ACTIVIDAD AJOVE

Reuniones

AJOVE

Página 06

TU NEGOCIO

Ideas y consejos a la hora

de montar una empresa

Página 16

LÍDERES

Mikel Urizarbarrena, presidente

de Panda Software

Página 24

INSTITUCIÓN

Entrevista a Manuel Llorca,

alcalde de Benicàssim

Página 32

i NI C I A REVISTA DE LA ASOCIACIÓN DE

JÓVENES EMPRESARIOS DE CASTELLÓN

NÚM. 1 · SEPTIEMBRE 2006

LIDERAR LAEMPRESAExisten tantos tipos de liderazgos como de personas. To-

dos llevamos la potencialidad de ser líderes si sabemos el

objetivo, si tenemos la visión de adonde queremos ir. Pero

el liderazgo no es algo innato, sino que se puede desarro-

l l a r. Y es clave en la puesta en marcha de nuevos proyec-

tos. Muchos jóvenes empresarios, muchas empresas que

nacen, lo consiguen por la voluntad de sus promotores,

por su visión de un proyecto que no existe. P á g . 1 2

EMPRESA COMPROMETIDALa Asociación de Jóvenes Empresarios de la Comuni-

dad Valenciana, compuesta por Jovempa, Ajove y

A j e v, y Unión de Mutuas han convocado el Premio

Empresa Comprometida con la Prevención de Ries-

gos Laborales. Este año la entrega del premio se cele-

bra en Castellón. P á g . 0 7

Estamos ante el primer número de la revista INI-

CIA AJOVE y permitid que os exprese mi satisfac-

ción al ver realizado uno de los objetivos que nos

fijamos desde el momento en que pasamos a confi-

gurar la Junta Directiva de nuestra asociación.

Esta revista, resultado de un trabajo en equipo,

nos va a servir para dar a conocer los servicios,

actividades y funciones que realiza la Asociación

de Jóvenes Empresarios de Castellón en beneficio

de sus miembros, defendiendo los intereses que le

son propios y potenciando la cultura empresarial.

Contaremos en cada revista con un reportaje rele-

vante de actualidad, con amplias noticias y seccio-

n e s de interés práctico, entrevistaremos a

nuestros asociados, tendremos secciones, en

definitiva, de interés general y puntual para el

joven emprendedor.

Tendremos la oportunidad de presentaros todas

nuestras actuaciones, invitandoos a participar en

las mismas, colaborando en el fomento de la For-

mación entre los Asociados, ofreciendo prácticas

universitarias en colaboración con la UJI y la FUE,

intermediando con Entidades Financieras, fir-

mando convenios de colaboración con Ay u n-

tamientos de nuestra provincia, y seguiremos

celebrando el Premio Empresa Comprometi-

da con la Prevención de Riesgos Laborales,

que es posible gracias a Unión de Mutuas, que

desde el principio ha estado a nuestro lado.

Agradecer en este primer número a las insti-

tuciones que nos han apoyado reconociendo

la labor que hemos venido desarrollando y nos

h an dejado demostrar que tenemos iniciati-

vas que son de interés para los emprendedores

de sus localidades, y que sin ellas no hubiera

sido posible que esta nueva edición de nuestra

publicación viera la luz.

Este nuevo proyecto que es la revista INICIA

AJOVE, a los esfuerzos ya realizados tendremos

que sumar los que tendremos que realizar en

cada número, pero estamos convencidos que,

contaremos con el apoyo de un buen grupo de

personas que, una vez más, están en el lugar pre-

ciso cuando realmente se les necesita.

Os esperamos cada dos meses en esta revista

con el convencimiento de que siempre tendre-

mos algo que enseñar y mucho que aprender.

Gracias a todos.

iNICIA 03

12 Liderar la empresaExisten tantos tipos de liderazgos como de personas. Todos lle-

vamos la potencialidad de ser líderes si sabemos el objetivo, si

tenemos la visión de adonde queremos ir. Pero el liderazgo no

es algo innato, sino que se puede desarrollar. Y es clave en la

puesta en marcha de nuevos proyectos. Muchos jóvenes em-

presarios, muchas empresas que nacen, lo consiguen por la vo-

luntad de sus promotores, por su visión de un proyecto que no

existe.>>

07 Empresa comprometidaLa Asociación de Jóvenes Empresarios de la

Comunidad Valenciana, compuesta por Jovem-

pa, Ajove y Ajev, y Unión de Mutuas han con-

vocado el Premio Empresa Comprometida con

la Prevención de Riesgos Laborales. >>

SECCIONES04 NOTICIAS SECTORES

06 ACTIVIDAD AJOVE

10 NOTICIAS EMPRENDEDORES

12 A FONDO

16 TU NEGOCIO

18 GESTIÓN

20 LOS RETOS

24 LÍDERES

26 TECNOLOGÍA

30 ENTREVISTA ASOCIADO

32 INSTITUCIÓN

34 AGENDA

editorialMIGUEL VIDAL, PRESIDENTE DE AJOVE

iNICIA N.01SEPTIEMBRE DE 2006

04 iNICIA

NOTICIAS SECTORES

Castellón tiene previstos más de 25 parques

de energía solarLa provincia está registrando un fuerte aumento de las solicitudes para implantar parques solares

por su alta rentabilidad. De ponerse en marcha los proyectos solicitados desde 2005, Castellón

multiplicaría por 13 la generación fotovoltaica. Actualmente, la provincia produce únicamente 945

kilovatios, es decir, el 14% del conjunto de potencia solar instalada en la Comunidad Va l e n c i a n a ,

que es de 6.796 kilovatios.Castellón cuenta con unas buenas condiciones en cuanto a cantidad

de radiación solar. De ahí, que empresas del centro de Europa estén también pulsando la implan-

tación de proyectos en comarcas del interior, como el Palancia, o fundaciones como Penyagolosa

evalúen las posibilidades de instalar la producción de energía solar en el Maestrat. Además la pro-

vincia cuenta en estos momentos con la mayor instalación de la Comunitat Valenciana, ubicada

en Onda, con una potencia de 500 kilovatios y que cuenta con 3.120 paneles solares.

El mueble consolida suavance exterior en 2006

La industria provincial del mueble ha

logrado consolidar en 2006 el impor-

tante avance de sus exportaciones

en el ejercicio anterior. Entre enero y mar-

zo las empresas castellonenses mantuvie-

ron el tipo en los mercados exteriores e

incluso elevaron levemente el valor de sus

envíos, en un 1’7%.

En el conjunto del ejercicio anterior, mien-

tras las exportaciones de mueble de la Co-

munidad Valenciana sufrían un descenso

del 4’4%, el sector provincial rompía la

tendencia y exportaba hasta un 9’7% más

que en 2004, con unas ventas por encima

de 81 millones de euros. En 2006, el buen

comportamiento de la industria en el co-

mercio exterior se ha traducido en unas

ventas por valor de 19’6 millones de euros

en el primer trimestre del año.

En cuanto a los destinos se refiere, Fran-

cia se consolida como primer destino de

las ventas del sector del mueble de la Co-

munidad Valenciana. En este sentido, en-

tre enero y marzo de 2006 esta autonomía

ha exportado muebles a Francia por valor

de 29’73 millones de euros. Seguidamen-

te se sitúa Portugal, mercado que ha im-

portado mueble de esta autonomía en el

primer trimestre de 2006 por valor de 7’9

millones de euros. El tercer puesto en los

destinos de ventas de mueble correspon-

de a Estados Unidos que compró por 7’55

millones de euros, un 18’3% más respec-

to al año anterior.

AFIANZA SU PROGRESIÓN

El sector

cerámico en

K a z a j a s t á n

El sector cerámico castellonense

ha participado por primera vez en la

décimo tercera edición de la feria

de materiales de la construcción

Kazbuild que se celebró a princi-

pios de septiembre en el recinto

Atakent Exhibition Centre de Al-

m a t y, en Kazajastán. Kazbuild

2006 contó con la participación de

unas 200 empresas expositoras

procedentes de 20 países, adscri-

tas principalmente a los sectores

de la construcción, climatización,

ventilación, interiorismo y sanita-

r i o s .

En su edición de 2005, la feria fue

visitada por más de 15.000 profe-

sionales. Este año el certamen ha

pasado a ser semestral celebrán-

dose en marzo y septiembre, debi-

do fundamentalmente a la crecien-

te aceptación del evento tanto en

el mercado kazajo como en el resto

de países en Asia Central.

Este país cuenta con un elevado

potencial de crecimiento, ya que el

consumo per cápita de cerámica en

2004 fue tan sólo de 0’53 metros

cuadrados, muy por debajo de la

media de los países limitrofes.

AZULEJO

El sector turístico prevé cifras recordLos buenos resultados de ocupación de julio y agosto han animado al sector tu-

rístico de la provincia. Así se evidencia en una encuesta de la Cámara de Comer-

cio de Castellón, la Alianza para la Excelencia Turística (Exceltur) y el Instituto Na-

cional de Estadística (INE) para la provincia. Según este informe, el grado de ocu-

pación por habitaciones rondará el 60% en septiembre entre el interior y la costa

y superará el 50% en octubre, es decir, habrá cuatro puntos más de ocupación

que en septiembre y octubre de 2005. Aunque la estancia media de los visitan-

tes disminuye año tras año en Castellón, y en el resto de Europa, aumentan los

turistas de fin de semana.

iNICIA 05

NOTICIASSECTORES

El censo provincial de empresas se

ha incrementado en más de 8.000

en los últimos seis años, según el

directorio central de empresas del Ins-

tituto Nacional de Estadística. El sector

de la construcción y el negocio inmobi-

liario han liderado el boom. De este

modo, se han contabilizado un total de

39.749 firmas activas, frente a las 31.721

registradas en el año 2006, por lo que en

el último sexenio ha aumentado la cifra

un 25%. Uno de los sectores que expe-

rimenta un mayor dinamismo es el de la

construcción, donde se ha producido un

crecimiento importante. Promotores,

pequeños empresarios y autónomos han

influido en la creación empresarial. No

en vano, esta área ha pasado de conta-

bilizar 3.968 firmas en 2000 a 6.351 en

2006, es decir, un 60% más. La activi-

dad inmobiliaria también ha experi-

mentado una destacable progresión, al

pasar de 5.201 a 8.063, lo que supone

un alza del 55%. Otros indicadores,

como el número de licencias de activi-

dad, avalan este dato.

La construcción, el comercio y la hos-

telería son los sectores con más peso en

el parque empresarial. De hecho, un

27’22% de los negocios se dedican al co-

mercio, un 36% lo hace en la constru c-

ción y negocio inmobiliario y un 9’09%

se dedica a la hostelería. En el sector

servicios, como en la hostelería, se pro-

duce un gran dinamismo, porque al igual

que se crean muchas empresas también

desaparecen, aunque el balance final sea

positivo. Otros sectores que han creci-

do considerablemente desde el año 2000

son: intermediación financiera, produc-

ción y distribución de energía, activida-

des sociales y servicio a la comunidad.

Según el tipo de empresa, la pequeña es

la que más abunda en la provincia. No en

vano, de las 39.749 empresas contabili-

zadas por el INE, 18.051 carecen de asa-

lariados y 12.133 tienen de uno a dos

trabajadores. Estos datos reflejan el es-

píritu emprendedor de los castellonen-

ses, gente que trabaja en una empresa

como asalariado y ve en la creación de

una empresa una forma de independi-

zarse y progresar, así como de jóvenes

que estudiaron una carrera para com-

probar después que ésta no tiene mu-

chas s a l i d a s .

Castellón crece con más de 8.000

empresas en seis años

CRECIMIENTO EMPRESARIAL

Crece el tráfico de contenedores en Port C a s t e l l óEl tráfico de contenedores en la Terminal Polivalente de Castellón ha crecido en más de un 300% en los ocho primeros meses

del año con respecto al mismo ejercicio del año anterior. La entrada en servicio de nuevas líneas, una operativa cada vez más

profesional y competente y los medios más modernos a disposición del sector han sido claves fundamentales para alcanzar

estos datos tan favorables, en concreto de un crecimiento en TEUs del 308%.

