Revista Fundetec n 2024

7/21/2019 Revista Fundetec n 2024

1/28

11/ Internet se ala con el emprendedor en la puesta en marcha de su negocio

12/ Cmo ser un buen community manager

17/ Los mayores toman la iniciativa en la Red

20/ La enseanza se digitaliza

21/ Smartphones, el mundo en tu bolsillo

N 24/ OCTUBRE-DICIEMBRE 2011REVISTA PARA EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIN EN ESPAA

La Fundacin ha sido seleccionada

junto a otras seis entidades europeas

para participar en el Programa Europeo

Grundtvig, un proyecto coordinado por

la fundacin italiana Mondo Digitale y

financiado con fondos de la Comisin

Europea. Su principal objetivo es evitar

el peligro de exclusin social de los

ciudadanos europeos de ms edad por

su falta de habilidades tecnolgicas.

Fundetec aportar su experiencia

acumulada a travs de los diferentes

proyectos relacionados con la

alfabetizacin digital de las personas

mayores que ha llevado a cabo en los

ltimos aos.

4 / ENPORTADA

Fundetecda el salto

a Europa

@www.is

tockphoto.com

18 / OPININ

IGO DE LA SERNA HERNIZEl alcalde de Santander explica los proyectos en

los que participa este Ayuntamiento para convertir

su ciudad en un referente en innovacin y

progreso y encabezar una Red de Ciudades

Inteligentes en Espaa.

7 /ENTREVISTA

JUAN VICENTEHERRERA CAMPOEl presidente de Castilla y Len manifiesta

el compromiso de su Gobierno para poner

las nuevas tecnologas al servicio de todos

sus ciudadanos y su apuesta por lainnovacin para mejorar la competitividad

de las empresas de la regin.


2/28

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3/28

Iniciamos el ltimo trimestre de 2011 con una visin no

demasiado optimista del panorama que nos presenta el

horizonte del ao prximo. Pero como siempre se construye

ms siendo positivo, voy a procurar mantener la esperanza

de que, algo, o alguien, en algn momento, invierta la

tendencia presente y poco a poco nos encaminemos

hacia la senda de la recuperacin y la reactivacin de

nuestra economa.

No obstante, no debemos confiar en que ese algo sea una

lmpara maravillosa de la que salga un genio que nos

conceda tres deseos, por lo que si queremos que realmente

se produzca ese cambio de tendencia deberamos

aplicarnos ms a fondo en lo que todos los expertos saben

que Espaa necesita para salir de la crisis pero ningunoatina a materializar en propuestas concretas y eficaces.

Lo cierto es que el optimismo cada vez escasea ms y se

vende ms caro, y no cuesta entenderlo cuando

escuchamos las noticias sobre endeudamientos del pas, de

las comunidades autnomas, de los ayuntamientos Se

acerca el momento en que las Administraciones Pblicas

aprueben los presupuestos para 2012 y, como cuando las

cosas van mal es imprescindible recortar gastos, y eso

obliga a priorizar, mucho me temo que algunos no

considerarn prioritarios aspectos que deberan

ser imprescindibles.

Me refiero a la innovacin, a la I+D, a las nuevas tecnologas

como motor indiscutible del necesario cambio hacia un

nuevo modelo productivo sin el cual la recuperacin

econmica no es viable. Actualmente, la inversin media en

investigacin y desarrollo en la Unin Europea es del 2% del

Producto Interior Bruto (PIB), mientras que en Espaa slo

alcanza el 1,38% del PIB nacional, segn los ltimos datos

de que se dispone. Si nos atenemos a la estrategia de

Europa 2020, el objetivo es que a finales de esta dcada se

invierta en I+D el 3% del PIB de la UE, fomentando un

crecimiento inteligente y desarrollando una economa

basada en el conocimiento y la innovacin, entre otras

lneas estratgicas.

Para conseguirlo, dentro de la Agenda Europa 2020 se

establecen una serie de prioridades, como reorientar la

poltica en materia de I+D y de innovacin en funcin de los

principales desafos, para superar el desfase entre la cienciay el mercado y convertir las invenciones en productos;

aprovechar las ventajas econmicas y sociales sostenibles

derivadas de un mercado digital nico basado en Internet

de alta velocidad; o una poltica industrial competitiva que

promueva el espritu empresarial y el desarrollo de

nuevas capacidades.

No nos vendra mal la ayuda del genio de la lmpara para

que seamos capaces de aplicar cuanto antes estos

principios en nuestro entorno nacional. Si no, nuestra

posicin en la Unin Europea puede verse muy perjudicada.

Alfonso Arbaiza,

Director General de Fundetec

El geniode la lmpara

Fundetec es una fundacin abierta y sin nimo de lucro compuesta por patronos delsector pblico (red.es) y privado (El Corte Ingls, HP, Intel y Telefnica), cuyo principalobjetivo es contribuir al fomento de la Sociedad de la Informacin en Espaa.

OCTUBRE-DICIEMBRE 2011

carta del directorwww.fundetec.es

3

REVISTA FUNDETEC

915 981 540 - www.fundetec.es

CONSEJO EDITORIALJos Luis Arranz - Rafael Chvarri - Juan Pablo Ferrero - Ana Isabel Hernndez - Jimena Senz

Coordinadora: Mara Rodrguez Vegas - Redaccin y Edicin: Carmen Cristbal

Sillero - Ignacio Azcona (Grupo Cuarto Canal) - Diseo y Maquetacin: David

Carmona - Produccin grfica: Recol Networks - Depsito Legal: M-7226-2006 -

Imprime: ORMAG, S.L.

Todos los derechos reservados. Esta publicacin no puede ser reproducida, ni total ni parcialmente, nitransmitida de forma alguna en cualquier tipo de soporte, sin la autorizacin por escrito de Fundetec.

SUMARIO

JUAN VICENTEHERRERA CAMPOPresidente de Castilla y Len

ENTREVISTA

4 / ACTUALIDAD CORPORATIVA

9 / EMPRESAS La realidad socio-econmica determina el uso de las TIC entre los autnomos

Internet se ala con el emprendedor en la puesta en marcha de su negocio

Cmo ser un buen community manager

BIO-DIS se sirve de la tecnologa para potenciar su expansin internacional

16 / CIUDADANOS Los ayuntamientos apuestan por las tecnologas con fines sociales

Los mayores toman la iniciativa en la Red

La enseanza se digitaliza

Smartphones, el mundo en tu bolsillo La Direccin General de Trfico informatiza sus centros de exmenes

La tecnologa adapta el Camino de Santiago a las personas con discapacidad

OPININ

Si desea hacernos llegar sus consultas o sugerencias, o recibir esta revista por correo,escrbanos a [email protected]

7

10

IGO DE LA SERNA HERNIZAlcalde de Santander

18

CELIA SNCHEZRAMOS RODACientfica e investigadora de la

Universidad Complutense de Madrid


4/28

apunte

METAS

Elaborar un currculo y contenidos

innovadores para abordar con garantas lainclusin de los mayores en la Sociedad de

la Informacin y los nuevos modos de

educacin del Siglo XXI.

Implementar una metodologa didctica

horizontal que haga fluir el intercambio de

conocimientos entre jvenes y mayores.

Construir una plataforma innovadora (por

medio de una comunidad virtual) basada en

el intercambio de conocimientos que se

mantenga durante un periodo largo en el

tiempo para certificar el impacto real del

proyecto.

Crear de una red de Voluntarios del

Conocimiento, clave para la sostenibilidaddel proyecto.

El objetivo principal del Programa Europeo

Grundtvig es evitar el potencial peligro de exclu-

sin social de los ciudadanos europeos de ms

edad por su falta de habilidades tecnolgicas. Gra-

cias a l se capacitar profesionalmente a este seg-

mento de la poblacin, contribuyendo con ello a

mejorar uno de los determinantes de la salud de

las personas mayores: el estilo de vida. Se preten-

de ir ms all del concepto de envejecimiento sa-

ludable para fomentar la participacin activa de

los mayores en la sociedad. El proyecto en el que

participar Fundetec busca aprovechar mejor susexperiencias, creando un entorno de intercambio

de conocimiento intergeneracional, de base tec-

nolgica y apoyado en el voluntariado, que en pa-

ses como Dinamarca, Suecia o Noruega llega a

porcentajes del 50%, mientras que en Grecia, Es-

paa, Turqua y Rumana est por debajo del 4%.

Otro de los objetivos del programa es formar a

los educadores jvenes y a todos los profesiona-

les que mantienen un contacto directo con la po-

blacin de ms edad. Para ello, se emplear una

metodologa innovadora basada en el contacto di-

recto entre formadores jvenes y poblacin adul-

ta. Ambos conformarn una red de Voluntarios

del Conocimiento a escala continental que inter-

cambiar experiencias por medio de una comu-

nidad virtual. En ella se tratarn los aspectos ms

destacados del empleo de esta innovadora meto-

dologa de aprendizaje, con el fin de que se afian-

ce la implantacin de los recursos didcticos que

se hayan mostrado ms tiles en cada momento.

Con ello se cumple uno de los objetivos de la UE

en 2011, Ao Europeo del Voluntariado.

POR QU FUNDETEC?Fundetec participar en este programa de Vo-

luntarios del Conocimiento junto con otras seis

entidades de otros tantos pases europeos, inte-

grando un equipo de vanguardia que emplear

innovadoras metodologas didcticas, nuevas he-

rramientas educativas, sistemas de evaluacineficientes, etc. Para escoger a los miembros de

esta alianza se ha tenido en cuenta su competen-

cia, experiencia y habilidades clave directamente

relacionadas con la educacin TIC para gente de

edad avanzada. En el caso de la Fundacin, cuen-

ta con experiencia demostrada en el diseo de

programas de alfabetizacin digital, y es pionera

en iniciativas de home computing y entrenamien-

to intergeneracional. En especial, destaca por la

creacin de cursos en los que los profesionales ya

jubilados ensean a los ms jvenes.

El programa contar con cuatro mdulos de te-

mtica diversa, cada uno de los cuales ser adap-

tado a las peculiaridades culturales de cada pas

en el que se imparta, adems de ser traducido a

su lengua de origen. En concreto, los mdulos se-

rn: El ABC de las TIC, Social Networking, eGo-

vernment y Servicios y tecnologa domstica.

