Riesgo: Toda posibilidad deocurrencia de aquella situaciónque pueda entorpecerel normal desarrollo de lasfunciones de la entidad y leimpidanel logro de sus objetivos

TIPOS DE RIESGOS

•RIESGOS ESTRATÉGICOS•RIESGOS OPERACIONALES•RIESGOS TECNOLÓGICOS• RIESGOS DE CONTROL•RIESGOS FINANCIEROS•RIESGOS DE CUMPLIMIENTO

Riesgo Estratégico: Se asocia con la forma en que se administra laEntidad. El manejo del riesgo estratégico se enfoca a asuntos globalesrelacionados con la misión y el cumplimiento de los objetivosestratégicos, la clara definición de políticas, diseño y conceptualizaciónde la entidadpor parte de la alta gerencia.

Riesgos Operativos: Comprende los riesgos relacionados tanto con laparte operativa como técnica de la entidad, incluye riesgos provenientesde deficiencias en los sistemas de información, en la definición de losprocesos , en la estructura de la entidad, la desarticulación entredependencias, lo cual conduce a ineficiencias, oportunidades decorrupción e incumplimiento de los compromisos institucionales.

Riesgos de Control: Están directamente relacionados con inadecuados oinexistentes puntos de control y en otros casos, con puntos de controlobsoletos, inoperantes o poco efectivos.

Riesgos Financieros: Se relacionan con el manejo de los recursos de laentidad que incluye, la ejecución presupuestal, la elaboración de losestados financieros, los pagos, manejos de excedentes de tesorería y elmanejo sobre los bienes de cada entidad. De la eficiencia ytransparencia en el manejo de los recursos, así como su interacción conlas demásáreas dependerá en gran parte el éxito o fracaso de toda entidad.

Riesgos de Cumplimiento: Se asocian con la capacidad de la entidadpara cumplir con los requisitos legales, contractuales, de ética pública yen general con su compromiso ante la comunidad.

Riesgos de Tecnología: Se asocian con la capacidad de la Entidad para que la tecnología disponible satisfaga las necesidades actuales y futuras de la entidad y soporten el cumplimientode la misión.