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número 3 MAR/2010

en portada

José Francisco González Viñas

ENTREVISTA

REPORTAJE

Presidente de Hijos de J. Barreras

revista de la escuela de negocios caixanova

José Manuel NovoDirector General de Thenaisie-Provôté

MBA full time: pon rumbo a tu futuro profesional

n buenas manosCuando baja la marea se sabe quién no lleva bañador. En

esta dura bajamar en la que los EREs proliferan, todos habla-mos de la necesidad de mejorar nuestra competitividad. Y no

resulta fácil, en una sociedad como la nuestra, competir con empresas de los países emergentes con unos costes laborales

y una ética del trabajo muy lejanos a los nuestros.

Y todavía es más difícil en sectores clave para nosotros como el conservero o el de la construcción naval. Cuando vemos que

10.000 familias viven en una comarca de un sector como el naval, constituyendo el récord europeo, nos damos cuenta de la importancia que tiene que al frente de nuestras empresas estén profesionales capaces y entregados. Estrategas que eligen el futuro y buscan por todo el mundo los mercados más adecuados. Nuestras empresas tienen que ganar la partida añadiendo valor, innovando e integrando servicios avanzados. Haciendo, como el acróbata, el más difícil todavía.

Es un placer escuchar a esos profesionales que, de verdad, son nuestro seguro de vida ante la crisis. Tras entrevistar al presidente de Barreras uno se vuelve tranquilo a casa. Estamos en buenas manos. Decía Kennedy que la marea alta eleva a todos los barcos. Si en esta Galicia nuestra los profesionales de las empresas hacemos por ello, la marea subirá. Depende, esen-cialmente, de que creamos en ello y no dejemos de trabajar. Eduardo García Erquiaga

w EditaEscuela de Negocios Caixanova

Avda. de Madrid, 60 • 36204-Vigo, Pontevedra Teléfono: 902 905 555/ 986 493 252

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w Diseño y maquetaciónAtelier Gráfica Visual S.L.

w ImprimeTórculo Artes Gráficas

w Depósito LegalC 2990-2009

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EN PORTADA ......................................................................................................................................4José Francisco González Viñas, Presidente de Hijos de J. Barreras DIRECTIVOS .......................................................................................................................................8Programa Superior en CoachingENTREVISTA .................................................................................................................................10José Manuel Novo, Director General de Thenaisie-ProvôtéREPORTAJE ....................................................................................................................................12MBA Full Time: pon rumbo a tu futuro profesionalOPINIÓN ......................................................................................................................................14Pablo Castejón, Integración laboral de los alumnos del BBANEWS ............................................................................................................................................16PROFESORES ...........................................................................................................................20David PastorizaREPORTAJE ................................................................................................................................22Congalsa, el triunfo de la apuesta por la innovaciónACTUALIDAD ......................................................................................................................24Cursos de especialización 2010 OBRA SOCIAL ...................................................................................................................26Agenda culturalTECNOLOGÍA ...................................................................................................................28Conexión permanente a Internet y trucos EX-ALUMNOS ..................................................................................................................29COLABORADORES .....................................................................................................30Emilio Lamo de EspinosaTECNOLOGÍA ................................................................................................................32Ipad de Apple VIAJA ...................................................................................................................................33LondresLIBROS ...............................................................................................................................34

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José Francisco González Viñas

Presidente de Hijos de J. Barreras

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igo es la ciudad de Europa que tiene más recursos aplicados a la construcción y reparación naval”

¿Cuáles son las claves del éxito del Astillero Barreras?Si hay un sector donde hay competitivi-dad es en el sector naval. Es un mundo muy grande, pero todos nos conocemos por las referencias. Barreras se ha dado cuenta hace tiempo que nosotros tene-mos que competir en base a unos bar-cos de gran valor añadido, para lo que Barreras se ha dotado de una estructura corta pero intensísima, de una calidad impresionante, y es muy difícil encon-trar en Europa –que es como decir en el

mundo- una estructura con la capacidad de gestión que tiene la gente de Barre-ras. La clave del Astillero Barreras es la diferenciación, la forma de organizar la empresa por dentro y la forma de ver el mercado exterior, porque comercialmen-te somos muy agresivos, tenemos gente viajando por el mundo siempre. Intenta-mos adelantarnos a los acontecimientos y hacer propuestas innovadoras, fruto de esas ganas de innovar, de motivar y también de la experiencia que vamos re-cogiendo en el mercado.

¿Qué segmentos de mercado poten-cia el actual plan estratégico de la compañía?Todos nuestros proyectos tienen un grado de innovación brutal. Tenemos dividido el mundo en cuatro o cinco campos fundamentales. El primer tipo de barcos que hacemos es el mundo offshore, relacionado con el petróleo, como los buques sísmicos: nosotros construimos los primeros buques sísmicos de Europa, para mí los barcos de mayor tecnología montados hasta este momento por

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Barreras y en el Occidente de Europa. Dentro de esta línea, también se integra el barco del Grupo Østensjø, un buque con camas para 600 personas que equivale a un hotel de cinco estrellas con piscina, gimnasio, cine, teatro, biblioteca, etc. Es el primer barco de este tipo en el

mundo que se hace nuevo. En el campo offshore, Barreras tiene depositadas muchísimas esperanzas porque son barcos de grandísimo valor añadido. Ahora mismo tenemos ocho expedientes de 26 barcos que se van a hacer y ahí estamos nosotros luchando. El segundo

nivel que abarcamos es el ámbito de carga y pasaje combinado, el ferry Ro-Pax. Ahora tenemos en dique un ferry de 200 metros que entregamos en 15 días a Balearia. El tercer tipo de barco que realizamos es el buque gasero y el cuarto tipo es el crucero, el expedition cruise, que tiene un mayor estándar y realiza viajes exclusivos a zonas únicas por su calado de 9 metros. El quinto módulo son los barcos especiales, por ejemplo, un barco cablero, aunque es un mercado muy exclusivo hoy en día. Yo sé que dentro de cinco o siete años se volverán a hacer; por eso nosotros estamos ahí, en todo tipo de barco puntero.

¿Qué papel juega la formación de alto nivel en su sector? El astillero hace planes de formación para su gente y también para la industria auxiliar, y no los separamos nunca. Tene-mos que hacer una apuesta permanen-te por la calidad y la automatización de procesos y procedimientos y buscar un nivel de excelencia que tenemos esta-blecido mediante la credencial y el sello Fotografía: Jorge Landín

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quí hay mucha gente que pasó por la Escuela de Negocios Caixanova y su nivel de adaptación al funcionamiento

del astillero es altísimo”

a“del naval, que se están constituyendo, que son unos certificados a nivel personal para cada trabajador. Se hará un seguimiento continuado, porque lo que se busca es una mejora de la formación del trabajador para lograr una mayor productividad y compe-titividad. Siempre hubo homologaciones, pero ahora serán más especializadas.

En un mercado globalizado y tan com-petitivo, ¿considera que la industria auxiliar gallega es competitiva?Dentro de la industria auxiliar diferencio tres tipos: la que aporta mano de obra, que tiene un nivel aceptable pero insufi-ciente; la que aporta llave en mano, que tiene un grandísimo nivel; y la que aporta, entre otras cosas, bienes de equipo, que es absolutamente deficiente. Tenemos que reforzar esos niveles y desarrollar esa cul-tura de innovación e inversión permanente

en nuevos diseños. A mí me gustaría que todos fuéramos más ambiciosos, porque necesitamos encontrar iniciativas que complementen esta industria.

¿Cómo valora la actividad que realiza la Escuela de Negocios Caixanova?Estoy muy identificado con la Escuela de Negocios Caixanova por muchos motivos. Siempre hago un llamamiento a la juven-tud, de todos los niveles universitarios, para que consideren el naval como una al-ternativa. Aquí hay mucha gente que pasó por la Escuela de Negocios Caixanova y su nivel de adaptación al funcionamiento del astillero es altísimo. Tengo que felicitaros porque estáis haciendo una tarea impre-sionante, que se percibe incluso en el es-píritu de la gente; cuando uno de nuestros profesionales ha pasado por la Escuela de Negocios Caixanova lo capto enseguida,

porque tienen una metodología, una forma de analizar los problemas que es funda-mental. Y ahí lo estáis haciendo muy bien.

¿Cómo valora la repercusión socioeco-nómica de Barreras en el entorno de Vigo y en toda Galicia? En el concierto europeo, Vigo es la ciu-dad de Europa que tiene más recursos aplicados a la construcción y reparación naval. No hay ninguna ciudad, ni Helsinki, ni Hamburgo, ni Rotterdam, que tenga las 10.000 personas que tiene Vigo. Además, la suma de los astilleros de la Ría de Vigo es, con mucha diferencia, la que tiene el récord de producción anual de toneladas. Además del interés que tiene para Vigo, su entorno y la economía que la construcción y la reparación naval funcionen bien, la im-portancia que tiene la construcción naval gallega a nivel nacional es grandísima.

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l próximo 14 de mayo, la Escuela de Ne-gocios Caixanova pondrá en marcha el Programa Superior en Coaching 2010, dirigido a potenciar el talento y el desa-rrollo directivo de los alumnos participan-tes en el curso. La empresa Eurotalent colaborará con la Escuela de Negocios en el diseño y ejecución de este progra-ma, dividido en seis módulos y con una duración total de 140 horas lectivas.

En la actualidad, son muchos los retos a los que deben hacer frente los directi-vos en las empresas. Dirigir equipos de forma eficiente, tomar decisiones acer-tadas o crear una imagen de confianza que fortalezca el liderazgo son sólo algu-nas de las cualidades óptimas que debe tener un directivo del siglo XXI.

En este sentido, el coaching se ha reve-lado como una metodología eficaz para potenciar el talento y las cualidades que debe poseer un directivo en la actualidad. Pero el coaching no sólo ha demostrado su validez como técnica científica para llevar a cabo planes personales, sino que ayuda a desarrollar con eficacia los pla-nes colectivos y las tareas organizacio-nales en las empresas. Un total de once cualificados profesores se encargarán de

la docencia en este programa superior, que se desarrollará durante los viernes y sábados de mayo a octubre en el Pazo de San Roque en Vigo. El programa pre-tende profundizar en el conocimiento de las técnicas de coaching y acompañar a las empresas y a sus responsables en la gestión del desarrollo, potenciación y fidelización de su talento.

División en seis módulosPara ello, se ha dividido el contenido del programa en seis módulos. El primero de ellos, de 20 horas de duración, ha sido denominado Aproximación Téorica al Coaching. En el segundo, bajo el títu-lo Metodología de Coaching Individual, se explicará la filosofía del coaching estratégico y las fases del proceso de coaching, entre otras cuestiones. A con-

ePrograma Superior en Coaching

El coaching se ha revelado como una metodología eficaz para potenciar y desarrollar el

talento y las cualidades directivas

tinuación, un tercer módulo de 24 horas versará sobre Autoconocimiento en el coahing. El módulo 4 abordará la cues-tión del Coaching de Equipo y el módulo 5 la del Coaching organizativo. Cada uno de estos módulos tendrá una duración de 24 horas. Por último, y para completar el programa, el módulo 6 versará sobre El Coaching como ciencia, arte y vida.

Gerentes y directivos de empresas, pro-fesionales y consultores del ámbito de los Recursos Humanos y, en general, cual-quier persona que tenga a su cargo equi-pos humanos constituyen el público objeti-vo al que se dirige este programa superior. Además, el curso también está destinado a aquellos “coaches” que quieran mejorar su formación o actualizar sus conocimien-tos y experiencias.

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Un total de once cualificados profesores se encargarán de la docencia en este programa superior, promovido conjuntamente por la Escuela de Negocios

Caixanova y Eurotalent

ConferenciaPara presentar este programa supe-rior, el próximo 27 de abril a las 18:30 horas tendrá lugar en el Pazo de San Roque de Vigo una conferencia de Juan Carlos Cubeiro, presidente de Eurotalent. Cubeiro es uno de los profesionales del coaching más rele-vantes de nuestro país y además de coach, es conferenciante, escritor y será uno de los profesores del Pro-grama Superior en Coaching 2010, que pondrá en marcha la Escuela de Negocios Caixanova el próximo 14 de mayo.

Más información en: www.encaixanova.com

José Manuel Novo

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Director General de Thenaisie-Provôté

“Seguimos buscando nichos de mercado en todo el mundo”

Thenaisie-Provôté es una compañía profesionalizada con vocación internacional que ha sabido encontrar las claves para

continuar líder de su sector tras 106 años de historia

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José Manuel Novo

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nCuáles son las claves para que un pro-yecto empresarial con más de 100 años de historia continúe consolidándose a pesar de la situación económica actual y de la fuerte competencia existente en el sector en el que opera?Para que un proyecto perdure durante 106 años las claves son muchas, depen-diendo del momento económico en el que nos encontremos. En el momento actual, la seriedad, la capacidad de respuesta, la eficiencia interna y la orientación al clien-te de las empresas son fundamentales para garantizar su continuidad.

Thenaisie-Provôté constituye un ejem-plo de compañía asentada en Galicia que triunfa a nivel nacional e interna-cional, ¿en qué mercados está presen-te en la actualidad? ¿Qué ha supuesto para la empresa la salida a mercados internacionales?La vocación de internacionalización del Grupo Thenaisie-Provôté viene desde sus comienzos, de hecho su origen proce-de de la deslocalización de la producción de conserveros franceses que vinieron a Galicia, en concreto a O Grove, buscando materias primas para sus mercados. En la actualidad, esta orientación se centra tanto en la globalización de los mercados internacionales de aprovisionamientos, como en la necesidad de fabricar en paí-ses donde disponen de materias primas y costes de producción más competitivos, y abordar los mercados más diversos en todo el mundo, tales como los europeos, Francia, Italia, Alemania, Bélgica, Holan-da, Rusia etc.; los americanos, como Es-tados Unidos, Venezuela, Brasil, Puerto Rico, Costa Rica, etc., y otros como pue-den ser los países árabes o Japón. Se-guimos buscando nichos de mercado en todo el mundo.

Thenaisie-Provôté fue una de las pri-meras conserveras gallegas en diver-sificar su producción incorporando productos selectos como el pulpo ya en los años 70, ¿qué novedades han incluido recientemente al catálogo de productos de su marca principal “Grandes Hoteles”?Nuestra empresa siempre se ha caracte-rizado por la extensa gama de productos que ofrece al mercado. Continuamente se están ofreciendo nuevas especialida-des y formatos que completan la gama tradicional de conservas de sardinas, sardinillas, atunes, caballas, mejillones, berberechos, pulpos, calamares, etc. Por poner un ejemplo, ya que hablas de pulpos, recientemente se han puesto en marcha las especialidades en salsa galle-ga, y en estos momentos estamos intro-duciendo el pulpo en vinagreta. Dentro de las presentaciones estamos tratando de potenciar los formatos para hostelería.

¿Cuáles considera que son los pilares fundamentales en los que se asienta la compañía, en estos momentos, para desarrollar su estrategia? Tenemos un equipo humano magnífico que combina profesionales con mucha experiencia y jóvenes con muchas ganas e ideas nuevas que deben ser el futuro de la compañía. Es una compañía pro-fesionalizada. Creemos que somos muy competitivos y tenemos un producto con distintos niveles de calidad, lo que hace que tengamos una relación calidad/pre-cio excelente y adaptada a cualquier consumidor. Nuestras estrategias están centradas en la orientación al cliente, la internacionalización, la innovación y la eficiencia interna.

¿Cómo valora la labor formativa de la Escuela de Negocios Caixanova a la hora de contribuir a la mejora de la competitividad del tejido empresarial gallego? La labor de la escuela es magnífica, no creo que haya ninguna empresa de cierto volumen en Galicia que no tenga algún profesional que haya pasado por sus au-las. La competitividad de las empresas está centrada sobre todo en los profe-sionales, y su formación es fundamental para ganar el futuro. Animo a la escuela a que siga con su trabajo porque si no exis-tiese nos tendríamos que inventar una.

