Revista Petroamazonas EP diciembre, 2008

R E V I S T A C O R P O R A T I V A T R I M E S T R A L / D I C I E M B R E , 2 0 0 8A Ñ O 1 / N º 1

Más reservascon menor impacto

PLANIFICACIÓN Y CIFRAS / se alcanzan los objetivos P. 56

EFICIENCIA, TECNOLOGÍA Y TALENTO HUMANO

SUBSID IARIA DE

Amazonía / Certificaciones por bue-nas prácticas ambientales, de se-guridad y gestión de calidad para proteger el entorno. Altos estánda-res de ética empresarial.

RESPONSABILIDADSOCIALEducación y salud, ejes de las relaciones comunitarias P. 38

• PBX.: 246 4469• CONCEPTO GRÁFICO: ÉDGAR JÁCOME N. • PREPRENSA E IMPRESIÓN:

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Directorio

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: Ing. Guillermo Campaña (Delegado del Presidente de la República al Directorio de Petroecuador),DIRECTOR SUPLENTE Dr. Jaime Pinos Manzano / DIRECTORA: Econ. María Elsa Viteri (Ministra de Finanzas)

DIRECTOR SUPLENTE: Econ. Víctor Alvarado / DIRECTOR: Ing. Luis Cabrera (Subsecretario de Minas y Petróleos)DIRECTOR SUPLENTE: Ing. Oswaldo Tapia / DIRECTOR: Contralmirante Luis Jaramillo (Presidente Ejecutivo de Petroecuador)

DIRECTOR SUPLENTE: Comandante Carlos Ruales / DIRECTOR: Capitán de Navío EMC Camilo Delgado (Vicepresidente de Petroproducción)DIRECTOR SUPLENTE: Ing. Kléber Peláez. GERENTE GENERAL: Econ. Wilson Pástor Morris

Producción y edición: Yessenia Barreno / UNIDAD DE COMUNICACIÓN DE PETROAMAZONAS

Gerentes de Área

Ing. Guido Abad Vasquez GERENTE SEGURIDAD, SALUD Y CONTROL AMBIENTAL / Ing. Teodoro Abdo Sarras GERENTE DE PROGRAMA VIAL COMUNITARIOIng. Roberto Almeida Albán GERENTE DE ACTIVO / Máster Ángel Basantes Coronel GERENTE FINANCIERO

Ing. Guillermo Bonilla Moyano GERENTE DE CAMPO / Ing. Ramiro Cazar Ayala GERENTE DE RELACIONES EXTERNASIng. Fernando Cevallos Cueva GERENTE DE CAMPO / Ing. Leonardo Cornejo González GERENTE TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN

Ing. Edmundo DáviLa Sevilla GERENTE DE ACTIVO ILY / Dr. Luis Eduardo Dávila Guerrero GERENTE DE RECURSOS HUMANOSIng. Nelson Echeverria Dávila GERENTE DE FACILIDADES Y CONSTRUCCIONES

Arq. Jose López Carrillo GERENTE DE RELACIONES COMUNITARIAS Y RESPONSABILIDAD SOCIALIng. Oswaldo Madrid Barrezueta GERENTE DE PROYECTO PAÑACOCHA

Econ. Eduardo Miranda Patiño GERENTE DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN / Econ. Wilson Pastor Morris GERENTE GENERALIng. Germán Pillajo Sigcha GERENTE DE CAMPO / Ing. Javier Ramos Guarderas GERENTE DE PERFORACIÓN

Ing. Manuel Rivera Olalla GERENTE DE EXPLORACIÓN / Ing. Patricio Román Terán GERENTE DE OPERACIONESIng. Byron Sánchez Araque GERENTE DE CAMPO

Jefes de Área

Ing. Fabián Mosquera Villavicencio JEFE DE CADENA LOGISTICA Y MATERIALES / Ing. Pablo Luna Hermosa JEFE DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTODr. Andrés Donoso Fabara JEFE LEGAL / Sra. Eulalia Calderón Chiriboga JEFE DE CONTRATOS / Econ. Yessenia Barreno Carranza JEFE DE COMUNICACION (E)

Capitán Oscar Mejia Rodríguez / JEFE DE SEGURIDAD

staff / diciembre 2008

Petroamazonas Ecuador S.A., con capital 100% estatal, es una empresa subsidiaria de Petroecuador, a la que brinda servicios desde agosto de 2008. Petroamazonas venía operando como Unidad de Administración Tem-poral del Bloque 15 (UB15), hasta esa fecha, en que tomó el nuevo de nombre, con distinto estatuto jurídico.Ahora, ha asumido importantes desafíos, como son la operación del Bloque 31 y el desarrollo del campo Pañacocha. Esta gran tarea, en-comendada por Petroecuador, obedece a los exitosos resultados ob-tenidos en los campos del Bloque 15, que derivan de una eficiencia profesional y de la utilización de nuevas tecnologías —únicas en la región— para la extracción del crudo, con un denominador común de respeto a las comunidades y el ambiente.Esta gestión exitosa se encuentra reseñada en esta publicación insti-tucional, que informa de las fortalezas, logros, particularidades de la operación y de la compleja, pero rica, relación con las comunidades situadas en las áreas de influencia de nuestra actividad, orientada úni-camente por una filosofía de servicio al Ecuador.Petroamazonas es una empresa que cumple sus objetivos. La pro-ducción de petróleo del Bloque 15 superó, en el mes de noviembre de 2008, los 100 000 barriles de petróleo por día, estableciendo un promedio de 94 202 barriles por día, en 2008. No obstante, la estruc-tura de la producción del Bloque 15 ha cambiado. Se reorientaron las inversiones en el Bloque, de manera que todo aumento de producción provino y provendrá de la incorporación de nuevas reservas que com-pensen la reducción a 60 000 barriles por día del Campo Edén-Yuturi, que fue producido en forma acelarada hasta 75 000 barriles por día, cuando era manejado por una empresa extranjera.De modo que nuestro perfil de producción, para el próximo, será de 100 000 barriles por día, en promedio. Esta cifra sólo podrá ser in-crementada si se descubren nuevos yacimientos, con la perforación prevista de cuatro pozos exploratorios en 2009.

Diciembre 2008

Economista Wilson PástorGERENTE GENERAL

PETROAMAZONAS ECUADOR S.A.

Una empresa que cumple sus objetivos

presentación

Econononononononononnnnonononnonnonononnnonnnnnnnonnnnononnnnononnnnnononononnononnonnnoonnnononnooonnnoonnoonoooonooooooonoooooooooooonooooooooooooooooonooonoonooomooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo ista Wilson PástorGERENTE GENERAL

PETROAMAZONAS ECUADOR S A

6 TEMACENTRAL- Petroamazonas: un gran objetivo para la fusión con Petroecuador- Compromiso con el desarrollo- La consigna presidencial- Un dólar de utilidad- La fórmula de Pañacocha- Más reservas, menos impacto- Los campamentos

48 EXPLORACIÓNTÉCNICA- Entrevista con Patricio Román- Manos sensibles en los taladros

52 TALENTO

HUMANO- Perfil de José López

- Talento nacional

38 RESPONSABILIDAD

SOCIAL• Mejorar la calidad de vida

•Educación y salud• Proyectos comunitarios

56 PETROAMAZONAS

EN CIFRAS• Perforación de desarrollo

• Inversiones de capital• Renta petrolera• Costo operativo

• Resultados económicos

5SECCIONES

Y CONTENIDO

R E V I S T A C O R P O R A T I V A T R I M E S T R A L / D I C I E M B R E , 2 0 0 8A Ñ O 1 / N º 1

reservas, menos impactocampamentos

26 SALUD OCUPACIONAL,

SEGURIDAD INDUSTRIAL YCONTROL AMBIENTAL

- Un santuario- La prevención

- Biorremediación- Profesionales comunitarios

O C T U B R E , 2 0 0 8

6TEMA CENTRAL

TEM

A C

EN

TRA

L

6

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7TEMA CENTRAL

Petroamazonas:un gran objetivo para la fusión con Petroecuador

Creación / El 23 de abril de 2008, Petroamazonas Ecuador S.A. asumió la administración y ope-ración del Bloque 15 y de los campos Edén Yuturi, Limonco-

cha, y Proyecto Pañacocha, de los más importantes de desarro-llo en el sector petrolero ecuato-riano. Petroamazonas Ecuador S.A. operará por un lapso esti-mado de cinco años. Se espe-ra que al final de este período, o antes, se logre una fusión armo-niosa con Petroecuador. El ob-jetivo es lograr producir 100 000 barriles diarios de petróleo. Los ingresos serán destinados para diversos proyectos del Estado. Los campos de Petroamazonas Ecuador S.A. están ubicados en las provincias de Sucumbíos y Orellana.

Amazonía LOS CAMPOS DE PETROAMAZONAS

ESTÁN UBICADOS EN LAS PROVINCIAS DE SUCUM-

BÍOS Y ORELLANA.

PETROAMAZONAS ECUADOR S.A. es una sociedad anó-nima cuyo capital pertenece en su to-talidad a empresas

del sector público ecuatoriano. Está constituida con la participa-ción accionaria de Petroecuador (80%) y Petroproducción (20%).

Su objeto social principal es: a) La exploración, explotación, de-sarrollo y mantenimiento de cam-pos y yacimientos de hidrocarbu-ros. b) La prestación de servicios para la administración y opera-ción de los campos y yacimientos de hidrocarburos. c) El transporte secundario del petróleo crudo. d) La construcción y mantenimien-to de facilidades de producción tales como oleoductos, platafor-mas, terminales, estaciones, tan-ques, calderas, puentes metáli-

cos, campos de almacena-miento y vías de acceso. e) El desarrollo de estudios y proyectos relacionados con la mate-ria hidrocar-burífera.

Está dirigida por la Junta Ge-neral de Accionistas y adminis-trada por el Directorio, Gerente General y gerentes de área. Po-see autonomía administrativa y financiera.

Petroamazonas Ecuador S.A., antes Unidad de Administración Temporal Bloque 15 gestionó este Bloque y los campos men-cionados -con excepción de Pa-ñacocha- desde el 15 de mayo de 2006, luego de que el Minis-terio de Energía y Minas declaró la caducidad -por incumplimien-to- del Contrato modificatorio de prestación de servicios del Contrato de participación para la explotación unificada de los yacimientos comunes "M1", "M2", "U" y "T" en Edén-Yuturi y Limoncocha, suscrito entre Pe-

troecuador y Occidental Explo-ration and Production Company OEPC (Oxy). Posteriormente, Petroecuador delegó la gestión del Proyecto Pañacocha para la gestión de UB 15, actual Petro-amazonas, el 14 de agosto del 2007.

