Revista de la Cámara Nacional de Industrias - cnibolivia.com · en Bolivia”. A este tema se suma...

El Estado plantea invertir $us 1.929 millones

en 28 complejos productivos

La Paz, Bolivia Año 2, Nº 10 Septiembre - Octubre 2013

Revista de la Cámara Nacional de Industrias

3Revista de la Cámara Nacional de Industrias

La pregunta que en los últimos meses cobró relevancia en círculos públicos y privados es:

¿Cómo industrializar Bolivia?

De acuerdo a la Cámara Nacional de Industrias, en los últimos 14 años, el grado de industrialización del sector manufacturero de Bolivia en promedio alcanzó a 16,7%. En 1999 la industrialización alcanzó a 16,7% y en 2012 llegó a 16,5%.

La respuesta general es “construir e implementar una Política de Industrialización Manufacturera en-tre actores públicos y privados”, para de esta forma impulsar la inversión productiva manufacturera, la producción con valor agregado, el empleo de calidad y la reducción de la pobreza.

Los pilares de la política industrial manufacturera son:

1.- Lucha frontal contra el contrabando y la informalidad que son los principales problemas del sector industrial boliviano.

2.- Normas que alienten la inversión privada. Actualmente, se encuentran en análisis la Ley de Inversiones, la Ley de Empresas Públicas, la Ley de Competencias, entre otras, las mismas que deben fomentar la inversión privada.

3.- Desarrollo del mercado interno y externo. Existen varios productos manufacturados que tienen restricciones para su exportación. Es prioritario que se liberen las exportaciones para impulsar la producción manufacturera, como también ampliar la demanda interna de productos “hechos en Bolivia”. A este tema se suma el control de precios de los productos y en contrapartida se da el incremento de los costos laborales.

4.- Simplificación de trámites. La tramitología para hacer negocios en el sector público, el excesivo control y la sobrefiscalización de autoridades públicas a la empresa privada desincentivan la inversión.

5.- Dotación de energía. Las industrias para su expansión requieren mayor dotación de energía, sea eléctrica, gas, diesel y otros.

6.- Financiamiento. Se espera que la Ley de Servicios Financieros y sus reglamentos en su capítulo producción (tasas de interés y garantías) promueven el crédito y la inversión industrial manufac-turera, como también otras normas y acciones que incentiven el crédito y la inversión privada.

7.- Educación y tecnología. Las instituciones públicas y privadas deben promover la investigación productiva por demanda, es decir, de acuerdo a los requerimientos del sector productivo.

Actualmente, de acuerdo a la Encuesta de Opinión y Desempeño Industrial de la CNI el clima de confianza del productor en La Paz alcanza a una calificación de 5,5 sobre 10 equivalente a un escenario de incertidumbre para la inversión privada.

La industria paceña está trabajando al 76% de su capacidad instalada utilizada y está operando a dos turnos (el 60% de la industria paceña), es decir, se requiere invertir para ampliar la capacidad instalada.

Para incrementar la inversión privada manufacturera se requiere de una política de industrialización de largo plazo que entre otros factores incluya un FONDO DE DESARROLLO INDUSTRIAL MANU-FACTURERO.

Lic. Mario Antonio YaffarPRESIDENTE

CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS

EditorialCómo industrializar Bolivia

DIRECTIVA CNI

PRESIDENTELic. Mario Yaffar de la Barra

PRIMER VICEPRESIDENTEIng. Horacio Villegas Jáuregui

SEGUNDO VICEPRESIDENTELic. Pablo Terceros Navia

TESOREROLic. Luis. F. Balanza Vacaflores

VOCALESSr. Víctor Fernández Sr. Juan Escóbar RocabadoSr. Gonzalo Ferreyra Kellert

GERENTE GENERALLic. Fernando D. Hinojosa García

René S. PereiraJosé Gualberto VillarroelConrad von BergenArturo Montero Nuñez del PradoArmando Gumucio K.Juan Carlos Philippsberg Felipe Sandóval M.Nemion Condori Q.Jorge L. BéjarLeticia HidalgoPatricia MálagaGerardo Velasco T.Raúl Crespo VasquezMarcelo Ríos

Johnny González H.Jaime Díaz SolizDaniel Sánchez S.Pablo CamachoEduardo Otálora S.Rodrigo Villarreal C.Federico Diez de MedinaMauricio Andia C.Ronald Darling VillarroelJosé Peñaranda Villa GómezPatricio Kyllmann DieckelmanOscar Farfán MeallaEdgar Maldonado BellidoJavier A. Mendoza

Luis Fernando Barbery PazRamiro Moreno BaldiviesoJairo Escóbar LlanosJuan Tórrez M.Enrique Claros L.Janeth VediaRenato Pucci SalviettiLuz Mónica Rivero de RocabadoChristian Schilling D.Carlos Peñaranda E. Gonzalo Durán Carlos Sanabria CamachoRafael Urquizo Mendoza

CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIASAv. Mariscal Santa Cruz Nº 1392Edif. Cámara Nacional de Comercio piso 14Central piloto: (591-2) 2374477Email: [email protected]

Elaboración y ediciónAsesoría de Presidencia y GerenciaHugo Siles E.Unidad de Comunicación CNI. Anahí Barriga D.Diseño y diagramaciónJaime Alvarez C.Comercializa: Gerencia de Medios Bolivia S.R.L.(G.D.M.B) Telf.: 2900700/[email protected]

Los artículos publicados en la presente Revista no representan necesariamente la posición institucional de la CNI, sino de los que firman los mismos.

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4 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

INVERSIÓN. Hasta el 2025 precisaríamos 13 mil millones de dólares de inversión solamente en la etapa de producción agropecuaria y en la industrialización, para responder a nuestro objetivo de producción de alimentos.

DEPARTAMENTAL

SANTA CRUz como región y el país por su am-plitud y variedad geográfica, tienen capacidad y potencialidad productiva en lo que se refiere a alimentos, siempre respetando las áreas protegi-das y zonas que no son adecuadas para cultivos y actividad ganadera. Por ello, si se cuantifican las actividades agropecuarias de subsistencia, las de producción masiva e industriales resulta que de cada 10 empleos en el país 3 están directamente relacionados a este sector.

La vocación productiva del oriente boliviano y de forma puntual de Santa Cruz, enfocada principal-mente en la agroindustria, es irrefutable. De 1988 a 2011, el PIB agropecuario del oriente boliviano pasó de 289 a 1.209 millones de dólares y ello se refleja en que el 70% de la producción de alimen-tos se concentra en Santa Cruz.

Sin embargo, hay algunos datos que llaman a la reflexión. El país tiene 30 millones de hectáreas cultivables, de las cuales sólo usamos 5,2 millo-nes. En los últimos 12 años se incrementaron 1,1 millones de hectáreas de cultivo y Bolivia creció en producción de alimentos tan sólo 5 millones de toneladas. Si los datos los miramos en perspectiva y tomamos en cuenta que los bolivianos seríamos unos 14 millones de habitantes en 2025, tenemos que dar un salto trascendental para abastecer el

mercado interno y proyectarnos hacia los mercados internacionales.

Ese salto, que se ha planteado desde los sectores productivos cruceños, es el producir tres veces más alimentos. A la fecha producimos 15 millones de toneladas de alimentos y lo que se pretende es llegar a los 45 millones de toneladas, de los cuáles 24 millones se destinarían al mercado interno y 21 millones al externo.

Para alcanzar este objetivo necesitamos inversio-nes en producción, industrialización y logística e infraestructura. Se han sumado estos recursos y se llegó a la conclusión de que hasta el 2025 precisaríamos 13 mil millones de dólares de inver-sión, solamente en la etapa de producción agro-pecuaria y en la industrialización, para responder a nuestro objetivo de producción de alimentos.

De esta forma la superficie cultivada se incre-mentará de los 5,2 millones de hectáreas a los 13 millones de hectáreas, lo cual no es inalcan-zable, pues se ha identificado que tenemos 30 millones de hectáreas cultivables, lo cual nos daría margen para seguir creciendo de forma posterior a 2025.

Además de tener seguridad y soberanía alimenta-ria, con la consecuente calidad en la nutrición de

CAINCO SANtA Cruz

La ruta agroindustrial del Oriente


DEPARTAMENTAL

los bolivianos, se generarían un millón de nuevos empleos sostenibles, sin tomar en cuenta los indirectos.

Esta es la ruta que se ha trazado el empresariado de Santa Cruz para aportar al país. Desde este escenario se han identificado las acciones estraté-gicas para alcanzar al gran objetivo de erradicar la pobreza extrema en los próximos doce años.

Los ejes

La agenda para alcanzar este gran objetivo desde la perspectiva de la producción, se divide en tres pilares. 1) agropecuaria, 2) industrialización y 3) comercio exterior, logística e infraestructura.

Los temas puntuales que se han identificado den-tro del ámbito agropecuario son:

• CumplirconArt.399delaCPE,queestablecede forma puntual el respeto a derecho propieta-rio de predios mayores a 5.000 hectáreas.

• Respetarlosderechosagrariosemitidoseini-ciados por el ex Concejo Nacional de Reforma Agraria.

