RevistaMasNegocios febrero_2013

Gadgets pags_Masnegocios 12/02/2013 05:19 a.m. Página 1

2-11 pags_Masnegocios 12/02/2013 03:56 a.m. Página 2

www.revistamasnegocios.com.mx + Febrero 2 0 1 34

Directorio eDitorial

Invertir es PODER

ara nadie es un secreto que, uno de los principales problemas que hoy

afectan a Tabasco es el económico, mismo que puede ser punto de ori-

gen de otros males que mantienen en vilo a la sociedad tabasqueña en

general.

El asunto al que me refiero no se circunscribe a la enorme deuda pública que el gobierno

anterior le heredó al actual -aunque desde luego que tiene su impacto-, sino más bien a la

delicada situación que guarda la economía interna, misma que mantiene signos de es-

tancamiento que se agudizan conforme pasan los días.

Y es que precisamente, reactivar la economía estatal seguro que es una de las premisas

de la nueva administración pública, misma que, sin embargo, ha concentrado sus esfuer-

zos en la afanosa búsqueda de las huellas que dejaron los atracadores de Tabasco, mien-

tras que los serios problemas que también nos heredaron se siguen acrecentando.

Es muy cierto que, después de la mala experiencia que nos dejó el gobierno saliente, los

tabasqueños quieren ver a los responsables del robo en la cárcel, pero también es una re-

alidad el hecho de que no nos podemos pasar los primeros 100 días de gobierno haciendo

nada contundente para sacar al estado del hoyo en que nos lo dejaron.

De hecho, ya se “perdieron” -¿o se invirtieron?- 45 días en la búsqueda de las huellas del

atraco, sin que hasta el momento se haya logrado, o al menos se haya dado a conocer un

informe oficial detallado, al respecto.

Ante esto, es necesario sí investigar, denunciar y castigar a los responsables del mayor

robo que haya sufrido la entidad en los tiempo modernos; pero es urgente también, acti-

var la maquinaria económica para tratar de reactivar lo más pronto posible a la economía

estatal, antes de que más empresas cierren, más empleos se pierdan y los proyectos se va-

yan a otros lados.

¿Maneras? Hay muchas: activación de obras y/o realización de las compras de gobier-

no, sólo por citar un par de ejemplos.

¿Dinero? Tabasco cuenta con un presupuesto inicial con una nada despreciable suma

que supera los ¡40 mil millones de pesos!, monto que ciertamente no tiene junto ni a la mano,

pero que representa dinero seguro para comenzar a trabajar.

Y es que, definitivamente que necesitamos pasar ya: Del dicho… ¡al hecho!

Del dicho…

¡al hecho!

jesús aguilar CortésvEntas ForánEas

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nohemy Gómez PérezEjECutIva

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E D I T O R I A L

P

Freddy Izquierdo

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CONTENIDO

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/masnegocios.revista

La empresaria tabasqueña María Isa-bel Cano Brindis, directora general dela exitosa marca productora de paste-les La Casita Azul, se convierte en laprimera mujer emprendedora en adjudi-carse la Medalla al Mérito Empresarial,que otorga el Consejo Coordinador Em-presarial de Tabasco, reconocimientoque se hace público este 22 de febreroen el marco de una reunión regionalque sostienen en Villahermosa los líde-res de los CCE del Sureste mexicano.“El esfuerzo, la constancia y el trabajoarduo, han sido las claves de mi éxito”,expresa la galardonada a +Negocios.

isabel Cano,mujer de méritos

Columnas

EntOrnO ECOnómiCO,

Con amplia experiencia en el ramo dela educación superior, el economista ta-basqueño Fernando Calzada Falcón,asume la rectoría de la Universidad Tec-nológica de Tabasco (UTT), ente educa-tivo que se compromete a impulsar yproyectar con calidad, para generar ver-daderos profesionales que tengan éxitogarantizado.

relevo de lujoen la utt...

Por efectos de la política económicafederal, los combustibles de mayor con-sumo por parte de la población se si-guen encareciendo, carrera que losllevará a superar la barrera de los $12por litro, convirtiéndose no sólo en unproducto de lujo para los consumidores,sino también en un amenazante catali-zador que disparará la inflación.

Gasolinas, rumboa los $12 por litro

En un acto sin precedentes, líderes de partidos políti-cos y el Gobierno del Estado signaron el denominadoPacto por Tabasco, acuerdo plural que busca consensosen la toma de decisiones en pro de un mejor presente y fu-turo para la entidad. El esquema terminará con los enco-nos y sentará las bases para el despegue económico ysocial que tanto ansían Tabasco y los tabasqueños, ase-gura el gobernador Arturo Núñez Jiménez.

por tabasco, ¡Va!

18

P. 10

34

43

44

POR MARIO DE LA CRUZ SARABIA

sin BLindajE, P. 48POR JAVIER HERRERA ESCAMILLA

rEdEs EmprEsariaLEs, P. 33POR DANIEL AMIEVA OLGUÍN

VEntana sur, P. 45POR VÍCTOR SÁMANO LABASTIDA

Opinión EmprEsariaL, P. 28POR ARTURO VILLEGAS

Envía15994

al25800

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La CuartiLLa, P. 50POR JOHNNY MORALES


TIPS


+Negocios +Negocios

8

Hay cientos de razo-

nes por las cuales no se debe mez-

clar el trabajo con el romance, pero

a veces es imposible resistirlo. Las

cifras son muestra de ello: en Mé-

xico, 32% de los profesionistas está

de acuerdo con tener pareja en su

lugar de trabajo, según una en-

cuesta del portal Trabajando.com,

elaborada entre 2 mil 500 personas.

Un ejemplo es el de Toñita y

Raúl. Hace un par de

años, un viaje del trabajo los con-

dujo a cambiar su status de ‘solte-

ros' a empezar una relación. "Al

principio no revelamos que empe-

zamos a salir, pensamos: ‘que no

sepan que somos pareja', porque

no sabes hacía donde va la rela-

ción. Hasta no tener seguro qué

pasaría, acor-

damos no decir nada", recuerda

Raúl, quien labora en una empresa

de comunicación.

El sondeo de Trabajando.com in-

dica que 36% de los participantes

en la encuesta afirma no haber te-

nido una relación de ese tipo, ni

desearía hacerlo. Pero en realidad,

es muy común que compañeros de

trabajo se atraigan, aunque lo ocul-

tan por las ac-

ciones que pu-

diera tomar la

empresa, cita un

informe de la

firma dedicada a

estudios de pareja

y sexualidad Hite

Research Interna-

tional.

Sin importar cuán

conservadora o no

sea una organización,

los jefes no suelen ver

con ‘buenos ojos' una

relación entre compa-

ñeros, porque ésta

puede crear con-

flictos de intereses si no se

maneja bien, menciona Irving Ale-

mán, gerente de reclutamiento de

la consultora especialista en recur-

sos humanos, Kelly Services.

Margarita Chico, directora ge-

neral de Trabajando.com, men-

ciona como primera regla en un

amorío en la oficina, esforzarse

por separar el aspecto sentimen-

tal del profesional. Funciona ser

discretos, no tener tratos especia-

Amores en la oficina:

¿cómo manejarlo?


Febrero 2 0 1 3 9

les frente a los compañeros y de-

jar a un lado las coqueterías o ac-

titudes que distraigan, como en-

viar continuamente correos o

estar largas horas en el chat.

Margarita Chico opina que quie-

nes dan ese paso, deben anunciar,

poco a poco, muestras de la rela-

ción, para preparar al equipo y a

los jefes. Muchas veces, el ro-

mance es de días o semanas y ter-

mina, lo indicado es informar la

noticia cuando el vínculo pros-

pera, asegura Alemán.

De los participantes en la en-

cuesta de Trabajando, 22% expresa

que no ha tenido un vínculo de ese

tipo en el trabajo, pero, si se diera el

caso, lo haría. Un 21% tuvo una

aventura amorosa pero ya terminó,

12% tuvo pareja y lo ocultó, y 9%

sale con alguien de la oficina.

Dividir Casa/TrabajoHombres y mujeres pasan ocho

horas o más juntos; chismes, pro-

blemas y bromas los unen y gene-

ran una intimidad natural, señalan

especialistas del Hite Research

International. Así que, de

presentarse esta situación,

Margarita Chico sugiere

llevar el tema con objeti-

vidad. En términos

prácticos, esto significa

que si surgen proble-

mas "hay que dejarlos en casa", no

gritar en la oficina, en un rincón,

pensando que la gente no los ve.

Tampoco hay que invadir el es-

pacio del otro. La idea es trabajar

como si no hubiera relación. Cada

quien en sus metas y no caer en

envidias o celos porque la pareja

recibe, por ejemplo, un sueldo di-

ferente o tiene otros beneficios.

Es necesario fijar reglas, añade

la ejecutiva de Trabajando.com,

entre éstas respetar la individuali-

dad. Si la persona sale a determi-

nado horario o come con otros

compañeros, es lo mejor. No es ne-

cesario, ni recomendable, realizar

juntos esas actividades.

A su vez, es innegable que habrá

problemas, y cuando eso suceda es

importante ser profesional. A la

empresa no le importa si son pa-

reja, si se oculta una llamada, co-

rreo, o se realiza cualquier otra ac-

ción para ‘desquitar' el enojo

contra la pareja, sin embargo, ha-

cerlo pesará en el desempeño de la

persona y puede propiciar hasta el

despido por fallar en los objetivos

que se le asignan al empleado, ex-

plica Irving Alemán.

Para el representante de Kelly

Services, las relaciones en la ofi-

cina nunca están exentas de ru-

mores, "la misma gerencia te ve

diferente", dice.

Para evitar que ese vínculo ge-

nere conflicto la regla es: seguir

tu propia línea y no cambiar tu

forma de trabajar y conducirte,

teniendo siempre como objetivo

dar los resultados que la em-

presa está esperando de tí.

Peruanos 43%Mexicanos 42%colombianos 34%chilenos 33%Argentinos 27%españoles 13%

Fuente: Trabajando.com

No es lo más recomendable,sin embargo, el amor entrecompañeros de trabajo seda. A continuación el por-centaje de trabajadores queha tenido una relación amo-rosa en la oficina:

Office lOve...


ueridos lectores, para cuando lean es-tas líneas, los Cuervos de Baltimore lehabrán ganado a San Francisco la edi-ción número 47 del Súper Tazón, lamáxima presea a la que un equipoprofesional de fútbol americano pue-de aspirar en los Estados Unidos.

He sido un fanático de este deportetoda la vida y viendo la transmisión en

vivo, no puedo dejar de pensar en el impacto económico que generaeste juego que es visto por más de 111 millones de personas a nivelmundial. No dejo de pensar en la derrama que dejan los más de 70mil asistentes al juego en la ciudad de Nueva Orleans, Luisiana.

Todavía es muy pronto para medir el efecto económico de estejuego en esta ciudad, pero aquí les van unos números de lo que unjuego como este representa, tomando como referencia la edición 46del Súper Tazón del año pasado en la ciudad de Indianápolis.

En primer lugar, los 53 jugadores del equipo ganador (en estecaso los Gigantes de Nueva York), recibieron cada uno $88 mil dó-lares, los perdedores (los Patriotas de Nueva Inglaterra) recibieronsólo 44 mil cada uno.

En términos de audiencia, más 111 millones de espectadores si-

guieron este evento por televisión.

En contraste, apenas 38 millonesvieron el informe de actividades delPresidente Barack Obama en elcongreso en 2012. Pero regresandoa los 111 millones de audiencia,esto significa que las cadenas tele-visoras pueden cobrar por cadaanuncio de publicidad que dura 30segundos, la friolera de 3.5 millo-nes de dólares por anuncio en pro-medio, es decir, unos 44 millonesde pesos. La cadena NBC que tuvoen 2012 los derechos de transmi-sión, recibió solamente por concep-to de publicidad 250 millones dedólares, es decir, 3 mil 175 millonesde pesos.

Aunque también este evento tie-ne efectos indirectos, se estima queen el 2012, unos 5 millones de per-

sonas compraron televisiones nue-vas en preparación a este magnoevento futbolero y, los fanáticos anivel mundial gastaron 11 mil millo-nes de dólares en compras relacio-nadas con el Súper Tazón (solamen-te se gastaron mil 250 millones dedólares en alitas de pollo, ¡sí!, enalitas de pollo para las botanas).

En el caso de Indianápolis, sedede la edición 46 de este evento, sualcalde, Greg Ballard, estimó unaderrama económica directa de en-tre 200 y 250 millones de dólaresen la ciudad, esto se traduce encasi 3 mil millones de pesos para elsector comercial y de servicios,nada mal para un fin de semana alaño. En esta derrama, se incluyenlos 150 restaurantes y bares delcentro de la ciudad y los más de 6mil cuartos de hotel.

Como pueden ver amigas y ami-gos lectores, la realización de unevento de alto impacto en nuestrasciudades puede tener una derramaimportantísima en la economía.Pensemos en el Súper Tazón comoen una gran convención y el des-arrollo y la atracción de grandesconvenciones, toda proporciónguardada con el juego referido,puede traducirse en nuestro país yciudades, en una política públicaque mejore nuestras economías, enparticular, los sectores comercial yturístico.

Los dejo con esta reflexión y medespido con la tranquilidad de queal menos por un año más, mi equi-po del alma, los Acereros de Pitts-burgh, seguirán siendo la franquiciaque más súper tazones ha ganadoen la historia.

Impacto Económico del Súper Tazón

EntornoEconómico

c o l u m n a

Mario de la Cruz Sarabia* / [email protected] / Twitter: @mariodelacruz

Q

*Economista tabasqueño egresado del ITAM; Maestroen Administración de Empresas (MBA) egresado de laUniversidad del Sur de California. Experto en relacionescon gobierno y corporativas, así como el desarrollo denuevos negocios. Se desempeñó recientemente comoSecretario de Desarrollo Económico de Tabasco y pre-sidente la Asociación de Secretarios de Desarrollo Eco-nómico de México.

La realización de

eventos de alto

impacto en nues-

tras ciudades

puede tener una

derrama importan-

tísima en la econo-

mía, en particular,

en los sectores co-

mercial y turístico,

lo que también se

traduce en riqueza

y empleos.

10 www.revistamasnegocios.com.mx + Febrero 2 0 1 3


Febrero 2 0 1 3 11


12

Medicina general Medicina preventiva Especialidades Hospitalización CirugíasPaseo Tabasco No. 1114, Col. Jesús García, Villahermosa Tab.

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A

SALUD & Dinero


En siglos pasados, el oro era recetado como medicina. La

gente pudiente masticaba láminas de oro y era añadido a las

comidas en forma de polvo, como si fuera un condimento.

Por ejemplo, los alquimistas del rey francés Luis XII (1601-

1643) le hacían beber gran cantidad de oro líquido para en-

derezar su maltrecha salud.

¿Sabías qué...? MEDICINA

Los científicos han descubierto que mirar la fotografía de un ser

amado activa áreas de procesamiento del dolor en el cerebro. Y

lo hace en el mismo grado que el paracetamol o los narcóticos

como la cocaína. Según Arthur Aron, profesor de psicología de

New York, estas áreas activadas por el amor intenso son las mis-

mas en las que actúan los fármacos para reducir el dolor.

¿Sabías qué...? CIENCIA

Otitis externa:¡cuida tus oídos!

Un padecimiento común en la tempora-

da de calor es el conocido como “oído de

nadador”, causado por el contacto prolon-

gado con agua de albercas o playa.

El agua de las albercas puede no estar

bien clorada y en el mar hay suciedad, así

que cuando el oído tiene contacto con el

líquido, se presenta una infección, lo que

lleva a los pacientes a sentir dolor y se-

creciones.

El otorrinolaringólogo del Hospital Air,

Gerardo Aguado

Mulgado, señala

que se trata de

otitis externa y

en la temporada

de calor aumenta

la consulta por

esta causa.

“La otitis puede

ser difusa y circuns-

crita; en la primera, se


afecta todo el canal y parte de la mem-

brana y en la segunda sólo parte de con-

ducto auditivo”, indica.

El especialista añade que la otitis externa

puede ser micótica, es decir, causada por

hongos, lo que origina comezón; pero ade-

más, puede ser infecciosa que se caracteriza

por generar fuerte dolor en el oído.

Las manifestaciones de la otitis externa

pueden presentarse en la primera noche

posterior al contacto prolongado con agua

de albercas o playa. Lo idóneo es la consulta

inmediata con un especialista, debido a que

la atención tardía sólo alarga las molestias e

incrementa el dolor.

Aguado Mulgado destaca que la autome-

dicación es un riesgo, por tanto, la pobla-

ción debe abstenerse de usar gotas que les

recomiendan otras personas, ya que esto

sólo podría agravar el problema.

“Lo más frecuente es que a veces usan go-

tas que son para infección para tratar el

hongo y se exacerba más el problema de

hongo. Es el médico quien tiene que valorar

si es necesario un antibiótico tomado u otro

medicamento”, aclara.

Nada de objetos extrañosMenciona que otra causa común de pro-

blemas en el oído es el uso de limpiadores, e

incluso, la introducción de objetos como pa-

sadores o llaves en el canal auditivo. Esto

sólo propiciará la aparición de infecciones.

“Estos objetos generalmente tienen bac-

terias y se alcanza a raspar un poco la mu-

cosa, es cuando se da la infección y empieza

a doler, se empieza a inflamar”, alerta.

El médico especialista advierte que el sis-

tema auditivo es delicado, por lo que con-

cluye recomendando que ante cualquier

problema lo mejor es acudir con el especia-

lista: un Otorrinolaringólogo.

Febrero 2 0 1 3 13

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MEDICINA INTERNAMEDICINA INTERNA

Certificado por el Consejo Mexicano de Medicina InternaCertificado por el Consejo Mexicano de Medicina Interna

Patricia Valencia Jorge Hernández

El estribo es el nombre del hueso más pequeño del cuerpo

humano y se localiza en el centro del oído, mide apenas 3 mi-

límetros de largo y pesa alrededor de 3 miligramos. A pesar

de su tamaño, cumple una función importante ya que trans-

mite las vibraciones sonoras al oído interno.

¿Sabías qué...? CUERPO

Con 10 minutos de sol al día su cuerpo produce vitamina D,

que ayuda a prevenir el cáncer. Esta vitamina es necesaria

para mantener los huesos y los músculos, incluido el cora-

zón, saludables y fuertes. Recuerde que todo exceso perju-

dica. Use protector solar siempre.

TIP MÉDICO

Doctor Gerardo Aguado Mulgado, otorrinolaringólogo.



LÍiDERES

Fortalecer y crear delegaciones regionales,

innovar a los ingenieros civiles en capacita-

ción continua, mejorar el Colegio en su mem-

bresía, así como mayor vinculación con las

instituciones gubernamentales, la sociedad,

obra privada y ayuntamientos, son las princi-

pales propuestas de José Alfonso Tosca Juárez

en la búsqueda de la presidencia del Colegio

de Ingenieros Civiles de Tabasco (CICT).

Durante la presentación de su candidatura,

el aspirante a relevar en el cargo al actual diri-

gente, Rosario León, expuso que pondrá parti-

cular atención para ampliar el campo laboral

de los ingenieros, sobre todo en la obra priva-

da y la que concursa el gobierno federal, don-

de han enfrentado obstáculos para participar.

En ese sentido, Tosca Juárez consideró que

a los ingenieros del estado no se les ha dado la

oportunidad de romper fronteras con su ex-

periencia, porque ha sido poca su participa-

ción y las oportunidades que se les ha dado

para acceder a los recursos públicos para la

construcción de obras federales.

El ex secretario del Consejo Directivo del

CICT, dio a conocer que con el apoyo de sus

colegas está en el ánimo de lucha para llegar a

convertirse en el nuevo presidente del orga-

nismo de profesionales para el periodo 2013-

2015, como resultado de las elecciones que se

celebran el último lunes de febrero.

Visión integralAdemás, destacó que sus propuestas tam-

bién van enfocadas hacia la promoción y difu-

sión de la actividad del Ingeniero Civil en la

sociedad; ofrecer servicio social y comunita-

rio; asesoría en los trámites para las licencias

de construcción; promover la imagen institu-

cional; y asesoría en materia de ingeniería a

las empresas y empresarios de la entidad.

En cuanto a los beneficios al colegiado, pro-

pone crear seguro de gastos médicos, ampliar

seguro de vida, descuentos en casas comercia-

les y asesoría jurídica a los colegiados.

En materia de capacitación contempla la

creación de un acervo bibliográfico de los cur-

sos y diplomados (otorgados o efectuados); la

consolidación del Centro de Capacitación; e

impulsar el desarrollo de impartición de

maestría y diplomados.

Rafael García Jorge Hernández

Ofrece Tosca Juárez

nueva visión al CICT

Perfil del candidato

José Alonso Tosca Juárez es egresado del Ins-tituto Tecnológico de Villahermosa, con estu-dio de Maestría en Administración de laConstrucción por el ITC Delegación Tabasco;actualmente cursa Doctorado en Administra-ción por la Universidad Autónoma de Guada-lajara campus Villahermosa.Dentro de su carrera gremial ha sido secreta-rio suplente del XVIII Consejo Directivo pe-riodo 2007-2009 y primer secretario del XXConsejo Directivo en el periodo 2011-2012.Por la parte profesional, fue funcionario esta-tal en la Residencia de Obra en el Área deConservación de la Dirección de Obras Públi-cas del Estado del año 1999 al 2000; se des-empeñó en la Dirección de Obras Públicas delAyuntamiento de Centro del año 2000 al2010 y actualmente es empresario de la in-dustria de la construcción.



Coincidentemente, luego de las elecciones

del 1 de julio pasado, la Actividad Económica

Estatal (ITAEE) se estancó en Tabasco, pues

durante el tercer trimestre del 2012 registró el

más bajo crecimiento del año con un índice de

apenas 1.6 por ciento.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Es-

tadística y Geografía (INEGI), el ITAEE es un

indicador de coyuntura que ofrece un panora-

ma de la evolución económica de las entida-

des del país en el corto plazo.

En el caso de Tabasco, durante el tercer tri-

mestre del 2012 reportó un crecimiento de 1.6

por ciento en su actividad económica estatal,

que comparado con igual trimestre de 2011,

cuando se obtuvo un aumento de 8.6 por cien-

to, representa una seria desaceleración de la

economía tabasqueña.

Así, Tabasco se colocó en la novena posi-

ción de las entidades del país con los menores

crecimientos en su economía.

Así el ‘top ten’ de las entidades con pereza

económica lo conforman: Sinaloa con menos

4.9 por ciento; seguido de Colima con 0.1;

Aguascalientes 0.2; Guerrero 0.6; Hidalgo y

Campeche, ambos con 0.9; Chiapas y Michoa-

cán, ambos con 1.4; Tabasco con 1.6; y Tlaxcala

con 1.7 por ciento, al tercer trimestre del año.

Por el contrario, los estados que durante el

trimestre julio-septiembre de 2012, el conjun-

to de sus actividades económicas observaron

los aumentos anuales más importantes

fueron: Puebla con 6.4 por ciento; segui-

do de Guanajuato con 5.9; Morelos 5.6;

Veracruz y Coahuila, ambos con 5.4; Oa-

xaca con 5.3; San Luis Potosí 5.1; Yuca-

tán 4.7; Quintana Roo 4.6; y Baja Cali-

fornia con 4.3 por ciento.

En el lapso de referencia el creci-

miento del ITAEE del total nacional fue

de 3.3 por ciento a tasa anual.

Análisis por sectoresEn cuanto al ITAEE por sectores, durante el

tercer trimestre del año pasado, la actividad

primaria, que se refieren al sector agrícola, ga-

nadero, aprovechamiento forestal, pesca y

caza, registró un crecimiento de 21.3 por cien-

to en Tabasco.

En el sector secundario o industrial, duran-

te el tercer trimestre de 2012 el aumento fue

de 0.0 por ciento, es decir, no reportó cam-

bios; sin embargo, si no se considera la mine-

ría petrolera, Tabasco registró una caída en su

actividad de 5.3 por ciento, siendo la tercera

baja más importante del país en el periodo.

En las actividades relacionadas con los ser-

vicios , Tabasco reportó un crecimiento de 4.2

por ciento, en igual lapso del año.

Y en el acumulado del periodo enero a sep-

tiembre, el crecimiento de la actividad eco-

nómica de Tabasco se ubicó en 4.3

por ciento.

Confirman estancamiento

económico de Tabasco

INDICADORES Rafael García Jorge Hernández

2008-I 1.7%

2008-II 2.9%

2008-III 4.0%

2008-IV 7.9%

2009-I 0.9%

2009-II 1.9%

2009-III 5.6%

2009-IV 0.6%

2010-I 7.7%

2010-II 5.9%

2010-III 3.6%

2010-IV 4.7%

2011-I 3.5%

2011-II 2.2%

2011-III 8.6%

2011-IV 6.1%

2012-I 6.9%

2012-II 4.9%

2012-III 1.6%

Año Indicador* Año Indicador*

La actividad económica en Tabasco

registró tendencia a la baja en 2012:

*PIB trimestral // Fuente: INEGI

En caída libre


Febrero 2 0 1 3 17


nculcar el amor por el trabajo en

los hijos desde pequeños, ser

constantes, esforzarse mucho y

nunca bajar la calidad, son las cla-

ves del éxito de María Isabel Cano

Brindis, propietaria de la planta industrializa-

dora de pasteles La Casita Azul, y quien por

sus 42 años de trayectoria en la iniciativa pri-

vada, ha sido distinguida con la Medalla al

Mérito Empresarial 2012.

Este máximo reconocimiento, por parte del

Consejo Coordinador Empresarial de Tabasco

(CCET), que se le entrega en vida a un empre-

sario por sus aportes y contribución a la acti-

vidad económica de Tabasco, por primera

vez, desde 1999 que se institucionalizó el pre-

mio, hoy se otorga a una destacada mujer.

Se trata de la fundadora de una de las em-

presas más reconocidas en Tabasco en los

sectores gastronómico e industrial, particu-

PORTADA


I

Freddy Izquierdo Carlos Garduño

‘La calidad no se franquicia’


larmente en el ramo de la repostería, que a la

fecha cuenta con una planta productora y fá-

brica de pasteles La Casita Azul, ubicada en la

capital tabasqueña.

María Isabel Cano Brindis, persona de po-

cas palabras, pero de mucha acción e iniciati-

va que cuenta con una amplia visión del mer-

cado local, es una mujer empresarial 100 por

ciento, que con su talento, experiencia y vas-

ta trayectoria en los negocios, se ha hecho

acreedora a la Medalla al Mérito Empresarial

2012, el máximo galardón que puede recibir

un inversionista en nuestra entidad.

En entrevista con +Negocios, la galardonada

comentó sus primeras impresiones al enterar-

se que fue distinguida por el CCET por su tra-

bajo: “estoy muy contenta de que me hayan

elegido para darme esta medalla que para mí

es importantísima y para toda mi familia, le

doy las gracias a todos los empresarios que me

eligieron para darme este reconocimiento”.

Al enterarse de que es también la primera

mujer que recibe la distinción, consideró que

la presea cobra una mayor importancia: “esto

tiene muchísimo significado para mí, porque

imagínese ser la primera mujer en recibir la

Medalla al Mérito Empresarial es muy impor-

tante y estoy muy contenta con el galardón”.

Historia de éxitoMaría Isabel Cano Brindis nos relata que es

originaria de Teapa, Tabasco, y que La Casita

Azul nació hace 42 años en la cocina de su casa

donde hacía sus pasteles, “poco a poco fui cre-

ciendo ya luego con la ayuda de mis hijos, que

estaban chicos, pero

me ayudaban ellos”.

Nos comenta que

ante el éxito obtenido

con la repostería, lle-

gó un momento en

que optaron por ins-

talar un local de venta

al público en general,

“pusimos ya una pas-

telería formal, nos di-

mos de alta ante Ha-

cienda y empezamos a

trabajar con más vo-

lumen de producción”.

“Así, poco a poco fuimos creciendo en

base al esfuerzo y la constancia, ante todo

en base al trabajo. Hay que ser constantes,

hay que trabajar y darle el ejemplo a los hi-

jos, desde chicos ponerlos a trabajar”, ase-

gura la galardonada.

Y es que la Directora

General de La Casita

Azul señala que nada ha

sido fácil. Su camino en

el mundo de los nego-

cios ha sido arduo, pero

a la vez gratificante -

dice-, por lo que hace 19

años la marca inició su

expansión con la opera-

ción de su planta indus-

trializadora.

“Fue en la calle Plu-

tarco Elías Calles, ahí

donde vivíamos, se hizo toda la casa planta, ya

luego con el paso del tiempo compramos un

terreno e hicimos la fábrica más grande”.

Febrero 2 0 1 3 19

“En los tiempos actualesno hay retos que la mujer nopueda vencer. Para alcanzarel éxito en el mundo de losnegocios hay que ser cons-tantes, hay que trabajar, esoes lo más importante y hasido la clave del éxito de LaCasita Azul, además denunca bajar la calidad”, de-fine María Isabel Cano Brin-dis, Medalla al MéritoEmpresarial 2012.

“No hay retos quela mujer no pueda

vencer, hay que serconstantes, hay que

trabajar, eso es lo másimportante, esa ha sido

la clave del éxito deLa Casita Azul, además

de nunca bajar la calidad”



PORTADA

Doña María Isabel comenzó su negocio

dando empleo a seis personas, hoy varias dé-

cadas después, su empresa es el sustento de

más de 150 trabajadores, de los cuales tan

solo en la planta se ubican 90.

“Tenemos 13 puntos de venta, solo en Ta-

basco, con presencia en los municipios de Co-

malcalco, Paraíso, Cunduacán, Cárdenas y

Macuspana. Y si Dios nos ayuda vamos a se-

guir creciendo”, adelanta.

Además, detalla que fueron pocos los produc-

tos con los que iniciaron la empresa, a diferen-

cia de la actualidad en que cuentan con alrede-

dor de 100 productos diferentes de pastelería.

En cuanto a la expansión de la firma hacia

otros estados, a través de la figura de la fran-

quicia, la empresaria no lo contempla en sus

planes a futuro, pues considera que se arries-

garía la calidad de los productos.

“Eso está por verse, porque dar una fran-

quicia es bajar de calidad, es la percepción

que tenemos, preferimos tener una empresa

familiar y esperemos en Dios que los hijos si-

gan metiéndose poco a poco y enseñen a sus

hijos para que sea La Casita Azul por mucho

tiempo más”, enfatiza.

Todos para uno…En ese sentido, nos platica un poco sobre la

estructura de la empresa conformada por sus

hijos y sus nueras, así como una hermana y

dos sobrinas que también están involucradas

en el negocio.

“Mi hijo Oscar es el que nos asesora; Alfre-

do está encargado de todo lo que es maquina-

ria y está pendiente de su mantenimiento;

Marissa está encargada de producción y Susa-

na es la gerente general; mi nuera Candita

está encargada de ventas; mi otra nuera, Eloí-

sa, está encargada de compras; y mi hermana

Charito es la que está encargada del área de

contabilidad”, indica.

Para la Casita Azul las fechas de mayor de-

manda de productos de repostería, son: el Día

del Amor y la Amistad, el Día del Niño, el Día de

las Madres, el Día del Padre, el 15 de septiem-

bre, para Navidad y Año Nuevo, así como el Día

de las Lupitas, que son las más significativas.

Finalmente, el mensaje que da a los empre-

sarios de Tabasco, de acuerdo con su expe-

riencia es que “Tenemos que hacer a Tabasco

cada día mejor, invertir aquí y hacer aquí to-

dos nuestros proyectos… hay que trabajar

para enriquecer a Tabasco”.

Y para las mujeres empresarias, subraya

que “actualmente no hay retos que la mujer

no pueda vencer, hay que ser constantes, hay

que trabajar, eso es lo más importante, esa ha

sido la clave del éxito de La Casita Azul, ade-

más de nunca bajar la calidad”.

Cabe destacar que, la entrega de la Medalla

al Mérito Empresarial 2012, a María Isabel

Cano Brindis, por parte del organismo cúpula

empresarial de Tabasco, se realiza en el marco

del Foro de los Presidentes de los Consejos Co-

ordinadores Empresariales de los Estados del

Sur-Sureste, que se efectúa este 22 de febrero

en Villahermosa.

“Tenemos que hacera Tabasco cada díamejor, invertir aquíy hacer aquí todos

nuestros proyectos…hay que trabajar paraenriquecer a Tabasco”


Febrero 2 0 1 3 21


De enero a noviembre del año pasado, el

sector de la construcción en Tabasco generó

obras por 19 mil 315.3 millones de pesos, sien-

do la mayor cifra reportada por la industria al

INEGI en los últimos seis años.

Dicha cifra refleja un crecimiento de 20.4

por ciento con relación a los resultados de

2011 en dicho sector.

Tan solo en noviembre pasado, el valor de la

producción de obras en la entidad fue de un mil

908.2 millones de pesos, el tercer mayor monto

registrado en 2012, y con el cual Tabasco parti-

cipó con el 4.6 por ciento del total del valor en

el sector en el país, siendo el octavo estado con

mayor dinamismo en esta economía.

Y es que la industria de la construcción es

uno de los principales motores de la economía

de Tabasco, de la cual se derivan más de 30 ra-

mas de actividades, y hasta el penúltimo mes

del 2012 cifras del Instituto Nacional de Esta-

dística y Geografía (INEGI) señalan que el ma-

yor monto de las obras se la adjudicaron em-

presas radicadas en la entidad, con el 56.2 por

ciento de la participación y un valor de 10 mil

847.4 millones de pesos.

Al cierre del 2011 la proporción para las

constructoras locales fue de sólo 50.1%.

En tanto, las empresas foráneas partici-

paron con 43.8% de las obras ejecutadas en

el periodo enero-noviembre de 2012, con

valor de 8 mil 467.8 millones de pesos.

Durante el 2011 las firmas no radicas en la

entidad captaron el 49.9% de la inversión en

Tabasco, es decir, en el año que recién conclu-

yó hubo un decremento en su participación.

De acuerdo con especialistas, este creci-

miento en la actividad de la industria tabas-

queña de la construcción se derivó principal-

mente al cierre de sexenio, tanto de la admi-

nistración estatal como federal, por lo que se

ejecutaron importantes presupuestos para in-

augurar la mayor cantidad de obras posibles

antes del fin del gobierno.

Otro factor que propició un repunte en el

sector fue la menor cantidad de lluvias regis-

tradas, por lo que no se registraron casos gra-

ves de inundaciones en los municipios tabas-

queños, lo que a su vez permitió a la industria

de la construcción no detener su dinamismo.

Más obra federalDatos del INEGI permiten observar que, el

nivel obtenido en la industria de la construc-

ción durante el 2012 se debe a que el 64.6 por

ciento del valor total de la producción ejecu-

tada en Tabasco, corresponde a obras federa-

les de Pemex y del ramo de Transportes.

Y es que el mayor monto se originó en el

rubro de infraestructura carretera, con derra-

ma de 6 mil 513.9 millones de pesos.


INFRAESTRUCTURA Rafael García Jorge Hernández

Generó sector constructor

obras por 19.3 mmdp en 2012

Año Monto Crecimiento*

2007 8,074.69 mdp --0--

2008 11,289.77 mdp 39.8%

2009 12,089.66 mdp 7.1%

2010 12,562.14 mdp 3.9%

2011 16,047.45 mdp 27.7%

2012* 19,315.28 mdp 20.4%

*Hasta noviembre

Fuente: INEGI. Encuesta Nacional

de Empresas Constructoras.

Aunque en el sexenio pasado se vio poca

obra pública, datos oficiales reportan

cifras históricas durante 2012 en Tabasco:

Contrastes…

22-31 pags ok_Masnegocios 12/02/2013 04:35 a.m. Página 22

22-31 pags ok_Masnegocios 12/02/2013 01:02 p.m. Página 23

Con el propósito de hacer un frente común

que permita “reposicionar” a Tabasco en el ra-

dar nacional de competitividad y de atracción

de inversiones, la Coparmex dio a conocer que

se creará una Red de Negocios Petroleros en la

entidad, la cual contará en una primera etapa

con un padrón de 400 empresas afiliadas.

Así lo anunció el presidente de la Copar-

mex-Tabasco, Daniel Vázquez Díaz, durante

su discurso de inauguración del Primer Foro

Petrolero: Fortalecimiento de las Pymes Ta-

basqueñas, realizado los días 22 y 23 de enero

en el Centro de Convenciones.

Ante el gobernador Arturo Núñez Jiménez;

el presidente nacional de Coparmex, Juan Pa-

blo Castañón y el subdirector de Producción de

la Región Sur de Pemex Exploración y Produc-

ción, José Luis Fong Aguilar; Vázquez Díaz de-

talló que esta red de negocios del petróleo for-

ma parte de una amplia agenda impulsada por

la Coparmex-Tabasco desde hace varios meses.

“Una forma de que el petróleo y sus deriva-

dos, así como todas las actividades que desa-

rrolla Pemex y las tractoras sean un motor de

crecimiento en el estado, es vinculando a las

micro, pequeñas y medianas empresas en Ta-

basco con las compras y proveedurías de la in-

dustria petrolera, cuya mejor práctica ha sido

realizada con éxito en países petroleros como

Noruega y Brasil”, apuntó.

Por ello, el dirigente patronal hizo énfasis

en que “no podemos distraernos más tiempo,

Tabasco nos llama a que hagamos un frente

común que permita reposicionar a nuestro es-

tado en el radar nacional de competitividad y

de atracción de inversiones”.