Para el período 2008–2012, Petroamazonas Ecuador S.A. espera realizar inversiones por USD 1 232 millones, financia-

CAMPAMENTO TANQUES DE ACOPIO DE CRUDO Y AGUA

PRODUCIDA DURANTE LA EXTRAC-CIÓN, QUE LUEGO SERÁ LUEGO

REINYECTADA AL SUBSUELO.

rá los costos operativos de la operación por USD 1 409 mi-llones, generando ingresos to-tales por USD 12 020 millones y una renta petrolera de USD 9 379 millones.

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8TEMA CENTRAL

FINANCIAMIENTO / ALGUNOS PROYECTOS DE LA MATRIZ ENER-GÉTICA DEL PAÍS SE FINANCIA-RÁN CON LOS INGRESOS DE PE-TROAMAZONAS S.A.

No hay aquí un modelo de privatización, como ciertos sectores lo in-terpretan.

O C T U B R E , 2 0 0 8

9TEMA CENTRAL

No hay en Petroamazonas Ecuador S.A. un modelo de privatización, como algunos sectores lo interpretan, tam-poco de mayor estatización del Bloque 15.

La estabilidad laboral para los trabajadores de la UB-15 fue uno de los factores que sustentaron la creación de Petroamazonas Ecuador

S.A., pues hasta la expedi-ción del Mandato No. 8 de la Asamblea Nacional Cons-tituyente, ellos laboraban con un contrato por horas, sin la estabilidad laboral ne-cesaria.

Asimismo, por cuanto Pe-troproducción tenía una in-fraestructura física y tecnoló-gica menos desarrollada que

la de UB-15, que cuenta con una de las infraestructuras más modernas de explota-ción petrolera «on-shore» de América del Sur, había que evitar la inconveniente amal-gama de dos estructuras di-ferentes de remuneraciones, con un estatuto diferenciado, como el de Petroamazonas Ecuador S.A.

La importancia del talento humano

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10TEMA CENTRAL

MISIÓN / Operar los cam-pos petroleros de manera eficiente, sustentable y segura, con responsabilidad social y ambiental, con el aporte del me-jor talento humano para contri-buir al desarrollo energético del Ecuador.

VISIÓN / Ser la empresa referente del Estado ecua-toriano y líder de la industria nacional de hidrocarburos por nuestra eficiencia, integridad y confiabilidad, a la vanguardia de la responsabilidad social y ambiental, enfocada a la expan-sión local y regional.

VALORES / Integridad y transparencia: Petroamazo-nas Ecuador S.A. promueve los más altos estándares de ética

de negocios e integridad em-presarial y hu-mana, lo cual asegura la transparencia en todas sus operaciones, b r i n d a n d o in formación adecuada y fiel a nuestro accionar.

VALORES / Solidaridad: Estamos comprometidos con el desarrollo del país y la sociedad,

ÉTICA / Promovemos los más altos están-dares de ética de negocios e integridad empresarial y humana.

Un compromiso con el desarrollo del Ecuador

Somos proacti-vos en la ges-tión, oportunos y precisos en el análisis, orientados a la consecución de resultados.

Valores

llevando a cabo nuestro mejor esfuerzo para lograr su mayor impulso. Valoramos y respeta-mos la singularidad de todos los que conformamos la organi-zación, nuestras aspiraciones y el talento que aportamos.

VALORES / Conciencia social y ambiental: Prioriza-mos la seguridad y la salud de nuestros empleados, el respeto a las comunidades y la conser-vación del ambiente, en pos de una armoniosa relación con la comunidad.

VALORES / Calidad pro-fesional y trabajo en equi-po: Consideramos a nuestro personal como el factor crítico de éxito, procurando el máxi-mo nivel de competencia pro-fesional, con una sólida cultura de trabajo en equipo, estrecha colaboración y superación per-manente. Somos proactivos en la gestión, oportunos y precisos en los análisis, y orientados a la consecución de resultados.

VALORES / Innovación: Somos reconocidos como lí-deres en el Ecuador en inno-vación de procesos, tecnología y gestión, aplicada a optimizar la operación de los activos y proveer el soporte técnico ne-cesario.

Conciencia social y am-biental: LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA SE COMPLE-MENTA CON NUESTRA ACTIVIDAD.

Calidad profesional y trabajo en equipo: CON-

SIDERAMOS A NUESTRO PERSONAL COMO EL FAC-

TOR CRÍTICO DE ÉXITO.

ValoresO C T U B R E , 2 0 0 8

11TEMA CENTRAL

El presidente de la República, Rafael Correa, ha confiado a Pe-troamazonas Ecuador S.A. el desafío de llegar a producir sobre los 100 000 barriles de petróleo por día, y de producirlos con cri-terios estatales de explotación racional: al menor costo y con in-discutible responsabilidad social y ambiental.

Por ello, trabajar en nuevos campos y mantener los ingresos de Petroamazonas, que actualmente suman $ 1 982 millones, cons-tituyen la prioridad de esta empresa, cuya eficiencia se pone de manifiesto en el conjunto de operación.

Para sostener los objetivos cualitativos, Petroamazonas Ecuador S.A. tomó los sistemas de gestión y el personal técnico y admi-nistrativo de la Unidad de Administración y Operación Temporal del Bloque 15 y campos Edén Yuturi y Limoncocha (UB 15). Con una superficie de 200 mil hectáreas, el Bloque 15 está ubicado en el bosque húmedo tropical de la Amazonía ecuatoriana, en las provincias de Sucumbíos y Orellana, a una distancia aproximada de 100 km. de la ciudad de Nueva Loja (Lago Agrio), capital de Sucumbíos, y a 42 km. de la ciudad de Orellana (Coca), capital de Orellana.

Cantidad y calidad sonsinónimos en la operación de Petroamazonas

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TEMA CENTRAL

El Presidente conoció de cerca todos los aspec-tos de la operación de Petroamazonas, en abril

de 2007, entonces Unidad de Administración Temporal Bloque 15. En esa ocasión, el Primer Mandatario inspeccionó las ins-talaciones de los campamentos operados por téc-nicos ecuatoria-nos con la misma pericia con la que operaban, antes, los estadouniden-ses.

Allí, constató la conciencia profe-sional de que el

La eficiencia es consignadel Presidente Correa

objetivo no puede ser solamente la extracción de crudo, sino que se debe obtener un promedio de producción que se pueda man-tener en el tiempo, con la opera-ción de nuevos campos.

"Sigan manteniendo esta efi-ciencia", manifestó el presiden-te de la República, economista

Rafael Correa, en abril del año pasa-do, cuando junto a una comitiva de ministros visitó los campos de Petro-amazonas, en la Amazonía.

El Jefe de Esta-do visitó las insta-

laciones de CPF y EPF, además de la Plataforma J, donde obser-vó los trabajos de perforación y el relleno sanitario en el área de Edén. También se le entregó al Jefe de Estado las certificacio-nes ISO 14001 y OHSAS 18001, que ha logrado la operación de Petroamazonas.

Asimismo, los trabajadores del complejo Edén Yuturi expusie-ron cómo, a través de tecnolo-gía sofisticada se minimiza el riesgo para el medio ambiente, pues existen varios mecanismos de alerta temprana en caso de contingencias.

12

Economista Rafael Correa Delgado,PRESIDENTE CONSTITUCIONAL

DE LA REPÚBLICA DEL ECUADOR.

Foto: Diario El Comercio

El profesiona-lismo de los técnicos ecua-torianos fue fe-licitado por el Jefe de Estado.

Directorio: WILSON PÁSTOR, GERENTE GENERAL DE PETROAMAZONAS; LUIS JARAMILLO, PRESIDENTE EJECUTIVO DE PETROECUADOR; MARÍA ELSA VITERI, MINISTRA DE FINANZAS; GUI-LLERMO CAMPAÑA, PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE PETROAMAZONAS Y LUIS CABRERA, SUB-SECRETARIO DEL MINISTERIO DE MINAS Y PETRÓLEOS. ADEMÁS ES MIEMBRO DEL DIRECTORIO EL CAPITÁN DE NAVÍO EMC CAMILO DELGADO, VICEPRESIDENTE DE PETROPRODUCCIÓN.

cio

PETROECUADOR / Resolvió crear Petro-amazonas en agosto de 2007. También le encargó el desarrollo de Pañacocha.

Petroamazonas Ecuador S.A. opera con un Di-rectorio integrado por cinco directores titula-

res y sus respectivos suplen-tes, con la representación de la Presidencia de la República, Ministerio de Finanzas, Minis-terio de Minas y Petróleos, Pe-troecuador y Petroproducción.

Presidente del Directorio: Ing. Guillermo Campaña (Delegado

El Directorio diseña laspolíticas de Petroamazonas

del Presidente de la República al Directorio de Petroecuador), director suplente Dr. Jaime Pi-nos Manzano; Directora: Econ. María Elsa Viteri (Ministra de Finanzas), director suplente Econ. Víctor Alvarado; Director Ing. Luis Cabrera (Subsecreta-rio de Minas y Petróleos), direc-tor suplente Ing. Oswaldo Tapia; Director Contralmirante Luis Ja-ramillo (Presidente Ejecutivo de

Petroecuador), director suplen-te Comandante Carlos Ruales; Director Capitán de Navío EMC Camilo Delgado (Vicepresiden-te de Petroproducción), director suplente Ing. Kléber Peláez.

El Directorio de la compañía aprueba las políticas empre-sariales, los planes y presu-puestos de cada ejercicio y actúa como máximo ordena-dor de gasto.

DirectorioD I C I E M B R E , 2 0 0 8

TEMA CENTRAL13

D I C I E M B R E , 2 0 0 8

14TEMA CENTRAL Gerencia General

Wilson Pástor ECONOMISTA.GERENTE GENERAL DE PETRO-

AMAZONAS. POSEE EXTENSA TRAYECTORIA EN EL ÁREA

PETROLERA."En un plazo perento-rio, Petroamazonas se fusionará con Pe-troecuador, pues, en

estos momentos, ambas empre-sas operan con culturas diferen-tes y no se trata de fusionarlas inopinadamente, sino de lograr que los niveles de organización converjan en un mismo nivel, y en eso trabaja la Marina”, indica

Wilson Pástor, gerente gene-ral de Petro-amazonas.

Se espera que concluya la reestruc-turación de Petroecuador, que está en

marcha y la promulgación de la ley de empresas públicas, don-de se señalará el financiamiento de las empresas del Estado.

Pástor explica que el costo para Petroecuador de Petroamazonas es el que tiene una empresa de sociedad anónima. "Por el servi-cio tendremos una utilidad de un dólar al costo, que es simbólico, para que no liquiden la empresa

METAS / Petroamazonas cumple con el 96% del objetivo de producción. Está en 96 mil barriles de petróleo por día.

"Tendremos un dólar de utilidad"

La empresa funciona con re-cursos públicos y el Estado reci-be el total de la renta generada.

ducción, en particular, va por el camino de definir unidades con-sistentes que tengan una masa crítica que valga la pena que se hagan unidades”, señala el Ge-rente General.

