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Revista de Administración, donde podras encontrar artìculos interesantes sobre esta rama.

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  • 1MotivacinLiderazgo Jven

    Cmo ser un buen lider?pag.4

    Estrategiasde trabajo

    Personas con carcter

    Add+Comunicacin

    Globalizacin

    Febrero

    2013

    administracinempresaslideres

    Sabias Qu?

    ENTREVISTA AL EXPERTOJuan de Dios Salinas, Director Emprende-dores Digitales

  • 2El artculo pasado 260 negocios desde tu ho-gar me fu muy til, pues desde ese momento emprendi mi porpio negocio en mi casa, para poder cuidar de mi familia y obtener ingresos. Gracias!!Idhalia Cervantes, D.F.

    Hola, me pareci muy interesante la edicin del mes pasado, y uno de mis favoritos fue el de Polticas globales , en el que se presenta-ron las opiniones acerca de la internacionaliza-cin del Amazonias, Muchas gracias, excelente revista!Vania Padilla, Nungun Lugar.

    Me encanta esta Revista porque cada vez que la leo, conozco sobre los temas que me interesan por mi trabajo, el ltimo artculo Uniendo Almas me fascino, pues me identifico mucho con l. Gracias por comparitr todas esas epe-riencias para ayudar a los que vamos por el camino.Jaime Torres, Guanajuato.

    Tu opinin!

    Contctanos

    IndiceGlobalizacin y su impacto! Pag. 3

    Los gerentes y la Ad-ministracin Pag. 4 y 5

    Motivacin Pag. 6 y 7

    Liderazgo Pag. 8

    Entrevista al Experto Pag. 9

    Equipo de trabajo Pag. 10

    Noti Flash: 6 Hbitos para amentar tu pro-ductividad Pag. 11

    Comunicacin Pag. 12 y 13

    Supervisin Pg. 14

  • 3Globalizacin ?

    La globalizacin econmica es un proce-so histrico, el resultado de la innovacin humana y el progreso tecnolgico. Se re-fiere a la creciente integracin de las eco-nomas de todo el mundo, especialmente a travs del comercio y los flujos financieros.

    Las economas estn en constante evolu-cin y la globalizacin es una de las diver-sas tendencias que caracterizan esta evo-lucin. Hay otras tendencias que pueden destacarse: a medida que las economas industriales maduran, se orientan cada vez ms hacia los servicios para atender las cambiantes necesidades de sus habitantes y, adems, necesitan mano de obra ms calificada. No obstante, todo lleva a pensar que estos cambios tendran lugar --aunque no necesariamente al mismo ritmo-- con independencia de la globalizacin. En rea-lidad, la globalizacin facilita el proceso y reduce su costo para la economa en su conjunto gracias a los flujos de capital, a

    las innovaciones tecnolgicas y al descenso de los precios de los bienes importados. Tanto el crecimiento econmico como el empleo y las condiciones de vida alcanzan niveles ms altos que en una economa cerrada.

    Significado

    Afecta la globalizacin a los pases primermundistas?

    3

  • 4Los Gerentes y la AdministracinQu es administracin?

    Es un proceso de alcanzar metas organi-zacionales trabajamdo con y por medio de personas y otros recursos.

    Planificar

    Organizar

    Dirigir

    Controlar

    Tambien la Eficiencia y la Eficacia juegan un papel muy importante para aprovechar los recursos y al-canzar las metas de una manera correcta.

    Administracin en las organizacines

    Un Gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras per-sonas para lograr los obejtivos de la empresa.

    Habilidades se los Gerentes

    Gerentes de 1 Linea (supervisores):Responsables del trabajo de los de-mas y ocupan el lugar mas bajo de una organizacion, no poruqe sean menos importante, si no porque son los que tienen contacto con los em-pleados.

    Gerente Medios:Incluyen varios niveles de una orga-nizacion. Dirigen las actividades de Gerentes de niveles mas bajos y en ocasiones, tambien la de los emplea-dos de operaciones.

    Alta Gerencia:Es el responsable de administrar toda la organizacion y resiven el nombre de ejecutivos o directivos.

    Qu es un Gerente?

    4

  • 5Reportaje

    Un paradigma, es la forma actual de hacer las cosas, es una actividad determinada. Aqullos que se atreven a cambiar ese protocolo son llamados Pioneros, gente innovadora que realizan los primeros descubrimientos. en el rea donde se aventuran.

    Existen 3 elementos escenciales en un Pionero:

    Intuicin:Se refiere a ese sexto sentido que tienen las personas para, de cierta manera, predecir algo.Coraje:Actitud de perserevarnia, de f en sus ideas. quel que desea ser pionero tendra que creer a toda costa en sus convivviones.Tiempo:Es muy importante saber que, el cambiar un protocolo es un proceso y requiere tiempo para que se vean los frutos.

    En el videos se ejemplifican ejemplos de personas que revolucionaron el mundo hace algunas dcadas con su ingenio y sobretodo por la perseverancia en sus ideas. Marcas como SONY y McDonaldd forman parte del repertorio.

