Analizando laeconoma y

escenarios 2010

Jorge Trujillo,de Ingeniero Qumico

a Exportador

Socio Destacado:Plan de sucesinpara la empresa

familiar

>ESPECIAL: Comercio Exterior

MARZO 2010

(EDITORIAL)

( 4 )

Consejo editorial

Francisco Sol Tanca

Pablo Arosemena Marriot

Sonia Meja

Hctor Navarrete Ortega

Luis Antonio Echeverra

ediCin y CoordinaCin General

Luis Antonio Echeverra

ediCin e jeCutiva

Priscila Tandazo Maldonado

redaCCin

Solange Tapia Rosero

diseo GrfiCo

MarketGate

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John Arvalo

ComerCializaCin

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COMERCIO. Es una publicacin de la Cmara de Comercio de Guayaquil. Su distribucin es a nivel nacional. Est dirigida a los socios de la CCG. El contenido de los artculos, notas y avisos publicitarios publicados en esta revista son de total y exclusiva responsabilidad de sus autores. Se prohbe la reproduccin total o parcial de los artculos publicados, con la excepcin de que se cite su procedencia.

Analizando laeconoma y

escenarios 2010

Jorge Trujillo,de Ingeniero Qumico

a Exportador

Socio Destacado:Plan de sucesinpara la empresa

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>ESPECIAL: Comercio Exterior

apertura econmicaEs indiscutible que el mundo moderno est cada da ms globalizado, que las fronteras son menos existentes desde todo punto de vista. La comunicacin, la tecnologa y los transportes hacen que la informacin, las mercaderas, los servicios y las personas fluyan entre pases y regiones.La tendencia mundial est orientada a facilitar este intercambio comercial y cultural. Los pases y bloques, alrededor del mundo, estn eliminando las barreras que pueden entorpecer la fluidez de este intercambio y asegurando a largo plazo sus mercados y proveedores con convenios bi o multilaterales con

sus socios comerciales existentes y potenciales.Hoy, en este contexto, los pases tambin compiten por atraer las inversiones a sus territorios. Y es que la inversin privada, nacional o extranjera, a pequea o gran escala es la que dar trabajo a los ciudadanos, impuestos al estado y a travs de los mencionados convenios o tratados, ser la que traiga las divisas al pas. Estos tres factores son los que determinarn la riqueza a las naciones y, con ello, la de sus habitantes.La riqueza no son meros ndices macroeconmicos. Esta se ve traducida en bienestar y mejor nivel de vida para sus ciudadanos.Estas premisas han sido demostradas alrededor del mundo. Entonces, nos preguntamos: Por qu nuestro Ecuador se est quedando rezagado en este sentido?, Por qu mantenemos barreras comerciales llamadas salvaguardias para tratar de nivelar nuestra negativa balanza comercial, en vez de lograrlo como lo han hecho otros pases en la regin y en el mundo?Las salvaguardias no solucionarn el problema. De hecho, si bien se han

reducido las importaciones por los altos costos de aranceles o cupos, esto no ha trado bienestar a nuestro pas. Los ciudadanos hemos tenido menos alternativas de consumo entre las cuales escoger, los productos se encarecieron, las inversiones no vinieron a Ecuador, las exportaciones no crecieron, el contrabando aument, el empleo se deterior y la recaudacin fue mayor porque se crearon ms impuestos. Ecuador y sus habitantes no somos ms ricos, sino ms pobres que el ao anterior.

La nica manera de crear riqueza es haciendo de Ecuador un destino de inversiones. Eso se logra, ciertamente, dando seguridad jurdica, creando condiciones de competitividad que nos permitan ser un territorio atractivo, comparativamente hablando, sobre todo con los pases de la regin. Tambin se obtiene ofreciendo a los inversionistas mercados ms grandes, a travs de convenios comerciales a largo plazo. En una frase, integrndonos rpidamente a un mundo globalizado. No perdamos ms tiempo, eliminemos las barreras al comercio y avancemos en convenios integrales a largo plazo con nuestros socios comerciales, comenzando por los mayores clientes de Ecuador: Los Estados Unidos de Amrica, la Unin Europea, consolidando la Comunidad Andina de Naciones y, luego, con todo pas o bloque que presente alternativas comerciales.

( C R D I T O S )

Mara Gloria AlarcnPresidenta CCG

MARZO 2010 ( 5 )

Sinergy team

6 CAPACITACIN Analizando la economa y los escenarios

12 COMERCIO EXTERIOR Exportar: Es tan difcil como parece?

14 SOCIO DESTACADO Jorge Trujillo

16 EMPRESA FAMILIAR Etapas en la sucesin

7 El Consultorio 8 Medio ambiente

9 Actualidad

18 Tendencias del mercado

20 Responsabilidad Social

21 Actividades de la CCG

24 Comisiones Sectoriales

26 Capacitaciones CCG

28 Actividades de los Socios

30 Club de la Cmara

32 Conocindonos

33 Red de Socio a Socio

34 Agenda

( C O N T E N I D O )ESCENARIO IDE

PROYECCINPROFORMAS 2010MS PROBABLE OPTIMISTA PESIMISTA

2010 = 5% 2010 = 4% 2010 = 7% 2010 = 3.35%

2010 = 6.81%2010 = 3% 2010 = 4% 2010 = 2%

Promedio2010 = $ 75

Promedio2010 = $ 85

Promedio2010 = $ 60

Promedio2010 = $ 76

Inflacin

Crecimientodel PIB

PetrlepWTI

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(CAPACITACIN)

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ebido a lo extenso del tema que hemos decidi-do abordar, concentraremos nuestra atencin en una breve evaluacin de las proyecciones oficia-les, contrastndolas con lo que en el IDE estima-mos que pueden ser los escenarios para el 2010.

Ojo que con esto no queremos dar en el clavo ni hacer po-lmica con las proyecciones del Gobierno, queremos simple-mente exponer otro punto de vista respecto a lo que puede ser el 2010, de tal forma que las empresas y las familias ecuato-rianas puedan tomar decisiones ms informadas.

El PIB:

La proforma presupuestaria sostiene que el crecimiento eco-nmico para el prximo ao ser del 6,81%. Si se cumple, Ecuador sera la economa de mayor crecimiento de Amrica Latina, casi al nivel de India. Despus de una crisis, como la que hemos tenido durante el 2009, es lgico que exista un rebote importante de la actividad econmica y generalmente eleva el crecimiento del PIB, pero un crecimiento del 6,8%... difcil. Desagreguemos. Se estima un crecimiento en el sector petro-

lero de 1,3%, mientras que en el sector no petrolero se espera un 7,7%; eso significa que la economa va a ser bsicamen-te dinamizada por el sector privado, segn clculos oficiales. Pero como el presupuesto del 2010 ha crecido tanto y las ne-cesidades de fondos superan los 4.000 millones de dlares, habr ms presin tributaria sobre empresas.

la InflacIn

La estimacin oficial es sencilla: Los precios casi no se van a mover. Estaremos en un rango de entre 3,1 y 3,3%. Si de algo estamos seguros es que la inflacin es muy variable. Para que la inflacin se mantenga en los niveles esperados del 3% du-rante 4 aos seguidos, el petrleo, el gasto del Gobierno y la economa mundial, deberan quedarse casi estticos, pero sa-bemos que eso no ser as.

El PEtrlEo

Se estima que el barril de crudo ecuatoriano se vender en USD 65,9. Eso significara un petrleo en el mercado interna-

Por: Julio Jos Prado Director de Investigacin IDE Business School.