Y, respondiendo a un reque-rimiento del Directorio de Pe-troecuador, el pasado 4 de septiembre, Petroamazonas presentó una propuesta para ex-plotar el campo ITT. Adicional-mente, por decisión de ese Di-rectorio, asumió el desarrollo del campo Pañacocha, que está en proceso de desarrollo y entrará a producir en el primer trimestre del 2010, con 25 000 BDP.

“La organización de Petroama-zonas está en la capacidad de ampliar su actividad, con un cuerpo técnico calificado. Se trata de una operación más de tipo organizativo que económi-co, porque tienen que darnos los recursos financieros para ejecutar el trabajo”, puntualiza Pástor.

por no tener utilidades", dice.El presupuesto de Petroama-

zonas es de $ 437 millones para inversión y $ 274 millones para costos y gastos.

“Petroamazonas no es una unidad de negocios. Petroecua-dor se encargará de manejar este tema. La transformación de Petroecuador y de Petropro-

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15TEMA CENTRALContrato

Un adecuadoinstrumento legal

Petroecuador contrató a Petroamazonas para operar el Bloque 15 y el campo Pañacocha, re-

curriendo a un novedoso instru-mento legal: una sociedad anó-nima del sector público, con el objeto de prestar servicios para la administración y operación de campos del Estado.

La suscripción del contrato fue la culminación de un proceso apoyado con entusiasmo por el presidente de la República, eco-nomista Rafael Correa, y apoya-do por el ex ministro de Minas y Petróleos, Galo Chiriboga.

Así, el 5 de agosto de 2008, Pe-troamazonas Ecuador S.A. sus-cribió un contrato de prestación de servicios específicos para la administración y operación de los campos y yacimientos que se encontraban a cargo de la Unidad de Administración y Operación Temporal del Bloque 15 y campos unificados Edén-Yuturi y Limoncocha.

Comprenden el denominado Bloque 15 de la Región Amazó-nica, campos Edén – Yuturi y Li-moncocha, Pacay, Quilla, Agua-jal y Pañacocha, así como las demás áreas y/o campos que pudiera determinar Petroecua-dor. Todo ello, conforme las me-jores prácticas y técnicas pro-ductivas, de conformidad con

Contrato WILSON PÁSTOR, GERENTE GENERAL DE PETROAMAZONAS (IZQ.); LUIS JARAMILLO, PRESIDENTE EJECUTIVO DE PETROECUADOR Y CAMILO DELGADO, VICE-PRESIDENTE DE PETROPRODUCCIÓN.

las normas y regulaciones expe-didas por la Dirección Nacional de Hidrocarburos, y aportando la tecnología, los capitales y los equipos o maquinarias necesa-rios para el cumplimiento de las obligaciones establecidas en di-cho contrato.

Durante el acto, Camilo Del-gado, vicepresidente de Pe-troproducción, aseguró que la suscripción del contrato se daba en cumplimiento de la política petrolera del gobierno de Rafael Correa. Y, Luis Jaramillo, presi-dente de Petroecuador, agre-gó que con Petroamazonas se

llevarán adelante las iniciativas necesarias para que el crudo ecuatoriano beneficie a la salud, educación, seguridad del país.

Wilson Pástor, gerente general de Petroamazonas agradeció la confianza en la gestión de la Unidad de Administración Tem-poral del Bloque 15. Indicó que Petroamazonas continuará tra-bajando en función de los objeti-vos del país.

CONTRATO / Tendrá una duración de cinco años. Implica la administración y opera-ción del área de influencia del Bloque 15.

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16TEMA CENTRAL

Los óptimos resulta-dos obtenidos por Petroamazonas moti-varon la decisión del Gobierno Nacional de encargarle el desa-

rrollo de este campo. El campo Pañacocha se halla localizado a unos 70 km. al este del campo Li-moncocha, a 30 km. al norte del campo Edén-Yuturi.

Petroamazonas cuenta con ven-tajas tecnológicas, geográficas, de infraestructura y de gestión administrativa para la operación

de este cam-po. El plan de desarrollo contempla la p e r f o r a c i ó n de 14 pozos d i r e c c i o n a -les, desde las instalaciones Pañacocha 1

y Pañacocha 2, en donde se am-pliarán las plataformas existentes y la construcción de una nueva.

Oswaldo Madrid, gerente del proyecto Pañacocha, asegura que la operación del campo se desarrollará bajo estrictos pa-rámetros de seguridad, salud y ambiente y las prácticas de res-ponsabilidad social de Petroama-zonas.

El plan de desarrollo estable-ce las siguientes premisas para garantizar la operación de los yacimientos en forma técnica y eficiente:1. La tasa inicial de producción

de cada pozo se determinará en función de la productividad de cada zona abierta y estará limi-tada por la presión de fondo flu-yente de 500 PSI (unidad de pre-sión cuyo valor equivale a 1 libra por pulgada cuadrada, del inglés Pounds per Square Inch), por en-

Río Napo LA ACTIVIDAD DE PETROAMAZONAS

RESPETA ESTE EMBLEMA DE LA AMAZONÍA.

Pañacocha po-tenciará signi-ficativamente-la producción de crudo en Ecuador.

Pañacocha

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17TEMA CENTRALPañacocha

Seguridad, salud y ambiente: la fórmula de Pañacocha

OPERACIÓN / SE RECURRIRÁ A LA TECNOLOGÍA MÁS AVANZADA DE LA INDUSTRIA, CON EL PRO-PÓSITO DE CAUSAR EL MENOR IMPACTO AMBIENTAL.

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18TEMA CENTRAL Pañacocha

cima de la presión del punto de burbuja, medida en el punto me-dio del intervalo abierto.2. Se utilizará el levantamien-

to artificial por bombeo electro-sumergible u otros métodos que permitirán operar y obtener pro-ducciones de máxima eficiencia de los pozos y optimizar el reco-bro de las reservas.3. Tanto las tasas de produc-

ción de los pozos, como de los yacimientos, serán monitoreadas constantemente.4. El gerente del proyecto

Pañacocha, Oswaldo Madrid, explica que se establecerán pro-cedimientos de monitoreo para controlar la producción de los po-

zos y producir con completa-ciones duales a menos que las condicio-nes técnicas orienten a una completación simple. Las completacio-

nes duales minimizan el número de perforaciones, optimizan el barrido del petróleo y mejoran los parámetros económicos del pro-yecto.5. En cuanto al factor ambien-

tal, se utilizará la tecnología más moderna de la industria. El pro-yecto estará liderado por técni-cos nacionales de reconocida experiencia.

Infraestructura a implementarseLínea de flujo

• Se prevé la construcción de una línea de flujo de alrededor de 35 km. para transportar el fluido multifásico, hasta la estación EPF, en Edén-Yuturi, en donde se rea-lizarán trabajos para incrementar la capacidad de proceso, de ge-neración y de inyección de agua de producción.

• La energía será conducida desde el campo base Edén, lo que implica que no habrá ruido ni

La inversión para Pañaco-cha es de unos $ 216 millones, con una tasa de retorno de 90%.

ESPECIFICACIONES VALORESReservas totales 42.4 MMBOGrado API promedio del crudo 23 (Variación 12 a 29)Año de inicio del proyecto 2008Año de inicio de producción 2010Tipo de completación Simple y dualDeclinación de producción exponencialdurante la vida del proyecto. 18 % anualMáxima producción de petróleo, BPPD 23 800 en enero / 2011Máxima producción de agua, BAPD 51 400 en julio / 2017Máxima producción de fluido, BPD 55 500 en marzo / 2017Máxima producción de gas, MMPCPD 6 en el año 2011Disposición de agua de formación Inyección a M1, Orteguaza y TiyuyacuNúmero de pozos productores 16Número de completaciones duales Hasta 16Número de pozos inyectores 2 (en EY o en Pañacocha)Número de islas de perforación 3Energía Planta central-gas/crudoTransmisión de energía Líneas aéreas y subterráneasLínea de flujo Pañacocha - Edén Yuturi EY (EPF)-ShushufindiPunto de entrega/Fiscalización ShushufindiSistema de recolección Tanque de almacenamientoTendido de línea de flujo Líneas enterradas

El proyecto Pañacocha: parámetros

Campos operados por UB15

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19TEMA CENTRAL

emanaciones a la atmósfera.• El campamento para la fase

de desarrollo albergará un tope de 60 personas.

• No se incinerará gas residual, por tanto no habrá flare o me-chero, ni emanaciones por esta causa.

• El agua de producción será transportada a Edén, donde se procederá a reinyectarla.

• Toda la logística se realizará por vía fluvial por el Aguarico o por vía aérea. Se construirá una zona de carga en el río Aguarico.

• Se construirán las facilidades de superficie en los hitos de pro-ducción

• Se ubicarán y protegerán puentes de dosel que son de tránsito natural de especies en particular mamíferos.

• Luego de la construcción se dejarán corredores ecológicos junto a los referidos puentes.

• Respeto estricto del plan de manejo ambiental que indique barreras para proteger cuerpos de agua, pantanos y saladeros.

• Metodología constructiva en 10 metros de ancho acorde al RAOH (Reglamento Ambiental para las Operaciones Hidrocar-buríferas en el Ecuador 1215).

• Un sistema sofisticado de de-tección de fugas.

Aspectos ambientales y de relaciones comunitarias

• Se aplicarán las mejores prác-ticas de manejo de desechos. Se dispondrá de una planta de tratamiento.

• Estricto plan de monitoreo

LEYENDA TEMÁTICAÁreas de actividad

ambiental.• Habrá un estricto control fo-

restal y de ingreso de colonos. Un destacamento militar estará en el área.

• La comunidad participará ac-tivamente en la fase de construc-ción y en la fase de desarrollo.

• Se capacitará a monitores ambientales comunitarios.

Los cálculos señalan que la producción máxima de petró-leo alcanzará 23 800 BPD, en en 2011. El pico esperado de la producción de agua se alcanza-rá en 2017, con 51 000 barriles de agua por día. Esto, sin perjui-cio de que, tras el programa de sísmica 3D, las reservas puedan incrementarse y, consecuente-mente, los volúmenes de pro-ducción.

Área Petroamazonas

Límite originalBloque 15

ProducciónO C T U B R E , 2 0 0 8

20TEMA CENTRAL

Más reservas con el menor

impacto

RENTA / ESTE AÑO, SE ESPERA OBTENER UNA RENTA TOTAL DE $ 1 982 217 218, QUE IRÁ DIREC-TAMENTE AL PRESUPUESTO GE-NERAL DEL ESTADO, PARA FINAN-CIAR PROYECTOS EN BENEFICIO DE TODOS LOS ECUATORIANOS.

