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EDITORIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3NACIONAL: PSPL LEY ESTATAL P.L. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 COMUNITAT VALENCIANA: MESA COORDINACIÓN P.L. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6BOMBEROS PELIGRA NUESTRA JUBILACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7POLICÍA PORTUARIA: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8V CONGRESO SPPLB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10REPORTAJE: U.C.E. P.L. CS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12ÁREA PSICOLOGÍA: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14ÁREA TRÁFICO: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18ÁREA JURÍDICA: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22ÁREA TÁCTICA: LO QUE TODO POLICÍA DEBE SABER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26ÚLTIMA HORA: UPLB MURCIA DEJA CSL Y SE INTEGRA EN EL SPPLB . . . . . . . . . 28PROVINCIAL VALENCIA: BOMBEROS CONSORCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29BOMBEROS VALENCIA, POLICÍA VALENCIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30FORMACIÓN, OFERTAS, OCIO Y TIEMPO LIBRE: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

SUMARIO

Por todos es conocido que en el ámbito de losCuerpos de Policía Local, se encuentran verda-deros expertos en deter-minadas materias. Puesbien, desde estas líneas seda a la oportunidad deque los mismos puedanexponer sus ideas y darlasa conocer al resto.

Por todo ello se solicitala participación en esteforo de información aaquellos que estén dis-puestos a realizar trabajos de documentación enalguna materia descrita anteriormente, remi-tiéndolos a la dirección de correo electrónicoque aparece al final del texto.

En el actual número se plasma un artículo trasla visita a las instalaciones que dispone laUnidad de Cometidos Especiales de la PolicíaLocal de Castellón y se detallan cuales son lasfunciones que desempeña, medios que disponeny resultados desde su implantación.

Es necesario dar la mejor respuesta posible ala ciudadanía, por eso las Unidades deIntervención en los Cuerpos de Policía son cadavez más usuales, que complementan las funcio-nes que desarrollan el resto de unidades.

En esta edición de la revista se da conoci-miento de las últimas noticias sindicales mástranscendentales.

Por último, recordad que tenéis esta secciónabierta para cualquier sugerencia y aportación.

Recibid un cordial saludo.

Salvador Enrique Gallardo Vivó

[email protected]

Valencia Diciembre 2012

Edita SPPLB-CV • Junta Provincial Valencia Director Salvador Gallardo Departamento de Comunicación David GunhaRedacción Jesús Santos Maquetación e Impresión Punto Gráfico Impresores S.L. Depósito Legal V-4915-2003

Área de Seguridad no se hace responsable de la opinión de sus colaboradores en los artículos publicados. Reservados todos los derechos.

Sede Valencia • Tel. 96 336 22 15 • Fax 96 381 64 [email protected] Alicante • Tel. 96 510 04 90 • Fax 96 510 01 50 [email protected] Castellón • Tel. 652 851 [email protected]://www.spplb.org

Los cambios son necesarios para afrontarmejor el futuro. Así pues, el Sindicato despuésde su V Congreso celebrado en Vila-real, aprobóuna estructura en la que el ámbito de actuaciónpasa de ser autonómico a nacional.

Si a esto se le suma que el Sindicato seencuentra en la Plataforma Social de PolicíaLocal, se alcanzan cotas en las que las ideas ypropuestas son transmitidas a los parlamenta-rios y en los foros legales reglamentarios.

Tal y como se puede observar desde el núme-ro anterior de la revista, se encuentran artículosencuadrados en áreas temáticas diferenciadas.Esto se debe al nuevo impulso profesional quese pretende dar a la misma.

Así pues, las temáticas iniciales que se inclu-yen en los ejemplares son, un apartado de tácti-ca policial, otro vinculado a materia legislativarelacionada con las funciones de las PolicíasLocales, un tercero desde el plano psicológico ypor último un documento relacionado con eltráfico y la seguridad vial, ampliándose las mate-rias en caso necesario.

Editorial MODERNIZACIÓN

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A nivel de policía judicial fomentar la par-ticipación de las policías locales en las unida-des adscritas de policía judicial, así como elacceso a las unidades adscritas o integrales depolicía autonómica donde estas existan o seconstituyan, dependientes de las CC.AA o delas diputaciones provinciales donde procedie-ra, dando servicio a Ayuntamientos donde adía de hoy les es imposible mantener el servi-cio de P.L. mediante el procedimiento de losconsorcios provinciales o similares.

En definitiva poner orden a la actual disper-sión normativa existente, que en nada nosbeneficia, crear un órgano que nos representeen igualdad de condiciones que el resto deCuerpos a nivel estatal, poniendo fin a agra-vios como el de la jubilación, las permutas, gru-pos de titulación de acceso, competenciasreconocidas y no solo adquiridas, etc.. Dando alas Policías Locales una entidad única, al mar-gen de la administración de la que dependen.

Entrevista con Grupo CIU

Entre las diferentes reuniones que mantu-vimos fueron con el Diputado porTarragona, vicepresidente 4º del congreso yportavoz del grupo en la Comisión deInterior (también de la de fomento entreotras) del Congreso, el Sr D. Jordi Jane iGuasch, junto con el Diputado por BarcelonaSr. Feliu-Joan Guillaumes i Rafols, PortavozAdjunto en la Comisión de Interior.

Durante los días 12 y 13 desde la PSPL reali-zamos diferentes reuniones en el Congreso delos Diputados y en la FEMP, presentando a losdiferentes grupos políticos del Congreso nues-tro borrador de Ley Estatal de Policía Local.

Entre las diferentes reuniones en las queestuvieron presentes tanto el Presidente dela PSPL Jesús Santos (SPPLB), y su SecretarioGeneral Miguel Ángel Alonso (CPPM), parahacer entrega del borrador de Ley de PolicíaLocal en la que han participado en su elabo-ración policías locales de diferentes munici-pios tanto de la Comunitat como de Madridy Murcia.

Una de las cuestiones que plantea el borra-dor el cual no pretende ser mas que un docu-mento de trabajo que sirva de base paraincorporar las cuestiones y problemas que seplantean tanto en lo referente a las plantillasy sus integrantes; homologación de cursosbásicos en las diferentes escalas y categoríascon sus diferentes denominaciones según laCC.AA., como en los grupos de titulación parael acceso con la problemática que se planteanen las permutas, o la movilidad en todo elEstado, generar una regulación sobre segun-da actividad homogénea a nivel estatal encuanto edades, formas de acceso, puestos,etc.. Homologación de los cursos de forma-ción de las diferentes escuelas de policía localy autonómicas, a efectos de baremación deacceso, promoción y movilidad creando unaverdadera carrera profesional a nivel estatal.

A nivel operativo la valoración de la PolicíaLocal como un cuerpo de seguridad a nivelestatal, con una reciprocidad con el resto decuerpos a la hora de acceso a las diferentesescalas y categorías. Temarios similares en losaspectos que sean comunes, similares proto-colos de actuación que faciliten y profundicenen la coordinación y la reciprocidad de infor-mación de las cuestiones comunes. Todo ellopermitiendo una gestión de la seguridad almargen de competencias especificas de cadacuerpo sin distinción, salvo la dependenciaadministrativa de cada uno.

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Ley Estatal Policía Local


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Le expusimos nuestro borrador y puntosbásicos de nuestra propuesta y la necesidadde abordar problemas que se dan en el día adía de los y la policía local, siendo necesariauna regulación que ponga un orden a laactual dispersión normativa que en nadabeneficia a nuestra labor, y colocándonos deforma precisa en el panorama de la seguridadpublica estatal.

Entrevista con Grupo PSOE

Nos reunimos también con Ángeles Álva-rez Álvarez. Diputada por Madrid y vocal enla comisión de interior por el GrupoSocialista, a la cual le expusimos nuestro tra-bajo y le hicimos entrega del proyecto y de

las inquietudes ynecesidades deorganización de laseguridad publicalocal.

La Diputada setomo mucho interésde nuestras pro-puestas, emplazán-donos a que le facili-táramos toda infor-mación a la quetuviéramos acceso,

siendo el trato reciproco por parte de sugrupo. La Diputada al igual que en la ante-rior entrevista nos recalco la conexión de esteproyecto de Ley de Policía Local a nivelEstatal con la legislación próxima de sosteni-bilidad de la administración y en concreto dela local con la concreción de competencias delos Ayuntamientos, impulsada por el actualGobierno de la Nación.

Por ello se comprometió a ponernos encontacto con sus compañeros que participanen la Comisión de Hacienda y administracio-nes publicas para informarnos del desarrollode dicha Ley de tan importantes consecuen-cias para los Ayuntamientos y por extensiónde sus Policías Locales.

Entrevista con Grupo Popular

EL pasado día 13 los representantes de laPSPL Jesús Santos (presidente) y Miguel ÁngelAlonso (secretario general) nos reunimos conel Sr. Diputado Conrado Escobar de Las Heras,

Diputado por la Rioja, y Portavoz en laComisión de Interior, así como con laDiputada Gema Conde Martínez, Diputadapor Burgos, y vocal en la Comisión de Interiordel Congreso, por el Grupo Popular.

Ambos diputados se comprometieron aestablecer una línea de comunicación continuade forma reciproca con la PSPL, si bien noshicieron eco de la complejidad actual de lasreformas legislativas hoy copadas casi en exclu-sividad por la economía, pero el compromisode su grupo de llevar adelante en esta legisla-tura el proyecto de Ley de Policía Local.

Entrevista con la FEMP

También estuvimos en la FEMP, donde des-pués de un año se nos concedió entrevistacon el Presidente de la misma, posteriormen-te se nos paso al Secretario General, que nopudo ser tampoco y finalmente fuimos aten-didos por Trinidad Yera, Directora Gral dePolíticas Locales e Ignacio Alarcón Técnico dela Comisión de interior de la FEMP.

Desde la PSPL ya g r a d e c i e n d osobre todo el inte-rés y la atenciónrecibida por losanteriores, noquedamos engeneral satisfe-chos por el interésde la propia FEMPen un asunto tanimportante comoson las policías

locales, su mantenimiento, desarrollo, y prin-cipalmente por su nada disimulado escasointerés por quien debería ser el principal inte-resado como representante estatal de losAyuntamientos.

Jesús Santos. Presidente PSPL

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La Comisión de Coordinación de PolicíasLocales esta en estado vegetativo, vamos queno nos reunimos desde hace casi un año.

Lo último que se sabe de negociación enmateria de Policía Local en la ComunidadValenciana es la Comisión que estaba traba-jando en el proyecto de la nueva Ley dePolicía Local.

