REVISTA DE COMUNICACIÓN INTERNA DE LA OFICINA ESPAÑOLA DE PATENTES Y MARCASAÑO X • 2o CUATRIMESTRE 2008N. 32

• ENTREVISTA AL DIRECTOR DE LA OEPM D. ALBERTO CASADOCERVIÑO.

• SEMINARIO UIMP SANTANDER 2008: LA PROPIEDAD INDUSTRIALAL SERVICIO DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.

• EL MICRORRELÉ MÓVIL.

N.º 32• 20082

EDITA:Oficina Española de Patentes y MarcasPaseo de la Castellana, 7528071-MADRID

COORDINACIÓN:Rafael de la Cierva García-BermúdezRosina Vázquez de Parga Pardo

COMITÉ DE REDACCIÓN:Joaquín Angoloti BenavidesValentín Anguiano MañeroLeopoldo Belda SorianoAna Cariño FraisseMónica Castilla BaylosCarmen del Olmo OchoaLaura María Iglesias GómezFelipe Monge ZamoranoAsha Sukhwani Verónica Tejedor Sánchez

COLABORACIONES:Joaquín Angoloti BenavidesEva Balsera PorrisLeopoldo Belda SorianoMónica Castilla BaylosRafael de la Cierva García-BermúdezLaura Iglesias GómezMªCarmen González VasserotJosé Luis Hernández HernándezAngélica Martín MorontaAsha Sukhwani Rafael Zamorano Gómez

FOTO PORTADA: Vista del sur de Madriddesde la planta 18 del edificio de laOEPM

FOTO CONTRAPORTADA: Vista hacia el nortedesde la planta 6ª del edificio de laOEPM

FOTOS PORTADA Y CONTRAPORTADA: AshaSukhwani

NIPO: 401-03-013-XDepósito Legal: M. 26.718-2000Impreso en: Impresos y Revistas, S. A.

SUMARIOEDITORIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

LA OEPM, A FONDO . . . . . . . . . . . 4• Entrevista al director de la OEPM D. Alberto Casado Cer-

viño• Seminario UIMP Santander 2008• Evolución de las solicitudes de las distintas modalidades

de propiedad industrial• El microrrelé móvil

NOTICIAS DE LA OFICINA . . . . . . 20• Nombramiento del nuevo Director General de la Oficina

Española de Patentes y Marcas• Otros nombramientos en la OEPM• Publicación Real Decreto por el que se modifican deter-

minadas disposiciones en materia de propiedad industrial• Feria Internacional de Ideas e Inventos: Attic’08• Concesión a la OEPM de una nueva certificación de

AENOR: norma UNE 166006: 2006 de vigilancia tecno-lógica

• Ampliación del alcance del sistema de calidad certifica-do ISO 9001:2000 a los servicios y búsquedas

• Cláusula de salvaguardia del Protocolo concerniente alArreglo de Madrid

• Seminario sobre el español en el Sistema de Madrid de Registro Internacional de Marcas

• Programa CIBIT (2.º Semestre 2008)• Trabajadores de la OEPM que se han jubilado en lo que

llevamos de año

VISITAS DE LA OEPM . . . . . . . . . . . 23• Visita del Director de Asuntos Europeos e Internacionales

de la EPO 23 de junio de 2008• Visita de una delegación del consejo consultivo nacional

socio económico de Tailandia (NESAC) y el comité del sector de servicio económico, 28 de mayo de 2008

• Visita a la OEPM de una delegación de la Oficina de Propiedad Intelectual de Taiwán el día 3 de septiembre

COLABORACIONES . . . . . . . . . . . . 24• Ángela Merkel en la Conferencia en Bonn• Los distintos personajes de la empresa• Los lemures jaifaiv

PATENTES QUE HICIERON HISTORIA 29• El Airbag

PATENTES CURIOSAS . . . . . . . . . . . 30• Método y dispositivo para desarticular un ataque terrorista

dentro de un avión• Transporte de casa prefabricadas

FOTOS DE ANTAÑO . . . . . . . . . . . . 31

3N.º 32 • 2008

CON este número de MARCHAMOS comenzamosun nuevo curso, con la novedad de la renovaciónen la cúpula directiva de la OEPM.

En primer lugar recogemos una entrevista al nuevo director dela OEPM, D. Alberto Casado Cerviño, un funcionario de lacasa y con amplia experiencia en el campo de la propiedadindustrial, lo que con toda seguridad repercutirá positivamen-te en el funcionamiento de la OEPM.

Seguimos con un reportaje sobre el curso de verano que laOEPM organiza todos los veranos en la UniversidadInternacional Menéndez Pelayo, que se está consolidandotras varias ediciones, dedicado en esta ocasión al conjunto dela propiedad industrial y no únicamente a las patentes.

Asimismo ofrecemos tablas estadísticas que muestran la evo-lución del número de solicitudes de propiedad industrial pre-sentadas, dato de suma importancia para las previsiones denecesidades del organismo. Concluimos la sección de“OEPM a fondo” con un invento español que podría revolu-cionar el mundo de la electrónica.

En la sección de colaboraciones comenzamos con un artícu-lo sobre Ángela Merkel y la conferencia de Bonn que ha ela-borado Asha Sukhwani, nuestra experta en biodiversidad,seguimos con una nota sobre los personajes que uno se puedeencontrar en el centro de trabajo realizada por Rafael de laCierva, coordinador de la revista y al que deseamos una pron-ta recuperación y la ya habitual fauna fantástica de JoaquínAngoloti.

Terminamos agradeciendo todas las colaboraciones recibidasy recordando que el próximo invierno nuestra revista cumpli-rá los 10 años de vida. Por ello dejamos constancia de nues-tro agradecimiento y recuerdo a Ángel Sastre, secretario gene-ral entonces y ahora, que impulsó la creación de MARCHA-MOS y a Josefina Aljaro que fue coordinadora en los siempredifíciles arranques de una publicación de este tipo.

EL COMITÉ DE REDACCIÓN DE LA REVISTA

EDITORIAL

4 N.º 32• 2008

Comenzamos la entrevista con nuestro Di-rector General de la Oficina Española de Pa-tentes y Marcas (OEPM) haciendo una peque-ña valoración de lo que nuestra Revista decomunicación interna viene haciendo yadesde hace casi 10 años que cumpliremospróximamente. Todo ello partió desde enton-ces como una necesidad del proceso generalde Calidad en que nuestra Oficina se proponíaya entonces alcanzar y que hoy en día está enpleno desarrollo efectivo.

El director aceptó con mucho gusto nuestrapetición de entrevista y recibió a un grupo detres personas del Comité de Redacción deMarchamos. Le explicamos nuestro carácterabierto a la colaboración de la gente de laOficina, que intentamos siempre aunar laparte técnica y de difusión de nuestro trabajojunto, junto a la expresión libre de cualquieriniciativa personal individual que desearacolaborar con la revista.

Se le comunicó alguna petición incluso deorganismos extranjeros, como OMPI (Orga-nización Mundial de la Propiedad Intelectual)interesada en publicar en inglés algún artículoque ya habíamos publicados como es el caso.

de “Fármacos de origen marino” sobre molé-culas aisladas de organismos marinos y laspatentes que protegen estas moléculas, artícu-lo que se publicó en el número 30 deMarchamos.

El Director nos dijo que tal colaboraciónespontánea era muy interesante. Además esti-mó que se podría mejorar la revista publican-do, por ejemplo, estadísticas propias de nues-tro negocio, que dada la periodicidad cuatri-mestral de nuestra revista serían muy intere-santes para nuestros lectores.

Asimismo sería interesante ver y analizar, porejemplo, la evolución trimestral de las solici-tudes de Marcas, Patentes y otras modalida-des de protección. Como se sabe, la marcatiene un componente comercial muy definidoy por tanto muy sensible al contexto socio-económico mientras que la patente debido alproceso de planificación de la investigaciónen la empresa, tiene un comportamiento,desde nuestro punto de vista, más a medio ylargo plazo.

Nos contó que en la OAMI eran capaces deexaminar las solicitudes de marcas diariamen-te, en atención a su origen geográfico, alnúmero de registros de marcas y al sector deprocedencia. Este tipo de análisis son muyimportantes para una Organización como lanuestra.

A continuación se procedió al cuestionario yapreparado para la ocasión cuyas preguntas masrelevantes al Director fueron las siguientes:

–Es conocido que usted ya trabajó anterior-mente en la OEPM. ¿en qué año comenzó atrabajar en este organismo y cuando se mar-chó?