Producción 2008 2009 2010 2011 2012

BPPD 100,017 104,412 100,883 90,880 71,409

Producción: Quinquenal

120,000

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

ProducciónTotal Quinquenal:187.1 MMBP

CPF EXPLORATORIOSDUMBIQUEPAÑACOCHAEY

Enero/08 Mayo/08 Sep/08 Sep/09 Sep/10 Sep/11Enero/09 Enero/10 Enero/11Mayo/09 Mayo/10 Mayo/11 Sep/12Enero/12 Mayo/12

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21TEMA CENTRALProducción

Manuel Rivera, gerente de Perforación de Petroamazo-nas, informa que para el

período 2009-2010 se perforan ocho pozos exploratorios. Ade-más, se está trabajando en el registro de 911 km² de sísmica 3D (hasta la fecha se han per-forado los dos primeros, con re-sultados positivos). Los nuevos campos que podrían incorporar-se son: Palmar Oeste, Palmeras Norte, Tuntiak, Shushuy, Tuich, Yanahurco y Dumbique Sur.

Luego de la perforación con resultados positivos y prue-bas iniciales de producción del pozo exploratorio, se prepara un plan de desarrollo, que debe ser aprobado por la Dirección

Nacional de Hidrocarburos (DNH). Sólo entonces se procede con su ejecución y se inicia la pro-ducción. Las nuevas tecno-logías son sís-mica 3D con

un recubrimiento de 48% y análi-sis estratigráfico de secuencias. La tradicional usaba solo sísmi-ca 2D.

De esta forma, durante este año, Petroamazonas perforará 48 pozos, 44 de desarrollo y 4 exploratorios. Utilizará 6 torres de perforación. Incorporará 43.4 millones de barriles de petróleo (MMBP) en reservas. Además, realizará 114 km2 de sísmica 3D para delimitar posibles nuevos prospectos exploratorios.

El objetivo de producción pro-yectado del año 2008 es de 100 017 barriles de petróleo por día (BPPD), lo que equivale a un crecimiento del 13.43% sobre la producción, en relación a 2007.

Así, considerando la declina-ción natural de los campos, el propósito es incrementar el nivel

Se espera pro-ducir este año 100 017 BPD, 13,43% más que el añoanterior.

de producción tanto como técni-camente sea factible, sin afectar su vida útil. De allí que la estrate-gia de Petroamazonas es explo-tar el crudo de algunos campos, sin llegar al 100% de su produc-ción, mientras se inician nuevas exploraciones.

En abril de 2008, se dio inicio a la perforación el primer pozo exploratorio Palmar Oeste 1. Se encontraron reservas que representarán una producción promedio de 350 barriles de pe-tróleo por día a partir de junio de este año.

Para el 2009, se proyecta perfo-rar 44 pozos adicionales y man-tener siete torres de perforación, generando una producción de 100 017 BPPD.

La tecnología y la eficiencia del equipo humano que posee Petro-amazonas son cuantificables. Los óptimos sistemas de producción han logrado que la empresa produzca el barril al menor costo de mercado, de esta forma, el valor incluido costos de transporte e impuestos alcanza los $ 7,65.

Esta cifra representa mayores ingre-sos para la empresa y por tanto para el Estado, quien se beneficia de la diferencia en el precio de venta, que para el caso del Crudo Oriente pro-mediaba, al cierre de esta edición, $ 52,04 por barril.

Un barrilde petróleopor $ 7,65

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22TEMA CENTRAL

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En los campamentos de Petroamazonastrabajan 325 personas

CAMPO CPF / AL LLEGAR LA NOCHE, EL BU-LLICIO DE LA FAUNA AMAZÓNICA OPACA EL RUMOR PROVOCADO POR LA OPERACIÓN PETROLERA.

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23TEMA CENTRAL

Al Campo CPF con-fluyen los oleoduc-tos transportando fluido desde las diversas platafor-mas, ubicadas en

el área que comprende la opera-ción de Petroamazonas en esta localidad. Lo que a simple vis-ta es un engranaje de enormes equipos -unos más grandes que otros- esconde su complejidad en una sola sala de control, des-de donde las operaciones son minuciosamente monitoreadas por un técnico.

“Desde aquí puedo suspender en forma inmediata el bombeo de los pozos si es que la situa-ción lo requiere”, indica el técni-co Fabián Lara, quien manipula los computadores y es enfático al decir que “nunca se ha equi-vocado” en el momento de reali-zar sus funciones.

Antes de que el crudo pueda medirse por barriles y exportar-se, pasa por un largo proceso. Luego de realizar los estudios y determinar los lugares donde se encuentra el fluido (agua más petróleo) se procede a perforar y enviar este fluido hacia los cam-pos, donde la historia inicia una nueva página.

José Luis Miño, superinten-dente de Seguridad Salud y Am-biente (SSA), del CPF, resume la operación del campo: “es como el cuerpo humano, donde la par-te de procesamiento es el estó-mago y el cerebro es el cuarto de control”.

Y así es. La planta abarca al menos cinco puntos estratégi-cos: procesamiento de fluido, tratamiento del gas, planta de diésel, reinyección de agua, preparación del crudo. Esto, sin contar con las obras adicionales que comprende la producción de petróleo de Petroamazonas: un relleno sanitario, trabajo so-cial en educación, capacitación y salud y, vías por cerca de 200 km., algunas obras de rehabilita-ción y otras nuevas, que unirán varios puntos aislados de la po-blación de la zona.

Al llegar el fluido al CPF es se-parado en agua, petróleo y gas. Para lograr con éxito esta ope-ración, Miño señala una hilera de depósitos donde se logra el cometido mediante la aplicación de procesos físico-químicos. El agua se guarda en cuatro enor-mes tanques de color verde, vi-sibles desde el aire; el crudo, de igual forma, ocupa dos cilindros con capacidad de 36 000 barri-les cada uno.

Esta actividad también produ-ce gas: una parte se utiliza y la otra se quema en una piscina de concreto, cuya función, además de servir como base para el flare de gas, es un blindaje en caso de derrames, a más de cumplir una finalidad ecológica. Su dise-ño horizontal y no vertical, evita que la fuerza de su llama impac-te directamente en el ambiente, atrae menos a las aves e insec-tos que, por su naturaleza, sien-ten fascinación por la luz y son vulnerables a la fuerza del fuego, explica el superintendente Miño.

Otra arista importante del procesamiento del crudo es la reinyección del agua en los po-zos. Al perforarlos, junto con el crudo emerge agua, pero este

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el cuerpo humano, donde la par-te de procesamiento es el estó-mago y el cerebro es el cuarto de control”.

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líquido, debido a los químicos que lo componen, no es agua apta para el consumo humano, peor aún para descargarla en el medio ambiente. Por eso, parte de este engranaje consiste en reinyectar el agua en los pozos; pero, antes, este líquido debe ser tratado para reunir las condi-ciones necesarias para regresar al suelo sin afectarlo. Para una mejor visualización de todos los elementos que se transportan por las tuberías se utilizan colo-res. En el caso del gas, la tube-ría tiene señalética amarilla; si es crudo, marrón; agua dulce, azul; y, agua de formación, verde. Las pequeñas tuberías cruzan su trayec-toria entre los tan-ques y plantas de diésel, sin que la mano humana ten-ga la necesidad de intervenir, a no ser que sea para man-tener en óptimo estado su funcio-namiento.

Todas las instalaciones del CPF cuentan con dispositivos de alerta. Existe un sinnúmero de hidrantes, además de otros artefactos, a los que el personal del campo denomina “ojos”. Su tarea es servir como unos di-minutos vigías de gran alcance que informan, en tiempo real, de cualquier eventualidad dentro de las instalaciones.

Gracias a esta tecnología, con menos de seis técnicos, la plan-ta opera sin contratiempos, pero siempre con personal listo para cualquier eventualidad. Los dis-positivos, hidrantes y cuidados sigilosos en la vestimenta y com-portamiento de quienes laboran en el CPF son un símbolo de la cultura de trabajo y seguridad dentro de las zonas operadas por Petroamazonas.

El CPF aporta con una produc-ción cercana a 40 000 barriles diarios al total que Petroamazo-nas entrega al Estado, que está

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TEMA CENTRAL

cercano a los 95 000 barriles diarios de petróleo.

Para proveer de los servicios básicos al personal del CPF, el campo procesa su propio dié-sel. Una suerte de tráiler, apos-tado en el suelo, es el generador de energía. Las terminales de cómputo, oficinas, habitaciones, y en general, la iluminación y provisión de energía, se deben al diésel. “El objetivo es tener una operación autosuficiente”, dice el Superintendente.

Además del flare horizontal, único, por las características mencionadas, los campos de Petroamazonas tienen como

condición sin-gular la dis-ciplina. En la construcción que ocupa uno 50 000 m2 las a c t i v i d a d e s son continuas: 180 personas realizan dos turnos, desde

las 06:00 y durante 24 horas se mantienen en actividad en forma ininterrumpida.

En el CPF, por ejemplo, Alfredo Pérez, administrador del Cam-pamento, inicia sus labores a las 06:00. En su oficina se rea-lizan las reuniones diarias de planificación y de evaluación de gestión. Allí se congregan los superintendentes del campo, liderados por Germán Pillajo, quien, como gerente de Campo es el responsable de todo el tra-bajo de esta área.

Amazonía LOS ÁRBOLES CENTENARIOS SON ATEN-

TOS GUARDIANES DEL MEDIO AMBIENTE.

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"El procesa-miento es el estómago y el cerebro es el cuarto decontrol".

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25TEMA CENTRAL

Talento humano: EL PER-SONAL DE LAS EMPRESAS

CONTRATISTAS SE RIGE POR LAS NORMAS DE

PETROAMAZONAS.

Talento humano: LOS SUPERINTENDENTES DE

LOS CAMPOS INICIAN SUS LABORES A LAS 06:00 CON

LA PRIMERA JUNTA DE TRABAJO.

La planificación es una herramienta importante en los sistemas de trabajo de Petroamazonas. Los indicadores de cumplimiento se miden en forma diaria y, recurriendo a carteleras, se recuerda la efi-ciencia de esta labor.

La meta siempre es la misma: cero incidentes. Hasta ahora, no ha ocurrido ninguno de grandes proporciones, según demuestran los registros. “Son doce horas de esfuerzo continuo” explica Héctor Pi-latasig, especialista de Seguridad Industrial.

La jornada concluye a las 18:00, cuando la tarde cae dando un brillo especial a los tanques de al-macenamiento, a la red de tuberías, verdes, rojas, marrones y azules. A esta hora se da el cambio de turnos, pues la operación no se detiene ni un mo-mento. El indicador más claro de que todo va bien es mirar nuestros monitores de la sala de control trabajando sin prisa, pero sin pausa .

La meta:cero incidentes

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Caimán EN LA LAGUNA DE LIMONCOCHA VIVEN ESPECIES ENDÉMICAS, RESPETADAS POR NUES-TRA ACTIVIDAD.