En ese sentido, subrayó -ante unos mil 500

asistentes- que todo el potencial petrolero no

beneficiará al crecimiento del estado, si no se

vincula a las empresas y la industria petrolera.

Y consideró que este Primer Foro Petrolero

debe representar el lanzamiento de una nue-

va era de desarrollo económico en la entidad y

que marcará el inicio de un círculo virtuoso

entre inversión, empleo y desarrollo social.

Por ello, agradeció el apoyo de la Secretaría

de Economía que encabeza Luis Carlos Dupey-

rón Cortes y de las autoridades estatales para

su realización.

Presentan plan de comprasDurante este Foro Petrolero grandes em-

presas como Schlumberger, Halliburton, Wea-

therford y Petrofac, denominadas tractoras

del sector petrolero con presencia en Tabasco,

presentaron sus Programas de Compras ante

empresarios tabasqueños, entre cuyos pro-

ductos se hallan cerca de 50 rubros distintos,

que van desde mantenimiento hasta servicios

de diversos e insumos.

Schlumberger reveló que construye aquí su

base de operaciones en la Región Sur, en que

invierte 9 millones de dólares.


FOROS PYME Rafael García Jorge Hernández

Daniel Vázquez Díaz, presidente de Coparmex-Tabasco en el Primer Foro Petrolero: Fortalecimiento de las Pymes Tabasqueñas.

de negocios petrolerosCrea Coparmex red


Febrero 2 0 1 3 25

Para este año Pemex Exploración y Produc-

ción (PEP) crecerá en un 25 por ciento su pro-

grama de inversión regional, por lo que se

prevé una derrama de 50 mil 400 millones de

pesos en 2013, anunció el subdirector de Pro-

ducción de la Región Sur de PEP, José Luis

Fong Aguilar.

Durante su participación en el Primer Foro

Petrolero Fortalecimiento de las Pymes Tabas-

queñas, el directivo de Pemex indicó que este

volumen de inversiones es muestra de lo que

demandará la paraestatal petrolera en la zona

sur del país en este año.

Y es que, dijo, la producción se estabilizó en

520 mil barriles diarios de crudo y un millón

600 mil metros cúbicos de gas, en la entidad.

Por lo cual, detalló que solo en Tabasco se

ejercerá el 83 por ciento del citado plan anual,

lo que significará una inversión de 41 mil 832

millones de pesos en la entidad para este año.

Fong Aguilar señaló que, las compras de Pe-

mex se realizan bajo un marco normativo y

hay diversos procedimientos de contratación

que van desde licitaciones hasta contratacio-

nes directas, marcadas por la ley.

Por ello, enfatizó que los proveedores de-

ben de garantizar tanto precios como calidad

para poder posicionarse en las compras de la

paraestatal, por lo que es importante que los

empresarios se involucren más en los procedi-

mientos de Pemex y observen áreas de opor-

tunidades para participar.

Durante el Foro Petrolero, el directivo de la

paraestatal expuso la conferencia magistral:

“Estrategias de Pemex Exploración y Produc-

ción, Región Sur”.

“Derrama” Pemex $50 milmillones en la región sur

PETROLEO Rafael García Jorge Hernández

El subdirector de Producción Región Sur de PEP, José Luis Fong Aguilar y el gobernador Arturo Núñez

Jiménez, en el Foro Petrolero de Coparmex.


El nuevo integrante en la familia de cámaras de BenQ es

un modelo bridge con el que seguro que no perderás detalles

en la distancia. La cámara incorpora un potente zoom de nada

menos que 36 aumentos con estabilización óptica, permi-

tiendo así capturar los detalles de elementos lejanos con ni-

tidez y sin problemas de vibraciones. Internamente cuenta

con un sensor de 18 megapíxeles que, según el fabricante,

ofrece buen rendimiento con poca luminosidad, además de

que es capaz de capturar video a 1080p a 30 imágenes por

segundo. En el lado práctico, nos encontramos con una có-

moda pantalla abatible de 3 pulgadas que podremos girar en

un ángulo máximo de 135 grados. Esta nueva BenQ GH800

llegará próximamente con un precio de 299 euros.

BenQ GH800, una bridge potente

Casi como si durante todo este tiempo hubiera es-

tado esperando entre las sombras, Google ha lanzado

en su Play Store el largamente esperado cargador in-

alámbrico para el Nexus 4. Técnicamente este dispo-

sitivo fue avanzado el mismo día del anuncio oficial

del Nexus 4, hace ya unos cuantos meses.

Las primeras unidades del cargador oficial ya están

disponibles en la tienda estadounidense de la com-

pañía a un precio de 59.99 dólares, y aunque por

ahora no lo veremos disponible en nuestro

país, si te aburres de esperar, has de saber que

cualquier otro cargador con tecnología Qi de-

bería ser plenamente compatible con el teléfono.

El cargador inalámbrico del Nexus 4

Siguiendo con la tradición de cámaras compactas,

rápidas, con zoom y capacidades inalámbricas, Olym-

pus se ha puesto las pilas y ha presentado la Stylus

XZ-10. Esta nueva compacta sigue los pasos de la XZ-

2, colocando en esta ocasión un sensor algo más pe-

queño de 1/2.3 pulgadas con 12 megapíxeles de

resolución, y un zoom óptico de 5 aumentos con f/1-

8-2.7. Las mejoras más destacadas llegan en su exte-

rior, ya que el cuerpo es un 40% más pequeño y la

pantalla alcanza unas generosas 3 pulgadas con re-

solución de 920.000 píxeles. Esta última ofrece enfo-

que por tacto, y junto al objetivo se ha incluido un

anillo para ajustar la exposición, así como varios

modos artísticos con filtros, estabilización en las fotos

y en los videos a 1080/30p.

Olympus XZ-10 con capacidades

inalámbricas y enlace móvil

Toshiba ha anunciado la llegada a tiendas europeas

de su nueva gama de televisores SMART TV 3D, co-

nocida con el nombre de WL968. Esta familia disfruta

de un procesador a 1 GHz, que asegura mejorar la ex-

periencia tanto de visionado como de manejo, y

cuenta con tecnología 3D pasiva (se acompaña de

cuatro pares de gafas), capaz de convertir además

imágenes de 2D a tres dimensiones.

El sonido tampoco queda olvidado en estos televi-

sores, que apuestan por la tecnología Audyssey Pre-

mium, para lograr un audio más profundo y grave,

evitando además picos de sonido e incluyendo un sis-

tema de ecualización que se regula automáticamente

según las condiciones de la sala. Respecto a la fun-

ción Smart TV, los equipos cuentan con tecnología

Intel WiDi y conexión inalámbrica a internet así como

acceso al portal Toshiba Places, una interfaz desarro-

llada por la casa para el acceso a multitud de conte-

nidos extras.

Toshiba WL968, una nueva familia

de televisores SMART TV 3D

GADGETMANÍA



Durante décadas fue un asunto de ciencia

ficción, pero en la actualidad la idea de la rea-

lidad aumentada o AR mejorando nuestras

vidas por medio de lentes de alta tecnología,

comienza a convertirse en una realidad para

las personas.

Google, sin duda lleva la delantera, al

menos en lo que a atención se refiere con su

Project Glass. Sin embargo, prototipos y nue-

vas empresas comienzan a surgir con la

misma intención de Google de ofrecer apara-

tos capaces de ofrecer una experiencia de

videojuegos en 3D o, simplemente, capturar la

vida diaria en línea.

Ahora la iniciativa llamada Meta se ha

unido a la lucha al asociarse con Epson para

crear unos lentes AR que permite controlar

objetos virtuales por medio del movimiento

de las manos.

Meta fue fundada apenas en diciembre del

año pasado y desde entonces ha sido asistida

por el profesor Steven Feiner, un experimen-

tado desarrollado en el campo de la tecnología

de realidad aumentada. El objetivo de Meta es

ir un paso más allá que otros prototipos de

realidad aumentada, los cuales simplemente

ofrecen lecturas digitales superpuestas con un

control limitado.

El dispositivo de dos piezas consisten un

par de lentes Epson Moverio modificados y

una cámara de 3D similar a la del Kinect mon-

tada en la parte superior de las gafas. La

cámara cuenta con un software de

seguimiento de baja latencia que rastrea las

manos de una persona en un espacio 3D para

que puedan interactuar con objetos virtuales

mediante señas con las manos.

Si eres de los que prefiere la PS3 pero echa de

menos la ergonomía del controlador de Xbox, posi-

blemente esta solución presentada por Gioteck sea lo

que estabas buscando. El GC-2 se presenta con un

diseño muy inspirado en las líneas del modelo de

Redmond, pero con un par de añadidos que lo hacen

aún más interesante.

Y es que además de incorporar los típicos botones

de turbo, sensibilidad de respuesta y funciones in-

alámbricas, ofrece un ajuste de sensibilidad de los

joysticks que permitirá a los jugadores seleccionar

entre 4 niveles de presión diferentes, siendo algo muy

útil para aquellos seguidores a los títulos en primera

persona. El precio de este GC-2 es de 40 dólares, y el

fabricante ha confirmado que lanzará una versión

compatible para Wii U en abril.

Gioteck GC-2 lleva la ergonomía

de Xbox a tu PS3

Nikon ha anunciado la renovación de su cámara acuática de consumo pocos días después de saber que Pa-

nasonic hacía lo propio. Y lo más curioso es que las especificaciones técnicas de la nueva Nikon Coolpix AW110

son también muy parecidas a las de su competidora Lumix. Un sensor CMOS de 16 Mpx con un zoom 5X (28-

140 frente al 28-158 de la Panasonic), capaz de grabar video en FullHD a 30 fotograbas por segundo y con esta-

bilizador de imagen incorporado, GPS y brújula electrónica.

Aw100 es una opción resistente a inmersiones acuáticas de hasta 18 metros y caídas de 2 metros de altura que

disfruta de sensor CMOS retroiluminado de 16 MP, óptica f/3.9-4.8 y zoom de 5 aumentos.

Nikon AW110: una cámara muy resistente

Bowers & Wilkins parece estar al corriente de que cada

vez nos da por cantar a pleno pulmón y por ello acaba de

presentar su nuevo AM-1. Este altavoz cuenta con la par-

ticularidad de que puede instalarse tanto dentro como

fuera de casa, puesto que es resistente a la oxidación y las

inclemencias meteorológicas. Según comenta el fabri-

cante, su elegante cuerpo ofrece un montaje de lo más

sencillo, pudiendo colocarse en horizontal o vertical y ro-

tando hasta 110 grados (de hecho, gracias a su sistema de

audio invertido, la casa llega incluso a recomendar su ins-

talación en las alturas). Su cuerpo de aluminio puede en-

contrarse en color blanco o negro, llegando a las primeras

estanterías a partir de marzo con un precio de salida de

300 dólares.

Con la música a todas partes

La lucha por los lentes de realidad aumentada

Febrero 2 0 1 3 27



n esta era donde por un lado hay tasas de des-

empleo como nunca antes (ejemplo Europa pero

especialmente países como España o Grecia),

pero que por el contrario en ciertas posiciones el

talento escasea, como sucede en el caso de Ta-

basco con los profesionales de la industria petro-

lera, donde no tenemos suficiente mano de obra

calificada, por lo que hay que importarla de otros

países, de manera que hoy tenemos aquí, por

cientos, hermanos de países como Venezuela, Argentina o Colombia.

Entonces existen empleos que requieren competencias, habilidades y

talentos muy específicos, y al final ese capital humano se convierte en el

recurso más valioso de la empresa, y en el factor diferenciador contra la

competencia. Por lo mismo para encontrar ese talento escaso debemos

voltear a ver segmentos que antes despreciábamos como:

• Adultos mayores: el nivel esperado de vida aumenta y la calidad

en salud física y mental con la que se llega, hace que haya una gran opor-

tunidad de tener talento y experiencia de gente mayor, que tradicional-

mente se le jubila o simplemente se le relegaba; hoy se convierten en una

gran fuente de talento.

• Las mujeres: Afortunadamente cada vez se les abren más oportu-

nidades y espacios, las estadísticas indican que son el segmento que más

crece en egresados de instituciones escolares y en fuerza laboral; y aun-

que seguimos viviendo en una cultura machista, ellas van avanzando con-

tra corriente y con el talento, capacidad y pasión por sacar a sus familias

adelante, son un grupo que hay que considerar para captar talento.