LA OEPM A FONDOENTREVISTA AL DIRECTOR DE LA OEPM

D. ALBERTO CASADO CERVIÑO

5N.º 32 • 2008

Ingresé en la OEPM en el año 1979 y me mar-ché en el año 1994.

–¿Qué recuerdos guarda de sus primerostiempos en la OEPM?

Excelentes, porque ingresé en la OEPM cuan-do era un organismo pequeño y me marchécuando ya era grande con un constante desa-rrollo y una importante presencia técnica einternacional.

–¿Cómo ha encontrado la OEPM tras suregreso?

Francamente bien. Es un gran organismo.

–¿Qué destacaría de su larga estancia en laOAMI?

Ha sido un proyecto apasionante. Gestionar unorganismo multinacional y multicultural y hacer-lo además enormemente competitivo es unaexperiencia que habría que pagar por tener.

–¿Cuáles considera las tareas más urgentes enla OEPM?

La OEPM funciona francamente bien. Yo diríaque la labor más importante y más urgente esde difusión y apoyo. Difusión de nuestros ser-vicios y apoyo a las empresas que quierenusar nuestros servicios.

–¿Qué objetivos se plantea en la OEPM acorto y largo plazo?

A corto plazo encajar nuestra organización enel entorno en el cual estamos, mediante pro-yectos horizontales. Vivimos un poco al mar-gen de lo que sucede en la administración, enel Ministerio de Industria, Turismo y Comercioy ello hay que remediarlo. A medio y largoplazo me planteo obtener una mayor poten-ciación del negocio y una mayor presencia enla vida económica en el ámbito de nuestrocampo.

–¿Cómo contempla la OEPM dentro de 10años?

La concibo como un organismo mucho máscompetitivo y dinámico y totalmente informa-tizado.

–¿Se ha planteado la dirección la transforma-ción de la OEPM en una agencia estatal? Deser positiva la respuesta, ¿Qué implicacionestendría?

Que yo sepa no se ha planteado esta posibili-dad.

–¿Será la OEPM un nexo de unión entre losministerios de Industria y de Innovación?

Yo no diría tanto un nexo de unión. Diría quenosotros trabajamos en el ámbito de la comer-cialización, de la innovación y de la competi-tividad. Por lo tanto colaboraremos con todoslos ministerios que trabajan en estos sectores.Es innegable que el Ministerio de Ciencia eInnovación debe gozar de todos nuestrosfavores. Y así lo hacemos.

–Tras la obtención del certificado ISO9001:2000 para la gestión del procedimiento PCT ysu extensión este año al servició de búsque-das, ¿se contempla la extensión del certifica-do ISO9001 a otras áreas de la OEPM?

6 N.º 32• 2008

Sí, no sólo en Patentes, también en SignosDistintivos, poco a poco.

–El nuevo edificio presenta graves problemasde climatización y calidad del aire, que afec-tan a la salud de los trabajadores ¿Se ha pre-visto algún tipo de actuación al respecto?

Yo no creo que haya graves problemas, sinoque hay problemas y no sólo relativos a la cli-matización, y se están abordando. Todo lo quese pueda resolver, se resolverá lo más rápida-mente posible.

–¿Cómo considera la figura del agente de lapropiedad industrial?

Es un intermediario esencial para el buen fun-cionamiento del sistema de la propiedadindustrial. Yo no concibo que este sistemapueda trabajar sin el apoyo de unos buenosprofesionales y los agentes en general lo son.

–¿Cómo cree que puede contribuir la OEPMal impulso de la innovación tecnológica?

De muchos modos. En primer lugar difundien-do de manera sistematizada y con un ciertovalor añadido todo el volumen de informa-ción que tenemos.

En segundo lugar, dando apoyo a las empresasinnovadoras, en los sectores clave en los que

operan. Y en tercer lugar convirtiéndonos enalgo que tenemos que ser, un instrumento dela política industrial de nuestro país.

–¿Qué reputación internacional cree quetiene la OEPM?

Buena y , además, es merecida.

–¿Cómo ve el futuro de la Propiedad Indus-trial internacionalmente? ¿y de la patentecomunitaria?

El futuro de la Propiedad Industrial es estu-pendo. Es un sector que sigue creciendo, quecada vez tiene más importancia. Es un sectorclave en el desarrollo económico y por lotanto un sector que va a seguir impulsándose,abriendo nuevas perspectivas. En relación con la patente comunitaria es evi-dente que necesitamos una patente a nivel dela Unión Europea. El problema no es la paten-te comunitaria, sino algunos elementos delmodelo actual contenidos en la propuesta.

–¿Qué ámbitos de interés quiere resaltar enrelación con Iberoamérica?

Tenemos intereses comunes. Un primer interéscomún, que es el idioma, eso es un valor y unactivo que no podemos olvidar.

Tenemos un tejido industrial muy parecido,con un porcentaje enorme de pequeña ymediana empresa y por tanto, con una pro-blemática especial que tenemos que atender.Y tenemos un interés común porque forma-mos una comunidad de cerca de más de 400millones de consumidores, lo cual potencial-mente nos da una capacidad de intervencióne influencia que no deberíamos desaprove-char.

–Además, Iberoamérica es una de las regio-nes ricas en Biodiversidad y eso tiene tambiénen común con España.

7N.º 32 • 2008

Sí. Tengo entendido que en Europa, es España.

–¿Qué proyectos de formación de funciona-rios iberoamericanos y de otras zonas le gus-taría impulsar, online o presenciales?

No vamos a abandonar los cursos presencia-les, pero sí vamos a reforzar los cursos de for-mación on-line, especialmente la parte detransmisión de experiencias, que nos va a per-mitir un mejor nivel en el grado de formacióny en la transmisión de la información.

–¿Qué opinión le merece, en el actual con-texto económico general, el progresivo incre-mento del registro de marcas españolas?

El incremento en el registro de marcas se estáproduciendo a nivel europeo, muy fuerte, enla marca comunitaria, pero la marca españolaestá bajando. Es un fenómeno que no debe-mos desatender.

–¿Sigue siendo la falsificación de marcas elproblema principal de la propiedad industrialen el mundo?

Sigue siendo uno de los principales problemasde la propiedad industrial. Uno de los mássensibles, sin lugar a dudas.

–Ante la nueva situación social, que pone demanifiesto que el sistema de patentes estácada vez más cuestionado, en especial, a par-tir de los casos de patentes de medicamentospara el SIDA en diversos países, ¿desde laOEPM, qué medidas se plantean para adap-tarse a esta nueva situación mundial?

No creo que el sistema de patentes esté cues-tionado, lo que sí ocurre es que el sistema depatentes, que es un modelo que tiene yamuchísimos años, tendrá que ser, en sumomento, objeto de una reflexión para ver enqué dirección se sigue. De hecho, este proce-so de análisis ya se está haciendo a nivel inter-nacional.

–Pero si se está haciendo un estudio sobre elimpacto social que tiene la patente, por ejem-plo, en el caso del árbol del ‘Neem’, que estu-vo la patente en la Cámara de Recursos de laEPO.

Conozco este caso que refleja posiblementesituaciones límite, prácticamente abusos, delsistema de patente, que básicamente es un sis-tema eficaz y progresista. Así, por ejemplo, enSudáfrica con el tratamiento del SIDA se lle-garon a acuerdos socialmente aceptables.

Yo distinguiría el sistema de patentes en sí,que está en la base del desarrollo industrial yeconómico de nuestros pueblos y, los casos deabuso, focalizados en ciertos sectores.

–Las grandes oficinas de patentes: USA yEPO, están sufriendo cada vez un mayorretraso en la tramitación de los expedientes,a pesar de aumentar sus recursos humanoscada año, principalmente sus efectivos deexaminadores. ¿Cómo se va a afrontar en laOEPM el aumento de la carga de trabajo en latramitación de los expedientes de patentes?

Lo vamos a afrontar con una buena especializa-ción, con el incremento de los medios técnicosque se necesitan, de la formación y en la medi-da de lo posible manteniendo la cifra de exami-nadores que necesitamos. Si conseguimos man-tener la cifra que tenemos, esto marcharía.

8 N.º 32• 2008

–En el momento actual, se plantea a nivelmundial la necesidad de dar a conocer el fun-cionamiento del sistema de patentes al ciuda-dano normal, a pie de calle, ya que es posibleque algunos de los fallos del sistema se pro-duzcan por desconocimiento del sistema depatentes ¿se plantea en la OEPM la adopciónde medidas en este sentido a corto o medioplazo, y si es así, cuáles son?