• LeydepausaenlaFunciónEconómicaSocial(FES).

• Leycontraavasallamiento.

• Permitirelusodesemillastransgénicas.

• Transparentarelprocesodesaneamientodetierras.

• DescentralizarelDepartamentodeSanidadVegetal del SENASAG a Santa Cruz.

• Incentivarlaindustrialización.

De igual forma en lo relacionado a industrialización se han identificado los temas que apuntamos a continuación:

• Aprovecharelpotencialdelabiomasaenlageneración de energía eléctrica.

• Diferimientodelpagodelostributosaduanerosde importación de bienes de capital y simplificar los procedimientos para la aplicación de esta disposición. Ampliar el alcance del D.S. 2733 de 31/01/04 para empresas que producen para el mercado interno.

• Liberarlarestriccióndeexportacióndeproduc-tos agroalimentarios.

• Suministrargasnaturalenformafluidaalaindustria existente y proyectos nuevos.

• RealizargestionesantelosgobiernosdeBrasily Argentina a fin de eliminar las trabas no-arancelarias que impiden el aprovechamiento del Acuerdo Comercial con el MERCOSUR (ACE-36) en nuestras exportaciones no-tradi-cionales.

En lo referente a comercio exterior, logística e infraestructura tenemos:

• ConstruccióndePuertoBuschyramalferroviario.

• EjecucióndelProyectoMúltipleRositas.

El 32% de los trabajadores bolivianos está en el sector agrícola.


DEPARTAMENTAL

• Crearunprogramaparaconcentrarlosregistrosy trámites relacionados a la producción, transpor-te y comercialización de alimentos.

• Construcciónderamalesferroviariosazonasproductoras.

• Ampliar,mejorarymantenerlaredvialdeacce-so a zonas productoras.

• ConexiónferroviariaOriente-Occidente.

• GestionespararehabilitarelFFCCentramoargentino.

• ConstruccióndecarreterasdoblevíaentramoBioceánico.

• Controldepesosydimensionesparapreservarlas carreteras. Hay necesidad de contar con una nueva Ley de Cargas.

• Rehabilitaciónymantenimientodecarreteraantigua Santa Cruz - Cochabamba.

• DragadodelcanalTamengoytramoscríticosdela hidrovía Paraguay - Paraná

• InterconexióndelSistemaInterconectadoNa-cional (SIN) a los sistemas aislados de los valles mesotérmicos y fomento al riego agropecuario.

• Permitiroperacionesdeciertasmercancíasenzonas Francas.

Productividad

En forma paralela a los puntos planteados y en los cuales ya se está trabajando en coordinación con el Gobierno Nacional, se debe enfocar el tema de la productividad de los trabajadores del sector agropecuario. Los datos señalan que el 32% de los trabajadores bolivianos está en el sector agrícola y es el más alto de todos los países con los cuáles compartimos frontera. Pese a ello Bolivia repre-senta el menor crecimiento en la productividad de dicho sector.

Tomando en cuenta el indicador de PIB por traba-jador en este sector, Bolivia está por debajo de los 1.000 dólares. En el otro extremo tenemos a Chile, que tiene 7.000 dólares y al 10% de sus trabajado-res en el sector agrícola. Estos datos nos plantean el desafío de incrementar nuestra productividad, con inversiones en innovación, tecnología y capa-citación, aspectos que tenemos que reforzar para acompañar el desarrollo agroindustrial del país que permita más y mejores alimentos para los bolivia-nos y el mundo.

El país tiene 30 millones de hectáreas cultivables, de las cuales sólo usamos 5,2 millones.


COLOQUIO

MERCADO. El Mercosur es un área de Libre Comercio Imperfecta, y en las condiciones actuales, tiene pocas probabilidades de convertirse en un Mercado Común.

La Cámara Nacional de Industrias realizó este 12 de agosto un coloquio sobre la adhesión de Bolivia al Mer-cosur, cuyas conclusiones se presentan a continuación.

Integración

Para analizar la adhesión de Bolivia al Mercosur se debe tomar en cuenta los procesos de integración en los que hoy se encuentra el país:

1. ALALC – ALADI 1960.2. Grupo Andino – Comunicad Andina 1969.3. Mercosur como país asociado 1997.4. ALBA – TCP 2006.

Adicionalmente, se encuentra el proceso de integración de la Alianza del Pacífico, del cual si bien Bolivia no es parte, puede influir en los otros procesos debido a que se encuentran dos países del Grupo Andino como son Colombia y Perú. Por la importancia de la Alianza del Pa-cífico es un buen momento para analizar la adhesión de Bolivia también en este proceso de integración regional.

Bolivia en el Mercosur

La relación que tiene Bolivia actualmente con el Mer-cosur se da a través del Acuerdo de Complementación Económica ACE No.36 suscrito en 1996, que estipulaba que en un lapso de 10 años deberá establecerse la zona de libre comercio entre las partes contratantes,

Luces y sombras de la adhesión de Bolivia al MercosurJOrge ríOS (*)

mediante la expansión y diversificación del intercambio comercial y la eliminación de restricciones arancelarias y no-arancelarias. Para el 2014 debía concluirse el proceso con la liberación de aranceles para las oleaginosas, de acuerdo al Anexo 6 del mencionado acuerdo.

Dentro el período de vigencia del ACE No. 36, lo que más influyó en el comercio entre los países suscriptores fueron las medidas no-arancelarias, mismas que aún siguen constituyendo la mayor traba al libre flujo comer-cial en el Mercosur, especialmente de Brasil y Argentina.

La libre circulación de bienes, servicios y productos que plantea el Mercosur se va logrando paulatinamente a través de la eliminación de los derechos aduaneros, aun-que en la práctica se observa mayor flujo de mercadería vía contrabando.

El objetivo, de establecer un arancel externo común también se encuentra presente en la CAN, aunque éste mecanismo está suspendido; sin embargo, de lograrse aquello en ambos procesos y siendo Bolivia parte de ellos, podría existir un conflicto en la aplicación de uno o el otro arancel externo común.

En conclusión, el Mercosur es un área de Libre Comer-cio Imperfecta, y en las condiciones actuales, tiene pocas probabilidades de convertirse en un Mercado Común.

Como corolario de lo anterior y dado el enorme flujo comercial no formal o de contrabando que existe en las fronteras de los principales países del Mercosur


Para Bolivia es poco lo que se lograría con la adhesión plena al Mercosur, debido a que ya se tiene acceso al área de libre comercio y en virtud al ACE No. 36 casi todos los aranceles fueron levantados.

COLOQUIO

con Bolivia, para nuestro país es poco lo que se lograría con la adhesión plena, debido a que de alguna manera ya gozamos de acceso al área de libre comercio y en virtud al ACE No. 36 casi todos los aranceles fueron levantados. Queda aún trabajo por realizar en cuanto a las medidas no-arancelarias que dado el flujo de con-trabando constituyen el mayor óbice para el intercam-bio comercial.

Bolivia para el Mercosur

Bolivia representa para el Mercosur un importante proveedor de materias primas, en especial gas natural y minerales.

El corredor bioceánico dará al país una posición estratégica en la logística comercial en el continente. En este sentido debemos proyectar un mejor aprovechamiento de este recurso y en torno al mismo un posicionamiento del país dentro los procesos de integración, entre ellos el Mercosur. La manera de aprovechar esta oportunidad es a través de la exportación de servicios y bienes manufacturados.

Si bien Brasil, al ser el mayor mercado, representa una oportunidad para los demás miembros, este país tiene sus ojos puestos en el comercio con países de ultramar, como China y Europa. Por ello, lo que más le interesa al Brasil de las relaciones con el Mercosur es mantener la tranquilidad en el vecindario, sin convulsiones sociales y en lo posible con la menor presencia de narcotráfico.

CAN – Mercosur

Debido a que ambos procesos de integración consideran dentro sus objetivos la implementación de un arancel externo común, este puede ser, en teoría un punto de conflicto para la doble pertenencia de Bolivia a ambos organismos. En la práctica, es poco probable que se genere un conflicto real, debido al poco avance que se tiene en la CAN en la implementación de la Decisión 669 que conformó un equipo de trabajo con miras al establecimiento de una Política Arancelaria que incorpore a todos los países miembros. Sin embargo, el avance es prácticamente nulo en ese aspecto. En 2011, los países miembros de la CAN acordaron extender la suspensión

de la aplicación de la normativa comunitaria sobre el Acuerdo de Complementación Económica y disposiciones complementarias, hasta el 31 de diciembre de 2014.

Además del Mercosur, en los procesos de integración CAN y ALBA-TCP, existe el compromiso de adoptar una política comercial común. Si Bolivia forma parte de los tres procesos, enfrentará la disyuntiva de cuál política comercial adoptar si las tres son diferentes. En la práctica no se avanzó en el diseño de una política comercial común en ninguno de los organismos de integración mencionados, por lo que en el corto plazo el riesgo de conflictividad sobre este punto es bajo.

