Revista Núm. 246-Editorial

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4 Editorial ¿Qué ha pasado con la en los últimos años? Bruce Mac Master Presidente ANDI En Colombia hoy los temas de discusión giran alrededor del proceso electoral, las desafortunadas recriminaciones de los pre- candidatos, el éxito en los certámenes de- portivos y las cábalas sobre el mundial. E n Colombia hoy los temas de discusión giran alre- dedor del proceso electoral, las desafortunadas re- criminaciones de los precandidatos, el éxito en los certámenes deportivos y las cábalas sobre el mundial. Quisiera referirme, más bien, a un tema que ha sido y seguirá siendo primordial para la ANDI: la in- dustria manufacturera. Se trata de un sector esencial para la economía, que ha sido motor de crecimiento y desarrollo económico y social; se trata de una activi- dad que permanentemente está innovando, que crea empresas, que asume riesgos, que genera empleos permanentes y de calidad, que produce bienes de alto valor agregado, que está ingresando exitosamente en los mercados mundiales y que se adapta a situaciones difíciles y cambiantes. Colombia es hoy un país con un alto potencial, reconocido internacionalmente, con buenos indica- dores, con grandes oportunidades y que ha logrado buenos crecimientos a pesar del difícil entorno y de la turbulencia internacional. industria

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Editor ia l

¿Qué ha pasado con la

en los últimos años?Bruce Mac MasterPresidente ANDI

En Colombia hoy los temas de discusión giran alrededor del proceso electoral, las desafortunadas recriminaciones de los pre-candidatos, el éxito en los certámenes de-portivos y las cábalas sobre el mundial.

En Colombia hoy los temas de discusión giran alre-dedor del proceso electoral, las desafortunadas re-criminaciones de los precandidatos, el éxito en los

certámenes deportivos y las cábalas sobre el mundial.

Quisiera referirme, más bien, a un tema que ha sido y seguirá siendo primordial para la ANDI: la in-dustria manufacturera. Se trata de un sector esencial para la economía, que ha sido motor de crecimiento y desarrollo económico y social; se trata de una activi-dad que permanentemente está innovando, que crea

empresas, que asume riesgos, que genera empleos permanentes y de calidad, que produce bienes de alto valor agregado, que está ingresando exitosamente en los mercados mundiales y que se adapta a situaciones difíciles y cambiantes.

Colombia es hoy un país con un alto potencial, reconocido internacionalmente, con buenos indica-dores, con grandes oportunidades y que ha logrado buenos crecimientos a pesar del difícil entorno y de la turbulencia internacional.

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LA REVISTA DE LOS EMPRESARIOS DE COLOMBIA

Pero, ¿qué ha pasado con la industria? En estos años, la industria se ha rezagado. Recordemos que en la última década, mientras la economía crecía a tasas promedio del 4.3%, en la manufactura no alcanzamos un modesto 3% y recordemos también que en los últimos dos años fue la única actividad con tasas negativas. En los últimos meses, afortuna-damente, ya comenzamos a percibir algunos sínto-mas de recuperación.

Ahora lo que tenemos que preguntarnos es ¿cómo hacemos para que esta recuperación no se frustre y sea permanente? ¿En qué necesitamos trabajar para que logremos y mantengamos tasas superiores al 6% como lo hemos hecho en otros años? ¿Cómo genera-mos las condiciones para que crear empresas y pro-ducir en Colombia sea atractivo, fácil y sostenible. En repetidas ocasiones hemos venido pidiendo la crea-ción del Ministerio de la Industria.

fraestructura sigue siendo la de un país no preparado para la globalización, donde apenas ahora se empie-za a hablar de logística y donde la llegada y salida de ciudades y puertos es un serio cuello de botella; los temas de ciencia, tecnología e innovación no han sido apropiados por el país, y, tenemos que fortale-cer nuestras instituciones. Debemos recordar además que nuestras empresas necesitan reglas de juego cla-ras y estables que les permitan realizar su planeación contando con un horizonte amplio de tiempo. En esta agenda tampoco podemos olvidar el contrabando: un flagelo que sigue afectando al país y el cual hay que atacar con contundencia. Todos estos temas son fun-damentales y cómo pasar de la retórica a la acción debe ser ahora el tema de discusión.

Cuando hablamos de industria, no podemos ol-vidar dos aspectos esenciales. Hoy en día la empresa moderna se desarrolla como parte de una cadena, ya sea local, regional, nacional o mundial. Por ello, los encadenamientos y el desarrollo competitivo de toda la cadena pasan a ser parte fundamental de la estrate-gia del sector manufacturero.

Nuestros logros en competitividad que nos mantienen en el mismo puesto, nos muestran claramente dónde tenemos que trabajar: en educación tenemos problemas de calidad, pertinencia y bilingüismo

Hoy en día la empresa moderna se desarrolla como parte de una cadena, ya sea local, regional, nacional o mundial.

Recordemos que en la última década, mientras la economía crecía a tasas promedio del 4.3%, en la manufactura no alcanzamos un modesto 3% y recordemos también que en los últimos dos años fue la única actividad con tasas negativas.

La respuesta general es, entonces, una política de competitividad, una política industrial moderna, una política de desarrollo y transformación produc-tiva. El nombre no es lo importante; lo esencial es que debe ser una estrategia estructural, integral y de largo plazo.

Nuestros logros en competitividad que nos man-tienen en el mismo puesto, nos muestran claramente dónde tenemos que trabajar: en educación tenemos problemas de calidad, pertinencia y bilingüismo; la in-

No menos importante es conocer y asimilar lo que está pasando con la industria en el mundo. Estos se-rán los temas que abordaremos en nuestra asamblea el 14 y 15 de agosto en la ciudad de Medellín.