A corto plazo se está preparando en estosmomentos un programa de difusión que cubretanto patentes como marcas y a corto y medioplazo tenemos la intención de establecer den-tro de la red de asesoramiento a las PYMES uncentro de información en materia de propie-dad industrial, de forma que la información nollegue solamente a la gran empresa sino tam-bién a la pequeña y mediana empresa y des-pués los programas de formación e informa-ción al ciudadano.

Hay países que están ya lanzando programasde formación sobre propiedad industrial en laescuela. Es algo que abordaremos nosotros.

–En el nuevo escenario mundial del sistemade patentes, una de las medidas que se plan-tea para agilizar el sistema es facilitar lacomunicación electrónica entre solicitantes yexaminadores durante el proceso para obte-ner una patente, ¿qué actuaciones se planteala OEPM para facilitar dicha comunicaciónelectrónica?

El objetivo que tenemos dentro de este perio-do es convertir a la OEPM en una Oficinaelectrónica de verdad, que por un lado seajuste a la ley de la administración electróni-ca y por otro lado que permita convertirnos enuna oficina sin papeles

–Asimismo, en las grandes oficinas de paten-tes se plantea la necesidad de facilitar la pre-sentación electrónica de solicitudes, trámites,pagos, así como el acceso al estado adminis-trativo del expediente y la digitalización de

los documentos, ¿qué planes o actuacionestiene previstos la OEPM en este sentido?

Hemos empezado ya. Hay un grupo de digita-lización, hay un grupo que está estudiando lapublicación diaria del BOPI en formato elec-trónico, hay un grupo que está examinando loque se llama la fotografía de todos los proce-dimientos cuyo objetivo es precisamenteconocer los distintos pasos que integran cadaprocedimiento y sentar las bases para quetodos sean finalmente electrónicos.

–El trabajo de los examinadores de patente escada día más difícil, tanto por el aumento dela complejidad técnica y la sobrecarga de tra-bajo intelectual, como por la necesidad detomar en consideración diferentes plazos ytipos de procesos simultáneamente: PCT, exa-men previo, etc. Además actualmente losexaminadores de patentes sufren un fuertestress psicológico debido a la presión desometerse a continuos controles de calidad,al aumento del peso de la responsabilidad, ala falta de valoración de su trabajo inclusodentro de la OEPM, tanto en términos econó-micos como de perspectivas de mejora profe-sional, a la de falta de estímulos e incentivosen su labor, y a programas de formación yactualización insuficientes. ¿Se contemplanmedidas para paliar esta situación?

9N.º 32 • 2008

Planteáis una cuestión que tiene, creo, uncarácter más general. No sólo afectan estascuestiones a un colectivo de esta casa. Ade-más, no creo que el enfoque de la cuestión seatotalmente correcto.

Primero, no es ajustado decir que no haybuena valoración profesional. Los examinado-res en esta casa, tanto en marcas como enpatentes, están fuertemente valorados, pero nosólo aquí, sino también fuera. Uno de los pro-blemas que tenemos en la OEPM en estosmomentos, es que están tan valorados fuerade aquí, que se los llevan.

Es decir, nos hemos convertido, de facto, enuna cantera de formación de excelentes profe-sionales, que después se marchan. Por lotanto, hay una buena valoración de los exa-minadores, tanto interna como externa y esalgo que es conocido, por ejemplo por nues-tro Ministro.

En cuanto a la necesidad de reforzar el tra-bajo de los examinadores, pues sí hay quehacerlo al menos desde tres puntos de vistadistintos; primero, hay que intentar mantenerun número adecuado de examinadores. Esome preocupa, el problema es que se nos vany uno de los objetivos que tengo es intentarque se vayan los menos posibles y reempla-zar a los que se vayan en la medida de loposible.

Segundo, hay que dotarles de los mejores ins-trumentos posibles. Eso está unido a un factorde productividad y a un factor de calidad.Cuanto mejores sean los instrumentos y la for-mación que tengan, más va a repercutir en elnivel de producción y en el nivel de calidad,

que ya es muy buena. También hay que bus-car medidas realistas que permitan tener aestos cuerpos motivados.

–Teniendo en cuenta que en el Consejo delADPIC (TRIPS) se está debatiendo el tema delrequisito de divulgación del país de origen delrecurso genético y del conocimiento tradicio-nal asociado en solicitudes de patentes en lasque la invención esté directamente basada endicho recurso y/o conocimiento y puesto quela Unión Europea está a favor de que esterequisito de divulgación sea obligatorio(según documento publicado en OMPI:WIPO/GRTKF/IC/8/11) lo que ha llevado apaíses como Alemania, Dinamarca, Bélgica ySuecia a cambiar sus leyes de patentes paracontemplar este requisito, ¿se plantea laOEPM introducir este requisito en la Ley y/oReglamento de Patentes, sobre todo teniendoen cuenta que España es el país más rico enbiodiversidad de Europa y esta medida favo-recería el control del uso y conservación desus especies endémicas, que otros Ministeriosespañoles apoyan esta medida y que daríauna señal muy positiva a nivel mundial, sobretodo, a Iberoamérica, como una de las zonasdel planeta de las más ricas en biodiversidad?

Mi posición personal es favorable.

Según tengo entendido, en este tema la cues-tión central gira en torno a la indicación delorigen, sobre el que algunos sectores (el far-macéutico) prefieren que se regule a nivel deOMPI y no en el ámbito de la OMC.

COMITÉ DE REDACCIÓNDE MARCHAMOS

10 N.º 32• 2008

SEMINARIO UIMP SANTANDER 2008La propiedad industrial al servicio de la competitividad empresarial:

patentes, marcas y diseños para competir mejor

Del 30 de junio al 4 de julio de 2008 se celebró enSantander el seminario “La Propiedad Industrial al serviciode la competitividad empresarial: patentes, marcas y diseñospara competir mejor”. El seminario fue inaugurado el lunesdía 30 de junio por el Director General de la OficinaEspañola de Patentes y Marcas, D. Alberto Casado Cerviño.

El seminario fue dirigido por D. Miguel Ángel GutiérrezCarvajal, Director del Departamento de Patentes eInformación Tecnológica de la Oficina Española de Patentesy Marcas y en él, a lo largo de la semana en la que se impar-tió el curso se desarrollaron las siguientes ponencias:

La propiedad industrial al servicio de la competitividadempresarial: patentes marcas y diseños para competirmejor

Panorama actual en la competitividad de las empresas espa-ñolas: tendencias.

Juan Mulet Meliá. COTEC.El futuro del sistema europeo de patentes en el marco de las

políticas de innovación y competitividad.Manuel Desantes. EPO.Utilización estratégica de la propiedad intelectual.Diego Agustín Carrasco Pradas. OMPI.El sistema comunitario de marcas y diseños como oportuni-

dad para las empresas.

Antonio Campinos. OAMI.Hacia un sistema comunitario de patentes. Problemas y

oportunidades.L. Alfonso Durán. Durán-Corretjer SLMarcas renombradas y competitividad.Teresa Mogín. Fundación Real Madrid.Competitividad en el siglo XXI. La visión empresarial.César Maurín Castro. CEOE.La protección de las marcas en España. Aspectos relevan-

tes.José Luis Barbero Checa. OEPM.El diseño como clave estratégica para la competitividad

empresarial.Elisa Sáinz . Sociedad Estatal para el diseño y la innova-

ción.Innovación, factor clave para competir en el mercado global.Nikolaus Thumm. EPO.Las patentes: una herramienta potente y compleja.Pascual Segura. Univ. Barcelona.Patentes en la empresa. Una experiencia real.Ignacio Alti Barbón. GAMESA.Investigación pública y patentes. La cooperación investiga-

ción pública-empresas.Ana cortés. Red OTRI. La propiedad industrial hoy. Problemas, oportunidades, pers-

pectiva de futuro.Gerardo Penas García. OEPM.Conclusiones.Gerardo Penas. OEPM.Miguel Á. Gutiérrez Carvajal. OEPM.

En dicho seminario, se analizó el valor de la PropiedadIndustrial para potenciar la competitividad empresarial, des-tacando el papel que desempeñan patentes, marcas y dise-ños como activos de gran valor económico en la competen-cia empresarial.

D. Juan Mullet, Director General de la Fundación COTEC,hizo una brillante introducción a lo que es la competitividadcomo factor para medir el grado en el que un país puedeproducir bienes y servicios y la productividad como la rela-ción existente entre la influencia de la tecnología, el capitaly las horas trabajadas, siendo la influencia de la tecnologíala responsable del 80% de la productividad de un país.

Al igual que D. Cesar Maurín, Jefe de Servicio de AsuntosIndustriales CEOCE, que puso de manifiesto el papel funda-mental que desempeñan las empresas españolas en la com-petitividad del siglo XXI.