Cierto es que a requerimiento de losSindicatos presentes en dicha mesa, se decidiópor unanimidad la paralización inmediata dele futura Ley, todo ello debido a la multitudde problemas de otra índole (económica,laboral, etc) que estamos sufriendo los traba-jadores y que no era el mejor momento paracontinuar con la negociación de una Ley.

El SPPLB trabajó desde el primer momen-to para intentar paralizar una Ley deCoordinación que iba a nacer viciada y sinconsenso, ni político, ni sindical, además conla que esta cayendo cualquier negociaciónva a ser a la baja y para eso nos quedamoscomo estamos.

Todos los que tuvimos la oportunidad deestar en estas negociaciones sabemos que laLey era un auténtico parche y que lo quehacía era retrotraernos a tiempos remotos,que la mayoría ya hemos olvidado. Una Leycomo era esta, de tercera generación debíade ser una Ley moderna y adaptada a lasactuales necesidades de la Policía Local y de lasociedad. La propuesta que trabajamos entodo momento ni por asomo se parecía a ella.

El SPPLB siempre mantuvo y mantiene quela actual Ley de Coordinación tiene muchorecorrido y se puede desarrollar y dar muchode sí. Lo que no podemos es hacer chapuzascomo lo de la edad, que se acordó por elConseller en la Mesa que no habría límite yluego en la Ley de acompañamiento se esta-blecen los 36 años.

En otro orden de cosas parece mentira queel máximo órgano en materia de Policía Localde la Comunidad Valenciana, este paradodesde hace tanto tiempo y no se traten otrotipo de asuntos, como los cursos del ivaspe,que llevan atascados más de dos años, los cur-sos online que nadie es capaz de decirnos queocurre con ellos, si se homologan o no y sobretodo en que condiciones.

Otros asuntos importantes que están sobrela mesa, la uniformidad, los permisos de con-ducir (modificados por Ley y no en el Decretode acceso) y multitud de decretos que deberí-amos de estar trabajando, como el de unifor-midad, el de acceso, el de interinos, el deretribuciones etc, etc.

El Sr. Conseller sigue acaparando cargos, sia todos les dedica el mismo tiempo vamosapañados, desde luego no es el camino paramantener reuniones periódicas de trabajo yaportar soluciones a nuestro colectivo.

Manuel Sánchez

Presidente SPPLB

Comunitat Mesa de Coordinación Policía Local


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Hemos leído con preocupación en los prin-cipales diarios de nuestro país que el secreta-rio de Estado de la Seguridad Social, TomásBurgos ha señalado que uno de cada dos ciu-dadanos se jubilan de manera anticipada, porlo que el retraso progresivo hasta 2027 de laedad legal de retiro a los 67 años "no serviráde mucho" si se mantiene esa situación."Incrementar la edad legal sin actuar sobreotros elementos hará que ese porcentaje (dejubilaciones anticipadas) se incremente enmucha mayor medida", ha avisado.

Para garantizar la sostenibilidad del siste-ma, el Ejecutivo propone "acotar" las dosmodalidades de jubilación anticipada y fijaren los 63 años ese umbral, dejando en los 61años a los trabajadores de empleos "peno-sos, peligrosos, tóxicos" y a los discapacita-dos. En esta línea, ha instado también a"reflexionar" sobre la jubilación anticipadaen el sector público.

Mucho nos tememos que la tijera lleguepronto también al mayor logro conseguidopor nuestro sector en muchos años. La jubila-

Bomberos ¿Peligra Nuestra Jubilación?

ción de los bomberos a los 59 años. Recordarque nuestro sindicato el SPPLB, fue uno de losprincipales impulsores de esta medida y quiénorganizó el primer Congreso Nacional dondese inició una larga andadura de más de 6años, hasta conseguirla. Primero nos llamaron“locos” y luego todos estábamos allí (parado-jas de la vida).

Si es necesario retomaremos la lucha para noperder esos 5 preciosos años de merecido des-canso, que tanto nos han costado conseguir.

Javier Amar Representante Bomberos SPPLB


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POLICÍA PORTUARIA

Compañeros, en el verano de 2009 el sindica-to profesional de policías y bomberos SPPLBtomó la iniciativa de reclamar al Ministerio deFomento la condición de FUNCIONARIO paratoda la Policía Portuaria de España.

Tras el silencio de la Administración, se deci-dió acudir a la vía judicial, siendo admitida atrámite la demanda presentada ante laAudiencia Nacional.

El Ministerio de Fomento niega nuestrareclamación, si bien la Audiencia Nacional haadmitido todas las pruebas propuestas por estaparte para sostener nuestra reclamación.

La sorpresa surge cuando en noviembre de2012 el Organismo Público Puertos del Estadosolicita a la Audiencia Nacional su inclusión enel proceso en condición de Codemandado.

Que pretende el denunciado, ¿NEGAR LOEVIDENTE?, ¿RETRASAR EL PROCESO, BUSCAN-DO POSIBLES SOLUCIONES AL PROBLEMA?

Nosotros como Policías Portuarios, en elejercicio de potestades públicas entre otras,debemos ser FUNCIONARIOS, y además exigirnuestra inclusión el la ley de los policías espa-ñoles, la Ley 2/86.

Además desde el SPPLB hemos empezado areunirnos en el Congreso de los Diputados

haciéndoles llegar a diferentes portavoces delos distintos grupos políticos presentes en laComisión de Fomento del Congreso nuestrasinquietudes e iniciativas con el fin de poder lle-gar a un reconocimiento de nuestro estatus anivel estatal.

Es importante aquí recalcar que tras muchosaños de estar “representados” por los sindica-tos “de todos” nunca hemos estado tan cercade lograr un reconocimiento de tan importan-te, todo ello gracias al compromiso y empeñode las personas que conformamos la policíaportuaria del SPPLB, hoy con representación enla Comunidad Valenciana, Baleares y Asturias,mañana exigiendo el respeto a nuestra profe-sión desde todos los puertos de España.

Ya está bien, de más de 30 años de profesiona-lidad, esfuerzo, trabajo y dedicación, etc. reci-biendo a cambio incertidumbre y ningún tipode reconocimiento, que no te cuenten historiasven con nosotros y AVANZA.

SOMOS POLICIAS, SOMOS FUNCIONARIOS,QUEREMOS LA INCLUSIÓN EN LA LEY 2/86.

TU DECIDES SI QUIERES MAS DE LO MISMO

Artículo: Javier Cases - SPPLB - APVDavid Morro

Representante SPPLB Policía [email protected]

SOMOS POLICÍAS, SOMOS FUNCIONARIOS


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El pasado día 24 de octubre se celebró elV Congreso del Sindicato Profesional dePolicías Locales y Bomberos en la ciudad deVila-real. A punto de cumplir 30 años elSPPLB sigue creciendo.

En las magnificas instalaciones que poseeel Auditorio Municipal de Vila-real se des-arrolló el evento, que contó durante su aper-tura con la presencia del Sr. ConcejalDelegado de Policía Local del Ayuntamientode Vila-real, Sr. D. Xavier Serralvo Guarque.

El Congreso, como máximo órgano de reu-nión y debate del SPPLB, a través de los com-promisarios designados por las provincias deAlicante, Castellón y Valencia adoptó sus deci-siones y acuerdos bajo principios democráticos.

Ante los compromisarios, los respectivosSecretarios Provinciales, y el Secretario Generalsaliente, rindieron cuentas e informaron de lagestión que cada uno de ellos había llevado acabo durante los últimos cuatro años.

Aumento de afiliación, aumento de dele-gados de personal electos, creación de nue-vas secciones sindicales, aumento de sedes,aumento en la oferta de cursos de formaciónpresenciales y creación de la plataforma deformación on line, aumento de las accionesemprendidas por el departamento de ocio ytiempo libre, integración a nivel nacional enla Plataforma Social de Policía Local (PSPL) yen la constitución de una federación de sin-

dicatos a nivel estatal …sin duda todos estosdatos avalan la labor de los SecretariosProvinciales y del Secretario General salien-te. La gestión obtuvo el respaldo unánimede los compromisarios.

Respecto al futuro, durante este VCongreso se han aprobaron dos cuestionesmuy importantes para nuestro sindicato:

En primer lugar, ante la demanda de adhe-sión de colectivos profesionales de policías yde bomberos provenientes de otras provin-cias de España, el SPPLB pasa de ser unSindicato de ámbito Autonómico a ser unSindicato de ámbito Nacional, tras la corres-pondiente modificación de sus Estatutos, quefue debatida durante el Congreso y aprobadapor unanimidad de los compromisarios.

El objetivo de esta apertura territorial esapostar por la expansión del SPPLB a nivelnacional, buscando aglutinar la representa-ción de la mayoría de Policías y Bomberos detoda España. Sin duda la reivindicación deaspectos socioeconómicos y profesionales severá reforzada por este aumento en larepresentación.

En segundo lugar, se eligió por unanimi-dad al máximo responsable del SPPLB para lospróximo 4 años, siendo reelegido D. ManuelSánchez Domingo para el nuevo cargo dePresidente del SPPLB, tras la modificación delos Estatutos aprobada.

V Congreso SPPLB Vila real


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A su vez el nuevo Presidente presentó a loscomponentes de la Ejecutiva Nacional, con elfirme objetivo de seguir creciendo en ladefensa y mejora de las condiciones socioeco-nómicas y laborales de los Policías y Bomberosa los que representan.

En la agenda, como objetivos prioritariospara esta Ejecutiva nacional, son el impulsoen la consecución de la jubilación anticipadade los policías locales; sendas propuestas parala aprobación a nivel nacional de la ley depolicías locales y la ley de bomberos; estable-cer un catálogo de enfermedades profesiona-les; proceso de funcionalización y profesiona-lización de los policías portuarios.

Significar que compañeros de los sindica-tos CPPM de Madrid, SIPLA de Asturias y UPLBde Murcia quisieron acompañarnos y estuvie-ron presentes como invitados durante la cele-bración del Congreso.

Hacer mención y agradecer alAyuntamiento de Vila-real su colaboración y

compromiso con el SPPLB, facilitándonos laestancia en la ciudad y el uso de las instala-ciones municipales.

Por último, destacar y agradecer la enco-miable labor de los compañer@s que hanhecho posible la organización y desarrollo deeste V Congreso, especialmente a los de Vila-real por su dedicación y buen hacer.

David Gunha,

Secretario de Presidencia SPPLB.