¿Cuáles son los retos de futuro que afronta Thenaisie-Provôté? El principal reto es el del crecimiento, estamos en un sector muy atomiza-do cuyas empresas necesitan adquirir mayor volumen para ser competitivas. Estamos intentando ampliar nuestro te-rreno de juego en mercados, productos y producción, para dar mayor valor aña-dido a lo que hacemos. Buscamos ser más competitivos.

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MBA full time: pon rumbo a tu futuro profesional

El MBA full time se convertirá en el Primer Posgrado Oficial Privado en Administración y Dirección de Empresas de Galicia

ras la adscripción a la Universidad de Vigo, el MBA full time de la Escuela de Negocios Caixanova se convertirá en el Primer Posgrado Oficial Privado en Admi-nistración y Dirección de Empresas1 que se impartirá en Galicia, adaptado a los re-quisitos y exigencias derivadas del Plan Bolonia, lo que permitirá a los alumnos acceder a becas oficiales. Reconocido por la revista “Actualidad Económica” como uno de los 10 mejores másteres de España gracias a la experiencia acu-mulada durante 23 años impartiendo este programa, el MBA full time de la Escuela de Negocios Caixanova aporta conoci-mientos sobre el mundo de la empresa y contribuye a desarrollar actitudes y ha-

bilidades que permitirán a los asistentes acceder al mercado laboral con un sólido potencial de futuro.

Este programa se basa en una forma-ción eminentemente práctica, a la que se han incorporado las técnicas más re-cientes en el ámbito del entrenamiento directivo. Así, se potencia el trabajo en equipo, la discusión de business case, la realización de proyectos para aplicar los modelos aprendidos o la simulación empresarial (Business game), con el ob-jetivo de formar profesionales capaces de contribuir a la mejora de la competitividad de las empresas. Asimismo, los diversos proyectos realizados sobre empresas reales (planes de marketing, planes ope-rativos de negocio y estratégicos) deben ser presentados y defendidos ante un tri-bunal configurado por profesores y direc-tivos de empresas.

El desarrollo de habilidades directivas es otro de los pilares sobre los que se asienta la formación de este MBA, que además de aportar conocimientos sobre

la gestión empresarial, exige practicar y entrenar ciertas destrezas personales, características de un profesional de éxi-to. De este modo, junto a las sesiones lectivas centradas en comunicación, téc-nicas de negociación, presentaciones eficaces, toma de decisiones o gestión del tiempo, a lo largo del programa los alumnos trabajan en equipo de forma permanente. Además, siguiendo las téc-nicas más recientes de entrenamiento directivo, cada participante cuenta con el apoyo de un coach que le ayuda a trazar su propio plan de desarrollo personal y profesional.

Además, a lo largo del MBA full time de la Escuela de Negocios Caixanova se desarrollan jornadas de dirección, para facilitar el intercambio de puntos de vista con empresarios y expertos directivos, y visitas a empresas relevantes del tejido empresarial de la Euro-región Galicia y Portugal. Este programa también se orienta hacia las nuevas tecnologías. Al inicio del máster se entrega un or-denador portátil a cada alumno, y se

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abordan materias relacionadas con las TICS. Además, está disponible en Internet todo el material docente y se pone a disposición de profesores y alumnos una plataforma elec-trónica. Para la obtención del título MBA es imprescindible acreditar un nivel mínimo de inglés (A2), por lo que algunas de las sesio-nes se imparten en este idioma, además de prestar una atención especial a las materias de comercio internacional y del proceso de internacionalización.

Los alumnos de este programa contarán con un assessment center, en el que en-trenarán en técnicas de búsqueda activa de empleo a través de diferentes talleres. Cues-tiones clave como el diseño del Curriculum Vitae, simulacro de entrevistas de trabajo, preparación de pruebas utilizadas en los pro-cesos de selección como tests psicotécnicos o dinámicas de grupo… son algunos de los contenidos que se trabajan en esta materia. El MBA full time de la Escuela de Negocios Caixanova ha integrado como área de cono-cimiento el periodo de prácticas garantiza-das en la empresa. De esta forma, el alumno contará con un tutor personal que estará en

contacto con los responsables de la empresa en la que desarrolla su periodo de prácticas. Durante los últimos años, la Escuela de Ne-gocios Caixanova ha firmado convenios de colaboración formativa con 250 empresas, asociaciones e instituciones.

Con el objetivo de apoyar a los jóvenes que quieren desafiar su futuro con garantías y cursar el MBA de la Escuela de Negocios Caixanova, Caixanova ofrece una línea pre-ferente de crédito a través del Credimaster Caixanova.

La próxima edición del MBA full time se ini-cia en el mes de septiembre de este año y finaliza en diciembre de 2011. Este intere-sante programa, que consta de 90 créditos ETCs, se imparte en las sedes de Vigo y A Coruña por un cuadro docente de expertos. El método es presencial, por lo que necesita dedicación exclusiva.

Más información en: www.encaixanova.com

1 Pendiente de aprobación por el Consejo de Universidades

L.A.D.E.

47,3%

Derecho

12,7%

Económicas

9,1%

Políticas

5,5%

Publicidad

3,6%

Matemáticas

3,6%

Ingeniería

3,6%

Traducción

1,8%

Otras

12,7%

Per�l académico de los participantes

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uestro obje-tivo último es incorporar al mercado laboral can-didatos cuyas aptitudes, cua-lidades y po-

tencialidades, complementadas con la formación adquirida en nuestros programas, les permitan contribuir al desarrollo de las empresas e institu-ciones. Existe una doble vía de incor-poración de nuestros alumnos BBA a las empresas. Por una parte, auditoras, consultoras y organizaciones de múlti-ples sectores incluyen directamente a nuestros alumnos en sus procesos de selección e incorporación de talento, para luego contratarlos. Por otra parte, el sistema de prácticas en empresa, por el que nuestros alumnos se incorpo-ran a diferentes departamentos durante un período de tiempo -que nunca excede los doce meses- para cumplir el doble co-

metido de aprender practicando y apoyar en su desempeño a los profesionales de la empresa.

Al incorporar becarios con una alta for-mación en competencias profesionales específicas, la empresa obtiene benefi-cios concretos: se renueva y actualiza; además, puede elegir perfiles de diferen-tes orientaciones profesionales. En mu-chos casos, este período de prácticas ha servido a empresas e instituciones que habitualmente colaboran con la Escuela de Negocios Caixanova en su programa de prácticas, para seleccionar e incorpo-rar a sus futuros cuadros directivos.

La metodología utilizada en el Grado en Dirección y Administración de Empre-sas de la Escuela de Negocios Caixa-nova se basa en la participación activa del alumno en el aula, los trabajos indi-

viduales de investigación y síntesis y, especialmente, los trabajos en equipo. Esta metodología activa propicia una formación integral, en la que los alum-nos son los responsables últimos de su propio aprendizaje, participando en el intercambio de experiencias con sus compañeros.

Las innumerables empresas y organi-zaciones que vienen colaborando des-de hace años con la Escuela de Nego-cios Caixanova conocen esta realidad, y por ello, han incorporado de manera recurrente alumnos procedentes de nuestra carrera universitaria. Y éste es el motivo fundamental para que todos los años, incluso en momentos tan complejos como el actual, haya un importante número de demandas em-presariales para incorporar a nuestros alumnos que no podemos atender.

n Pablo Castejón

Integración laboral de los alumnos del BBA

Pablo Castejón es el Director del Área de Desarrollo Profesional de la Escuela de Negocios Caixanova

Testimonial

“Galicia es una comunidad en la que destaca el espíritu emprendedor de su gente, habiendo ejemplos muy claros de empresarios gallegos reconocidos a nivel mundial. Desde su fundación, la Escuela de Negocios de Caixanova ha sabido a la perfección responder, desarrollar y promover este espíritu diferenciador en sus universitarios. La apuesta por un

sistema de estudios innovador, basado en el trabajo en equipo y en las habili-dades prácticas así como la garantía de una formación técnica y competencial sólida, posicionan a la Escuela como un motor de nuevos talentos. Sus estudian-tes cuentan con un perfil que se adapta a la perfección a firmas como Deloitte, en donde muchos de sus alumnos ya están trabajando con nosotros. Nuestra expe-riencia nos confirma que la Escuela de

Negocios Caixanova sabe cómo formar a profesionales altamente cualificados, con ganas de trabajar, de innovar, con un gran potencial de crecimiento, con una actitud de aprendizaje permanente, alta-mente motivados, abiertos al cambio y la flexibilidad y con ambición para empren-der nuevos retos y superarlos”

Beatriz Pérez-Colomer CachafeiroGerente de Deloitte Vigo

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l pasado 10 de marzo se pre-sentó en la sede de la Cámara de

Comercio de Ferrol la Propuesta de Diseño del Observatorio Turístico del

Ente Mixto de Gestión Eume-Ferrol-Or-tegal, un documento creado con el obje-

tivo de contribuir a la dinamización de esta región como referente de destino turístico.