Durante este periodo se han movido cerca de 27.000 TEUs, equivalentes a más de 350.000 toneladas de mercancía en conte-

n e d o r. Esta carga ha sido objeto de estiba y desestiba por parte de un total de 163 buques que han atracado en sus muelles.

Dicha terminal, que entró en funcionamiento en los primeros meses del pasado año, está capacitada para mover una cantidad

de hasta 180.000 TEUs. Los servicios de las empresas Arkas o IRISL (Islamic Republic of Iran Shipping Line) han resultado de-

terminantes para lograr un incremento que puede suponer a final de año un cierre de ejercicio muy positivo en cuanto a activi-

dad portuaria se refiere.

06 iNICIA

ACTIVIDADES AJOVE

El pasado viernes, día 23 de junio

de 2006, nuestro Presidente, Vi-

cepresidente y Gerente, Miguel

Vidal, Javier Roca y Eugenia Mondra-

gón, respectivamente, mantuvieron una

reunión con Fermín Puig, Director de

Zona de Marina D'Or, con el objeto de

preparar la candidatura de Castellón

para el próximo Congreso Nacional de

Jóvenes Empresarios.

El martes, día 27 de junio de 2006, Mi-

guel Vidal y Eugenia Mondragón man-

tuvieron una reunión con Manuel Llor-

ca, Alcalde del Ayuntamiento de Beni-

càssim, con el objeto de trazar líneas de

a c t u ación entre ambas entidades, en vir-

tud del convenio que las mismas tienen

suscrito para el presente ejercicio 2006.

El pasado día 30 de junio de 2006 se ce-

lebró la Asamblea General Ordinaria de

AJE Comunidad Valenciana, a la que

asistieron por parte de Castellón: Ja-

vier Beltrán, Matias Ibáñez y Antonio

R o m e r o .

El pasado martes, día 4 de julio de 2006,

nuestro Presidente, Vicepresidente y

Gerente, Miguel Vidal, Javier Roca y Eu-

genia Mondragón, respectivamente,

mantuvieron una reunión con Fermín

Puig, Director de Zona de Marina D'Or,

con el objeto de preparar la candidatu-

ra de Castellón para el próximo Congre-

so Nacional de Jóvenes Empresarios.

El pasado jueves, día 6 de julio de 2006,

diversos miembros de la Junta Directi-

va de AJOVE asistieron a una charla y

posterior comida organizada por To r m o

& Asociados, en la que se expuso las

ventajas de las Franquicias.

Reuniones Ajove

Pulidos Roger con

los jóvenes extremeños

El viernes 7 de julio de 2006, Pulidos Roger, S.A. acogió

la visita de los jóvenes de Extremadura. Estos jóvenes

han sido los ganadores del Concurso "Imagina

Extremadura en el 2030".

Carlos, Gerente de Pulidos Roger, SA estuvo

mostrándoles las nuevas instalaciones y explicándoles el

funcionamiento y el trabajo que realiza la empresa, así

como un resumen del sector cerámico.

Los jóvenes extremeños fueron obsequiados con una

camiseta de la empresa que, dada su juventud fue lo que

más ilusión les hizo a todos.

CONGRESO NACIONAL JÓVENES EMPRESARIOS

DIA DEL EMPRENDEDOREl pasado 29 de mayo, tuvo lugar, en

el Palacio de Congresos de Va l e n c i a

la celebración del Día del

E m p r e n d e d o r, a la que asistió

nuestro Presidente Miguel Vi d a l .

El Día del Emprendedor consistió en

la celebración de una Macrojornada

en el Palacio de Congresos de

Valencia en la que se desarrollaron

más de 100 actividades de unos

quince tipos diferentes, desde

cápsulas de conocimiento, talleres

de habilidades directivas, o

seminarios de oportunidades de

negocio, hasta aprendizaje

experiencial, asesoramiento,

información, cooperación, etc.

El evento también incluyó la

ceremonia de entrega de Premios

del Día del Emprendedor 2006 que

tuvo lugar por la tarde al finalizar el

P l e n a r i o .

Concurso de paellas

Con ánimo de fomentar las relaciones personales y profesionales entre los

miembros asociados, AJOVE organizó un Concurso de Paellas el pasado sábado, día

27 de mayo de 2006. El concurso tuvo lugar en la Villa de nuestro Vi c e p r e s i d e n t e

Javier Roca, en Avda. de los Pinos, 1, en el Grao de Castellón.

En el Concurso participaron las siguientes empresas asociadas, a las cuales

queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento:

VN CENTER T O R I N O

ASESORIA M. VIDAL E S PA INFORMAT I C A

U N O I U N O BLASCO ABOGADOS

G I R A M O N D O M C 2

Organizadas en 3 equipos, encabezados por Juan Blasco, Emilio Gómez y Javier

Roca, quedando ganadores en este mismo orden.

Reunión con el Banco Santander

El pasado miércoles, 24 de mayo, nuestro vicepresidente, Javier Roca Fernández,

junto con representantes de Asociaciones de Jóvenes Empresarios de toda España y

miembros de AJE Confederación, se reunió con miembros del Banco Santander, en

la Ciudad Financiera de Madrid.

ACTIVIDADESAJOVE

PREMIO EMPRESACOMPROMETIDA CON LA PREVENCIÓN DERIESGOS LABORALES

La Asociación de Jóvenes Empresarios

de la Comunidad Valenciana, compues-

ta por Jovempa (Asociación de Jóve-

nes Empresarios de Alicante), Ajove

(Asociación de Jóvenes Empresarios

de Castellón) y Ajev (Asociación de Jó-

venes Empresarios de Valencia) y

Unión de Mutuas han convocado el

Premio Empresa Comprometida con la

Prevención de Riesgos Laborales. La fi-

nalidad del concurso es reconocer el

compromiso empresarial en la preven-

ción de riesgos laborales por parte de

los jóvenes empresarios.

Pueden concurrir al premio, dotado con

3.000 euros, los proyectos presentados

por cualquier empresa cuya sede social

esté ubicada dentro de la Comunidad

Valenciana y que al menos el 50% de

los titulares de la misma tengan menos

de 40 años.

Los proyectos empresariales estarán

basados sobre las acciones de evalua-

ción inicial de riesgos existentes en la

empresa, a partir de los cuales se ha

realizado el Plan de Prevención así

como aquellas medidas que hayan sido

integradas en dicho plan de prevención

y que se estén llevando a cabo de for-

ma positiva.

La documentación deberá ser presen-

tada en las sedes de las Asociaciones

de Jóvenes Empresarios antes del 19

de septiembre. La resolución del con-

curso se hará pública el 5 de octubre.

ASOCIADOS VETERANOS

EMPRESA ACTIVIDAD TELÉFONO CONTACTO e-mail

APLICOSA ESTIL, SL Pintura, Revestimiento 964 251 900 Emilio Soligó Martínez i n f o @ a p l i c o s a . c o m

BARQUILLOS SAN Fabricación Barquillos 964 580 361 Jose A. Sanchez Rodriguez b a r q u i l l o s _ s a n @ h o t m a i l . c o m

B E LTRÁN, FORJA-DECORACIÓN F o r j a - D e c o r a c i ó n 964 237 234 Javier Beltrán Olmedo i n f o @ f o r j a b e l t r a n . c o m

CAMPING TORRE LA SAL 2 C a m p i n g 964 319 744 Vanesa Fenollosa Gómez c a m p i n g @ t o r r e l a s a l 2 . c o m

C R I S TALERIA GLASS, SL C r i s t a l e r í a 964 221 011 Antonio Mendez Guinot c r i s t a l e r i a _ g l a s s @ h o t m a i l . c o m

DISEÑO TÉCNICO DITEC Oficina Técnica 964 338 090 Enrique Ramírez Pérez d t d i t e c @ j a z z f r e e . c o m

ELECTRO TALLER LAT O R R E Centro de Tr a n s f o r m a c i ó n 964 710 521 Ángel Latorre Bielsa t a l l e r @ e l e c t r o l a t o r r e . c o m

E S C AYOLAS JOMAR, SL Decoración en Escayola 639 684 985/ 964 340 960 José Martínez Blázquez j o m a r @ e s c a y o l a s j o m a r. c o m

PIPELINE SOFTWARE 2000, SL I n f o r m á t i c a 964 723 390 Manuel J. Sos Gallén p i p e l i n e @ p i p e l i n e . e s

CUELLAR 2006, S.L. Taller de Joyería 964 257 563 Manuel Cuellar Moreno c u e l l a r- 2 0 0 6 @ h o t m a i l . c o m

ASOCIADOS NUEVOS

EMPRESA ACTIVIDAD TELÉFONO CONTACTO e-mail

E S PACIO REIMAGINA, SLL Gestión comercial y marketing 639 187 943 / 639 187 924 José Safont Ibáñez n u r i a @ e s p a c i o r e i m a g i n a . c o m

EL CAFENET DE MIGUEL C a f e t e r í a 685 861 000 Sonia Andreu Gimeno b u s o a n g i @ o n o . c o m

IMC, INFORMÁTICA, SL I n f o r m á t i c a 964 670 738 Ismael Arnau Solsona i n f o @ i m c i n f o r m a t i c a . c o m

UNO I UNO, CB Asesoría de Imagen 625 064 028/ 677 249 853 Teresa López Pérez t e r e s a u n o i u n o @ a u n a . c o m

FINCAS ROMÁN I n m o b i l i a r i a 964 210 577 Pedro Román Camacho p e d r o . r o m a n @ s e g u r o s c a s t e l l o n . c o m

GABINETE DE CONSULTORES, GCA Consultoría Te c n o l ó g i c a 915 796 404 Jesús Escobar Ya g ü e s i l v i a . m a r t i n @ g c a . e s

NERLASKA, SL Web, Software, Infografías 964 577 825 Pedro Paradis Cubedo w e n c e s l a o @ n e r l a s k a . c o m

TRANSPORTES J.M. Tr a n s p o r t e 686 981 120 Jorge Monferrer Ferrer j m m o n f e r r e r @ w a n a d o o . e s

V I VAS INGENIEROS Servicios de Ingeniería 639 135 402 / 964 063 706 Javier Vivas Alonso j v i v a s @ v i v a s i n g . e s

NOU ESPA I I n t e r i o r i s m o 696 893 583 / 964 037 846 MIREIA COLON NOMDEDEU n o u e s p a i @ h o t m a i l . c o m

010 iNICIA

NOTICIAS EMPRENDEDORES

Caja Vital Kutxa y el Instituto de Cré-

dito Oficial (ICO) suscribieron este

año un nuevo conveio de colabora-

ción para facilitar el desarrollo de proyec-

tos de inversión en Activos Fijos propios

de las actividades de las pequeñas y me-

dianas emrpesas en condiciones de finan-

ciación preferentes. Esta línea de financia-

ción, dirigida a pymes, comercios, autóno-

mos y profesionales, ofrece unas condicio-

nes muy ventajosas y contempla un amplio

abanico de inversiones en activos fijos. Ade-

más, esta financación es compatible con

otras ayudas y subvenciones. Facilita el ac-

ceso a préstamos de hasta 1,5 millones de

euros, a tipo de interés variable (euribor a

seis meses más de 0,5%) o su equivalente a

tipo fijo, sin comisiones y unos plazos de

amortización de 3, 5 y 7 años.

Podrán acogerse a esta línea de crédito mi-

croempresas de 1 a 9 trabajadores y con vo-

lumen de negocio o cifra de balance gene-

ral anual que no exceda de 2 millones de eu-

ros. Y las pymes de 10 a 249 trabajadores y

volumen de negocio anual no superior a 50

millones de euros o cifra de balance general

anual no superior a 43 millones de euros.

Por otra parte, el ICO mantiene un conve-

nio de colaboración con Bancaja para finan-

c i a r, mediante préstamos y operaciones de

‘leasing’, proyectos empresariales de inver-

sión en activos nuevos productivos.