D

Analizando la economa y los

escenarios 2010

fuente: julio jos Prado.

ESCENARIO IDEPROYECCIN

PROFORMAS 2010MS PROBABLE OPTIMISTA PESIMISTA

2010 = 5% 2010 = 4% 2010 = 7% 2010 = 3.35%

2010 = 6.81%2010 = 3% 2010 = 4% 2010 = 2%

Promedio2010 = $ 75

Promedio2010 = $ 85

Promedio2010 = $ 60

Promedio2010 = $ 76

Inflacin

Crecimientodel PIB

PetrlepWTI

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(EL CONSULTORIO)

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ASESORA COMERCIAL

ASESORA LEGAL

Qu es un certificado de origen?Es la prueba documental que sirve para demostrar el ori-gen de las mercancas que se destinan a la exportacin, para efectos preferenciales arancelarios, no preferenciales, aplica-cin de cupos y cualquier otra medida que la ley establezca en los distintos acuerdos comerciales.Quines emiten los certificados de origen? Los emiten las entidades gremiales y gubernamentales, de-pendiendo del acuerdo y tipo de producto. Actualmente la Cmara de Comercio de Guayaquil se encuentra habilita-da por el Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO), para la emisin de certificados de origen en lnea, sean es-tos para exportaciones preferenciales como: CAN, ALADI, MERCOSUR y no preferenciales a TERCEROS PASES.Para mayor informacin comunquese a:asesorcomexterior@lacamara.org

Qu establece la ley para que una persona natural pueda ejercer el comercio?La ley determina que toda persona que quiera ejercer el comercio con un capital mayor de cuatrocientos dlares, se har inscribir en la matrcula del cantn.Cmo obtengo la matrcula de comercio?El solicitante y su abogado dirigir una solicitud por es-crito a uno de los jueces de lo civil, hacindole conocer el giro que va a emprender, el lugar donde va a establecer-se, el nombre o razn con la que ha de girar, el modelo de la firma que usar, si intenta ejercer por mayor o menor la profesin mercantil, el capital que destina a ese comercio y la firma que usar en sus actos de comercio.existe sanciones para los comerciantes que no hu-bieren inscrito su matrcula de comercio?Los comerciantes y en general, las personas obligadas a ins-cribirse en la matrcula de comercio, que no lo hicieren en el trmino de quince das, a contarse desde la fecha del establecimiento comercial, sern penados con multa en relacin con la importancia y cuanta del negocio. La multa ser impuesta por el Director del Departamento correspondiente del Ministerio de Finanzas. las personas naturales necesitan matrcula de co-mercio para importar?Toda persona natural que desee realizar una importacin, debe presentar su matrcula de comercio para desaduani-zar su mercadera.dnde puedo realizar el trmite para obtener la matrcula de comercio?El trmite para obtener la matrcula de comercio, puede realizarlo en la Cmara de Comercio de Guayaquil, en las oficinas de Multilegal. Para informacin enve un correo a multilegal@lacamara.org.

cional cercano a los USD 75. En este punto coincidimos con las proyecciones oficiales, pues es probable que el precio suba con respecto al promedio del 2009. Para el 2011 y 2012, se ha presupuestado un barril de 76 y 84. Es complejo saber si esa estimacin es adecuada, pero de ser as, lo importante sera entender los efectos sobre la economa mundial de te-ner un precio de petrleo tan alto.

los EfEctos

Estimamos que estos pueden ser algunos de los puntos ms importantes a considerar:

La dolarizacin, se mantiene. Ser un esquema monetario extrao porque el Gobierno no se siente cmodo con ella (preferira por ejemplo emitir billetes que tener tanto proble-ma con el dficit), pero la mantiene porque es el mal menor y porque las encuestas dicen que hay que mantenerla.

Las ventas suben. Como habr un alto gasto, sin duda la demanda subir y las ventas deberan verse incentivadas en varios sectores. Pero como el gasto ser irregular debido al dficit presupuestario alto que debe cubrirse, las empresas deben proceder con cautela.

La relacin empresas-Gobierno, seguir siendo muy tensa. Se prev alzas en impuestos, transformacin de algunas de las restricciones arancelarias por otro tipo de gravmenes, aumento del salario bsico, entre otras medidas. Por otro lado, el Gobierno flexibilizar el crdito y tratar de poner ms dinero en circulacin.

Incluso si las proyecciones oficiales NO fallan, el dficit es lo suficientemente alto como para especular que existe una posibilidad real de que no se logren conseguir todos los fon-dos necesarios. Qu har el Gobierno en ese caso? Creemos que el gasto deber recortarse por el lado de las inversiones, pues el gasto corriente (sueldos) es muy difcil de bajar.

En suma el 2010, ser un ao en el que nuevamente las con-diciones internacionales para Ecuador sern bastante favo-rables con petrleo alto, remesas al alza, devaluacin del dlar, recuperacin de la demanda mundial, etc., pero las preocupaciones vendrn por el lado interno. El gasto reac-tiva la economa y la dinamiza, pero a los niveles considera-dos en la proforma, se convierte en un elemento de riesgo ms que de certeza.

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(MEDIO AMBIENTE)

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Por: Andrs Seminario/ Acta Verde - Comunicacin & marketing con enfoque social y ambiental

CMO HACER QUE EL NUEVO AO EST REPLETO DE XITOS?

El 2010 es el ao del tigre en el horscopo chi-no, de la diversidad biolgica segn la ONU y, yo creo, que es el ao de cosechar. Claro, para cosechar primero hay que sembrar dira mi padre, agricultor de oficio-. Quienes ya han avanza-do esa senda, van a cosechar fidelidad de sus clien-tes, reconocimiento de la comunidad y respeto del Gobierno. Comparto cinco variables que, de tomar en cuenta, les ayudarn a tener un magnfico ao 2010:

desarrollo sosteniBleVeo grandes oportunidades para quienes decidan con-vertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva, un propugnculo para la recuperacin econmica y una herramienta para combatir la pobreza. La responsabi-lidad social empresarial, gasto o inversin? Inversin. Vean los ejemplos de las cadenas de valor sostenible que Cisco o Walmart han implantado o nuevos pro-ductos sostenibles que P&G o Clorox han lanzado. En el 2010, el 82% de las empresas estadounidenses van a incrementar su inversin en marketing verde, segn un estudio que publica EnviromentalLeader.com

transParenCiaEl desarrollo de la tecnologa permite que millones de con-sumidores de todo el mundo hablen, opinen, critiquen, promuevan, entierren, aplaudan a cualquier marca; incluso si est en el otro lado del mundo. La cantidad de informa-cin que puede generar un departamento de marketing

o relaciones pblicas de una empresa es mnima compa-rada al volumen total al contenido generado en internet. Facebook, Twitter, Youtube, blogs, web 2.0, han empode-rado a la gente y han debilitado las plataformas clsicas de publicidad en medios masivos Qu nos lleva al periodis-mo 3.0 y la incorporacin de los ciudadanos en la creacin, transmisin y comentarios de contenidos noticiosos? Slo el 14% de los consumidores cree en la publicidad tradicio-nal, el 91% cree en las recomendaciones de sus pares.

