Año 2 | Edición No. 14 | Hermosillo, Sonora | $ 40.00

CRECE SONORAA PASO FIRME

¿Beltrones, supply sider? | Motorola Atrix, con el poder de una Lap

Pasó el miedo Ser bueno para ser felizCómo evitar la “juntitis”Abre Gorilla Nation MediaKuzzy, innovación y soluciones

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16Sonora crece firme Lic. Luis Lara

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Muestra “músculo” la economíasonorenseLic. Alejandro Romero

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¿Beltrones, supply sider?Lic. Ricardo Valenzuela

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En Guaymas y Empalme celebra CFE foro de ahorro de energía

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Innovación para dar soluciones:Industrias KuzzyMiguel Frescas

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Al seleccionar personal ¿Debemos discriminar?Lic. Juan Carlos Sosa Mariscal

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Amor a sí mismoLic. María Guadalupe Sánchez Gerardo

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Cómo evitar la juntitisLic. Nancy Elena Hernández

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Grafeno, oportunidad de negocioIng. Fernando Huerta Ancheta

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Llega Gorilla Nation MediaLic. Guillermo Frescas

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32Mercedes-Benz: C de distinguidoIng. Eriquez Villaescusa Rodríguez

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Ernesto Gándara: Sonora de pieLic. Arturo Soto Munguía

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Imparte CFE conferencia en Cajeme24

Motorola AtrixSoluciones

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Las virtudes de la empresaLic. Jesús Moisés Delcid

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Modelando una vida en equilibrioLic. Carlos Olea Ocaño

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Luego de la psicosis colectiva del 2009 por la men-tada influenza que artificialmente puso en vilo a nuestro país, el 2010 fue una etapa de recom-

posición, aunque había voces pesimistas, y este 2011 se ha manifestado como un año en el que la economía, al menos la de Sonora, empieza a retomar rumbo.

En nuestro ir y venir cotidiano hemos percibido signos de mejoría que vemos confirmados con la información estadísti-ca que atinadamente manejan nuestros expertos y que podrán leer en esta edición.

Desde el simple hecho de que la gente abarrota los restau-rantes, los centros comerciales y hasta las exposiciones de au-tos nuevos, alcanzamos a percibir una actitud diferente entre nuestros conciudadanos y eso nos llena de esperanza.

Y es que, como en casi todo, también en la economía la actitud es fundamental, pues de nada sirve que las empresas y las personas tengan fondos disponibles, si existe incertidum-bre o lo que es más grave, hay temor o hasta psicosis como sucedió en el 2009.

Hoy parece que en Sonora el fantasma del miedo se ha di-luido, a pesar de que la guerra contra el narco sigue vigente en muchos lugares del país, como en Nuevo León, Chihuahua, Tamaulipas, Zacatecas o Michoacán, donde el sentimiento generalizado sigue siendo de temor.

Esta situación, antes de desalentarnos debe ser un alicien-te, pues hay que notar que tres de los cuatro estados fron-terizos con los que competimos por el mercado maquilador pasan por momentos de desasosiego ante la citada guerra contra el narco, lo que debe significar para Sonora una gran oportunidad de captar a las empresas que necesitan estar en la frontera y que demandan seguridad para poder trabajar.

Necesitamos capitalizar esta oportunidad, que sumada al excelente momento que vive la industria de la minería, pue-den significar la construcción de bases sólidas para nuestra economía regional que nos permitan construir hacia el futuro, aprovechando también que uno de los grandes problemas de la región, la falta de agua, está en vías de encontrar una solu-ción, no sabemos si permanente, pero por lo menos hay que prepararse para la ventana de oportunidad que se abrirá una vez concluido el acueducto Independencia.

Periodicidad: Mensual, Tiraje: 4,000, Pass along: 3.5, Audiencia: 14,000, Circulación: Hermosillo, Perfil del lector: Hombres 80% Mujeres 20%, NSE: A 35% B 53% C+ 12%.

Editor-Publicista: Jesús Guillermo Frescas Tovar - gfrescas@gmail.com | Comercialización: Miguel Alberto Frescas Tovar - bobyfrescas@gmail.com | Redacción: María Higuera Duarte - revista.stratego@gmail.com | Diseño editorial: L.D.G. Reyna Hernández Carbajal - dg-reyna@hotmail.com | Administración: C.P. María Alejandra Alatorre Carnero | Colaboradores: Lic. Alejandro Romero Ayala, Lic. María Guadalupe Sánchez Gerardo, Lic. Carlos Olea Ocaño, Lic. Nancy Elena Hernández, Dr. Jorge Gutiérrez Ramos, Lic. Jesús Moisés Del Cid, Lic. Samuel Eduardo García, Lic. Ramón Osuna Gilles, Lic. Arturo Soto Munguía, Lic. Carlos Torres Bujardo, Lic. Johana Victoria Ochoa Tiznado | Envíenos sus comentarios o colaboraciones al e-mail: revista.stratego@gmail.com

Editorial Stratego S.A. de C.V., Leocadio Salcedo No. 49, entre Uno y Dos, Col. Jesús García, Hermosillo, Sonora. Celular: (662) 244-7950

Registros de ley en trámite

Revista STRATEGO es una publicación de Editorial Stra-tego S.A. de C.V. y su objetivo es ser un vehículo eficaz para la difusión de la cultura empresarial en Sonora y el Noroeste de México. Es órgano de vinculación de Empreser.

Envíenos sus comentarios y sugerencias a revista.stratego@gmail.com

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Pasó el miedo

¿Quien tiene que prepararse?

Todo mundo: el gobierno, tanto estatal como municipal; los empresarios y sus empresas, los sindicatos, los traba-jadores en lo particular, todo mundo debe hacer previsión para la época de vacas gordas que puede llegar si trabajamos con ahínco en la creación de estrategias que faciliten la formación y el desempeño de las empresas, por parte del gobierno, y en estrategias de comercialización y expansión por parte de las empresas; mientras que nuestros hombres de negocios necesi-tan espabilarse, quitarse la modorra y ponerse las pilas para ampliar el alcance de su visión empresarial, ya basta de que empresarios de otros rumbos aprovechan las oportunidades para hacer negocios en nuestra propia casa y nosotros como el chinito: “nomas milando”.

Y no apelamos aquí a un regionalismo exacerbado, sino al simple sentido común que nos dice que mientras sólo sean empresas de fuera las que invierten en Sonora, la riqueza que se genere, en grandísima medida, será para las regiones de donde provienen esas empresas.

Que no nos mal entiendan: Bienvenidas todas las com-pañías que quieran invertir en Sonora, gracias por confiar en nuestra gente. Pero a esto hay que sumar una expansión de la visión empresarial de los sonorenses y entonces sí, el miedo se habrá ido por un largo, largo tiempo.

Nos vemos en la siguiente edición, Dios mediante.Guillermo Frescas | Editor-Publicista

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MOTOROLA ATRIX:

Con sus características y alcances, el nuevo Motorola Atrix en Telcel pone a prueba tu capacidad de asombro

Especial | revista.stratego@gmail.com

Conoce a la “bestia parda”

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Modelando una vida en equilibrio

Puedes aprender lo que necesites para llegar a ser quien realmente quieras ser y para alcanzar objetivos de alto valor

Lic. Carlos Olea Ocaño | revista.stratego@gmail.com

Siempre ha sido un reto para el hombre moderno configurar una personalidad sana y equilibrada que le lleve a obtener logros trascendentales de

vida, cambios constantes que lo pongan en la senda de su desarrollo personal y éxito profesional, para eso busca encontrar formas de modelar sistemas personales para ese cambio efectivo.

En esta ocasión veremos algunos aspectos importantes que hay que considerar para lograr una vida equilibrada:

A). Antecedentes fundamentales

Hoy en día disponemos de más información valiosa para nuestra vida diaria, que la que ha habido en toda la historia de la humanidad.

Información que bien aprovechada la podemos poner al servicio de nuestra realización y felicidad personal.

A la vez, paradójicamente, según estadísticas, sólo entre un 5% y 10% de las personas en el mundo están viviendo bajo altos estándares de realización y felicidad,

el 85% de las personas que trabajan les gustaría estar ha-ciendo otras cosas.

El 80% está trabajando muy por debajo de su capa-cidad potencial. Actualmente hay más enfermedades psicosomáticas crónicas que en cualquier época de la humanidad. La depresión, angustia, baja autoestima, en-fermedades del corazón, están victimando a millones de seres humanos en el mundo.

Hoy, multitud de enfermedades y dolencias están siendo provocadas, por actitudes mentales negativas, es-tados de ánimos de infelicidad, estamos enfermando por causas inherentes a nosotros mismos.

B). La adecuación de nuestra mente con la realidad

Posiblemente alguna vez en la vida pensamos que las cosas simplemente ocurren, que la salud, la felicidad, la paz, la prosperidad, sólo acontecen en el curso de nuestro propio destino si se daba la circunstancia casual de que uno estuviera en el lugar correcto, en el momento pre-ciso.

