BILDERBERGCLUB DE LÍDERES MUNDIALES

COLÓNHACIA UN GOBIERNOCORPORATIVO

EN PORTADA:DRA. SINDYCÁRDENAS

LORENA CASTILLOLA NUEVA PRIMERA DAMA

RECURSOSHUMANOSEL PILAR DE UNA EMPRESA

BILDERBERGCLUB DE LÍDERES MUNDIALES

COLÓNHACIA UN GOBIERNOCORPORATIVO

EN PORTADA:DRA. SINDYCÁRDENAS

LORENA CASTILLOLA NUEVA PRIMERA DAMA

RECURSOSHUMANOSEL PILAR DE UNA EMPRESA

Edición 03 - Año 02Julio 2014

Sobre la Revista: Acierto es una revista de contenido creativo para mentes emprendedoras y personas con visión de éxito, con una �rme idea de a dónde quieren llegar y que van a hacer para llegar allá,, en esta revista encontrarás información sobre empresas, pymes, autónomos, empresarios, estrategias de gestión, ayudas y subvenciones, marketing, ideas y oportunidades de negocio, habilidades... Y gran cantidad de información útil a todo propósito empresarial desde sus inicios hasta su consolidación.

Además de una muy completa referencia informativa del mundo editorial, aquí encontrarás lo mejor de sociales, estilo de vida, moda y lo que ocurre en el mundo del espectáculo. Además mucho material cultural e informativo para una buena y saludable vida.

Con un buen balance entre lo profesional y lo personal, lo llevaremos de la mano con mucho Acierto.

Dirección General:Esther Solís GuillénFundadora y Directora

Editor:Abi Melechh

Escritores:Abi Melechh

Esther Solís GuillénTomás Salazar

Giovanna Guillén

Corresponsales:Aristides Royo

Darhell Rabat AliFátima Lalif

Mustapha Hazlal

Diseñador:Abi Melechh

Fotografía:Abi Melechh

Satnam Singh

En Portada:Doctora Sindy Cárdenas

La BioneuroemociónFotografía por: Satnam Singh

Comercialización y Distribución:

ventas.acierto@hotmail.com

Contenido de la Revista:06- Lorena Castillo: la nueva Primera Dama

09- Bilderberg: Club de líderes mundiales

14- Recurso Humano: el pilar de una empresa

18- Colón hacia un gobierno corporativo

21- Dra. Sindy Cárdenas

25- La Ley Retour

27- La importancia del Colágeno

Carta Editorial

Estimados lectores es un grato placer sa-ludarles nuevamente, y agradecerles todo este tiempo de espera por Acierto, después de una pausa, hemos retomado este proyecto, donde po-drá apreciar en la próxi-ma edición un refresca-miento total de nuestra revista.

En esta nueva Edi-ción hemos incluido un segmento de farándula el cual estaremos presen-tándoles a través de la música, artistas y todo lo que implique un escena-rio tanto a nivel nacional, como internacional; en

este caso nos estrena-mos con el grupo legen-dario Chileno La Ley, que estuvieron de paso por Panamá en un maravi-llosos concierto. Realiza-mos una entrevista de la Dra. Cárdenas, quien nos explica el nuevo método que está revolucionando y cambiándole la vida a miles de persona en el mundo, llamado La Bio-neuroemoción.

La presentación del Dr. Tomás Salazar, quien se une a nuestro equi-po como columnista de Acierto, con una tra-yectoria de más de 10 años, escribiendo para los mejores periódico de nuestro país y a nivel internacional, iniciando con el tema “Colón, hacia un gobierno corporativo” donde explica magistral-mente la crisis política y económica que atraviesa esa provincia.

Seguido de un artículo muy especial que pre-sentamos y que realice personalmente, sobre Lorena Castillo, hoy día

nuestra primera dama, digo que es especial, porque en nuestra juven-tud compartimos juntas el aula magna universitaria y conozco lo valiosa que es como ser humano y conocerán algunas bre-ves anécdotas.

Finalmente, encontra-rán nuestros acostum-brados artículos sobre Recursos Humanos, Em-presas, Trabajo y de Sa-lud, incluyendo reflexio-nes para el alma.

Como podrán obser-var es una cambio inno-vativo que estamos segu-ro que será de su agrado.

Muchas gracias y mu-chos abrazos.

EstherS.

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Lorena Castillo, es una persona posee-dora de un carisma como pocos he co-nocido, luchadora y con una sensibilidad enorme y con valores firmes.

En nuestra juventud pudi-mos estudiar un tiempo cor-to, en la Universidad Santa Maria La Antigua, conocida como Usma, en la carrera Comunicación Social, donde me permitió conocerla, com-partir el mismo salón y las mismas agonías como estu-diantes.

En esos tiempos nuestra meta era culminar nuestros

estudios y forjar una carrera profesional, y naturalmente casarnos algún momento de nuestro andar. Sin embargo, ella decide estudiar en el extranjero, viajando y cam-biando la ruta de su destino, y a pesar de todos esos años fuera, no hizo que se olvida-ra de sus amigos. Es de las que te reconoce en la calle y te saluda como si te viera todos los días.

Así es nuestra futura Primera Dama, una mujer sencilla, carismática, amante y respetuosa del ser humano, con carácter y una persona-lidad avasalladora sin perder la sensibilidad que tiene.

Las que la conocemos sabemos que será una de las

mejores Primera Dama que tendrá nuestro país y como dice el refrán, “al lado de un gran hombre esta una gran mujer”.

Los hombres al escoger una pareja, está se convertirá en aliada o en un estanca-miento, porque lo digo? Por qué hay dos grupos de muje-res: Las egoístas, las que no ayudan, no permiten el desa-rrollo profesional y espiritual de su pareja, su felicidad es mantenerlos controlados.

Pero existen el otro gru-po de mujeres, que ayudan a que su compañero surja, luche por alcanzar sus sue-ños, no son egoísta, no son celosas, son muy segura de sí misma, esas son las triun-

Lorena Catillo:La nueva Primera Dama de Panamá

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fadoras y que ponen en la cumbre a su familia.

Eso de que el hombre es el proveedor, cabeza de familia, paso a un lado, los cambios demuestran que él éxito de un hombre se debe a la mujer inteligente que tenga a lado. Es un tema de dos.

Este es el caso de mu-chas mujeres y es el de Lorena Castillo, una mujer que logro colocar a su espo-so a través de su inteligencia y apoyo de 101% como el nuevo Presidente de la Repú-blica de Panamá.

Lorena en una entrevista expreso: “Juan Carlos Varela es un hombre con UNIDAD DE VIDA, NO TIENE DO-BLE DISCURSO, NI DOBLE VIDA, Juan Carlos Varela es un hombre de PALABRA, jamás miente, TODOS LOS PASOS QUE HA DADO EN SU VIDA, los ha dado por convic-ción”.

Finalmente, puedo aseverar, que este dúo cre-yente y respetuo-so de Dios, será el bálsamo que nuestro país es-peraba, la ener-gía para devolver la tranquilidad, la seguridad y la esperanza a un

pueblo maravilloso, a un país pequeño, pero con un pueblo de un gran corazón.

Sabemos que les tocará un gobierno di-fícil, con altas deudas, proyectos por termi-

nar otros por inves-tigar y cuadrar, pero estamos seguros que Juan Carlos y Lorena, están listos para orde-nar la casa presiden-cial.

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Por. Esther Sadin Gadhai.No fue hasta el año 2008,

cuando Barack Obama acudió a la reunión del Club Bilderberg en junio de ese mismo año, en Virginia (EEUU), donde un grupo de paparazi muy especia-lizados y de alto perfil, divulga-ron qué era y quienes formaban parte de este club que hasta entonces era un secreto.

Cinco meses después que Obama visito este club y apro-bado por sus integrantes, fue elegido presidente estadou-nidense. Un ascenso igual de fulgurante tuvo en 1991 el poco conocido gobernador de Arkan-sas, Bill Clinton, tras ser invita-do en 1991 por este grupo, que congrega cada primavera a un centenar de los más influyentes políticos, banqueros y periodis-tas del mundo.

Los ejemplos de carreras si-milares abundan en los organis-mos internacionales. Así, todos los secretarios generales de la OTAN han sido antes bilderber-gers, como se conoce a quie-nes acuden a los encuentros en hoteles de lujo que escoge el club para que sus socios e invitados intercambien impre-siones al más alto nivel. “En las últimas ediciones, ha destacado el español Bernardino León”, subraya Daniel Estulín, experto en el grupo y autor del libro más vendido: La historia definitiva del Club Bilderberg. El cual recomiendo leer el libro.

Historia

Fue fundado en 1954 por el príncipe Bernardo de Holanda, conocido por su ideología nazi. Sin embargo, el grupo incluye

invitados de todas las tenden-cias; entre ellos, Paul Wolfowitz, George Soros o los presidentes de Coca-Cola, Fiat y France, Telecom. La representación española Copare a cargo de la Reina Sofía, Matías Rodríguez, Juan Luis Cebrián, Joaquín Almunia, Esperanza Aguirre y Pedro Solbes; Henry Kissinger, banqueros estadunidenses y otros son catalogados como pilares del Club Bilderberg.

Este Foro, que se desarro-lla siempre a puerta cerrada y en el que no se adoptan resoluciones ni se da a co-nocer sus conclusiones, tuvo su primera reunión el 29 y 30 de mayo de 1954 en el hotel Bilderberg (de ahí su nombre), cerca de Arnhem, en Holanda.

¿Por qué tanto secreto?

Bilderberg:Un Club de Líderes Mundiales

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Esto se debe la alta esfera de participantes, millonarios, ex presidentes y empresarios que contribuyen con la economía e intelectualismo. No es fácil pertenecer a este Club, debe haber sido una personalidad inigualable, alto perfil de inte-lecto, liderazgo comprobado, legados comprobado y sobre todo la aprobación de la elite de este Club. Para elegir a un candidato, son analizados y evaluados para poder integrar a esta cúpula impenetrable.

Hay una agenda y reunio-nes informales en las que se intercambian ideas. Los ponen-tes sólo pueden hablar durante diez minutos. Después, intervie-ne el resto de la gente durante dos minutos.

Los participantes se sientan siguiendo un estricto orden alfa-bético que los sitúa al mismo ni-vel. Desde hace algunos años,

la organización facilita el listado definitivo de asistentes junto a una escueta nota de prensa en la que nunca se incluyen conclusiones. La selección de invitados corre a cargo del co-mité ejecutivo. También existe

un comité en cada país, que busca a las personas idóneas para cada encuentro, confirma Mr. De la Dehesa, aunque evita citar cualquier nombre.

Un club exclusivo con influencia.

La periodista de The Times Caroline Moorehead definía el grupo en 1977 como “un club exclusivo, quizá sin poder, pero, sin duda, con influen-cia”. Fue más allá al afirmar “que se reúnen secretamente para planificar acontecimientos que más tarde simplemente aparecen como que han sucedi-do”. Entre estos, algunos exper-tos sitúan la invasión de Irak en 2003, las recientes subidas y bajadas del precio del petróleo, la creación del euro y el modelo de la Transición de España.

El club suele invitar a per-

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sonalidades de todas las ten-dencias. Incluso perdona que al principio sean poco locuaces. Basta recordar a Margaret Thatcher, quien, según The Times, fue una “tímida partici-pante” en la edición de 1975. Cuatro años después, se con-virtió en la Dama de Hierro.

El influyente y hermético Club Bilderberg celebró el 24 de febrero de 2014, su 61ª reunión anual en Hertfordshi-re (sureste del Reino Unido), a la que está invitado en esta ocasión el ministro español de Economía, Luis de Guin-dos. Durante cuatro días, 140 figuras europeas y norteame-ricanas del mundo de la polí-tica, las finanzas, la comuni-cación y el ámbito académico se darán cita en un hotel de esa ciudad, a 45 kilómetros al norte de Londres, para deba-tir sobre una amplia lista de

asuntos de actualidad, según explica el Club en un comu-nicado. “El mayor atractivo de éstas reuniones es que sus participantes tienen la oportunidad de debatir abier-tamente entre ellos y saber qué opinan las personas más poderosas del mundo”, ha dicho Étienne Davignon, presidente del Club Bilder-berg, sobre el mismo. Quizá por esto, el Club Bilderberg ha recibido acusaciones de organizar conspiraciones para cambiar el orden econó-mico del mundo.