CiudadanizaCinDesde el 2009 por primera vez en la historia de la huma-nidad- ms de la mitad de la gente del mundo vive en las ciudades (ms que en el campo) y la tendencia es crecien-te. En los ltimos 20 aos, la poblacin urbana del mun-do ha crecido en promedio- 3 millones de personas por semana. Para el 2050, segn el Global Report on Human Settlements 2009 (publicado en Octubre 2009), el 70% de los hombres y mujeres del mundo viviremos en ciudades.

HaCer la diferenCiaEn la mente de los consumidores hay temas sociales y econmicos ms lejanos a las marcas (y ms cerca-nos a ellos) que deben ser del inters de esas marcas si quieren triunfar. Hoy, y maana, los consumidores van a seguir, comprar, consumir, aprobar, comentar, aplaudir, aquellas marcas dispuestas a hacer la diferencia y por cierto- eso les generar crecimiento.

verdeEl 91% de consumidores dicen que proteger el medio ambiente es su principal causa. Ese estudio de Edelman, llamado GoodPurpose, revel que el cuidado al medio ambiente es (hoy) ms importante que combatir la po-breza (87%), promover los derechos humanos (83%) o promover las artes (68%). Tal vez suene irnico, pero la tecnologa, los medios sociales, la globalizacin, la eco-noma, empujan al renacimiento del ciudadano como ciudadano consciente de sus derechos, ms democr-tico, empoderado y generoso; Ms involucrado en de-cisiones colectivas, ms individualista, ms espiritual Y ms verde. Y su empresa, cmo est al respecto?P

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(ACTUALIDAD)

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Para que ello ocurra, que haya gente dispuesta a entregar su dig-nidad y libertad a cambio de un obsequio, y se concentre el po-der, se requieren cinco condiciones bsicas: a) Que el sistema ga-rantice un volumen creciente de pobres; b) Que haya dinero para financiar el donativo, c) Que la empresa y el empleo privado no dependiente del estado desaparezca o se reduzca al mnimo; d) Que haya gente dispuesta; y f) Que haya suficiente audacia para cocinar todo esto, de manera que, mediante una publicidad ato-sigante, convencer a la ciudadana que el modelo, la pobreza, la limosna, la ausencia de dignidad y libertad son buenos y el lder un mesas.

El desempleo generado en el sector privado es un efecto prima-rio requerido del modelo, as como el entorno de inseguridad, hostilidad, inestabilidad, lucha de clases e incertidumbre que lo provoca, porque al ser despedido el trabajador culpar a su patrono y no al gobierno por las polticas pblicas erradas. Ello alienta que el desempleado sea permeable a ideas que antes le eran abominables, vea al estado como su salvador, al patrono como cicatero, y al lder como redentor.Para que este circuito nocivo funcione de manera perpetua, tam-bin debe asegurar el incremento de dependientes del estado central, y el fracaso de todo lo no central, los gobiernos locales no alineados con el modelo, hasta reducirlos a nivel de guarda parques. Al gobierno local que se resista, se le podra superponer un delegado del Ejecutivo en el nivel territorial superior con los recursos y capacidad decisoria. Otra variable que el modelo re-quiere controlar es la moneda, de no ser emitida a voluntad por el poder central, pero sobre todo si depende del sector exporta-dor privado.Se debe entender que este modelo centralista-estatista donde todos los procesos sustantivos se generan en el centro de po-der: recursos, decisiones, trmites, controles, definiciones, planes, consultoras, asesoras, contratos, y los procesos de apoyo, induce a que, sin mrito alguno, en l se concentre el empleo de calidad, de valor agregado intelectual, as como las fuentes de empleo; y en la periferia el empleo no calificado, de muy poco valor agre-gado. Este circuito daoso asegura la concentracin continua del poder en el centro y el debilitamiento incesante de los valores que forman el sistema de vida de la periferia.

Socialismo del siglo XXI y prdida de libertad

El neo populismo, o Socialismo del Siglo XXI, se fun-damenta en el sometimiento de todas las activida-des pblicas y privadas al estado central, bajo con-trol autoritario, con ropaje socialista, que no es ms que procurar: a) La concentracin de todos los poderes en el lder del proceso; y b). El canje de la dignidad y la liber-tad del ciudadano a cambio de una subvencin concedida con dinero ajeno para beneficio de los gestores del sistema centralizado. El donativo puede ser un foco ahorrador, un descuento en la planilla de servicios bsicos, un bono de la pobreza; la colacin, libros o uniformes escolares; alimento para el ganado, un bono para cambiar el refrigerador o taxi, un subsidio, una vivienda, etc.

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(ESPECIAL DE COMERCIO EXTERIOR)

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E l 26 de enero del 2009, la re-gulacin interina Importer Security Filing and Additional Carrier Requirements ISF 10+2 fue emitida por las aduanas norteame-ricanas (sus siglas en ingls CBP equi-valente a Custom Border Protection). Durante un ao, las aduanas han pos-tergado su obligatoriedad con la fina-lidad de que la industria conozca y se adapte a esta nueva normativa. A partir del 26 de enero del 2010 la re-gulacin es obligatoria sin excepcin; y se prevn multas monetarias, aumento de ins-pecciones y atrasos en la desaduanizacin de la mercadera en los Estados Unidos.El objetivo es identificar el cargamen-to de alto riesgo para prevenir el con-trabando y asegurar la proteccin y se-guridad de las cargas comerciales; esto aplica nicamente a la carga martima y no a la area o terrestre. La carga al granel est exenta de esta normativa.Bajo la nueva reglamentacin, toda mercadera que llegue va martima deber previamente ser notificada electrnicamente a las aduanas por parte de su agente o importador. Este formulario no puede ser presentado

fsicamente en papel ante las adua-nas, sino nicamente por medio del sistema informativo del CBP. El im-portador es quien tiene la obligacin de presentar la informacin 24 horas antes de la llegada de la mercadera a los EE.UU.El importador, o su agente, deben proveer la siguiente informacin:- Vendedor: Nombre y direccin. - Comprador: Nombre y direccin. - Nmero de registro de importador: Puede ser el nmero IRS o EIN o SSN del importador norteamericano.- Nmero de consignatario: Puede ser el mismo importador.- Productor: nombre y direccin del ltimo responsable en producir la mercadera. - Pas de origen.- Primer consignatario (Ship to par-ty): Nombre o direccin de primera persona o empresa a quien se entre-gar fsicamente la mercadera luego de que se desaduanice. - Partida arancelaria de 10 dgitos del producto.Hasta 24 horas antes de que arribe el barco, el importador adicionalmente deber informar:

- Ubicacin del contenedor en el bar-co: Nombre y lugar de la ubicacin fsi-ca donde se encuentra la mercadera.- Consolidador: Nombre y direccin del responsable en llenar el contene-dor y arreglar la ubicacin del mismo. Para el caso de la carga en trnsito, la naviera debe cumplir la normativa, pero solamente informar acerca del detalle a continuacin:- Responsable de reservacin del espa-cio de la carga (Booking party): nom-bre y direccin de quien inicia la reser-vacin del espacio de la carga. - Puerto extranjero final donde llegar la mercadera.- Lugar de entrega: ciudad de entrega final de mercadera.- Primer consignatario (Ship to party): nombre o direccin de primera perso-na o empresa a quien se entregar f-sicamente la mercadera luego de que se desaduanice.- Partida arancelaria de 6 dgitos del producto.

Ms informacin: http://www.cbp.gov/xp/cgov/trade/cargo_security/carriers/security_filing/

CMO FUNCIONA LA NORMA ESTADOUNIDENSE ISF 10+2?