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FILOSOFÍA Y EMPRESA

Tenemos que adecuar nuestra mente a la realidad. Nada que valga la pena realmente es fácil lograrlo, lo trascendente y valioso para un ser humano le va a costar mucho obtenerlo.

Hay tres cosas muy reales: la vida es dura, siempre lo ha sido y lo seguirá siendo, si aceptamos esta verdad, la vida nos parecerá un poco más fácil al no tener que sufrir por sentimientos de frustración e injusticia.

Otra verdad es que lo que seas o llegues a ser será algo de tu exclusiva incumbencia. Y la tercera verdad es que pue-des aprender lo que necesites para llegar a ser quien real-mente quieras ser y para alcanzar objetivos de alto valor.

C). Principios Operativos básicos

La principal razón de que haya tantos fracasos y frus-traciones es sencillamente porque no sabemos aprovechar al máximo todas nuestras cualidades, ignoramos como actuar para alcanzar lo óptimo en rendimiento personal y felicidad, no conocemos los principios operativos bási-cos, por lo que desperdiciamos, horas, días, semanas, me-ses, años funcionando en niveles bastante más bajos, de lo que es nuestro verdadero potencial.

Necesitamos tener nuestro propio manual de opera-ciones, pues llegamos a este mundo sin un manual de ins-trucciones, nacemos con un asombroso cerebro tan com-plejo y con tantas potencialidades que todavía no hemos llegado a apreciarlo en toda su magnitud.

Este órgano de 1.5 kilogramos, que tiene cien mil mi-llones de células y es capaz de procesar cien millones de bits por hora de información es el que debemos aprender a utilizar.

Tu increíble cerebro te puede llevar de la indigencia a la prosperidad, de la enfermedad a la salud, de tus malas actitudes a actitudes correctas para la vida, de la depre-sión a la felicidad, sólo necesitas encontrar y entender el manual de operaciones de este órgano portentoso.

D). La mente multidimensional

Tu mente se parece a la unidad central de procesa-miento de una gran red informática, varios operadores ac-ceden a ella influyéndola y programándola, todos estos datos de entrada afectan o influyen en otros datos.

Toda la información que entra pasa a influir en los datos que están siendo procesados por cualquiera de los usuarios de la red, la nueva información ya sea verdadera o falsa, puede afectar de inmediato las operaciones en cualquiera de las otras áreas.

Las vías de acceso a tu subconsciente son de dos clases: internamente te influyen tus pensamientos, tu

imaginación y tus sentimientos; externamente tu entorno ejerce su efecto registrado por tu mente consciente, en este sentido te influyen las cosas que haces, dices, oyes, ves, lees y especialmente las personas con las que te rela-cionas y las conversaciones en las que participas, cada una de estas influencias pueden disparar o estimular una o varias de las otras influencias.

Todas ellas mezcladas crearon y están creando cada uno de los aspectos de tu vida y la persona que eres en esos momentos.

Los pensamientos que tienes, las imágenes que con-cibes y los sentimientos que experimentas, producen pa-labras y acciones que se corresponden con ellos.

Si piensas sobre tus objetivos y los consideras ya al-canzados, este pensamiento te llenará de entusiasmo y sentimientos positivos y todo el día hablarás con talante positivo y entusiasta.

Lo que estés leyendo puede afectar a tus pensamien-tos, imágenes, sentimientos, palabras y acciones, la gente que te rodea y las conversaciones que tengas, tendrán in-fluencia en tu forma de hablar y comportarte.

La información que escuches en cintas, los conceptos de los cursos y seminarios, la información que veas en la tv, moldearán tu futura personalidad y afectarán, multi-plicarán, disminuirán y alterarán otras influencias y otra información que tengas almacenada.

Las experiencias anteriores, ya sean buenas o malas también se dejarán notar en tus actitudes y percepciones de todo lo que ocurra a tu alrededor. Tu mente se asemeja a una habitación llena de músicos tocando todos al mis-mo tiempo distintos instrumentos y diferentes melodías tratando cada uno de llamar tu atención.

Con todo esto, ¿no es de extrañar que la gran mayoría de las personas sientan que no tienen control de su vida?, ¿es de extrañar que la mayoría de la gente esté haciendo algo que no le gusta, en un sitio que no le agrade y en muchas ocasiones con las personas menos indicadas?, ¿es de extrañar que muchas personas piensen que les podría ir mejor de lo que les va y que se sienten impotentes para producir un cambio?

Debes controlar los aspectos internos y externos de tu vida y hacer que todos toquen al unísono el tema cen-tral que tú mismo escojas, convertirte en el director de tu propia orquesta. ¿Cómo? Conociendo y comprendiendo las leyes mentales que nos rigen y que más adelante abor-daremos en un artículo posterior.

Carlos Olea Ocaño es Licenciado en Administración por la Unison y Licenciado en Filosofía por la Universidad ICES, consultor asociado de Consultoría y Entrenamiento Empresarial. Recibe comentarios y con-sultas al e-mail: karl5mx@yahoo.com.mx

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En Guaymas y EmpalmeCelebra CFE Foro de Ahorro de Energía

Redacción | revista.stratego@gmail.com

GUAYMAS, SONORA.- Comisión Federal de Elec-tricidad Zona Guaymas, celebró el pasado 6 de mayo el Foro de Ahorro de Energía con industriales, empresarios y comerciantes de los municipios de Guaymas y Em-palme, a fin de darles a conocer la tecnología y prácticas que lleven al uso más eficiente de este elemento, conside-rado vital para el desarrollo de México y del mundo.

Rafael López Tovar, Superintendente de zona Guay-mas, destacó en la inauguración del Foro, la importancia de estar a la vanguardia con tecnologías y prácticas que lleven al uso más eficiente de la energía eléctrica, lo cual repercutirá considerablemente en las facturaciones de los clientes con tarifa HM y OM, principalmente, así como en su competitividad.

En el evento participaron poco más de 60 empresarios de los giros de hotelería, servicios generales, servicios turísticos, maquiladoras, industrias de alimentos, institu-ciones de gobierno del nivel federal, estatal y municipal.

Jesús Gaytán, Jefe del Departamento de Adminis-tración Comercial de la Zona Guaymas, habló de la Tari-fa HM, donde destacó la importancia de conocerla bien para obtener beneficios de la misma; explicó igualmente su estructura a fin de identificar y cuantificar el ahorro de energía.

En la conferencia “Factor Potencia y Calidad de la Energía”, la expositora Cecilia Hernández Hernández, consultora del Programa de Ahorro de Energía del Sec-tor Energético, Paese, dijo que el factor de potencia es un componente de la facturación eléctrica y que en caso

de tenerlo por debajo del 90 por ciento, puede causar un recargo en la facturación y que por el contrario si este fac-tor de potencia se mantiene por encima del 90 por ciento pueden ser bonificados.

Además el expositor Hernández Hernández, al expo-ner el tema “Control de Demanda y Administración de la Energía”, expresó que lo primero que debe saber el clien-tes es cuánto está consumiendo, pues con ello tendrá el patrón para poder analizar dónde se encuentran las opor-tunidades de ahorro.

Con estas medidas de ahorro de energía Comisión Federal de Electricidad busca mejorar los sistemas de o-peración de las empresas en materia de energía.

Alejandro Reyna Alduenda, Coordinador Divisional de CFE del programa CFEctiva Empresarial, en la clau-sura invitó a los presentes y clientes en general del sector productivo, que se acercaran a su ejecutivo de CFEctiva Empresarial, para solicitar cualquier asesoría a fin de ahorrar energía en sus empresas.

Destacó que para Comisión Federal de Electricidad es de suma importancia el ahorro de energía en todos los ámbitos, pero principalmente en el productivo, donde se realiza el mayor consumo. Añadió que esta preocupación llevo a la zona Guaymas a realizar este foro, mismos que se replican en las diez zonas de Sonora y Sinaloa.

“Con estos eventos buscamos mejorar la competitivi-dad empresarial y que se optimicen los costos por concepto de energía eléctrica”, finalizó el Funcionario Federal.

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Innovación para dar solucionesIndustrias KuzzyCon más de 30 años en el mercado, la empresa se prepara para incursionar en el mercado de exportación de remolques y cajas refrigeradas

Miguel Frescas | revista.stratego@gmail.com

Industrias Kuzzy de México es una empresa dedi-cada a la fabricación y mantenimiento de carro-cerías y remolques, fundada en 1975 en la ciudad

de Chihuahua, Chihuahua como negocio familiar y que opera desde 1989 en la ciudad de Hermosillo, Sonora.