Impactos

Ante el inminente ingreso de Bolivia al Mercosur no se prevén impactos de importancia en materia de flujo co-mercial del país con los socios del Mercosur, debido a que éste ya existe desde antes y debido a la prominen-cia del comercio informal y el contrabando. Gran parte de este comercio informal y de contrabando se realiza sin el recargo de aranceles, aunque con costos de transacción en algunos casos. Muchos de los ítems co-merciados ya tienen arancel cero debido a la aplicación del ACE No. 36. Es posible que la adhesión boliviana al Mercosur facilite algunas operaciones comerciales que ya se realizan en la actualidad por alguna de las vías, pero nada parece indicar que la suscripción de este acuerdo de integración modifique, en el corto plazo, los volúmenes o valor del comercio boliviano con los países integrantes del Mercosur.

Sin embargo, como todo acuerdo comercial es una ventana de oportunidades para el mediano y largo plazo, para lo cual se debe trabajar de manera coordinada entre los sectores público y privado para identificar esas oportunidades y elaborar estrategias para aprovecharlas en favor del país.

Bolivia al haber suscrito su adhesión al Mercosur, cuen-ta con oportunidades de negociar aspectos importan-tes como ser:• Cumplimientodecompromisossuscritosenel

Acuerdo de Complementación Económica ACE-36.• NegociarnormasdeorigenfavorablesaBolivia.• Impulsarlainsercióndelsectorproductivoboliviano

en las cadenas productivas y comerciales de los países socios.

• RegularlaprestacióndeserviciosenIIRSA,debidoa que para el Brasil el corredor bioceánico será una importante ruta de tránsito de su mercancía.

(*) La CNI publica las conclusiones del coloquio Bolivia y su adhesión al Mercosur realizado el 12 de agosto, donde fue expositor Julio Alvarado, comentarista Iván Larrazabal y analistas Mario Yaffar, Carlos Peñaranda, Juan Torrez, Jorge Ríos y Hugo Siles.


PARQUE. La Gobernación del departamento de Tarija, el 13 de abril de 2012, promulgó la “Ley de Creación, Implementación y Reactivación de Parques Industriales del Departamento de Tarija”. Sin embargo, hasta la fecha, no se hace efectiva su implementación.

EN LA úLTIMA edición de la Revista Industria, leí con mucha atención un artículo titulado: “El Sueño Industrial de Cochabamba: Parque Santiváñez”, inmediatamente, me trajo a la mente, una deman-da anhelada por muchos años por los empresarios tarijeños, que no es otra que el tener un Parque Industrial en la ciudad de Tarija.

En el transcurrir del tiempo, los emprendimientos industriales en Tarija, se han venido estableciendo en diferentes lugares, debido a la falta de planifica-ción por la instituciones públicas llamadas por Ley, muchos de ellos, con el crecimiento de la mancha urbana, prácticamente quedaron en medio de la ciudad, con los consiguientes perjuicios para los empresarios, porque se ven limitados a realizar sus actividades en determinados horarios, para no molestar con el ruido que generan sus máquinas y

equipos a los vecinos o el tener dificultades para que camiones de alto tonelaje puedan ingresar hasta las factorías para descargar materia prima y/o cargar productos.

Pero más allá de estos y otros inconvenientes que tienen los emprendedores, sin lugar a dudas, el tener un Parque Industrial, con todas las facili-dades para hacer industria, generaría desarrollo, permitiría además fomentar la creación de nuevos emprendimientos productivos, que tanto requiere nuestro departamento, porque a partir de ellos, se generaría empleo digno y permanente, impuestos y bienestar para toda la población.

Muchas veces se dice que el crecimiento económi-co de nuestro país, a través de la industrialización responsable, con cuidado del medio ambiente,

DEPARTAMENTAL

Parque industrial para la “Tierra Andaluz” OSCAr BAldIvIezO (*)


DEPARTAMENTAL

es la llave para dejar de ser un país exportador de materia prima y pasar a ser un exportador de productos con valor agregado.

En el caso del departamento de Tarija, aporta al PIB Nacional, aproximadamente con el 3,57% en el sector industrial manufacturero nacional, esta participación es realmente pequeña, tratándose del departamento que más aporta al país con recursos económicos producto de la explotación del gas.

Por otra parte, revisando la base empresarial de FUNDEMPRESA, observamos que la actividad indus-trial, ocupa el cuarto lugar en las actividades econó-micas que se generan en nuestro departamento.

El desafío es claro, es importante que desde las instituciones públicas, llámese Gobernación, alcaldías y desde luego con el apoyo del sector privado, se deben crear las condiciones para que un mayor número de emprendedores establez-can sus factorías en nuestra ciudad y en el resto del departamento, para lo cual, sin lugar a dudas, es importante dotar de servicios básicos eficien-tes como energía eléctrica, agua y gas, así como infraestructura caminera adecuada, sin descuidar los incentivos tributarios, tal como ocurre en otras ciudades de nuestro país y el resto del mundo.

La Gobernación del departamento de Tarija, el 13 de abril de 2012, promulgó la Ley No. 049/12 “Ley de Creación, Implementación y Reactivación de Parques Industriales del Departamento de Tarija”; sin embargo, hasta la fecha, por diferentes motivos ajenos al sector empresarial, todavía no se puede hacer efectiva su implementación. Hacemos votos para que el año 2014, sea el año de consolidación de este importante proyecto y una realidad palpa-ble para todos los industriales tarijeños.

La industria manufacturera representa el cuarto lugar en actividades económicas en Tarija.

Dotar de un Parque Industrial para Tarija es el inicio, entre otras cosas, para potenciar la industria tarijeña, porque garantizará en el largo plazo, la generación permanente de recursos, tomando en cuenta, que los ingresos que recibe nuestro de-partamento en la actualidad, son por concepto de regalías de recursos no renovables, que en algún momento más temprano que tarde, probablemen-te se acabarán.

(*) Es gerente General de Cainco Tarija.

Producto Interno Bruto y participación - Según Actividad Económica(en millones de bolivianos)

Base Empresarial Activa por Gestión según actividad económica

(En cantidad de empresas)

Actividad Económica Tarija BoliviaParticipación%

Nacional

PRODUCTO INTERNO BRUTO (a precios de mercado) 14.127,46 121.726,75 11,61

Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca 629,02 13.575,46 4,63

Extracción de Minas y Canteras 4.216,11 15.779,30 26,72

Industrias Manufactureras 504,73 14.140,66 3,57

Electricidad, Gas y Agua 78,14 2.631,41 2,97

Construcción 510,61 3.027,75 16,86

Comercio 399,94 8.779,11 4,56

Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 653,70 10.723,51 6,10

Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes Inmuebles y Servicios Prestados a las Empresas

503,54 10.642,77 4,73

Servicios Comunales. Sociales, Personales y Doméstico 148,31 5.239,45 2,83

Restaurantes y Hoteles 120,61 3.068,91 3,93

Servicios de la Administración Pública 876,78 14.507,76 6,04

Servicios Bancarios Imputados -143,20 -3.951,91 3,62

Derechos s/ Importaciones, IV And IT y otros imp. Indirectos 5.629,16 23.562,56 23,89Fuente: Instituto Nacional de Estadística(*) Preliminar al año 2009

Fuente: FUNDEMPRESA(*) Datos al mes de febrero de 2013

Actividad 2010 2011 2012 2013(*)

Comercio al por mayor y al por menor, reparación de vehículos automotores, moticicletas, efectos personales y enseres domésticos.

585 691 1082 1200

Construcción. 536 653 747 787

Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler. 357 463 600 647

Industria Manufacturera. 154 202 309 337

Transporte, almacenamiento y comunicaciones. 425 250 252 298

Hoteles y restaurantes. 87 109 162 200

Servicios comunitarios, sociales y personales. 46 77 95 103

Servicios sociales y de salud. 40 53 72 78

Intermediación financiera. 11 12 41 49

Educación. 24 27 32 35

Agricultura, ganadería, caza y silvicultura. 7 10 21 26

Explotación de minas y canteras. 8 9 10 10

TOTAL 2.280 2.556 3.423 3.770


Centro Empresarial de Cainco Chuquisaca, un emprendimiento para servir mejor al sector empresarial de Chuquisaca y Bolivia.

Acciones con valor

EN ANTERIORES semanas Cainco Chuquisaca inauguró el Centro Empresarial de la Cámara, una inversión ejecutada para desarrollar más y mejores servicios en beneficio del sector empresarial de la región.

El Centro Empresarial de Cainco Chuquisaca forma parte del plan de ampliación de los servicios institucionales y coincide con el 120 aniversario de fundación de la institución. La inversión encarada por el Directorio de la Cámara asciende a 300.000 dólares y constituye la síntesis de valores que iden-tifican la actividad gremial, como la asociatividad y el emprendedurismo.

En el acto de inauguración participaron los presi-dentes de las Cámaras Nacionales de Industria y de Comercio, quienes resaltaron el aporte de la Cainco Chuquisaca al desarrollo de la región, con una infraestructura moderna capaz de satisfacer los requerimientos actuales de los emprendedores.

Un sueño hecho realidad

La idea de construir un centro empresarial surgió en 2007 y fue impulsada por varias gestiones de Directorio, hasta que finalmente, bajo la presidencia de Luis María Pórcel, se tomó la decisión de inver-tir en este anhelado proyecto.