Por: Cynthia Mayer Z. - Directora de la Oficina Comercial de la CORPEI en MiamiEmail: cynthiamayer@corpeiusa.com

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(ESPECIAL DE COMERCIO EXTERIOR)

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Con el objetivo de promover la capacitacin y ac-tualizacin de conocimientos entre sus socios, la Cmara de Comercio de Guayaquil organiz el se-minario internacional Facilitacin de Comercio: Nuevas tendencias aduaneras y de comercio exterior. Se profundiz en el tema de nuevas tendencias mundiales en el mbito de comercio y en las mejores prcticas adoptadas por pases vecinos.El seminario fue dirigido por la consultora internacional de nacionalidad colombiana, Sandra Mora, quien tiene ms de 13 aos de experiencia y trayectoria en el sector aduanero y de comercio exterior. Durante el seminario se destac la importancia de la facili-tacin en el comercio, tomando como referencia los instru-mentos internacionales, adecundolos a las prcticas de las aduanas; para que a la vez que se ejerza control, se den faci-lidades a los usuarios. Un proceso que es engorroso y costo-so torna poco competitivo a los importadores, productores y exportadores.Entre los puntos que ms se reforzaron estuvieron los nue-vos dilemas de las aduanas y los esquemas planteados por la Organizacin Mundial de Aduanas (OMA) y la Organizacin

Mundial de Comercio (OMC). Se analizaron las figuras de la automatizacin de las aduanas, las tcnicas de anlisis de riesgo, las alianzas con los operadores de comercio exterior, la ventanilla nica de comercio exterior, la inspeccin simul-tnea, entre otros.Un tema que tambin fue de gran inters estuvo relaciona-do con el proyecto de la nueva Ley Orgnica de Aduanas de Ecuador. La especialista Sandra Mora afirm que el pro-yecto est planteando avances como la introduccin de la figura del operador econmico autorizado, la exigencia para que todo sea automatizado y la posibilidad de utilizar tcni-cas de anlisis de riesgo. Sin embargo, seal que tambin puede ser mejorado tomando en cuenta otras medidas que no implicaran mucho costo y que s le facilitaran los tr-mites al usuario. Indic que algunas de ellas pueden ser la implementacin de la ventanilla nica de comercio exterior, hacer ms alianzas con los operadores y no reducirse sola-mente al operador econmico autorizado.Adems, explic que durante el seminario se estuvieron re-visando los estndares internacionales de la OMA, OMC, el Convenio de Kioto y otras experiencias como las que se dan en las aduanas de pases como Chile, Per, Espaa y Mxico. Cada aduana tiene sus fortalezas y debilidades y lo que se debe hacer es sacar lo mejor de los modelos que tiene cada pas, expres la especialista.En el seminario, que tuvo tres das de duracin, participa-ron agentes de aduana, funcionarios de la Corporacin Aduanera Ecuatoriana, importadores y otros personas rela-cionadas con actividades de comercio exterior.

Facilitacin de Comercio: Nuevas tendencias aduanerasy de comercio exterior

Sandra Mora, consultora colombiana.

Asistentes del seminario.

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(ESPECIAL DE COMERCIO EXTERIOR)

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D urante los ltimos tiempos, la Balanza Comercial no petrolera de Ecuador ha expe-rimentado resultados negativos, producto del constante incremento de importaciones frente a las exportaciones desde nuestro pas.Tomando en cuenta que Ecuador es un pas con una extensa gama de productos exportables, es inevitable hacernos una pregunta: Por qu nuestras exportacio-nes no crecen a la par de las de otros pases en similares condiciones? Las expectativas por remitir productos nacionales al ex-terior son mltiples y diversas, sin embargo son muchas las personas y empresas, que se rehsan a incursionar en estas prcticas, por temor y desconocimiento a en-frentarse a trmites engorrosos y barreras infranquea-bles, que les impidan la consecucin de este tipo de intentos de expansin.Tomando en cuenta que podran ser mltiples las per-

sonas que actualmente se encuentran en estas circuns-tancias, hemos credo conveniente presentar un breve resumen de los pasos que debe seguir quien busca in-cursionar en la exportacin de sus productos:1.- Una vez que la persona natural o jurdica ha decidido dedicarse a la actividad de exportacin debe obtener el Registro nico de Contribuyentes (RUC), otorgado por el Servicio de Rentas Internas (SRI), el que debe encontrarse activo para la actividad de exportacin y contar con la autorizacin para emitir comprobantes de venta.2.- Como siguiente paso, se debe registrar como expor-tador ante la Aduana del Ecuador, lo que se realiza direc-tamente en la pgina web de la Corporacin Aduanera Ecuatoriana (www.aduana.gov.ec), donde se llena un for-mulario electrnico con su informacin y se le asigna un nombre de usuario y una clave para desempearse como exportador. * Quienes deseen dedicarse a exportar chatarras, des-

Es tan difcil como parece?Elaboracin: Dpto. de Asesora Aduanera de la CCG

EXPORTAR:

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(ESPECIAL DE COMERCIO EXTERIOR)

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perdicios de metales, cueros o pieles, debern registrar-se tambin ante el Ministerio de Industrias y Competiti-vidad (Res. 400 y 402 del Consejo Nacional de Comercio Exterior e Inversiones (COMEXI).3.- Cumplidos los requisitos habilitantes, el exportador deber contactar con una naviera o una empresa con-solidador, a fin de identificar el tipo de transporte y la compaa que movilizar su carga.4.- Dentro del trmite aduanero, la mercanca puede abandonar el pas, al amparo de una Orden de embarque, que no es otra cosa que una informacin que se le provee a la Aduana con el detalle de los bienes que abandona-rn el pas. Esta Orden proporciona un panorama general de lo que el exportador desea exportar ya que contiene informacin como: datos del exportador, descripcin y peso de la mercanca y referencias a la factura provisional. Este trmite en la actualidad se lo puede hacer de manera electrnica en el Sistema Interactivo de Comercio Exterior. Es importante tener en cuenta que previa la salida de la carga del territorio nacional, esta podra ser sujeta a verificacin fsica, ya sea por parte de la Aduana, Antinar-cticos, Agricultura u otros.* Vale la pena mencionar, que la participacin de un agen-te de aduana para un proceso de exportacin, est deter-minado como opcional, por lo que ser el usuario quien deber evaluar la pertinencia de contar con este apoyo.5.- Para regularizar su exportacin, dentro de los 15 das posteriores a su ingreso a zona primaria, el usuario debe presentar ante el Distrito Aduanero por el que la carga sali, una Declaracin Aduanera nica de Exportacin, formulario en el que deber hacer constar la informa-cin referente a la mercanca exportada. Como respaldo a este documento se deben adjuntar los siguientes do-cumentos de acompaamiento:- Factura Comercial Original emitida por el exportador.

- Autorizaciones Previas (cuando el caso lo amerite). - Certificado de Origen (cuando el caso lo amerite).a) Para caf en grano y soluble y para cacao y subpro-ductos emite el MIC. b) Para los productos acogidos a los beneficios del SGP y ATPDEA extiende el MIC. c) Para los pases de ALADI y Grupo Andino, gremios au-torizados entre ellos la Cmara de Comercio de Guayaquil.-Documento de Transporte: Conocimiento de embar-que (transporte martimo), Gua Area (transporte areo), Carta de Porte (Transporte Terrestre).-Pliza de Seguro de Transporte.-Orden de Embarque impresa.-Pago a CORPECUADOR o ANECAFE (para exportaciones de banano o caf).* Es importante que antes de que el exportador pre-sente la declaracin correspondiente, los manifiestos de carga, donde conste la informacin de la exportacin y los respectivos documentos de transporte, hayan sido transmitidos por las empresas transportistas. 6.- La informacin remitida tanto por el transportis-ta como por el exportador, es validada por la Aduana mediante el Sistema Informtico, SICE, y de estar confor-me emitir un mensaje de aceptacin, otorgndole al exportador el refrendo de la declaracin, el cual es un nmero que permite identificar la transaccin de la ope-racin realizada/ DAU.Sin perjuicio de lo sealado resulta trascendental cono-cer el mercado que recibir el producto que se quiere exportar, cul es su legislacin y requerimientos segn el tipo de producto, conocer los tributos y requisitos exi-gibles a dicha mercanca, as como los tiempos y costos de despachos en dicho pas, de esta forma se evitarn inconvenientes, que se suscitan principalmente por des-informacin y desconocimiento.

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(SOCIO DESTACADO)

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Jorge Trujillo

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(SOCIO DESTACADO)

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(SOCIO DESTACADO)

El guayaquileo Jorge Trujillo decidi hace nueve aos, dar el paso que, hasta ese momento, nadie se haba puesto como meta en el pas. Con una visin de nego-cio inici la primera produccin de papaya hawaiana, para abastecer mercados internacionales de gran demanda.

Jorge Enrique Trujillo Jimnez es Ingeniero Qumico de profesin. Hace 16 aos investig el mercado con la intencin de iniciar proyectos relacionados a la produccin de maran y pitahaya, pero fue la pa-paya hawaiana la que capt su mayor atencin. Hoy espera abrirse paso en Estados Unidos.

Cmo surge su inters de iniciarse en el negocio de la exportacin de papaya?

Observ que en los supermercados esta papaya hawaiana, que es la ms pequea, era desconocida hasta ese enton-ces ya que la mayora de personas consumamos la papaya criolla. Me di cuenta que esta variedad era mucho ms rica, dulce e ideal en tamao para el consumo individual en un desayuno. Inici el contacto con una persona en Miami que exportaba hacia Jamaica y me indic que po-da proporcionarme la semilla, la tecnologa y encargarse del mercado internacional. De esta forma inici las plan-taciones en unas tierras que tengo en Chanduy, provincia de Santa Elena, y comenc a exportar a Canad y varios pases de Europa.

uno de sus prximos pasos es el deseo de incursio-nar en el mercado estadounidense Qu fue necesa-rio para iniciar este proceso?

Hace ms de cinco aos comenzamos las gestiones con Estados Unidos para que se permita a Ecuador la exporta-cin de papaya. Se hizo el anlisis de riesgo de plaga, que solicita el Departamento de Agricultura de ese pas. El anli-sis fue aprobado. Se realiz una consulta pblica que termi-n en junio pasado y cumplimos con varios requerimientos. Colombia tambin inici las gestiones para exportar la fruta

a Estados Unidos casi en la misma poca. Actualmente nos encontramos a la espera.

Qu le recomienda a quienes desean incursionar, al igual que usted, en este negocio?

La papaya es un cultivo que s da rditos siempre y cuando se logre hacer una inversin fuerte. Cuando me inici en el negocio lo hice porque me decan que no se poda exportar papaya ya que nadie lo ha-ba hecho; pens que si alguien no haba tenido la iniciativa, no significaba que no se poda hacer. Eso se convirti en un incentivo para comenzar a investi-gar el mercado.

Cules son esas dificultades que se dan en el mundo de las exportaciones?

Cuando alguien produce y exporta se va enfrentando a mu-chos retos tanto de produccin, como financieros, de tipo operativo por los controles y tambin en el exterior. Se debe elegir bien con quien relacionarse comercialmente porque puede haber estafadores.

en la actualidad, muchos ya estn dedicados a la ex-portacin de papaya hawaiana Cul considera que ha sido la clave para que en el exterior sigan apre-ciando el producto que usted les proporciona?

Sigo en el camino y tengo fe en mi producto que es muy demandado en el exterior porque tiene buen sabor, bue-na apariencia y se debe seguir invirtiendo con mucha tec-nologa. En el 2009 obtuvimos la certificacin de Corpei Ecuador calidad de origen.

MARZO 2010

(EMPRESA FAMILIAR)

( 16 )

ETAPAS EN LA SUCESIN

L a sucesin generacional se ha re-velado como uno de los proble-mas crticos de la empresa familiar, como lo demuestra el dato de que la mayora de este tipo de empresas no llega a la tercera generacin. La preparacin del camino para la siguiente generacin debe iniciarse varios aos antes de entregar las riendas del poder. La fase se compone de varios elementos:1. La toma de decisiones sobre el lideraz-go directivo y la distribucin de la propie-dad.2. La formalizacin de aspectos del ne-gocio de modo que puedan transferirse habilidades y conocimientos.3. El saneamiento y fortalecimiento de la organizacin para que de apoyo efectivo a la prxima generacin.4. La resolucin de conflictos y agravios exis-tentes entre los miembros de la familia.Dos aspectos de la sucesin que pueden afectar al negocio familiar son la sucesin en la direccin y la sucesin en la propie-dad. Aqu solo vamos a tratar sucintamen-te la sucesin en la direccin. El fenme-no de la sucesin, desde el punto de vista prctico, se inicia desde el momento de la concepcin de los hijos del fundador. Mu-chos se han imaginado que sus futuros

hijos podran dar continuidad al negocio. Desde pequeos, los jvenes se interesan por el trabajo de sus padres y aprenden de ellos. No existe un claro punto de partida, pero suele coincidir con las primeras expe-riencias profesionales de los hijos.Los acadmicos suelen distinguir tres eta-pas: Preparacin remota, preparacin prxima y preparacin in situ o incorpo-racin. La preparacin remota es la que se realiza antes de cumplir 18 aos o de ingresar en la universidad y por prxima, la que se realiza desde esta situacin hasta que se incorpora a la empresa familiar. En la preparacin remota un nio puede recibir una impresin positiva o negativa del negocio de la familia. La visin positi-va no se debe confundir con la conocida frase de algn da todo esto ser tuyo, o animndolos a utilizar privilegios que la empresa proporciona, pero que a ellos no les corresponden. Por el contrario, tienen que tener la sensacin de que ha valido la pena sacar adelante el negocio.Otro aspecto a tener en cuenta en los aos de la preparacin remota es que los sucesores realicen algn tipo de tra-bajo de prcticas en la empresa familiar, que no deben considerarse como casti-gos, una idntica repeticin de lo que

el antecesor hizo cuando era joven, ni buscar a travs de que empiece desde abajo como yo empec, la repeticin de la propia historia. Si quiere que resulten eficaces, los trabajos no deben ser muy prolongados y deben ser variados, selec-cionados y remunerados de acuerdo a la actividad.En lo que se refiere a la preparacin prxi-ma, hoy es difcil entender que alguien pueda asumir la direccin de una em-presa si no cursa una carrera universitaria, aunque el objeto de estos estudios no tenga una vinculacin directa con la em-presa. Solo por el hecho de terminarla ha pasado por una escuela de virtudes.Para dirigir una empresa se tienen que comprender la estructura y los entornos que la rodean: Econmico, social o polti-co. Asimismo, es necesario hablar el len-guaje de los nmeros, comprender y sa-ber aplicar los procesos que conforman el proceso de direccin estratgica.La incorporacin del sucesor en la empre-sa es un proceso delicado. Muchas veces un padre encuentra difcil entrenar a un hijo para ser su sucesor. Si es as, se puede buscar un entrenador interno que puede ser encontrado dentro de la misma em-presa. Un entrenador acertado ser lgi-co, comprometido a la tarea y orientado a la accin. Una condicin necesaria para que la persona que se incorpore a una empresa desempee bien su trabajo, es que est bien definido. Esto no se cum-ple cuando ante la pregunta del sucesor sobre Qu tengo que hacer?, contesta con manifestaciones como acompaar-me, mirar, observar, aprender, ya se ir definiendo, ayudar a los dems, arre-glar lo que veas que est mal hecho, etc. Despus de estas fases, quedara propia-mente la transmisin del mando que ser objeto de otro artculo.

Por: Jos Mara Vzquez - Director del rea de Direccin de Personas y Empresas Familiares, IDE

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(TENDENCIAS DEL MERCADO)

( 18 )

Estudio de niveles socioeconmicos Y PERFIL DEL JEFE DE HOGAR

INGRESOS DEL HOGAR EN DLARES

Ingresos, gastos y endeudamiento

El perfil multicliente permite al lector obtener infor-

macin general, til y de consulta rpida sobre los

segmentos de mercado del pas. En este estudio

se proporcionan datos estadsticos sobre los nive-

les de ingresos, gastos y endeudamiento en los ho-

gares de Guayaquil y Quito. Los resultados reflejan

una confiabilidad del 95%, con un margen de error

aproximado de + - 2.75%.

Ms5000

De3001 a5000

De2001 a3000

De1501 a2000

De 751a 1000

De 151a 250

De 101a 150

Menosde 100

De 241a 350

De 351a 500

De 501a 750

De1001 a1500

GuayaquilQuito

8

15 1616

5

2 2 2 211

4

14

23 2224

21

25

2018

31 11

Total

MARZO 2010 ( 19 )

PRINCIPAL FUENTE DE INGRESOS

CON QUIN TIENE LA DEUDA?GASTOS MENSUALES - PROMEDIO GENERAL

POSEE DEUDAS

38

69

79

53

23

3 2 2

15

4 6 69 7

3

40

34

58 57

NSE Alto/medio alto NSE Medio tpico/bajo NSE Bajo ascendente/ tpico

NSE Muy bajo NSE Extrema pobreza

57

4349

46

36 38

5154

64 62

NSE Altomedio alto

NSEMedio tpico

bajo

NSEBajo ascendente

tpico

NSEMuy bajo

NSEExtremapobreza

POR NSE

NO

1 11

S

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(RESPONSABILIDAD SOCIAL)

( 20 )

En enero pasado, la Junta de Beneficencia de Guayaquil cumpli 122 aos de creacin; tiempo en el que ha brindado asistencia social en reas como salud y educacin, con un alto nivel de ca-lidad y calidez a miles de ecuatorianos. La Junta es una ins-titucin sin fines de lucro que est conformada por ms de 6.000 colaboradores, que son parte de un equipo de tra-bajo que se esfuerza diariamente en servir a las personas ms necesitadas del pas, a travs de la atencin en sus cua-tro hospitales, cuatro instituciones educativas, un hospicio, un asilo y el cementerio general. Entre las obras ms repre-sentativas que ha impulsado la institucin estn el Hospital Gineco - Obsttrico Enrique C. Sotomayor, donde nacen ms de 31.000 vidas al ao. El Hospital General Luis Vernaza es otro de los centros de salud que se ha distinguido a lo lar-go de los aos, por ser uno de los mejores en el pas debido a la atencin que en l se brinda y por ser considerado un semillero de capacitacin, experiencias cientficas, mdicas, programas de salud e investigaciones. Solo en el rea de salud, la Junta atiende a un promedio de 1 milln de perso-nas al ao. Otra de sus grandes obras es la Lotera Nacional que se cre por ley en 1894, como una de las principales fuentes para fondos. En la actualidad, los juegos de la lotera se realizan a nivel nacional y generan una plaza de trabajo para ms de 3.200 familias ecuatorianas. Con el objetivo de

continuar desarrollando proyectos de labor social que be-neficien a la poblacin de escasos recursos econmicos del Guayas y de otras regiones del pas, en abril del 2008 se cre la Direccin de Fundraising, una unidad especializada en la obtencin de recursos econmicos. Su misin es realizar alianzas estratgicas con el sector empresarial, aportacio-nes solidarias de la comunidad local y contactos internacio-nales para la implementacin de diversas obras sociales y proyectos de la Junta de Beneficencia de Guayaquil. El mar-keting con responsabilidad social empresarial es un nuevo modelo de gestin que busca fomentar la Junta en base a la realidad de las empresas ecuatorianas, que vincula una alianza comercial empresarial de los proyectos sociales que tiene la institucin, con actividades de marcas y productos de potenciales aliados. Uno de los principales proyectos en los que trabaja actualmente la Junta de Beneficencia de Guayaquil es el nuevo edificio de la maternidad, en cuyas modernas instalaciones predominar un servicio con la ms alta tecnologa, asesorado por mdicos nacionales y extran-jeros. La infraestructura ser parte de un complejo hospita-lario de 91.000 m2 en el norte de la ciudad, junto al Hospital Dr. Roberto Gilbert. El terreno de la nueva maternidad ser de 21.000 m2, el rea de construccin de 36.200 m2 y se esti-ma que tendr un flujo de 5.000 personas al da.

Junta de Beneficencia de Guayaquil

122 aos de obra social en el pas

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(ACTIVIDADES DE LA CCG)

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Iberia se ha integrado en la red de beneficios De Socio a Socio de la Cmara de Comercio de Guaya-quil, gracias a un acuerdo que las dos entidades acaban de suscri-bir. La firma del acuerdo permitir que los 15.000 socios de la Cma-ra puedan volar a Europa y Orien-te Medio con tarifas preferentes, tanto en la Business Plus de Iberia como en clase Turista.

Con la firma de un convenio se sell la alianza que permitir descuentos de hasta un 60% en avisos publicitarios en los diarios El Universo y S-per. Estos descuentos se aplicarn solo en el re-cientemente inaugurado punto de atencin del diario, ubicado en el Centro de Servicio al Socio 2P (Av. Francisco de Orellana y M. H. Alcvar, piso 2 de la torre institucional del Centro empresarial Las Cmaras). Los horarios de atencin son de lunes a viernes de 08H30 a 13H00 y de 14H00 a 17H00. Para ms informacin sobre este nuevo beneficio, puede comunicarse al PBX 2682771 ext. 206.

CCG FIRMA ACUERDO CON IBERIA

DESCUENTOS PARA SOCIOS DE LA CCG EN DIARIO EL UNIVERSO Y SPER

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(ACTIVIDADES DE LA CCG)

( 22 )

Luego de ms de 2 meses de encuentros futbolsticos, el equipo de la empresa Termoguayas S.A. se proclam como campen de este torneo inter empresarial, que reuni a ms de 65 equipos participantes.El partido final se jug en las Canchitas del Astillero el pasado 30 de enero. El equipo vice campen del torneo representa a la empresa Solubles Instantneos C.A. que perdi 2 a 3.El mismo da, la empresa Toni e Impromaf disputaron la ter-cera y cuarta ubicacin. De este partido result vencedor el equipo Impromaf, con un resultado de 4 goles a 1.