Innovando con tecnología de punta y sistemas de alta calidad Kuzzy logró tener presencia en mercados interna-cionales y para el 2011, a más de 30 años de fundación, tiene un alcance de distribución principalmente en el norte de México, en los estados de Sonora, Baja Califor-nia, Chihuahua y Sinaloa.

Industrias Kuzzy de México es miembro de la Asocia-ción Nacional de Fabricantes de Remolques, así como de la National Truck Equipment Asociation (NTEA).

Kuzzy mantiene alianzas estratégicas con empresas extranjeras que le han permitido desarrollar innovadores productos. Algunas de ellas son: Wayne® Engineering, Parker-Commercial, Pisos Keith, SP Industries Inc. y Thermoking, siendo de esta última marca, distribuidores autorizados para la zona de Chihuahua, y en Sonora de Fruehauf.

En los últimos años, Kuzzy amplió sus líneas de pro-ducción en busca de nuevas oportunidades, y gracias a la experiencia y conocimiento en Sistemas de Transporte y Transferencia de Basura, ha producido: Compactado-ras Estacionarias, Pisos Móviles (bandas trasportadoras), Remolques de Transferencias, Contenedores, Sistemas de manejo de Contenedores (Roll-Off) y Carrocerías para transporte de Residuos Hospitalarios. Todo con excelente soporte técnico, refacciones, servicio y mantenimiento.

A continuación, la entrevista concedida por Juan Car-los Solís, director de Kuzzy en Hermosillo:

¿Cómo inició Kuzzy en Hermosillo?

Mira Kuzzy lo iniciamos en el 89, por decisión fami-liar. Vimos en Sonora un mercado muy interesante, con un crecimiento muy fuerte; comenzamos surtiendo uni-dades a las agencias automotrices, dándonos a conocer por medio de ellas.

Nuestros principales productos de entonces eran las cajas de transporte para comercio, ganadería y frutería.

Conforme ha pasado el tiempo, se ha ido estructuran-do con nuevos productos, nuevas necesidades, tales como cajas secas, cajas refrigeradas, que son ya para cargas más especializadas.

Y pues eso dio una pauta para hacer una fábrica mul-tifuncional, porque hacemos todo ese tipo de productos: remolques, semirremolques, batangas y todo lo que tenga que ver con la carga.

¿En estos 22 años que tienes en Hermosillo, a que retos te has enfrentado?

Yo creo que el que no se ha topado con retos, no ha vivido, los obstáculos son todos los días, siempre hay algo, por lo cual estar mejorando, por lo cual estar luchan-do o por el cual estar corrigiendo, yo creo que es parte de nuestra actividad, yo no creo que el obstáculo venga algún tiempo y luego se vaya, siempre hay algo.

EMPRESAS

¿Pero hubo alguno en específico, por el cual llegarás a pensar que Kuzzy pudiera desaparecer?

No, yo creo que los más fuertes son los que nos gol-pean a nivel económico general, o sea crisis, como la del 94-95, yo pensaba que me regresaba de verdad, de repente con toda la problemática que se presento.

Y con todo lo que te va llevando a ti, porque haces planes, haces ideas de un futuro y al final se cae todo, entonces tus planes quedan todos deshechos, y tienes que volver a reestructurar y a veces esos cambios no dan sen-tido y llegas a decir “chin” ya tal vez tenga que cerrar.

Más sin embargo no ha sucedido, yo en ocasiones he mencionado que la empresa la hemos hecho tres veces, cuatro veces, porque han sido esos obstáculos un poqui-to más fuertes, más sin embargo creo que eso es lo que uno como empresario debe de ir aprehendiendo, debe es-tar constantemente buscando como brincarlos, darles la vuelta, solucionarlos.

¿Cuál mercado le interesa a Kuzzy?

Todo el que tenga que mover algo, atendemos todos los sectores, como comercios, agricultura, ganaderos, pesqueros, mineros, de perforación, al sector maquila, a todos esos mercados. Incluso atendemos a los Municipios y al Gobierno del Estado.

¿Qué productos fabrica Kuzzy?

Hacemos todo lo que son cajas de redila, aunque ha disminuido el mercado, porque ahora se procura que los alimentos manejarlos con cajas cerradas, pero también fabricamos cajas refrigeradas.

Somos fabricantes de cajas especiales, para carga de remolques especiales. No solamente lo comercial, por así llamarlo. Al entrar con las cajas refrigeradas pues va en-trando con todos los lineamientos de ley de la Secretaría de Salud.

Esto mismo nos ha permitido incursionar en produc-tos y marcas nuevas y nos ha permitido asociarnos con algunos proveedores de importancia, como fue el caso de los equipos refrigerados de la marca ThermoKing, com-pactadores de basura, algunos compactadores de estacio-nes fija, compactadores de estaciones para las unidades, alianzas estratégicas con especialistas para movimiento de basura u otros productos con compañías de calidad mundial.

¿Qué proyectos tiene Kuzzy en el corto o mediano plazo?

Pues bueno básicamente nosotros hemos estado en-trando más fuertemente a la especialización, primero hay mucho trabajo aquí localmente, áreas de oportunidad que no hemos desarrollado y que están latentes en el área de Thermoking, todo lo que es el producto pesquero, lo que son los barcos, los acuícolas, debemos estar más cerca con ellos… esa es una de nuestras misiones, la otra que es el sueño de muchos de exportar, estamos haciendo modifi-caciones en nuestras cajas de forma técnica, para exportar módulos, la caja mandarla desarmada y enviarla a donde se requiera, no podemos estar fletando un cubo lleno de aire, tenemos que fletar lo que es el producto, para que sea económico, que sea factible, podría ser.

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Las virtudes en la empresa

Nos ayudan a mantener la estabilidad empresarial y evitar desaciertos que pueden comprometer la integridad personal, dentro y fuera de la empresaJesús Moisés Delcid | revista.stratego@gmail.com

Uno de los puntos fundamentales en cualquier curso de ética ha sido la mención de las vir-tudes cardinales, las cuales son: prudencia,

justicia, templanza y fortaleza.

Pero para un empresario también puede ser prioritario conocerlas y tenerlas en cuenta en la experiencia y en sus proyectos. Sobre todo en tiempos de crisis donde es imperativo mantener los pies en la tierra para emprender algún proyecto o tomar una decisión.

El tener conocimiento de dichas virtudes puede ayu-darnos a mantener la estabilidad empresarial y evitar de-saciertos que pueden comprometer la integridad personal, dentro y fuera de la empresa.

¿Qué es la prudencia?

La prudencia es la virtud que nos dispone para com-prender en toda circunstancia lo que hay que hacer.

Ante una decisión o una eventualidad, el empresario debe tener la visión y claridad del problema o situación que está enfrentando.

Lo menos que debe hacer es reaccionar impulsiva-mente ante un evento o tomar una decisión sin entender a cabalidad la comprensión y rumbo de la situación.

La prudencia es la virtud por la cual una persona se toma el tiempo para reaccionar acorde a sus ideales y va-lores, para buscar la mejor forma de salir de un trance complicado, sin que sus resoluciones afecten en agravio a otras personas, al ambiente que le rodea y a la empresa.

Quien es prudente reflexiona en que la resolución que tomará vaya en pro de una solución y no sobre venga en más problemas.

¿Qué es la justicia?

La justicia es el firme propósito de dar a cada uno lo que le es debido.

Una virtud complicada de llevar a cabo en la vida per-sonal, pero que debe ejercitarse para ejecutarla con maes-tría, la justicia ayuda a todo empresario y empleado a dar lo mejor de sí en cada faceta de su vida personal, dentro y fuera de la empresa, guardando los espacios personales

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sin descuidar las diversas facetas que contiene toda perso-na a realizar. Siendo empleado o empresario debe tenerse el cuidado de sus rasgos personales como en lo social, familiar e individual.

¿Qué es la fortaleza?

La fortaleza es la constancia para alcanzar el bien y la capacidad de superar los obstáculos que a ello se oponen.

En toda empresa se presentan dificultades, de cual-quier ámbito, que atentan ya sea a la estabilidad como al avance de nuestros proyectos.

Es con esta virtud que mantenemos la constancia para afrontar dichas dificultades, para salir avante, buscando las mejores opciones para superar los problemas que en-torpecen nuestro avance.

Con fortaleza se lucha por mantener la dirección y el curso de nuestros proyectos hacia la meta que hemos deci-dido alcanzar, pero también con la fortaleza se enmiendan los errores que hemos tenido y se decide aplicar las correc-ciones debidas para salir adelante en los tiempos difíciles.

¿Qué es la templanza?

La templanza es el pleno dominio de sí mismo que nos pone en condición de no dejarnos vencer.

Es por la templanza que una persona domina sus te-mores y debilidades para aventurarse de la mejor manera hacia la conducción de una empresa y que evita caer en las dificultades que el común de las personas coloca para evadir un compromiso o dificultad.

Todo empresario requiere de templanza, ya que por medio de esta virtud vence todo aquello negativo y que se opone a su mejoría personal, ya sean vicios, fobias, malas costumbres, etc.

