ISSN 2323-0088Año 5 – Edición N° 5 – Enero de 2015

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AGRADECIMIENTOSEn la edición número 5 de la revista Esta Es Mi Tierra órgano de expresión cultural, social y política de la región del San Jorge, damos gracias a Dios por permitirnos llegar a sus manos nuevamente con temas siempre de actualidad en todo del departamento de Córdoba como siempre ha sido nuestra misión: promover la cultura y la identidad propia de los cordobeses contribuyendo al conocimiento y difusión de toda aquella realidad. Siempre en la defensa en sus valores socio culturales y demás propios de una sociedad que camina en función de proteger sus tradiciones. Agradecimientos especiales a todos los comerciantes y personas que de una u otra manera hicieron que se hiciera posible este proyecto. Esta publicación está dedicada a dios, a mi familia, amigos que depositaron su confianza en la revista esta es mi tierra. Agradecimientos: Andrés Jiménez, Víctor Hugo Patiño, Carlos Mario Zuluaga, Rodolfo Atencia, Juan Carlos Garcia, Dra. Sonia Cheverría, Dr. José Luis García, Michael Janna, Mariano Gutiérrez, Luis Otero, Diego Salgado, Alfonso Chica Castilla, Jhonny De la Ossa, Dr. Domingo Ayala, Dr. Horacio Garnica, Marina López, Julio Cesar Díaz, Edgar Francisco Astudillo, Jairo López Cobo.

MISION

La Revista Esta Es Mi Tierra, asume como misión Proporcionar a la sociedad información histórica y cultural, sustentada en el respeto por las tradiciones y costumbres que han dado identidad a esta región, Promueve los valores culturales, económicos, políticos y religiosos como aporte al desarrollo social de los Ayapelenses, agradando los lazos de amistad y hospitalidad que la caracterizan como el Municipio mas Antiguo del Departamento de Córdoba.

VISION

• Llegar al 2015, siendo la revista líder en información cultural e histórica, de mayor circulación y cobertura en todo el departamento de Córdoba y de Colombia.

• Ser reconocidos como personas que creen en lo nuestro y promueven sus valores socio – culturales y demás, propios de una sociedad que camina en función de proteger sus tradiciones.

Visítenos enwww.estaesmitierra.com.co

DirectorLuis Alberto SuárezRepresentante legalluisalbertosuarez1980@gmail.comCel: 3166877668

Gerente ComercialSixto Anaya

Juan G. NisperuzaDiseñador Gráficodgraficojgn@hotmail.comCel 3148539814

ContáctenosDirección: Cra. 5 -55Calle del progresoAyapel - Córdoba

“Las opiniones expresadas en los artículos que firman los colabora-dores son libres y de ellas son res-ponsables sus autores. No compro-meten el pensamiento editorial de esta es mi tierra, El periódico de mi pueblo”

“ Los avisos publicados en este pe-riódico son responsabilidad de los anunciantes

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El San Jorge en la obra literaria

de GaboGabriel García Márquez creó un vasto universo literario inspirado en leyendas, seres míticos y cantos vallenatos. La historia de la familia Buendía a lo largo de siete generaciones en el pueblo ficticio de Macondo fue una de esas creaciones en las que imprimió un estilo original que hoy se le denomina como realismo mágico. “Lo que escribo es robado de la vida real” expresó en múltiples ocasiones el único premio Nobel que ha tenido Colombia y que murió el pasado 17 de abril, pero que para millones de hispano-parlantes se fue para la inmortalidad.

En su obra literaria García Márquez citó a la región del San Jorge en dos oportunidades. En el relato los Funerales de la Mamá Grande son mencionados los chalanes de Ayapel y las lavadoras del San Jorge para hacer alusión que el pueblo llano estuvieron presentes en la despedida de la soberana absoluta del reino de Macondo. En el libro Del amor y otros demonios, García Márquez vuelve a mencionar a Ayapel refiriéndose a una hacienda de ganado que donó a la iglesia el marqués de Casualdero antes del novenario de su esposa.

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En esa misma novela publicada en 1994, el personaje principal es una marquesita que mordió un perro rabioso en un mercado, es llamada Sierva María de todos los Ángeles. En una crónica que hizo el ya fallecido periodista barranquillero Ernesto McCausland Sojo, explicó que el nombre de la protagonista fue puesto para rememorar una canción del maestro Alejo Durán, quien se coronó como primer rey de la leyenda vallenata y murió en Planeta Rica. El escritor se refería a Ayapel en sus obras porque su padre el telegrafista trabajó durante un corto tiempo en esa población del San Jorge y quizás le contó de su paso por la región.

En sus memorias Gabo cuenta que su padre Gabriel Eligió “era un ejemplar distinguido de aquella estirpe descamisada. Desde los diecisiete años había tenido cinco amantes vírgenes, según le reveló a mi madre como un acto de penitencia en su noche de bodas a bordo de la azarosa goleta de Riohacha vapuleada por la borrasca. Le confesó que con una de ellas, siendo telegrafista en la población de Achí a los dieciocho años, había tenido un hijo, Abelardo que iba a cumplir tres. Con otra, siendo telegrafista de Ayapel, a los veinte años, tenía una hija de meses a la que no conocía y se llamaba Carmen Rosa”.

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Administración Pública Cooperativa de Ayapel

La Administración Pública Cooperativa de Ayapel, fue creada el 12 de septiembre de 2014, mediante acta de constitución, acogiendo su actual nombre y definien-do su objeto social, asumiendo la prestación de los servicios públicos de acueducto y alcantarillado en el casco urbano del municipio de Ayapel (los estatutos de la empresa fueron aprobados según acto propio el 12 de septiembre de 2014), El área de operación es el casco urbano del municipio de Ayapel en el departa-mento de córdoba.

MISIÓN

VISIÓN

“Comprometidos con los usuarios de los servicios públicos domiciliarios de acueducto y alcantarillado y con el desarrollo socioeconómico del municipio de Ayapel Córdoba, La ADMINISTRACIÓN PÚBLICA COOPERATIVA DE AYAPEL, brinda a sus usuarios un servicio fundamentado en los valores éticos: ho-nestidad, compromiso, cumplimiento, amabilidad y respeto, buscando constantemente la ampliación y mejoramiento de los servicios, a través de la tecnifica-ción de procesos, motivación y capacitación del per-sonal, garantizando el crecimiento y rentabilidad de la empresa, para beneficio de empleados, clientes, pro-veedores y comunidad “

Lograr en el 2016 la optimización de los servicios de acueducto y alcantarillado, contribuyendo al mejora-miento esencial de la calidad de vida, de los habitantes del casco urbano del Municipio de Ayapel y de su en-torno.

Instalación del nuevo transformador para el sistema eléctrico de la planta de tratamiento.

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Nueva empresa de agua potable y alcantarillado trabaja al 100%

Entrevista al Dr. Leonardo Camargo aseguró que la nue-va empresa pública inicio sus trabajos al 100% y que Aya-pel podría ver al fin hecho realidad su sueño de tener agua y alcantarillado con un esfuerzo del alcalde Dr. Fa-bio Paternina; expresó el gerente.

El Gerente de la administración publica cooperativa de ayapel Leonardo Camargo; asegura que el nuevo pro-yecto de saneamiento básico busca mejorar el servicio de acueducto y alcantarillado que arranco sus funciones desde el 1 de noviembre del presente acto y que está legalmente constituida, fue creada el 12 de septiembre atreves de la intervención de la alcaldía municipal está bajo la normatividad vigente para la prestación de los servicios de agua potable y alcantarilladlo, se dio por la liquidación de la antigua empresa eso acato que la cooperativa adoptara una cantidad de inconvenientes que tenía y con el acompañamiento con la administra-ción municipal Dr. Fabio Paternina escobar a darle so-luciones.

