i?

barrn) El Selto e¡ vin¡ del \ Iar se trablj¿ nrcesln¡enren¡e para cre¡r cien.i¡a\,m,ad¡ del lu¡! !D !rrr solucio¡.ho) losprcblcD s dcl p.rs¡do, \'qlrclosi¡os clc rcfutaclos Donbrcs lis:ados a l¿cicrlcia y l¡ fiDo\.acióD como cl cicntificoicfc dci .rcclcr ¡dor dc pnúiculas,R:linü NlciDlic, Tllllcr Cinrcn{icnDedy ) \'i\d $'lrdhsA cstéD ¡¡cltosa lo que hace el sqx) .Le 18 f ehora!lidera¿¡s por Zolezzi.

Prr¡ en¡endernrás qué es elAIC.hace l¡lt¡ u¡ poco de fjs¡oria. Alñedozolezzi es tr¡ chileno ¡¡cido ,\' c ¡doen \¡iña clel uer egr esado delcolesio\la.kal y titulado .le diseño nr.Lush i¡len la Lnilerstrh.l c¡óIic¡ .le \hlparaiso. \Iucho ¡n¡es de Frrnd¡r el cenÍo ¿eIn¡oi.¡c jón, Zolez,i -\'¡ hab;¡ logradonororicd¡d lor su ¡ponc ¡l dcbxtcsobrc l¿ rclación cntlc tccnctogia !pobrcza, rccibicndo cn 2005 l¿ dis(lncióD dcL TcchDolog-\ Pionccr .{ü ¡r'drn Esta.Los L¡idos. Fuc.úi d¡:iLldccoDoci(j a Tr avcr Gruc¡ Kc¡¡cclli un¡

f,f il¡r20l

in!or¡ante person.rlid¡d del ¡r! nd.i dch tecnologi¡ y La innolació¡, qL¡icl ireclcr1cug"trdo d! cntrcg¡r lc h chstinci(injunio ¡l c¡ronces s¡bcna.lrn deFlr)ri.la, .Ieb Bush.

,\ños míi túle, .umdo e¡ 2010clrr.sidcD¡cB eckobaladrunciola carcelaciúr .Lel prr$oM espaci¡l.le Esta.los LIrnL{)s, Zolezzise pretantó que ib¡ ¡ f¡s¡r.on todo escco¡ocimiento. Se puso e¡ contac(oco¡ Gruen l(er¡ed! !lepl¡n¡eóLrldeadc h¡cer ¡lgo co¡ ese rr cri,,rl!cor su trodelode i¡no!¡ciór. [les¡¡dounidense nrolió sus co¡¡aclosen l¡ C¡s¡ Bl¡nc¡ vpiDusoh jde¡de zolezzide po¡er l¡ ¡e.nologj¡cspacl¡l ) a los cicrltjficos dc l:r NASA alsclriclo dc laconunnlad p:r'a generarmtjoras a la calidatl de la rirla rLe hspeN)nas. Le prrNesta ce,v(j bien e¡La c¡sa Blmca ! de innccliato ]ruso losrccxNrs ncccsdios a disposici(ln deZolczzit cracn KcD¡cdr Laidca er¡hasl¡.hhc ¡ Es¡¡dos UDi.los ¡ ¡¡¡baj¡r

"Lo más notable del trabajo de Alfredo es su foco enresolver problemas reales e importantes del mundo.lll rl ll. rl,ltil r.it,¡;i],lirlltti'lr iiiill ,rit.iirl|: ir,ti, ,:)r,,l , r ,i,it ,:i,llri i:ilii,j rlili i)riiirl'rilri ,lir.r 'rl,li'i ¡:rii. rtri it,r.r:,1,; rr|,t,,' iriti)irlii.i r¡itrtliiitiir ¡ ijl)iI'ii.t'irji.¡.rit rll ii1irili.i ilr,.i ,.- i ij. |,, i, i

I rir:i' , dice Vivek Wadhwa, vicepresidente de innovacióne investigación de Ia Singularity University,

con equipos ) cientillcos de púnerni!.el. Pero Zolezzi rechM(l h ofeúe.y a cmbb propuv) inst3la el(e¡nocI Yiira clel llar "No ¡ne hri forquecra ¡JDuDciu a scguir ¡ral'ajenclo aqui.Creo quee¡ Chjle tenenxrsl¡ c¡t¡cidady el ¡ale¡to fara desaÚollar u¡¡eripe¡iencir difc¡rnci¡dorncn hno\¿ción quc nos scpac dclrcsto", crplica.