ALFABETIZACIN DIGITAL


actualidad corporativawww.fundetec.es

4

OBJETIVOSPromocionar las competencias digitales de

los mayores residentes en la UE a travs del

intercambio de conocimiento, tanto interge-

neracional como entre el propio colectivo.

Reforzar la participacin activa de mayores

y jvenes en la sociedad a travs del

Voluntariado del Conocimiento.

Mejorar la produccin, testeo y

diseminacin de mdulos y metodologas

curriculares innovadoras para los

estudiantes tanto jvenes como mayores.

Crear una red de Voluntarios del

Conocimiento de todas las edades para elintercambio de experiencias y habilidades.

Contribuir a la creacin de un entorno

favorable al voluntariado que permita a los

individuos desplazarse a lo largo y ancho del

continente, facilitando la movilidad

internacional y generando recursos

educativos alternativos. Todo ello ser

sustentado por una slida comunidad virtual

en la que, tanto las actividades in situ como

las virtuales, potenciarn la formacin de un

entorno colaborativo. Gracias a l se podr

profundizar en la creacin de nuevas formas

de potenciar la educacin formal, no formal e

informal de las personas adultas.

La Fundacin ha sido seleccionada, junto con otras seis entidades de otros pases, para

participar en un revolucionario proyecto educativo a nivel europeo destinado a capacitar

a las personas mayores en el empleo de tecnologas y potenciar el voluntariado. Suexperiencia demostrada en el diseo de programas de alfabetizacin digital

intergeneracionales ha sido un factor determinante en su eleccin. El proyecto, coordinado

por la fundacin italiana Mondo Digitale, con quien Fundetec entr en contacto gracias a

la intermediacin de Intel (uno de sus patronos), se desarrolla en el marco del ProgramaEuropeo Grundtvig. Est financiado con fondos de la Comisin Europea y arrancar este

mes de octubre, con la previsin de que finalice en septiembre de 2013.

Fundetec participa en un

proyecto europeo de educacin,tecnologa y voluntariado


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5

Por sexto ao consecutivo, Fundetec e IFEMA

han celebrado el Premio Vivero de SIMO Net-

work, que pretende reconocer la labor de las j-

venes empresas espaolas que desarrollan pro-

ductos o servicios innovadores con una base

tecnolgica de aplicabilidad real en el mercado.

Las empresas seleccionadas ganan la oportuni-

dad de estar presentes en esta importante feria,

dndose a conocer entre el sector tecnolgico y

favoreciendo la posibilidad de que sus

productos puedan entrar en los cir-

cuitos comerciales. Slo una deellas, la que, segn el Jurado, ha

presentado el mejor proyecto de la

convocatoria, recibe adems un

premio en metlico de 9.000 euros

concedido por Fundetec.

Este ao, la ganadora indiscuti-

ble ha sido la madrilea Airticket,

que ha desarrollado una aplicacin,

disponible ya en las tiendas online

de aplicaciones para smartphones,

que elimina la necesidad de obte-

ner fsicamente las entradas

adquiridas por Internet

para acceder a un es-

pectculo. Su principalventaja es el mtodo

de validacin de las entradas, que no requiere

de dispositivos de lectura de cdigos ni de nin-

guna otra infraestructura especial por parte de

la entidad organizadora del espectculo, sino

que se realiza a travs del propio terminal. Para

ello, basta con marcar la opcin recibir la entra-

da en el mvil a la hora de comprarla va Web

y descargarse la aplicacin Airticket. Al llegar al

cine (por ejemplo), el acomodador valida la en-

trada simplemente con dos clics en la

pantalla.

Con este sistema, las empresasexpendedoras de tickets pueden te-

ner todos los accesos centralizados

en una aplicacin para el mvil, lo

que reduce el riesgo de falsificacio-

nes y reventas y elimina los gastos

derivados de la impresin de tickets,

de su distribucin y de instalar siste-

mas de validacin. Asimismo, facili-

ta el cobro directo de la entrada por

tan slo el 1% de cada Airticket ven-

dido. Por su parte, para los usuarios

abarata el coste de la entrada, hace

imposible que sta se pierda, evita

hacer colas, y adems ofrece informa-

cin de geoposicionamiento para llegaral lugar de celebracin del evento.

Airticket, mejor proyecto de la convocatoria Vivero 2011

SIMO NETWORK

La microempresa madrilea Airticket hasido la ganadora del Premio Especial

Vivero 2011, organizado por IFEMA y

Fundetec, por su aplicacin homnima

Airticket, que permite utilizar el telfono

mvil como comprobante de compra deuna entrada a un espectculo sin

necesidad de imprimirlo ni de que la

entidad organizadora disponga de

ningn dispositivo lector. Esta compaa ha recibido el premio en metlico de 9.000

euros que Fundetec concede al mejor proyecto de la convocatoria, y ha estadopresente en SIMO Network 2011, junto con las otras cinco start-ups que han

resultado ganadoras de un stand en la principal feria tecnolgica de Espaa.

JURADO

El Jurado de esta edicin ha estado formado por M ngeles Barragn, secretaria general deServicios de la Sociedad de la Informacin del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio(MITyC); Antonio Fernndez Ecker, subdirector general de Fomento Empresarial del MITyC;Alejandro Arranz, director general de Innovacin y Tecnologa del Ayuntamiento de Madrid;Gonzalo Len, vicerrector de Investigacin de la Universidad Politcnica de Madrid; Jos LuisVirumbrales, vicepresidente de la Asociacin de Parques Cientficos y Tecnolgicos de Espaa(APTE); ngel Colomina, director general de la Fundacin INCYDE; Mara Valcarce, directora deSIMO Network; y Alfonso Arbaiza, director general de Fundetec.

apunte

LOS OTROS GANADORES

Las otras cinco empresas ganadoras de unstand para estar presentes en la feria SIMONetwork han sido:

Corporative Intelligence Laboratory

(Granada). Su plataforma GAM (Gestin deActivos Medioambientales) permite lamedicin, anlisis y gestin de variablesmedioambientales con objeto de optimizarlos recursos naturales. Se basa en una red de

sensores, lo que garantiza la disponibilidaddel sistema en cualquier momento y lugar.

Drainware Systems (Madrid). Susolucin Drainware permite proteger a losmenores para que naveguen por la Red deforma segura, filtrando los contenidosinapropiados mediante el reconocimientode palabras clave y la confeccin de listasnegras. Est pensado principalmente paracolegios, bibliotecas, etc., y destaca susencillez de uso.

Ideable Solutions (Bilbao). Presentdos proyectos: su aplicacin Eldersarea, untelechat para personas mayores con el que

pueden estar en contacto con familiares yamigos, y tambin con profesionales deteleasistencia, mdicos, etc.; y Zainbide, quepermite acceder desde el mvil, de formasegura y cumpliendo la LOPD, a todo tipo deinformacin sensible, como datos mdicos,de abogados, comerciales, etc.

Recomendaciones Personalizadas

(Barcelona). Tambin present dosproyectos: el portal Buscounviaje.com, capazde ofrecer al usuario que no tiene claro dndeviajar diferentes recomendaciones de destinosen base a sus propias preferenciaspreviamente definidas; y la herramienta

Inspiring.Travel, el motor que escucha a losusuarios y luego les inspira sobre su posibledestino, que est a disposicin de las empresasdel sector turstico que deseen hacerrecomendaciones de viajes va web, mvil, etc.

Soluciones y Proyectos Dinmicos

Online (Chiclana, Cdiz). Su proyectoToolea es una herramienta socialprofesional gratuita que traslada elpotencial comunicativo de las redes socialesal entorno laboral. Est basado enherramientas cloud computing queofrecen gran cantidad de utilidades ypermiten trabajar eficientemente.


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Los das 20 y 21 de octubre tendr lugar en Madrid la segunda edicin

del Foro Conitec, de cuyo consejo asesor forma parte Fundetec. Su director

general, Alfonso Arbaiza, participar en una mesa redonda sobre las dis-

funciones de los procesos de innovacin y transferencia, en la que se tra-tar de motivar la gestin de patentes, licencias de tecnologa y propiedad

industrial. Tambin intervendrn el CSIC, la Oficina Espaola de Patentes

y Marcas, el Instituto INGENIO y la Fundacin Conocimiento y Desarrollo.

El foro trata de facilitar un lugar de encuentro y reflexin, y por ello con-

voca a todos los agentes implicados en el proceso de transferencia del co-

nocimiento, con una proyeccin internacional, por lo que se dirige a todo

el sistema nacional de I+D, grupos de investigacin, universidades, OPIs,

pymes y emprendedores.

Sus objetivos son presentar a la sociedad el negocio de la transferencia

tecnolgica y su rentabilidad; dinamizar las polticas que deben promover

el conocimiento y la innovacin; presentar casos prcticos de innovacin

y transferencia; ofrecer oportunidades de financiacin a proyectos de em-

prendedores; alinear las expectativas espaolas con el Espacio Europeo

de Investigacin; motivar la gestin de patentes, licencias de tecnologa y

propiedad industrial; crear factores de cooperacin estable entre el sector

pblico y el sector privado; facilitar la movilidad de investigadores en re-

lacin con el tejido empresarial; y promover un cambio cultural en el mun-

do empresarial.

El da 10 de octubre se abre la convocatoria de la sptima edicin

de los Premios Fundetec, que reconocen la labor de entidades pbli-

cas, organizaciones sin nimo de lucro y empresas privadas que des-

arrollan proyectos destinados a impulsar el avance de la Sociedad de

la Informacin en nuestro pas. Los candidatos podrn presentar sus

candidaturas hasta el 2 de diciembre de 2011.

Un ao ms los galardones constan de cuatro categoras: Mejor

proyecto de entidad pblica o privada destinada a ciudadanos; Mejor

proyecto de entidad pblica o privada destinado a pymes, microem-

presas y autnomos; Mejor proyecto de entidad sin nimo de lucro

destinado a ciudadanos; Mejor proyecto de entidad sin nimo de lu-

cro destinado a pymes, microempresas y autnomos.