Concluy la Copa La Cmara 2009El equipo de Termoguayas S.A. fue el campen

Equipo de la empresa Termoguayas S.A, campen de la Copa La Cmara 2009.

El equipo de la empresa Impromaf obtuvo el tercer lugar.

El equipo de la empresa Solubles Instantneos C.A. fue el vice campen del torneo.

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(COMISIONES SECTORIALES)

( 24 )

BROKERS DE SEGUROSSe mantuvo una reunin para informar sobre la presenta-cin de la demanda de inconstitucionalidad que present la Cmara de Comercio de Guayaquil a nombre de este sector, sobre la ltima resolucin de la Junta Bancaria. En esta misma cita se comenz el trabajo de planificacin de actividades de la comisin para el 2010.

LABORATORIOS Y DISTRIBUIDORES FARMACUTICOS CLNICAS Y HOSPITALESLos das 15 y 16 de diciembre se reunieron las comisiones sectoriales para informar sobre el cierre fiscal e incendias tributarias para el sector de salud, as como tambin sobre la implementacin de NIIF para el sector farmacutico. Freddy Coral de Coral & Asociados realiz la exposicin.

HIDROCARBUROS

En noviembre pasado, la comisin sectorial recibi a fun-cionarios de la Direccin Regional de Hidrocarburos. Se resolvieron temas sobre controles de transporte, distribu-cin y comercializacin de hidrocarburos en autotanques. Adems recibieron un informativo oficial de este tema como apoyo.

ADUANAS

La directiva de la comisin sectorial se reuni para definir temas a tratar con el Gerente Distrital de la Corporacin Aduanera Ecuatoriana.

Anlisis y observaciones planteadas en el sector privado al proyecto de Nueva Ley Orgnica de Aduanas fue el tema que trataron los presidentes de comisiones sectoriales de Transporte de Carga Terrestre, Consolidadores de Carga y Navieras junto a la comision de Aduanas el pasado 17 de diciembre en la CCG.

Se organiz una charla sobre Formato DAV-DAU Comunitaria que la dictaron la Ing. Gabriela Galarza y el Ing. Xavier Suh, funcionarios de la CAE. Fotos: DAV-DAU comunitaria

COURIERS

La comisin sectorial de Couriers recibi al Sr. Miguel Angel Padilla, gerente del rea couriers y otros funcionarios de la CAE. Se trataron temas sobre las dificultades que se presentan en los aforos de couriers que se realizan en el aeropuerto y otras relacionadas con valoracin.

MARZO 2010 ( 26 )

(CAPACITACIONES CCG)

finanzas Para neGoCiosEl 12 y 13 de enero, se dict el seminario Finanzas para la gestin y control de negocios. El expositor fue el C.P.A. Stalin Guamn de FUNDACIN ECUADOR LIBRE. La acti-vidad se realiz de 09h00 a 13h00 y de 14h00 a 18h00 en el Auditorio 2P del Centro de Servicio al Socio.

seminario internaCional de emPresas familiaresEl pasado 19 de enero, se realiz el seminario internacional de empresas familiares, donde se capacit a nuestros socios sobre nuevas tendencias en el manejo de la familia y la pro-piedad, en las familias empresarias. Tambin se abord el rol de la mujer de las familias empresarias latinoamericanas. Participaron los conferencistas invitados Gonzalo Gmez Betancourt y Catalina Montejo.

formalidades soCietariasEl 8 de enero, se efectu el seminario Formalidades Societarias a cum-plir ante las Superintendencia de Compaas y SRI, dictado por el Econ. Xavier Campos de Campos & Asociados, de 09h00 a 13h00 y de 14h00 a 18h00 , en el Auditorio 2P del Centro de Servicio al Socio.

estrateGias triButariasEl seminario Estrategias tributarias para el cierre de los estados fi-nancieros del ao 2009, se realiz el pasado 17 de diciembre. Fue dirigido por el Ing. Com. Jorge Anbal Quintanilla, asesor y consultor de empresas privadas nacionales y extranjeras. Se dict de 09h00 a 13h00 y de 14h00 a 17h00 en el Club de la Cmara - Saln los Presidentes.

miCrosoftEl 16 de diciembre se dict la charla Ciclo del conocimien- t o Microsoft: Haga que la Tecnologa le ayude a reducir costos y y aumentar sus ganancias. Estuvo a cargo del Ing. Robert Minga Vallejo d e MICROSOFT. La conferencia se realiz desde las 09h00 hasta las 11h00 en e l Auditorio 2P del Centro de Servicio al Socio.

HaCiendo neGoCios Con la indiaEl 19 de noviembre, se realiz una charla informativa sobre negocios con la India, dictada por el Embajador de la India en Bogot, Deepak Kishinchand Bhojwani. La cita fue en el Auditorio 2P, ubicado en el Centro de Servicio al Socio, de 10h00 a 12h00.

La Cmara de Comercio de Guayaquil ofreci a sus socios los siguientes seminarios durante los meses

de noviembre, diciembre y enero.CAPACITACIONESCCG

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(ACTIVIDADES DE LOS SOCIOS)

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Si desea publicar informacin y fotografas de sus eventos empresariales, por favor contactarse a la direccin electrnica lecheverria@lacamara.org

DHL NOMBR NUEVA GERENTA EN GUAYAQUILEdith Villavicencio Yong fue nombrada como la nueva gerenta de estacin de DHL Guayaquil. Su trayec-toria profesional en la empresa comenz en 1990, en el rea de servicio al cliente, ope-raciones, recursos hu-manos y calidad.

AMANCO PLASTIGAMA RECIBI UN RECONOCIMIENTO POR BUEN CLIMA LABORALLa empresa Amanco Plastigama recibi, por quinto ao consecutivo, el reconocimiento Internacional Great Place to Work (GPTW), que se entrega a las compaas que poseen estndares para un buen clima laboral.

NUEVA VENTANILLA TRANSACCIONAL DE BANCO PROMERICABanco Promerica i-naugur una nue-va ventanilla ubica-da en la Cmara de la Construccin de Guayaquil, en el edi-ficio Las Cmaras, para atender las ne-cesidades transaccio-nales de sus clientes.

NUEVAS OFICINAS DE INTELECTO S.A.En das pasados, se inauguraron y bendijeron las nuevas oficinas de la empresa Intelecto en el Edificio Blue Towers.

MASTERCARD PRESENT SU PROGRAMA CONSUMO INTELIGENTEEn das pasados, MasterCard Ecuador present su pro-grama de educacin financiera Consumo Inteligente, dirigido a los consumidores de todas las edades.

Teresa Ortiz, gerenta general de DHL Express Ecuador; Jorge Lavignasse, manager de la zona norte de DHL Express y Edith Villavicencio, nueva gerenta de DHL Guayaquil.

Edgardo Daz, gerente de produccin de Amanco Plastigama; William Briones, secretario del comit de empresa; Vctor Aguilera, gerente pas Amanco Plastigama.

Jos Antonio Costa, vicepresidente regional y Jacqueline Alvarado, gerente de operaciones costa.

Padre Federico Gagliardo; Ing. Marcos Puruncajas, gerente general de Intelecto.

Boris Cornejo, country manager Ecuador; Carla Rossi Flores, gerente de CRF Comunicaciones.

