Revista colocacion e induccion (adrianny lopez)
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No 1 / Febrero 2015
ADRIANNY LÓPEZ
EDITORIAL
Este número de la Revista está dedicado a aquellos
lectores que están entrando al mundo de la colocación e inducción de personal, los diversos contenidos relacionados al tema, sobre todo, a destacar el material facilitado por especialistas en el área, por un lado, definiciones básicas, y por el otro, elementos desarrollados que convergen con la selección de personal.
Nuestra Portada
Contenido
Página 3
Página 4
Página 5
Página 6
Página 7
Página 8
Horóscopo
Pasatiempos
Redacción
Diseño
Fotografía
♥ Merary Meza ♥ Elisenda Piña
Corrección
Contenido
Colocación e Inducción…
Página 3
Es común seleccionar a los
candidatos teniendo en
cuenta solo un puesto o
trabajo en particular .sin
embargo, parte de la tarea del
seleccionador es tratar de
incrementar el capital
humano dentro de la
organización, en beneficio
también de los candidatos.
Por tanto, si un aspirante no
posee los requerimientos
necesarios para un
determinado puesto, es
trascendente para determinar
si su perfil
puede
corresponder
a otro puesto
de trabajo
dentro te la
empresa."
Colocación
es ubicar o
reubicar a un
trabajador en su debido
puesto de trabajo que esté de
acuerdo a sus características
personales de conocimientos,
habilidades y aptitudes; con
el fin de enriquecer y
fortalecer el capital humano
con que cuenta la
organización de tal manera
que se pueda obtener el
mayor beneficio para ambas
partes.
ELEMENTOS DE LA
COLOCACIÓN
Promoción. Se lleva a cabo
cuando se cambia a un
empleado a una posición
mejor pagada, con
mayor responsabilidad y a
nivel más alto
Promoción basadas en el
merito. Se basan en
el desempeño relevante que
una persona consigue en su
puesto.
Promociones basadas en la
antigüedad. En algunas
situaci
ones el
emplea
do de
mayor
antigüe
dad (se
entiend
e como
el
tiempo
que la persona ha estado
al servicio de la compañía)
recibe la promoción
Transferencias. Consiste en
el movimiento lateral a un
puesto con igual nivel de
responsabilidad, pago, y
posibilidades de producción.
Separaciones. Constituyen
una decisión de terminar la
relación laboral entre la
empresa, por una parte y el
empleado por la otra.
Renuncias. El empleado
puede optar por terminar su
relación de manera más o
menos espontánea,
presentando una renuncia al
puesto que ocupa.
Despidos. La organización
puede decidir la,
unilateralmente, dar por
terminado el vinculo laboral
que mantiene con un
empleado.
Suspensiones temporales.
Se entienden
por fuerza mayor aquellos
hechos extraordinarios,
imprevisibles o inevitables
que imposibilitan
temporalmente
al empresario o al trabajador
cumplir sus respectivas
obligaciones (inundación,
incendio, guerras, etc.).
Abandonos informales. Son
abandonos del puesto de
trabajo de manera tal que no
se emite un comunicado de la
ruptura de la relación laboral.
Colocación
Por Adrianny López
Colocación e Inducción…
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Bernardo Naranjo
Aristizábal
¿Descripción general de un
proceso de inducción Y planteamientos iniciales?
El propósito fundamental de un programa de inducción según autores, es lograr que el
empleado nuevo identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas y
externas en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte suya, incidirá
directamente sobre el logro de los objetivos corporativos. Para que un programa de inducción y
entrenamiento sea efectivo, debe permitir encausar el potencial de la nueva persona en la misma
dirección de los objetivos de la empresa, por lo tanto, se considera que todo proceso de inducción
deberá contener básicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada promulgación
y conocimiento de éstos:
• Inducción general: información general, proceso productivo y las políticas generales de la
organización.
• Inducción específica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del
oficio a desempeñar.
Por Adrianny López
Colocación e Inducción…
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El esfuerzo inicial de un Departamento de Recursos Humanos que está diseñado para los empleados se relaciona con la inducción que es el proceso de integrar al personal de nuevo ingreso a la empresa. Se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal), durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba").
La orientación, inducción, o socialización – son términos que podemos utilizar como sinónimos- se refieren a la actividad de Personal que introduce a un nuevo trabajador a la empresa, sus tareas, sus superiores y su grupo de trabajo.
IMPORTANCIA LOS PROGRAMAS DE INDUCCIÓN
En las empresas son de suma importancia porque ayudan al nuevo
trabajador a su adaptación en la misma. Disminuye la gran tensión y
nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador, ya que tiende a
experimentar sentimientos de soledad e inseguridad.
Exige, pues, la
recepción favorable
de los compañeros de
labores que pueda
lograrse una
coordinación
armónica de la fuerza
de trabajo.
Por Adrianny López
Colocación e Inducción…
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El proceso de inducción puede ayudar mucho al empleado a calmar los temores que pudiera tener acerca de si habrá tomado una buena decisión de empleo correcta. El trato amable que se le dé al empleado desde su llegada hará que éste se sienta cómodo y seguro y con ánimos de trabajar. Mediante el uso adecuado del proceso de socialización, las empresas pueden llegar a contar con equipos de trabajo de alto rendimiento en todas sus dimensiones, lo que trae eficiencia y eficacia, amor al trabajo y la alegría de compartir con otros el desarrollo organizacional. Si la organización no recurre a esta fuente de sabia socialización de su personal, pagará, como en el pasado, un alto precio en ineficiencia, en aborrecimiento por el trabajo, en insatisfacción de las personas y en imposibilidad de alcanzar los objetivos organizacionales. Como consecuencia de lo expuesto, toda empresa debe contar con un Manual de Socialización, que debe ser aplicado a cada uno de sus empleados, a fin de aprovechar tan importante técnica para la mejor administración de sus Recursos Humanos.
Por Adrianny López
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Los nuevos trabajadores no son
los únicos destinatarios de éstos programas, debe dársele a todo el personal que se encuentre en una situación desconocida para ellos. La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de inducción y orientación puede corresponder tanto al supervisor
como al jefe de personal.
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En la actualidad, la administración sabe que ni más dinero, ni más beneficios dan por resultado una mayor productividad. Hoy en día, un número cada vez mayor de organizaciones llegan a la conclusión de que la forma más segura de obtener la colaboración plena del trabajador es motivándolo”2 según dice Jesús Encinas, y actuando mediante mecanismos que promuevan un funcionamiento adecuado de la organización y haga que las personas se sientan más satisfechas.
Es un hecho, que de forma paralela al proceso de inducción, se debe ir presentando una motivación por parte de los directivos del cargo (jefes inmediatos), como acompañamiento y sostenimiento de un excelente ambiente laboral. Por lo tanto, no se puede definir exactamente cuándo termina la inducción ni cuando empieza la motivación; pero independiente de esto, al iniciarse cualquiera de los dos programas se comienza a integrar al personal al desarrollo del sentido de pertenencia por la empresa.
RESALTANDO LOS BENEFICIOS DE UN BUEN
PROCESO DE INDUCCION, Y LA IMPORTANCIA DEL
COMPROMISO Y ACOMPAÑAMIENTO POR PARTE DE
LOS DIRECTIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
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Pasatiempos
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