Las bases de la convocatoria, as como toda la informacin relativa a

los Premios, se pueden consultar a travs dewww.premiosfundetec.com

o dewww.fundetec.es. Como en anteriores ediciones, entre los crite-

rios a valorar en los proyectos presentados destacan su innovacin yoriginalidad, su aplicabilidad, pragmatismo y consecucin de objeti-

vos o el valor aadido que supone para las empresas, el mercado o la

sociedad en su conjunto. La Fundacin celebrar la entrega de pre-

mios en un acto pblico que tendr lugar el 9 de febrero de 2012 en el

Museo del Traje de Madrid.

Abierta la convocatoria de losPremios Fundetec 2011

Madrid acoger la segunda edicindel Foro Conitec

TRANSFERENCIA TECNOLGICA



6

Como parte de su estrategia de internacionali-

zacin, y gracias al apoyo fundamental de uno

de sus patronos, Intel Corporation Iberia, Funde-

tec intervendr en la conferencia Innovacin

para la Inclusin Digital, organizada en el marco

del programa oficial de la presidencia polaca de

la Unin Europea, que tendr lugar del 5 al 7 de

octubre en Gdansk (Polonia). En ella se debatir

sobre el uso de las Tecnologas de la Informacin

y la Comunicacin (TIC) en la aceleracin del

cambio social y la importancia de las polticas de

inclusin digital para cumplir los objetivos de la

Agenda Digital Europea. Alfonso Arbaiza, direc-

tor general de Fundetec, impartir una ponencia

en la que expondr los proyectos llevados a cabopor la Fundacin en materia de inclusin digital.

Durante el foro se tratar de dar respuesta a

unas serie de cuestiones que se consideran fun-

damentales en materia de

inclusin digital en el Viejo

Continente: tiene Europa

una estrategia coherente

para reducir el porcentaje

de e-exclusin a nivel re-

gional y nacional?, cul es

la forma de adquirir y ad-

ministrar eficazmente los

fondos pblicos (naciona-

les y europeos) para pro-

yectos de inclusin digital y demostrar el papel

positivo de estas iniciativas para superar la crisis

econmica?, cmo combinar lo mejor de las

TIC, la innovacin y el espritu empresarial parala participacin efectiva de los grupos excluidos

en la sociedad digital y la economa actual?,

cmo ofrecer a las personas los beneficios tan-

gibles del uso de las nuevas tecnologas en la

vida cotidiana?

Los organizadores ven el evento como una

gran oportunidad para establecer un estndarcontinental basado en las buenas prcticas pro-

cedentes de experiencias tanto nacionales como

regionales y locales.

La Fundacin acude a una conferenciasobre inclusin digital en Polonia

AGENDA DIGITAL EUROPEA

VII EDICIN

Gdansk (Polonia).


7/28

La Estrategia Regional para la Sociedad Di-

gital del Conocimiento (ERSDI) 2007-2013

recoge las pautas de actuacin de la Junta

de Castilla y Len en materia de Sociedadde la Informacin. Cules son sus princi-

pales objetivos y cules se han alcanzado

hasta la fecha?

Castilla y Len es hoy una de las comu-

nidades autnomas ms avanzadas en Ad-

ministracin electrnica, ocupando la sex-

ta posicin en el conjunto del pas. De cara

al futuro, seguiremos impulsando el forta-

lecimiento de las capacidades tecnolgicas

del sector TIC castellano y leons con el ob-

jetivo de situar a nuestra Comunidad entre

las ms avanzadas tecnolgicamente,

dado el impacto significativo que este sec-

tor produce en la economa, en el aporte de

sus empresas al PIB regional y en trminosde empleo cualificado, y como factor esen-

cial para afrontar algunos de los principa-

les retos de la Unin Europea.

Qu han supuesto dentro de esa estrate-

gia los Espacios CyL Digital?

La Estrategia incluye una serie de inicia-

tivas dirigidas a evitar la exclusin digital

de los ciudadanos, a facilitar la innovacin

en las empresas y a fomentar el uso de las

TIC en las Administraciones Pblicas. Den-

tro de este contexto, los Espacios CyL Digi-

tal que se van a situar en todas las capitales

de provincia de Castilla y Len proporcio-

nan un punto de encuentro TIC donde to-

dos los ciudadanos y empresas interesa-

dos en el uso de las nuevas tecnologas

pueden informarse, sensibilizarse y for-

marse en ellas de una manera cercana,

sencilla y segura. El proyecto ha sido desa-

rrollado en estrecha colaboracin con Fun-

detec, y prueba de su xito son los ms de

23.000 usuarios que da a da utilizan los

servicios que los Espacios ofrecen.

En Castilla y Len existen grandes reas

rurales y un elevado porcentaje de pobla-

cin mayor de 65 aos. Cmo se ha afron-

tado el doble reto de universalizar los ser-

vicios de telecomunicaciones y de acercar

a este colectivo el uso de las TIC?Estamos realizando un importante es-

fuerzo para facilitar el acceso a las nuevas

tecnologas de los ciudadanos del mundo

rural. Con motivo del trnsito a la TDT, la

Junta facilit a los ciudadanos los recepto-

res necesarios para que recibieran los nue-

vos canales de televisin, incluso en zonas

en las que antes no se reciba ninguna emi-

sin. En cuanto a la banda ancha, en los

pueblos a los que no llega por ninguna otra

tecnologa pueden contratar servicios de

gran capacidad por medio de satlite, finan-

ciando la Junta el 100% de los costes de

equipamiento y de la instalacin bsica. En

el caso de la telefona mvil, seguiremos

trabajando con el objetivo de ampliar la

oferta de servicios competitivos y asequi-

bles, promoviendo una extensin racional

y sostenible de las infraestructuras de tele-

comunicaciones que contribuyan a mejorar

la calidad de vida de nuestros ciudadanos.

En paralelo, llevamos aos desarrollando

diferentes actuaciones para sensibilizar y

formar a la poblacin de las zonas rurales

en el uso de lasTIC y en las ventajas que les

pueden ofrecer. Entre ellas destaca el Pro-

grama Inci@te, que ofrece una amplia te-

mtica de actividades que se realizan de for-

ma presencial en la Red de Cibercentros yen los Espacios CyL Digital, y a las que ya

han asistido ms de 136.000 ciudadanos.

En una economa con gran peso especfico

del sector primario, cmo se afronta el ne-

cesario cambio hacia un nuevo modelo pro-

ductivo basado en las nuevas tecnologas?

El sector primario es un sector econmi-

co y social muy importante para nuestra re-

gin. En 2010 tena una participacin en el

PIB regional del 4,7% y una poblacin acti-

va del 7,7%. Sin embargo, los ciudadanos

que se dedican a l estn repartidos en ms

de 5.800 ncleos de poblacin, lo que supo-

ne un gran esfuerzo para conseguir que to-dos ellos tengan servicios de telecomunica-

ciones competitivos y de calidad a lo que

la Junta destina un importante esfuerzo,

imprescindibles para que puedan moderni-

zar sus explotaciones. Desde la entrada de

Espaa en la UE, este sector ha experimen-

tado una gran transformacin que, entre

otras cuestiones, ha situado a las nuevas

tecnologas como factor esencial para me-

jorar su competitividad, y al mismo tiempo

contribuyen a fijar en el medio rural la po-

blacin necesaria para el mantenimiento

de nuestro campo.

De cara a los presupuestos para 2012, se

ver obligada la Junta a reducir las parti-

das destinadas al fomento de la Sociedad

de la Informacin a causa de la crisis?

Nos encontramos en un escenario eco-

nmico especialmente difcil e incierto, con

una importante reduccin de recursos p-

blicos que nos obliga a priorizar exhausti-

vamente nuestras actuaciones. Nuestra

prioridad fundamental para los prximos

aos pasa por el impulso de todas las pol-

ticas que favorezcan la recuperacin del

crecimiento econmico y la creacin de

empleo en Castilla y Len. La innovacin,

en el sector pblico y privado, constituye

un factor clave en la mejora de la competi-

tividad de la economa regional, as comoen la prestacin ms eficiente de los servi-

cios pblicos. En los ltimos aos se ha ve-

nido reforzando la vinculacin de crdito

de los presupuestos de la Comunidad a las

polticas de impulso de la investigacin,

desarrollo e innovacin, as como las des-

tinadas al desarrollo de las Tecnologas de

la Informacin y la Comunicacin, hasta

superar un 3% de su volumen total. Plena-

mente conscientes de que se trata de un

esfuerzo clave para nuestro desarrollo fu-

turo, reforzaremos nuestro compromiso

destinando entre 2011 y 2015 una aporta-

cin presupuestaria de 1.800 millones de

euros a estas polticas.


entrevistawww.fundetec.es

7

Presidente deCastilla y Len

JuanVicenteHerrera

Campo

Destinaremos1.800 millonesde euros entre2011 y 2015 areforzar nuestrocompromiso conel impulso delas TIC y la I+D+i

La innovacin

es clave en la

mejora de la

competitividad

de la economa

regional, as

como en la

prestacin ms

eficiente de los

servicios

pblicos


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tellanos y leoneses (52,8%), frente a una me-

dia nacional del 36,4%. En cuanto a la prc-

tica del comercio electrnico, los que ms

venden a travs de Internet son en este caso

los de Baleares (24,7%) y de nuevo los de

Canarias (22,5%), muy por encima de la me-

dia estatal del 9,8%. Asimismo, los que ms

utilizan la Red para las compras son los ex-

tremeos (77%) y los madrileos (61,1%),

que tambin duplican la media (31,4%).

NOVEDADES

Uno de los parmetros nuevos incluidos

en la ltima edicin del informe es el uso de

las redes sociales, que est liderado por los

autnomos murcianos (57,7%), seguidos

de cerca por los riojanos (54,3%). Ambos se

sitan muy por encima de la media nacio-

nal fijada en el 37,3%. La otra novedad es la

medicin del uso del software libre, que en-cabezan los profesionales ceutes (50%), ca-

talanes (45,5%) y riojanos (42,1%). Tambin

superan la media del 27,7% los andaluces,

canarios, cntabros, castellano-manchegos

y murcianos.