El municipio de Castellón, con unapoblación censada de 180.690 habitantessegún los datos del INE de 2010, y con unaplantilla policial en torno los 330 PolicíasLocales aproximadamente, cuenta con launidad denominada U.C.E, Unidad deCometidos Especiales.

Esta unidad fue creada en el año 2008,compuesta inicialmente por 8 Agentes y unOficial. Posteriormente en el año 2009, launidad multiplicó por dos su numero de efec-tivos, dado que el resultado llevado a cabofue muy satisfactorio. Dada la efectiva resolu-ción de situaciones que los ciudadanosdemandaban en aras de garantizar la seguri-dad ciudadana y con el fin de dar una mejorcobertura en el territorio castellonense, enenero de 2013 la unidad pasará a ser integra-da por dos grupos, cada uno de ellos com-puestos por 11 Agentes y un Oficial.

De esta nueva estructura corresponderá aun tercer Oficial, llevar a cabo las tareas decoordinación, instrucción y entrenamiento dela Unidad. Esta Unidad depende funcional-mente de un Inspector y un Intendente quecoordina los Servicios Especiales encuadradosen el organigrama de la Policía Local.

La Unidad ha sido creada para dar apoyo ycobertura al resto de unidades que prestan

servicio, amén de tener una preparación yformación especifica para la resolución y eje-cución de situaciones más conflictivas.

Así pues, colabora activamente con elGrupo de Actividades y Espectáculos, Grupode Policía Judicial y la unidad de Violenciade Género, llevando a cabo la resolución delos casos encomendados de la mejor maneraposible.

La prestación del servicio se efectúa deLunes a Miércoles en horario diurno, en elque se encuentra incluido una hora del servi-cio en la preparación física de sus Agentes.

Anualmente, sus integrantes deben super-ar unas pruebas físicas ya que de lo contrariocausarán baja.

A partir del Jueves y hasta el Sábado, suhorario pasa a ser vespertino y nocturno yaque son mayormente requeridos.

Los vehículos utilizados por la Unidad, seencuentran dos furgonetas preparadas parallevar todo el material necesario en sus inter-venciones, dos vehículos turismos y dos moto-cicletas que complementan la realización delservicio dada su versatilidad.

Los medios que disponen para laprestación del servicio, se encuentran 2 escu-


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ReportajeU.C.E. Unidad Cometidos Especiales P.L.Cs

dos balísticos, cascos y escudos antidisturbios,defensas Defender Pol de 80 cm, sprays dedefensa Sabre Red de chorro balístico, 4 pis-tolas Taser X26, pistola reglamentaria semiautomática Glock-19 con funda de seguridady linterna incorporada, guantes anticorte, unchaleco antibalas para cada uno de sus inte-grantes y un sub-fusil no letal, tipo paint-ballpara ejercicios de entrenamiento.

Igualmente disponen de lo necesario pararealizar controles estáticos en la vía publica,como señalización vial, bandas reductorasde velocidad, señalización luminosa y cade-na de pinchos.

Respecto al entrenamiento que realizantambién cuentan con un Red-Man, equiposde protección y munición Simunition.

La uniformidad utilizada es monocolorazul noche, con compartimentos para lasposibles protecciones que se incorporen.

Practican mensualmente un entrenamien-to grupal para corregir y aprender nueva téc-nicas de intervención en la vía pública, igual-mente realizan cursos específicos en otrasmaterias relacionadas con sus funciones.


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Los resultados que ha conseguido laUnidad son muy satisfactorios, de ahí sedesprende la estadística con la que a fecha deDiciembre, faltando un mes para cerrar laanual, se cuenta como datos reveladores:

Con 1388 servicios resueltos de la Sala 092,4331 vehículos controlados, 1033 vigilancias,258 denuncias por la ley de SeguridadCiudadana, 239 actas de intervención, 26detenidos, 104 imputados no detenidos, 268controles estáticos realizados, incluyendo1507 denuncias de tráfico y 794 para evitar elefecto botellón.

Actúan en zonas donde los índices dedelincuencia se acentúan o en focos de lapoblación donde se generan conductas anti-sociales, colaborando con el resto de patrullascuando las necesidades lo aconsejan.

La colaboración con las unidades de pre-vención y reacción del CNP, son muy positivasy participan de manera conjunta en tareas deformación y actuación en la vía pública.

Han sido muchos servicios en los que laUnidad ha resuelto actuaciones que sin ladebida preparación y formación, hubiesenconllevado mas problemas de los inicialmenteplanteados.

Por eso la Unidad ha sido ejemplo paraotros Cuerpos de Policía Local, en los que hanapostado por la resolución de los casos maspeculiares y conflictivos, realizando el serviciocon las mejores garantías posibles.

Salvador Gallardo

Director Área de Seguridad SPPLB


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En la sociedad actual, las intervencionespoliciales son, cada vez más, objeto de unarigurosa atención, siendo analizadas al deta-lle y cada vez más cuestionadas; algo lógicodentro de un Estado de Derecho.

Toda intervención puede conllevar el usocoactivo de la fuerza, pero previamente aello, siempre hay un primer paso, del cualdependerá, en muchas ocasiones, que el usode la misma esté justificado y, más aún, quesea acorde al marco jurídico vigente. En estesentido, el artículo 5.2 de la Ley Orgánica2/86, de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, ensu apartado “c” establece que“…deberánactuar con la decisión necesaria, sin demoracuando de ello dependa evitar un dañograve, inmediato e irreparable…”, si biendicha intervención debe estar regida siemprepor los principios de congruencia, oportuni-dad y proporcionalidad.

No obstante, se confunde con mucha fre-cuencia el significado de estos principios. Así:

La oportunidad se refiere a la percepciónde la situación, lo que nos permitirá dilucidarcuándo es necesario recurrir a la coacción físi-ca, así como, en su caso, graduar el nivel defuerza necesario.

La congruencia no es más que la eleccióndel medio empleado, en función de la per-cepción en la oportunidad.

La proporcionalidad es, por último, laintensidad del medio utilizado, no el medioen sí mismo.

Pues bien, para que la intervención policialse ajuste a esos principios básicos de actuación,la primera arma de la que disponemos, siempreque la intervención lo permita es, precisamen-te, la psicología de la intervención. Algo que,sin embargo, ha sido tradicionalmente olvida-do. Son muchos los campos de formación paralos funcionarios policiales: legislación, instruc-ción de diligencias, técnicas de reducción o con-trol, y un largo etc. Pero no ha sido así con lapsicología de la intervención.

La psicología de la intervención es, en defi-nitiva, el conjunto de técnicas encaminadas amanejar las relaciones interpersonales,haciendo que seamos capaces de dominar lasituación y reconducirla a nuestro interés,rebajando así el nivel de conflicto. Es portanto, el uso de la palabra, el discurso elegi-do, e incluso nuestra propia actitud y disposi-ción en la intervención, técnicas que puedenhacer innecesario el uso coactivo de la fuerzao, en caso de ser igualmente necesario, seaajustado a derecho.

Generalmente, toda intervención policialse desarrolla en un ambiente de crispación,nervios, ansiedad, temor, rechazo, e inclusoen un trato insultante o despectivo hacia elagente. Por ello, es por lo que el medio en elque se desarrolla cualquier situación, puedeconllevar que, en ocasiones, el funcionariopolicial se contagie, llegando a perder losestribos y, lo que es más importante, perdien-do el control de la situación. La situación y laactitud de las personas dominan al funciona-rio policial, no es el funcionario el que con-trola la situación.

Veamos pues, como la psicología de laintervención puede ayudarnos a controlar eldominio de una situación y, más aún, hacerque la misma, aun cuando finalmente fueranecesario el uso de la fuerza, esta sea plena-mente ajustada a derecho.

Primero, debemos saber que uno de losfactores importantes que nos van a ayudarcuando tengamos una intervención es el tra-

Área PsicologíaEl arma más efectiva “La mente municionada”


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bajo mental previo. Esto es algo que losdeportistas de élite saben a la perfección, y eslo que los diferencia para sacar un plus derendimiento frente a los demás deportistas.Se trata de reproducir mentalmente las posi-bles situaciones que se nos pueden dar en lasintervenciones, de tal forma que, en caso quesucedan, nuestro cerebro esté más predis-puesto a un mayor control del estrés provoca-do por la misma, lo que conlleva a una mayorcapacidad cognitiva para la búsqueda desoluciones más acertadas. Por ello, en nuestralabor policial tenemos que ponernos en lasituación mental, analizando cualquier futuraintervención que se nos pueda dar. A esto sele denomina, el entrenamiento en la ventanade riesgo, y este entrenamiento, por un ladoayuda a familiarizarnos con las técnicas aemplear y, por otro, hace que en la interven-ción real no tengamos tanto estrés.

En segundo lugar, vamos a conocer breve-mente las tres facetas de la comunicaciónsiendo éstas: la representación, la traslación yla persuasión.

nicación interpersonal y, sobre todo, cuálesson nuestros activadores, es decir, lo que nosactiva emocionalmente haciéndonos perderel control.

Traslación

Se trata de tener la habilidad de transmi-tir lo que está en nuestra mente, en la mentedel que nos escucha. Cuando sea cara a cara,el poder de influencia que transmitimos setraduce en un 7% el uso de las palabras, un38% en la voz (tono, volumen, pronuncia-ción, velocidad, fluidez…) y un 55% en ellenguaje corporal. El conjunto del buen usode ello, nos ayudará a transmitir el mensajemás eficazmente.

Persuasión

Supone la habilidad para conseguir que laspersonas hagan lo que esperamos, en térmi-nos de lo que ellos pueden ganar o perder, yconsiste en presentar opciones al ciudadanode manera profesional, para que vea aquelloque nosotros queremos que vea, de estaforma su elección resultará fácil. Es decir, lo

Representación

Debemos poner los propósitos y objetivosde nuestra organización, por encima denuestro ego. Tenemos que pensar que cadavez que utilizamos mal la palabra, ademásde nosotros, el colectivo pierde credibilidad.Para ser un buen contacto profesional, debe-mos conocer nuestras debilidades en comu-

que gana o pierde. Las personas necesitanpoder decidir.

Pero, ¿qué herramienta podemos utilizarpara manejar todas estas facetas? Esto es loque se denomina los cinco escalones o pasos.

SOLICITAR: Se trata de solicitar en lugarde ordenar. Sencillamente, como ejemplo, en


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lugar “¡Póngase ahí!“, mejor,“¿Podría situar-se ahí?” Nuestra petición de cooperación nodebe tener un tono negativo. El resultadoserá la sumisión en más ocasiones que la con-frontación.