En el acto estuvieron presentes el Director General de Caixanova, José Luis Pego; el Vicepresidente de la Diputación Provincial de A Coruña, Pablo Villamar; el secretario de la Asociación de Hostelería de Ferrol y comarca, Xan Carlos López; y el profesor de la Escue-la de Negocios Caixanova, Francisco Álvarez, respon-sable de este proyecto.

Este trabajo se articula en torno a siete capítulos y propone el diseño de un centro de datos, documenta-ción e información asociado a los recursos turísticos de esta zona, de modo que permita realizar el se-guimiento, la planificación, la gestión y la promoción de los destinos a ofertar. La finalidad de este pro-yecto se centra en la asistencia técnica y la puesta en marcha de un observatorio turístico para las tres

comarcas, que aportará a las instituciones públicas y privadas los datos necesarios para aprovechar los re-cursos de la zona.

Realizado por la Escuela de Negocios Caixanova du-rante los últimos seis meses, este proyecto se enmarca dentro de la ayuda “Soportes de Promoción de Desti-nos” en la que colaboran el Ministerio de Industria, Tu-rismo y Comercio, la Diputación da Coruña, la Cámara de Comercio de Ferrol y la Asociación de Hostelería de Ferrol y Comarcas.

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sPresentación de estudio dinamizador

eLa Escuela de Negocios Caixanova ha elaborado una Propuesta de Diseño del Observatorio Turístico del Ente Mixto de Gestión Eume-Ferrol-Ortegal

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IV Edición Becas Talento Caixanova

El talento según Pilar Jericóp ionera en el análisis del talen-to y el impacto del miedo en el

desarrollo empresarial en España y Latinoamérica, conferenciante

profesional y experta en recursos humanos, Pilar Jericó, impartió clase

en el Máster en Dirección y Gestión de Personas de la Escuela de Negocios Caixanova y participó en una mesa redonda, en el marco de dicho programa, el sábado 13 de marzo, donde expuso la ponencia “Liderazgo: Talento y Héroes Cotidianos”, facilitando diversas claves para superar las dificulta-des personales y profesionales y asumir el protago-nismo de la propia vida.

El día anterior, Pilar Jericó, presentó en el Centro So-cial Caixanova de Vigo su último libro “Héroes Coti-dianos, descubre el valor que llevas dentro”, creado a raíz de una investigación de cinco años basada en casos reales. Los más de 300 asistentes descubrie-ron de la mano de esta Doctora en Organización de Empresas y Licenciada en Ciencias Económicas y

Empresariales por la Universidad Autónoma de Ma-drid y Socia Directora de InnoPersonas, cómo su-perar la negación y el miedo para crear una nueva realidad y transformarse positivamente.

omprometida con los jóvenes estudiantes

que hacen del esfuer-zo académico y de la superación personal

las bases de su éxito, Caixanova convoca la

IV Edición de sus Becas Talento, con el fin de contribuir a la mejora de la competitividad empresarial. Dirigidas a licenciados, inge-nieros superiores y estudiantes de último año de licenciatura e ingeniería superior residentes en España, las Becas Talento permiten cursar, sin coste alguno, el MBA full time de la Escuela de Negocios Caixanova, además de incluir una ayuda económica en concepto de manutención (por un importe de

600 € mensuales para los residentes en Ga-licia y de 1.000 € mensuales para los can-didatos del resto de la geografía española) y 12 meses de prácticas remuneradas en Caixanova. La presentación de solicitudes puede realizarse hasta el 31 de mayo de este año y la lista de beneficiarios se publi-cará el 9 de agosto en la página web www.becastalentocaixanova.com.

En breve estará disponible toda la informa-ción en www.becastalentocaixanova.com

cLa presentación de solicitudes para participar en esta convocatoria puede realizarse hasta el 31 de mayo

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a Asociación de Alumnos de la Escuela de Negocios Caixano-

va tiene desde finales de febrero nueva junta directiva, después de

que se reuniese su Asamblea Gene-ral y aprobase los cambios, una vez fi-

nalizado el anterior mandato.

La nueva junta directiva ha comenzado su andadura con el objetivo de incrementar los productos formativos actuales, fomentar la participación más acti-va de todos sus asociados, realizar una segmentación de asociados por sectores de actividad, y fomentar una presencia más dinámica de la asociación en su entorno geográfico y económico.

Su presidente será José Antonio Gil del Campo, mien-tras que Begoña Pereira Otero ha sido elegida vice-presidenta. Como secretario general ha sido nom-brado Pablo Castejón Ruiz, y como tesorero, Álvaro Gómez Vieites. Un total de seis vocales completan el cuadro directivo: Alberto Rocha Guisande, Eugenio

González de Haz y Díaz-Castroverde, Jacobo García-Durán, Jorge Carlos Juárez, Manuel Piñón Pérez y Susana Sánchez. Dos mujeres y seis hombres que se han marcado el compromiso de dar un nuevo impulso a la Asociación.

Conferencia de Álvaro González-AlordaUna conferencia a cargo de Álvaro González-Alorda ha sido la primera actividad impulsada por la Asociación. González-Alorda es licenciado en Comunicación por la Universidad de Navarra y PDDD en IESE. Autor de nu-merosos libros, entre ellos el recientemente publicado Los próximos 30 años, Álvaro González-Alorda centró su conferencia en el ámbito de la innovación en la em-presa, reflexionando acerca de los modelos de negocio y estilo de liderazgo que imperan en la actualidad.

Nueva junta directiva en la Asociación de Alumnos de EDN

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on el objetivo de introducir a los profesionales al papel de

la marca personal y para lograr que creen la suya propia que les

permita posicionarse en unos tiem-pos difíciles y exigentes, la Escuela de

Negocios Caixanova pone en marcha un curso de Personal Branding que se celebrará en las ciudades de Vigo, A Coruña y Oporto.

Dirigido por el especialista Roberto M. Álvarez del Blanco, autor de numerosos libros y artículos sobre marca personal, este taller de 20 horas de duración se basa principalmente en el desarrollo de ejercicios individuales, agendas de trabajo y análisis de casos.

La sede de la Escuela de Negocios de Vigo acogerá el curso entre el 17 y el 24 de abril, la sede de la Escue-la en Oporto lo celebrará entre el 7 y el 15 de mayo,

mientras que la sede de A Coruña lo hará del 21 al 29 de mayo. Las sesiones se desarrollarán en horario de viernes por la tarde y sábado por la mañana.c

bJornadas de Orientación Profesional para estudiantes universitarios

ajo la denominación “Conócete-Véndete”, la Escuela de Negocios

Caixanova organiza, de forma to-talmente gratuita, entre las sedes de

Vigo, A Coruña y Santiago seis jornadas de orientación profesional para estudian-

tes universitarios, con el objetivo de ayu-dar a los jóvenes titulados a incrementar

sus posibilidades de éxito en un proceso de selección.

Según el estudio “Las competencias profesionales de los titulados universi-tarios”, elaborado por Universia y Ac-centure, para el 98% de los empleado-res las habilidades personales son el elemento clave en la selección de candidatos, mientras que la entre-vista es fundamental también para el 90%. Por ello, a través del “Conócete” los participantes en las jornadas po-drán cumplimentar el PAPI, un test de

personalidad que ayudará a los asistentes a conocer sus habilidades más destacadas, mientras que en el aparta-do “Véndete” se abordará el desarrollo de la entrevista de trabajo, profundizando en las respuestas clave a las preguntas más habituales y la actitud que debe mante-nerse ante el entrevistador.