Lugares de lasreuniones.

El Bilderberg se reúne cada vez en un país distinto. Por regla general en un país europeo y, una vez cada cua-tro años, en Estados Unidos

o Canadá. España ha sido anfitriona de la conferencia en dos ediciones: en 1989, cuando se celebró en la Isla de La Toja (Pontevedra), y en 2010, en Sitges (Barcelo-na).

Finalmente, el nue-vo integrante hace dos años a este Club, es el Mexicano Carlos Slim, de ascenden-cia libanes, quien fue buscado y escogido para pertenecer este Club de Líderes Mun-diales.

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Por. Esther Solís Guillén

La administración del recurso humano es la parte fundamental de una empre-sa, de nada sirve si tenemos el mejor producto, si no con-tamos con el mejor recurso humano, es la persona, quien logra esa fidelidad del cliente.

Muchos negocios espec-taculares, fracasan porque el empresario no sabe invertir en su recurso humano. Tie-nen personal poco calificado, con niveles bajísimos de mo-tivación y sin el entrenamien-to adecuado y sin educación superior.

Hoy día, no es solamente reclutar al mejor personal, la clave del éxito gira en las mo-tivaciones e incentivos que una empresa proporciona a su equipo.

Empresas como Google, Kimberly-Clark, Marriot, Pep-siCo, General Mills y SAS la que desplazo a Microsoft al segundo lugar son empresas donde el mínimo de colabora-dores son de 300,000.

Cómo se logra una alta calidad y excelente manejo de armonía laboral, entre miles de participantes? Es la pregunta que podríamos ha-cernos. La respuesta es muy fácil, respetar la idiosincrasia de cada persona que cola-bora dentro de las empresa, recuerden que siempre ten-dremos como compañeros extranjeros lo que será un crisol de etnia y de filosofías; establecer políticas y mante-nerlas, ya que en ocasiones no se respetan; la motivación es importante, decirle a sus colaboradores palabras tan sencilla como gracias, por favor, te felicito, que bien, son

bálsamos para todos y reco-nocer los méritos, no tomar-los solamente como parte de sus funciones.

Recuerde que sin ese equipo humano, su empresa no surge, y la empresa que remplaza constantemente a su personal, está en dificul-tad, esto es indicativo que los jefes, supervisores están fallando.

Otra de las fortalezas de toda empresa y más las catalogadas como las mejo-res a nivel mundial, es que cuenta con personal estudia-do, creen en la preparación, y están capacitando cons-tantemente a su personal; esto permite que la empresa tome prestigio y se mantenga a otro nivel, contratar perso-nal sin educación superior limita a las organizaciones y crean un ambiente laboral de

El Pilar de una Empresaes el Recurso Humano

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mediocridad, se debe incen-tivar a que los colaboradores estudien, y hacerles recono-cimiento a sus competencias.

En última instancia, el desempeño y bienestar de cada empleado dependen tanto de su Gerente, super-visor o jefe inmediato, como del Departamento de Perso-nal de su Organización, ya que el principal desafío que enfrenta la sociedad es el mejoramiento continuo de las Organizaciones que la inte-gran.

La administración de per-sonal existe para mejorar la contribución de los recursos humanos. El hombre como trabajador mediante su es-fuerzo mental y corporal, está dotado de conocimientos y capacidades suficiente para descubrir, perfeccionar, inno-var y evolucionar la técnica y la ciencia para el bien o el mal de la empresa, por lo que es fundamental la existencia de un clima de pacífica con-vivencia en las organizacio-nes, que este se basa en el espíritu de colaboración, de respeto mutuo e integración armoniosa; a través del buen trato, consideración, del reco-nocimiento de méritos.

Como lo han menciona-do los Gurú del RRHH como Dave Ulrich, Catedrático en la Universidad de Michigan; Idalberto Chiavenato para Latino América, ambos coin-

ciden en sus teorías que no importa el tamaño de su empresa, inicie los cambios positivos hacia su equipo humano, recuerden que estas empresas grandes y poderosas, iniciaron de ma-nera pequeña, la clave es la innovación, el buen manejo y el respeto de su recurso humano.

Seleccionar un personal dentro de una organización es una tarea delicada, Sin embargo, hoy en día debe-mos evaluar las competen-cias de los colaboradores que tenemos dentro de nues-tras empresas.

Se habla mucho de las competencia que tenga una persona, la misma puede ser el trampolín hacia mejores oportunidades, pero realmen-

te que son las competencias? No es más que el punto integrador de conocimientos, habilidades y actitudes que tiene un individuo.

Son recursos cogniti-vos del sujeto para integrar conocimientos, actitudes y habilidades para actuar con efectividad en diferentes escenarios, tanto personal como el profesional

El recurso cognitivo se re-laciona al conocimiento, a su vez es un cúmulo de informa-ción el cual se convierte en un aprendizaje. Este proceso, es una consecuencia de la voluntad que tenga una per-sona por entender, vinculado a la capacidad natural, re-saltando la personalidad del individuo.

Por ello se habla en las empresas en aprovechar las competencias que tenga los colaboradores y así mejorar la productividad.

Las competencias son grupos de características personales o comportamien-tos deseables vinculados al éxito o a la excelencia en una determinada función y entor-no, es decir, han sido obser-vados en diferentes personas que hacen bien un trabajo particular, es por eso que se desarrollan las competencias específicas de una persona, porque se detecta que es buena realizando una función específica.

El estadounidense Dennis McCartin, consultor interna-cional en la materia, opina que las competencias: Son capacidades que la persona debe poseer, además de los conocimientos con que debe

contar. Algunas permiten que la organización logre sus ob-jetivos, incluyen conocimien-tos, destrezas, habilidades y atributos personales.

Se han destacado son cinco tipos de competencias:

Motivación: Los intere-ses que una persona con-sidera o desea consisten-temente. Las motivaciones dirigen, con llevan y seleccio-nan el comportamiento hacia ciertas acciones u objetivos y lo alejan de otros.

Características: son físicas y otras de respuestas consistentes a situaciones o información.

Concepto propio o con-cepto de uno mismo: las actitudes, valores o imagen propia de una persona.

Conocimiento: la infor-mación que una persona po-see sobre áreas específicas.

Habilidad: la capacidad de desempeñar cierta tarea

física o mental.

Las competencias menta-les o cognoscitivas incluyen pensamiento analítico y pen-samiento conceptual.

El tipo o nivel de compe-tencia tiene implicaciones prácticas para el planeamien-to de recursos humanos. Las competencias de conocimien-to y habilidad tienden a ser características visibles y rela-tivamente superficiales. Las competencias de concepto de sí mismo, características y motivaciones están más escondidas, más “adentro” de la personalidad.

El conocimiento y la habi-lidad son relativamente fáci-les de desarrollar; la manera más económica de hacerlo es mediante la capacitación.

Las competencias de mo-tivación y características son más difíciles, desde el punto de vista de la personalidad, de evaluar y desarrollar en cada persona.

Finamente, tenemos que descubrir cuáles son nuestras competencias y desarrollarlas, esto nos ser-virá de fortaleza en nuestra vida profesional y personal, de igual manera, debemos apreciar y detectar las de nuestros colaboradores y así, la productividad de nuestras organizaciones iniciaría cam-bios favorables.

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Por. Tomás Salazar Rodríguez.

“La provincia de Colón, de la República de Panamá, atraviesa una crisis política que requiere para su solución del concurso de sus mejores hijos y de los de otras provin-cias radicados en ella, con vinculaciones indestructibles, a quienes no les puede ser indiferente su suerte. Esta importante sección del país ha sido rebajada a la condi-ción de feudo, del cual se dis-pone, como de cosa propia, según convenga a las pasio-nes e intereses de determina-dos dirigentes. Esto se debe que a esta provincia la han ido a representar a la Asam-blea Nacional individuos ex-traños a ella, desconocedo-res de su topografía, cultura,

ideología, estado económico y necesidades inaplazables, incapaces de contribuir a su progreso y desenvolvimien-to, o de realizar labor alguna constructiva que se traduzca en beneficio efectivo”. Max Salabarría Patiño y Emma C. Salabarría Patiño, 1980.