En lo referente al conocimiento y uso del

certificado electrnico y la factura digital, en

general es escaso en la mayora de las re-

giones. Los que ms utilizan el certificado di-

gital son los gallegos (26,5%), seguidos de

los autnomos de Castilla-La Mancha

(22,7%) y los murcianos (22,7%). La media

nacional es del 14,2% (la superan tambin

andaluces, catalanes y riojanos). En el caso

de la factura electrnica, sta desciende al

9,1%, y los que ms la utilizan son los caste-

llanos y leoneses (21,7%) y los canarios

(21,5%). Por encima estn tambin los aut-

nomos de Baleares, Cantabria, Comunidad

Valenciana y Extremadura.

E

n general, los autnomos de

todas las regiones espaolas

estn sufriendo las conse-

cuencias de la crisis econmi-

ca, lo que ha hecho que la

adopcin de Tecnologas de la Informacin

y la Comunicacin (TIC) se haya ralentizado

el pasado ao, a juzgar por los datos que re-

coge el informe El trabajador autnomo y

la Sociedad de la Informacin 2010, elabo-

rado por Fundetec en colaboracin con la

Federacin Nacional deTrabajadores Aut-

nomos (ATA) y la Unin de Profesionales y

Trabajadores Autnomos (UPTA), realizado

por IDC y subvencionado por la Direccin

General de Economa Social, del Trabajo

Autnomo y de la Responsabilidad Social

de las Empresas del Ministerio de Trabajo e

Inmigracin. Segn este estudio, menos de

la mitad (47,8%) declara tener algn tipo deequipamiento tecnolgico.

Por regiones, los autnomos tecnificados

son ms numerosos en Galicia (60,7%), y

los menos tecnificados se encuentran en

Baleares (32,9%). Entre ambos extremos,

cabe destacar algunas comunidades aut-

nomas que se sitan por encima de la me-

dia, como Aragn (57,1%) y Castilla y Len

(55,4%); y otras notablemente por debajo,

como Canarias (37,9%), Asturias (38,6%),

Cantabria (39%) o La Rioja (39,4%).

Los canarios encabezan la disponibilidad

de pginas web (53%), seguidos por los cas-

diagnstico tecnolgico

La crisis econmica ha hechoque la adopcin de Tecnologas dela Informacin y la Comunicacinse haya ralentizado el pasado ao

La pluralidad de las diferentes comunidades autnomas y su nivel dedesarrollo socioeconmico determinan sin duda las prioridades de susprofesionales autnomos a la hora de implantar y utilizar las TIC. As sepuede deducir del informe de Fundetec El trabajador autnomo y laSociedad de la Informacin 2010. Una vista general revela que losgallegos son los ms informatizados; los canarios, los que tienen mspginas web de sus negocios; los murcianos lideran el uso de las redessociales; los baleares son los que ms venden a travs de Internet, y losextrememos y madrileos, los que ms compran.

La realidad socio-econmica determina

el uso de las TIC entre

los autnomos

RONDA DE ENCUENTROS

Fundetec organiz entre los meses de junio y julio sendas ruedas

de prensa en Murcia, Barcelona y Bilbao para ofrecer los

resultados autonmicos de su informe. La Regin de Murcia

destaca por encima de otras comunidades autnomas en

indicadores como el acceso a Internet, equipamiento informtico

y posesin de pgina web; Catalua es fuerte en disponibilidad

de pgina web, venta online, uso de redes sociales y software

libre; y en el Pas Vasco todos los autnomos informatizados

tienen conexin a Internet, y presentan buenos resultados en

disponibilidad de pgina web y venta online.

En las tres ciudades se cont con la participacin de los

representantes autonmicos de UPTA y ATA, as como de los

directores generales de las reas de Telecomunicaciones,

Innovacin y Sociedad de la Informacin de cada uno de losejecutivos regionales.

apunte

Murcia

Bilbao

Xabier Sabalza, director de Innovacin y Sociedad de la Informacin del

Gobierno Vasco (segundo por la izda.)

Carles Flamerich, director general de Telecomunicaciones y Sociedad

de la Informacin de la Generalitat de Catalunya (tercero por la izda.)

Barcelona

Manuel Escudero, director general de Informtica, Telecomunicaciones

y Sociedad de la Informacin del Gobierno de Murcia (tercero por la izda.)

OCTUBre-DICIEMBRE 2011

empresaswww.fundetec.es

9


10/28

160 pases. Al patentar una invencin (es

decir, al hacerla pblica), los estados otor-

gan al titular de la patente que se proponga

desarrollar el producto el derecho de explo-tacin en exclusiva durante un periodo de

tiempo en Espaa son 20 aos. En con-

trapartida, los hallazgos producto de las in-

vestigaciones han de ser publicados, de

manera que cualquier persona en cual-

quier parte del mundo puede acceder gra-

tis a su contenido.

Hoy da el secreto industrial no existe, la

tecnologa ofrece las herramientas para po-

der copiar y desvelar prcticamente cual-

quier cosa, y las patentes son el nico ins-

trumento legal que protege nuestro trabajo

en innovacin e investigacin, al tiempo

que pone nuestros conocimientos al servi-

cio de la sociedad.

TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO

Hay quejas y es una realidad de que se

transfieren pocos conocimientos desde el

entorno universitario al mundo empresarial,

pero ello es imposible si no se patenta. Elproblema es que los agentes de la innova-

cin trabajan en terrenos de juego diferen-

tes, en lugar de compartir un rea de juego

comn que resulte de la interseccin entre

las empresas, la Universidad como genera-

dora de conocimiento y el entorno adminis-

trativo. Salvo excepciones en que se est

haciendo bien, como es el caso de la Direc-

cin General de Innovacin Tecnolgica de

la Comunidad de Madrid o el Ministerio de

Ciencia e Innovacin con su programa To-

rres Quevedo, ese espacio de interseccin

suele ser pequeo o inexistente.

En todo este esquema, el apoyo de las

administraciones pblicas es vital, pero

tambin falta una cuarta variable: la figura

del comercializador, el canal de distribu-

cin, el actor que ha de empezar a activar-

se. Para que cualquier dispositivo pueda

patentarse hace falta que sea nuevo, que

tenga actividad inventiva y que se pueda

producir industrialmente. El fin de todo

este proceso es que el nuevo producto lle-

gue al ciudadano y a la sociedad en su con-

junto, que debe ser la beneficiaria ltima de

todo el conocimiento.

Volviendo a la G de Gestin, es impor-

tantsima la informacin y la formacin en

todo el proceso de la innovacin y la ges-

tin de patentes ya desde la Universidad, e

incluso desde el Bachillerato. Los futurosemprendedores e investigadores deben, al

menos, saber que las patentes existen, y

poder formarse para aprender a gestionar

la innovacin.

10

Cuando la economa est en crisis

resulta fcil aunque no justifica-

ble comprender que se resienta

la inversin en polticas de inves-

tigacin, desarrollo e innovacin. Sin em-

bargo, slo aquellos pases que manten-

gan una apuesta firme por la I+D+i lograrn

diferenciarse del resto y superar la comple-

ja coyuntura econmica por la que atravie-

san nuestras empresas y nuestros estados.

Analicemos los elementos que confor-

man esta frmula. Si hablamos de la I de

Investigacin, la ciencia espaola est rea-

lizando aportaciones muy importantes a ni-

vel internacional, calificadas de excelentes

en la Unin Europea. Respecto a la i de

innovacin, estamos perfectamente capa-

citados y bien formados para afrontar este

reto, generamos interesantes ideas ponien-

do en juego intuicin e instinto. Sin embar-

go, nos falta prctica, aunque sta se ad-

quiere. Respecto a la D de Desarrollo,

quiz sea el aspecto en el que ms falla-

mos. Todos los actores del proceso deben

entender que el objetivo de sus trabajos ha

de ser el desarrollo de un producto finalque sea puesto al servicio de la sociedad. A

da de hoy, el prototipado de elementos y

dispositivos resulta complejo y de un coste

muy elevado. Es obvio, por tanto, que sta

es un rea donde se debe trabajar imple-

mentando recursos de todo orden.

Pero en este tro se detecta la ausencia de

una nueva variable, la G de Gestin. En

Espaa no existe en otros pases s la fi-

gura del gestor de I+D+i, encargado de ges-

tionar el conocimiento generado, ponerlo a

disposicin de la comunidad investigadora

y mantener una comunicacin fluida entre

los diferentes agentes de la I+D+i, incluidas

las Administraciones Pblicas.

IMPRESCINDIBLE PATENTAR

La falta de informacin relativa a las le-

yes que regulan la innovacin es una de las

mayores dificultades para poner en prcti-

ca nuevas ideas, y por desconocimiento

pueden perderse derechos implcitos a los

trabajos de investigacin. Por ello, es im-

prescindible concienciar a las empresas e

instituciones de la necesidad de publicar en

forma de patentes los resultados de los tra-

bajos de investigacin. De no ser as, Espa-

a estar rezagada durante dcadas en

transferencia del conocimiento.

La Oficina Espaola de Patentes y Mar-

cas (OEPM) tiene una implicacin directacon la Organizacin Mundial de la Propie-

dad Intelectual (OMPI), con tratados que

permiten la proteccin y prioridad de las in-

venciones de origen espaol en ms de

CELIASNCHEZ-RAMOS

RODA

TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO

Cientfica einvestigadora dela UniversidadComplutensede Madrid

OPININOCTUBRE-DICIEMBRE 2011


I+D+i +G?

Es imprescindible concienciarde la necesidad de patentar lasinnovaciones. De no ser as,Espaa estar rezagada durantedcadas en transferenciadel conocimiento

@EmilioPereda


11/28

gestin empresarial. Adems, cuenta conun simulador de modelos de negocio, y fa-cilita el acceso a otras pginas con recursosinteresantes, tanto para empresas comopara emprendedores que se est plantean-do crearlas.

A travs de este portal se accede tambinal programaCIRCE (Centro de Informaciny Red de Creacin de Empresas), que permi-te realizar todos los trmites para la constitu-cin telemtica de una empresa y acceder alos servicios electrnicos que la DGPYMEpone a disposicin de los emprendedores24 horas al da 365 das al ao.