Más información en www.encaixanova.com

La Escuela organiza seis jornadas en sus sedes de Vigo, A Coruña y Santiago para asesorar a los universitarios que se enfrenten a un proceso de selección

Personal branding: taller de marca personal

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avid Pas-toriza es Profesor

de Estra-tegia Inter-

nacional en la Escuela de Negocios

HEC Montreal (Canadá) y Di-

rector Adjunto del Centro de Investigaciones en Ne-gocios Internacionales de la Univer-sidad de Montreal. Además de haber estudiado el BBA en la Escuela de Negocios Caixanova, colabora con el Área de Investigación y Proyectos de esta institución.

El objetivo de este artículo es identificar y describir brevemente las causas que fa-cilitan o impiden que las empresas ga-

llegas se internacionalicen. Para ello, me basaré en una investigación realizada por la Escuela de Negocios Caixanova en-tre 438 empresas gallegas -de las cuales 144 operan en el mercado internacional- distribuidas en 15 industrias distintas.

En lo que respecta al país de destino hemos identificado tres frenos principa-les que dificultan a la empresa gallega comenzar la aventura internacional. El primero son las barreras o trabas admi-nistrativas que el gobierno en el país de destino pone a las empresas. Estas ba-rreras administrativas son de naturaleza muy diversa, desde impuestos que discri-minan los productos extranjeros hasta la corrupción en las instituciones públicas en el país de destino. El segundo factor que está impidiendo la venta e inversión en el extranjero son las dificultades logís-ticas con las que se encuentra el directi-

vo gallego, como por ejemplo los costes de deslocalización, las dificultades en el transporte internacional o la falta de agen-tes apropiados que faciliten este proceso. Por último, el tercer freno es el riesgo que supone que el periodo que transcurre en-tre cobro y pago en las transacciones se prolongue demasiado.

En el ámbito de la industria en la que compite la empresa hemos encontrado un motor para la internacionalización: las barreras de salida de la industria. En determinadas industrias las empresas encuentran dificultades cuando preten-den abandonar su negocio. Esto puede deberse, entre otros motivos, a restriccio-nes gubernamentales o a los elevados costes que supone desinvertir cuando los activos de la empresa son altamente especializados. Por ejemplo, si el propie-tario de una empresa conservera quiere

dFactores determinantes en la internacionalización de la empresa gallega

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salir de este negocio para invertir en otro e intenta vender su maquinaria para con-seguir liquidez, puede encontrarse con dificultades al intentar encontrar un com-prador. En este ejemplo se observa que cuando las barreras de salida de una in-dustria son altas, las empresas de esa in-dustria optan por la expansión internacio-nal para diversificar el riesgo que supone concentrarse en un solo país, así como la oportunidad de amortizar el coste de sus activos en un mercado más grande.

En la esfera de la estrategia de la em-presa, hemos identificado dos motores de internacionalización que están íntima-mente ligados: la diferenciación y la cali-dad. El primero se refiere a la medida en que la empresa es capaz de diferenciar sus productos/servicios respecto a los ofrecidos por la competencia del sector. Esta diferenciación conlleva a menudo un énfasis en la calidad de ese producto o servicio, el segundo de los motores para la internacionalización. Así, comproba-mos que las empresas gallegas que es-tán compitiendo en el extranjero lo hacen fundamentalmente a través de una estra-tegia de productos diferenciados y de ca-lidad. Esto indica que las empresas galle-gas cuya estrategia son bajos precios de venta no son lo suficientemente competi-tivas como para rivalizar en la escena in-ternacional. Dicho de otro modo, el coste

de producción de las empresas gallegas no es una fuente de ventaja competitiva que permita rivalizar en el extranjero fren-te a competidores de otros países, como Polonia, Marruecos o China.

En lo que atañe al ámbito organizativo hemos identificado tres motores que faci-litan la internacionalización de la empresa gallega y un freno que la impide. El primero de los motores es el volumen de factura-ción y los buenos resultados económicos. Las empresas gallegas con un mayor vo-lumen de facturación y mejor retorno so-bre la inversión cuentan con un activo muy importante para iniciar el proceso de inter-nacionalización. El segundo de los moto-res es el grado de innovación tecnológica. Aquellas empresas que son reconocidas por sus competidores como líderes en el sector en términos de innovación en tec-nología cuentan con una fuente de ventaja competitiva que les permite internacionali-zarse en mayor medida que las firmas que no invierten en desarrollo tecnológico. El tercer motor que empuja a la internaciona-lización es tener una estructura organiza-tiva sencilla y flexible. Aquellas empresas que a pesar de tener muchos activos y un alto volumen de facturación son capaces de mantener una estructura que les per-mite moverse con rapidez están en mejor disposición para competir en un mercado internacional que exige agilidad.

Por último, el freno a la internacionali-zación que hemos identificado a nivel organizativo es la relación directa con el cliente final. Aquellas empresas que por la naturaleza de su producto o servicio necesitan estar en contacto directo con el cliente final, tienen más dificultades para internacionalizarse que aquellas empresas que distribuyen sus produc-tos o servicios sin que la relación directa con el cliente final sea un factor clave de éxito.

En resumen, nuestro análisis nos ha permitido no solamente identificar los motores y frenos a la internacionaliza-ción de la empresa gallega, sino clasi-ficarlos en cuatro niveles distintos de análisis. Estos resultados, lejos de satisfacer nuestra curiosidad, deben invitar a plantearnos nuevas pregun-tas que clarifiquen la decisión de competir o no en el mercado interna-cional. Por ejemplo, ¿hay algún freno especialmente desfavorable? ¿todos los motores empujan a la internacio-nalización con igual fuerza? Debemos además preguntarnos qué sucede una vez la empresa ya ha decidido inter-nacionalizarse. ¿Cuáles serán en ese caso los factores que determinen que la entrada en el mercado internacional sea la exportación, una joint-venture o la inversión directa extranjera?

a constante apuesta por la innovación, la

renovación de infraes-tructuras y su know-how

han sido claves para lo-grar la consolidación de

Congalsa, firma especializa-da en la elaboración de pro-

ductos precocinados a base de pescado desde el inicio de su actividad, a principios de los años 90. Referente entre las compañías españolas de su sector, en la actualidad cuenta con tres fábricas ubi-cadas en Pobra do Caramiñal y Ribeira (A Coruña), con una capacidad de produc-ción de 26.000 toneladas anuales y más de 50.000 metros cúbicos de cámaras frigoríficas.

El plan estratégico de la compañía con-templa inversiones para adecuar las ca-pacidades productivas y frigoríficas de Congalsa a las demandas crecientes de los próximos años. Gracias a su apuesta por la innovación permanente, la calidad

y el mejor servicio, la compañía está pre-sente en los mercados más exigentes, y cuenta con una amplia cartera de clientes, principalmente en la Unión Europea.

Congalsa dispone de un catálogo de más de 40 productos, agrupados en cuatro líneas diferentes: línea de rebozados, de empanados, línea natural, entrantes

y otros. La gran variedad de referencias incluye desde langostino en tempura o empanadillas de atún hasta chipirones enharinados o salmón rebozado, esta-bleciendo relaciones de colaboración es-tratégica con sus clientes, entre los que se encuentran cadenas de alimentación, industria alimentaria o mayoristas, bien sea con marca de distribuidor o con su

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Congalsa, el triunfo de la apuesta por la innovación

lCongalsa dispone de un catálogo de más de 40

productos, agrupados en cuatro líneas diferentes

marca propia Dismagel. Además, para que cada producto llegue en las mejores condiciones al consumidor final, el Depar-tamento de I+D+i de Congalsa dispone de una línea piloto en la que se simulan las condiciones exactas de todo el proceso productivo.

Uno de los principales objetivos de Con-galsa se centra en igualar el sabor tradicio-nal de los productos caseros, asegurando la calidad en todas las etapas y pendien-tes siempre de las tendencias de merca-do. Para lograrlo, la firma realiza un fiel seguimiento de la calidad del pescado en origen, controlando en todo momento las materias primas, desde su recepción has-ta la entrega del producto terminado. Las materias primas de la pesca provienen de todos los caladeros y se suministran di-rectamente por los mejores proveedores a escala mundial, con los que Congalsa mantiene estructuras asociativas que le permiten garantizar estabilidad y regula-ridad a lo largo del tiempo.

