Cozumel en Europa:Arrecife Mesoamericano

Año 5 No.34 Jun./Jul. 2011www.revistagenteqroo.com

N e g o c i o s y Po l í t i c a

Juan Manuel PerazaPte. Coparmex Cancún

Juan Manuel PerazaPte. Coparmex Cancún

Ética:¿Valor agregadoal negocio?

Ética:¿Valor agregadoal negocio?

Duelo:¿Cómo enfrentarlo?Tip´s prácticos

Duelo:¿Cómo enfrentarlo?Tip´s prácticos

PNL:¿Emocionesy realidadesdiferentes?

PNL:¿Emocionesy realidadesdiferentes?

Planeación:Implanta sistemasmedibles

Planeación:Implanta sistemasmedibles

Elecciones 2012Primero Proyectoluego Candidato

Elecciones 2012Primero Proyectoluego Candidato

Escribe: Mario RendónTema: Urge visión sistémica

Escribe: Mario RendónTema: Urge visión sistémica

6 Política NacionalElecciones 2012: Primero

Proyecto, luego CandidatoInercia de Paradigmas II:

Urge visión sistémica

18 Personajes de Quintana Roo

Coparmex estrena LíderIng. Juan Manuel Peraza

Nuevo Presidente Acciones y Proyectos

26 Desarrollo HumanoProceso de duelo: ¿Cómo

superar la muerte de un ser querido?Ética: valor agregado al negocio

Factor de desarrollo

42 Tips para EmprendedoresPlanear: ¿Por dónde empezar?

Sistemas de mediciónClaves para ser competitivo

Pymes: indispensables en la economía

Política Local 14

Relevo gubernamental:¿Qué estilo tendrá?Legislatura: Inicia Forosde Consulta Ciudadana

Estrategias de Negocios 34

PNL: Transformar patrones de Conducta: mapas diferentesVAK: Modelo de aprendizajeHerramienta efectiva de comunicación

22

43

6 Política NacionalElecciones 2012: Primero

Proyecto, luego CandidatoInercia de Paradigmas II:

Urge visión sistémica

18 Personajes de Quintana Roo

Coparmex estrena LíderIng. Juan Manuel Peraza

Nuevo Presidente Acciones y Proyectos

26 Desarrollo HumanoProceso de duelo: ¿Cómo

superar la muerte de un ser querido?Ética: valor agregado al negocio

Factor de desarrollo

42 Tips para EmprendedoresPlanear: ¿Por dónde empezar?

Sistemas de mediciónClaves para ser competitivo

Pymes: indispensables en la economía

Política Local 14

Relevo gubernamental:¿Qué estilo tendrá?Legislatura: Inicia Forosde Consulta Ciudadana

Estrategias de Negocios 34

PNL: Transformar patrones de Conducta: mapas diferentesVAK: Modelo de aprendizajeHerramienta efectiva de comunicación

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EDITORIALDijo que nos hablaría con toda franqueza, y así lo hizo: Javier

Alarcón, Secretario Federal del Trabajo, mencionó claro y con-ciso, varios de los aspectos del porqué, por ejemplo, al final no se aprobó la Reforma Laboral. La reunión fue en corto, con varias cá-maras y asociaciones empresariales. Salió el tema por supuesto de sus aspiraciones presidenciales. Al final, con la misma franqueza que abordó diversos aspectos, se llevó una reflexión realizada por uno de los invitados:

“Lic. Lozano, desde la burbuja donde ustedes los políticos se mueven, se ve otro panorama con respecto a la visión de nosotros como ciudadanos comunes mortales. Quisiera reiterarle que, no nos interesa quién esté en el poder, si el PRI, el PRD o el PAN, lo que nos interesa es que no se estén poniendo el pie uno al otro para que se tropiecen en cada iniciativa, en cada acción. Lo que queremos es que se pongan de acuerdo, que salgan de su burbuja y hagan su trabajo con eficiencia. Eso necesitamos como país”.

¿Por qué queremos que los políticos se pongan de acuerdo? México está como en el limbo, como en stand by en aspectos tras-cendentales. Quizá por ello, saber que los tres principales partidos políticos de Michoacán están luchando por tener un candidato úni-co, es una buena noticia. Los presidentes del PRI, PAN y PRD dieron a conocer una propuesta promovida por la Fundación Michoacana para el Desarrollo a fin de explorar la posibilidad de una candidatu-ra común para la gubernatura, sujeta a la valoración de los tres parti-dos. El argumento, válido en su totalidad, no deja de estremecer: “el crimen organizado fortalece sus posibilidades de incursión cuando ve a sociedad e instituciones débiles, mientras más fortalezcamos a las sociedades y los partidos políticos menos posibilidades tendrá el narco con su dinero sucio, de meterse a las campañas electorales”.

A simple vista, un candidato sin oposición, parecería un aten-tado a la democracia, sin embargo, bajo los antecedentes de vio-lencia en ese estado, al parecer, realizar elecciones, implicaría una situación de riesgo, muy, muy fuerte no solo para los candidatos, sino para la población en general. Recordemos hace meses el ase-sinato del candidato a gobernador en Tamaulipas. La intención de esta alianza es que los candidatos no sean presionados o infiltrados por la delincuencia organizada antes y durante el proceso elec-toral. Buscan llevar además una agenda prioritaria de 10 puntos, aceptada por todos; incluso, concretar una postulación de unidad a propuesta de grupos empresariales o sociales locales, un político ‘transversal o sea, por fin, tomar a la sociedad en cuenta para las grandes decisiones.

Ya las autoridades electorales de ese estado informaron que la figura de una candidatura única conformada entre todas las fuerzas políticas sería legal. A grandes rasgos, esta situación es como un ex-perimento y ya veremos qué tal funciona, no faltarán los partidarios de la nula negociación, los irracionales opositores de siempre, sin embargo, sí es para destacar que disímiles fuerzas políticas, logren acuerdos. Al igual que la franqueza con que se le habló a Lozano, la misma franqueza es para decirles a todos los partidos políticos: nos urgen acuerdos, eso es lo que necesitamos como país!

Yvette Hesse E.Dirección General

CONSEJO EDITORIAL

DIRECTORIO

Colaboradores

Dirección General

DESPACHOS OUTSOURSING

Coordinación Editorial

Coordinación Outsourcing

Comercialización

Asesoria Jurídica

Arte Fotografico

Arte y Diseño

Mario RendónEugenia RuedaAbelardo Vara RiveraVer ónica AcacioOrlando ArrolloEugenia GuzmánJuan Manuel PerazaGerardo G. GamboaNoemi Canto de C.Augusto BojorquezMario B. Ramirez CanulArturo Escaip

Ex. Pte. C.C.E. ChetumalPta. Rueda y AsociadosEx. Pta. A.H.M.Pta. ProtégemeEx. Pte. C.C.E. CancúnEx. Pta. AMMJE RivieraPte. CoparmexPte. Novedeades Q. RooEx. Pta. AMMJE ChetumalPte. MagnichartersNotario PúblicoEx. Pte. Coparmex

Claudia FloresErik CastellanoGilda SigieIgnacio MacielJuan A. Palacios

Laura Álvarez Manuel BorbollaMargarito MolinalMario RendónMiguel Carbonell

Yvette Hesse Espinosa

Edgar Martínez

Paolo de la Fuente

www.revistagenteqroo.comgrupokankun@revistagenteqroo.com

Consejo Coordinador Empresarial de Q. RooConsejo Coordinador Empresarial del Caribe

Consejo Coordinador Empresarial Riviera MayaAsociacion de Hoteles de Cancún

Camara de la Industria de la ConstruciónCoparmex

Empresas con suscripción a Novedades de Q. RooSocias de Mujeres Empresarias de Cancún,

de Riviera Maya y de ChetumalAsociados Nauticos de Cancún

Club RotarioAMPI

Alhen Abogadoswww.alhen.com.mx

Rafael y Guillermo Vázquezwww.vazquezfotos.com

Foto de PortadaGuillermo Vázquez

Imágen Gráficajfra7corona@yahoo.com.mx

Edición Jun- Jul. 2011. Nuestra Gente Quintana Roo es una revista bimensual de contenido social, publicada por el Grupo Editorial Kankun. Queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquier espacio publicado. Reserva de uso exclusivo en el Instituto Nacional de Derecho de Autor No. 04 2008 072217540200 102 ISSN: 1870 9192. Certificado de Licitud en Contenido No. 120706, Certificado de Licitud de Título No. 14503, Expedidos por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas ilustradas de la Secretaria de Gobernación. Tiraje certificado por Notario Público No. 11 :3,000 ejemplares. Pre-cio $25 pesos. Los articulos publicados expresan el parecer de los autores, sin que esto tenga que coincidir con la opinión de la editorial sobre los temas tratados. El material publicado se acepta con criterio ético, pero los editores declinan cualquier responsabilidad respecto a la veracidad y legitimidad de los mensajes contenidos en los anuncios.Condominios Brisas No. 3004 km. 19, Boulevard Kukulkan, Zona Hotelera, Cancún Q. Roo C.P. 077500 Tel.(998)884 8439

grupokankun@yahoo.com.mx www.revistagenteqroo.com grupokankun@revistagenteqroo.com

Distribución

CANCUNRest. ToksRest. El CaféRest. El MesónRest. Hong KongMagnichartersNotaria 3Notaria 10Notaria 11Notaria 13Notaria 19

Notaria 28Notaria 38Notaria 39HospiténHospital GaleniaFarmacia paris YaxchilanPTO MORELOSRest. PelícanosNotaria 46SOLIDARIDADColegio de Ingenieros

Rest. El FaisanRest. Italian CoffeE; PortónCHETUMALRets. El PortónRest. BarilocheRest. EmporioHotel NoorHotel Holiday InnEstanquillo RA JA KACANACO

EDITORIALDijo que nos hablaría con toda franqueza, y así lo hizo: Javier

Alarcón, Secretario Federal del Trabajo, mencionó claro y con-ciso, varios de los aspectos del porqué, por ejemplo, al final no se aprobó la Reforma Laboral. La reunión fue en corto, con varias cá-maras y asociaciones empresariales. Salió el tema por supuesto de sus aspiraciones presidenciales. Al final, con la misma franqueza que abordó diversos aspectos, se llevó una reflexión realizada por uno de los invitados:

“Lic. Lozano, desde la burbuja donde ustedes los políticos se mueven, se ve otro panorama con respecto a la visión de nosotros como ciudadanos comunes mortales. Quisiera reiterarle que, no nos interesa quién esté en el poder, si el PRI, el PRD o el PAN, lo que nos interesa es que no se estén poniendo el pie uno al otro para que se tropiecen en cada iniciativa, en cada acción. Lo que queremos es que se pongan de acuerdo, que salgan de su burbuja y hagan su trabajo con eficiencia. Eso necesitamos como país”.

¿Por qué queremos que los políticos se pongan de acuerdo? México está como en el limbo, como en stand by en aspectos tras-cendentales. Quizá por ello, saber que los tres principales partidos políticos de Michoacán están luchando por tener un candidato úni-co, es una buena noticia. Los presidentes del PRI, PAN y PRD dieron a conocer una propuesta promovida por la Fundación Michoacana para el Desarrollo a fin de explorar la posibilidad de una candidatu-ra común para la gubernatura, sujeta a la valoración de los tres parti-dos. El argumento, válido en su totalidad, no deja de estremecer: “el crimen organizado fortalece sus posibilidades de incursión cuando ve a sociedad e instituciones débiles, mientras más fortalezcamos a las sociedades y los partidos políticos menos posibilidades tendrá el narco con su dinero sucio, de meterse a las campañas electorales”.

A simple vista, un candidato sin oposición, parecería un aten-tado a la democracia, sin embargo, bajo los antecedentes de vio-lencia en ese estado, al parecer, realizar elecciones, implicaría una situación de riesgo, muy, muy fuerte no solo para los candidatos, sino para la población en general. Recordemos hace meses el ase-sinato del candidato a gobernador en Tamaulipas. La intención de esta alianza es que los candidatos no sean presionados o infiltrados por la delincuencia organizada antes y durante el proceso elec-toral. Buscan llevar además una agenda prioritaria de 10 puntos, aceptada por todos; incluso, concretar una postulación de unidad a propuesta de grupos empresariales o sociales locales, un político ‘transversal o sea, por fin, tomar a la sociedad en cuenta para las grandes decisiones.

Ya las autoridades electorales de ese estado informaron que la figura de una candidatura única conformada entre todas las fuerzas políticas sería legal. A grandes rasgos, esta situación es como un ex-perimento y ya veremos qué tal funciona, no faltarán los partidarios de la nula negociación, los irracionales opositores de siempre, sin embargo, sí es para destacar que disímiles fuerzas políticas, logren acuerdos. Al igual que la franqueza con que se le habló a Lozano, la misma franqueza es para decirles a todos los partidos políticos: nos urgen acuerdos, eso es lo que necesitamos como país!

Yvette Hesse E.Dirección General

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Notaria 28Notaria 38Notaria 39HospiténHospital GaleniaFarmacia paris YaxchilanPTO MORELOSRest. PelícanosNotaria 46SOLIDARIDADColegio de Ingenieros

Rest. El FaisanRest. Italian CoffeE; PortónCHETUMALRets. El PortónRest. BarilocheRest. EmporioHotel NoorHotel Holiday InnEstanquillo RA JA KACANACO

hora que ya se han renovado las dirigencias de los tres principales partidos políticos en México y que se despeja la ruta para defi nir las candidaturas

presidenciales hacia la contienda de 2012, quizá convenga recordar lo importante que es no quedarnos solamente en una discusión sobre nombres y apellidos, sino avanzar ha-cia una defi nición de proyectos y programas.

De hecho, lo ideal sería que cada partido defi niera como primer paso el programa que le va a ofrecer a los electores, para luego buscar a la mujer o el hombre me-jor preparados para realizar esa propuesta en caso de que resulten electos. De esa manera los ciudadanos tendrían elementos para hacer una elección racional y no basarse solamente en la imagen del candidato, en sus cualidades físicas o en la forma en que pronuncia los discursos.

ALUEGO EL CANDIDATO

PRIMERO EL PROYECTO,

6

Una ciudadanía bien informada necesita saber el tipo de proyecto político que quiere impulsar un partido, para decidir si le da o les niega el voto a sus candidatos. Hacerlo de otra manera es votar a ciegas, confi ando solamente en elementos intangibles que pueden llevarnos a una pérdi-da importante de tiempo.

Sería igualmente importante saber qué quiere hacer el PRD en materia de seguridad pública. Hemos escuchado que algunos de sus miembros dicen que la actual estrategia defendida por el gobierno de Calderón no sirve. Necesita-mos que nos digan exactamente qué parte es la que no fun-ciona y qué harían ellos para mejorar: ¿Cómo capacitarían mejor a nuestros policías?, ¿Cómo alinearían los esfuerzos de la Federación con lo que hacen los estados y los muni-cipios?, ¿Qué propuestas concretas tienen para llevar ade-lante la gran reforma penal que el país necesita?, ¿Cómo limpiarían la enorme corrupción de los reclusorios?

POLÍTICA NACIONALMiguel Carbonell

En el caso del PAN es probable que las dudas sean me-nores, ya que es el partido que lleva más de 10 años en el poder y nada indica que el próximo candidato o candi-data vaya a desmarcarse de lo que han venido haciendo los presidentes Fox y Calderón. Es probable que las líneas económicas principales se mantengan y que las principales políticas públicas no sufran grandes variaciones.

Solamente si los partidos son capaces de comenzar a plantear propuestas para los temas de fondo que necesita resolver el país, es que las elecciones del 2010 serán algo más que una mera consulta sobre qué candidato tiene al mejor asesor de marketing. México merece ya, a estas al-turas, campañas basadas en ideas, no en simples eslóganes o cancioncitas.

Necesitamos definir qué opción partidista tiene las me-jores propuestas para que México crezca económicamente, para que seamos una mejor opción como destino turístico, para que aprovechemos lo mucho o lo poco que nos queda de petróleo, para que contemos con la infraestructura ne-cesaria para exportar nuestros productos en la economía globalizada del siglo XXI, etcétera.

Si no generamos una gran discusión nacional sobre los costos, los actores y las responsabilidades de llevar ade-lante cada tema, seguiremos votando a ciegas, sobre la base de lo que nos quieran “vender” los magos del marketing político. El riesgo de quedarnos hasta el año 2018 con un presidente que es una incógnita y al que conocemos políti-co solamente por la tele y el periódico, es demasiado alto.

Si discutimos primero los proyectos y las propuestas, tendremos muchos más elementos para encontrar el perfil idóneo (dentro de cada partido) para encabezar la campa-ña del 2012. Hoy tenemos apenas algunos esbozos, como los artículos de periódico que publica Enrique Peña Nieto, el libro de López Obrador sobre su proyecto de nación o las iniciativas de Manilo Fabio Beltrones en el Senado.

Del lado del PAN las propuestas no han abundado, seguramente porque casi todos los posibles candidatos si-guen estando a la sombra o bajo las órdenes de Calderón. No sabemos qué quiera o pueda hacer Josefina Vázquez Mota en el tema de la reforma hacendaria, ni que piensen Cordero o Lujambio sobre la forma en que hay que forta-lecer la infraestructura física del país (puertos, aeropuer-tos, carreteras). Sería bueno saberlo con tiempo, para poder definir el voto y, de esa manera, el futuro que queremos para México. Esperemos que la lucha por el 2012 sea, sobre todo, una batalla de ideas y no solamente de imágenes.

*Miguel Carbonell. Licenciado en Derecho. Investigados del instituto de In-vestigaciones Jurídicas de la UNAM. Coordinador del área de Derecho Constitu-cional y de la Unidad de Extensión Académica. Autor de 40 libros y coordinador o compilador de otras 45 obras.

www.miguelcarbonell.com

hora que ya se han renovado las dirigencias de los tres principales partidos políticos en México y que se despeja la ruta para defi nir las candidaturas

presidenciales hacia la contienda de 2012, quizá convenga recordar lo importante que es no quedarnos solamente en una discusión sobre nombres y apellidos, sino avanzar ha-cia una defi nición de proyectos y programas.

De hecho, lo ideal sería que cada partido defi niera como primer paso el programa que le va a ofrecer a los electores, para luego buscar a la mujer o el hombre me-jor preparados para realizar esa propuesta en caso de que resulten electos. De esa manera los ciudadanos tendrían elementos para hacer una elección racional y no basarse solamente en la imagen del candidato, en sus cualidades físicas o en la forma en que pronuncia los discursos.

ALUEGO EL CANDIDATO

PRIMERO EL PROYECTO,

6

Una ciudadanía bien informada necesita saber el tipo de proyecto político que quiere impulsar un partido, para decidir si le da o les niega el voto a sus candidatos. Hacerlo de otra manera es votar a ciegas, confi ando solamente en elementos intangibles que pueden llevarnos a una pérdi-da importante de tiempo.

Sería igualmente importante saber qué quiere hacer el PRD en materia de seguridad pública. Hemos escuchado que algunos de sus miembros dicen que la actual estrategia defendida por el gobierno de Calderón no sirve. Necesita-mos que nos digan exactamente qué parte es la que no fun-ciona y qué harían ellos para mejorar: ¿Cómo capacitarían mejor a nuestros policías?, ¿Cómo alinearían los esfuerzos de la Federación con lo que hacen los estados y los muni-cipios?, ¿Qué propuestas concretas tienen para llevar ade-lante la gran reforma penal que el país necesita?, ¿Cómo limpiarían la enorme corrupción de los reclusorios?

POLÍTICA NACIONALMiguel Carbonell

En el caso del PAN es probable que las dudas sean me-nores, ya que es el partido que lleva más de 10 años en el poder y nada indica que el próximo candidato o candi-data vaya a desmarcarse de lo que han venido haciendo los presidentes Fox y Calderón. Es probable que las líneas económicas principales se mantengan y que las principales políticas públicas no sufran grandes variaciones.

Solamente si los partidos son capaces de comenzar a plantear propuestas para los temas de fondo que necesita resolver el país, es que las elecciones del 2010 serán algo más que una mera consulta sobre qué candidato tiene al mejor asesor de marketing. México merece ya, a estas al-turas, campañas basadas en ideas, no en simples eslóganes o cancioncitas.

Necesitamos definir qué opción partidista tiene las me-jores propuestas para que México crezca económicamente, para que seamos una mejor opción como destino turístico, para que aprovechemos lo mucho o lo poco que nos queda de petróleo, para que contemos con la infraestructura ne-cesaria para exportar nuestros productos en la economía globalizada del siglo XXI, etcétera.

Si no generamos una gran discusión nacional sobre los costos, los actores y las responsabilidades de llevar ade-lante cada tema, seguiremos votando a ciegas, sobre la base de lo que nos quieran “vender” los magos del marketing político. El riesgo de quedarnos hasta el año 2018 con un presidente que es una incógnita y al que conocemos políti-co solamente por la tele y el periódico, es demasiado alto.

Si discutimos primero los proyectos y las propuestas, tendremos muchos más elementos para encontrar el perfil idóneo (dentro de cada partido) para encabezar la campa-ña del 2012. Hoy tenemos apenas algunos esbozos, como los artículos de periódico que publica Enrique Peña Nieto, el libro de López Obrador sobre su proyecto de nación o las iniciativas de Manilo Fabio Beltrones en el Senado.