Así lo preciso En entrevista a la Revista Esta Es Mi Tie-rra; Camargo señalo que encontró inconvenientes en la planta de tratamiento, funcionando al 30%, motores totalmente obsoletos, y con dificultades en el sistema eléctrico y una cantidad fugas que hasta el momento ha sido controlada en varios sectores. Con el fin de superar la crisis, la cooperativa publica está trabajando al 100% en las reparaciones y mantenimiento en cada uno de los inconvenientes que se han venido presentado para tratar de contrarrestar la contaminación del medio ambiente, se ha adelantado con el PDA la gestión de nuevas motobombas, sistemas eléctricos para que el agua llegue con una excelente pre-sión y mejorar la calidad del servicio por lo menos a los usuarios que se está suministrado este servicio de agua potable; expresó Camargo Invitamos a toda la comunidad para que se acer-que a conocer las propuestas de la cooperativa de agua potable y alcantarillado.

Dr. Leonardo Camargo Villadiego (Gerente)

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El magistrado de Ayapel

De la calle Santa Bárbara de Ayapel salió el hombre que en la actualidad ostenta uno de los cargos más altos de la Rama Judicial en Colombia. Se trata de Luis Gabriel Miranda Buelvas, quien a principios de este año fue elegido como presidente de la de la Corte Suprema de Justicia. La designación de presidir la mayor instancia judicial de la jurisdicción ordinaria del país, no fue gra-tuita, sino por el contrario es producto del tesón y la constancia que caracterizan al hombre ayapelense. Miranda Buelvas realizó la primaria en el Liceo San Jerónimo de Ayapel y a los 11 años su padre lo llevó al municipio de Sahagún donde terminó el bachillera-to. Para esa época el hoy magistrado ya mostraba sus virtudes para interpretar las leyes y fue por ello que se inclinó a estudiar Derecho en la Universidad Autónoma de Colombia en Bogotá. Su vida laboral ha ido ascendiendo en forma vertiginosa primero como citador, escribiente y oficial mayor de Juzgado Laboral de Circuito y de allí en ade-lante como auxiliar judicial del Tribunal Superior de Bogotá, secretario del Juzgado Laboral del Circuito de Girardot, conjuez del Tribunal Superior de Bogotá, Juez Promiscuo Municipal, Juez Laboral del Circuito, aboga-do litigante y magistrado auxiliar de la Sala de Casación Laboral de la Corte.

Entre 1998 y 2003, se dedicó a litigar y a brindar ase-sorías a algunas empresas, actividad que combinó con la docencia en universidades como Autónoma de Bu-caramanga, Universidad del Sinú, Libre de Colombia, Pontificia Bolivariana y Autónoma de Colombia, en las áreas de derecho procesal laboral, derecho del trabajo y seguridad social, laboral individual y práctica laboral. Desde el 2012 fue designado magistrado de la Corte que hoy preside. Quienes lo conocen, no dudan en afirmar que es un hombre comprometido y responsable. Cada vez que puede, en vacaciones, visita Ayapel y disfruta de las fiestas patronales de San Jerónimo el 30 de septiembre donde comparte con familiares y amigos de infancia como Juan Aguado, Fernando Ribón, Ezequiel Llanos e Ipolito Delgado, con quien jugaba béisbol con un totu-mo en la calle Santa Bárbara.

Unión Temporal Alumbrado PúblicoUnión Temporal Alumbrado Público proporciona sus servicios con el fin de satisfacer las necesidades de la comunidad para ofrecer el mejor servicio posible y lograr un amplio cubrimiento en el mercado, con tec-nologías de punta, personal calificado y una admi-nistración comprometida con las buenas prácticas profesionales la calidad de servicios y el cumpli-miento de los estándares vigentes de calidad.

PRINCIPIOS:

• Motivacióndelosusuarios• Pasiónporlaexcelencia• Integridad• Respeto• Responsabilidad

VALORES:

• Total satisfacción de nuestros contribuyentes, empleados y accionistas.

• Calidad y Productividad• Calidad Humana• Solidaridad

La Organización tiene ubicada su oficina central en la Ciudad de Montería, de la cual se desprende toda la estructura organizacional; desde esta oficina se emiten las directrices a las Oficinas PQR, las cuales se encuentran en los once municipios en los cuales tienen presencia en Córdoba y Sucre:

En Córdoba: Ayapel, Ciénaga de Oro, La Apartada, Pueblo Nuevo, Puerto libertador, San Carlos, Saha-gún. San Pelayo, Tierralta y en Sucre: Sampúes y San Marcos.

MANTENIMIENTOS:

Es la revisión periódica de todos los dispositivos y redes involucrados en el servicio de Alumbrado Público, de tal manera que se pueda garantizar a la comunidad del municipio un servicio eficiente y eficaz.

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“Soy testimonio vivo de lo que tú haces, levantaste mi vida para

proclamarte”Soy Santander Acosta y quiero contarte lo que sucedió a través del tiempo en toda mi vida. Hace diez años su-frí un infarto, luego a los dos años se repite lo mismo y el 17 de octubre de 2011 a las 6 pm frente a mi casa sentí que todo se moría cuando sentí que el cuerpo de la parte derecha se durmió, mi voz no era la misma, no caminaba y al llegar al hospital sentí deseo de ir al baño, al salir de allí medio cuerpo no respondía, los médicos confundidos no sabían que hacer al instante, llego Jairo Ramos y empezó a orar ante Dios y la virgen María. En un momento el hospital parecía que era fiesta debido a tanta multitud de gente que oraba, rezaba y lloraban por mí. Me remitieron hacia Montería con mi esposa Clau-dia Flores, una enfermera y un medico porque tenían desconfianza que podía morir en el camino. Al llegar a la clínica me levaron a cuidados intensivos, me hicie-ron todos los procedimientos y gracias a Dios y Jesús de la misericordia que el internista encargado me remitió para la ciudad de Barranquilla con el diagnostico de co-razón crecido hacia el lado derecho. Al llegar a Barran-quilla realizan los mismos exámenes y el resultado es el mismo y en el cual el diagnostico tenían que colocar un marcapasos. Al entrar en cirugía los médicos quedaron extrañados de ver como mis órganos estaban totalmente sanos y sobre todo los que pertenecen al corazón, sentí y vi toda la cirugía y no tuve ningún desmayo. Desde ese momento vi la gloria de Dios y su gran misericordia. Al llegar a mi pueblo me confundieron y casi me vuel-ven loco; que no podía cantar, oír música, no conectar

nada que tuviera que ver con energía. Esto me levo a una gran flaquencia en donde los alumnos me decían viene el cadáver andando. Pero gracias a Dios al volver a Barranquilla a los cuidados cada seis meses me dijeron que todo era falso. En ese mismo instante sentí que Dios estaba conmigo. Volví a cantar, a orar y a predicar al Dios mío, porque la terapia que el médico me recomen-dó fue todo lo anterior y hoy doy gracias a Dios, a Jesús de la misericordia, a la virgen María y a todo la comuni-dad no solo de Ayapel si no de Colombia. Imploraban a Dios y vimos su respuesta. Mis dos CD hoy han tomado la fuerza para alabar a Dios, el grupo fe y alabanza crece con la fuerza del espíritu santo, poder de la alabanza y solo en ti. “quien confía en Dios veraz su obra y gloria hecha realidad”.

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HISTORIA DEL ALCALDE ASESINADO.

Relato del único alcalde asesinado en Ayapel.

Los tiempos turbulentos por la que atravesaba Colom-bia por el conflicto con el Perú por allá en el año de 1932, era un época en la cual se fue propagando por diversas regiones del país manifestaciones de violencia con tinte partidista entre liberales y conservadores. En-rique Olaya Herrera, un liberal boyacense que se había iniciado en la política desde los tiempos de la guerra de los 1000 días involucrándose en la lucha partidista en diversos frentes de campaña integrando las tropas revolucionarias del general Cenón Figueredo, en condi-ción de abanderado liberal y que tuvo una participación destacada en la acción de Nocaima, llevando la bandera y envuelto en su bayetón rojo. Eran esos ruidos de guerra lo que llevaban a que liberales y conservadores vivieran con incertidumbre y recelo, que muchas veces se dejaron llevaron hacia el enfrentamiento solo por la envidia, el chisme, el odio, la calumnia y la intriga, rara especie de la conducta humana que parece no estar en extinción. Esa zozobra también se apoderó de los ayapelenses en 1932, cuan-do por esos tiempos desde Cartagena nombraban por decreto a los alcaldes, ya que para la época Ayapel era

parte del antiguo gran departamento de Bolívar. Desde la ciudad heroica el gobernador José María de la Esprie-lla se le dio por nombrar al liberal Alberto Jiménez, un sahagunense que llegó al pueblo desembarcando por la Ciénaga de Ayapel, único medio de comunicación con el mundo externo.