MOSTRAR EL CONTEXTO: La mayoría depersonas, harán lo que les pedimos si simple-mente les explicamos el porqué. A nadie nosgusta desconocer el motivo por el cual debe-mos hacer algo, y menos, cuando la respuestaes “¡porque yo te lo digo!“. Siguiendo elejemplo anterior, en lugar “¡porque yo te loordeno!“, mejor, “¡por su seguridad y la nues-tra, ahí es mejor para todos!” seguimos entono positivo.

OFRECER OPCIONES: Se basa en mostrar ala persona, que es de su interés cooperar. Laspersonas queremos ser autónomas. Aquí tene-mos que ser específicos y determinar quepuede ganar o perder. Siguiendo el ejemplo“debe saber que tiene que quedarse ahí. Si lohace, facilita las gestiones y acabamos antes, delo contrario, no podemos seguir con la inter-vención hasta que lo haga, con lo que tardare-mos más “De esta forma, él es el que decide.

ULTIMAR: En este paso, ofreceremos a laotra persona una última oportunidad paracolaborar. Es sumamente importante llegado aeste punto, que seamos firmes con dicha últi-ma oportunidad, tras la cual, deberemos llevara cabo el quinto paso si no la aprovecha pese

a que se arrepienta cuando comience a verque empezamos a actuar. De la misma forma,siguiendo el ejemplo “¡ya le he explicado losmotivos por los que debe quedarse ahí, le doyuna última oportunidad para que lo haga, delo contrario, voy a tener que denunciarle pordesobediencia¡”. El tono es más elevado, y nodebemos darle más oportunidades.

ACTUAR: A este último paso se llegacuando nuestra presencia y palabras hanfallado. Ahora, deberemos utilizar un nivelsuperior para generar la sumisión, que enalgunas ocasiones podría incluir el empleode la fuerza física. Finalizando con el ejem-plo “¡de acuerdo, está denunciado por des-obediencia a agente de la autoridad!“. Eneste momento, pese a ser denunciado,intentaremos trasladarlo al lugar dondedebe estar, utilizando si fuera necesario unnivel más de fuerza, todo ello, si la interven-ción así lo requiriese inexcusablemente.

Por otro lado, apuntar que en la mayoríade ocasiones no superaremos el segundo otercer paso consiguiendo nuestro objetivo.

Para finalizar, señalar que esta herramien-ta no es una varita mágica, si bien, compro-baremos que las intervenciones con los ciuda-danos son más efectivas y satisfactorias.

Mariano Tatay Gandía

Criminólogo Miembro ITEPOL


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ATENCIÓN… mis oídos se agudizan, micorazón se dispara, percibo en la voz del emi-sor que se trata de un accidente grave o talvez mortal, de nuevo escucho a POLO.

ATENCIÓN… se hace una pausa, mis pupi-las se dilatan…

“X2 aquí POLO (Sala de Transmisiones) ”

“Si adelante para el X2” responde rápida-mente mi Oficial.

“X2 al parecer se ha producido un atrope-llo grave de un camión de la basura a un pea-tón, a la altura del número 89 de la Avenidadel Puerto”

“Recibido POLO, dispongo una unidad y sedirige hacia el lugar”

Mientras que el oficial se está guardandola emisora, mi compañera y yo ya nos hemosdispuesto a tomar las primeras notas y a reco-ger la cartera de trabajo con toda la docu-mentación que pudiera ser utilizada en elcampo del suceso, el oficial levanta la miradase cruza con la nuestra y seguidamente noscomunica “compañeras a la faena”

En estos momentos una parte de mi cere-bro en la que subyacen todos los cajetines deprotocolos, documentación y legislación rela-cionada con Investigación de Accidentes, seactiva, la máquina se ha puesto en funciona-miento, ¿el objetivo?... investigar y recons-truir el campo donde han acaecido loshechos, intentando que nada se me pase poralto, consiguiendo mi compañera, mi fielamiga y yo, confeccionar un buen Atestado.

Empiezo a repasar mentalmente…El acci-

dente puede considerarse como resultadofinal de un proceso en el que se encadenandiversos eventos, condiciones y conductas, noes el resultado de un factor simple, sino másbien el producto de una conjunción demuchos factores.

Nuestra misión principal es:

•Lograr datos sobre las condiciones deinterrelación de los factores: vía-vehículo-hombre-norma, en el accidente.

•Indagar sobre la causa del fallo humanoen el evento.

•Aportar a las autoridades judiciales losdatos necesarios para determinar las respon-sabilidades a que hubiese lugar.

Seguidamente me pregunto “Madre míaatropello camión de basura-peatón”, ¿cualhabrá podido ser la causa? y entonces pienso…

La causa de un accidente es cualquier com-portamiento, condición, acto o negligenciasin el cual el accidente no se hubiera produci-do, y la causa principal o eficiente es aquellade entre todas las intervinientes sin la cual elaccidente no habría tenido lugar.

Realizo de forma sencilla y locuaz la clasifi-cación de las causas… sonrío tímidamente…mi cerebro responde a mis peticiones…

La clasificación es la siguiente:

Las causas mediatas son aquellas que en símismas no dan lugar al accidente pero ayu-dan a que se produzca.

Y las causas inmediatas son aquellas quede forma directa intervienen en el accidente.Son en esencia las mismas CAUSAS MEDIA-TAS, aunque matizadas la mayoría de ellaspor el elemento humano.

Analizo de forma exhaustiva cuales pudie-ran ser las causas relacionadas con el atrope-llo al que me voy a enfrentar, si ahí están enel segundo cajetín de la derecha…

Área Tráfico Atropello mirando al mar


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Las causas mediatas en el vehículo, seríantales como el deficiente funcionamiento desus principales órganos, excesiva potencia;mala seguridad activa o pasiva, etc.

Las causas mediatas en la carretera, defec-tos en su trazado, señalización, firme, etc.

Las causas mediatas en las condicionesambientales, reducción de visibilidad por nie-bla o lluvia, deslumbramientos solares, etc.

Las causas mediatas en los implicados(Conductores-peatones).

*Físicas o somáticas. *Psíquicas.*Conocimientos, experiencias y pericia.

Con el matiz de que las causas inmediatasvienen señaladas por:

1. Velocidad u otras infracciones a las nor-mas de circulación. 2. Deficiencias en la per-cepción. 3. Errores en la evasión. 4.Condiciones negativas.v 5. Otras.

De todo lo que en este momento estoyprocesando en relación a la Diligencia deInforme, que hace referencia a las causas quebrevemente he analizado y al espacio queocupaban las partes implicadas en el momen-to del accidente, los espacios previos a este ysus posiciones finales… concluyo con un únicopensamiento… la importancia de realizar unabuena inspección ocular en el campo del suce-so, ya que ésta me guiará y argumentará lacausa principal del accidente.

Despierto de mis pensamientos, cojo micarpeta, papel y bolígrafo, y mientras nosdirigimos hacia el garaje subterráneo dondese encuentra estacionada la furgoneta deAtestados (que previamente ha sido revisadaal inicio del servicio, encontrándose todo el

material a efectos de que pudiera ser utiliza-do), anoto rápidamente Avenida del Puertonº89, día 31/10/2012, hora en la que hemosrecibido el aviso 14:10 horas, temperatura22º aproximadamente, tarde soleada conmucho viento, estos datos posteriormentelos necesitaré cuando se inicie la confeccióndel Atestado.

Ya estamos en marcha, saliendo de laCentral de la Policía Local de Valencia, desti-no…Avenida del Puerto.

Mientras nos estamos dirigiendo hacia ellugar, mi cerebro nuevamente se activa, quie-re recopilar todos los aspectos determinantespara realizar sobre el campo una buena ins-pección ocular.

Efectivamente ahí están en el tercer caje-tín, esbozo una amplia sonrisa… tengo todoslos apartados ordenados como si de una cade-na se tratara, donde poco a poco voy entrela-zando cada eslabón, voy a repasarlos, nodeseo que nada se me quede en el aire.

�Se iniciara la Inspección Ocular del Campodel Suceso, con reportaje fotográfico y demásmedios audiovisuales de que se disponga,marcando posteriormente el lugar que ocu-paban los vehículos implicados, con el fin dedar otra vez agilidad al tráfico rodado, setomaran posteriormente las medidas de lazona para cumplimentar el croquis que sedebe de adjuntar al atestado.

Por tal motivo es preciso casi siempre obte-ner una serie de fotografías en las que seaprecie sin lugar a dudas esas relaciones entrelos indicios, marcas, huellas, etc, y el lugar dela escena en donde se hallan situados.

�En la inspección ocular nos interesa tantocaptar la totalidad de la escena como lospequeños detalles que hay en ella.

Para conseguir lo anterior se suelen obte-ner tres tipos o grupos de fotografías:

�Fotografías panorámicas: Se tomaránpanorámicas en ambos sentidos y con una dis-tancia suficiente para valorar el escenario ensu conjunto, por lo que es conveniente que sehagan, al menos las más próximas al escena-rio, antes de que se produzcan modificacio-


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nes en las posiciones finales de vehículos,personas y restos. En el informe se situarán lasfotografías a intervalos regulares de unos 25metros, que se vayan acercando a la posiciónde conflicto.

�Fotografías de los vehículos: A los vehícu-los hay que hacerles tres tipos de fotografías:Las primeras son las relativas a la ubicacióndel mismo en el escenario del accidente. Éstasse han de realizar, en la medida de lo posible,con ángulos de toma que sean paralelos yperpendiculares al eje longitudinal de la cal-zada, evitando fotografías con ángulos obli-cuos con respecto al mismo. En estas fotogra-fías deben aparecer los testigos numerados uotros puntos cuya posición relativa sea cono-cida en el escenario (posición de conflicto,puntos fijos, señalización, un cruce, etc.).

�El segundo tipo de fotografías serían lasrelativas a mostrar los daños que presenta elvehículo. Para ello son necesarias al menoscuatro fotografías básicas realizadas cada unade ellas en perpendicular a cada uno de loslados del vehículo y a una altura del sueloaproximada a la mitad de la altura del mismo,con ello se logrará reflejar el alcance de losdaños en cada dimensión.

�El tercer tipo de fotografías, son fotogra-fías de detalles de interés tanto del interiorcomo del exterior del vehículo.