Dña. Ana Cortés, Coordinadora de la RED OTRI deUniversidades, también puso de manifiesto la importanciade la propiedad intelectual al servicio de la competitividadempresarial, siempre y cuando se gestionen bien los resulta-dos financiados con fondos públicos, se comuniquen e inte-ractúen los sectores público y privado.

11N.º 32 • 2008

MARCAS

La aportación de Dª María Teresa Mogín, dejó claro el valorde una marca renombrada como “Real Madrid” que no sóloconstituye un activo económico fundamental por su aporta-ción económica directa, por ejemplo, a través de las ventasde productos licenciados, sino que además tiene un elevadovalor emocional en los seguidores, incluso a nivel interna-cional. Por ello, es muy importante el desarrollo de la res-ponsabilidad social corporativa de manera que la marca seasocie a valores como deportividad, solidaridad, etc., demanera que el público aficionado a dicho equipo se sientasatisfecho de su equipo y de sus valores, y ésta satisfacción,se traduzca en deseos de ver partidos, adquirir sus productoso llevar sus símbolos, y al final se plasma en importantesderechos televisivos, por la utilización de sus símbolos, etc.

D. José Luis Barbero explicó el procedimiento general parala obtención de una marca. Resulta especialmente curiosa lanueva forma de protección de marcas que se plantea actual-mente con las marcas sonoras, que de momento, no puedenprotegerse porque no está claro que puedan presentarse oponerse a disposición del público, aunque tal vez en el futu-ro. De la misma manera, se plantea de cara al futuro la utili-zación de marcas correspondientes a diferentes olores.

D. Diego Carrasco explicó cómo se estaban intentandoregistrar colores como marcas, por ejemplo, “azul huevo deruiseñor”. Asimismo explicó casos curiosos de aprovecha-miento de la propiedad industrial como el acuerdo de lacadena Starbucks con la marca que agrupaba y representa-ba a los productores de “café de Etiopía”, permitiendo deesta forma la obtención de un precio justo por su producto.

También D. Antonio Campinos, vicepresidente de laOficina de Armonización del Mercado Interior (OAMI)explicó el papel que desempeña actualmente la marcacomunitaria en el mundo empresarial, especialmente paralos países de fuera de Europa, para los cuáles resulta espe-cialmente útil.

DISEÑOS

La intervención de Dª Elisa Sáinz, dejó claro que el diseñoestá comenzando a ser un elemento clave en la competitivi-dad empresarial española, ya que en muchos casos es su ele-mento más competitivo a nivel internacional. Sin embargo,las modalidades de protección que afectan al diseño indus-trial, necesitan todavía afianzarse en el tejido empresarialespañol.

12 N.º 32• 2008

PATENTES

Luis-Alfonso Durán dejó clara la importancia de que los soli-citantes españoles tengan una seguridad jurídica plena a lahora de proteger sus invenciones en Europa. Para ello, esimprescindible que, en el caso de que hubiese una PatenteComunitaria o quizá una sistema híbrido entre la patenteComunitaria y la Europea, el español sea idioma de procedi-miento, ya que de no ser así, la baja calidad de las traduc-ciones electrónicas, los precios y tiempos de las traduccio-nes profesionales y la falta de seguridad jurídica en los pro-cesos judiciales en otros idiomas, debilitarían totalmente alas empresas españolas e hispanoamericanas a la hora dedefender o hacer fuertes sus derechos de propiedad indus-trial.

D. Manuel Desantes, vicepresidente de la Oficina Europeade Patentes, nos ofreció un diagnóstico actual del sistema depatentes que permita evaluar los cambios que el sistemanecesita para ser útil y satisfacer las expectativas de la socie-dad.

D. Iñaki Alti, de Gamesa, empresa que en pocos años se hacolocado entre los líderes mundiales del sector de aerogene-radores, ofreció un punto de vista práctico y realista de lasposibles opciones que tienen las empresas españolas a lahora de proteger su tecnología y, cómo sacar el máximo par-tido económico de ellas, por ejemplo, solicitando PCT pararetrasar la entrada nacional y en función del informe hacer-lo o no, según se vea que el invento es realmente bueno ono; concediendo licencias a precios bajos de aquellas tec-nológicas que no son tan rentables como para justificar unelevado precio de mantenimiento de los derechos de pro-piedad industrial, compartiendo tecnologías que no generangrandes ingresos con sus derechos pero son básicas para laproducción, como por ejemplo, tecnologías de manteni-miento, etc.

Asimismo, el responsable de GAMESA explicó que anterior-mente las solicitudes PCT las presentaban en la EPO peroque actualmente preferían hacerlo en la OEPM porque el cri-terio que se aplica a la hora de juzgar novedad y actividadinventiva es más duro, y esto es muy importante para ellosque compiten en un sector industrial muy agresivo, el de

aerogeneradores, y necesitan están seguros del valor de suspatentes antes de lanzarse a invertir en tasas y traduccionesal entrar en las fases nacionales. Tal vez por ello, la EPO yotras oficinas de patentes se plantean actualmente la necesi-dad de “subir el listón” a la hora de valorar las invenciones,para evitar la concesión de patentes de bajo nivel inventivo.

Por último, los representantes de la OEPM aportaron unavisión integradora del conjunto de las ponencias, que per-mitió establecer unas conclusiones, que analizan en todossus aspectos, las diversas líneas planteadas que pueden con-vertir la propiedad industrial en un elemento clave de lacompetitividad empresarial para conseguir el objetivo estra-tégico de la Unión Europea establecido en 2000 en la cum-bre de Lisboa: convertir la economía europea en la más com-petitiva del mundo en 2010.

Laura Iglesias Gómez

13N.º 32 • 2008

EVOLUCIÓN DE LAS SOLICITUDES DE LAS DISTINTAS MODALIDADES DE

PROPIEDAD INDUSTRIAL

A partir de este número vamos a incluir periódicamente estadísticas que muestren como

evolucionan las solicitudes de las distintas modalidades de propiedad industrial (proporcionadas por

la Unidad de Apoyo a la Dirección general – Servicio de estudios) a lo largo del año y en

comparación con años anteriores.

14 N.º 32• 2008

15N.º 32 • 2008

16 N.º 32• 2008

17N.º 32 • 2008

A pesar de los espectaculares avances que sehan producido en microelectrónica, todavíaexisten componentes que por sus característi-cas físicas no han podido ser integrados en unmicrochip. El relé es uno de ellos, lo que halimitado la miniaturización de muchos disposi-tivos.

El relé o revelador (del francés relais, relevo) esun dispositivo electromecánico, que funcionacomo un interruptor controlado por un circuitoeléctrico en el que, por medio de un electroi-mán se acciona un juego de uno o varios con-tactos que permiten abrir o cerrar otros circui-tos eléctricos independientes. Fue inventadopor Joseph Henry en 1835. Ya que el relé escapaz de controlar un circuito de salida demayor potencia que el de entrada, puede con-siderarse, en un amplio sentido, una forma deamplificador eléctrico. Como tal se emplearonen telegrafía, haciendo la función de repetido-res que generaban una nueva señal con

corriente procedente de pilas locales a partir dela señal débil recibida por la línea. Se les lla-maba ‘‘relevadores’’. De ahí su nombre.

La gran ventaja de los relés es la completaseparación eléctrica entre la corriente de accio-namiento (la que circula por la bobina del elec-

troimán) y los circuitos controlados por los con-tactos, lo que hace que se puedan manejaraltos voltajes o elevadas potencias con peque-ñas tensiones de control. Permite la posibilidadde control de un dispositivo a distanciamediante el uso de pequeñas señales de con-trol.

El microrrelé es un diminuto interruptor deentre 50 y 100 micras que activa el funciona-miento de los chips y se mueve libremente ensu interior gracias a la tecnología MEMS, redu-ciendo 100 veces su tamaño y 10 veces su vol-taje respecto a los relés convencionales. Estopermitirá diseñar la nueva generación de móvi-les y de otros aparatos electrónicos.

Los sistemas Microelectromecánicos(Microelectromechanical Systems, MEMS)

Se trata de la tecnología electromecánicamicrométrica y sus productos, y a escalas rela-tivamente más pequeñas (escala nanométrica)

EL MICRORRELÉ MÓVIL

¿Te imaginas que el cargador del teléfono móvil estuviera integradoen el mismo teléfono? Pues ello podría ser factible gracias al microrrelé móvil

Esquema de funcionamiento de un relé

Relé

18 N.º 32• 2008

se fusionan en sistemas nanoelectromecánicos(Nanoelectromechanical Systems, NEMS) yNanotecnología.