Pcrr cv) es historia,3lgo luc aZolczzi poco y neda le irteresa. Sie¡rpreha n¡ntcnido un bajopc$l, ¡lcjándosc dc Las cntrclistas y l.t pubLicida.l.Lo suyo esquel¿s inno\.acidres! mn abaj¡) hablen por si r¡isDn. ¡¡l .onx)li¡ ocuüldo con elsis¡ema de s¡ni¡izació¡ de agu¡s porplNma (Pllss porsus siglls en inglé9. qlre lo h¡ pueroen las Dásinas del \\jashiisro¡ Por,e] Scientillc .\meric¡n \l¡g¡zjne, elChicago T.ibune ) en elsitjo ñr¡ de l¡Singl x rr,.''UnircFiF. Pero elPÍ.SS¡o es por lo único qucha sido irco¡ocjdo lin 2008 flc invltodo lor cl gr-bicmo dc Estüos Uridos para prolruen su rcniioio rür .Lesanollo lidera.lopor Zolczzi y.lut prctcD¿ia ¡rcjord laproduccür clc fozos con pe¡ (lleo e¡esta.lo s(jli.lo. Se desarr)ll¡j una fruebacomparada en ur pozo al+re lueso de

fS [lar20l3

20 di¡s de rr¡b¡jo se le e{tr¡ia solo 32baffllcsyiun costo ¡ltisilno. Nuestroinle¡to irr3diiordrs clásricas en unalrecuenci¡quc cssimilü a La que seusa parr ronpcrlas rrciLL coloi.les,1.las ptürfrfti Si logr rs trusmi¡ir es¡alrccucD(iafor la rocae¡ alra potenci¡,cuanclo l¿ onda se encuenr¡ con u¡l¡nr lue es¡á trp¡do por esos natcrlales, esros sc dcsÍllen y sc trtursl¡F¡1¡¡ e¡ tr¡ liquido", e{plica ZoL.zzi..\l¡sdos¡or¡s de r¡b¡jo, elcqlipo deZole,zila habi¡ ertnído 76 b¡rilesdepe¡róleo_! ¡cr¡j¡ado los 20.Lias. sehabian src¡do 84+. "Esto crau¡ eñodc l¡ nldustria fero qu. Da.lie lof¡bi¡losr aclo jamás , egrega. .\ nredj¡dosdc cst. ano. Zolezzi. in $rarálapri-r¡cn nNtá1aci(ir tiloto .le un¡ ¡ue!.rlcriór tulustr hl dc latccnolo!í¡, co¡laqucprctcmlt tlcnostlo que es ¡osiblc trarfor¡¡ar recursos en resen ¡s

La innovación es el modeloTúla ¡rno\acxin que surse del

¡ ab¡o clc {lC es ETecias al¡lodelodc Objcri\1)s I¡rcsra.los $e creó elrropnr Zolczzi. Esacs La clale de suh abajo, incluso mís que los desarro

ll{rs ¡ec¡olósicos en sí, tanto que leh¡n oirecido escribirlo cn hgl¿s conneñorist¡s de H¡nard o B¡bson pü¡

Lueso de años rrabajando cn estos¡enas,.rl diseñ¡dor hdLrsri.rl l.ts cos.rsno lc cst¿bm tu¡cnnaban como élcspcraba. I¡rcluso peDs(j en ablndon¡rpcr) se dn)cueDreque est¡ba hab¡ja¡do de nanere equiioc¡ü. -lilproblema no era el nro.telo, sinol¡ ¡usenci¡de uno ,.1ice. l\cásees¡¡b¡ ñi.¡ndoLo que se hace en SiliconValle\i dondehe! un¡ cultur¡ ¿e emDrendiñiento vdec¡pitalderjesgo,lo quc ¡o cs ¡ono-IosableaCfjle , agrega. Asi comcnzó adeiine¿r un nodelo quc cn \cz de se-ncff litos dc controL rd¡i¡istr¡rilos,que es lo que se h¡cc rcguL¿üncntc,sener¡ nitos de cort.ol de ¡$ cgr¡cióndev¡lor.'l.opfi ero es lltr¡tcü un,ridc!. quc pucdc scr bucnao ¡ral¿ csoro sc sabc. Luesosehace un anlisisde pefinencir par¡ s¡ber siesa ide¡tie¡e r¡z.in de ser esftdi¡d¡ o no.cdno seruedem¡nej¡r sjre¡dri¡ uninreÉs que se desaüolle en algrLn merca.Lo. cumclo esai.Lease hece, despuéssc plort.auna hilnjtesis.le ¡ aba¡) !deun impactu inicial .explica Zolezzi.