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Los conservadores pronto se convirtieron en víctimas de la persecución desatada por el alcalde Jiménez, quien empezó a perseguir a sus adversarios para menoscabar-los en su afán de reducirlos electoralmente. El alcalde desembarcó lleno de prepotencia en una época que daba comienzo a la denominada república liberal des-pués de una hegemonía del partido conservador duran-te 44 años en la presidencia. Alberto Jiménez llegó con un odio disfrazado, con espíritu de venganza, todo daño que pudiera causar a los dirigentes conservadores lo lle-naba de satisfacción. En su propósito dañino lagarteó tanto hasta que logró enamorar a la hermana de don Ja-vier Serpa, uno de los dirigentes conservadores del pue-blo. Para provocarlo, el alcalde hizo uso de la virginidad de la joven Serpa y después la abandonó, creando odios. Rencor que fue aprovechado por los partidarios de am-

bos bandos, en especial por don Pío Miranda, quien fue conservador durante la hegemonía de los godos en el poder, pero apenas ganó el partido liberal, sin ningún escrúpulo dio una voltereta para convertirse en liberal, algunos creían que por su descendencia española lo ha-cía acreedor de esa vivacidad propia de los ibéricos, en la que además aprovechaba cualquier descuido para in-trigar a los conservadores ante el alcalde. El burgomaestre con su cúmulo de venganza, perseguía a los dirigentes del partido azul con impues-tos, requisas, citaciones a la policía para convertirse en una tragedia diaria para sus rivales políticos. En aque-llos años el joven árabe Rafael Chejne estaba recién lle-gado a Colombia y anclado Ayapel para toda la vida. Desde aquel entonces comenzó a interesarse por la po-lítica y a enamorarse del partido conservador. Víctor Espinoza era en los años 30 el jefe con-servador del pueblo, vivía en la casa donde hoy reside la concejal Yamile Chejne. Era una casa de tablas, pero bien cómoda que servía de lugar para las constantes reuniones de los líderes locales del partido. Allí se reu-nían además de don Víctor, Fortunato Espinoza, Vir-gilio Solís y Javier Serpa, entre otros, a veces llegaba el jovencito Rafael Chejne, pero de manera esporádica, por un ratico, oía, veía y se marchaba, solo lo movía ese olfato inigualable que tenía para conocer la idiosincra-sia del pueblo, midiendo sus pasos para el futuro. Eran reuniones los godos comentaban los hechos de cada día y el tema principal la persecución de que eran víctimas. No tenían excusa, ya que ellos casi medio siglo goberna-ron al pueblo, “ahora se le volteó el cristo”, como dijera en ese entonces Pedro Paternina, un liberal que andaba detrás del alcalde haciéndole todos los mandados.

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Los liberales querían meter como fuera a la cárcel a los líderes del partido conservador, lo hacían intrigando al alcalde. Querían asegurar el triunfo en las elecciones de mitaca en donde se elegirían concejales y diputados, para tal fin el alcalde Alberto Jiménez, se dispuso trasla-darse hasta Cartagena para recibir instrucciones del go-bernador De la Espriella y de los jefes políticos, no sin antes de enviar varias boletas de citaciones temerarias a Víctor Espinoza, el jefe de los godos, para que acudiera a su despacho.- No vayas porque te mete preso- le dijo de manera re-petida Fortunato Barboza con su voz chillona, casi que amariconada.- Así es, si vas te mete preso y te dan tu palera- le replicó el otro dirigente, Víctor Solís.- Y lo peor… quien va dirigir al grupo en las eleccio-nes?- Argumentaba Javier Serpa para persuadirlo aún más a la no asistencia. - Ese hijueputa se burló de mi hermana, y no sé cómo sacarme la espinita- remató diciéndole Serpa.Reunidos como de costumbre a los conservadores les llegó el chisme que el alcalde se iba para Cartagena, pero los tenía intrigados las razones del viaje. El alcalde Jiménez con su peñón al hombre salió rumbo al puer-to a tomar la lancha que iba para Magangué, cuando caminaba por la calle central se tropezó con don Pío Miranda, quien estaba en la esquina de su casa, hoy casa del Doctor Orlando Márquez, quien le dijo de manera retadora:- Ajá… Entonces vas a dejar que el toro se quede con la soga en los cachos- refiriéndose a que no había podido meter a la cárcel a Víctor Espinoza. Como animal enfurecido el alcalde salió como una tromba rabiosa hacia la casa de Espinoza dispuesto a capturarlo y encerrarlo por no cumplir las citas que le había hecho, doblo detrás de la iglesia en busca de Espinoza.

- Viene el alcalde- alguien les dijo de manera desespera-da reducido grupo de líderes azules.- Ya verá lo que le va a pasar a ese hijueputa- dijo Serpa, quien de inmediato tomó la vieja escopeta Remington que estaba al lado de la tinaja. El alcalde venía enceguecido por la ira y cuando cruzaba la calle detrás de la iglesia, un disparo lo sor-prendió en su pecho. Su cuerpo no cayó de inmediato, sino que reculó como en cámara lenta. Víctor Espinoza salió despavorido con su revólver, un viejo Colt 38, y al verlo caer después de retroceder varios pasos se acercó para verlo morir, quedando tendido boquiarriba con un hilillo de sangre que salía por un costado de su boca y los ojos mirando fijamente hacia el cielo soleado de la mañana. Ahí quedó tendido el cuerpo del alcalde Alberto Jiménez, detrás de lo que es hoy el Palacio de Justicia. Los conservadores fueron encarcelados y enviados a Cartagena a cumplir condena dentro de un proceso de investigación de los hechos que fue adelantado por Ro-berto Céspedes, padre del desaparecido dirigente Car-los Céspedes Márquez. Para recordar: Camilo Jiménez Villalba, quien fuera gobernador de Córdoba en dos oportunidades y comisionado del gobierno de Turbay Ayala ante el M-19 en la toma de la embajada de República Dominicana en el año 1980, fue su sobrino.

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Yeermenson Velásquez

“El Negrito”Joven profesional abogado egresado de la universidad del Atlántico, acaba de culminar una especialización en dere-cho procesal civil, diplomado en habilidades gerenciales del talento humano, diplomado en docencia universita-rio, profesor catedrático de la universidad de Córdoba y la universidad CECAR, dirigente cívico del municipio de Ayapel candidato en dos ocasiones a la alcaldía munici-pal, ha ocupado importantes cargos en su vida laboral, en los que podemos destacar Inspector central de policía de Montelíbano, Registrador municipal de Ayapel entre otros, ha venido desarrollando en esta importante pobla-ción una política exhaustiva para cambiar la mentalidad del pueblo Ayapelense, con propuestas frescas que ayuden a la población a salir del atraso en que se encuentra, es un convencido de que en esta ocasión será el vencedor en las urnas, porque ya el pueblo ha despertado y ven en él una persona pujante y con mucho talento para asumir las rien-das de su municipalidad en el próximo cuatrienio. En los diferentes sectores de la administración seré un defensor de la cultura y tradiciones municipales, trabajaremos de la mano de la comunidad para escuchar sus quejas, reclamos y darle soluciones integrales que me-joren significativamente su diario vivir, adelantaremos gestiones en el gobierno nacional para el desarrollo del

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municipio en todas las necesidades que actualmente se presentan, en el sector salud buscare por todos los medios legales posibles la certificación de esta para que los recur-sos los maneje el municipio, lo mismo haré en el sector educación, que actualmente están desertificadas, llegaran tiempos mejores en nuestra futura administración y el pueblo será el verdadero beneficiario como lo preceptúa nuestra constitución Llegó a esta municipalidad que lo acogió con mu-cho afecto y cariño, afirma que todos sus logros se deben primero que todo a Dios y a este pueblo que siempre lo

acogido con mucho amor. Ha reforzado todo su grupo de trabajo y en alianza con muchos sectores del municipio que se han sumado a esta noble causa como es el caso de integrantes del partido conservador, liberal y otros partidos, que han llegado a su campaña en aras de que se convierta en el seguro y futu-ro alcalde. Aprovecho este espacio para desearle a toda la comunidad Ayapelense una feliz navidad y un venturoso año nuevo 2015, con la firme convicción que el próximo año vendrán bendiciones para todos.

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El hombre que transforma la

chatarra en arteLa escultura tiene una complejidad particular a las distintas vertientes de las expresiones plásticas, pero lograr dimensionar a la chatarra y hierros viejos y transformarla en una de ellas, muestra que con creati-vidad y paciencia, todo se puede lograr. Y eso le sobra a Luis Otero Ruiz, un ayape-lense que se ha especializado en darle uso y vida a lo desechado. Sus esculturas de “chatarra” son realmente un ejemplo de cómo se puede dar nuevos usos a cosas que se usan, sin la necesidad de contaminar y generar más desechos. En la calle de Las Flores de Ayapel, donde vi-vió su niñez, en compañía de sus padres y tres herma-nos; surgió el talento de Otero. Cuentan sus familiares que desde niño elaboraba sus propios juguetes a base de barro que sacaba de la ciénaga. En su adolescencia se fue a estudiar a Cartage-na en un colegio militar donde a su tiempo compartía medio tiempo de trabajo en un astillero llamado Co-nastil en la zona franca de Mamonal, trabajando en un barco en mantenimiento llamado Claudia San Loren-zo como ayudante de soldadura y oficios varios. En ese momento se le ocurrió elaborar artículos a partir de piezas en desusos o chatarra. Como un cigüeñal o unas bielas para formar un camello de forma abstrac-ta, así sucesivamente fueron surgiendo cosas y formas de objetos que para otros era simplemente chatarra, para él era la materia base de una obra de arte.

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Entre sus trabajos se destacan el Silletero Paisa, instala-do en Chía (Cundinamarca), el Cocodrilo Australiano que se expone en una parque de Sidney (Australia), el Caballo de Troya que es visitado por miles de turistas en Miami (Estados Unidos) y el León de Madagascar que está en una plaza de Anapoima (Cundinamarca), donde reside actualmente. Otero, afirma que su esposa Esperanza ha sido pieza fundamental en este proyecto y que ha ido perfec-cionando su creatividad y técnica, obra tras obra, lo que al principio se le tornaba irregular con el tiempo y la dedicación, se transformó en piezas, formas y acabados

que en sinfonía dan vida a todas sus esculturas. Luis Otero ha logrado un reconocimiento im-portante entre sus amigos, empresarios y visitantes, quienes buscan tener sus obras para exponerlas en luga-res privados como fincas, condominios, restaurantes y hoteles entre otros, sin embargo su más grande deseo es que las autoridades locales de Córdoba, quieran acoger sus esculturas y las pongan indefinidamente en lugares públicos para que muchas personas puedan disfrutar-las.Visita la pagina oficial de Luis Oterowww.luisoteroescultor.com

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Junior, Cumple su sueño de

ser futbolista profesional

Llegar a jugar en la categoría profesio-nal del fútbol colombiano es quizás el sueño de cualquier niño en el país. Ese era el sueño que siempre tuvo el aya-pelense, Junior José Martínez Hernán-dez desde que sus padres Jorge Luis e Isabel Cristina en una navidad le rega-laron un balón, juguete que siempre fue su preferido. Su talento en la cancha lo mostró desde que integró el equipo Leones cuando estudiaba primaria en el colegio el Rosa-rio de Ayapel. En busca de oportunidades para convertirse en un futbolista de talla

nacional lo llevaron a salir de su pueblo natal e integrar-se en el club Arco Zaragoza, una filial del Envigado F.C. Gracias a su excelente desempeño estuvo tres años en las categorías inferiores del conjunto enviga-deño y en 2011 fue cedido al Atlético Urabá de donde pasó al Deportivo Pereira en el año 2012. En el conjunto risaraldense las cosas no se le dieron pero con fe de encontrar otra oportunidad en equipo profesional siguió con la disciplina deportiva y

fue así como fichó en 2013 con el Deportivo Cali donde mostró excelente nivel futbolístico.

En febrero de este año debutó como profesional en el Boyacá Chicó F.C, donde lo-gró anotar dos goles para el conjunto ajedrezado pese a ser titular en todos los partidos del renta-

do nacional. En Ayapel, Martínez

Hernández, se ha convertido en el ídolo de niños y jóvenes que a diario están pendientes de las noticias de este futbolista pro-fesional. A sus 23 años, Junior José da fe que como en el fút-bol, las cosas en la vida se lo-gran con constancia y discipli-na.

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Un deseo con responsabilidad social; Isidro “El Mono” Vergara

Es mi deseo liderar el futuro de la municipalidad de Ayapel como Alcalde en el próximo debate electoral, incomparado en las condiciones de equidad a hombre y mujeres en la vida pública, asumiendo con respeto y responsabilidad el reto de sacar adelante un Municipio que, por falta de compromiso de sus dirigentes, se en-cuentra sumido en profunda crisis. Es esta una oportunidad histórica y única para direccionar, la configuración de una Administración publica eficiente y eficaz, capaz de interpretar la rea-lidad y transformarla, por ello, nos proponemos efec-tuar una serie cambios estructurales sobre la base de un modelo de gestión y administración pública, afianzado esencialmente en los principios de trasparencia, pulcri-tud y democracia, ofreciendo oportunidades reales a todos los sectores de la comunidad en la toma de deci-siones políticas, administrativas y presupuestales que se manejan a nivel de la red institucional del Municipio. La base de nuestro programa de gobierno es la modernización de la economía, donde impere una ma-yor equidad económica y social, como propósito esen-cial del desarrollo, que sea el instrumento indispensable para realizar un gobierno abierto, amplio y democrático, que permita el avance estratégico hacia la construcción de una nueva ciudad, convirtiendo Ayapel, en una ciu-dad moderna, productiva, competitiva, atractiva para la

inversión, segura, capaz de generar nuevos empleos y de gestar desarrollo con equidad social superando las barreras de la exclusión y el marginamiento a que has sido sometida la mayoría de la población. Mis propuestas para reconstruir Ayapel, contie-ne acciones y estrategias para lograr una paz duradera con programas de atención a la familia, infancia, niñez, juventud, tercera edad, desplazados, seguridad ciudadana y participa-ción comunitaria, que se trabajan de mane-ra simultánea con las iniciativas de la moder-nización de nuestra eco-nomía hacia un empleo productivo, establecien-do oportunida-des económicas para lograr un Municipio moderno e in-tegrado.

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Nuestra misión, es construir un municipio desarrollan-do, articulando las áreas de producción, nuestra identi-dad cultural, la equidad social y la permanencia de los principios de gobernabilidad; asegurar que se cumplan los derechos y deberes ciudadanos; promover el bienes-tar y prosperidad de sus habilidades; aumentar la inver-sión social el talento humano como forma de garantizar personas integras y sanas al servicio del estado; instar a la población a construir una ciudad más agradable, cívica, que sea orgullo de todos sus habitantes. Desarrollo económico y empleo, la econo-mía se desarrolla en menor escala, nos propondremos crear canales de comercialización, centros de acopios, aumento del trasporte de carga, mercado organizado, mecanismos de acceso a los créditos, acondicionando la economía local para hacerla más competitiva, dinámica y articulada con la economía regional, nacional e inter-nacional.• Educación: El Municipio de Ayapel, presentar so-

luciones en el sector educativo como son la plani-ficación del recurso humano, control de aplicación adecuada de la normatividad educativa, la actuali-zación de un sistema de información básico

• Salud: el estado de salud – enfermedad de la pobla-ción del municipio se encuentra interrelacionado por diferentes factores de riesgo condiciones como la democracia, niveles socio – económicos de la población, coberturas y calidad de los servicios pú-blicos particularmente saneamiento básico y medio ambiente.

• Recreación, deporte y cultura: construcción de infraestructuras adecuadas y suficientes para la re-

creación de acciones y esparcimiento, creación de escuelas públicas de formación deportiva con pro-gramas de recreación en el ámbito urbano y rural, que capaciten al personal instructor o docente para que eduquen a las comunidades acerca de cómo aprovechar sanamente el tiempo libre, Aspiramos facilitar un instrumento que en el mediano plazo sea la herramienta base para la concepción de un ambicioso plan de desarrollo cultural.

• Acueducto, alcantarillado urbano: sistema urba-no: ampliación y mejoramiento en la cobertura de esta prestación de servicios; ampliación o construc-ción de un nuevo cementerio; construcción de un matadero.

El reto es construir, en el marco de los derechos huma-nos, una política social y cultural, en al cual el potencial creativo y la capacidad productiva de nuestra localidad, se oriente a construir un entorno más equitativo, soli-dario y sostenible para la convivencia pacífica.

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Maricel Nader Nader es una de las firme candidata para las elecciones de alcaldía para el año 2015, carismática mujer ha ocupado su vida al servicio de su pueblo así lo ha demostrado, se ha desempeñado como una líder co-munitaria que ha logrado conservar su carisma político para ayudar a los más necesitados, fue diputada por el departamento de córdoba en dos periodos consecutivos (1993- 1995) (1996- 1998), concejala en dos periodos (2000- 2002) y (2002 – 2004) Maricel Nader asegura a la Revista Esta Es Mi Tie-rra que su proyecto político radica en brindar garantía de continuidad en el proceso social política y transformado-ra, para el crecimiento del municipio de ayapel tenemos las herramientas necesarias para trabajar en un mejor cre-cimiento social y de participación; expreso la líder comu-nitaria Maricel Nader, manifestó; que Una sociedad que accede a actividades orientadas a lograr el avance del Co-nocimiento, que cuenta con salud integral y reside en un ambiente sano, propicio para su pleno desarrollo mental y físico, es una sociedad que tiene garantía de calidad de vida, de transformación, de progreso, de un futuro pro-misorio en donde sus derechos fundamentales (salud, alimentación, educación, vivienda, empleo, seguridad y recreación) serán siempre prioridad de nuestro gobierno, al tener como principio el trabajo para la gente y con la gente. Nuestro proyecto político estará comprometido con hacer de ayapel un municipio Incluyente y competiti-vo, con políticas de participación para los niños, mujeres, jóvenes, adultos mayores y personas en situación de disca-pacidad, ejemplo para los demás corregimientos del mu-nicipio. Será reconocido por ejecutar proyectos significa-tivos de vivienda digna y mejoramiento de las mismas y se adelantaran programas en pro del conocimiento cultural y el desarrollo deportivo para cada uno de sus habitantes.

Maricel Sí

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Trabajo social al servicio de la comunidad.

Nuestro trabajo social estará dirigido a los estudiantes de bachillerato inscritos en Programas de apoyo logís-tico. Con ello se procurará el desarrollo de nuevas Des-trezas en la población escolar en áreas como la depor-tiva, la cultural y las Actividades sociales. Formándolos como jóvenes dispuestos a emprender proyectos inno-vadores de vida relacionados con estas áreas.

Trabajo en salud

El sostenimiento operativo de este programa nos permitirá llegar a la población más vulnerable para mitigar y reducir los riesgos de enfermedad, morbilidad y mortalidad a causa de enfermedades que se pueden evitar con la atención medica pre-ventiva.

Concluyó; que Todo lo relacionado con el tema de la Mu-jer y género, es una prioridad a desarrollar en un progra-ma de gobierno, está convencida que unificando los es-fuerzos ya existentes y estructurando nuevas medidas de desarrollo y de reconocimiento social en beneficio de la mujer ayapelense, lograra avances en lo socialAlgunas propuestas a desarrollar:• Apoyo a madres cabeza de familia.

• La prioridad en el acceso a programas de vivienda.• La promoción auto sostenible.• La capacitación técnica y tecnológica.• La participación equitativa en los programas oferta-

dos por la administración municipal.

Resultados positivos Avances administrativos Dr. Fabio Paternina

El mejoramiento de las calles hoy es una realidad para varios sectores del municipio como lo es en el barrio Lleras e Inurbe

La administración municipal Dr. Fabio Paternina ha beneficia-do con mercados y kit escolares a la población rural.

La entrega de 1000 computadores Es la más grande dotación tecnológica que hayan recibido los estudiantes del casco urba-no y la zona rural

Las actividades de la oficina de la gestora social Dra. Patricia nieto en el día del niño ha logrado consolidar las políticas pú-blicas en pro de la niñez, infancia y adolescencia.

La administración municipal Con estas acciones se ha lo-grado ampliar la cobertura y mejorar la distribución del vital líquido programando la construcción y rehabilita-ción de sistemas de agua potable, así mismo con esta obra programada para saneamiento con lo cual también se permitirá prevenir, controlar y reducir los contaminantes ambientales promoviendo el desarrollo sustentable y me-jorando la calidad de vida de los habitantes de la región.

Avances Administrativos

La administración municipal de Ayapel en cabeza de su alcalde Fabio Paternina ha logrado gestionar recur-sos para invertirlos en la construcción y adecuación de parques, calles, y demás obras sociales permitiendo la construcción de políticas públicas para la ciudadanía estos son algunos proyectos ejecutado en la administra-ción en el año 2014:• Cerramiento, comedor escolar, cocina, tienda, ins-

talaciones eléctricas, Andenes, cambio de puertas, reparaciones de baños y ventanas en las sedes Edu-cativas de inurbe y siete de agosto.

• Supervisor de la construcción del cdi, institución Educativa Simón Bolívar en convenio con plan pa-drino de la estrategia de cero a siempre presidencia de la república.

• Interventoría técnica en mantenimiento y limpieza del cementerio

• Interventoría técnica en contrato de electrificación vereda el cuchillo.

• Gestión del Proyecto para la construcción del nuevo Muelle Turístico y avenida primera del municipio

de Ayapel, radicado en la unidad nacional para la atención de riesgos y desastres.

• Sala de sistemas escuela las catas. • Gestión para el proyecto Polideportivo en el barrio

Santa Ana y Palotal.• Gestión para la realización del Proyecto FOMEN-

TO de Empleo (DPS) temporal 120 personas du-rante 4 meses.

• Gestión para construcción de una cancha sintética en el barrio Divino Niño

Más Familias en Acción ha sido el programa bandera de la administración municipal

En entrevista con el coordinador del programa de más familia accion Andrés Taboada aseguro que la administracion del Dr. Fabio Paternina ha apoyado inalcanzablemente este programa beneficiando a mas 6.780 familias logro que se ha refle-jado durante estos tres años.

Revista EMT/ ¿Qué es Más Familias en Acción?R/ Enlace, Es un Programa de la Presidencia de la Repú-blica que implementa el Departamento para la Prosperi-dad Social –DPS. Está dirigido a las familias con menos recursos económicos y más vulnerables del país, con ni-ñas, niños y jóvenes menores de 18 años. Busca mejorar la salud, la nutrición y la asistencia y permanencia escolar de los menores, así como las condiciones de vida de las fa-milias, mediante un complemento a sus ingresos, llamado incentivo.

Revista EMT/ ¿Quiénes son beneficiarios?R/ Enlace, Las familias que pueden ser beneficiarias son:• Pobres y vulnerables identificadas en el Sisben III. • Pertenecientes a la Red Unidos• Desplazadas certificadas por el SIPOD • Indígenas

Revista EMT/ ¿Cuáles son los Tipos de Incentivos que en-trega el programa? R/ Enlace, El programa entrega dos tipos de incentivos ellos son:• Incentivo de Salud: para mejorar la alimentación, los

hábitos nutricionales y la salud de los niños y niñas con menos de 7 años.

• Es uno por familia y cubre a todos los menores de 7 años.