• Los discapacitados: También un grupo sobajado y menosprecia-

do, hoy se ve que son personas que con sus limitantes han podido salir ade-

lante y tienen más compromiso y entrega para el trabajo que muchos de los

que nos consideramos “normales”. El contratar personas de este segmento

no solo es un deber moral, sino las leyes

que se están promulgando invitan y re-

compensan a quienes tengan estas polí-

ticas de inclusión laboral a gente con

discapacidad, además de ser ejemplo a

seguir para todos los demás.

Pero un grupo al que se le ha llama-

do el bono demográfico son los jóve-

nes. Hoy egresan por cientos de las uni-

versidades, de los Institutos Tecnológi-

cos y de sistemas muy exitosos como

las universidades Politécnicas o las Uni-

versidades Tecnológicas, generando

chicos preparados, pero con el gran

reto de no traer una experiencia previa

y que en muchas ocasiones los planes

de estudios no están acordes a las ne-

cesidades cambiantes y dinámicas del

sector empresarial.

Sin embargo, ahí está el talento que

necesitamos, la nueva era de profesio-

nistas. Claro que ese talento tiene hoy

particularidades que hay que entender,

porque hoy los chavos necesitan em-

presas que les satisfagan, que les moti-

ve, que les reten, porque hoy el prome-

dio de duración en un empleo es de

dos años, a diferencia de antes que

prácticamente eran décadas o vidas en-

teras inclusive.

Se hizo un estudio por parte de Cis-

co donde se le preguntó a los egresa-

dos qué buscaban de un trabajo. Y más

que dinero, las respuestas fueron: Liber-

tad, movilidad y alto uso de tecnología.

Debemos entender que esta nueva ge-

neración (llamada generación “Z”) tie-

ne sus propias necesidades. Ya no quie-

ren depender de un horario, sino de

metas y objetivos por cumplir; ya no

quieren oficinas, muchos trabajan hoy

en home office o teletrabajo; ya no

quieren restricciones de uso de tecnolo-

gía o de acceso a redes sociales por

ejemplo, sus sistemas de comunicación

son inmediatos –Twitter- y consideran

obsoletos por ejemplo los mails.

En fin, el talento de grupos que an-

tes eran menospreciados hoy puede

ser la diferencia en tu empresa, por lo

que quisiera dejarte esta pregunta ¿Es-

tás aprovechando buscar ese talento

que tu empresa necesita para sobrevi-

vir, en los adultos mayores, en las mu-

jeres, en los discapacitados, pero sobre

todo en los jóvenes? Si la respuesta es

No, entonces la siguiente pregunta es

¿Y qué esperas?

OpiniónEmpresarial

c o l u m n a

El talento de hoy:los jóvenes, necesi-tan empresas que

les satisfagan,que les motiven,

que les reten, por-que hoy el prome-dio de duración enun empleo es de

dos años, a diferen-cia de antes que

prácticamente erandécadas o vidas

enteras, inclusive.

Arturo Villegas* / [email protected]

E

*Director del CEET Business School

¿Y dónde está el talento humano?


Con el propósito de impulsar a las em-

presas de la entidad, fue creada la prime-

ra impulsora de productos tabasqueños:

Comercializadora Charricos, que en una

primera etapa abarcará el mercado del

Distrito Federal (DF), además de fomen-

tar las exportaciones hacia países como

Italia y Holanda.

En entrevista para +Negocios, el direc-

tor general de Industrias Charricos, Elia-

zar Cabrera Paredes, principal promotor

de esta naciente red de negocios, explica

que en dicha comercializadora ya traba-

jan 21 empresas de productos tabasque-

ños que están haciendo sus respectivas

presentaciones.

“Hicimos una degustación de produc-

tos en la Ciudad de México, en uno de los

grandes hoteles, con mucho éxito; esta-

mos en la etapa de contratación de pro-

motores y vendedores para avanzar más

rápido ”, apunta.


INVERSIONES Rafael García Jorge Hernández

Crean comercializadora

nacional de productos “chocos”


Se trata, detalla, de productos elabora-

dos 100 por ciento en Tabasco, como que-

sos, frituras, avenas, horchatas, chocola-

tes, salsas, botanas y vinos, entre otros,

así como artesanías.

Para ello, anuncia que ya cuentan con

un CEDI, es decir, un Centro de Distribu-

ción de Mercancías que está ubicado en

Tecamachalco.

“También tenemos oficinas en Patrio-

tismo, que van a servir además como una

tienda de exhibición donde nuestros pro-

motores van a llegar a surtirse de las

mercancías”, comenta.

Y aunque no dio a conocer el monto de

la inversión en la comercializadora, Ca-

brera Paredes asegura que se trata de re-

cursos “que prácticamente estamos apor-

tando como particulares, con fondos pro-

pios y otros provenientes de la banca”.

En ese sentido, expone que la comerciali-

zadora está abierta a más marcas tabasque-

ñas, pues la idea es promover esta red de

negocios, ya que el Distrito Federal solo es el

punto de partida, “el primer paso”.

“Si logramos armar una infraestructu-

ra de ventas bastante bueno en el DF, lo

vamos a poder lograr en cualquier parte

de la república”, asevera.

Y es que el Director General de la Co-

mercializadora Charricos revela que

otros mercados donde se tiene previsto

incursionar son: Querétaro, Monterrey y

Guadalajara, después del Distrito Federal,

que es una zona bastante grande.

“Dame esos 5”Cabe destacar que como lo viene hacien-

do desde hace un lustro, este inicio de año

Industrias Charritos ratificó su compromiso

con la campaña altruista “Dame esos 5”, a

través de la cual destina cinco centavos de

cada producto que vende, al apoyo de la

agrupación civil Tabasqueña de Hemofilia

que encabeza Luisa Bastar, quien calificó de

invaluable el apoyo que desde hace cinco

años canaliza la empresa tabasqueña a quie-

nes padecen esta dolorosa enfermedad.

Febrero 2 0 1 3 31


INVERSIONES


Patricia valencia Jorge Hernández

32

Andrea en Tabasco inauguró sus nuevas

instalaciones: climatizadas, con cajones de

estacionamiento, módulos de información

y un mayor número de cajas que agilizan

el servicio.

Ubicada en la avenida 27 de Febrero, es-

quina Pedro C. Colorado, la nueva tienda se

convierte en una mejor opción para las 52

mil estrellas de 12 sucursales del sureste,

quienes dedican su tiempo, hacen negocios

y ganan dinero extra con la comercializa-

ción de zapatos, ropa interior y exterior,

cosméticos y bisutería de la marca Andrea.

En entrevista, el gerente de la sucursal

Villahermosa, Irving Guerrero Zárate, des-

tacó que el cambio representa un beneficio

para las clientas, debido a que hay mayor

confort y esto las motiva a superarse día a

día en su negocio.

“Las estrellas Andrea están agradecidas

con el cambio, les están gustando mucho

nuestras nuevas instalaciones, ahora hay

mejor servicio, con un mostrador donde

pueden realizar sus compras y cambios; mó-

dulos de información, antes no lo teníamos

y había filas para cambios. Contamos con

otra área para pedidos, más cajas y ahora

todo se realiza en el mismo mostrador. Hay

más cajones de estacionamiento y la tienda

está completamente climatizada”, explicó.

Tras la inauguración a la que acudieron

estrellas de diferentes municipios del es-

tado, el Gerente hizo un llamado a quienes

por alguna razón se alejaron, para que re-

tornen y una vez más disfruten de los bene-

ficios que les ofrece Andrea.

Incluso -dijo- ya salieron los nuevos catá-

logos de la temporada primavera-verano y

esto representa una buena opción de ven-

tas, de hacer negocios y de ganar dinero ex-

tra en tiempos libres y sólo contactando con

las amistades.

Gran sorteo

Cabe destacar que, un auto último mo-

delo, viajes, lavadoras, pantallas y otros pre-

mios, fueron parte del Gran Sorteo Estrellas

Andrea, que la marca realizó para las clien-

tas de Tabasco, Veracruz, Yucatán, Campe-

che y Quintana Roo.

“Premiamos tu esfuerzo, recompensamos

tu éxito”, señaló el gerente Irving Guerrero,

al dar la bienvenida a Estrellas que llegaron

de las 12 sucursales de la región sureste.

En el magno sorteo se realizó la rifa de:

un automóvil 2013, viajes, refrigeradores y

lavadoras. El gran premio fue para Fanny

Antonio Antonio, de Cancún, Quintana Roo;

y los viajes serán disfrutados por: Candela-

ria Pinto Trujillo, de Yajalón, Chiapas;

Imelda Pérez Hernández, de Paraíso, Ta-

basco y Rocío Ortiz Morales, de Guatemala.

Argelia Vázquez, de Pichucalco, Chiapas,

recibió personalmente el refrigerador que

se ganó, ya que se encontraba entre las asis-

tentes al Gran Sorteo Estrellas Andrea.

Inaugura Andrea nuevatienda regional inteligente


a técnica de imprimir objetos físicos desde lainformación contenida en un archivo digital sellama Fabricación Aditiva. Materiales de distin-tos tipos se dispensan desde cabezales sobreuna plataforma en movimiento hasta disponercapas superpuestas de material para producirobjetos tridimensionales.

Las impresoras 3D permiten combatir el mo-nopolio de la producción de objetos que hasta hoy tienen garantiza-do los dueños de las herramientas de producción, ya que potencial-mente, son capaces de reproducir casi cualquier objeto existente ypiezas únicas modeladas en programas de diseño. Además, hay unagran tendencia dentro de las comunidades a compartir sus archivosdentro de plataformas especializadas o tiendas en línea.

Han pasado 15 años desde la fundación de la reconocida platafor-ma de distribución de archivos p2p "Napster", y a pesar de que com-partir archivos musicales o de video ha tenido un alto impacto a nivelcultural, su potencial de transformación parece menor que en la im-presión 3D, al abrir múltiples líneas de negocio a distintas escalas.

Antes incluso de pensar en sus virtudes como herramienta de co-pia, se están identificando y propiciando sus usos, en donde el con-sumo pasará de prefabricado a fabricación personal con lo que elusuario final será a la vez el productor de sus objetos, produciendopiezas especializadas, prototipos y mejoras en el diseño.

Solo en 2010 el crecimiento de la industria de la impresión 3D hacrecido lo mismo que en los últimos 23 años, con un estimado de$1,325 billones de dólares. Y aunque actualmente una impresora

casera se encuentra entre los 20y los 25 mil pesos, se esperaque el costo de la impresión3D caiga hasta ponerse al al-cance de la mayoría de nego-cios y consumidores.

Si te interesa conocer másde la impresión 3D, sus be-neficios y cómo lo pue-des implementar paratu profesión o negociotienes que ir al próxi-mo congreso "Impre-sionant3" que ten-drá lugar en estaciudad de Villaher-mosa el 1 de marzo.

¿La próxima revolución industrial?

L Solo en 2010 el crecimiento dela industria de la impresión 3D ha

crecido lo mismo que en los últimos23 años, con un estimado de $1,325

billones de dólares.

Febrero 2 0 1 3 33

RedesEmpresariales

c o l u m n a

Daniel Amieva Olguín* / [email protected] / Twitter: @godany

*Diseñador gráfico y comunicador online.Coordi-nador en México de AppCircus, el showcase deaplicaciones móviles más grande del mundo, consede en Barcelona, España. Fundador y director deThebox, agencia de diseño y comunicación.


ENERGEÉTICOS


Rafael García Jorge Hernández

34

De continuar la actual política del go-

bierno federal de aumento al precio de las

gasolinas, ajuste mensual promedio de 11

centavos, los tres tipos de combustibles

para vehículos que se comercializan en el

país alcanzarán una cotización al público de

12 pesos en este año.

Tan solo el pasado sábado 9 de febrero, se

aplicó el segundo aumento del año a las ga-

solinas, con lo cual la tipo Magna, que es la

de mayor venta en México, se cotizó ya en

11.03 pesos por litro.

El ‘desliz’, según datos de la Secretaría de

Hacienda, fue de 11 centavos, alza que igual

se aplicó a la gasolina Premium que alcanza

ya un precio de 11.59 pesos por litro, en

tanto que el diesel se vende actualmente en

11.39 pesos la unidad.

El referido aumento mensual está autori-

zado por el gobierno federal para realizarse

hasta el año 2014, desliz que se viene aplicando

desde hace tres años aproximadamente.

Rumbo a los $12Por ello, de continuar los incrementos

mensuales en un promedio de 11 centavos,

se calcula que la gasolina Magna llegará a

los 12 pesos en noviembre próximo y ce-

rrará el 2013 en un precio de 12.13 pesos

por litro, lo que significará un aumento de

11.08 por ciento en el año.

Por su parte, la gasolina Premium, que es

de alto octanaje ideal para vehículos nue-

vos, se prevé que será en junio próximo

cuando alcance los 12 pesos por litro, y para

el último mes del año se venderá en 12.69

pesos la unidad, igual a un aumento de

10.54 por ciento durante el 2013.