PÍc aó

señala Francisco Lozano,gerente de marketing e

innovación de Arauco.

{paftirdc ¡hisc r.án gt¡crddo loslitos dc corlüoL dc a$aga.iór de v¡loiquc raracercoido la eaal inprctodcclalado cD folli lrichl. \oso¡osnos suncrginos cn tcnas quenuch¡sveces son nucvos pü¡noy)tros, ferocso no i¡fora. Lo quc hacemoses entenrler l* fenrnrenosque ahiocruu ! r¡ra eso redinoslyud.rsies necesario. [¡tonces cuaido l.tuedes demosrr¡rr on terceru quci.le¡tiñc¿s¡e los l¡n¿,¡e¡os lúrd.rmenraLes. que erescep¿ de crcarlosv co¡trolarlos, l¡¡ demuestr¡scon unfn)totilxrir¡cb¡¡loenellaborutorior lueso lo puedes escalar. ¡hi gc¡eras¡econll.rrz¡!¡qüc cse inpac¡o inici¡ldel que h.$l¡b¡sy¡no csut(¡rico, sj¡oque esnrásccrc¿rlo . dicc Zolez,i.'Ahitodocanlbir, y.rÍo es ncccsdio salif¡ btrsc¡r c¡piLrl, si¡o qlc llcgasolo. esel capjtal. la lndurri.r h qLrc dala enbuscc dc Ducv$ idc.N quc agresar¡r.alor por¡tue hor el rrunclo ros estáenli entanclo a nuetx problenras qucreqlderen un¡ nue\'¡ mirada". lgrcg¿

Eaj¡) este modelo, hol elAICtmbaja co. dos ¡ilxrs de rro-\'eclos, los{tue le llesaD de disti¡¡as emfres¡sy los que conienzr¡ con pr¡blcr¡asque al cenro le irneresa cstuchar E¡c1pimcro La mctodobsia es srnple.La co¡rptuiia marda su proble¡ra lel equlxr del centr! 10 es¡udj¡. per¡sir saber la f¡rne en lue l¡ enp-csalo ha marja.lo. La idea es nocontaDrinuse. De hab€r u¡a !)l crtr.sejunta coD le empresafem \.erjficarsi está¡ haLnando el nrism o ldiol11¡ysecomlenzrrr¡bljar Y u¡¡ \cz ctucselogr¡ cre¡¡ con¡rolar) csc¡lu clfenónleno. sc prrtcn!,l L¿ in¡ovaci(')¡que queü ei elAlC. i0 msios unaenpres¡ e¡ donde l¡ corip¿nirque¡os conra¡a pone elconoclmicDtoesFcífico dc Ia irduslrla ! cl capi!¡1, ,v nosoü¡s lc d¿!¡os L¡Dalicenci¡cxcLusnapua el uso de es¡ tec¡ologiapaaN nalust]ja', .Lice Zolezzi. Coneste ¡x)delo el Centro .le I n ¡ o!¡cióDsc ajcgura .L{rs .osai: .tue l¡ i¡ nolaciónno s. cDcapsrle, !a qut Fmrite !ue sevcnda a otros actots dc la industria, vque se .lesaüollen otr¿s in¡ ov¡cioncs

derile.t¡s de la misni¡ Lecnologirp¡aserus¡dls e¡ oti¡s hdustri .

Co¡ los pro\ectos prori.'s clñodelo ñhciona de la niisnu¡1.lncru,co¡ ladil¡renci¡ que elsoclo csrr¡t¿-gico en¡¡.u¡¡do el lenótrcno y¡ sctuede crearcon¡olarf cscaLtu: l-n¡sola ¡ec¡ologi¡ lLredc d¡¡ origtn amúlúlles ¡plic¡cioncs. ! caclauDa clcellas pucdc scr una nuo.a parcnte vu¡ nuclo socio csnatógico. EntoDccsin\.e¡ ta¡do ü¡) sol¡ ¡ccDolosi¡ pucdcsdar orl$n a núkiplcs rplic¡cnmcs qucgenerrn i¡lpacto cn distiit.is nirclcs(cconónico. $nbjeDraL y soci¡l) ) endil¡rcDtcs inclush ias''. Esto es lo luequier) de¡x)strer. nre i¡reresa que nr uchos ¡dorten ¡LLes¡ro ¡rodelo, lorquecuxlqLLier ferñrn¡ lo tuede aplicar lisacs lav.r.led.ra ¡rnolacni¡ ', señela.