La financiación recibida deberá destinar-

se a la adquisición de bienes que, directa

o indirectamente, permitan realizar la ac-

tividad principal de la empresa. El conve-

nio especifica que la inversión objeto de la

financiación deberá llevarse a acabo en un

plazo máximo de un año desde la formali-

zación de la misma o que el primer pago

para su adquisición se haya efectuado

como máximo seis meses antes de la firma

, y suponga una primera transmisión de

bien. Ambas entidades han configurado un

plan de ayudas donde el importe máximo

de financiación a obtener será como máxi-

mo de 6 millones de euros.

Los destinatarios de las ayudas son las em-

presas emprendedoras, los requisitos para

estas empresas son que el volumen de ne-

gocio anual no podrá superar los 50 millo-

nes de euros y su balance general no so-

brepase los 43 millones de euros.

En el caso concreto de las empresas de

nueva formación tienen que haber sido

constituidas a partir del 1 de julio de 2005

y no tener más de 49 trabajadores.

No podrán beneficiarse de estas ayudas

las sociedades patrimoniales, las empre-

sas públicas, las entidades sin ánimo de

lucro, las ONG, las fundaciones, las em-

presas en las que el 25 por ciento o más

de sus derechos de capital o voto estén

controlados por un organismo público, y

las empresas que no estén al corriente de

sus obligaciones tributarias.

CREACIÓN DE LA CÁTEDRA “JÓVENES EMPRENDEDORES”La Universidad de Valencia con la colaboración de Bancaja ha creado una cátedra

para emprendedores. Está diseñada para la generación de vocaciones empresaria-

les y oportunidades de creación de nuevas empresas.

Es la primera vez que una entidad financiera y una universidad española acuerdan

la constitución de una cátedra de estas características, desarrollando actividades

que beneficien el espíritu emprendedor para fomentar la cultura del autoempleo y

la creación de empresas.Para ello, la Cátedra ofrece un amplio programa de accio-

nes de animación, formación y asesoramiento, difusión, seguimiento y financia-

ción, todas ellas encaminadas a hacer realidad nuevos y futuros proyectos empre-

sariales. La "Cátedra Bancaja Jóvenes Emprendedores" estará dirigida por Salvador

Roig y Domingo Ribeiro, profesores del Departamento de Empresas Juan José Re-

nau Piqueras de la Universidad de Valencia.

El ICO acuerda con Bancaja y Caja

Vital líneas de crédito para pymes

CONVENIO DE COLABORACIÓN

NOTICIASEMPRENDEDORES

iNICIA 011

Por primera vez, el perfil de mujer que

acude al Programa de Apoyo Empre-

sarial a la Mujer de las Cámaras de

Comercio (PAEM), es el de una mujer en-

tre 25 y 45 años que, aún teniendo empleo,

se lanza a montar su propia empresa

(41,1%). Hasta ahora, el perfil de mujeres

asesoradas correspondía al de una mujer

mayor de 25 años y en paro.

En cuanto al nivel académico de las usua-

rias del programa, el 42,2% tiene estudios

universitarios y el 20,8% formación profe-

sional. Su demanda principal ha sido el ase-

soramiento sobre trámites, ayudas y sub-

venciones, ya que presentan escasos re-

cursos económicos por lo que demandan

apoyo financiero.

Durante los cinco primeros meses de 2006,

el Programa de Apoyo Empresarial a la Mu-

jer (PAEM) que desarrollan las Cámaras

de Comercio y el Instituto de la Mujer, ha

f a cilitado la creación de más de 1.030 em-

presas lideradas por mujeres y más de

1.257 puestos de trabajo entre autoem-

pleo y asalariados. Asimismo, ha aseso-

rado a más de 5.000 emprendedoras y em-

presarias.

Por provincias, las mujeres valencianas han

sido, nuevamente, las más emprendedo-

ras, con un total de 146 empresas creadas.

En segundo lugar se sitúan las emprende-

doras de Sevilla con 130, seguidas de las

ovetenses y las mallorquinas con 76 y 52

empresas creadas respectivamente. La

mayoría de las empresas creadas por mu-

jeres se concentra en el sector servicios

(91,2%), y el 41,3% de éstas se agrupa en

el comercio como la venta de prendas para

el vestido o menaje para el hogar. Las acti-

vidades profesionales ocupan un 22,5%,

destacando las psicólogas, abogadas o las

profesionales de la enseñanza.

Búsqueda de negocio en las universidades españolasEl capital riesgo busca oportunidades de inversión en el mundo universitario, donde los centros de investigación y desarrollo

o las plataformas de desarrollo empresarial se han convertido en un vivero de proyectos susceptibles de ser atractivos para

inversores cualificados. A finales del mes de agosto, la sociedad de capital riesgo italiana Quántica y la Corporación Te c n o l ó-

gica Tecnalia constituyeron, junto a la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), Axon Capital, un fondo de 40 millones de

euros a invertir en cuatro años.

La iniciativa pretende apoyar, con aportaciones de entre 300.000 y 3 millones de euros, a empresas del sector tecnológico en

etapa de germinación. De esta manera, a través de Axon Capital, directivos de capital riesgo y expertos en nuevas tecnologías

pretenden acercar a los emprendedores estructuras de financiación empresarial para sus proyectos.

Crece el número de mujerescon vocación empresarial

PAEM

Fórmulas parafomentar lainteracción entre elsistema educativo y ele m p r e s a r i a l

El Ministerio de Educación y

Ciencia y las Cámaras de Comercio

están estudiando nuevas fórmulas

para fomentar la interacción entre

el sistema educativo y el

empresarial, con el objetivo de

aumentar la productividad y la

competitividad de la economía

española. Éste ha sido el tema

principal de la reunión que han

mantenido hace unos días, la titular

de Educación y Ciencia, Mercedes

Cabrera y el presidente del Consejo

de Cámaras de Comercio, Javier

G ó m e z - N a v a r r o .

Según ha puesto de manifiesto

Gómez-Navarro durante la reunión,

es en la Universidad donde se

hace más palpable el alejamiento

de las instituciones educativas y

la empresa. “Con notables

excepciones”, ha añadido el

presidente del Consejo, la

mayoría de las Universidades

tiene una conexión empresarial

débil, especialmente con la

pequeña y mediana empresa.

Ciertamente, no es fácil articular

vías eficaces y operativas de

colaboración, pero ahí están las

organizaciones intermedias, como

las Cámaras de Comercio, que

pueden servir de enlace entre la

Universidad y la Empresa para el

diseño y desarrollo de proyectos

c o n j u n t o s .

012 iNICIA

A FONDO GERENCIA

JUAN M O M P Ó

El liderazgo es una de las claves del éxi-

to de las empresas. Existen tantos tipos

de liderazgos como personas. Los hay au-

toritarios, empáticos o incluso pernicio-

sos. Pues también existen liderazgos ne-

gativos que abocan a la destrucción de una

empresa o sociedad -el siglo XX ha sido

un buen ejemplo de el l o - .

Cuando liderar significa dirigir, tomar

decisiones, marcar objetivos y arrastrar

a los demás a conseguirlos, es una cua-

lidad sobre la que se puede trabajar,

pues aunque existen ciertas facilidades,

según las conductas innatas del indivi-

duo, también se apoya en otras tantas

habilidades que se crean, cuidan y des-

a r r o l l a n .

Para Tomás Calleja que, además de pro-

fesor en ESADE y en Deusto, preside la

consultora Fiatlux, especializada en

desarrollo directivo y dirección estraté-

gica, es clarísimo que el liderazgo se hace;

"todos podemos ser líderes, todos somos,

de hecho líderes en potencia. Sólo hay que

tener una causa superior, perseverar, tra-

bajar en ello y rediseñar tu ser". En esa lí-

nea continúa, "el liderazgo es la suma de

s e r, más tener, más hacer, pues no sólo

hace falta ser líder y tener cualidades de

l í d e r, hay que ejercerlo".

No resulta fácil definir la palabra lide-

razgo, de hecho, el diccionario de la Real

Academia de la lengua, venía definién-

dolo hasta la fecha como "situación de

superioridad en que se halla una insti-

tución u organización, un producto o un

sector económico, dentro de su ámbi-

to", definición que ha sido modificada

por "condición de líder" al que a su vez

describe como "persona a la que un gru-

po sigue reconociéndola como jefe u

orientadora". En este sentido cabe en-

tender que el liderazgo sólo se ejerce si

existe un grupo de personas que apre-

cian esa capacidad en el otro. Pero ello

no es óbice para que dicho liderazgo,

cuando la causa no es la adecuada sea

negativo como bien manifiestan los

ejemplos de Hitler, Stalin y tantos otros

líderes mundiales.

El liderazgo es una opción personal, ca-

paz de ejercitarse en cualquier ámbito

Existen tantos tipos de liderazgos como de personas. Todos llevamos la potencialidad de ser líderes si

sabemos el objetivo, si tenemos la visión de adonde queremos ir. Pero el liderazgo no es algo innato, sino que

se puede desarrollar. Y es clave en la puesta en marcha de nuevos proyectos. Muchos jóvenes empresarios,

muchas empresas que nacen, lo consiguen por la voluntad de sus promotores, por su visión de un proyecto

que no existe, que cambia las reglas y las formas de hacer los negocios. Liderazgo está intrínsecamente

relacionado con la iniciativa emprendedora. Y lo bueno, como apuntan en este artículo algunos expertos, es

que puede desarrollarse y mejorarse. Ser un líder es ser un guía.

L i d e r a z g oHerramienta clave para el emprendedor

A FONDO

iNICIA 013

de la vida de una persona. En el traba-

jo, en la familia, en la empresa, en la so-

ciedad. Y es la suma de preparación más

oportunidades, como bien apuntaba

Álex Rovira y Fernando Trías de Bes, en

su libro La buena suerte.

Son muchas las encuestas sobre los va-

lores en los que se fundamenta el lide-

razgo, entre los que destaca la visión y

la tenacidad además de la motivación,

siendo cierto que aquellas personas que

ejercen el liderazgo son capaces de em-

pujar a realizar más de lo que el otro es-

t a r ía dispuesto.

Tomás Calleja tiene su propia definición

sobre liderazgo: "liderar es conducir

personas hacia una visión compartida

en cuyo camino se desarrollan valores

y principios y en dirección al éxito y la

felicidad que se consigue trabajando

m u c h o " .

Sin embargo, liderar no es algo estático

sino que se relaciona intrínsecamente

con la gestión del cambio. Se lidera para

algo. Para conseguir una causa. Para

cambiar cosas. Cambiar formas de ha-

cer negocios, de estructurar la socie-

dad, de vivir en familia. Y mientras más

global y coherente sea ese liderazgo

m e j o r. No se puede ser de una manera

en los negocios y de otra en la familia,

con los amigos y con la sociedad. El li-

derazgo global empieza en uno mismo

y se expande por todos los ámbitos de

la sociedad.

Sin embargo, y aunque el liderazgo se

fundamente y mucho en la intuición, hay

otros aspectos que el directivo o el joven

empresario no debe descuidar. Aspectos

importantes en el desarrollo de las habili-

dades directivas. Para Calleja son cinco

las cualidades necesarias en las que tra-

bajar para conducir a buen puerto una em-

presa: liderazgo, negociación, comunica-

ción, gestión de cambios y gestión de equi-

pos. Y de todos ellos el único que es un

verdadero arte es el primero. Cada uno

tiene la oportunidad de desarrollar el suyo

propio. Lo que no es poco.

Para ello es necesario ir desarrollando las

potencialidades que uno tiene. Y en ese

sentido el tan famoso coaching, puede ser

de gran utilidad. Según Alfredo Monrabal,

miembro de la red Action Business Coach

“muchos líderes están “obsesionados” por

mejorar sus habilidades, leen, asisten a

cursos y seminarios, copian comporta-

mientos y actitudes, buscan fuera lo que

tienen que buscar dentro. Tenemos que

empezar la casa por la estructura. Te n e-

mos que saber lo que queremos conse-

g u i r. Si lo desconocemos ¿cómo pod e-

5 HABILIDADES DIRECTIVA S

A DESARROLLAR

Liderazgo

Negociación

Comunicación

Gestión de cambio

Gestión de equipos

01

02

03

04

05

A FONDO GERENCIA

mos liderar para alcanzarlo? ¿De qué me

sirven habilidades sin destino? Para ejer-

cer un buen liderazgo es imprescindible

tener visión; saber el dóne. Una vez co-

nocida, hay que sentirla con pasión, te-

nemos que creer en ella y querer conse-

guirla a toda costa. Tenemos que ser los

primeros “seguidores” de nuestra vi-

s i ó n .