�Del interior, a modo de ejemplo, puedeinteresar fotografiar: odómetro, velocímetro,palanca de cambio de velocidades, interrup-

tores de luces, cinturones de seguri-dad y sus anclajes, restos de sangre yde golpes de los ocupantes.

�Del exterior: además de los dañosya citados, arañazos, transferenciasde pintura, bombillas y sus filamen-tos,….

�Fotografía de huellas, restos y ves-tigios: Para este supuesto, son dos lostipos de fotografías a realizar:

Mi concentración va en aumentoestamos muy próximas al punto indi-cado donde se ha producido el atro-pello, mentalmente continuo con lainspección ocular, he finalizado el

reportaje fotográfico y en el mismo acto essumamente importante para la posteriorreconstrucción del accidente con el fin dedeterminar su causas, realizar unas correctas ylo mas exactas posibles mediciones del lugarde los hechos.

Por ello que los croquis realizados a escala,tienen un gran valor aclaratorio y persuasivoante los Tribunales, amén que dan el gradode profesionalidad e instrucción del que losrealiza.

Los croquis a mano alzada son los que rea-lizan en el lugar del accidente y en el que seesquematiza la forma y las dimensiones de lavía, posiciones de los vehículos, víctimas, hue-llas y vestigios y restos de toda clase, así comola señalización existente, etc

Las características esenciales de un buencroquis son:

• Precisión: Mediante el empleo de trazossecos, continuos, bien limitados y situados.

• Sencillez: No indicando nada más que loesencial.

• Claridad: Para que resalten los detallesque nos interesan.

• Compresibles: Para que cualquiera quelos examine pueda enseguida identificar elsímbolo con lo que representa.

Las fases de la ejecución del croquis: Debehacerse de una manera gradual y progresiva,en fases sucesivas y de modo que pueda ser


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utilizado en cualquiera de ellas siendo estasfases: Examen del terreno, elección de la esca-la, elección de puntos fijos, toma de pares demedidas; destacando dos tipos de procedi-miento para efectuar las mediciones.

• Las coordenadas.

• Mediciones por triangulación.

Las coordenadas es el sistema que se utili-za tanto para determinar el trazado de unavía como para situar el punto de terminaciónde los vehículos accidentados. El eje de coor-denadas, representados por los ejes X, deno-minado de abscisas e Y, denominado deordenadas, es el que utilizamos para estarepresentación.

Medición por triangulación es aquel que seutiliza en las vías sin pavimentar, sin bordesbien perfilados o sin bordillos, en curvas muypronunciadas y en las intersecciones.

�Suspiro profundamente, tengo todos losconceptos en orden, pero todavía quiero des-tacar brevemente el cuarto cajetín que seencuentra ubicado a la izquierda del tercero,en el que se destacan aspectos tales comocaracterísticas de la vía (con sus correspon-dientes subapartados), huellas y vestigios(con la pertinente clasificación de los mis-mos), marcas dejadas en la vía como conse-cuencia del impacto (cristales, fluidos de losvehículos… En la mayoría de las ocasionespodrán encontrarse huellas de origen biológi-co (sangre, tejido epitelial, cabellos, etc.),pero también podrán hallarse otras que ten-drán la apariencia de otras huellas producidaspor otras unidades de tráfico.

Todos mis sentidos están a flor de piel, nosestamos acercando a la Avenida del Puertonº89, mi cadena de eslabones cada vez estámás engranada, observo más cajetines coninformación, pero por un instante solo puedodedicarles una mirada de complicidad a lapercepción y tiempo de reacción (con sucorrespondiente formulación), a los supues-tos referentes a las pruebas deAlcoholemia…ESTAMOS EN EL PUNTO.

“POLO (Sala de Transmisiones) aquí X2”

“La unidad de atestados en el lugar”

Me dispongo a apearme de nuestro vehí-culo, observo que en el lugar ya se encuentrauna dotación policial, la cual ha adoptado lasmedidas de seguridad pertinentes en relaciónal tráfico rodado, cumplimentando el corres-pondiente “Parte de Accidentes”, identifican-do a los posibles testigos, implicados y vícti-mas del suceso y confeccionando las corres-pondientes “Actas de Declaración” de posi-bles testigos e implicados en el accidente.

Mi primera preocupación conocer el esta-do de la peatón, que milagrosamente seencuentra “VIVA”, el Servicio de AsistenciaMedicalizada Urgente se encuentra junto aella y en breve se dispone a desplazarla a unCentro Hospitalario.

Sin más dilación pongo en praxis todos loseslabones que se encontraban en el interiorde los cajetines de mi cerebro, uno a uno,configurando una gran cadena siempre enmovimiento denominada INVESTIGACIÓN DEACCIDENTES.

Vanessa Montoya Ruiz

Unidad Investigación Accidentes PLV


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En numerosas ocasiones, nuestras funcio-nes nos llevan a realizar inspecciones en loca-les comerciales, para lo que tenemos que serconocedores del contenido de diversas nor-mativas y aplicarlas al tipo de negocio que serealice en el local a inspeccionar, atendiendoa que el tipo de actividad sea calificada o ino-cua, etc.

El motivo del presente artículo es realizarun pequeño resumen de la normativa querelativa a la contratación de los trabajadoresy, concretamente

SOBRE LA LEY GENERAL DE LA SEGURIDADSOCIAL (R.D.L. 1/94 DE 20 DE JUNIO)

Por hacer una breve y obligatoria intro-ducción, el punto de partida de las políticasde protección se sitúa en la Comisión deReformas Sociales (1883). Posteriormente sehan ido realizando distintos seguros sociales,entre los que destacan el Retiro Obrero(1919), el Seguro Obligatorio de Maternidad(1923), Seguro de Paro Forzoso (1931),Seguro de Enfermedad (1942),SeguroObligatorio de Vejez e Invalidez (SOVI)(1947), 1963 aparece la Ley de Bases de laSeguridad Social cuyo objetivo principal era laimplantación de un modelo unitario e inte-grado de protección social, hasta llegar a laLey General de la Seguridad Social, textorefundido que podemos encontrar en elR.D.L. 1/1994 de 20 de Junio y el cual ha sidomodificado en diversas ocasiones.

Actualmente, el derecho a la SeguridadSocial se encuentra protegido en el artículo41 de la Constitución, y es la citada LeyGeneral de la Seguridad Social la que lo regu-la, fundamentándose en los principios de uni-versalidad, unidad, solidaridad e igualdad.

Están comprendidos en la modalidad con-tributiva de su sistema, siendo obligada suafiliación sin perjuicio de las altas y bajas queque realicen en los distintos Regímenes exis-tentes, los españoles que residan en España ylos extranjeros que residan o se encuentrenlegalmente en España, siempre que ejerzansu actividad en territorio nacional y que:

- Por su actividad pertenezcan al RégimenGeneral de la Seguridad Social, es decir, lostrabajadores por cuenta ajena, independien-temente de que sean eventuales, de tempo-rada, a distancia o de trabajo discontinuo.

- Por su actividad pertenezcan al RégimenEspecial de la Seguridad Social, entre los quese encuentran los trabajadores por cuentapropia o autónomos, los Funcionarios públi-cos civiles y militares, los socios trabajadoresde Cooperativas y los Estudiantes entre otros.

Es necesario matizar que no tendrán laconsideración de trabajadores por cuentaajena, salvo prueba en contrario: el cónyuge,los descendientes, ascendientes y demásparientes del empresario, por consanguini-dad o afinidad hasta el segundo grado inclu-sive y, en su caso, por adopción, ocupados en

Área Jurídica ¿Trabajadores Ilegales?


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su centro o centros de trabajo, cuando convi-van en su hogar y estén a su cargo.

También es necesario recordar, que seránulo todo pacto, individual o colectivo, por elcual el trabajador renuncie a los derechos quele confiere la Ley General de la SeguridadSocial, por tanto las obligaciones y derechosque contempla esta Ley se encuentran porencima de lo que se pueda acordar en cual-quier contrato privado. No obstante, estaránexcluidos los trabajos que se ejecuten ocasio-nalmente y que la ley califica de “amistosos,benévolos o de buena vecindad”, comopuede ser el que se produce cuando el pro-pietario de un local abierto al público con unhorario establecido, deje el negocio a cargode una persona de su confianza durante unperiodo de tiempo reducido por tener queausentarse por alguna circunstancia indeter-minada, evitando así que sus clientes seencuentren con la tienda cerrada durante suausencia con el perjuicio que ello conllevaríatanto a sus clientes como a su negocio.

Pero, ¿Qué trámites hay que realizar yquién está obligado a realizarlos? Bien,teniendo en cuenta que lo habitual cuandoentramos a inspeccionar un local es encon-trarnos con un empleado o con el propiodueño, vamos a centrarnos en el RégimenGeneral y en el Régimen Especial deAutónomos.

En el supuesto de que sea un autónomo,está claro que es él mismo el que tiene querealizar los trámites, pero en el supuesto de lacontratación de trabajadores por cuentaajena, son los empresarios los que están obli-

gados a comunicar la afiliación de sus emple-ados en el Sistema de la Seguridad Social, asícomo las bajas o las variaciones que pudieranproducirse. No obstante, la norma tambiénestablece que en el caso de que el empresarioincumpla esta obligación, el propio trabaja-dor podrá instar su afiliación, alta o baja,directamente al organismo competente de laAdministración de la Seguridad Social.Igualmente dichos trámites podrán ser reali-zados de oficio por los correspondientesorganismos de la Administración de laSeguridad Social cuando, a raíz de las actua-ciones de los Servicios de Inspección o porcualquier otro procedimiento, se compruebela inobservancia de dichas obligaciones.

Para realizar el alta de un empleado, losempresarios dispone de un máximo de 60 díasprevios al inicio de la relación laboral hasta laincorporación del empleado a su puesto detrabajo, lo que implica que en ningún caso eltrabajador puede incorporarse a sus obligacio-nes sin haber sido de alta previamente, inclu-yendo el periodo de prueba. Para las bajas omodificaciones, el plazo será de 6 días.

En los casos excepcionales en los que elempresario no hubiera podido preveer conantelación el inicio de los servicios del traba-jador, bien porque el día o días anteriores ala misma fueran inhábiles o bien porque laprestación de servicios se iniciara en horasinhábiles, deberán remitirse, con anteriori-dad al inicio de la prestación de servicios,por telegrama, fax o por cualquier otromedio electrónico, informático o telemático,los documentos para el alta inicial o sucesivadebidamente cumplimentados o, si ello nofuere posible por no disponer de los mode-los reglamentarios, remitir, también concarácter previo y por cualquiera de los cita-dos medios, los datos de la empresa y los delempleado así como el puesto de trabajo ysus características, de modo que laAdministración siempre tenga constancia dela relación laboral previamente al inicio delos servicios del trabajador.