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27SEGURIDAD, SALUD Y

MEDIO AMBIENTE

Limoncocha / Su inmensidad y la naturalidad de sus aguas ver-des, pero ligeramente pintadas de marrón, por efecto del ángu-lo del sol, permiten disfrutar del sosiego de la zona.

Es posible ignorar que del sub-suelo de esa región tan feraz se está extrayendo una riqueza que es el alimento de la economía del país. Y, talvez, un cierto temor se produce al sentir los coletazos de los caimanes deslizándose en el agua de su santuario.

Limoncocha,un santuario

La prevención es nuestra filosofía

El Departamento de Salud Ocupa-cional, Seguridad Industrial y Control Ambiental (SSA), de Petroamazonas,

está conformado por ecuatoria-nos comprometidos con el res-peto a la vida y el cumplimiento estricto de los estándares nacio-nales e internacionales.

En abril de 2007, Petroama-zonas obtuvo la certificación OHSAS 18001:1999, otorgada por Det Norske Veritas (DNV), empresa noruega, cuyo aval ga-rantiza el adecuado manejo del Sistema de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial.

La filosofía de SSA de Petro-amazonas está basada en la prevención; para ello, hay un proceso de amplia difusión de políticas internas y procedimien-tos a través de programas de inducción y capacitación, los mismos que se llevan a cabo de forma sistemática.

En ese mismo año, Petro-amazonas también recibió la certificación ISO 14001, una de las maneras más efectivas para prevenir y minimizar los riegos ambientales, en un en-torno de continuo cambio y presión social. Los programas y estándares de seguridad in-dustrial y la salud ocupacional están contemplados en todas

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28SEGURIDAD, SALUDY MEDIO AMBIENTE Certificaciones

las actividades que se realizan en Petroamazonas. Cuando se diseña o implementan nuevos proyectos se realiza un análisis de riesgos, en el cual participa un equipo multidisciplinario que analiza todos los nodos que po-drían generar incidentes. Sólo si el proyecto es viable y seguro se lo lleva a la práctica.

La norma ISO 14001 es parte de una serie de normas aplicables a las cuales las organizaciones pueden acogerse de manera voluntaria. La norma ISO 14001 se basa en los ciclos planear-hacer-verificar-actuar-mejorar y especifica los requisitos más im-

CERTIFICACIONES / TRES CERTIFI-CACIONES POR BUENAS PRÁCTI-CAS AMBIENTALES, DE SEGURIDAD, SOCIALES Y DE GESTIÓN DE CALI-DAD EXHIBE PETROAMAZONAS.

portantes para identificar, con-trolar y monitorear los aspectos ambientales de la organización, así como administrar y mejorar el sistema constantemente.

En octubre de este año, Pe-troamazonas sumó una certifi-cación más a sus buenas prác-ticas. A través de sus áreas de Mantenimiento y Facilidades, In-geniería y Construcciones, des-de noviembre del 2007 se imple-mentó un Sistema de Gestión de Calidad estructurado, confiable que fue reconocido con una cer-tificación internacional en el es-tándar ISO 9001:2000.

Con el esfuerzo y constancia

Bomberos. EN LOS CAMPAMENTOS, TODO EL PERSONAL RECIBE ENTRENAMIENTO PERMANENTE PARA CONTROLAR POSIBLES EMERGENCIAS PRODUCIDAS POR FUEGO.

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29SEGURIDAD, SALUDY MEDIO AMBIENTE

La Unidad Bloque 15 (UB15), actual Petroamazonas Ecuador S.A. obtuvo el pasado 10 de julio el primer lugar en tres categorías, en la Primera Edición del Reconocimiento Anual “General Rumiñahui”, organizado por el Gobierno de la provincia de Pichincha, como una forma de identificar, evaluar e incentivar las buenas prácticas empresariales en aspectos relativos a la Responsabili-dad Social en las categorías de grandes empresas (más de 250 empleados). Las categorías premiadas fueron:

• Merecimiento de Honor por buenas prácticas económicas• Merecimiento de Honor por buenas prácticas ambientales• Merecimiento de Honor por buenas prácticas al triple bottom linePetroamazonas participó en la categoría de grandes empresas, junto con

54 empresas competidoras. El pasado 28 de mayo, Petroamazonas Ecua-dor S.A. recibió la notificación por parte del equipo técnico integrado por Confidenza–Hexagon, de que fue seleccionada como finalista para continuar en un proceso que incluía la verificación hasta la selección final.

General Rumiñahuipara Petroamazonas

Certificaciones LA ACTIVIDAD DE PETRO-

AMAZONAS CUENTA CON CERTIFICADOS INTERNA-

CIONALES DE CALIDAD.

Tecnología TODOS LOS PROCESOS SON CONTRO-LADOS CON RECURSOS DE PUNTA.

CertificacioACTIVIDAD DE

AMAZONAS CUENCERTIFICADOS IN

CIONALES DE C

del personal de las áreas de Mantenimiento y Facilidades, Ingeniería y Construcciones, el 19 de mayo del 2008 se recibió la recomendación y certificación de acreditación del Sistema de Gestión de Calidad a la Ges-tión Empresarial. Wilson Pástor, gerente general de la empresa, celebró que esta certificación coincidiera con el nacimiento de Petroamazonas.

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Biorremediación:

Pe t r o a m a z o n a s cuenta con su propio sistema de biorremediación de residuos, pro-ducidos tanto por

la actividad petrolera como por la presencia del personal en los campos.

La biorremediación es un me-canismo idóneo de baja entropía y costo para tratar los desechos y reducir su concentración de contaminantes hasta los niveles establecidos en el Reglamento Ambiental para las operaciones hidrocarburíferas del Ecuador, y poder disponerlos en áreas in-dustriales.

Los cuidados aplicados en el relleno convierten a Yamanunka, donde se ejecuta el proceso, en un sitio silencioso, con abundan-te luz, donde los malos olores no existen, y sus infraestructuras, similares a invernaderos sobre-salen en el espacio verde.

En este lugar, el trabajo se rea-liza en fases. Diego Chacón, especialista ambiental de Salud Seguridad y Ambiente (SSA), ex-plica que se tratan los desechos generados en los campos de Petroamazonas son procesados

según su composición y, luego son dispuestos de manera ambientalmen-te segura y amigable.

El trabajo se realiza en turnos. El día de

nuestra visita, la tarea recayó en Luis Chi-riap, indíge-

na oriundo de la comuna 8 de Diciembre. Su

“Me gusta este trabajo porque estoy ayudando al ambiente de la comunidad”.

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tecnología propiaaplicada a losdesechos


RECICLAJE / LO QUE FUE DE-SECHO DE PETRÓLEO ACUMU-LADO EN LOS FONDOS DE LOS TANQUES, SE TRANSFORMA EN SUSTRATO ESTABILIZADO.

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SEGURIDAD, SALUDY MEDIO AMBIENTE

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labor consiste en bajar los de-sechos de los camiones y clasi-ficarlos, según su composición física, para luego almacenarlos en tanques de metal, esperando a ser tratados. “Me gusta este trabajo, porque estoy ayudando al ambiente de la comunidad”, cuenta Luis, quien vive a 15 mi-nutos de su lugar de trabajo.

En otra fase están los fondos de tanques de petróleo. Este relleno tiene dos piscinas con capacidad de almacenar hasta 500 m3 de residuo de petróleo

que ha sido recuperado duran-te el mantenimiento de los tan-ques petroleros. De frente, están ubicados en dos biorreactores cubiertos que sirven para pro-cesar los dese-chos, a través de la bioau-mentación de bacterias na-tivas, que son las encargadas de transformar -en apenas sie-

te meses- el denso líquido negro en sustrato con bajo contenido de contaminantes.

Estos sedimentos de fondos de tanques son una mezcla de hidrocarburos de diferentes cadenas, emul-sionados con agua y arena.

Diego Chacón explica que la b io r remed ia -ción, que es tecnología pro-

pia, consiste en romper las mo-léculas tóxicas de hidrocarburos a través de bacterias nativas que utilizan en su catabolismo el hidrocarburo como alimento y energía limpiando el suelo con-taminado.

Petroamazonas ha desarrolla-do la tecnología recurriendo a una mezcla de biol que agrega nutrientes y una infraestructura especializada, hermética, que evita contacto con el nivel freá-tico y utiliza el sol como fuente de energía para el proceso. El producto final es un suelo viable que permite abonar las plantas. En el relleno sanitario -que cum-ple normas de la Agencia de Protección Ambiental de EE.UU. (EPA por sus siglas en inglés)- este año se ha generado una nueva tecnología: la descompo-sición de los residuos orgánicos en compost, utilizando un Biodi-gestor que emana como residuo gas metano, que puede ser usa-do como energía y CO2.

El proceso es cerrado y es el único en la industria petrolera nacional. Petroamazonas apun-ta a ser un modelo de manejo de rellenos sanitarios en el país.

Las bacterias convierten el denso líquido ne-gro en un mate-rial terroso, que puede utilizarse como aporte para el suelo.

2 / Depósitos ALGUNOS DESECHOS SE ALMACE-NAN HERMÉTICAMENTE PARA QUE SE MANTENGAN INOCUOS.

1 / Piscinas de reciclaje LOS DESECHOS SE CONVIER-TEN EN TIERRA PRODUCTIVA.

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SEGURIDAD, SALUDY MEDIO AMBIENTE

Tanque de carga

Tanque de descarga

Cubierta de Polímero(hermética)

Pozo de bombeode lodos y sedimentos

Picadorade orgánicos

PLC yTablero de control

DesnatadoraABS

Pantalla deflectora

Reactor Anaeróbico(Biodigestor)

Esquema Biodigestor Campo EPF

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3 / Tratamiento EL PLAN DE MANEJO DE LOS DESECHOS SE AJUSTA A NORMAS MUY EXIGENTES.

El monitoreo ambiental in-cluye una serie de medidas que buscan mante-ner el equilibrio en la zona.

4 / Repoblación PETROAMAZONAS

PRODUCE ESPECIES PARA REGENERAR LAS

ÁREAS SENSIBLES.

El monitoreo ambiental incluye además una serie demedidas complementarias, que buscan mantener el equilibrio en la zona. Se realizan acciones en las siguientes áreas:

Plan de manejo de desechos, en el que se potencia la clasificación y reutiliza-• ción de desechos.Programa de monitoreo de emisiones líquidas y emisiones de aire.• Programa “siembra un árbol”, con la finalidad de concienciar a los trabajado-• res de Petroamazonas y reforestar zonas intervenidas.Reinyección de agua de producción y perforación.• Programa de capacitación ambiental interna y externa.• Capacitación a brigadas de control de derrames. • Utilización de lodos biodegradables durante la perforación, libres de aceite.• Perforación en racimo para evitar la deforestación.• Controles de colonización en zonas nativas.• Levantamiento de información biótica en áreas de influencia durante los estu-• dios de impacto ambiental. Estricto manejo del programa de químicos.• Tour ecológico, un recorrido que se realiza semanalmente para reconocer las • áreas ambientalmente sensibles, y conocer los puntos de control ante posi-bles contingencias, es parte de un programa de concienciación ambiental.Trampas de grasa y aceite ubicadas estratégicamente en todas las platafor-• mas de producción que detectan película de crudo en el agua de los sumi-deros.Análisis de riesgos e implantación de salvaguardas desde la ingeniería con-• ceptual.