La ltima aplicacin desarrollada por el

Ministerio de Industria, Turismo y Comerciose llamae-Fcil. Enmarcada en el Plan Avan-za, integra el paquete de soluciones de la Pla-taforma Avanza Local Soluciones (PALS),que permite exportar al resto de Administra-ciones Pblicas dos recursosdesarrollados y utilizados enel mbito de la AdministracinGeneral del Estado: el propioprograma CIRCE y el formatofacturae, un estndar que faci-

Eliminar las trabas burocrticasen el proceso de creacin deempresas es una asignaturapendiente que se ha tratado deacometer desde el Gobierno

con iniciativas como la Ventanilla nica Em-presarial, que ofrece centros con recursos in-formativos y de tramitacin para facilitar lascosas a los emprendedores, pero lo que deverdad ha conseguido simplificar y agilizarestos trmites ha sido Internet. Lejos hanquedado los paseos y las largas colas en laAdministracin. Si decide utilizar la Red paraconstituir su empresa, el emprendedor aho-rrar tiempo y dinero.

En Internet se puede encontrar gran can-tidad de informacin de utilidad para lapuesta en marcha de un negocio. El portalde referencia es el de la Direccin Generalde Poltica de la Pequea y Mediana Empre-sa (DGPYME), www.ipyme.org. Entre losrecursos que ofrece se encuentran herra-mientas para agilizar los trmites adminis-trativos, para redactar un plan de empresa,evaluar la capacidad emprendedora o co-nocer las habilidades del interesado en la

mundo digital

Lo ms importante para crear una nueva empresa es tener una buena idea y un buen plan de negocio. Pero incluso si se cuentacon todo ello, a veces la burocracia dificulta al emprendedor a la hora de formalizar los procedimientos necesarios para supuesta en marcha. Afortunadamente, las nuevas tecnologas se han convertido en importantes aliados en este sentido. Losservicios telemticos que ofrece la eAdministracin agilizan enormemente muchos de los trmites, y existen infinidad depginas web que ofrecen asesoramiento e interesantes consejos para la apertura de un negocio. Lo ms reciente, laherramienta eFcil, desarrollada en el marco del Plan Avanza y dirigida a la Administracin local.

Internet se ala con el emprendedor enla puesta en marcha de su negocio

lita a las entidades locales la recepcin y se-guimiento de las facturas electrnicas. Ade-ms, desde el portal web de su ayuntamien-to, empresas y emprendedores podrnenviar y consultar facturas en este formato einiciar y consultar los tramites de constitu-cin de una nueva empresa.

Y DESPUSUna vez constituida la empresa, la infor-

macin sobre las subvenciones, ayudas oprstamos que se pueden solicitar es algomuy valioso, y en la Web existen tambinportales especializados que facilitan su bs-queda. Adems, muchas de ellas admiten

tambin la solicitud telemtica.Si, desde su nueva faceta de empresario,

el interesado desea seguir formndose enotros aspectos que contribuyan al xito desu negocio, a travs de Internet puede se-guir cursos especficos sobre la nueva con-tabilidad, como msteres online de gestino direccin de empresas, recursos huma-

nos, idiomas y un largo etctera,sin necesidad de costososdesplazamientos.



11

e-Fcil permiteexportar a laAdministracinlocal elprograma CIRCEy el formatofacturae,desarrollados yutilizados en elmbito de laAdministracincentral

Para facilitar la constitucin telemtica de empresas, desde la web de cada

ayuntamiento se ha habilitado la integracin de e-Fcil con la plataforma

CIRCE. Esta plataforma, activa desde el ao 2003, permite realizar los trmites

estatales y autonmicos para la constitucin de tres tipos de empresas:

Sociedad de Responsabilidad Limitada, Sociedad Limitada Nueva Empresa y

Empresario Individual (o autnomo). Ahora, gracias a su integracin con e-

Fcil, completa el proceso de agilizacin telemtica incorporando los trmites

locales necesarios para la constitucin de la empresa. A travs de la Carpeta del

Empresario puede consultarse el estado del procedimiento de constitucin de

una empresa en todo momento. Esta carpeta permite tambin incorporar

informacin sobre cualquier otro trmite, de manera que el empresario pueda

consultar todos ellos desde el mismo punto.

Se trata de una aplicacin multientidad, lo que permite la gestin desde

entidades supramunicipales que centralicen y reduzcan los costes de

mantenimiento y optimicen la gestin de las entidades locales ms pequeas.

La web cumple la normativa de accesibilidad, y en su creacin se ha hecho un

importante esfuerzo en materia de usabilidad: est desarrollada en software de

fuentes abiertas, lo que facilita su interoperabilidad con otros sistemas, as como su

reutilizacin y desarrollo colaborativo.

www.planavanza.es/avanzalocal

LAS CLAVES DE E-FCIL

apunte


12/28

El community manager (CM) es

bsicamente un intermediario,

un experto que se encarga de

definir el tipo de comunicacin

que la empresa para la que tra-

baja establece con sus clientes por medio de

las redes sociales. De ello van a depender en

gran medida parte de sus posibilidades de

crecimiento y expansin. Adems de utilizar

con soltura las redes sociales, conocer sus

cdigos de comunicacin y manejar las he-

rramientas de gestin y anlisis

que existen en la Red para monito-

rizar los efectos de sus acciones, el

CM debe ser una persona espe-

cialmente diplomtica, ya que tie-

ne la doble misin de transmitir a

la empresa los mensajes de los

usuarios y a stos las actividades

de la compaa.

Sus tareas han de estar alinea-das con la estrategia global de

marketing y comunicacin de la enti-

dad, que ha de ser clara y tener defi-

nidos tanto unos objetivos como

unas pautas para alcanzarlos. As, los

resultados de la labor del CM no de-

penden slo de las capacidades de la

persona contratada, sino que tam-

bin es necesario que la empresa

adapte su estilo de comunicacin a

un nuevo contexto, determinado por las ca-

pacidades de interaccin que la Red 3.0 ofre-

ce a empresas, clientes y usuarios.

Ese cambio de estilo requiere transforma-

ciones que van ms all de la forma en que

se cuentan las cosas. La empresa tiene que

favorecer y agilizar la comunicacin entre

sus departamentos para hacer que la infor-

macin circule, sea accesible y transparente.

De ese modo, el CM trabajar con ms co-

modidad, se sentir ms identificado con la

empresa y podr reaccionar con inmediatez

a las demandas de informacin de la comu-

nidad de usuarios que vaya creando.

ENCAJAR LAS CRTICASEn lo que se refiere a la comunicacin ex-

terna, tanto la empresa como su CM deben

tener presente que Internet es un entorno

ms colaborativo que competitivo y estar

dispuestos a escuchar. Y hacerlo no signifi-ca tan slo estar atento a lo que se comenta

en la Red con el fin de captar tendencias,

identificar nuevas necesidades o defender-

se frente a crticas. Significa, sobre todo, sa-

ber encajar esas crticas, siempre que sean

constructivas, estar dispuesto a valorar la

opinin de los consumidores y trabajar

para mejorar la relacin con ellos, respon-

diendo a demandas no directamente rela-

cionadas con la obtencin de beneficios di-

rectos para la empresa.

Esto ltimo, que implica un importante

cambio de actitud, es fundamental para ayu-

dar al CM en su labor. Muchas compaas

esperan errneamente que las acciones de

los CM se traduzcan en un aumento de las

ventas a corto plazo, en nuevos contratos

con clientes, etc., cuando los beneficios sue-

len ser de otro tipo y estn ms relacionados

con la mejora de la imagen de marca y la

creacin de engagement (compromiso,

implicacin) con la comunidad creada.

Cmo ser un buen community managerEs la actividad ms demandada por las empresas en lo que va de ao. Aunque practicarla es la mejor manera de convertirla en unoficio, proliferan los cursos y msteres para formarse en ella. Quienes la ejercen aspiran a convertirse en profesionales cualificados.Se trata del community management, o gestin de comunidades online, una tarea que las empresas necesitan afrontar para cuidarsu reputacin en Internet y poder aprovechar los beneficios derivados de estar presentes en las redes sociales.

nuevas profesiones

Las tareas

del CM han

de estar

alineadas con

la estrategiaglobal de

marketing y

comunicacin

de la entidad

OCTUBRE-DICIEMBre 2011


12

apunte

CUALIDADES DEL BUEN COMMUNITY MANAGER

Pese a que esta profesin es relativamente nueva, circulan ya por la Redvarios declogosen los que se resume lonecesario para ejercerla de forma competente. Afirman que para ser un buen CM es necesario conocer bien lamarca o empresaa la que se representa, ser consciente de que dar la cara por ella exige actualizar la informacinque se facilita desde los perfiles en las redes sociales y de que, adems de participar en ellas, se ha de asistir a

eventos relacionados con su sector de actividad. La actividad de un buen CM est a medio camino entre la

comunicacin y las relaciones pblicas, y el contacto presencial es fundamental para reforzar los lazos.

El CM debe tambin crear las condiciones adecuadas para que quienes participan en las redes sociales y seinteresan por las actividades de la empresa se sientan a gusto y puedan/quieran enriquecer la interaccin

creada (participando en debates, haciendo sugerencias, etc). Nunca hay que desdear la posibilidad de concebir

a los usuarios ms participativos como colaboradores.

A todo esto se aade la importancia de saber dosificar la informacinque se facilita, evitar ser pesado y

reiterativo, generar contenidos de calidad e inters y proporcionar feedback en todo momento a quienes se

interesan por ellos.

Finalmente, es imprescindible tomar el pulso a la opinin pblica virtual. Para ello, conviene recordar que

los criterios para medir el alcance de los efectos conseguidos con las acciones comunicativas emprendidas noson solamente cuantitativos. Una comunidad online puede ser muy buena por la calidad de quienes participan

en ella ms que por contar con multitud de seguidores. No hay que obsesionarse con conseguir muchos, ya que

su forma de participar es, quiz, ms importante.


13/28

de Internet. Jos Mara Cantarero, presiden-

te de BIO-DIS, explica que su objetivo era

optimizar nuestro funcionamiento general

y potenciar nuestra expansin internacional,

garantizando la calidad de nuestros proce-

sos y la de nuestros propios productos.