• Se entrega cada dos meses, durante todo el año. • IncentivodeEducación:está destinado a estimular la

asistencia y el rendimiento escolar, y a reducir la de-serción de los alumnos de educación

Revista EMT/ ¿Cuál es el objetivo del incentivo de Salud?R/ Enlace, Tiene el propósito de mejorar la alimentación, los hábitos nutricionales y la salud de los niños y niñas con menos de 7 años. • Es uno por familia y cubre a todos los menores de 7

años.• Se entrega cada dos meses, durante todo el año.

Revista EMT/ ¿Cuál es el objetivo del incentivo de edu-cación?R Enlace, Está destinado a estimular la asistencia y el ren-dimiento escolar, y a reducir la deserción de los alumnos de educación preescolar, primaria y secundaria. Tiene las siguientes características:• Se entrega a las familias con niños en edades entre

5 y 18 años, matriculados y que asistan regular-mente a clases, desde transición (grado 0) hasta grado 11.

Andrés Taboada Delgado Enlace Mas Familias en Acción

• Se entrega un incentivo por niño, cada dos meses, durante los 10 meses del calendario escolar (de febrero a noviembre).

Revista EMT / ¿Cuál ha sido el compromiso de la ad-ministración?R/Enlace, Total me atrevo afirmar que uno de los pro-gramas que más apoya el alcalde doctor Fabio Paternina es el programa de más familias en acción

• Acompañamiento y capacitación a madres líderes del programa:

• Ley 1532,• Primera infancia• Rol de la madre líder • Liderazgo de la madre líder • Ética de la madre líder. De igual forma ha apoyado en la logística para la realización de mas de 300 encuentros de bienestar en cada uno de los barrios, veredas y corregimientos de Ayapel. Como también en la realización y apoyo de dos asambleas una en el año 2013 y otra realizada este año con una participación de más de 5000 personas benefi-ciarias del programa.

Revista EMT ¿Cuántas familias hay inscritas en el mu-nicipio de Ayapel?R/Enlace, Afortunadamente para nuestro municipio ac-tualmente tenemos inscrita un total de $ 6.780 familias.

Revista EMT, ¿Cuando tendremos nuevas inscripcio-nes?R/ ENLACE, Tendremos inscripciones el próximo año.

LA PRIORIDAD SOMOS TODOS

Res – cerdo – hígado - carne molida – chicharrón - bandeja paisa – churrasco - punta de anca -

pechuga a la plancha - pollo asado o frito – pastas – pescado – lengua - costillas BBQ – bagre – bocachico – cachama - desayunos al gusto - calentado paisa - empanadas – pasteles de pollo - papa rellena - mazamorra paisa - jugos naturales – gaseosas - licores en general.

Avenida Bolívar, Sector comercial el Copé – Ayapel Córdoba

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Testimonio de la Dra. Gloria Polo

El 5 de Mayo de 1995 estando en la Universidad Nacional de Bogotá en la facultad de odontología, la odontóloga Gloria Polo junto con un sobrino, su esposo y un joven odontólogo de 23 años de edad, se dirigían a la biblioteca para que les prestaran unos libros ya que estaban haciendo una especialización. Estaba lloviendo muchísimo y de regreso a la facul-tad les cayó un rayo. El rayo dejó de inmediato sin vida al sobrino y la dra. Gloria, el joven y el esposo de ella quedaron inconsciente en el suelo golpeado. El rayo entró por brazo izquierdo y salió por el pie del mismo lado, el cual incineró la mayoría de su cuerpo (senos, viseras y piernas), generó un paro cardíaco al igual que al sobrino de ella. Luego de un tiempo largo que ellos no transmitían corriente eléctrica los llevaron a la enfermería para reanimarlos, el sobrino no res-pondió y a ella se la llevaron de emergencia al Seguro Social para que le rasparan todos los tejidos quemados. En una de las varias cirugías que le hicieron se complicó tanto su salud que a los familiares les habían di-cho que todo estaba perdido. Duró tres días en coma y al tercer día el Señor la devuelve, durante un mes y medio a diario le raspaban los teji-dos quemados y le dijeron que tenían que amputarle las piernas. En ese momento solo se encomendó al Dios del amor con todas sus fuerzas para

La Gloria es de Dios que no le cortaran sus miembros inferiores. El Todopoderoso restauró sus piernas y cada tejido que fue quemado por el rayo, el cuerpo médico quedó estupefacto con ese milagro de amor. Después de año y medio salió embarazada de María José don-de habían pronosticado que sus ovarios habían quedados como uvas pa-sas, por lo que no podía tener más hijos, eso fue un gran milagro. Cuando en ella entró el rayo vio una luz indescriptible y a toda la humanidad con sus sentimientos, pensamientos y pecados, personas sometidas a las tinieblas y había pocas personas brillando como el sol entre las ti-nieblas. En ese instante se encuentra con sus seres queridos. El Señor le mostró el cielo y el infierno donde allí fue mostrado cada pecado de su vida, pero también todo el amor de Dios hacia ella. Gloria salió de ese trance gracias al poder de la oración de intercesión de personas ajenas a sus familiares-eso le dice Dios- Vio como Dios se muestra a través de los sacerdotes a pesar de sus pecados, pero es el don de Dios por excelencia, donde en la consagración del pan y el vino la virgen, los santos y demo-nios se arrodillan en ese momento sagrado. En su subconsciente escucha la voz del esposo llamándola para que luche por su vida y por la de sus hijos, entonces se detiene el ascenso de la dra, hace un alto en el camino porque tenía problemas con su ma-trimonio y económicas. Ella veía su cuerpo quemado en la camilla, sus familiares llorando y los médicos luchando para sacarla del paro cardíaco. Al entrar al cuerpo sentía como si una chupa la halara fuertemente. Dios es un Dios enamorado que no se cansa de rogarnos para que abandone-mos todo eso que nos hace daño. El Señor no quiere que el hombre se siga destruyendo, sino construyendo con amor y nos da su paz. Después de esta experiencia su testimonio se ha expandido por muchos países, llevando consigo ese bello gesto del Padre a todas las personas que buscan de Él. Tenemos que recordar que hay una vida eter-na, nada vale la pena si perdemos esa oportunidad con Dios. ¡Nuestra meta tiene que ser el cielo!“Gloria Polo”.

Aprender a ordeñar

Ordeñar es: Extraer la leche de la ubre.El productor de leche recolecta su cosecha mediante el ordeño. Los ordeñadores son personas que deben saber ordeñar y tener mucha responsabilidad. El ganadero hace inversiones en mejorar pas-turas, mejorar alimentación, instalaciones adecuadas, equipos de ordeño, mejora genética de sus vacas, buena higiene, rutina de ordeño adecuada y constante, y capa-cita e incentiva el recurso humano, pero hay un aspecto que falta mejorar en las explotaciones lecheras, saber ordeñar, saber extraer la leche, garantizar producción de leche extraída por vaca, por día y por lactancia. Este breve resumen, hace parte de la capaci-tación personalizada que reciben los aprendices de la Escuela de Vaqueros, en Ayapel Córdoba: Aprender a ordeñar.Un buen ordeñador garantiza: • Alta cantidad de leche ordeñada por minuto.• Altos promedios de producción diaria de leche de

acuerdo a la edad de la lactancia.• Curva de producción de leche de las vacas y las bú-

falas, constante, sin altibajos.• Muy buen trato a las búfalas, utiliza la forma ma-

nual de ordeñar correctamente, y es atento y cuida-doso cuando el ordeño es mecánico.

Un ganadero que suministra todo lo necesario para producir leche, dinero, esfuerzo y objetivos queda en manos de las personas que ordeñan, por lo tanto hay que capacitar a los ordeñadores. Un hombre hogareño, calmado, respetuoso, ca-riñoso, paciente y tolerante con las personas, así será con nuestras vacas y búfalas; este hombre se gana la simpatía la confianza y la amistad de las vacas y las bú-falas, y esto será beneficioso para conseguir buena pro-ducción de leche, evitando así, que la vaca o la búfala disminuya la producción y termine secándose en pocos días después del parto.