No obstante, la afiliación y altas sucesivassolicitadas fuera de plazo por el empresario oel trabajador no tendrán efecto retroactivoalguno, es decir, que no podrán darse de altapara fechas anteriores a la solicitud, a no ser


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que, con carácter excepcional, se hayan esta-do abonando las cuotas con anterioridad alalta, en cuyo caso los efectos se retrotraerána la fecha de las cotizaciones.

Cuando el alta de un trabajador se practi-quen de oficio por los motivos expuestosanteriormente, la obligación de afiliación seretrotraerá a la fecha en que se haya tenidoconocimiento de hecho. Asimismo, si laempresa ingresa las cuotas previo requeri-miento o acta de la Inspección de Trabajo, sepueden aplicar efectos retroactivos.

Por tanto, en lo referente a los trabajado-res por cuenta ajena, es el empresario sobreel que recae la responsabilidad del cumpli-miento de la obligación de dar de alta, baja omodificar las cotizaciones de sus empleados,así como de ingresar las aportaciones a laSeguridad Social, tanto las que correspondana la empresa como las de sus trabajadores,para lo que realizará las retenciones corres-pondientes.

Es importante destacar, que en numerosasocasiones se solicitan los documentos TC1 yTC2 para la comprobación de que los emplea-dos se encuentran dados de alta en laSeguridad Social, lo cual es un error, ya quedichos documentos lo que justifican es elpago de las cuotas correspondientes, las cua-les se abonan a mes vencido, por lo que nospodemos encontrar con el supuesto de queen el momento de la inspección del local hayaun empleado en periodo de prueba o con unnúmero de días trabajados inferior al necesa-rio para encontrarse contemplado en dichosdocumentos. Por tanto, es el documento de laTesorería General de la Seguridad Social conla nomenclatura TA.2/S el utilizado para elalta, baja o modificación de los datos del tra-bajador por cuenta ajena, mientras que paralos autónomos, el formulario a cumplimentarpara el alta, baja o modificación será elTA0521, siendo estos dos documentos los quenos justificarán que el empleado ha sido dadode alta, mientras que los justificantes depago, o recibo de liquidación de cotizacionesTC-1 ó TC-2, nos justifican que seguía dado dealta en la fecha que comprendido en ellos.

Cabe contemplar el supuesto del trabaja-dor que se encuentra realizando una segunda

ocupación en el local que estamos inspeccio-nando, y por tanto, esta realizando distintasactividades simultáneamente. Pues bien, estesupuesto se encuentra contemplado en elR.D. 84/1996 de 26 de enero, por el que seaprueba el Reglamento General sobre inscrip-ción de empresas y afiliación, altas, bajas yvariaciones de datos de trabajadores en laSeguridad Social, el cual establece que tantosi las actividades son distintas como si se tratade la misma actividad pero en condiciones oformas distintas que dieran lugar a su inclu-sión en diferentes Regímenes del Sistema dela Seguridad Social o en el mismo Régimenpor cuenta de más de una persona, su encua-dramiento será múltiple, constituyendo lassituaciones de pluriactividad y de pluriempleorespectivamente.

A efectos de lo previsto en dichoReglamento, se considera pluriactividad lasituación del trabajador por cuenta propia y/oajena cuyas actividades den lugar a su altaobligatoria en dos o más Regímenes distintosdel Sistema de la Seguridad Social, como seríael supuesto de un autónomo que el fin desemana trabaja por cuenta ajena o el de untrabajador por cuenta ajena que los fines desemana trabajara por cuenta ajena en unaactividad distinta o como autónomo en supropio local de ocio, por poner un ejemplo.

A los mismos efectos, se entiende por plu-riempleo la situación del trabajador por cuen-ta ajena que preste sus servicios profesionalesa dos o más empresas distintas y en activida-des que den lugar a su alta en un mismoRégimen de la Seguridad Social. Es habitualencontrarnos ante este supuesto cuando elpropietario o propietarios de varios negocios,intercambian el puesto de trabajo de unempleado de un local a otro, ambos de supropiedad y dedicados a la misma actividadpero explotados por empresas distintas.

Ante la necesidad de realizar algún tipo deconsulta sobre un trabajador, estas deben con-tener nombre y DNI o NIE del trabajador comodatos mínimos y, si fuera posible, su número deAfiliciación a la Seguridad Social así como losdatos del local y del titular de la actividad.

Dado que la Seguridad Social cuenta conun sistema descentralizado y de distribución


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Centro Óptico Gran Vía pone en su conocimiento unas condiciones exclusivas para afiliados y familiares del SPPLB.Condiciones especiales:

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Ante cualquier duda o consulta, pueden ponerse en contacto con nosotros, a través del teléfono 96 384 47 02E-mail: [email protected], o dirigirse a Avenida Gran Vía Fernado el Católico nº 9 Valencia.

territorial, la oficina a la que deberemos diri-gir la consulta dependerá del domicilio fiscalde la empresa o del domicilio del trabajadorpor cuenta propia, pudiendo localizar la ofici-na correspondiente en el siguiente enlace:

www.seg social.es/Internet_1/Oficinas/index. htm

Las infracciones en esta materia se encuen-tran reguladas en el R.D.L. 5/2000, de 4 deagosto en el que se aprueba el texto refundi-do de la Ley sobre Infracciones y Sanciones enel Orden Social, debiendo destacar que lasinfracciones por obstrucción a la labor inspec-tora se podrán calificar como leves, graves y

muy graves, en atención a la naturaleza deldeber de colaboración infringido y de la enti-dad y consecuencias de la acción u omisiónobstructora.

Podemos encontrar las Inspecciones deTrabajo y Seguridad Social en las DireccionesTerritoriales Provinciales, cuyos datos constanen el siguiente enlace:

http://www.empleo.gob.es/itss/web/quienes_somos/Estamos_muy_cerca/listado_centros.html_255789942.html

José A. Pastor Cerezo

Agente PLV

En enfrentamientos armados de forma sor-presiva, el Policía experimenta unos factoresinternos, llamados factores endógenos. De loscuales el más importante y el que se debeconocer es el factor emoción.

Los Policías cuando intervienen en cualquiersituación, donde haya peligro, no podránrenunciar, a emociones, a sus reacciones fisio-lógicas, a los movimientos derivados de esasemociones, y de las consecuencias que de ellose desencadenen. Por lo tanto, todo ello con-diciona el grado de capacidad del Policía.

Sólo hay tres situaciones en la reacción de unPolicía ante un enfrentamiento de caráctersorpresivo, donde el cerebro sufre un cambioinminente e importante. Son atacar, huir oquedarse inmóvil, congelado. Ante estas situa-ciones reaccionamos y actuamos por instinto.

Este instinto nos hace presentar reaccionesque de inicio se nos hacen irracionales, perotienen su razón de ser: Sobrevivir. En estanecesidad de sobrevivir a una amenaza laacción del cerebro analiza de forma rápida lasituación y encuentra una respuesta inmedia-ta, que en ese momento es la que encuentramas adecuada. Dicha respuesta carece depensamiento racional, pudiéndose actuarincluso sin saber cómo justificar el por qué.


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Área TácticaLo que debe de saber todo Policía

En esta situación focalizan toda su atenciónen el individuo atacante, es lo que se deno-mina efecto túnel. Aquí el ritmo cardiaco seacelera, produciéndose cambios a todos losniveles: fisiológicos, hormonales, neuronales,etc...

¿Por qué digo esto? porque es importanteque todo Policía conozca, las sensaciones ycambios que experimenta su cuerpo, cuandode forma sorpresiva se ve envuelto en cual-quier tipo de enfrentamiento, ya sea conmovimientos mecánicos, arma blanca o armade fuego.

Dentro de este tipo de enfrentamientos haycuatro fases: Detección, ejecución, eficacia yseguimiento.

En la actualidad casi todos los planes de for-mación se basan en entrenar o potenciar lafase de ejecución. En una galería de tiro seinicia el ejercicio ante un toque de silbato ouna voz del instructor, no dándole importan-cia a la fase de detección, siendo esta la másimportante, dado que si somos rápidos endetectar la amenaza, tendremos menos posi-bilidades de salir indemnes de una agresióncualquiera que sea su naturaleza.


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Aprender a leer e interpretar estos indicado-res con precisión es una lección importante enla formación de un Policía. Quiero resaltar lafalta de enseñanza en algo tan importante,que todo Policía debe conocer lo que se llamaLenguaje Corporal Policial.

Los estudios demuestran que las palabras sonresponsables solo por el 7% del mensaje quetransmitimos. El restante 93% es no-verbal. El55% de la comunicación se basa en lo que lagente ve y otro 38% se transmite a través deltono de voz.

La mayoría de las veces, el Policía desarrollasu profesión y su labor en un entorno conflic-tivo y arriesgado, sobre todo, cuando debeactuar o intervenir en situaciones de seguri-dad y atención ciudadana. En otras ocasiones,las intervenciones policiales aparentementeresultan ser inofensivas pero pueden compli-carse hasta convertirse en situaciones críticasy peligrosas.

El lenguaje corporal agresivo contiene gestosy posturas que pueden alertar al Policía deuna posible situación de inminente peligro.Labios fruncidos, enrojecimiento de la cara,mirada de desprecio, mandíbula apretada,mirada con ojos entrecerrados, sacudidas decabeza hacia usted e incluso movimientosbruscos del cuerpo, son señales básicas de unposible avance agresivo.

Conclusión. Dentro de lo descrito anterior-mente destacamos dos cuestiones importan-tes que debe de conocer todo Policía: La pri-mera conocer los cambios que experimentanuestro cerebro y por consiguiente nuestrocuerpo, ante una agresión en la que peligranuestra vida, la de nuestro compañero o lade terceras personas. Todo ello para afrontarcon mayor garantía de éxito ante un estímu-lo agresivo, cualquiera que sea su naturale-za. La otra cuestión dar importancia a la fasecomentada anteriormente de detección,debido a que cuanto antes podamos detec-tar la amenaza, antes reaccionaremos antela misma.

Pedro A. GIL GÓMEZ

PLV Instructor táctica policial.

