Revista Empresarial Tercer Trimestre 2012

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www.camarapereira.org.co

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EMPRESARIAL :: CONTENIDO

En esta edición

6 NUEVA MARCA DE LOS MEDIOS DE LA

CÁMARA8 ENTREVERDES

EL CAFÉ ESPECIAL DE PEREIRA

24 MENOR TASA DE INFORMALIDAD

EMPRESARIAL

16 CONSIDERACIONES DE LA EMBAJADORA

38 EMPRENDIMIENTO

20 ARTURO CALLE EN EL FORO DE GERENTES

CCP Lidera desarrollo de clusters en turismo y agricultura

Gobierno Nacional le apuesta a las TICS

Nuevos recursos INNpulsarán el empredimiento

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12Es tiempo de asociatividad, es tiempo de cluster

¿Cómo vender sus productos en Europa?

La hora de construir una gran obra para Pereira

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26El renacer cívico de los pereiranos

¿Cómo desarrollar un empredi-miento y vender por internet?

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40Nueva dirección para Expofuturo42La paz se empezó a construir en Pereira44Coyuntura económica: tímido crecimiento46

Entes territoriales y la ley de Formalización.23

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EMPRESARIAL :: EDITORIAL

ISSN 2216-0698

GERMÁN CALLE ZULUAGAPresidente Junta Directiva

MANUEL JOSÉ GÓMEZ ROBLEDOVicepresidente Junta Directiva

Miembros Junta DirectivaPrincipales

César Augusto Arango Isaza Enrique Millán Mejía

Fabio Alberto Salazar RojasFrancisco Valencia López

Germán Calle ZuluagaJuan Alejandro Ángel ArangoLuis Alberto Gómez OcampoLuis Felipe Posada Zapata

Manuel José Gómez Robledo

SuplentesAlejandro Navarro González Carlos Eduardo Cano Gómez

Diego Panesso OsorioNicolás Gallego García

Isabel Cristina García de DuqueJaime Alonso Cárdenas Uribe

Juan Diego Cifuentes ArbeláezMaría del Carmen Restrepo de Villegas

Sergio de Jesús Betancur Colorado

Revisoría Fiscal Héctor Manuel Trejos Escobar

Julio César Trejos Escobar

MAURICIO VEGA LEMUSPresidente Ejecutivo

Twitter: @MauricioVegaL

EQUIPO DIRECTIVO

Juan David González EcheverrySecretario General

Mauricio Alberto Vega LópezDirector Administrativo y Financiero

Ana María Cuartas SaldarriagaDirectora Competitividad Empresarial

Luz Enid Briceño QuintanaDirectora de Registros

Luz Marina Gaviria MoralesDirectora Centro de Arbitraje y Conciliación

Andrés Botero MolinaDirector de Comunicaciones

Natalia Hernández JaramilloDirectora de Mercadeo

Gloria Mercedes Bolívar GaviriaDirectora Gestión Humana

Gloria Siriany Hernández LópezDirectora de Control Interno y Calidad

Lina María Mejía Ángel Directora Servicios Empresariales

Ana Margarita Hernández CanoDirectora Expofuturo

REDACCIÓN Y EDICIÓNAndrés Botero MolinaNatalia Delgado Rojas

Juan Manuel Ospina Pineda

PortadaNicolás Correa Murcia y CPC Agencia

ComercializaciónErika Andrea Suárez Restrepo

Tel: 338 78 00 Ext. 143 - 132 Cel: 320 425 89 63Email: [email protected]

DiseñoVisual Gráfico

[email protected]

El jueves 20 de septiembre fue presentado oficialmente El Primer Ladrillo, una

campaña cívica que busca aunar esfuerzos entre el sector público, las instituciones

gremiales de la ciudad lideradas por la Cámara de Comercio de Pereira,

las empresas privadas regionales y en general todos los ciudadanos que

sienten amor por Pereira, para impulsar la construcción de un gran centro

de convenciones.

La iniciativa tiene como fundamento principal rescatar el

viejo y dormido civismo que en otras épocas fue el motor de las más

importantes obras que se construyeron en la ciudad y que le mereció

a Pereira un reconocimiento nacional como la capital del civismo

colombiano; y, por supuesto, ponerlo al servicio de uno de los proyectos

más valiosos e importantes que tiene la ciudad.

El Centro de Convenciones es una necesidad inaplazable de la región. De la

mano de la modernización de su aeropuerto, de la articulación de sus vías de acceso,

del mejoramiento de su red vial, del rescate del espacio público y del fortalecimiento

de la seguridad ciudadana, Pereira está llamada a consolidarse como el centro

empresarial, comercial y de desarrollo turístico de toda esta región de Colombia.

No son pocos los eventos de carácter nacional que han tenido que desestimar

a la ciudad como su sede por falta de un escenario con las condiciones de espacio,

técnicas, tecnológicas, virtuales, ambientales, de fácil acceso y parqueo de vehículos,

y de comodidad, capaces de albergar sin ninguna dificultad un número importante de

asistentes o de empresas participantes.

Y para llenar este vacío, la Cámara de Comercio de Pereira ha tocado a los

pereiranos de todas las condiciones sociales, a los empresarios y comerciantes de

todos los tamaños, a los gremios económicos de la ciudad, a quienes han llegado a

esta villa y aquí no sólo han hundido sus raíces sino que han constituido sus negocios

y se han fortalecido al amparo de las bondades que les ofrece Pereira, y en general a

quienes tienen guardado en lo más profundo de sus seres un rescoldo de civismo y

amor por esta tierra; para que todos, cada uno aportando lo que puede, le demos a

Pereira el moderno Centro de Convenciones que necesita.

Los pereiranos han demostrado que no hay empeño, por imposible que

parezca, que no hayan sido capaces de lograr. En Pereira hay testimonios suficientes

de lo que son capaces el civismo, el amor por una ciudad y el compromiso de un

pueblo, cuando se trata de vencer las dificultades y sacar adelante una obra que

interpreta sus más caros anhelos.

Desde este espacio nos sumamos emocionados a este noble esfuerzo para

revivir el civismo pereirano y, con la participación y apoyo de todos los que se sientan

pereiranos y creen que le deben algo a la ciudad, para impulsar y construir ese Centro

de Convenciones que todos anhelamos y que, con absoluta seguridad, va a consolidar

a Pereira como uno de los cinco centros de negocios más importantes del país.

En busca del civismo perdido

En esta ocasión, hemos decidido ceder el espacio editorial al Dr. Luis Carlos Ramírez Múnera, director de El Diario del Otún, quien en su editorial del domingo 23 de septiembre de 2012 describió con el mayor civismo la campaña El Primer Ladrillo.


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EMPRESARIAL :: NUEVA IMAGEN

En esta nueva edición la fuerza empresarial toma por completo nuestra revista. Es el impulso de ustedes, los empresarios, que hacen grande a Risaral-da y que se convierten en el motor principal para hacer nuestro trabajo cada vez mejor.

Nuestra revista, con más de 10 años presente en Risaralda, se ha caracterizado por su estructura y forma de comunicar los hechos empresariales. Pero así como el entorno cambia, nosotros también. Por eso, con este nuevo diseño, más gráfico y estético en su diagramación, buscamos contarles todos los temas de interés de una forma más clara, directa y cercana a cada uno de los comerciantes y empresarios que la ven como un punto de referencia.

Ahora, con la nueva cara de la revista, disfruta-rán de un diseño fresco, con más aires de lectura, es-pacios e imágenes más grandes y una forma de pre-sentar los hechos de manera más gráfica, mucho más dinámica y ágil, reforzando su elegancia, su fuerza y

consolidándose como el medio de comunicación de los empresarios risaraldenses.

Asimismo, rediseñamos nuestro boletín electró-nico informativo, el cual desde hoy se llamará ‘Click Em-presarial’, continuando con la estética fresca, versátil y con la información puntual y clara para los usuarios, que tiene ahora la revista. Este año tendremos además otra sorpresa: pronto saldrá un periódico que llegará a todos los registrados en la Cámara de Comercio de Pe-reira y un nuevo diseño en la página web.

Hoy, los medios de la Cámara se consolidan para ofrecer toda la información sobre servicios, temas de in-terés, actualidad empresarial, indicadores económicos, gestión y resultados del Departamento, con la informa-ción útil y veraz que siempre nos ha caracterizado.

Les presentamos entonces en esta edición la nueva revista Empresarial y esperamos que continúen con nosotros siendo el apoyo y el mejor aliado para la competitividad de Risaralda.

la nueva marca de los medios de comunicación

de la Cámara de Comercio de PereiraPOR: NICOLÁS CORREA MURCIA / DISEÑADOR CÁMARA DE COMERCIO DE PEREIRA


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EMPRESARIAL :: PROYECTOS

EL CAFÉ ESPECIAL DE PEREIRA

Voces Entreverdes

Después de ocho meses de tra-bajo las 424 familias pertenecientes a cinco asociaciones de cafés especiales de Pereira, (Jazmín, Hogar, Combia, Ucumarí, Ascafé), llamado Asocafés, hoy unidas en Entreverdes lograron, gracias a su trabajo y compromiso, que sus fincas cumplieran con todas las exigencias para obtener la certificación FLO o de comercio justo.

Esas cinco asociaciones caficul-toras productoras de café especial de alta calidad, se habían unido para for-

talecer su negocio y desde entonces cumplen con todos los protocolos de alta calidad pero además con un alto nivel de organización que les ha permi-tido adelantar con éxito un proyecto de Alianzas productivas, con recursos del Ministerio de Agricultura, y ser recono-cida como una de las mejores alianzas del país.

Sin embargo esos logros debe-rían trascender para incursionar en los mercados internacionales, así que se prepararon para sobrepasar las ba-rreras no arancelarias impuestas por diversos países.

En compañía de instituciones como la Alcaldía de Pereira, la Coope-rativa de Caficultores, y la Cámara de Comercio de Pereira, formularon otra nueva propuesta aprobada a nivel na-cional por el Ministerio de Comercio In-dustria y Turismo a través del progra-ma de Asistencia Técnica al Comercio, para recibir recursos de cofinanciación por parte de la Unión Europea, en oc-

tubre de 2011. Así se gestó este proyecto, una

alianza que fortaleció sus capacidades individuales y les permite hoy tener más poder de negociación, competir en cuanto a volúmenes y precios, y lograr en conjunto procesos que cumplan con los estándares internacionales, para de ésta forma generar mayores impactos socioeconómicos en las 424 familias de Entreverdes.

Con todo el conocimiento acu-mulado de años de labores, la tarea era buscar mejores condiciones para entrar a los Estados Unidos y a Europa con mejores condiciones económicas por la calidad y especialización del pro-ducto.

Para ello debieron trabajar en la obtención de la certificación Fair Trade - FLO, proyecto que contempló y eje-cutó las actividades que permitieron alcanzar esta importante meta.

Con esta certificación y con la nueva marca este grupo de caficulto-

ENTREVERDES

DON AMILKAR. Entreverdes va a ser la promesa de café más grande del mundo, el café más sabroso.

ARMEIRO OCAMPO. Llevamos cuatro o cinco años luchando para lograr este triunfo y ahora que lo logramos es una felicidad muy grande para nosotros.

MILLERLEY CASTAÑEDA. Es un logro muy bueno porque participamos en este proyecto un gran número de mujeres cafeteras.

ALVARO LONDOÑO. Sec. de Agricultura Iniciamos un ciclo más importante: el de tener un café con valor agregado, con el esfuerzo de los caficultores.


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EMPRESARIAL :: PROYECTOS

res pereiranos hizo su primera expor-tación a los Estados unidos y hoy en medio de las dificultades que vive el sector cafetero colombiano se sigue consolidando como una opción viable para el mantenimiento de un sector que más allá de ser un negocio ha sido una tradición que le sigue dando reconocimiento al país y en especial a la región.

Este proyecto fue uno de los seis elegidos de los 56 que se presentaron a nivel nacional y según Daniel Arango Ángel, gerente de Formalización del Ministerio de Comercio, Industria y Tu-

rismo, y representante del Ministerio en el lanzamiento de Entreverdes, de los seis proyectos que se ejecutaron en el país, el de Cafés Especiales de la ciudad de Pereira fue el único que cumplió con las tareas y tiempos sin ningún inconveniente.

El café como tradición y cultu-ra sigue siendo invaluable pues es la razón de ser de más de 550 mil fami-lias dedicadas a mantener ese legado, pero además es tal vez el Clúster más desarrollado de la economía local y, porqué no, uno de los más importan-tes en el ámbito nacional.

Hoy a pesar de las dificultades propias de la economía nacional, que afectan al más importante sector económico regional, el Café de EN-TREVERDES se convierte en la mejor carta de presentación ante el mundo entero¬.

Con estos objetivos alcanzados, Entreverdes adquiere las capacidades para la comercialización e internacio-nalización del café especial tostado, el cual podrá comprarse en los mer-cados internacionales a través de su nueva y moderna página de internet www.entreverdes.co.

Con esta certificación y con la nueva marca este grupo de caficultores pereiranos hizo su primera exportación a los Estados Unidos.