Los ordeñadores además de tener muy buena higiene y limpieza personal, conocer y cumplir la rutina de or-deño, y demás procedimientos de manejo higiene y sa-nidad, para saber ordeñar deben conocer lo siguientes aspectos:• En las vaqueras o salas de ordeño, no debe haber

nada que cause alteraciones nerviosas “ESTRÉS” a vacas y búfalas

• Cuando el ordeño es manual, tener conciencia y responsabilidad en coger el pezón en forma adecua-da, así la búfala o la vaca no les duele, no se daña el pezón ni la ubre, y se ordeña más leche.

Conocer las particularidades que tienen las búfalas en el pezón comparado con las vacas Longitud del canal del pezón en la búfala.• En la búfala el canal del pezón es más largo que en

las vacas: búfala: 1.9cm a 5.5cm• Vaca: 0.5cm a 1.3cm Las búfalas son “más duras” para ordeñar que las vacas, tanto manual o con ordeño mecánico, por esta razón el flujo de leche ordeñada por minuto es menor en las búfalas que en las vacas, esto es requisito impor-tante que lo debe saber la persona que ordeñe búfalas.Ordeñar búfalas requiere tres veces más fuerza de la mano sobre el pezón, comparado con la vaca. El ordeño manual de una vaca con producción de 8 a 12 litros dura 6 a 7 minutos, una búfala con esta misma producción demora su ordeño 30% más de tiempo, 10 a 12 minutos. Cada explotación tiene implementada su rutina de ordeño, se utiliza o no una persona que prepara las vacas y las lleva a sus puestos de ordeño, efectúa el apo-yo con bucerro u otro estimulo según sea ordeño mecá-nico o manual, es en esta secuencia donde más se falla

al ordeñar, entonces hay que revisar métodos modos y tiempos. Cuando la vaca o la búfala tiene el parto, des-de el primer día se debe efectuar ordeño del calostro a fondo dos veces al día, después de que la cría mame, y si la cría es retirada, con mayor razón debe ordeñarse. “cuando las ubres de las vacas y búfalas, recién paridas quedan totalmente vacías, la naturaleza entiende que esa ubre deberá producir más leche” Alberto de Gus-mão Couto; y vuelve a llenarse la ubre. Cuando no se ordeña la vaca y la búfala desde el primer día del parto, y todos los días durante la lac-tancia, hay acumulación aguda de leche en las glándu-las secretoras (lumen alveolar), bloqueando la síntesis y secreción de la leche.; hay una presión entre la ubre, se activa el sistema nervioso simpático, se disminuyen: el flujo sanguíneo, la disponibilidad de prolactina y de nu-trientes a la glándula mamaria; se disminuye la produc-

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ción de leche, se debe ordeñar diariamente, y a fondo, sacando la leche residual, lo que se dificulta en ordeño manual y sin terneros para “escurrir” o hacer segundo apoyo. Ordeñadores responsable, son los que aplican la rutina de ordeño, ordeñan adecuadamente, mane-jan el estímulo hormonal para la eyección o bajada de la leche, efectúan el ordeño inmediatamente apoyan o hacen estimulo, ordeñan la vaca y la búfala dos veces por días desde el primer día del parto. Al ordeñar en los cinco primeros minutos, se extrae el 70% o más de la leche de la vaca y de la búfala, logrando mejorar la rata de flujo de leche extraída por minuto. Saber ordeñar es un oficio de personas capaci-tada, responsables, muy sinceras y honestas, así lo re-quiere el mantenimiento de la lactancia de la vaca y de la búfala, excepto enfermedad o muerte, o de la cría, no hay otro motivo o razón que justifique no ordeñar la búfala y la vaca diariamente, no es suficiente que la cría se tome la leche, es como ordeñarla a medias, está de-mostrado que vacas y búfalas producen más leche por días y por lactancia cuando se les extrae toda la leche de las ubres; los encargados o supervisores de los ordeños deben controlar este aspecto. Estos puntos tratados para aprender a ordeñar si se implementan y mantienen, permiten al productor y a sus ordeñadores obtener excelentes cosechas de le-che, eso es mantener diariamente la ordeñabilidad.Los productores debemos enseñar a los ordeñadores todo lo referente a la duración de la lactancia y a la cur-va de la lactancia. Si se ordeña correctamente se logra ordeñabili-dad, con lactancia duradera, siempre la búfala y la vaca,

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van a tener alta producción, y en toda lactancia deben mantener la misma duración, en meses de ordeño, con la curva constante y sin altibajos en ninguna de las tres fases de la lactancia. Hay que enseñar a los ordeñadores, integrarlos y participarlos de la evaluación y análisis de las lactan-cias, porque ellos son los responsables de la “ordeñabili-dad”

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El diseño y las redes sociales

como estrategia política

Podemos considerar a los políticos como empre-sas, su programa de gobierno como los productos o bienes y servicios y los electores pueden ser vistos como consumidores de bienes políticos. Un candidato político se “venderá” bien cuando la oferta política de ese candidato sea percibi-da por los electores como la que mejor satisfa-ce la demanda política. La comunicación política se busca que la oferta del candidato satisfaga lo mejor posible esa demanda del electorado.

Después del éxito de la campaña graficacomunicacional y el efecto OBAMA en la políti-ca mundial y la revolución de las redes sociales han cambiado los conceptos y elementos que todo político y estratega o asesor comunicacional debería poner en práctica para el diseño de una campaña política. Un buen manual de imagen corporativa ayuda a identificar y diferenciar una campañade la otra, esto se logra teniendo una unidad de

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campaña, manejar una imagen que venda, que generecredibilidadyconfianza,mantenerelmis-mo concepto gráfico, elmismo color, lamismatipografía para no generar confusión y así lograr una imagen para posicionar al candidato frente a sus votantes y candidatos. Contrastar sus carac-terísticas físicas, personalidad, trayectoria social y política que le da identidad y posicionamiento ventajoso frente a cada segmento. Por otro lado el auge frenético de las re-des sociales es una buena herramienta a la hora de comunicar, compartir imágenes, escribir, opi-nar, participar y aceptar opiniones es solo la base paraestablecerunacomunicaciónfluidaenestasredes. La única manera de motivar e involucrar a las personas y sobre todo a las generaciones más jóvenes es participar de sus redes, hablar con el lenguaje “de las personas” hará que el mensa-je sea mejor comprendido y trabajar en ellas en forma sostenida, no solo para la campaña. No se trata de hacer “una página Web”, de estar en Facebook, tweeter, instragram, de coleccionar el mayor número de amigos, de com-partir el mayor número de imágenes, si no que las que se suban o compartan lleven un mensaje. Las redes sociales son ecosistemas vivos que se movilizanrápidamenteyquetienenvozpropia,el objetivo no es dominar sino saber navegar en esas aguas.

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Johanna Elías Vidal manifestó que es importante que la ciudadanía en general se vincule a esta campaña teniendo en cuenta que es a través de las buenas costumbres y los valores que se logra una adecuada convivencia en el entorno en que nos desenvolvemos y en la sociedad que deseamos construir para nuestros hijos e hijas y futuras generaciones.Puntualizó que este trabajo mancomunado de promoción y divulgación, logrará generar una mayor conciencia ciudadana donde los cordobeses interactuarán de manera más armónica, influyendo en su formación y desarrollo como personas, facilitando alcanzar objetivos que no serían posibles de manera individual

Gestora y Gobernador impulsan campaña de conciencia ciudadana en Córdoba.

Habitantes del Retiro de los Indios se beneficiaron con brigada integral que lidera la gobernación de Córdoba.

Una verdadera fiesta se vivió en el corregimiento Retiro de los Indios del municipio de Cereté, donde los habitan-

tes conocieron de primera mano la oferta institucional de las distintas entidades que trabajan en pro del bienestar de los cordobeses, fue lo que, gracias a la realización de la Primera Brigada Integral para la Prosperidad, organiza-da por la Gobernación de Córdoba. “Con estas brigadas pretendemos llegar al mayor número de lugares posibles de nuestro departamento, como una estrategia de acer-camiento de las entidades públicas hacia la comunidad, especialmente de aquellos sectores que por su lejanía se les dificulta viajar hasta la capital para hacer sus trámites, exponer sus inquietudes o plantear las necesidades que padecen”.