Para Alfredo “el coaching es un modelo de

dirección orientado a conseguir lo mejor

de las personas. Dar a las personas un mo-

tivo y un objetivo y la autonomía ne c e s a-

ria para conseguirlo permite que los in-

dividuos se lideren a sí mismos”.

Se entiende, por tanto, que el liderazgo

tiene un fin y que lo primero que debe

aclararse es su finalidad basada en la pa-

ciencia, la perseverancia y la claridad de

i d e a s .

Aunque no hay que ser tampoco idealis-

tas en cuanto a los valores que fundamen-

tan el liderazgo como bien ha demostra-

do recientemente la revista Businesswek

donde se hablaba de la agresividad como

una herramienta importante, tras una en-

cuesta entre directivos de varias empre-

sas. Al respecto apunta Alfredo “la agre-

sividad no tiene porqué ser negativa si está

bien orientada y dirigida. ¿Juega Nadal un

tenis agresivo? ¿Fue agresiva la defensa

del equipo español de baloncesto duran-

te el mundial? La agresividad te ayuda a

mirar hacia delante, a no rendirte, a se-

guir luchando por lo que crees. “Y como

resumen quedan estas palabras que co-

rroboran tanto Monrabal como Calleja”.

Un líder es un guía. A mejor guía, mejor

l í d e r. ¿Qué necesita un guía para serlo?

Conocer el destino. Si nos olvidamos del

destino ¿cómo puede guiar para alcan-

zarlo? Una vez conocido, las habilidades

importan ¿de qué me sirve contratar al

guía más habilidoso si desconoce dónde

quiero ir?

>> Un líder es un guía. A mejor guía, mejor

líder. ¿Qué necesita un guía para serlo?

Conocer el destino. Si nos olvidamos del

destino, ¿como puede guiar para alcanzarlo?

Una vez conocido, las habilidades importan

¿de qué me sirve contratar al guía más

habilidoso si desconoce dónde quiero ir?

016 iNICIA

TU NEGOCIO EMPRENDER

El 24,2% de las 32.527 personas que

acudieron el pasado año al Servi-

cio Cameral de Orientación Profe-

sional de las Cámaras de Comercio, en

búsqueda de orientación laboral y em-

pleo, declararon haber pensado en cre-

ar su propio negocio. Este porcentaje es

ligeramente superior entre las mujeres

que supone un 52,9% frente al 47% de

hombres. Estas cifras son el mero refle-

jo del interés de los jóvenes por montar

una empresa y trabajar por su cuenta.

Cada vez más, la iniciativa empresarial

es muy tenida en cuenta por todos aque-

llos que acaban una carrera o buscan in-

troducirse en el mercado laboral. Y to-

dos ellos también saben que no es fácil

emprender un negocio y se encuentran

con que la burocracia empieza siendo su

peor enemigo. A juzgar por las opinio-

nes de las empresas de reciente crea-

ción, el fin del papeleo está aún por lle-

g a r. Trámites que se repiten hasta la sa-

ciedad, formularios que se cumplimen-

tan varias veces, desplazamientos inter-

minables a distintas instituciones. Es

más, cuando se pregunta a las empresas

sobre su valoración del esfuerzo públi-

co para impulsar la creación y consoli-

dación empresarial, el 60,2% afirma que

la política de apoyo debe mejorarse. Es-

pecialmente negativa es la valoración

sobre el apoyo financiero, ya que el

66,2% afirma que el esfuerzo es bajo, se-

guido de políticas de apoyo a la innova-

ción (58,5%), la simplificación de trá-

mites administrativos (47,5%) y la fis-

calidad (53,8%).

Otro de los obstáculos que señalan las

empresas a la hora de pedir apoyo pú-

blico es la propia búsqueda de informa-

ción sobre las distintas ayudas que exis-

ten.

Este panorama, que puede parecer ne-

gativo, puede no serlo tanto si se plani-

fican correctamente los pasos a seguir

por el emprendedor.

En primer lugar la persona que va a em-

prender un negocio debe conocer muy

bien el sector o el producto al que va a

dedicarse. Está bien tener muchas ide-

as pero si se ha trabajado en el sector en

concreto, el camino es mucho más fácil.

En una empresa, además de conocer en

Ayuntamientos, consejerías de empleo, asociaciones de empresarios, de autónomos y de mujeres

emprendedoras son algunas de las muchas instituciones y entidades que ofrecen asesoramiento gratuito para

la creación de empresas. Conocer los pasos a seguir, hacer un buen plan de empresa, encontrar la financiación

adecuada, son los pilares básicos para iniciar una empresa. Aunque sea una labor, en principio farragosa, la

satisfacción que produce trabajar para uno mismo y crear un negocio de la nada, son motivos más que

suficientes para emprender esta aventura.

Ideas y consejospara montar tu negocio

“Los emprendedores opinan que el esfuerzo

público para impulsar la creación y

consolidación empresarial debería ser mayor”

TU NEGOCIO

profundidad el servicio que se presta o

el producto que se vende, también hay

que conocer otros aspectos de gestión,

imprescindibles para que el negocio fun-

cione. Por ello, antes de lanzarse a la

aventura, hay que dedicar tiempo en

formarse e informarse sobre gestión em-

presarial. También resultará de mucha

utilidad conocer las experiencias de

otras personas que en su día iniciaron

de la nada un negocio. Para esto es fun-

damental pertenecer a alguna asocia-

ción o visitar ferias y congresos. Ay u n-

tamientos, consejerías de empleo, aso-

ciaciones de empresarios, de autóno-

mos y de mujeres emprendedoras son

algunas de las muchas instituciones y

entidades que ofrecen asesoramiento

gratuito para la creación de empresas.

Por teléfono, en persona o desde sus

webs puedes informarte del apoyo que

prestan y acudir a las que te parezca más

oportuno. Algunas sólo informan de los

trámites a seguir para constituir legal-

mente la empresa, otras estudian tu

idea, opinan sobre su viabilidad, te ayu-

dan a buscar financiación e incluso te

facilitan un espacio en un vivero de em-

presas para que puedas arrancar con

unos costes de alquiler del local y servi-

cios administrativos asequibles. Y lo más

interesante: las hay que imparten cur-

sos para que domines las técnicas de

gestión empresarial, un aspecto de gran

importancia en el que la mayoría de em-

prendedores flaquea.

Hay varias modalidades de cursos: des-

de seminarios de unas pocas horas en

los que sólo se apuntan temas básicos

como la elección de la forma jurídica del

negocio o los contenidos que debe in-

cluir el plan de empresa, hasta progra-

mas de varios meses donde además de

ahondar en los temas mencionados se

abordan aspectos como la estrategia de

marketing o la de ventas.

Otro de los consejos que puede resultar

muy útil a un emprendedor es que, se

rodee de expertos en determinados te-

mas que pueden sacarle de un apuro en

muchas ocasiones. Cuando uno no pue-

de realizar ciertas tareas, lo mejor es que

se subcontrate a empresas que pueden

hacerlo mucho mejor.

El tema de la financiación también debe

estar bien atado por parte del empren-

d e d o r. La financiación inicial debe apor-

tarla él o sus socios, en el caso de que

tenga. Es un error pretender financiar

externamente el 100% del negocio.

Aunque no se debe tampoco pensar en

que con una ayuda se va a financiar la

empresa, es conveniente conseguir una

de algún organismo público.

018 iNICIA

GESTIÓN FINANCIACIÓN

Curiosamente algunas empresas

pueden morir de éxito. O pueden

m o r i r, mejor dicho, por una mala

gestión de su tesorería. ¿Cuándo se pro-

duce esto? Cuando no se han planificado

bien los ingresos y los pagos y se produce

un desfase entre unos y otros. Estos des-

fases deben estar previstos y ser financia-

dos, pues el colapso en nuestra capacidad

de pago puede hacernos perder a nues-

tros proveedores, a generar descontento

entre los empleados e incluso a desmoti-

var al propio emprendedor.

Dependiendo de sectores y de nuestra

capacidad de influencia en el mismo, es-

taremos mejor posicionados para retra-

sar los pagos y exigir los cobros. Una si-

tuación ideal es cobrar al contado y pa-

gar a tres meses, por ejemplo, pero esto

apenas sucede -a no ser que se trate de

comercios y algún otro sector- .

¿Qué hacer cuando no podemos cobrar

al contado? Existen fundamentalmente

dos fórmulas, una bancaria y otra de ne-

gociación. Los bancos ofrecen varias

fórmulas para anticipar facturas, con

distintas tarifas y que varían según la

cuantía y el tiempo que se anticipa el co-

bro. Las más habituales se basan en pó-

lizas de crédito o en anticipos directos

cuyos costes sólo se producen cuando se

anticipan los pagos. Para ello no hay más

que ir al banco y solicitar una póliza de

crédito por una cantidad determinada.

Aunque al banco no le suelen gustar las

pólizas por el escaso margen, si es el ban-

co con el que solemos operar no habrá

problemas. Sin embargo, también exis-

ten otras fórmulas como el factoring, en

que no sólo se anticipa el dinero a cobrar

sino que el propio banco se encarga del

cobro de la factura. En ese sentido es

como si el banco comprara la factura.

Esto evidentemente tiene un coste ma-

yor y generalmente el banco sólo lo reali-

za cuando sabe que el cliente cumple sus

compromisos. La oferta cada vez es ma-

yor en este tipo de productos, como el des-

cuento comercial, el confirming con los

proveedores o el renting para las inversio-

nes a realizar.

El anticipo de pagos por pronto pago, tam-

bién suele tener un coste en fórmula de

descuento, coste que no siempre es me-

nor al del banco. Además de que no siem-

pre es necesario que se anticipen los pa-

gos. Esta fórmula es sólo aconsejable

cuando se prevén problemas de tesorería.

Y por último está la negociación de los

pagos a los proveedores, aunque en em-

presas de servicios su incidencia es mu-

cho menor, al fundamentarse la mayoría

de los gastos en el personal cuyo cobro

es ineludiblemente a final de año.

Para negociar con los proveedores, lo

mejor es fijar tú las fechas y formas de

pago, advirtiendo previamente de las ca-

racterísticas de las mismas. Es importan-

te para ello no descuidar las previsiones

y cumplir con los permisos adquiridos.

Cuando no haya posibilidad de aplazar

los pagos -ya sea porque se trata de em-

presas de gran tamaño o administración-

no habrá más remedio que financiar el

pago y para ello se utilizarán todos los re-

cursos anteriormente descritos.

Recomendaciones para que la

tesorería no ahogue tu crecimiento

PAUTAS CLAVE

Una de las mayores dificultades para una empresa de reciente creación es la tesorería. Entre que montas la

empresa, realizas tus servicios, emites tus facturas y las cobras pasa un periodo de tiempo bastante largo. De

tres a seis meses. Posteriormente, y conforme se va creciendo se producen nuevos desfases que hay que

prever. Una buena gestión de la tesorería nos puede evitar disgustos indeseados.

020 iNICIA

SECCIÓN SUBSECCIÓN

DESIRÉE T O R N E R O

Acaba de ser seleccionada reciente-

mente, por el portal estadouniden-

se SustainableBusiness.com, como

una de las 20 compañías que están cambian-

do el mundo gracias a la aplicación de cri-

terios sostenibles en todas sus áreas de ac-

tividad. Y es que Acciona comenzó este año

con un impulso de su liderazgo en desarro-

llo y sostenibilidad. Acciona, nacida en 1997

de la fusión de Entrecanales y Távora y Cu-

biertas y Mzov, ha heredado de las compa-

ñías originarias una filosofía basada en la

sostenibilidad, la calidad, la rentabilidad y

el rigor técnico en sus trabajos. Hoy, es una

de las principales corporaciones nacionales

e internacionales en el desarrollo, promo-

ción y gestión de infraestructuras, inmobi-

liaria, energías renovables, servicios logís-

ticos, aeroportuarios, urbanos y medioam-

bientales. Con el reto de la sostenibilidad

que comenzó a forjarse este año, ha conse-

guido este reconocimiento por parte de Sus-

tanaibleBusiness.com, que lo que pretende

es galardonar a aquellas empresas que com-

binan una buena política financiera con el

liderazgo en materia de sostenibilidad. Cada

año, esta web, premia a empresas como Ac-

ciona, que invierten en materia tecnológica

y medioambiental para conciliar la mejora

del negocio con la preservación del entor-

no. Los diferentes proyectos de Acciona en

materia de energía: eólica, biodiésel, bioma-

sa, cogeneración, hidráulica, termoeléctri-

ca y solar, han servido para posicionarse

como una empresa mundial pionera en el

desarrollo sostenible. Bajo la plataforma de

“Pioneros en desarrollo y sostenibilidad”,

Acciona muestra cómo enfoca su negocio y

entiende la realidad socioeconómica actual.