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EMPRESARIAL :: RECURSOS

EN TURISMO Y AGROINDUSTRIA

Ariel Rincón Machado, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Neiva; Armando Miranda, presidente de la Cámara de Comercio de Pasto; Catalina Ortiz, directora de Innpulsa; Carlos De Hart Pinto, viceministro de Desarrollo Empresarial; Guillermo Espinosa, presidente de la Cámara de Comercio de Ibagué; Mauricio Vega Lemus, presidente de la Cámara de Comercio de Pereira y Rodrigo Estrada, presidente de la Cámara de Comercio de Armenia. / Foto: INNpulsa Colombia

Cámara de Comercio de Pereiralidera desarrollo de clusters

Con el fin de generar sinergias y fortalecer las capacidades regionales en competitividad e innovación, se lanzó el Programa ‘Rutas Competitivas, liderado por iNNpulsa Colombia, el Ministerio de Co-mercio, Industria y Turismo y la Confedera-ción Colombiana de Cámaras de Comercio (Confecámaras).

Según la Gerente General de iNNpulsa Colombia, Catalina Ortiz Lalinde, las regiones involucradas se beneficiarán con la trans-ferencia de la metodología y la elaboración de una Ruta Competitiva para dos cluster en segmentos estratégicos de negocio. Lo anterior consiste en la definición de una vi-sión estratégica para estas concentraciones geográficas de empresas identificando su plan de acción y su modelo de gestión.

En Risaralda la Cámara de Comercio de Pereira liderará el desarrollo de los cluster de turismo y agroindustria que a través del pro-grama tendrán una inversión superior a los

10.000 millones de pesos, para todo el país, y una duración de dos años en promedio.

Este trabajo será adelantado por los equipos locales o regionales que trabaja-rán mancomunadamente con un equipo consultor que los orientará en el desa-rrollo de estas actividades, de forma que queden empoderados y capacitados para realizar este mismo proceso a futuro con todas las apuestas productivas de cada departamento.

El primer grupo de departamentos en acceder al programa está conformado por los departamentos de Nariño, Cauca, Tolima, Huila, Risaralda y Quindío.

Para la nueva unidad del gobierno encargada de promover la innovación y el emprendimiento, el éxito del Programa dependerá de una adecuada articulación de los entes gubernamentales y el sector privado en cada departamento, entre ellos Risaralda.

INNpulsa Colombia es la unidad creada por el gobierno para fortalecer la innovación empresarial y el emprendimiento dinámico y de alto impacto, con el fin de portenciarlos como ejes de desarrollo para la competitividad del país

EMPRESARIAL :: COYUNTURA ECONÓMICA


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El Gobierno Nacional le

apuesta a las TicsDiego Molano, Ministro de Tecnologías de la Informa-

ción, exhortó a los gremios y a la academia a que busquen programas en materia de Tics, para lo que hay 36.000 millo-nes de pesos en becas a través de Bancóldex e Innpulsa, dijo que lo único que necesitan los estudiantes, para que se les condone el valor del crédito, es demostrar que terminan sus carreras y realizar proyectos que se puedan implementar en el Gobierno.

"Con Vive Digital estamos alcanzando la meta de disminuir la pobreza, generar empleo y contribuir al mejora-miento de la calidad de vida de los colombianos. Queremos que la zona cafetera sea líder en la apropiación y uso de las herramientas que entrega Internet", afirmó el Ministro TIC.

“Según el Ministro, en materia de conectividad, Risaral-da está muy bien, y con la implementación de la Fibra Óptica en todo el Departamento antes de culminar el año va a estar me-jor. Sin embargo, el reto que tiene es que desarrolle muy bien las aplicaciones, para que por esas autopistas de la información pasen los contenidos que les facilite la vida a las personas.

El presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Pereira, Mauricio Vega Lemus, dijo: "Si uno quiere que haya continuidad en estos programas, debe hacerse desde el sector privado", al invitar a los gremios a ser parte activa de los proyectos.

MINISTRO EN PEREIRA

Molano Vega presentó a los gremios y la academia el Plan Vive Digital, con el que el Gobierno trabaja en la promoción del desarrollo y la disminución de la pobreza, a través de la masificación del uso de Internet. En la foto con Germán Calle Zuluaga y Mauricio Vega Lemus/Foto Andrés Botero Molina


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EMPRESARIAL :: RECURSOS

Ed. Administrativo Mercasa L.403 PBX (57) (6) 311 65 65 Pereira - Colombia

www.cercafe.com.co

Punto de Venta Calle 14 No 23-112 local 3

Teléfono 3216919 Cel. 3176439644 - 3006520520Tel. 3279898 - Fax. 3236293Pereira, Risaralda

[email protected]

Talleres, imagen personal y empresarialOrganización de eventos

Consciente del gran potencial que tienen los risaral-danses para desarrollar modelos de negocios que conlleven a emprendimientos dinámicos y de alto impacto, la Cámara de Comercio de Pereira ofrece todos los servicios para acompa-ñar y asesorar estos proyectos. El gremio de gremios, hace un llamado a todos los emprendedores de la región para que se acerquen a la entidad y aprovechen el portafolio de servicios que se ha dispuesto para que los proyectos de Risaralda acce-dan a los recursos de iNNpulsa Colombia.

Para la entidad es primordial apoyar al sector empresarial en sus diferentes iniciativas de generación y fortalecimiento de ideas de negocio, es por ello que desde que se creó iNNpulsa Colombia se han generado espacios para la socialización y difu-sión de las distintas convocatorias que abren grandes posibili-dades al crecimiento empresarial.

La Cámara acompaña la formulación de los proyectos a presentar por parte de los emprendedores y empresarios del Departamento, siendo esta una gran oportunidad para que és-tos accedan a recursos de amplia cobertura, ejemplo de ello es la convocatoria abierta en el mes de septiembre que permite el acceso a recursos de capital semilla en donde, a través de iNNpulsa Colombia, el Gobierno Nacional aprobó 9.600 millones de pesos para promover el emprendimiento dinámico y de alto impacto, caracterizado por su alto potencial de crecimiento rá-pido, rentable y sostenible.

La Gerente General de iNNpulsa Colombia, Catalina Ortiz Lalinde, aseguró que esta apuesta es por emprendimientos que generen valor extraordinario, es decir, que se basen en la inno-

vación y vayan en una trayectoria de vender al menos 4.000 millones de pesos en sus primeros 10 años de operaciones, con una rentabilidad mayor al 8 por ciento y un margen operativo superior al 4 por ciento¬.

Los emprendedores colombianos con visión global, po-drán acceder a recursos no reembolsables de capital semilla en un rango entre 50 y 350 millones de pesos para la financiación de sus proyectos en etapas tempranas a través de la convo-catoria ‘EDI 07 Capital Semilla’, publicada en la página www.innpulsacolombia.com, que estará abierta hasta el 15 de no-viembre de este año.

Según la Gerente de iNNpulsa, con estos recursos se busca impulsar la innovación y el emprendimiento de gran potencial y convertirlos en protagonistas de una economía basada en el conocimiento, que acelere el desarrollo del país, haciéndolo más competitivo en los mercados internaciona-les.

El capital para etapas tempranas es una de las necesi-dades más imperantes de los emprendedores dinámicos, por eso a través de iNNpulsa Colombia el Gobierno nacional ha diseñado mecanismos concretos para atender este requeri-miento.

iNNpulsa Colombia es la unidad del Gobierno Nacional creada en febrero pasado para promover el emprendimiento dinámico y la innovación empresarial, y convertirlos en ejes de desarrollo económico y social. Este esquema se complementa con el trabajo de otras instituciones como el Ministerio de Co-mercio, Industria y Turismo, el SENA y Colciencias.

iNNpulsarán el emprendimiento

NUEVOS RECURSOS


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EMPRESARIAL :: CLUSTER

El Cluster TIC del Triángulo del Café inició la-bores en el mes de enero del 2012 con una misión clara: promover la competitividad de las empresas del sector de las tecnologías, la información y las comunicaciones -TIC-, bajo las premisas de gestión de calidad, especialización de la industria y promo-ción de la investigación y la innovación.

La operación del Cluster se rige bajo el prin-cipio de asociatividad, con el que se busca una ar-ticulación de las empresas del sector de las TIC, la academia, las organizaciones y el estado para con-

solidar una industria regional de talla mundial. De acuerdo a estudios económicos publica-

dos en el diario El País de Cali, por cada incremento del 10% en el capital invertido en las tecnologías de la información y las comunicaciones TIC, el produc-to interno bruto PIB de un país aumenta un 1.6% con tan solo un nivel bajo de uso de esta herra-mienta. En un país con un nivel alto de uso de las TIC el incremento sería de un 3.6%.

De allí entonces radica la importancia que tie-ne el desarrollo del sector de las TIC en nuestro país y en nuestra región. El Triángulo del Café no va a ser la excepción ni mucho menos ajena a este reto.

El país cuenta ya con seis cluster (Antio-quia, Bogotá, Bucaramanga, Cali, Costa Atlántica, y Triángulo del Café como el más joven de ellos) desde donde se analizan las necesidades y opor-tunidades del sector con una visión regional. Cons-cientes de que la actividad de la industria de las TIC es transversal a todos los sectores de la economía, esta se convierte en una herramienta clave y es-tratégica para potenciar la productividad de las grandes, medianas y pequeñas empresas del país.

El Triángulo del Café dio un paso importante con visión sólida de región al instalar la Mesa TIC de Risaralda, logro que fue posible gracias al apoyo de la Gobernación de Risaralda a través de la Secre-taría Departamental de Desarrollo Económico y el

El Gobernador Botero presidió la Instalación de la Mesa TIC de Risaralda /Foto: Suministrada

ES TIEMPO DE ASOCIATIVIDAD,

ES TIEMPO DE CLUSTERJORGE MARIO MONTOYA TABARES - DIRECTOR EJECUTIVO

Cluster TIC del Triángulo del Café / [email protected]


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EMPRESARIAL :: CLUSTER

PereiraCarrera 8 No. 23-09 Of. 802

PBX (6) 335 9000 Tel (6) 335 3688

Fax: (6) 325 60 43

[email protected]

Departamento de Informática, La Cámara de Comercio de Pereira a través del Depar-tamento de Competitividad Empresarial y la coordinación del Cluster TIC del Triángu-lo del Café. Se tomó como base el trabajo de la mesa TIC del Quindío, los talleres de trabajo iniciales de la Universidad de los Andes de Bogotá con los primeros Cluster de Colombia, los lineamientos del Ministe-rio de las TIC y la Mesa de Asociatividad de Caldas que lidera el mismo Cluster TIC del Triángulo del Café.

El objetivo inicial de esta mesa TIC de Risaralda es la construcción de una agenda concertada entre los actores del sector: desarrolladores de software, gru-pos de investigación, empresas comercia-lizadoras, otros servicios relacionados y subespecialidades conexas a la industria, academia, organizaciones y Estado, que a lo largo de unos diálogos y talleres de len-guaje común permitan definir el proceso para el fortalecimiento de las relaciones necesarias para desarrollar todas las ac-tividades planeadas, buscar escenarios y oportunidades de negocio y finalmente apalancarnos en las actividades de nues-tra cadena de valor regional para com-plementar la oferta regional y tener pro-ductos más sostenibles y así competir en mercados globalizados.

La realidad del sector de las TIC en el Triángulo del Café y en Colombia con pocas excepciones es una: nuestras empresas giran en torno al talento humano como su mayor y único activo, no hay grandes

edificios, ni terrenos que mostrar en el ejercicio, de allí la necesidad de rodear a las empresas desde las organizaciones y la academia para lograr hacer visible, posi-ble y auto-sostenible los sueños de estos jóvenes empresarios que creyeron en el emprendimiento como una opción de vida.

Si se logra desarrollar todas las ca-pacidades de la cadena de valor, las Mesas TIC del Triángulo del Café podrán servir de apalancador transversal indiscutible a otros renglones de la economía en cuanto al mejoramiento de procesos y genera-ción de herramientas que permitan abrir puertas hacia nuevas oportunidades, como ya ha sucedido en otras partes del país y del mundo, en donde el apoyo a la industria TIC, a través de los cluster como complemento a las estrategias de com-petitividad regional lograron fortalecer las industrias prioritarias y promisorias de estas regiones tales como servicios mé-dicos y odontológicos, textil, metalmecá-nica, confección, turismo, agroindustria y construcción entre otros.

Quiero enfatizar finalmente este proceso de asociatividad con las palabras sencillas de un hombre experimentado y con bagaje en la industria, Juan José Mejía Cañas, miembro del Cluster TIC de Antioquia, quien acertadamente decía: In-dividualmente, cada una de nuestras em-presas puede ser pequeña en un contexto global, pero unidas somos una empresa poderosa, con una capacidad poderosa y visible en un mercado global¬

En un país con un nivel alto de uso las TIC el incremento del PIB sería de un 3.6% /Foto: Suministrada


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EMPRESARIAL :: ENTREVISTA

CONSIDERACIONES DE LA EMBAJADORA

Revista Empresarial �¿Por qué el TLC con la UE es diferente?