En tanto, el combustible diesel, utilizado

principalmente por los vehículos de carga,

se estima que de mantenerse el ‘desliz’

mensual de 11 centavos alcanzará los 12 pe-

sos por litro en agosto próximo, y cerraría

el año en 12.49 pesos por litro, lo que repre-

sentará un incremento de 10.73 por ciento

en el presente ejercicio.

Así se tiene que si al principio del año

comprar 50 litros de gasolina Magna cos-

taba 546 pesos, al terminar el 2013 el mismo

volumen tendrá un precio de 606.50 pesos.

En tanto, si en enero adquirir 50 litros de

combustible Premium a 11.48 pesos cada

uno, el total erogado fue de 574 pesos, para

diciembre próximo la misma cantidad de

gasolina costará 634.50 pesos, lo que sin

duda representará un duro golpe al bolsillo

de los automovilistas tabasqueños y mexica-

nos en general.

La gasolina Magna es la de mayor con-

sumo en el país (9.2 de cada 10 litros que se

despachan); le sigue la Premium (con 800

mililitros de cada 10 litros expendidos).

Combustibles sin frenos:

alcanzan los $12 por litro

Mes MAgnA PreMiuM Diesel

enero $10.92 $11.48 $11.28

Febrero $11.03 $11.59 $11.39

Marzo $11.14 $11.70 $11.50

Abril $11.25 $11.81 $11.61

Mayo $11.36 $11.92 $11.72

Junio $11.47 $12.03 $11.83

Julio $11.58 $12.14 $11.94

Agosto $11.69 $12.25 $12.05

sep. $11.80 $12.36 $12.16

Octubre $11.91 $12.47 $12.27

nov. $12.02 $12.58 $12.38

Dic. $12.13 $12.69 $12.49

Aumento 11.08% 10.54% 10.73%

nOTA: Proyección con base a aumento mensual

de 11 centavos.

Según el Congreso y Hacienda los combus-

tibles están subsidiados y deben encarecerse

mensualmente.

¿Aumento necesario?


Febrero 2 0 1 3 35

La prestigiada marca automotriz europea

Peugeot, presentó en Villahermosa su más re-

ciente sedán compacto denominado 301,

‘fuerte por fuera, generoso por dentro’.

El vehículo expresa elegancia y moderni-

dad en sus dos versiones: Active y Allure; pero

también ofrece seguridad y ha sido probado

en países con climas extremos, donde se com-

probó su resistencia a condiciones adversas.

El nuevo integrante de la familia Peuge-

ot, llegó para romper paradigmas, aseguró

el gerente de la distribuidora en Villaher-

mosa, Valentín Trujillo, quien explicó que

se trata de un automóvil con innovación,

versatilidad y mucho diseño, parecido a

uno premium de alta gama.

“Estamos seguros que va a ser un éxito.

El coche está diseñado para los caminos de

México. Peugeot tiene 200 años de tradi-

ción en Europa y más de 120 años de expe-

riencia automotriz. Todos los años invierte

más de 80 millones de euros en investiga-

ción y diseño, es una de las marcas más be-

llas del mercado, caracterizada por su dina-

mismo, seguridad y elegancia”, recalcó.

¡Estrénalo!El nuevo Peugeot 301 tiene alto rendimien-

to a bajo consumo de combustible, no conta-

mina y se puede adquirir en color chocolate,

blanco, gris o azul. Su precio de introducción

es de 184 mil 900 pesos para la versión Active

y 204 mil 900 pesos para la versión Allure.

“El coche fue probado en los cinco conti-

nentes, con climas extremos, con altos ni-

veles de rendimiento. Es un vehículo 100%

europeo y en las dos primeras semanas de

lanzamiento rompió récord de ventas en

Europa, pero además, ya se vende en países

como Rusia y China, donde ha sido un éxi-

to”, externó el directivo.

Por su parte, el gerente de Servicios, Ál-

varo Ortega, destacó que el Peugeot 301

muestra el nuevo diseño del león que dis-

tingue a esta marca, lo que forma parte del

proceso de modernización de la imagen.

Finalmente, el gerente de Ventas, Carlos

Jiménez Bautista, mencionó que el vehículo

ya está a la venta y se puede adquirir con

financiamiento en la distribuidora Peugeot

Villahermosa.

AUTOS

Presenta Peugeot nuevosedán compacto 301



El pionero de la motivación, el Doctor

Alex Dey, compartió con los tabasqueños

sus técnicas de ventas y negociación, su-

peración personal y autoayuda.

La experiencia de 25 años como instruc-

tor, fue el factor principal para que la sede

donde se presentó, se viera abarrotada.

Por más de cuatro horas, el creador de

20 obras de audio y video, y autor de una

docena de libros, compartió consejos para

ayudar a los presentes a dejar los malos

hábitos y mejorar sus vidas.

De inicio, el Doctor Alex Dey, recordó a

los asistentes a su magna conferencia que

para lograr cualquier objetivo, es impor-

tante salir de la zona de confort y enfren-

tar con mucho valor los miedos.


tips Patricia Valencia Jorge Hernández

Revela Alex Dey técnicasde ventas y de liderazgo

“En la vida nunca recibes lo que mereces,recibes lo que negocias”

Alex DeyMotivador


Febrero 2 0 1 3 37

“Es necesario para el cambio, el deseo,

la decisión, la determinación y la discipli-

na”, externó, para luego añadir que los

malos hábitos son la causa principal de la

falta de éxito.

Sostuvo que los pensamientos influyen

en las acciones y al crearse hábitos nega-

tivos, difícilmente una persona puede al-

canzar niveles de excelencia, calidad y

productividad en el trabajo, paz y desa-

rrollo familiar y el bienestar ansiado en

la vida cotidiana.

Todo es negociaciónCon múltiples ejemplos, el pionero de

la motivación, ayudó a los presentes en su

transformación, para que se conviertan

en líderes y alcancen el éxito en ventas.

“Hay que tener conciencia de los malos

hábitos para cambiar a buenos hábitos”,

recalcó, para enseguida, recordar que

bastan 21 días para dejar atrás un mal há-

bito, desde levantarse temprano, hasta

bajar de peso o convertirse en líder.

“En la vida nunca recibes lo que mere-

ces, recibes lo que negocias”, sentenció el

Doctor Alex Dey en su conferencia.

Indicó que el arte de convencer se pue-

de dominar con constancia y disciplina, lo

que llevará al buen resultado en las ven-

tas u otra actividad que se desempeñe.

Refirió que su experiencia le permitió

obtener el nombramiento de Doctor Ho-

noris Causa por el Instituto Americano

Cultural México 2012, lo que ha sido una

motivación para llevar a más lugares sus

técnicas para lograr el éxito.


PARAÍSO, Tab.- Debido a la diversidad

de productos minerales y agrícolas que

se movilizaron en la Terminal de Usos

Múltiples del Puerto de Dos Bocas, con

más de 90 mil toneladas importadas y ex-

portadas durante el 2012, la Administra-

ción Portuaria Integral (API) impulsará

en este año aumentar su padrón de carga

con materias primas y productos de los

sectores petrolero e industrial, además

de granos agrícolas.

De acuerdo con información de la API

de Dos Bocas, durante los últimos años el

comercio internacional de carbón mine-

ral, coque de petróleo, barita molida y

azúcar estándar, se convirtió en una de

las actividades más comunes en esta ter-

minal portuaria.

En ese sentido, la API detalla que du-

rante el 2012 en tan solo dos de los pro-

ductos citados se registraron más de 90

mil toneladas importadas y exportadas

bajo el régimen de “Despacho en lugar

distinto al autorizado”.

“Lo anterior, sin considerar los movi-

mientos de carga de piedra triturada de

la industria petrolera offshore, los cuales

alcanzan volúmenes de más de 200 mil

toneladas por proyecto”, destaca el orga-

nismo federal en un informe oficial.

Con esta lógica, agrega, se ha detecta-

do una variedad de productos industria-

les y agrícolas que se comercializan en la

región, cuya logística de carga a granel

les permitiría obtener mayores benefi-

cios económicos, gracias a una combina-

ción de factores competitivos como ren-

dimientos de carga y descarga, almace-

naje y tiempos de espera, entre otros.

Febrero 2 0 1 2 39

Impulsa Dos Bocas cargasde granel mineral y agrícola

PUERTOS Rafael García Jorge Hernández

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012

90 Mil Tons.


EVENTOS



40

La Universidad Juárez Autó-

noma de Tabasco (UJAT), manten-

drá los esfuerzos para una sólida

formación de estudiantes, enla-

zando resultados de investigación

y servicios con las demanda de la

sociedad, afirmó el rector José

Manuel Piña Gutiérrez.

Al rendir su Primer Informe de

Actividades, el titular de la má-

xima casa de estudios, recalcó que

la prioridad es ofrecer una educa-

ción superior que forme estudian-

tes de excelencia, críticos y pro-

positivos, y por ello, en el último

año se logró el incremento de la

matrícula, ampliación de infraes-

tructura educativa, fortaleci-

miento de la plantilla docente,

certificación de licenciaturas, con-

venios con instituciones y empre-

sas nacionales e internacionales,

así como inversión en proyectos.

Sostuvo que aún hay muchos

retos y que la máxima casa de es-

tudios mantendrá los pasos fir-

mes, basados en el Plan de Des-

arrollo Institucional 2012-2016,

para el que tendrá apoyo estatal

y federal.

Ante el gobernador del estado,

Arturo Núñez Jiménez y el secre-

tario general de la Asociación

Nacional de Universidades e Ins-

tituciones de Educación Superior

(Anuies), Rafael López Castaña-

res, el Rector aseguró que existe

la confianza en alcanzar un des-

tino con mejores oportunidades

para Tabasco.

Balance 2012Piña Gutiérrez refirió que en

2012 se atendieron 47 mil 169

alumnos a través de programas de

licenciatura, posgrado y activida-

des de extensión, lo que confirma

que ésta es la institución de educa-

ción superior con mayor cobertura

en la entidad, al atender al 43 por

ciento de la matrícula total de este

nivel educativo.

Además, la UJAT se ubicó por en-

cima de la media nacional de 33 por

ciento, al aceptar al 66 por ciento de

los estudiantes que solicitaron su

ingreso el año pasado. También se

logró que los estudios de posgrado

registrados en el Programa Nacio-

nal de Posgrados de Calidad, pasa-

ran de tres en 2011 a ocho en 2012.

Educación de excelencia,prioridad de la UJAT: Piña


Febrero 2 0 1 3 41

La institución cuenta con 37

programas educativos en el nivel

uno de los CIEES, y de estos, 25 es-

tán acreditados por organismos

avalados por el COPAES, esfuerzos

que llevaron a la institución a ubi-

carse de nuevo entre las 11 univer-

sidades públicas estatales con el

100 por ciento de su matrícula en

programas de buena calidad.

El Rector de la Universidad Juá-

rez Autónoma de Tabasco indicó

que la plantilla docente también se

ha fortalecido, de manera que hoy

el 83 por ciento de los profesores

investigadores de tiempo completo

tienen estudios de Posgrado. Ade-

más, 369 cuentan con la distinción

del perfil PROMEP; 786 fueron be-

neficiados con el Programa de Estí-

mulos al Desempeño del Personal

Docente y 14 recibieron el Premio

al Mérito Académico.

El número de docentes inscritos

en el Sistema Nacional de Investi-

gadores pasó de 68 a 81, lo que re-

presentó un aumento del 19 por

ciento. "Esto significa que la UJAT

tiene entre sus académicos, al 81

por ciento de los miembros del Sis-

tema Nacional de Investigadores

radicados en Tabasco", apuntó.

En su informe, José Manuel Piña

dio a conocer los principales pro-

yectos que tiene contemplado eje-

cutar la UJAT durante el 2013, en-

tre los que sobresale la moderniza-

ción de infraestructura.

