EMPRENDEDORES LO QUE TODO GERENTE DEBE SABER

Edición Especial, Julio 2013

Revista Informativa

Aquí se hace la entrega de la revista gestión humana en

digital, tratando temas relacionados con la gestión del talento humano. Una revista

dirigida a gerentes de todas las empresas pensando en el

beneficio de todos y cada uno, y más en estos tiempos donde

la planificación dentro de las organizaciones está cerca

siempre de todos para crear ese espíritu planificador en cada integrante de nuestros

equipos de trabajo. He aquí nuestra primera

entrega.

Bienvenidos!!!!!!

Universidad Fermín Toro

Vice Rectorado Académico

Facultad de Ciencias sociales y Económicas

Escuela de Relaciones Industriales

Editorial

Cátedra:

Gestión de

Recursos Humanos

Profesora:

Barbara Vasquez

Integrante:

•William Aponte

1

Evalucación…2

Planificación…4

Gestión…5

Calidad…7

Administración…8

.

La Evaluación

del Desempeño

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La evaluación del desempeño es un proceso que tiene como objeto la evaluación del personal perteneciente a la organización permitiendo así la toma de decisiones, mejorar el rendimiento de los empleados así como también permite comunicar normas y procedimientos organizativos fundamentales para la organización el proceso de evaluación del desempeño se realiza a través de un plan de evaluación previamente definido donde se delimitas los aspectos claves entre los que se pueden incluir la metodología, fechas de realización, criterios a evaluar, definición de los evaluadores, criterios de feedback.

Se pueden encontrar sistemas de evaluación por objetivos donde se definen una serie de objetivos claros los cuales deben ser alcanzados por parte de los evaluados pero este presenta un serie de limitaciones entre las que se puede mencionar lo perjudicial que puede ser para la competitividad a largo plazo

A continuación se presenta un enlace donde se pueden apreciar aspectos importantes en la evaluación del desempeño. http://www.youtube.com/watch?v=NdLMyJIr9T0

Evaluación

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Otro de los sistemas el subjetivo donde los objetivos a lograr no son cuantificables y por ende presentan características subjetivas, en este sistema se consideran aspectos como evaluación por rasgos o por comportamientos, en este caso la mayor limitación es la posibilidad de asignarle valores excesivos a aspectos no tan relevantes. Otro aspecto a considerar es el análisis del evaluador en el cual se deben considerar aspectos psicosociales de evaluador y su motivación; es de hacer notar que en relación al evaluador se pueden detectar errores de valoración como el efecto halo y restricciones en el intervalo, es ese sentido es necesario considerar los aspectos antes mencionados con la finalidad de implantar un sistema de evaluación del desempeño éxitos.

Planificación de RRHH

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Partiendo de la definición de Planificación de Recursos Humanos la cual es plantea como un proceso dinámico que tiene como objetivo dirigir y guiar el flujo de personas dentro, a través y fuera de la organización para lograr el equilibrio necesario. Este proceso debe tener en consideración la planificación organizativa global.

Es de hacer notar que en el proceso de planificación estratégica de la organización debe considerarse la planificación de recursos humanos debido a que este recurso es un pilar fundamental en el desarrollo de la organización y por ende en el logro de las metas organizacionales.

Al desarrollar la planificación de recursos humanos de cualquier organización se debe tener en cuenta los objetivos organizacionales así como también los valores y principios que rigen a la misma pero a su vez es necesario considerar la planificación estratégica la cual traza un camino estimado de lo que se pretende lograr a largo plazo por lo que es necesario saber cuál será el personal idóneo para desarrollarlo de forma efectiva.

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Gestión

Humana La gestión humana es un compromiso humano y social inherente a cada persona desde sus relaciones interpersonales en los distintos roles y ambientes en los cuales interactúa. Ella está presente en todos los procesos organizacionales, en tanto la gerencia de cualquier función empresarial supone la gestión de las personas y su talento.