Embajadora María Antonia Van Gool El tratado que está por ratificarse es dife-rente en el sentido de que no se trata solo de asuntos comerciales como bajar aran-celes, cambiar tarifas de entrada, sino que tiene un capítulo importante en que se pide que ambas partes respeten el medio am-biente, los derechos humanos y los dere-chos laborales en particular y que en caso de no respeto de esas leyes, durante la vigencia del tratado, cualquiera de las partes puede pedir una suspensión o en el peor de los casos anulación. O sea, va mucho más allá porque implica en toda la implementación del tratado que se respeten esos derechos entre las partes. Habrá un comité de moni-toreo donde participa también la sociedad civil, como garante de que se respeten esos acuerdos y eso es bastante innovador.

R.E. ��¿Cuáles son la posibilidades que ten-drá el país con este tratado?

M.A.V. Para Colombia será impor-tante porque vendrán inversionistas eu-ropeos para aprovechar la gran oferta de materias primas o que estas materias primas, antes de exportarlas, se puedan transformar con un valor agregado acá en Colombia. Eso quiere decir que no sola-

mente se van a generar empleos acá, sino que se fomenta la investigación sobre esos productos y el producto mismo tendrá un mayor valor al ser exportado.

R.E. ��¿Cuál es ese mercado potencial que se estima con el tratado?

M.A.V Los productos colombianos van a encontrar un mercado, no nuevo por-que ya existe, pero si más favorable porque se paga mucho menos arancel para llegar a esos 500 millones. Evidentemente no todos van a comprar productos colombia-

nos, pero para muchos productos que no tienen reconocimiento o el arancel es muy alto, el acceso a este mercado le permitirá a Colombia tener mayores exportaciones.

R.E. ��¿Qué deben tener en cuenta los em-presarios colombianos para llegar a ese mercado?

M.A.V El sector privado debe bus-car su propia estrategia, algunos lo harán yendo y viendo cuáles son sus mercados, si hay nichos especiales para sus productos, otros utilizarán los servicios de las emba-

TLC CON LA UNIÓN EUROPEA:

"Desde mi llegada a Colombia en noviembre de 2011 tenía muchas ga-nas de visitar esta pujante y hermosa zona del país conocida por la ama-bilidad de su gente, su dinamismo, el excelente café y demás productos

agrícolas que produce y la belleza de sus paisajes." María Antonia Van Gool

La embajadora estuvo en Pereira promoviendo el acuerdo UE - Colombia, aquí con: María del Carmen Restrepo de Villegas, Junta Cámara de Comercio de Pereira; Carlos Alberto Botero López, Gobernador de Risaralda; Germán Calle Zuluaga, Presidente Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Pereira, María Van Gool, Embajadora de la Unión Europea y Enrique Vásquez Zuleta Alcalde de Pereira.

POR: ANDRÉS BOTERO MOLINA / DIRECTOR COMUNICACIONES CÁMARA DE COMERCIO DE PEREIRA


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EMPRESARIAL :: ENTREVISTA

jadas colombianas en Europa, otros bus-carán oportunidades a través de las misio-nes comerciales que llegan al país, (ya han venido muchas), vía internet, Proexport, etc. Depende mucho del producto y de la capacidad financiera y de tiempo de cada productor o de los gremios a que pertene-ce. Lo importante es que Colombia tome la iniciativa de buscar nuevos mercados y buscar donde hay apertura, porque eviden-temente la competitividad es grande y hay otros mercados, particularmente de Asia, que son muy proactivos sobre el mercado europeo.

R.E. Usted dice que la UE tendrá un cambio de mirada sobre Colombia y ahora los ne-gocios serán de tu a tu

M.A.V La Unión Europea ha sido do-nante hasta el momento, a parte de que también tenemos intercambios a nivel de universidades, etc, pero en el futuro, Co-lombia, habiéndose graduado como país de renta media, los fondos de cooperación para el desarrollo que van a llegar serán mucho menores y van a secarse en un momento dado. Estamos viendo en este momento la posibilidad de implementar un programa de transición pero esto no está definido, depende mucho de la situación financiera de nuestros países.

R.E ¿Pero seguirá habiendo programas de cooperación?

M.A.V: Siempre habrá cooperación entre la región latina y la región europea en programas que salen desde nuestra capital Bruselas y que están abiertos a cualquier actor que quiera suscribirse, o sea convo-catorias y licitaciones.

R.E. ¿Hacia dónde se enfocarán entonces esas relaciones entre Colombia y Europa?

M.A.V En este momento estamos buscando una relación mucho más diver-sificada, con énfasis en el intercambio co-mercial, cultural, cooperación política, apo-yo mutuo en los sectores políticos y apoyo mutuo en otros temas como el cambio climático donde Colombia es un aliado muy cercano a lo que son los países de la UE. Allí nos han ayudado mucho y hemos trabaja-do en conjunto en las conferencias de Dur-

ban y Río y luego hay mucho más: la coo-peración a nivel universitario, investigación, cooperación tecnológica, en el mercado digital, cómo nos comunicamos. El mundo se vuelve cada vez más chiquito y nosotros necesitamos a Colombia de igual manera que Colombia necesita a la UE, tal vez no todos los países, pero espero que muchos.

R.E. Cuéntenos un poco sobre la importan-cia que representa el comercio justo para los europeos

M.A.V. El comercio justo es un tema que ya está muy claro en la UE, muy co-nocido pero además muy exigido por la sociedad civil y donde las ONG juegan un papel protagónico. Un producto que viene de un productor justo, es decir que respeta las leyes ambientales, las leyes laborales, el respeto humano en general en torno a la producción, es mejor acogido y cada vez el comprador o el consumidor están dispues-tos a pagar un poco más por un producto justo o producido en condiciones justas.

R.E. �¿Qué debe hacer Colombia en esta materia?

M.A.V. Para Colombia todavía hay mucho por hacer en ese campo pero más que todo en hacerlo saber, porque hay zonas y sectores donde se han tomado medidas para producir productos que se pueden calificar de justo, tal vez no todos calificados o mejor certificados, pero los compradores no tienen conocimiento y allí Colombia en el caso en que se produzca un producto con esa calificación debería hacer lo posible para hacer saber al consumidor final cual es la calidad extra, el valor agrega-do de este producto.

R.E. ¿Con el éxito del proyecto de cafés especiales qué posibilidades de apoyo hay para más proyectos de café u otros pro-yectos agrícolas?

M.A.V. Puede que haya, eso depende del apoyo financiero que exista para esas actividades o el apoyo técnico, porque más que todo en el caso de cafés especiales el apoyo no ha sido tanto en fondos sino en un apoyo cuyo alcance se ha logrado gra-cias al trabajo de la población beneficiaria y al trabajo de los consultores

R.E. Ventajas y desventajas del paísM.A.V. Ellos deben saber que no es

fácil Colombia por su infraestructura com-plicada y sobre todo por su geografía, no es fácil producir, pero lo bueno es que en Co-lombia hay de todo: capital humano, capital terrestre, capital financiero, institucionali-dad, tiene una economía sana, hay mucha posibilidad para hacer cosas pero son ellos quienes tienen que buscar las oportunida-des y comparar.

R.E ¿Después de un año en Colombia qué es lo que más le gusta del país?

M.A.V. Su gente, su gente y la natu-raleza

María Antonia Van Gool


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EMPRESARIAL :: EXPORTACIONES

¿CÓMO VENDER SUS PRODUCTOS

EN EUROPA?Con el 20% de las importaciones y exportacio-

nes mundiales, la Unión Europea (UE) es la primera potencia comercial del mundo. También es la mayor economía mundial con un PIB de 12.2 trillones de eu-ros en el 2011 y un mercado de más de 500 millones de consumidores. Para este mercado, las empresas colombianas tienen unas condiciones preferenciales para exportar a Europa que reducen - o incluso elimi-nan- los impuestos aduaneros. Ventaja que hay que aprovechar y que se verá mejorada y perfeccionada con la entrada en vigor del Acuerdo Comercial entre la UE y Colombia, prevista para finales de este año.

A pesar de estas ventajas, los economistas afir-man que el comercio entre Colombia y la Unión Eu-ropea no está siendo aprovechado al máximo. El reto

es claro; hay que diversificar las exportaciones colom-bianas y hay que exportar productos de mayor valor agregado. Si se analiza el comercio bilateral en los últimos años, Colombia ha experimentado un creci-miento significativo de sus exportaciones hacia la UE, pasando de 3,5 billones de euros en el 2006 a casi 7 billones de euros en el 2011. Sin embargo, la mayor parte de las exportaciones han consistido en bienes primarios, con muy poco valor agregado, tales como combustibles fósiles y minerales (carbón), frutas, café y flores. Se espera que, con el Acuerdo Comercial, se abran nuevas oportunidades de mercado para Colom-bia y así diversificar su canasta exportadora. El país tiene gran potencial en sectores como bisutería, jo-yería, muebles, cestería, artes gráficas, cuero, calzado, manufacturas de plástico, así como en el sector de los servicios terciarizados. Colombia también puede bus-car nichos de mercado en productos de bienes orgáni-cos y de comercio justo, que tienen una gran demanda en el mercado europeo con un consumidor dispuesto a pagar más por este tipo de productos.

La Unión Europea ha puesto en línea una he-rramienta virtual en donde los empresarios colombia-nos pueden acceder a toda la información sobre cómo acceder al mercado europeo. El Export Helpdesk es un sitio Web gratuito donde se pueden hacer búsque-das específicas sobre un producto determinado. Así, el empresario puede saber qué impuestos tiene que pagar, qué condiciones debe reunir su producto para entrar en el mercado europeo y qué ventajas financie-ras se aplican específicamente a su producto. Además de conseguir información personalizada, en el Export Helpdesk también puede ver quién exporta qué y dón-de. ¬Muy útil si un empresario quiere aventurase hacia un nuevo mercado!

El Export Helpdesk es un servicio en línea lanza-do por la Comisión Europea para facilitar el comercio entre los países en desarrollo y la Unión Europea. Es gratis, multilingüe y fácil de usar, por ello exportado-res, importadores, asociaciones comerciales y gobier-nos lo utilizan para buscar:

Información detallada y actualizada en tiempo real sobre el producto específico que interese al empresario

Los requisitos de exportación e impuestos aduaneros de cualquier producto

Las tarifas de exportación y otras medidas Los acuerdos preferenciales de importación

para los países en desarrollo Las estadísticas comerciales de la Unión Euro-

pea o de sus estados miembros individualmen-te desde el 2002.

La subscripción gratuita al boletín trimestral que le mantendrá informado de las últimas no-ticias sobre el comercio entre los países en de-sarrollo y la Unión Europea

El Export Helpdesk se lanzó en el 2004 y es ac-cesible en 6 idiomas: inglés, francés, español, portugués, árabe y ruso.

Si desea más información, consulte el Export Helpdesk: www.exporthelp.europa.eu

O contacte la Delegación de la Unión Europea en Colombia: Cl 116 No. 7-15, interior 2, piso 12, Edificio Cusezar, barrio Santa Bárbara, Bogotá D.C. Tel: 658 1150 Fax: 658 1179 [email protected].


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EMPRESARIAL :: INVITADO

Con gran éxito se desarrolló en Expofuturo el primer Foro de Gerentes que realizan la Cámara de Comercio de Pereira, La Andi y el periódico La Tarde, y que tuvo como invitado especial al empresario Ar-turo Calle.

El empresario de la confección compartió, no solo su experiencia empresarial, sino que llamó la atención de los asistentes para que se unan y entre todos se consiga una verdadera reforma tributaria que le permita a los empresarios generar riqueza y empleo para más colombianos y de paso tener cómo pagar los impuestos sin tener que sufrir.

El invitado al Foro de Gerentes dijo "Yo sí quisie-ra que me trajeran al mejor economista del mundo y, sin que haya un peso de evasión, me diga cómo puedo pagar $1.000 millones de impuesto, más el 75% de an-ticipo, son $750 millones. �Quién tiene los dos cheques? Nadie, por ello a veces sin querer los empresarios y los contribuyentes están bregando cómo pueden acomo-dar su declaración de renta, su manejo y utilidades porque el negocio no le da para la dos cosas".

El empresario de las confecciones dijo que si hay impuestos justos, habrá mayores opciones para que las empresas subsistan y generen empleo. Por ello in-sistió en hacer una reforma Tributaria para poder hacer empresa y que estas puedan crecer.

Por su parte Mauricio Vega Lemus, presiden-te ejecutivo de la Cámara de Comercio de Pereira, respaldó la posición de Arturo Calle y dijo que es imperioso tener claridad en los tributos y sobre todo bajar los altos costos impositivos que hoy tienen las empresas del país. "Tenemos que hablar con el presidente Santos de manera Urgente sobre el tema".

En su intervención Vega Lemus citó una frase de Porter quien decía hace pocos días en Barranqui-lla: "No podemos mejorar el ambiente de negocios para el sector privado si éste no le dice al Gobierno qué es lo que debe mejorarse".