MEJORAS

De entre todas las ofertas analizadas se

decantaron por la empresa andaluza ITSYX.

Su sistema les permite realizar un segui-

miento pormenorizado y en tiempo real de

todos sus procesos en multitud de reas

(control de fabricacin y produccin; rela-

ciones comerciales; gestin con clientes;

gestin de calidad), lo que agiliza la toma de

decisiones. Adems, el nuevo mdulo de fa-

bricacin aumenta la eficacia de la produc-

cin y les permite tener mejor control sobreeste proceso, segn el presidente de BIO-

DIS. De esta manera, explica, los clientes

pueden beneficiarse de fechas de entrega

ms precisas, lo que simplifica la organiza-

cin de sus pedidos, al tiempo que aprove-

BIO-DIS se funda en 1992

como empresa importadora

de productos dietticos pro-

cedentes de Estados Uni-

dos. Durante los primeros

aos, centr su actividad en la importacin

y distribucin de productos en ferias loca-

les. Ahora, adems de contar con varias

marcas propias, elabora productos bajo

marca blanca y es responsable de la fran-

quicia Naturbody. Tambin distribuye y

exporta productos dietticos y comple-

mentos alimenticios de terceros en herbo-

risteras, parafarmacias, gimnasios, spas,

centros de cosmtica, centros de esttica,

farmacias, venta online, etc. Lejos de sufrir

los efectos de la crisis, la compaa ampli

su plantilla el ao pasado en un 30%, com-

ponindose hoy de 17 profesionales alta-

mente cualificados en sus diferentes mbi-

tos de especializacin.

La apuesta permanente por la innovacin

ha sido clave para el desarrollo de la empre-

sa. Lo ms reciente ha sido la implantacinde un nuevo sistema deTecnologas de Infor-

macin y la Comunicacin (TIC) que posibi-

lita el trabajo remoto desde cualquier lugar

del mundo gracias a la gestin de comuni-

caciones remotas cliente-servidor a travs

experiencias TIC_parafarmacia y diettica

Laboratorios BIO-DIS es una pyme familiar andaluza dedicada a la fabricacin, distribucin y exportacin de productos deparafarmacia que entiende la gestin de la calidad como un proceso de mejora continua que permita responder a las exigenciasde los clientes de manera eficaz. Ello le ha llevado, de la mano de las tecnologas, a renovar constantemente sus procesos, con elfin de disponer de la estructura organizativa y medios tecnolgicos y profesionales adecuados para seguir creciendo.Recientemente, ha implantado un nuevo sistema TIC que posibilita el trabajo remoto desde cualquier lugar del mundo.

BIO-DIS se sirve de la tecnologa parapotenciar su expansin internacional

chan tiempos de fabricacin ms cortos,

como resultado de una eficaz planificacin.

Otra de las capacidades del nuevo siste-

ma implantado es la emisin automtica de

todo tipo de documentacin, lo que reduce

drsticamente el tiempo necesario para pre-

pararla y facilita la eleccin de la informa-

cin que es necesario transmitir segn el

pas interesado. Gracias a ello, la documen-

tacin emitida est siempre actualizada,

algo imprescindible en un sector en el que

la legislacin cambia de un da para otro,

asegura Cantarero.

El proceso de adaptacin a los nuevos

procedimientos ha sido un xito gracias a

que, desde el primer da, en BIO-DIS han

dispuesto de un equipo profesional que

est al corriente de las herramientas implan-

tadas y hace extensivos sus conocimientos

al resto de la plantilla. En opinin de su pre-

sidente, la inversin realizada en el proyecto

de renovacin tecnolgica se amortizar a

medio plazo, y llevar a la empresa a alcan-

zar mejoras de hasta un 20% en reduccinde costes y una mayor penetracin en el

mercado, as como importantes beneficios

intangibles que, aunque no se pueden me-

dir, sin duda influirn positivamente en la

gestin de la compaa.



13

La inversinrealizadapermitirmejoras dehasta un 20%en reduccin decostes y mayor

penetracin enel mercado, ascomoimportantesbeneficiosintangibles queinfluirnpositivamenteen la gestin dela compaa


14/28

Con el fin de continuar dando a conocer los

contenidos de CEVIPYME, el Centro Virtual de

apoyo a la Pyme en materia de gestin de Pro-

piedad Industrial, la Fundacin ha desarrollado

un vdeo y un folleto informativo que difundiren los eventos y actividades en que participe du-

rante el ltimo trimestre del ao, como es el caso

del Foro Conitec (que contar con una mesa es-

pecfica dedicada a la transferencia del conoci-

miento y a la necesidad de patentar las innova-

ciones), as como a travs de la propia pgina

web www.cevipyme.es y de las redes sociales.

Adems, est prevista la realizacin de envos

postales a centros tecnolgicos, organismos de

fomento de la propiedad industrial, organismos

pblicos de investigacin, etc., siempre con el

objetivo de sensibilizar e informar a la pyme en

esta materia.

CEVIPYME

Fundetec desarrollanuevos contenidos sobrepropiedad industrial

La Direccin General de Poltica de la PYME

(DGPYME) y Fundetec han puesto en marcha ya

la cuarta edicin del Informe ePyme. Anlisis deimplantacin de las TIC en la pyme espaola,

que ver la luz a principios del ao prximo, de

nuevo aprovechando el marco del Saln Miem-

presa (www.salonmiempresa.com), que se ce-

lebra los das 14 y 15 de febrero en Madrid. El

estudio mantendr sus objetivos y metodolo-

ga, pero incluir tambin algunas novedades,

como una serie de preguntas dentro de la en-

cuesta relativas al conocimiento y uso del

cloud computing y las redes sociales, as

como una separata especfica sobre el uso de

las herramientas de movilidad.

En esta edicin estarn presentes los si-

guientes sectores: Logstica, Transporte, Turis-

mo Rural, Hotelero, TIC, Comercio Minorista,

Artesana y Agroalimentario. No obstante, el

Foro ePyme se plantea ampliarlo a otros sec-tores para que el estudio represente al menos

al 42% del PIB. La encuesta de la que se extrae

el diagnstico tecnolgico sobre disponibili-

dad y uso de las TIC entre las pymes de los di-

ferentes sectores ya est disponible a travs de

las pginas web de las asociaciones sectoria-

les que forman parte del Foro ePyme.

OTRAS ACCIONES

Ms all del informe, en la ltima reunin

del Foro ePyme se decidi realizar tambinotro tipo de actividades, como desayunos de

trabajo donde debatir sobre diversos temas

trasversales a todos los sectores, en los que

participaran diferentes comunidades autno-

mas. Adems, se ha puesto en marcha el blog

www.foroepyme.es, cuyo objetivo es difundir

la actividad desarrollada por el Foro, recoger

casos de xito y debatir sobre diferentes te-

mas, como las sinergias o influencias entre los

sectores participantes, la Administracin elec-

trnica, y TIC y empleo. El Foro tambin ha

dado el salto a las redes sociales y dispone de

su propio perfil en Facebook, abierto a la par-

ticipacin de todos los interesados.



8Alfonso Arbaiza, director

general de Fundetec, durante su

intervencin en el encuentro.

MESA REDONDA

Innovacin y desarrollo regional

Fundetec ha participado en la Mesa Redonda

Las TIC y la Innovacin en el desarrollo regio-

nal, organizada en Madrid por la revista Socinfo

y patrocinada por Tecnalia, en la que ha aporta-

do su experiencia como entidad especializada

en la puesta en marcha de proyectos destina-

dos a fomentar el uso de las

nuevas tecnologas en m-

bitos autonmicos, siempre

con la colaboracin de los

gobiernos regionales y loca-les. El debate cont adems

como representantes del

Ministerio de Industria, Tu-

rismo y Comercio, la Junta

de Andaluca y la Confede-

racin de Empresas de TIC

y Electrnica.

Arranca motores la cuarta edicin del Informe ePyme

FOROEPYME


15/28

A Y U D A S

El Ministerio de Industria,Turismo y Comercio

anunciaba en julio la puesta en marcha de un

programa de apoyo a la incorporacin de la tec-

nologa en pymes hoteleras y alojamientos de

turismo rural, que ofrecer soluciones tecnol-

gicas enfocadas a cuatro reas: reservas, ges-

tin de la estancia, marketing y atencin pos-

venta. El programa, que contar con un

presupuesto de 8,3 millones de euros aportado

por red.es y cofinanciado con fondos de la

Unin Europea, se desarrollar en Ceuta y Me-

lilla y en las once comunidades autnomas be-

neficiarias del Fondo Europeo de Desarrollo Re-gional (FEDER), y cuenta con la colaboracin de

la Sociedad Estatal para la Gestin de la Inno-

vacin y las Tecnologas Tursticas (Segittur).

El programa est estructurado en torno a tres

iniciativas de apoyo a las empresas: el desarro-

llo de un 'Proyecto Demostrador', a travs del

cual podrn acceder a soluciones concretas

para mejorar su negocio y a servicios de aseso-

ramiento; la organizacin y celebracin de talle-

res de capacitacin, que permitirn a los profe-

sionales del sector formarse sobre el uso de las

TIC; y el desarrollo de un portal web de apoyo

donde podrn encontrar ms informacin.

El nivel de desarrollo e implantacin de las TIC

en el sector hotelero y de turismo rural en Espa-

a es muy heterogneo. Existen cadenas hote-

leras pioneras en innovacin e implantacin de

estas tecnologas, aunque la mayora del sector

est compuesto por microempresas que an

responden de manera tarda a las nuevas tecno-

logas y necesitan ms apoyo en este sentido.

Segn el 'Informe ePyme 2010' de Fundetec

y la DGPYME, el 96,7% de los hoteles y el

94,5% de las casas rurales tienen acceso a In-ternet, una conexin que se utiliza, de forma

mayoritaria, para el correo electrnico y la bs-

queda de informacin, mientras que su em-

pleo es menor para gestiones de administra-

cin y marketing. De esta forma, las principales

carencias tecnolgicas de estos establecimien-

tos son las relativas a la interconexin con ca-

nales de venta, gestin electrnica de la plani-

ficacin, gestin de las tarifas y ofertas, y

diversos aspectos relacionados con el 'check-

in/check out'.www.mityc.es

8,3 millones de euros para impulsar las TIC entre

las pymes hoteleras

La Consejera de Industria del Gobierno

Vasco dispone de una lnea de subvencio-

nes dirigidas a la creacin e impulso de las

Oficinas de Dinamizacin Comercial, que

estarn especializadas en distribucin co-

mercial y ofrecern servicios gratuitos. En-

tre sus objetivos estarn la sensibilizacin

y difusin de procesos relacionados con

la innovacin, procesos de calidad y nue-

vas tecnologas, as como el impulso de

procesos de cooperacin horizontal (en

entornos urbanos) y vertical (en la cadena

de distribucin), seguimiento e impulso

de procesos de transmisin empresarial y

emprendimiento, desarrollo de estrate-

gias vinculadas a una economa sosteni-

ble con el patrimonio, la cultura y el medio

ambiente, impulso de estrategias de ter-

ciario a nivel municipal y/o comarcal, y

desarrollo de acciones generadoras de va-

lor aadido para el pblico consumidor,

orientadas a su vez a alcanzar la fidelidaddel pblico objetivo.

El importe de las ayudas podr cubrir

hasta un 86,7% de los costes de contrata-

cin a tiempo completo durante un ao

del responsable que cubra el servicio de

la Oficina. En cualquier caso, el importe

mximo de subvencin a percibir por

cada Oficina no sobrepasar la cuanta

de 38.500 euros. La convocatoria est

abierta hasta el 14 de octubre de 2011.

www.industria.ejgv.euskadi.net

Oficinas de

DinamizacinComercial en Euskadi

OCTUBRE-DICIembre 2011


@www.m

orguefile.com


16/28

movilidad

16

De marcado carcter social, este pro-

yecto subvencionado por el Ayunta-

miento de Madrid pretende aplicar las

ventajas de comunicacin que ofrecen

los mviles para hacer ms eficaz la

gestin y coordinacin de los volunta-

rios de la capital. Su objetivo es ofrecer

un servicio de calidad mediante el uso

de canales de integracin entre la vida

social y ciudadana, fomentando la im-

plicacin de los ciudadanos madrileos

en los diversos acontecimientos que

tienen lugar en su ciudad. Busca fomen-

tar un compromiso solidario, que pro-

mueva la participacin de los volunta-

rios informando de acontecimientos y

actividades de acuerdo a sus intereses.

El sistema asegurar la fiabilidad de los

envos, evitando los errores de proce-

sos manuales, respaldando las campa-

as de sensibilizacin y promocin del

voluntariado en la Villa de Madrid.

El proyecto conlleva la creacin de

un gestor automatizado de envo de

SMS de hasta 160 caracteres a partir de

una base de datos del personal volun-

tario. Gracias a l se mejorar la eficien-

cia del canal de informacin hacia los

voluntarios en todos los proyectos y ac-

tividades que desarrollen, contribuyen-

do a su continuidad. El sistema est

concebido para marcar un cambio per-

manente en la forma de comunicacin,

capaz de mejorar la efectividad y la agi-

lidad en los procesos, adems de supo-

ner un ahorro de tiempo y costes.

Los ayuntamientos apuestan por lastecnologas con fines sociales

La Fundacin inicia la recta final del ao con la puesta en marcha de tres nuevos proyectos de mbito local dirigidos a la

ciudadana, que tienen como base el desarrollo de una serie de aplicaciones (apps) de telefona mvil que dan a esta tecnologa

un uso ms social. Dos de esos proyectos estn impulsados por la Direccin General de Familia, Infancia y Voluntariado del

Ayuntamiento de Madrid, y el tercero, por el Ayuntamiento de Portugalete (Bizkaia), dentro de su estrategia de fomento de la

solidaridad entre los ciudadanos del municipio.


ciudadanoswww.fundetec.es

Este segundo proyecto, tambin

subvencionado por el consistorio ma-

drileo, se plantea la utilizacin del

mvil como soporte para la sensibili-

zacin y divulgacin del uso seguro de

Internet. Se trata de dar a las familias

pautas de accin para conseguir un

consumo responsable y seguro de la

tecnologa a travs de una herramien-

ta ldica.

Su puesta en marcha responde al

desconocimiento y la falta de informa-

cin que los padres tienen sobre el

cambio en las costumbres de ocio y

tiempo libre de sus hijos adolescentes,

concretamente sobre el uso cada vez

mayor de Internet para chatear, relacio-

narse con amigos o jugar de manera

online. As se ha detectado a travs de

los diversos Planes de Familia, Infancia

y Adolescencia. Por ello, est dirigido a

todas las familias de Madrid que dis-

pongan de un mvil con conexin a In-

ternet y a aquellas instituciones que

trabajen en la formacin y sensibiliza-

cin de las familias madrileas en el

uso responsable de la Red.

La iniciativa contempla el estudio

previo y realizacin de contenidos para

el posterior desarrollo de un juego

educativo que conciencie al usuario de

que haga un uso seguro y responsable

de Internet, y a su vez, pueda contribuir

a su alfabetizacin digital.

El Ayuntamiento de Portugalete

contar con la colaboracin de Fun-

detec para desarrollar, en el marco

de su programa Villa de Valores,

una aplicacin ldica mvil para fo-

mentar la solidaridad entre los ni-

os. Es un proyecto pionero con un

planteamiento estratgico, ya que

los jvenes estn ampliamente fa-

miliarizados con las nuevas tecno-

logas y pueden darles un uso y ren-

tabilidad ms social.

Se trata de aprender por medio

de juegos que transmitan un men-

saje, en los que la experiencia de

juego sea lo ms importante y pue-

da involucrar a toda la familia. A esta

metodologa, empleada con xito

en Estados Unidos pero an poco

usada en Europa, se le ha dado el

nombre de serious games (jue-

gos serios), lo cual no implica que

deban perder su carcter ldico: de-

ben ser siempre atractivos, ya que

un juego deja de serlo cuando los fi-

nes para los que fue creado se ha-

cen evidentes. Con la incorporacin

de estas aplicaciones, el proyecto se

hace extensivo al mbito del tiempo

libre de una manera ldica.

Transmisin de valores ajvenes por medio de las TIC

Uso seguro de Internet

SVS-Psalo

www.fotolia.com

www.foto

lia.com

Se trata de aprender pormedio de juegos que

transmitan un mensaje,en los que la experienciade juego sea lo msimportante y puedainvolucrar a toda la familia


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en compartir experiencias e informacin so-

bre este gnero sin restriccin de pases,

idiomas o pocas.

Ms orientadas al ocio activo son la inicia-

tiva sobre Montaismo, ideada para com-

partir experiencias e informacin sobre la

prctica de este deporte en nuestro pas, in-cluyendo fotos de lugares de inters y ma-

pas de rutas novedosas, especialmente indi-

cadas para personas de ms de 50 aos con

o sin experiencia previa en montaa; y sobre

Nutica, una web donde las personas que

tengan cualquier relacin con el mundo de

los barcos puedan exponer sus conocimien-

tos, experiencias, preguntas etc.

De carcter ms social es Invisibles, que

realizar un inventario de recursos sociales

en la ciudad de Valencia para ponerlos a dis-

posicin de personas con pocos recursos

econmicos y baja autoestima que no son

capaces de comunicarse y pedir ayuda. La

iniciativa se propone visitarlas, comunicarse

con ellas, informarlas de los recursos socia-

les existentes y ayudarlas a conseguirlos.

En el terreno ms profesional se encua-

dran iniciativas como Coaching, que ayuda

a la persona a conocerse a s misma para

aprender a resolver sus problemas a travs

apunte

TESTIMONIODE UN BLOGUERO

Ren Aga, de 76 aos, es un flamenco

belga casado con una bilbana y afincado

en Espaa hace ms de tres dcadas. Es

padre de cuatro hijos, abuelo de tres

nietos y sigue jugando al tenis. Es uno de

los veteranos ms activos de SECOT,

administra la pgina web de la Asociacin

desde Bilbao, adems de varios blogs.

Me hice socio de SECOT un ao despus

de jubilarme. Me pareca buena esta idea

de colaboracin intergeneracional de

poner tu experiencia al servicio de

jvenes emprendedores y as seguir

sintindote til. Quera seguir estando

dentro de la sociedad y no romper con mi

carrera profesional, explica Aga, que es

ingeniero qumico. Confiesa que ya no

puede (ni debe) trabajar como una

persona joven. Trabajo mucho, pero a mi

ritmo, a mi aire y sin horarios. Ya no

existe el calendario laboral ni el

despertador por la maana. El trabajo es

ahora una aficin, porque lo eliges

libremente y en funcin de la

satisfaccin que te da.

Cuando le propusieron participar en

Emprender diferente decidi crear la

iniciativa Blogging: es un tema en el

que tengo ya cierta experiencia, y

pens que poda contribuir a que otros

se animasen a hacer un blog o que

poda ser interesante para intercambiar

ideas entre blogueros. En su opinin,

un blog puede servir para muchas

cosas: compartir aficiones, emitir

opiniones y reflexiones, comentar

libros o noticias de prensa, comunicar y

divulgar conocimientos, promocionar

una empresa o una ONG, etc. No

obstante, tambin es consciente de que

no es un tema muy popular entre

personas mayores.

emprender diferente



17

Los mayores tomanla iniciativa en la Red

El objetivo de Emprender dife-

rente, proyecto subvenciona-

do con fondos del Plan Avanza

del Ministerio de Industria, Tu-

rismo y Comercio, es fomentar

la puesta en marcha de iniciativas con fines

sociales, culturales o empresariales en lasque los mayores de 55 aos puedan volcar

sus conocimientos y experiencia, sirvindo-

se para ello de las nuevas tecnologas. Hasta

ahora son 11 las iniciativas en desarrollo, y

sus propuestas temticas abarcan diversos

temas o actividades de ocio.

As, encontramos un taller de Fotografa,

en el que su autor comparte sus fotografas

y algunos trucos; una iniciativa deGastrono-

ma, basada en el estudio de la relacin entre

la cultura y la comida; otra denominadaCer-

veceros, que pretende propagar la cultura

cervecera a travs del conocimiento de su

ancestral historia, materias primas, proceso

de elaboracin, tipos de cerveza, cualidades,

catas, visitas a fbricas, a ferias, etc.