Es¡c nodcli¡ ha llo¡ado la a¡e¡cióD clc \.tui¡s (oDrranias que \€n cncl tr alra¡) dci .{C le posibili.la.l .leinnoi¡r e¡ s rmcesos \.h¡cer ¡ slLse¡¡presas niás producti\¡s, algo qucsc h.r \ isto f¡\ o¡rcido coD la ruela levdc r+D. L 11! dc cll¡s cs .tauco, quehaceloco l¡ás dc dos ¡ios comcMóun progr¡¡l¡ dc sistcLr¡tizacnir dcl.r imro\.rcniD, nrttuclucictido ¡rLrrasmctorlologias r atrayendo telentoe{emo. Fue en nn¡ de l¡s ieri¡s denrnoi¡ción re¡l jzldas por Ar.roco erqueco¡ocieron el rri¡aio de zolezzi.'Altuedo presen¡ó el P\VSS !\iriosque po.li¡ senirf¡r¡ losreni¡s queestáb¡mos tf¡b¡j¡ndo. l-o co¡ t¡cl¡¡1osr conenz¡nos ¡ ¡ab¡jarbasindonosen las tec¡olodas,v conocinicnLosque clcenlro poscc", cucnt¿ Frü-cisco Lo¿rno, gcrcntc dc n Jlctingc inDov¿ción dc .tauco. Hoy csiártl¡b¿jüdo cLr dosploycctos, y ¡uDquclrcliercn ¡ o rdclanttü ¡c qu¿ sc tr otdlrorquc soll csc¡Lrblcs ¿ nncL murdial,usm lu tccnologias desurollailu porZolezzi. Creo .tue ]e sr ¡n lirnd deAlhedo es que n¡ sjdo cap¡z dc s¡car\,ari¡s apljcrcio¡es de sus dcs¡rrcllos¡ecnolóSicos par¡ disti¡las prcbleñáti-

len) )a sea en fml€cn)s t()tioso encargado for ¡erceros, Zolezzisiempre ¡ona una p¡ecaució¡: el,uC

fF [1¡ 203

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trn los labom¡o os delAIc s. hdrs¡ o' horlosisqüeno solode¡nnrdorenlas¿mpres¡isnroqne

hñbién $luciof en p¡obleDa! a nillones de personRs.

siemprc sc.lucd! co¡ o¡! licc¡cir dcl¡ rec¡ologir prr¡ fincs h!i1¿l1i¿rios.

lnnovación con impacfoSi hrv als( ) quc .lcstace la labor

.Le1,uc, más ¡11á de slr r¡o.1el¡)\.1¡sílncnrnes tecnológic¡s qoe gener¡,es su mira.te soci¡l.le l¡ innov¡ció.EjcmrLo d. .so cs .l n\ss. el que eny.z d( \c¡.léAelo a una muliilacnnalv lLe¡ost ile ¡l¡tlares lx bolsill,s, 1r¡

instxl¡i en elcemf¡me.tol. ¡do s¡¡.Iosé, \ ¡o f¡r¡ frob¡rslr ftrnc onrnrlento. sjno que prlr1 dcmosLnr qLrcrccnologi.r ! tobrcz.l si (oI\ cÉ:ulr qle los pobrcs n,r tictrcD por qu¡rccibir hs tccLrolori¿s cucDdo cstinobsolct¡s. tincDrir¿d¿dc su l¡Lu qu(quizás l.vai¡a suspicaciec¡ los sccto

ff iir lll

rc' nás corserraclores rlel empresiriado, pero clLre reflele e la ferfecció¡cl lesado qu--luiere dej¡r Zole,zlconsLLtr¡b¡lo. Qu iero denxrcr¡riz¡r lainno\.aclón'. dice sobre s! \ isnfi: us¡rlx l ecnoLogi) qLrc dcstüroll¡I c¡ sus labor.ttorios lo solo puagcncro ralrralas c¡1prcs.rs coD qlc tirbaj!. siN) que¡r¡1bié¡ p.rrr solucio¡ ar los pralrtc¡rasquerlect¡n ¡ ñillo¡cs dc pclsonser Lodo clniu¡do. Elrc cs¿ pr,"ticularnirrd¡ Lr qu. ¡oato { La Fu¡decnjn.\iI{.rl AlC. Elnexo enhe ¡r¡bos ilrc.Iulián Ug¡rc. director eleclrtj!o dcSoci¡l¡b de l.echo.lujen frese¡tó ¡Zolezzi a C illeD¡o Sc¡ll¡n. directorclc nu^¡crtr soci¡lde la tundación,quien quedó im¡esbn¡do co¡ l¡solució¡ que el AIC h¡bi¡ desrrrollado