Vega Lemus explicó que "ese es el compromi-so y por eso la Cámara de Comercio vuelve a propi-ciar la discusión sana y la conversación productiva, sobre los temas que son de gran impacto para la ciudadanía y para el desarrollo".

El próximo Foro de Gerentes será el 20 de noviembre y el invitado será el Alto Consejero para las Regiones, Alejandro Char, quien fuera uno de los más destacados alcaldes de la país cuando ocupó la alcaldía de Barranquilla y transformó la cara del puerto más importante del país en el Atlántico.

FORO DE GERENTES

ARTURO CALLE

“No soy partidario de la evasión pero tampoco que con ciertas normas el Estado propicie que las empresas se acaben”


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EMPRESARIAL :: INVITADO

Arturo Calle instalará en la

Zona Franca Internacional

de Pereira una bodega de

aproximadamente 10.000

metros cuadrados para realizar

desde allí las operaciones

logísticas de distribución y

acopio de productos. En seis o

siete meses estaría lista la planta

para apoyar la estrategia de

exportación a Panamá.


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EMPRESARIAL :: EVENTOS

EN EL FORO DE GERENTES

Ricaurte Castaño Grajales, Comfamiliar Risaralda , Oscar Dainer Franco, Armony y John Jader Franco Alzate, Persianas y Cortinas Horizonte.

Elkin Drews Castro, empresario, Ignacio Gómez Escobar, Servicios de Cross Docking y Héctor Jaime Llano Valencia, G4s Cash Solutions Colombia.

Héctor Iván Osorio de la Promotora Urbana, Ana María Osorio Cortez, Sayonara S.A.S. , Ernesto Osorio Mejía, Proveedora Electrónica S.A.S. y Josué Caballero Olivar, Gerente Caldas Motor.

SANTIAGO ÁNGEL JARAMILLOGerente ANDI Risaralda- Quindío.

Una de las principales

preocupaciones, cuando empe-zamos recientemente en nues-tros cargos, los tres actores que lideramos el foro, era la pérdida de espacios de nuestro tejido empresarial. Tradicionalmente los empresarios asistían, interactuaban y desarrollaban ideas im-portantes para la ciudad.

La directriz que se impartió desde la Junta Di-rectiva de la ANDI, fue la reactivación de este tipo de espacios en los cuales los gerentes y directivos de las empresas pudieran actualizarse, escuchar nuevas propuestas, pero también conocerse e in-teractuar.

Por eso más allá de un desayuno, una pre-sentación, el Foro de Gerentes es, en realidad, una excusa para que nuestros empresarios empiecen a interactuar entre ellos, para que se vuelvan a en-contrar.

Tengo que agradecer muy sinceramente la nutrida presencia al relanzamiento de este espacio pues es el mejor respaldo al esfuerzo que estamos haciendo las tres entidades y espero que cada uno de estos encuentros sea provechoso en los propó-sitos empresariales de cada uno de quienes han confiado en el programa.

JUAN GUILLERMO ÁNGEL MEJÍAGerente La Tarde

En primer lugar, un muy especial agradecimiento a Don Arturo Calle, quien sin duda nos enseñó impor-tantes secretos de una industria bastante antigua y que ojalá todos quienes asistimos pongamos estas enseñanzas en práctica y nos sirvan para caminar adelante.

El Foro de Gerentes es parte de nuestro propó-sito de juntar esfuerzos. Para este primer foro de ge-rentes invitamos a empresarios de Caldas y de Quindío, tal y como nos lo solicitó Don Arturo, porque es bueno que nos juntemos y que enten-damos que de esa unión se pueden sacar bastantes frutos.

El periódico La Tarde, que es el periódico de todos ha tenido una idea muy clara y es que no solamente vamos a contar lo que está pa-sando, sino que vamos a participar en lo que está pasando, nos vamos a sumergir en el acontecimiento diario de los risaraldenses y por ello haremos parte de todo lo que aquí siga ocurriendo.


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EMPRESARIAL :: OPINIÓN

En la pasada Asamblea anual de las Cámaras de Comercio del país, celebrada en Cartagena, el Ministro de Comercio, Industria y Turismo presentó un balance sobre la Ley 1429 de 2010, denominada de For-malización y Generación de Empleo y reglamentada parcialmente por los Decretos 545 y 4910 de 2011.

Explicaba el Ministro el éxito que ha tenido la iniciativa, asegurando que aproximadamente 240 mil nuevas empresas se habían creado en el año 2011.

Con esta cifra se eviedencia que muchos empresarios y emprendedores han buscado acceder a los beneficios tributarios que ofrece dicha norma en sus artículos 4, 5 y 7 que se re-fieren, en su orden, a estímulos en Impuesto de Renta, Parafiscales y Matrícula Mercantil para los nuevos pequeños empresarios.

Hoy diferentes actores se han com-prometido con este fin y han aportado a la meta de lograr un mayor nivel de formaliza-ción empresarial, sin embargo, dichos esfuer-zos no estarán completos sin la participación

de las entidades territoriales.Por este motivo es impor-

tante resaltar que en su artículo 6º, la ley 1429 pretende motivar a los municipios y departamentos a través de incentivos directos del Go-bierno Nacional para que aprueben la progresividad en el pago del im-puesto de Industria y Comercio a las pequeñas empresas¬; de la misma

forma insta a los Concejos Municipales, Alcaldías, Asambleas Departamentales y Gobernaciones promoviendo la eliminación de los gravámanes que tengan como hecho generador la creación o constitución de empresas, así como el registro de las mismas o de sus documentos de constitución.

La Cámara de Comercio de Pereira cono-ce que desde la Gobernación se tiene contem-plado un proyecto de ordenanza que pretende conceder beneficios tributarios en el pago del Impuesto Departamental de Registro, en desa-rrollo del mencionado artículo 6 de la ley.

Dicho proyecto reduciría en la consti-tución de sociedades el impuesto de registro del 0.7% al 0.3% para aquellas micro y peque-

ñas empresas que inicien su actividad eco-nómica luego de promulgada la ordenanza.

No obstante a la fecha dicho proyecto no ha sido radicado en la Secretaría General de la Corporación.

Por otro lado, desde la Secretaría de Hacienda de Pereira se viene gestando un nuevo Estatuto Tributario Municipal, en el cual esperamos que se contemple una me-dida similar para el impuesto de industria y comercio y sus complementarios, que per-mita que los nuevos empresarios cancelen un menor tributo en los primeros años de vida de su empresa, que son los más difíci-les, según las estadísticas y donde más pro-yectos de emprendimiento fracasan.

De esta forma, se atraería más inversión y no sólo foránea, ya que los actuales empresa-rios pondrían en marcha, con mayor seguridad y confianza, sus nuevos proyectos empresaria-les, promoviendo el círculo virtuoso de la crea-ción de empresa y la generación de empleo que tanto necesita nuestro departamento y para que desde lo local se haga un aporte directo a esa locomotora.

Entes territoriales y la ley de Formalización y Generación de Empleo.

POR: JUAN DAVID GONZÁLEZ ECHEVERRY / SECRETARIO GENERAL CÁMARA DE COMERCIO DE PEREIRA


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EMPRESARIAL :: FORMALIZACIÓN

Pereira se convirtió en la ciudad con menor índi-ce de informalidad empresarial en el país con un 7.22%, gracias a las ejecuciones que viene haciendo la Cámara de Comercio de Pereira como el Censo Empresarial, de-sarrollado junto con la Alcaldía desde el 2010, sumado a la estrategia de formalización que adelanta la entidad gremial en asocio con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

El pasado 12 de septiembre, el Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Pereira, Mauricio Vega Le-mus, visitó algunos establecimientos de comercio de la ciudad junto con el equipo del censo empresarial y el de formalización, con el fin de conocer de primera mano el proceso y además ofrecerle a los comerciantes de la ciu-dad todos los beneficios que le brinda la entidad gremial.

Mauricio Vega Lemus, explicó que cada año se han venido formalizando más y más comerciantes, lo que ha permitido llegar a estas importantes cifras que le signi-

fican al Municipio recursos generosos en materia de im-puestos y para los empresarios, la tranquilidad de saber que tienen al día sus obligaciones legales, lo que les per-mite ser más competitivos frente a quienes permanecen en la informalidad.

El directivo gremial dijo que esta estrategia inicia-da en Pereira, se ha trasladado a los municipios, y ya La Virginia le aportó a la formalidad 101 comerciantes de los 185 que se encontraron en situación de informalidad.

Así mismo, destacó que en la capital risaraldense avanza por excelente camino este proceso que deberá culminar hacia el mes de noviembre y donde se conocerá el comportamiento de los comerciantes frente a sus obli-gaciones legales.

Vega Lemus llamó la atención de los empresarios que aún no se han formalizado para que lo hagan lo antes posible no sólo para estar al día sino como la mejor ma-nera de acceder a nuevas opciones de negocios.

El Censo Empresarial que viene desarrollando la Cámara de Comercio de Pereira junto a la Alcaldía desde el 2010, dejó cifras

positivas para el año 2011 y está en marcha el de 2012.

Mauricio Vega Lemus le explicó a los comerciantes todas las opciones que tiene la Cámara de Comercio de Pereira para beneficio de ellos / Foto: Andrés Botero Molina

PEREIRA, LA CIUDAD CON MENOR TASA

INFORMALIDAD EMPRESARIAL


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EMPRESARIAL :: FORMALIZACIÓN

PEREIRA PIONERAEl programa de formalización iniciado en la capital risaraldense se está replicando en 33 cámaras de comercio del país a través de la estrategia "Me Formalizo, Crece mi Empresa, Crece mi Ciudad", en convenio con Confecámaras y Mincomercio. Estas cámaras aplican toda la metodología utilizada por la Cámara de Comercio de Pereira. De igual manera para apoyar a las empresas y buscar su perdurabilidad, se implementó el programa "Rutas Micro para la formalización en los municipios", a través del cual se dictan talleres donde se imparten temáticas jurídicas, administrativas, comerciales y financieros a los emprendedores, empresas en edad temprana y unidades empresariales que quieran fortalecerse.

El Presidente Ejecutivo se puso el chaleco de la formalización y recorrió algunos locales comerciales de la ciudad para explicarle a los comerciantes las ventajas de estar al día con todas las obligaciones legales./ Foto: Andrés Botero Molina


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EMPRESARIAL :: EL PRIMER LADRILLO

“LLEGÓ LA HORA DE CONSTRUIR UNA GRAN OBRA PARA PEREIRA Y LO HAREMOS

A PUNTA DE CIVISMO”MAURICIO VEGA LEMUS

Javier Monsalve gerente de Infi Pereira, en representación del Alcalde de Pereira; Carlos de Hart Pinto, Viceministro de Desarrollo; Mauricio Vega Lemus, Presidente Ejecutivo Cámara de Comercio de Pereira; Carlos Alberto Botero López, Gobernador de Risaralda; Carlos Enrique Soto Jaramillo, Senador de la República y Olmer Echeverry, maestro de obra / Fotos: Andrés Botero Molina

El civismo pereirano, una herencia de nuestros abuelos, ha vuelto a renacer y ello se vivió el pasado 20 de septiembre

cuando más de 700 ciudadanos aceptaron la invitación de la Cámara de Comercio de Pereira a rememorar las gestas cívicas

que hicieron grande a Pereira.


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Ese regreso al convite, a la reunión con empanadas y chocolate, a la causa común, fue sin duda un momento mágico para quienes sólo conocían esas gestas por boca de sus padres y abuelos.

Encontrar allí a tantos personajes que trasladaron piedras, vendieron ta-males, cargaron ladrillos y se apuntaron a las distintas convocatorias de otrora, reviviendo esos momentos, sin duda despertó entre los ciudadanos ese espí-ritu asociativo y pujante de los pereira-nos.

El Primer Ladrillo para levantar el Centro de Convenciones que requiere la ciudad, fue también el mejor cimiento para revivir ese legado ancestral al que acudieron los abuelos cuando Pereira aún no era capital de departamento.

Por eso, ese jueves 20 de septiem-bre se convirtió en un día histórico para la ciudad de Pereira, porque los pereira-nos volvieron a echar mano de la herra-mienta que les dejaron los ancestros: el civismo.

Mauricio Vega Lemus, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Pereira dijo, durante el acto de lanzamien-to de esta campaña, que llegó la hora de construir una gran obra para Pereira y lo haremos a punta de Civismo¬.

Esta nueva meta de los pereiranos, seguramente marcará la historia de la ciu-

dad como sucedió con el Hospital, el Aero-puerto Matecaña y La Villa Olímpica, pues el nuevo Centro de Convenciones le abrirá nuevas posibilidades a la competitividad de la región, y posicionará a la capital ri-saraldense como epicentro de los grandes eventos nacionales e internacionales.

Hoy Pereira vive un gran proceso de desarrollo gracias a una gran sinergia entre los distintos sectores que confluyen alrededor de las estrategias de turismo y negocios, como La Zona Franca Interna-cional, el Aeropuerto Matecaña, el Parque Temático de Flora y Fauna, y ahora el Cen-tro de Convenciones dxe Pereira.

