RIESGOS ASOCIADOS A LAS EXPLOTACIONES...

RIESGOS ASOCIADOS A LAS RIESGOS ASOCIADOS A LAS EXPLOTACIONES MINERASEXPLOTACIONES MINERAS

Jornada sobre Seguridad en Explotaciones Mineras. (Santiago de Compostela. 26 de Junio de 2008)

RIESGOS ASOCIADOS A LAS EXPLOTACIONES MINERASRIESGOS ASOCIADOS A LAS EXPLOTACIONES MINERAS

• Definiciones

• Etapas de actuación preventiva y secuencia causal de los accidentes

• Riesgos generales y específicos en explotaciones mineras

• Casos particulares

• Control de los riesgos para la gestión del cero accidentes

SINOPSIS


RIESGO LABORAL:

Posibilidad de que un trabajador sufra un determinado daño derivado del trabajo


DAÑOS DERIVADO DEL TRABAJO:

Enfermedades, patologías o lesiones sufridas con motivo u ocasión del trabajo


PREVENCIÓN:

Conjunto de actividades o medidas adoptadas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o disminuir los riesgos derivados del trabajo


Accidente Laboral

Toda lesión corporal que el trabajador sufra por ocasión o por consecuencia del trabajo que se ejecuta por cuenta ajena


Enfermedad Profesional

Se entenderá por enfermedad profesional la contraída a consecuencia del trabajo ejecutado por cuenta ajena en las actividades que se especifiquen en el cuadro que se apruebe por las disposiciones de aplicación y desarrollo de la Ley General de la Seguridad Social y que esté provocada por la acción de los elementos o sustancias que en dicho cuadro se indiquen para cada enfermedad profesional


Etapas en la actuación preventiva

PRECONTACTO

Preventiva

Antes del accidente

En esta etapa se evita el accidente o incidente

En el momento del accidente

CONTACTO

Protección

En esta etapa se evita las consecuencias del accidente

Después del accidente

POSTCONTACTO

Reparación

En esta etapa se evita o disminuye la gravedad de las

pérdidas


Fallo de los sistemas Causas Básicas

CausasInmediatas

AccidenteIncidente

Pérdidas

Gestión deficiente:

•Programa preventivoInexistente•Programa preventivo Inadecuado•Cumplimiento inadecuado de la normativa•Estándares inadecuados

Etiología:

• Factores personales• Factores del trabajo

Síntomas:

• Actos inseguros•Condiciones inseguras

Contacto:

• Leves•Graves•Muy graves•Mortales

•Lesiones•Propiedad•Procesos•Medio ambiente

Secuencia Causal : El camino hacia el accidente


23%

20%

16%

12%

7%

6%

5%

4%

3%

2%

1%

1%

DesprendimientosCaídas desde equiposAtrapamientosAtropellosCaídas de objetosCaídas por taludes ElectricidadOtrosReventonesExplosivosFuegos e incendiosHerramientas

AnAnáálisis de los accidentes mortales en explotaciones a cielo abiertlisis de los accidentes mortales en explotaciones a cielo abiertoo

Riesgos generalesRiesgos generales

• Caídas de personas a distinto nivel• Caídas de personas al mismo nivel• Caídas de objetos por desplome y

derrumbamiento• Caídas de objetos en manipulación • Sobreesfuerzos• Exposición a temperaturas

ambientales extremas• Incendios• Enfermedades profesionales (silicosis

y sordera profesional)


Riesgos durante el uso de la maquinariaRiesgos durante el uso de la maquinaria

Proyección de fragmentosAprisionamiento entre elementos del equipoIncendiosRiesgos específicos de los equipos de trabajo


Riesgos durante el proceso de extracciRiesgos durante el proceso de extraccióónn

Arranque: mecArranque: mecáániconico

Atrapamiento en el equipoZona de trabajo inestableCaída de objetos por desplomeRiesgos específicos del equipo



Arranque: explosivosArranque: explosivos

Proyección de fragmentosGolpes por objetos y herramientasCaída de objetos por desplome o derrumbamientoExplosiones



CargaAprisionamiento entre partes móviles del equipo Velocidad excesiva manejo maquinariaSuperficies inestablesCaída de objetos por desplome o derrumbamientoAtropellos y colisionesRiesgos específicos del equipo



TransporteTransporte

Incumplimiento de la normas de circulaciónCaídas de objetos Aprisionamiento en partes móviles del equipoAtropellos y colisionesVisibilidad inadecuadaRiesgos específicos del equipo


Operaciones auxiliaresOperaciones auxiliares

Colisiones y atropellosDistancias de seguridad con líneas eléctricasMal estado del terrenoExcesiva velocidad de los vehículos de transporteZonas de trabajo inestables



Riesgos durante el manipuladoRiesgos durante el manipulado

Nave de elaboraciNave de elaboracióón: descarga y apertura de bloquesn: descarga y apertura de bloques