Los MEMS en general varían en tamaño desdeun micrómetro (una millonésima parte de unmetro) a un milímetro (milésima parte de unmetro). En este nivel de escala de tamaño, lasconstrucciones de la física clásica no son siem-pre ciertas. Debido a la gran superficie en rela-ción al volumen de los MEMS, los efectos desuperficie como electrostática y viscosidaddominan los efectos de volumen tales como lainercia o masa térmica. El análisis de elementosfinitos es una parte importante del diseño deMEMS.

Portada de la PCT/ES2003/000583

Figura de la PCT/ES2003/000583

19N.º 32 • 2008

Un español diseña el microrrelé móvil capazde revolucionar la industria

El pasado 24 de abril apareció en el diario ELPAÍS un artículo sobre el ingeniero JosepMontanyà, el cual presentó el primer relé quese puede incluir en un chip en una tesis docto-ral, basándose en el diseño de microrrelés conpartes móviles, una tecnología que ya seemplea en airbags, proyectores e impresoras deinyección en tinta.

“En tres años los móviles tendrán que operar enhasta 20 modos diferentes y múltiples bandas.DVB-H para televisión, UMTS, HSDPA, GPS…Cada terminal necesitará cientos de chips adi-cionales; no sería viable por coste y volumen.La única solución es integrar en los chipsmicrorrelés que reduzcan su dimensión y vol-taje”, explicaba Montanyà, director técnico dela empresa Baolab, en dicho artículo.

La fabricación de estos microrrelés requiere latecnología MEMS, que incorpora elementosmecánicos en un chip y para lo que muy pocosfabricantes de chips están preparados. Esta cir-cunstancia ha retrasado el desarrollo de losprototipos hasta dar con los fabricantes ade-cuados. Para Manuel Conde, consejero delega-

do de Baolab, este retraso «no significa que sehaya perdido el tiempo, ya que hemos desarro-llado hasta diez nuevas patentes que añadenvalor a la empresa». Además, Baolab investigael desarrollo de su microrrelé en tecnologíaCMOS, mucho más extendida y que al contra-rio que la MEMS no incorpora elementos móvi-les, lo que simplificaría y abarataría enorme-mente su implantación.

Baolab Microsystems cuenta ya con sieteempleados. Acaban de abrir un laboratorio enTerrassa (Barcelona) para afrontar la última fasede pruebas de fiabilidad. Para algunas aplica-ciones el microrrelé debe durar un millón deciclos, es decir, un millón de conmutaciones ode veces que se acciona el interruptor del chip.Baolab espera obtener los resultados definitivosde estas pruebas aunque no dudan de su éxito:«El microrrelé funciona, pero los clientes nece-sitan constatar que lo hará millones de veces»,señala Conde.

Podrían instalar el microrrelé de forma masivaen cualquier aparato electrónico de bajo volta-je, desde PDA y portátiles hasta reproductoresMP4 y TPV. «Hemos hablado con muchascompañías en Estados Unidos y Europa. Haymucho interés, sólo quieren ver el productocompletamente terminado». Un microrrelépara teléfonos móviles podría costar tan pococomo cinco centavos de dólar.

El microrrelé de Baolab permitirá simplificar eldiseño de los circuitos impresos, serán reconfi-gurables rápidamente vía software. Otra venta-ja visible es la reducción en dimensiones de lasfuentes de alimentación, lo que haría posibleintegrar los «cargadores» de los teléfonos móvi-les y otros dispositivos portátiles.

Mª Carmen González Vasserot

Relé MEMS

20 N.º 32• 2008

Nombramiento del nuevo Director General de la Oficina Española de Patentes y Marcas

El 24 de mayo se publicó en el BOE el nombramiento de D. Alberto Casado Cerviño como nuevo DirectorGeneral de la OEPM.

Nacido el 15 de octubre de 1952 en Pontevedra, es Doctor en Derecho por laUniversidad de Santiago de Compostela y pertenece al Cuerpo de Letrados delRegistro de la Propiedad Industrial. Es profesor de la Universidad RobertSchumann de Estrasburgo.

Ha sido Experto Consultor de la Organización Mundial de la PropiedadIntelectual, Representante de España ante el Consejo de Administración de laOficina Europea de Patentes, Vicepresidente de la Oficina de Armonización delMercado Interior, con sede en Alicante, y miembro del Consejo deAdministración del Centro de Traducción de los Órganos de la Unión Europea.Actualmente era responsable del Programa de la Academia Europea de Marcasy Diseños en la Oficina de Armonización del Mercado Interior.

Otros nombramientos en la OEPM

Con fecha 1 de julio de 2008 se han incorporado a la OEPM, D. Ángel Sastre de la Fuente como SecretarioGeneral y D. Carlos Turmo Blanco, como Director de la División de Tecnologías de la Información.

Publicación Real Decreto por el que se modifican determinadas disposiciones en materia de propiedad industrial

El pasado 15 de septiembre, se publicó en el BOE el Real Decreto 1431/2008, de 29 de agosto, por el que semodifican determinadas disposiciones reglamentarias en materia de propiedad industrial. Esta norma tiene porobjeto la consecución de una mayor simplificación, rapidez y flexibilidad en la tramitación de determinados pro-cedimientos y, en consecuencia, una mejora de la calidad de los servicios que la Administración presta al ciu-dadano y a las empresas. Así, y en el campo de las patentes que protegen los desarrollos tecnológicos, es de des-tacar que se amplia el contenido del informe técnico que examina si la tecnología que requiere patentar es real-mente nueva. A partir de ahora se incluye como parte del mismo, una opinión escrita preliminar sobre la paten-tabilidad de la invención que facilitará a los inventores y a las empresas solicitantes de patentes la informaciónnecesaria para evaluar anticipadamente y de una manera más completa y transparente el valor y alcance real desu tecnología. De esta suerte la empresa podrá valorar si procede o no proteger su tecnología a través de laspatentes, en caso de respuesta afirmativa, que tipo de patente utilizar y, al mismo tiempo, dispondrá de mayorinformación para gestionar con mayor conocimiento decisiones de riesgo empresarial como, por ejemplo, inver-tir en determinada tecnología.

En materia de Marcas, se sistematizan y ordenan algunos preceptos, se flexibilizan algunos plazos, se facilitanlas comunicaciones y notificaciones por vía electrónica cuando el interesado tiene su domicilio en el extranje-ro y se simplifican algunos trámites como es la posibilidad de aportar el poder de representación de los intere-sados, en formato electrónico, cuando se soliciten marcas o nombre comerciales por vía electrónica.

Feria Internacional de Ideas e Inventos: Attic’08

La feria Internacional Attic’08 se celebró los días 26 a 29 junio, en Neàpolis, un edificio diseñado para dar cabi-da a la innovación y las ideas situado en Vilanova i la Geltrú.La OEPM estuvo presente con un stand en el queofreció información acerca de sus actividades y servicios, participando en el jurado de los Premios, otorgandoel Premio especial de la OEPM, e impartiendo asimismo dos charlas.

NOTICIAS DE LA OFICINA

21N.º 32 • 2008

Concesión a la OEPM de una nueva certificación de AENOR: norma UNE 166006:2006 de vigilancia tecnológica

La Oficina Española de Patentes y Marcas ha recibido de AENOR el certificado que acredita que dispone de unSistema de Vigilancia Tecnológica que cumple la norma UNE 166006:2006 EX.

La Vigilancia Tecnológica (VT) es una herramienta fundamental en el marco de los sistemas de gestión de I+D+ipuesto que a través de ella se generan ideas utilizables en los proyectos, procesos y sistemas de I+D+i que con-cluirán en el desarrollo de un nuevo producto, servicio o proceso para la organización. La VT detecta, analiza,difunde, comunica y explota las informaciones técnicas útiles para la organización, alerta sobre innovacionescientíficas y técnicas susceptibles de crear oportunidades y amenazas, investiga los hallazgos realizados para eldesarrollo de productos, servicios y procesos, y en algunos casos busca soluciones tecnológicas a problemasconcretos de la organización.

El certificado concedido a la OEPM afecta a las actividadesrelacionadas con los Servicios de Información Tecnológica. Enconcreto, se concede respecto a la elaboración de informestecnológicos de patentes, búsquedas retrospectivas, boletinesde vigilancia tecnológica e informes de vigilancia tecnológicaa medida. Estos servicios de valor añadido, que facilitan a lasempresas el acceso a la información contenida en los docu-mentos de patentes, son muy apreciados por su elevado niveltécnico, la rapidez en su ejecución y por la alta cualificacióndel personal responsable de los mismos.