Tras la implantación de un sistema de gestión de seguridad alimentaria confor-me a la norma “FOOD STANDARD DEL BRITISH RETAIL CONSORTIUM” (BRC), la firma obtuvo esta certificación en 2004 y, después de implantar un sistema de calidad total que permite garantizar en todo momento la trazabilidad de sus pro-ductos, en 2008 Congalsa logró la certi-ficación bajo el estándar de seguridad alimentaria IFS. Además de apostar por la calidad, esta com-pañía ha desarrollado una política de protección del medio ambiente que le ha permitido obtener la certificación de la norma ISO 14001 y EMAS.

La capacidad de reacción y el duro trabajo de todo el personal de Congalsa hizo posible que, tras el incendio de una de sus

naves productivas en octubre de 2007, la compañía consiguiera recolocar a parte de sus empleados en tiempo récord, lo-grando que su capacidad de producción no se viera prácticamente afectada. En la actualidad, se han finalizado las obras de reconstrucción de la fábrica, que contiene sistemas de robotización de última gene-ración en su línea de envasado.

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Gracias a su apuesta por la innovación permanente, la calidad y el mejor servicio, la compañía está

presente en los mercados más exigentes

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Cursos de especialización 2010

El Curso de Especialización en Gestión de Proyectos y el Curso de Especialización en Valoración de Empresas no Cotizadas son los primeros programas que se desarrollarán en la nueva sede de

la Escuela de Negocios Caixanova de Santiago

a recién inaugura-da sede de la Obra

Social Caixanova en Santiago de Com-

postela -un edificio de 5.000 metros cuadrados

situado en pleno casco histórico- acogerá entre los

meses de abril y mayo dos programas: el Curso de Especialización en Gestión de Proyectos y el Curso de Especialización en Valoración de Empre-sas no Cotizadas.

Curso de Especialización en Gestión de ProyectosPromovido por la Escuela de Negocios, este curso de 32 horas de duración tiene como finalidad ofrecer las herramientas necesarias que permitan transformar las ideas en realidades empresariales. Este seminario está dirigido a todos aquellos directivos o personas que estén involu-

crados en entornos de proyectos, tengan o no experiencia en este campo. El pro-grama pretende proporcionar una hoja de ruta para conseguir que las ideas empresariales se transformen con éxi-to en proyectos correctamente ejecu-tados. Para ello, se ha dividido el curso en dos bloques. El primero, de 24 horas de duración, se denomina Fundamen-tos y métodos de gestión de proyectos, mientras que el segundo, de ocho horas, versará sobre Las necesarias habilidades directivas del responsable de proyectos.

Impartido por Manuel Andrés Castro Her-mida y Fernando Bringas Trueba, este in-teresante curso aportará a los asistentes claves para conseguir reducir los plazos de entrega en la gestión de proyectos, controlar los costes, gestionar de forma adecuada los recursos inherentes o desa-rrollar equipos humanos bajo la premisa de la excelencia, entre otras cuestiones.

Curso de Especialización en Valoración de EmpresasPor otra parte, la nueva sede de la Escue-la de Negocios en Santiago también aco-gerá, durante los meses de mayo y junio de 2010, el Curso de Especialización en Valoración de Empresas. Este curso tiene, como el anterior, una duración de 32 horas y será impartido por Prosper Lamothe Fer-

nández y Teresa Mariño Garrido. Dirigido a directivos, gerentes y profesionales del área económico-financiera, este curso pre-tende ofrecer un método de análisis claro, riguroso y objetivo que ayude a determinar con precisión el valor de la empresa en el mercado como base para establecer la es-trategia de negocio y definir la estructura de capital y la estrategia financiera más adecuada para optimizar dicho valor.

Los métodos y técnicas que permiten co-nocer el valor de las empresas son funda-mentales para ayudar a tomar conciencia de qué aspectos, circunstancias o estrate-gias contribuyen a aumentar ese valor. Por ello, este curso aborda los cinco mitos de la valoración de empresas no cotizadas, los métodos de valoración existentes y cuándo emplear cada uno de ellos, cómo obtener un valor razonable, junto a qué es-trategias crean valor y cuáles lo destruyen, entre otros temas.

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ACTU

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El Curso de Especialización en Valoración de Empresas no Cotizadas profundiza en

el valor real de las empresas en el mercado

El Curso de Especialización en Gestión de Proyectos ofrece las herramientas necesarias para transformar las

ideas en proyectos empresariales

“La Fiesta Escénica”El circo Galtük fusiona con maestría danza y teatro en un gran espectáculo de una hora de duración con el que disfrutará toda la familia.

9 de abril. 20.00 h. Pazo de Congresos Municipal de Ourense11 de abril. 17.00 h y 20.00 h. Auditorio del Centro Social Caixanova de Pontevedra17 y 18 de abril. 17.00 h y 20.00 h. Teatro-Sala de Conciertos del Centro Cultural Caixanova de Vigo23 de abril. 20.30 h. Auditorio Gustavo Freire de Lugo25 de abril. 18.00 h. Auditorio Municipal de Vilagar-cía de Arousa

Espectáculo de ballet, dirigido por Laura Hor-migón y Óscar Torrado, que conmemora el centenario de la desaparición de Marius Peti-pa, uno de los grandes genios de la danza de todos los tiempos.

6 de mayo. 20.30 h. Teatro-Sala de Conciertos del Centro Cultural Caixanova de Vigo7 de mayo. 20.30 h. Auditorio del Pazo de Congresos Municipal de Ourense8 de mayo. 20.30 h. Teatro Rosalía Castro de A Coruña9 de mayo. 20.30 h. Auditorio Gustavo Freire de Lugo

agen

da

Ventas: www.caixanova.es y en la taquilla telefónica 902.504.500

Slava´s Snow ShowSlava Polunin es posiblemente el “clown” en activo de mayor prestigio internacional. Su es-pectáculo ha sido visto por más de 2,5 millones de personas en 30 países. Se trata de un show único, que engancha desde los primeros se-gundos de actuación.

¿cuándo y dónde?

¿cuándo y dónde?

¿cuándo y dónde?

Del 22 al 26 de abril. Teatro Rosalía Castro de A Coruña

Centenario Petipa

Circo Galtük

obra social caixanova

Comisariada por Manuel Sendón y J. L. Suárez Canal, esta exposición muestra las fotografías realizadas en la primera mitad del siglo XX en los estudios gallegos más relevantes.

Hasta el 22 de abril. Sala de Exposiciones del Centro Cultural Caixanova de Vigo

La única banda surgida a principios de los 80 que sigue en activo, se caracteriza por haber huido de las modas para refugiarse siempre en su sonido propio.

8 de abril. 20.30 horas. Teatro-Sala de Concier-tos del Centro Cultural Caixanova de Vigo

“El aroma de los desnudos” Martirio hace balance de sus 25 años de ca-rrera, en la que ha redefinido la copla y fas-cinado a media Europa mediante su peculiar representación de la mujer española.

6 de mayo. 21.00 h. Teatro Rosalía Castro de A Coruña7 de mayo. 22.30 h. Teatro del Centro Cultu-ral Caixanova de Vigo

Uno de los ballets más prestigiosos de Euro-pa, dirigido por Charles Jude, que combina con acierto elementos de su herencia clásica con otros más vanguardistas y modernos.

26 de abril. 21.00 h. Auditorio del Centro So-cial Caixanova de Pontevedra27 de abril. 20.30 h. Teatro-Sala de Conciertos del Centro Cultural Caixanova de Vigo

Un total de 12 clásicos de la música disco for-man el repertorio de este espectáculo basado en la mítica película de los años 70, incluyendo la conocida Night Fever.

Del 1 al 4 de abril. Palacio de la Ópera de A CoruñaDel 15 al 18 de abril. Centro Social Caixanova de Pontevedra

De Charlotte JonesComedia protagonizada por Verónica Forqué y dirigida por Miguel Narros sobre promesas in-cumplidas, esperanzas fallidas y sobre los pla-ceres de la apicultura.