Es por ello por lo que el Policía debe estarpreparado para captar señales que denotanun riesgo grave para su vida integridad físicao la de terceras personas, por lo que debe deser conocedor del lenguaje corporal parapoder reaccionar a tiempo. Dado que elPolicía trabaja en un ambiente con gente difí-cil, debe conocer estas señales de agresividadlas cuales podrían incluso salvarle la vida.


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Tras muchas reuniones y trabajos de coordi-nación y gestión realizados, así como la rela-ción directa que el SPPLB siempre mantuvo conUPLB Murcia desde el minuto uno de su crea-ción como sindicato de policías y bomberos.Desde la dirección de UPLB Murcia y tras laampliación del ámbito territorial del sindicatoSPPLB a nivel de todo el Estado en el Congresodel mes de Octubre, nos comunican desde suSecretaria General su decisión de integrarse enel SPPLB a todos los efectos.

UPLB Murcia ha comunicado su intenciónde dejar la CSL (Confederación de SeguridadLocal) como ya lo hiciera en su día UPLBAndalucía, saliendo SPPME posteriormente,el abandono a continuación de CPPM deMadrid, de SPPLB de la ComunidadValenciana y ahora UPLB Murcia. Todo elloreflejo de una gestión deficiente de lo quepudo haber llegado a ser un buen proyectopara fusionar a todos los sindicatos de PolicíaLocal y Bomberos de toda España, y que frutode una altura de miras por parte de sus actua-les gestores a derivado en lo que actualmen-te se ha convertido CSL, una mera cooperati-va de servicios para pequeños sindicatosmuchas veces escisiones de sindicatos masgrandes, motivadas la mayoría de las vecesmas por el interés personal que por el delcolectivo al que supuestamente representan.

Para el SPPLB e iniciada su andadura a nivelEstatal que pretende recoger el testigo deanteriores intentos nunca fructificados de con-seguir una fuerte representación a nivel esta-tal para defender a los policías con fuerza enMadrid, donde se toman prácticamente todaslas decisiones de este país, es una gran noticiael que UPLB Murcia desee integrarse a todoslos efectos en este sindicato ahora Estatal, apo-yando y reforzando nuestra apuesta, y quemuy pronto ampliaremos a otros sindicatos yotras comunidades autónomas.

Que nadie se sienta agraviado, ni perjudica-do pues este no es sino el primer paso paraempezar a tener la voz que los policías localesde este país siempre se merecieron, y al SPPLBo el nombre que queramos ponerle pues loimportante es la intención, será siempre bien-venido aquel que venga a participar, construir,a sumar en definitiva por el bien de aquellosque representamos, los policías y los bomberos.

UPLB Murcia Bienvenidos, esta es vuestracasa y la de todos los que quieran crecer,sumar, participar, nos alegramos de contarcon vosotros.

Manuel Sánchez

Presidente SPPLB

ÚLTIMA HORAUPLB Murcia abandona CSL integrándose en SPPLB

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EN: “ÁREA DE SEGURIDAD”


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Como algunos sabéis, el Consorcio de bom-beros de Valencia ha sufrido la ENORME DES-GRACIA de tener como Gerente a D ManuelAlvaro Manzano, antiguo Alcalde de Alboraya.Y mal pintaba la cosa cuando hace poco más deun año nuestro Diputado D Francisco Tarazonanos lo presentó pidiéndonos que no hiciéramoscaso a todo lo que hubiéramos leído y oídosobre él en los medios de comunicación (false-dad documental, prevaricación…) Y sin contarcon que su ayuntamiento, del que fue alcaldedurante muchos años, debe al Consorcio casi 1MILLÓN DE EUROS!, vamos, CASI NADA, ¿Sepensaría que los bomberos éramos gratis?

Después de meses de gestión os puedo decirsin ningún miedo a replica por su parte, que SUPALABRA Y FIRMA NO TIENEN CREDIBILIDADALGUNA y que su gestión está poniendo enSERIO PELIGRO la viabilidad del Consorcio tal ycomo la conocemos a día de hoy.

Y es que en contra de lo que cabría esperar,que en estos tiempos de crisis los políticos deturno minimizasen sus fechorías, en el Consorciode Valencia cada día nos levantamos con unanueva sorpresa, que de agradable y graciosatiene bien poco.

Para que os hagáis una idea de a lo que merefiero:

- Mientras llevamos AÑOS sin que NOSPAGUEN LO QUE NOS DEBEN

-Mientras estamos AÑOS SIN APENASVEHÍCULOS DE ALTURA NI AUTOBOMBASFORESTALES EN TODA LA PROVINCIA (lo quenos pone a todos en serio peligro)

- Mientras nuestros compañeros llevan másde 2 AÑOS sin que gestionen puestos de 2ªACTIVIDAD, (cuando el tiempo máximo parahacerlo son 3 meses).

- Mientras la plantilla ENVEJECE a un ritmoinsostenible (media de edad de casi 50 AÑOS)

- Mientras CASI TODAS las semanas algúnparque cierra temporalmente por averías cons-tantes en los BUPs por la casi absoluta falta demantenimiento y ya CASI NINGÚN TALLER NOSFÍA POR MOROSOS, INCLUIDAS VARIAS GASOLI-NERAS, SUMINISTRADORES…

- Mientras los bomberos tienen que comprar-se parte de los EPIs DE SU BOLSILLO, o esperarMÁS DE 1 AÑO hasta se reposición.

- Mientras D. Manuel Alvaro permite que seMANIPULEN Y FALSEEN DOCUMENTOS YACTAS EN EL CONSORCIO, al tiempo que tratade LIMITAR EL DERECHO A PROTESTAR ANTESUS TROPELÍAS, al permitir que nada menosque TODO UN ASESOR DEL DIPUTADO SE DIRI-JA EN UNA MESA DE NEGOCIACIÓN AL SECRE-TARIO DEL SPPLB-CV CON AMENAZAS DELESTILO “CUIDADO QUE TENEMOS PISTOLACON BALA”…

- Mientras DECENAS DE BARBARIDADESCOMO ESTAS OCURREN CONSTANTEMENTE ENEL CONSORCIO, SOSPECHOSAMENTE:

- Se han presupuestado 16 todoterrenos DECASI 50.000€ CADA UNO para los jefes de par-que para sustituir aquellos que tienen POCOMAS DE 8 AÑOS! “tablets” para los “jefes”, yhasta la compra de UN MINIBUS!!!!!!

- Este año se va a gastar, sumando partidas,más de 200.000€ en temas informáticos! (desdeAlboraya nos han comentado que allí tambiénhubieron DEMASIADOS Y SOSPECHOSOS gastosen informática ¿Tendrá algo que ver su antiguarelación laboral con el campo de la informática?

- Se ha contratado a OTRO “ASESOR” MAS,en lugar de los interinos que llevan años espe-rando a ser llamados

- Se INCUMPLEN TODOS LOS COMPROMISOS

PROVINCIAL VALENCIABomberos El Consorcio no es Alboraya


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Y ACUERDOS a los que se compromete esteELEMENTO con el único fin de APRETAR MÁSAL BOMBERO DE BASE. Todo ello mientras sepermite que MUCHOS JEFES ocupen sus pues-tos SIN LA TITULACIÓN LEGAL NECESARIA, YQUE COMETAN DIARIAMENTE NUMEROSOSABUSOS DESDE SUS PUESTOS DE TRABAJO,abusos que van desde el EXCESO DEHORAS/AÑO (MÁS DE 800 HORAS EXTRAS ENUN AÑO HECHAS POR UN SOLOCOMPAÑERO!); USO DE MEDIOS DEL CONSOR-CIO PARA FINES PARTICULARES...

- Y la ÚLTIMA MARAVILLA que vamos atener que sufrir, es la REDUCCIÓN DE EFECTI-VOS POR LA NOCHE, o en las franjas horariasde menos servicios. Este año empezaremos conlos operadores de radio, pero el objetivo eshacerlo extensivo a toda la plantilla en 2014.¡ESO ES UNA TEMERIDAD QUE TRATAREMOSDE EVITAR!

Todo ello está poniendo al Consorcio deBomberos en una situación MUY DELICADACON PÉRDIDAS DE OPERATIVIDAD MUY IMPOR-TANTES, lo que deja en ocasiones al ciudadanoen una situación de COMPLETA INDEFENSIÓN.

Son infinidad de gestiones, propuestas demejoras, quejas y notas las que se han hechodesde el SPPLB, Y NO HEMOS OBTENIDO RES-PUESTA NI JUSTIFICACIÓN ALGUNA, por lo queentendemos que las “gestiones de despacho”son inútiles.

Pero aún hay luz al final del camino, porquepor fin hemos conseguido hacer UN FRENTECOMÚN con la mayoría de los sindicatos presen-tes en el Consorcio, de manera que intentare-mos plantarle cara y OBLIGARLE A RECTIFICAR OA QUE DIMITA. ¡ GERENTE DIMISIÓN !

Diego García

Representante Bomberos Consorcio

BOMBEROS VALENCIARUMBO HACIA EL SENTIDO COMÚN.

Hoy todo vale con la excusa perfecta de la crisis.No contentos con los recortes económicos, se noscastiga a perder los derechos que tantos años yesfuerzos nos han costado conseguir.

Desde las bajadas de sueldos, pasando porlos “moscosos” llegando hasta la paga extra ,los funcionarios nos hemos visto acorralar. Enpequeñas y constantes dosis de puteo nos hanquerido acostumbrar a ir perdiendo nuestroestado de bienestar metiéndonos en el cuerpola sensación de que mejor estamos calladitos.

Pues bien, el SPPLB no ha dejado de hacerondear sus banderas para luchar contra todasestas injusticias, y lo ha hecho de todas la mane-ras y ámbitos posibles.

Somos dos colectivos luchadores, será que ennuestro trabajo diario dejamos instintivamenteel miedo en el bolsillo para acometer nuestraprofesión con eficacia, quizás por eso no sole-mos permitir que nos mangoneen.

Un ejemplo muy descriptivo es lo ocurrido enBomberos del Ayuntamiento de Valencia, y noserá porque no lo avisamos.

Al parecer, nuestra jefatura no era conscientede la que se avecinaba cegada por su soberbia ypor su empecinamiento en seguir dando absurdose innecesarios apretones de tuerca a su plantilla:solo nos faltaba el horario.

Los delirios de grandeza de nuestro Jefe deServicio y las políticas equivocadas de gestión depersonal del Jefe de Bomberos nos abocaron aun conflicto en principio innecesario pero ahoraimprescindible para CAMBIAR de una vez portodas con las absurdas maneras de gestionarbomberos y con los desacatos y falta de visiónde quienes nos dirigen.