De derecha a izquierda, Luz moreno (consultor Novotec),Isabel Seriñá, Miguel Ángel Gutiérrez, Carmen Toledo, Alberto

Casado, Juan Carlos Requena (Auditor en prácticas ISO), Maria José Checa (Auditor Jefe ISO), Gerardo Malvido(Auditor Jefe VT), Yolanda Serrano (Auditor ISO), Gerardo Penas, Marta Cortés y Pablo Gómez.

Ampliación del alcance del sistema de calidad certificado ISO 9001:2000 a los servicios e búsquedas

La Oficina Española de Patentes y Marcas ha superado con éxito la Auditoria de Seguimiento y Ampliación deAlcance de su Sistema de Gestión de Calidad según la norma UNE-EN ISO 9001:2000. El Sistema de Gestión deCalidad de la OEPM, que hasta ahora estaba certificado respecto al procedimiento internacional PCT, se haampliado para incluir los Servicios de Información Tecnológica. De este modo, el alcance del Sistema de Calidadcertificado por AENOR incluye ahora la tramitación de solicitudes internacionales de patentes, emisión de infor-mes de búsqueda y realización de examen preliminar dentro del ámbito PCT, elaboración de informes tecnoló-gicos de patentes, búsquedas retrospectivas, boletines de vigilancia tecnológica e informes de vigilancia tecno-lógica a medida. Dada la compatibilidad y alineación entre la norma ISO y la norma de VT se ha aprovechadopara integrar el Sistema de Gestión de Calidad con el Sistema de Vigilancia Tecnológica.

Queremos aprovechar la ocasión para agradecer y felicitar a todas las personas de los distintos departamentosinvolucradas en la consecución de ambos certificados, y en particular, por su especial dedicación durante losúltimos meses, al personal del Servicio de Búsquedas.

Cláusula de salvaguardia del Protocolo concerniente al Arreglo de Madrid

El 1 de septiembre entró en vigor la derogación parcial de la denominada «cláusula de salvaguardia», recogidaen el artículo 9 sexies del Protocolo concerniente al Arreglo de Madrid para el registro internacional de marcas,de 29 de junio de 1989. Como consecuencia de ello, el idioma español se equipara plenamente al inglés y alfrancés como lengua oficial del procedimiento internacional para el registro del marcas, lo cual supone unaextraordinaria noticia para las empresas y particulares españoles y, en general, de los países hispano-hablantes.

22 N.º 32• 2008

Seminario sobre el español en el Sistema de Madrid de Registro Internacional de Marcas

El día 18 de septiembre se celebró en la sede de la OEPM un Seminario sobre el español en el Sistema de Madrid,con el objetivo de resaltar las ventajas que supone la utilización del Sistema de Madrid para las empresas de paí-ses hispanohablantes.

El Seminario fue inaugurado por la Subsecretaria de Industria, Turismo y Comercio, y contó con la participaciónde representantes de la empresa, la Universidad, y la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI)

Programa CIBIT (2ª Semestre 2008)

En el año en curso se han incorporado al Programa CIBIT(Capacitación Iberoamericana en materia de BúsquedaInternacional de Patentes) nuevos examinadores depatentes de Oficinas de Propiedad Industrial de AméricaLatina. El Departamento de Patentes de la OEPM estáformando a estos examinadores en la metodología debúsquedas en las diferentes bases de datos documenta-les y en la familiarización con los servicios de informa-ción tecnológica con el fin de que promuevan este tipode actividades en sus Oficinas de origen. Estos examina-dores comenzaron su formación en el mes de mayo y suaprendizaje se extiende por un periodo de seis mesesdesde esa fecha.

De izquierda a derecha; Fabián Darquea, farmacéutico(Ecuador), Arlette de la Rosa, farmacéutica (República

Dominicana), César Rodríguez, examinador mecánico (México), Aimeé Macola, ingeniera química (Cuba) yEnrique Alducin, examinador químico (México).

Trabajadores de la OEPM que se han jubilado en lo que llevamos de año

Funcionarios: LaboralesCORTES CORTES, MANUELA LLANOS VALLEJO, PILAR PEREZ PUERTA, FRANCISCOMUÑOZ CAPARROS, CONCEPCIÓN VILLA MELLADO, CARMENORDOÑEZ LORENZO, CARLOS

23N.º 32 • 2008

VISITAS DE LA OEPMVisita del Director de Asuntos Europeos e Internacionales de la EPO

23 de junio de 2008

El pasado 23 de junio, la OEPM recibió la visita del Director de Asuntos Europeos e Internacionales de la Oficina Europeade Patentes (EPO). El Sr. Gérard Giroud fue recibido por el Director de este Organismo, Sr. Alberto Casado, así como por losDirectores de los Departamentos de Coordinación Jurídica y Relaciones Internacionales y Patentes. El objeto de esta visitaera revisar las actividades de cooperación entre la Oficina Europea de Patentes (EPO) y la Oficina Española de Patentes yMarcas (OEPM), en particular, el desarrollo del Marco de cooperación contenido en el documento C.A. 186/06. El NationalAction Plan (NAP) y del fututo Acuerdo EPTOS, parte del mencionado documento, cubrieron gran parte del desarrollo de lareunión.

Visita de una delegación del consejo consultivo nacional socio económico de Tailandia(NESAC) y el comité del sector de servicio económico, 28 de mayo de 2008

Con fecha de 28 mayo de 2008, la Oficina Española de Patentes y Marcas recibió la visita de una delegación del CONSEJOCONSULTIVO NACIONAL SOCIO ECONÓMICO DE TAILANDIA (NESAC) y del COMITÉ DEL SECTOR DE SERVICIOECONÓMICO. La delegación fué encabezada por Mrs. Poranee Leenutphong, Presidenta de dicho Consejo y le acompaña-ran en la visita el Sr. Chutchavarn Sriwachirawat, 1er Vicepresidente, el Sr. Rachan Veeraphan, 2º Vicepresidente, el Sr. OkasTeparagul, Presidente del Comité de Infraestructuras de Comunicación y Energía, y los demás miembros del mencionadoConsejo, a saber, el Sr. Sanguan Lewmanomont, el Sr. Chavalit Akhomthon, el Sr. Thavee Techateeravat, el Sr. TienchaiMahasiri, el Sr. Nomit Samphatharak, el Sr. Panas Thailuan, el Sr. Anuwat Thumchai, El Sr. Yaianong Thimsuwan, el Sr.Wunchai Watthanathadakul y la Srta. Chuthamas Kulrat, Secretaria. La visita tuvo por objeto conocer la organización, servi-cios y funciones de la Oficina Española de Patentes y Marcas así como el funcionamiento del sistema de Propiedad Industrialen España.

Visita a la OEPM de una delegación de la Oficina de Propiedad Intelectual de Taiwánel día 3 de septiembre

El pasado día 3 de septiembre visitó la OEPMuna delegación de la Oficina de PropiedadIndustrial de Taiwán. La Delegación estaba for-mada por la Directora General de dicha Oficinaque vino acompañada de una representante desu Departamento de Relaciones Internacionalesy una comisión de la Oficina Económica yCultural de Taipei en Madrid. La visita tuvo porobjeto la firma de un Memorando de entendi-miento sobre cooperación institucional entre lasdos Oficinas. Este memorando pretende promo-ver no solo el intercambio de documentos sinotambién de experiencias entre las dos institucio-nes, emprender cauces recíprocos de informa-ción en relación con reuniones, seminarios oconferencias organizadas por cualquiera de lasdos instituciones y además, cooperar en todas

aquellas cuestiones relativas a la propiedad industrial que puedan ser de interés para ambas partes. El Director General de laOEPM firmó el memorando junto con la Directora de la Oficina de Propiedad Industrial de Taiwán que previamente habíavisitado, acompañada por su Delegación, los Departamentos de Patentes y de Marcas donde les hicieron una presentaciónde las actividades y funcionamiento de dichos Departamentos.

24 N.º 32• 2008

COLABORACIONES

Un país concienciado

Alemania, país anfitrión de esta conferencia“es conocida como una potencia exportado-ra mundial y uno de los países líderes en lossectores industriales y tecnológicos. Pero, talvez sea menos conocido, que hoy en día,Alemania es un líder mundial en exportaciónde tecnología eólica y solar, gracias a que susdirigentes se han dado cuenta que el cambio

climático cuesta mucho dinero y las energíasrenovables pueden ahorrar y ser un negocio”.

Esta concienciación ha llevado a queAlemania se ofreciera a ser el país sede de laNovena Conferencia de las Partes delConvenio sobre Diversidad Biológica que secelebró en Bonn del 19 al 30 de mayo de2008.Durante los días 28 y 29 de mayo hubo unSegmento Ministerial con asistencia deAngela Merckel y 120 Ministros de MedioAmbiente.

La “Ángela verde” del planeta

Así se refiere un corresponsal de un diario alreferirse a Ángela Merkel, Canciller deAlemania, como la única que puede conven-cer a otros políticos de la importancia de pro-teger la biodiversidad (ABC 16-6-08). Continua el diario que Al Gore no sabía decambio climático hasta que dejó su cargo; encambio Ángela Merkel fue Ministra de MedioAmbiente con Helmut Kohl y su gobierno halanzado “El esquema de medidas más amplioy completo en el mundo actual para reducirel efecto invernadero”.

Situación actual

Actualmente se pierden especies biológicas aun ritmo entre cien y mil veces superior alnivel natural debido a la acción humana y aespecies invasoras.Esta pérdida disminuye la disponibilidad derecursos biológicos para conseguir avancesmédicos, asegurar el suministro de alimentosy que los ecosistemas cumplan con sus fun-ciones en el planeta.

Decisiones del Convenio

Para ello, durante la Conferencia se tomaron37 decisiones, siendo temas prioritarios el deconservación, acceso a recursos genéticos yreparto de beneficios, los biocombustibles, lafertilización de los océanos y los árbolesgenéticamente modificados.

Ángela Merkel en la Conferencia en Bonn

La Canciller de AlemaniaLa Canciller de Alemania asistió al segmento ministerial de “La Novena Conferenciadel Convenio sobre Diversidad Biológica” realizando aportaciones 500 millones de Euros

(2009 – 2012) que denotan la importancia que su gobierno da a la protecciónde la biodiversidad

25N.º 32 • 2008

Bonn, la ciudad anfitriona

Bonn con una población de más de 300.000habitantes, se encuentra a orillas del Rin, enel estado federado de Renania del Norte –Westfalia. Hasta 1999 fue sede del gobiernode Alemania, sede que se trasladó de nuevoa Berlín.

En la plaza del mercado se encuentra elayuntamiento viejo de la ciudad, construidoen 1737 en estilo rococó.

La ciudad de Beethoven

En Bonn, es obligado visitar la casa natal delciudadano más famoso de la ciudad, Ludwig

Van Beethoven, que seencuentra en la peque-ña calle Bonngasse.

En el patio interior de lacasa, pintado en amari-llo, se encuentra el jar-dín, desde donde, sepuede ver la ventana dela habitación dondenació el famoso músico(ventana de la derecha).

Asha Sukhwani

26 N.º 32• 2008

Se han publicado muchos estudios sobre los per-sonajes, ó mejor dicho las diferentes personalida-des que se suelen desarrollar en las empresas, yde cómo saber detectarlas para que no afecten ala organización y en último caso beneficien a losintereses globales de la empresa.

La idea de estas investigaciones socio-personalesdentro de una empresa, va en la línea de saberpotenciar las habilidades (como se hace en eldenominado “coaching”), muchas veces ocultas,en el personal y que pueden favorecer el desarro-llo de la empresa, al mismo tiempo ser capacesde neutralizar otras actitudes que van claramenteen contra de los objetivos de la empresa.

Por tanto pasemos a analizar en estos 2 sentidoslos personajes, un tanto exageradamente pararealzar sus peculiaridades y características.

Cómo personalidades aprovechables no necesa-riamente desfavorables para la empresa tenemos,

–Los Pelotas.– ¿Quién no ha visto yreconocido enseguida a un pelota?Todos los sabemos reconocer deinmediato y por tanto no dedicare-mos mucho tiempo a describir sutipología. Un pelota es un pelota ypunto pelota como diría Mar Yba-rra, y no hay mas que hablar.

Bueno pues si nos fijamos el pelota adulador delos jefes, los clientes etc. En sí mismo no es malopara la empresa, puede servirla de mucho sino esexagerado el tema, y siempre es agradable uncierto servilismo/peloteo. No obstante hay quever si detrás de alguna de esas actitudes se escon-diera alguna deficiencia profesional etc. y en sucaso corregirla.

–Los Maquiavélicos funcionales.– Son aquellospersonajes, astutos, rápidos y listos capaces de“engatusar” a sus subordinados con “caranto-ñas”, palmaditas en la espalda y así conseguircolocar el marrón, incluso de una forma anima-da.

Siempre que todo vaya la línea de la empresa, sepuede tolerar, pero lo que sí que habría quedetectar es aquellos otros comportamientos deeste estilo que fueran tras oscuros intereses.Podríamos decir que la versión “light” delmaquiavélico bondadoso, y bien intencionadopara la empresa puede tener un “pase”. El malono nos vale.

–Los Líderes.– ¿Os imagináisuna empresa sin líderes? No,¿verdad?, toda empresa tieneque tener lideres y a ser posibleque estos consigan ser jefesdentro del organigrama. El pro-blema, y más en la administra-ción, es que a veces no es fácilhacer coincidir ambos concep-tos y la cosa complica...

Bueno lo que quería exponer es que estos perso-najes bien orientados y correctamente pagados(como todos) son muy útiles para la organización.

–Los Neutros de espíritu.– Son aquellos que nun-ca se oponen al “status”, que no toman nuncauna posición arriesgada, su objetivo es no moles-tar a nadie, pero tampoco solucionar nada que sesalga de lo normal...

Los ponemos aquí porque ni “fu” ni “fa” ya seentiende. Son como cuerpos santos y en lenguajede hoy se diría que son los que siempre actúandentro lo “políticamente correcto” unos artistas laverdad, pero valen poco.

–Los Pepito grillo.– Es necesa-rio que haya pepitos grillos queactúen como una concienciacolectiva para los demás, ana-lizando, previendo situaciones,incluso planteando cuestionesdesagradables a los jefes etc.Ahora bien el problema consis-te en guardar un buen equili-brio, entre lo bueno que tiene el pepito grillo de

LOS DISTINTOS PERSONAJES DE LA EMPRESA

27N.º 32 • 2008

adelantarse a los acontecimientos y no caer en loque se conoce vulgarmente como un mero chiva-tillo, esto no lo asume el personal y es malo enúltima instancia para la organización. La verdades que es difícil ser un buen pepito grillo pero ensu acepción buena son interesantes para laempresa.

Luego pasaríamos a analizar los personajes quetambién se dan en la empresa y que juegan a la“contra” en la misma. Lo que quisiéramos trans-mitir es que no se trata de regodearse en sus este-reotipos, sino de ser capaces de detectarlos y conun liderazgo adecuado ser capaces de cambiarlospara su propio bien y en definitiva para los obje-tivos deseados de empresa.

Estos serían los siguientes:

–Los Trepas.– Son unos tiposduros ya que tienen muy claroque van a ir ascendiendo en laempresa cueste lo que cuesta ya quien cueste. Su interés esabsolutamente egoísta y portanto nocivo para la organiza-ción. No se debe confundir el

legítimo derecho a promocionarse mediante elesfuerzo personal con esta otra actitud descritaque es claramente negativa para la organización

–Los Obstruccionistas.– Son los que actúan como“el perro del hortelano” ni comen ni dejan comer.Si hay que asumir cualquier cambio, lo macha-can como sea, y lo malo no es que tengan esaactitud sino que pretenderán además que ésta setraslade a los demás. Son un caso difícil, y sólocon habilidad se le puede dar la vuelta.

–Los Pesimistas compul-sivos.– Como todos sabe-mos son aquellos quesiempre ven la botellamedio vacía. Es decirsiempre tienen miedo al

fracaso y esto les condiciona y condiciona a lasorganizaciones. No obstante no se debe confun-dir esta posición recalcitrante con la prudenciaponderada con sentido crítico, que sí que esbuena para la empresa.

–Los Narcisistas.– Son aque-llos cuya actividad esta dirigi-da esencialmente a su propiasatisfacción y por ende encontra directamente de losobjetivos de empresa. Aquíaparece la responsabilidadde alguno de los subordina-dos, que debería abandonarlas actitudes aduladoras y pasar al ataque ponien-do de manifiesto aquellos excesos del jefe narci-sista (esto suele ser un tanto complicado comobien se sabe...).

–Los Parásitos de empre-sa– Son aquellos sujetossiempre dispuestos a apo-yarse sobre los demás yque éstos realicen portanto su trabajo. Siempreaparecen cuando no seles necesita. Su objetivoes estar siempre en el medio de las situaciones,pero con el único objetivo de cargar los marronessobre los demás. Son realmente unos artistas de lapista, pero al final se les pesca.