Logros y retos de la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco:

UJAT en cifras…

LOGROS 2012

4,429 Becas PRONABES, PRONABES-UJAT y programa PAEEL

64 Convenios con instituciones de educación superior

214 Alumnos realizaron estancias académicas vía programa de

Movilidad Estudiantil

138 Convenios de Colaboración con organizaciones mundiales,

instituciones educativas y empresas

En marcha Centro de Cambio Global y la Sustentabilidad en el Sureste,

en conjunto con UNAM, CONACYT y Gobierno del Estado

Convenio con empresa Soluciones Lingüísticas Globales, para el

Programa Nacional de Inglés para Todos en México, auspiciado por

el Banco Mundial

RETOS 2013

Implementación de nuevas carreras de licenciatura y posgrado

Evaluación de programas educativos para acreditación y reacreditación

Evaluación de los CIEES a los servicios administrativos

Fortalecimiento a la vinculación e internacionalización

Reorganización administrativa para nuevo Manual de Organización

Sistema de educación semi-presencial de inglés en Jonuta y Jalapa

Ampliación de infraestructura y equipamiento en divisiones académicas

METAS DE MEDIANO PLAZO

Construcción de un nuevo campus universitario

Centro de Investigación en Ciencia y Tecnología Aplicada

Centro de Incubación y Desarrollo de Negocios

Centro de Educación a Distancia y aulas semipresenciales

Centro Cultural Universitario

Centro de Desarrollo y Certificación Docente


Febrero 2 0 1 3 43

EDUCACIOÓN R Rafael García +Negocios

El economista tabasqueño Fernando Calza-

da Falcón rindió protesta como nuevo rector

de la Universidad Tecnológica de Tabasco

(UTTAB) para el periodo 2013-2017, por

acuerdo del Consejo Directivo y conforme a lo

establecido por la normatividad vigente.

El encargado de tomarle la protesta fue

el secretario de Educación, Rodolfo Lara La-

gunas, luego de la renuncia al cargo pre-

sentada por Saraí Aguilar Barojas.

Por ello, fue durante la primera sesión ordi-

naria y de reinstalación del Consejo Directivo

de la UTTAB, que se recibió la propuesta del

gobernador Arturo Núñez Jiménez, misma

que fue aprobada por unanimidad.

Luego de su nombramiento como rector,

Calzada Falcón destacó que esta encomienda

representa una gran responsabilidad y se

comprometió a cumplir con toda su capaci-

dad y experiencia al servicio de la universidad

y sus estudiantes.

Asimismo, señaló que la UTTAB tiene bue-

nas bases para seguir desarrollándose y mante-

ner la meta para la que fue creada, sobre todo

la ampliación del futuro para los alumnos.

Además, comentó que está consciente que

asume la rectoría de la UTTAB en un momen-

to complicado, debido a las negociaciones de

revisión salarial con el sindicato, pero afirmó

su disposición de llegar a un arreglo satisfac-

torio para ambas partes.

Fernando Calzada es licenciado en Econo-

mía por la UNAM, fue secretario de Finanzas

en los gobiernos de Manuel Gurría y Manuel

Andrade, fue rector de la UPCh y en el primer

trienio del pasado gobierno se desempeñó

como diputado local y presidente de la Junta

de Coordinación Política del Congreso.

Fernando Calzada

asume rectoría de UTT


Considerado un acto histórico por su tras-

cendencia local y nacional, las siete fuerzas po-

líticas del estado firmaron con el gobernador

Arturo Núñez, la Agenda del Acuerdo Político

por Tabasco, que permitirá el desarrollo social

con las respectivas reformas constitucionales,

además de reconciliar a los tabasqueños.

Reunidos en el salón José Gorostiza de Pala-

cio de Gobierno, el mandatario estatal destacó

que cree en la alternancia como una oportuni-

dad para todos y para rehacer el rumbo por

amor a Tabasco, y aunque “en los próximos

tiempos se vivirán turbulencias, pues se va a

castigar a los saqueadores, combatiremos a la

negligencia y la corrupción esté donde esté,

porque además es exigencia federal, pero eso

no debe dividirnos, ni suspender el diálogo”.

En su discurso, Núñez Jiménez hizo énfasis

en que Tabasco es la primera entidad del país

en que se firma un acuerdo de este tipo, muy si-

milar al Pacto por México en su respectivo ám-

bito, por lo que esta firma es histórica.

Por ello, consideró la firma del Pacto por Ta-

basco como fundamental para que se concre-

ten las aspiraciones de las diversas representa-

ciones de la sociedad.

Y es que en la agenda quedaron definidos di-

versos temas fundamentales para el desarrollo

de Tabasco, como competitividad, transparen-

cia, seguridad, justicia, fiscalización, empleos, la

relación con Pemex, desarrollo social, frontera

sur, migrantes, derechos humanos y sus refor-

mas constitucionales, entre otros.

En ese sentido, pidió a los participantes para

que, con el mismo ánimo que formularon una

agenda política, participen puntualmente en el

desarrollo y cumplimiento de las acciones, “va-

mos a requerir la participación puntual de to-

dos, incluso de nuestros representantes federa-

les para que ellos avalen las iniciativas que

competan en su ramo”.

Asimismo, al referirse al tema de la elimina-

ción del Impuesto Estatal Vehicular (IEV), el

Gobernador subrayó que cumplirá los compro-

misos contraídos durante su campaña: “sin em-

bargo, esto será en forma que se vayan sanean-

do las finanzas estatales y se logre reestructu-

rar la deuda pública. Mi compromiso está firme

en desaparecer el IEV, pero no voy a regatear

las finanzas del estado”, precisó.

Acuerdo pluralEn su momento, el acuerdo fue firmado por

los dirigentes de los partidos políticos PRD, Ro-

berto Romero del Valle; PRI, Francisco Herrera

León; PAN, Jorge Luis Ávalos Ramón; PT, Martín

Palacios Calderón; PVEM, Patricio Bosh Hernán-

dez; Movimiento Ciudadano, Guillermo Torres

López y Nueva Alianza, Juan Jacinto Bautista.

En su oportunidad, el secretario de Gobier-

no, Raúl Ojeda, detalló que como resultado del

Pacto por Tabasco, surgieron la Ley de Partici-

pación Ciudadana; Ley Orgánica del Poder Eje-

cutivo, del Legislativo, de los Municipios, del

Sistema de Medios de Información, y de los De-

rechos Humanos. También la Ley para Comba-

tir, Sancionar y Proteger a Víctimas de Trata de

Personas; Ley de Protección Civil; Ley de Plane-

ación del Estado; Ley del Instituto del Agua, y

Ley de Fomento Económico, de donde se creará

el Fondo para la Estructura de Proyectos.

También se propusieron la Ley del Instituto

del Agua, de Obras Públicas y Servicios, Ley del

Primer Empleo, Ley de Emprendedores y Ley

Estatal de Presupuesto, entre otras.


POLITICA Rafael García Jorge Hernández

Pacto político por Tabasco…

Firman Núñez y partidos

el “Pacto por Tabasco”


45Febrero 2 0 1 3

s tiempo de los Pactos. A iniciativa delequipo de Enrique Peña Nieto, los diri-gentes de los partidos RevolucionarioInstitucional, Acción Nacional y de la Re-volución Democrática, firmaron el“Pacto por México” tres días despuésde la toma de protesta del nuevo Presi-dente de la República. Cinco grandesejes y 95 propuestas. Acuerdos similaresse pretenden replicar en los estados,como se anunció en Tabasco desde fina-les de enero. Los partidos pequeños y

los empresarios se han ido sumando poco a poco.Los pactos promovidos desde el Poder Ejecutivo no son nuevos

en México. En la época contemporánea podemos ubicar sus iniciosen el Pacto para la Estabilidad y el Crecimiento Económico (PECE)impulsado por Miguel de la Madrid en 1988; su objetivo, frenar lainflación, mejorar la productividad y garantizar la estabilidad delpaís. Entonces los partidos políticos prácticamente no tenían in-fluencia, esa fue la razón por la que el acuerdo requirió del com-promiso de los empresarios y las grandes centrales obrerascontroladas por el PRI.

Carlos Salinas de Gortari en 1989 siguió por el mismo camino:congelar los salarios y cargarle a los consumidores el costo de la cri-sis. La productividad fue en realidad sinónimo de sacrificio salarial.

Se convirtió luego en el Pacto para la Estabilidad, la Competitividady el Empleo. Con diversos nombres los pactos siguieron. No evitaron ladevaluación, el empobrecimiento y la caída en la producción.

Legitimidad y estabiLidad

Los tiempos cambiaron. Despuésde 12 años del PAN en la Presiden-cia, el PRI retorna con un nuevo es-quema de estos acuerdosnacionales. Sólo que ahora el Pactono puede ignorar a los partidos po-líticos, en especial al PAN y al PRDque tienen una incuestionable pre-sencia en el Poder Legislativo (Cá-maras de Diputados y Senadores).Aunque el PRI logre construir unamayoría con pequeños aliados(PVEM y Panal), el gobierno dePeña Nieto se ve en la necesidad deimpedir que uno de los adversariosmás tenaces -Andrés Manuel LópezObrador- frene las acciones dequienes retornan al poder. No re-sulta casual que la casi totalidad delos 95 compromisos del Pacto porMéxico reproduzcan lo ofrecido porPeña Nieto en su campaña. Unatáctica fue recoger también algu-nas de las banderas lopezobrado-ristas y panistas.

Sería simplificar si decimos queel Pacto por México está dirigidosolo contra López Obrador y sumovimiento. Hay un proyecto eco-nómico que el régimen priístabusca echar a andar. No le basta suacuerdo con un sector de los em-presarios, necesita disminuir las

presiones populares y sumar a loslegisladores y líderes del PAN yPRD… por lo menos antes de laselecciones del 2015.

Según escribió la investigadoraMariana García, el pacto impulsadopor Peña Nieto es “un granacuerdo político nacional” quebuscaría restablecer la “legitimidaddel contrato social (que) está ero-sionada”, porque “no todos losmexicanos se sienten obligados acumplir las leyes y no todos acep-tan la autoridad gubernamentalcomo legítima”.

Sin embargo, la agrupación Mé-xico Evalúa estimó que no bastanlas buenas intenciones y las decla-raciones políticas. La investigadoraEréndira Avendaño, coordinó unanálisis de los costos de las accio-nes propuestas en el Pacto. Estimóque tan sólo 20 de los 95 compro-misos tendrán un costo de 180 milmillones de pesos. Conclusión: elgobierno necesitará una reformafiscal para aumentar sus ingresos ypoder pagar los compromisos.

En Tabasco, ante la evidente crisispresupuestal, el Pacto estatal pro-movido por Arturo Núñez -pormedio de su secretario de Gobierno,Raúl Ojeda-, tendría como objetivoinicial frenar las tentaciones de losdirigentes partidistas -en especialdel PRI- para desestabilizar el es-tado. Un paso para lo fundamental:socializar el proyecto de gobiernonuñista para que los ciudadanosparticipen activamente, si realmenteestamos ante una propuesta detransformación a fondo. Hay, porsupuesto, quienes sólo buscaránacomodar el proyecto para quetodo siga igual… aunque en las cir-cunstancias de Tabasco seguir igualsería irse al fondo del pantano.

Los pactos políticos, hechos e intenciones

La agrupación

México Evalúa

estimó que no

bastan las buenas

intenciones y las

declaraciones

políticas.E

VentanaSur

c o l u m n a

Víctor M. Sámano Labastida* / [email protected]

*Columnista de Diario Presente, comentaristade Radio Fórmula Tabasco y editor de la páginaelectrónica ventanasur.com


Febrero 2 0 1 3 47

Hoy celebramos con esperanza la alternancia política, festejamos que haya llegado a la gubernatura un hombre de so-brada experiencia y honestidad a toda prueba, sin embargo, no debe de escapar de su perspectiva, que no todoslos hombres y mujeres que lo acompañarán estarán a la altura de su encomienda, basado en el siguiente principiobásico de administración y adiestramiento.

Principio seguidos por un número extenso de los más grandes y exitosos empresarios, que han llegado al éxito gracias a sussabias decisiones.

El principio dice así: cualquier persona de cualquier actividad que asciende a un grado superior, sin duda llega ignorando lamayoría de lo relacionado a su nuevo puesto o encomienda.

Por consiguiente todo aquel que haya recibido la oportunidad de servirle a Tabasco, en un puesto superior al que normalmentese desenvolvía, deberá esforzarse por perfeccionar sus habilidades y conocimientos, de tal manera que pueda tener el mismoexcelente desempeño que tenía en el puesto inmediato anterior, por lo que él o ella mereció el ascenso.

De lo contrario, siguiendo esta teoría, habrá llegado a su grado de incompetencia.Este principio básico fue una de las causas, que a mi experiencia, causó la tragedia administrativa y económica de nuestro que-

rido Tabasco, al estar en manos de colaboradores que permanecieron en su estado de incompetencia laboral.Sin el afán de enfadar o molestar a los nuevos funcionarios, les digo que en estos momentos, en su mayoría algunos son ig-

norantes de su nueva responsabilidad. Por el bien personal y de Tabasco deberán prepararse, investigar, actualizarse y practicarla humildad en el desempeño de su encomienda. Desarrollar habilidades directivas y de manejo de personal, manejo de con-flictos, que les permita resolver las situaciones del gobierno con eficacia y eficiencia.

Sor Juana Inés de la Cruz decía: Yo no estudio para saber más, sino para ser menos ignorante.En administración se entiende que los empleados son el reflejo del jefe.Que no le tiemble la mano en destituir del cargo a quienes no entiendan, comulguen y trabajen en el logro de sus objetivos

gubernamentales.Por otro lado, es tiempo y sería parte de la solución al gran rezago en que se encuentra la administración pública del estado de

Tabasco, entender y tratar la administración pública tal como se hace en la administración privada, en donde las palabras PRO-DUCTIVIDAD, EFICIENCIA, ALTO DESEMPEÑO y SATISFACCIÓN AL CLIENTE, son parte fundamental de las decisiones directivas.No está en contrario, ni en contraposición cambiar el enfoque de trabajo administrativo, gestar una política de competitividad y fun-cionar como lo hacen las empresa privadas, que luchan por lograr objetivos, que se enfrentan con la administración de recursoslimitados y que tienen que lograr la eficiencia para cubrir sus gastos elementales, donde se buscan las alianzas corporativas parahacerse más fuertes y prestar mejores y más amplios servicios.

Esta debería ser la mentalidad de sus directivos, en donde ellos se vean como empresarios y hagan productiva su gestión ad-ministrativa, que generen alianzas y que se consoliden las estrategias de unión entre las fuerzas pública, privada y de la socie-dad en general.

Es increíble que entre direcciones no puedan hacer sinergias y sacar proyectos en conjunto, porque no tienen la mentalidademprendedora, sino la burócrata y políticamente mal enfocada.

La administración del NO PASA NADA, es uno de los errores de la alta dirección.

Todos los tabasqueños hemos puesto la esperanza en Usted y en su equipo de trabajo.

A t e n t a m e n t eMario De La Rosa Rivera

Presidente de la Directiva de Ex presidentes CANIRAC

LIC. ARTURO NÚÑEZ JIMÉNEZ

GOBERNADOR CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE TABASCOPRESENTE

Villahermosa, Tab., Enero de 2013

CARTA AL GOBERNADOR



costumbrados a ser oposición, el presiden-

te del Partido de la Revolución Democrática

(PRD) en Tabasco, Roberto Romero del Va-

lle y su dirigente en el municipio de Centro,

Antonio Solís Calvillo, han emprendido una

campaña de descalificación que tomaría

sentido de bumerang, en contra de quien

fuera su propio candidato y hoy presidente

municipal de Centro, Humberto de los Santos Bertruy.

Todo parece indicar que la disputa de los líderes perredistas ocu-

rre por lo que durante tanto tiempo negaron: la lucha por los car-

gos públicos, espacios de poder que les permitan el acomodo de

su militancia en la burocracia municipal y el manejo del presupues-

to público. Ante la negativa del Edil de Centro de afiliarse a las fi-

las perredistas, el dirigente estatal Romero del Valle catalogó al

Ayuntamiento de Centro como “basurero priista” y destapó lo

que, según él, son las aspiraciones políticas de Humberto de los

Santos Bertruy para alcanzar la gubernatura del estado en las aun

lejanas elecciones del 2018.

“El gabinete municipal está conformado por gente honesta, ex-

perimentada, capaz y comprometida para beneficiar a los 640 mil

habitantes del municipio de Centro y no a grupos políticos. Esa es

la única aspiración que tengo”, reviró De los Santos Bertruy. Como es sabido o al menos en-

tendido por gran parte de los ciu-

dadanos, los partidos políticos se

han convertido en grandes nego-

cios, en donde cada voto que ob-

tienen en las elecciones se transfor-

ma en dinero vía prerrogativas. Tan

solo en el presente año el PRD en

el estado recibirá por ese concepto

poco más de 19 millones 856 mil

pesos. Antes fue el PRI el gran be-

neficiado. Pero no es todo, la cam-

paña de reafiliación emprendida

por el PRD a nivel nacional busca la

definición política de sus militantes

ante la posibilidad de una desbanda-

da hacia el Movimiento de Regene-

ración Nacional (Morena) que enca-

beza Andrés Manuel López Obrador.

Esto también pondría en riesgo los

recursos económicos que aportan

sus afiliados vía cuotas especiales.

Según lo declarado por Romero

del Valle al reportero Humberto

Santos (Heraldo de Tabasco,

05/II/2012): “los presidentes muni-

cipales, síndicos y regidores, estatu-

tariamente estarían obligados a

aportar el 15 por ciento de sus in-

gresos”. Pero no son los únicos: los

senadores, los diputados federales

y locales, también están obligados

a las aportaciones especiales. En

menor proporción están los militan-

tes que alcancen en la burocracia

puestos de coordinadores o jefes

de departamento, sin descontar a

todo aquel militante sin cargo pú-

blico pero con aspiración de ser

candidato en la próxima elección

de 2015.

Se puede entender pero no com-

partir la desesperación de los líderes

del PRD en el estado de Tabasco.

Antes de pensar en quién será el

próximo gobernador constitucional

habrán de pasar la dura aduana del

2015, en donde probablemente ve-

rán disminuidas las posiciones alcan-

zadas en la alternancia y con ello

una reducción de las prerrogativas

económicas que dan los votos, vo-

tos que habrán de compartir con un

nuevo partido de izquierda: More-

na. El movimiento lopezobradorista

por mandato legal no podría ir en

coalición con ningún partido político

y tendrá que buscar -esta primera

vez- los votos por sí solo.

Puede ser fatal tener una mala es-

trategia. Carecer de ella resulta peor.

Efecto bumerang en política

SinBlindaje

c o l u m n a

Todo parece

indicar que la

disputa de los

líderes perredistas

ocurre por lo que

durante tanto

tiempo negaron:

la lucha por los

cargos públicos.

Javier Herrera Escamilla* / [email protected]

A

*Profesor universitario. Se ha especializado en la búsquedade información por medio de las leyes de transparencia.

Roberto Romero del Valle, líder el PRD-Tabasco.


Febrero 2 0 1 3 49

POLITICA +Negocios Jorge Hernández

Los institutos electorales en México surgie-

ron para organizar las elecciones y garantizar

que los votos se contaran bien. Primero fue-

ron nombrados “consejeros ciudadanos” para

integrar estos nuevos organismos; luego pasa-

rían ser “consejeros electorales”, definiéndose

una serie de requisitos profesionales (título,

especialización, etcétera). La calidad ética y la

buena fama pública pasaron a segundo plano.

Se olvidó que los institutos electorales tenían

como función primordial devolver la credibili-

dad al sistema democrático.

Tabasco, el estado con los costos más altos

en sus instituciones electorales y en las pre-

rrogativas para los partidos, es ahora un ejem-

plo de cómo se puede abusar de la confianza y

disponer de los recursos públicos de manera

arbitraria: en abril del 2011 los integrantes del

Instituto Electoral (y de Participación Ciuda-

dana) efectuaron la compra de un edificio en

Villahermosa por el cual se pagaron 32 millo-

nes 600 mil pesos.

Para los consejeros electorales Jorge Mon-

taño, Héctor Aguilar y Gustavo Rodríguez re-

sultaba una “ganga” la adquisición, porque un

peritaje encargado a Adrián Banda y Gustavo

Espinosa había estimado en 33 millones 850

mil pesos el costo comercial de la edificación.

Encabezaba el IEPCT Alfonso Castillo y despa-

chaba como administrador Carlos Íñiguez.

Ahora sabemos que era el comienzo de un

enredo. Al conocerse de la operación de com-

pra-venta resultó evidente que se había paga-

do una cantidad excesiva.

Y es que al primer avalúo le siguieron otros

seis. Unos contratados por el propio Instituto

y otros por externos. Así, a la primera estima-

ción de 33.8 millones de pesos le siguió otra de

32.6 millones, apenas unos meses después del

primer avalúo. Y fue lo que se pagó.

Tiempo después, en medio de la polémica,

el entonces diputado Juan José Martínez (PRD)

encargó al perito valuador Crispín Torres hi-

ciera una revisión y análisis de costos. Para

entonces -septiembre de 2012-, el precio co-

mercial de la edificación fue calculado en 18

millones 659 mil pesos.

Los consejeros electorales tabasqueños re-

chazaron tal versión por considerarla intere-

sada. Un Colegio de Valuadores hizo sus pro-

pios cálculos: 24 millones 292 mil pesos. Las

diferencias resultaban notorias. El tiempo

transcurrió hasta que finalmente un peritaje

encargado a la Procuraduría estatal presidida

por Fernando Valenzuela dio su veredicto: el

edificio adquirido en abril de 2011 con recur-

sos públicos en realidad tiene un precio co-

mercial de 17 millones 500 mil pesos.

Por lo general las propiedades tienden a in-

crementar su valor con el paso del tiempo.

¿Resultará ahora que en sólo un par de años

un moderno edificio se depreció en un 50 por

ciento o más?

IEPCT, los enredosde un costoso edificio

El edificio que puso en jaque la credibilidad del IEPCT.



os tabasqueños a estas alturas no sólo hansido engañados por los que se fueron sinotambién por los que llegaron. Un claro ejem-plo es lo que está pasando en la Secretaría deEducación, en donde imagínese Usted ama-ble lector que en sólo 30 días se presentaronprotestas por todos lados y en casi todos losniveles: en la UT, la UPCH, los Colegios de Ba-chilleres, secundarias, primarias y hasta enjardines de niños.

Rodolfo Lara Lagunes, un personaje poco conocido en Tabasco,pero que ya fue diputado federal, nunca se imaginó lo que le espera-ba y al pobre señor ya casi le estaba dando por renunciarle al goberna-dor Arturo Ñúñez, cosa que no pudo hacer ya que es una de las reco-mendaciones realizadas por Andrés Manuel López Obrador al Ejecuti-vo… en tanto las broncas, lento, pero se han logrado negociar.

Pasando a otro tema: el diputado local del PRD en Comalcalco,Alipio Ovando Magaña, ha señalado muy molesto que la resistenciacivil es un compromiso de campaña que se tiene que resolver y máscuando ha llegado al gobierno su principal promotor, el partido delsol azteca.

Y es que el añejo asunto se ha convertido en un verdadero do-lor de cabeza, pues los tabasqueños ya están cansados de tantasmentiras, y no aguantan más a la CFE con sus cortes y costosos re-cibos en un descarado atraco a las familias, que ven cómo su eco-nomía va a la baja.

Y en otro asunto: verdaderos mo-mentos de alegría son los que estánviviendo los chocos con la bulla del

carnaval. Por ejemplo, en Tenosiquela Danza del Pochó mejor conocidoa nivel internacional como “el carna-val más raro del mundo”, es el quetiene más auge y si usted no lo co-noce está tiempo de ir por la zonade los Ríos. En Paraíso, el carnaval“vívelo con alegría y a flor de piel”inició el 3 de febrero y terminará el3 de marzo con excelentes espectá-culos; de igual forma los de Centro yFrontera.

Los que ofrecen interesantesatractivos son los de Cárdenas y Hui-manguillo, pues hay que recordarque estos municipios por ser entradadel centro del país concentran em-presarios con visión de hacer disfru-tar a los habitantes y visitantes conbailes y comparsas; de hecho, el al-calde Avenamar Pérez Acosta y suesposa María del Carmen Pacheco,impusieron las bandas a las aspiran-tes a reina del carnaval y ahí las au-toridades señalaron que es tiempode vivir el ritmo y el sabor.

PÁRRAFO CALIENTE

El dirigente del PRD en Tabasco,Roberto Romero del Valle, no semide y ya anda buscando la formade que le lleguen las cuotas al parti-do. Según él, estos recursos sonpara reforzar la campaña de reafilia-ción que realiza el instituto políticoen la entidad.

Héctor Peralta Grapin si que se laestá “jalando” como dicen los jó-venes, pues resulta que ha inventa-do cuotas contra todo lo que utiliceel piso de Comalcalco. Los habitan-tes ya le advirtieron que si no quie-re ver “moros con tranchete” me-jor que le baje el fuego a sus tama-les, no vaya a ser que al “toro” lecorten los cuernos.

Tabasco un carnaval… de problemas y alegría

LaCuartilla

c o l u m n a

Johnny Morales* / [email protected]

L

.

El presidente municipal de Cárdenas, Avenamar Pérez Acosta y su esposa María del Carmen Pacheco, con las chicas a reina del carnaval 2013.

El añejo asunto de

la resistencia civil

se ha convertido

en un verdadero

dolor de cabeza;

los tabasqueños

ya están cansados

de tantas mentiras

y no aguantan

más a la CFE con

sus cortes y costo-

sos recibos…


RevistaMasNegocios febrero_2013

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