ADMINISTRACIÓN EN ENFERMERÍA

2015

Administración Generalidades de la

Administración

Katya Itzel Hidrogo Hernández

J U A N A L D A M A , Z A C A T E C A S

La administración es el esfuerzo

coordinado para obtener la optimización

de todos los recursos a través del proceso

administrativo y; consiste en el desarrollo

de actividades de Planeación,

Organización, Integración, Dirección y

Control, efectuadas para lograr los

objetivos constitucionales.

Siempre ha estado enfocada a lograr

determinados fines o resultados mediante

algunos puntos muy importantes como lo

son la eficacia que se refiere a lograr los

objetivos satisfaciendo los requerimientos

del producto o servicio en términos de

cantidad y tiempo; la eficiencia que

consiste en lograr los objetivos

garantizando los recursos disponibles al

mínimo costo y máxima calidad

Productividad es la obtención de los

máximos resultados con el mínimo de

recursos, en términos de eficiencia y

eficacia; para ello es necesario que existe

un grupo social para que se de la

administración.

El pensamiento administrativo es muy antiguo, ya que nace con el hombre mismo, porque en

cualquier tiempo de la historia ha habido la necesidad de coordinar, tomar decisiones y ejecutar.

Sin embargo la historia de las organizaciones y su administración tiene su origen en una época más

reciente. Al analizar la historia de la humanidad, se pueden encontrar los aportes que han

plasmando los antiguos pueblos, como son los sumerios, griegos, romanos y egipcios.

Época Primitiva: En esta época los jefes de las familias tenían la autoridad para tomar decisiones de

gran importancia. Surgió la división de trabajo de acuerdo a la capacidad que tenían las personas

de acuerdo a su sexo y las edades de los individuos.

Egipto: Los Egipcios contaban con dirigentes que tenían la capacidad de planear, organizar y

controlar a miles de trabajadores para la construcción de sus de sus monumentos. En Egipto el tipo

de administración se veía con una coordinación de los trabajadores encaminados al cumplimiento

de un objetivo previamente fijado.

Hebreos: Moisés fue uno de los hebreos más prominentes, fue un líder y administrador con

habilidades en el gobierno, en la legislación y en relaciones humanas. Moisés hizo un buen trabajo

de selección de personal, capacitación y orientación. La delegación de autoridad mediante la

asignación de tareas, así como también de la efectividad del principio de exención fueron unos de

sus aportes.

Feudalismo: La administración interior del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien

ejercía un control sobre la producción del siervo. Al finalizar esta época, un gran número de siervos

se convirtieron en trabajadores independientes, organizándose así los talleres artesanales y el

sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administración.

Aportaciones

de los filósofos

Revolución Industrial: La administración seguía careciendo de bases científicas; se

caracterizaba por la explotación inhumana del trabajador, horarios excesivos, ambiente

de trabajo insalubre, labores peligrosas, etc. y por ser una administración de tipo

coercitivo, influida por el espíritu liberal de la época, que otorgaba al empresario gran

libertad de acción.

Todos estos factores provocaron la aparición de diversas corrientes del pensamiento

social en defensa de los intereses de los trabajadores y el inicio de investigaciones que

posteriormente originarían la administración científica y la madurez de las disciplinas

administrativas.

A partir de la revolución industrial surgió la necesidad de desarrollar

teorías, principios y modelos, que facilitaran la comprensión de la

realidad y que permitieran introducir cambios y mejoras con el menor

grado de incertidumbre en los resultados finales.

La teoría clásica de la administración (1800 a 1900 aprox.), se

caracterizó por el énfasis y la importancia dada en la

estructura y la organización que debe tener una empresa

para lograr la eficiencia. Esta teoría argumentaba que con los

conocimientos científicos y con una metodología adecuada y

encaminada a la gerencia, se podían obtener excelentes

resultados. Para demostrar esto y aumentar sus bases de

conocimiento sobre la gerencia, Fayol mencionó las seis

funciones básicas de la empresa: Técnicas, Comerciales,

Financieras, De seguridad, Contables y Administrativas.

Las teorías y enfoques contemporáneos, modernos de la administración,

permiten afirmar que las ciencias de la administración continúan

evolucionando y desarrollándose, como una disciplina moderna, y

como herramienta importante para el crecimiento económico, para el

desarrollo empresarial de un país, para la estructura, el plan y metas de

una empresa, y la generación de valor para los accionistas. Las escuelas

han ido desarrollando en la etapa contemporánea, los elementos

principales de las organizaciones.

Podemos concluir que la administración es una ciencia muy importante

para el desarrollo ordenado de una civilización y que desde la

antigüedad ha desempeñado u papel fundamental.

La administración no es la única que ha evolucionado al pasar del

tiempo, sino que fue evolucionando junto con las necesidades que el

hombre iba teniendo, logrando así un mejoramiento en sus técnicas y

facilitando el desempeño de actividades administrativas, es por eso que

en la actualidad se cuenta con técnicas fáciles y prácticas de aplicar

en cuestiones de administración.

En México podemos observar que un

factor condicionante para el

desarrollo es la dependencia

económica, cultural y tecnológica

que tenemos. Esto se debe

principalmente a una serie de

factores como son, falta de

capacidad económica y problemas

educacionales,

Al no ser dependiente, tenemos que

aceptar muchas de las condiciones

que nos imponen los países que nos

asesoran tecnológica y

económicamente.

Conjunto de etapas o pasos sistémicos que consiste en el desarrollo de

técnicas, acciones y estrategias, mediante una planeación,

organización, integración, ejecución y control, que coordinando

eficazmente las funciones, actividades y una serie de procedimientos

efectuados con una continua jerarquía se lograra el objetivo de pasos.

Características de la Administración:

Universalidad

Especificidad

Unidad temporal

Unidad jerárquica

Proceso

Administrativo

PLANEACION: Implica que los administradores piensen, a través de sus

objetivos y acciones, y con anticipación, que sus acciones se basan en

algún método, plan o lógica, más que una mera suposición.

ORGANIZACIÓN: Es el proceso de disponer y destinar el trabajo,

la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización en

una forma tal que pueda logra los objetivos de la organización de

manera eficiente.

INTEGRACIÓN: Consiste en los procedimientos para dotar al organismo

social de todos aquellos elementos, tanto humanos como materiales,

que la mecánica administrativa señala como necesarios para su más

eficaz funcionamiento

DIRECCIÓN: Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada

miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto

de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.

CONTROL: Consiste en el establecimiento de sistemas que permitan

medir los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados

con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba.