Revista El Camposolino 31

7/18/2019 Revista El Camposolino 31

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Camp

Nº 31

Junio 2011

solinoel SEMBRANDO NUESTRO FUTURO

>> Nuestras unidades de negocio>> Nuestro Plan Estratégico

>> Bondades de la palta>> Proyecto de Gestión de Residuos Sólidos en Nuevo Chao

Fortalecemos unión y compañerismo



06 noticias de la empresaNuestras Unidades de Negocio

Reportaje a Camposol en Piura

2020

2727

18 noticias de la empresa

23El progreso de Marinazul

avanzando

EDICIÓN 31 / 201102 EDICIÓN 31 / 2011 03

EL CAMPOSOLINO CONTENIDO EL CAMPOSOLINOCARTA ESPECIAL

3636

Revista Institucional de CAMPOSOL S.A.

Año 8 - Número 31 - Junio 2011

AgradecemosA todos nuestros colaboradores, que con sus sugerencias, ideas,imágenes y artículos, hacen posible que nuestra revista institucional en suedición Nro. 31, llegue a todos ustedes.

Directora: Francesca Carnesella

Diseño e Ilustraciones: vgo / vgomedia.com

Planta Agroindustrial: Chao-Virú

Fundo Agricultor: Chao-Virú

Fundo Sincromax: Chao-Virú

Fundo Yakuy Minka: Chao-Virú

Fundo San José: Virú

Fundo Mar Verde: Virú

Fundo Gloria: Virú

Fundo Frusol: Virú

Fundo Agromás: Virú

Fundo Terra: Sullana

Fundo Agroalegre: Sullana

Francisco Graña 155 La Victoria - Lima Teléfono: (511) 6210800Teléfono Planta: (044) 837110

Todos juntos16 informe

Entrevista a Henry Gutiérrez, Superintendentede Producción Agrícola en Fundo Gloria

Participamos en 8va. Expoferiade Responsabilidad Social


20Día del Trabajador

informe central

28

Sobre el pesado de jabas

noticias de la empresa

24Vacaciones útiles para hijosde trabajadores

informe

Proyecto de Gestión de Residuos Sólidos40 sembrando en Chao y Virú

Carta del Gerente General

Estimados colaboradores:

Algunos importantes desarrollos logísticos de las últimas décadas relativos a la cadena delfrío (temperatura, atmósfera controlada, etc.) han permitido a los consumidores e n ciertaspartes del mundo recibir productos frescos provenientes de regiones alejadas. Esta evolu-ción, sumada al impulso de productos con propiedades saludables, está haciendo que elconsumo de los productos que comercializa CAMPOSOL aumente de manera continuada.

Sin embargo, el mercado global se vuelve cada vez más competitivo, con empresas y paísesimpulsando sus productos de manera importante a través de los canales de distribución yoptimizando sus operaciones desde el campo hasta el mercado.

En este contexto, la necesidad de conocer en mayor profundidad al consumidor final de losproductos de CAMPOSOL y poder anticipar sus preferencias se vuelve fundamental. Por

ello la empresa debe dar un giro importante en su manera de operar, de forma tal que lasdecisiones relativas a nuestros productos empiecen necesariamente por consideracionesde mercado.

Al mismo tiempo, necesitamos crear una d iferenciación clara de nuestros productos, conrespecto a aquellos provenientes de otras partes del mundo e inclusive respecto a los otrosproductores peruanos. Y la manera de conseguirlo es a través de la construcción de unamarca e identidad propias.

En última instancia las marcas en cualquier categoría de productos de gran consumo nosdeben transmitir confianza, ser una fuente de información y comunicar una serie de valo-res únicos. Los productos de CAMPOSOL deben poder hacer lo mismo en cualquiera de los

Samuel Dyer Ampudia

Fabio Matarazzo

Jorge Ramírez

Guillermo LohmannRamón Camminati

Henry Gutiérrez

Marisol Gutiérrez

Rocío Enciso

Rosario Benites

Jorge Chávez

Carlos Pérez

José Segura

Luis Carlos Sánchez

Víctor Cumpa

Karina Cuadros

Martín MerinoLissette Graterol

Mariella Orellana

Pierina Amayo

Eva Gutiérrez

Javier Cabanillas

Víctor Carbajal

Milko Gonzales

Juan Pablo Guerra14 conociéndonos

Presentación de nuestro Plan Estratégico

27Las bondades de la palta

productos

2323

0606

“Para nosotros tus comentarios y sugerencias sobre la revista son muy

valiosos e imprescindibles para que ésta pueda seguir mejorando, tanto en los

contenidos como en la parte gráfica. La revista es para ti, por lo que nuestralabor se centra en recoger tus aportes e incluirlos en los números siguientes.

Anímate y participa en la revista con alguna no ta, artículo o tema ya que son

de interés de todos los que conformamos la gran familia de CAMPOSOL. Ponte

en contacto con nosotros a través del área de Comunicaciones”

Camp solinoel

¿Las frutas y verduras

puden tener una marca?

Visita de comunidad campesinaMiramar - Vichayal




EL CAMPOSOLINO CARTA ESPECIAL

EDICIÓN 31 / 201104 EDICIÓN 31 / 2011 05

EL CAMPOSOLINO AVANZANDO

mercados en los que comercialicemos dichos productos.

Por ello, estamos avanzando un proyecto de revisión de la marca de CAMPOSOL que inclu-ye la identificación clara de un posicionamiento, es decir, los valores que nuestra marcadesea transmitir y los elementos que crean una diferenciación respecto a otros productoso productores.

Como parte de esta construcción de la marca, estamos trabajando una serie de aspectosque buscan conseguir que el comprador de nuestros productos tenga la mejor experienciaposible al consumirlos. Por lo que necesariamente el proyecto pasa a través de un esfuerzo

por mejorar la calidad de los productos que salen del campo, la presentación de los mis-mos por medio de un empaque qu e proteja el producto y todos los aspectos que ayuden agarantizar que el producto llegue al consu midor final en excelente estado. Es un proyectoen el cual, todas las personas de la empresa podemos participar y contribuir en nuestrasdistintas áreas de responsabilidad.

También buscaremos comunicar de manera más explícita los esfuerzos que hacemos enCAMPOSOL respecto a los programas laborales y de apoyo al trabajador, el manejo inte-gral de plagas, la protección del medio ambiente y la bio-diversidad, etc, ya que dichosesfuerzos se deben integrar en el conjunto de percepciones que el consumidor final tendráde nuestros productos.

En los próximos meses estaremos informando en más detalle a través de nuestra revistaacerca de los avances del proyecto mencionado.

Muy cordialmente.

Fabio Matarazzo di Licosa

DesempeñoResultados

La producción de espárrago terminó al 127% del plan, el pimiento al 90% y el mango al 129%. La campaña de paltarecién empezó en abril, se estima una producción, de toda la campaña, 17% superior al plan inicial. La campaña de uvase inicia en Setiembre, se estima una producción, de toda la campaña, similar al plan inicial.

Mango

En el primer trimestre CAMPOSOL cosechó 13,079 toneladas de mango y vendió 10,213 toneladas de mango fresco,esto representa un incremento de 40% y 47% respectivamente, con respecto al primer trimestre del 2010.

485Durante el primer trimestre del 2011, Marinazul vendió 485 toneladas delangostino, esto representa un 219% de incremento comparado con elprimer trimestre del 2010.Toneladas

Langostinos

Durante el primer trimestre del 2011,

Marinazul vendió 485 toneladas delangostino, esto representa un 219% deincremento comparado con el primertrimestre del 2010. Este incremento seexplica principalmente por los resultadosde los nuevos campos Domingo RodasS.A. y Camarones S.A.C. adquiridos en el2010.

Queremos conocer qué opinas de nuestrarevista para poder mejorarla y que sea cada

vez más de tu agrado, por ello agradecemos tutiempo completando la encuesta sobre nuestra

revista “El Camposolino”.

En esta edición llena la encuesta y gana unpremio de S/. 300 que será sorteado entre

todos los que completen la encuesta.



CEOFabio Matarazzo

DEPUTY CEOPiero Dyer

Unidad de Negocio Alcachofa y Pimiento

Unidad de NegocioEspárrago

Unidad de NegocioFrutas

Gerente UNRamón Camminati

Gerente UNJavier Morales /Piero Dyer (i)

Gerente UNPor Definir

Analista deNegocio

Analista deNegocio

Analista deNegocio

Gerente OperacionesPimiento y Alcachofa

Manuel Alvarado

Gerente OperacionesEspárrago

Javier Morales

Gerente deOperaciones Palto

Javier Alegre

Gerente OperacionesMango y Uva

Percy Terrones

Ejecutivos de Ventas



Superintendencias Equipo Planta

Gerencia AgrícolaEspárragos y

CiruelosOscar Fernández

Superintendencias Superintendencias

Superintendenciade Mandarina y

GranadosJosé Luis Luna

CONSERVAS FRESCOS Y CONGELADO

Superintendencia de Servicios Industriales Aldo Montenegro

Superintendencia de Servicios AgrícolasMoisés Carasas

Superintendencia de CalidadSandra Espinoza

CFOJorge Ramírez

Gerencia deLogística

Andrés Guinand

Gerencia LegalGuillermo Lohmann

Gerencia deMarketing

Fernando Alegría

Gerencia ComercialJosé Antonio Gómez

Gerencia de RRHH

Gerencia de Asuntos

CorporativosFrancesca Carnesella

EL CAMPOSOLINO NOTICIAS DE LA EMPRESA

EDICIÓN 31 / 2011 07

EL CAMPOSOLINONOTICIAS DE LA EMPRESA

EDICIÓN 31 / 201106

El Comité de Gerentes de la empresa ha definido algunos cambiosorganizacionales con el objetivo de mejorar nuestra eficiencia ycompetitividad así como acercarnos cada vez más a los mercadosmundiales.

En este sentido, se ha visto por conveniente la creación deUnidades de Negocio dentro de CAMPOSOL que serán gestionadasde manera integral y con una mirada de 360 grados del negocio ensu conjunto. Así, se han definido en principio, tres unidades denegocio: la de Espárragos, liderada por el Sr. Javier Morales; la dePimiento, Alcachofa y otras conservas con el Sr. Ramón Camminaticomo Gerente de esta unidad y la Unidad de Frutas y otros cultivos.

Nos encontramos en la búsqueda de la persona que ocupará lagerencia de la Unidad de Negocio de Frutas, la cual será asumidapor nuestro Gerente General, Fabio Matarazzo, de manera interina.En el futuro y en la medida en la que crezca y se desarrolle uncultivo en particular (por ejemplo paltas, uvas, etc.), es probableque se creen nuevas unidades de negocio que aseguren el“enfoque” necesario para alcanzar el liderazgo mundial quetenemos como visión en CAMPOSOL, así como brindar nuevas

oportunidades de desarrollo de carrera dentro de la empresa.De otro lado y dada la relevancia del negocio del Espárrago paranuestra empresa, el Sr. Piero Dyer, Gerente General Adjunto deCAMPOSOL, prestará su apoyo directo al Sr. Javier Morales, Gerentede Unidad de Negocio de este cultivo.

La creación de unidades de negocio representa una oportunidadmuy importante de desarrollo y crecimiento para nuestroscolaboradores dentro de la empresa. Es destacable, por ejemplo, elcaso del Sr. Javier Morales, profesional de gran talento ycompetencias, quien ha mantenido un ascenso progresivo enCAMPOSOL.

En el cuadro que presentamos se grafican las nuevas unidades denegocio, las gerencias de soporte que aportarán de maneratransversal y las líneas de reporte correspondientes. Como podránapreciar, se trata de una estructura matricial en la cual tendremos,en la mayor parte de los casos, más de un reporte.

Durante los próximos días, esperamos que los equipos se empiecena consolidar y a organizar de la manera más eficiente posible paralo cual CAMPOSOL agradece de antemano tu disposición yprofesionalismo de siempre para sacar este proyecto adelante ycumplir con los objetivos propuestos.

Cambios Organizacionales:Unidades de Negocio 03

Así, se han definido en principio, tres unidades de negocio: la deEspárragos; la de Pimiento, Alcachofa y otras conservas y la Unidad deFrutas y otros cultivos.La creación de unidades de negocio representa una oportunidad muyimportante de desarrollo y crecimiento para nuestros colaboradoresdentro de la empresa.

Unidadesde Negocio




EDICIÓN 31 / 2011 09

EL CAMPOSOLINOCONOCIÉNDONOS

EDICIÓN 31 / 201108

El presidente del Directorio del Grupo D&C (Dyer ese camino, mejorando y corrigiendo lo que sea necesarioCoriat), Samuel E. Dyer Ampudia, aseguró que su para elevar la calidad de vida de todos los peruanos singrupo económico familiar continuará, como hasta exclusiones ni discriminaciones.”, manifestó Samuel E.

hoy, trabajando e invirtiendo en el Perú de acuerdo a los Dyer, Presidente del Directorio de este grupo familiarplanes aprobados por los directorios de las empresas en emprendedor peruano.las que participa, como son la pesquera COPEINCA, la

Así, confirmó que COPEINCA, la segunda pesquera delagroindustrial CAMPOSOL y el proyecto minero Apurimacpaís, continuará con su plan de inversiones de US$ 80Ferrum.millones hasta el 2012 para la ampliación y modernización

El Grupo D&C consi dera necesario que el s ector de su flota pesquera y plantas de procesamiento yempresarial, peruano y extranjero, brinde señales posicionarse como la empresa más moderna, rentable yconstructivas y optimistas que contribuyan a generar ambientalmente responsable del sector. Por su parte,

tranquilidad y confianza en el mercado, vitales para CAMPOSOL líder agroindustrial y el mayor exportador demantener la buena marcha de las inversiones que espárragos, mangos y paltos del Perú, mantendrá lospermiten el crecimiento económico del país y de los lineamientos de su Plan Estratégico 2011 – 2015 según eltrabajadores . cual espera llegar a facturar US$ 500 millones al 2015 y

convertirse en una empresa productora de alimentos de“El Grupo D&C siempre ha tenido una vocación de referencia mundial. También, a través de la langostineracrecimiento y servicio al país y ha decidido creer que Marinazul, tiene previsto apostar por la investigación ycontinuará la estabilidad económica, jurídica y desarrollo mediante la creación de BioTec, que apunta ademocrática por lo que seguirá invirtiendo en el Perú. ser el laboratorio privado de acuicultura, pesca yNuestro país debe seguir progresando buscando pasar al agroindustria más importante de América Latina en estosansiado desarrollo, tenemos miles de puestos de trabajos rubros. D&C seguirá diversificándose y buscará invertir enque cuidar, familias que debemos sacar adelante y, sobre minería; seguirá impulsando su proyecto minerotodo, un país que está surgiendo y quiere mantenerse por Apurímac Ferrum.

Grupo D&Ccontinuará invirtiendo en el Perú audilio es natural del distrito de Santiago de Cao, “En el transcurso de estos 11 años que trabajo enprovincia de Ascope. Vive en el sector “Víctor Raúl” Camposol he podido darles una buena educación a misB(Virú) desde enero de 1990, tras dejar su tierra en hijos y por eso le doy gracias a Dios”, manifiesta Baudilio.

busca de un futuro mejor. En CAMPOSOL trabaja desde el 5“En esta vida todo se puede cuando el trabajador es jefe dede enero del año 2000 desempeñándose en el área defamilia, se propone hacer algo por la vida y es responsablecosecha. Hoy se siente orgulloso de la familia que posee yen su trabajo. Tiene sus hijos y puede educar a sus hijosla educación que ha podido dar a sus hijos.brindando el mejor esfuerzo para ellos porque de lo

“La educación es la mejor herencia que un padre de familia contario cuando uno no se propone algo no tendrá unapuede dar a sus hijos para que puedan ser alguien en la

buena formación y tampoco podrá educar a sus hijos”.vida, pero siempre encaminándolos y enseñándolesvalores para que sean personas de bien”, manifiesta. “Hay que proponerse las cosas y ser decididos, porque si

uno no se decide nunca consigue nada”, expresa BaudilioBaudilio posee 40 años de casado con Nicolasa Reyescon la experiencia que posee.Ticlia. Tienen 3 hijos: Jorge Luis, de 40 años de edad, Luz

Maribel, de 25, y Yury Analy, de 23. “Gracias a Dios Cuenta que lo que más valora de su trabajo en CAMPOSOLmantenemos una familia bien formada y guardamos el es la disciplina, la forma de trabajo, el rendimiento, larespeto hacía a los demás”, expresa.

responsabilidad de cada trabajador. “Estoy de acuerdo con

las normas de la empresa pues forman al trabajador y nosSu hijo Jorge Luis completó su educación secundaria ypermiten salir adelante”.luego comenzó a trabajar. Actualmente labora en la

empresa El Rocío. Luz Maribel estudió Educación en laBaudilio se siente contento porque en CAMPOSOLespecialidad de Idiomas, en la Universidad Nacional detambién ha logrado muchas amistades y compañeros deTrujillo y actualmente trabaja en esta especialidad.trabajo, y no tiene ningún problema con nadie. “El consejoFinalmente Yuri Analy, la última de sus hijas, acaba deque yo daría a mis compañeros de trabajo sería de acatar laterminar la especialidad de Industrias Alimentarias en eldisciplina, tener un buen rendimiento en el trabajo paraInstituto Superior Tecnológico de Virú, estudiará cursos desacar una buena producción y ser responsable en nuestrascomputación porque sabe que es una herramienta básica y

luego buscará una posibilidad de trabajo en la empresa. labores diarias”, sostiene finalmente.

BaudilioSaavedra

Mendoza

La educación es lamejor herencia que un padrepuede dar a sus hijos




EDICIÓN 31 / 201110 EDICIÓN 31 / 2011 11

Valoramos y reconocemos a laspersonas, propiciamos el buen tratodentro de un ambiente donde las ideas

y la retroalimentación son altamentevaloradas.

Valores de CAMPOSOL:

Respeto


So br iedad

Q ueda term inan t

emen te pro h i b ido e l

consumo, la poses ión y l

a d is tr i buc ión de

be b idas a lco hó l icas

o drogas i lega les de

n tro de

la empresa, así como la concu

rrenc ia a l cen tro

de tra ba jo ba jo los e

fec tos de las m ismas.

Difundiendo nuestroCódigo de Conducta

Censo Anual de Fauna en Fundos

Conservando nuestrabiodiversidadEn su afán de conservar y proteger la biodiversidad que santa rosita, chisco y cucarachero, las cuales hanalberga en sus fundos, CAMPOSOL ha elaborado un “Plan encontrado en los fundos de CAMPOSOL un espacioIntegral de Conservación” donde se señalan las diferentes donde pueden vivir sin peligro de ser depredadas.

actividades que se ejecutan en beneficio de labiodiversidad. En el marco de este plan, se realizó el CensoAnual de la Fauna presente en los fundos Yacuy Minka,Frusol, Mar Verde, Agromas y Agricultor para actualizar labase de datos con respecto a los registros tomados enaños anteriores y medirnos internamente en relación alcuidado del medio ambiente y su biodiversidad.

Se evaluaron los grupos de vertebrados másrepresentativos de importancia en la cadena alimenticiadel área de estudio. Los principales grupos evaluadosfueron: anfibios y reptiles, aves y mamíferos.

Este censo determinó que los fundos de CAMPOSOLpresentan una biodiversidad significativa, destacando elgrupo de las aves, que presentan el mayor número deespecies e individuos.

Los fundos albergan especies catalogadas como

endémicas, es decir propias y únicas de la región o el país,que son de gran importancia ecológica dentro del entornonatural, algunas de las cuales se encuentran en peligro deextinción. Entre estas especies tenemos las siguientesaves: picaflor, cernícalo, cortarrama peruana, pamperito,

La Cortarama Peruana habita sin peligroen los fundos de Camposol.

CAMPOSOL obtiene premioPingüino de Oro

AMPOSOL obtuvo el premio Garantizando la cadena de frío, laPingüino de Oro por tener la empresa asegura que el producto

Cmejor cadena logística de frío llegue en óptimas condiciones al

para las exportaciones aéreas, en el consumidor final preservando laPerú. Este premio es otorgado por la calidad del producto que caracteriza aasociación Frío Aéreo con la finalidad CAMPOSOL.de reconocer el esfuerzo en buenasprácticas de las empresas exportadoras Este premio es un aliciente y unpara conservar la cadena de frío en sus compromiso para seguir siempreproductos, lo cual garantiza que estos adelante con esta filosofía de la mejorallegan al consumidor final en las continua que venimos implementandomejores condiciones para su consumo. en CAMPOSOL. Lo más importante es

que este logro es obra de un equipoEs la cuarta oportunidad en la quemuy sólido y unido, siendo elCAMPOSOL obtiene esta distinción.compromiso continuar en esta líneaNuestra empresa exporta vía aéreapara obtener más reconocimientosespárragos y mangos a sus clientes en

EE.UU., Europa y Asia. para la empresa.



AMPOSOL recibió el apoyo del Programa Revalora Gilvonio.Perú del Ministerio de Trabajo con la finalidad de

Martín Merino agradeció el apoyo del Programa Revalora

Crealizar 2 programas de capacitación que Perú así como de la Universidad Nacional de Piura,

permitieron a la empresa capacitar y contratar a 145sosteniendo que esperan coordinar programas similares

trabajadores para el desarrollo de sus cultivos en susen este año, dada la necesidad de incremento de mano de

fundos ubicados en Piura.obra para las operaciones de CAMPOSOL.

El primer programa de capacitación estuvo dirigido a 120El Programa Revalora Perú fue creado con el objeto de

personas desempleadas con la finalidad de adiestrarlos enpromover el empleo y proteger la empleabilidad de los

las técnicas del cultivo de la uva. Al término de latrabajadores afectados por la crisis económica

capacitación este grupo de personas fue contratado porinternacional, mediante la ejecución de programas de

CAMPOSOL para laborar en su Fundo Agroalegre.intermediación laboral, asistencia técnica y capacitación

El segundo programa estuvo dirigido a 25 trabajadores laboral.destacados de CAMPOSOL quienes fueron capacitados enel curso de Supervisores Agrícolas para los cultivos de uvas,mangos, espárragos y pimientos. Este programa permitió alos trabajadores certificar su experiencia laboral y adquirirmayores conocimientos para efectuar funciones desupervisores en cualquiera de los 4 cultivos referidos,

asegurándoles la continuidad laboral así como laposibilidad de seguir creciendo al interior de la compañía.

Ambos programas estuvieron a cargo de especialistas de laUniversidad Nacional de Piura, con quienes un equipotécnico de CAMPOSOL organizó los respectivos sílabos deestudios; mientras que los costos de los programas fueronasumidos por Revalora Perú, informó el Superintendentede Recursos Humanos de CAMPOSOL, Martín Merino

CAMPOSOL capacita y contrata personalcon apoyo de Programa Revalora Perú

120personas desempleadas fueron capacitadas, con la finalidad de adiestrarlos en las técnicasdel cultivo de la uva. Al término de la capacitación este grupo de personas fue contratadopor CAMPOSOL para laborar en su Fundo Agroalegre.

EL CAMPOSOLINONOTICIAS DE LA EMPRESA EL CAMPOSOLINO NOTICIAS DE LA EMPRESA

EDICIÓN 31 / 201112 EDICIÓN 31 / 2011 13

E

n el año 2010 no hemos alcanzado las proyecciones Asimismo los resultados económicos que reporta latrazadas debido a que continuamos afrontando empresa a Sunat son revisados por auditores externos deco nd ic io ne s adv ers as de lo s me rca do s prestigio, con la finalidad de garantizar la veracidad de las

internacionales y circunstancias que escapan a nuestro cifras.control (tipo de cambio del Euro, bajas temperaturas en

A pesar de que esta noticia es negativa, es importanteEuropa que afectaron nuestra campaña navideña de

reafirmar el compromiso de la empresa con losespárragos), pero también debido a temas internostrabajadores pues hemos optado por diversas formas de

(volumen de la palta, calidad de la uva que no fue laahorro para mejorar como programas de eficiencia

esperada, entre otros).operativa, de calidad total, negociaciones con

Esto originó que en el 2010 nuestro resultado tributario proveedores, entre otras iniciativas incorporadas ensea negativo es decir tuvimos una pérdida tributaria, según nuestro Plan Estratégico.consta en la Declaración Jurada presentada a la

CAMPOSOL ha puesto en marcha este año su PlanSuperintendencia Nacional de Administración Tributaria

Estratégico para los próximos 5 años con el cual esperamos(Sunat); por tanto nuestra empresa no generó ni impuesto

obtener buenos resultados en el corto y mediano plazo.a la renta ni participación de utilidades por dicho año.

Estamos haciendo todo por salir adelante y para ello esInclusive esta Declaración Jurada ha sido puesta en indispensable el apoyo de todos, principalmente deconocimiento de la Gerencia Regional de Trabajo de La aquellos que son la base de la empresa: nuestrosLibertad así como de los dirigentes de los tres sindicatos de colaboradores de campo y planta.nuestra empresa.

ResultadosEconómicos 2010

n merecido homenaje a la madre, como símbolo gerente general, Fabio Matarazzo, quien expreso un cálidode nobleza y superación, recibieron las saludo y agradecimiento especial a las madresUcolab oradora s de CAMPOS OL. En amena s trabajadoras de CAMPOSOL.

reuniones realizadas en planta, fundos y áreasLos jefes de cada área también reconocieron el esfuerzo de

administrativas, se destacó el esfuerzo que día a díalas mujeres que contribuyen con el desarrollo de la

cumple cada mujer para desempeñar diversos roles: el deempresa y entregaron presentes a cada una de ellas;

madre, profesional, trabajadora y amiga.hubieron también presentaciones artísticas que

Las actividades contaron con la presencia de nuestro disfrutaron mucho.

Celebramos el Día de la Madre



enry Gutiérrez ingresó a trabajar en CAMPOSOL A continuación, el diálogo que el Camposolino sostuvo concuando las operaciones iniciaban en Mar Verde y él:Heste fundo era solo un desierto lleno de du nas, en

el año 1998. Ha tenido la oportunidad de ser participe delcrecimiento de la empresa habiéndose desarrollado como

En enero de 1998 tenia 2 niños que alimentar y proteger, lapersona y profesional a lo largo de los 13 años que integra necesidad era inmensa por trabajar, un 09 de enero de esela gran familia CAMPOSOL. año logré ingresar a CAMPOSOL proponiéndome crecerRealizó estudios en el Instituto Superior Tecnológico dentro de la empresa y agradeciendo a Dios por laEstatal de Virú, en el cual se formó en Industrias oportunidad de tener un trabajo.Alimentarias. Trabajó en empresas agroindustriales como Recuerdo que en mi primera labor me enviaron a unSoconsa y Danper S.A antes de ingresar a CAMPOSOL desierto, solo había cerros y dunas a mí alrededor, el fundodonde llegó para quedarse, con el objetivo de progresar y era Mar Verde, recién se iniciaban sus instalaciones ysacar adelante a su familia. empecé a recepcionar y cuidar los tubos PVC desde 250Conforma una familia muy unida junto a su esposa y sus 4 mm hasta 500 mm de diámetro. Iniciamos con los planoshijos quienes son el motor más potente de su vida. del fundo para ubicar los puntos por donde pasaba laConsidera claves para el progreso personal y profesional el matriz principal y las matrices secundarias. Luegoser proactivo y no dejar de proponerse metas para cumplir supervisé las actividades de remojo y apertura de zanjalos objetivos profesionales y familiares. para la instalación del PVC, paralelo con el subsolado

¿Cómo ingresaste a CAMPOSOL y cuál ha sido tutrayectoria en esta empresa?

donde se realizaría la siembra posteriormente.

Me fijaba metas personalmente para poder entregar antesde la fecha establecida y así poder cumplir con la fechapropuesta del proyecto. Era una responsabilidad ycompromiso conmigo mismo.

En el 2001 asumo la responsabilidad de jefe de parcela enla 34 y 35. Posteriormente en el 2006 asumo laresponsabilidad como jefe de fundo Agricultor. Durantelos 4 años que trabajé en este fundo crecieron las

responsabilidades y con mí equipo de trabajo logramoslas metas, junto a los jefes de parcela y con la asesoría delos ingenieros Javier Morales y Oscar Fernández quienesnos enseñaron nuevos métodos y proponiéndonosgrandes retos.

Después de cuatro años asumí la responsabilidad comoSuperintendente de Producción en fundo Gloria en el queme encuentro desde el 2010. Aquí trabajo con un granequipo comprometido con su fundo y con los intereses dela empresa.

Camposol tiene que ser líder en todos sus cultivos, a nivelmundial; para ello es necesario mantener el vigor de los

El recuerdo que llevo siempre es el de mi padre cuando encultivos para mantener nuestros rendimientos, de estauna oportunidad tuve una propuesta mejor de trabajo, memanera garantizamos la calidad de nuestros productos.

dijo: “no dejes lo viejo conocido, por lo nuevo porQue el trabajo se desarrolle en armonía, paz y con conocer”, me motivo para continuar adelante conresponsabilidad. responsabilidad.Proteger nuestro medio ambiente.

Recuerdo también que en la parcela 35 por una actividadque no se realizó porque me ganó el brote, casi pierdo mi

El trabajo en equipo es básico. Es necesario acercarse más empleo. Aprendí que todo es posible en la vida y deal trabajador y escuchar sus inquietudes. escusas no se vive.

Es muy importante el control y la supervisión de lasactividades en todos los procesos.

Realizar un manejo de riego adecuado, mantener cultivossanos y productivos.

Trabajar en equipo y que la comunicación sea directa. Serproactivo y proponerme metas para cumplir objetivos Van 17 años y tengo 4 hijos varones que son mi razón deprofesionales y familiares. vivir.

Que debemos aprovechar las oportunidades que nos dan. Que todos mis hijos sean profesionales.Por más simple que sea la actividad hacerla conresponsabilidad, humildad y amor al trabajo porque esnuestro compromiso con la empresa y con nuestra familia. Me gusta escuchar música y ver televisión en mis horas

libres.Sentirnos orgullosos de trabajar en una empresa que daoportunidades. Todo depende de uno mismo, deproponernos y lograr nuestras metas para tener un futuro El arroz Chaufa.mejor; sin violencia, con mucho esfuerzo y trabajo. Tushijos y tu familia se sentirán orgullosos de ti, recuerda quesomos ejemplo para ellos.

Viajar con mi familia al interior de país para conocer suscostumbres y riquezas.

Desde entonces su ascenso en la empresa se daríaprogresivamente.

¿Cuáles son los objetivos más importantes que teplanteas como Superintendente de Producción?

¿Qué estrategias o acciones consideras básicas paralograrlo?

¿Qué es lo que más te apasiona de tu trabajo enCAMPOSOL?

¿Qué es lo más importante que has aprendido en tutrayectoria profesional?

¿Cuántos años llevas de casado. Tienes hijos?

¿Qué les dirías a los trabajadores? ¿Qué sueño personal deseas alcanzar?

¿Practicas algún deporte o afición?

¿Tu comida favorita?

¿Qué es lo que no has hecho nunca y quisieras haceralgún día?

¿Alguna anécdota de todos estos años en CAMPOSOLque guardas siempre en el recuerdo?

Responsabilidad, humildady amor al trabajo

Henry Gutiérrez Matta, Superintendente deProducción Agrícola en Fundo Gloria

EDICIÓN 31 / 2011 15

EL CAMPOSOLINO CONOCIÉNDONOS

EDICIÓN 31 / 201114

EL CAMPOSOLINOCONOCIÉNDONOS



EDICIÓN 31 / 201116 EDICIÓN 31 / 2011 17

EL CAMPOSOLINOINFORME

Nuestro Plan EstratégicoLa Primera Convención Anual de Camposol reunió a Ser una empresa muy respetada en la sociedad,impactando positivamente en la vida de lasgerentes, funcionarios, colaboradores a cargo de equipos

comunidades donde operamos.de trabajo así como aliados estratégicos, con la finalidad dedar a conocer el nuevo Plan Estratégico de nuestra

Atraer y desarrollar a la mejor gente que nos permitacompañía y nuestra visión y misión hacía los próximos 5

alcanzar nuestros objetivos de crecimiento eaños. El escenario de la Convención fue el fundo Mar

innovación.Verde.

Consolidar nuestro equipo de ventas dedicado en losLa presentación del Plan Estratégico estuvo a cargo de

mercados más importantes (Europa y Estados Unidos)nuestro Gerente General, Fabio Matarazzo. Luego, cada para servir a nuestros clientes, cadenas y minoristas,gerente explicó brevemente el plan que desarrollará en su generando valor agregado.área de competencia para alcanzar los objetivos de lacompañía, los cuales necesitamos compartir e interiorizar La nueva estrategia que desarrollamos para lograrlo se

basa en la consecución del triple resultado: crecimientoen nuestros colaboradores para hacerlos realidad.económico, desarrollo social y conservación del ambiente,

Nuestra visión es ser un proveedor internacionalmente el cual vamos a lograr siguiendo los drivers o rutas deadmirado de productos agrícolas de calidad y con marca, construcción de valor que son 3: Crecimiento de Ventascreciendo de manera sostenida en los segmentos del Rentables, Optimización de Costos y Gastos, Desarrollo demercado en los que participamos.

Capacidades.“Queremos competir en las grandes ligas y transformarnos La estrategia presenta pilares estratégicos que son losen una multinacional del porte de Del Monte, Dole o caminos tácticos que seguiremos. Finalmente, en la base,Chiquita”, manifestó Fabio Matarazzo. tenemos los Habilitadores que son los fundamentos de la

construcción, los recursos necesarios para que funcione laPara cumplir con esta visión, hasta el 2015 debemos

estrategia, indispensables como capital humano,alcanzar los siguientes objetivos: financiero, así como las herramientas de la tecnología de la

información.Construir una empresa de USD 500 millones en ventas y20% de margen EBIT al 2015. De esta manera, estamos encaminándonos a ser líderes

globales en palta, espárragos y mangos frescos de altaSer un líder global en Espárragos, Paltas y Mangos concalidad. CAMPOSOL desarrollará además importantesmarca propia así como en otras categorías.inversiones en acuicultura a través de nuestra subsidiaria

Reducir el impacto ambiental de nuestras operaciones. Marinazul, al igual que en otras categorías como conservas

EL CAMPOSOLINO INFORME

Convención anual de CAMPOSOL

y congelados que apalanquen nuestro crecimiento.

Para eso vamos a continuar desarrollando a nuestroscolaboradores y permitir que las mejores personas, con losrecursos adecuados, manejen el crecimiento orgánico, lainnovación, la búsqueda de oportunidades de desarrollo yde las posibles fusiones y adquisiciones en los años porvenir.

Asimismo, queremos ser una empresa muy respetada queapoya a las comunidades donde opera y que trabaja entoda su línea de manera sostenible cuidando los aspectossociales y ambientales, bajo una política deResponsabilidad Social bien definida.

Esta estrategia tiene la forma de una casa dentro de la cualestamos todos los que integramos esta gran empresallamada CAMPOSOL (ver gráfico). Vamos hacer que estaestrategia sea exitosa para beneficio de todos!

VISIÓN:Ser un proveedor internacionalmente admiradode productos agrícolas de calidad y con marca

TRIPLE RESULTADO:Construir una empresa de USD 500 Millones en ventas y 20% de margen EBIT al 2015

Crear Valor Social en grupos de interés priorizadosReducir impacto ambiental de nuestras operaciones

Crecimiento de Ventas Rentables Opt imizar Costos / Riesgos Capacidades

Ampliar Penetración

de Categoríasy Mercados

Fortalecer la Oferta

Expandir opciones del

“go to market”

Mejorar eficienciaproductivay logística

Mejorar eficienciacomercial

Desarrollar capacidadescomerciales

HABILITADORES

Obtener competencias

estratégicas clave

Crear culturade alto

desempeño

Implementar programas de

RSC priorizados

Garantizar financiamientode la estrategia

Implementar herramientas

TI para mejorar tomade decisiones

LA ESTRATEGIA DE CAMPOSOLHACÍA LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS

PILARES ESTRATÉGICOS:

Comunicar y alinear la

organizacióna la estrategia



C

FUNDO “AGRO ALEGRE”

FUNDO “TERRA”

omo una esmeralda en medio del desierto a unos 16 tecnología de punta y al esfuerzo de los especialistas ykilómetros al norte de la capital piurana se yergue técnicos de CAMPOSOL, se observa que la producción deel Fundo “Terra” y a 60 kilometros el Fundo “Agro vid para uvas de mesa en el trópico seco es totalmente

Alegre”, ambos de la empresa CAMPOSOL. Ahí estuvimos factible.llevados por el deseo de conocer “in situ” la aleccionadora

Muy cerca de este fundo colosal, cientos de trabajadoresexperiencia de esta empresa peruana, cuyas operaciones procedentes de las comunidades campesinas de Sanen Piura comenzaron el primer día de marzo de 1997, sobreVicente de Piedra Rodada, Huangalá y El Papayo estánterrenos eriazos comprados, cuya habilitación demandóentregados a la instalación de nuevas plantaciones de vid.cuantiosas inversiones, sobre todo en infraestructurasEstos trabajadores superan las 1,000 personas durante lahidráulicas y sistemas de riego tecnificado.cosecha de uvas que inicia en noviembre. Antes, estospobladores no tenían empleo, en cambio ahora muchos semovilizan -incluso- en modernas motocicletas.

Ubicado en la provincia de Sullana, el Fundo “Agro Alegre”abarca un total de 1,800 hectáreas, de las cuales 390 lucencon óptimas plantaciones de vid para uvas de mesa “Red

Ubicado en la provincia de Piura, el Fundo Terra deGlobe”, “Sucraone”, “ Thompson” “Crimpson” y “Flame”.CAMPOSOL tiene actualmente en producción 950

Las primeras 100 hectáreas fueron establecidas en el año hectáreas, con los siguientes cultivos: 550 hectáreas de2008 y se ha realizado ya la segunda cosech a. Se ha mango “Kent” y “Tommy Attkins”, 350 hectáreas dedesarrollado un moderno sistema de plantación y manejo, pimiento piquillo y 50 hectáreas de espárrago blanco.con base en el riego por goteo.

Las plantaciones de mango y espárrago son atendidas conEste cultivo es todavía nuevo para la empresa igual que riego por goteo; mientras que los campos de pimiento

para Piura. Sin embargo, merced a las inversiones en piquillo reciben riego por aspersión y por goteo desde una

central automatizada.

Dentro de este marco, impresionan sobremanera losenormes pivotes de riego por aspersión, con 10 cuerposcada uno, girando como re lojes para regar uniformeme nte100 hectáreas cada uno al día.

Igual que en el Fundo “Agro Alegre”, en el Fundo “Terra”encontramos a unos 760 colaboradores procedentes de lascomunidades de San Juan de Curumuy, Lágrimas deCurumuy, Ceresal y Los Ejidos, entre otras, cosechandopimiento piquillo. Culminada la faena, estos trabajadorespasarán a cosechar mango, junto con otros, hasta febrero;luego de lo cual harán lo mismo en los campos de espárrago.

“Ahora estos trabajadores tienen empleo e ingreso durantecasi todo el año, porque las cosechas de los tres cultivos delFundo Terra son escalonadas”, destaca el Ing. Percy TerronesBatiffora, Gerente de Operaciones de Mangos y Uvas deCAMPOSOL.

Como reflejo de la política de responsabilidad social denuestra empresa, aquí existe una clara integración entre laagroindustria y las comunidades próximas a nuestrosfundos, sostiene el licenciado Martín Merino Gilvonio,Superintendente de Recursos Humanos de CAMPOSOL.

Luego precisa que en las temporadas pico de cosecha, laempresa da empleo hasta 2,200 personas por día, más 260en sus dos plantas empacadoras, aparte de los 50 que

trabajan permanentemente en ella.

Desde que CAMPOSOL S.A. entró a tallar sostenidamente enPiura en el año 1998, hasta la fecha ya ha invertido casi 20millones de dólares en el desarrollo de sus actividadesagrícolas y sus dos plantas empacadoras, principalmente. Yprosigue apostando, con la habilitación de nuevas áreas paraampliar los cultivos antes mencionados y otros que requierael mercado mundial lo que permitirá a la vez la creación demás puestos de trabajo.

MANO DE OBRA LOCAL

INTEGRACIÓN

INVERSIÓN

Reportaje a CAMPOSOL en Piura

Samuel Dyer, Presidente del Directorio del Grupo D&C y miembro delDirectorio de CAMPOSOL, en compañía de gerentes y trabajadores,durante visita a Fundo Agroalegre.

Samuel Dyer, Presidente del Directorio del Grupo D&C y miembro delDirectorio de CAMPOSOL, en compañía de gerentes y trabajadores,durante visita a Fundo Agroalegre.

Colaboración de Alfredo Trinidad

EDICIÓN 31 / 201118

EL CAMPOSOLINONOTICIAS DE LA EMPRESA EL CAMPOSOLINO NOTICIAS DE LA EMPRESA

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EDICIÓN 31 / 201120 EDICIÓN 31 / 2011 21

EL CAMPOSOLINOINFORME CENTRALEL CAMPOSOLINO INFORME CENTRAL

na gran celebración en el “Día del Trabajador” “Aspiramos a fortalecer el bienestar y la unidad de todostuvieron nuestros colaboradores con las diversas nuestros colaboradores así como su identificación con elUactividades que realizó CAMPOSOL con el fin de desarrollo de la empresa y estas actividades son una

rendir homenaje y expresar su gratitud a quienes con su muestra de ello. Para CAMPOSOL, los colaboradores, esesfuerzo, compromiso y dedicación, hacen que seamos decir las personas, son su recurso más valioso y por esouna gran empresa y un gran grupo humano. estamos trabajando para desarrollar nuevas acciones con

la finalidad de brindar mejoras en beneficio de todosLas actividades fueron dirigidas por el gerente general,

nuestros colaboradores”, expresó.Fabio Matarazzo di Licosa, quien expresó el saludo yagradecimie nto especia l a los trabajadore s, en Nuestros colaboradores disfrutaron de gratos momentosrepresentación del presidente del Directorio, Samuel que permitieron fortalecer la unidad y compañerismoDyer Coriat, y el equipo de gerentes. entre los miembros de la empresa. Las actividades se

Fortalecemos unión y compañerismoGran celebración en el día del trabajador

realizaron de manera descentralizada ensus sedes de Piura, Chao - Virú y Lima.

Los colaboradores más destacadosfueron premiados con la entrega depresentes, hubieron diversas actividadesdeportivas y recreativas en las quetambién se premio a los ganadores.Asimismo se realizaron almuerzos deconfraternidad que compartierontrabajadores y funcionarios.



arinazul es la empresa acuícola del grupo incremento de su productividad. Cuenta con un centro deCAMPOSOL dedicad a a la producc ión y producción e investigación de semillas de langostinos queMcomercialización de langostinos. Inició sus le permite utilizar la biotecnología para la producción de

operaciones en el año 2006 con 120 trabajadores y 245 larvas o semillas mejoradas lo cual le garantiza unahectáreas de estanques de producción. Gracias al trabajo y producción de gran calidad, y de esta manera se ubica a lacompromiso de sus colaboradores así como al buen vanguardia en el negocio.

manejo empresarial, esta empresa ha experimentado un Este año Marinazul entrará en el negocio de plantas decrecimiento y progreso sostenido, contando actualmente proceso y de alimentos balanceados y contará con oficinascon 350 colaboradores y 645 hectáreas en producción, de comercialización tanto en Estados Unidos (su principalubicadas en Tumbes. mercado) como en Europa.El Gerente General de Marinazul, Walter Carlson, sostieneque la meta en el corto plazo es superar las 1000 hec táreasen producción en Tumbes y contar con por lo menos 500hectáreas en Piura para lo cual vienen trabajando conmucho esfuerzo.

La empresa ha realizado el mejoramiento y habilitación dela infraestructura de sus campos nuevos como Camarones,Domingo Rodas, Mar Norte y Campo Campana. Asimismoestá incursionando en el desarrollo de nuevas especiescomo paiche, pulpo y conchas negras.

Marinazul es una empresa que apuesta por el desarrollo dela investigación como herramienta clave para el


EDICIÓN 31 / 201122 EDICIÓN 31 / 2011 23


a gastronomía regional tiene lo suyo. Así quedo demostrado con lacalidad, variedad e innovación de platillos presentados en el

LSegundo Festival Gastronómico “Sabores de CAMPOSOL” que porsegundo año consecutivo organizó nuestra empresa; en estaoportunidad en el marco de las celebraciones por el Día del Trabajador.

Los espárragos, paltas, alcachofas, pimientos piquillo, mangos y uvas,productos de bandera nacional que produce CAMPOSOL, fueron losinsumos base de los deliciosos platillos presentados; asimismo lasmandarinas y langostinos que también producimos.

El festival convocó las habilidades culinarias de los colaboradores denuestra empresa que residen en la localidad de Chao, siendo naturalesde la zona o también procedentes de diversas partes del país lo cualenriquece sus propuestas gastronómicas.

Nuestro gerente general, Fabio Matarazzo, junto a la gerente de AsuntosCorporativos, Francesca Carnesella y el gerente de la Unidad de Negociode Pimiento y Alcachofa, Ramón Camminati, entregaron diplomas dereconocimiento y premios monetarios a los equipos que obtuvieron el

primero, segundo y tercer lugar, resaltando que todos los equipostuvieron una participación destacada.

La directora de Turismo del Gobierno Regional de La Libertad, ElinaBarturen de Lucio, quien fue miembro del jurado calificador del festival,sostuvo que este evento contribuye a enriquecer la gastronomíaregional incorporando y difundiendo los productos agroindustrialesbandera que posee la región y el país los cuales tienen gran acogida enlos mercados internacionales por su calidad y sabor.

“Lo que nos muestra este festival se encuentra dentro de los conceptosde calidad, innovación, presentación y salubridad y a la vez contribuye afortalecer la buena imagen de la región mediante la difusión de losproductos que se producen aquí cuya acogida en los mercadosinternacionales es muy importante”, destacó.

El progresode Marinazul

Festival Gastronómico “Sabores de Camposol” difunde la incorporaciónde productos agroindustriales bandera en la gastronomía regional

Buenos Sabores de CAMPOSOL

> Equipo del área de Comedor que obtuvo el primer lugar del festival.> Equipo del área de Comedor que obtuvo el primer lugar del festival.

> Equipo del área de Pimiento que obtuvo el 2do. lugar.> Equipo del área de Pimiento que obtuvo el 2do. lugar.

> Equipo del área de Comedor que obtuvo el 3er. lugar.> Equipo del área de Comedor que obtuvo el 3er. lugar.

> Francesca Carnesella, Favio Matarazzo, Ramón Camminati

y Elina Barturén, m iembros del jurado calificador

> Francesca Carnesella, Favio Matarazzo, Ramón Camminati

y Elina Barturén, miembros del jurado calificador



on la finalidad de reforzar la formación educativa así como desarrollar las cualidades artísticas y deportivas deClos niños, hijos de nuestros colaboradores, CAMPOSOL

desarrolló el programa educativo “Vacaciones Útiles 2011” enlas comunidades de su área de influencia en Virú y Piura.

Este programa estuvo dirigido a los hijos de los trabajadores dela empresa quienes residen en los sectores Víctor Raúl, San José,Chao y Nuevo Chao, en la provincia de Virú, así como de lascomunidades de San Juan de Curumuy y San Vicente, en Piura.

Los niños, de 7 a 12 años de edad, recibieron clases dereforzamiento en razonamiento verbal y matemático yescogieron entre manualidades, danzas y karate paradesarrollar sus cualidades artísticas y deportivas.

La empresa contrató los servicios de docentes y maestros de laszonas referidas quienes están capacitados y comprometidoscon el desarrollo de la comunidad. Las clases se dictaron eninstituciones educativas, locales comunitarios y sedes de laempresa.

Vacaciones útiles parahijos de trabajadores

El programa considera fundamental la participación activa de los padresen la educación de sus hijos, por lo cual se realizaron reuniones deintegración para involucrarlos en las actividades del programa ycomprometerlos en la formación educativa de sus hijos.

Nuestra gerente de Asuntos Corporativos, Francesca Carnesella,manifestó que este programa se encuentra dentro de la política deresponsabilidad social de la empresa la cual se orienta al desarrollo ybienestar de sus trabajadores y familias así como de las comunidadesvecinas.

Las Vacaciones Útiles 2011 de CAMPOSOL se desarrollaron entre los

meses de enero y febrero, significando una inversión de 25 mil nuevossoles a la empresa en beneficio de las familias de sus trabajadores.

25,000 invirtió la empresa en el programa deVacaciones Útiles para los hijos denuestros trabajadores.NUEVOS SOLES

EDICIÓN 31 / 201124 EDICIÓN 31 / 2011 25

EL CAMPOSOLINOINFORMEEL CAMPOSOLINO INFORME



EDICIÓN 31 / 2011 27EDICIÓN 31 / 201126

EL CAMPOSOLINOPRODUCTOSEL CAMPOSOLINO AVANZANDO

Una vez más logramos revalidar nuestracertificación en el Sistema de Gestión de CalidadAgrícola GLOBALG.A.P. que es un conjunto de

normas internacionalmente reconocidas sobre las BuenasPrácticas Agrícolas, para nuestros cultivos de paltos,pimientos, espárragos, uvas y mangos, con los más altosniveles de aprobación.

El esfuerzo y compromiso de nuestros equipos de trabajopermitió a CAMPOSOL recertificar GLOBALG.A.P. para loscultivos de paltos, pimientos y espárragos en nuestrosfundos de Chao y Virú; uvas del fundo Agroalegre así comomangos y pimientos del fundo Terra, en Piura.

Las Buenas Prácticas Agrícolas (BPAs), son una herramientade gestión que tiene como propósito lograr un manejoadecuado de los procesos agrícolas, tomando como base lahigiene e inocuidad de los alimentos, la seguridad de laspersonas y el medio ambiente.

Las BPAs, más que un atributo, son un componente decompetitividad, que permite a la empresa diferenciarse delas demás, con todas las implicancias económicas que ellosupone (mejores precios, acceso a nuevos mercados,consolidación de los actuales, etc.).

El éxito de la implementación y el mantenimiento de estesistema para la obtención de productos alimenticios

inocuos y saludables, está basado en el compromiso detodos nuestros colaboradores, involucrando de maneraindirecta a todos los proveedores de insumos con los quetrabajamos.

Revalidamos certificación GLOBALG.A.P.Buenas Prácticas Agrícolas

Programa de Mejora Continua CAMPOSOL 2011Las 5´s de la Calidad es una metodología japonesa surgidaen los años 70, cuyo objetivo principal es el mantenimientoeficaz del ambiente de trabajo. Esta metodología toma sunombre de cinco palabras japonesas que inician con s: SEIRI(Clasificar), SEITON (Ordenar), SEISO (Limpiar), SEIKETSU(Conservar) y SHITSUKE (Autodisciplina).

El Control Estadístico de Procesos (CEP) es una herramienta

estadística que se utiliza en el puesto de trabajo paraconseguir el producto adecuado. Su objetivo fundamentales detectar rápidamente la presencia de variaciones delproceso, para emprender acciones correctoras que evitenla producción defectuosa.

Ambas técnicas son muy importantes, ya que enriquecen lacultura organizacional de la compañía al adquirirconocimiento de nuevas técnicas de trabajo, guiados por laontinuando con el sistema de mejora continua quefilosofía de la mejora continua, permitiéndonos altosviene implementándose con mucho éxito enniveles de rendimiento y productividad.CAMPOSOL, se desarrolla el programa de MejoraC

Continua para el año 2011, con las capacitaciones Ambos Programas cuentan con el apoyo del área de Mejoraespecializadas en 5´S de la Calidad y Control Estadístico de Continua que integran Karina Cuadros y Luis CarlosProcesos. Sánchez, con la asesoría de los representantes de Senati.

Equipo Fundo Terra

Equipo Chao Virú

Equipo Fundo Agroalegre

abías que la palta ha sido llamada el alimento más presentó sus conclusiones de años de ensayos clínicos); lasperfecto del mundo? Se ha logrado esta distinción dosis elevadas de vitamina E pueden neutralizar losSporque muchos nutricionistas afirman que no sólo radicales libres y la acumulación de proteínas para revertir

contiene todo lo que una persona necesita para sobrevivir; la pérdida de memoria en los pacientes de Alzheimer;sino también que se ha encontrado que contribuye a la contrarrestar los síntomas del Alzheimer en las etapasprevención y control de enfermedades como Alzheimer, tempranas y retrasar la progresión de la enfermedad; elcáncer, diabetes, enfermedades cardíacas, entre otras.

contenido de folato ayuda a prevenir la formación de lasLa palta (Persea gratissima) se originó en Puebla, México, fibras nerviosas enredadas asociadas con la enfermedaddonde se le denomina aguacate, y su uso más antiguo se

de Alzheimer.remonta a 10.000 años AC. Desde el año 900, el árbol deaguacate se cultiva en América Central y América del Sur. Las virtudes de la palta son demasiado numerosas, pero

aquí señalamos algunos cuantos beneficios para la saludEn el siglo XIX, la palta hizo su ingreso a California donde seque su perfil nutricional proporciona:ha convertido en un cultivo comercial muy exitoso. El 95%

de las paltas producidas en los EE.UU. crecen en el sur de Las grasas monoinsaturadas: estos tipos de grasasCalifornia. ayudan a controlar los triglicéridos y disminuir el

colesterol en la sangre así como a controlar la diabetes.La palta tiene un alto contenido de fibra, sodio y está librede colesterol; es un alimento que proporciona cerca de 20

El folato: esta vitamina B, soluble en agua, promueve elnutrientes esenciales. Es rica en grasas saludables

desarrollo saludable de las células y tejidos, lo cual esmonoinsaturadas y poliinsaturadas (como los ácidos

especialmente importante durante los períodos degrasos omega 3), vitaminas A, C, D, E K y complejo B

rápida división celular y del crecimiento, como en la(tiamina, riboflavina, niacina, ácido pantoténico, biotina,infancia y el embarazo. El folato es también esencialvitamina B-6, vitamina B-12 y ácido fólico), así como enpara el metabolismo de la homocisteína y ayuda apotasio.mantener niveles normales de este aminoácido.

Los alimentos naturalmente ricos en ácidos grasos omegaLuteína: es un carotenoide (pigmento natural) que3, como la palta, son ampliamente reconocidos como elprotege contra las cataratas y ciertos tipos de cáncer, ysecreto para tener un corazón sano, un cerebro brillante y

ojos de águila. reduce el riesgo de degeneración macular, la principalcausa de ceguera en adultos de 65 años de edad yEl Dr. Daniel G. Amen, un neurocientífico clínico, psiquiatra,mayores. Las paltas contienen tres veces o más luteínaexperto en creación de imágenes del cerebro y autor delque otras verduras y frutas comunes.bestseller del New York Times, "Cambia tu Cerebro, Cambia

tu Vida", incluye a la palta como uno de los alimentos más Ácido oleico y potasio: ambos nutrientes tambiénimportantes que puede ayudar a prevenir la enfermedad ayudan a reducir el colesterol y el riesgo de presiónde Alzheimer. Eso no sólo a causa de su contenido en ácidos arterial alta.grasos omega-3, sino también por su contenido de

Después de conocer todas las bondades que nos ofrece lavitamina E (en su publicación internacional llamada"Enfermedades y Trastornos Asociados al Alzheimer", palta simplemente queda decir: a comer palta!

Bondades de la palta



EDICIÓN 31 / 2011 29


esde el mes de mayo, CAMPOSOL hizo entrega de siguientes medidas disciplinarias:uniformes de trabajo a sus colaboradores de las Al tener 03 amonestaciones por escrito se otorgará un

día de suspensión.Dáreas de campo brindándoles así mejoras para eldesarrollo de sus labores, reforzando a la vez la identi- Al acumular nuevamente un record de 03ficación con la empresa. amonestaciones por escrito y reincidir en la falta serán 2

días de suspensión y así sucesivamente hasta completarNuestros uniformes están compuestos de las siguientes

5 suspensiones.prendas: una camisa de drill, dos pantalones de drill, un polo

Al completar 05 suspensiones se procederá con el iniciomanga larga y una gorra, para los hombres. Y para las

del despido.mujeres: una camisa de drill, un pantalón de drill, dos polos A partir del 01 de Setiembre quien no esté con uniformemanga larga, un pantalón de buzo y una gorra.

no ingresa a su puesto de trabajo.Nuestros uniformes deben usarse de la siguiente manera: Los colaboradores que utilicen correctamente su uniforme

de trabajo serán premiados y reconocidos públicamente.

Es importante que los colaboradores usen correctamentesus uniformes, pues al no hacerlo se les aplicará las

Uso correcto de uniformes

Colaboradores desarrollan mejoras enmaquinaria para Frutas Frescas

a capacidad, ingenio y compromiso de nuestros trabajadorespermite que desarrollen diversas mejoras para elLperfeccionamiento de los procesos productivos que generan el

incremento de nuestra productividad. En esta oportunidad damos aconocer la destacable labor ejecutada por los equipos de trabajo acargo de Juan Erazo Vargas, Supervisor de MantenimientoElectrónico en el área de Frutas Frescas y Enrique Ortiz Limay,técnico de Mantenimiento.

En la línea de mango in dustrial destacó la instalación de un sistemadisplay que generó un ahorro de 20 mil dólares. Asimismo lamodificación y mejoramiento de la línea de lavado de mango, lamodificación de tina de desinfección de mango y la fabricación de unsoporte tipo rampa entre la faja de selección y tina de desinfección.

Se realizó también la fabricación de soportes regulables para pedalesde accionamiento de fajas de empaque, la modificación de ejes detransmisión de riel transportador de cajas, la mejora del sistema dehabilitación de cajas de mango aéreo, entre otras mejoras.

Es destacable además la capacitación en mantenimiento demaquinaria que recibieron dichos equipos de trabajo, lo cualpermitirá a nuestros colaboradores desenvolverse mejor en estaárea así como elevar sus conocimientos para abrirse más campo enel ámbito laboral.

EDICIÓN 31 / 201128


De acuerdo al acta suscrita entre los representantes etiquetado de jabas que nos permite identificar lo siguiente:de Camposol y Sitecasa ante el Ministerio de ·Procedencia de jabas por fundo, parcela, lote.Trabajo del 28 de octubre del 2010, nuestra empresa

·Peso de cada jaba asociado al grupo de cosecha.ha cumplido con la instalación de 10 balanzas en campo quepermiten corroborar que los pesos de las jabas de espárrago Esta información permitirá determinar el pesado de las jabasobtenidos en campo concuerdan con los pesos de la balanza de cada grupo de trabajo para el cálculo del pago de losoficial de Planta. bonos de productividad de cosecha de espárrago. Para ello

es necesaria la compra de dos balanzas dinámicas de altaAsimismo, se conformó una comisión paritariatecnología que permiten obtener y procesar dicharepresentativa de los trabajadores y la empresa la cual hainformación.venido revisando diversos aspectos relacionados al

desarrollo y mejoramiento de un sistema que permita lograr Estas balanzas dinámicas que comprará la empresael pesado de jabas de espárrago y el pago del bono de permitirán entonces determinar el pago del bono deproductividad por grupos de trabajo o cosecha. productividad de acuerdo al grupo de trabajo o cosecha alEsta comisión está conformada por Walter Campos y Felipe que pertenecen los trabajadores, en forma automática yArteaga, por parte del sindicato, y Luis Alfaro y Omar libre de riesgo de manipulación de datos, pues hace posibleMorales -quien reemplazó a Atilio Salas-, por parte de la una trazabilidad más fina de la procedencia de la materiaempresa. La comisión se ha reunido en múltiples prima.oportunidades suscribiendo las actas con los acuerdos que

Dada la importancia de este tema, la empresa vienese han tomado. A esta comisión se incorporarán otros

trabajando intensamente con los equipos de sistemas,trabajadores y representantes de la empresa que laprocesos y producción, teniendo previsto que sí se podrácomisión estime pertinente a fin de obtener información derealizar el pago del bono de productividad de cosecha dela propuesta técnica de la empresa sobre el pesado de jabas,espárrago en la planilla de los trabajadores de acuerdo alcon la finalidad que la información esté coordinada sobre losgrupo en el que estén laborando.avances que nos llevan al eventual pesaje y pago por grupo

de trabajo, según se acordó en la última reunión Después de haber validado el software y tener el procesoextraproceso realizada en la Dirección General de Trabajo, el ordenado e interconectado, la compañía hará los mejores7 de junio en Lima. esfuerzos para contar con el nuevo sistema de pagos

implementado en octubre.También es preciso mencionar que los representantes de lostrabajadores aceptan que los pesos de las jabas que se han Asimismo con la finalidad de informar a los trabajadoresobtenido de las balanzas de muestreo en campo, sobre los pesos obtenidos por su grupo de trabajo para elimplementadas en los camiones Kia, concuerdan con los cálculo de los bonos de productividad de cosecha, sepesos obtenidos en la balanza de Planta, según la cláusula publicará semanalmente en comedores la relación de losprimera del acta firmada el martes 26 Abril de 2011. pesos obtenidos por cada grupo de trabajo en la semanaDe esta manera se ha ejecutado un plan piloto mediante el anterior.

Sobre el pesado de jabas

UNIFORME PARA HOMBRE UNIFORME PARA MUJER

NO DEJES DE UTILIZAR

TU UNIFORME DE TRABAJO



EDICIÓN 31 / 201130 EDICIÓN 31 / 2011 31


Programa de Planificación, Costos

y Presupuestos con IPAE


Firma de convenio con ESANCAMPOSOL firmó un convenio de cooperación interinstitucional con la Universidad ESAN,con el objetivo de brindar a nuestros colaboradores la posibilidad de acceder a unaeducación superior de calidad a través de los Programas de Posgrado que ofrece estauniversidad, mediante beneficios de descuentos entre 10% y 15% del costo de cadaprograma. El alcance de este convenio es para todas las filiales de ESAN a nivel nacional. Losinteresados pueden comunicarse con el área de Capacitación y Desarrollo de RecursosHumanos.

Se efectuó en el Fundo Terra de la Operación Piura, laCeremonia de Clausura y Certificación de la Escuela deEvaluadores, la misma que tuvo una duración de 4 meses.Este programa fue ejecutado por el Área de Sanidad Vege-tal beneficiando a 30 colaboradores de los cuales 24 estánhabilitados y calificados como Evaluadores de Sanidad.

Se realizó la Clausura del 1er. Programa de Formación enPlanificación, Costos y Presupuestos a cargo de IPAE, enPiura. Este programa contó con la participación de 30colaboradores de la Operación Piura entresuperintendentes, jefes de fundo y jefes de área.

CAMPOSOL firmó un convenio educativo con la UniversidadCésar Vallejo (UCV), el cual beneficia tanto a nuestros colabora-dores como a sus hijos y cónyuges. Este convenio otorga unbeneficio del 25% de descuento sobre el valor de la pensiónnormal en los Programas Regulares de Pre Grado y No Regula-res (Experiencia Laboral, Segunda Titulación y Complementa-ción Académica) y un 15% de descuento en los Programas dePost Grado.

El alcance de este convenio es a nivel nacional y sus beneficiostambién aplican a aquellos colaboradores que ya estén llevan-do alguno de los programas antes mencionados en esta institu-ción. Para mayor información pueden comunicarse con el áreade Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos.

Escuela de Evaluadoresen Fundo Terra

Convenioeducativo

CAMPOSOL continúa capacitando a su personal y en esta opor-tunidad sobre formatos de verificación y calibración de instru-mentos y equipos de medición en las áreas de Pimiento, Ase-guramiento de la Calidad, Conservas de Espárrago, entreotras, con el objetivo de que cada una de las personas respon-sables puedan llenar de manera correcta los formatos de veri-ficación y calibración de instrumentos y equipos de medición,como termómetros, balanzas, etc.

Capacitaciones en Planta

ás de cien agriculto res miembros d e la compromiso de apertura y responsabilidad social concomunidad campesina de Miramar - Vichayal, nuestro entorno, bajo la cual CAMPOSOL da a conocer lasMubicada en la provincia de Paita (Piura), bondades de la agricultura moderna a más peruanos que

visitaron los campos e instalaciones de CAMPOSOL en quieren progresar.Chao, con la finalidad de conocer sobre el cultivo, El presidente de la Comunidad Campesina de Miramar -procesamiento y exportación de nuestros productos. Vichayal, Orlando Macharé Neyra, expresó suEl presidente del Directorio del Grupo D&C y miembro del agradecimiento sosteniendo que esta visita tuvo elDirectorio de CAMPOSOL, Samuel Dyer Ampudia, objetivo de ofrecer a los miembros de su comunidad unaacompañó a los agricul tores d urante l a visita , visión y proyección sobre los cultivos que posee la

manifestando que es política de la empresa desarrollar un empresa, los mismos que en el futuro ellos también

CAMPOSOL auspició la Primera Feria Gastronómica de la trujillano.Ciudad de Trujillo, organizada por la Escuela de Nuestra empresa se hizo presente con la instalación de unGastronomía Blue Ribbon Internacional con apoyo de la stand donde el público pudo degustar y deleitar su paladarMunicipalidad Provincial de Trujillo. Esta feria se realizó los con nuestros espárragos blancos y verdes, pimientosdías 27, 28 y 29 de mayo en el Mall Aventura Plaza piquillo y alcachofas que presentamos en estacontando con la participación masiva del público oportunidad.

Comunidad campesinaMiramar - Vichayal nos visitó

Camposol presente en Feria Gastronómica de Trujillo

El presidente del Directorio del Grupo D&C y miembrodel Directorio de CAMPOSOL, Samuel Dyer Ampudia, juntoa su señora esposa Rosa Coriat




EDICIÓN 31 / 2011 37

EL CAMPOSOLINOINFORME

EDICIÓN 31 / 201136

CAMPOSOL realizó II Festival deDanzas Folklóricas en Chao

Nuestra empresa realizó el II Festival de Danzas Complejo Deportivo “Tierra Mía” de Chao, recibiendo laFolklóricas en el distrito de Chao, el cual contó con masiva asistencia del público local.la participación de diversas instituciones Nuestra gerente de Asuntos Corporativos, Francesca

educativas y asociaciones culturales de las localidades de Carnesella, manifestó que la organización de este segundoChao, Virú y San José. festival significó un nuevo esfuerzo de la empresa paraLa institución edu cativa Sagrado Cora zón de Jesús del difundir la riqueza cultural de nuestro país manifestada adistrito de Virú obtuvo el primer lugar del certamen con la través de las danzas folklóricas, promoviendo así su prácticapresentación de la danza Sacshas de Aco, oriunda del y conservación en niños, jóvenes e instituciones educativas,departamento de Ancash. La fidelidad en la representación sirv iend o adem ás como una alte rnati va de sano

de la danza así como el esfuerzo desplegado por los niños y esparcimiento. jóvenes miembros del grupo, orientaron la puntuación del jurado en favor de esta institución.

El segundo lugar fue para la Asociación Juventud, Arte yDesarrollo del centro poblado Nuevo Chao, cuyosintegrantes representaron la danza Choque Jitiri deMoquegua. Y el tercer lugar lo obtuvo la Asociación JuvenilJuvicol que presentó la danza Los Canasteros típica de laprovincia de Huamachuco, departamento de La Libertad.

Los tres primeros lugares fueron premiados con sumaseconómicas, trofeos y certificados de premiación,otorgados por CAMPOSOL. El evento tuvo lugar en

iversos y elevados son los intereses de los préstamos en 12 cuotas mensuales, por ejempl o, las tasas de interésen un banco, una financiera, una caja municipal o en pueden variar entre 74% y 165.4% si compramos con alguna

Duna caja rural, así como de las compras en cuotas con de estas tarjetas, es decir sus intereses también son bastante

tarjetas de crédito. Por ello es muy importante estar caros.informados sobre los costos reales de tomar un préstamo o El interés más alto lo tiene la Tarjeta Azteca del Banco Aztecacrédito de consumo así como de comprar en cuotas con una del Perú cuya tasa de interés (TCEA) alcanza 165.4%. Del otrotarjeta de crédito. lado, la tasa de interés más baja la tiene la tarjeta ClásicaPor ejemplo, las personas que pue den acceder a un Internacional del BIF (Banco Interamericano de Finanzas) lapréstamo de S/. 5,000 a doce meses, pueden llegar a pagar cual alcanza 74%. En el caso de las empresas financierasmás del 100% de interés anual. Así puede darse en una caja tenemos que la tarjeta Clásica de Crediscotia alcanza una tasarural donde la tasa de interés anual más alta es de 101.8% de interés de 115.48%.para dicho ejemplo. Las compras en “módicas” cuotas

Asimismo, la tasa de interés anual más alta en los bancos Para citar algunos ejemplos concretos respecto a los elevadosasciende a 73.25%, en las financieras 79.38%, en las cajas intereses que terminan pagando las personas que compranmunicipales 71.19% y en las Edpymes 89.9%, es decir los con tarjetas de crédito podemos referirnos a la compra deintereses son bastante altos en las diversas entidades artefactos cuya publicidad induce siempre a la compra enfinancieras. “módicas” cuotas, las cuales en realidad resultan bastanteEsta información se puede conocer en la página web de la costosas. En concurridas tiendas como Elektra y La CuracaoSuperintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), que es el los interés anuales de las compras con tarjeta de créditoorganismo encargado de la regulación y supervisión de los pueden llegar a 135.09% y 81.21% respectivamente.Sistemas Financiero, de Seguros y del Sistema Privado de Así por ejemplo, encontramos q ue en Elektra una cocina cuyo

Pensiones (www.sbs.gob.pe). costo al contado o en efectivo es de S/. 599, llega a costar S/.Los costos de los intereses son más caros para las personas 1027 al pagarla en 12 cuotas mensuales de S/. 85 cada una,que ganan sueldos menores a S/. 800 y logran acceder, por con la tarjeta de crédito de dicha tienda. De otro lado, en Laejemplo, a un préstamo de S/. 500 a un año de plazo, pues en Curacao un televis or cuyo costo al contado es de S/. 499,este caso las personas deben pagar hasta 187.49% de interés pagándolo en 12 cuotas mensuales de S/. 57 cada cuota, llegaanual en una financiera. Para las mismas personas, el interés a costar S/. 684, con la tarjeta de esta tienda.más alto en las cajas municipales es de 102.1%, en las cajas En el caso de la cocina de Elektra el pago a crédito significa unrurales 101.2%, en las Edpymes 89.9% y en los bancos incremento de S/. 428 en su costo, mientras que por el63.65%. televisor de la Curacao se estaría pagando S/. 185 adicionales¿Qué justifica estos intereses tan altos? Las diversas comprándolo a crédito.comisiones, portes y seguros que cobra cada entidad Reconocidas y muy concurridas tiendas como Saga Falabellafinanciera elevan hasta esos niveles las Tasas de Costo y Ripley registran intereses anuales que ascienden a 42.41% yEfectivo Anual (TCEA) de estos préstamos. La TCEA refleja el 44.08%, respectivamente, a los cuales se suman sobre costosinterés o precio real de un préstamo, por eso antes de tomar como comisión de mantenimiento de cuenta, seguro deuno debemos informarnos y consultar cuál es la TCEA del desgravamen, portes, etc, que elevan considerablemente lospréstamo que solicitemos o de las compras a crédito que costos de sus productos a crédito. Para citar un ejemplo derealicemos, para saber qué interés o cuánto pagaremos estas tiendas, un mini componte de sonido en Ripley, cuyorealmente en cada caso. costo al contado es de S/. 499, llega a costar S/. 878.16 al

Intereses de tarjetas de crédito también son muy caros comprarlo en 12 cuotas mensuales de S/. 73.18 cada cuota,esto significa S/. 379.16 adicionales comprando en cuotas.Pagar con tarjeta de crédito para compras y consumos encuotas también resulta muy costoso si observamos los Finalmente, la recomendación es tener cuidado al adquirir yintereses reales que deben pagar las personas que las usan. usar una tarjeta de crédito o realizar un p réstamo y s i

debemos tomar esta decisión, fijémonos principalmente enAl analizar las Tasas de Costo Efectivo Anual (TCEA) parala Tasa de Costo Efectivo Anual (TCEA) y en el tamaño de laconsumos o compras en cuotas de las tarjetas de créditocuota que se cobra en relación al monto prestado y al plazo enclásicas con mayor número de clientes, encontramos que sique se pagará. Una decisión más recomendable será siemprerealizamos alguna compra o consumo de S/. 1,000 a pagarseorientarnos al ahorro.