Caídas de objetos desprendidos Golpes por objetos o herramientasProyección de fragmentos o partículasProyección de las pinzas de sujeción del rachón, por caída o rotura



Nave de elaboraciNave de elaboracióón: serrado de pizarran: serrado de pizarra

Atrapamiento por o entre objetos (manos)Caída de objetos en manipulaciónExposición a contactos eléctricosRiesgos específicos del equipo



Nave de elaboraciNave de elaboracióón: labrador de pizarran: labrador de pizarra

Caídas de objetos en manipulación Caídas de personas a distinto nivel Proyección de fragmentos Golpes por herramientasSobreesfuerzosTrabajo repetitivo



Nave de elaboraciNave de elaboracióón: embaladorn: embalador

Caídas de objetos en manipulación SobreesfuerzosGolpes por objetos o herramientasSobreesfuerzos por trabajo repetitivo


Casos particularesCasos particulares: Riesgos derivados de las dificultades t: Riesgos derivados de las dificultades téécnicascnicas

Trabajos ejecutados Trabajos ejecutados en cortos espacios en cortos espacios

temporalestemporales


I+D+iI+D+i


Higiene y ergonomHigiene y ergonomííaa

•• Polvo Polvo •• VibracionesVibraciones

•• RuidoRuido

•• TranstornosTranstornos muscoesquelmuscoesquelééticosticos


Ruido y VibracionesRuido y Vibraciones

EpisEpis, protecci, proteccióón colectivan colectiva ActuaciActuacióón sobre el elemento n sobre el elemento vibratilvibratilconjugando el efecto aislante (ej. Resortes conjugando el efecto aislante (ej. Resortes mecmecáánicos) y nicos) y amortiguanteamortiguante (ej. (ej. AntivibratoriosAntivibratorios))


PolvoPolvo

PerforaciPerforacióón con aguan con agua

PerforaciPerforacióón n con captacicon captacióónn

Riego de pistasRiego de pistas

ProtecciProteccióón colectiva y n colectiva y personalpersonal


TranstornosTranstornos muscoesquelmuscoesquelééticosticos

FormaciFormacióón e informacin e informacióón general e n general e insituinsitu


Conclusiones

Control de los riesgos

para la gestión del

cero accidente

Accidentes sin pérdida de días

Daños materiales

Incidentes o cuasi-accidentes

PirPiráámide de Control de Riesgosmide de Control de RiesgosSu uso como indicador de gestiSu uso como indicador de gestióónn

(Teoría de Bird)

Si logramos conocer y llevar a cabo el control de los hechos

que están por debajo de la línea de flotación, aumentamos la probabilidad de que la parte

visible sea cada vez menor, o que incluso desaparezca


FrankFrank BirdBird -- 19691969

1 accidentes con pérdida de días

10 accidentes sin pérdida de días

30 daños materiales

600 incidentes (cuasi-accidentes)

Cuantos más incidentes detectemos y seamos capaces de controlar sus causas, tendremos mayor posibilidad de evitar los casos que están más arriba en la pirámide


• Fomentar la informaciinformacióónn de accidentes leves, daños materiales e incidentes

• Disponer informaciinformacióónn sobre los riesgos potenciales

• Medir la efectividad de estos procesos de informaciinformacióónn

• Implementar un seguimiento sistemático del controlcontrol de los riesgos de hechos

ocurridos y potenciales

• Evaluar la concreción de dicho controlcontrol

GestiGestióón para el n para el ““00”” accidenteaccidente

La fuerza de la prevenciLa fuerza de la prevencióón estn estáá en controlar lo potencialen controlar lo potencial


1 accidentes con pérdida de días

10 accidentes sin perdida de días

30 daños materiales

600 incidentes

12001200 riesgos potenciales

Modelo elegido de gestiModelo elegido de gestióónn

Evaluaciones Programadas de SeguridadEvaluaciones Programadas de Seguridad+

Avisos de riesgoAvisos de riesgoHacia el I+D+iHacia el I+D+i


Compromiso empresarioCompromiso empresario

Todo riesgoTodo riesgo surgido del análisis de

hechos ocurridos o detectado potencialmente,

debía tener un tratamiento,

para estudiar, planificar y ejecutar su control

AsignaciAsignacióón de recursosn de recursos



Tendemos a un mero cumplimiento formalTendemos a un mero cumplimiento formal de la normativa (PAPELES), lo de la normativa (PAPELES), lo

cual no implica una polcual no implica una políítica de integracitica de integracióón de la PRLn de la PRL

Identificar los riesgos no es suficiente: lo verdaderamente importante es que

una vez identificados éstos se lleven a cabo las medidas para evitar los

mismos.

Políticas adecuadas: cambio conceptual del modelo de gestión que implique

una mayor integración de la PRL. (SPM, formación empresariado costes no

PRL, I+D+i …)

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