DEPARTAMENTAL

lOreNzO CAtAlá (*)

Precisamente, uno de los elementos centrales que permitió concretar la construcción del Centro Em-presarial fue la capacidad de impulsar el proyecto de manera continuada a lo largo del tiempo, traba-jando en equipo y compartiendo un pensamiento positivo.

Esta capacidad de avanzar juntos, es la que deno-minamos en Cainco Chuquisaca como el tridente “visión, convicción y pasión”.

La infraestructura se construyó con esfuerzo y sacrificio para consolidar servicios de formación con la Escuela de Negocios, potenciar el desarrollo del Centro de Arbitraje Comercial y ofrecer oportunida-des de promoción de productos y servicios a través de la unidad de Cainco Eventos.

Asimismo, la actividad del Centro Empresarial se vinculará con la sociedad a través del apoyo a iniciativas culturales y de responsabilidad social, generando sinergias positivas para el desarrollo regional y la competitividad del tejido productivo.

Avanzando juntos

El Proyecto fue respaldado por los afiliados a Cainco Chuquisaca y tuvo el apoyo invalorable de cámaras amigas de otras regiones del país como


Santa Cruz y La Paz, que acompañaron en el proceso y ayudaron a crecer, mejorado la atención al afiliado y estructurando mejor los servicios. El apoyo brindado fue esencial para avanzar juntos hacia la concreción del proyecto.

En su discurso de inauguración, el Presidente de Cainco Chuquisaca decía: “Los empresarios con-vivimos con el riesgo y la incertidumbre cada día; sabemos que debemos reinventarnos continua-mente, que los retos y desafíos son nuestro mo-tor. Somos conscientes de que abrimos caminos y generamos futuro. Entendemos que contribuimos con nuestro esfuerzo al desarrollo del país y la región. Comprendemos que allá donde vemos oportunidades personales, también existen opor-tunidades para la comunidad.”

Acciones con Valor

El Centro Empresarial de Cainco Chuquisaca está pensado para encarar acciones con valor. Con la inversión realizada, la Cámara se pone al servicio de todos los emprendedores del departamento, para continuar apoyando sueños de progreso que entre todos forjamos día a día.

Nuevamente en palabras de Luis María Pór-cel: “Nosotros los empresarios sabemos que la conclusión de una obra, es el inicio de un nuevo desafío. La rutina del emprendedor es levantarse cada día con la misma ilusión que nos movió a dar el primer paso. Los valores que nos definen, son los valores que dan vida a la Cámara”.

La Cámara de Chuquisaca es rica en historia, con 120 años de labor ininterrumpida apoyando al tejido productivo de la región. La Cámara vive porque se nutre del espíritu emprendedor de los ciudadanos que apuestan por hacer empresa en el departamento, generando empleo y oportuni-dades para la población.

Síntesis de valores

La concreción del proyecto demuestra que a pesar de ser una entidad gremial pequeña, se pueden encontrar mecanismos para impulsar iniciativas

que apoyen el desarrollo de oportunidades para la población y para las empresas.

En este sentido, el Centro Empresarial de Cainco Chuquisaca sintetiza los valores que definen a la Cámara y a los empresarios: convicción, pen-samiento positivo, trabajo en equipo y espíritu emprendedor.

La capacidad de crear, de innovar, de construir oportunidades y futuro, es sin ninguna duda carac-terística esencial del sector productivo emprende-dor. Por otro lado, el poder de la asociatividad tiene valor en sí mismo, en ámbitos tan diversos como el avance de los negocios, la comercialización, la defensa de derechos e intereses, la ampliación de mercados, la innovación y la definición de objetivos en común.

Los principios de asociatividad y emprendedurismo se complementan con otros valores esenciales que fortalecen constantemente el accionar de la institucionalidad privada. Estos son: la formalidad, la transparencia y el respeto absoluto a las leyes y normas establecidas.

El Centro Empresarial es motivo de orgullo para los emprendedores afiliados a Cainco Chuquisaca y refuerza la autoestima regional. Es imprescindible que los pueblos estén orgullosos de sus institu-ciones y de su historia, que se ha construido con esfuerzo y sacrificio, que tiene luces y sombras, que en su recorrido ha tenido aciertos y desacier-tos, pero siempre con la esperanza de construir mejores días para la sociedad.

(*) Es gerente de Cainco Chuquisaca.

Con una inversión de 300.000 dólares fue inaugurado el

Centro Empresarial de Cainco Chuquisaca.

DEPARTAMENTAL


El Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural presentó en anteriores semanas su Estra-tegia de Desarrollo Productivo y Economía Plural cuyo propósito es la inversión de 1.929 millones de dólares en 28 complejos productos.

La Estrategia plantea la inversión pública en com-plejos productivos como: papa, avicultura, carne de res, trigo, piscicultura, lácteos, cereales andinos, maíz duro, azúcar, miel frutícola, abastecimiento y almacenaje de granos, fertilizantes e insumos, textiles, cueros, maderas, joyería, cemento y otros.

Para las actividades de apoyo pretende invertir 17 millones de dólares y para las actividades de inversión productiva busca invertir 1.912 millones de dólares.

ESTRATEGIA. La Estrategia de desarrollo productivo del Ministerio de Desarrollo Productivo contempla la inversión de 1.929 millones de dólares en 28 complejos productivos.

El Estado plantea invertir $us 1.929 millones en 28 complejos productivos

PRODUCCIÓN

Los mayores montos de inversión se contemplan para abastecimiento y almacenaje de granos con 272 millones de dólares, trigo con 172 millones, cemento con 150 millones y forrajes con 126 millones.

La Estrategia considera la intervención en 55 proyectos y 12 actividades de apoyo y asistencia técnica.

FINPRO

De acuerdo a la Estrategia se pretende invertir parte de las Reservas Internacionales del Banco Central de Bolivia en los 28 complejos producti-vos, para este propósito se hará uso del mecanis-mos del FINPRO que contempla el 10% del uso de las Reservas que actualmente se encuentran en cerca de 14.000 millones de dólares.

Industrialización

El grado de industrialización de Bolivia, participa-ción del PIB industrial manufacturero en el PIB total, alcanzó en 2012 a 16,5%, cuando en 1999 se encontraba en 16,7%, de acuerdo a datos del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural en su estrategia de Desarrollo Productivo y Economía Plural.

En los últimos 14 años (1999 al 2012) el grado de industrialización de Bolivia alcanzó en prome-dio a 16,7%.

Si se inyectan 1.400 millones de dólares de inver-sión pública en el sector industrial manufacturero en los 28 complejos productivos -de acuerdo al si-

La Estrategia considera que la industrialización subirá de

16,5% en 2012 a 23% en 2017.Fuente: Estrategia de Desarrollo Productivo y Economía Plural 2013. Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural.

Participación del PIB industrial en el PIB proyectado Se inyecta 1.400 millones de dólares de inversión pública:

25% el 2014, 35% el 2015 y 40% el 2016

16,7%

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

16,5% 16,7%16,3% 16,5% 16,7% 16,5% 17%

17,3%16,9%

17,1%16,9% 16,9%

19,1%20,5%

21,9% 23%

16,6% 16,5%


PRODUCCIÓN

En los últimos 14 años (1999 al 2012) el grado de

industrialización de Bolivia alcanzó en promedio a 16,7%. Fuente: Estrategia de Desarrollo Productivo y Economía Plural 2013. Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural.

Grado de industrialización de Bolivia: Participación del PIB industrial en el PIB proyectado con priorización de

inversiones y liquidez de la Banca Se inyecta 1.400 millones de dólares de inversión pública: 25% el 2014, 35% el 2015 y 40% el 2016; y se inyecta 2.000 millones de dólares de

liquidez de la banca: 33% el 2014, 33% el 2015 y 33% el 2016.