En el fondo del eterno problema de Colón subyace la ausencia de unidad entre los colonen-ses. Hemos gritado mucho, pero no he-mos tenido cohesión, salvo contadas oca-siones como ocurrió con “la marcha del hambre y desespera-

ción”, el 4 de octubre de 1959, que se sintió, con toda su fuerza en la ciudad de Colón y en sus alrededores.

En ese año, una crisis económica castigaba y gol-peaba a los sectores popu-lares y a los trabajadores asalariados, en general. A esto se sumaba el aumento de desocupados y subem-pleados, cuyos ingresos no bastaban para cubrir sus necesidades básicas. Como consecuencia de la crisis económica, se produjeron lanzamientos frecuentes de inquilinos morosos, agra-vando más la deteriorada situación social para las masas desposeídas y decep-cionadas por el abandono e

Colón hacia ungobierno corporativo

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indiferencia de los políticos tradicionales.

Actualmente, tras dero-garse la Ley 72, los colo-nenses de diversos sectores debemos presentar un plan integral para el rescate de la provincia, a corto, media-no y largo plazo; que lleve a Colón hacia un gobierno corporativo o, bien, adoptar el modelo de la administración del Canal de Panamá. La provincia puede salir de esta crisis, pero requiere tener autonomía en su gestión eco-nómica, social, cultural, y de infraestructura.

“En su sentido más am-plio, el gobierno corporati-vo consiste en mantener el equilibrio entre los objetivos económicos y los sociales, entre los objetivos individua-les y los comunitarios. El marco de gobierno se esta-blece con el fin de promover el uso eficiente de los recur-sos y, en igual medida, exigir

que se rindan cuentas por la administración de esos recur-sos. Su propósito es lograr el mayor grado de coordinación posible entre los intereses de los individuos, las empresas y la sociedad”. Sir Adrian Ca-dbury, prólogo Corporate Go-vernance and Development, Foro Mundial sobre Gobierno Corporativo, Focus 1, 2003.

Sería interesante aplicar nuevos modelos de gober-nanza, como el gobierno cor-porativo; no perdemos nada,

iniciemos con esto en Colón. Debemos ser conscientes de que no todas las estructuras (económica, social, dirección política y gobierno) resultan válidas para todo momento y estrategia, y si hablamos de una profunda reformulación para la provincia, esta sería una alternativa, pero hay que ponerla en práctica bajo el marco legal de su autonomía. Todo dependerá de la bue-na voluntad, como dice Luis Pazos: “Los gobernantes, con excusas de satisfacer a menor costo y con mayor ra-pidez las carencias sociales, muchas veces se convierten en empresarios, olvidando que su función no es esa, sino la de crear las condicio-nes para que, en un ambien-te de paz y de competencia, los ciudadanos sean los que desarrollen actividades em-presariales”.

El gobierno no debe ser juez y parte.

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La Bioneuroemo-ción, está cambiado vidas.

Como en todo escenario de trabajo y en la tecnología sobre todo, llegan nuevas al-ternativas basadas en teorías y pruebas de campos que se van desarrollando hasta el punto de ser pulidas, como es el caso de la BioneuroE-moción (BNE) cuyo objetivo es encontrar las claves emo-cionales, identificar la emo-ción oculta que subyace de-trás de todo comportamiento disonante, expresado en formas de conductas antiso-ciales, violencia, adicciones y síntomas físicos llamados enfermedades.

Personalmente viví la experiencia a través de los seminarios que dicta la Dra. Sindy Cárdenas y pude comprender que todo nuestro comportamiento y personalidad que al final tenemos, inicia desde el vientre de nuestra madre.

Acierto, se complace en presentar una pequeña entre-vista realizada a la Dra. Sindy la cual está revolucionando y ayudando a cientos de perso-nas con esta nueva técnica.

Su nombre com-pleto es Sindy Lenys Cárdenas García, es doctora en medicina, pero actualmente practica la disciplina llamada bioneuroemo-ción.

Desde hace más de un año y medio viene practican-do esta nueva modalidad, do

ella nos explica de que se trata: “Su nombre correcto es acompañante en Bioneuroe-moción.

La BioNeuroEmoción no es una terapia más, ni se puede englobar en ningún tipo de medicina o técnica, sin embargo está al servicio de todas.

En Portada:Dra. Sindy Cárdenas

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La BioNeuroEmoción es un método de investigación cuyo objetivo es: encontrar las claves emocionales, identificar la emoción oculta que subyace detrás de todo comportamiento disonante, expresado en formas de con-ductas antisociales, violencia, adicciones y síntomas físicos llamados enfermedades.

Estudia a partir de la desadaptación y la sintoma-tología de las enfermedades, los programas biológicos que la naturaleza tiene para adaptarse al medio. Traba-ja sobre el desaprendizaje y el posterior aprendizaje. ¿Cómo lo hace? utilizando la metodología de la PNL (Pro-gramación Neurolingüística), La Hipnosis Ericksoniana, El Transgeneracional, El Pro-yecto Sentido y Los Ciclos Biológicos Memorizados”.

La bioneuroemoción ha influido totalmente para me-jorar mi vida, me ha llevado a descubrir programas men-tales que anteriormente me limitaban de forma inconcien-te y me ha enseñado a vivir y a ver la vida de una forma 100% positiva, a no juzgar bajo ninguna circunstancia porque como dice mi profe-sor Enric Corbera “detrás de cada historia está la verdade-ra historia”.

¿Este tema está dirigi-do para cualquier perso-na, influyen las edades?

Como la bioneuroemoción está basada en la toma de conciencia de las situaciones que vivimos está más orien-tada a personas mayores de 12 años ya que con los niños hay que trabajar primero con los padres en un proceso de

toma de conciencia y apertu-ra mental.

Cuando le preguntamos si tenía un alias o sobrenombre nos comentó: Bueno hones-tamente no me gustan los “alias” en las personas ya que considero que eso les resta personalidad y esencia, nuestro inconciente no distin-gue entre lo real y lo virtual por lo que debemos ser muy cuidadosos. No tengo ningún “alias”.

¿Con qué valores te identificas?

Yo vivo bajo un código de valores que son: El amor, la tolerancia, el respeto y la comprensión.

¿Cuál es tu color favo-rito?

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Mi color favorito es el azul porque me conecta directa-mente con el mar que es mi lugar preferido.

¿Qué mensajes le de-jarías a los jóvenes?

A los jóvenes les diría que persigan sus sueños pero sobre todo que se preparen principalmente en el autoco-nocimiento y en el fortaleci-miento de los valores, que generen pensamientos siem-pre positivos, que saquen un aprendizaje de cada situación y que nunca olviden que sus

pensamientos y acciones del presente generaran su futuro.

¿Cuál es tu género musical que más te agra-da?

Prefiero la música relajan-te y el rock pop en español y en inglés, aunque nunca está de más una buena salsa.

La Dra. Sindy nos dejó un hermoso mensaje para nuestros lectores:

“Dios es solo amor y quie-re lo mejor para sus hijos, de nosotros depende salir de los programas mentales y las limitaciones que hemos aprendido de generación en generación, para vivir una vida plena, en paz y abun-dancia”

Realmente esta metodo-logía, ha cambiado a muchas personas y sigue realizándo-lo, de mi parte lo recomiendo mucho es una experiencia importante que se puede convertir en ese cambio que tanto deseamos lograr en nuestras vidas.

Para contactar a la Dra Sindy: docsindy21@hotmail.com

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La Ley: Retuor

Una noche refrescante y un ambiente bohemio con matices modernos, fue el escenario para el concierto de La Ley, la banda chilena de mayor presencia a nivel internacional. Cuan-do Beto Cuevas sale a escenario con su particular gafas y jacquer de cuero, sumado de sus movimientos sensuales al bailar, hicieron que las damas estallaran a gritos. Poco a poco fue despojándose de sus accesorios quedando con una cómoda camiseta que le permita mover-se con mayor soltura.

Cada canción interpretada fue cantada por el público, cuando eche un vistazo a mí alre-dedor desde la tarima donde está ubicada estratégicamente, me impresioné, ver a las perso-nas de diferentes edades corear cada la letra.

Realmente fue un concierto donde Beto, puso su alma, el corazón y su voz. Hace muchos años en México, tuve la oportunidad de estar en una entrevista que le realizaron para la te-levisión, donde interpreto una canción a capela, y créanme que ha sido una de la voces más melodiosa, dulce y coordinada que he escuchado en mi vida, por lo que de ante mano sabía la calidad de concierto que tendríamos.

Su legendario baterista se lució con un solo de 20 minutos acompañado de un juego de luces que impactaron al público demostrando, que la experiencia tiene respeto, su habilidad ha aumentado demostrándolo con la velocidad con que manejó los bolillos.

Realmente fue un concierto fabuloso, llena de energía, sensualidad y recuerdos, la espe-ra valió la pena, nuevamente llego La Ley, para doblegarnos con su música, aunque sabe-mos que esta reunión, solo se hizo para la complacencia de su antiguo y nueva generación, un público que aclama volverlos a ver reunidos.

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Dra. Giovanna Guillén

El colágeno es una proteína, la más abundante de nuestro cuerpo y es el elemen-to básico de la piel, huesos, ligamentos, tendones y cartílagos, incluidos los de las articulaciones. Está constituido por largas cadenas de aminoá-cidos que forman las fibras. Estas aportan resistencia y flexibili-dad a los tejidos.

El colágeno forma parte de la estructura de los tejidos de la articulación, de los hue-

sos y de la piel. Cuando el colágeno se desgasta, apa-recen alteraciones, originan-do o agravando patologías asociadas con el desgaste físico, como la osteoartritis, osteoporosis o arrugas en la piel entre otras.

La edad se ha relacio-nado con la degradación del colágeno. Procesos que pueden implicar desgaste de cartílago, personas jóvenes que practiquen deporte de forma intensa, el sobrepeso, trabajos de fuerza, etc., se han asociado con la degrada-ción de colágeno.

Sin embargo, debemos tener presente que existen personas que por su ascen-dencia, la vejez no se le nota tanto, este grupo que tienen

esta particularidad son: los chinos, los negros y los in-dios, gracias a su genética y su piel no se manifiestan como el resto de las perso-nas.

La edad se ha relacio-nado con la degradación del colágeno. Procesos que pueden implicar desgaste de cartílago, personas jóvenes que practiquen deporte de forma intensa, el sobrepeso, trabajos de fuerza, etc., se han asociado con la degrada-ción de colágeno.

Las patologías causadas por el desgaste del colágeno, no pasan solo a las mujeres, pueden afectar a ambos se-xos, pero debido a que estos procesos se agudizan con la disminución de los niveles

La Importancia del Colágenoen el Organismo

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hormonales que se producen durante la menopausia, se puede apreciar una inciden-cia mayor en las mujeres que en los hombres.

El colágeno hidrolizado es el colágeno completamente desgrasado mediante un pro-ceso de cocción que lo solu-biliza, aumentando su biodis-ponibilidad para ser utilizado por nuestro organismo

No todo el colágeno que comemos es utilizado por el cuerpo, al ser una molécula

grande y compleja, de difícil absorción, si lo ingerimos crudo, casi no se aprovecha y puede provocar digestiones largas y pesadas, causando flatulencia y malestar.

Además, muchos de los alimentos que contienen colágeno, son poco reco-mendables para una dieta diaria, bien por su alto con-tenido en grasa (embutidos) en azúcares (postres gelati-nosos). Estos problemas se eliminan si se ingiere coláge-no hidrolizado.

Con la incorporación de determinados alimentos en la dieta se puede aumentar la producción de colágeno.

Finalmente reco-mendamos la varie-dad de productos que existen como suplementos de este producto, todo lo que favorezca a la salud, es ganancia.