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36SEGURIDAD, SALUDY MEDIO AMBIENTE Economía

El Bloque 15 ocupa una superficie de 200 000 hectáreas, que incorporan al Parque Nacional Yasuní, Cuyabeno,

Reserva Biológica Limoncocha y Bosque Protector Pañacocha.

Allí conviven aproximadamen-te 50 comunidades, 28 de ellas pertenecen a etnias indígenas: Kichuas, Shuar, Siona, Secoya, las restantes son comunidades o centros poblados con población de colonos principalmente quie-nes migraron a la zona desde distintas provincias del país en los años setenta.

Los habitantes de la Amazonía

Peces nativos. UNA POBLA-DORA MUESTRA ORGULLOSA

UN EJEMPLAR DE PIRAÑA, ATRAPADA EN LA LAGUNA DE

LIMONCOCHA.

Profesionales comunitariossirven en el Bloque 15

se caracterizan por convicción de mantener sus costumbres an-cestrales, su cultura y su genuina lucha por el bien para los miem-bros de su comunidad, en medio de una realidad amenazada por la pobreza extrema.

Para lograr un trabajo armónico con las comunidades, Petroama-zonas ha preparado un equipo con mística de trabajo, con valo-res éticos y con respaldo de la alta gerencia, y desarrolla una Política de Relaciones Comunitarias y un Programa de Relaciones Comu-nitarias debidamente estructu-rado. Petroamazonas mantiene en la Amazonía un equipo de 27 profesionales, médicos comuni-

tarios, agrónomos comunitarios, constructores comunitarios, rela-cionadores comunitarios y los su-perintendentes que se encargan de liderar el equipo en CPF y EPF y en sus áreas de influencia. La base de información para el dise-ño e implementación de políticas y programas para la gestión social de Petroamazonas constituye la línea base socioeconómica de los diversos estudios de impacto am-biental y planes de manejo reali-zados por la operación para cada uno de los proyectos que desarro-lla la empresa.

AMAZONÍA / AL LLEGAR LA NO-CHE, EL BULLICIO DE LA FAUNA AMAZÓNICA OPACA AL RETUM-BO PROVOCADO POR LA OPERA-CIÓN DEL CAMPO CFP.

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37RELACIONES COMU-NITARIAS Y RESPON-SABILIDAD SOCIAL

La problemática de las comunidades en la Amazonía es variada e infinita. La expectativa principal de las comunida-des por el trabajo de Petroamazonas, o de cualquier otra compañía, es la solu-ción de sus necesidades no satisfechas. Petroamazonas está consciente de que es un agente importante de cambio, pero no es el único actor presente en la zona. Por lo tanto, no puede suplantar el papel que le corresponde al Estado ecuatoriano.

Muchas veces las demandas son muy difíciles de cumplir, pero dentro de ello, cobran mayor importancia a todos aque-llos de beneficio social y que apunten al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes.

Tarpucamac LA FINCA SE HA CONVERTIDO EN

UN GRAN CENTRO DE CAPACITACIÓN.

Importante agente de cambio

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38RESPONSABILIDAD SOCIAL

Se trabajapor mejorar la calidad de vida

El Departamento de Relaciones Comu-nitarias y Respon-sabilidad Social de Petroamazonas Ecuador S.A. de-

fine, diseña e implementa polí-ticas y programas para facilitar las operaciones de la empresa, elevar su prestigio y permitir una sana convivencia con las 64 co-munidades del área de influen-cia directa, con un enfoque res-ponsable y sostenible.

La Salud, en Petroamazonas, es uno de los más importantes valores y derechos del ser hu-

mano, junto con la educación constituyen un conjunto de es-trategias y actividades sinérgi-cas encaminadas a prevenir las enfermedades, promocionar es-tilos de vida salu-dables y proteger al individuo, fami-lia, comunidad y el ambiente.

En este contex-to, la empresa, a través del com-ponente de Salud Comunitaria, promueve el mejoramiento de la calidad de vida considerando

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los aspectos interculturales de la población. El programa fortalece la prestación de servicios de sa-lud a las poblaciones del área de

influencia directa y facilita el acceso de la población a los servicios de salud.

Durante el primer semestre de 2008, se han atendido a 2 676 personas, en establecimien-

tos de salud, escuelas, la comu-nidad y domicilios, beneficiando a 33 comunidades y 15 centros

Petroamazonas ha implemen-tado un centro de acopio de cacao y café en Tarpucamac.

Salud y capacitaciónD I C I E M B R E , 2 0 0 8

39RESPONSABILIDAD

SOCIAL

Responsabilidad social PETROAMAZONAS APOYA EN LA CAPACITACIÓN DE LAS COMU-NIDADES RELACIONADAS.

CAPACITACIÓN / UNA DE LAS ÁREAS IMPORTANTES DE CAPA-CITACIÓN HA SIDO EL PROYECTO DE HERBOLARIA EN COORDINA-CIÓN CON EL EQUIPO MÉDICO.

de salud.Se fortalece la medicina tradi-

cional en las comunidades del área de influencia, con la recu-peración de los conocimientos tradicionales, en especial de las plantas medicinales y su uso a nivel familiar.

Actualmente, se encuentran en mantenimiento cuatro huertos medicinales en Yamanunka, Río Jivino, el Edén y Limoncocha. Se han implementado seis huertos medicinales en las comunida-des de Itaya, Pompeya Norte, San Jacinto, Vicente Rocafuerte, San Antonio y Unión Milagreña.

También, con el propósito de conocer y analizar la situación de salud en las áreas de influencia, se cuenta con una base de datos con información demográfica de 22 comunidades.

Como parte del apoyo a los jó-venes de la zona, y considerando que un alto porcentaje de los ni-ños que termina el séptimo año de básica no continúa sus estudios secundarios por la falta recursos económicos, y de igual forma, los estudios superiores, se ha imple-mentado un sistema de becas y un centro informático para el es-tudio virtual de bachillerato.

La capacitación agropecuaria, también es una prioridad. Como herramientas importantes se ofre-ce capacitación, seguimiento y asistencia técnica a los diferentes componentes de: avicultura, pis-cicultura de tipo familiar y de cul-tivos en asocios al cacao y café, además de impartir charlas en temas ambientales a colegios y escuelas de las diferentes comu-nidades.

Un importante objetivo de estas prácticas es el de fortalecer el sis-tema social comunitario, a través de proyectos participativos fami-liares con alternativas agroecoló-gicas, con cobertura a 880 fami-lias quichuas, shuar y de colonos. Se estima que beneficia a unas 4 400 personas con el estableci-miento de sistemas de produc-ción agroecológica, en avicultura familiar, piscicultura, ciclo corto, cacao y frutales amazónicos.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

Educación y salud, ejes delas relaciones comunitarias

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ATENCIÓN / EL CENTRO DE SALUD ES DE LA COMUNIDAD. PETRO-AMAZONAS EJECUTA LOS PRO-GRAMAS DE ASISTENCIA CON UN EQUIPO DE ESPECIALISTAS.

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En el Instituto Supe-rior de Educación Intercultural Bilin-güe, ubicado cer-ca al Campo CPF, convergen unos

220 alumnos de diferentes et-nias: shuaras, quichuas, colo-nos, secoyas.

Allí, Rosa Cañar, vestida de co-lor verde y con pendientes de lentejuelas combinadas, revisa-ba pausadamente las hojas don-de debía subrayar algunas pala-bras, con base en un formato. El

objetivo: escribir oraciones bien estructuradas, según el léxico castellano. Mientras tanto, Jony Cerda se igualaba la materia del cuaderno de su compañero.

Al otro lado, en una construc-ción de mediano tamaño, fun-ciona un centro de cómputo. Unos 32 jóvenes asisten a cla-ses en turnos diferentes, para aprovechar los servicios de 12 computadoras entregadas por Petroamazonas. Allí aprenden a utilizar las computadoras, pero también existe servicio de inter-

net, donde los jóvenes se vuel-ven diestros buscadores de in-formación.

Una joven de contextura delga-da y voz apacible es la profeso-ra de informática. Ella es Tamara Grefa. Cuenta que “en tiempo de clases”, los alumnos asisten de dos a tres horas diarias. Ta-mara confirma que el 100% de los asistentes aprovecha los conocimientos que se les impar-ten, por lo que todos los jóvenes

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Infraestructura PETROAMAZONAS APOYA EN LA EDIFICACIÓN DE CENTROS ESCOLARES.

Tamara Grefa UNA JOVEN DE CONTEX-

TURA DELGADA Y VOZ APACIBLE ES

LA PROFESORA DE INFORMÁTICA.


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aEducación DOS JÓVENES QUICHUAS SE CAPACITAN. ELLOS SON ROSA CAÑAR Y JONY CERDA.

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estudiantes están en capacidad de utilizar un computador y otras facilidades de esta rama.

Clemente Muñoz, quien labora en el área de Responsabilidad Social y Relaciones Comunita-rias, es visto como un amigo de los jóvenes. La salud, educación, trabajo comunitario, proyectos

productivos, son palabras comunes en el quehacer de Clemente, quien se des-plaza entre los distintos puntos del entorno del CPF y saluda

a todos por su nombre y cono-ce muy bien cómo están con-formadas sus familias, a qué se dedican y cuáles son sus nece-sidades. Para él, “compartir con la comunidad ha hecho que su trabajo sea su segunda familia”. La salud es otra parte medular del trabajo de Petroamazonas en las zonas de influencia. Una

brigada de cuatro especialistas es la encargada de atender las necesidades de los habitantes de la zona.

El Centro de Salud es de la co-munidad. Petroamazonas apoya a este centro con personal mé-dico. Allí se pueden observar las medicinas ubicadas en stands de color verde, penicilinas, anti-bióticos, antigripales, para aten-der emergencias. La naturaleza de la zona implica que el trabajo en este lugar se desarrolle ma-yormente fuera del Centro. Las campañas de vacunación, che-queos médicos, desparasitación se realizan de casa en casa.

Martha Guamán, médica del Centro, considera que lo impor-tante es armonizar la medicina tradicional de la comunidad, con la medicina practicada por ellos. Por eso, Petroamazonas mantiene, por ejemplo, cuatro huertos medicinales en Yama-nunka, Río Jivino, el Edén y Li-moncocha, con el fin de proveer de las plantas necesarias para curar las diferentes dolencias.