Uno de sus retos ha sido ir adaptando todas

sus marcas a una nueva identidad íntima-

mente ligada a este posicionamiento bajo la

marca común Acciona de todas las líneas

estratégicas de negocio.

Para José Manuel Entrecanales, presiden-

te de Acciona, “existe para la compañía la

necesidad de comunicar de forma eficaz

nuestro proyecto empresarial al mercado.

Un proyecto que integra actividades que so-

portan el crecimiento económico, el equili-

brio ecológico y el progreso social”.

Acciona es, sin lugar a dudas, una compa-

ñía pionera en desarrollos vanguardistas.

Algunas de las actuaciones que así lo co-

rroboran son auténticos hitos de lideraz-

go empresarial: la construcción del puen-

te atirantado más largo del mundo en

Hong Kong o las Torres Petronas; el im-

pulso a la eólica off-shore en el parque de

Arklow Bank en Irlanda o del proyecto de

“huertas solares” en el norte de España;

la línea marítima entre Vigo y Saint Na-

zaire en Francia, constituyendo la prime-

ra “Autopista del Mar” de la compañía,

que conecta España con Europa; la eco-

eficiencia aplicacada a la promoción de vi-

viendas; la entrada en la gestión público-

privada de hospitales; y, entre otros, la

apuesta en aplicaciones tecnológicas para

el tratamiento de aguas. En este sentido,

actualmente, Acciona Energía está cons-

truyendo 30 parques eólicos en Europa y

Canadá. La mayor parte de la implanta-

ción eólica se desarrolla en España, con

23 parques en siete comunidades autóno-

mas, que suman 743 MW (513 propiedad

Desarrollo y sostenibilidadHace unos días, Acciona, la empresa española líder en infraestructuras, servicios y energías renovables, ha

sido elegida como una de las 20 compañías que contribuyen a mejorar el mundo, por el portal estadounidense

SustainableBusiness.com. Y es que Acciona, desde cada una de sus líneas de negocio, afronta los retos de

sostenibilidad del siglo XXI como el principal factor de estrategia empresarial.

“Pioneros en desarrollo y sostenibilidad” es su plataforma de posicionamiento.

“El portal pretende galardonar a aquellas

empresas que combinan una buena política

financiera con el liderazgo en materia de

SECCIÓNSUBSECCIÓN

de Acciona). El grupo construye además

cuatro instalaciones eólicas más en Fran-

cia, dos en Alemania y otra en Canadá. Un

tercio de la potencia total en construcción

corresponde actualmente a aerog e n e r a-

dores ya montados en sus respectivos par-

ques a 30 de junio de este año.

Cifras en Acciona

En el primer semestre de 2006, Acciona al-

canzó unas ventas de 2.873 millones de eu-

ros (37,3% más), EBITDA de 458 millones

de euros (52,1% más) y un resultado neto

de 188 millones de euros (38,0 más). Asi-

mismo, las inversiones alcanzaron los 1.555

millones de euros, un 218% más con res-

pecto al ejercicio anterior. Acciona cotiza

en el selectivo índice bursátil del IBEX-35

(ANA.MC), con una capitalización superior

a los 7.600 millones de euros.

<< Bajo la plataforma de “Pioneros en

desarrollo y sostenibilidad”, Acciona muestra

cómo enfoca su negocio y entiende la realidad

socioeconómica actual. Uno de sus retos ha

sido ir adaptando todas sus marcas a una

nueva identidad íntimamente ligada a este

posicionamiento bajo la marca común Acciona.

LAS 5 GRANDES ÁREAS DEACTIVIDAD DE ACCIONA

ACCIONA INFRAESTRUCTURAS:

Y de ella depende Acciona Concesiones.

ACCIONA INMOBILIARIA:

que comprende Promoción, Patrimonio y

H o t e l e s .

ACCIONA ENERGÍA:

Concentra todos los activos en el

desarrollo de las distintas energías

renovables que potencia la compañía

(Acciona Eólica, Acciona Solar, Acciona

Cogeneración, Acciona Windpower,

Acciona Biocombustibles, Acciona

Biomasa, Acciona Hidráullica y Acciona

Te r m o e l é c t r i c a .

ACCIONA SERVICIOS URBANOS Y

M E D I O A M B I E N TA L E S :

Con Acciona Servicios Urbanos, Acciona

Medio Ambiente, Acciona Agua, Acciona

Servicios Hospitalarios, Acciona

Aparcamientos y Ramel.

ACCIONA SERVICIOS LOGÍSTICOS Y

DE TRANSPORT E :

Acciona Trasmediterránea, Acciona Airport

Services y Acciona Logística.

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FERIAS SIF&CO

Una de las principales novedades de

la 17ª edición del Salón Internacio-

nal de la Franquicia, las Oportuni-

dades de Negocio y el Comercio Asociado,

SIF & Co, que se celebrará en Feria Va l e n-

cia del 26 al 28 de octubre de 2006, es la

reducción un día, por lo que, este año la

duración del certamen será de tres días.

SIF & Co ha atendido las sugerencias de

expositores y visitantes y según una en-

cuesta que se realizó durante y con pos-

terioridad a su pasada celebración, más

del 70% de los encuestados se mostraron

favorables al cambio de fechas.

Para esta edición, SIF & Co refuerza las

acciones de promoción internacional. El

objetivo es, según la directora del SIF, In-

maculada Santainés, “atraer a inversores

europeos y americanos para dar a conocer

la oferta global de franquicias, así como

presentar las enseñas más interesantes

para el mercado europeo”. De esta forma

se refuerza la trayectoria del certamen,

que en los últimos años ha sido la convo-

catoria elegida por las principales asocia-

ciones de franquicias como la brasileña o

la italiana. En su última edición, franqui-

cias de 20 países presentaron en SIF & Co

sus propuestas de negocio.

SIF & Co, que en 2005 organizó un even-

to en Santiago de Chile para la promoción

de la franquicia española, ya ha realizado

varias presentaciones en mercados como

el checo, el mexicano y el italiano. El cer-

tamen valenciano mantiene su vocación

de servir de impulso al sistema y enrique-

cer el intercambio de negocio.

El papel desempeñado por SIF & Co en el

desarrollo del sistema de franquicia, tan-

to en Europa como en Latinoamérica, ha

sido decisivo para designar a Valencia como

sede de la Federación Iberoamericana de

Asociaciones de Franquicias (FIAF), lo que

está fortaleciendo el acercamiento entre los

dos mercados.

SIF & Co 2006 muestra las

oportunidades a los emprendedores

SALÓN INTERNACIONAL DE LA FRANQUICIA

El Salón Internacional de la

Franquicia, las Oportunidades de

Negocio y el Comercio Asociado,

SIF & Co, celebrará su 17ª edición

del 26 al 28 de octubre de 2006.

El certamen tiene como finalidad

dar a conocer la oferta global de

franquicias, así como presentar las

enseñas más interesantes para el

mercado europeo.

024 iNICIA

LÍDERES ENTREVISTA

Con una empresa que emplea a más de 1.500 personas, con una presencia en más de 50 países y con clientes

en 222 mercados, Mikel Urizarbarrena, presidente de Panda Software dice que, ante todo, ha disfrutado y

disfruta haciendo crecer su proyecto. Con una trayectoria impecable desde que en 1984 fundó su primera

empresa y fue premio Emprendedor del Año en 2004. Para Urizarbarrena el emprendedor es un artista y al igual

que un pintor o un arquitecto, tiene un sueño y tiene la capacidad y, perseverancia para hacerlo real.

DESIRÉE T O R N E R O

¿Cómo se inició en el mundo empresarial

y cuál ha sido su trayectoria?

En mi infancia viví el ambiente industrial de

mi pueblo, Zaldíbar (Vizcaya), y el esfuerzo

de los pequeños empresarios por sacar ade-

lante sus empresas. Desde entonces tenía

claro que quería fundar empresas, así que

en cuanto terminé los estudios de Ingenie-

ría (en 1984) fundé LANTEK Informática

Técnica. Consistía en el desarrollo de Soft-

ware de Diseño y Fabricación asistida por

ordenador (CAD/CAM). En el año 1987 fun-

dé EUROSOFT con la vocación de moder-

nizar la enseñanza y la gestión de las Auto-

escuelas mediante herramientas informáti-

cas. Fueron tres años muy difíciles, ya que

el sector era bastante reacio a la introduc-

ción de la informática, pero persistimos y a

partir del año 1990 comenzamos a cosechar

éxitos. En 1990 decidí fundar Panda Soft-

ware con mi mujer, Berta Frías y con un ca-

pital de 5.000 euros. Hoy, somos los cuartos

en el ranking mundial de Seguridad Infor-

mática y nuestro grupo está compuesto

por más de 1.500 personas; además tene-

mos presencia local en más de 50 países,

clientes en 222 mercados y productos tra-

ducidos a 23 idiomas. También he creado

otras empresas más pequeñas y tengo la

intención de continuar emprendiendo,

porque francamente, me apasiona.

¿Cuáles fueron los principales obstácu-

los con los que se encontró a la hora de

poner en marcha la empresa?

La verdad es que al inicio acertamos de

pleno y navegamos con viento a favor,

así que no recuerdo ningún obstáculo re-

almente serio. Teníamos buenos clien-

tes y aunque sí tuvimos algunos peque-

ños problemas de tesorería, pudimos li-

diarlos bastante bien. Lo que sí recuer-

do como más complejo, fue internacio-

nalizarnos. Estábamos acomplejados y no

confiábamos en nuestras fuerzas para com-

petir en el exterior…

¿Cuáles son las claves de Panda Softwa-

re? ¿Y su principal valor?

En primer lugar resaltaría que contamos

con un equipo de gente joven, muy capaz

y apasionada. En segundo lugar destaca-

ría nuestra organización, con una clara se-

paración entre las tareas de gestión del día

a día y las encaminadas a investigación, in-

novación y estrategia (futuro). Estas tare-

as son muy distintas y requieren también

enfoques, métodos, y posiblemente perfi-

les de personas distintos. Hoy en día inno-

var es imprescindible para sobrevivir y cre-

c e r, y hemos conseguido ser los líderes en

innovación orientada al cliente. Nuestro

principal valor consiste en que, gracias a la

innovación, protegemos mejor a nuestros

c l i e n t e s .

¿Qué satisfacciones le ha reportado y le

r e p o rta su labor como empresario?

Ante todo, he disfrutado enormemente ha-

ciendo crecer el proyecto. En el camino he

aprendido mucho y conocido personas ma-

ravillosas. También me siento orgulloso de

la cantidad de personas que han hecho

suyo el proyecto y han decidido desarro-

llar su carrera profesional en Panda Soft-

ware.

¿Qué requisitos debe reunir un buen em-

p r e s a r i o ?

MIKEL URIZARBARRENA , Presidente de Panda Software

“Hoy en día innovar es

imprescindible para

sobrevivir y crecer”

“Es vital que potenciemos la faceta creadora,

emprendedora e innovadora desde la infancia,

en los colegios y especialmente dentro de las

f a m i l i a s ”

LÍDERES

iNICIA 025

Creo que el requisito principal es que real-

mente quiera serlo, a pesar de las dificul-

tades que sin duda acarrea. Para mí es, por

encima de todo, una actitud que hace que

todo sea divertido y apasionante. Perso-

nalmente creo que los buenos empresa-

rios son gente sencilla, humilde, apasio-

nados por lo que hacen, muy trabajado-

res, y con una enorme curiosidad; están

interesados en las cosas, más que ellos

mismos tratando de ser interesantes.