Del lado del PAN las propuestas no han abundado, seguramente porque casi todos los posibles candidatos si-guen estando a la sombra o bajo las órdenes de Calderón. No sabemos qué quiera o pueda hacer Josefina Vázquez Mota en el tema de la reforma hacendaria, ni que piensen Cordero o Lujambio sobre la forma en que hay que forta-lecer la infraestructura física del país (puertos, aeropuer-tos, carreteras). Sería bueno saberlo con tiempo, para poder definir el voto y, de esa manera, el futuro que queremos para México. Esperemos que la lucha por el 2012 sea, sobre todo, una batalla de ideas y no solamente de imágenes.

*Miguel Carbonell. Licenciado en Derecho. Investigados del instituto de In-vestigaciones Jurídicas de la UNAM. Coordinador del área de Derecho Constitu-cional y de la Unidad de Extensión Académica. Autor de 40 libros y coordinador o compilador de otras 45 obras.

www.miguelcarbonell.com

Revista Gente, le recomienda ampliamente este libro que, tras su lectura, no deja lugar a dudas de la urgencia en involu-crarse en las políticas públicas educativas. ¿Cómo? A través de grupos empresariales, asociaciones civiles, de profesionistas, pa-dres de familia, medios de comunicación; desde cualquier tribuna resulta indispensable realizar ciertas acciones. De verdad, lea el libro y casos como Finlandia (con altísimos niveles académicos y nula corrupción) no serán un mito genial, un país marciano, sino a una realidad que algún día –quizá muy lejano pero no imposi-ble– podríamos aspirar a tener. Al final del libro, coincidirá con nosotros.

En la contraportada dice: “La educación es algo demasiado importante como para dejarla en manos de los gobiernos. Perio-dista cardinal y siempre dispuesto a desafiar las modas políticas del momento con inteligencia y humor, Andrés Oppenheimer de-muestra en este libro que mejorar sustancialmente la educación, la ciencia, la tecnología y la innovación no es tarea imposible. Pero sí tremendamente necesaria. La razón es simple: el XXI será el si-glo de la economía del conocimiento. Contrariamente a lo prego-nan presidentes y líderes populistas latinoamericanos, los países que avanzan no son los que venden materias primas ni productos manufacturados básicos, sino los que producen bienes y servicios de mayor valor agregado.

¡Basta de historias! es un agudo viaje periodístico alrededor del mundo, que aporta ideas útiles para trabajar en la principal asignatura pendiente de nuestros países y la única que nos podrá sacar de la mediocridad económica e intelectual en la que vivi-mos: la educación.

“Este libro sale a la luz en momentos en que buena parte de Latinoamérica está festejando el bicentenario de su independen-cia. La obsesión con el pasado es un fenómeno característico de la región. Curiosamente, no ocurre lo mismo en China, India y otros países asiáticos y de Europa del Este, a pesar de que muchos de ellos tienen historias milenarias. Vale la pena entonces hacernos una serie de preguntas tan pertinentes como políticamente inco-rrectas: ¿es saludable esta obsesión con la historia? ¿Nos ayuda a prepararnos para el futuro? ¿O, por el contrario, nos distrae de la tarea cada vez más urgente de prepararnos para competir mejor en la economía del conocimiento del siglo XXI?”

¡BASTADE HISTORIAS!

HAGAMOS PACTOS NACIONALES: “De todas las tareas políticas pendien-tes en las Américas, desde Alaska hasta la Patagonia, una de las más urgentes es hacer pactos nacionales entre los principales partidos políticos para realizar reformas educativas a largo plazo. A diferencia de lo que ocurre en la economía, o en la seguridad, las mejoras educativas suelen tardar 20 años en dar resultados visibles. Por lo tanto, para evitar que cada nuevo gobierno deshaga los avances educativos de su antecesor, o que los gobiernos le quiten recursos a la educación para adjudicarlos a otras prioridades en las que pueden obtener resultados más inmediatos, los pactos educativos son clave. ¿Por qué no exigir que nuestros po-líticos lleguen a acuerdos básicos en materia educativa?” Pag. 392

“De vez en cuando aparecen libros de periodistas con sustancia, a la vez legibles y trascendentes.

¡Basta de historias!es uno de esos… Andrés Oppenheimer

considera la educación, no sólo el talón de Aquiles de América Latina, sino la clave de su porvenir”.

Jorge Castañeda

Revista Gente, le recomienda ampliamente este libro que, tras su lectura, no deja lugar a dudas de la urgencia en involu-crarse en las políticas públicas educativas. ¿Cómo? A través de grupos empresariales, asociaciones civiles, de profesionistas, pa-dres de familia, medios de comunicación; desde cualquier tribuna resulta indispensable realizar ciertas acciones. De verdad, lea el libro y casos como Finlandia (con altísimos niveles académicos y nula corrupción) no serán un mito genial, un país marciano, sino a una realidad que algún día –quizá muy lejano pero no imposi-ble– podríamos aspirar a tener. Al final del libro, coincidirá con nosotros.

En la contraportada dice: “La educación es algo demasiado importante como para dejarla en manos de los gobiernos. Perio-dista cardinal y siempre dispuesto a desafiar las modas políticas del momento con inteligencia y humor, Andrés Oppenheimer de-muestra en este libro que mejorar sustancialmente la educación, la ciencia, la tecnología y la innovación no es tarea imposible. Pero sí tremendamente necesaria. La razón es simple: el XXI será el si-glo de la economía del conocimiento. Contrariamente a lo prego-nan presidentes y líderes populistas latinoamericanos, los países que avanzan no son los que venden materias primas ni productos manufacturados básicos, sino los que producen bienes y servicios de mayor valor agregado.

¡Basta de historias! es un agudo viaje periodístico alrededor del mundo, que aporta ideas útiles para trabajar en la principal asignatura pendiente de nuestros países y la única que nos podrá sacar de la mediocridad económica e intelectual en la que vivi-mos: la educación.

“Este libro sale a la luz en momentos en que buena parte de Latinoamérica está festejando el bicentenario de su independen-cia. La obsesión con el pasado es un fenómeno característico de la región. Curiosamente, no ocurre lo mismo en China, India y otros países asiáticos y de Europa del Este, a pesar de que muchos de ellos tienen historias milenarias. Vale la pena entonces hacernos una serie de preguntas tan pertinentes como políticamente inco-rrectas: ¿es saludable esta obsesión con la historia? ¿Nos ayuda a prepararnos para el futuro? ¿O, por el contrario, nos distrae de la tarea cada vez más urgente de prepararnos para competir mejor en la economía del conocimiento del siglo XXI?”

¡BASTADE HISTORIAS!

HAGAMOS PACTOS NACIONALES: “De todas las tareas políticas pendien-tes en las Américas, desde Alaska hasta la Patagonia, una de las más urgentes es hacer pactos nacionales entre los principales partidos políticos para realizar reformas educativas a largo plazo. A diferencia de lo que ocurre en la economía, o en la seguridad, las mejoras educativas suelen tardar 20 años en dar resultados visibles. Por lo tanto, para evitar que cada nuevo gobierno deshaga los avances educativos de su antecesor, o que los gobiernos le quiten recursos a la educación para adjudicarlos a otras prioridades en las que pueden obtener resultados más inmediatos, los pactos educativos son clave. ¿Por qué no exigir que nuestros po-líticos lleguen a acuerdos básicos en materia educativa?” Pag. 392

“De vez en cuando aparecen libros de periodistas con sustancia, a la vez legibles y trascendentes.

¡Basta de historias!es uno de esos… Andrés Oppenheimer

considera la educación, no sólo el talón de Aquiles de América Latina, sino la clave de su porvenir”.

Jorge Castañeda

lbert Einstein, el connotado científi co universal, afi rmaba que “si hacemos las mismas cosas de la mis-ma manera, no se podrán obtener resultados diferentes.

Si hacemos las mismas cosas de manera diferente, muy probable-mente no se lograrán resultados diferentes. El cambio está en hacer cosas diferentes”.

Esto signifi ca que el reto consiste en modifi car los programas, las creencias y los paradigmas. Al fi nal de la primera parte de este serial, publicado en el número 33 de abril-mayo ppdo., concluía que era imperativo situarse en un proceso de visión sistémica de cambio de paradigmas, si queremos aspirar a resultados diferentes, toda vez que la inercia indica que repetimos esquemas que han demostra-do ser inefi cientes.

En este contexto, para nadie es desconocido que en la medida en que el país se acerca al proceso electoral del 2012, en el cual ya se vislumbra una guerra campal, que estará muy alejada de la cultura política que la sociedad demanda, la agenda nacional de las transformaciones ur-gentes se va quedando en el olvido, o peor aún, se conta-mina, se manipula y se corrompe de acuerdo a los intereses sectarios de grupos que sólo buscan mantener su cuota de poder económico o político, mediatizando el interés mayor de la sociedad.

Tendrán que seguir esperando la reforma fi scal y la reforma laboral, que son dos columnas vertebrales, indis-pensables, para frenar la caída libre de la economía, que si bien su crisis no mata de un colapso fulminante, si avanza con pasos fi rmes como las enfermedades silenciosas que no dejan de ser mortales en un tiempo perentorio.

Por otro lado, en el caso particular de México y en el específi co de Quintana Roo, la economía está sostenida por las micro y pequeñas empresas, que no solamente inter-vienen de manera signifi cativa en la distribución del cir-culante, en el intercambio sistémico de bienes y servicios,

A

LA INERCIA

10

sino que también mantienen una importante planta laboral y son la fuente primordial de los ingresos propios de las haciendas públicas.

DE LOS PARADIGMAS(II Parte)

POLÍTICA EN Q. ROOMario Rendón Monforte

*Mario Rendón Monforte. Presidente del Consejo Consultivo de NAFINSA en Quintana Roo. Ex Presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Quin-tana Roo con sede en Othón P. Blanco Chetumal. Director Gral. de Cuauhtémoc Moctezuma de Chetumal.

En paralelo, el pasado noviembre la Secretaría de Ha-cienda y Crédito Público dio a conocer que la deuda con-traída por los Ayuntamientos del país pasó de 4 mil millo-nes de pesos en el año dos mil, a 31 mil 700 millones en el 2010, amen de que el 58 por ciento de estos endeudamien-tos, se concentraba en municipios de sólo siete entidades federativas.

Los estudiosos en la materia precisan que el problema no está sólo en el endeudamiento, sino en el ejercicio del gasto de éstos empréstitos, ya que en lo general los gobier-nos locales destinan cerca del 90 por ciento de sus recursos al pago de salarios, compensaciones, equipo y espacios in-mobiliarios. Al propio tiempo, casi el 70 por ciento de sus recursos proviene de aportaciones etiquetadas del Gobier-no Federal. Este desequilibrio en la planeación, organiza-ción y aplicación del erario público, ha llevado, como se

afirmó recientemente, a que algunos municipios de Quin-tana Roo, estén en situaciones críticas por no decir que al borde de la quiebra.

Es evidente que si los ayuntamientos fueran empresas hace mucho tiempo que estarían cerradas. Ante la imposi-bilidad política de que esto llegara a suceder, la apariencia es que se logra, cada inicio de trienio, rescates milagrosos.

Bastaría preguntar a un buen número de las empresas que están en el padrón de proveedores de los gobiernos municipales, cuál ha sido el comportamiento y cumpli-miento del pago de los bienes y servicios adquiridos. Y esto sin profundizar en el análisis puntual del por qué, del cuánto y del cómo se le compra a las empresas locales.

Si el marco regulatorio está entrampado y secuestrado, si las micro y pequeñas empresas están a la deriva y aban-donadas en razón de políticas inadecuadas, y si las instan-cias públicas que deben promover el desarrollo, sólo hacen esfuerzos por sobrevivir, la pregunta es de qué manera se logrará el crecimiento económico y elevar los niveles de desarrollo, oportunidades y bienestar.

Un reciente estudio de la Organización para la Coopera-ción y el Desarrollo Económico, la OCDE por sus siglas, afir-ma que la piedra angular que permitiría afrontar con éxito los retos estructurales que los países latinoamericanos no han podido superar, consiste en la reconversión y la diver-sificación de la economía.

De otra suerte, las futuras generaciones, advierte la OCDE, estarán prácticamente imposibilitadas para erra-dicar o al menos disminuir, los crecientes niveles de des-igualdad. Desigualdad que en la dinámica colectiva es campo fértil para la criminalidad y la descomposición de los valores de la sociedad. La moneda está en el aire. Pre-guntarnos si tenemos la capacidad, el talento y las fortale-zas para avanzar en el sentido correcto sería ocioso, toda vez que la respuesta contundente es afirmativa.

¿Qué se requiere entonces? Voluntad política, visión sistémica, y mente abierta para cambiar paradigmas y en-contrar nuevas fórmulas para hacer cosas diferentes. En la tercera entrega y última de este serial, acotaremos algunas ideas que podrían orientar, en materia de crecimiento eco-nómico, el rumbo a seguir.

lbert Einstein, el connotado científi co universal, afi rmaba que “si hacemos las mismas cosas de la mis-ma manera, no se podrán obtener resultados diferentes.

Si hacemos las mismas cosas de manera diferente, muy probable-mente no se lograrán resultados diferentes. El cambio está en hacer cosas diferentes”.

Esto signifi ca que el reto consiste en modifi car los programas, las creencias y los paradigmas. Al fi nal de la primera parte de este serial, publicado en el número 33 de abril-mayo ppdo., concluía que era imperativo situarse en un proceso de visión sistémica de cambio de paradigmas, si queremos aspirar a resultados diferentes, toda vez que la inercia indica que repetimos esquemas que han demostra-do ser inefi cientes.

En este contexto, para nadie es desconocido que en la medida en que el país se acerca al proceso electoral del 2012, en el cual ya se vislumbra una guerra campal, que estará muy alejada de la cultura política que la sociedad demanda, la agenda nacional de las transformaciones ur-gentes se va quedando en el olvido, o peor aún, se conta-mina, se manipula y se corrompe de acuerdo a los intereses sectarios de grupos que sólo buscan mantener su cuota de poder económico o político, mediatizando el interés mayor de la sociedad.

Tendrán que seguir esperando la reforma fi scal y la reforma laboral, que son dos columnas vertebrales, indis-pensables, para frenar la caída libre de la economía, que si bien su crisis no mata de un colapso fulminante, si avanza con pasos fi rmes como las enfermedades silenciosas que no dejan de ser mortales en un tiempo perentorio.

Por otro lado, en el caso particular de México y en el específi co de Quintana Roo, la economía está sostenida por las micro y pequeñas empresas, que no solamente inter-vienen de manera signifi cativa en la distribución del cir-culante, en el intercambio sistémico de bienes y servicios,

A

LA INERCIA

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sino que también mantienen una importante planta laboral y son la fuente primordial de los ingresos propios de las haciendas públicas.

DE LOS PARADIGMAS(II Parte)

POLÍTICA EN Q. ROOMario Rendón Monforte

*Mario Rendón Monforte. Presidente del Consejo Consultivo de NAFINSA en Quintana Roo. Ex Presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Quin-tana Roo con sede en Othón P. Blanco Chetumal. Director Gral. de Cuauhtémoc Moctezuma de Chetumal.

En paralelo, el pasado noviembre la Secretaría de Ha-cienda y Crédito Público dio a conocer que la deuda con-traída por los Ayuntamientos del país pasó de 4 mil millo-nes de pesos en el año dos mil, a 31 mil 700 millones en el 2010, amen de que el 58 por ciento de estos endeudamien-tos, se concentraba en municipios de sólo siete entidades federativas.

Los estudiosos en la materia precisan que el problema no está sólo en el endeudamiento, sino en el ejercicio del gasto de éstos empréstitos, ya que en lo general los gobier-nos locales destinan cerca del 90 por ciento de sus recursos al pago de salarios, compensaciones, equipo y espacios in-mobiliarios. Al propio tiempo, casi el 70 por ciento de sus recursos proviene de aportaciones etiquetadas del Gobier-no Federal. Este desequilibrio en la planeación, organiza-ción y aplicación del erario público, ha llevado, como se

afirmó recientemente, a que algunos municipios de Quin-tana Roo, estén en situaciones críticas por no decir que al borde de la quiebra.

Es evidente que si los ayuntamientos fueran empresas hace mucho tiempo que estarían cerradas. Ante la imposi-bilidad política de que esto llegara a suceder, la apariencia es que se logra, cada inicio de trienio, rescates milagrosos.

Bastaría preguntar a un buen número de las empresas que están en el padrón de proveedores de los gobiernos municipales, cuál ha sido el comportamiento y cumpli-miento del pago de los bienes y servicios adquiridos. Y esto sin profundizar en el análisis puntual del por qué, del cuánto y del cómo se le compra a las empresas locales.

Si el marco regulatorio está entrampado y secuestrado, si las micro y pequeñas empresas están a la deriva y aban-donadas en razón de políticas inadecuadas, y si las instan-cias públicas que deben promover el desarrollo, sólo hacen esfuerzos por sobrevivir, la pregunta es de qué manera se logrará el crecimiento económico y elevar los niveles de desarrollo, oportunidades y bienestar.

Un reciente estudio de la Organización para la Coopera-ción y el Desarrollo Económico, la OCDE por sus siglas, afir-ma que la piedra angular que permitiría afrontar con éxito los retos estructurales que los países latinoamericanos no han podido superar, consiste en la reconversión y la diver-sificación de la economía.

De otra suerte, las futuras generaciones, advierte la OCDE, estarán prácticamente imposibilitadas para erra-dicar o al menos disminuir, los crecientes niveles de des-igualdad. Desigualdad que en la dinámica colectiva es campo fértil para la criminalidad y la descomposición de los valores de la sociedad. La moneda está en el aire. Pre-guntarnos si tenemos la capacidad, el talento y las fortale-zas para avanzar en el sentido correcto sería ocioso, toda vez que la respuesta contundente es afirmativa.

¿Qué se requiere entonces? Voluntad política, visión sistémica, y mente abierta para cambiar paradigmas y en-contrar nuevas fórmulas para hacer cosas diferentes. En la tercera entrega y última de este serial, acotaremos algunas ideas que podrían orientar, en materia de crecimiento eco-nómico, el rumbo a seguir.

SOMETERÁ EL CONGRESOLA AGENDA LEGISLATIVA 2011-2013

A CONSULTA CIUDADANA

Lic. Eduardo Espinosa Abuxapqui. Presidente de laGran Comisión del H. Congreso del Estado de Q. Roo

LEGISLATURA DEQUINTANA ROO

El Congreso del Estado someterá a consideración de la ciudadanía, mediante foros de consulta, la integración de la Agenda Legislativa 2011 -2013 que servirá como eje rector del trabajo que deberán desempeñar los diputados durante el ejercicio constitucional para el que fueron electos. Se trata de una nueva modalidad para hacer más participativa a la ciudadanía en el quehacer diario de la vida democrática de Quintana Roo, manifestó el presidente de la Gran Comisión, Eduardo Espinosa Abuxapqui.

El legislador explicó que los diputados de la XIII Legis-latura pertenecientes a los grupos parlamentarios del PRI, PAN, PRD, PT, Convergencia, PVEM y Nueva Alianza, acor-daron desde su conformación la realización de un trabajo le-gislativo en donde la pluralidad sea la constante, buscando siempre el beneficio de la ciudadanía en general y apoyando las iniciativas que tengan esa finalidad independientemente del diputado o grupo parlamentario que la proponga.

De esa forma, dijo, los distintos grupos parlamentarios han acordado hacer participativa la integración de la Agen-da Legislativa para el ejercicio constitucional 2011 -2013, la cual será el eje rector del trabajo diario de los diputados; mediante la realización de una serie de foros de consulta a la que serán llamados el mayor número posible de ciudada-nos organizados y en general la población civil que desee participar.

Para ello será emitida en breve una convocatoria para que toda la ciudadanía, organizada o no, acuda a los foros de consulta para que presenten públicamente sus propues-tas para integración de la Agenda Legislativa 2011 -2013 en todos los temas que consideren necesario que se debe legis-lar para el beneficio general de los propios ciudadanos.

Y es que son los ciudadanos, organizados o no, quienes tienen el pulso directo de lo que como sociedad se requiere para el establecimiento de nuevas leyes o la actualización y modernización de las que ya existen, para que su aplicación sea más efectiva y redunden en mejores resultados de bene-ficio común para el gobierno y los gobernados, señaló.

Nuestro compromiso como XIII Legislatura es de tra-bajo conjunto entre los distintos grupos parlamentarios que conforman el Congreso del Estado en el presente período constitucional, y prueba de ello es que la integración de la Agenda Legislativa se dará no solamente con la opinión y aportaciones de los diputados integrantes de las fraccio-nes parlamentarias, sino también de los partidos políticos, sindicatos, cámaras empresariales, universidades y centros de educación superior, organizaciones de la sociedad civil, medios de comunicación, presidentes municipales y los pro-pios Poderes Ejecutivo y Judicial, así como la ciudadanía en general.

Los foros de consulta ciudadana tendrán como sedes las ciudades de Chetumal, Cancún, Felipe Carrillo Puerto y Co-zumel, y deberá quedar totalmente conformada en el mes de junio.

No obstante, Espinosa Abuxapqui manifestó que si bien es cierto que la Agenda Legislativa será el instrumento rec-tor del trabajo diario de los diputados que integran la XIII Legislatura, ésta no quedará cerrada a los temas que la inte-gren, y se integrarán las propuestas que vayan siendo reci-bidas por la Legislatura a lo largo del período constitucional para el cual fueron electos.