16,7%

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

16,5% 16,7%16,3% 16,5% 16,7% 16,5% 17%

17,3%16,9%

17,1%16,9% 16,9%

22,3%26,3%

30% 30,4%

16,6% 16,5%

RESUMEN DE LA MATRIz DE COMPLEJOS PRODUCTIVOS, OTRAS INTERVENCIONES Y PRESUPUESTO (En Dólares)

Nro Complejo productivo y otras intervencionesActividades de Apoyo Inversión productiva

% SectorDiseño Implementación Preinversión Inversión

1 PAPA 503.906 17.146.094 1.511.719 21.150.781 2%

72%

2 AVICULTURA 100.000 14.200.000 125.000 30.875.000 2%

3 CARNE DE RES 32.500 31.097.500 97.500 93.292.500 6%

4 TRIGO 175.000 57.625.000 525.000 172.875.000 12%

5 PSICULTURA 21.425 5.724.825 64.275 17.174.475 1%

6 LÁCTEOS 60.000 38.940.000 100.000 10.430.000 3%

7 CEREALES ANDINOS 298.877 4.981.275 896.630 14.943.825 1%

8 MAÍz DURO 0 13.700.965 0 41.102.895 3%

9 AzúCAR 300.000 1.655.000 900.000 4.965.000 0%

10 MIEL 1.115.000 0%

11 FRUTÍCOLA 53.750 20.750.000 161.250 62.250.000 4%

12 ABASTECIMIENTO Y ALMACENAJE DE GRANOS 1.563.429 51.092.463 2.582.866 272.115.808 17%

13 PRODUCCIÓN DE FERTILIzANTES E INSUMOS 0 40.572.269 2%

14 HORTALIzAS 200.000 3.925.000 600.000 11.775.000 1%

15 QUINUA 125.000 16.625.000 375.000 49.875.000 3%

16 EMPRESA DE SEMILLAS 80.000 46.304.079 2%

17 FORRAJES 145.000 42.180.000 435.000 126.540.000 9%

18 USO DE SOSTENIBLE DE SUELOS 440.000 12.076.724 660.000 18.115.087 2%

19 CAMÉLIDOS 845.000 17.455.000 730.000 42.560.533 3%

16%

20 TEXTILES 155.000 15.698.333 465.000 47.094.999 3%

21 CUEROS 23.750 2.880.000 71.250 8.639.999 1%

22 MADERAS 4.500 6.076.734 13.500 18.230.201 1%

23 JOYERÍA 50.000 750.000 150.000 2.250.000 0%

24 CEMENTO 0 150.000.000 8%

25 METAL MECÁNICA 120.000 3.080.000 100.000 6.500.000 1%2%

26 TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 238.750 7.429.761 716.250 22.289.282 2%

27 CONSOLIDACIÓN DE LAS MYPES URBANAS 45.000 41.490.000 82.920.414 6%10%

28 MERCADOS POPULARES 230.000 69.770.000 4%

Total 5.500.887 426.579.673 11.590.239 1.485.727.147

17.091.126 1.912.306.820

1.929.397.946

guiente cronograma: 25% el 2014, 35% el 2015 y 40% el 2016- el grado de industrialización de Bolivia alcanzaría el 2017 a 23%, señala la Estra-tegia de Desarrollo Productivo y Economía Plural.

Si se inyectan 1.400 millones de dólares de inver-sión pública entre el 2014 y el 2016 en el sector industrial manufacturero y 2.000 millones de dóla-res de liquidez de la banca, el grado de industriali-zación del país llegaría el 2017 a 30,4%.


SOBOCE destina el 10% de las utilidades y el 10% del tiempo de los ejecutivos para ejecutar programas y proyectos de RSE.

LA POLÍTICA DE Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que SOBOCE viene desarrollando desde hace 20 años se traduce en el concepto de “compartir” con la gente los beneficios que la empresa pueda lograr. Bajo esta lógica, el 2004, se llega a definir una política institucional por la que anualmente se destina el 10% de las utilidades y el 10% del tiempo de los ejecutivos para ejecutar programas y proyectos que contribuyen a mejorar las condiciones y calidad de vida de miles de familias bolivianas, especialmente de las poblaciones más necesitadas y vulnerables del país.

La labor de RSE de SOBOCE se desarrolla bajo 5 programas: Oportunidades productivas, Vivienda e infraestructura comunitaria, Cuidado del medio ambiente, Oportunidades de progreso con salud, educación y deporte y Turismo sostenible. Estos programas aglutinan a más de 30 proyectos que son implementados a lo largo y ancho de Bolivia,

Compartir: una política de RSE de SOBOCE

teniendo como principal objetivo el apoyo al de-sarrollo sostenible del país, bajo la premisa de que las bolivianas y los bolivianos tienen derecho a una vida digna con oportunidades en educación, salud, vivienda y trabajo.

Entre los proyectos productivos se pueden men-cionar a “Mejoramiento lechero” que se ejecuta en Viacha, La Paz y El Puente, Tarija; la producción de carne de trucha en Tarija y Oruro; los Centros de In-novación Tecnológica (CITE), que apoyan a la micro y pequeña empresa en Santa Cruz, Cochabamba, El Alto y próximamente Tarija; el concurso “Empren-deIdeas de Soboce”, que se realiza a nivel nacional; “Anatina Toys”, proyecto que apoya a cientos de artesanos bolivianos creando empleo permanente para ellos. Entre los proyectos de infraestructura se encuentran: “Readecuación de colegios”, que ejecuta obras de refacción para unidades educativas en las ciudades de El Alto, Oruro y Cochabamba; pavimentado de calles y avenidas en las urbes de los municipios de Viacha en La Paz y El Puente en Tarija; enlosetado en poblaciones de Marquirivi y Colquencha, provincia Aroma de Paz. Como parte de los proyectos que promueven la salud, educación y deporte se encuentran: “Club de Corredores de Soboce”, que organiza carreras de larga distancia en

RESPONSABIL IDAD SOCIAL


En la Villa 1ro. de Mayo de Santa Cruz se puso en marcha el primer CITE de confecciones del país.

las varias ciudades del país. Finalmente se encuen-tran los proyectos de la Fundación Jisunú, que por el lapso de 20 años viene ejecutando diversos proyec-tos como: “Capacitación docente” y “Olimpiadas ma-temáticas”, realizadas en las ciudades de Santa Cruz, Beni, Tarija y Oruro; “Campañas de salud” y proyec-tos educativos como “Estación Central” que buscan apoyar y desarrollar las potencialidades artísticas de niños, niñas, adolescentes y jóvenes.

EmprendeIdeas

“El futuro empieza en tu mente” es el lema de la competencia “EmprendeIdeas de SOBOCE” que en su tercera versión pretende promover empren-dimientos nuevos o en marcha por medio de la implementación de planes de negocios competiti-vos e inclusivos, que aporten al desarrollo del país; permitiendo de esta manera que cientos de familias puedan mejorar sus ingresos económicos y su calidad de vida.

CITE de confecciones

En la Villa 1ro. de Mayo de Santa Cruz, se puso en marcha el primer CITE de Confecciones del país a fines de octubre de 2012. Desde su funcionamiento el CITE cruceño realizó más de 500 atenciones a través de diversos talleres técnicos en el rubro de la confección industrial y seminarios internacionales, logrando formar a 171 nuevos operarios y fortalecer las capacidades en confección de 348 participantes.

CITE de Madera

Con el objetivo de promover la innovación y mejorar la calidad en las diferentes etapas de transformación e industrialización de la madera y productos afines en el sector madera y muebles, se inaugura a finales de agosto el CITE de Madera, localizado en El Alto.

Maratón por la paz

La Maratón por la paz es parte del proyecto “Club de corredores”, que promueve el atletismo como deporte integrador, accesible para todos y desarrolla programas de entrenamientos que apoyan a niños, niñas, adolescentes y jóvenes. Desde el 2005, el proyecto organiza carreras de 10 Km. en las ciuda-des de Santa Cruz, Trinidad, Tarija, Cochabamba, Oruro y Viacha; logrando reunir anualmente a más de 30.000 atletas.

Truchas de Cala Cala

El proyecto inaugurado a fines del mes de julio de este año en el municipio de Soracachi de Oruro,

RESPONSABIL IDAD SOCIAL

tiene el objetivo de mejorar la calidad de vida de las familias de la comunidad a través de la producción sostenible de la carne de trucha.

Mejoramiento lechero

Hasta el momento cerca de 650 familias pertene-cientes a 7 comunidades de Viacha en La Paz y 2 comunidades de El Puente en Tarija se han benefi-ciado con la dotación de semillas forrajera, equipos de riego, construcciones de carpas, establos rústicos, heniles, salas de ordeño, apriscos, centros de acopio de leche y ganando lechero.


TRIGO. En los últimos 13 años, de 18 empresas molineras se redujo a 13 industrias, 9 en el Occidente y 4 en el Oriente del país.

PARA INCREMENTAR la capacidad utilizada de los molinos, que actualmente alcanza sólo entre 28 a 30%, la Asociación de Industriales Molineros (ADIM) plantea la urgente necesidad de que el Gobierno fortalezca los programas de producción nacional de trigo, y, de esta forma, reducir la capa-cidad ociosa de la industria molinera, que desde hace años atrás atraviesa obstáculos ante la falta de este insumo para las moliendas.

El gerente General de ADIM, Juan Torrez, considera que el apoyo para una mayor producción de trigo es “muy importante para que la industria molinera se dedique a moler el trigo nacional, ya que en el país tenemos una industria que puede atender la demanda interna de trigo que está por las 740 mil toneladas. La industria molinera del país fácilmente puede llegar a moler 640 mil toneladas”, asegura.

Torrez explica que la industria molinera se encuen-tra casi al tope para abastecer la demanda interna. Sin embargo, para llegar a ese nivel, se necesita una oferta de trigo. “Lamentablemente los pro-

Molineros: Moliendo y muriendo

gramas productivos que ha encarado el Gobierno apenas han llegado a cubrir esta demanda interna en 30 a 35%, es decir, que tenemos la capacidad industrial para cubrir con producción local y mejor si es contando con materia prima nacional un gran margen”, agrega.

Problemas

La falta de materia prima para que los molinos realicen el proceso de la transformación de trigo en harina no es el único problema que atraviesa la industria molinera. A esto se suma la competencia desleal que genera la internación de harina procedente del vecino país de Argentina, mal que tiene una larga data, y que, sumado al contrabando, afectan la industria molinera boliviana.