4 de mayo. 21.00 h. Auditorio del Centro Social Caixanova de Pontevedra5 de mayo. 20.30 h. Teatro-Sala de Conciertos del Centro Cultural Caixanova de Vigo6 de mayo. 21.00 h. Auditorio Municipal de Vila-garcía de Arousa

obra social

¿cuándo y dónde?

¿cuándo y dónde? ¿cuándo y dónde?

¿cuándo y dónde?

¿cuándo y dónde?

Los Secretos

La abeja reinaMartirio

Fiebre del sábado noche

¿cuándo y dónde?

agenda

Pano de fondo

Ballet de la Ópera Nacional de Burdeos

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c on el lanzamien-to del Compaq

Airlife 100, HP ha dado un paso

más en la evolución de los ordenadores

portátiles creando un elemento de comunicación en movilidad que satisface íntegramente las necesi-dades de empresarios y ejecutivos. Este nuevo dispositivo ofrece al usuario nue-vas maneras de permanecer conectado a los servicios esenciales de la vida so-

cial online: Internet, correo electrónico, mensajería instantánea, redes sociales, fotos, música y mucho más.

El Airlife 100 incluye un disco duro SSD sencillo de 16 GB con la plataforma Snapdragon de Qualcomm QSD8250 que permite un equilibrio entre buen rendimiento y conectividad, optimización de energía y poderosas capacidades multimedia. El equipo incluye una pantalla multitáctil de 10,1 pulgadas, un teclado al 92% del tamaño de un portátil

estándar y el sistema operativo Android. Asimismo, dispone de un sistema de encendido instantáneo, incorpora conectividad Wi-Fi, 3G integrado, cámara VGA, y la posibilidad de utilizar el ordenador todo el día gracias a 12 horas de vida de batería en modo activo. En venta exclusiva por Telefónica, se espera que el Compaq Airlife 100 esté disponible esta primavera.

trucos¿Mi empresa en una nube?Actualmente está muy en boga que la información pase a ser parte de un servicio externo accesible desde Internet. Un ejemplo

son las soluciones “Google Apps”, basadas en tener las aplicaciones de ofimática en la web, y que han tenido una apuesta muy fuerte por parte de la empresa al lanzar su propio “Google Apps Marketplace”, donde se pueden encontrar multitud de soluciones que permi-ten añadir servicios enfocados a la empresa como gestores de finanzas, CRM y plataformas de flujos de trabajos, entre otros. Más info en: http://www.google.com/enterprise/marketplace/homeOtra firma que aporta este tipo de soluciones es Zoho, una de las primeras compañías en apostar por este modelo, con multitud de soluciones enfocadas a la empresa. Actualmente está inmersa en portar sus aplicaciones web para que puedan ser integradas en otras plataformas, como “Google Apps”. Más info en: http://www.zoho.com

Retocar fotos onlineOtro ejemplo de los servicios que se ofrecen desde Internet es el de retocar fotografías. Y dentro de las aplicaciones que existen

podemos destacar dos: Picnik, para trabajar con fotografías de forma muy simple y orientada a integrarlas en redes sociales (http://www.picnik.com) y Sumo Paint, que busca ser una alternativa al Adobe Photoshop pero en la web; es uno de los más completos editores de imágenes vía web (http://www.sumopaint.com/home).

Ismael Faro SertageDirector de Nuevas Tecnologías, Obra Social CaixanovaMás información en: www.centrosocialcaixanova.com/nt

Conexión permanente a Internet

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Eva López Vidal

Jefa de Departamento Infraestructuras GaliciaApplus Norcontrol S.L.U.

Executive MBA XVII

“El haber realizado el Executive MBA Máster en Di-rección y Administración de Empresas en la Escuela de Negocios Caixanova supuso un punto de inflexión en mi carrera profesional, ya que se convirtió en un espacio de reflexión, donde obtuve los conocimientos necesarios para mejorar la gestión y dirección de la Unidad de Negocio de la que soy responsable.

Este Máster ha sido el complemento imprescindible de mi formación eminentemente técnica como Ingeniera de Caminos. Si bien es cierto que supuso un sacrificio compartido con mi familia, lo considero recompensado por la satisfacción obtenida tanto a nivel personal como profesional”.

Juan Santodomingo Díaz

Vice-President Corporate FinanceBanco de Inversión GBS Finanzas

BBA I y Máster en Negocios Internacionales I

“Mi paso por la Escuela de Negocios Caixanova, reali-zando el BBA I y el Máster en Negocios Internaciona-les I, me ha permitido desarrollar con éxito mi carrera profesional en una industria tan exigente como es la banca de inversión y competir en igualdad de condi-ciones con profesionales formados en algunas de las principales escuelas de negocio del mundo (Harvard, Wharton, IESE, LBS, INSEAD, etc.).

Esto ha sido posible gracias al alto nivel del profesorado, a la metodología de trabajo, al alto nivel de exigencia y, en general, al grado de excelencia que se inculca a todos los niveles en la escuela. Sin duda alguna, la Escuela de Negocios Caixanova aporta las bases necesarias para poder competir con éxito en cualquier entorno empresarial”.

Qui n es quién

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“Internet genera contenidos y hábitos de pensamiento homogéneos”

Sus últimas investigaciones y publi-caciones se han centrado en abordar los problemas de la globalización, ¿cree que el mundo camina hacia un proceso de homogeneización en el ámbito cultural?Sin duda. Ya lo señaló Marx en el Manifiesto del Partido Comunista hace más de 150 años: todos los productos se mezclan, primero los naturales, luego los artificiales, pero también los culturales. Hoy la mejor arquitectura está en Tokio o Shangai, y hay cine chino (excelente) o novela africana. La forma es occidental, pero el contenido no. A medida que las diversas sociedades pasan de agrarias a industriales, y después a post-industriales, sus valores siguen una pauta de desarrollo conocida y homogénea.

¿En qué medida contribuye Internet a estandarizar hábitos culturales y cómo puede afectar al ámbito empre-sarial? Internet estandariza doblemente: por la forma y por el contenido. Estandariza en cuanto ofrece un depósito de informa-ción accesible desde cualquier lugar del mundo. Pero además impone una forma. En primer lugar una forma lingüística, normalmente el inglés. Y además impo-ne unos protocolos a los que debes ajus-tarte. Internet genera no sólo contenidos homogéneos sino, lo que es mucho más importante, hábitos de pensamiento ho-mogéneos. Por vez primera en la historia de la humanidad, estamos asistiendo a la emergencia de una civilización mundial, planetaria. Es lo que se oculta detrás de la llamada globalización.

Nombre

Emilio Lamo de Espinosa Cargo

Sociólogo y Catedrático de Sociología en la Universidad Complutense de Madrid Profesor en

Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Complutense de Madrid Experto en

Sociología de la globalización Su última publicación es

Bajo puertas de fuego. El nue-vo desorden internacional (Taurus, Madrid)

Emilio Lamo de Espinosa

Profesor del Programa de Alta Dirección de la Escuela de Negocios Caixanova

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¿De qué manera se puede aplicar el estudio y la investigación de las cien-cias sociales para mejorar la compe-titividad empresarial?Hace décadas que se hace. El marke-ting, la organización empresarial, el li-derazgo, la comunicación y la logística son ciencias sociales. Pero el tema hoy se centra sobre todo en cómo incentivar la creatividad y la innovación en con-textos empresariales. En algún trabajo he hablado de una nueva “rutina de la innovación”, que es la regla en la econo-mía del conocimiento. La única norma, por así decirlo, es que no hay ninguna regla sagrada y todo puede cambiarse y mejorarse.

¿Cómo valora la apuesta de la Es-cuela de Negocios Caixanova por las ciencias sociales?Muy positivamente. Hay una muy perni-ciosa tendencia a parcelar las ciencias sociales en fincas casi valladas. Esto es un absurdo, pues la realidad social

jamás está parcelada, es multidimensio-nal, y sólo se puede abordar multidisci-plinariamente. No hay fenómenos eco-nómicos o empresariales sin historia, sin contexto jurídico, social, político, e incluso sentimental.