Camposol y Copeinca presentaron sus proyectos deresponsabilidad social orientados al beneficio decolaboradores, de las comunidades de sus zonas deinfluencia así como del cuidado del ambiente, con lafinalidad de difundir el importante trabajo que realizan eneste ámbito.

Entre los proyectos más destacados de Camposol figuran suWawa Wasi Institucional “Rayito de Sol”, en el cual se brindacuidado, alimentación y educación a los hijos de suscolaboradores; la construcción del Centro de Salud de NuevoChao que ha permitido mejorar la atención de la salud de lacomunidad; así como el Proyecto de Gestión de ResiduosSólidos que se viene ejecutando en Nuevo Chao con lafinalidad de hacer de este un distrito ecológico.a agroindustrial Camposol y la pesquera Copeinca,

empresas que pertenecen al Grupo Dyer Coriat (D&C), Asimismo Copeinca presentó su Programa de Calidad deLparticiparon en la 8va Expoferia de Proyectos de Vida que beneficia a sus colaboradores generando equilibrioy una relación muy armónica entre las actividades laboralesResponsabilidad Social Empresarial que realizó lay la vida familiar; el Programa de EcoNegocios EscolaresAsociación Civil PERÚ 2021, en la ciudad de Lima.orientado a la educación ambiental y emprendedora para

El evento se realizó del 15 al 17 de junio, en el campus de la jóvenes de cuarto y quinto año de secundaria. Así también

Pontificia Universidad Católica del Perú, congregando adifundió su Programa de Eficiencia Energética y Producción

empresas de diversos sectores que practican la filosofía de Más Limpia orientado a reducir el consumo de combustiblesla Responsabilidad Social cuyo objetivo es alcanzar el y minimizar la generación de efluentes en todas sus plantas,desarrollo sostenible de las empresas y su entorno. a fin de contribuir con el cuidado del ambiente.

Camposol y Copeinca participaron en8va Expoferia de Responsabilidad Social

Cuidado con elevadosintereses de préstamos y tarjetas de crédito

101.8% Por ejemplo, las personas que pueden acceder a un préstamo de S/. 5,000 a doce meses,pueden llegar a pagar más del 100% de interés anual. Así puede d arse en una caja rural dondela tasa de interés anual más alta es de 101.8% para dicho ejemplo.TASA INTERES ANUAL



EDICIÓN 31 / 201138

EL CAMPOSOLINO SEMBRANDO EN CHAO, VIRÚ Y PIURA

En el marco de sus acciones de responsabilidadsocial, la empresa CAMPOSOL realizó una campañade salud gratuita en la localidad de Chao, dirigida a

trabajadores y sus familiares con la finalidad de reforzar laatención en salud en la población trabajadora y la comuni-dad. La denominada “Campaña de Salud Familiar Gratuita”contó con profesionales médicos y enfermeras que brinda-ron atención en especialidades como Odontología, dentrode la cual se atendieron odontogramas, profilaxis, fluoriza-

ciones y extracciones; Ginecología, con exámenes físicos,diagnósticos y Papanicolaou; Pediatría mediante el Con-trol de Niño Sano, crecimiento y desarrollo y MedicinaGeneral a través de la atención de malestares generales.

EL CAMPOSOLINO

Campotour 2010:Operaciones

Campaña de salud gratuita en comunidad

EDICIÓN 31 / 2011 39

La hospitalaria y cálida ciudad de Piura fue la anfitriona visitantes la oportunidad de conocer más sobre las ideas quede la 4ta Expoferia de Proyectos de Responsabilidad generan soluciones innovadoras para el desarrollo nacionalSocial en la Región Norte de Perú 2021, evento de gran y el cuidado de nuestro planeta. Entre las empresas

importancia y el más esperado de la región norte del país, en participantes además de CAMPOSOL podemos mencionar aeste rubro. La Universidad de Piura concentró así lo más Backus, el Banco del Crédito del Perú, Dole, EEPSA,nutrido en conferencias y conversatorios, a cargo de Petroperú y Savia.expertos en el tema.

“El país se encuentra en un periodo de gran crecimientoCAMPOSOL una vez más estuvo presente a través de un económico y el mundo de hoy, exige que la empresa sestand en el que difundimos nuestros proyectos de convierta en un agente de cambio para el beneficio mundial;responsabilidad social en beneficio de nuestros por ello nuestro objetivo es que las personas poco a pococolaboradores y las comunidades. vayan conociendo el significado, avances y desarrollo de la

responsabilidad social en todo el país”, manifestó Henri LeSe expusieron iniciativas referidas al desarrollo social y elrespeto al medio ambiente en la región; ofreciendo a los Bienvenu, Gerente General de Perú 2021.

Participamos en Feria de Responsabilidad en Piura

Una destacada participación en el torneo de la Liga quien logró conformar un equipo competitivo que se carac-Distrital de Fútbol de Chao, logró el equipo de nues- terizó por su buen juego y entrega deportiva, lo que permitiótra empresa, Club Depo rtivo CAMPOSOL, en su al equipo ganarse el cariño de la hinchada.

primer año de competición en la liga. Nuestro equipo estuvo Nuestro equipo continuará participando en torneos locales yintegrado principalmente por trabajadores de la empresa regionales con miras a iniciar su preparación a fines de esteprovenientes de diversas partes del país cuyo talento futbo- año para jugar el próximo torneo de la Liga de Chao en ellístico les permitió ser seleccionados en el equipo. 2012.

La dirección técnica estuvo a cargo de Marco Tello Aguilar

Miembros de la comunidad de San Juan de Curumuy (Piura)conocieron nuestros proyectos de responsabilidad social

Aprendiendo en Chaona delegación de miembros de la comunidad de San Juan de Curu-muy, provenientes de la ciudad de Piura, visitó la localidad deUChao y las instalaciones de CAMPOSOL en la zona, con la finalidad

de conocer los proyectos de responsabilidad social que benefician a nues-tros colaboradores y a la comunidad.

Los visitantes conocieron así nuestro Wawa Wasi Institucional “Rayito deSol”, el Centro de Salud de Nuevo Chao, la Lavandería “Manos Solidarias”,entre otros proyectos en los que venimos trabajando con la comunidad.

Los miembros de la comunid ad de San Juan de Curumuy tuvieron tambiénun intercambio de experiencias con sus pares de la comunidad de NuevoChao con el objetivo de conocer y aprender como trabajan de maneraconjunta con CAMPOSOL a fin de ejecutar proyectos orientados al desarro-llo de la población.

El presidente del Comité d e Desarrollo de San Juan de Curumuy, HumbertoNole Suarez, expresó su agradecimiento a CAMPOSOL por hacer posibleesta visita, sosteniendo a la vez que buscarán impulsar proyectos de desa-rrollo comunitario con apoyo de la empresa.

SEMBRANDO EN CHAO Y VIRÚ

Club Deportivo CAMPOSOLlogró participación destacada



EL CAMPOSOLINO SEMBRANDO EN CHAO Y VIRÚ

CAMPOSOL ha puesto en marcha un nuevo proyecto Francesca Carnesella, informó que se contrataron losde responsabilidad social en beneficio de la servicios de la empresa Salomón & Pecho Consultorescomunidad del Centro Poblado Nuevo Chao, donde un Asociados con la finalidad de asesorar en la ejecuciónimportante sector de la población labora en nuestra del proyecto que se orienta a mejorar la salud de laempresa. El proyecto se basa en la implementación de población, satisfacer sus demandas en limpiezaun Sistema Integral de Gestión de Residuos Sólidos que pública así como mejorar el ornato de la localidad.tiene como visión el desarrollo de una comunidad Se han iniciado talleres de capacitación para fomentarorganizada y comprometida para hacer de Nuevo Chao el desarrollo de capacidades y la organización de los

un distrito ecológico. vecinos de Nuevo Chao en torno al sistema de gestiónLa gerente de Asuntos Corporativos de Camposol, de residuos sólidos que se busca implementar y que en

términos simples permitirá a la población contar conambientes más limpios para pasear, jugar y respirar.

El proyecto contempla la creación de unamicroempresa a cargo de los miembros de lacomunidad la cual brindará el servicio de recolecciónselectiva, reciclaje, tratamiento y disposición final delos residuos. Esta microempresa permitirá la captación

de recursos económicos que contribuirán con eldesarrollo y viabilidad del proyecto cuyo éxitodependerá principalmente del compromiso y empeñode la comunidad.

Apuntamos a un Nuevo Chao Ecológico

Proyecto de Gestión de Residuos Sólidos

Teófilo “nene” Cubillas en CAMPOSOL



Lee esta edición de El Camposolino y acierta en las respuestas

¿Cuál es el valor de CAMPOSOL presentado en esta edición de la revista?

¿Cuáles son los fundos de CAMPOSOL en Piura?

¿En qué sectores y comunidades se realizaron las vacaciones útiles para los hijos de nuestrostrabajadores?

¿Qué equipo obtuvo el primer lugar del Festival Gastronómico “Sabores de CAMPOSOL”?

¿Cuál es el nuevo proyecto de Responsabilidad Social de CAMPOSOL en beneficio de lacomunidad de Nuevo Chao?

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