empresarevist

a

núm

ero

22

Primer trimestre año 2007

COACHINGCapital Humano. Entrenamiento para el éxito

entrevista Agustín Lorenzo Gómez, presidente de AESAI seguridad laboral Equipos deProtección Individual psicología empresarial Mi jefa es una mujer concurso de fotografía

ed i to r i a l

empresa 3

EL CHOCOLATE DEL LOROLa instalación de un establecimiento de la cadena de “El

Corte Inglés” en cualquier lugar, no pasa desapercibida pa-ra nadie.

Este fenómeno comercial altera siempre el pulso de lazona donde se ubica y genera encendidos debates entrequienes lo ven como un depredador que engulle y digiere alpequeño comercio tradicional y quienes lo consideran undinamizador del comercio y del entorno urbano donde asien-ta sus reales.

Lo cierto y verdad es que la magnitud de la inversión ne-cesaria para su instalación, genera unas expectativas y nosflujos de intereses que convierten para muchos la llegadade “El Corte Inglés” en una especie de “Plan Marshall” delque todos esperan recibir algo.

Quizá y dentro de todos los afectados por la llegada delCentro Comercial los que más sienten la presión son los co-merciantes, que ven alterado por completo el marco en el quedesarrollan su actividad. Tal vez por eso la Administracióncompetente, en este caso la Junta de Castilla y León, intro-dujo en la Norma que regula la implantación de estableci-mientos de este tipo una serie de medidas llamadaseufemísticamente “compensatorias”, que permitieran amor-tiguar, al menos, en un principio los efectos de la apertura delnuevo establecimiento.

Sin embargo “quien hace la Ley hace la trampa”, y las po-sibles medidas compensatorias que ocupan un gran espa-

cio en el Plan de Equipamientos Comerciales, ni están cuan-tificadas ni admiten un cálculo objetivo que les permita cum-plir el fin para el que se diseñaron.

En este escenario la Confederación de Organizacionesde Empresarios Salmantinos (CONFAES), la Cámara deComercio y el Ayuntamiento de Salamanca –que actuó co-mo observador-, comenzaron hace seis meses a negociarcon los responsables de “El Corte Inglés”, la cuantía y formaque debería darse a las medidas compensatorias. Tras nu-merosas reuniones y con buenas perspectivas de llegar aacuerdos, El Corte Inglés decidió unilateralmente despa-charse con una propuesta completamente vacía de conte-nidos y que no cumplía en absoluto las expectativas de losrepresentantes de la empresa en la negociación.

A estas horas y tras un sainete de reuniones técnicas yde una defensa cerrada por parte de nuestras Organizacionesde Comercio, de unas medidas objetivas y adecuadas a lasnecesidades de Salamanca, el Consejo Regional de Comercioha informado positivamente la Licencia para El Corte Inglés.

Nosotros nos hemos sentido ninguneados, en manos deunas fuerzas demasiado poderosas y El Corte Inglés se haahorrado el “chocolate del loro”, perdiendo una oportunidadúnica de mostrar a Salamanca su buena disposición para in-tegrarse y convivir… Quizá todavía no es demasiado tarde…

Bernabé Cascón NogalesSecretario General

sumar io

4 empresa

revista empresa

03 editorial El Chocolate del Loro 05 Coaching. Entrenamiento

para el éxito 10 asociaciones Barómetro de Comercio.

Radiografía del Sector 12 entrevista Agustín Lorenzo, presidente

de AESAI 14 asociaciones Suelos contaminados 16

seguridad laboral Equipos de protección individual 18 día

a día 20 coyuntura económica Crecimiento acelerado

22 psicología empresarial MI jefe es una mujer 24

calendario de cursos 26 asesoría fiscal Renta

2007 28 Europa Reducción de fondos europeos 30 cámara

de comercio Sistema de arbitraje 32 AESAI Concurso de

fotografía. Premiados 34 reportaje I Encuentro Empresarial

Hispano Luso de Logística

Presidente: Juan AntonioMartín MesoneroVicepresidentes:: PedroBelloso Sánchez, Juan LuisFeltrero Oreja, José LuisDelgado RuanoTesorero: Antonio MateosCorral Vocales: María delMar Aguar Fernández, JoséManuel Clavero González,Benjamín Crespo Andrés,Agustín Lorenzo Gómez,María del Carmen PérezLópez, Jesús L. de SanAntonio Benito SecretarioGeneral: Bernabé CascónNogales Dirección,coordinación yredacción: Elena CorderoMaestre, Departamento deComunicación de ConfaesColaboradores: JoséAlicio Herrero Seisdedos -Asesoría Fiscal; JesúsSierra Pérez - Prevenciónde Riesgos Laborales;Francisco Ramos Campos -Psicología Empresarial;Víctor Yenes Barbero - Laempresa en Europa

Diseño y Maquetacióónn4C Comunicación C/ Pedro Mendoza, 11-1337004 Salamanca Telf.: 923 26 31 39 Fax: 923 26 23 06

Edita CONFAESConfederación deOrganizaciones deEmpresarios SalmantinosPza. de S. Román, 7 37001 SalamancaTelf.: 923 26 16 26 Fax: 923 26 00 12 e-mail:confaes@confaes.esDepósito Legal: S. 1302-2000

3 5 10

14

16

20

22 28 32

coach ing

El coaching es un enfoque, una manera de abordar la relación que se establece entre dos

o más personas. Una de ellas es el coach, quien facilita éxitos de la otra, el coachee.

empresa 5

COACHINGEntrenamiento para el éxito

Capital humano

6 empresa

coach ing

Según José Ramón Mandiola, experto en la materia,“el coaching te lleva a una actitud ante los problemasque se basa en apoyar el desarrollo, el crecimiento dela gente. No se trata de dar consejos o instrucciones, si-no de ayudar al desarrollo de los colaboradores para queellos sean cada vez más autónomos, más competentes ymás responsables”. Es importante destacar que el co-ach no marca el objetivo de la relación. Este objetivo lodefine el propio coachee.

El coaching se puede aplicar tanto a la vida personal,como a la empresarial, dónde se utiliza como herra-mienta para el desarrollo de directivos: “Es uno de los me-dios más eficaces para conseguir que la gente sea másefectiva en su trabajo y para que además esté más con-tenta con su papel dentro de la organización. De estamanera puede obtener mejores resultados y una mayorsatisfacción persona, no por los resultados en sí mismo,sino por la manera como está trabajando. No soy el su-jeto pasivo, soy el recurso de todos.”

La metodología del coaching se deriva del entrena-miento de deportistas. John Withmore lo aplicó al mun-do empresarial hace más de dos décadas. Sin embargo noha sido hasta principios de siglo cuando ha empezadoa tener auge. Ahora, después de abrirse paso en EstadosUnidos y en algunos países europeos, empieza a apli-carse más en España, aunque todavía son pocas las or-ganizaciones que recurren a él.

Pese a ese pasado reciente, se puede decir que elconcepto del coaching tiene miles de años. En sentido pu-ro, es el arte de la mayéutica que empleaba Sócrates enla antigua Grecia. El filósofo ayudaba a sus discípuloshaciéndoles preguntas y dejándoles que encontraran larespuesta por sí mismos. Como dijo Goethe, “lo mejorque puedes hacer por los demás no es enseñarles tus ri-quezas sino hacerles ver la suya propia.” O como dijoGalileo “nadie puede enseñar nada a un hombre, lo úni-co que puede hacer es ayudarle a que lo descubra den-tro de sí mismo”. Esta es la esencia pura del coaching.

“Cómo voy a decir lo que tienes que hacer si tú eresel experto. Como mucho puedo hacerme las preguntassobre tu manera de funcionar, cuestionarte qué estashaciendo e identificar dónde tienes las limitaciones. Quées lo que te está frenando”, explica José RamónMandiola.

A través de la pregunta, el coach induce a su clientea darse cuenta de dónde está el problema y a encontrarpor si mismo la solución. La solución no la da el coach. Elcoach lanza las preguntas, las reflexiones. Hace de espejopara que se vea dónde está el fallo. Es un observadorde la realidad. Puede dar un punto de vista que incor-porado al de su cliente ofrezca más posibilidades parabuscar la solución, para actuar.

coach ing

EL ENTRENADOR Y EL MÉTODO

empresa 7

EL COACHING se puede aplicar tanto

a la vida personal, como a la empresarial,

dónde se utiliza como herramienta para

el desarrollo de directivos

El funcionamiento de esta metodología dependeen buena medida de la eficacia del coach, de su ha-bilidad para formular preguntas oportunas. El coachdebe comprender de la manera de pensar, de sentir yde actuar de su cliente. Debe tener un conocimientode lo que es la organización.

Puestos a elaborar un listado de capacidades quedebe tener el entrenador personal, podría ser el si-guiente:

• Amplio y profundo conocimiento del mun-do de la empresa.• Capacidad de crear una relación de con-fianza y de mantener la distancia crítica.• Capacidad para comunicar y, al mismo tiem-po, para saber escuchar.• Capacidad de análisis.• Capacidad para encontrar las preguntasadecuadas a las distintas situaciones plantea-das por su cliente.• Habilidad para ordenar prioridades.• Habilidad para inducir a su cliente a recu-perar capacidades apagadas.

Partiendo de estas habilidades y capacidades, el co-ach aplica el método a través de sesiones con unaperiodicidad quincenal o mensual. En la primera deesas sesiones se hace un diagnóstico compartido decuál es la situación, de qué es lo que se quiere lograr,de cuáles son los objetivos que quiere conseguir eldirectivo objeto del coaching, y de si esos objetivos soncoherentes con los objetivos que tiene como profe-sional dentro de la organización. A partir de ahí semarca un plan de trabajo.

coach ing

8 empresa

COACHING ¿EN QUÉ CASOS?

Las razones para aplicar un programa de coaching en unaempresa suelen ser muy variadas y pueden ir desde la resoluciónde conflictos a la falta de efectividad dentro de la organización.

“A veces, comenta José Ramón Mendiola, la manera de en-tender la misión que tenemos dentro de la empresa nos lleva a noser efectivos. Por ejemplo, suele pasar muy a menudo con losresponsables de mantenimiento que piensan que su labor es la dereparar máquinas. Si es así no está haciendo la labor de preven-ción. Pero ¿les pagan para reparar o para prevenir averías y con-seguir que las máquinas funcionen? Ese es el enfoque.

Otras veces existen problemas de identidad, de cómo se ve así mismo el profesional. “Hay muchas personas que pese a tenerun nivel altísimo en su organización se ven como técnicos; nocomo gestores, no como generadores de valor” El coach tambiéntrabaja sobre este aspecto.

Pero por lo general, para muchas empresas, el coaching es lasolución a un problema que no sabe cómo resolver. Por eso recurrea algo diferente de lo que ha venido haciendo hasta ahora. En es-te sentido, los expertos en coaching coinciden en que deberíaaplicarse no como elemento correctivo sino como elemento queincluso evite la aparición de problemas. “Lo aplicaría en positivo,no como apaga fuegos porque es más fácil disolver un problemaque resolverlo”

Al margen de estas situaciones el coaching puede incidir igual-mente en temas emocionales, de relación, de comunicación…

EL FACILITADOR

Existen varias modalidades de coaching que se suelen aplicaren las empresas:

• Coaching personalizado: aborda situaciones de ayu-da o desarrollo del potencial de directivos.• Coaching grupal: empleado para dinamizar equiposde personas o directivos.• Formación en coaching: permite desarrollar compe-tencias de coach en mandos y directivos para que sepanimpulsar el potencial de sus colaboradores.

Lo habitual suele ser que el programa del coaching lo déun asesor externo. Sin embargo, cada vez se aplica más desdedentro de las propias organizaciones. De ello se encarga uncoach interno, un directivo formado en la materia.

Se trata de un directivo exigente con los resultados, centradoen el proceso a seguir para obtener las metas marcadas, pero

muy cuidadoso con las personas. Es el facilitador. A la hora deejercer esta función siempre tiene en mente la misma pregun-ta: ¿cómo te puedo ayudar para conseguir esos resultados?

El facilitador ayuda a que sus colaboradores cumplan con susresponsabilidades de la mejor manera posible. “Es un coachinterno, de proximidad, de primeros auxilios con el que se lo-gran mejoras sustanciales en la productividad, en la satisfacción,en los resultados de la gente…” explica Mandiola. “Dentrodel contexto en el que nos movemos aquí en Álva, la figura ide-al sería la del directivo coach. Es la más efectiva y la que generael cambio de cultura en la organización.”

Para la formación de estos directivos, José Ramón Mandiola,utiliza el método de aprendizaje-reflexión-acción. En total, másde 60 horas de formación repartidas a lo largo de nueve meses.“Empleamos contenidos teóricos básicos y sencillos que se vanaplicando primero con simulaciones y luego en la propia reali-dad. A lo largo de dos jornadas realizamos aportaciones prác-ticas y ejercicios prácticos. Luego vamos al terreno. Duranteun mes el directivo deberá aplicar lo aprendido. Al cabo deese mes se analizarán los casos reales que nos hemos encon-trado. Después, más teoría, más simulación, más práctica…Deesa manera los conocimientos irán aterrizando. Nos daremoscuenta de cómo estamos actuando e incorporaremos conoci-mientos”.

Puestos a enumerar los beneficios que el coachingaporta a las empresas, podrían destacarse:

• Mejora del rendimiento de los colaboradores• Mejora de las relaciones directivo-colaborador• Fomento del liderazgo• Aumento de la implicación• Refuerzo de la autoestima

En términos económicos, según algunas investiga-ciones, se calcula que la inversión en coaching obtieneuna rentabilidad de entre el 570 por ciento y el 1000por ciento.

En resumen, el coaching aporta valor a las organi-zaciones y un cambio de rol hacia un modelo que per-mite gestionar adecuadamente el rendimiento eimpulsar el desarrollo potencial de sus colaboradores.

Artículo cedido por SEA, Empresarios Alaveses. “Coaching: Entrenamiento para el éxito”, Capital Humano, revista SEA nº 2, pp.62-66.

¿QUÉ APORTA EL COACHING?

asoc iac iones

Las dos últimas oleadas de sondeo entre los encuestados re-velan que los cuatro aspectos mejor valorados por los co-merciantes de Aesco, en el último año, son:

• los acuerdos financieros en los que se incluyen la re-ducción de las comisiones por pago con tarjeta,• los comercios de telefonía y seguros,• la formación especializada y• la atención personalizada y específica en materia decomercio.

“ESTADO DEL COMERCIO EN SALAMANCA”

Así mismo, los comerciantes han afirmado en un 53% queel sector se encuentra en una mala o muy mala situación,frente a un 8% que la considera buena o muy buena.

La competencia desleal, la falta de infraestructuras, la com-petencia con grandes superficies comerciales y el precio delarrendamiento de los locales, son las principales causas de lasituación actual del comercio en Salamanca, desde el punto devista de los encuestados.

El estudio correspondiente al primer semestre revela que lacompetencia desleal entre miembros del sector es para un67,3% de los empresarios encuestados la principal razón de lasituación descrita. La falta de infraestructuras y la competen-cia con las grandes superficies, en un 62% y 60,2% respecti-vamente, son las otras dos razones más destacadas de la malasituación del comercio en Salamanca.

“ESTABLECIMIENTOS Y JORNADA LABORAL Y HORARIOS”

El 100% de los encuestados cree que la atención al públi-co ofrecida en sus establecimientos es buena o muy buena, ala vez que valoran sus establecimientos como buenos o muybuenos en un 90%.

La gestión del establecimiento se revela como positiva en

un 88% entre los comerciantes encuestados, frente a un 12%que considera debería mejorar.

Por otro lado, “la jornada partida” es la considerada co-mo más adecuada por los comerciantes, en un 88,9%, fren-te al 35% restante que valora mejor el “horario continuado”de cara al futuro.

“LOS COMERCIANTES ENTIENDEN LA FORMACIÓN EMPRESARIAL COMO UN

INSTRUMENTO DE GRAN UTILIDAD PARA EL FUTURO DEL COMERCIO TRADICIONAL”

La formación empresarial se entiende como uno de losmotores de adaptación al cambio en el mundo empresa-rial. Las consideraciones de los empresarios salmantinos ha-cia este asunto ponen de manifiesto que el comercio de laprovincia se interesa por la mejora de sus servicios y pro-ductos, y presta atención a un mercado cada vez más cam-biante.

Para el 5% de los comerciantes salmantinos, la forma-ción empresarial es considerada como un gasto, cifra quecontrasta con la afirmación de un 60% de los empresariosque la considera como una inversión. Es de destacar queel 79% de los comerciantes consideran que la formacióncontribuye a la mejora de la calidad en el servicio.

En este sentido, las materias más demandadas en el ám-bito formativo se concentran en torno a la atención al clien-te, seguida de la formación en escaparatismo y estrategia deventas.

“MEJORA DE LA SITUACIÓN CON LAS ENTIDADESFINANCIERAS: LAS COMISIONES”

El 68% de los comerciantes manifiesta que menos de lamitad de sus ventas se realiza con tarjeta de crédito, mien-tras que el 32% afirma que se realizan más operacionescon tarjeta que en efectivo.

La Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio, AESCO, en colaboración con el

Grupo Academia Técnica Universitaria (Grupo ATU), viene realizando desde hace cuatro años

una investigación acerca del comercio en Salamanca, con el objetivo de conocer la opinión de

los asociados y obtener datos relevantes para la descripción actual del sector.

10 empresa

RADIOGRAFÍAdel sector

Barómetro de comercio

A través del acuerdo conseguido por la ConfederaciónEspañola de Comercio, en a la que pertenece Aesco, la pro-blemática de las comisiones bancarias se ha reducido nota-blemente.

Así, en el último estudio, los comerciantes han afirmadoque el problema a causa de las comisiones se ha reducido a lamitad. Supone en la actualidad el 49%. El 11% de los en-cuestados afirma tener problemas con las entidades, y el 22%sigue viendo el apoyo a las grandes superficies la problemáti-ca con las entidades bancarias.

“UN 68% DE LOS COMERCIANTES ENTREVISTADOSAFIRMA QUE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS SONNECESARIAS PARA EL FUTURO DEL SECTOR”

En este momento, la implantación de nuevas tecnologías enel sector es todavía una asignatura pendiente. Sin embargo, el78% de los comerciantes entrevistados considera que éstasagilizan la gestión, y el 72% afirma que contribuyen a mejo-rar el control de sus mercancías.

Los empresarios de comercio de Salamanca consideran,además, que las nuevas tecnologías facilitan la labor de man-tener la información actualizada y crean una buena imagen delestablecimiento.

“TAN SÓLO UN 8% DE LOS COMERCIANTES AFIRMAHABER OBTENIDO ALGUNA AYUDA O SUBVENCIÓN.”

En el primer semestre de 2006, el 88% de los comercian-tes salmantinos asegura no haber recibido ningún tipo de sub-vención o ayuda. Afirma no sentirse apoyado por losorganismos públicos.

“ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN CASI INEXISTENTES”

En cuanto a la inversión en Publicidad, el 79,8% de los es-tablecimientos encuestados admite no emplear estrategiaspublicitarias, mientras que el 20,2% afirma aplicarlas en dis-tintos medios y formatos.

En cuanto a consumo, la investigación revela que el 93%de los comerciantes no han recibido ninguna reclamación deconsumo, el 6% ha recibido una y tan sólo un 1% más deuna. En el 78% de los casos, las reclamaciones se han resuel-to a favor de la empresa.

empresa 11

asoc iac iones

12 empresa

Agustín Lorenzo Gómez. Presidente de laAsociación de Empresarios Salmantinos deAsesoramiento Informático, AESAI

AESAI

AESAI, Asociación de Empresarios Salmantinos deAsesoramiento Informático, realizará a finales de noviembre deeste año, la II Feria Helmántica, para dar a conocer las nuevastecnologías en informática y software en la provincia deSalamanca.

El apoyo de los Organismos Públicos como la Junta y laDiputación, y las Universidades garantizan una acogida posi-tiva para el mismo.

¿Cuáles son las previsiones de asistencia para esteevento?

Si bien en la anterior jornada recibimos a 15.000 visitantes,atendiendo al programa de este año, creemos que acudiránunas 20.000 personas, contando con presencia empresarial.

¿Dónde se celebrará?

A diferencia del año anterior, creemos positivo para esteencuentro escoger una zona céntrica y visible. El Palacio deCongresos, sin duda, es un lugar excelente por tener un am-plio espacio, pero exige desplazarse directamente hasta allí.

En este caso nos interesa que el público en general puedapararse en la calle y beneficiarse del evento sin tener que ale-jarse del centro. La Plaza de San Román es nuestra mejor ba-za para el evento más generalista.

El sector empresarial en Salamanca afirma sentir la nece-sidad de invertir en nuevas tecnologías ¿En qué manera laoferta de este evento será atractiva para las empresas?

Uno de nuestros objetivos principales, y parte de nuestropunto fuerte en el programa, son las jornadas profesionales quese desarrollarán en los primeros días del evento, y que ten-drán como público principal a las empresas. Éstas constarán dediferentes conferencias, charlas y mesas de trabajo en las queprofesionales especializados de la talla de Google o Microsoftpodrán orientar y aportar conocimiento a las empresas sal-mantinas de diversos sectores de actividad.

Éstas serían celebradas en recintos cerrados, y preparadasexpresamente para el público profesional.

¿Qué tipología de empresas podrían sentirse interesadasen sus propuestas?

Dentro de esta formación más profesional, se realizarántambién presentaciones y talleres de trabajos para colectivos.De esta forma, empresas tipo pymes podrían asistir a talleresespecíficos dentro de su colectivo, y obtendrán informaciónacerca de las nuevas tendencias en informática en su sector, re-solver problemas concretos, etc.

Estas jornadas se desarrollarían también a puerta cerradas,y exclusivamente para las empresas.

Además del sector empresarial ¿existen más tipologíasde públicos que puedan beneficiarse del evento?

Por supuesto, además de las empresas, el ciudadano de apie podrá disfrutar durante tres días de la presentación de úl-timas novedades en el sector, máquinas e informática en ge-neral.

Así mismo, otro colectivo importante, como es el de losestudiantes y universitarios, serán invitados a tours o visi-tas guiadas por todo el evento.

Esta parte del evento se realizaría en la mencionada Plazade San Román. Allí levantaremos una carpa, y durantetres días, el público podrá conocer lo último en ten-dencias y los prototipos. Queremos trasladar elconocido SIMO de Ifema (en Madrid) y poderofrecer a los salmantinos lo último en elsector.

SECTOR INFORMÁTICO”

empresa 13

“Nuestro punto fuerte del programa, serán las jornadasprofesionales que constarán de diferentes conferencias ycharlas en las que profesionales de la talla de Google yMicrosof podrán orientar a las empresas salmantinas dediversos sectores de actividad

II Feria Helmántica. “Este año contaremos con unos 600 profesionales

asoc iac iones

El Real Decreto 9/2005, de 14 de enero,de Suelos Contaminados (BOE número15, de 18 de enero de 2005) establecíaque las empresas dedicadas a determi-nadas actividades potencialmente con-taminantes del suelo tienen la obligaciónde presentar ante la Consejería deMedio Ambiente de la Junta de Castillay León un Informe Preliminar deSituación (IPS) antes del día 7 de fe-brero de 2006. Las empresas que, es-

tando obligadas a ello, no presentasen elInforme podrían ser sancionadas con mul-

tas de hasta 300.000 euros.

Con el fin de facilitar esta labor a las empresas de la provincia,la Confederación de Organizaciones de EmpresariosSalmantinos, CONFAES, puso desde el día 20 de noviembrea disposición de sus asociados un técnico cualificado que haorientado a las empresas que así lo solicitaron, para la realiza-ción del Informe.

REAL DECRETO 9/2005. ACTIVIDADES POTENCIALMENTE CONTAMINANTES

El Real Decreto 9/2005 por el que se establecía la relaciónde actividades potencialmente contaminantes del suelo y los cri-terios y estándares para la declaración de suelos contaminadosabarcaba, como indica el título de la norma, dos temáticas di-

La Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos en colaboración con la

Junta de Castilla y León ha venido desarrollando desde noviembre de 2006 un Programa

de Asesoramiento a Empresas para cumplimentación del Informe Preliminar de Situación

de Suelos Contaminados

14 empresa

Confaes y el programa de asesoramiento a empresas sobre

SUELOS CONTAMINADOS

empresa 15

ferentes: las actividades potencialmente contaminantes delsuelo y la declaración de suelos contaminados. Es importantedestacar que la presencia de una actividad potencialmentecontaminante del suelo en un determinado lugar no significaque allí exista un suelo contaminado.

Se entiende por actividades potencialmente contaminan-tes del suelo aquellas actividades de tipo industrial o comercialque, ya sea por manejo de sustancias peligrosas, ya sea porgeneración de residuos, pueden contaminar el suelo. Las acti-vidades potencialmente contaminantes del suelo vienen de-terminadas en el Real Decreto y son las que cumplen al menosuno de los siguientes supuestos:

1. Que su código CNAE (Clasificación Nacional deActividades Económicas) esté incluido en la lista quese presenta en el Anexo I del Real Decreto.2. Que la empresa produzca, maneje o almacene másde 10 Toneladas por año de alguna sustancia peligrosa.3. Que se disponga de un almacenamiento de com-bustible para uso propio, con un consumo anual mediosuperior a 300.000 litros y con un volumen total de al-macenamiento igual o superior a 50.000 litros.

Los titulares de todas las actividades potencialmente con-taminantes del suelo están obligados a remitir al Servicio

Territorial de Medio Ambiente de la provincia de ubicación delas instalaciones el mencionado Informe Preliminar de Situación.El titular de la actividad o, en su caso el representante, se res-ponsabiliza de la veracidad de los datos presentados en este for-mulario.

Una vez presentado el Informe (antes del 7 de febrero de2007), el titular de la actividad no tendrá que realizar ningúnotro informe relacionado con el Real Decreto en tanto no searequerido en este sentido por la Consejería de Medio Ambiente,quien enjuiciará los datos y establecerá la necesidad o no deaportar información complementaria, así como el contenidoy la periodicidad de informes sucesivos.

Por otra parte, se deberá presentar un Informe de Situaciónde acuerdo con los artículos 3.4 y 3.5 del RD 9/2005 en los su-puestos siguientes:

• Establecimiento de una nueva actividad potencial-mente contaminante.• Ampliación o modificación sustancia de una activi-dad potencialmente contaminante.• Clausura de una actividad potencialmente contami-nante.• Establecimiento de otra actividad (diferente de lasactividades potencialmente contaminantes) en sueloen el que se desarrolló una actividad potencialmentecontaminante.• Cambio de uso del suelo en el que se desarrolló unaactividad potencialmente contaminante.

BALANCE FINAL

El balance final realizado por Confaes muestra datos posi-tivos entre los asociados que solicitaron la orientación; se hanrecibido peticiones de más de 110 empresas, de las cuales 92han sido visitadas personalmente por el técnico de laConfederación.

De entre todos, el sector más visitado ha sido el de talleresde reparación de vehículos, seguido por el de cerrajeros, comose puede ver en la gráfica, a continuación:

DATOS TOTAL

PETICIONES DE EMPRESAS 113EMPRESAS VISITADAS 92INFORMES REALIZADOS 113

SECTORES VISITADOS (EMPRESAS) TOTAL

TALLERES VEHÍCULOS 61CERRAJERÍAS Y CARPINTERÍAS 14DISTRIB. CARBÓN 2DISTRIB. GASÓLEO 1DISTRIB. BUTANO 3TRANSPORTE MERCANCÍAS 4LAVANDERÍAS 3ARTES GRÁFICAS 2PRODUCTOS QUÍMICOS 2

segur idad l abora l

Así, las normas de desarrollo reglamentario fijan las me-didas mínimas que deben adoptarse para la adecuada pro-tección de los trabajadores. Entre ellas se encuentran lasdestinadas a garantizar la utilización por los trabajadoresen el trabajo de equipos de protección individual que losprotejan adecuadamente de aquellos riesgos para su saludo su seguridad que no puedan evitarse o limitarse suficien-temente mediante la utilización de medios de protección co-lectiva o la adopción de medidas de organización deltrabajo.

En cumplimiento de todo lo anterior se publica el RealDecreto 773/1997, de 30 de mayo, sobre disposiciones mí-nimas de seguridad y salud relativas a la utilización por lostrabajadores de equipos de protección individual.

DEFINICIÓN DE EPI

Se entiende por "equipo de protección individual" cual-quier equipo destinado a ser llevado o sujetado por el tra-bajador para que le proteja de uno o varios riesgos que

La Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales, determina el

cuerpo básico de garantías y responsabilidades necesario para establecer un adecuado

nivel de protección de la salud de los trabajadores frente a los riesgos derivados de las

condiciones de trabajo. Según el artículo 6 de la misma serán las normas reglamentarias

las que irán fijando y concretando los aspectos más técnicos de las medidas preventivas.

16 empresa

PROTECCIÓNINDIVIDUAL

Equipos de

puedan amenazar a su seguridad o su salud, así como cual-quier complemento o accesorio destinado a tal fin.

Se excluyen de la definición:

• La ropa de trabajo corriente y los uniformes que noestén específicamente destinados a proteger la salud o laintegridad física del trabajador. • Los equipos de los servicios de socorro y salvamento. • Los equipos de protección individual de los militares, delos policías y de las personas de los servicios de mante-nimiento del orden. • Los equipos de protección individual de los medios detransporte por carretera. • El material de deporte. • El material de autodefensa o de disuasión. • Los aparatos portátiles para la detección y señaliza-ción de los riesgos y de los factores de molestia.

Como complemento a la definición anterior, debe te-nerse en cuenta que:

El EPI no tiene por finalidad realizar una tarea o activi-dad sino protegernos de los riesgos que la tarea o activi-dad presenta. Por lo tanto no tienen la consideración deEPI las herramientas o útiles aunque los mismos estén di-señados para proteger contra un determinado riesgo (he-rramientas eléctrica aislantes, por ejemplo)

Sólo se considera que la ropa es un EPI cuando la mismaproteja la salud o la seguridad frente a un riesgo evaluado.

CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS EPI

1. Los equipos de protección individual deben propor-cionar una protección eficaz frente a los riesgos que mo-tivan su uso, sin suponer por sí mismos u ocasionarriesgos adicionales ni molestias innecesarias. A tal findeben:

- Responder a las condiciones existentes en el lugarde trabajo.- Tener en cuenta las condiciones anatómicas y fi-siológicas y el estado de salud del trabajador.- Adecuarse al portador, tras los ajustes necesa-rios.

2. En caso de riesgos múltiples que exijan la utilización si-multánea de varios equipos de protección individual, éstosdeben ser compatibles entre sí y mantener su eficacia en re-lación con el riesgo o riesgos correspondientes.

3. En cualquier caso, los equipos de protección individualdeben reunir los requisitos establecidos en cualquier dis-posición legal o reglamentaria que les sea de aplicación, enparticular en lo relativo a su diseño y fabricación indicadoen el aptdo 4.

ELECCIÓN DE LOS EPI

En el art. 6 del R.D.773/97 se define que:

El empresario, para la elección de EPI deberá llevar a cabolas siguientes actuaciones:

1. Analizar y evaluar los riesgos existentes que no puedanevitarse o limitarse suficientemente por otros medios. 2. Definir las características que deberán reunir los equiposde protección individual para garantizar su función, te-niendo en cuenta la naturaleza y magnitud de los riesgosde los que deban proteger, así como los factores adicionalesde riesgo que puedan constituir los propios equipos deprotección individual o su utilización. Para ello se adjunta,como anexo al R.D., un conjunto de indicaciones no ex-haustivas para la evaluación de una serie de equipos deextendida utilización.3. Comparar las características de los equipos de protecciónindividual existentes en el mercado con las definidas segúnlo señalado en el párrafo anterior.

Al elegir un equipo de protección individual en función delresultado de las actuaciones desarrolladas según lo dispuestoen el apartado anterior, el empresario deberá verificar la con-formidad del equipo elegido con las condiciones y requisitos es-tablecidos en el artículo 5 de este Real Decreto.

La determinación de las características de los equipos de pro-tección individual a que se refiere el presente artículo deberárevisarse en función de las modificaciones que se produz-can en cualquiera de las circunstancias y condiciones quemotivaron su elección. A este respecto, deberán tenerse encuenta las modificaciones significativas que la evolución dela técnica determine en los riesgos, en las medidas técnicas yorganizativas, en los medios de protección colectiva para sucontrol y en las prestaciones funcionales de los equipos deprotección individual.

Raúl Aguilar Elena y Jesús Sierra PérezTécnicos en Prevención de Riesgos Laborales,

Calidad y Medio Ambiente

empresa 17

d ía a d ía

18 empresa

La Confederación de Organizaciones de EmpresariosSalmantinos tuvo su espacio propio en el Congreso deFP, que comenzó el día 12 de febrero en el Palacio deCongresos, con un estand de Asesoramiento enPrevención de Riesgos Laborales.

A través del departamento creado por Confaes pa-ra la Prevención de Riesgos Laborales, la Confederaciónde Organizaciones de Empresarios Salmantinos participócon un stand informativo en el Palacio de Congresosdesde el día 12 de febrero de 2007 en el Congreso deFP de Salamanca.

En el mismo, el público pudo observar:- Asesoramiento en Prevención de RiesgosLaborales, orientado por un Técnico especializado.- Difusión de la oferta formativa de 2007 enPrevención:

• Formación para desempleados.• Formación para trabajadores.• Formación específica en Prevenciónde Riesgos Laborales, tanto para tra-bajadores como para desempleados,de cualquier sector.

- Presentación de los servicios de que dispone

Confaes.- Sección audiovisual con diferentes proyeccio-nes de vídeos informativos sobre las principalescausas de accidentes para las pymes.- Presentación de las diferentes publicacionesen materia de Prevención de Riesgos Laborales,como por ejemplo el Sitema de Gestión de laPrevención de Riesgos Laborales, realizada porpersonal especializado.- Presentación de EPI´S (Equipos de ProtecciónIndividual).

CONFAESen el congreso de FP en Salamanca

Tras el cambio de marca de la empresa de telefonía mó-vil Amena a Orange, Confaes (Confederación deOrganizaciones de Empresarios Salamantinos) y la nuevacompañía mantienen el acuerdo firmado anteriormente,en el que los asociados se beneficiaban de la “TarifaPremium”

Además, ambas organizaciones han querido mejorar elacuerdo firmado el pasado 18 de julio y aportar nuevasventajas para aquellos asociados de Confaes que ya tuvie-sen o quieran ahora beneficiarse de la contratación de la ta-rifa con Orange.

La “Tarifa Única Premium” se sigue manteniendo, entanto se aplicarían descuentos de un 65% en tráfico devoz y sms para todas las llamadas a Orange, y descuentosde un 35% para el resto de llamadas realizadas a otrosOperadores Fijos y Móviles Nacionales.

Así mismo, el acuerdo concretaba en que existiría unsolo perfil de tarifación básico sin distinción de origen y

destino, tanto para llamadas de voz como fax, y facturacióndesde el primer minuto.

El último acuerdo entre Confaes y Orange, además delos descuentos antes citados, establece que los asociados deConfaes ahora:

- Obtendrán un móvil Nokia 6103 y un Manos Libresmarca Parrot al darse de alta con lanueva tarifa, conun contrato mayor de 18 meses y un coste mínimo de20 euros al mes

- Quienes contratasen la línea a través de la “tarifaPremium” en el pasado y lleven más de un año, seránobsequiados también con un Nokia 6103 y un ManosLibres Parrot.

- Quienes contratasen la línea a través de la “TarifaPremium” y lleven menos de un año, obtendrán una lí-nea Orange sin coste de permanencia, ni consumo mí-nimo.

ORANGE Y CONFAES heredan el convenio para telefonía móvil con empresas asociadas

empresa 19

d í a a d ía

La Confederación de Organizaciones de Empresariosde Salamanca, Confaes, acogió el miércoles 21 de febrerode 2007, una Jornada Técnica, para informar a empre-sarios del sector de fontanería y calefacción, de Aesfonca(Asociación de Empresarios Salmantinos de Fontanería yCalefacción) y de APIMA (Asociación de FEINCAL enÁvila) acerca del Reglamento de Distribución y Utilizaciónde Combustibles Gaseosos y sus Instrucciones TécnicasComplementarias, que entrará en vigor el próximo 4 demarzo de 2007.

También se expusieron las dos normas UNE más im-portantes: la UNE 60250 de aplicación en los depósitosfijos de GLP y la UNE cuyo ámbito son las instalacionesreceptoras de gas. Por otro lado, la jornada presentóvarias soluciones eficientes para la producción del ACSmediante paneles solares y calderas de gas, debido a laaplicación del Código Técnico de la Edificación.

El programa, patrocinado por Gas Natural, RepsolGas y la Junta de Castilla y León se articulaba en tornoa las cuatro horas que duraba el acto. La presentación delas 10.00 de la mañana dio paso a una breve explicaciónacerca del Reglamento Técnico y posteriormente a unapresentación exhaustiva del mismo, a través de la ex-posición de:

Tramitación Administrativa. Documentación. ITC-ICG07. Normas UNE 60670, 60601,123001. ITC-ICG-09. Instaladores y Empresas. Convalidaciones de Carnets.

Sonia Montesinos García-Caro, Gestora Técnica deRepsol Butano S.A. presentó tras la pausa para el café elReglamento de Distribución y Utilización deCombustibles Gaseoso. ITC-ICG-03. UNE 60250, y JoséManuel Domínguez, Jefe de Asistencia y PromociónTécnica de Gas Natural SDG expuso el Código Técnicode la Edificación. El Binomio Solar-Gas.

El acto de clausura estuvo a cargo de DªInmaculada García Bedillo, Jefa del ServicioTerritorial de Industria, Comercio y Turismo deSalamanca

AESFONCA Y FEINCAL celebran una jornadatécnica en Confaes

La Asociación de Empresarios Mayoristas de PescadosFrescos, Congelados y Mariscos de Merca Salamanca,AESPESCA, participó el día 23 de octubre en la reunión quelos representantes del sector en el ámbito nacional man-tuvieron con el Director General de Estructura Pesquera ylas Subdirecciones de Fondos Estructurales y Mercados(MAPA) y Mercasa para analizar en profundidad el bo-rrador del Plan Estratégico Nacional de la Pesca.

Durante el transcurso de esta reunión se planteó elmalestar del sector comercializador por la falta de decisiónde la Administración a la hora de apostar decididamentepor el sistema tradicional de distribución y comercializaciónde productos pesqueros; y por la distorsión que provocala gran distribución con sus políticas agresivas de reducciónde canales, que perjudican claramente la transparenciade los mercados. Además de esto, no favorecen en ab-soluto la competencia del sector, perjudican al consumidory consiguen captar fondos públicos que provocan posi-cionamientos de ventaja en los mercados.

Es decir, de aprobarse el Plan Estratégico Nacional dePesca tal y como está configurado a día de hoy se pondríanen peligro el trabajo de los mayoristas de pescado así co-mo de las pequeñas pescaderías ubicadas en todo el ám-bito nacional.

Ante este hecho, las asociaciones del sector acordaronlos siguientes puntos:

1. Formación de una mesa sectorial que concrete lasreivindicaciones del sector para que se incluyan en elPlan Estratégico Nacional, en el Libro Blanco de laPesca.2. Elaboración de un plan estratégico y específico delsector comercializador.3. Estudio de la adecuación y reglamentación del sec-tor comercializador en el ámbito de la OCM.4. Formación de un observatorio de precios específi-co del sector pesquero, que analice la formación deprecios en la cadena del producto pesquero.5. Fomento de campañas de consumo de pescadonacional.6. Participación de la mesa sectorial en el comité con-sultivo.

AESPESCAen contra del plan estratégiconacional que pone en peligro el trabajo de mayoristas ypequeñas pescaderías

coyuntura económica

20 empresa

El avance de la economía española en el tercer trimestre de 2006 se calcula como

amplio, frente al trimestre anterior. Según la estimación del Banco de España, el

crecimiento del cuarto trimestre se sitúa en un 4,0%, dos décimas superior al calculado

en el trimestre anterior.

CRECIMIENTOACELERADO

con respecto al trimestre anterior

Si se cumpliese esta previsión, el crecimiento en 2006 se si-tuaría en un 3,8%, el mayor crecimiento en los últimos cincoaños.

El despegue de la actividad entre los meses de octubre ydiciembre, se corresponde a la aceleración de los componen-tes de la inversión y a una mejora relativa del sector exterior que,gracias al positivo comportamiento de las exportaciones, halimitado su aportación negativa en un 0,9%.

Este crecimiento se ha caracterizado por un mayor equilibrioentre las aportaciones al crecimiento de la demanda interna ydel sector exterior.

Desde el punto de vista de la actividad y el empleo, el au-mento del dinamismo se ha percibido en todos los sectores,aunque destacan la construcción y los servicios de mercado.

Asimismo, los indicadores de empleo muestran un creci-miento sostenido y que demuestra una cierta recuperación eneste período.

FACTORES

Ante este positivo crecimiento de la economía española,algunos datos ensombrecen su avance, como el elevado ni-vel de deuda de las familias en 2006, en el 125% de su rentabruta disponible, frente al 110% que suponía a finales del añoanterior, y su todavía importante ritmo de avance, a pesar dela ligera desaceleración sufrida las últimas semanas de 2006.

En este sentido, el EURIBOR, índice de referencia más utili-zado, alcanzó un promedio del 3,9% en el mes de diciembre ydurante el mes de enero se ha situado pro encima del 4,0%.

Además, el persistente diferencial de inflación mantenidopor la economía española en la zona euro desde su incorporaciónle ha llevado a acumular 10 p.p. del diferencial en este período.

En 2006, el índice de Precios de Consumo Armonizado (IP-CA) español se situó en 1,4 p.p. por encima de la UEM enpromedio del ejercicio, aunque se ha producido una reduc-ción gradual, cerrando el ejercicio con un diferencial del 0,9%puntos porcentuales. Este comportamiento ha tenido su re-flejo en el Índice de Tendencia a la Competitividad, elaboradopor el Ministerio de Industria, Turismo Y Comercio, que mues-tra un deterioro de la competitividad-precio de la economíaespañola frente a la UE-15 del 1,4%.

Frente a los países de a OCDE no UEM, la pérdida de com-petitividad se eleva un 1,3% debido al aumento de los pre-cios relativos y a la apreciación del tipo de cambio.

INFORME OCDE

La OCDE señala la deuda de los hogares y el diferencial deinflacción dentro de los principales retos a abordar por laeconomía española. En su último Estudio Económico de laOCDE sobre España se destaca la positiva evolución de laeconomía española en el último decenio en términos de cre-

cimiento de empleo y finanzas públicas, gracias a la combi-nación de condiciones monetarias expansivas, prudencia fis-cal y reformas estructurales beneficiosas, así como por elimpulso proporcionado por el lado de la oferta por el incre-mento de la inmigración.

No obstante, el estudio señala el deterioro sufrido en de-terminadas áreas que se han convertido en los principales des-afíos de la economía en el medio plazo y que deben serabordadas con las políticas y recursos que sean necesarios.

Según la OCDE, el Programa Nacional de Reformas elabo-rado por las autoridades en 2005 identifica estos retos y pre-senta un paquete de medidas para afrontarlos. Sin embargo, enalgunos casos el ritmo y la ambición de las medidas introduci-das hasta ahora parecen no guardar proporción con los pro-blemas que es necesario superar.”

Los retos a los que se hace referencia son:

- el persistente diferencial de la inflación que continúa de-teriorando la competitividad y contribuyendo a aumentarel déficit comercial, - el rápido aumento de la deuda de los hogares y de los re-cios del mercado inmobiliario, - la estabilidad de las finanzas públicas en el largo plazoconsecuencia del envejecimiento de la población y - el incremento de la productividad a partir de la mejora delsistema educativo, la innovación y el uso de las nuevastecnologías.

En cuanto al primero de éstos, la OCDE recomienda tres as-pectos concretos: por un lado resultaría necesaria una políticafiscal más restrictiva que frene las presiones de una demanda in-terna que previsiblemente continuará fuerte los próximos años.Por otro lado, advierte que sería positivo equilibrar los incentivosentre alquiler y compra de vivienda, e incrementar la oferta del pri-mero mejorando la seguridad jurídica de las relaciones entre pro-pietarios e inquilinos. El tercer y último aspecto se centra en lasrestricciones a la competencia que sufren determinados secto-res; la corrección de las mismas supondría unas mejores condi-ciones de oferta, con costes y márgenes más bajos y mayoresganancias de productividad, permitiendo reducir el incrementode los precios en estos mercados.

Igualmente, la OCDE, sin infravalorar los logros consegui-dos en consolidación fiscal durante el último decenio, consideraque es necesario realiza importantes esfuerzos para asegurar lacontinuidad de una gestión fiscal saneada, y que se debe con-siderar la evolución a medio y largo plazo de las presiones so-bre las cuentas públicas derivadas del envejecimiento de lapoblación y los ambiciosos programas de infraestructuras.

Finalmente, el informe hace referencia a las limitadas ga-nancias de productividad de la economía española durante losúltimos años. Así, recomienda orientar las actuaciones sobreaquellas áreas que permitan incrementar las ganancias de pro-ductividad en el medio y largo plazo. Destaca la necesidad deuna mayor flexibilización del mercado laboral que permita unamayor movilidad a los trabajadores.

empresa 21

ps ico log ía empresar ia l

22 empresa

MI JEFE ESUNA MUJER

Cuadro 1: Estilo de dirección Alfa/ Beta

Me ha llamado poderosamente la atención que en el últimocurso que he impartido en CONFAES sobre el Jefe de Ventasla mayoría de los asistentes al curso eran mujeres. El puestode Jefe de Ventas ha sido uno de los puestos de la empresas tra-dicionalmente desempeñado por varones. En este puesto du-rante muchos años los varones han campeado a sus anchas.Ahora, con el ascenso irrefrenable de las mujeres al poder noqueda puesto de trabajo alguno donde la mujer no esté pre-sente. Por eso, no me extraña que las mujeres quieran for-marse en este campo donde la discriminación salarial es másdifícil de justificar (“tanto vendes tanto cobras”). Es sabidoque en otros puestos, con el mismo nombre, exigencias y res-ponsabilidades las mujeres ganan mucho menos que sus colegasvarones.

Me lo decía ayer un amigo de la infancia que trabaja enuna funeraria, una empresa muy masculina: ¡Estamos todosacojonados, han nombrado de jefe a una mujer!

Estereotipos a parte, no conozco un estudio serio que jus-tifique que los varones son mejores jefes que las mujeres, ytampoco lo contrario es cierto (la serie de TV la Guerra de losSexos dedica un capítulo muy interesante al tema del lideraz-go que aconsejo que el lector lo vea). Que la mujer haya llegadoa puestos de alta responsabilidad en la empresa es un indica-dor del cambio de cultura y también una necesidad: no des-perdiciar el talento, ya que la preparación profesional de lamujer ha mejorado mucho en las últimas décadas.

Recuerdo que hace 25 años, cuando daba mis primerospasos en el mundo de la selección y formación de directivos, eramuy difícil que una mujer, por muy preparada que estuviera, lle-gara a la alta dirección, coto reservado a los “espaldas plate-adas” de la tribu empresarial.

Si, por casualidad, se me ocurría sugerir que alguna de lasmujeres que se habían presentado a la selección (siempre ha-bía alguna) era una seria candidata a ocupar el puesto, dado quehabía obtenido excelentes resultados en las diversas pruebasque utilizábamos, me exponía a un vendaval de preguntas,hecho que no sucedía con los candidatos masculinos. Creo

que en la actualidad, por aquello de la igualdad de oportuni-dades, esta situación no ocurre ya con tanta frecuencia, aun-que mis alumnas del curso de Jefe de Ventas me sugieren quesí, que todavía existe en las Pymes cierta resistencia a que lasmujeres se promocionen a puestos directivos.

Por otra parte, a menudo se afirma que hombres y mujeresson diferentes en el ejercicio del poder y de la autoridad. Se di-ce que en los varones predomina el estilo alfa y en las mujeresel estilo beta (ver cuadro 1). No creo en ello, tampoco me va-le aquello de que la mujer-jefe tiene un estilo de dirección másparticipativo, mientras que el varón-jefe sigue anclado en el es-tilo autoritario (“ordeno y mando”).

Puestos a ser Jefes, hombres y mujeres, deben ser eficien-tes, eficaces y efectivos, deben conseguir que su empresa seacompetitiva y obtenga resultados positivos. Su manera de di-rigir puede variar en función de la idiosincrasia personal, perodeben tener muy en cuenta a sus colaboradores; no se puededirigir a todas las personas de la misma manera. El jefe debe co-nocer las peculiaridades de cada uno de sus colaboradores, a fines de cuentas es al que más interesa que rindan lo más posible.

No obstante, mis alumnas del curso de Jefe de Ventas mematizan algo que me llama poderosamente la atención, medicen que la mujer-jefe es más exigente que el varón-jefe, so-bre todo cuando dirige a otras mujeres.

Antes de enviar este articulo a la redacción de la revista to-mo un café con un catedrático muy veterano de la Universidadde Salamanca y le comento algo sobre lo que estoy escribien-do. Al hilo del tema y quizás porque se acaban de convocar laselecciones a Rector me comenta:

“Me parece que las mujeres mandan poco en laUniversidad. Yo en todos lo años que llevo en ella sólo heconocido a una rectora y además era una rectora en funciones”.

¡Ay si el Rector Unamuno levantara la cabeza!

Francisco Ramos CamposProfesor Titular de la Universidad de Salamanca

ALFA1. Pensamiento analítico, racional y cuantitativo2. Relaciones jerárquicas de autoridad3. Soluciones deterministas y prefijadas a los problemasespecíficos.

empresa 23

BETA1. Pensamiento sintético, intuitivo y cualitativo2. Relaciones de adaptación como ayuda3. Soluciones completas a los problemas en conjunto

DATOS.- El acceso de las mujeres a puestos directivos, a pesarde que se observa una tendencia creciente, sigue siendo me-ramente representativo. En el sector privado, según datos delInstituto de la Mujer, de los directivos de las empresas quecomponen el IBEX-35 sólo el 5,41 % son mujeres. Si ya des-cendemos a otros puestos de responsabilidad (vicepresidencias,consejeros, etc.) esta cifra se ve aún más reducida y no supe-

ra el 3 % en ningún caso. La gran mayoría de las mujeres di-rectivas se centra en las empresas sin personal asalariado, conuna cifra que asciende al 47,61 %. En cuanto a las empresasmás grandes, su participación en los puestos directivos dismi-nuye considerablemente. En las Administraciones Públicas elporcentaje de cargos de responsabilidad desempeñados pormujeres asciende al 32,22 %.

Para ampliar información consultar: WWW.TECNOCIENCIA.ES/ESPECIALES/MUJER_EMPRESA/MUJERES_EMPRESARIAS.HTM

24 empresa

ca lendar io de cursos

DIRIGIDOS A TRABAJADORES EN ACTIVO

INFORMÁTICA BÁSICA

Duración: 60 horasFechas: 5 de Marzo a 24 de Abril. Ciudad RodrigoDel 8 de enero al 8 de febrero de 2007, en SalamancaHorario: Lunes a Jueves. 20.00 a 22.30 horasFechas: 19 de Marzo al 19 de Abril. Salamanca19 de Marzo a 26 de Abril. SalamancaHorario: Lunes a Jueves. 20.00 a 23.00 horas.

HOJA DE CÁLCULO EXCEL

Duración: 45 horasFechas: 5 de Marzo al 28 de Marzo. Salamanca.Horario: Lunes a Jueves. 20.00 a 23.00 horas.Fechas: 8 de Marzo al 29 de Marzo. Alba de Tormes.Sin determinar. Béjar.Horario: Sin determinar.

BASE DE DATOS ACCESS

Duración: 45 horasFechas: 2 de Abril al 27 de Abril. Alba de Tormes.Horario: Sin determinar.

INTERNET PARA USUARIOS

Duración: 40 horasFechas: 5 de Marzo al 21 de Marzo. Béjar.Horario: Lunes a Viernes. 20.00 a 23.00 horas.

INFORMÁTICA NIVEL II

Duración: 60 horasFechas: 19 de Marzo a 26 de Abril. Salamanca.Horario: Lunes a Jueves. 20.00 a 23.00 horas.

DISEÑO DE PÁGINAS WEB

Duración: 45 horasFechas: 26 de Marzo a 26 de Abril. Vitigudino.Horario: Sin determinar.Fechas: 19 de Marzo a 19 de Abril. SalamancaHorario: Lunes a Jueves. 20.00 a 23.00 horas

DISEÑO ASISTIDO POR ORDENADOR

Duración: 60 horasFechas: 19 de Marzo a 26 de Abril. SalamancaHorario: Lunes a Jueves. 20.00 a 23.00 horas.

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

Duración: 50 horasFechas: 26 de Marzo a 26 de Abril. SalamancaHorario: Lunes a Jueves. 20.00 a 23.00 horas

PORTUGUÉS BÁSICO EMPRESARIAL

Duración: 60 horasFechas: 12 de Marzo a 30 de Abril. VillarinoHorario: Lunes a Miércoles. 19.15 a 22.15

CONTR.,TRAB.,NÓMINAS Y SEG.SOCIAL

Duración: 30 horasFechas: 2 de Abril a 19 Abril. SalamancaHorario: Lunes a Jueves. 20.00 a 23.00 horasFechas: 12 de Marzo a 29 de Marzo. Peñaranda.Horario: Lunes a Jueves. 20.15 a 22.45

GESTIÓN TRIBUTARIA DE LA EMPRESA

Duración: 30 horasFechas: 9 de Abril a 26 de Abril. Huerta.Sin determinar, en VitigudinoHorario: Sin determinar

HABILIDADES COMERCIALES

Duración: 30 horasFechas: 12 de Marzo a 27 de Marzo. SalamancaHorario: Lunes a Jueves. 20.00 a 23.00 horas

ENERGÍA SOLAR

Duración: 45 horasFechas: Sin determinar, en Salamanca

SOLDADURA

Duración: 45 horasFechas: 2 de Abril a 30 de Abril. SalamancaHorario: Lunes a Jueves. 20.00 a 23.00 horas

TODOS LOS CURSOS SE IMPARTIRÁN EN LA SEDE DECONFAES, Plaza San Román, 7. Salamanca; a excepción delos cursos programados en otras localidades de la provincia.MÁS INFORMACIÓN: Tlf. 923 26 16 26 . Fax. 923 26 0012VISITE NUESTRA WEB: www.confaes.es

asesor ía f i sca l

Podríamos resumir en los siguientes términos los cambios apa-recidos.

• Las rentas se definen como generales y del ahorro, pasandoestas últimas a tributar a tipo fijo del 18%.• Se introduce un tratamiento especial para los planes de pen-siones y productos similares.• Se modifican los límites de la estimación objetiva en cuantocomo calcular el volumen de operaciones y sometiendo a re-tención determinadas rentas empresariales.• Las ganancias patrimoniales se calcularán de la misma for-ma que antes, pero se introducen modificaciones en cuanto ala aplicación del factor de abatimiento de las mismas en funciónde la antigüedad y su liquidación.• Por último es de destacar que se reduce la deducción por vi-vienda habitual del contribuyente, no tanto en la forma depracticarla sino en los porcentajes, que se reducen al 15% de labase a desgravar.Aunque existen otras modificaciones de menor relevancia, pa-

samos a comentar y desarrollar las que consideramos de mayorinterés.

SOBRE LAS RENTAS DE TRABAJO PERSONAL, podríamos decirque hay pocas modificaciones, aunque es de destacar que se cam-bian el destino de las reducciones por trabajo, prolongación de jor-nada, movilidad geográfica y discapacidad de los trabajadores ,que vuelven a reducir específicamente las rentas del trabajo, des-apareciendo de la Base Imponible del Impuesto. Desaparece la reducción del 40% para las prestaciones de planes depensiones y asimilados, recuperados en forma de capital, aunqueexiste un régimen transitorio para los derechos adquiridos.

SOBRE LAS RENTAS DE CAPITAL MOBILIARIO, como importan-te es la exención sobre los primeros 1.500 euros de dividendos y par-ticipaciones en beneficios de sociedades, con determinadasexcepciones.Sin embargo lo que realmente es novedoso es que este tipo derentas pasa a tributar en la Base del Ahorro al 16 %, con las ex-cepciones que después comentaremos.

SOBRE LAS RENTAS DEL CAPITAL INMOBILIARIO, se especificaque los mismos pueden volver a ser negativos con las siguientespeculiaridades

• El límite máximo de deducción para los intereses y otros gas-tos de financiación, así como para los gastos de conservación yreparación serán los rendimientos íntegros obtenidos • El exceso se puede compensar en los siguientes cuatro años.

26 empresa

• El resto de los gastos necesarios, se deducirá sin límite de losingresos.

Otra novedad es que además de la reducción del 50% para losrendimientos netos de las viviendas DECLARADOS, ha apareci-do otra del 100% si se cumplen ciertos requisitos:

• El arrendatario debe de tener entre 18 y 35 años.• Obtener rendimientos netos de trabajo y actividades econó-micas superiores al Indicador de Precios de Referencia de EfectosMúltiples.• El arrendatario se lo ha comunicado al arrendador.

SOBRE LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS, es de destacar queson pocas las modificaciones introducidas pero sin embargo algu-na son de calado. Así es de destacar que:

• La compraventa de inmuebles no exige unos requisitos mí-nimos para ser actividad económica, es decir local propio ypersona contratada al efecto, pasando a serlo por las normas ge-nerales.• Para la determinación de la inclusión / exclusión de laEstimación Objetiva y en cuanto a la aplicación de los límites, setendrán en cuenta las actividades del contribuyente, cónyuge,descendientes, ascendientes y entidades en régimen de atri-bución de rentas, SIEMPRE que se trate de actividades del mis-mo grupo del IAE y exista dirección única de las mismas,compartiendo medios materiales y personales en las mismas. Estasi es una novedad que nos obligará a verificar si nos encontra-mos en esta situación cuando un negocio se comparte entremiembros de la misma familia y aunque aisladamente consi-derados, los límites no nos alcancen, si lo pueden hacer por elefecto acumulativo de las ventas o compras de todas. • La exclusión y la renuncia tendrán efectos para tres años.• Por último advertir que se someterán a retención del 1% enel origen los ingresos de determinadas actividades económicasque se encuentren en estimación objetiva y que se detallarán enel Reglamento y la Orden de Módulos.

SOBRE LAS GANANCIAS PATRIMONIALES, y aunque no se hamodificado su forma de determinación, si se ha introducido unanovedad importante, que afecta a los bienes no afectos y a la po-sibilidad de aplicarles los coeficientes de abatimiento por adquisi-ción anterior al 31-12-1994.Dichos coeficientes desaparecen con la nueva Ley pero sin embar-go se regula un régimen transitorio que permite mantener ciertos de-rechos adquiridos sobre los mismos y que se resumiría en lo siguiente:

• se calcularán la ganancia o pérdida patrimonial de acuerdo conlas normas establecidas al efecto.

Se ha publicado, con fecha 29 de noviembre de 2006, la nueva Ley del Impuesto sobre la Renta

de las Personas Físicas para el 2007, en la que se hacen varias modificaciones que afectan

tanto a la determinación de los rendimientos, como a la estructura y liquidación del Impuesto.

RENTA 2007Nueva Ley de Impuesto sobre la

• Se repartirá dicha ganancia patrimonial en función del tiem-po transcurrido desde la fecha de adquisición del bien o dere-cho y el 19 de enero de 2006 y desde ese día hasta la fecha detransmisión del bien.• A la parte de la G.P. anterior al 20-01-2006 se le aplicarán loscoeficientes de abatimiento del 11,11% en inmuebles, 25% enacciones con cotización y el 14,28% para el resto, por añosde permanencia en el patrimonio hasta el 31-12-1994.• Al resto de la ganancia patrimonial imputada a partir del 20-01-2006 no se le aplicarán dichos coeficientes.

SOBRE INTEGRACION Y COMPENSACION. En este punto esdonde hay que destacar un importante cambio de definición y de-terminación.Se destaca que existen dos tipos de rentas, a saber, las GENERALESY LAS DEL AHORRO.LAS RENTAS GENERALES se componen de :

• Los rendimientos: trabajo, capital mobiliario del grupo de“Otras Rentas del Capital” ( Art 25.4) y los obtenidos por la ce-sión de capitales a entidades vinculadas, capital inmobiliario yactividades económicas.• Las imputaciones e rentas• Las ganancias y pérdidas patrimoniales no derivadas de trans-misiones patrimoniales.( No se tiene en cuenta el período de ge-neración)

LAS RENTAS DEL AHORRO se forman por:• Los rendimientos del capital mobiliario no mencionados en lasrentas generales, y que son la mayoría de ellos • Las ganancias y pérdidas patrimoniales derivadas de la trans-misión de elementos patrimoniales ( No se tiene en cuenta elperíodo de generación.)

FORMACION DE LA BASE IMPONIBLE GENERAL: • A) Saldo de rendimientos e imputaciones• B) Saldo positivo de ganancias patrimoniales.

Si es negativo se compensa con el 25 % del saldo positi-vo de A)El exceso se compensa en cuatro años.

FORMACION DE LA BASE IMPONIBLE DEL AHORRO: • A) Saldo positivo de los rendimientos de capital mobiliario(compensación entre ellos). Si es negativo se compensará conel saldo positivo de las mismas rentas en los cuatro años si-guientes.• B) Saldo positivo de las ganancias y pérdidas patrimoniales(Compensación entre ellos). Si es negativo se compensará conel saldo positivo de las mismas rentas en los cuatro años si-guientes.

LA BASE LIQUIDABLE GENERAL:Se forma aplicando determinadas reducciones en la base imponi-ble general. A saber,

• Reducciones por tributación conjunta. (3.400 euros / 2150euros)• Reducciones por:

- Aportaciones a sistemas de previsión social (Planes dePensiones…..)- A favor de discapacitados- A patrimonios protegidos de discapacitados- Por pensiones compensatorias y anualidades por alimentos.

• Aportaciones a mutualidades de previsión social de deportis-tas profesionales.

Es de destacar los límites por aportaciones a planes de pensiones yasimilados que queda de la siguiente manera :

• Límite máximo: 10.000 euros• Mayores de 52 años: 12.500 euros

Sin embargo es de descatar que a la hora de practicar la reducciónse establecen condiciones, estableciendo como límite la menor de lassiguientes cantidades:

• 10.000 euros anuales• 30% de la suma de los rendimientos netos de trabajo y acti-vidades económicas

Para mayores de 52 años :• 12.000 euros• 50% de la suma de los rendimientos netos de trabajo y acti-vidades económicas

Esto implica que al introducir como límite los rendimientos de trabajoy de actividades económicas, exclusivamente serán quienes obten-gan este tipo de rentas, los que se podrán beneficiar de los mismos.Se han creado nuevos sistemas de previsión social, tales como LosPlanes de Previsión Social Empresarial y los Seguros privados de de-pendencia Severa y gran Dependencia que dan derecho a reducciónen base imponible.

LA BASE LIQUIDABLE DEL AHORRO:Se forma reduciendo en la base imponible del ahorro los excesos portributación conjunta no aplicados y por pensiones y anualidadespor alimentos.

ESTRUCTURA DE LIQUIDACION DEL IMPUESTO. Se produce uncambio sustancial en el tratamiento del mínimo personal y familiarya que con la nueva Ley deja de ser aplicado a la renta del períodopara determinar la base imponible y pasar directamente a ser liqui-dado.De esta forma se produce una doble liquidación. Por un lado la ba-se liquidable general a escala y o tipo fijo del 18% si es parte de lasrentas del ahorro, y los mínimos personales y familiares a escala, yuna vez aplicada la misma, se resta de la cuota íntegra total la quese derive de los mínimos establecidos.

DEDUCCION POR VIVIENDA. Se produce un importante cambioen el tratamiento de la vivienda habitual, puesto que desaparecenlos tipos incrementados de deducción y se deja como único par to-dos los supuestos el 15% de la base a desgravar.Se sigue manteniendo el límite en la base y la cuanta ahorro vi-vienda .Solo se permite aplicar un 20% de deducción sobre la base a des-gravar para la adecuación de viviendas para discapacitados, am-pliando la posibilidad de deducción para todos los copropietariosdel inmueble cuando se trate de modificación de elementos comu-nes.NOVEDAD importante es que se va a permitir la deducción por lascantidades abonadas por el contribuyente en caso de nulidad, divorcioo separación judicial, por la vivienda habitual de hijos y del otro pro-genitor. También se va a desarrollar reglamentariamente un sistema decompensación para quienes vinieran aplicando los tipos incremen-tados del 25%-20%.

José Alicio Herrero. Cuerpo Técnico de Hacienda.

empresa 27

Los Fondos Estructurales de la Unión Europea tienen comoobjetivo trasladar fondos desde las regiones más ricas a lasmás desfavorecidas. Desde la entrada de España en laComunidad Europea (1986) las regiones españolas cuya ren-ta se situaba por debajo del 75% de la media europea hanvenido recibiendo este tipo de fondos. Ello nos ha permitidoconverger en renta con el resto de regiones europeas, lo que

–unido a la entrada de nuevos países con rentas más bajas- ha-ce que en la actualidad nuestra región no sólo supere ese um-bral sino que se sitúe cerca del 100% de la media de losveinticinco miembros de la actual Unión Europea. Castilla yLeón deja, por tanto, de ser región “Objetivo 1” y deja asíde recibir esa gran cantidad de fondos que recibía hasta laactualidad. Y ahora ¿qué?

28 empresa

europa

Reducción de Fondos Europeos: Castilla y León deja de ser región “Objetivo 1”

¿Y AHORA QUÉ?

Por pura lógica hemos de entender que si los fondos sirvenpara reequilibrar en renta a las regiones europeas, Castilla yLeón en la actualidad ya no es una de las regiones más des-favorecidas gracias precisamente a esos fondos y al creci-miento económico de estos veinte años. Ha llegado elmomento de que otros se beneficien del mismo modo que lohemos hecho nosotros hasta ahora.

Esto no significa que tengamos que cruzarnos de brazos.Debemos intentar que esa transición de ser región receptora aser región que aporta fondos sea una transición tranquila y sindesequilibrios. Hacia ese objetivo hay que dirigir nuestros es-fuerzos. En este período presupuestario europeo que está a pun-to de abrirse (2007-2013) Castilla y León recibirá una cantidadsensiblemente inferior a lo que se venía recibiendo hasta ahora,

pero aún llegarán unos cuantos millones de euros. En términosglobales, durante el período 2000-2006 nuestra ComunidadAutónoma recibió aproximadamente 5.000 millones de eurosque según todas las estimaciones podrían reducirse hasta los2.000 millones en el período 2007-2013.

Eso sí, la Comisión Europea se esforzará para que el destinode estos fondos ya no sea la construcción de infraestructuras si-no que hará hincapié en la formación (no podemos competiren salarios con algunos de los nuevos estados miembro pero síen la formación de nuestro capital humano), en I+D+i(Investigación, Desarrollo e innovación tecnológica) y en lasTecnologías de la Información y de la Comunicación. No quieredecir ello que ya no se van a construir más autovías; no se cons-truirán más autovías con dinero de los Fondos EstructuralesEuropeos pero sí tendremos que apretar a las administraciones lo-cales, regionales y estatales para que aporten ese dinero y con-tinúen mejorando las tan necesitadas infraestructuras en unaregión como Castilla y León, con características específicas comosu extensión geográfica y el envejecimiento y la dispersión de lapoblación.

El mensaje de la Comisión es claro: “hasta ahora les hemosprestado fondos para mejorar su renta; ha llegado el mo-mento de que sean imaginativos y se apoyen en el desarro-llo empresarial y en la competitividad para seguir creciendo”.Es decir, tenemos que ser autosuficientes y no depender de losfondos que vengan de la UE para apuntalar nuestro creci-miento; tendremos que mirar más hacia fuera y buscar nuevosmercados más allá de nuestras fronteras para los productos quese generan en nuestro suelo. La propia UE, en la llamadaEstrategia de Lisboa del año 2000, fijó como objetivo para2010 ser la economía más competitiva del mundo. A medidaque nos acercamos a esa fecha parece que ese objetivo setorna inalcanzable. Quizás este sea un buen momento paraplantearlo seriamente y basar nuestro crecimiento en menosfondos externos y más competitividad y productividad. Poreso se fomentará en mayor medida que hasta ahora la crea-ción de empresas, o la mayor dimensión de las mismas.

En la Jornada también tuvieron cabida las experiencias deotras regiones europeas que en su día, como es ahora el caso deCastilla y León, abandonaron el status de región “Objetivo1”(Cantabria, la región de Hainaut en Bélgica y la de Highlandsand Islands en Escocia, Reino Unido). El común denominador desus experiencias es que hay vida más allá de los fondos europe-os. Que se puede seguir creciendo si se apuesta por sectoresverdaderamente competitivos. Que habrá que seleccionar conmayor precisión los proyectos que, con los pocos o muchos fon-dos estructurales que lleguen, sean susceptibles de ser seleccio-nados en base a unos objetivos generales previamente diseñados.

No hay que ver, en definitiva, una amenaza en la reduccióno eliminación de la llegada de Fondos europeos. Sí convieneprestar la debida atención al asunto y concienciarse al mismotiempo de que la mejor vía para que una economía sea sólida esla cualificación de la fuerza laboral, el firme apoyo al espírituemprendedor y la mejora de las condiciones de establecimientoy desarrollo de las empresas. Ahí es donde debemos apretar a lasadministraciones.

CECALE organizó el pasado 31 de

octubre la jornada “Reducción de Fondos

Europeos: ¿Amenaza u oportunidad para

Castilla y León?”. En ella se analizaron las

repercusiones del abandono de la

condición de región “Objetivo 1” para el

próximo período 2007-2013.

empresa 29

SISTEMA DE ARBITRAJE

30 empresa

cámara

un método rápido y eficaz para la resolución de controversias empresariales

Cada vez son mas los litigios surgidos entre empresas a la horade llevar a cabo sus transacciones comerciales. Las empresas, a pe-sar de firmar documentos que especifican los derechos y obligacionesde las partes en sus transacciones comerciales, pueden tener con-flictos entre ellas difíciles de resolver de forma amistosa. Para ponerfin a este tipo de enfrentamientos, nace el “sistema de arbitraje”,un método cómodo y rápido que soluciona conflictos basándose enla autonomía de la voluntad de las partes y sin necesidad de acudira la vía judicial.

La Corte de Arbitraje de la Cámara de Comercio e Industria deSalamanca fue creada por la propia Institución Cameral, junto conel Colegio de Abogados, para la resolución de pugnas derivadas deltráfico mercantil, convirtiéndose en una vía alternativa a la judicialy ofreciendo importantes ventajas como rapidez, economía, efi-cacia y confidencialidad. Además, el arbitraje proporciona a las par-tes en litigio una vía de solución flexible y consensual, que facilita lafluidez del trato entre aquellas empresas implicadas en la controversiaque están destinadas a mantener su relación mercantil.