]rü-a limfiar ag!a. De¡!¡ de ¡ues¡r¡age¡da fara conhil.un ¡l .tes¡ olloñ)ste¡iblede L¡¡i¡o¡mé c¡, es¡i eltema del¡cceso ¡l¡gua l,lrronccs ¡oshizo ñucho se¡rldo cl 1r¿b¡jo qlcest¡b¡ hrciendo.{licdo. p¡rqLrc csttib)n1os büsc,üdo L¿ fomr dc cs(¿l¡rnucsrrc ill1p¡cto. Pcr¡ cu¡ndo DosjüDt¡ mos. descúbrí ún iiúnl.i úu{h. nriisgra¡de ! coilen,ar¡os a tr ¿b¡j$ c¡o¡r¡s pro)cctoJ, cucnta Scslldi. LDodc cllos es me¡trar la cal ad de \i.L¡ .Le

los recicl¡.Lores, que en l.¡tj¡o!¡rérjc¡lleg¡nrlónrlllonesde la¡rilias A\in¡le Iiresen¡ó¡lAlC l.s froblcm¡s quefrese¡¡¡¡¡. e¡ l¡.¡den¡ de \¡lordelrcciclalc coD latrler.le $e ele.tujln)li.lere.lo for Zr )lc,zi rro|nsiem nnesolLLcnin. Los reclcl¡dores iinclon¡¡

con un ce¡¡¡ de ¡coph dondejun¡anlos ma¡erj¡les 1 los cl¡sific¡n seglir slr¡ipo,lo e¡zu¡ch¡n \.se lo\.ende¡ ¡lat¡ pelen. N.nr¡ros esr¡nros b usca¡dogener¡r trn¡ fl¡n¡¡ f¡ri tr¡¡s lorm¡r elc¡rt&r en ptrh¡ \.¡ ¡ñ!s de ukr¡sonido src¡rlc lr ti¡1a. \' asi todcr gc¡cr.tr nrror v¿lor.Dlibasc , crplic!rl dircc¡r del 1Ic. EsatecDolosiaFrtectenren¡e se Po.lrj¡ ve..ler e lafefelem qne fodria acortar sus tr1)cen)s. irero elrlan.Le Zolezzi es oooSu iclc! cs a!)citusc a Los rccicladorcsv jurios y.n.lcr Ln pulrn e La cnprcsa.No srN Ln Élán¡rr)l¡, $iero smarnruch¿ tl¡¡¡ con esro. Pem lo quienrh¡cercon los re.icl¡dores. nosi¡ ell.s.l.o que eslo! f¡cle¡docs que cr \.ezdeque es¡¡ solu.ión !ued¡ en n!nosde u¡¡ cortD¡ci(tr, que¿e en m¡nosde nillones de tx¡rili¡s', dice.

Nadie es profeta en su tierraConlo hr ocul ido r¡¡t¡s oLias

!cces en l¡ hlsL(l-i.l dc Ch]le. el !rab)jlr ¡cl Arc hr sido ¡1ás r cco¡ocidri c¡cl c\titrnjcro quc cn chilc. Su ¡o¡ibrc h¡ s¡lldo c¡ plblicrcio¡cs cor¡oel $'¡shi¡gror Pos¡, cn dondc clcolLrnnistavnck ll'adhs ¡ Lc li¡ dcdicldo rk)s!)sas lnrcas. ED su irlr¡¡acolunm¡ Dre¡clon¡ ¡l I'$JSS cor¡ounr de l¡s ¡eciobsias c¡p¡ces desol!cloiff cl pobler¡a del ¡gur en clñLl¡do. "J.,r ,¡¿1s n¡t¡ble del rr¡b.rjode Alliedo es {L lb.o en resoherprcblemas rerles e jntor¡¡¡¡es delr¡!¡do. l,ll AIC csti des¡fl olla¡dotccnologi¿s quc pucdcn s. !¿t. dc-cc¡¡s d. niillurcs dc rid.t ) rcducirdrásticamente las e¡fermerlacles clelmun.lo en ¿esarollo He i¡\eridosu prorie ! a ) sus ahoros cD liaccrcl blcn paraclnundo. Por cso 1c,