Por su parte Las Relaciones Industriales nacen de la relación de la parte administrativa de una empresa y los trabajadores, sobre todos con los trabajadores involucrados en sindicatos. Teodosio Palomino expresa que las Relaciones Industriales son el conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la más eficiente actuación y función de sus encargados, y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa, con la máxima satisfacción y eficiencia posibles.

Gestión Humana

Entonces esto lleva a que la gestión humana, siendo considerada como la valoración de talentos del individuo, es un factor que influye directamente en las relaciones industriales dado que el factor principal de ella es alcanzar la más eficiente actuación del individuo trabajador, lograr un entorno pacifico para así obtener una mayor comodidad y rendimiento a los empleados.

Es un caso psicológico y humano que al sentirse en un ambiente tenso, ajenos y poco significantes, querrá salirse lo más pronto posible de allí. Muchas veces los empleados pueden no sentirse a gusto con sus empleos pero sin embargo estar en la necesidad de mantenerse en él y es entonces cuando falla la gestión humana. En ella se plantea hacer sentir al trabajador como parte de la empresa, que éste no sea sólo un empleado ajeno a la familia, sino como el motor fundamental de ella. Es por ello que cuando los empleados empiezan a disminuir su rendimiento debe intervenir el departamento de recursos humanos para así examinar que factores son los influyentes en el comportamiento de los mismos.

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Gestión de la Calidad y de Recursos humanos

Al realizar los procesos de implantación de sistema de gestión de calidad basado en las normas ISO 9000 se deben considerar diversos aspectos en este caso se abordara el impacto que representa la Gestión de Recursos Humanos en la implantación y ejecución de los sistemas de gestión de calidad. En el procesos de implantación de los sistemas de gestión de calidad así como para su consecución en el tiempo es necesario considerar a la gestión de recursos humanos como un pilar fundamental para la implantación y desarrollo del mismo debido a que este talento humano será

el encargado de darle vida al sistema de gestión de calidad,

es por ello las empresas que tengan proyectado implantar

este sistema de gestión de calidad deben contar

adicionalmente con un sistema de gestión de recursos

humanos en el que funcionen coordinadamente aspectos como análisis del puesto de

trabajo, planeamiento de los recursos humanos,

reclutamiento de los recursos humanos, selección de los

recursos humanos, orientación del personal, capacitación del

personal, desarrollo de los recursos humanos, evaluación del desempeño, estimulación

del personal.

7

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

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Anteriormente en las organizaciones o empresas no existía una consideración como recurso de los trabajadores, eran vistos como un recurso productor de ingresos, sólo la mano de obra, sin considerar su esfuerzo y talento en el ámbito profesional así como en el talento humano. Es ahí cuando nos encontramos con la necesidad de discurrir a un control que se encargue del control de sus empleados como personas, no como generadores de ingresos y entonces surge la creación de la administración de personal o el departamento de recursos humanos.

Éste se encarga de evaluar, controlar, establecer normas, entre otras funciones que se dirán posteriormente. En las empresas u organizaciones carecientes de esta administración de personal no existirá un ambiente pacífico y los empleados, que con su esfuerzo hacen marchar a una empresa, no se sentirán a gusto con su entorno y su rendimiento no será el mismo al caso contrario de que éste sí existiese.

9

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Los orígenes de la administración de personal vienen desde hace muchos años atrás, para dar ejemplo de esto podemos citar al filósofo chino confusión quien dijo:

“Debe tenerse cuidado en seleccionar funcionarios honrados, desinteresados y capaces”.

PIRAMIDE DE MASLOW

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CONTROL DIGITAL

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Conclusiones. Se concluye que en el ámbito organizacional hay un gran numero de aspectos a ser considerados y entre ellos se puede mencionar la Gestión del Talento Humano la cual juega un papel fundamental en optimo desarrollo de las actividades organizacionales con miras a lograr los objetivos establecidos. En esta entrega se tocaron aspectos que revisten gran importancia en la Gestión de Talento Humano como lo son el proceso de evaluación del desempeño, la planificación de recursos humanos y la Gestión de Calidad que como se pudo apreciar están ampliamente relacionados y la aplicación de cada uno coopera constantemente en la evolución de estos como un todo.

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