SOMETERÁ EL CONGRESOLA AGENDA LEGISLATIVA 2011-2013

A CONSULTA CIUDADANA

Lic. Eduardo Espinosa Abuxapqui. Presidente de laGran Comisión del H. Congreso del Estado de Q. Roo

LEGISLATURA DEQUINTANA ROO

El Congreso del Estado someterá a consideración de la ciudadanía, mediante foros de consulta, la integración de la Agenda Legislativa 2011 -2013 que servirá como eje rector del trabajo que deberán desempeñar los diputados durante el ejercicio constitucional para el que fueron electos. Se trata de una nueva modalidad para hacer más participativa a la ciudadanía en el quehacer diario de la vida democrática de Quintana Roo, manifestó el presidente de la Gran Comisión, Eduardo Espinosa Abuxapqui.

El legislador explicó que los diputados de la XIII Legis-latura pertenecientes a los grupos parlamentarios del PRI, PAN, PRD, PT, Convergencia, PVEM y Nueva Alianza, acor-daron desde su conformación la realización de un trabajo le-gislativo en donde la pluralidad sea la constante, buscando siempre el beneficio de la ciudadanía en general y apoyando las iniciativas que tengan esa finalidad independientemente del diputado o grupo parlamentario que la proponga.

De esa forma, dijo, los distintos grupos parlamentarios han acordado hacer participativa la integración de la Agen-da Legislativa para el ejercicio constitucional 2011 -2013, la cual será el eje rector del trabajo diario de los diputados; mediante la realización de una serie de foros de consulta a la que serán llamados el mayor número posible de ciudada-nos organizados y en general la población civil que desee participar.

Para ello será emitida en breve una convocatoria para que toda la ciudadanía, organizada o no, acuda a los foros de consulta para que presenten públicamente sus propues-tas para integración de la Agenda Legislativa 2011 -2013 en todos los temas que consideren necesario que se debe legis-lar para el beneficio general de los propios ciudadanos.

Y es que son los ciudadanos, organizados o no, quienes tienen el pulso directo de lo que como sociedad se requiere para el establecimiento de nuevas leyes o la actualización y modernización de las que ya existen, para que su aplicación sea más efectiva y redunden en mejores resultados de bene-ficio común para el gobierno y los gobernados, señaló.

Nuestro compromiso como XIII Legislatura es de tra-bajo conjunto entre los distintos grupos parlamentarios que conforman el Congreso del Estado en el presente período constitucional, y prueba de ello es que la integración de la Agenda Legislativa se dará no solamente con la opinión y aportaciones de los diputados integrantes de las fraccio-nes parlamentarias, sino también de los partidos políticos, sindicatos, cámaras empresariales, universidades y centros de educación superior, organizaciones de la sociedad civil, medios de comunicación, presidentes municipales y los pro-pios Poderes Ejecutivo y Judicial, así como la ciudadanía en general.

Los foros de consulta ciudadana tendrán como sedes las ciudades de Chetumal, Cancún, Felipe Carrillo Puerto y Co-zumel, y deberá quedar totalmente conformada en el mes de junio.

No obstante, Espinosa Abuxapqui manifestó que si bien es cierto que la Agenda Legislativa será el instrumento rec-tor del trabajo diario de los diputados que integran la XIII Legislatura, ésta no quedará cerrada a los temas que la inte-gren, y se integrarán las propuestas que vayan siendo reci-bidas por la Legislatura a lo largo del período constitucional para el cual fueron electos.

n un discurso dictado en 1973, durante la clausura de un evento de las juventudes priístas, Jesús Re-yes Heroles decía: “Las nuevas generaciones están

desempeñando un papel muy importante en la renovación o reforma política nacional, siguiendo lo que ya en México es una tradición: el entreveramiento de generaciones, su enlace, que ha permitido a nuestro país mantener la movi-lidad política, la continuidad y la innovación, conjugando los ímpetus juveniles con la seriedad y prudencia que da la experiencia”.

En aquel acto político, el ideólogo que pronunció esas palabras tenía 52 años de edad y quienes lo escuchaban rondaban entre los 20 y 25 años. Con el tiempo, varios de esos muchachos llegaron a ser gobernadores, diputados, senadores o dirigentes nacionales.

Años más tarde, en el 2007, en su discurso de toma de protesta como dirigente nacional de su partido, Beatriz Pa-redes se refería a lo saludable que era abrir las puertas a las nuevas generaciones. Ella había sido uno de aquellos destinatarios del discurso de Reyes Heroles. Además, Pa-redes Rangel había llegado a la gubernatura de Tlaxcala a los 34 años: sabía el signifi cado de aquellas palabras. En ese contexto, el entreveramiento generacional tenía que ser apoyado, tratando de formar nuevas generaciones con una visión clara y comprometida sobre lo que debía ser el Estado mexicano del siglo XXI. Y subrayaba que esto era un asunto serio, que debía manejarse con responsabilidad, sin ningún oportunismo, y citaba a Reyes Heroles:

“Combatiremos cualquier barrera para el ascenso po-lítico de las nuevas generaciones; combatiremos barreras protectoras que impidan el descenso de los que, por in-capacidad o falta de corrección en sus actuaciones, deban descender…”.

“… No creo en los confl ictos generacionales. Casi siempre los confl ictos generacionales encubren confl ictos reales, materiales, de la sociedad. A través de la lucha ge-neracional se puede desviar la atención sobre los proble-

EGUBERNAMENTAL

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EL RELEVO

mas fundamentales de México. Hay viejos que ven estos problemas y tratan de resolverlos; hay jóvenes que tam-bién se enfrentan a los problemas; hay jóvenes y viejos que resuelven su situación personal, se acomodan y olvidan los problemas de la sociedad mexicana. Jóvenes y viejos de este Partido debemos ocuparnos de los confl ictos reales, que están en la entraña de nuestra sociedad, de las contra-dicciones no abordadas, de las injusticias no eliminadas, de los problemas que no se tocan por temor a los intereses creados y de las reformas que no se han emprendido por timidez y miedo a lo nuevo”.

Por haber mantenido durante muchos años el poder presidencial, de saber cómo son las sucesiones en los go-biernos y los tiempos biológicos de los gobernantes desde la época de Emilio Portes Gil, el PRI se permitía este tipo de refl exiones. No signifi ca que otros partidos políticos no hayan pensado sobre este tema, pero el pequeño detalle es que no han contado con el tiempo de poner en práctica el relevo generacional en el poder público.

Rob

erto

Bor

ge A

ngul

o

temas sociales que te diferenciarán o te distinguirán de otros gobernantes, es la parte creativa y la que finalmente te dará la calificación en lo inmediato y a largo plazo: es intentar un paradigma”. Ese político que hablaba está arriba de los se-senta años y es la generación de la experiencia. Ahí podría estar un ejemplo de las palabras de Jesús Reyes Heroles y el entreveramiento generacional.

Las formas de sucesión del poder tienen su historia. En

viejos tiempos mexicanos, desde Acamapichtli hasta Cuau-htémoc, pasando por Itzcóatl, Axayácatl, Moctezuma y otros tlatoanis mexicas, el poder se heredaba a través del li-naje. Pero dos atributos debían poseer estos gobernantes: el conocimiento de los rituales para un gran panteón de dioses y con ello garantizar la estabilidad y bienestar de su pueblo y tener las cualidades de un buen guerrero.

O también podemos citar la antigua tradición de Eu-ropa occidental, desde Julio César Augusto hasta Carino, pasando por Tiberio, Claudio, Tito, Trajano, Marco Aure-lio y otros, donde el acceso al poder se daba a través de la elección del Senado, el cual estaba compuesto por los pa-tricios. Aunque el trono no podía ser heredado, casi siem-pre los césares influían en quiénes podían sucederlos. Las principales cualidades eran conocer el Derecho romano y ser buenos estrategas militares, aunque también hubo una época de anarquía, donde estas cualidades y las formas no se respetaron.

Pero estamos en el México posmoderno iniciando la se-gunda década del siglo XXI y hablamos de un relevo en el poder en Quintana Roo, donde las tendencias de diverso or-den de la creciente cibersociedad, sean económicas, tecnoló-gicas, educativas, culturales, ambientales, demográficas y de bienestar en general, requieren mantenerse en sintonía con las formas democráticas de la política. Es deseable que así sea para que vaya, “junto con pegado”, una adecuada pauta y una puntual lectura de la realidad y las necesidades de una joven entidad, tremendamente dinámica y exigente.

*Margarito Molina. Egresado de la Escuela Nacional de Antropología e His-toria (ENAH) con la especialidad en Etnología. Ha realizado investigaciones con los Opatas del desierto de Sonora, con los Tenek de la Huasteca potosina, con los Mixtecos de Guerrero. Ha trabajado para el INI, Culturas Populares ENAH, Insti-tuto Quintanarroense de la Cultura y la UQROO.

Blog: http://chak-kay.blogspot.com/

POLÍTICA EN Q. ROOMargarito Molina

Sería interesante conocer qué opinaban sobre ese pun-to Manuel Gómez Morín o Heberto Castillo Martínez. Toda esta remembranza tiene que ver con el reciente traspaso de estafeta en el gobierno estatal de Quintana Roo. Un estado joven -de la misma edad que Baja California Sur-, ha tenido siete gobernadores. Jesús Martínez Ross gobernó de 1975 a 1981 y tenía 40 años de edad cuando llego a la gubernatura. Pedro Joaquín Coldwell de 1981-1987, contaba con 30 años cuando protestó como gobernador. Miguel Borge Martín de 1987 a 1993, había cumplido 43 años de edad cuando asumió el poder. Mario Villanueva Madrid de 1993 a 1999, tenía 44 años cuando llegó a ser el cuarto gobernante. Joa-quín Hendricks Díaz de 1999 a 2005 fue gobernador y tenía 47 años cuando protestó como gobernante. Félix González Canto gobernó de 2005 a 2011 y contaba con 36 años de edad cuando asume el gobierno estatal. Y el séptimo gobernador electo de Quintana Roo es Roberto Borge Angulo quien go-bernará del 2011 al 2016; tiene 31 años de edad.

Si las generaciones biológicas se miden cada 30 años, nos encontramos exactamente en un relevo en el poder y en la llegada de una nueva generación de políticos. Los pri-meros gobernantes de la entidad tienen la edad para ser, simbólicamente, los padres de los jóvenes que llegan a la administración pública.

Roberto Borge, el nuevo Gobernador de Quintana Roo, tiene la responsabilidad de mostrar que los jóvenes están preparados para resolver los problemas de una sociedad cada vez más compleja. Conoce los retos que tiene que en-frentar: seguridad, competitividad, educación, adicciones y el desarrollo armónico de las regiones. Y también preveer los retos que traen las contingencias climáticas y el com-portamiento de la macroeconomía nacional y global; para lo primero, necesitará una bola de cristal y todo el ímpe-tu; para lo segundo, una precisa prospectiva que le permita controlar escenarios. Él lo sabe.

También seguramente conoce que la forma de gobernar para dirigir, controlar y administrar los recursos y las insti-tuciones tiene sus resultados. En cierta ocasión un político me explicaba el secreto de la forma de gobernar. Decía que una cosa es saber a qué estas obligado y otra es saber marcar un estilo, poner tu sello. Y lo ejemplificaba: “Tirar chapopo-te y tender líneas de agua y luz, es la obligación de cualquier gobernante; pero saber cuál es el área de oportunidad o los

Felix Gonzalez Canto Joaquin Hendricks Diaz Mario Villanueva Madrid Pedro Joaquin Codwell Miguel Borge Martin Jesus Martinez Ross

n un discurso dictado en 1973, durante la clausura de un evento de las juventudes priístas, Jesús Re-yes Heroles decía: “Las nuevas generaciones están

desempeñando un papel muy importante en la renovación o reforma política nacional, siguiendo lo que ya en México es una tradición: el entreveramiento de generaciones, su enlace, que ha permitido a nuestro país mantener la movi-lidad política, la continuidad y la innovación, conjugando los ímpetus juveniles con la seriedad y prudencia que da la experiencia”.

En aquel acto político, el ideólogo que pronunció esas palabras tenía 52 años de edad y quienes lo escuchaban rondaban entre los 20 y 25 años. Con el tiempo, varios de esos muchachos llegaron a ser gobernadores, diputados, senadores o dirigentes nacionales.

Años más tarde, en el 2007, en su discurso de toma de protesta como dirigente nacional de su partido, Beatriz Pa-redes se refería a lo saludable que era abrir las puertas a las nuevas generaciones. Ella había sido uno de aquellos destinatarios del discurso de Reyes Heroles. Además, Pa-redes Rangel había llegado a la gubernatura de Tlaxcala a los 34 años: sabía el signifi cado de aquellas palabras. En ese contexto, el entreveramiento generacional tenía que ser apoyado, tratando de formar nuevas generaciones con una visión clara y comprometida sobre lo que debía ser el Estado mexicano del siglo XXI. Y subrayaba que esto era un asunto serio, que debía manejarse con responsabilidad, sin ningún oportunismo, y citaba a Reyes Heroles:

“Combatiremos cualquier barrera para el ascenso po-lítico de las nuevas generaciones; combatiremos barreras protectoras que impidan el descenso de los que, por in-capacidad o falta de corrección en sus actuaciones, deban descender…”.

“… No creo en los confl ictos generacionales. Casi siempre los confl ictos generacionales encubren confl ictos reales, materiales, de la sociedad. A través de la lucha ge-neracional se puede desviar la atención sobre los proble-

EGUBERNAMENTAL

14

EL RELEVO

mas fundamentales de México. Hay viejos que ven estos problemas y tratan de resolverlos; hay jóvenes que tam-bién se enfrentan a los problemas; hay jóvenes y viejos que resuelven su situación personal, se acomodan y olvidan los problemas de la sociedad mexicana. Jóvenes y viejos de este Partido debemos ocuparnos de los confl ictos reales, que están en la entraña de nuestra sociedad, de las contra-dicciones no abordadas, de las injusticias no eliminadas, de los problemas que no se tocan por temor a los intereses creados y de las reformas que no se han emprendido por timidez y miedo a lo nuevo”.

Por haber mantenido durante muchos años el poder presidencial, de saber cómo son las sucesiones en los go-biernos y los tiempos biológicos de los gobernantes desde la época de Emilio Portes Gil, el PRI se permitía este tipo de refl exiones. No signifi ca que otros partidos políticos no hayan pensado sobre este tema, pero el pequeño detalle es que no han contado con el tiempo de poner en práctica el relevo generacional en el poder público.

Rob

erto

Bor

ge A

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temas sociales que te diferenciarán o te distinguirán de otros gobernantes, es la parte creativa y la que finalmente te dará la calificación en lo inmediato y a largo plazo: es intentar un paradigma”. Ese político que hablaba está arriba de los se-senta años y es la generación de la experiencia. Ahí podría estar un ejemplo de las palabras de Jesús Reyes Heroles y el entreveramiento generacional.

Las formas de sucesión del poder tienen su historia. En

viejos tiempos mexicanos, desde Acamapichtli hasta Cuau-htémoc, pasando por Itzcóatl, Axayácatl, Moctezuma y otros tlatoanis mexicas, el poder se heredaba a través del li-naje. Pero dos atributos debían poseer estos gobernantes: el conocimiento de los rituales para un gran panteón de dioses y con ello garantizar la estabilidad y bienestar de su pueblo y tener las cualidades de un buen guerrero.

O también podemos citar la antigua tradición de Eu-ropa occidental, desde Julio César Augusto hasta Carino, pasando por Tiberio, Claudio, Tito, Trajano, Marco Aure-lio y otros, donde el acceso al poder se daba a través de la elección del Senado, el cual estaba compuesto por los pa-tricios. Aunque el trono no podía ser heredado, casi siem-pre los césares influían en quiénes podían sucederlos. Las principales cualidades eran conocer el Derecho romano y ser buenos estrategas militares, aunque también hubo una época de anarquía, donde estas cualidades y las formas no se respetaron.

Pero estamos en el México posmoderno iniciando la se-gunda década del siglo XXI y hablamos de un relevo en el poder en Quintana Roo, donde las tendencias de diverso or-den de la creciente cibersociedad, sean económicas, tecnoló-gicas, educativas, culturales, ambientales, demográficas y de bienestar en general, requieren mantenerse en sintonía con las formas democráticas de la política. Es deseable que así sea para que vaya, “junto con pegado”, una adecuada pauta y una puntual lectura de la realidad y las necesidades de una joven entidad, tremendamente dinámica y exigente.

*Margarito Molina. Egresado de la Escuela Nacional de Antropología e His-toria (ENAH) con la especialidad en Etnología. Ha realizado investigaciones con los Opatas del desierto de Sonora, con los Tenek de la Huasteca potosina, con los Mixtecos de Guerrero. Ha trabajado para el INI, Culturas Populares ENAH, Insti-tuto Quintanarroense de la Cultura y la UQROO.

Blog: http://chak-kay.blogspot.com/

POLÍTICA EN Q. ROOMargarito Molina

Sería interesante conocer qué opinaban sobre ese pun-to Manuel Gómez Morín o Heberto Castillo Martínez. Toda esta remembranza tiene que ver con el reciente traspaso de estafeta en el gobierno estatal de Quintana Roo. Un estado joven -de la misma edad que Baja California Sur-, ha tenido siete gobernadores. Jesús Martínez Ross gobernó de 1975 a 1981 y tenía 40 años de edad cuando llego a la gubernatura. Pedro Joaquín Coldwell de 1981-1987, contaba con 30 años cuando protestó como gobernador. Miguel Borge Martín de 1987 a 1993, había cumplido 43 años de edad cuando asumió el poder. Mario Villanueva Madrid de 1993 a 1999, tenía 44 años cuando llegó a ser el cuarto gobernante. Joa-quín Hendricks Díaz de 1999 a 2005 fue gobernador y tenía 47 años cuando protestó como gobernante. Félix González Canto gobernó de 2005 a 2011 y contaba con 36 años de edad cuando asume el gobierno estatal. Y el séptimo gobernador electo de Quintana Roo es Roberto Borge Angulo quien go-bernará del 2011 al 2016; tiene 31 años de edad.

Si las generaciones biológicas se miden cada 30 años, nos encontramos exactamente en un relevo en el poder y en la llegada de una nueva generación de políticos. Los pri-meros gobernantes de la entidad tienen la edad para ser, simbólicamente, los padres de los jóvenes que llegan a la administración pública.

Roberto Borge, el nuevo Gobernador de Quintana Roo, tiene la responsabilidad de mostrar que los jóvenes están preparados para resolver los problemas de una sociedad cada vez más compleja. Conoce los retos que tiene que en-frentar: seguridad, competitividad, educación, adicciones y el desarrollo armónico de las regiones. Y también preveer los retos que traen las contingencias climáticas y el com-portamiento de la macroeconomía nacional y global; para lo primero, necesitará una bola de cristal y todo el ímpe-tu; para lo segundo, una precisa prospectiva que le permita controlar escenarios. Él lo sabe.

También seguramente conoce que la forma de gobernar para dirigir, controlar y administrar los recursos y las insti-tuciones tiene sus resultados. En cierta ocasión un político me explicaba el secreto de la forma de gobernar. Decía que una cosa es saber a qué estas obligado y otra es saber marcar un estilo, poner tu sello. Y lo ejemplificaba: “Tirar chapopo-te y tender líneas de agua y luz, es la obligación de cualquier gobernante; pero saber cuál es el área de oportunidad o los

Felix Gonzalez Canto Joaquin Hendricks Diaz Mario Villanueva Madrid Pedro Joaquin Codwell Miguel Borge Martin Jesus Martinez Ross

onsciente de la necesidad para la Isla de Cozumel de mantener su vocación turística iniciada desde el ini-cio de su repoblamiento, el Presidente Municipal de

Cozumel, Aurelio Joaquín González, ha venido trabajando en su municipio por más y mejores oportunidades para to-dos. El edil de Cozumel, que se ha declarado como un Pre-sidente de turismo considera que este es el mejor momento para darle un fuerte impulso al turismo, trabajando todos unidos y aprovechando la apertura que tiene el Gobernador del Estado, Roberto Borge Angulo en la materia.

“Es momento de trabajar por un Cozumel que Brille, que de tranquilidad económica a todas las familias de cozumele-ños que como todos los que vivimos en esta maravillosa isla, dependemos del turismo. Y sí, soy el Presidente del Turismo porque estoy trabajando para que aquellas temporadas altas de hace unas décadas en la Isla de Cozumel, cuando todos los cozumeleños tenían ingresos continuos por prestar ser-vicios de calidad a los visitantes, regresen”. En entrevista para Gente Quintana Roo el edil nos muestra sus planes para realizar este objetivo.

¿Cómo ha evolucionado el turismopara Cozumel?

Como toda industria y actividad económica, el turismo ha evolucionado a ser algo global que lo mismo puede acce-sar una persona de alto y mediano poder adquisitivo como quienes con mucho esfuerzo logran hacer un viaje. Para el caso de Cozumel vemos que el turismo masivo en la indus-tria de cruceros ha evolucionado al grado de contar con el arribo de cruceros de última generación que prácticamente son ciudades flotantes. En el caso del sector hotelero este ha tenido avances en los servicios que prestan cada uno de los hoteles, desde los sistemas automatizados hasta las op-ciones diversas para cada destino. Y es ahí donde nosotros, como el destino número uno en recepción de cruceros en el país, donde debemos evolucionar para estar a la altura de estos avances en materia turística, y esto sólo lo haremos a través de la preparación constante y aprovechando todas las vocaciones turísticas con las que cuenta Cozumel.

¿Cuál es la ventaja de Cozumelcomo destino turístico?

Cozumel es un lugar único. Es la isla más grande del Ca-ribe Mexicano y por sus características y bellezas naturales es una maravilla natural, lo que hace que vengan visitantes de todo el mundo. Contamos con la segunda barrera arre-cifal más grande del mundo y con espacios como Chanka-naab, Punta Sur, San Gervasio, pero también cuenta con un factor muy importante, que es la atención de los cozumele-ños, de ese servicio de calidad, de la hospitalidad que nos caracteriza y por el cual vuelven los turistas.

Cozumel tiene una ventaja muy clara y se trata de la se-guridad porque la isla es un destino seguro en el que la gen-te vive tranquila y donde los turistas pueden caminar por las calles de la ciudad sin ningún problema. Debemos alzar la voz y decir: “nosotros somos un destino seguro, vengan a visitarnos”, y esa es nuestra bandera para todo el mundo, ese es nuestra mejor carta de presentación.

Como Presidente Municipal, ¿Cuál es su proyecto en materia de turismo y en que se basa?

Mi proyecto, mi principal compromiso es buscar la forma de hacer que Cozumel Brille, y no habrá puerta que no toque para atraer capitales a Cozumel, y con la unidad que logremos como destino, trabajaremos por Cozumel, por cada habitante de esta bella isla en la que vivimos, en el paraíso donde nos encontramos, donde tenemos nuestra familia, donde encontramos la oportunidad para salir ade-lante. Para ello hay que despolitizar al turismo y la actividad económica, pues al politizarlos es cuando surgen los pro-blemas, “entonces no veamos el pasado, hay que ver el hoy y planear el futuro”, quitémonos esa venda de la cabeza de que somos lo mismo de hace 30 años. Estamos en el mismo lugar pero la actividad ha evolucionado y nosotros también tenemos que hacerlo, debemos salir adelante y siempre en UNIDAD.

TURISMO:PRIORIDAD EN COZUMEL

C

COZUMEL

Lic. Roberto Borge Angulo Gobernador del Estado de Q. Roo yLic. Aurelio Joaquín González Pte. Municipal de Cozumel

onsciente de la necesidad para la Isla de Cozumel de mantener su vocación turística iniciada desde el ini-cio de su repoblamiento, el Presidente Municipal de

Cozumel, Aurelio Joaquín González, ha venido trabajando en su municipio por más y mejores oportunidades para to-dos. El edil de Cozumel, que se ha declarado como un Pre-sidente de turismo considera que este es el mejor momento para darle un fuerte impulso al turismo, trabajando todos unidos y aprovechando la apertura que tiene el Gobernador del Estado, Roberto Borge Angulo en la materia.

“Es momento de trabajar por un Cozumel que Brille, que de tranquilidad económica a todas las familias de cozumele-ños que como todos los que vivimos en esta maravillosa isla, dependemos del turismo. Y sí, soy el Presidente del Turismo porque estoy trabajando para que aquellas temporadas altas de hace unas décadas en la Isla de Cozumel, cuando todos los cozumeleños tenían ingresos continuos por prestar ser-vicios de calidad a los visitantes, regresen”. En entrevista para Gente Quintana Roo el edil nos muestra sus planes para realizar este objetivo.

¿Cómo ha evolucionado el turismopara Cozumel?

Como toda industria y actividad económica, el turismo ha evolucionado a ser algo global que lo mismo puede acce-sar una persona de alto y mediano poder adquisitivo como quienes con mucho esfuerzo logran hacer un viaje. Para el caso de Cozumel vemos que el turismo masivo en la indus-tria de cruceros ha evolucionado al grado de contar con el arribo de cruceros de última generación que prácticamente son ciudades flotantes. En el caso del sector hotelero este ha tenido avances en los servicios que prestan cada uno de los hoteles, desde los sistemas automatizados hasta las op-ciones diversas para cada destino. Y es ahí donde nosotros, como el destino número uno en recepción de cruceros en el país, donde debemos evolucionar para estar a la altura de estos avances en materia turística, y esto sólo lo haremos a través de la preparación constante y aprovechando todas las vocaciones turísticas con las que cuenta Cozumel.

¿Cuál es la ventaja de Cozumelcomo destino turístico?

Cozumel es un lugar único. Es la isla más grande del Ca-ribe Mexicano y por sus características y bellezas naturales es una maravilla natural, lo que hace que vengan visitantes de todo el mundo. Contamos con la segunda barrera arre-cifal más grande del mundo y con espacios como Chanka-naab, Punta Sur, San Gervasio, pero también cuenta con un factor muy importante, que es la atención de los cozumele-ños, de ese servicio de calidad, de la hospitalidad que nos caracteriza y por el cual vuelven los turistas.

Cozumel tiene una ventaja muy clara y se trata de la se-guridad porque la isla es un destino seguro en el que la gen-te vive tranquila y donde los turistas pueden caminar por las calles de la ciudad sin ningún problema. Debemos alzar la voz y decir: “nosotros somos un destino seguro, vengan a visitarnos”, y esa es nuestra bandera para todo el mundo, ese es nuestra mejor carta de presentación.

Como Presidente Municipal, ¿Cuál es su proyecto en materia de turismo y en que se basa?

Mi proyecto, mi principal compromiso es buscar la forma de hacer que Cozumel Brille, y no habrá puerta que no toque para atraer capitales a Cozumel, y con la unidad que logremos como destino, trabajaremos por Cozumel, por cada habitante de esta bella isla en la que vivimos, en el paraíso donde nos encontramos, donde tenemos nuestra familia, donde encontramos la oportunidad para salir ade-lante. Para ello hay que despolitizar al turismo y la actividad económica, pues al politizarlos es cuando surgen los pro-blemas, “entonces no veamos el pasado, hay que ver el hoy y planear el futuro”, quitémonos esa venda de la cabeza de que somos lo mismo de hace 30 años. Estamos en el mismo lugar pero la actividad ha evolucionado y nosotros también tenemos que hacerlo, debemos salir adelante y siempre en UNIDAD.

TURISMO:PRIORIDAD EN COZUMEL

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COZUMEL

Lic. Roberto Borge Angulo Gobernador del Estado de Q. Roo yLic. Aurelio Joaquín González Pte. Municipal de Cozumel

no de los organismos em-presariales más representa-tivos e infl uyentes del país,

a lo largo de ya 82 años, ha sido la Confederación Patronal de la Repú-blica Mexicana, Coparmex. Con 36 mil socios en 67 Centros empresaria-les en prácticamente todos los Esta-dos, la institución ha desempeñado un papel importante como voz del sector productivo, ese que genera empleos, paga impuestos y consti-tuye un pilar para el desarrollo eco-nómico de México. Cancún estrena líder, se trata del Ing. Juan Manuel Peraza, quien toma las riendas con proyectos que seguramente bene-fi ciarán tanto a los emprendedores como a la comunidad en general.

1. Una de las propuestas añe-jas de la Coparmex ha sido la Refor-ma Laboral, sin embargo, para mu-chos solo benefi ciaría a los patrones y afectaría negativamente a los traba-jadores, ¿qué opina al respecto?

No hay que olvidar que la ley actual tiene más de 45 años sin reforma alguna, por lo cual es imperante moder-nizarla y adecuarla a los tiempos actuales. La esencia de la reforma es elevar la competitividad de las empresas, que sean más productivas; ello a mediano plazo, benefi cia tanto al patrón como por supuesto al empleado ya que al estar en posibilidad de competir con parámetros internacionales, se promueven más fuentes de trabajo, profesionistas más ca-pacitados y mayores oportunidades de contratación en to-dos los niveles. Por ejemplo, un punto delicado es el tema

de los sueldos caídos en las demandas laborales pues, para cuando se resuelve un juicio laboral (laudo), las exorbitantes cantidades por sueldos caídos en demandas que han llega-do durar hasta 5 años, han provocado incluso el quiebre de empresas. En la propuesta de reforma, se limita el tiempo de sueldos caídos a un máximo de un año. La intención de este tipo de acciones es promover el desarrollo de nuestro país. Solo hay que analizar someramente la legislación de otros países para entender porqué son altamente productivos y en México cuesta tanto el desarrollo económico.

18

COPA RMEXLIDERAZGO E INFLU ENCIA EMPRESARIAL

U

De izquierda a derecha: Hernán Cordero Galindo, Pte. de Federación Sureste de Coparmex; Ludivina Menchaca Castellanos, Senadora de la República; Javier Díaz Carvajal, Secretario de Economía y Representante del Gobernador de Q. Roo; Juan Manuel Peraza Peraza, Actual Pte. Coparmex Cancún; Gerardo Gar-cía Candiani, Pte. Nacional de Coparmex; Julián Ricalde Magaña, Pte. Municipal de Benito Juárez, Cancún; Francisco Palma Leal, Pte. saliente de Coparmex Cancún; Paul Carrillo de Cáceres, Diputado de la XIII Legislatura; Antonio Walker Olvera, Pte. de Comisión de Federaciones de Coparmex.

COPA RMEXLIDERAZGO E INFLU ENCIA EMPRESARIAL

Yvette HessePERSONAJES DE Q. ROO

2. La Coparmex ha luchado por una Reforma Fiscal ¿porqué es necesaria?

De hecho, el asunto es que debería ser una reforma ha-cendaria no solo fiscal, pues no se trata nada más de cap-tación de ingresos sino que el gobierno ejerza el gasto res-ponsable y eficientemente. La recaudación se encuentra por debajo de lo requerido como país, pero muy cargada a ciertos sectores, se trata de ampliar la base tributaria y no subir los impuestos a los mismos de siempre. Además, to-dos sabemos lo complicado de los mecanismos de pago que

muchas veces provocan la falta de cumplimiento. La Coparmex ha lu-chado por una simplificación tribu-taria; por ejemplo, uno de los pun-tos en la nueva ley propuesta, es la opción que tendría el contribuyente de pagar un solo impuesto sobre sus ingresos del orden del 5% y no ha-bría que hacer ningún trámite más, lo cual simplificaría tanto el pago de impuestos como la recaudación. Se-ría saludable, simplificar la carga tri-butaria a todos niveles, agilizaría los procesos y el tiempo y recursos que se emplean en cumplir con las obli-gaciones fiscales, podría emplearse en ver cómo innovamos y cómo po-demos ser más competitivos.

3. Existe la percepción de que el organismo empresarial, con-

tinuamente está enfrentado con di-versas instancias de gobierno, ¿cuál será su posición?

Quizá sea una percepción cierta por algunos anteceden-tes que no vienen al caso mencionar. Lo importante es ver hacia adelante, qué vamos a hacer, qué se puede concretar y qué necesita el sector productivo para beneficio de la socie-dad en general. Estoy convencido de que el empresariado y el gobierno no pueden caminar separados, tienen que traba-jar de la mano para apoyarse mutuamente, para encontrar los puentes que fortalezcan proyectos y acciones. Eso sí, en aspectos que no estemos de acuerdo, definitivamente alza-remos nuestra voz y nuestro rechazo; sin embargo, reitero, el objetivo, del sector empresarial, no es enfrentarse, sino hacer propuestas y lograr resultados, para ello es necesario realizar negociaciones efectivas.

De izquierda a derecha: Hernán Cordero Galindo, Pte. de Federación Sureste de Coparmex; Ludivina Menchaca Castellanos, Senadora de la República; Javier Díaz Carvajal, Secretario de Economía y Representante del Gobernador de Q. Roo; Juan Manuel Peraza Peraza, Actual Pte. Coparmex Cancún; Gerardo Gar-cía Candiani, Pte. Nacional de Coparmex; Julián Ricalde Magaña, Pte. Municipal de Benito Juárez, Cancún; Francisco Palma Leal, Pte. saliente de Coparmex Cancún; Paul Carrillo de Cáceres, Diputado de la XIII Legislatura; Antonio Walker Olvera, Pte. de Comisión de Federaciones de Coparmex.

no de los organismos em-presariales más representa-tivos e infl uyentes del país,

a lo largo de ya 82 años, ha sido la Confederación Patronal de la Repú-blica Mexicana, Coparmex. Con 36 mil socios en 67 Centros empresaria-les en prácticamente todos los Esta-dos, la institución ha desempeñado un papel importante como voz del sector productivo, ese que genera empleos, paga impuestos y consti-tuye un pilar para el desarrollo eco-nómico de México. Cancún estrena líder, se trata del Ing. Juan Manuel Peraza, quien toma las riendas con proyectos que seguramente bene-fi ciarán tanto a los emprendedores como a la comunidad en general.

1. Una de las propuestas añe-jas de la Coparmex ha sido la Refor-ma Laboral, sin embargo, para mu-chos solo benefi ciaría a los patrones y afectaría negativamente a los traba-jadores, ¿qué opina al respecto?

No hay que olvidar que la ley actual tiene más de 45 años sin reforma alguna, por lo cual es imperante moder-nizarla y adecuarla a los tiempos actuales. La esencia de la reforma es elevar la competitividad de las empresas, que sean más productivas; ello a mediano plazo, benefi cia tanto al patrón como por supuesto al empleado ya que al estar en posibilidad de competir con parámetros internacionales, se promueven más fuentes de trabajo, profesionistas más ca-pacitados y mayores oportunidades de contratación en to-dos los niveles. Por ejemplo, un punto delicado es el tema

de los sueldos caídos en las demandas laborales pues, para cuando se resuelve un juicio laboral (laudo), las exorbitantes cantidades por sueldos caídos en demandas que han llega-do durar hasta 5 años, han provocado incluso el quiebre de empresas. En la propuesta de reforma, se limita el tiempo de sueldos caídos a un máximo de un año. La intención de este tipo de acciones es promover el desarrollo de nuestro país. Solo hay que analizar someramente la legislación de otros países para entender porqué son altamente productivos y en México cuesta tanto el desarrollo económico.

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COPA RMEXLIDERAZGO E INFLU ENCIA EMPRESARIAL

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De izquierda a derecha: Hernán Cordero Galindo, Pte. de Federación Sureste de Coparmex; Ludivina Menchaca Castellanos, Senadora de la República; Javier Díaz Carvajal, Secretario de Economía y Representante del Gobernador de Q. Roo; Juan Manuel Peraza Peraza, Actual Pte. Coparmex Cancún; Gerardo Gar-cía Candiani, Pte. Nacional de Coparmex; Julián Ricalde Magaña, Pte. Municipal de Benito Juárez, Cancún; Francisco Palma Leal, Pte. saliente de Coparmex Cancún; Paul Carrillo de Cáceres, Diputado de la XIII Legislatura; Antonio Walker Olvera, Pte. de Comisión de Federaciones de Coparmex.

COPA RMEXLIDERAZGO E INFLU ENCIA EMPRESARIAL

Yvette HessePERSONAJES DE Q. ROO

2. La Coparmex ha luchado por una Reforma Fiscal ¿porqué es necesaria?

De hecho, el asunto es que debería ser una reforma ha-cendaria no solo fiscal, pues no se trata nada más de cap-tación de ingresos sino que el gobierno ejerza el gasto res-ponsable y eficientemente. La recaudación se encuentra por debajo de lo requerido como país, pero muy cargada a ciertos sectores, se trata de ampliar la base tributaria y no subir los impuestos a los mismos de siempre. Además, to-dos sabemos lo complicado de los mecanismos de pago que

muchas veces provocan la falta de cumplimiento. La Coparmex ha lu-chado por una simplificación tribu-taria; por ejemplo, uno de los pun-tos en la nueva ley propuesta, es la opción que tendría el contribuyente de pagar un solo impuesto sobre sus ingresos del orden del 5% y no ha-bría que hacer ningún trámite más, lo cual simplificaría tanto el pago de impuestos como la recaudación. Se-ría saludable, simplificar la carga tri-butaria a todos niveles, agilizaría los procesos y el tiempo y recursos que se emplean en cumplir con las obli-gaciones fiscales, podría emplearse en ver cómo innovamos y cómo po-demos ser más competitivos.

3. Existe la percepción de que el organismo empresarial, con-

tinuamente está enfrentado con di-versas instancias de gobierno, ¿cuál será su posición?

Quizá sea una percepción cierta por algunos anteceden-tes que no vienen al caso mencionar. Lo importante es ver hacia adelante, qué vamos a hacer, qué se puede concretar y qué necesita el sector productivo para beneficio de la socie-dad en general. Estoy convencido de que el empresariado y el gobierno no pueden caminar separados, tienen que traba-jar de la mano para apoyarse mutuamente, para encontrar los puentes que fortalezcan proyectos y acciones. Eso sí, en aspectos que no estemos de acuerdo, definitivamente alza-remos nuestra voz y nuestro rechazo; sin embargo, reitero, el objetivo, del sector empresarial, no es enfrentarse, sino hacer propuestas y lograr resultados, para ello es necesario realizar negociaciones efectivas.

De izquierda a derecha: Hernán Cordero Galindo, Pte. de Federación Sureste de Coparmex; Ludivina Menchaca Castellanos, Senadora de la República; Javier Díaz Carvajal, Secretario de Economía y Representante del Gobernador de Q. Roo; Juan Manuel Peraza Peraza, Actual Pte. Coparmex Cancún; Gerardo Gar-cía Candiani, Pte. Nacional de Coparmex; Julián Ricalde Magaña, Pte. Municipal de Benito Juárez, Cancún; Francisco Palma Leal, Pte. saliente de Coparmex Cancún; Paul Carrillo de Cáceres, Diputado de la XIII Legislatura; Antonio Walker Olvera, Pte. de Comisión de Federaciones de Coparmex.

*Yvette Hesse Espinosa. Licenciada en Comunicación. Maestría Administra-ción de Empresas. Diplomados en Formación de Educadores para la Democracia; Derechos Humanos; Ventas y Marketing. Columnista en diversos medios de comu-nicación escrita y radial. Directora de la revista Nuestra Gente, Q. Roo.

4. ¿Cuáles son algunas de las problemáticas que en-frenta el sector productivo en Quintana Roo?

Muchas, desde los embates de la naturaleza en el caso de nuestro Estado, hasta la falta de créditos blandos para la inversión. También por supuesto la eterna tramitología para las empresas. Si observamos cómo funcionan otros países, con trámites sencillos y rápidos, entendemos por qué algu-nos inversionistas le piensan en arriesgarse a traer sus capi-tales. Es necesario, sino es que indispensable, que las autori-dades, de todos los niveles, brinden las facilidades para que las empresas continúen creciendo, al final, es en beneficio de todos los habitantes y del gobierno mismo. Otro de los puntos clave es elevar la competitividad de nuestro país, es decir, ser más productivos; para lograr esto, es urgente la aprobación de las grandes reformas que están pendientes en el Congreso de la Unión; esto es, la Reforma Política, Hacen-daria, Laboral, y de Seguridad.

5. ¿Cómo se vislumbra el panorama económico para este 2011 y a mediano plazo?

El panorama mundial ha cambiado. México está inserto en la economía global y requerimos estar a la altura para competir. Según datos de la Organización para la Coopera-ción y el Desarrollo Económico (OCDE), nuestro país se en-cuentra en una recuperación relativamente robusta, como lo refleja el 5% de crecimiento del PIB, una inflación y tipo de cambio estable en el primer trimestre del año. Así las cosas, se puede prever que la economía pinta con optimismo. Nada comparado al año 2009 que afectó enormemente a diversos sectores productivos; aunque en el año 2010 las variables macroeconómicas mejoraron, todavía ésta recuperación no es perceptible para la mayoría de las empresas. Recordemos que si a las empresas les va bien, generan fuentes de empleo y por ende, se mejoran los niveles de vida de la población. Esperemos por último, que los tiempos electorales, no afec-ten negativamente la recuperación económica del país.

Toma de Compromiso del Nuevo Consejo Directivo 2011-2013

Fotos de Gotika Producciones www.gotika.com.mx

Ing. Juan Manuel Peraza Peraza nuevo Pte. de Coparmex Cancùn; Gerardo García Candiani, Pte. Nacional de Coparmex

Ing. Juan Manuel Peraza Peraza nuevo Pte. de Coparmex Cancùn con su esposa, Lic. Yvette Hesse Espinosa, Directora de la Revista Nuestra Gente Q. Roo

*Yvette Hesse Espinosa. Licenciada en Comunicación. Maestría Administra-ción de Empresas. Diplomados en Formación de Educadores para la Democracia; Derechos Humanos; Ventas y Marketing. Columnista en diversos medios de comu-nicación escrita y radial. Directora de la revista Nuestra Gente, Q. Roo.

4. ¿Cuáles son algunas de las problemáticas que en-frenta el sector productivo en Quintana Roo?

Muchas, desde los embates de la naturaleza en el caso de nuestro Estado, hasta la falta de créditos blandos para la inversión. También por supuesto la eterna tramitología para las empresas. Si observamos cómo funcionan otros países, con trámites sencillos y rápidos, entendemos por qué algu-nos inversionistas le piensan en arriesgarse a traer sus capi-tales. Es necesario, sino es que indispensable, que las autori-dades, de todos los niveles, brinden las facilidades para que las empresas continúen creciendo, al final, es en beneficio de todos los habitantes y del gobierno mismo. Otro de los puntos clave es elevar la competitividad de nuestro país, es decir, ser más productivos; para lograr esto, es urgente la aprobación de las grandes reformas que están pendientes en el Congreso de la Unión; esto es, la Reforma Política, Hacen-daria, Laboral, y de Seguridad.

5. ¿Cómo se vislumbra el panorama económico para este 2011 y a mediano plazo?

El panorama mundial ha cambiado. México está inserto en la economía global y requerimos estar a la altura para competir. Según datos de la Organización para la Coopera-ción y el Desarrollo Económico (OCDE), nuestro país se en-cuentra en una recuperación relativamente robusta, como lo refleja el 5% de crecimiento del PIB, una inflación y tipo de cambio estable en el primer trimestre del año. Así las cosas, se puede prever que la economía pinta con optimismo. Nada comparado al año 2009 que afectó enormemente a diversos sectores productivos; aunque en el año 2010 las variables macroeconómicas mejoraron, todavía ésta recuperación no es perceptible para la mayoría de las empresas. Recordemos que si a las empresas les va bien, generan fuentes de empleo y por ende, se mejoran los niveles de vida de la población. Esperemos por último, que los tiempos electorales, no afec-ten negativamente la recuperación económica del país.

Toma de Compromiso del Nuevo Consejo Directivo 2011-2013

Fotos de Gotika Producciones www.gotika.com.mx

Ing. Juan Manuel Peraza Peraza nuevo Pte. de Coparmex Cancùn; Gerardo García Candiani, Pte. Nacional de Coparmex

Ing. Juan Manuel Peraza Peraza nuevo Pte. de Coparmex Cancùn con su esposa, Lic. Yvette Hesse Espinosa, Directora de la Revista Nuestra Gente Q. Roo

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22

Por un lado, la salsa de soya, uno de los con-dimentos más antiguos del mundo proveniente de China y que se ha expandido por el mundo entero recién a mediados del siglo pasado.

Por otro lado el wasabi, el auténtico condimento ja-ponés consistente en una pasta de un tubérculo pe-culiar de la isla, cuyo sa-bor es extremadamente potente e invasivo pero de poca perduración en boca (a diferencia de los chiles mexicanos). El se-creto del uso del wasabi está en que es antibac-teriano y antiséptico, lo que neutraliza los ries-gos de comer pescado crudo.

Disfrutar. Por último disfrutar del sushi tiene un ritual, que consiste en comerlo con palillos de ma-dera, mojando el roll sobre la salsa soya; son pericia an-tes de llevarlo a la boca y dis-frutarlo de un bocado. Sin duda recomendamos acompañar este plato con un vino blanco, fresco y seco, cuyos aromas acompañen el colorido del plato. Como Sommelier les propongo un Chardonnay con un poco de madera, y levanto mi copa de-seándoles que disfruten de una comida mi-lenaria, pero a la vez sofi sticada y moderna.

a sabiduría popular dice que “no existe modernidad sin tradición”. En la gastronomía de nuestros días este dicho vale más que en cualquier otro ámbito

pues lo más refi nado y novedoso en el arte culinario tie-ne sus bases en redescubrir sabores que fueron parte de la mesa de nuestros ancestros. El plato que nos concierne hoy en día es quizás el ejemplo perfecto de esta fusión entre lo nuevo y lo antiguo; en lo más moderno de la cocina inter-nacional, el plato que destaca en los mejores restaurantes y las fi estas VIP. Es una comida que, por milenaria se ha perdido en los registros del tiempo: El Sushi.

Tipos de sushis. Aunque muchos asocian al sushi con el pescado crudo, a rigor de verdad el nombre sólo hace referencia a una comida cuya base es el arroz y que pue-de ser acompañada con una infi nidad de opciones. Pero para interiorizar en los misterios de este fascinante plato, les daremos una pequeña guía de los tipos de sushis más tradicionales.

Sin duda el principal es el MAKIZUSHI, que no son

otros que los clásicos rollitos de arroz recubiertos con alga nori y rellenos con diferentes productos (dentro de los más clásicos se encuentra el pescado crudo, el aguacate, el que-so Philadelphia y las verduras).

Por otro lado el NIGUIRIZUSHI consiste en una pe-queña bolita de arroz al que se le da forma en la palma de la mano y que se recubre generalmente con una lámina de salmón rosado cruda.

Finalmente el TAMAKIZUSHI es un cono de alga nori relleno de arroz y cualquier ingrediente que el shushiman (como se llama a los expertos en preparar este platillo) quiera sorprender.

El secreto del sabor. El sushi tiene dos aliados insepara-bles que le dan sazón y los convierten en un manjar único.

Ignacio MacielGASTRONOMÍA GOURMET

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Por un lado, la salsa de soya, uno de los con-dimentos más antiguos del mundo proveniente de China y que se ha expandido por el mundo entero recién a mediados del siglo pasado.

Por otro lado el wasabi, el auténtico condimento ja-ponés consistente en una pasta de un tubérculo pe-culiar de la isla, cuyo sa-bor es extremadamente potente e invasivo pero de poca perduración en boca (a diferencia de los chiles mexicanos). El se-creto del uso del wasabi está en que es antibac-teriano y antiséptico, lo que neutraliza los ries-gos de comer pescado crudo.

Disfrutar. Por último disfrutar del sushi tiene un ritual, que consiste en comerlo con palillos de ma-dera, mojando el roll sobre la salsa soya; son pericia an-tes de llevarlo a la boca y dis-frutarlo de un bocado. Sin duda recomendamos acompañar este plato con un vino blanco, fresco y seco, cuyos aromas acompañen el colorido del plato. Como Sommelier les propongo un Chardonnay con un poco de madera, y levanto mi copa de-seándoles que disfruten de una comida mi-lenaria, pero a la vez sofi sticada y moderna.

a sabiduría popular dice que “no existe modernidad sin tradición”. En la gastronomía de nuestros días este dicho vale más que en cualquier otro ámbito

pues lo más refi nado y novedoso en el arte culinario tie-ne sus bases en redescubrir sabores que fueron parte de la mesa de nuestros ancestros. El plato que nos concierne hoy en día es quizás el ejemplo perfecto de esta fusión entre lo nuevo y lo antiguo; en lo más moderno de la cocina inter-nacional, el plato que destaca en los mejores restaurantes y las fi estas VIP. Es una comida que, por milenaria se ha perdido en los registros del tiempo: El Sushi.

Tipos de sushis. Aunque muchos asocian al sushi con el pescado crudo, a rigor de verdad el nombre sólo hace referencia a una comida cuya base es el arroz y que pue-de ser acompañada con una infi nidad de opciones. Pero para interiorizar en los misterios de este fascinante plato, les daremos una pequeña guía de los tipos de sushis más tradicionales.

Sin duda el principal es el MAKIZUSHI, que no son

otros que los clásicos rollitos de arroz recubiertos con alga nori y rellenos con diferentes productos (dentro de los más clásicos se encuentra el pescado crudo, el aguacate, el que-so Philadelphia y las verduras).

Por otro lado el NIGUIRIZUSHI consiste en una pe-queña bolita de arroz al que se le da forma en la palma de la mano y que se recubre generalmente con una lámina de salmón rosado cruda.

Finalmente el TAMAKIZUSHI es un cono de alga nori relleno de arroz y cualquier ingrediente que el shushiman (como se llama a los expertos en preparar este platillo) quiera sorprender.

El secreto del sabor. El sushi tiene dos aliados insepara-bles que le dan sazón y los convierten en un manjar único.

Ignacio MacielGASTRONOMÍA GOURMET

El Consejero presidente del Ieqroo, Jorge Manríquez Centeno, informó que el Consejo General del Instituto Electoral de Quintana Roo ordenó a la Dirección de Organización del propio órgano colegiado retomar los trabajos relativos a la delimitación del ámbito te-rritorial que corresponderá a cada uno de los XV Distritos Electorales Uninominales que conforman el Estado.

Manríquez Centeno refirió que una vez que se eliminó el candado que impedía por ley la redistritación, con la toma de protesta de las autoridades municipales, el Ieqroo retomará los trabajos para concretar un nuevo mapa geoelectoral de Quintana Roo.

En virtud de que la redistritación es una cuestión eminentemente técnica, como pri-mer paso, el Consejo General del Ieqroo ordenó a la Dirección de Organización elaborar y presentar un informe sobre el estado que guardan los trabajos de redistritación, para saber hasta qué punto puede ser de utilidad el escenario preexistente.

Ya se le solicitó al INEGI todo lo relativo al Censo 2010 a nivel de manzana de toda la geografía estatal, para lo cual, la dependencia federal se comprometió a entregar lo solicita-do, en la segunda quincena del mes de junio

El Consejero presidente del Ieqroo agregó que a ello, se le suma los trabajos de reseccio-namiento realizado por el IFE, quien ya informó que las secciones electorales en Quintana Roo aumentaron, ya que en el año anterior 2010 se contaba con 727 secciones, y actualmente ya se cuenta con un total de 796 secciones en todo el estado.

Por último, Manríquez Centeno manifestó que estas dos cuestiones, el Censo Nacional de Población y el reseccionamiento del IFE, son fundamentales para llevar a cabo los traba-jos de redistritación en el estado, y ya poder contar con un nuevo mapa electoral para las próximas elecciones estatales.

El Consejero presidente del Ieqroo, Jorge Manríquez Centeno, informó que el Consejo General del Instituto Electoral de Quintana Roo ordenó a la Dirección de Organización del propio órgano colegiado retomar los trabajos relativos a la delimitación del ámbito te-rritorial que corresponderá a cada uno de los XV Distritos Electorales Uninominales que conforman el Estado.

Manríquez Centeno refirió que una vez que se eliminó el candado que impedía por ley la redistritación, con la toma de protesta de las autoridades municipales, el Ieqroo retomará los trabajos para concretar un nuevo mapa geoelectoral de Quintana Roo.

En virtud de que la redistritación es una cuestión eminentemente técnica, como pri-mer paso, el Consejo General del Ieqroo ordenó a la Dirección de Organización elaborar y presentar un informe sobre el estado que guardan los trabajos de redistritación, para saber hasta qué punto puede ser de utilidad el escenario preexistente.

Ya se le solicitó al INEGI todo lo relativo al Censo 2010 a nivel de manzana de toda la geografía estatal, para lo cual, la dependencia federal se comprometió a entregar lo solicita-do, en la segunda quincena del mes de junio

El Consejero presidente del Ieqroo agregó que a ello, se le suma los trabajos de reseccio-namiento realizado por el IFE, quien ya informó que las secciones electorales en Quintana Roo aumentaron, ya que en el año anterior 2010 se contaba con 727 secciones, y actualmente ya se cuenta con un total de 796 secciones en todo el estado.

Por último, Manríquez Centeno manifestó que estas dos cuestiones, el Censo Nacional de Población y el reseccionamiento del IFE, son fundamentales para llevar a cabo los traba-jos de redistritación en el estado, y ya poder contar con un nuevo mapa electoral para las próximas elecciones estatales.

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i has perdido a un ser querido, es posible que estés sintiendo distintas emociones. Es probable que estés triste, preocupado o asustado. Tal vez no estés pre-

parado, estés impresionado o confundido. Puedes sentirte enojado, engañado, aliviado, culpable, exhausto o simple-mente vacío. Tus emociones pueden ser más intensas o más profundas que lo habitual, o estar entremezcladas de una manera que nunca habías experimentado.

También habrás notado que tu pérdida está afectando tus pensamientos y tu comportamiento. Si estás afl igido, es posible que te cueste concentrarte, dormir, comer o sentir interés por las cosas que solías disfrutar. Quizás intentes ac-tuar como si estuvieras bien (aun cuando no lo estés), por-que deseas ser fuerte frente a otra persona. Y es posible que te preguntes si alguna vez superarás la pérdida de alguien que signifi ca tanto para ti. Todas estas emociones son reac-ciones naturales frente a la muerte de un ser querido. Son parte del proceso de duelo.

¿Qué es el duelo?El duelo es la afl icción que se siente cuando se sufre la

pérdida de un ser querido. Existen muchos tipos de pérdi-das y no todas se relacionan con la muerte. Una persona también puede hacer duelo tras la ruptura de una relación íntima o después de que uno de los padres se va del hogar.

El duelo es una reacción natural frente a la pérdida de alguien importante; es también el nombre del proceso de recuperación que una persona atraviesa, lleva tiempo y el alivio suele aparecer en forma gradual. Si bien todos experi-mentamos dolor cuando perdemos a una persona, el duelo afecta a las personas de distintas maneras. La manera en que te afecte depende, en parte, de tu situación y de tu relación con la persona que falleció.

Las circunstancias en las que muere una persona pue-den infl uir en los sentimientos del duelo. Por ejemplo, si una persona estuvo enferma mucho tiempo o era muy mayor, es probable que esperaras su muerte. Aunque no necesaria-mente esto haga que sea más fácil aceptarlo (y el sentimiento de duelo estará presente de todos modos), algunas personas

descubren que saber que alguien va a morir les da tiempo para prepararse. Y si un ser querido sufre mucho antes de morir, las personas pueden incluso tener una sensación de alivio cuando llega la muerte. Si la persona que falleció era muy joven, por el contrario, es posible que tengas una sen-sación de que es terriblemente injusto.

Pero perder a alguien repentinamente puede ser muy traumático, sin importar la edad de la persona. Tal vez al-guien a quien conoces murió inesperadamente; como resul-tado de un acto de violencia o de un accidente de automóvil, por ejemplo. Puede llevar mucho tiempo superar una pér-dida repentina, porque quizá sientas que el acontecimiento y los intensos sentimientos que lo acompañan te tomaron desprevenido(a).

Perder a alguien porque cometió un suicidio puede ser especialmente difícil de enfrentar. La gente que pierde amigos o familiares por un suicidio puede experimentar un profundo sentimiento de desesperación o tristeza, porque se siente incapaz de comprender qué pudo haberlo lleva-do a tomar una medida tan extrema. Incluso pueden sentir enojo contra esa persona: una emoción totalmente normal. O pueden sentirse culpables y preguntarse si podrían haber hecho algo para evitar el suicidio. En algunos casos, después de una pérdida traumática, una persona puede deprimirse y necesitar ayuda especial para aliviarse.

El duelo puede hacer que algunas personas se sientan culpables sin motivo alguno. Dependiendo de las circuns-tancias, algunas personas pueden preguntarse si algo que hicieron (o dejaron de hacer) causó la muerte de esa perso-na. Otros pueden pensar que si hubieran sido mejores per-sonas, tal vez su ser querido no habría muerto. Estas cosas no son ciertas, por supuesto, pero a veces estos sentimientos y estas ideas son una manera de intentar darle sentido a algo que es difícil de comprender.

Todos estos sentimientos y reacciones son normales. Pero ¿qué puede hacer una persona para superarlos? ¿Cuán-to dura el duelo? ¿Alguna vez todo volverá a la normalidad? ¿Y cómo vas a seguir adelante sin la persona que falleció?

SDE UN SER QUERIDO?

¿CÓMO SUPERAR LA MUERTE

DESARROLLO HUMANOLaura Álvarez Alvarado

• Recuerda que la aflicción es una emoción normal. Debes saber que la aflicción puede desaparecer (y va a des-aparecer)

• Participa en los rituales. Los servicios religiosos, los funerales y otras tradiciones ayudan a la gente a superar los primeros días y a honrar a la persona que falleció.

• Reúnete con otros. Incluso las reuniones informales de familiares y amigos brindan una sensación de apoyo y ayudan a la gente a no sentirse tan aislada durante los pri-meros días y semanas del duelo.

• Cuando puedas, habla de ello. A algunas personas las ayuda contar la historia de su pérdida o hablar de sus sentimientos. En ocasiones, una persona no tiene deseos de hablar. Eso también está bien. Nadie debe sentirse presiona-do a hablar.

• Exprésate. Aun cuando no sientas deseos de hablar, encuentra maneras de expresar tus emociones y tus pensa-mientos. Comienza a escribir un diario sobre los recuerdos que tienes de la persona que perdiste y de cómo te sientes desde la pérdida. O escribe una canción, un poema o un tri-buto a la persona que falleció. Puedes hacerlo de manera privada o compartirlo con otros.

• Haz ejercicio. El ejercicio puede cambiar tu humor. Puede resultar difícil sentirse motivado; por lo tanto, modi-fica tu rutina normal es necesario.

• Aliméntate bien. Seguramente tengas deseos de sal-tear comidas o quizá no tengas hambre, pero tu cuerpo ne-cesita comida nutritiva.

• Únete a un grupo de apoyo. Únete a un grupo de apoyo, no tienes por qué estar sólo con tus sentimientos o tu dolor.

• Expresa y libera tus emociones. Si tienes deseos de llorar, no te reprimas. No te preocupes si escuchar deter-minadas canciones o realizar algunas actividades resulta doloroso porque te trae recuerdos de la persona que per-diste. Esto es normal. Después de un tiempo, será menos doloroso.

• Crea un memorial o un tributo. Planta un árbol o una planta, o recuerda a la persona con algo saludable, como participar en una maratón o caminata a beneficio (por ejemplo, una carrera por el cáncer de mama) en honor del ser amado.

Conseguir ayuda para un duelo intenso.Si tu dolor no disminuye después de un tiempo de la

muerte del ser querido, necesitas recibir ayuda Psicológica pues te encuentras deprimido. Si el duelo se transformó en depresión, es muy importante que te atiendas. Todo se pue-de superar, no dudes en buscar ayuda.

*Laura Álvarez Alvarado. Psicóloga Clínica. Maestría en Desarrollo Huma-no. Doctorado en Terapia Familiar. Fundadora de la Clínica de Asesoría Psicológi-ca. Fundadora y Presidenta del Centro de Asesoría para Depresivos. Tels. 2-89-83-74 y al 2-89-83-75 Cel. 998-577-38-60

laurisalbavera@hotmail.comwww.clinicadeasesoríapsicologica.com

Enfrentar el dueloEl proceso de duelo es muy personal e individual; cada

persona lo atraviesa de manera diferente. Algunas personas buscan el apoyo de otras y encuentran alivio en los buenos recuerdos. Otras tratan de mantenerse ocupadas para alejar su mente de la pérdida. Algunas personas se deprimen y se alejan de sus amigos, o evitan los lugares o situaciones que les recuerdan a la persona fallecida. Así como la gente siente el duelo de muchas maneras diferentes, también lo maneja de manera diferente.

¿Qué esperar?Puede parecer imposible recuperarse después de perder

a un ser querido. Pero la aflicción mejora gradualmente y se vuelve menos intensa con el tiempo. Tal vez, saber algunas de las cosas que puedes esperar durante el proceso de duelo pueda ayudarte a superar el dolor.

Los primeros días después de la muerte de una perso-na pueden ser intensos, la gente puede expresar emociones fuertes, tal vez llorar o consolarse mutuamente y reunirse para expresar su apoyo y sus condolencias a quienes se ven más afectados por la pérdida. Muchas veces, la gente muestra sus emociones en este período. Pero, en ocasiones, una persona puede estar tan sorprendida o superada por la muerte que no demuestra las emociones en forma inmedia-ta, aun cuando la pérdida sea muy terrible.

En algunos casos, cuando terminan los rituales asocia-dos con el duelo, la gente puede sentir que deberían haber “superado” la pérdida porque todo parece haber vuelto a la normalidad. Cuando la gente que está de duelo regresa a sus actividades normales, puede resultarle difícil entregar-se de lleno a las tareas de todos los días. Muchas personas vuelven a realizar sus tareas normales después de unos po-cos días o de una semana. Pero si bien pueden no hablar tanto de su pérdida, el proceso de duelo continúa.

Es natural continuar teniendo sentimientos y preguntas durante un tiempo después de la muerte de una persona. También es natural comenzar a sentirse un poco mejor. De-pende mucho de la manera en que la pérdida afecte tu vida. Está bien estar afligido durante días, semanas, o incluso más tiempo, dependiendo de cuán cercana era la persona falle-cida.

No importa cómo elijas pasar tu duelo, el proceso es gra-dual y dura más en algunas personas que en otras. Puede haber momentos en los que pienses que nunca disfrutarás de la vida de la misma manera, pero ésta es una reacción natural después de una pérdida.

Cuidarte a ti mismoLa pérdida de un ser querido puede ser estresante. Cui-

darte a ti mismo en cosas pequeñas, pero importantes, pue-de ayudarte a enfrentarla. Aquí te doy algunos consejos que te ayudarán:

26

i has perdido a un ser querido, es posible que estés sintiendo distintas emociones. Es probable que estés triste, preocupado o asustado. Tal vez no estés pre-

parado, estés impresionado o confundido. Puedes sentirte enojado, engañado, aliviado, culpable, exhausto o simple-mente vacío. Tus emociones pueden ser más intensas o más profundas que lo habitual, o estar entremezcladas de una manera que nunca habías experimentado.

También habrás notado que tu pérdida está afectando tus pensamientos y tu comportamiento. Si estás afl igido, es posible que te cueste concentrarte, dormir, comer o sentir interés por las cosas que solías disfrutar. Quizás intentes ac-tuar como si estuvieras bien (aun cuando no lo estés), por-que deseas ser fuerte frente a otra persona. Y es posible que te preguntes si alguna vez superarás la pérdida de alguien que signifi ca tanto para ti. Todas estas emociones son reac-ciones naturales frente a la muerte de un ser querido. Son parte del proceso de duelo.

¿Qué es el duelo?El duelo es la afl icción que se siente cuando se sufre la

pérdida de un ser querido. Existen muchos tipos de pérdi-das y no todas se relacionan con la muerte. Una persona también puede hacer duelo tras la ruptura de una relación íntima o después de que uno de los padres se va del hogar.

El duelo es una reacción natural frente a la pérdida de alguien importante; es también el nombre del proceso de recuperación que una persona atraviesa, lleva tiempo y el alivio suele aparecer en forma gradual. Si bien todos experi-mentamos dolor cuando perdemos a una persona, el duelo afecta a las personas de distintas maneras. La manera en que te afecte depende, en parte, de tu situación y de tu relación con la persona que falleció.

Las circunstancias en las que muere una persona pue-den infl uir en los sentimientos del duelo. Por ejemplo, si una persona estuvo enferma mucho tiempo o era muy mayor, es probable que esperaras su muerte. Aunque no necesaria-mente esto haga que sea más fácil aceptarlo (y el sentimiento de duelo estará presente de todos modos), algunas personas

descubren que saber que alguien va a morir les da tiempo para prepararse. Y si un ser querido sufre mucho antes de morir, las personas pueden incluso tener una sensación de alivio cuando llega la muerte. Si la persona que falleció era muy joven, por el contrario, es posible que tengas una sen-sación de que es terriblemente injusto.

Pero perder a alguien repentinamente puede ser muy traumático, sin importar la edad de la persona. Tal vez al-guien a quien conoces murió inesperadamente; como resul-tado de un acto de violencia o de un accidente de automóvil, por ejemplo. Puede llevar mucho tiempo superar una pér-dida repentina, porque quizá sientas que el acontecimiento y los intensos sentimientos que lo acompañan te tomaron desprevenido(a).

Perder a alguien porque cometió un suicidio puede ser especialmente difícil de enfrentar. La gente que pierde amigos o familiares por un suicidio puede experimentar un profundo sentimiento de desesperación o tristeza, porque se siente incapaz de comprender qué pudo haberlo lleva-do a tomar una medida tan extrema. Incluso pueden sentir enojo contra esa persona: una emoción totalmente normal. O pueden sentirse culpables y preguntarse si podrían haber hecho algo para evitar el suicidio. En algunos casos, después de una pérdida traumática, una persona puede deprimirse y necesitar ayuda especial para aliviarse.

El duelo puede hacer que algunas personas se sientan culpables sin motivo alguno. Dependiendo de las circuns-tancias, algunas personas pueden preguntarse si algo que hicieron (o dejaron de hacer) causó la muerte de esa perso-na. Otros pueden pensar que si hubieran sido mejores per-sonas, tal vez su ser querido no habría muerto. Estas cosas no son ciertas, por supuesto, pero a veces estos sentimientos y estas ideas son una manera de intentar darle sentido a algo que es difícil de comprender.

Todos estos sentimientos y reacciones son normales. Pero ¿qué puede hacer una persona para superarlos? ¿Cuán-to dura el duelo? ¿Alguna vez todo volverá a la normalidad? ¿Y cómo vas a seguir adelante sin la persona que falleció?

SDE UN SER QUERIDO?

¿CÓMO SUPERAR LA MUERTE

DESARROLLO HUMANOLaura Álvarez Alvarado

• Recuerda que la aflicción es una emoción normal. Debes saber que la aflicción puede desaparecer (y va a des-aparecer)

• Participa en los rituales. Los servicios religiosos, los funerales y otras tradiciones ayudan a la gente a superar los primeros días y a honrar a la persona que falleció.

• Reúnete con otros. Incluso las reuniones informales de familiares y amigos brindan una sensación de apoyo y ayudan a la gente a no sentirse tan aislada durante los pri-meros días y semanas del duelo.

• Cuando puedas, habla de ello. A algunas personas las ayuda contar la historia de su pérdida o hablar de sus sentimientos. En ocasiones, una persona no tiene deseos de hablar. Eso también está bien. Nadie debe sentirse presiona-do a hablar.

• Exprésate. Aun cuando no sientas deseos de hablar, encuentra maneras de expresar tus emociones y tus pensa-mientos. Comienza a escribir un diario sobre los recuerdos que tienes de la persona que perdiste y de cómo te sientes desde la pérdida. O escribe una canción, un poema o un tri-buto a la persona que falleció. Puedes hacerlo de manera privada o compartirlo con otros.

• Haz ejercicio. El ejercicio puede cambiar tu humor. Puede resultar difícil sentirse motivado; por lo tanto, modi-fica tu rutina normal es necesario.

• Aliméntate bien. Seguramente tengas deseos de sal-tear comidas o quizá no tengas hambre, pero tu cuerpo ne-cesita comida nutritiva.

• Únete a un grupo de apoyo. Únete a un grupo de apoyo, no tienes por qué estar sólo con tus sentimientos o tu dolor.

• Expresa y libera tus emociones. Si tienes deseos de llorar, no te reprimas. No te preocupes si escuchar deter-minadas canciones o realizar algunas actividades resulta doloroso porque te trae recuerdos de la persona que per-diste. Esto es normal. Después de un tiempo, será menos doloroso.

• Crea un memorial o un tributo. Planta un árbol o una planta, o recuerda a la persona con algo saludable, como participar en una maratón o caminata a beneficio (por ejemplo, una carrera por el cáncer de mama) en honor del ser amado.

Conseguir ayuda para un duelo intenso.Si tu dolor no disminuye después de un tiempo de la

muerte del ser querido, necesitas recibir ayuda Psicológica pues te encuentras deprimido. Si el duelo se transformó en depresión, es muy importante que te atiendas. Todo se pue-de superar, no dudes en buscar ayuda.

*Laura Álvarez Alvarado. Psicóloga Clínica. Maestría en Desarrollo Huma-no. Doctorado en Terapia Familiar. Fundadora de la Clínica de Asesoría Psicológi-ca. Fundadora y Presidenta del Centro de Asesoría para Depresivos. Tels. 2-89-83-74 y al 2-89-83-75 Cel. 998-577-38-60

laurisalbavera@hotmail.comwww.clinicadeasesoríapsicologica.com

Enfrentar el dueloEl proceso de duelo es muy personal e individual; cada

persona lo atraviesa de manera diferente. Algunas personas buscan el apoyo de otras y encuentran alivio en los buenos recuerdos. Otras tratan de mantenerse ocupadas para alejar su mente de la pérdida. Algunas personas se deprimen y se alejan de sus amigos, o evitan los lugares o situaciones que les recuerdan a la persona fallecida. Así como la gente siente el duelo de muchas maneras diferentes, también lo maneja de manera diferente.

¿Qué esperar?Puede parecer imposible recuperarse después de perder

a un ser querido. Pero la aflicción mejora gradualmente y se vuelve menos intensa con el tiempo. Tal vez, saber algunas de las cosas que puedes esperar durante el proceso de duelo pueda ayudarte a superar el dolor.

Los primeros días después de la muerte de una perso-na pueden ser intensos, la gente puede expresar emociones fuertes, tal vez llorar o consolarse mutuamente y reunirse para expresar su apoyo y sus condolencias a quienes se ven más afectados por la pérdida. Muchas veces, la gente muestra sus emociones en este período. Pero, en ocasiones, una persona puede estar tan sorprendida o superada por la muerte que no demuestra las emociones en forma inmedia-ta, aun cuando la pérdida sea muy terrible.

En algunos casos, cuando terminan los rituales asocia-dos con el duelo, la gente puede sentir que deberían haber “superado” la pérdida porque todo parece haber vuelto a la normalidad. Cuando la gente que está de duelo regresa a sus actividades normales, puede resultarle difícil entregar-se de lleno a las tareas de todos los días. Muchas personas vuelven a realizar sus tareas normales después de unos po-cos días o de una semana. Pero si bien pueden no hablar tanto de su pérdida, el proceso de duelo continúa.

Es natural continuar teniendo sentimientos y preguntas durante un tiempo después de la muerte de una persona. También es natural comenzar a sentirse un poco mejor. De-pende mucho de la manera en que la pérdida afecte tu vida. Está bien estar afligido durante días, semanas, o incluso más tiempo, dependiendo de cuán cercana era la persona falle-cida.

No importa cómo elijas pasar tu duelo, el proceso es gra-dual y dura más en algunas personas que en otras. Puede haber momentos en los que pienses que nunca disfrutarás de la vida de la misma manera, pero ésta es una reacción natural después de una pérdida.

Cuidarte a ti mismoLa pérdida de un ser querido puede ser estresante. Cui-

darte a ti mismo en cosas pequeñas, pero importantes, pue-de ayudarte a enfrentarla. Aquí te doy algunos consejos que te ayudarán:

QUINTANA ROO:EL MEJOR PARA SEDE DEL TIANGUIS TURÍSTICO

ITINERANTE 2012

El gobernador Roberto Borge Angulo reiteró que Quin-tana Roo, cuyo proyecto técnico fue calificado en su mo-mento por la secretaria de Turismo, Gloria Guevara Manzo, como un “expediente muy bien integrado”, es la mejor pro-puesta para ser sede del Tianguis Turístico Itinerante 2012. El jefe del Ejecutivo, quien el pasado 11 de mayo entregó personalmente a la titular de Sectur la solicitud de Quin-tana Roo de la sede del Tianguis Turístico Itinerante, dijo que el liderazgo turístico del Estado, por sobre cualquier otro destino nacional, se confirma con el hecho de que por la entidad ingresa casi el 45 por ciento de los extranjeros que visitan el país.

La afirmación se basa en datos del Instituto Nacional de

Migración, según los cuales en los tres primeros meses del año documentó el ingreso de 3 millones 200 mil extranjeros y Cancún fue el principal punto de internamiento a Méxi-co. De acuerdo con un reporte elaborado por el Centro de Estudios Migratorios del INM, sólo por el Aeropuerto Inter-nacional de Cancún ingresaron, en el primer trimestre del presente año, un millón 422 mil personas, es decir, casi el 45% del total. Esa terminal recibe más de 200 vuelos diarios en temporada alta y 80 durante la baja.

La medición de ingresos de extranjeros al país se realiza

mediante los 14 puntos de internamiento instalados en el Estado, entre éstos los de Cancún, Isla Mujeres, Mahahual, Cozumel y Subteniente López. De hecho, el segundo pun-

to por el cual entran más extranjeros al país fue el Distrito Federal, con 974 mil, y en tercer sitio quedó Jalisco, con 719 mil. El Gobernador insistió en las ventajas que ofrece Q. Roo como organizador de eventos internacionales, con su infra-estructura hotelera y de servicios de primera, conectividad aérea y terrestre, ubicación geográfica y espacios amplios para albergar exposiciones y convenciones.

Además, Q. Roo, dijo, es líder de Latinoamérica en tu-

rismo, tiene capacidad hotelera, infraestructura de servi-cios y centros de convenciones para albergar el Tianguis Tu-rístico Itinerante. “Insisto, en Quintana Roo estamos listos, lo hemos demostrado muchas veces con la organización de los más importantes convenciones mundiales, como la COP 16 y la XXVIII Conferencia Internacional para el Control de Drogas”.

Borge Angulo, dijo que espera que el Comité que ana-

lice las propuestas emita, a más tardar el 15 de junio, un dictamen estrictamente técnico. “De ser así, no hay duda de que Quintana Roo será elegido, toda vez que Cancún y la Riviera Maya, los dos destinos turísticos que podrían ser sede del Tianguis Turístico, tienen en conjunto 523 hoteles, con más de 72 mil habitaciones y ofrecen adicionalmente un sinnúmero de servicios. Otra de las ventajas es la conectivi-dad que tiene el Estado con el mejor aeropuerto de México, en Cancún, galardonado como el mejor de América Latina y el Caribe y enlazado prácticamente con todo el mundo.

QUINTANA ROO:EL MEJOR PARA SEDE DEL TIANGUIS TURÍSTICO

ITINERANTE 2012

El gobernador Roberto Borge Angulo reiteró que Quin-tana Roo, cuyo proyecto técnico fue calificado en su mo-mento por la secretaria de Turismo, Gloria Guevara Manzo, como un “expediente muy bien integrado”, es la mejor pro-puesta para ser sede del Tianguis Turístico Itinerante 2012. El jefe del Ejecutivo, quien el pasado 11 de mayo entregó personalmente a la titular de Sectur la solicitud de Quin-tana Roo de la sede del Tianguis Turístico Itinerante, dijo que el liderazgo turístico del Estado, por sobre cualquier otro destino nacional, se confirma con el hecho de que por la entidad ingresa casi el 45 por ciento de los extranjeros que visitan el país.

La afirmación se basa en datos del Instituto Nacional de

Migración, según los cuales en los tres primeros meses del año documentó el ingreso de 3 millones 200 mil extranjeros y Cancún fue el principal punto de internamiento a Méxi-co. De acuerdo con un reporte elaborado por el Centro de Estudios Migratorios del INM, sólo por el Aeropuerto Inter-nacional de Cancún ingresaron, en el primer trimestre del presente año, un millón 422 mil personas, es decir, casi el 45% del total. Esa terminal recibe más de 200 vuelos diarios en temporada alta y 80 durante la baja.

La medición de ingresos de extranjeros al país se realiza

mediante los 14 puntos de internamiento instalados en el Estado, entre éstos los de Cancún, Isla Mujeres, Mahahual, Cozumel y Subteniente López. De hecho, el segundo pun-

to por el cual entran más extranjeros al país fue el Distrito Federal, con 974 mil, y en tercer sitio quedó Jalisco, con 719 mil. El Gobernador insistió en las ventajas que ofrece Q. Roo como organizador de eventos internacionales, con su infra-estructura hotelera y de servicios de primera, conectividad aérea y terrestre, ubicación geográfica y espacios amplios para albergar exposiciones y convenciones.

Además, Q. Roo, dijo, es líder de Latinoamérica en tu-

rismo, tiene capacidad hotelera, infraestructura de servi-cios y centros de convenciones para albergar el Tianguis Tu-rístico Itinerante. “Insisto, en Quintana Roo estamos listos, lo hemos demostrado muchas veces con la organización de los más importantes convenciones mundiales, como la COP 16 y la XXVIII Conferencia Internacional para el Control de Drogas”.

Borge Angulo, dijo que espera que el Comité que ana-

lice las propuestas emita, a más tardar el 15 de junio, un dictamen estrictamente técnico. “De ser así, no hay duda de que Quintana Roo será elegido, toda vez que Cancún y la Riviera Maya, los dos destinos turísticos que podrían ser sede del Tianguis Turístico, tienen en conjunto 523 hoteles, con más de 72 mil habitaciones y ofrecen adicionalmente un sinnúmero de servicios. Otra de las ventajas es la conectivi-dad que tiene el Estado con el mejor aeropuerto de México, en Cancún, galardonado como el mejor de América Latina y el Caribe y enlazado prácticamente con todo el mundo.

E

ÉTICA

30

n México, desde niños escuchamos el dicho “El que no transa no avanza”, y se da por sentado que es parte de nuestra cultura. Indudablemente debemos

de modifi car a “Quien transe no avance”. En un mundo de impresionante desarrollo tecnológico y tendencias globa-lizadas que ha traído un indiscutible progreso, también ha acarreado trastornos y en particular a los países que, como el nuestro, no han logrado su debido progreso.

Pudiera pensarse que la ética solo es cuestión fi losófi ca, sin embargo el estudio y manejo de la ética, hoy en día es considerado como un valor agregado en las instituciones educativas, religiosas, sociales, empresariales, políticas y

culturales de los últimos tiempos. Es la parte de la actividad humana que ennoblece, dignifi ca y enriquece cualquier ins-titución, profesión o actividad por humilde que sea, siem-pre y cuando, se ejerza con honestidad. Vale decir que toda actividad sin esta disciplina, carece de adecuada formación moral y su desconocimiento puede llegar a ser factor de desintegración institucional.

Ética y moralEl uso de los términos ética y moral como sinónimos

es válido en el vocabulario cotidiano, sin embargo la moral es el conjunto de normas, principios y valores de una so-ciedad, gracias a los cuales el individuo aborda o resuelve

PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE“Quien transe no avance”

*Juan Antonio Palacios Suárez. Contador Púbico Certificado por el Instituto Mexi-cano de Contadores Púbicos (IMCP). Ex Presidente del Colegio de Contadores Públicos de Cancún. Socio de Gossler, S.C. Auditores y Consultores, firma mexicana de Contadores Pú-blicos fundada en 1947. Con 23 Oficinas en el Territorio Nacional, más de 900 profesionistas que atienden a más de 2,800 Clientes. (998) 8 84 62 36

jpalacios@gossler.com.mx www.gossler.com.mx

problemas cotidianos; en tanto la ética es la disci-plina filosófica que estudia profesionalmente lo que sucede en el ámbito moral, es decir en el ámbito de nuestra conducta.

La ética juega un papel importante. A diferencia de otras ciencias, es mucho más aplicable a nues-tras vidas debido a su contenido practico-técnico, derivado de nuestras propias costumbres y de cómo nos comportamos. Nos ayuda a asegurar nuestra realización como personas teniendo en cuenta qué fines vale la pena perseguir y bajo qué condiciones vale la pena perseguirlos.

Los jóvenes y la éticaLas instituciones educativas en México deben

promover una cultura para contribuir a la forma-ción ética de los alumnos. Una educación ética, lo-gra consolidar en los jóvenes una conciencia sobre su educación y responsabilidad como profesionis-tas. Consolidar una conciencia sobre el respeto, la integridad, honestidad y responsabilidad que re-quiere el ejercicio de su profesión puede inculcarse por medio de la promoción de una cultura organi-zacional que asuma valores, con el fin de que todos sus miembros académicos, directivos y administra-tivos, la apliquen en la práctica diaria. En especial, los estudiantes de negocios deben recordar que en las aulas es donde se diseñan y construyen las na-ciones. Creo que es una gran responsabilidad ética es ser buenos y eficientes diseñadores de una nación más humana, fraterna y próspera.

En el ámbito empresarialEl Desarrollo Sustentable y la Ética empresarial, es un

tema que día con día está cobrando mayor importancia en las empresas en México. Es importante destacar que éste no sólo se trata de filantropía, sino del análisis integral del des-empeño de la organización bajo tres pilares: el económico, relativo a la necesidad de que la empresa sea rentable para perdurar en el tiempo y de varias generaciones; el social y humano que atiende los impactos tanto externos como internos de esta índole que pudieran tener las operaciones de la empresa; y el ambiental, que cuida el impacto que pu-diera ejercer la operación de la empresa sobre el medio am-biente y los recursos naturales.

En el ámbito de la auditoríaLa ética aplicada en las organizaciones civiles de pro-

fesionistas, se incluye en el Código de Ética profesional y en las Normas y Procedimientos de Auditoria y Atestigua-miento que se está convergiendo con la normatividad inter-nacional. Esta normatividad para los contadores públicos

que ejercen la profesión como auditores externos, señala que antes de aceptar un trabajo de auditoria, se debe elabo-rar una investigación de la moral, valores cívicos y ética de los accionistas y desde luego rechazar cualquier trabajo que pudiera tener un riesgo importante por falta de ética e inte-gridad gerencial de los dueños. Esto trae consigo en varias ocasiones molestias al prestatario de los servicios.

Superarnos profesionalmente y acogernos permanen-temente a nuestros valores éticos. LA VERDAD, LA IN-TEGRIDAD, RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO, son las virtudes que nos deben caracterizar a los empresarios y profesionistas, de cualquier agrupación o organización profesional.

ESTRATEGIAS DE NEGOCIOSJuan Antonio Palacios

E

ÉTICA

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n México, desde niños escuchamos el dicho “El que no transa no avanza”, y se da por sentado que es parte de nuestra cultura. Indudablemente debemos

de modifi car a “Quien transe no avance”. En un mundo de impresionante desarrollo tecnológico y tendencias globa-lizadas que ha traído un indiscutible progreso, también ha acarreado trastornos y en particular a los países que, como el nuestro, no han logrado su debido progreso.

Pudiera pensarse que la ética solo es cuestión fi losófi ca, sin embargo el estudio y manejo de la ética, hoy en día es considerado como un valor agregado en las instituciones educativas, religiosas, sociales, empresariales, políticas y

culturales de los últimos tiempos. Es la parte de la actividad humana que ennoblece, dignifi ca y enriquece cualquier ins-titución, profesión o actividad por humilde que sea, siem-pre y cuando, se ejerza con honestidad. Vale decir que toda actividad sin esta disciplina, carece de adecuada formación moral y su desconocimiento puede llegar a ser factor de desintegración institucional.

Ética y moralEl uso de los términos ética y moral como sinónimos

es válido en el vocabulario cotidiano, sin embargo la moral es el conjunto de normas, principios y valores de una so-ciedad, gracias a los cuales el individuo aborda o resuelve

PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE“Quien transe no avance”

*Juan Antonio Palacios Suárez. Contador Púbico Certificado por el Instituto Mexi-cano de Contadores Púbicos (IMCP). Ex Presidente del Colegio de Contadores Públicos de Cancún. Socio de Gossler, S.C. Auditores y Consultores, firma mexicana de Contadores Pú-blicos fundada en 1947. Con 23 Oficinas en el Territorio Nacional, más de 900 profesionistas que atienden a más de 2,800 Clientes. (998) 8 84 62 36

jpalacios@gossler.com.mx www.gossler.com.mx

problemas cotidianos; en tanto la ética es la disci-plina filosófica que estudia profesionalmente lo que sucede en el ámbito moral, es decir en el ámbito de nuestra conducta.

La ética juega un papel importante. A diferencia de otras ciencias, es mucho más aplicable a nues-tras vidas debido a su contenido practico-técnico, derivado de nuestras propias costumbres y de cómo nos comportamos. Nos ayuda a asegurar nuestra realización como personas teniendo en cuenta qué fines vale la pena perseguir y bajo qué condiciones vale la pena perseguirlos.

Los jóvenes y la éticaLas instituciones educativas en México deben

promover una cultura para contribuir a la forma-ción ética de los alumnos. Una educación ética, lo-gra consolidar en los jóvenes una conciencia sobre su educación y responsabilidad como profesionis-tas. Consolidar una conciencia sobre el respeto, la integridad, honestidad y responsabilidad que re-quiere el ejercicio de su profesión puede inculcarse por medio de la promoción de una cultura organi-zacional que asuma valores, con el fin de que todos sus miembros académicos, directivos y administra-tivos, la apliquen en la práctica diaria. En especial, los estudiantes de negocios deben recordar que en las aulas es donde se diseñan y construyen las na-ciones. Creo que es una gran responsabilidad ética es ser buenos y eficientes diseñadores de una nación más humana, fraterna y próspera.

En el ámbito empresarialEl Desarrollo Sustentable y la Ética empresarial, es un

tema que día con día está cobrando mayor importancia en las empresas en México. Es importante destacar que éste no sólo se trata de filantropía, sino del análisis integral del des-empeño de la organización bajo tres pilares: el económico, relativo a la necesidad de que la empresa sea rentable para perdurar en el tiempo y de varias generaciones; el social y humano que atiende los impactos tanto externos como internos de esta índole que pudieran tener las operaciones de la empresa; y el ambiental, que cuida el impacto que pu-diera ejercer la operación de la empresa sobre el medio am-biente y los recursos naturales.

En el ámbito de la auditoríaLa ética aplicada en las organizaciones civiles de pro-

fesionistas, se incluye en el Código de Ética profesional y en las Normas y Procedimientos de Auditoria y Atestigua-miento que se está convergiendo con la normatividad inter-nacional. Esta normatividad para los contadores públicos

que ejercen la profesión como auditores externos, señala que antes de aceptar un trabajo de auditoria, se debe elabo-rar una investigación de la moral, valores cívicos y ética de los accionistas y desde luego rechazar cualquier trabajo que pudiera tener un riesgo importante por falta de ética e inte-gridad gerencial de los dueños. Esto trae consigo en varias ocasiones molestias al prestatario de los servicios.

Superarnos profesionalmente y acogernos permanen-temente a nuestros valores éticos. LA VERDAD, LA IN-TEGRIDAD, RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO, son las virtudes que nos deben caracterizar a los empresarios y profesionistas, de cualquier agrupación o organización profesional.

ESTRATEGIAS DE NEGOCIOSJuan Antonio Palacios

a Programación Neurolingüística, o PNL como suele llamarse de forma más común, surge en la década de los setentas logrando hoy un buen número de

personas que al menos hayan escuchado hablar de ella. Preguntar a un grupo sobre qué es, podría quizá producir un sorprendente número de diferentes respuestas.

En sus orígenes surge del intento de Richard Bandler y de John Grinder de evaluar patrones linguisticos en Fritz Perls, ante el asombro del resultado que el terapeuta logra con sus pacientes y el no saber cómo es que lo hace y con el fi n de identifi car la estructura subjetiva de su modelo. La idea es individualizar y transferir patrones de conducta. Realizan ‘modelajes’ también con tera-peutas líderes en sus enfoques como Virginia Satir y Milton Erickson y elaboran con esto el marco teórico de la PNL buscan-do descubrir la estructura subje-tiva de la conducta humana.

Esta es la esencia, quizá para algún lector algo confusa y com-pleja. A continuación propongo explorar de una forma más coti-diana y simple algunos de los principios de este modelo, con la honesta intención de que le sean de utilidad en el día a día.

El primer principio es que el ser humano decide siem-pre por la mejor opción disponible, con los recursos que tiene y en el contexto en el que está. Imagine un adoles-cente que para molestar a su padre toma la peor decisión

L

PRINCIPIOSDE LA PROGRAMACIÓN NEUROLINGUÍSTICA

34

que él considera que debería tomar. El decidir por la peor opción responde quizá a una necesidad en el chico, tomar sus propias decisiones. Desde esa perspectiva la opción que eligió fue la mejor. Para la PNL, todo comportamiento tiene una intención positiva.

Otro principio básico es que las personas no percibi-mos la realidad tal cual es, sino la construimos en base a la información que tenemos y la que recibimos de nuestros sentidos. Usando la metáfora planteada por los autores, hacemos un mapa que no debe ser confundido con el te-

rritorio. Aplicado a comunica-ción, de una misma situación un grupo de personas diferentes construyen mapas diferentes. Si buscamos conocer y compren-der los otros mapas en lugar de convencer al resto de las perso-nas que el mío es ‘el bueno’, será más fácil comunicarnos y nues-tra comprensión del territorio será seguramente mayor. Otro ejemplo puede surgir si el lector se pregunta cuál fue el mapa que generó en su mente al leer los párrafos anteriores.

Se dice en PNL que el resultado de la comunicación es la respuesta que se obtiene. Si hablamos de mundos in-terpretativos y que funcionamos por mapas creados por nosotros y no por realidades, cabe decir entonces que la resistencia en el receptor tiene que ver con la infl exibili-dad del comunicador. Desde esta perspectiva, otro princi-pio dice que en la comunicación no existen fracasos, sólo resultados. Esto no signifi ca que debamos estar satisfechos

ESTRATEGIAS DE EMPRESAManuel Borbolla

con lo que obtenemos pero puede ayudarnos a mejorar el tomarlo en cuenta y ser flexibles con nuestro mapa.

El último de los principios a considerar dice que toda persona cuenta con los recursos necesarios para hacer los cambios que desee. No todo está escrito y lo que está ‘pro-gramado’ puede ‘reprogramarse’. Lo que hay puede ser di-ferente y todos estamos en posición de lograr convertirnos en lo que elijamos ser.

Si somos nosotros los que construimos el mapa, somos nosotros los que podemos decidir cambiarlo y contamos con los recursos para hacerlo. No se trata de inventar for-mas de ver el mundo, se trata de elegir las que conside-remos que nos funcionan. Cuenta un viejo cuento que un hombre llega a un pequeño pueblo, y arrogante pregunta a un anciano qué es lo que él podría encontrar en ese lugar, el anciano responde: ¿qué es lo que espera usted encontrar aquí? ¿Qué es lo que usted espera encontrar en lo que le rodea? ¿Que es lo que deciden encontrar los demás con los que se comunica diariamente?

*Manuel Borbolla. Ingeniero en Electrónica y Comunicaciones. Maestría en Psicoterapia Humanista Gestalt. Certificado en Coaching y en Programación Neurolinguística. Diplomado en Liderazgo. Experto en Comunicación, Coaching, PNL, Inteligencia Emocional, Alineamiento Estratégico, Rentabilidad del Factor Humano, Evaluación de la Capacitación y Desarrollo Organizacional. Catedráti-co en el Instituto Tecnológico de Monterrey. ITESM.

a Programación Neurolingüística, o PNL como suele llamarse de forma más común, surge en la década de los setentas logrando hoy un buen número de

personas que al menos hayan escuchado hablar de ella. Preguntar a un grupo sobre qué es, podría quizá producir un sorprendente número de diferentes respuestas.

En sus orígenes surge del intento de Richard Bandler y de John Grinder de evaluar patrones linguisticos en Fritz Perls, ante el asombro del resultado que el terapeuta logra con sus pacientes y el no saber cómo es que lo hace y con el fi n de identifi car la estructura subjetiva de su modelo. La idea es individualizar y transferir patrones de conducta. Realizan ‘modelajes’ también con tera-peutas líderes en sus enfoques como Virginia Satir y Milton Erickson y elaboran con esto el marco teórico de la PNL buscan-do descubrir la estructura subje-tiva de la conducta humana.

Esta es la esencia, quizá para algún lector algo confusa y com-pleja. A continuación propongo explorar de una forma más coti-diana y simple algunos de los principios de este modelo, con la honesta intención de que le sean de utilidad en el día a día.

El primer principio es que el ser humano decide siem-pre por la mejor opción disponible, con los recursos que tiene y en el contexto en el que está. Imagine un adoles-cente que para molestar a su padre toma la peor decisión

L

PRINCIPIOSDE LA PROGRAMACIÓN NEUROLINGUÍSTICA

34

que él considera que debería tomar. El decidir por la peor opción responde quizá a una necesidad en el chico, tomar sus propias decisiones. Desde esa perspectiva la opción que eligió fue la mejor. Para la PNL, todo comportamiento tiene una intención positiva.

Otro principio básico es que las personas no percibi-mos la realidad tal cual es, sino la construimos en base a la información que tenemos y la que recibimos de nuestros sentidos. Usando la metáfora planteada por los autores, hacemos un mapa que no debe ser confundido con el te-

rritorio. Aplicado a comunica-ción, de una misma situación un grupo de personas diferentes construyen mapas diferentes. Si buscamos conocer y compren-der los otros mapas en lugar de convencer al resto de las perso-nas que el mío es ‘el bueno’, será más fácil comunicarnos y nues-tra comprensión del territorio será seguramente mayor. Otro ejemplo puede surgir si el lector se pregunta cuál fue el mapa que generó en su mente al leer los párrafos anteriores.

Se dice en PNL que el resultado de la comunicación es la respuesta que se obtiene. Si hablamos de mundos in-terpretativos y que funcionamos por mapas creados por nosotros y no por realidades, cabe decir entonces que la resistencia en el receptor tiene que ver con la infl exibili-dad del comunicador. Desde esta perspectiva, otro princi-pio dice que en la comunicación no existen fracasos, sólo resultados. Esto no signifi ca que debamos estar satisfechos

ESTRATEGIAS DE EMPRESAManuel Borbolla

con lo que obtenemos pero puede ayudarnos a mejorar el tomarlo en cuenta y ser flexibles con nuestro mapa.

El último de los principios a considerar dice que toda persona cuenta con los recursos necesarios para hacer los cambios que desee. No todo está escrito y lo que está ‘pro-gramado’ puede ‘reprogramarse’. Lo que hay puede ser di-ferente y todos estamos en posición de lograr convertirnos en lo que elijamos ser.

Si somos nosotros los que construimos el mapa, somos nosotros los que podemos decidir cambiarlo y contamos con los recursos para hacerlo. No se trata de inventar for-mas de ver el mundo, se trata de elegir las que conside-remos que nos funcionan. Cuenta un viejo cuento que un hombre llega a un pequeño pueblo, y arrogante pregunta a un anciano qué es lo que él podría encontrar en ese lugar, el anciano responde: ¿qué es lo que espera usted encontrar aquí? ¿Qué es lo que usted espera encontrar en lo que le rodea? ¿Que es lo que deciden encontrar los demás con los que se comunica diariamente?

*Manuel Borbolla. Ingeniero en Electrónica y Comunicaciones. Maestría en Psicoterapia Humanista Gestalt. Certificado en Coaching y en Programación Neurolinguística. Diplomado en Liderazgo. Experto en Comunicación, Coaching, PNL, Inteligencia Emocional, Alineamiento Estratégico, Rentabilidad del Factor Humano, Evaluación de la Capacitación y Desarrollo Organizacional. Catedráti-co en el Instituto Tecnológico de Monterrey. ITESM.

l modelo de aprendizaje llamado visual-auditivo-kinestésico (VAK), considera que la vía de ingreso de la información (ojo, oído, cuerpo) resulta funda-

mental en las preferencias de quien aprende o enseña. Por ejemplo, cuando le presentan a alguien, ¿qué le es más fácil recordar después: la cara (visual), el nombre (auditivo), o la impresión como sentimiento (kinestésico) que la persona le produjo? Si el objetivo es la venta, es interesante poder conocer lo más cómodo y emocionalmente impactante para el cliente para así obtener mejores resultados…

Utilizamos el sistema de representación visual siempre que recordamos imágenes abstractas (como letras y núme-ros) y concretas. El sistema de representación auditivo es el que nos permite oír en nuestra mente voces, sonidos, mú-sica. Cuando recordamos una melodía o una conversación, cuando tenemos facilidad para aprender varios idiomas o cuando reconocemos la voz de la persona que nos habla por teléfono estamos utilizando el sistema de representación auditivo. Cuando recordamos el sabor de nuestra comida favorita, o lo que sentimos al escuchar una canción estamos utilizando el sistema de representación kinestésico.

Se estima que un 42% de las personas son visuales, un 20% auditivas y un 38% kinestésicas

E

VAKMODELO FUNDAMENTAL

DE APRENDIZAJE

38

LOS VISUALESLos empleados y/o clientes visuales aprenden mejor

cuando leen o ven la información de alguna manera. En una conferencia, por ejemplo, preferirán leer las fi lminas a seguir la explicación oral, o, en su defecto, tomarán notas para po-der tener algo que leer. Cuando pensamos en imágenes (por ejemplo, cuando ‘vemos’ en nuestra mente la página del li-bro de texto con la información que necesitamos) podemos traer a la mente mucha información a la vez. Por eso la gen-te que utiliza el sistema de representación visual tiene más facilidad para absorber grandes cantidades de información con rapidez. Si somos visuales no tendremos que imprimir lo que vemos en una pantalla de PC…

LOS AUDITIVOS

Cuando recordamos utilizando el sistema de represen-tación auditivo lo hacemos de manera secuencial y ordena-da. Los empleados y/o clientes auditivos aprenden mejor cuando reciben las explicaciones oralmente y cuando pue-den hablar y explicar esa información a otra persona. El sis-tema auditivo no permite relacionar conceptos o elaborar conceptos abstractos con la misma facilidad que el sistema visual y no es tan rápido. Es, sin embargo, fundamental en el aprendizaje de los idiomas, y naturalmente, de la música. También tiene la ventaja de poder estar hablando por teléfo-no y al mismo tiempo escuchar una conversación sin perder información relevante alguna…

LOS KINESTÉSICOS Cuando procesamos la información asociándola a nues-

tras sensaciones y movimientos, a nuestro cuerpo, estamos utilizando el sistema de representación kinestésico. Utiliza-mos este sistema, naturalmente, cuando aprendemos un de-porte, pero también para muchas otras actividades como la de leer empuñando un libro y disfrutando del contacto con el papel. Escribir en la PC es otro ejemplo de aprendizaje

TIP’S PARA EMPRENDEDORESElvira Alcaráz

*Eric Castellano Guy. Estudios en Psicología Industrial. Coach de Negocios certifi cado. Consultor certifi cado en competencia laboral. Conferencista motivacio-nal. Catedrático de la UNAM, UAEM y UTN. Dueño de Despacho de Consul-toría y Experto en Comunicación. Contacto. Tel. 271-0337

www.vclconsultores.com mkt@vclconsultores.com.mx

kinestésico. La gente que escribe bien en la PC no necesi-ta mirar donde está cada letra, de hecho si se les pregun-ta dónde está una letra cualquiera puede resultarles difícil contestar, sin embargo sus dedos saben lo que tienen que hacer. El aprendizaje kinestésico es profundo. Nos podemos aprender una lista de palabras y olvidarlas al día siguiente, pero cuando uno aprende a montar en bicicleta, no se olvi-da nunca. Una vez que sabemos algo con nuestro cuerpo, que lo hemos aprendido con la memoria muscular, es muy difícil que se nos olvide. Los empleados y/o clientes kinesté-sicos aprenden cuando hacen cosas como, por ejemplo, pro-bar por si mismo tomando una herramienta, un catálogo, una muestra, etc....

Una forma muy rápida de conocer las preferencias de aprendizaje de un empleado y/o cliente es la clave en los ojos… Realizando una pregunta sencilla pero que obliga a la persona a pensar podemos descubrir esas preferencias.

Cuando el entrevistado mira hacia arriba tendrá tendencia

en ser Visual buscando así sus recuerdos en la memoria imaginando los sucesos…

Cuando el entrevistado mira a los lados tendrá tendencia en ser Auditivo buscando sus recuerdos a nivel de los

oídos tratando de escuchar sus recuerdos…

Cuando el entrevistado mira hacia abajo tendrá tendencia en ser Kinestésico buscando sus recuerdos en sus entrañas

sintiendo los sucesos…

Algunos ejemplos de actividades adaptadas a cada estilo

VISUAL AUDITIVO KINESTESICO

TIPS PARA EMPRENDEDORESEric Castellano Guy

El mejor ejemplo de utilización de esa herramienta sería un anuncio de radio con el cual queremos impactar la totali-dad de nuestro “mercado meta” y ya que el 20% es auditivo y escuchando el radio tendremos toda su atención, nece-sitamos diseñar el anuncio para los Visuales y Kinestésico que suman el 80% de mi mercado meta… Para anunciar las inscripciones de un colegio utilizando el VAK (subrayamos las palabras claves) tendremos que utilizar palabras con las cuales tendremos el 100% de impacto con los tres grupos VAK…

Ejemplo: “¿Porqué el Colegio VCL es para nuestros hi-jos? Imagina (para visuales) un plantel con áreas verdes, aire acondicionado en todas las aulas garantizando una ambien-te fresco y saludable (para kinestésicos), siente (para kines-tésicos) desde ahora el compañerismo y la buena vibra a tra-vés de nuestros valores, etc…”

Ver, mirar, imaginar, leer

una pantalla de pc, películas,

dibujos, videos, mapas, carteles, diagramas, fotos,

caricaturas, diapo-sitivas, pinturas, exposiciones,

tarjetas, telesco-pios, microscopios,

bocetos.

Tocar, mover, sentir, trabajo de

campo, pintar, dibujar, bailar,

laboratorio, hacer cosas, mostrar,

reparar cosas, leer un libro.

Escuchar, oír, can-tar, ritmo, debates, discusiones, cintas

audio, lecturas, hablar en público, telefonear, grabar,

entrevistas.

l modelo de aprendizaje llamado visual-auditivo-kinestésico (VAK), considera que la vía de ingreso de la información (ojo, oído, cuerpo) resulta funda-

mental en las preferencias de quien aprende o enseña. Por ejemplo, cuando le presentan a alguien, ¿qué le es más fácil recordar después: la cara (visual), el nombre (auditivo), o la impresión como sentimiento (kinestésico) que la persona le produjo? Si el objetivo es la venta, es interesante poder conocer lo más cómodo y emocionalmente impactante para el cliente para así obtener mejores resultados…

Utilizamos el sistema de representación visual siempre que recordamos imágenes abstractas (como letras y núme-ros) y concretas. El sistema de representación auditivo es el que nos permite oír en nuestra mente voces, sonidos, mú-sica. Cuando recordamos una melodía o una conversación, cuando tenemos facilidad para aprender varios idiomas o cuando reconocemos la voz de la persona que nos habla por teléfono estamos utilizando el sistema de representación auditivo. Cuando recordamos el sabor de nuestra comida favorita, o lo que sentimos al escuchar una canción estamos utilizando el sistema de representación kinestésico.

Se estima que un 42% de las personas son visuales, un 20% auditivas y un 38% kinestésicas

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VAKMODELO FUNDAMENTAL

DE APRENDIZAJE

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LOS VISUALESLos empleados y/o clientes visuales aprenden mejor

cuando leen o ven la información de alguna manera. En una conferencia, por ejemplo, preferirán leer las fi lminas a seguir la explicación oral, o, en su defecto, tomarán notas para po-der tener algo que leer. Cuando pensamos en imágenes (por ejemplo, cuando ‘vemos’ en nuestra mente la página del li-bro de texto con la información que necesitamos) podemos traer a la mente mucha información a la vez. Por eso la gen-te que utiliza el sistema de representación visual tiene más facilidad para absorber grandes cantidades de información con rapidez. Si somos visuales no tendremos que imprimir lo que vemos en una pantalla de PC…

LOS AUDITIVOS

Cuando recordamos utilizando el sistema de represen-tación auditivo lo hacemos de manera secuencial y ordena-da. Los empleados y/o clientes auditivos aprenden mejor cuando reciben las explicaciones oralmente y cuando pue-den hablar y explicar esa información a otra persona. El sis-tema auditivo no permite relacionar conceptos o elaborar conceptos abstractos con la misma facilidad que el sistema visual y no es tan rápido. Es, sin embargo, fundamental en el aprendizaje de los idiomas, y naturalmente, de la música. También tiene la ventaja de poder estar hablando por teléfo-no y al mismo tiempo escuchar una conversación sin perder información relevante alguna…

LOS KINESTÉSICOS Cuando procesamos la información asociándola a nues-

tras sensaciones y movimientos, a nuestro cuerpo, estamos utilizando el sistema de representación kinestésico. Utiliza-mos este sistema, naturalmente, cuando aprendemos un de-porte, pero también para muchas otras actividades como la de leer empuñando un libro y disfrutando del contacto con el papel. Escribir en la PC es otro ejemplo de aprendizaje

TIP’S PARA EMPRENDEDORESElvira Alcaráz

*Eric Castellano Guy. Estudios en Psicología Industrial. Coach de Negocios certifi cado. Consultor certifi cado en competencia laboral. Conferencista motivacio-nal. Catedrático de la UNAM, UAEM y UTN. Dueño de Despacho de Consul-toría y Experto en Comunicación. Contacto. Tel. 271-0337

www.vclconsultores.com mkt@vclconsultores.com.mx

kinestésico. La gente que escribe bien en la PC no necesi-ta mirar donde está cada letra, de hecho si se les pregun-ta dónde está una letra cualquiera puede resultarles difícil contestar, sin embargo sus dedos saben lo que tienen que hacer. El aprendizaje kinestésico es profundo. Nos podemos aprender una lista de palabras y olvidarlas al día siguiente, pero cuando uno aprende a montar en bicicleta, no se olvi-da nunca. Una vez que sabemos algo con nuestro cuerpo, que lo hemos aprendido con la memoria muscular, es muy difícil que se nos olvide. Los empleados y/o clientes kinesté-sicos aprenden cuando hacen cosas como, por ejemplo, pro-bar por si mismo tomando una herramienta, un catálogo, una muestra, etc....