El respeto es la base para el tra-bajo: en el Centro se encuentra un especie de columpio que en el centro tiene atada un cuerda gruesa. Este instrumento sirve para las mujeres en labor de parto, pues, de esta forma, los niños nacen con la mujer ubica-da en forma vertical y de pie. La obstetra Glenda Vernaza, dice que se atiende un promedio de tres a cuatro partos cada mes. Daniel Córdova, laboratorista, es quien maneja las muestras y se encarga de realizar los análisis para detectar posibles brotes de enfermedades. El médico de Petroamazonas, asegura que su trabajo se centra en charlas y formación de promotores, apo-yo en transferencias médicas de emergencia y, en general, traba-jo de campo, junto con los otros miembros del Centro Médico.

Los cuatro galenos trabajan en forma ardua y realizan largas caminatas para poder llegar a la gente que los necesita. A di-ferencia de las ciudades, cada familia está lejos, pues las fincas

Las nueve au-las y laborato-rios son parte de la infraes-tructura que trabaja en la comunidad.

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en esta zona llegan a ocupar ex-tensiones de hasta 50 hectáreas, y la consigna es llegar a todos.

Por eso, Petroamazonas forma promotores de salud que, a su vez, imparten entre sus vecinos los conocimientos sobre cui-dados médicos, alimentación, aseo, entre otros. Solo el primer semestre de 2008, el Departa-mento de Responsabilidad So-cial y Relaciones Comunitarias ha realizado 796 atenciones médicas en botiquines comuni-tarios y puestos de salud de las diferentes comunidades y 285 atenciones a domicilio a través de visitas domiciliarias.

Proyectos. PETRO-AMAZONAS PROVEE

DE VIVEROS DE CAFÉ Y CACAO A LAS COMU-

NIDADES.

43

Los años de trabajo conjunto entre los habitantes de esta zona y Petroamazonas, han logrado una relación armoniosa, en donde las 64 comunidades participan en proyectos productivos, educación, salud y son promoto-res que, a su vez, capacitan a más personas. Gente sana, educada y autosuficiente es la premisa de Petroamazo-nas, cuyo personal, desde la Amazonía, es el puente para conocer más del ancestral mundo de los tratamientos con hojas verdes, de las aguas aromáticas y de la sabiduría de la selva ecuatoriana. En la foto, el personal del Ministe-rio de Salud, en el Centro de Salud de Limoncocha.

Una relación armoniosa

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Su caminar es sua-ve, cuando habla sus ojos se ilumi-nan y dan paso a una corta sonrisa. Es Nelva Cerda,

una indígena quichua quien, hace cinco meses, decidió alter-nar la crianza de sus nueve hijos con el cultivo de una finca de cacao. Junto con once familias de los alrededores mantienen la

plantación y ofrecen cuidados a 400 plantas que, luego, son dis-tribuidas entre los participantes, quienes se han enlazado con este negocio y se llaman socios. Los $ 140 que ahora paga el mercado por cada quintal de ca-cao le han sumado interés a la producción de esta pepa entre los habitantes que circundan el campo CPF de Petroamazonas. “Gracias a la empresa ahora tenemos más recursos para mantener a nuestros hijos”, dice Nelva.

La destreza que ahora ostenta

Los proyectos fortalecen a las comunidades

Nelva para hablar de su trabajo en sus tierras se debe a la tutoría que desde varios años se ofrece en la finca Tarpucamac, situada a pocos kilómetros de CPF. Los técnicos agrónomos de Petro-mazonas han multiplicado los conocimientos de agronomía en-tre cientos de familias que ahora dedican parte de su tiempo a

44C

rón

ica

Procesamiento LA COMUNIDAD PRODUCE EL

ALIMENTO BALANCEADO PARA AVES Y PECES.

Nelva Cerda ELLA ES UNA NUEVA CULTIVADORA DE JENGIBRE.


AMAZONÍA / EN ESTE LUGAR CON-VERGEN UNOS 220 ALUMNOS DE DIFERENTES ETNIAS: SHUA-RAS, QUICHUAS, COLONOS, SE-COYAS. LAS NUEVE AULAS.

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45RESPONSABILIDAD

SOCIAL

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estas actividades productivas. Encolumnadas a la intemperie, o bajo la protección del grosor de un plástico UV, las plantitas o injertos de café, arroz, entre otros, esperan ser lleva-das hacia los hoga-res de los finqueros de la zona. Al otro lado, bajando por una escalinata na-tural, de lodo y ho-jas, se encuentra un ojo de agua: una laguna natural, donde se aprovechó el espacio para la piscicultura. Cientos de pequeños peces endémicos,

de la variedad cachama híbrida, son cultivados bajo condiciones naturales, con el afán de que el modelo se copie con iguales ca-

racterísticas en los hogares de la zona. La idea es que se aprove-che la topografía de las fincas y no se introduz-ca maquinaria alguna para ex-cavar piscinas,

ni para adecuaciones del suelo. Para cumplir este propósito, los especialistas de Petroamazonas ofrecen todos los elementos

para que los pobladores sean autosuficientes en sus proyec-tos. Por ejemplo, para el cultivo de peces se entregan unos 500 alevines, con la porción nece-saria de alimento, cal y desin-fectantes para el mantenimiento de las piscinas, tubos y codos para abrir ductos de desfogue de agua y saquillos, útiles para elaborar los bordes de los estan-ques. A los materiales físicos se suma la capacitación semanal, o mensual, según el área esco-gida por las personas. En cada grupo, un promotor es quien, a su vez, asume el liderazgo del proyecto y se encarga de orga-

Para el cultivo de peces se entregan alevi-nes e insumos, además de ca-pacitación.

46G

esti

ón

com

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ria

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47RESPONSABILIDAD

SOCIAL

nizar el manejo de las finanzas, entrega de créditos, provisión de insumos, y todo lo relaciona-do con el trabajo.

Parte del trabajo de la finca Tarpucamac, que en español significa “el sembrador”, es re-forzar los cultivos de variedades endémicas y otras, como dulca-mara, ajo de monte, albahaca, noni y arroz.

Producción. LAS GRANJAS AVÍCOLAS Y PISCÍCOLAS REPRESENTAN UN

INGRESO ADICIONAL PARA LOS PO-BLADORES.

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nic

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48EXPLORACIÓN

EX

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N

48

En el campo CPF. HORNOS DEL SISTEMA DE PROCESAMIENTO QUE

SEPARAN EL AGUA DEL CRUDO..

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49EXPLORACIÓN

“La tecnología es nuestra fortaleza”

Entrevista

PATRICIO ROMÁN / Ingeniero en Petróleos de la Universidad Central del Ecuador, cuenta con una maestría en Ingeniería de Producción de Petróleos, y un postgrado en Alta Gerencia del INCAE. Lo acreditan 26 años de experiencia.

¿Cuál es la labor prin-cipal de la Gerencia de Operaciones? Analizar áreas de acumulación de hidrocarburos con la Ge-rencia de Exploración. Sobre la base de estos estudios se plani-fica la perforación de uno o dos pozos exploratorios en el centro de la estructura. Con los resul-tados obtenidos se determinan las reservas para el desarrollo del campo. Otra función es pla-nificar a corto, mediano y largo plazos el desarrollo y explota-ción de los campos en produc-ción, buscar nuevas tecnologías para incrementar el factor de recobro y producir con las me-jores técnicas para evitar daños ecológicos, así como planificar la capacitación técnica de los funcionarios en las áreas de pro-ducción y desarrollo.

¿Existe la figura de so-breexplotación?Si no se cumple con las tasas permitidas por la DNH, se dice que se está sobreexplotando debido a que este organismo es el que regula las tasas de pro-ducción, de acuerdo con las ca-racterísticas de los reservorios; pero, técnicamente no existe una defección.

¿Cuál es la diferencia en-tre la forma en que opera

una empresa privada y una empresa del Estado?El Estado siempre trata que el pro-ceso de explotación marche con tasas de producción iniciales ba-jas, mientras que las compañías privadas buscan recuperar su ca-pital rápidamente.

¿Cuáles son las fortalezas de Petroamazonas?Contamos con tecnología de punta, lo que nos coloca en mejor posición frente a empresas privadas y estatales. Otra de nuestras fortalezas constituyen los acertados niveles gerenciales con personal competente.

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EXPLORACIÓN50

TECNOLOGÍA / EN LOS CAM-PAMENTOS DE PETROAMAZO-NAS LA DISCIPLINA ES FUNDA-MENTAL PARA MANTENER UN SISTEMA DE TRABAJO.

Los taladros perforancon manos sensibles

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51EXPLORACIÓN

“Si hay incen-dio hoy, ma-ñana no hay trabajo”. Así reza un le-trero adheri-

do a uno de los soportes de la plataforma de perforación de la empresa Sinopec, contratista de Petroamazonas, que actualmen-te trabaja en el campo Limon-cocha, en una zona cercana al campo CPF.

Su operación, caracterizada por la fuerza que aplica el gigan-tesco taladro capaz de perforar unos 1 200 pies (366 metros por día), contrasta con la sensibi-lidad en las manos de Marcelo Bermúdez, quien desde una cabina ubicada a varios metros del suelo dirige el trabajo mani-pulando los mandos sin apartar su mirada de una pantalla, don-de se muestra el perfil exacto del suelo perforado.

La tecnología que aplica esta empresa de origen chino logra perforar en forma direccional, hacia el lugar exacto donde los

estudios han demostrado que está el crudo.

Pese al tamaño del equipo, su movilización es sencilla: en un solo día, con gatos hidráuli-cos se mueven desde un pozo a otro. Finalizado el trabajo, el equipo se retira con la misma rapidez.

Al realizar el trabajo de perfo-ración, Efrén Calderón, técnico de Sinopec, indica que emerge agua, la que vuelve a inyectarse al pozo, pues por su contenido de químicos no puede dispo-nerse en el ambiente. Esta es una de las dos fases de trata-miento de agua que se realizan en las torres de perforación. La otra, de igual importancia, es tratar los fluidos grises y negros que salen de los campamen-tos, como desechos. “Todo es un círculo, pues en ningún momento se elimina en el am-biente el agua, producto de la operación petrolera”, señala Guido Abad, gerente de Segu-ridad Salud y Ambiente (SSA), de Petroamazonas.

La naturaleza del trabajo de una torre de perforación ha desequili-brado la presencia de hombres y mujeres. Verónica Díaz, de la em-presa Halliburton, es una de las excepciones. Es la encargada de enviar en tiempo real la información que registra el taladro a las oficinas de Quito. Ataviada en un mameluco y el cabello en una cola, se mantie-ne atenta a la pantalla. Afirma que “el ruido no le afecta y más bien es un problema cuando se deja de escuchar”. Esa es la consigna de todo el personal: escuchar el ruido de la operación.