Con este Centro de Convenciones anexo a Expofuturo, Pereira será punto de referencia para el desarrollo socioeconó-mico de la región por su impacto directo en los negocios y el turismo.

POR QUÉ UN CENTRO DE CONVENCIONES Como sustento para la decisión de

tener este gran Centro de Convenciones en la Ciudad, además de la excelente po-sición geográfica de Pereira, el turismo corporativo representa el 28% del total del turismo.

Según los estudios especializados en este renglón económico, un turista corporativo aporta aproximadamente US$312 en consumo diario por servicios prestados y el 40% de los turistas corpora-

CÓMO SERÁ EL CENTRO DE CONVENCIONES

Área construida de 6.000 mts2 que se suman al área actual de 11.000 mts2 Salón principal para 1.800

personas 3 salones palco para 100

personas 5 salones para comisiones 1 sala de prensa Cabinas de sonido y

traducción simultánea Aprovechamiento de las

aguas lluvias y energía solar

Zonas de camerinos, acreditación, escenario y zonas vip.

Enfermería Accesibilidad para

discapacitados Última tecnología en

centros de convenciones Diseños amigable con el

medio ambiente

Marcela Delgado, quien hace algunos años fuera la representante de Risaralda en el reinado de Cartagena, estuvo encargada de conducir el evento de presentación de El Primer Ladrillo. Otra gran pereirana que se vinculó a esta causa cívica. / Fotos: Nicolás Correa Murcia

tivos regresan al destino para disfrutarlo en familia y ese movimiento le representa a una ciudad un crecimiento en este tipo de turismo al menos en 10 puntos lo cual incremetará en un 10% la llegada de turis-tas nacionales y se estima un 7% de creci-miento en los turistas extranjeros.

Así mismo la participación de los tu-ristas en eventos aumenta la recaudación de impuestos por la necesidad de factura-ción de los visitantes; incentiva el desarro-llo tecnológico y científico, las inversiones en infraestructura, servicios y comercio; además impacta distintos sectores de la economía e incentiva la generación de nuevas capacidades empresariales en la región como operadores logísticos, guías turísticos, proveedores de alimentos, en-tre otros.


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La campaña El Primer Ladrillo, una idea de la

agencia CPC 100% Colombiano, que fue acogida

por el pleno de la Junta de la Cámara de Comercio

y que además de ajustarse a las necesidades del

proyecto, se convirtió en el motor que le ha dado

un nuevo impulso al civismo de los pereiranos.

Así mismo y con el fin de hacer partícipe a la ciudadanía y empoderarla de esta gran obra, se creó la campaña El Primer Ladrillo, una idea de la agencia CPC 100% Colombiano, que fue acogida por el pleno de la Junta de la Cámara de Comercio y que además de ajustarse a las necesidades del proyecto, se con-virtió en el motor que le ha dado un nuevo impulso al civismo de los pereiranos.

Esta campaña pretende que, a través de apor-tes económicos y en especie, todos los ciudadanos y empresarios de la ciudad pongan su granito de are-na en la construcción del Centro de Convenciones.

CÓMO SE HARÁ EL CENTRO DE CONVENCIONES

El compromiso del sector público ha sido determi-nante para darle vía libre a este gran proyecto de ciudad:

La Alcaldía de Pereira, la Gobernación de Risaral-da y el Gobierno Nacional han comprometido ya 14 mil millones de pesos, donde la bancada parlamentaria, ha realizado una muy juiciosa tarea en la consecución de los recursos para la construcción del Centro de conven-ciones cuya inversión total asciende a 22 mil millones.

El trabajo de la clase parlamentaria será definiti-vo con miras a conseguir los otros recursos con cargo al presupuesto nacional, en la próxima vigencia para lograr la financiación total del proyecto.

CON RECURSOS PÚBLICOS CON EL PRIMER LADRILLO


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El proyecto cuenta ya con fi-nanciación de los entes guberna-mentales nacionales y locales, pero es indispensable el aporte del sector privado.

Los aportes que las personas natura-les o jurídicas estarán representados así:

Muro del Civismo: el Centro de Convenciones tendrá un espa-cio donde se reconocerán los nombres de todas las personas naturales que hagan su aporte a esta obra.

Donación de sillas: tendrán un reconocimiento especial aque-llas personas naturales o jurí-dicas, y aquellas familias cuyo aporte se pueda representar de manera simbólica en la dona-ción de una silla para el Centro de Convenciones.

Placa de reconocimiento a las empresas: Todas las empre-sas que contribuyan con sus

aportes para hacer posible este proyecto, gozarán de un recono-cimiento especial, con visibilidad de marca en el Centro de Con-venciones.

Monumento de Grandes Apor-tantes: Un reconocimiento en un lugar especial, en honor a aquellas entidades que permi-tan la consolidación financiera del Centro de Convenciones.

Todas las personas naturales, las familias y las empresas pueden unir-se a este convite y pueden hacer sus aportes.

Además, para quienes lo de-seen, el aporte se reflejará en un cer-tificado de donación expedido por la Cámara de Comercio de Pereira, de-ducible de su impuesto de renta.

Todos los recursos serán admi-nistrados por la Cámara de Comercio de Pereira. Entre todos y con cargo al civismo que ha hecho grande a Perei-ra ¡vamos a construir esta obra!. Yo ya puse mi primer ladrillo.

Y CÓMO PUEDEN APORTAR LOS CIUDADANOS

Consiste en que cada pereirano movi-lice a otros pereiranos amigos y familiares, motivándolos a transmitir la campaña y de paso contagiarlo de civismo a través de las redes sociales.

Compartir la página web www.elpri-merladrillo.com en sus redes sociales para que más personas se enteren.

En el link que dice "Pon tu primer la-drillo"¬ dona los estados en Facebook y Twitter publicando un mensaje en el muro de la pereiranidad; el reto es lle-nar este muro de mensajes positivos por la ciudad y demostrar que los pe-reiranos sí podemos unirnos de nuevo.

Publicar la imagen de la campaña en sus redes sociales.

Reenvíar los e-mail flyers de la campa-ña a sus contactos.

Compartir el link de la campaña como mensaje interno o en los perfiles de 10 amigos.

Voz a voz, contándole a todo el mundo esto tan grande que estamos constru-yendo juntos.

CON RECURSOS FINANCIEROSEN LAS REDES SOCIALES

En la página

www.elprimerladrillo.com

se habilitó un módulo de

pago para todas aquellas

personas que deseen realizar

aportes por este medio,

pensando principalmente en

aquellos pereiranos que se

encuentran en el exterior.


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Primeros aportantesMiembros de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Pereira fueron los encargados de recibir los cheques de los primeros aportantes en este convite. Empresarios y trabajadores de diferentes empresas pusieron el primer ladrillo.

El presidente de la Junta Directiva, Germán Calle Zuluaga, recibe la donación de los colaboradores de la Cámara de Comercio de Pereira, por $7'960.583 en efectivo

Isabel Cristina García de Duque, miembro de la Junta Directiva de la CCP, recibe la donación de ParqueSoft Pereira, de manos de su director Alexánder Cadavid Giraldo, por $15 millones de pesos

Carmela Restrepo de Villegas, miembro de la Junta Directiva de la CCP, recibe de Carlos Varón gerente de Eve Distribuciones - Multidrogas la dotación completa de la sala de enfermería del Centro de Convenciones

El vicepresidente de la Junta Directiva, Manuel José Gómez Robledo, recibe la donación de los colaboradores de CPC Agencia por $1'500.000

César Arango, miembro de la Junta Directiva de la CCP, recibe la donación de la empresa Arvirt, por $5 millones de pesos

Francisco Valencia, miembro de la Junta Directiva de la CCP, recibe la donación de los Ingenieros que trabajan en el proyecto del Centro de Convenciones en Expofuturo, por $10'917.720

FOTOS: ANDRÉS BOTERO MOLINA


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EMPRESARIAL :: CIVISMO

Pereiranos comprometidos con el civismo

Grupo Scout de Risaralda: José Miller Veloza Alvis, Carolina Montoya Aguirre, Alejandro Marulanda, Víctor Alberto Arango Ángel y Julián Villaquirán.

Emilce Palacio, Carmela Restrepo de Villegas, miembro de la Junta directiva de la Cámara de Comercio de Pereira y Liliana de Ruiz

Felipe Posada, miembro de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Pereira y Sra, con Fernando Agudelo Velasco, presidente del Comité Intergremial y James Fonseca, director ejecutivo Risaralda Ética.

El ex alcalde y coordinador del Sesquicentenario, Gustavo Orozco Restrepo y Alberto González Villegas, gerente del Zoológico Matecaña

Gladys Rincón de Delgado y Gloria Gómez Iza

Susana Mejía Trujillo, William Jones Angel, Carmenza Botero, Gloria Gandur, Norma Gandur.

FOTOS: NICOLÁS CORREA MURCIA


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El comandante de la Policía Risaralda, Coronel Gonzalo Londoño y su esposa Carmela de Londoño.

César Alberto Salazar Duque, ex presidente de la Cámara de Comercio de Pereira y de su Junta Directiva con Elsa González de Escobar y el ex congresista de Pereira, Jaime Escobar Vallejo.

Sady Gaviria, Luz Cecilia Trujillo de Gaviria, Carmenza García de Ramírez y Armando Ramírez Villegas.

Antonio Abad y Gladys Castaño. Los Diputados Herman Calvo Pulgarín, presidente de la Asamblea de Risaralda, John Jairo Arias, Hugo Armando Arango y José María Rosero

Felipe Gaviria, Paulina Tous, Cristina Isaza y Adolfo Tous ex miembro de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Pereira

Alberto Orduz y Pilar de Orduz.

Olga Lucía Vélez de Álvarez y Jorge Hernán Álvarez, ex presidente de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Pereira.


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POR: JUAN MANUEL OSPINA PINEDA

PERIODISTA CÁMARA DE COMERCIO DE PEREIRA

Pereira se ha consolidado dentro de las cinco ciudades más importantes de Colombia gracias al esfuerzo de su gente, un esfuerzo que se ha canalizado mediante un gran sentido de pertenencia, un espíritu cívico que ha estado presente a lo largo de toda su historia.

Sin embargo, el panorama es cambiante. No sólo la ciudad, sino también el departamento de Risaralda enfrenta nuevos re-tos en los cuales debe hacer un gran esfuerzo para adaptarse a los cambios y salir airoso. En medio de una economía global inestable y los tratados de libre comercio que ha ratificado el país, la región se encuentra entre una magnífica oportunidad para continuar con su crecimiento o la posibilidad de sufrir un grave letargo del cual seguramente le costará varias décadas re-cuperarse. ¬¿De qué depende? Del liderazgo. Pero no sólo del de sus gobernantes, ni el de sus instituciones privadas, ni el de las empresas, sino del de cada una de las personas que habitan la ciudad.

Es por esto que hoy, a menos de un año del sesquicente-nario de la ciudad, se observa la necesidad de un nuevo empujón, un nuevo llamado a ese espíritu cívico que nos caracterizó déca-das atrás, ése por el cual se lograron tantos avances en materia comercial y se hicieron tantas obras de infraestructura, que tu-

El renacer cívico de los pereiranos"Villa Olímpica haremos en Pereira,moviendo tierra, tal como ayer...cuando a Colombia le entregamos Matecaña,sin fuerza extraña que agradecer"¬¬

Versos que nos recordó Gilma Gómez de Marulan-da, quien en su juventud participó en la organiza-ción de uno de los convites que hicieron grande a Pereira.

vieron como resultado el posicionamiento de la ciudad y el incre-mento de su importancia para el desarrollo del país.

COMO ERA EN UN PRINCIPIOEs el civismo lo que ha hecho grande a Pereira. Es ese sen-

tido de pertenencia de aquellos colonos antioqueños y de esos contingentes que ascendieron del Cauca, que ocuparon nuestro territorio desde su fundación en 1.863, y que al carecer de pobla-ción negra e indígena para esclavizar, debieron labrar la tierra con sus propias manos. Es, como dice el libro de Historia de Pereira, en la edición del Club Rotario, ese deseo de independencia una de las fuerzas del desarrollo económico y social de la ciudad.

Ése carácter de nuestra región marcará los grandes avan-ces de nuestra historia. Al no tener arraigadas unas claras di-ferencias sociales en nuestro pasado, salvo las que se fueron adquiriendo a medida que se incrementaba el poder económico de cada cual, los trabajos que se realizaban normalmente eran logrados a través de un esfuerzo conjunto.

Uno de esos esfuerzos se vio claro en 1.943 con el Reinado de la Caridad, un evento que proclamaba reina a la mujer que más lograra recaudar fondos. La reina elegida fue Aleyda Mejía. El evento recaudó $143 millones de pesos, con los cuales se ini-ciaron las obras del actual edificio del Hospital Universitario San Jorge.