También creo que perseveran y se crecen

ante las dificultades. Para mí emprender,

crear e innovar son sinónimos. Creo que

el emprendedor es un artista y, al igual que

un pintor o un arquitecto, tiene un sueño

y tiene la capacidad y perseverancia para

hacerlo real.

¿Qué le diría a un joven emprendedor des-

de su experi e n c i a ?

Creo que todos somos emprendedores en

potencia. Por eso mi mensaje a los poten-

ciales emprendedores es que “el hambre

agudiza el ingenio” y que se pueden crear

empresas con poco dinero. Que lo verda-

deramente importante es querer hacerlo,

descubrir necesidades y formas eficaces

de satisfacerlas y abordar el proyecto sin

miedo a fracasar.

Hace ya muchos años tomé una firme de-

cisión: “cuando sea más mayor diré hice

esto y me salió bien; también hice esto

otro y no me salió tan bien; pero no diré si

hubiera hecho o pude hacer, pero...”. Ese

es mi mensaje principal, que si tiene inquie-

tudes se lance a la aventura. Luego, una vez

en marcha, seguro que encontrará dificul-

tades, pero si persiste podrá con ellas.

¿Considera que ahora hay más o menos

dificultades para crear empresas?

En este mundo tan globalizado hay enor-

mes oportunidades para las personas pro-

activas, aunque también, y por la misma

razón, más competidores. No me atrevo a

decir si hoy es más fácil crear empresas que

en el pasado, o al revés. Nos ha tocado vivir

estos tiempos, que por otra parte son apa-

sionantes, y como decía con enormes opor-

tunidades para quien quiera aprovecharlas.

¿Cree que en la sociedad actual se fomen-

ta el espíritu empresarial?

A pesar de los muchos esfuerzos de las di-

versas administraciones (y me consta que

lo intentan), cuando miras los datos de por-

centaje de personas que se deciden a em-

prender en España, es evidente que algo

falla. De alguna manera, el espíritu em-

prendedor es suprimido sutilmente con

gran contundencia. Creo que debemos

cambiar la mentalidad acerca de la calidad

de vida ligada casi exclusivamente al dis-

frute del ocio; acerca de la comodidad y el

“funcionariado”, u otras sociedades más

necesitadas acabarán desbancándonos. Es

vital que potenciemos la faceta creadora,

emprendedora e innovadora desde la in-

fancia, en los colegios y muy especialmen-

te dentro de las familias. Creo que en Es-

paña muchos padres desaniman a sus hi-

jos de tomar riesgos y luego nos pregunta-

mos por qué no quieren ser emprendedo-

res…

¿Qué supuso el premio Emprendedor del

Año 2004?

Estar entre los finalistas al premio consti-

t u ía para mí un reconocimiento más que

suficiente. Recibir el premio excedió mis

expectativas y me llenó de satisfacción.

Desde entonces siento, si cabe, más res-

ponsabilidad hacia mis empresas y hacia

nuestra sociedad, y deseo seguir contri-

buyendo al fomento de la innovación y el

emprendizaje.

026 iNICIA

TECNOLOGÍA INFORMÁTICA

Apple ha lanzado el nuevo Mac Pro,

una estación de trabajo quad ba-

sada en procesadores Xeon de 64

bits. Los seguidores del Mac están de en-

horabuena. El Mac Pro está equipado con

dos procesadores del nuevo tipo Intel

Xeon Dual-Core operando a una veloci-

dad de hasta 3,0 GHz y con una nueva ar-

quitectura de sistema que ofrece hasta el

doble de rendimiento que el Power Mac

G5 Quad. Con un avanzado rendimiento,

mayor expansión, opciones gráficas de

mayor potencia y una capacidad de per-

sonalización a medida sin precedentes, el

nuevo Mac Pro es el sistema ideal para el

usuario más exigente. Con más de 4,9 mi-

llones de posibles configuraciones, el Mac

Pro ofrece unas posibilidades de persona-

lización a medida sin precedentes para sa-

tisfacer las necesidades de rendimiento,

expansión y almacenamiento más exigen-

tes. Con el nuevo Mac Pro viene la última

versión del sistema operativo más avan-

zado del mundo, Mac OS X versión 10.4.7

Tiger.

El nuevo Mac Pro incluye:

> Dos procesadores Intel Xeon Dual-Core

a 2,66 GHz,

> 1 GB de memoria DDR2 fully-buffered

ECC a 667 MHz, ampliable hasta 16 GB,

> Tarjeta gráfica NVIDIA GeForce 7300

GT con 256 MB de SDRAM GDDR2,

> Disco duro de 250 GB Serial ATA

(3Gb/s) a 7200 rpm,

> SuperDrive 16x con soporte de doble

capa (DVD+R DL/DVD±RW / C D - RW ) ,

> Cuatro slots PCI Express: un slot grá-

fico de doble anchura y tres slots de ex-

pansión de longitud completa, y

> Ratón Mighty Mouse y teclado Apple

Keyboard.

SEGURIDAD

Destructora de datos enCD/DVD Plextor

Plextor acaba de anunciar una

nueva unidad de CD/DVD de lo

más curioso, en lugar de usar-

se para leer o escribir datos lo que

hace es borrarlos, destruyendo cual-

quier tipo de CD/DVD que se intro-

duzca. Se trata de Plexeraser, la im-

placable destructora de datos en CDs

y DVDs comprometedores.

Los métodos caseros de destrucción

de material como rayar o romper los

CD ahora tienen reemplazo con este

d i s p o s i t i v o .

Este producto de Plextor sólo nece-

sita seis minutos para destruir todos

los datos de un CD o DVD. Una idea

simple que hasta ahora no existía. La

PlexEraser promete ser 100% efec-

tiva, es distinta a otras destructoras

de CDs que conozcas, pues actúa de

forma que la información de los dis-

cos ópticos que pasan por ella nunca

APPLE

NOVEDAD EN COMUNICACIÓN: TRUNKING DIGITAL TETRA

Los profesionales y corporativos que necesitan un alto grado de especialización y fiabilidad

en sus comunicaciones como policías o bomberos, ya lo utilizan y ahora cualquiera puede

hacerlo también. El problema de la cobertura desaparece con TETRA (Terrestrial Tr u n k e d

Radio), un sisitema digital de radio móvil que aporta mayor privacidad y confidenciali-

dad, más calidad de audio, mejora la velocidad de transmisión de datos, además de la

capacidad de acceso a otras redes como Internet, red telefónica fija o móvil. A un

coste inferior al de la telefonía móvil GSM. Son terminales Bluetooth y GPS.

El HTT-500 de Teltronic es un terminal moderno y potente, su diseño ha incorpora-

do los últimos avances tecnológicos.

Nuevo Mac Pro: La transición

a procesadores Intel

RECURSOS

iNICIA 027

webs lecturas

Esta obra recoge los as-

pectos actuales de la ma-

teria y lo hace con una vi-

sión moderna de lo que es

esta disciplina; y lo hace

manteniendo un equilibrio

entre la Psicología del Tr a-

bajo, el Derecho Laboral y

la Organización de Empre-

sas que confluyen indiso-

lublemente en esta activi-

dad. El tratamiento que se

le da es suficientemente

d e s c r i p t ivo e ilustrado con

múltiples gráficos para lo-

grar una rápida compren-

sión de los temas que se

exponen, convirtiendo a

este manual en una guía

práctica para los profesio-

nales con responsabilidad

sobre otras personas en el

ámbito del trabajo, para los

investigadores y técnicos

del factor humano y, por

supuesto, para los estu-

diantes tanto de las univer-

sidades como para los de

las escuelas de negocios.

El libro proporciona a los

profesionales del manage-

ment las ideas, los enfo-

ques y las técnicas conve-

nientes para guiar, trans-

formar y motivar a los

R R . H H .

La creación de una empre-

sa va acompañada tanto de

oportunidades como de pe-

ligros. Empezando por lo

más básico como es redac-

tar un plan de negocio has-

ta los desafíos que existen

al financiar el nuevo pro-

yecto empresarial, Cómo

crear una empresa exitosa,

es el recurso esencial para

el éxito. Entre sus temas

se incluyen:

- propuestas para conse-

guir una buena financiación

- transformar las innovacio-

nes en realidades del mer-

cado exitosas - establecer

prioridades y una gestión

efectiva del tiempo - des-

arrollar los programas de

marketing y ventas necesa-

rios para el proyecto em-

p r e s a r i a l .

La serie Harvard Business

Essentials ha sido diseñada

para ofrecer asesoramiento

práctico, formación e infor-

mación sobre los temas

más relevantes del mundo

empresarial. Estas guías

concisas han sido elabora-

das cuidadosamente para

que sean un recurso prácti-

co para lectores con distin-

tos niveles de experiencia.

Cómo Invertir en las me-

jores empresas ofrece

nuevas nociones sobre

el análisis de la calidad

del sistema de gestión

de una empresa gracias

a unas herramientas y

unos datos que poca

gente conoce y menos

aún entiende. Empiece a

saber desde ahora mis-

mo: - el aspecto que tie-

ne una empresa bien

gestionada - cómo detec-

tar datos e información

fiables y adecuados que

reflejen la calidad del sis-

tema de gestión de una

empresa - cómo enten-

der el índice de calidad y

lo que significa para los

inversores - cómo aplicar

su conocimiento para

mejorar sus estrategias

y decisiones de inver-

sión Cómo Invertir en las

mejores empresas inclu-

ye explicaciones sobre

temas como: - la demos-

tración, gracias al Índice

de Calidad, de que las

acciones de empresas

bien gestionadas consi-

guen una rentabi lidad

mayor que las acciones

de la competencia.

www.lasasesorias.com

La Asociación de Asesores de Empresa

en Internet es una entidad sin ánimo de lu-

cro y con personalidad jurídica propia, que

nace con el objeto de facilitar a los profe-

sionales asociados la más óptima utiliza-

ción de Internet y el uso de las nuevas he-

rramientas telemáticas. La web está confi-

gurada en distintas áreas todas ellas con

información útil para el empresario. Infor-

mación sobre actualidad legal, fiscal, ayu-

das y subvenciones y cuenta con un área

de gestión virtual y profesional. Sirviendo

de fuente de información y foro de debate

de los distintos aspectos jurídicos y eco-

nómicos que emergen de las relaciones

e m p r e s a r i a l e s .

Recursos Humanos

Miquel Porret Gilabert

ESIC Editorial

Cómo crear una

empresa exitosa

Harvard Business Essentials

Deusto

Cómo invertir en las

mejores empresas

Stephen George

Gestion 2000

www.enisa.es

La Empresa Nacional de Innovación, S.A.

(ENISA), es una empresa de capital públi-

co adscrita al Ministerio de Industria Tu-

rismo y Comercio, a través de la Direc-

ción General de Política de la Pequeña y

Mediana Empresa. Fue constituida en

1982 y desde entonces ha venido des-

arrollando su actividad en el campo de

las inversiones financieras, fundamental-

mente en proyectos en las etapas de na-

cimiento y crecimiento de las empresas.

En concreto, ofrece como fórmula de fi-

nanciación el préstamo participativo.

028 iNICIA

AYUDAS SEPTIEMBRE A NOVIEMBRE 2006

AY U D A S

AYUDAS AL PROGRAMA

NEXOPYME – VALENCIA

La Generalitat Valenciana, a tra-

vés de la Conselleria de Econo-

mía,Hacienda y Empleo ha con-

vocado unas ayudas para la in-

tegración operativas de las nue-

vas tecnologías de la informa-

ción y de la comunicación en los

procesos de negocio de las em-

presas beneficiarias mediante la

oferta de una gama amplia de

servicios y les dota de la in-

fraestructura básica para que

puedan usarlos.

Los beneficiarios son: pymes,

microempresas y empresarios

autónomos.