–Los Desleales.– Son aquellos que por deslealtadsiembran la lucha cobarde por la espalda de unoscontra otros, e incluso con su actitud constituyenun serio peligro de deslealtad hacia la empresa.Son claramente nefastos para la organización yvan justo al contrario del clima necesario de leal-tad que se debe procurar, tanto hacia la organiza-ción, como y entre los trabajadores de la propiaempresa.

Por último concluir como decía al principio, quese ha tratado exclusivamente desde una visióncritica de los distintos personajes/personalidadesde empresa, con el solo ánimo de provocar unareflexión y mejorar nuestro entorno de organiza-ción.

Rafael de la Cierva García-Bermúdez

28 N.º 32• 2008

La mayor parte de los primates poseen los pul-gares de los pies oponibles al resto de losdedos, lo cual implica que disponen, a efectosprácticos, de cuatro manos con las cuales aga-rrar. Estos primates son conocidos como cua-drúmanos. Algunos de ellos, como pueden serlos lemures, son igualmente capaces de enro-llar el extremo final de la cola para usarla comopunto de apoyo, pero sin lograr el trabajo finopropio de las manos o de las colas del marsu-pilami (Marsupilamus fantasii).

Sólo el lemur jaifaiv (Lemur quinquemanii),nativo de Madagascar como el resto de lemu-res, ha evolucionado de forma que su quintoapéndice es no ya una mera cola prensil, sinouna verdadera quinta mano.

Para ello, la cola posee, en las cercanías delextremo final, de 3 apéndices secundarios, demenor longitud y diámetro. Dos de ellos se sitú-an a un primer lado de la cola, mientras que eltercero, de mayor diámetro pero menor longi-tud, se sitúa en lado opuesto y tiene un movi-miento completamente independiente de losdos anteriores. Así, el jaifaiv puede usar lacomo punto de apoyo, tal y como hacen losdemás lemures, o como quinta mano paraalcanzar frutos situados en un punto a prioriinaccesible para él.

El cuerpo de ejem-plar adulto de jaifaivmide entre 50 y 65centímetros de longi-tud, siendo la colaprácticamente igualde larga que el restodel cuerpo (entre 45y 57cm). Las hem-bras son unos cincocentímetros mayoresque los machos, y

poseen una cola que supera a la longitud de sucuerpo (58-75cm).

El jaifaiv vive en grupos o bandas de entre 12 y20 ejemplares, generalmente formados por 2 ó3 machos y 5 ó 6 hembras adultas, así como lascrías y ejemplares jóvenes del grupo. Cada unade estas bandas se asocia con las bandas veci-nas de forma que cada territorio puede albergarhasta 6 grupos diferentes sin que se produzcanconflictos entre ellos. Las bandas no permitenla entrada en el territorio de bandas nuevas omachos aislados, para lo cual pueden llegar aunirse temporalmente.

Según J.P. Machington (“Lemuridae and humanyouths”, “Gangs and greetings”, Diciembre1998), cada joven jaifaiv es enseñado a realizarun ritual de saludo propio de cada banda,generalmente basado en el choque de los extre-mos de la cola con el jaifaiv contrario. El salu-do es reconocido por los grupos vecinos deforma que un jaifaiv aislado puede ser protegi-do por las demás bandas de su territorio.

Cuando los ejemplares jóvenes alcanzan lapubertad, forman una nueva banda uniéndosea los ejemplares de su edad de grupos vecinos.Dicha banda suele ser más pequeña de lo habi-tual, al no poseer descendencia. La bandaentonces busca territorio desplazándose unagran distancia de su zona de origen, tiempoque aprovecha para definir su saludo propio.

S. Shady, (“Greetings genetics in Lemuridae” in“Madagascar hidden treasures”, Ed. DetroitPress. 1999’99), analizó la distribución de lossaludos mediante el choque de las colas en laparte superior de Madagascar, como forma deanalizar las migraciones de los lemures jaifaiv.Descubrió que si bien los hijos de un territorioemigraban a grandes distancias, sus primerosdescendientes volvían a zonas relativamentepróximas al punto de origen. Observó igual-mente que la evolución del saludo hacía quelos abuelos no pudieran entenderse con susnietos, 4 ó 5 años más jóvenes.

Joaquín Angoloti Benavides

LOS LEMURES JAIFAIV

29N.º 32 • 2008

EL AIRBAG

PATENTES QUE HICIERON HISTORIA

En este número vamos a ocuparnos de una inven-ción que desde su utilización ha salvado muchasvidas. Se trata del airbag. Se suele considerar quesu inventor es el estadounidense John W. Hetrik,quien patentó su dispositivo en 1953. Hetrik uti-lizó sus conocimientos de ingeniería naval paracrear un cojín inflable ubicado en el volante y elcuadro de un automóvil con el fin de amortiguarlos impactos en caso de brusca deceleración.

Figura de la patente US 2649311

1ª reivindicación de la patente US 2649311

Los primeros sistemas eran muy pesados y volu-minosos. Se utilizaba aire comprimido caliente onitrógeno comprimido. Sin embargo, la investiga-ción posterior demostró que el gas comprimidono puede inflar el cojín con la suficiente rapidezpara ser efectivo en la amortiguación de losimpactos. Actualmente se emplean una serie dedetectores de impacto que disparan una reacciónquímica que genera un gas de manera explosivaen un periodo de tiempo muy reducido (milési-mas de segundo), inflando una bolsa de nylon. Labolsa sólo permanece inflada unas décimas desegundo, ya que el gas se va expulsando por unosorificios de manera controlada, absorbiendo laenergía del impacto del ocupante contra la bolsa.

En 1967, el inventor Allen Breed desarrolló uncomponente clave para la popularización del usodel airbag, se trata del detector de impactos de“bola dentro de un tubo”. Una bola se mantienedentro de un tubo atraída por un imán, Cuando seproduce una deceleración de suficiente entidad,la inercia de la bola supera la atracción magnéti-ca y viaja hasta el otro extremo del tubo dondecierra un interruptor que dispara el inflado de labolsa.

Sensor de “bola en tubo”

En la decada de los 70 se comenzaron a comer-cializar en los Estados Unidos, pero de maneraexperimental, en General Motors y Ford. En los80 se comenzaron a comercializar en Europa,aunque siempre en vehículos de alta gama comoMercedes Benz y Porsche. Sin embargo, en laactualidad la inmensa mayoría de los vehículosestán equipados con airbags frontales.

Los airbags laterales son cada vez más comunes.

Airbags desplegados y desinflados

Airbag lateral

30 N.º 32• 2008

Título: Método y dispositivo para desarticular un ataque terrorista dentro de un avión.Nº de Patente: US 6933851Fecha de publicación: 23.08.2005Problema planteado: Como es bien sabido el ataque terrorista del 11 de septiembre de 2001 provocóque la seguridad aérea se tratara de aumentar por todos los medios. La mayoría de los procedimien-tos utilizados actualmente se centran en impedir el acceso de terroristas y sus explosivos al interior delun avión, pero si éstos logran acceder, resulta complicado neutralizarlos. Esta invención tiene comofin facilitar la neutralización de posibles terroristas que han accedido al interior del avión.Solución propuesta: El inventor propone que cada uno de los pasajeros que sube al avión sean equi-pado con un dispositivo, por ejemplo una pulsera, capaz de ser activado remotamente y proporcio-narle un shock eléctrico que le deje temporalmente fuera de combate en caso de intento de secues-tro.

Título: Transporte de casas prefabricadasNº de Patente: DE 19904625Fecha de publicación: 23.08.2005Problema planteado: Es ampliamente conocida la existencia de viviendas prefabricadas. Este tipo deconstrucción permite reducir los costes considerablemente, sin embargo no se puede prescindir de loscostes de montaje in situ, de supervisión, transporte, etc.Solución propuesta: El inventor propone la fabricación y montaje de la vivienda en una gran fábricao taller. La vivienda llevará instalada todos los accesorios y será posible aprovecharse de economíasde escala (es decir, disminuir el coste por unidad). Posteriormente la vivienda totalmente fabricada serátransportada mediante un zepelín o globo dirigible hasta el lugar de ubicación, siendo mínimos los tra-bajos de instalación

PATENTES CURIOSAS

31N.º 32 • 2008

FOTOS DE ANTAÑO

Seguimos publicando fotos proporcionadas por compañeros. Aquellos interesados en lapublicación de sus fotos antiguas pueden enviarlas a la dirección de correo de cual-quiera de los miembros del comité de redacción.

Almorzando en la carretera, ante la atenta mirada de la autoridad(foto proporcionada por Rafael de la Cierva).

Foto de los jardines de Aranjuez (principios del siglo XX)), donde se aprecia la utilización de dromedariopara las labores de jardinería. (foto proporcionada por Rafael Zamorano Gómez).