Verónica Díaz, una excepción

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52TA

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52

Diálogo y paciencia: las claves del mediador

Perfil

JOSÉ LÓPEZ / Es quiteño, graduado de arquitecto en la Universidad Central del Ecuador. Tiene estudios especializados en el exterior. Su vida profesional ha es-tado encaminada al trabajo social. Se de-sempeña como gerente de RCRS.

De mirada expresiva y voz conciliadora, José López tiene una deli-cada tarea en Petro-

amazonas: mediar con las co-munidades y buscar acuerdos para desarrollar los proyectos petroleros que el Gobierno le ha encargado a Petroamazonas.

Una fuerte dosis de experiencia y paciencia marcan sus pasos, que en esta empresa se inicia-ron hace 10 años atrás, cuando se incorporó al equipo de la en-tonces Occidental. Sus viven-cias en este campo se remontan hace casi tres décadas, cuando con 23 años de edad, supervisó

las obras civiles petroleras en la Dirección de Ingeniería y Cons-trucciones.

López tiene una relación direc-ta con las comunidades. Para él, la paciencia en escucharlos y buscar puntos de coincidencia, bajo consideraciones técnica-mente viables, legalmente pro-cedentes y ambientalmente sus-tentables, es la clave para lograr acuerdos.

Su compañera de trabajo -des-de hace nueve años- María Ele-na Hurtado, lo califica como una persona abierta de buen carác-ter, criterio que es compartido por su asistente, Gabriela Baha-

monde, quien resalta su compa-ñerismo, interés por los demás y alegría, pues es común encon-trarse a López en las distintas actividades de la empresa con su habitual sonrisa.

Cuenta que lo más agradable de su labor es compartir con la gente de las comunidades. Lo complejo: cuando personas sin suficiente información desca-lifican el trabajo tan delicado y estratégico de Relaciones Co-munitarias. Sin embargo, se ha resignado, pues es parte del manejo comunitario. “Trabajar con personas y buscar atender sus necesidades es complejo, sobre todo, cuando los pedidos son múltiples”.

La pasión por su trabajo, le ha llevado a situaciones de ries-go, por ejemplo, en 1992, en el Coca, cuando trabajaba en Pe-troecuador, en un viaje desde Quito a la plataforma Cristal se produjo el secuestro de los téc-nicos de Santa Fe Energy, em-presa en la que laboró por varios años. Este hombre, que teme a lo desconocido, dedica las pri-meras horas del día a la práctica de ejercicio físico y otras disci-plinas como el yoga y el yug-do. También disfruta cocinando los fines de semana.

Su anhelo: descansar en la pla-ya, junto a su familia y a la gente sencilla de la cotidianidad sim-ple de la vida.

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53TALENTO HUMANO

El Programa de Relaciones Co-munitarias (PRC) de Petroamazo-nas tiene como objetivo principal establecer nexos de sana convi-vencia con las comunidades e ins-tituciones de las áreas de influencia directa de sus operaciones e inte-grar aspectos de Responsabilidad Social a los contenidos de sus pro-gramas.

Una segunda instancia de aplica-ción de este programa tiene que ver con aquellas actividades que Petroamazonas realiza en poblacio-nes y/o comunidades de influencia regional, mediante el apoyo a su desarrollo integral, la mitigación de impactos negativos derivados de la operación, así como la potencia-

ción de efectos positivos producto de la actividad de la operadora.

El Programa de Relaciones Comu-nitarias es ejecutado por un equipo multidisciplinario para sus distintos componentes, este equipo lidera la aplicación del Programa, y dirige la capacitación hacia el interior de la empresa en todos aquellos temas relativos a la relación de Petroama-zonas y la Comunidad.

Parte del trabajo de Petroamazo-nas es capacitar a promotores de la comunidad, quienes se encargan de multiplicar el conocimiento en-tre todos los habitantes. Además, ayudan en tareas específicas a la empresa, como el monitoreo am-biental.

Diálogo en la Amazonía. EL PASADO 22 DE OCTUBRE, EL GERENTE GENERAL DE PE-TROAMAZONAS, ECONOMIS-TA WILSON PÁSTOR, PARTICI-PÓ DE UNA REUNIÓN ENTRE LOS REPRESENTANTES DE PLAYAS DE CUYABENO Y ASOCIACIÓN SANTA ELENA. EN LA FOTO, NANCY MORO-CHO, GOBERNADORA DE SUCUMBÍOS (IZQ.); WILSON PÁSTOR, GERENTE GENERAL DE PETROAMAZONAS, KAREN CHÁVEZ Y LEONARDO VITERI, DIRIGENTES DE PLAYAS DE CUYABENO; Y LA REINA DE PLAYAS DE CUYABENO. LA RELACIÓN CON LAS COMU-NIDADES EN LAS ÁREAS DE INFLUENCIA ES PRIORITARIA PARA LA EMPRESA.

Los valores en un plan de trabajo

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54TALENTO HUMANO

En Petroamazonas el personal es el factor crítico de éxi-to. Para lograr un equipo de trabajo eficiente, la empre-

sa aplica sistemas especializa-dos en la selección de personal a través de firmas nacionales e internacionales, lo que garantiza los resultados de quienes ingre-san a trabajar en esta empresa.

Los principales valores que se buscan son la ética y el profe-sionalismo. La empresa cuenta actualmente con 520 personas que laboran bajo un contrato de trabajo estable, con remu-neraciones basadas en el cum-plimiento de objetivos empre-

sariales e individuales y en la evaluación del desempeño de cada persona. Posee el máximo nivel de competencia profesio-nal, sólida cultura de trabajo en equipo, estrecha colaboración y superación permanente.

La empresa cumple priorita-riamente con las obligaciones y disposiciones legales en la administración de la relación laboral y de salud ocupacional. Se mide permanentemente el ambiente laboral con la finalidad de garantizar el mejor lugar de trabajo.

El centro de la actividad petro-lera está en la Amazonía ecua-toriana. Está ubicada entre las provincias de Orellana y Sucum-

Petroamazonas, talento nacional

Los turnos se cambian cada doce horas. Ini-cian a las 06:00 y terminan a las 18:00. Las plantas están provistas de dispositivos de alta tecnología para evitar con-tingencias.

bíos, con una extensión de 200 000 hectáreas. Allí, 325 perso-nas trabajan durante 15 días, en turnos de 12 horas cada uno.

EFICIENCIA / EN LOS CAMPAMENTOS DE PETROAMAZONAS LA DISCIPLINA ES FUNDAMENTAL PARA MANTENER UN SISTEMA DE TRABAJO DONDE NO EXISTE MARGEN DE ERROR.

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55TALENTO HUMANO

Tecnología. LA OPERACIÓN EN LOS CAMPOS ESTÁ

AUTOMATIZADA EN 95%. FABIÁN LARA, EN UNA SALA

DE CONTROL.

Petroamazonas capacita permanentemente a todo el personal con entrena-mientos, con el afán de mejorar sus conocimientos y adiestrarlos en nuevas tareas en función de las necesidades de la empresa. Trabaja con un sistema denominado tablero de control, que integra gráficamente los indicadores cla-ves de la organización. De esta forma, mediante indicadores de cada depar-tamento, se califica a cada uno de los puntos críticos comparándolos con las metas esperadas.

Tablero de control

Cró

nic

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Staff. GERENTES Y JEFES DE

PETROAMAZO-NAS, EN UNA

JUNTA CON EL GERENTE GENERAL EN

QUITO.

CIF

RA

S

56

Petroamazonasen cifras

Inversiones de capital

Inversiones de capital: $ 2.010.121.775

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0Perforación Facilidades Exploración Sísmica Completaciones Otros Inversión PAM total

$ 593$ 482 $ 535

$ 207 $ 112 $ 55 $ 28

$ 2.010

MM

$

Perforación en desarrolloPozos que se perforarán entre 2008 - 2012

Número de pozos: 149

EPF CPF PAÑACOCHA DUMBIQUE BLOQUE 31

2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2

20

24

23 25

5 2 2

6 5

912

16

5

10

15

20

25

30

Detalle anual - Renta petrolera 2008 - 2012

3,500

3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

500

02 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 1

I C t I ió R t

MM

$

2,745

1,982

2,753

1,556

2,762

2,055

2,898

2,392

2,877

296 290 305 326 33854

2,486

181402

907

467

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57CIFRAS

La Gerencia de Planificación y Control de Gestión de Petroamazo-nas ha preparado el “Plan Quinquenal 2008-2012” para que guíe sus actividades durante este período, proponiendo retos coherentes con el interés nacional y objetivos estratégicos, claros, medibles y comprensibles para todos nuestros empleados.Este “Plan Quinquenal” se basó en las proyecciones de las áreas de Exploración, Perforación de desarrollo y Producción de los yacimientos petrolíferos, que sustentan una actividad productiva y rentable para la Petroamazonas.

Costo operativo

Costos operativos totales: $ 1.554.573.276

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

9.00

10.00

2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2

$ 8.08/Bbl $ 8.28/Bbl $ 8.43/Bbl

$ 8.81/Bbl

$ 7.91/Bbl

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0

Costos

Resultados: EconómicosRenta petrolera 2008 - 2012

Ingresos Totales Costos operativos Inversiones capital Renta petrolera

16.000.000.000

14.000.000.000

12.000.000.000

10.000.000.000

8.000.000.000

6.000.000.000

4.000.000.000

2.000.000.000

$

$ 14.035.815.291

$ 10.471.120.240

$ 1.554.573.276$ 2.010.121.775VPN: $ 7.331 MM

TIR: >800 %Pay Back: 0.9 años

Preciodel crudo

Napo$ 52,046

Precio Prom. Crudo Napo $/Barril (Junio) $ 75.00

Producción barriles por día 100.017

Producción total barriles 36.606.159

Ingresos $ 2.745.461.925

Costos $ (295.797,837)

Inversiones $ (467,446,870)

Renta Total $ 1,982,217,218

Detalle 2008

Notas: (1) Incremento de la Producción del 13.43% con relación al 2007 con una producción de 32.183.145(2) Inicio de la Perforación Exploratoria del Complejo Yankunt con 4 pozos exploratorios para la incorporación de 33.4 MMBP de Reservas(3) Perforación de desarrollo de 44 pozos en los 6 diferentes campos(4) Contratación de 7 torres de Perforación(5) Desarrollo del Campo Pañacocha que en el 2010 iniciará producción

Detalle anual - Renta petrolera 2008

Cifras

Quito: Av. Naciones Unidas E-795 y Shyris, Edificio Banco del Pacífico

• PBX: (593)2-246-7500 / 2-299-3700 • Fax: 2 993-701

SUBSID IARIA DE

www.petroamazonas.ec

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59PLANIFICACIÓNResúmen ejecutivo

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Revista Petroamazonas EP diciembre, 2008

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