Si bien este articulo expresa de manera inmediata al-gunas cualidades en el ejercicio de las virtudes, su signifi-cancia y trascendencia es más profundo, ya que el plano ético y moral trastoca las más nobles raíces de la naturaleza del hombre que es su mejoramiento personal, que va en la comprensión de sí mismo y también en el cuidado del actuar correspondiente de dicho ser humano. Es decir la congruencia del ser en el operar o actuar de lo que se es.

Quien toma de manera superficial estas cuestiones morales, simplemente no eleva su comprensión de si mis-mo, tan sólo actuando no virtuosamente, sino ejerciendo una falsa moralina que es la moral diluida al capricho de los deseos de la persona y no al verdadero bienestar de su naturaleza personal.

Jesús Moisés Delcid es licenciado en Filosofía y profesor en la Univer-sidad ICES.

Con fortaleza se lucha por mantener la dirección y el curso de nuestros proyectos

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Al seleccionar personal¿Debemos discriminar?Elegir a alguien para un determinado puesto, exige un análisis minucioso para poder escoger al mejor o más idóneo profesionalLic. Juan Carlos Sosa Mariscal | revista.stratego@gmail.com

Al ver la película El Método, de Marcelo Pi-ñeyro, que en resumen habla de la selección de personal a ocupar un puesto en cierta em-

presa, haciendo hincapié en la Ética Profesional que de-ben de tener las empresas para hacerlo, me nace pregun-tarme si es necesaria la selección minuciosa para ocupar una vacante y si así fuera, ¿no es acaso discriminatorio?

Pongo un ejemplo, en los diarios de circulación en Hermosillo, en la sección de económicos, hay anuncios en donde se solicitan secretarias de buena apariencia, ¿qué se entiende por buena apariencia?, ¿no es discrimi-natoria esa demanda? Lo anterior lo pongo en entre dicho y para causar polémica.

Pero al responder las dos primeras preguntas que hice arriba, respondo que sí es necesaria una selección minu-ciosa y al hacerla no es discriminatoria, ya que su fin o intención no es discriminar, sino seleccionar al mejor y en esa buena intención o finalidad, no atenta contra la Ética, pues ésta se basa en la intención que tiene la persona al hacer cualquier acto. Si mi fin es bueno, junto con las circunstancias y objeto del acto mismo, pues éste será bueno, por lo contrario no lo sería.

Cualquier puesto de trabajo ocupa de Ética, eso es inevitable; sin embargo, se tiene que analizar qué se en-tiende por Ética Profesional, sobre todo haciendo énfasis en el adjetivo Profesional. Es decir, si dicha palabra tiene

Puede cazar leones con un cañón…O los puede cazar con un rifle de alta precisión…

¿QUÉ SERÁ MÁS EFICAZ?

revista.stratego@gmail.com

RECURSOS HUMANOS

valor de “profesionalista” –si se me permite el término- o profesionista. He ahí un juego de palabras.

Como dije, toda persona, ocupe el puesto que sea, debe tener Ética, ya teniendo una profesión, y ahí nos referimos al profesionista, o se desempeñe bien en cualquier puesto, ya sea intendente, y aquí llamo al término profesional, o sea, si un intendente hace bien su trabajo, se puede decir que es un profesional en su labor.

No se trata pues, de tener o no estudios para gozar de Ética Profesional, se necesita, con necesidad intrínseca, saber, conocer, reconocer y luego ejecutar la Ética.

Que es necesario hacer una selección para un puesto que tiene a su cargo a un cierto número de empleados, claro que lo es, ya que si el nuevo titular del puesto no

conoce, al menos experimentalmente, sobre la esencia del hombre, su fin, temperamentos, necesidades, problemas, etc., no podrá manejar con eficacia y efectividad al per-sonal, o al menos pasará las de Caín, con una alta probabi-lidad de echar a perder su trabajo y el de la empresa.

La problemática de esto consistiría en el método de se-lección, ya que en algunas ocasiones se cae en el menos-precio por la persona solicitante a la vacante. Lo ideal sería que el encargado de contratar tenga un amplio criterio de la persona, en cuestiones de actitudes y aptitudes, tempera-mentos y caracteres, eficiencia y habilidades.

Lo anterior lo digo porque hay personas que si bien es cierto no cumplen con los requisitos solicitados por la empresa, suponiendo que sea una psicóloga, le puede hacer el quite y aprender de ello un Ingeniero Industrial, Filósofo, etc., es decir, alguien que sepa de la esencia del hombre.

Juan Carlos Sosa Mariscal, estudió Lic. En Filosofía y re-cibe comentarios a sosamariscal.jc@gmail.com

Cualquiera que desee un puesto de trabajo debe tener ética

2011, se fue el miedo

CRECE SONORA con firmezaUna “cascada” de indicadores positivos dejan en claro que la economía estatal está en la ruta del crecimiento

Luis Lara | revista.stratego@gmail.com

La economía sonorense crece en este 2011 a buen rit-mo y paso firme.

De acuerdo con los últimos indicadores disponibles sobre las condiciones que guarda la economía estatal, el dinamismo que muestra la entidad es bastante alentador.

Hasta ahora el Estado se ha visto favorecido por el buen desempeño que muestra la economía estadouni-dense y por los proyectos de inversión en infraestruc-tura productiva que desarrollan el Gobierno estatal y federal.

De acuerdo con cifras del Instituto Mexicano del Se-guro Social, hasta marzo se han creado en la entidad un total de 8 mil 500 nuevos empleos, lo que se traduce en un crecimiento de 6.7% del número de trabajadores registra-dos al primer trimestre del 2011.

También de enero a marzo se han abierto un total de 150 nuevas empresas, de acuerdo igualmente a cifras de este instituto.

En número ofrecidos por Inegi, el sector minero tiene un año de “ensueño”, pues hasta el primer bimestre la pro-ducción de cobre ha crecido un 74.9%, respecto al mismo periodo del 2010.

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Este repunte se debe en buena medida a la reactivación de la mina de Cananea.

También entre enero y febrero la producción de oro de la entidad ha aumentado un 11.9%.

El sector manufacturero arrancó con el pie derecho el año, y hasta enero su crecimiento anualizado en el Estado era de 4.7%, esto de acuerdo a los últimos datos que tiene disponibles Inegi.

Por su parte el sector constructor ha tenido bastante trabajo en este 2011, pues entre enero y febrero su pro-ducción ha crecido un 16.8%, en comparación al mismo lapso del 2010.

El rubro de obra más dinámico es el que tiene que ver con agua y canales de riego, esto seguramente por las obras que contempla en Proyecto “Sonora SI” de la actual administración estatal.

Llega reactivación a los bolsillos

Una señal de que la reactivación económica del Es-tado se refleja en los bolsillos de los sonorenses son las ventas de autos nuevos, ya que éstas al primer trimestre muestran un crecimiento en Sonora del 20.3%.

Además el comercio al mayoreo en Hermosillo logró entre enero y febrero un repunte 7.1% en sus ventas,

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mientras que las del comercio al menudeo también se ex-pandieron un 2.2% en el mismo periodo.

De acuerdo con el Secretario de Hacienda, Ernesto Cordero, que recientemente visitó la entidad, este año la economía estatal crecerá un 6.5%.

Esta tasa se encuentra por encima del promedio na-cional y coloca a la entidad como la más dinámica de México.

Por su parte del Secretario de Economía del Estado, Moisés Gómez Reyna, avaló este pronóstico, y aseguró que Sonora crece sobre bases firmes, derivado del interés de múltiples inversionistas por establecerse en la entidad, además de los proyectos de infraestructura que desarrollo la actual administración.

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Nuevas empresas abiertas, según el registro de patrones del IMSS I Trim. 2011: +150Bim: Bimestre., Trim: Trimestre., Fuente: IMSS e Inegi.

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Principales indicadores económicos disponibles sobre la evoluciónque muestra la economía estatal en lo que va de este 2011

Una señal de la reactivación que se refleja en los bolsillos de los sonorenses son las ventas de autos nuevos

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Muestra “músculo” la economía sonorenseHasta hoy no hay signos de que la actividad económica vaya a la baja en nuestro Estado, por el contrario, en varios indicadores va firmemente a la alzaAlejandro Romero | revista.stratego@gmail.com

Durante el primer trimestre de 2011 sin duda “llovieron” los buenos resultados económi-cos para Sonora.

Aunque a finales del 2010 se pensaba que este año se daría una desaceleración económica, hasta hoy no hay signos de que la actividad económica vaya a la baja en nuestro Estado, por el contrario, en varios indicadores va firmemente a la alza.

Ahí le va un recuento de los últimos resultados que se han dado a conocer por parte de fuentes oficiales, empe-zando por los revelados a últimas fechas.