“Debemos recordar que estos últimos meses Argentina determinó el cierre de sus exportaciones tanto de trigo como harina, esta determinación produjo un desabastecimiento y sobre todo una elevación de los precios, especialmente de harina produciendo un desabastecimiento de ambos pro-ductos. Con el esfuerzo del Gobierno de comprar trigo norteamericano y entregar a las empresas molineras nacionales para su procesamiento, se pudo en alguna medida superar los efectos de la determinación argentina, demostrando una vez mas que nuestro sector resulta siendo un aliado muy importante del Estado” , asevera.

En criterio de Torrez, el precio marcado dentro del mercado de harina siempre ha sido el argentino. “La industria boliviana nunca ha podido vender por encima del precio de la harina argentina, es decir, que no había necesidad de que el Gobierno constituya reglas de comercio de harina porque prácticamente el producto argentino se constituía en el marcador del costo”, sostiene.

Asimismo, por efecto del mercado desleal que tiene el país hoy por hoy, la industria molinera no

“El Gobierno debe fortalecer la producción de trigo”.

ANAhí BArrIgA(*)


La falta de materia prima para que los molinos realicen el proceso de la transformación de trigo en harina no es el único problema que atraviesa la industria molinera.

realizó mayores inversiones en el rubro e incluso ocasionó que algunas de ellas diversifiquen su actividad ingresando a rubros relacionados con los derivados de la harina. “Muchos se han convertido en fábricas de fideos y a falta de trigo tuvieron que importar harina para proveerse, mientras que otras se dedicaron a la transformación de otro tipo de cereal como la avena”, cita Torrez.

Una muestra de ello es que en los últimos 13 años, de 18 empresas molineras se redujo el nú-mero a 13 industrias, 9 en Occidente del país y 4 en Oriente, detalla.

“Hay que considerar que la mayoría de los molinos está moliendo trigo nacional, ahora, si vemos el cuadro de importaciones podría considerarse que las importaciones de trigo llegan a un 35% de la demanda nacional, eso quiere decir que el 65% continúa siendo harina importada de Argentina únicamente”, agrega.

Ante esta situación, hace falta un plan productivo adecuado, conservador y seriamente planificado, puntualiza.

En ese contexto, es necesario fortalecer al produc-tor primario en términos de la dotación de semillas, fertilizantes y créditos blandos para la compra de maquinaria, materia prima y otras necesidades, detalla.

EMAPA

EMAPA si bien está constituida para garantizar el abastecimiento de harina para la panificación, en terminos comerciales constituye un problema, dado que esta institución estratégica del Estado, comercializa harina a precios por debajo del pre-cio del mercado hasta en un 100% y va dirigido exclusivamente a un segmento importante de clientes de las empresas molineras como son los panificadores.

* Es responsable de la Unidad de Comunicación de la Cámara Nacional de Industrias.

Liberar a EMAPA de la compra de trigoDebido a las relaciones políticas deterioradas entre el Gobierno boliviano y el EE.UU., algunos acuerdos con organismos no gubernamentales que recibían donaciones de productos agropecuarios para su procesamiento y posterior monetización, fueron suspendidos, dejando de esta manera sin materia prima para la industria molinera, explica Juan Torrez de ADIM.

“Todos estos problemas nos privan de tener una vision alentadora sobre la industria molinera que va moliendo para sobrevivir., lamenta Torrez, quien insiste en que el Gobierno debe dar un vistazo a la industria molinera y fortalecer los programas productivos de producción de trigo para que las empresas molineras nacionales se fortalezcan com-prando y moliendo materia prima nacional.

Torrez admite que si bien es cierto que el Gobier-no ha logrado romper el promedio de producción que prevalecía antes del año 2006 que era de 50 mil toneladas, actualmente se mantiene una cifra de 100 mil a 120 mil toneladas que fortalece a la industria molinera, pero que una cantidad de ese monto se queda en Santa Cruz y el resto es comprada por EMAPA para que los molinos del occidente de Bolivia puedan seguir moliendo.


HACE 82 AñOS a iniciativa de Simón Bedoya y junto a otros seis visionarios, la Sociedad Industrial Molinera (SIMSA) S.A. nace un 12 de junio de 1931 orientada a la producción de harina. Actualmente, su producción ha sido diversificada llegando a abarcar avenas, cereales de desayuno, cereales integrales, muslis y las tradicionales harinas, comercializadas con la marca PRINCESA, reconocida a nivel nacional.

La historia de la empresa no hubiera sido la misma sin el impulso de Simón Bedoya, quien, al quedar huérfano a los 15 años, decide buscar nuevos rum-bos en Guaqui donde llegó a trabajar como cargador en una agencia aduanera, lugar en el que empezó a ascender como planillero y otros cargos que le per-mitieron visualizar que a Bolivia llegaba producción importada de Estados Unidos vía barco, entre ésta los medicamentos, las velas y la harina, artículo que sería la inspiración para importar este producto por cuenta propia, y, una vez que consolidó su negocio, tuvo la iniciativa de comprar un molino argentino a medio uso, con una capacidad de producción de cinco toneladas al día. Hoy por hoy SIMSA S.A. llega a cerca de 300 toneladas de harina.

HISTORIA. SIMSA se dedicada a la producción de alimentos saludables, molienda de trigo y la elaboración de harina, además de avena, cereales de desayuno, cereales integrales, salvados y muslis bajo la marca líder PRINCESA.

La saga industrial de SIMSA

HISTORIAS INDUSTR IALES

Logros

En criterio de su gerente General, Henry Ruiz, los logros de la empresa se traducen en el crecimiento constante y la supervivencia de SIMSA como indus-tria. “En todos estos años han existido problemas y lo más importante es que se supo enfrentarlos y sobrellevarlos. El mayor logro ha sido obtener una gran actualización en la modernización de los procesos, empezando de la maquinaria y en lo que es el tratamiento de las materias primas”, señala.

El proceso de modernización de su producción se inicia el año 2001, seguido de las certificaciones NB/ISO 9001:2008, NB/ISO14001:2005 y OHSAS 18001:2008, adquiriendo lo que se conoce como sistema integrado. Dichas certificaciones dieron relevancia a la empresa y coadyuvaron a internacio-nalizarse, mientras que al interior de la misma per-mitieron ordenar sus procesos. Posteriormente, se hizo la certificación del Sello Boliviano de Calidad en la norma 680, así como la certificación orgánica, indica Ruiz.

El crecimiento de la empresa va ligado también a su mayor capacidad de producción. “Estamos haciendo el montaje de una planta en Bolivia que va a tener una capacidad de 500 toneladas de avena por mes y hay otra que estamos trabajando en Chile que va a producir 2.000 toneladas al mes” aclara.

RSE

Con el asesoramiento de la Cooperación Holande-sa y el financiamiento de la Corporación Andina de Fomento (CAF), SIMSA inicia el 2012 un Programa de Asociatividad orientado al desarrollo de provee-dores, con el objetivo de fomentar la producción de quinua en el campo, principalmente en el departamento de La Paz.

“Actualmente estamos a punto de concluir la pri-mera compra de la primera cosecha dentro de este sistema”, puntualiza Ruiz.

ANAhí BArrIgA(*)


SIMSA produce avenas, cereales de desayuno, salvados y harinas con calidad de exportación y con sello boliviano. Exporta con gran éxito quinua y productos de quinua con valor agregado.

HISTORIAS INDUSTR IALES

Internacionalización

Gracias a más de ocho décadas de experiencia, la industria molinera ha logrado consolidarse no sólo en el mercado paceño y nacional, sino que logró conquistar los mercados de Europa, Norte y Centroamérica, a través del trabajo desarrollado por su departamento de Comercio Exterior, con expor-taciones de quinua con valor agregado como los cereales del grano de oro y en la última temporada con Chía. También trabajan para exportar soya al país del norte. “Somos una de las cinco empresas en Bolivia que exporta quinua con valor agregado, todas las demás exportan sólo grano”, destaca Ruiz.

Obstáculos

En la historia de toda empresa siempre hay luces y sombras y en el caso de SIMSA los obstáculos por los que atravesó estuvieron relacionados a las crisis de cereales que se presentaron no sólo a nivel nacional sino internacional.

Hasta el 2009, SIMSA manejaba los commodities, pero debido a la crisis financiera registrada el 2008 en Estados Unidos y Europa y gracias a que el Gobierno empezó a importar harina a precio sub-vencionado, esto representó “el tiro de gracia para los molinos y desde esa época hasta ahora hemos dejado de comprar trigo. Debido a ello fue que le dimos impulso a la avena, cereales y alimentos en general, por lo que SIMSA pasó a convertirse en una empresa de alimentos, potenciando su marca

PRINCESA sinónimo de alimentación saludable”, recuerda Ruiz.

El gerente General aclara que si bien los planes para diversificar y expandir su producción estaban previstos, fueron las circunstancias coyunturales las que obligaron a la empresa a acelerar la puesta en marcha de dichos proyectos, convirtiendo una inminente amenaza en una gran oportunidad.