El convite del ayer. Una sociedad vale tanto como lo que puede hacer por sí misma


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Asimismo se construyó el Aeropuerto Internacional Mate-caña en 1.944, tras varios convites en los que hombres, mujeres y niños colaboraron de manera gratuita para la adecuación del terre-no, a punta de tesón y esfuerzo físico, derribando árboles, moviendo piedras y abriendo camino para adaptar el espacio y construir lo que se convertiría en uno de los centros de desarrollo de la región.

En 1.962, se organizó otro gran convite para la construc-ción de la Villa Olímpica, motivado por la celebración de los X Jue-gos Nacionales, que se realizarían el 20 de Julio de 1.974. Los es-cenarios deportivos construidos en esa época se siguen usando hoy para la formación de los deportistas de la región.

De la mano de la sociedad civil varias entidades gremiales aportaron también en la construcción de ciudad. En los primeros años de la Cámara de Comercio de Pereira, la entidad intervino

ante el Ministerio de Correos y Telégrafos para mejorar el servicio en la ciudad. También lo hizo ante el Ministerio de Transporte, para solucionar los problemas de despacho de cargamento a través del puerto fluvial de La Virginia. En 1.976 la Cámara de Comercio de Pereira inauguró su nueva sede en el hoy conocido Edificio del Comercio, el cuál fue el primer centro comercial de la ciudad. En 1.984 la Entidad aporta al sector hotelero el Centro de Convenciones de la Cámara de Comercio de Pereira.

Si se observa con detenimiento la historia de esta ciudad, es fácil percibir que sus hitos históricos se han llevado a cabo gracias a dos poderosas fuerzas: La primera, la tenacidad de un grupo de líderes que busca el progreso de la ciudad; la segunda, la fuerza y el empuje de una población comprometida con el de-sarrollo de su región.

AHORA Y SIEMPRELa historia reciente de Pereira muestra un esfuerzo con-

tinuo por mantener a la ciudad en los primeros puestos a nivel nacional. Tras el terremoto de 1.998, la Cámara de Comercio de Pereira creó la Fundación Vida y Futuro, a través de la cual se ca-nalizaron 150 mil millones de pesos que ayudaron a los damni-ficados a recuperar sus viviendas y sus negocios; y a la sociedad, a reconstruir los hospitales, colegios y vías, para continuar con el progreso de la ciudad.

En el 2.001, bajo la dirección de Mauricio Vega Lemus, se revivió la idea de construir el centro de convenciones y exposicio-nes más grande del sur occidente colombiano, el cual influiría di-rectamente en la proyección de crecimiento de la región, debido a la vocación comercial de Pereira y su localización estratégica para

el país. Así en el 2.005, se inaugura Expofuturo, en donde se han celebrado varias de las más grandes exposiciones de la nación.

Asimismo, se reestructuró la entidad, haciéndola mucho más eficiente y apta para la sociedad moderna. Como conse-cuencia, se redujeron los trámites para la creación de empresa, y se celebraron convenios con otras entidades estatales, minimi-zando las vueltas y con ello, posicionando a la ciudad como una de las más fáciles para abrir nuevos negocios, para así incentivar la creación de empresa y la generación de empleo. Con esto se crearon varios programas de capacitación para los nuevos em-prendedores, así como también el programa Invest in Pereira, que busca promover la ciudad para atraer la inversión extranjera, y hacer un acompañamiento a las multinacionales que decidan escoger a la ciudad para poner sus bases.

Lucia Marulanda, esposa de Gonzalo Vallejo Restrepo; el padre de Risaralda con Sofía Marulanda. Germán Calle Zuluaga, presidente de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Pereira, Carmenza Uribe, Diola Gallo, Duilia de Iza, recordaron durante el convite esa gesta cívica que permitió el nacimiento del departamento de Risaralda.


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Pereira, se encuentra en el centro de lo que se de-nomina El Triángulo de Oro, un área determinada por las tres ciudades principales de Colombia: Bogotá, Medellín y Cali. Esta posición estratégica le permite concentrar la más grande densidad de población en un radio de 200 kilóme-tros, alcanzando los 23’280.657 habitantes, lo cual corres-ponde al 56% de la población nacional. Es por esto que hoy nos encontramos en un momento crucial donde debemos hacer un gran esfuerzo para consolidar la infraestructura de nuestra ciudad, convirtiéndola en uno de los centros de desarrollo de nuestro país.

La Cámara de Comercio ya puso su primer ladrillo. Ha convocado a un nuevo convite. Ha hecho un nuevo llamado a la sociedad para que cada uno ponga también su ladrillo, su grano de arena, su aporte, para que cada uno se vista de nuevo de Pereira y se construya el más grande centro de convenciones del sur occidente colombiano.

Pereira ha sido y sigue siendo un lugar de oportu-nidades, una ciudad con una ubicación estratégica para el desarrollo del país, una urbe que desde siempre ha ja-lonado la economía de la nación. Es hora de revivir ese sentido de pertenencia, ese espíritu de civismo que en el pasado nos caracterizó, es hora de volver a darle vida a Pereira, de trabajar en pro de la ciudad, de que nos duela, de hacerla nuestra. Hay que trabajar duro, pero sólo así se construye ciudad, se construye región, se construye competitividad. Sólo hay que ver lo que hicieron nues-tros ancestros, porque si logramos recuperar ese espíritu cívico, si creemos en las posibilidades que tiene nuestra región, podemos liderar el desarrollo de Colombia por los siglos de los siglos.

Unidos para renovar el civismo. Más de 700 pereiranos recordaron cómo se hicieron las grandes obras que le dieron renombre a Pereira

Memorias de los convites

"Contribuía a eso, en esa época, en que éramos parte del departamento de Caldas, en que la capital del departamento nos mantenía muy marginados, la mayoría de los recursos que se conseguían se invertían allá, y para Armenia y Pereira era muy poco lo que se daba, entonces la gente pensaba que nos teníamos que bandear por nosotros solos, porque no íbamos a encontrar respuesta en la capital, entonces empezábamos (a trabajar) casi, que con furia", nos cuenta Augusto Ramírez Barrera , un ingeniero civil que participó en ese convite y que ha trabajado obras tan grandes como el Viaducto, que le han cambiado la cara a Pereira.


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Contribuimos al desarrollo económicoy social del Eje Cafetero generando posibilidades

de acceso a la financiación

Agentes comerciales del

FONDO NACIONAL DE GARANTÍAS (FNG)

Pereira: Carrera 15 No. 5-25 Tel: 331 5000 / 331 32 39Armenia: Cra. 14 No 23-27 piso 1 Lc 6 Ed. Cámara de Comercio / Tel 7440201

Manizales: Cra. 24 No 22-02 Lc 9 Plaza Centro Tel 8838530

www.garantiasdelcafe.com

"Era una fiesta, en que no había distinción de ninguna clase, de raza, ni de ricos y pobres, ni nada, todos estaban trabajando por igual, todos estaban participando por igual" , cuenta Armando Ramírez Villegas, el hermano de Hernán Ramírez Villegas quien falleciera muy joven, tras dejarnos como legado la gran obra de ingeniería que comprende el estadio municipal que lleva su nombre.

"Yo lo viví intensamente. Habíamos grupos de señoras, unas hacían empanadas, otras hacían capones. Se hacían unas casetas con las carpas que nos prestaba el batallón, y allí montábamos los fogones. La plata que se recogía con la venta de comida se iba toda para la obra. No-sotras donábamos todos los insumos"�, nos cuenta Gilma Gómez de Marulanda, sobre este último convite.

Ana María Mejía, quien participó en el convite siendo niña, nos cuenta que cuando la villa ya estaba construída, su mamá, Libia Jaramillo, en compañía de su tía, Eucaris Jaramillo, se levantaban a las cinco de la mañana para ir a sembrar los jardines de la villa, para que estuvieran listos para cuando la inauguraran. Muchos de los árboles que se encuentran hoy allí fueron sembrados por ellas en esa época.


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EMPRESARIAL :: EMPRENDIMIENTO

Regresa después de 5 años EXPO-CAMELLO, evento que abre sus puertas nuevamente en el 2012 para acompañar a todos los empresarios y empren-dedores en su propósito de construir y fortalecer ideas de negocios sostenibles, in-novadoras y generado-ras de empleo.

Esta gran feria es un evento organizado por la Cámara de Comer-cio de Pereira, en alianza con el Ministerio de Comercio, Industria y Tu-rismo, Confecámaras, la Gobernación de Risaralda, la Alcaldía de Pereira; y apoya-dos por el Programa Colombia Joven de la Presidencia de la República.

El evento pretende llegar, entre otras, a esas poblaciones inquietas, que están buscando como lograr mejores condiciones a partir del emprendimiento empresarial como proyecto de vida.

En Expocamello, se presentarán empresas, proyectos e ideas de nego-cio, generando un ambiente para hacer importantes contactos para su desarro-

llo, tendrán acceso a información sobre programas desde los sectores público y privado para apoyar la creación y fortale-

cimiento de empresas.En la Feria, los inquietos

emprendedores y empresa-rios encontrarán opcio-nes de financiación en cada etapa, apoyo téc-nico, de formación para

la innovación, creatividad y valor agregado en los nego-

cios. Allí conocerán cómo se sigue promoviendo en Colombia, Risaralda y Pereira una nueva cultura del autoem-pleo, liderada por las nuevas generacio-nes, que no se conforman solo con obte-ner un empleo y/o un NEGOCIO, sino en ser distintos, únicos, con el manejo de la información y con ideas creativas a partir de las oportunidades del mercado.

Expocamello es el espacio para las generaciones que quieren em-prender, buscar opciones no tra-dicionales de generar mayores ingresos a través del comercio local

e internacional, aprovechar al máximo la formalización empresarial siempre con un enfoque diferencial.

Expocamello 2012, pondrá a pen-sar distinto, a ver con otros ojos la rea-lidad de los negocios a los risaraldenses y, lo más importante, brindará nuevas herramientas para interpretarla de una manera más objetiva; pasando rápida-mente a la acción; cruzando, de Planes de Negocios a Modelos de Negocios, que permitan “intentarlo rápido, aprender rápido y embarrarla barato¬.

Por esto Expocamello 2012 es la oportunidad para ir más allá, buscar un cambio de mentalidad orientado hacia la participación en las soluciones de una

manera asociativa y plan-tear las líneas de ac-

ción que permitan pasar de una

iniciativa a una realidad tangible, lo-grando evolu-

UNA VENTANA PARA EL DESARROLLO DE LOS

EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS

19 Y 20 DE NOVIEMBRE

POR: JORGE ANDRÉS MADRID ARISTIZÁBAL / COORDINADOR DE EMPRENDIMIENTO CÁMARA DE COMERCIO DE PEREIRA

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EMPRESARIAL :: EMPRENDIMIENTO

En Expocemello 2012 los asistentes podrán encontrar oportunidades e identificar en qué parte del proceso empresarial se encuentran:

�¡TENGO UNA IDEA! Espacio para construir ideas e identificar oportunidades de negocios.

�¡TENGO UN PROYECTO! Espacio para fortalecer el modelo de negocio y ponerlo en marcha con financiación, asesoría y mucho más.

¡TENGO UNA EMPRESA! Espacio que permita encontrar momentos para mostrar la empresa, darse a conocer y lograr el fortalecimiento empresarial para aprovechar las nuevas oportunidades de negocios, siempre sin olvidar que no están solos para desarrollar el proyecto de vida empresarial, la Red de Emprendimiento está ahí para acompañarlos en cada etapa de su emprendimiento.

Para inscribir su empresa o idea de negocio en el evento puede descargar su formulario de inscripción en www.camarapereira.org.co puede comunicarse a la Coordinación de Emprendimiento de la Cámara de Comercio de Pereira a los teléfonos 3387800 Ext. 167/138/142/106, o a los correos electrónicos [email protected] o [email protected] dijo Walt Disney Si lo puedes soñar, lo puedes hacer³, y en Expocamello 2012 podrás hacerlo.

QUÉ TENDRÁ EXPOCAMELLO

cionar de una cultura del emprendimien-to a una cultura de la innovación.

En esta oportunidad, buscamos contribuir entre todos los actores del de-sarrollo económico (empresas, academia y el estado) con una economía basada en la innovación, la cual permita gene-

rar factores de impacto como financiación

emprendedora y e m p r e s a r i a l , programas gu-bernamenta-les de apoyo al emprendimien-

to, entrenamiento en creación de empre-

sas y la existencia de una in-fraestructura comercial y legal para

el emprendimiento, elementos que pro-pician el incremento de la competitividad de las regiones y países.

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EMPRESARIAL :: NEGOCIOS VIRTUALES

¿CÓMO DESARROLLAR UN EMPRENDIMIENTO Y VENDER

POR INTERNET?

Los negocios online son el nuevo modelo de hacer negocios en el mundo y esto responde a la búsqueda constante de la gente por una mejor ca-lidad de vida, por disfrutar plenamente de un traba-jo, por manejar su propio tiempo, por trabajar desde casa y compartir más en familia. Esto es lo que se conoce como El Estilo de Vida de Internet�.