Otro de sus campos de estudio tiene que ver con la imagen de España en el exterior, ¿considera que ésta se ha actualizado en los últimos años? ¿Y cómo se percibe el tejido empresarial gallego?España siempre ha tenido una imagen fuerte, aunque ambivalente y variada. De hecho hay dos imágenes de Es-paña: la ilustrada y dieciochesca, y la romántica y decimonónica. Y son muy distintas. En todo caso, la imagen de España cambió (y mejoró) radicalmente a partir de la transición con el “milagro español”, imagen que se ha deteriora-do ahora con la crisis económica y la desconfianza hacia los PIGS (Portugal, Italia, Grecia y España). Pero somos ya

en buena medida un país “normalizado”. Respecto al tejido empresarial gallego me temo que, en términos de imagen, la presencia poderosa de Inditex desdibu-ja cualquier otro rasgo. Es tan sorpren-dente ese éxito, tan rotundo, que todo lo demás queda cancelado.

¿Cómo puede desvincularse de los estereotipos la imagen de un país?Los humanos pensamos con estereo-tipos, inevitablemente. Son productos de la economía del pensamiento. Lo importante no es cómo son las cosas, sino cómo las percibimos. De ahí la im-portancia que tiene la imagen-país, y no son nada fáciles de cambiar esos este-reotipos, pues funcionan como profecías que se auto-cumplen: uno ve lo que es-pera ver y no ve lo que no espera. Siem-pre he creído que sólo hay un modo de cambiar los estereotipos: usándolos en contra de ellos mismos, hacer un este-reotipo del estereotipo, para que se vea que lo es. Pero no es tarea fácil.

l marketing, la organización empresarial, el liderazgo, la comunicación y la logística son ciencias sociales”

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iPad de Apple: revolución en el mundo de la informáticaeD

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a finales de abril saldrá a la ven-

ta en España el revolucionario

iPad de Apple, ordenador de bol-

sillo que posibilitará navegar por Internet,

leer y enviar correos, compartir fotos, ver vídeos, escuchar música, leer libros electrónicos y mucho más. Todas las aplicaciones y el contenido se pueden

descargar de la App Store, iTunes Store e iBookstore y ofrece la posibilidad de sincronizar todos los contactos, fotos y música desde el Mac o el PC. Se trata de la manera más sencilla y rápida de acceder a música, películas, series y programas de televisión, navegar y leer libros en un dispositivo móvil.

El iPad incluye un interfaz Multi-Touch para facilitar su manejo, con pantalla de 9,7 pulgadas retroiluminada por led con tecnología IPS, que permite ver vídeos e imágenes con total nitidez. Con sólo 680 gramos de peso y 1,34 centímetros de

grosor, ofrece una autonomía de hasta 10 horas. iPad está disponible en dos versiones, una con Wi-Fi y la otra con Wi-Fi más 3G. Adicionalmente, Apple ya ha presentado una Suite ofimática con procesador de texto, hoja de cálculo y programa de presentaciones, compa-tibles con Microsoft Office, que abre una vía de uso muy interesante para el mundo empresarial, así como conecto-res hardware para monitores externos o cámaras de fotos.

El nuevo iPad de Apple es más fino y ligero que cualquier portátil y ofrece una autonomía de 10 horas

“Cor

tesí

a de

App

le”

“Cortesía de Apple”

osmopolita y multicultural, la

capital británica es para muchos

también la capital del mundo. A me-

nos de dos horas de avión desde casi cualquier punto de Es-paña, Londres es una de las ciudades más populosas de Europa y una de las más referenciadas en el cine y en la lite-ratura de todas las épocas. Cada viaje a la ciudad es siempre una experiencia diferente, puesto que Londres tiene mu-cho que mostrar a sus visitantes: ma-jestuosos museos, edificios imperiales, fabulosos musicales y teatros, multitud de tiendas y grandes almacenes, libre-rías únicas y pubs con el mejor sabor británico son algunos de los atractivos de esta urbe.

Junto a esto, la ciudad ofrece a sus via-jeros decenas de mercados callejeros, bien comunicados con el centro, que la convierten en todo un referente en este sentido. Camden Town, al norte, es el más popular y allí se puede encontrar ropa de todo tipo, discos o antigüeda-

des. El mercado de Spitalfields, no muy lejos de la City, es otro de los más con-curridos y en él hay desde comida orgá-nica hasta artesanía y objetos de diseño de vanguardia. Portobello, situado en el conocido barrio de Notting Hill, es un gi-gantesco mercado de víveres, antigüe-dades, ropa y recuerdos. Junto a los tres mencionados, Smithfield y Bermondsey completan el grupo de mercados más populares de la ciudad.

Además de sus mercados, Londres po-see un sinfín de lugares característicos que visitan cada día turistas de todo el mundo: Picadilly Circus, Trafalgar Squa-re, el Big Ben y las casas del Parlamen-to, Buckingham Palace, el London Eye, la Catedral de Saint Paul, el Millenium Bridge, el British Museum, Notting Hill o la City fijan la atención preferente de los visitantes. Cualquiera que sea el motivo, negocios o placer, un viaje a Londres siempre merece la pena.

c excitante experienciaLondres

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La capital británica es una de las ciudades más referenciadas en el cine y la literatura ““Dónde comer

•Restaurante Quo VadisPara degustar la mejor cocina británica. 26-29 Dean Street, W1D 3LL Londres Reservas: +44 (0) 207 437 9585 http://www.quovadissoho.co.uk

•Le BavoirCocina mediterránea en pleno Soho.6 Greek Street, W1D 4DE Londres Reservas: +44 (0) 207 734 3888http://www.lebavoir.co.uk

Dónde dormir•Duke’s Hotel Con excelentes comunicaciones con la City.35 St. James Place, SW1A 1NY LondresReservas: +44 (0) 207 491 4840http://www.dukeshotel.com

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librosTítulo: Los próximos 30 añosAutor: Álvaro González-Alorda Editorial: Alienta (2009)

Álvaro González-Alorda hizo, hace 6 años, una búsqueda en Google que cambió su vida. Sobre esta base nace Los próximos 30 años, un libro que pretende ayudar a las personas a rediseñar su vida profesio-nal para que decidan si quieren vivir las próximas tres décadas como espectadores o como protagonistas.

Título: Héroes cotidianos. Descubre el valor que llevas dentroAutora: Pilar JericóEditorial: Planeta (2010)

Este libro es una invitación a la épica y al liderazgo personal. A lo largo de sus páginas explica cómo superar la negación y el miedo, atravesar los desiertos y aprender a crear una nueva realidad de nosotros mismos. El libro nace a partir de una investigación de 5 años de duración realizada por la autora sobre las capacidades personales y está basado en casos reales.

Y también…¿Y después de la crisis qué...?: propuestas para una nueva democracia mundial. Jacques Attali. Barcelona. Gedisa. 2009

Fundamentos y práctica de la toma de decisiones. Miguel Córdoba Bueno. Madrid. Dykinson. 2009

Neuromarketing: descodificando a mente do consumidor. Pedro Camargo. Porto. Instituto Portugués de Administraçao de Marketing. 2009

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No novo escenario de economía do s. XXI, o papel desempeñado polos sistemas de información adquire unha relevancia especial dentro de calquera organización tanto no ámbito interno como na relación con clientes, provedores, administración...

Neste libro analízase como os sistemas de información poden contribuír á mellora da xestión empresarial e descríbense as prin-cipais aplicacións que permiten explotar a información e o coñe-cemento.

Álvaro Gómez Vieites Doutor en Economía pola UNED e enxeñeiro de Telecomunicación pola Universidade de Vigo. Completa a súa formación co Executive MBA e o Diploma en Business Adminis-tration pola Escuela de Negocios Caixanova. Dende 1996 é profesor colaborador desta entidade e consultor sobre sistemas de información, innovación tecnolóxica, seguridade informática e comercio electrónico.

Carlos Suárez Rey Doutor enxeñeiro de Telecomunicación pola Universidade Politécnica de Madrid e Executi-ve MBA e PAD pola Escuela de Negocios Caixanova. Dende 1992 é conselleiro delegado de EDISA Sistemas de Información e profesor na Escuela de Negocios Caixanova, ade-mais de noutras institucións. Conta cunha ampla experiencia en proxectos de consultoría e implantación de sistemas nos sectores público e privado.

colección EMPRESAS

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SAbER dEcidiRguía práctica para tomar boas decisións

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