1. Creció el empleo. De enero a marzo de este año se crearon en Sonora un total de 8 mil 414 nuevos empleos, de acuerdo con

cifras del Seguro Social. En términos porcentuales, el em-pleo creció en marzo un 6.3%, con lo que Sonora fue el segundo estado más dinámico de la frontera en genera-ción fuentes de trabajo.

2. Aumentan ventas del Fusion en Estados Unidos. Durante el primer trimestre las ventas del Ford Fusion, auto que se en-

sambla exclusivamente en la planta Ford local, crecieron

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un 26.5% en Estados Unidos, lo que asegura que gran par-te de la planta industrial del Estado se mantendrá activa y en expansión, ya que de la planta Ford dependen miles de fuentes de empleo y decenas de empresas proveedoras.

3. Despierta sector constructor. Durante enero pasado la producción de la industria de la construcción en Sonora registró un

crecimiento de 14.1%, su segundo mes de avance con-secutivo. Que el sector constructor esté de nuevo en cre-cimiento y además de forma vigorosa es esencial, ya que éste tiene un efecto multiplicador que favorece la expan-sión de otros sectores económicos.

4. Favorece reactivación de Cananea. Du-rante enero pasado la producción de cobre en el Estado creció un 64.5%, respecto al

mismo mes del 2010. Esto gracias a la reactivación de Cananea, que aún sin estar al 100%, ya comienza a apor-tar un tercio de la producción total de cobre, lo que bastó para hacer “volar” esta actividad durante el primer mes del año.

5. La microeconomía también mejora. Como ya lo habíamos manejado en co-lumnas anteriores, todo este crecimiento

económico y del empleo, ya comienza a reflejarse en la economía de los sonorenses y gracias a esto durante el primer bimestre del 2011 las ventas de autos crecieron en el Estado un 20.1%, además de que las ventas del comercio al menudeo en Hermosillo se expandieron un 5% durante el primer mes del 2011. Si la mejoría ma-croeconómica no estuviera llegando a los bolsillos de la gente, estos indicadores simplemente se verían estanca-dos o en contracción.

Año extraordinario

De continuar estas tendencias y mejorar la situación de la economía americana, gracias al repunte del empleo en ese país, sin duda 2011 será un año de un crecimiento extraordinario para la economía sonorense.

Lo mejor es que va a ser el segundo año consecutivo con expansión vigorosa, luego de que en 2010 el Producto Interno Bruto (PIB) estatal creció un 7.7%, según estima-ciones de BBVA Research.

Parecería lógico que si a Estados Unidos le va bien, entonces a Sonora también, pero no siempre ha sido así estimado lector.

La década de los noventa pasó de “noche” para la economía sonorense, esto debido a la crisis financiera de 1995 y luego como consecuencia de los escasos resulta-dos de la administración de Armando López Nogales.

Todo esto a pesar de que Estados Unidos vivió una etapa “dorada” de crecimiento económico durante llamada “Era Clinton”. Simplemente no lo supimos aprovechar.

En la última década a Sonora tampoco le fue bien, ya que las recesiones en Estados Unidos del 2001 y del 2009 hicieron caer de forma importante a la economía estatal. En realidad, lo único que salvó la década para el Estado fue la megainversión de Ford.

Entonces, el hecho de que ahora al fin Sonora sí capitalice una etapa de crecimiento en Estados Unidos, no debe pasar desapercibida, ya que así fue como otros estados fronterizos nos rebasaron y lograron una rápida industrialización y niveles de bienestar.

Esperemos que las buenas noticias continúen por el bien de Sonora.

Alejandro Romero es Economista y analista financiero con más de 13 años de experiencia en el periodismo de economía y negocios. Comen-tarios: elbbone@hotmail.com. Sígueme en Twitter: http://twitter.com/AlexRomeroAyala

De continuar estas tendencias y mejorar la economía americana, gracias al repunte del empleo, 2011 será un año de un crecimiento para Sonora

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¿Beltrones supply sider?Tal vez el Senador sonorense tenga la fórmula mágica para darle al país una bocanada de aire; es una pena que los otros aspirantes a la gran silla, al estilo clásico de la política mexicana, se la estén saboteando

Una vez más el proyecto de reformas que tanto urge al país, parece condenado al archivo de un congreso de irresponsables que durante los

últimos 10 años han mantenido secuestrada la patria. To-das son prioritarias pero tal vez la más importante es la fiscal ¿Por dónde nos vamos?

El senador Beltrones se ha sumergido en la problemáti-ca fiscal que tiene a México postrado y ha presentado una interesante propuesta que se asemeja a el Supply—Side de la era Reaganesca. Vale la pena analizar con seriedad esta propuesta tendiente a estimular la oferta nacional y aumentar los ingresos del gobierno ¿Qué es eso?

A mediados de los años 70 los EU transitaban por una oscura pesadilla. Los economistas se rascaban la cabeza al observar que las recetas tradicionales ya no respondían.

En los primeros seis años de la administración Nixon, habían inyectado al paciente todos los antibióticos que los Doctores económicos de Cambridge y Harvard tenían a su disposición. Sin embargo, los signos vitales seguían

deteriorándose. El FED emitía dinero de más y luego de menos. Nixon se convertía en Keynesiano e instalaba un presupuesto para promover “empleo total.” Los déficits del presupuesto se provocaban a propósito y también por acci-dente. La curva de Phillips, ese “maravilloso instrumento” que los políticos utilizaban para establecer un balance entre desempleo e inflación al mismo tiempo que “entonaban” la economía, era establecida en los libros de texto.

El dólar se devaluaba y se cerraba la ventana del oro. A los japoneses y alemanes se les consideraba tercos y, lo peor, demasiado eficientes. El dólar se devaluaba de nuevo, luego se echaba a flotar. Los precios y salarios se congelaban. Al final de todos esos tratamientos, muchos se preguntaban si el paciente no estaría más enfermo de lo que se había considerado, o si la medicina aplicada lo estaba matando. Los Doctores económicos ahora argu-mentaban el que a su medicina no se la había dado tiempo suficiente para que hiciera efecto—además el paciente ya estaba envenenado con tantas otras medicinas.

En medio de ese desorden una publicación en 1975 reportaba: “Ante la confusión de nuestros Doctores económicos, sería saludable el buscar una segunda opi-

Ricardo Valenzuela

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REFLEXIONES LIBERTARIAS

nión. Buscaremos alguien cuyo diagnostico no tenga implicaciones políticas. Hay dos expertos en estos mo-mentos; Robert Mundell, un canadiense profesor en la Universidad de Columbia, y Arthur Laffer profesor de la Universidad de Chicago”. Durante los últimos años estos dos economistas habían iniciado una revolución coperni-cana en el mundo de la política económica. Con el paso del tiempo se identificarían como los padres del Supply—Side, y Mundell ganaría el premio Nobel de economía en 1999.

La visión de ellos, aun en esos años de 1975, se ini-cia con una de sus afirmaciones favoritas: “La única economía cerrada hoy día, es la economía mundial.” La mayoría de economistas piensan que las economías na-cionales pueden ser independientes de las del resto del mundo. Hoy día nos damos cuenta de que las economías, y especialmente la de México, son afectadas por miles de eventos internacionales; ej. Si devaluamos, vende-mos nuestros productos más baratos, por lo mismo, nues-tra capacidad de compra (importaciones) se nos reduce dramáticamente.

Laffer y Mundell gritaban a los cuatro vientos lo dia-bólico de las devaluaciones. Las devaluaciones nunca han promovido el aumento de las exportaciones y solamente provoca inflación en el país devaluador. Laffer y Mundell afirmaban que el mundo sería un lugar más vivible con un sistema designado para mantener los tipos de cambio de todas las monedas del mundo fijos. De esa forma el mundo tendría una moneda común. Los intereses, precios e inflación sería la misma en todas partes.

“Se puede expandir el PIB no estimulando la deman-da, sino dando incentivos a la oferta. El instrumento más efectivo que tienen los gobiernos para cambiar los incen-tivos de los actores económicos es el sistema impositivo”

afirmaban. Hay un intercambio macroeconómico entre trabajo y descanso. Una hora extra de trabajo es balan-ceada contra una hora de descanso; al margen, un im-puesto al producto del trabajo cambia los precios en favor de la holganza. Así es que si se reducen los impuestos se incrementará el trabajo productivo adicional, más produc-ción, más demanda agregada y más prosperidad.

La teoría Supply—Side tiene su origen en la famosa ley de Say: “La oferta crea su propia demanda. Los fabri-cantes pagan a sus trabajadores para manufacturar sus productos, los trabajadores usan sus salarios para adquirir esos productos. Los ahorradores prestan su dinero a los inversionistas que construyen las fábricas, las utilidades que producen las fábricas van a pagar el capital e interés. Precios más altos demandarán más productos, salarios altos demandará más trabajadores, y altos rendimientos demandará más inversiones. A menos de que el gobierno intervenga, por ejemplo fijando precios, los mercados aclararán los caminos y todo mundo estará feliz y satis-fecho al lograr sus objetivos.”

Al reducir los impuestos hay más incentivos para traba-jar y producir, el consumidor con más dinero en su bolsillo demanda mas, las empresas con dicha reducción tendrán más dinero en sus tesorerías para contratar más gente, hacer las inversiones requeridas y enfrentar esa nueva demanda, producir más, al haber más producción y más gente traba-jando, la base impositiva es más alta, los gobiernos reciben más impuestos aun cuando sus tasas sean más bajas.

Laffer afirmaba; “un impuesto de cero obviamente no produce ingreso para el estado, mientras que un impuesto de 100% mataría las actividades económicas produciendo al igual cero ingresos para el estado”. El pensaba, debe haber una curva que conecte ambos extremos y la curva debe de tener su punto alto en alguna parte de su compor-tamiento. Es decir, llega un momento en el cual el incre-mentar las tasas impositivas reduce la actividad económi-ca y, como es obvio, los ingresos del estado. Viceversa, en reducir impuestos en un momento dado, aumenta la actividad económica y, aunque las tasas sean menores, aumenta los ingresos del estado.

De las ideas de esos dos hombres nació la teoría económica que revolucionaria el desarrollo de los EU. El libre mercado combinado con Supply–Side de Ronald Reagan, dictarían la pauta a seguir en el manejo económi-co de la nación más poderosa sobre la tierra en la década de los 80s, sentando las bases para el increíble desarro-llo y prosperidad que vivió durante los siguientes veinte años, y que en estos momentos se derrumba.

Tal vez Beltrones tenga la fórmula mágica para darle al país una bocanada de aire. Es una pena que los otros aspirantes a la gran silla, al estilo clásico de la política mexicana, se la estén saboteando.

www.reflexioneslibertarias.blogspot.comwww.intermexfreemarket.blogspot.com

Imparte conferencia en CajemeSe interesan empresarios por prevenir riesgos eléctricos

CIUDAD OBREGÓN, SONORA.- Con La partici-pación de un centenar de personas, representando a más de cincuenta empresas, organismos e instituciones de esta ciudad, CFE impartió la conferencia: “Prevención de Riesgos Eléctricos en la Industria y en la Empresa”, en coordinación con Canacintra y Protección Civil del Ayuntamiento de Cajeme.

Las dos instituciones y el organismo empresarial, coincidieron en señalar que con la capacitación y la pre-vención, se salvan vidas y patrimonios, al manejarse ade-cuadamente la electricidad, un elemento que no se ve ni se huele, solo se siente y cuando esto ocurre puede ser demasiado tarde, recalcó Pablo Espejel Blanco, Jefe de Seguridad de CFE en la División Noroeste, responsable de impartir la conferencia.

En este evento celebrado el 29 de marzo, asistieron el superintendente de Comisión Federal de Electricidad Zona Ciudad Obregón, José Jesús Salcido Mendívil, el presidente de Canacintra, Carlos Enrique Lares Ponce y el director de la Unidad Municipal de Protección Civil, Francisco Mendoza Calderón.

Lares Ponce destacó que es de suma importancia este tipo de conferencias para la prevención de accidentes por choque eléctrico, los cuales se producen por exceso de confianza y falta de información básica, como lo expresó el conferencista.

Agradeció el apoyo de Comisión Federal de Electri-cidad que, como empresa socialmente responsable orienta con este tipo de eventos y afirmó: “Canacintra impulsa dentro del sector industrial la prevención de accidentes de trabajo, por ello nos satisface mucho este tipo de coordi-nación con CFE y el Ayuntamiento de Cajeme”.

Salcido Mendívil agradeció la vinculación dada entre los sectores público Federal y Municipal y el sector em-presarial para poder celebrar este tipo de eventos donde CFE involucró las áreas de Atención a Clientes, Seguri-dad y CFEctiva empresarial.

“Buscamos prevenir este tipo de accidentes por des-carga eléctrica en los hogares, industrias y empresas, los cuales no solo pueden acabar con el patrimonio de una familia o empresa, sino también con la vida del ser hu-mano”, añadió el Funcionario Federal.

Mendoza Calderón de la Unidad Municipal de Protec-ción Civil destacó la buena coordinación dada entre CFE, Canacintra y Ayuntamiento para otorgar este tipo de pláti-cas y destacó que en el nuevo reglamento de Protección Civil ya se ven también este tipo de riesgos, tomándose las precauciones necesarias.

Entre las empresas participantes estuvieron: Gamesa, Grupo Bachoco, Grupo Cajeme, Nestlé, Sabritas, Mo-linera de México, Industrias Vázquez, Yoreme Cortes y Procesos, hotel Valle Grande, hotel Yori, Econoblock de Obregón SA de CV, Congeladora Hortícola, ASR Indus-trial, OCRA Ingeniería, Cítricos del Yaqui, Estructuras y Construcción MAG, granjas Ojai, Asesores del Valle del Yaqui, Clima Perfecto, Santa Fe, Sinatex y Productos Agropecuarios Choya.

Entre las instituciones y organismos: Hospital Gene-ral, Itson, Itesca, Gobierno del Estado, Ayuntamiento de Cajeme, Pemex, CFE y Canacintra.

Un centenar de personas representantes de más de cincuenta empre-sas asistieron a la conferencia: “Prevención de Riesgos Eléctricos en la Industria y en la Empresa”

En la gráfica el Ing. Salcido de CFE, Ing. Espejel, conferencista CFE y el Ing. Lares, de Canacintra, entregando reconocimiento

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Ser bueno para ser feliz

Amor a sí mismoPodría pensarse que todo mundo se ama a sí mismo, pero la triste realidad es que muchos se odian a sí mismosLic. María Guadalupe Sánchez Gerardorevista.stratego@gmail.com

El deber fundamental del hombre consigo es el amor de sí mismo, y la fórmula general de la ejecución de este deber es el desarrollo ar-

mónico de sus facultades.

Podemos pensar que el amor prodigado a uno mismo es un hecho general, que todas las personas nos amamos necesariamente, sin embargo esto no es así.

En cuanto al amar, socialmente hemos aprendido dos cosas: 1).- que es bueno y laudable amar al prójimo y expresarlo a través del servicio desinteresado y de la solidaridad; que hemos de ver por el bienestar del otro y ocuparnos en siempre dar; y por otra parte que el que la auto valoración es soberbia y 2).- el amarse a sí mismo es egoísmo, es quizás por estas razones que la mayoría de los seres humanos difícilmente llegamos a bien amarnos, de hecho un gran número de hombres no se quieren en absoluto o no saben cómo amarse.

Amor como motor de crecimiento

Pensamos que el amor es autocomplacencia, placer y regalo, cuando en realidad el amor bien entendido es motor de crecimiento, es la escalera por la subimos a la autorrealización, es combustible que alimenta el esfuerzo, muchas veces penoso al exigirse lo mejor, porque como expresa el maestro Balmes: el amor nos lleva a actualizar todas nuestras facultades, a desarrollarnos en todos senti-dos, a terminar la obra que Dios inició.

Lo anterior en seguimiento de la sentencia del filósofo francés Gustave Thibon: “Dios hizo al hombre lo menos posible”, esto para significar que hemos nacido con for-ma, pero no formados, que esa tarea corresponde a cada persona ejercitando su voluntad y libertad, cada uno de-berá constantemente aprender a humanizarse.

Humanizarse no es otra cosa que actuar como hom-bres, es seguir la brújula de la razón bien formada, co-locada por encima de las sensaciones corporales y de las pasiones, es elegir lo verdaderamente bueno para en el orden del ser .

Lo convenientemente humano es vivir valores, es en-carnar virtudes: ser justo, honesto, prudente, laborioso, amable, solidario, pudoroso, responsable, puntual, mag-nánimo, paciente, y un largo etcétera.

Cuando una persona se ama, se exige y se exige mucho, no descansa hasta verse satisfecho no con lo que quiere sino con lo que verdaderamente conviene, se hace violencia para alcanzar una vida de calidad, con propósito y vocación.

Encarnar y actuar valores genera tranquilidad interior y fruición de la voluntad que otorga la convicción del deber cumplido, de estar -como dice Jorge Bucay- en el camino correcto.

Ser bueno para ser feliz

No se trata de ser perfectos, cosa por demás imposi-ble, pero sí de perfeccionarse día a día, atravesar esta vida subiendo, éste es el verdadero amor a uno mismo, el pro-curarse y esforzarse por cumplir la tarea más importante de la vida, SER BUENO Y CON ELLO SER FELIZ.

Cuando el hombre se ama bien, este amor se difunde y alcanza a todos los demás seres humanos, ya que una vez reconocida la enorme dignidad personal, es imposible no reconocerla en los demás y actuar en consecuencia.