Una forma muy rápida de conocer las preferencias de aprendizaje de un empleado y/o cliente es la clave en los ojos… Realizando una pregunta sencilla pero que obliga a la persona a pensar podemos descubrir esas preferencias.

Cuando el entrevistado mira hacia arriba tendrá tendencia

en ser Visual buscando así sus recuerdos en la memoria imaginando los sucesos…

Cuando el entrevistado mira a los lados tendrá tendencia en ser Auditivo buscando sus recuerdos a nivel de los

oídos tratando de escuchar sus recuerdos…

Cuando el entrevistado mira hacia abajo tendrá tendencia en ser Kinestésico buscando sus recuerdos en sus entrañas

sintiendo los sucesos…

Algunos ejemplos de actividades adaptadas a cada estilo

VISUAL AUDITIVO KINESTESICO

TIPS PARA EMPRENDEDORESEric Castellano Guy

El mejor ejemplo de utilización de esa herramienta sería un anuncio de radio con el cual queremos impactar la totali-dad de nuestro “mercado meta” y ya que el 20% es auditivo y escuchando el radio tendremos toda su atención, nece-sitamos diseñar el anuncio para los Visuales y Kinestésico que suman el 80% de mi mercado meta… Para anunciar las inscripciones de un colegio utilizando el VAK (subrayamos las palabras claves) tendremos que utilizar palabras con las cuales tendremos el 100% de impacto con los tres grupos VAK…

Ejemplo: “¿Porqué el Colegio VCL es para nuestros hi-jos? Imagina (para visuales) un plantel con áreas verdes, aire acondicionado en todas las aulas garantizando una ambien-te fresco y saludable (para kinestésicos), siente (para kines-tésicos) desde ahora el compañerismo y la buena vibra a tra-vés de nuestros valores, etc…”

Ver, mirar, imaginar, leer

una pantalla de pc, películas,

dibujos, videos, mapas, carteles, diagramas, fotos, caricaturas, diapo-sitivas, pinturas, exposiciones,

tarjetas, telesco-pios, microscopios,

bocetos.

Tocar, mover, sentir, trabajo de campo, pintar, dibujar, bailar,

laboratorio, hacer cosas, mostrar,

reparar cosas, leer un libro.

Escuchar, oír, can-tar, ritmo, debates, discusiones, cintas

audio, lecturas, hablar en público, telefonear, grabar,

entrevistas.

Actualmente muchos nos planteamos la posibilidad de estudiar una maestría. En todos los países incrementa signi-fi cativamente la cantidad de egresados de licenciatura que tiene la inquietud de continuar con estudios de posgrado, como una maestría o un doctorado. Si nos respondemos esta interrogante sin pensarlo a fondo, podemos decir que sí es muy benéfi co, pero, qué te parece si lo pensamos más dete-nidamente para tener mejor idea de los motivos por los que estudiar una maestría es una buena idea.

1. Tener mayores y mejores oportunidades de empleo, de modo que, mientras más preparado estés, mayores posi-bilidades tendrás de ser tú quien elij a el trabajo que más te gusta y te conviene.

2. Aprender nuevas habilidades, con las cuales am-plíes tu campo de conocimiento y seas capaz de desenvol-verte exitosamente en más áreas profesionales.

3. Crear una red de contactos profesionales, lo cual te ayuda enormemente en tus relaciones interpersonales, a estar al tanto de las novedades y oportunidades del medio y te posibilita a rodearte de personas que tienen intereses similares a los tuyos.

Si nos detenemos a analizar, todas las razones que pue-das encontrar te harán darte cuenta de que la incursión en

nuevos retos académicos te llevará a lograr benefi cios que no sólo se verán refl ejados en tu persona o en tu familia, sino también en la empresa en la que trabajas, en tu entorno inmediato y en la sociedad en general. Cuantas más perso-nas pensaran de este modo, México tendría más expertos, con lo que podríamos destacar mundialmente en ciertas in-dustrias. No es necesario haberse graduado con honores de la licenciatura para ser candidato para realizar un estudio de posgrado, en realidad la constante entre los alumnos de maestría es la voluntad y el deseo de lograr la especializa-ción en un campo del conocimiento.

Si bien una maestría no te asegura un trabajo de por

vida, no garantiza enormes ingresos económicos ni te hará un genio que descubra la raíz de todos los problemas, sí te ayudará a volverte más rentable, a convertirte en un profe-sional integral más capaz, mejor preparado y te abrirá el pa-norama ante las oportunidades que el medio te ofrece y aún las que no ofrece, ya que seguramente, te habrás ayudado a despertar el hambre para ir en busca de tus propios retos.

Para mayor información, ponte en contacto con nosotros a través de nuestro teléfono 848 31 19 y 20 extensiones 113 y 110 o envíanos un correo a posgradoscancun@unid.mx ó a cancun@unid.mx y para nosotros será un gusto apoyarte en la toma de una de las decisiones más importantes de tu vida: Tu Desarrollo.

¿NO SABESSI ESTUDIAR UNA MAESTRÍA?

AQUÍ TE DAMOS ALGUNOS PUNTOSQUE TE AYUDARÁN A DECIDIRTE

Acerca de la UNID:La Universidad Interamericana para el Desarrollo UNID, forma parte del Consorcio Educativo Anáhuac (CEA), entidad que se ha dedicado, durante 45 años, a desarrollar nuestro modelo ed-ucativo formando profesionales de pri-mera talla, así como también grandes hombres y mujeres, con programas in-novadores e integrales. Actualmente, Consorcio Educativo Anáhuac se ha consolidado a nivel internacional con presencia en 16 países del mundo. La UNID Sede Cancún ofrece servicios en el área de educación desde el grado de Bachillerato hasta la formación univer-sitaria y de posgrado, siempre con un alto estándar de calidad que garantiza la verdadera formación integral de los alumnos y el desarrollo armónico de su potencial.

Sobre la Formación Continua:La UNID cuenta con una serie de pro-gramas de extensión. Estos programas de formación continua han sido dis-eñados para actualizar y formar al per-sonal que labora en las organizaciones, fomentando en ellos una visión orien-tada a las necesidades del mercado lab-oral. Así, la UNID cuenta con una gran variedad de conferencias, cursos, tall-eres y diplomados orientados a institu-ciones y empresas. A través de la Co-ordinación de Extensión Universitaria, la UNID ofrece en diversos estados de la República la opción para capacitar y apoyar el desarrollo de las instituciones a través de esta formación.

La UNID Sede Cancún: El Sistema UNID cuenta con 47 sedes en todo el país y particularmente en la Sede Cancún ofrece estudios de pos-grado con 5 programas orientados a la gente que se encuentra activa en el cam-po laboral: Maestría en Mercadotecnia, Educación, Derecho Empresarial, Tec-nologías de la Información y Adminis-tración de Negocios. Características de los Programas de Maestría:

• Clases sabatinas• Duración de 1 año 4 meses

(4 cuatrimestres)• Utilización de infraestructura

tecnológica

UNIVERSIDADESMartha Trigeros

Actualmente muchos nos planteamos la posibilidad de estudiar una maestría. En todos los países incrementa signi-fi cativamente la cantidad de egresados de licenciatura que tiene la inquietud de continuar con estudios de posgrado, como una maestría o un doctorado. Si nos respondemos esta interrogante sin pensarlo a fondo, podemos decir que sí es muy benéfi co, pero, qué te parece si lo pensamos más dete-nidamente para tener mejor idea de los motivos por los que estudiar una maestría es una buena idea.

1. Tener mayores y mejores oportunidades de empleo, de modo que, mientras más preparado estés, mayores posi-bilidades tendrás de ser tú quien elij a el trabajo que más te gusta y te conviene.

2. Aprender nuevas habilidades, con las cuales am-plíes tu campo de conocimiento y seas capaz de desenvol-verte exitosamente en más áreas profesionales.

3. Crear una red de contactos profesionales, lo cual te ayuda enormemente en tus relaciones interpersonales, a estar al tanto de las novedades y oportunidades del medio y te posibilita a rodearte de personas que tienen intereses similares a los tuyos.

Si nos detenemos a analizar, todas las razones que pue-das encontrar te harán darte cuenta de que la incursión en

nuevos retos académicos te llevará a lograr benefi cios que no sólo se verán refl ejados en tu persona o en tu familia, sino también en la empresa en la que trabajas, en tu entorno inmediato y en la sociedad en general. Cuantas más perso-nas pensaran de este modo, México tendría más expertos, con lo que podríamos destacar mundialmente en ciertas in-dustrias. No es necesario haberse graduado con honores de la licenciatura para ser candidato para realizar un estudio de posgrado, en realidad la constante entre los alumnos de maestría es la voluntad y el deseo de lograr la especializa-ción en un campo del conocimiento.

Si bien una maestría no te asegura un trabajo de por

vida, no garantiza enormes ingresos económicos ni te hará un genio que descubra la raíz de todos los problemas, sí te ayudará a volverte más rentable, a convertirte en un profe-sional integral más capaz, mejor preparado y te abrirá el pa-norama ante las oportunidades que el medio te ofrece y aún las que no ofrece, ya que seguramente, te habrás ayudado a despertar el hambre para ir en busca de tus propios retos.

Para mayor información, ponte en contacto con nosotros a través de nuestro teléfono 848 31 19 y 20 extensiones 113 y 110 o envíanos un correo a posgradoscancun@unid.mx ó a cancun@unid.mx y para nosotros será un gusto apoyarte en la toma de una de las decisiones más importantes de tu vida: Tu Desarrollo.

¿NO SABESSI ESTUDIAR UNA MAESTRÍA?

AQUÍ TE DAMOS ALGUNOS PUNTOSQUE TE AYUDARÁN A DECIDIRTE

Acerca de la UNID:La Universidad Interamericana para el Desarrollo UNID, forma parte del Consorcio Educativo Anáhuac (CEA), entidad que se ha dedicado, durante 45 años, a desarrollar nuestro modelo ed-ucativo formando profesionales de pri-mera talla, así como también grandes hombres y mujeres, con programas in-novadores e integrales. Actualmente, Consorcio Educativo Anáhuac se ha consolidado a nivel internacional con presencia en 16 países del mundo. La UNID Sede Cancún ofrece servicios en el área de educación desde el grado de Bachillerato hasta la formación univer-sitaria y de posgrado, siempre con un alto estándar de calidad que garantiza la verdadera formación integral de los alumnos y el desarrollo armónico de su potencial.

Sobre la Formación Continua:La UNID cuenta con una serie de pro-gramas de extensión. Estos programas de formación continua han sido dis-eñados para actualizar y formar al per-sonal que labora en las organizaciones, fomentando en ellos una visión orien-tada a las necesidades del mercado lab-oral. Así, la UNID cuenta con una gran variedad de conferencias, cursos, tall-eres y diplomados orientados a institu-ciones y empresas. A través de la Co-ordinación de Extensión Universitaria, la UNID ofrece en diversos estados de la República la opción para capacitar y apoyar el desarrollo de las instituciones a través de esta formación.

La UNID Sede Cancún: El Sistema UNID cuenta con 47 sedes en todo el país y particularmente en la Sede Cancún ofrece estudios de pos-grado con 5 programas orientados a la gente que se encuentra activa en el cam-po laboral: Maestría en Mercadotecnia, Educación, Derecho Empresarial, Tec-nologías de la Información y Adminis-tración de Negocios. Características de los Programas de Maestría:

• Clases sabatinas• Duración de 1 año 4 meses

(4 cuatrimestres)• Utilización de infraestructura

tecnológica

UNIVERSIDADESMartha Trigeros

al inicio de año: propósitos, deseos, planes. He-mos pasado ya el primer trimestre del año, se han cumplido todo esos propósitos, deseos y planes?

¿Qué grado de avance tienen hoy en día? ¿Está en el ca-mino correcto? Los planes sin una fecha se convierten en sueños. ¿Entonces lo que hicimos a principios de este 2011, fueron solo sueños?

Planear es una actividad la cual usualmente no reali-zamos, ya sea consciente o inconscientemente pasa de lar-go, tanto en nuestra vida personal como en la profesional. Planear…. Es una actividad que requiere preguntarse:

• ¿Qué quiero?Es decir: fi jar con precisión la meta

y describirla por escrito.

• ¿Cuándo la quiero alcanzar?Establecer tiempos, fechas, horarios.

• ¿Cómo lo hago?Con qué recursos cuento, y como los debo de usar.

• ¿Cómo sabré si la estoy alcanzando?Implantar un sistema de medición.

Planear signifi ca ordenar, priorizar, pensar, detenerse, valorar. Implica cambios de hábitos, de paradigmas, de aprecios, constancia y paciencia. Planear signifi ca tomar la responsabilidad del rumbo, control. En ocasiones parece más fácil dejarse llevar por el día, día, y resolver los proble-

mas conforme se van presentando, sin embargo el costo de NO planear es siempre más alto.

¿Por dónde empezar? Comencemos por la elabora-ción de un FODA personal. El FODA es una herramienta de análisis estratégico, que nos permite analizar aspectos internos y externos de nosotros y de la organización y en general de todo aquello que analicemos.

•Las fortalezas deben utilizarse•Las oportunidades deben aprovecharse•Las debilidades deben eliminarse y•Las amenazas deben sortearse

De la herramienta FODA obtenemos nuestro primer plan de acción que consistirá en convertir esas debilidades en estrategias y acciones que las conviertan en fortalezas, cada acción deberá de llevar una fecha y plan de medición. ¡Realiza tu planeación!

Y

¿POR QUÉES IMPORTANTE PLANEAR?

42 EMPRESAS Y NEGOCIOSClaudia Flores

*Claudia Flores. Licenciada en Administración. Maestría en Negocios con especialidad en Recursos Humanos. Master en Administración de RRHH y psico-metría laboral. Consultor certifi cado en competencia laboral. Fundadora y Directo-ra General de Hfactor, empresa dedicada a la consultoría en la Administración de Recursos Humanos”

www.hfactorcapitalhumano.com

EN FRANCIAFESTIVAL MEDITERRÁNEA Y COZUMEL

Desde muy niño Yibrán Aragón se fascina con la naturaleza. Fotógrafo con 15 años de experiencia, el artista ha logrado crear una sensibilidad especial hacía toda clase de especies, esto es gracias al lente de una cámara que captura los momentos, los paisajes y sus colores; las especies y sus simetrías, y no podemos olvidar la ya famosa frase de “en peligro de extinción” que expresan la mayoría de sus imágenes. Tal vez por inspiración, nos hace pensar a través de la imagen, cuan frági-les son nuestros ecosistemas.

Es así que con el impulso de la COPARMEX Cozumel y su trayectoria como fotógrafo de naturaleza, viaja a Europa donde muestra a los ojos de los Europeos, en Francia y Es-paña, las admiradas especies de Quintana Roo, muy espe-cialmente el Arrecife Mesoamericano de Isla Cozumel.

Antibes Juan Les Pins, la costa azul del mediterrá-neo francés, tierra del legendario almirante de la ar-mada francesa, Jaques Yves Cousteau, quién después de inimaginables viajes y expediciones se convirtió en protector de los océanos gracias a la observación y la investigación. Cousteau, pionero en el mundo del vi-deo bajo el agua, quién visitó Isla Cozumel en el año de 1960 quedando fascinado por su barrera.

COPARMEX Cozumel a través de la obra de Yibrán Aragón inicia una nueva propuesta de promoción turísti-ca a través del arte y logra con dicho viaje, crear un enlace de hermandad entre Antibes Juan Les Pins y Cozumel, además del honor de conocer a la familia Cousteau en especial la Sra. Francine Cousteau e Ivan Cousteau quienes muestran un gran interés en las pro-puestas presentadas para un futuro cercano en Isla Cozumel, todo esto dentro del “Festival Mediterranea de la Imagen Submarina y la Aventura” en Antibes, en el cuál se mostro la obra del artista y se amplió la visión de hermandad entre los dos paí-ses. Estamos seguros que los convenios de hermandad los seguirán llevando a cabo futuras generaciones, además de ser una promoción cruzada de ambos destinos.

Es de gran importancia, sobre todo en México, impulsar las iniciativas de jóve-nes creadores, hacer enlaces que atraerán los ojos del mundo a nuestros destinos pa-radisiacos como lo es Isla Cozumel y reforzar la unión de los diferentes organismos e instituciones que trabajan por la promoción turística responsable, la preservación de nuestras riquezas y las propuestas para que México vuelva a ser uno de los pri-meros 5 lugares para viajar en el mundo.

TURISMO SUSTENTABLEGilda Sigie

al inicio de año: propósitos, deseos, planes. He-mos pasado ya el primer trimestre del año, se han cumplido todo esos propósitos, deseos y planes?

¿Qué grado de avance tienen hoy en día? ¿Está en el ca-mino correcto? Los planes sin una fecha se convierten en sueños. ¿Entonces lo que hicimos a principios de este 2011, fueron solo sueños?

Planear es una actividad la cual usualmente no reali-zamos, ya sea consciente o inconscientemente pasa de lar-go, tanto en nuestra vida personal como en la profesional. Planear…. Es una actividad que requiere preguntarse:

• ¿Qué quiero?Es decir: fi jar con precisión la meta

y describirla por escrito.

• ¿Cuándo la quiero alcanzar?Establecer tiempos, fechas, horarios.

• ¿Cómo lo hago?Con qué recursos cuento, y como los debo de usar.

• ¿Cómo sabré si la estoy alcanzando?Implantar un sistema de medición.

Planear signifi ca ordenar, priorizar, pensar, detenerse, valorar. Implica cambios de hábitos, de paradigmas, de aprecios, constancia y paciencia. Planear signifi ca tomar la responsabilidad del rumbo, control. En ocasiones parece más fácil dejarse llevar por el día, día, y resolver los proble-

mas conforme se van presentando, sin embargo el costo de NO planear es siempre más alto.

¿Por dónde empezar? Comencemos por la elabora-ción de un FODA personal. El FODA es una herramienta de análisis estratégico, que nos permite analizar aspectos internos y externos de nosotros y de la organización y en general de todo aquello que analicemos.

•Las fortalezas deben utilizarse•Las oportunidades deben aprovecharse•Las debilidades deben eliminarse y•Las amenazas deben sortearse

De la herramienta FODA obtenemos nuestro primer plan de acción que consistirá en convertir esas debilidades en estrategias y acciones que las conviertan en fortalezas, cada acción deberá de llevar una fecha y plan de medición. ¡Realiza tu planeación!

Y

¿POR QUÉES IMPORTANTE PLANEAR?

42 EMPRESAS Y NEGOCIOSClaudia Flores

*Claudia Flores. Licenciada en Administración. Maestría en Negocios con especialidad en Recursos Humanos. Master en Administración de RRHH y psico-metría laboral. Consultor certifi cado en competencia laboral. Fundadora y Directo-ra General de Hfactor, empresa dedicada a la consultoría en la Administración de Recursos Humanos”

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EN FRANCIAFESTIVAL MEDITERRÁNEA Y COZUMEL

Desde muy niño Yibrán Aragón se fascina con la naturaleza. Fotógrafo con 15 años de experiencia, el artista ha logrado crear una sensibilidad especial hacía toda clase de especies, esto es gracias al lente de una cámara que captura los momentos, los paisajes y sus colores; las especies y sus simetrías, y no podemos olvidar la ya famosa frase de “en peligro de extinción” que expresan la mayoría de sus imágenes. Tal vez por inspiración, nos hace pensar a través de la imagen, cuan frági-les son nuestros ecosistemas.

Es así que con el impulso de la COPARMEX Cozumel y su trayectoria como fotógrafo de naturaleza, viaja a Europa donde muestra a los ojos de los Europeos, en Francia y Es-paña, las admiradas especies de Quintana Roo, muy espe-cialmente el Arrecife Mesoamericano de Isla Cozumel.

Antibes Juan Les Pins, la costa azul del mediterrá-neo francés, tierra del legendario almirante de la ar-mada francesa, Jaques Yves Cousteau, quién después de inimaginables viajes y expediciones se convirtió en protector de los océanos gracias a la observación y la investigación. Cousteau, pionero en el mundo del vi-deo bajo el agua, quién visitó Isla Cozumel en el año de 1960 quedando fascinado por su barrera.

COPARMEX Cozumel a través de la obra de Yibrán Aragón inicia una nueva propuesta de promoción turísti-ca a través del arte y logra con dicho viaje, crear un enlace de hermandad entre Antibes Juan Les Pins y Cozumel, además del honor de conocer a la familia Cousteau en especial la Sra. Francine Cousteau e Ivan Cousteau quienes muestran un gran interés en las pro-puestas presentadas para un futuro cercano en Isla Cozumel, todo esto dentro del “Festival Mediterranea de la Imagen Submarina y la Aventura” en Antibes, en el cuál se mostro la obra del artista y se amplió la visión de hermandad entre los dos paí-ses. Estamos seguros que los convenios de hermandad los seguirán llevando a cabo futuras generaciones, además de ser una promoción cruzada de ambos destinos.

Es de gran importancia, sobre todo en México, impulsar las iniciativas de jóve-nes creadores, hacer enlaces que atraerán los ojos del mundo a nuestros destinos pa-radisiacos como lo es Isla Cozumel y reforzar la unión de los diferentes organismos e instituciones que trabajan por la promoción turística responsable, la preservación de nuestras riquezas y las propuestas para que México vuelva a ser uno de los pri-meros 5 lugares para viajar en el mundo.

TURISMO SUSTENTABLEGilda Sigie

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por una serie de pequeños y grandes detalles deportivos.