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(ACTIVIDADES DE LOS SOCIOS)(ACTIVIDADES DE LOS SOCIOS)

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Si desea publicar informacin y fotografas de sus eventos empresariales, por favor contactarse a la direccin electrnica lecheverria@lacamara.org

BPM OFRECI SEMINARIO PARA INDUSTRIAS UNIDASLa empresa ecuatoriana especialista en administracin de procesos de negocio, BPM, ofreci el seminario In Company Gestin, diseo y elaboracin del presupuesto para Industrias Unidas.

Ing. Luis Capello, gerente de BPM; Econ. Omar Alcvar, gerente financiero de Industrias Unidas.

Ing. Eddy Trivio; Ing. Magaly Caicedo, gerente general de Asia Shipping Ecuador, Srta. Isabel lvarez e Ing. Flor Mara Caicedo.

Modesto Correa; Gabriel Rovayo, director general del IDE Business School; Fausto Ortiz y Fausto Ruiz.

ANIVERSARIO DE FUMIGADAzAFumigadaza conmemor 41 aos de su creacin en un acto que se realiz en el auditorio principal de la Cmara de Comercio de Guayaquil.

Alfredo Pino S., Lissa Macchiavello, vicepresidenta ejecutiva de la Cmara de Comercio de Guayaquil; Vctor Pino Yerovi, presidente de Fumigadaza S.A.; Violeta Morn de Pino.

ASIA SHIPPING ECUADOR OBTIENE CERTIFICACIN DE CALIDAD En diciembre pasado, la consolidadora de carga Asia Shipping Ecuador recibi la certificacin ISO 9001:2008, que fue otor-gada por la entidad certificadora SGS, con el respaldo de las entidades internacionales acreditadoras ANAB y OAE.

LANzAMIENTO DEL LIBRO FINANzAS PARA DIRECTIVOS En meses pasados, el Dr. Gabriel Rovayo Vera, director gene-ral del IDE Business School, hizo la presentacin oficial del libro de su autora Finanzas para Directivos. El evento se rea-liz en el Bankers Club de Guayaquil y cont con la presencia de los directivos del IDE Business School, profesores, egre-sados, actuales alumnos, empresarios, invitados y familiares.

II FORO INTERNACIONAL: SISTEMAS, TECNOLOGA Y NEGOCIOS (SITNE)Como uno de los organizadores del evento, la empresa Eikon S. A. convoc a varios expositores para participar en el encuentro que se desarroll en el Hotel Casino Plaza de Quito.

Hernn Gonzlez, Dir. de la Entidad de Certificacin del BCE; Ing. Xavier Riera, gerente de Eikon; Isabel Davara, presidenta del Comit de Comercio Electrnico para la regin de American Bar Association; Rodolfo Lomascolo, Dir. de IpsCA de Espaa; Angel Caldern, coordinador Eikon Guayaquil; Ing. Gustavo Raza, jefe de operaciones Quito de Eikon.

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(CLUB DE LA CMARA)

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EVENTOS CORPORATIVOS

CCTEL DE NAVIDADLa empresa BASC (Business Alliance for Secure Commerce) organiz un cctel de Navidad.Fecha: 17 de diciembre del 2009.Lugar: Saln Presidente.

CHARLAS TCNICAS REMY INC.En nuestras instalaciones se dict una capacitacin de ventas que estuvo a cargo del especialista lex Edmundo Endara.Fecha: 19 de noviembre del 2009.Lugar: Saln Auditorio

LANZAMIENTO DE CAMPAAEn uno de los salones se realiz el lanzamiento de catlogos de la campaa Yanbal # 12. Estuvo presente nuestra socia Rosa Marcela Garzn.Fecha: 14 de noviembre del 2009.Lugar: Sala 1A

REUNIN DE TRABAJOEl socio Edwin Alonso Villaflores organiz una reunin con su equipo de trabajo.Fecha: 7 de noviembre del 2009.Lugar: Saln Auditorio

CAPACITACINDolce Incontro S.A. Dolcinsa dict una capacitacin a sus colaboradores.Fecha: Del 14 al 16 de diciembre del 2009.Lugar: Sala 1

SEMINARIO La empresa SYSTESEG S.A. realiz un seminario de alarmas durante dos das.Fecha: 9 y 10 de noviembre del 2009.Lugar: Sala 1

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EVENTOS SOCIALES

DESFILE DE MODASEl gremio de modistas del Guayas organiz un desfile de modas.Fecha: 5 de diciembre del 2009.Lugar: Saln Presidentes.

MATRIMONIO MEDRANDA ECHEVERRA

Carlos Medranda y Mara Echeverra contrajeron nupcias y organizaron una recepcin para sus invitados.Fecha: 14 de noviem-bre del 2009.Lugar: Saln Presidentes

AGASAJO NAVIDEOLa comercializadora de medios publicitarios COMERMEDIOS S.A. realiz una fiesta de Navidad.Fecha: 15 de diciembre del 2009.Lugar: Saln Restaurante 1889.

MATRIMONIO VARGAS CALDERNEn la grfica aparecen los felices novios Delfor Vargas y Adriana Caldern.Fecha: 27 de noviembre del 2009.Lugar: Saln Presidentes.

AGASAJO NAVIDEOPSI productos y servicios industriales organiz una fiesta por Navidad.Fecha: 19 de diciembre del 2009.Lugar: Saln Cmara.

MARZO 2010 ( 32 )

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MARZO 2010 ( 33 )

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MARZO 2010

(AGENDA)

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AGENDA DE SEMINARIOS Y EVENTOS 2010

HORARIO TEMA EXPOSITOR LUGAR

FEBRERO

23-FEB 9:00-11:00 Cierre Fiscal y contable para el sector de salud CORAL & ASSOCIATESAuditorio 2P - Cmara de Comercio de Guayaquil

25-FEB 9:00-13:00 Proforma Presupuestaria 2010: Cmo afecta mi negocio? FUNDACIN ECUADOR LIBREAuditorio 2P - Cmara de Comercio de Guayaquil

MARZO

9-MAR 9:00-11:00 Aplicaciones NIF para pequeos comercios CORAL & ASSOCIATESAuditorio 2P - Cmara de Comercio de Guayaquil

11-MAR 9:00-13:00Control cerebral y relaciones humanas Dos poderosas herramientas para la

fuerza de ventasVALENTN BOLVAR GAZQUEZ Auditorio 2P - Cmara de Comercio de Guayaquil

24-MAR 9:00-13:00 El mercado chino: Una oportunidad de negocio ASIAM BUSSINES GROUPAuditorio 2P - Cmara de Comercio de Guayaquil

25-MAR 18:00-20:30 Cctel de nuevos socios CCG Auditorio 2P - Cmara de Comercio de Guayaquil

30-MAR 9:00-10:00 "Franquicias, oportunidades para el 2010" ECUAFRANQUICIAS S.A.Auditorio 2P - Cmara de Comercio de Guayaquil

Inscripciones: inscripciones@lacamara.org / seminarios@lacamara.org PBX: 2-682771 ext. 223 210 Esta agenda est sujeta a cambios. Para confirmar su actualizacin, por favor comunicarse con los organizadores - Departamento de Seminarios.

[ ]Para mayor informacin de los seminarios y eventos puedes contactarte a la pgina web de la CCG www.lacamara.org

DURN: Km. 3 Va Durn Tambo (Frente a Ferias), PBX: 2566733, Telf.: 2599600, E-mail: poligraf@poligrafica.comQUITO: Av. 12 de Octubre N24-528 y Cordero, Edif. World Trade Center, Torre B, Mezzanine, local 13B, Telfs.: 2504164 - 2507182 - 2507183,

E-mail: poligraq@poligrafica.com

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