Esta es la razón por la que se debe amar a uno mismo con amor de prioridad, solo así es posible “amar al próji-mo…como a uno mismo.”

La Lic. María Guadalupe Sánchez Gerardo es Licenciada en Filosofía por la Universidad ICES y consultora asociada de Consultoría y Entre-namiento Empresarial, recibe comentarios y consultas al e-mail: fenes-tas@yahoo.com.mx

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Reuniones efectivas

Cómo evitar la “juntitis”Siempre debe haber un moderador que lleve a cabola agenda, que tome la minuta y los acuerdos

3. Acuerdos: Son las acciones tareas o respon-sabilidades que se determinan deben reali-zar quienes participan en la junta para darle

seguimiento o conclusión a proyectos, asuntos pendientes o resolución de problemas.

4. Materiales: Pueden ser gráficos, reportes, informes, cualquier información que se re-quiera mostrar en la junta al resto de los asis-

tentes para explicar los asuntos a tratar.

5. Equipo de apoyo: Cañón de proyección, laptop, rotafolio, pintarrón, hojas impresas con información, hojas blancas, lápiz, plu-

ma, etc., lo que se requiera para facilitar dar a conocer los materiales o para hacer dinámicas dentro de la junta.

Se debe tener cuidado de no abusar de ellas, no caer en lo que conocemos como “juntitis” esto se da cuando nos reunimos sin propósito o cuando nadie toma la di-rección de la junta, siempre en la reunión debe haber un moderador que lleve a cabo la agenda, alguien que tome la minuta y los acuerdos y quien prepare con anticipación tanto los materiales como el equipo de apoyo, ¿deben ser diferentes personas? No, dependiendo de quien con-voque y del personal con el que se cuente será cómo se distribuyan estas tareas.

Lo importante es que lleguemos a tener juntas eficien-tes, en las que realmente se resuelvan los problemas, que sean espacios para que los colaboradores aporten ideas, que clarifiquen los nuevos procedimientos y que se revise el cumplimiento y logro de la visión, misión y valores del negocio, hay que asistir a las juntas con ánimo de apren-der y escuchar a los demás y no tener pena de exponer nuestras ideas, arriesguémonos a aportar y así podremos cambiar para bien nuestro futuro.

La Lic. Nancy Elena Hernández, M.E. es Consultora con especialidad en negocios familiares. gerencia@servicioscorporativosid.mx

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Lic. Nancy Elena Hernández, M.E.revista.stratego@gmail.com

Las juntas o reuniones internas deben realizarse en la empresa con un fin, un objetivo que pue-de ser:

• Presentar un problema y buscar una solución• Anunciar un aviso o dar a conocer información• Consultar la eficiencia de algún sistema nuevo o el parecer del personal

Es bueno tener juntas, ya que permite al resto del equipo estar reunidos y aprovechar para comentar situa-ciones, externar inconformidades o dudas y proporcionar información, se sugiere que se tenga una reunión semanal o quincenal para tratar asuntos de la operación, las reunio-nes mensuales generalmente se utilizan para presentar in-formes o resultados del mes.

Las herramientas que se deben manejar en una junta son:

1. La agenda u orden del día: Contiene los temas a tratar, para que en la reunión no “agarren monte” y terminen por no abordar

los asuntos por los cuales se tiene la junta.

2. Minuta: Contiene de manera explícita los temas tratados, es decir, describe lo que pasó en la junta, de tal manera que si alguien faltó

a la reunión, lee la minuta y puede enterarse de lo que pasó allí.

Grafeno, visión al futuroSonora es un productor importante de grafito, materia prima de este material que está revolucionando el mundo

Ing. Fernando Huerta Anchetarevista.stratego@gmail.com

En el año del 2010, el Premio Nobel de Física fue otorgado a los rusos Andre Geim y Kons-tantin Novosolov, por el descubrimiento de un

nuevo material de estructura laminar plana, compuesto por átomos de carbono densamente empaquetados en una red cristalina en forma de panal de abeja, al que se ha llamado GRAFENO.

Este material posee propiedades que lo presentan como venido del futuro; consume menos electricidad que el Silicio para una misma tarea de circuitos, menor efecto Joule, es decir se calienta menos al conducir electrones, alta elasticidad, dureza similar al diamante, resistencia a la tensión mucho mayor que el acero, tan ligero como la fibra de carbono pero más flexible y transparente, en fin toda una promesa en nuevos materiales, química y elec-trónica.

Por supuesto, los coreanos del sur, ni tardos ni pere-zosos ya le encontraron aplicaciones al grafeno en la industria de las computadoras portátiles, desarrollando prototipos con pantallas más flexibles, sensibles, veloces, versátiles y transparentes.

Pero también el Reino Unido, Estados Unidos y Es-paña compiten en aplicaciones para la fabricación de ba-

terías de alto rendimiento para autos, celdas solares, ma-teriales para prótesis, industria aeroespacial, conductores y comunicaciones.

Pero, ¿qué tiene que ver esto con los emprendedores de negocios locales?

Una oportunidad en Sonora

Resulta que la materia prima para la obtención del grafeno es el GRAFITO, y en toda la Republica Mexicana tan sólo en Sonora existen yacimientos de importancia en explotación.

Aquí se producen unas 12 mil toneladas al año de grafito amorfo que se destina en un 60% al mercado de Estados Unidos, donde por cierto compite en precio, no en calidad, con grafito traído desde China.

El grafito se utiliza en la fabricación de aceros, re-fractarios, químicos, lubricantes, baterías secas y por su-puesto lápices.

En nuestro estado, las minitas de grafito en produc-ción están en la región de San José de Moradillas, La Colorada y Ónavas, a no más de 150 km de Hermosillo, donde los grafiteros (los que producen grafito, no los que pintan graffittis) hacen milagros para hacer su actividad redituable.

Pregunto, ¿no tendremos la capacidad técnica y eco-nómica para crear un nuevo “Silicon Valley” en Hermosillo, fabricando grafeno que pronto quizás reemplace al silicio? Tenemos todo para hacerlo: Universidades y tecnológicos, materia prima en producción, mercado industrial estableci-do , y sobre todo gente con ganas de trabajar.

El GRAFENO es un ejemplo de las nuevas tecnologías que el mundo demandará en un futuro muy cercano, son retos en el presente para emprendedores realmente visio-narios. ¿Quién le entra?

Ing. Fernando Huerta Ancheta, Ingeniero de Minas, postgrados en Administración de Negocios y Liderazgo, Coordinador de ENLACE MINERO, empresa de servicios y promoción de proyectos mineros. Contacto en www.enlaceminero.com.mx.

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Abre Gorilla Nation MediaCentro de Desarrollo y Diseño

Guillermo Frescas | revista.stratego@gmail.com

Gorilla Nation Media, LLC una compañía de Evolve Media Corporation abrió su “Centro de Desarrollo y Diseño” ubicado en el parque

de tecnología Sonosoft sobre el Blvd. Paseo Río Sonora.

Gorilla Nation Media es empresa líder en administrar publicidad y contenidos en Internet.

Su oficina principal está ubicada en Los Ángeles, CA., ciudad considerada uno de los centros de desarrollo de tecnología líderes en el mundo; también tienen ofici-nas en Asia, Europa y Oceanía y representa a más de 100 comunidades en línea líderes en entretenimiento y estilo de vida.

La empresa interactúa con 50 millones de usuarios cada mes, entre ellos se encuentran: fanáticos del cine, videojugadores, buscadores de nuevas tendencias y aman-tes de la naturaleza.

Como parte de su estrategia de ser más competitivos han seleccionado establecerse en Hermosillo en sociedad con la empresa Vangtel, subsidiaria del Grupo Offshore. Vangtel es una empresa especializada en ofrecer servicios Shelter y facilitar a empresas internacionales establecer operaciones en México.

Félix Tonella Platt, director de Vangtel, informó que la empresa tiene el objetivo de contratar a 50 profesio-nistas especializados en desarrollo de software, diseño y mercadotecnia.

“Hemos recibido muy buenos apoyos del gobierno del estado de Sonora para establecernos, pero sobre todo, estamos muy satisfechos con la calidad de profesionistas que estamos encontrando en Hermosillo, y esto es muy importante para garantizar el éxito de la operación” co-menta Alex Godelman, Director de Tecnología.

Trabajar con Gorilla Nation Media es una oportunidad para pertenecer a un equipo globalmente competitivo, in-merso en las últimas tendencias de la tecnología y que a su vez es generador de cambio en la evolución del comer-cio electrónico y del diseño web.

Aunado al retador desarrollo profesional que ofrece, el ambiente de trabajo en Gorilla Nation es extremada-mente atractivo para toda persona a quien le agrade estar en un ambiente divertido, creativo y moderno.

Actualmente existen las siguientes vacantes: Softwa-re Engineer (PHP Back-End y Front-End), IT Business Development Associate, Flash Designer, NOC Engineer (Linux Admin) and Marketing Associate. Si te interesa, envía tu Currículum en Inglés a: dduhart@vangtel.com o comunícate al (662) 216 6037.

Evolve Media Corp. is comprised of fourprimary divisions including:

Publishing: Home to over 55 premium web destina-tions, AtomicOnline serves as Evolve’s publishing divi-sión, producing feature-rich web environments and pro-fessional affinity content that attracts close to 100 million unique visitors each month. AtomicOnline properties are organized into seven distinct vertically-oriented me-dia properties: SheKnows (women), CraveOnline (men), Momtastic (moms), TheFashionSpot (fashion), Game Revolution (video games), TeenSpot (teens) and Live Outdoors (outdoor enthusiasts).

Vertical Media Services: Evolve’s vertical brand advertisement sales division, Gorilla Nation, services the domestic digital advertising sales for premium third-party publishers through four distinct verticalized sales divisions that include TotallyHer (women), Youthology (kids/teens/tweens), Globetrotting (travel) and Gorilla (entertainment/male-lifestyle). Additionally, Gorilla Na-tion operates multiple international sales teams in Cana-

da, the United Kingdom and Australia, which service the monetization needs for Evolve’s portfolio of publishers. In the aggregate, Gorilla Nation publishers reach over 220 million visitors each month.

Creative Services/Marketing Services: Evolve’s creative services division (DoubleHelix) services the creative thought and design/web development needs of the various Evolve divisions by producing award win-ning Creative and marketing programs. The resources available through DoubleHelix uniquely position Evolve to provide highly effective, integrated sales and market-ing solutions for the vertically focused publisher brands across the Evolve portfolio of websites that collectively reach over 320 million visitors globally every month.

Video Management and Monetization Services: Evolve’s video division, SpringBoard Video, includes: 1) SpringBoard Platform – a full-service video publish-ing technology solution for publishers; 2) SpringBoard Studios – a video product creative team that serves to spearhead the development of custom video advertise-ment units and highly targeted branded entertainment op-portunities for advertisers; and 3) the SpringBoard Video Network – a scalable premium advertising solution that enables advertisers to reach an audience of over 200 mil-lion in-context video streams per month.

Contratará a 50 profesionistas especializados en desarrollo de software, diseño y mercadotecnia

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EMPRESAS

Mercedes-BenzC de distinguidoLa cuarta generación de la Clase C sigue ofreciendo los niveles esperados de ingeniería, diseño avanzado y características de seguridad

Esta semana decidimos probar la serie C de Mercedes-Benz, aunque es la más económica, es indiscutiblemente el auto que ha retomado

el interés para la marca.

C Exclusivo

Nos acercamos a la distribuidora de Mercedes en la localidad, donde nos atendieron como reyes, nuestra in-tención desde la llegada era conocer las diferentes ver-siones de la serie C, pero desde que vimos el 300 no nos interesó más, el auto cumple con todo lo que la marca representa, en un precio “accesible”, considerando la cali-dad del auto.

La apariencia del auto marca un sedan compacto de línea muy sencilla pero bien cuidada en los detalles, al

frente muestra el distintivo emblema que realza el dra-matismo de la facia y parrilla, la parte posterior es muy austera pero elegante, los rines de base son sin duda uno de los elemento más agradables del conjunto, le dan re-finación y deportividad al mismo tiempo, en general el equilibrio del auto en sí está muy bien cuidado.

C Potente

Bajo el cofre, el C 300 cuenta con un motor V-6 3.0L de 24 válvulas con 228 caballos, éste se encuentra aco-plado a una transmisión de 7 velocidades que cuenta con 3 modalidades: economía, deportivo y manual, este último te permite alternar entre los cambios a través del volante, dándole una sensación de deportividad más dinámica. Todo esto se conjunta para acelerar al auto de 0 a 100 en 7 segundos.

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Ing. Enrique Villaescusa Rodríguez | revista.stratego@gmail.com

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Al interior, el auto en un primer vistazo se ve sencillo, y es que lo es, desde la funcionalidad del tablero hasta la computadora de abordo son sumamente fáciles de operar, en cuestión de unas cuadras ya es usted un experto a bordo del auto, los materiales son de muy buena calidad y las com-binaciones son de muy buen gusto: aluminio con cuero, plásticos blandos y duros en donde son ne-cesarios, cuidando mucho las uniones y su correcta alineación.

Desde que encendimos el auto y cerramos la puerta, el mundo es otro, la sensación de serenidad dentro del C300 no tiene comparación; si usted es una persona que después de salir del trabajo dis-fruta del manejo pero le molesta el ruido exterior, este es el auto para usted.

Enrique Villaescusa Rodríguez es Ingeniero In-dustrial, automovilista y columnista especializado en el sector automotriz por más de 4 años. Cola-borador de Automotor de El Imparcial, Primera Plana y CanalSonora.com Comentarios y consultas: columna.asfalto@gmail.com

COLUMNA ASFALTO

Sonora de pie

Ernesto Gándara pone en marcha una asociación civil que aglutine liderazgos

Arturo Soto Munguía | revista.stratego@gmail.com

El Casino de Hermosillo se fue llenando de uno en uno, de dos en dos, de tres en tres hasta com-pletar más de dos mil entusiastas seguidores de

Ernesto Gándara Camou, El Borrego.

La cita, para dar la voz de arranque a la Asociación Ci-vil Sonora de Pie, una asociación, vale reiterar, que no es lo mismo que una fundación como varias que existen por ahí.

Desde su nacimiento, Sonora de Pie toma distancia de otras organizaciones similares auspiciadas por funciona-rios públicos y políticos con cargo de elección.

Para empezar, Sonora de Pie cuenta con representa-ción en todos y cada uno de los municipios del estado. Y no es cualquier clase de representación: ahí están los hombres y las mujeres que hace dos años, se sumaron a la precandidatura de El Borrego.

Sonora de Pie fue registrada oficialmente el 8 de marzo de 2011. Ernesto Gándara, que no dejó de picar piedra en todo este tiempo, mostró el músculo de una organización que tiene su fortaleza desde abajo, en miles de ciudadanos, militantes o no del PRI, que le acompañaron en aquellas jornadas durísimas de la campaña interna, y que siguen con la disposición a flor de piel, para seguir de frente.

Con relativa facilidad, El Borrego y sus operadores pudieron convocar y reunir a una multitud que abarrotó el Casino de Hermosillo, viniendo desde los principales municipios del estado: desde San Luis Río Colorado hasta Navojoa; desde Cajeme y Puerto Peñasco, Sonoyta, Guay-mas, Hermosillo; desde la sierra y la costa y los valles.

Cero acarreados. Ni un solo camión se vio en el even-to, porque no los hubo. Quienes llegaron esa tarde lo hi-cieron por su propio pie y con sus propios recursos.

La diferencia es clara: Sonora de Pie tiene sustento en la voluntad de estar organizados y actuantes. No la inte-

gran activistas a sueldo, sino una considerable cantidad de hombres y mujeres dispuestos y con experiencia en las lides organizativas, en la gestión social y en el ejercicio de gobierno.

Son líderes en sus municipios y encontraron en esta Asociación Civil el motivo y la ocasión para reencon-trarse, rememorar pasajes de una historia reciente, a la que no hay que repasar con amargura, sino con la convic-ción de que sus lecciones han servido para no cometer los mismos errores, como dijo el propio Ernesto Gándara en el Casino de Hermosillo.

Es así que Sonora de Pie tiene en su nombre un lla-mado a la acción contra las prácticas antidemocráticas. Remite inmediatamente a aquellos días en que El Bo-rrego declaró, frente a las intenciones de hacerlo a un lado como candidato del PRI a la gubernatura, que a él no lo sentaba nadie. Que el único que lo sentaba era su padre, pero ya no se encontraba aquí.

¿Qué es una organización para abrir brecha en búsque-da de la candidatura al Senado de la República? Ernesto Gándara no lo niega al sostener que las aspiraciones políti-cas de cualquier ciudadano, él incluido, son legítimas.

Pero ninguno, hasta ahora, ha probado su presencia y su convocatoria de la manera en que lo hizo El Borrego. Lo que se vio la tarde del 9 de marzo en el Casino de Hermosi-llo no fue solamente el arranque de una Asociación Civil.

No, que va. Lo que se vio allí fue una estructura so-portada en líderes de partido, de sectores y organizacio-nes; ciudadanos libres, dirigentes sindicales y líderes de barrio; académicos, políticos, funcionarios públicos, tra-bajadores independientes.

Lo que se vio en el Casino de Hermosillo es el nacimien-to de un movimiento organizado y con estructura; con ca-pacidad para hacer muchas cosas, no solamente apoyar a Ernesto Gándara en el camino a la candidatura al senado.

arturosoto@elzancudo.net

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