El mundo de la literatura cuenta con dos

iniciativas: Literatura, cuyo objetivo es con-

vertirse en un lugar de relatos enlazados,

una historia con la continuidad de un libro

por entregas, y NovelaNegra, que consiste

El proyecto Emprender diferente, desarrollado por la Asociacin Seniors Espaoles para la

Cooperacin Tcnica (SECOT) en colaboracin con Fundetec, cuenta ya en su plataforma

con 11 proyectos empresariales y sociales en ejecucin, coordinados por emprendedores

mayores de 55 aos. Desde la gastronoma a la fotografa, pasando por la literatura, los

deportes o el coaching, esta iniciativa demuestra que la ilusin por el emprendimiento no

desaparece con la edad y que las reas de inters de este colectivo son de lo ms variado.

El proyectofomenta la

puestaen marcha deiniciativas enlas que losmayorespuedan

volcar susconocimientosy experienciasirvindose delas nuevas

tecnologas

de una serie de pautas y, de esta forma, con-

seguir que logre los objetivos marcados. O

Made In Spain, que pretende comercializar

productos tpicamente espaoles para su ex-

portacin, demostrando que la marca Espa-

a sigue teniendo validez y reconocido pres-

tigio internacional. O Blogging, donde los

blogueros pueden compartir su experiencia,

dar a conocer sus blogs y explicar por qu,

sobre qu y para qu los mantienen.

La plataforma est abierta a la participa-

cin de todas aquellas personas que deseen

colaborar en alguna de las propuestas ya

existentes o bien poner en marcha una nue-

va iniciativa.

Para animar a la participacin, el proyec-

to se presentar en el prximo Saln Vivir

50 Plus, que tendr lugar los das 30 de no-

viembre y 1 de diciembre en Madrid.

www.emprenderdiferente.es

auremar-Fotolia.com


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El segundo es la iniciativa europea OutS-

mart, en la que Santander participa con un

proyecto de innovacin aplicado al alum-

brado pblico, junto a Berln, que lo harcon la recogida de basuras, Birmingham

con la optimizacin de sistemas de trans-

portes, especialmente bicicletas;Trento con

el aprovechamiento de los recursos de

agua, y Aarhus para alcantarillado y agua.

Y experimentaremos en uno de nues-

tros barrios con un sistema de contenedo-

res de residuos inteligentes dentro de

otra iniciativa comunitaria de innovacin

llamada proyecto Burba, en el que tene-

mos como socios a empresas, institucio-

nes y equipos de investigacin de Italia,

Portugal, China y Espaa.

El apoyo de la Unin Europea nos forta-

lece a la hora de cumplir uno de nuestrosobjetivos para esta legislatura, el de enca-

bezar una Red de Ciudades Inteligentes de

todo el pas, para la que ya hemos mante-

nido los primeros contactos con Logroo,

Vitoria, Burgos, Palencia y Cceres. Y para

que esta apuesta por la innovacin que

hemos certificado dedicando un rea espe-

cfica de gobierno a este mbito tenga

tambin su campo de expansin en el sec-

tor empresarial, estamos trabajando, en

colaboracin con el Gobierno de Canta-

bria, en la ampliacin de nuestro Parque

Cientfico y Tecnolgico, apostando as por

la implantacin de cada vez un mayor n-

mero de empresas de corte tecnolgico y

centradas en el sector del I+D+i.

Todas estas acciones encajan a la perfec-

cin con el modelo de ciudad que estamos

buscando, y que estamos definiendo entre

toda la sociedad a travs del Plan Estratgi-co 2020, que fijar cmo queremos ser y

qu tenemos que hacer para conseguirlo. Y

en estos planes de futuro tendrn un impor-

tantsimo peso especfico la innovacin.

Innovacin tecnolgica, pero tambin

cultural. Porque la cultura es otro de los pi-

lares en los que Santander pretende asen-

tar su desarrollo futuro, con una baza a ju-

gar como es la inversin de 62 millones de

euros por parte de la Fundacin Botn, del

Banco Santander, en un Centro de Arte de

carcter internacional diseado por el

prestigioso arquitecto Renzo Piano, que es-

tar abierto en el verano de 2014, coinci-

diendo con la celebracin en la ciudad del

Mundial de Vela Olmpica.

Innovacin tecnolgica y cultural contri-

buirn a potenciar nuestra proyeccin in-

ternacional y a colocar a Santander en van-

guardia.

E

l futuro muy prximo de San-

tander es el de una ciudad inno-vadora, de vanguardia y volcada

en las nuevas tecnologas.Y es un

futuro en el que estamos trabajando desde

el presente. La labor que estamos desarro-

llando en esta lnea ha servido para que

Santander sea reconocida como Ciudad de

la Ciencia y la Innovacin, y seguimos dan-

do pasos para avanzar en el propsito que

ya ha iniciado el Ayuntamiento de mejorar

la competitividad de la ciudad y posicionarla

en primera lnea en el mbito de la innova-

cin y las nuevas tecnologas.

Tenemos en marcha tres importantes

proyectos de innovacin tecnolgica en

los que vamos a ser campo de pruebas

para la investigacin pero que, al mismo

tiempo, van a contribuir a mejorar la cali-

dad de vida en la ciudad, sin olvidar su

contribucin al cambio de modelo produc-

tivo y las nuevas oportunidades de nego-

cio que abren para nuestras empresas, de

atraccin de inversiones empresariales

desde otros puntos del pas o del extranje-

ro; y con lo que conlleva de generacin de

puestos de trabajo, ms necesarios hoy

que nunca.

IMPLICACIONES MEDIOAMBIENTALES

El primero de estos proyectos, y el ms

importante por su trascendencia y por la

inversin que implica 8,8 millones de eu-ros es SmartSantander, que conllevar la

implantacin de 20.000 sensores por la

ciudad alrededor de 1.300 ya se han des-

plegado y nos convertir en la primera

ciudad inteligente de Espaa. Estos dis-

positivos nos permitirn, por ejemplo, lo-

calizar desde nuestro telfono mvil o GPS

dnde hay una plaza de aparcamiento libre

en superficie en una determinada calle. Los

sensores tambin se destinarn a aplica-

ciones medioambientales, como la gestin

eficiente de parques y jardines con siste-

mas de riego inteligente, o de control del

trfico, permitiendo organizar el flujo de

los vehculos a travs de la red semafrica

en funcin de la densidad de circulacin

que se detecte en cada momento o aten-

diendo a necesidades puntuales, como

puede ser el paso de una ambulancia o un

vehculo de emergencia.

IGO DELA SERNAHERNIZ

iniciativas municipales

Santander, hacia lavanguardia en innovacin

Alcalde de

Santander

El proyecto SmartSantanderconllevar la implantacin de20.000 sensores por la

ciudad, y nos convertir en laprimera ciudad inteligente

de Espaa

OPININOCTUBRE-DICIEMBRE 2011


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apunte

AULATECNIA, UNAPLATAFORMAEDUCATIVA INTEGRAL

20



Desde 2004, ao en que el co-

legio Montserrat entr a par-

ticipar en un proyecto piloto

de la Fundacin Telefnica,

este centro emplea metodo-

logas de enseanza basadas en las Tecno-

logas de la Informacin y la Comunicacin

(TIC). El equipo docente dispone de pizarras

digitales en todas las aulas, adems de un

videoproyector, ordenadores y dos aulas

de informtica, y los alumnos trabajan con

Tablet PC desde primaria hasta bachiller.

Carlos Dez, su director, asegura que siem-

pre hemos mantenido un modelo de edu-

cacin activo, cooperativo y exigente, por

lo que no hemos tenido que cambiar la me-

todologa de enseanza, simplemente las

TIC han servido para reforzarlo.

Distinto es el caso del Santa Mara La

Blanca, que comenz su actividad en 2008

como un colegio en el que, desde un prin-

cipio, las nuevas tecnologas eran parte

esencial del proyecto. Implantar un nuevo

modelo pedaggico y apoyarlo en el uso

de las nuevas tecnologas en un centro que

naca fue aprovechar una gran oportuni-

dad, seala su director, Pedro Gonzlez.

Ambos cuentan con el apoyo de todo el

claustro de profesores, cuya implicacin es

clave, y a quienes es indispensable formar

en el uso de las herramientas para que pue-dan beneficiarse de todas sus ventajas. El

profesorado del Santa Mara La Blanca par-

ticipa en todos los avances metodolgicos

que se van incorporando, aportando sus ini-

Las aulas

digitales

permiten

multiplicar las

actividades y

hacerlas ms

dinmicas

tecnologa en las aulas

La enseanza se digitaliza

Llegamos al colegio Montserrat justo cuando acaba el recreo. Un profesor del centro nos

acompaa en el recorrido. En una de las aulas de primaria encontramos dos pizarras: una de tizas,

totalmente limpia, y otra digital que est utilizando el profesor de Ingls. El centro conserva las

pizarras tradicionales por si en algn momento fallan las digitales, pero lo cierto es que ya a penas

se usan. Estos nuevos soportes hacen las clases ms colaborativas, y en otra aula, un alumno sale

a la pizarra para buscar recursos sobre un tema y complementar los que plantea el profesor.

En este centro emplean la plataforma de gestin de aprendizaje Moodle para gestionar

usuarios, recursos, materiales, actividades, controlar el proceso de enseanza/aprendizaje,

realizar evaluaciones, generar informes, gestionar foros de discusin o videoconferencias, etc. Y

tambin utilizan Google Docs, muy til para el trabajo colaborativo, ya que permite crear, editar

y compartir trabajos en Red.

En las aulas del

Montserrat las

tizas han dejado

de utilizarse.

UN PASEO POR LAS AULAS DEL MONTSERRAT

ciativas y sus experiencias. Por su parte, el

del Montserrat es hoy quien est dando for-

macin externa a profesores de otros cen-

tros, y ha llegado a desarrollar sus propios

contenidos digitales, por lo que han recibido

el reconocimiento del Ministerio de Educa-

cin, qu

Revista Fundetec n 2024

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