FOMENTO DE LA

ECONOMÍA SOCIAL:

AYUDAS A EMPRESAS DE

ECONOMÍA SOCIAL

La Generalitat Valenciana, a tra-

vés de la Conselleria de Econo-

mía,Haciendia y Empleo ha con-

vocado unas ayudas para pro-

mover, fomentar e impulsar el

desarrollo de la economía social

y de las empresas mediante:

1. incorporación de d e s e m p l e a-

dos como socios trabajadores

o socios de trabajo a cooperati-

vas y sociedades laborales.

2. asistencia técnica. Realiza-

ción de inversiones que contr i-

buyan a la creación, consolida-

ción o mejora de la competi tivi-

dad de cooperativas y socieda-

des laborales.

3. bonificación de intereses.

Ayudas directas a la inversión.

4. ayudas financieras a la inver-

sión.

Los beneficiarios de estas ayu-

das son las cooperativas y so-

ciedades laborales, cooperati-

vas de trabajo asociado o las en-

tidades asociativas de coopera-

tivas.

LÍNEA ICO-

PLAN AVANZA 2006

El Instituto de Crédito Oficial

(ICO), el Ministerio de Econo-

mía y Hacienda y el

Ministerio de Industria, Turismo

y Comercio ha convocado ayu-

das para potenciar y dinamizar

las inversiones en tecnologías

de la información y de las comu-

nicaciones (TIC), mediante tres

productos distintos:

1. préstamos TIC.

2. préstamos jóvenes y univer-

sitarios.

3. préstamos ciudadanía digital.

El plazo de presentación de soli-

citudes por las entidades de

crédito mediadoras al ICO co-

mienza el 01/09/06.

Los beneficiarios, para el caso

1, pymes que dispongan de co-

nexión a Internet con banda an-

cha y realicen inversiones en

equipamiento para su conexión

a Internet con banda ancha.

Para el caso 2, residentes en te-

rritorio español de edades com-

prendidas entre 18 y 35 años y

estudiantes matriculados en

centros españoles de estudios

universitarios que dispongan de

conexión a Internet en banda

ancha o que contraten un alta

nueva en ese servicio.

Para el caso 3, residentes en te-

rritorio español que dispongan

de conexión a Internet en banda

ancha o que contraten un alta

nueva en ese servicio.

Para más información, se puede

consultar: la página del ICO.

LÍNEA ICO DE CRECIMIENTO

EMPRESARIAL 2006

El Instituto de Crédito Oficial

(ICO) y el Ministerio de Econo-

mía y Hacienda han convocado

ayudas para el apoyo a las em-

presas que quieran poner en

marcha proyectos de inversión

más ambiciosos, con una finan-

ciación a su medida. Los bene-

ficiarios son: empresas de 50

trabajadores o más, con un vo-

lumen de negocio no superior

a 50 millones de euros y/o un

balance general anual no supe-

rior a 43 millones de euros.

Las empresas no podrán estar

participadas en un 25% o más

por empresa o conjunto de em-

presas que no cumplan los re-

quisitos exigidos.

PROGRAMA BIZKAIBERRI

ZERBITZUAK

La Diputación Foral de Bizkaia

concede ayudas al Programa

Bizkaiberri Zerbitzuak de oferta

de servicios para impulsar la in-

novación de las pequeñas y

medianas empresas, mediante

las siguientes actuaciones:

1. elaboración de un plan de

mejora empleando la metodo-

logía Hobera.

2. chequeos.

3. vigilancia tecnológica.

La cuantía de la ayuda será del

60% o 3.500,00 euros y los

gastos subvencionabl es serán:

gastos externos para la contra-

tación de servicios de asesora-

miento; otros gastos externos

(registro y adquisición de pa-

tentes); gastos internos impu-

tables a proyectos de las áreas

de producto, proceso, perso-

nas y puesta en marcha de

nuevas unidades empresaria-

les de innovación; inversiones.

AYUDAS I-GIPUZKOA 2010:

E M P R E S A S

La Diputación Foral de Guipúz-

coa concede ayudas para: im-

plementación de aplicaciones

en modelo ASP; incorporación

de las microempresas a nivel es

básicos de inserción en la so-

ciedad de la información; el

desarrollo e innovación de pro-

ductos TIC.

PROGRAMAS DE CREA-

CIÓN DE EMPLEO: PRO-

GRAMA DE AUTOEMPLEO -

INCORPORACIÓN DEL PRI-

MER TRABAJADOR PA R A

A U T Ó N O M O S

La Consejería de Empleo y la

Junta de Andalucía han convo-

cado ayudas a la primera con-

tratación laboral que efectúe el

trabajador autónomo.

La cuantía de la ayuda será de

un máximo de 4.208,00 euros

y los gastos subvenci onables

serán: las nuevas contratacio-

nes indefinidas a jornada com-

p l e t a .

No serán subvencionables: las

relaciones laborales de carácter

especial; las contrataciones de

los cargos de dirección o de los

miembros de los órganos de ad-

ministración de las empresas.

030 iNICIA

ENTREVISTA RICARDO BARALDESGERENTE DE SUMELECO

¿Cuándo surge Sumeleco, Suministros

Industriales y cuál es su actividad?

Sumeleco nació en noviembre de 1998

como almacén del material eléctrico para

profesional a nivel más bien industrial.

La idea surge porque en Onda no había un

almacén al por mayor a nivel industrial o

electricista y éste es un pueblo con una

gran actividad. Yo he sido electricista toda

la vida y se me ocurrió la idea de poner en

marcha un almacén.

¿Imagino que empezarían con pocos

t r a b a j a d o r e s ?

Sí, en un principio la plantilla de Sumele-

co la conformaban tres personas pero

poco a poco hemos ido ampliando y aho-

ra ya somos ocho los que trabajamos en

esta empresa.

¿Qué proyectos tiene la empresa a cor-

to y medio plazo?

El proyecto es expandirse todo lo que po-

damos a nivel comercial y por medios in-

formáticos. El tema es que este tipo de ne-

gocio está a nivel regional, porque hay mu-

cha competencia, hasta Onda vienen co-

merciales tanto de Valencia como de Ali-

cante para vender sus productos a las em-

presas que están instaladas aquí. A nivel

regional para mí la comunidad más exi-

gente es ésta, la de Castellón. Porque en

Valencia o en Alicante ya hay otros tipos

de mercado y están más estabilizados.

Pero aquí que es industrial, hay una tec-

nología muy alta y hay que estar siempre

con la última tecnología, sabiendo que

cosas hay en el mercado, sabiendo que

hay que vender para las exigencias del

cliente. Nunca se puede parar. Siempre

hay que estar yendo a ferias, viendo ma-

teriales nuevos. Sobre todo, contactan-

do con las últimas tecnologías de los mer-

cados alemanes o exteriores de España

que son los que traen la maquinaria que

hay aquí en la cerámica y eso es lo que

más nos preocupa en este mercado. Esa

tecnología que es la puntera en el mer-

cado industrial.

¿Cuáles fueron los obstáculos que se

encontró a la hora de poner en marcha

la empresa?

Los normales que pueda tener una em-

presa. Yo creo que lo fundamental para

poner en marcha un negocio es tener ga-

nas, teniendo ganas, no crees que son

obstáculos. Se puede salvar todo.

¿Qué consejos le daría a una persona

que tiene una idea de negocio y la

quiere poner en marcha?

Si tiene una idea y quiere ponerla en mar-

cha yo le aconsejaría que tenga las cosas

bien claras, las ideas bien claras y que sea

constante en ello. No es cuestión de tirar-

se a una plaza de toros sin saber torear. Ser

empresario requiere de mucha constancia

y perseverancia, no tiene nada que ver a

ser un trabajador por cuenta ajena. El em-

presario no para nunca.

¿Es la formación fundamental para lle-

var a cabo un proyecto empresarial?

Claro que sí, continuamente. Formación

o reciclaje, tanto a empleados como al em-

p r e s a r i o . Todos los departamentos de la

empresa tienen que reciclarse constante-

mente, sea a nivel contable o de cualquier

“Ser empresario requiere

de mucha constancia y

perseverancia”Ricardo Baraldes, gerente de Sumeleco, suministros eléctricos, es asociado de AJOVE (Asociación de Jóvenes

Empresarios de Castellón), desde hace varios años y quiere compartir, a través de esta entrevista en Inicia, su

experiencia profesional con el resto de asociados. Baraldes asegura que lo fundamental para poner en marcha

una empresa es tener ganas.

“Un empresario tiene que trabajar mucho y duro

para que la empresa se consolide y sabe que tiene

que contar con la ayuda de sus trabajadores, sin

ellos es difícil que la empresa marche.”

ENTREVISTA

iNICIA 031

tema que se esté trabajando en la empre-

sa, ya que pueden surgir nuevas ideas o

nuevas tecnologías que pueden agilizar el

trabajo y es bueno para la empresa.

¿Qué requisitos debe reunir un buen

e m p r e s a r i o ?

La constancia y la perseverancia, y estar

continuamente reciclándose.

¿Cree que también tiene que gustarle

asumir riesgos?

Sí, el riesgo para el empresario es bueno,

siempre sabiendo dónde está el límite; no

tener un riesgo limitado y puede ser peli-

groso. Hay que arriesgar para hacer inver-

sión porque esa inversión te va a hacer ga-

nar más dinero. Hay que hacerse un plan

e ir cumpliéndolo.

¿Piensa que Castellón es una comuni-

dad emprendedora?

Sí, es una ciudad emprendedora y siem-

pre lo ha sido. Pero creo que los jóvenes

que quieren montarse un negocio deberí-

an tener más información, no lanzarse sin

tenerlo todo claro, porque después llegan

los fracasos. Hay que estudiar un poco el

tema , comprobar los pros y los contras.

¿Es muy diferente ser empresario a ser

t r a b a j a d o r ?

Yo creo que sí que es muy distinto. Ambas

partes deben ver lo bueno y lo malo de

cada uno. Un empresario tiene que traba-

jar mucho y duro para que la empresa se

consolide y sabe que tiene que contar con

la ayuda de sus trabajadores, sin ellos es

difícil que la empresa marche. Es impor-

tante que trabajador y empresario se co-

nozcan a la perfección y puedan llegar a

un buen entendimiento. Lo que tiene que

saber el trabajador es que cuando él se va

a su casa y desconecta, el empresario se

queda con los problemas que han surgido

durante la jornada laboral. Y es aquí don-

de está la diferencia más notable.

¿Ha sido importante la ayuda recibida

por parte de la Asociación de Jóvenes

Empresarios de Castellón?

Para el empresario, toda ayuda es bue-

na y asociaciones como la de Jóvenes

Empresarios de Castellón te proporcio-

nan un apoyo muy importante, sobre

todo al principio, cuando vas un poco

perdido y necesitas que algún experto te

asesore en diversidad de temas. Cuanto

más nos ayuden, mejor.

<< Constancia y perseverancia son dos

palabras que Ricardo Baraldes repite

constantemente en este entrevista. Y es que,

según él, sólo así se puede conseguir llevar a

cabo un proyecto empresarial y consolidarlo.

Las ganas de emprender y el saber lo que se

lleva entre manos ha hecho de Sumeleco,

suministros eléctricos, una empresa referente

en Castellón y su provincia.

032 iNICIA

INSTITUCIÓN AYUNTAMIENTO DE BENICÀSSIM

¿Cuáles son las iniciativas del Ay u n t a-

miento de Benicàssim con respecto a los

jóvenes empresarios?

En el Ayuntamiento de Benicàssim se ha

instalado la Agencia de Desarrollo Local

y al poco tiempo de empezar a funcionar

tuvimos la oportunidad de conocer a la

Asociación de Jóvenes Empresarios de

Castellón (AJOVE). Nos reunimos con

ellos y nos explicaron las iniciativas y ac-

tividades que realizan. Fue entonces

cuando vimos muy conveniente unir la

Agencia de Desarrollo Local y AJOVE. Hi-

cimos un convenio, este es el segundo año

que está en funcionamiento, de tal forma

que recoge una serie de actividades for-

mativas y divulgativas y de información

para aquellos jóvenes emprendedores que

quieran abrir sus empresas en Benicàs-

sim. Gracias a esta unión lo tenemos muy

bien organizado y ha potenciado que en

los últimos meses, y sobre todo mujeres,

hayan creado empresas nuevas en nues-

tro municipio. Es una muy buena iniciati-

va y queremos seguir realizando charlas

y acercar a toda persona con inquietudes

empresariales y poderla ayudar. En defi-

nitiva, el Ayuntamiento y AJOVE están

unidos por la iniciativa empresarial.