Estructuras insostenibles, jefaturas innecesa-rias, repartos de prebendas en forma de servi-cios extraordinarios tratados además con total ydeliberada opacidad, traslados forzosos sin jus-tificación alguna y con total desprecio hacia lassituaciones personales de los afectados, utiliza-ción propagandística del servicio, actitudes des-póticas con los bomberos más comprometidoscon el servicio que hacen tristemente bueno undicho que todos hemos oído alguna vez enbomberos: “cuanto más pones, más pierdes”, yun largo etcétera de despropósitos que venía-mos denunciando hace mucho tiempo y que ha


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Información De Interés*SEGUROS SPPLB Protegiendo a los que protegenDesde el SPPLB os queremos informar de la importante oferta de seguros que tenemos a vuestra disposición.Seguros pensando en la labor que realizamos y asegurando el futuro para hacer frente a cualquier imprevisto y queno les falte de nada a los tuyos.

Dentro de nuestra gama de seguros unos son por cuenta del SPPLB y se incluyen dentro de la cuota sindical comoel seguro de nómina. Otros no menos importantes pero que nos es imposible dentro de la cuota que cobramos enla actualidad ( 9 €/mes, de las más bajas) el poder costearlos, pero que por su importancia y repercusión entende-mos es imprescindible , consiguiendo el SPPLB unas condiciones sin competencia, como es el de Responsabilidad CivilProfesional (similar al de los médicos). Y otros como el de asistencia sanitaria privada, con unos precios sin compe-tencia en el mercado en compañías de reconocido prestigio, por que entendemos que con la salud no se juega.

También tenemos una amplia oferta de seguros que a priori podrían parecer similares a los que podríamos encon-trar en cualquier compañía , pero aquí la diferencia esta en atender la demandas de los colectivos a los que repre-sentamos adaptándonos a sus necesidades. Como ejemplo sería el seguro de Vida (siempre recargado por nuestraprofesión), hogar cubriendo la responsabilidad en caso de robo del arma en el domicilio particular, Seguros de Auto,con precios sin competencia, embarcaciones, caza, etc,

Todo ello con único objetivo, aprovecharnos de las ventajas que da pertenecer a una entidad como el SPPLB concerca de 4500 afiliados y lo que ello representa a la hora de negociar con las diferentes compañías.

Más información en WWW.SPPLB.ORG y haz clic en la ventana de Seguros SPPLB

Siempre cerca, siempre a tu lado, Por que nos preocupa tu bienestar y el de los tuyos.

Seguros de (Incluidos en la cuota sindical): Nomina hasta 30.000€ al año. Accidentes hasta 12000€ muerte o invalidez total

No incluidos, (de pago directo).

Responsabilidad Civil Profesional, por actuaciones en el ejercicio de tu profesión,hasta 300.000€ por siniestro,(importantísimo ante la actual situación de los Ayuntamientos y su derecho de repercusión)

Seguro Asistencia Sanitaria, ASISA sin copago, cobertura total incluso internacional.

Seguro de nomina por enfermedad común. *Próximamente.

Seguros Vida, Automóviles, Hogar, Caza, Pesca, et…Y TODO LO QUE NECESITES

*Sujeto a las condiciones generales y particulares de las polizas.

de culminar, en el CESE o DIMISIÓN (como sequiera llamar) de ambos.

Así pues, solo queda esperar que quienesvayan a capitanear este barco que ahora va a laderiva, sepan retomar el rumbo hacia el sentidocomún, y sepan apreciar el gran potencialhumano de nuestro colectivo .

Por nuestra parte, siempre estaremos dis-puestos a colaborar. Pero es el momento de servalientes y de tomar decisiones importantes.

Es necesaria un estructura mucho mas senci-lla , práctica y eficiente, donde las personas queentren a bomberos, sean bomberos y no ofici-nistas: no es de recibo que un bombero “jamás”haya ido a un siniestro. Donde el conocimientode un oficio sea un valor añadido para la mayoreficacia del servicio operativo y no para cubriruna plaza de bombero sin ejercerla. Un serviciodonde quepan otras profesiones necesarias parael mantenimiento de todas las unidades ydepartamentos, donde si se necesita un infor-

mático se requiera un informático de bomberosy no un bombero informático. Fórmulas paraque personal esencial en la atención a siniestroscomo los sanitarios, se les considere a todos losefectos como uno más de nosotros. Es impres-cindible desarrollar la segunda actividad, velarpor la homogeneidad y coordinación entre sec-ciones, una formación integrada en los turnos,cuidar y promover el buen estado físico delbombero, dar acceso a especialidades en formade promoción horizontal, cuidar a nuestros jubi-lados, en definitiva, hacer un servicio donde, laprevención también, pero la atención al sinies-tro sea el centro donde gira todo lo demás y noal revés. Donde nuestro mayor activo que es elbombero, se sienta motivado y comprometidocon el servicio.

Para conseguirlo, estoy convencido, lo másimportante es la UNIDAD y para eso está elSPPLB: lo hemos demostrado.

Javier AmarRepresentante Bomberos Valencia


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POLICÍA VALENCIA

Estimad@s compañer@s, este año que esta-mos a punto de cerrar ha sido un año espe-cialmente duro para nuestro colectivo, enespecial para los Policías de base que hemossoportado recortes económicos exagerados,que junto a la retirada de la paga de navidadhan dado al traste con nuestra economíafamiliar. A ello le sumamos la incomprensibley desleal falta de compañerismo por partealgunos mandos que no han economizadoesfuerzos en minar las acciones reivindicativasde los compañeros mareándolos y coaccio-nándolos, olvidándose que defendíamos tam-bién sus intereses, en vez de acudir a las mani-festaciones y secundar cualquier acción, quepena dan, ¿en manos de quien esta-mos?.....¿que clase de compañero es el que esincapaz de hacer grupo para luchar por elbien general de todos?....En fin, tenemos quereflexionar todos sobre estas actitudes..

Entrando en materia, me reitero en afir-mar la especial dificultad que hemos tenidopara hacer valer nuestras justas reivindicacio-nes en las diferentes mesas de negociación.No hemos tenido el respaldo del resto de sin-dicatos, preocupándose mas de apuntalarintereses mezquinos que de mejorar nuestrascondiciones laborales que ellos se encargaron

de empeorar con la firma del convenio de la“SOLIDARIDAD”. A las correspondientes dele-gaciones les ha venido muy bien su manifies-ta y probada sumisión.

En las mesas técnicas celebradas este añohemos sido el único sindicato que ha luchadopor y para nuestro colectivo, solicitando todauna serie de mejoras e incrementos, tantohumanos como de material, cursos etc, (algu-nas de estas reivindicaciones las hemos tenidoque llevar a los tribunales donde se nos hadado la razón), de cuyos logros os hemosinformado puntualmente en la página webdel sindicato.

Compañeros a nosotros nos ha quedadoclaro la clase de profesionales de Policía Localque esta delegación junto a los que la apo-yan, quieren para nuestro municipio, (la faltade inversión y sensibilidad con nuestras exi-gencias les delata).

Pero no desfallezcáis este sindicato tieneuna gran responsabilidad con todo el colecti-vo al que representa y en especial con sus afi-liados y delegados, ya que sin su apoyo incon-dicional y su continuo aliento no podríamosilusionarnos día a día para mejorar nuestrascondiciones económicas sin renunciar nunca anuestro crecimiento profesional del cualharemos uno de nuestro objetivo estos próxi-mos ejercicios. Juntos lo conseguiremos.

Sin mas, desearos que paséis una feliznavidad y prospero año nuevo junto a vues-tras familias.

Jose M. Moreno

Acción Sindical SPPLB Valencia

Jubilación del Agente D. Antonio Lapiedra FurióTras 28 años como Policía en Rafelbunyol, se ha jubilado habiendo sido

condecorado con la Cruz al merito policial con distintivo blanco.Los que hemos tenido ocasión de conocerte y prestar servicio contigo,queremos agradecerte los buenos momentos que nos has hecho pasar yenseñado tanto. Por todo ello todos tus compañeros te deseamos lo

mejor en esta nueva etapa. ¡A disfrutar!

Dentro del plan de formación que lleva a cabo el Sindicato Profesional de Policías Locales yBomberos (SPPLB) anualmente, en concreto en el primer semestre del año 2013, y atendiendoa las necesidades de los compañeros, este sindicato ha apostado por la formación presencialde forma teórico-practica, ofertando los siguientes cursos:

- CURSO DE INTERVENCIÓN POLICIAL EN SITUACIÓN DE RIESGO.

- CURSO DE GRAFOLOGÍA FORENSE.

- CURSO DE INTERVENCIÓN EN INCENDIOS FORESTALES.

- CURSO DE INTERVENCIÓN Y PROGRESIÓN EN INMUEBLES.

- CURSO DE TIRO E INTERVENCIÓN POLICIAL.

- CURSO DE BASTÓN POLICIAL ARRESTO Y CONTROL.

- CURSO DE DELITOS CONTRA LA SEGURIDAD DEL TRÁFICO.

- CURSO JURÍDICO LEGAL DE IDENTIFICACIÓN REGISTRO Y CACHEOS.

- JORNADA DE ACTUACIÓN DE REANIMACIÓN CARDIO PULMONAR BÁSICA. ACTUACIÓN ENACCIDENTES GRAVES.

Los cuales saldrán publicados en la página de este sindicato https://www.spplb.org, antesde la finalización del año en curso, donde se dirá fecha y lugar y se dará paso a la inscripción.

Pedro GIL

Responsable de área de formación SPPLB

FORMACIÓNSPPLBPlan de Formación Presencial 1er Semestre

Formación Online

las fechas y duración de loscursos se comunicará a travésde www.spplb.org y vía email

1. Mercancías peligrosas, nivel básico.

2. Infracciones penales en materia de seguridad vial

3. Intervención policial en establecimientos públicos.

4. Investigación de accidentes.

5. Ley de bomberos de la comunidad valenciana.

6. Actuación frente a riesgos eléctricos.

7. Policía local y bandas juveniles.

8. Educación vial, personas discapacitadas

9. Delitos contra agentes de la autoridad.

10. Régimen disciplinario de la policía local

11. Policía local y seguridad ciudadana.

12. Intervención policial en actos deportivos.

13. Violencia en el ámbito familiar.

14. Intervención policial en materia de drogas.

15. Juicios rápidos.

las fechas y duración de loscursos se comunicará a travésde www.spplb.org y vía email

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