¿dr¡ir.i t¡¡to". dicc IJadh\rx, rLuicD¿dcnis dc colxmDist¡ cs viccprcsi-dcntc cl. iu^ xció¡ e iNestigacnirde le S¡r!rul¡ritl. U¡ir€rsi$ l unrdest¡c¡d¡ ferín¡lid¡d del mLrnd.de l¡ i¡¡o\'¡ción en C¡liiorni¡. l-oque él e{:i f¡cien.lo es demostr¡rque clr¡l!uier peNona ptrede resolver gm¡des !robleñas glob¡les, qlrecs¡ü cn chib no es hpedirnenro

r¡n rcr)hcr los rrcble¡r¡s deNicareE'ua, Ghanao Indl¡. l¡ cos¿dcnirar lo quc halic.ho en la ¡1dLrstria p.trol.n o con el agu . ¡grcg¡dcsdc Estados Lúlos.

.En la FundacióD ^rnr¡

¡¡baj.rnn)s con ¡¡nchos cennos dc inno-!¡ción e¡ Er¡dos unidos, ¡r¡sil rRusir. ) ¡e trjedo aseglrr:rrquc D!fat.rada como el ArC. No hay onlsque teng¡n u¡ ¡rodelo dc nDoyacnnrr¡n co¡rrle¡o, irue ¡erarn dcsarrollosque se¡¡ t¡n ¡plic¡blesI esc¡l¿blcslor eso se l¡ co¡\'erido cn uD alieclocla\ e prir ¡osolros', cor¡ple!ren¡eSc, hLr, quicLl rccucrd¡ unr p¡rticul:n. conrcrsación quc ntr1r con lteinerNrcn1ke, jefe cicrltilico .lel ¡celc].rdor dc pel¡iculas. Le preglln¡é trorq!¿ cstlb¡ tr¿brjrndo (oI^lfted.,! r1c rcspo¡dl¡j q!c lc habia de.LoL¡ op0nL¡tl ad ¡ cicnriicr)\ coDró1dc tralajar cn prolcctos que soncepaces.le seher hun,¡¡os desdc l¡cienci¡ fura. q e le fabia drdo scD¡ido I str\.id¡. Ls u¡¡ cosxdc loc¡s.Por eso no enrie.do quc ¡o tcnganrás ¡po\. +rlerr¡mental, quc, forelemflo. el rro\.ecm dcl pl¡s¡ra roes¡é fl¡ancj¡do por ircoffo. n]Ue.t.podri¡ cst¡r llcno dc flatasi¡ nj¡¡¡ú¡prcblcni! drsc.r¡s¡ndo en { c¡s¡hace r¡to, pcn) m \.isio¡ lo llerx ¡hacer un ¡torte ¡ l¡ $ciedrd. Esun lulo', rEr cga. r Yji.ek \\'adhqxtambién le lLa¡rala a¡e.crjn elpocorcconocinicnto que h¡ tenldo cltrabajo.le Zolezzien Cnlle. iDl p¿isp¡rece Üeer qlre ¡o pucdc pro.lucirenpresarios cono Srclc Jobs r ELonNl!shl Chilc puedc crc.rr ¡ccDolosi¿squc c:unbicn cl mundo r liclerar lel¡¡or¡ció¡. Solo ¡ieic quc nnrtiyar! ¡pol.!r a slrs empres¡rios". dicct'ero es¡ situ¡clón podrjrc¡mlriar cnla medida ei que el n.idclo clcl]\Icconlicrlcc.t crprndirsc al iEruel quesus t.cDologi¡s. Queremos c¡nlblrrcl muD.lo. Si mc esc c|¡ ¡lgllcn qlcno conoce rrto 10 que ¡enios sidocapeces.Le crca\ quizás fuede dccirque esto\loco, y elo melor es ¡sí.Pcro creo quc cs posiLrle l l¡r \1¡, ir¡rtentai, crDch)e Zolezzi. l'l

"En la Fundación trabajamosc0n muchos centros de

innovación en Estados lJnidos,

Brasily Rusia,

cuenta Guillermo Scallan,director de innovación social de

la Fundación Avina.

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