Proyectos

La industria paceña trabaja en la actualidad en la ampliación de la fábrica de avena que será insta-lada en la zona de Achachicala, toda vez que la planta ubicada en Pura Pura de La Paz llegó al tope de su capacidad, lo que obligó a los ejecutivos a traer maquinaria alemana que está en montaje y una vez instalada alcanzará a producir unas 500 toneladas al mes.

“También hemos podido internacionalizarnos. Tenemos una división de SIMSA en Chile. Desde mediados de 2012 estamos armando una planta muy grande en el sur de Chile que va a ser tam-bién para el procesamiento de avena”, dice.

Sin embargo, para Ruiz el éxito es relativo, pues no se trata de una meta sino de vivir cada día, el secreto es el trabajo organizado y tener un buen equipo conformado, y, en el caso de SIMSA, sus 88 trabajadores conforman una linda familia molinera comprometida con la producción nacional.

(*) Es responsable de la Unidad de Comunicación de la CNI.

SIMSA es una empresa con tradición de calidad, innovación tecnológica y mejora continua en la elaboración y comer-cialización de productos alimenticios, que promueve y mantiene relaciones de lealtad y compromiso con los clien-tes, proveedores, personal y la comunidad, en el marco de su sistema de gestión integrado, cimentado en los valores corporativos y acorde con las normas legales aplicables.

Misión


Delizia, 25 años creciendo junto a productores bolivianosEL 10 DE OCTUBRE de 1988 nace Compañía de Alimentos Ltda. (Deli-zia), un emprendimiento de la Familia Vera Loza - Lavadenz que hoy en día se consolida como una de las empresas más grandes de Bolivia.

Durante estos 25 años, Delizia ha llegado a desarrollar un portafolio de helados, postres, jugos y productos lácteos que satisfacen las exigencias del mercado nacional.

Actualmente, Delizia y su socia Delicruz generan más de 1.000 fuentes de trabajo directas que generan en sus plantas de La Paz y Santa Cruz y más de 5.000 fuentes de trabajo indirectas a lo largo del país con una distribución a nivel nacional. La empresa cuenta con tecnología europea de punta que le permite producir y desarrollar productos de alta calidad que son del agrado de sus consumidores.

Delizia trabaja de forma muy estrecha con los productores rurales, incor-porándolos a su cadena de valor. Dentro de esta estrategia, destacamos el hecho de ser el mayor comprador de frutos cítricos del trópico, comprando más de 7.000.000 de naranjas de productores del Chapare y Alto-Beni para la fabricación de Tampico.

El compromiso con la industrialización de materias primas nacionales

también se extiende a proyectos inclusivos con productores lecheros del altiplano boliviano. Creamos una alianza entre productores, institucio-nes de microfinanzas y el comprador (Delizia), enfocada a mejorar la producción lechera y los ingresos de los productores. Gracias a estas acciones, merecimos premios como el de FUNDAPRO al mejor negocio inclusivo del año 2010.

Este año abre nuevas oportunidades y retos para la empresa. Las inver-siones realizadas en el 2013 buscan consolidar la posición de líder que mantiene en el rubro de los helados, e incursionar en otros productos relacionados. Uno de nuestros retos es la exportación de nuestros productos a países de la región.

Sentimos optimismo respecto al país, compromiso con el mercado boliviano y confianza en su fuerza laboral. Estas son las principales guías para asegurar el futuro crecimiento de la empresa.

Delizia realizará diferentes actividades internas y externas para la cele-bración de los 25 años que cumple en el mercado.

EMPRENDEDORESNota: Señor asociado a la Cámara Nacional de Industrias y/o a la Cámara

Departamental de Industrias de La Paz este espacio está disponible para que pueda enviarnos sus notas, promociones empresariales, aperturas, nuevos

productos, inauguraciones y otros temas empresariales. Contáctese con Anahí Barriga al correo [email protected] o al 2-374477 (La Paz).

Irupana lanza productos para fortalecer dieta saludable

KALIFRA lideriza la comercialización de ascensores

CON EL OBJETIVO de fortalecer una dieta saluda-ble y equilibrada, la empresa Irupana desarrolló los productos Fibra Mix con Chía y Fibra Mix con Chía y Maca, en el marco de su política de innovación que responda a las necesidades de sus clientes y ayude a contrarrestar el colesterol y los triglicéridos.

Fibra mix con Chía: es un combinado ideal de salvado de avena y salvado trigo, y chía que permite: regulari-

zar la digestión, por su contenido de fibra insoluble de trigo y ayudar a la baja de triglicéridos, por su conteni-do de fibra de avena soluble, antioxidantes, micronu-trientes y ácidos grasos como Omega 3 - Omega 6.

Fibra mix con Chía y Maca: Este producto a diferen-cia del anterior aporta un energizarte y antioxidante natural que es el aporte ideal para el diario vivir del hombre trabajador.

CON LA INTENCIÓN de adecuarse de mejor manera al mercado boliviano y atender en forma óptima el re-querimiento y expectativa de su clientela, KALIFRA Ltda. inició hace cuatro años atrás el suministro de ascenso-res de la marca EMBARBA procedente de España.

La empresa data del año 1954 y hasta fines del 2009, ésta suministró unos 400 ascensores de personas, montacargas y escaleras mecánicas SCHINDLER, marca mundialmente conocida.

Por su parte, el proveedor EMBARBA tiene una trayec-toria de más de 50 años en el diseño y fabricación de todo tipo de equipo de transporte vertical, siendo su

principal visión la de suministrar calidad, eficiencia y tecnología en sus instalaciones con una capacidad de fabricación de más de 1.000 aparatos elevadores por año. EMBARBA es certificada con la norma internacio-nal ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y BS OHSAS 18001:2007.

KALIFRA Ltda. fue la primera empresa del sector de ascensores en Bolivia a ser certificada por la norma ISO 9001:2008 por el IBNORCA a nivel nacional y IQNet a nivel internacional en su Gestión de Calidad.

Desde fines del año 2009 vendió más de 60 ascenso-res de la marca EMBARBA.

Pollos Copacabana se viste de CebraFORTALECIENDO el compromiso y gratitud que se tiene con la ciudad de La Paz, Pollos Copacabana se ha unido a las actividades de la Dirección de Cultura Ciudadana del Gobierno Municipal de La Paz, como socio estratégico y empresa aliada al Proyecto Cebras dentro de las acciones del Programa de la Felicidad, en el marco de Responsabilidad Social que encara esta empresa.

De esta manera, Pollos Copacabana estuvo cola-borando estrechamente en este proyecto en estas últimas dos gestiones, ayudando a socializar el Programa de la Felicidad a través de mensajes en facturas, pintando pasos de Cebras e incentivando a

la votación por La Paz como Ciudad Maravillosa.

Como parte de las actividades internas de la Direc-ción de Cultura Ciudadana, el 16 de agosto el plantel Gerencial y Ejecutivo de Copacabana, participó del taller DRAO (Acción). Gracias a esta capacitación y al involucramiento de su personal con esta iniciativa, el lunes 19 de agosto todos sus ejecutivos se vistieron de Cebras y colaboraron en ordenar el tráfico, ayudar a los transeúntes y hacer respetar los semáforos y pasos de cebra, una experiencia inolvidable y enri-quecedora, que inculcó un respeto y consideración muy grande a la loable labor que realizan cotidiana-mente nuestras queridas CEBRAS.


El presidente de la Cámara Departamental de Industrias de La Paz (CADINPAz), Horacio Villegas, participó el 9 de julio pasado de la mesa redonda “La Paz, desarrollo, emprendimiento y desafíos”, organizada por el semanario Nueva Economía y realizado en la Federación de Empresarios Privados de La Paz (FEPLP).

En el marco de las visitas protocolares que se realizan de manera periódica, el pasado 24 de julio el presidente de la CNI, Mario Yaffar, el gerente General, Fernando Hinojosa y el responsable de la Unidad de Servicios Aduaneros, Diego Vigabriel, sostuvieron una reunión con los altos ejecutivos de la Empresa Portuaria de Arica (EPA) y de la Terminal del Puerto de Arica (TPA).

En calidad de socio miembro de la Asociación de Industriales Latinoamericanos (AILA), la Cámara Nacional de Industrias (CNI) anunció el 30 de julio el “World Business Forum Latino-américa AILA 2013” Cohesión social: Gran desafío para la em-presa privada y la sociedad civil en Latinoamérica, evento en el que participarán los ex presidentes bolivianos Carlos Mesa y Jaime Paz zamora y se realizará en México en septiembre.

El especialista Raúl Prada visitó al Directorio de la Cámara Nacional de Industrias durante el mes de junio, para referirse al documento “Genealo-

gía de la dependencia”.

Como parte de la política de posicionamiento de la Cá-mara Nacional de Industrias, su presidente Mario Yaffar atendió durante las últimas semanas los requerimien-tos de la prensa escrita y televisiva, para dar a conocer

temas relacionados con el sector industrial.

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PUERTO. El Puerto de Arica entre enero y julio de 2013 movió 1.656.616 toneladas.

EL PUERTO DE ARICA se ha posicionado en los últimos años como una de las principales termina-les de la macroregión andina (Bolivia-Chile) en el comercio exterior, realizando para ello importantes inversiones en mejorar la infraestructura, disminuir tiempos de atención y, especialmente, ser más competitivos en términos tarifarios.

La Empresa Portuaria de Arica realiza un intenso trabajo, desarrollado con la guía de su plan de inver-siones. El Puerto de Arica es uno de los principales puertos del comercio exterior de Bolivia, lo que que-da ratificado en las permanentes cifras de crecimien-to en la transferencia de carga de este país.

Arica es un puerto multipropósito que ofrece a los clientes bolivianos una serie de beneficios para el almacenamiento y transferencia de carga a distintos mercados, a lo que se suma la privilegiada ubica-ción geográfica que convierte a Arica y Parinacota en el conector más óptimo del corredor bioceánico, además de ser la distancia más corta entre las principales ciudades de Bolivia como La Paz, Santa Cruz y Cochabamba.

Entre los principales beneficios del Puerto de Arica destacan el almacenaje gratuito para las cargas de importación boliviana por 365 días, en tanto, que las de exportación tienen un período máximo de 60 días, todo lo cual se convierte en un importante atractivo y apoyo para los empresarios bolivianos.

En este sentido, el gerente general de la Empresa Portuaria de Arica, Rodolfo Barbosa, afirmó que uno de los pilares de la gestión en la terminal es precisamente entregar un mejor servicio a los clientes bolivianos, para lo cual se está trabajando en una serie de proyectos como ampliar las áreas de respaldo, optimizar los tiempos de atención con nueva tecnología y, en el caso de los transportistas bolivianos se iniciará en las próximas semanas la

Puerto de Arica, al servicio del comercio exterior

construcción de un parque para camiones, donde contarán con todas las dependencias para esperar la atención en el terminal portuario en forma mu-cho más cómoda que en la actualidad.

“Como Puerto Arica estamos a disposición de los empresarios bolivianos para que puedan recorrer el puerto, conocer las operaciones y las inversiones que se han realizado en los últimos años, todo ello en beneficio de ofrecer un mejor servicio para nuestros clientes”, dijo Barbosa.

INTERNACIONAL

110.813 contenedores movió el Puerto de Arica entre junio y julio de 2013.

Puerto de Arica

Parámetro2012

enero - julio 2013

enero - julio Variación

(%)

No Naves Comerciales 166 232 40

Tonelaje total 1.407.868 1.656.616 18

Transferencia por tipo de mercado

Carga regional 224.219 237.946 6

Carga boliviana 1.041.232 1.262.047 21

Carga peruna 56.104 43.610 -22

Otros 86.313 113.013 31

Movimiento de contenedores

No Teus 93.383 110.813 19Fuente: Empresa Portuaria Arica.


El poder de la transformación de Koleston

COPROCA agrupa a 1.200 familias

Stege, la industria cárnica más emblemática de La Paz.

“Instrumentación Industrial” lidera los servicios de instrumentos de medición en el país

V&R Electric, electro-mecánica industrial

PARA MUCHAS mujeres, la idea de realizar cambios decisivos en su vida se convierte en una motivación para lograr una imagen personal más positiva y anunciarle al mundo entero que están listas para darle un auténtico giro a sus días con una transformación desde adentro.

Una vez que una mujer decide abrirle la puerta al cambio, Ko-leston®, la marca mundial experta en coloración e imagen de

Wella representada en Bolivia por Belmed Ltda., está preparada para acompañarla en la aventura de su transformación.

Un ejemplo de todo lo anteriormente dicho, es la famosa artista musical Paulina Rubio, la nueva embajadora de Koleston quien eligió la calidad, el color intenso, duradero e incomparable de Koleston. A todas las mujeres valientes y apasionadas, invitamos a transformar su mundo, de la mano del mejor aliado, Koleston.

LA COMPAñÍA DE Productos de Ca-mélidos (COPRO-CA S. A.), nace a la vida institucional un 18 de abril de 1990, gestada por la Asociación Inte-gral de Ganaderos en Camélidos de los Andes altos “AIGACAA”, con una visión emprendedora de darle valor agregado a la producción de la fibra de camélidos.

COPROCA S.A., se constituye como una empresa social comunitaria emergente desde las raíces de la cultura de los criadores de llamas y alpacas de Bolivia, agrupando a más de 1.200 familias de pequeños productores como accionistas.

Su principal actividad es la transformación de la fibra de camélidos en tops, hilo y prendas 100% natural, con las características técnicas necesarias de calidad para ser comer-cializados en el mercado nacional e internacional, de esta manera contribuir al desarrollo de la industria textil nacional y particularmente en el desarrollo del sector de criadores de camélidos.

Mayor información en los teléfonos 591-2-2852040, fax 591-2-2850685, [email protected];[email protected]; www.coprocabolivia.com

DESDE QUE LOS esposos Stege llegaron, hace 103 años de Alemania, la empresa mantiene la receta y calidad que la hicieron pionera en el mercado de fiambres y embutidos. Hoy, produce 120 toneladas anuales y sigue creciendo año tras año.

Stege cuenta con una prolongada experiencia en la producción de nuestra gama de productos. El Insti-tuto Boliviano de Normalización y Calidad (Ibnorca) entregó hace tres años la certificación BPM (Buenas Prácticas de Manufactura – Norma Mercosur 324:2010) emitido por Ibnorca-IRAM (IBNORCA BP-02-10 NM 324 e IRAM DC/QAB S-017/1 NM 324), en la fabricación de los productos en nuestra fábrica. La acreditación audita y exige una mejora constante en instalaciones, control de plagas, capacitación, limpieza y desinfección, control de los procesos, trazabilidad, velando de esta forma como empresa en brindar un producto inocuo y que cumpla con todas las normativas y brinde una garantía real al consumidor final. También se refiere a la mano de obra calificada, las condiciones óptimas de nuestra planta, donde se elaboran toneladas de carne de cerdo, res y pollo, además de la higiene en todos los procesos estandarizados en el manipuleo de la materia prima.

LA EMPRESA “INSTRUMENTACIÓN INDUSTRIAL” se dedica a la comercializa-ción de instrumentos de medición y control de procesos industriales y minería.

Nació bajo la iniciativa de su actual gerente General, Ing. Sandra Cabrera el año 2006, comenzando sus actividades con la comercialización de sus equipos en la ciudad La Paz.

El objetivo de “INSTRUMENTACIÓN INDUSTRIAL” es constituirse en la empresa con mayor variedad de instrumentos para medir, controlar o registrar variables de un proceso con el fin de optimizar los recursos generados por éste.

Instrumentos de medición y control de procesos como: Sensores, Sensores de presión, Sensores temperatura, Medidores de nivel, Medición de flujo, Elementos finales de control, Válvulas de Control, Actuadores en válvulas de control, los posicionadores de válvulas, Válvulas Solenoides y variadores de velocidad, Instrumentos Digitales de Campo, medios y modos de transmisión y comunicación

La empresa cuenta con experiencia en la atención, comercialización de instru-mentos de medición y control de procesos Industriales y minería presta a sus clientes los servicios de asesoría técnica en todo lo relacionado con artículos de motoreductores, posicionadores neumáticos para válvulas, válvulas, medidores de nivel para pozos y lámparas para cascos de mineros.

Instrumentación industrial realiza ventas por mayor y menor, además de servicios como la Asesoría Técnica, servicios integrales, cotización en línea, adiestramientos específicos en el uso, manejo y funcionamiento de equipos especiales, entrega sin recargos.

Horarios de atención de lunes a viernes de 8:00 am a 19:00 pm sábados de 8:00 am a 14:00 pm. Dirección: Planta Baja Edificio Reyna Esther, Av. Hernando Siles esq. Calle 12, Obrajes

Telf./Fax: 2751823 - Cel.: 70679045 - Correo electrónico: [email protected]

CON UNA PRESENCIA de más de doce años y amplia experiencia en el ámbito empresarial, la empresa V&R Electric S.R.L. ha desarrollado interesantes propuestas para la mejora de las actividades operativas de carácter industrial, cada una de ellas enfocada a fortalecer la compe-titividad empresarial en el país. Su principal contribución radica en la búsqueda de soluciones que disminuyan o sustituyan las importaciones, brindando y gene-rando mejores oportunidades laborales y movimiento de recursos económicos dentro del país.

La innovación que presenta la empresa al público empresarial, en cuanto a la fabricación metalmecánica, integración eléctrica, electrónica y automatización de procesos, son productos como centros de control de motores, gabinetes eléctricos, válvulas especiales de control de flujo, provisión de equipos, accesorios y sistemas especiales, como dosificadores volumétricos, balanzas camioneras, sistemas de pesaje (dinámico y estático), maquinarias y equipos cuyo origen es ajeno a nuestro entorno, todos éstos diseñados acorde a requerimientos y especi-ficaciones del cliente, siendo desarrollados y fabricados mediante su proceso flexi-ble de producción e instalados en cualquier lugar de nuestro territorio, utilizando como recurso primordial mano de obra con gran experiencia y 100% nacional.

Tel.: (591) 2 2255956 - (591) 2 2255489, [email protected], www.vr-electric.com.

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