Gobernación de Córdoba con-memoró día internacional de

las personas con discapacidad en Planeta Rica

Gobernación conmemoró día internacional de las personas con discapacidad en Planeta

RicaGil Betruz señaló que el Gobernador ALEJANDRO LYONS MUSKUS hace un llamado a la sociedad, a las empresas y a las instituciones del sector público, para que permitan la inclusión social y laboral de las personas que hacen parte de este grupo poblacional, pues ellos no sólo tienen las condiciones y la disposición para desempeñar-se en muchas actividades, sino que les asiste un gran es-píritu de superación y un deseo incesante de servicio y compromiso con lo que desarrollan La Gestora Social del Departamento Johanna Elías Vidal, puntualizó que espera que este Día Interna-cional de las Personas en Situación de Discapacidad, nos concientice más sobre el papel que todos debemos cum-plir para que ellos sean incluidos como actores vitales de nuestra sociedad.

Gobernador entregó obras de optimización de acueducto de

Puerto Libertador

Los 15.478 habitantes que tiene este municipio en su casco urbano disfrutarán de agua potable en sus vi-viendas las 24 horas, los 7 días de la semana, gracias a los trabajos de optimización del sistema de acueducto local, fases uno y dos, en los que la Gobernación de Córdoba, a través del PAP – PDA invirtió la suma de $3.076.227.215 (tres mil setenta y seis millones dos-cientos veintisiete mil doscientos quince pesos Los trabajos incluyeron el suministro e insta-lación de más de mil 500 metros de tubería de distin-tos diámetros con sus respectivos accesorios para em-palme, dos macro medidores, 1.089 micro medidores, 180 acometidas domiciliarias nuevas, construcción en concreto y puesta en funcionamiento de dos tanques semi - enterrados con capacidad de almacenamiento de 900 metros cúbicos cada uno, incluyendo los acce-sorios de llenado, salida y empalme a la red existente e impermeabilización del tanque elevado existente

Gobernación de Córdoba rinde cuentas, el

departamento es pionero en educación inicial gracias al diplomado

neuroeducación.

En un 8 % aumentó la cobertura estudiantil durante el periodo 2013-2014, gracias al programa “Todos a la Escuela” implementado por la secretaria de educación departamental como herramienta para alcanzar una mayor presencia de los estudiantes en las Instituciones Educativas del departamento. Éste fue uno de los logros socializados por dicha dependencia, en el marco de la jornada de Audiencia Pública de Rendición de Cuentas que realiza la Admi-nistración del Gobernador ALEJANDRO JOSÉ LYONS MUSKUS, con el fin de dar a conocer los avances del Plan de Desarrollo “Gestión y Buen Gobierno para la Prosperidad de Córdoba 2012 – 2015” Otro de los logros alcanzados es la adopción mediante ordenanza de la Política Pública de Primera Infancia y Adolescencia para el periodo 2014-2023, con la cual se garantiza la ejecución de acciones e iniciativas que mejoren la calidad educativa en este sector de la po-blación. En la zona rural, se ha fortalecido la cobertura educativa con calidad, dado que 20 mil estudiantes y 691 docentes de 80 Instituciones Educativas, se benefi-cian con los programas que ha implementado la Secre-taria de educación en estas regiones del departamento. En materia de inclusión tecnológica, fueron en-tregadas 46.555 tabletas a 240 instituciones educativas de 26 municipios con contenidos digitales para pro-mover la apropiación de las tecnologías, de igual forma Córdoba contará con 32 puntos vive digital, se insta-laron 329 Kioscos vive digital y se certificaron 15.969 servidores y maestros públicos.

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La revista esta es mi tierra en su lanzamiento hizo entrega de más de cincuenta regalos gracias al respaldo incondicional de todos los patrocinadores que se vincularon a este proyecto.

Lanzamiento de la 5 edición de la Revista Esta Es Mi Tierra

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Montelíbano conecta vía aérea al San Jorge con el país

El viejo proyecto de poner en funcionamiento el aero-puerto El Pindo de Montelíbano para vuelos comercia-les ya es una realidad. Desde el pasado 18 de noviembre, un avión Harbin Y 12 de la aerolínea Satena, despegó con 17 pasajeros a bordo con destino a Medellín. El hecho que es considerado como histórico en-tre los habitantes del San Jorge se da luego de que en febrero del año pasado la Aeronáutica Civil lograra la recuperación del terminal aéreo, tras cerca de tres déca-das de uso privado por parte de Cerro Matoso. La ruta Montelíbano – Medellín y viceversa

operará con un vuelo diario de lunes a viernes y cum-plirá horarios en las horas de la mañana pero depen-diendo de la demanda de pasajeros la aerolínea estatal contemplaría la posibilidad de ampliar las frecuencias y los destinos. La nueva ruta beneficiará a cientos de pasaje-ros de los municipios de Puerto Libertador, San José de Uré, Ayapel, La Apartada, Buenavista, Planeta Rica y Pueblo Nuevo que por mucho tiempo han tenido que utilizar el aeropuerto Los Garzones, de Montería, para viajar.

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Una joven Ayapelense entre los mejores bachilleres de Colombia 2014De las 10 mil becas otorgadas por el gobierno del presi-dente Juan Manuel Santos, 503 fueron obtenidas por jó-venes cordobeses. Entre este selecto grupo de estudiantes figura la ayapelense Aura Cristina Flores López. La joven de 16 años y estudiante de la Institución Educativa Pablo VI de Ayapel obtuvo 341 puntos en las pruebas Saber 11 de este año, puntaje que además de ser el más alto de este municipio del San Jorge es fruto de la dedicación y deseos de superación que siempre ha carac-terizado a Aura Cristina. Pero el logro también es producto de la labor edu-cativa y administrativa que se viene realizando desde hace varios años en la Institución Educativa Pablo VI. Según su rector, José Miguel Cochero, para lograr un mejor des-empeño de los estudiantes en las pruebas Saber, durante el año 2014 se realizaron cuatro simulacros de los exámenes para los educandos matriculados en los grados 3, 5, 9 y 11, los cuales ayudan a que los alumnos se familiaricen con los tipos de preguntas, el manejo del material de las pruebas y el tiempo. El apoyo de los docentes a los estudiantes tam-bién ha sido fundamental para que la institución aparezca en el ranking nacional de los colegios oficiales con estu-diantes becados por el Gobierno nacional.

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De acuerdo con José Miguel Cochero, desde se llegada al plantel ha buscado el mejoramiento de la cali-dad educativa. En este objetivo consideró prioritario que la infraestructura educativa requería ser mejorada y fue como se realizó la intervención de 15 aulas escolares a las cuales se les reemplazaron los viejos ventanales de cala-dos por protectores metálicos para dar una mayor ventila-ción y una mejor visibilidad al interior del aula. Hoy las aulas, pintadas con colores claros tienen un mejor aspecto y reúnen las especificaciones pedagógi-cas que un salón de clases debe tener.

Una gran oportunidadEn Ayapel, como sucede en muchos municipios del país,

son pocos los estudiantes que acceden a la educación su-perior por falta de recursos económicos. Por ello, Aura Cristina dice que aprovechará esta oportunidad para que a la vuelta de cinco años tener entre sus manos el título de Ingeniera Ambiental de la Universidad de la Sabana. La joven es consciente que el nuevo reto que le impone la vida no es fácil, pero quienes la conocen no dudan de sus capacidades y están convencidos que Aura Cristina trasnochará cuantas veces sea necesario para aprovechar esta oportunidad de ser profesional de una de las 33 mejores universidades del país. Entre tanto, el rector de la Institución Pablo VI continúa con su labor: contribuir con elevar el nivel aca-démico y la formación personal de sus estudiantes.

De izquierda a derecha: Yolis Regino, Guido Navarro, José Coronado, Aura Cristina Flores, José Miguel Cochero (Rector) y Carlos Arturo Guerra

Album del Recuerdo

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Álbum del Recuerdo

Visita a Rumba Stereo (Anuar Bertel e Issa María)

Entrega de Portátil en el año 2010 Revista E. M. T.

Luis Rivera, Compositor del porro Playa Blanca

Entrega de regalos Navideños 2013 periódico E.M.T

Visita de Álvaro Uribe a Ayapel año 2014