¿Es Benicàssim una localidad empren-

d e d o r a ?

Benicàssim tiene un germen importante

de población emprendedora porque la in-

mensa mayoría de sus habitantes proce-

den de otras partes de España y del ex-

tranjero. Además, Benicàssim tiene un ni-

vel cultural medio, medio-alto y hay mu-

chas personas que tienen la suficiente

preparación para ser emprendedoras. El

problema es que estamos inmersos en una

dicotomía que nos es muy perjudicial. Es

una ciudad con una hiperactividad en los

meses de verano y una hipoactividad en

los meses de invierno que no beneficia

para nada la posibilidad de que se inicien

actividades. Lo que necesita todo el co-

mercio y el tejido empresarial del munici-

pio es una adaptación, un cambio. Nece-

sitamos hacer instalaciones nuevas para

que la población de Benicàssim haga su

vida aquí. Ahora tenemos un problema y

es que Castellón se ha desarrollado co-

mercialmente mucho en muy poco tiem-

po. Toda el área de El Corte Inglés o del

Puerto tiene mucho comercio. Esto hace

que la población de Castellón tenga orga-

nizadas sus compras allí. Esto no es bue-

no para las iniciativas empresariales del

municipio.

Hay proyectos en Benicàssim imprescin-

dibles. Uno es el golf, ya que llevaría con-

sigo la apertura de hoteles que son nece-

sarios desde hace tiempo. Y otro que es

controvertido porque hay un debate po-

lítico, que es hacer un centro de actividad

“El Ayuntamiento y AJOVE están

unidos por la iniciativa empresarial”

ENTREVISTA CON MANUEL LLORCA, ALCALDE DE BENICASSIM

“El problema de Benicàssim es que tiene una

hiperactividad muy grande en los meses de

verano y una hipoactividad en invierno”

INSTITUCIÓNAYUNTAMIENTO DE BENICÀSSIM

iNICIA 033

de ocio en el centro de la ciudad que ha

quedado libre por el boulevar. Este edifi-

cio englobaría actividades comerciales, de

ocio, parking, etc. Por aquí pasa el futuro

de esta población. Además, muchas ini-

ciativas empresariales podrían ver la luz

a través de este centro.

¿Qué sectores están implantados en el

m u n i c i p i o ?

Sector servicios y alimentación sobre

todo. Pero es un sector servicios minori-

tario y diversificado. También hay un pro-

yecto que es crear una zona industrial de

empresas no contaminantes.

¿Además de AJOVE, de qué otra forma se

fomenta la iniciativa empresarial desde el

Ay u n t a m i e n t o ?

Tenemos el Patronato de Turismo, forma-

do por los empresarios del municipio y el

propio Ayuntamiento y después hay va-

rias asociaciones de comerciantes. Man-

tenemos reuniones con ellos de una ma-

nera periódica y de aquí surgen iniciati-

vas interesantes. Pero el tema fundamen-

tal es que necesitamos pasar de los más

de 17.000 habitantes que somos ahora a

25.000. Ello llevaría aparejado infraes-

tructuras adecuadas a este volumen de

población.

¿Qué proyectos, a corto plazo, tiene el

Ayuntamiento de Benicàssim?

Vamos a empezar pronto las obras de res-

tauración del Palacete de Villa Elisa y aquí

se va a crear una oficina municipal de con-

gresos. Esto lleva consigo la organización

de congresos durante todo el año ya que

nuestro municipio tiene un clima perfec-

to para organizar eventos. Esto dará una

vida comercial muy importante. El arqui-

tecto valenciano Manuel Portaceli será el

encargado de llevar a cabo la reforma del

edificio. Atendiendo a la idea de poten-

ciar Villa Elisa desde el plano cultural,

plantea un programa de necesidades que

recoge desde salas para aulas o semina-

rios hasta sala de exposiciones, adminis-

tración, almacenes/archivos, espacios de

circulación, instalaciones, cafetería-res-

taurante, aseos y vestuarios para perso-

nal. La rehabilitación de Villa Elisa podrá

estar concluida en 18 meses, una vez su-

perados todos los trámites administrati-

vos correspondientes.

POLÍTICO Y AMANTE DE SU MUNICIPIO

Manuel Llorca Climent lleva trabajan-

do por su pueblo desde hace varios

años. La política corre por sus venas

y eso se nota cuando hablas con él

sobre Benicàssim.

Casado, con tres hijos. Natural de la

Vila Joiosa, Alicante. Antes de

acceder a la alcaldía se dedicaba al

mundo de la náutica. Era inspector de

buques en el puerto de Castellón.

Es ingeniero técnico naval, licenciado

en Ciencias Políticas, licenciado en

Sociología y ha cursado un máster en

Administración y Gestión de Admi-

nistraciones Públicas.

Llorca accedió a la alcaldía de Beni-

càssim en 2004 y gobierna por el

pacto que tiene ARB con el PP de

Benicàssim. Antes fue, durante cua-

tro años concejal de Urbanismo del

mismo Ayuntamiento y estuvo cua-

tro años en la oposición.

Una de las cosas que más preocupa

a Llorca es que en su pueblo haya su-

ficientes infraestructuras para que la

población no tenga que marcharse a

Castellón. Por ello, el alcalde está se-

guro de que el campo de golf va a ser

la locomotora que va a mover la

iniciativa privada para la construcción

de hoteles. En Benicàssim hay suelo

proyectado en los planes urbanísti-

cos para ocho o diez hoteles, en bue-

nas zonas: en Voramar, en primera lí-

nea de playa de Heliópolis, en el golf

y en el pueblo. Un dato importante

es que la empresa urbanizadora de

Benicàssim Golf anunciará, durante

la colocación de la primera piedra del

campo, la empresa operadora de ho-

teles que va a comenzar sus activida-

des en Benicàssim.

perfil

034 iNICIA

AGENDA SEPTIEMBRE 2006 A NOVIEMBRE 2006

F E R I A S

D E L 18 AL 23 DE SEPTIEMBRE

FERIA INTERNACIONAL

DEL MUEBLE Feria Va l e n c i a

D E L 18 AL 23 DE SEPTIEMBRE

FERIA INTERNACIONAL DE

LA ILUMINACIÓN

Feria Va l e n c i a

D E L 18 AL 23 DE SEPTIEMBRE

D E C O > C E V I D E R

FERIA INTERNACIONAL DE

LA DECORACIÓN Y

C O M P L E M E N T O S

Feria Va l e n c i a

D E L 21 AL 24 DE SEPTIEMBRE

FIRAMACO. FERIA DE

M AT E R I A L E S ,

CONSTRUCCIÓN Y AFINES

Institución Ferial Alicantina

D E L 13 AL 15 DE OCTUBRE

MOTOREPOCA. FERIA DE

VEHÍCULOS HISTÓRICOS

Feria Va l e n c i a

D E L 13 AL 15 DE OCTUBRE

FIRAHOGAR. SALÓN DE

M O B I L I A R I O

Institución Ferial Alicantina

D E L 14 AL 22 DE OCTUBRE

FERIA DE ANTIGÜEDADES

Feria Va l e n c i a

D E L 14 AL 22 DE OCTUBRE

I N T E R A R T. FERIA DE ARTE

Feria Va l e n c i a

D E L 18 AL 20 DE OCTUBRE

IBERFLORA. FERIA

INTERNACIONAL DE

H O R T I C U LT U R A

O R N A M E N TAL, FORESTAL Y

F L O R I S T E R Í A

Feria Va l e n c i a

D E L 18 AL 20 DE OCTUBRE

EUROAGRO. FERIA

INTERNACIONAL DE LA

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

Feria Va l e n c i a

D E L 25 AL 28 DE OCTUBRE

SIF&CO. SALÓN

INTERNACIONAL DE LA

FRANQUICIA, LAS

OPORTUNIDADES DE

NEGOCIO Y EL COMERCIO

A S O C I A D O

Feria Va l e n c i a

D E L 3 AL 6 DE NOVIEMBRE

FERIA DE LA JOYERÍA

Y RELOJERÍA Feria Va l e n c i a

D E L 5 AL 7 DE NOVIEMBRE

FERIA PROFESIONAL DEL

E Q U I PAMIENTO,

A L I M E N TACIÓN Y

SUMINISTROS PA R A

EMPRESAS DE

HOSTELERÍA Y

R E S TA U R A C I Ó N

Institución Ferial Alicantina

D E L 5 AL 7 DE NOVIEMBRE

TODO COMERCIO. FERIA

PROFESIONAL DEL

E Q U I PA M I E N T O

C O M E R C I A L

Institución Ferial Alicantina

D E L 7 AL 9 DE NOVIEMBRE

FUTURMODA. SALÓN

INTERNACIONAL DE LA

PIEL, COMPONENTES Y

ACCESORIOS PARA EL

CALZADO Y LA

M A R R O Q U I N E R Í A

Feria Va l e n c i a

D E L 17 AL 19 DE NOVIEMBRE

FIRANOVIOS. SALÓN DE

LAS CELEBRACIONES

Institución Ferial Alicantina

D E L 17 AL 19 DE NOVIEMBRE

TURAL.COM. FERIA DE

TURISMO ALT E R N ATIVO Y

C O M P L E M E N TA R I O

Institución Ferial Alicantina

D E L 17 AL 19 DE NOVIEMBRE

E X P O F I E S TA. FERIA

NACIONAL DE FIESTAS

P O P U L A R E S

Institución Ferial Alicantina

D E L 23 AL 26 DE NOVIEMBRE

URBE DESARROLLO. FERIA

I N M O B ILIARIA DEL

M E D I T E R R Á N E O

Feria Va l e n c i a

D E L 24 AL 26 DE NOVIEMBRE

F I E S TA Y BODA. SALÓN

DE PRODUCTOS Y

SERVICIOS PA R A

C E L E B R A C I O N E S

Feria Va l e n c i a

D E L 24 AL 26 DE NOVIEMBRE

EXPOCAR. SALÓN DEL

AUTOMÓVIL DE OCASIÓN

Institución Ferial Alicantina

AY U D A S

SUBVENCIONES PARA

F O M E N TAR Y APOYAR LA

MOVILIDAD DE LOS

A P R E N D I C E S

El objetivo de la convocatoria

es conceder subvenciones a

propuestas relativas a la

creación y desarrollo de

asociaciones, consorcios o

plataformas que asocien, entre

otros, a Cámaras de Comercio,

cámaras profesionales y de

artesanía o proveedores de

f o r m a c i ó n .

Fecha límite: 2 8 / 0 9 / 2 0 0 6

Más información:

h t t p : / / e u r- l e x . e u r o p a . e u

E PA R T I C I PATION 2006/1

“eParticipation” es una acción

preparatoria dirigida a

aprovechar las ventajas de las

TIC (Tecnologías de la

Información y la Comunicación)

para mejorar los procesos

legislativos y la legislación en

todos los niveles de toma de

decisiones públicas y

acrecentar la participación de

los ciudadanos en esos

p r o c e s o s .

Fecha límite: 0 4 / 1 0 / 2 0 0 6

Más información:

h t t p : / / e u r- l e x . e u r o p a . e u

DEL 23 AL 26 DE NOVIEMBRE

URBE DESARROLLOLA FERIA INMOBILIARIA POR EXCELENCIA

Urbe Desarrollo 2006 lidera la oferta ferial del negocio inmobiliario

del Mediterráneo. Este año superará la superficie de ocupación de la

pasada edición y cuenta con más de 15.700 metros cuadrados ne-

tos. La rápida respuesta de las empresas a la nueva convocatoria del

certamen viene avalada por el éxito obtenido en su corta trayectoria.

En este sentido, cabe destacar en esta 6ª edición la participación

masiva de empresas procedentes del arco mediterráneo, donde con-

curre una importante oferta inmobiliaria.