La eficacia y la celeridad en la regulación de los conflictos segarantiza a través del procedimiento arbitral, regulado en el regla-mento de funcionamiento.

El Tribunal de Arbitraje está compuesto por el Consejo SuperiorArbitral, formado por 12 miembros elegidos en igual número por laCámara de Comercio y el Colegio de Abogados. En este Consejo,cuyo presidente es el de la Institución Cameral, están representadosdiversos sectores profesionales que garantizan la independencia yeficacia del Tribunal.

Para mejorar su funcionamiento existe un Comité formado porcinco miembros designados por el Consejo Superior Arbitral entresus miembros. Las labores administrativas las realiza la Secretaría delTribunal.

CRECIMIENTO EN 2006

El servicio del mediación de la Corte de Arbitraje de la Cámarade Salamanca ha experimentado en 2006 un notable crecimientoen cuanto a solicitudes de arbitraje se refiere. Esto hecho demuestrael creciente interés que las empresas salmantinas comienzan a mos-trar por este servicio.

Así lo confirman las cifras de solicitudes de arbitraje en los últi-mos cinco años:

A la vista de las cantidades reflejadas en la tabla superior, cabedestacar que las más llamativas corresponden a los años 2005 y2006. Este aumento en las solicitudes de arbitraje se debe a la labor

de publicidad llevada a cabo desde la Cámara de Comercio deSalamanca para fomentar el uso de este servicio tras la aprobaciónen 2003 de la nueva Ley de Arbitraje, y después de que se aprobaseen 2004 el reglamento que regula el funcionamiento de la Corte deArbitraje en Salamanca.

La Cámara de Salamanca ofrece amplia información sobre su ser-vicio de arbitraje a través de su página web, http://www.camara-salamanca.com, al tiempo que los interesados pueden encontrar enella tanto los modelos de cláusula arbitral como el reglamento querige la Corte de Arbitraje.

LA PROPIEDAD HORIZONTAL, PROTAGONISTA

Según los datos extraídos de la Institución Cameral de Salamanca,en los últimos años se ha producido un notorio incremento de so-licitudes con controversias surgidas en materia de PropiedadHorizontal. Si bien no es un asunto competencia de la Corte al tra-tarse de un tema civil y no mercantil, esta nueva orientación se hadebido, fundamentalmente, a la reiterada inclusión en los Estatutosreguladores de las Comunidades de Propietarios de la cláusula desumisión al arbitraje cameral. También contribuye al crecimientola inexistencia de otra vía de acceso para facilitar la vía de resoluciónextrajudicial de conflictos en Salamanca.

Cuatro de las nueve solicitudes de arbitraje llevadas a cabo alo largo de 2006 se refieren, precisamente, a controversias en ma-teria de Propiedad Horizontal.

En cuanto a la misión de intermediación empresarial encomen-dada a las Cámaras de Comercio es necesario destacar, como me-dida previa al inicio de las actuaciones arbitrales, la media de 85mediaciones anuales tramitadas desde la Cámara de Comercio eIndustria de Salamanca en los últimos años.

DECISIONES TOMADAS EN EL CONSEJO SUPERIOR

El Consejo Superior Arbitral, órgano supremo de organización yadministración de la Corte, se reunió el pasado 27 de diciembre pa-ra tratar importantes asuntos de cara al desarrollo de la actividad ar-bitral para 2007.

En la referida sesión fue aprobado el presupuesto para 2007, in-crementado en 4.600 euros respecto al existente. Este aumentose ve reflejado, principalmente, en lo que a ingresos se refiere, en lasprovisiones de fondos previstas en función de los expedientes envigor.

Asimismo, se aprovechó la reunión para llevar a cabo el nom-bramiento del presidente y vicepresidente del Comité Permanente;estos nombramientos recayeron en D. Jaime Merino Borrego, ex ma-gistrado de la Audiencia Provincial de Salamanca, y en D. JavierRenedo Palomero, plenario de la Institución Cameral, respectiva-mente.

2006 2005 2004 2003 2002

9 2 2 3 4

f o togra f í a

El concurso de fotografía organizado porla Confederación de Organizaciones deEmpresarios de Salamanca (Confaes) y pa-trocinado por la Asociación de EmpresariosSalmantinos de Asesoramiento Informático(AESAI) ha llegado a su fin.

La resolución del concurso no ha sido ta-rea fácil para el tribunal, formado por miem-bros de la Confederación y Asociación, puestoque había gran número de fotografías y todasde calidad. El tema que en esta ocasión mar-caba el significado del concurso era la foto-grafía de viajes, una de las más apreciadasen la profesión fotográfica y en muchos de losconcursos que se celebran en el contexto ar-tístico.

Con ello, Confaes y Aesai han intentadoofrecer a los asociados la posibilidad de pre-sentar sus trabajos y animar a los participan-tes a continuar con sus creaciones.

Para la elección de los premiados, el jura-do ha tenido muy en cuenta la participaciónen cada una de las convocatorias, y la origi-nalidad, forma y contenido de las fotografías.Ha sido también tenida en cuenta la dificultadde la fotografía y la estética.

A continuación, les mostramos a los ga-nadores, los premios conseguidos:

Juan Carlos García AstudilloCámara Réflex Digital.Mar AguarCurso de fotografía y vídeo digital (30 horas)Cristina MarcosImpresora fotográfica.

… y sus fotografías.

premiados

1er premioTítulo: “Volando bajo la lluvia”

Autor: Juan Carlos García Astudillo

CONCURSO DE

FOTOGRAFÍA PATROCINADOPOR AESAI

En breve Confaes realizará una entrega de premios en su sedeprevia confirmación con los ganadores. Para cualquier consulta,acudir a:

CONFAES, PLAZA DE SAN ROMÁN, Nº 7. TLF CONTACTO: 923 26 16 26

empresa 31

Título: “Curtidores de Fez (general)” Autor: Roberto García Saenz

f o togra f í a

32 empresa

PATROCINADO POR:

3er premioTítulo: Sin título Autor: Cristina Marcos

2º premioTítulo: “Ciudad con nombre de mujer” Autor: María del Mar Aguar

otros trabajosseleccionados

para la final

Título: “Entre nubes” Autor: José Antonio Díez

Título: “Pozo de los humos” Autor: Electricidad Zaballos

empresa 33

Título: “Entre las rocas” Autor: María Astrid Infantes

Título: “Reflejo” Autor: Juan Luis Salazar

Título: “Marraquesh 1”Autor: Francisco Antonio Martín Iglesias

repor ta je

Más de 200 empresarios de Castilla y León, y las regionesNorte y Centro de Portugal se darán cita en el Palacio deCongresos y Exposiciones de Salamanca, configurando la ma-yor cita logística organizada hasta el momento en la región, cu-ya temática será tratada por expertos de la situación del sectorvitivinícola, así como el impulso de las nuevas tecnologías “Bio”,desde el punto de vista logístico.

La jornada se encuentra promovida por ZALDESA, en cola-boración con el Ayuntamiento de Salamanca, La Junta de Castillay León, Caja Duero, La Cámara de Comercio, Confaes y otrasorganizaciones empresariales; desde Portugal, los puertos deAveiro y Leixões, situados en la zona Norte de Portugal (enBeira Litoral), colaborarán en el evento, ambos consideradospunto estratégico de entrada y salida de mercancías por el

Atlántico.

El teniente de alcalde del Ayuntamiento de Salamanca, D.Fernandeo Rodríguez, el gerente de Zaldesa, D. Pablo Hoya, asícomo los representantes de los puertos, D. Luis Cacho (Aveiro)y D. José Lima Torres (Leixões) y D. Joao Pedro Braga da Cruz,destacaron, durante la presentación del encuentro en elConsistorio salmantino, la gran oportunidad de crecimiento quese abre, gracias al desarrollo de la actividad logística de estasplataformas.

Las organizaciones confían en que realmente, el encuentrosirva para realzar las relaciones entre ambas regiones en el ám-bito del transporte y la logística, además de sentar bases para fu-turos acuerdos institucionales que mejoren el tránsito demercancías entre ambos países. Esto supondrá un incremento dela competitividad de las empresas, fomentando la creación deotras nuevas.

El encuentro se halla dividido en diferentes paneles temáti-cos, planteados de forma práctica y con el objetivo de activar laparticipación de los asistentes.

La interoperabilidad de las infraestructuras logísticas y las in-fraestructuras logísticas en el sector vitivinícola y de energías“Bio” se abordarán en la tarde del 29 de marzo por expertos delsector bodeguero y biocarburantes. También, a través de una se-sión plenaria, todos los empresarios podrán analizar las opor-tunidades de negocio entre ambas regiones. De entre lasnumerosas ponencias, cabe destacar la aportación de MarAguar (miembro del Comité Ejecutivo de Confaes” en la mesaacerca de “Las oportunidades de negocio entre el Norte/Centrode Portugal y Castila y León”

Por otro lado, el programa se completará con la presentaciónde los puertos portugueses (Aveiro y Leixões), así como de la pla-taforma logística de Salamanca (ZALDESA) como enclave Cylog.

Asimismo se dará a conocer el Estudio de Viabilidad delPuerto de Vega Terrón, otro de los enclaves logísticos deSalamanca.

Confaes colabora en el I Encuentro Empresarial Hispano-Luso

Con el objetivo de reforzar las relaciones empresariales, y en concreto, para el desarrollo de

un trabajo en común de las plataformas logísticas de Castilla y León y la Zona Norte-Centro

de Portugal, la entidad encargada de la “nueva plataforma logística de Salamanca”,

ZALDESA, organiza este encuentro entre el 29 y 30 de marzo de 2007 en el Palacio de

Congresos y Exposiciones de Salamanca.

34 empresa

Más información: www.congresologistica.comInscripciones: 923 21 14 14 Gabinete de prensa. Encuentro Hispano-Luso de Logística: Tf. 902 105 993.Contacto: Carlos González. Tf. móvil: 615 91 90 24. comunicación@congresologistica.com.Zaldesa: 923 33 05 50. Ctra. C-517 Salamanca-Vitigudino km 0,7. 37008 Salamanca.

DE LOGÍSTICA

PABLO HOYA, gerente de Zaldesa