    CONCEPTUAL

    HUMANISTATCNICA

    Habilidades de los Gerentes

    Importancia de la innovacin en el trabajo de los ge-rentesnada es ms riesgoso para las organizaciones que no inovarLa innovacin significa hacer las cosas de modo distin-to explorar nuevos territorios y tomar riesgos.La innovacin no es slo para las organizaciones de alta o sofisticada tecnologa. Debe ser para todo tipo de organizaciones.

    ESPECIAL

  • 6Hoy en da es un elemento importante en la admi-nistracin de personal por lo que se requiere cono-cerlo, y ms que ello, dominarlo, slo as la empresa estar en condiciones de formar una cultura organi-zacional slida y confiable.

    Las empresas generalmente estn empeadas en producir ms y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia de las organi-zaciones tiene que recurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus ob-jetivos. Estos medios estn referidos a: planeamiento es-tratgico, aumento de capital, tecnologa de punta, logstica apropiada, polticas de per-sonal, adecuado usos de los recursos, etc.Obviamente, las estrategias sobre direccin y desarrollo del personal se constituyen como el factor ms importan-te que permitir coadyuvar al logro de los objetivos empre-sariales y al desarrollo perso-nal de los trabajadores.

    PRIMERAS YEORAS DE LA MOTIVACIN

    jerarqua de las necesidades de MaslowAbraham Maslow present una forma muy sencilla de concebir las necesidades de una persona. LaJerarqua de las Necesidades ordena las necesidades desde los niveles ms bajos y ms bsicos,hasta las de niveles ms altos.

    NECESIDADES FISIOL-GICAS:estas necesidades consti-tuyen la primera priori-dad del individuo y seencuentran relaciona-das con su supervi-vencia.

    NECESIDADES DE SEGURIDAD:con su satisfaccin se busca la creacin y manteni-miento de unestado de orden y seguridad. Dentro de estas encontramos la necesidad de estabilidad, la de tener orden y la de tener proteccin, entre otras.

    NECESIDADES SOCIALESEstas tienen relacin con la necesidad de compaadel ser humano, con su aspecto afectivo y su participacin social. Dentro de estas necesidadestenemos la de co-municarse con otras personas, la de establecer amistad con ellas, la demanifestar y recibir afecto,

    NECESIDAD DE RECONOCIMIENTO:Este grupo radica en la necesidad de toda persona de sentirse apreciado, tenerprestigio y destacar den-tro de su grupo social, de igual manera se incluyen la autovaloracin y elrespeto a s mismo.

    Motivacin

  • 7Teora de necesidades de Mc GregorSe basa en que solo existen 2 tipos de trabajadores:Teoria X: Son aqullos que les disgusta su trabajo, son flojos y se comprometen poco con la empresa y su trabajo.Teora Y: Loe empleados proactivos, que son responsa-bles y se comprometen con la empresa.

    Teora de las Necesidades de McClellandDavid McClelland sostuvo que todos los individuos poseen

    Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por sobre-salir, el logro en relacin con un grupo de estndares, la lucha por el xito.

    Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de conseguir que las dems personas se comporten en una mane-ra que no lo haran, es decir se refiere al deseo de tener impacto, de influir y controlar a los dems.

    Necesidad de afiliacin: Se refiere al deseo de relacionarse con las dems personas, es decir de entablar rela-ciones interpersonales amistosas y cercanas con los dems integrantes de la organizacin.

    TEORA DE LA MOTIVACIN E HIGIENE DE HERZBERG

    Sabas qu?Existen una escue-la LLamada Mc-Gregor en honor al economista. Actualmente se encuentra e Mas-sachussets, Esta-dos Unidos.

    FACTORES HIGIENE

    MOTIVADORES

    Supervisin Polticas de la Compa-

    ia Relacion con Supervi-

    sor Condiciones laborales Relacin colegas

    Logros Reconocimiento Trabajo en si mismo Responsabilidad Anance

    TEORAS CONTEMPORNEAS DE LA MOTIVA-CIN

    TeoradelestablecimientodelasmetasEsta teora sostiene que las metas especficas y las me-tas difciles son las que llevan a un alto desempeo.Cuando las metas difciles son aceptadas, se consigue un mayor desempeo. Otro punto importante es que la retroalimentacin lleva a un mejor desempeo que el que se consigue cuando no existe.

    TeoradelreforzamientoLa teora del reforzamiento no toma encuentra el es-tado interno e los individuos, nicamente se centra en

    lo que ocurre cuando el individuo lleva a cabo alguna accin. Teora de la EquidadStacey Adams plantea teora de la equidad que sostiene que la mo-tivacin, desempeo y satisfaccin de un empleado depende de su evaluacin subjetiva de las relacio-nes de su razn de esfuerzo-recom-pensa y la razn de esfuerzo-re-compensa de otros en situaciones parecidas.

    Teora de la EquidadStacey Adams plantea teora de la equidad que sostiene que la mo-tivacin, desempeo y satisfaccin

    de un empleado depende de su evaluacin subjetiva de las relaciones de su razn de esfuerzo-recompensa y la razn de esfuerzo-recompensa de otros en situaciones parecidas.

    En otras palabras mas simples la teora de la equidad es el justo equilibrio entre un empleado con respecto a los