Estamos en la ERA de la información, la gente quiere aprender cosas, capacitarse, desarrollar sus pasiones y talentos y seguir a líderes para acortar la curva de aprendizaje. Por ello el boom de las redes sociales y de plataformas como YouTube. Las nue-vas generaciones están volcadas a Internet y aquí radica el potencial de llegar a miles de prospectos a través del canal online, a costos muy bajos, especial-mente para comercializar productos de información como libros electrónicos, video cursos, audio cursos

o seminarios online de temas especia-lizados.

Internet es el medio ideal para que explotes tus pasiones y talentos, para darte a conocer, para posicionarte en una especialidad y luego ofrecer tus productos y servicios. Muchas personas te pagarán por ellos.

Se dice que una persona es considerada ex-perta en una materia cuando tiene un conocimiento superior a un 10% sobre el promedio. Esto quiere de-cir que si tienes fortalezas en algún campo, si haces algo mejor que el promedio de la gente y desarrollas un proyecto de negocios en Internet para compar-tir tus conocimientos, puedes llegar a ser referente y líder en tu nicho de mercado, generando ingresos exponenciales.

Hace varios años desarrollé mi emprendi-

Internet es el presente, NO el futuro, y es el medio más indicado para que puedas desarrollar tu

emprendimiento o para posicionar tus negocios en marcha, de manera efectiva y a costos muy

económicos.

FELIPE ZAPATA MÁRQUEZ / DIRECTOR DE WWW.DOMINEVIAJESONLINE.COM

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EMPRESARIAL :: NEGOCIOS VIRTUALES

miento online a partir de mi gran pasión: VIAJAR, y a través de www.DomineViajesOnline.com me he posicionado con éxito en mi nicho, logrando ventas inmediatas desde el momento en que hice mi pri-mer lanzamiento: un excelente curso en video para dominar Internet y encontrar las tarifas más bajas en tiquetes aéreos, de manera sencilla, ágil y se-gura.

Está comprobado que puedes vender casi cualquier producto o servicio en Internet pero debes seguir los siguientes 6 pasos para tener éxito:

Identifica una pasión o talento que te per-mita desarrollar un negocio. �Qué es lo que

más disfrutas hacer en la vida? �Qué ha-ces mejor que otras personas? �Qué

necesidades hay por satisfa-cer entre la gente que puedas atender con tus pasiones y ta-

lentos? Identifica unas frases

con palabras claves que puedan estar utilizan-do tus prospectos en Internet. Recuerda que tus clientes potencia-les están cada segundo buscando información

en los principales motores de búsqueda como Google y You-

Tube. Tu conocimiento puede ser la res-puesta a sus necesidades. Las frases deben ser lo

más segmentadas y cerradas en lo posible porque Internet es un mercado de micro nichos; no puedes pretender vender de todo a todo el mundo porque terminarás vendiéndole nada a nadie.

Crea un sitio web y genera contenido gratuito sobre tu temática, de manera constante y a manera

de artículos en texto, audios y videos. Por sólo 9 dó-lares anuales puedes tener la propiedad de un do-minio y por sólo 9 dólares mensuales puedes con-tratar un hosting o alojamiento en la red.

Esto es lo que te permite un posicionamiento orgánico o natural en los buscadores porque cuando tus prospectos escriben esas palabras claves, llega-rán a tus contenidos de manera inmediata.

Convierte visitantes en suscriptores a tu si-tio web a través de un autorrespondedor y desa-rrolla una campaña de Email Marketing para fide-lizar a tus prospectos y convertirlos en clientes. Un autorrespondedor tiene un costo de 19 dóla-res mensuales, hasta 500 suscriptores, y se paga 10 dólares adicionales por cada rango superior de suscriptores. Se dice que el dinero en Inter-net está en tu lista de suscriptores y en la manera cómo la fidelizas.

Desarrolla productos o servicios que apunten directamente a las necesidades de tus suscriptores. Debes interactuar con ellos y hacer encuestas para conocer sus preferencias. Sólo en este punto debes pensar en desarrollar productos o servicios, una vez tengas claro a qué tipo de cliente le vas a llegar y cuáles son sus necesidades. Fíjate que muchos ne-gocios fracasan porque piensan primero en el pro-ducto y luego en cómo y a quién se lo van a vender, sin hacer estudios de mercado.

Crea un sistema de ventas en automático para comercializar tus productos o servicios. Hay múltiples herramientas para vender online como ClickBank o PayPal que cobran unas comisiones por cada venta pero facilitan tus transacciones online y hacen transparente el proceso.

Más recursos de Negocios Online en www.emprendimientonegociosonline.com


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EMPRESARIAL :: EXPOFUTURO

NUEVA DIRECTORA DE EXPOFUTURO

La Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Pereira le entregó la responsabilidad de gerenciar el Cen-tro de Eventos de Risaralda y Pereira, Expofuturo, a Ana Margarita Hernán-dez Cano.

La nueva gerente del principal centro de eventos del occidente co-lombiano, tendrá a su cargo, dinami-zar y posicionar el recinto ferial de los pereiranos como centro estratégico para la realización de grandes even-

tos nacionales e internacionales. Así mismo, tendrá como meta

clave la construcción del Centro de Convenciones en Expofuturo, cuyo objetivo es convertir a la capital ri-saraldense en el principal destino de turismo de eventos y convenciones del país, aprovechando además de la posición geoestratégica de la ciudad, todas las bondades y comodidades que tiene este gran proyecto ciudad.

Ana Margarita es administra-

dora de empresas turísticas, del Co-legio Mayor de Antioquia, especialista en gerencia de Mercadeo de la Uni-versidad Eafit y se ha desempeñado como directora de Fomento al Turis-mo de la Alcaldía de Pereira y como gerente del Hotel Soratama y el Hotel Boutique San Simón.

Ana Margarita Henández Cano

CONSTRUEXPO 2012Del 25 al 28 de octubre de 2012 La Feria de Construcción más grande del Eje Cafetero. Información Juliana AmayaTel 6 - 313 7450279 www.construexporisaralda. com

FORO DE GERENTES21 de noviembre de 2012 Invitado: Alejandro Char, Alto Consejero Presidencial para las Regiones y Exalcalde de Barranquilla. Información Lina MejíaTel 6 - 310 456 05 41 - 338 78 00 Ext 151

ASAMBLEA ALIADOS CCP22 de noviembre 2012 Información Juliana GiraldoTel 6 - 338 78 00 Ext: 132www.camarapereira.com

NUEVA JUNTA DIRECTIVA DE EXPOFUTURO

Para apoyar el Centro de Eventos y la construcción del recinto de convenciones, la Cámara de Comercio integró una nueva Junta directiva para Expofuturo, en la cual llamó a participar a nuevos miembros que hacen parte de representativos gremios de la región: Victoria Eugenia Echeverry de Fenalco, Gustavo Aristizábal de Camacol, Adriana Rivera de Acopi, Santiago Ángel de la Andi, Eduardo Sánchez de Proexport y Beatriz Correa de Cotelco, acompañarán ahora a Germán Calle Zuluaga, Juan Alejandro Ángel Arango, Jaime Cárdenas Uribe, Juan Diego Cifuentes, Diego Panesso y Mauricio Vega Lemus, miembros de la Junta Directiva de la Cámara que hacen parte de la Junta de Expofuturo.

PRÓXIMOS EVENTOS


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EMPRESARIAL :: ESPACIO PÚBLICO

POR: GERMÁN CALLE ZULUAGA

PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA CÁMARA DE COMERCIO DE PEREIRA.

El país nuevamente ca-mina por la senda de unos diá-logos de paz, y nuevamente ne-cesitamos recordar que la paz la construimos cada uno de no-sotros en el día a día. Les voy a contar porqué creo que la paz se comenzó a construir en Pereira a fines del 2008 y comienzos del 2009.

Cuando asumí la presi-dencia de FENALCO y llegue a la Junta Directiva de la Cámara de Comercio, esas nuevas responsabilidades me llevaron a mirar la ciudad de otra forma. Me lle-varon a ver realidades sociales con las que convivía diariamente y que ni conocía ni entendía, una de ellas eran los vendedores, que más que "ambulantes", son "comerciantes en calle". Después de años de cami-nar por la octava, de caminar por la 16, comencé con otros dirigentes gremiales a conocer ese mundo y a sentarnos con ellos en las "Mesas de Construcción de soluciones".

El ingenio y la independencia de la academia, pero especialmente, la aplicación de la sentencia 772 del 2002 de la Corte Constitucional, le abrieron las puertas al convenio de cooperación que firmaron el

sector público y la academia para acompañar a todos los actores: Estado, comerciantes en calle, y a noso-tros, los gremios empresariales.

Esos diálogos entre las partes nos llevaron a establecer un plan de alternativas sobre las ventas in-formales y la competitividad comercial en el centro de la ciudad que es lo que todo el mundo conoce como el PACTO CIVICO, el cual, realizados los estudios, que or-dena la Corte Constitucional y realizada la concertación, que, también ordena la Corte Constitucional, nos lleva-ron a la firma de ese "plan de alternativas" el 21 de abril del 2009, por 5 representantes del estado local, encabe-zados por el alcalde -aclaremos algo, quien firma NO es la persona, es la institución- , 5 del sector empresarial y comercio formal, 7 por los vendedores informales, 3 asesores, 3 facilitadores encabezados por el Obispo de Pereira, y 1 Veedor: el Personero Municipal.

Lo que ha pasado, después de esa firma, es pa-recido a lo que pasa después de que se firma la paz. Ha sido el tramo más difícil. Los primeros recursos financieros apenas alcanzaron para que se adelan-taran los modelos de módulos, planos eléctricos e hidráulicos, "renders" para la redistribución; además se diseñó y adelantó parte de los planes sociales pac-tados; se digitalizó el RUVIP, y el SIVIP, sistema que permitió detectar vendedores reubicados desde 1994, desde la alcaldía de Ernesto Zuluaga y que inexplica-blemente siguen en las calles; se acompañó el proce-so que nos entregoó casi toda la Calle 17, y toda la 71 y 72 en Cuba.

De acuerdo con las experiencias de Guayaquil, de Lima, de Quito, etc. reubicar un comerciante de calle cuesta de 2 mil a 3 mil dólares pero a pesar de diversos esfuerzos que hicimos, nunca aparecieron en los meses restantes del 2009 los recursos y aún siguen en limbo.

Desde la MAPACI comprendimos que la única solución que teníamos era construir institucionalidad pública y privada, así nació la Corporación CORPO-CONTODOS, en la institucionalización del Pacto Cívico con los decretos 400 y 401 del 2010, así como el di-seño de una propuesta de Instituto Municipal para la Promoción y Defensa del Espacio Público.

A la Corporación entonces se adhirieron 13 instituciones públicas y privadas que son actores que defienden y creen firmemente en el PACTO CÍVICO y lo suscribieron en agosto del 2010.

En el 2011 una propuesta de crear una secreta-ría de espacio público fue presentada en medio de las

LA PAZ SE COMENZÓ A CONSTRUIR EN PEREIRA

PACTO CÍVICO


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EMPRESARIAL :: ESPACIO PÚBLICO

elecciones, pero nunca pasó del escritorio del ponente pues aquella iniciativa carecía de toda independencia. Así las cosas y después del retiro de la academia, el proceso entró en un letargo del que es necesario salir de manera rápida por el bienestar social y económico de la ciudad.

Este año, en febrero, ya fue el Consejo de Es-tado el que recordó que la tarea de armonizar el es-pacio público sigue siendo del Estado Local, reafirmó que esa sentencia 772 y las que siguieron, ordenan 1º estudiar, 2º concertar, 3º pactar alternativas, que fue hasta donde llegamos aquí, pero también ordena, 4º ejecutar el plan de alternativas, para luego, 5º reubicar -voluntaria o involuntariamente- a los comerciantes en calle, y así, 6º acompañar y armonizar el espacio público.

El mejor ejemplo de ello es la orden dada por el Consejo de Estado al alcalde Gustavo Petro de tomar las medidas necesarias para solucionar la invasión del espacio público. El Alcalde de la Capital de la República deberá entonces hacer un proceso, que si lo compara-mos con lo ordenado al distrito, en Pereira ya lo lleva-mos bastante adelantado.

En Pereira hemos avanzado mucho más que en Bogotá, pues ya hicimos los estudios socioeconómi-cos de las familias que viven de las ventas informales, se desarrollaron mesas de concertación, se crearon alternativas reales que llegaron incluso a implemen-tarse, se entregaron microcréditos, se desarrollaron planes de negocio para los reubicados, becas universi-tarias, diseños urbanísticos, planos de intervención de calles, entre otros.

El señor Personero de Pereira nos dice que te-nemos una herramienta constitucional, avalada por el Concejo de Estado y somos una de las primeras ciu-dades en tenerla y por ello invitamos a la administra-ción, comerciantes en calle y la academia a darle vida

a lo concertado y si hay que replantear o reconsiderar o retroalimentar por el bien de la ciudad y de estos co-merciantes, lo hagamos, pues son dentro del eslabón social, los más sensibles y débiles, pero han asumido el reto de ganarse la vida de una manera digna.

La paz, entonces, si es posible, sólo se requiere vo-luntad -y presupuesto- de los gobernantes, al menos en Pereira, los gobernados ya hicimos nuestra parte.

Como dice el Presidente Santos "la paz se hace con realismo y eficacia", el realismo es que desde el centenario de Pereira se ejerce el comercio en Calle y la eficacia es con soluciones económicas y sociales para que tengamos una ciudad con equidad y justicia social.

EL PACTO CÍVICO Sus puntos claves

1. Los compromisos que adquirimos las partes firmantes.

2. La definición de prioridades anuales (pues una problemática que tiene más de 30 años, desde antes de San Andresito, tomará años resolverla) donde se enfatizaba en la reubicación y redistribución, y en los proyectos sociales.

3. La MAPACI, o mesa de acompañamiento al pacto cívico.

4. El RUVIP, o registro único de vendedores informales de Pereira, que sólo reconoce a quien pueda probar que estaba en nuestros andenes en septiembre del 2008 que fue cuando se levantó;

5. Líneas de acción: Donde se deja claro las alternativas: a) la de formalización empresarial: a la que se acogieron buena parte de los vendedores que había en la Calle 17 entre 8ª y 9ª b) de redistribución o reubicación: a la que se acogieron todos los vendedores que ocupaban, no sólo los andenes, sino las calles mismas, 71 y 72 en Cuba y c) de intervención social. (Lo pueden encontrar en la web de Corpocontodos http://contodosycontodo.blogspot.com)


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El informe de coyuntura económica del primer semestre del año, indica que la economía local cerró con un crecimiento de 3.2%., 0.45 puntos por debajo del crecimiento que se vivió en el mismo periodo en el año anterior y 1.6 puntos por debajo del crecimiento nacional.

La economía local está quieta, no se está moviendo como debería. Esto es un llamado de atención al gobierno nacional y local, para que hagan inversiones que permitan revertir esta ten-

dencia, indicó Mauricio Vega Lemus, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Pereira.

Por el lado de la demanda, la situación económica estuvo soportada en el consumo de los hogares, y la inversión privada empresarial con un crecimiento de 102%, en contraste la deman-da externa decreció 19.7%. Frente a estos resultados no puede afirmarse o calificarse efectos del TLC, aún es prematuro.

Por la oferta de bienes y servicios, el comportamiento sec-torial mostró cambios significativos, algunos crecieron de mane-ra dinámica y otros mostraron comportamientos negativos.

Los sectores que mostraron un crecimiento positivo fueron: servicios sociales y personales, que logró un 5.2%; el sector financie-ro, transporte y comunicaciones, un 4.7%; y el de servicios de electri-cidad, acueducto y gas, un 3.8%. Otros sectores, como el de comercio, restaurantes y hoteles, la industria y la administración pública, obtu-vieron crecimientos positivos, pero por debajo del 3.2%.

Los sectores que más se vieron afectados en el primer se-mestre fueron el agropecuario, que decreció en 1.5%, y el sector de la construcción que decreció en un 2.1%.

EXPORTACIONESUno de los factores que más ha afectado el crecimiento es la

disminución en un 30% de las ventas externas de café. En contraste, una de las mayores dinámicas se presenció en la industria de la me-

CRECIMIENTO TÍMIDO PRESENTÓ RISARALDA

EN EL PRIMER SEMESTREPOR LUIS ALFONSO SANDOVAL PERDOMO / COORDINADOR DE INVESTIGACIONES SOCIOECONÓMICAS CCP

CRECIMIENTO REAL DE COLOMBIA-RISARALDA

FUENTE: DANE CÁLCULOS CCP


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talmecánica, los eléctricos y accesorios, que crecieron en un 77.1%.Por otra parte, Venezuela se convirtió nuevamente en el

primer destino de exportación. Esto debemos agradecérselo a la política de acercamiento y a las buenas relaciones diplomáticas que mantiene el gobierno del presidente Santos con el gobierno de Venezuela¬, aseguró, Mauricio Vega Lemus. Como segundo y ter-cer destino, se ubicaron Estados Unidos y Perú, respectivamente.

REMESASLos ingresos por remesas en el departamento de Risaral-

da no disminuyeron, en contraste con el nivel nacional, situación paradójica, si se tiene en cuenta que las remesas en un gran por-centaje son provenientes de España, y este país sufre la peor crisis económica en décadas, con desempleo próximo al 25%, que obligó al gobierno a adoptar medidas fiscales de carácter contractivo.

Las remesas en el período de análisis fueron del orden de US$211 millones, creciendo 0.3% y participando con el 10.6% del to-

tal nacional. Esta cifra sigue siendo factor explicativo al consumo de los hogares, aunque no puede atribuirse el comportamiento del crecimiento económico a esta variable o el desempleo.

MERCADO LABORALAl analizar los resultados del mercado laboral en con-

junto, puede concluirse que los resultados al primer semestre de 2012, son relativamente mejores en comparación con igual período de 2011, sin embargo, existe una brecha aún amplia con los resultados de la 13 principales Áreas Metropolitanas del país.

La tasa global de participación fue levemente inferior en junio de 2012, lo que explica por qué aumentó la población inacti-va, es decir, no generó nuevas demandas laborales.

Al finalizar el segundo trimestre de 2012, la tasa de des-empleo del AMCO se ubicó en 15.8%, la más baja para este perío-do desde el 2008 cuando registró 13%.

MOVIMIENTO AÉREO DE PASAJEROSEl movimiento de pasajeros aéreos por el aeropuerto in-

ternacional Matecaña, sigue su tendencia creciente ratificando el liderazgo en el Eje Cafetero, y lo más importante la confianza tanto de los usuarios como de las aerolíneas. Al finalizar el pri-mer semestre de 2012 el volumen de pasajeros fue de 231.731 personas movilizadas, para un crecimiento de 6.6%, equivalen-te a 14.468 pasajeros más con respecto al mismo período de 2011.

No puede perderse de vista que el aeropuerto matecaña representa alrededor del 68% de los pasajeros movilizados aé-reos del Eje Cafetero, precisamente estos resultados, acompa-ñados de los proyectos que se adelantan, dan cuenta de la ne-cesidad de tener un puerto aéreo en condiciones óptimas para el mercado, nacional e internacional, y aprovechar una apuesta de valor del territorio.38.811 personas.

RISARALDA: EXPORTACIONES NO TRADICIONALES POR PAÍS DE DESTINO PRIMER SEMESTRE 2012

FUENTE: DANE CÁLCULOS CCP

AMCO: TASA DE OCUPACIÓN

FUENTE: AEROPUERTO INTERNACIONAL MATECAÑA

PEREIRA: MOVIMIENTO AÉREO DE PASAJEROS NACIONALES E

INTERNACIONALES. I SEMESTRE 2012

FUENTE: DANE GEIH TABULADO CCP


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EMPRESARIAL :: CAPACITACIÓN

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La Cámara de Comercio de Pereira y el Servicio Nacio-nal de Aprendizaje - SENA, unieron esfuerzos a través de un convenio, para realizar durante este año tres Diplo-mados como un beneficio gratuito para las empresas que pertenecen al programa Aliados CCP.

Los tres Diplomados, Gestión del Conocimiento, Gestión de la Innovación Em-presarial y Estándar Interna-cional de Optimización de la Productividad Empresarial son desarrollados por la Uni-versidad EAFIT.

Con estas acciones de formación se están impac-tando 87 empresarios Aliados CCP, quienes sin costo alguno han podido acceder a un pro-grama de alta calidad.

La directora comercial de la Cámara de Comercio de Pereira, Lina María Mejía,

en la apertura de los diplo-mados, manifestó que con esta alianza con el SENA y de la mano de la Universidad EAFIT, la entidad gremial está haciendo honor a ese com-promiso firmado con los em-presarios al momento de su afiliación como Aliados.

La calidad de las clases en los diplomados que se vienen dictando y que finali-zan a mediados de octubre, principios de noviembre, ha sido un punto destacado por los Aliados participantes, quienes se han sentido muy satisfechos.

Para capacitar a nuestros empresariosALIANZAS DE ALTA CALIDAD

Los tres Diplomados son desarrollados por la Universidad EAFIT.

Considero que este diplomado es una gran herramienta que permite visualizar a nuestras organizaciones desde una perspectiva diferente, innovadora, sostenible en el tiempo, pero sobre todo nos enseña a que el conocimiento es el fundamento que permite a las organizaciones crecer de una manera más estructurada, implementando el conocimiento y dejando evidencia del mismo a quienes en un futuro podrán manejar las compañías, ya no podemos seguir pensando como lo hacíamos en la era industria, llegó la hora de hacerlo en esta era, en la era del conocimiento¬

Luz Adriana Rave Ortiz, gerente de la sucursal Ocupar Temporales S.A.:


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Históricamente la inversión en propiedad raíz siempre ha sido una buena alternativa para los inver-sionistas especializados o para el común de las perso-nas que cuentan con algún excedente de caja o quieren hacer el esfuerzo de inversión y utilizar este sector como medio de construcción patrimonial. Se presen-tan diferencias en la forma de invertir en propiedad raíz, dados los diferentes nichos de mercado, ya sea en vivienda (casas o apartamentos), oficinas, bodegas, locales o lotes, porque la inversión en uno de estos depende mucho del momento que esté pasando el mercado local o regional en términos de oferta y demanda. Los diferentes nichos del sector inmobiliario tienen complejidades diferentes y por ende, requieren distintos niveles de asesora-miento, investigación y análisis, que le permitan al inversionista obtener los mejores resultados de su proyecto de inversión.

En el momento de invertir, lo primero que debo analizar es de cuánto dispongo y en cuánto tiempo necesitaré nuevamente los recursos que voy a invertir. Si puedo necesitar de ellos a corto, mediano o largo plazo y si cuento con la totalidad del dinero para la inversión o requiero de plazos para recoger los dineros que voy a invertir o adicionalmente tomar un crédito.

Hay inversionistas de corto plazo, los cuales compran so-bre planos, pagando durante el tiempo de ejecución del proyecto y cuya pretensión es salir a vender antes de la entrega del inm-ueble para no tomar el crédito y jugarle a la valorización durante la construcción del proyecto. Esta inversión no es muy recomen-dada, dado que al momento de salir a vender, deben competir con la oferta que tenga el proyecto y posiblemente otorgar descuentos adicionales, los cuales afectan la posible valorización obtenida. Es prudente que si tomé una decisión bien analizada, le dé al proyecto

el tiempo necesario para consolidarse, estar ocupado en un alto porcentaje y en ese momento si puedo analizar si liquido mis ganancias de dicha inversión.

Es recomendable la inversión en el mediano o largo plazo, es decir, entre 2 y 5 años. Período en el cual el inversionista le juega no solo a la rentabilidad vía canon de arrendamiento, sino a la valorización del inm-ueble en el tiempo. En este tipo de inversiones se debe tener cuidado con el monto del crédito que se tome, de manera que el canon de arrendamiento pague la cuota mensual del crédito y evitar que los gastos fijos sean

mayores que los ingresos que genera la inversión. Adicional-mente, es muy importante analizar muy bien los demás factores que inciden en la valorización de un bien inmueble, para ser lo mas asertivos, en temas como: localización frente al desarrollo presente y futuro de la ciudad; valores agregados que ofrece la zona, accesibilidad y calidad de las vías, medios de transporte pú-blico, calidad y reconocimiento de la empresa constructora, entre otros.

La decisión de invertir entre propiedad nueva o usada de-pende de la disponibilidad de recursos. Cuando se cuenta con la totalidad del capital, en ocasiones es mejor comprar usada, en la que se requiere pagar en corto tiempo y en la cual la propie-dad se puede poner a rentar más rápidamente. Diferente a lo que sucede cuando se compra sobre planos, se dispone de un mayor tiempo para el pago y no se requiere de la totalidad de los recursos, siendo importante analizar los descuentos que se den por pagos anticipados versus las tasas de rendimiento de las entidades financieras, acciones o fondos de pensiones. Es importante estar asesorados en el momento de la inversión, y es preferible comprar siempre en proyectos que sean muy com-erciales, aunque no tengan todos los atributos que desearíamos encontrar si fuéramos a vivir en él, porque comprar por inversión y comprar para vivir, no siempre deben ser analizados bajo los mismos parámetros.

La industria de la construcción y el sector inmobiliario en Pereira y en Colombia han sido protagonistas principales del cre-cimiento económico, y hoy en día, continúan atravesando un ex-celente momento en el cual tenemos grandes oportunidades de inversión las cuales deben ser cuidadosamente analizadas y so-bre todo, respaldadas por asesores profesionales. La invitación final es para que todos tengamos dentro de nuestra estrategia de construcción patrimonial, al sector inmobiliario como quizás la opción mas segura y con excelentes niveles de valorización en el mediano y largo plazo, tal y como lo demuestran las cifras de los últimos años. ¬

Porqué invertir en propiedad raízPOR: JUAN ALEJANDRO ANGEL A.- GERENTE TIPSA & COLDWELL BANKER / MIEMBRO JUNTA DIRECTIVA CCP

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