revista 041 [5]

Revista de Arquitectura y Urbanismo

[041]

PresidenteArq. José Florio

VicepresidenteArq. Susana Paganini

SecretarioArq. Juan José Marrafini

TesoreroArq. José Saruá

Vocales titularesArq. Mariana Vallejos Arq. Marta RuarteArq. Alicia FerreyraArq. Susana Basilio

Vocales suplentesArq. Manuel OngaroArq. Adriana ManodoroArq. Pablo RiveraArq. Eduardo Fernández

Jueces del Tribunal de Ética y DisciplinaTitularArq. Matilde Luetich SuplenteArq. Victorino Alvarez

Miembro de la ComisiónRevisora de CuentasArq. Enrique Goldberg

Vocales del Colegio Distritalal Directorio SuperiorProvincialTitularArq. José D’Angelo SuplenteArq. Marcelo Ponzellini

Las notas publicadas con la firmade su autor no representannecesariamente la opinión de laInstitución.La inserción de publicidad noimplica vinculación con lasempresas anunciantes,y la Institución no se siente obligadaa la defensa de los interesesparticulares de las mismas.

Revista del Colegiode Arquitectosde la Provincia deSanta Fe, Distrito 2,Rosario.

[041] 5

Editor responsableColegio de Arquitectos, Distrito 2, Av. Belgrano 650,2000 Rosario

DirectorMarcelo E. Villafañe

Co DirectorPedro Guillermo Viarengo

EditorAndrés Conti

Comité EditorAlejandro BeltramoneGerardo CaballeroEmilio FarruggiaPablo FlorioJuan Blás GastónVíctor Cittá Giordano

ColaboradoresJackie MonzónManuel Fernández de LucoSergio BertozziGustavo CardónComisión de Urbanismo CAD2Adrián LuchiniJavier AguilarSolano Benítez

DiseñoCosgaya, Diseño.Liliana AgnelliniPablo CosgayaMarcela RomeroVerónica Franco

FotografíaProvista por los autores

ImpresiónImprenta Lux

Esta nueva presentación de [041] supone un contraste en relación a la anterior,

en tanto la pequeña escala de lo que habíamos llamado «arquitecturas cotidianas»

ha cambiado a obras de gran escala, volumetría y presencia urbana.

Estas otras dimensiones detienen la mirada y dan lugar a reconocer mayor

ingerencia en el hacer de la ciudad, dadas su complejidad, presupuestos

y representatividad.

Este significado, en algunos casos institucional, en otros comerciales

o de servicios, comprometen a la arquitectura al atravesarla por la rigidez

de las demandas propias de esos programas, acuñados en intereses lejanos

a su cultura. El mérito de las obras que presentamos es precisamente ese:

responder con arquitecturas de valor a estos programas.

Estos méritos no son fáciles de encontrar. Basta ver cuántas oportunidades

desperdiciadas en obras similares, tanto públicas o privadas, comerciales

o institucionales. Por eso es una satisfacción íntima para este comité editorial

destacar el trabajo de colegas que no declinan el compromiso de la arquitectura

ante dificultades ciertas y encuentran la ocasión para aportar al patrimonio cultural

de la comunidad de la que forman parte.

Cinco obras que tratan diversos temas nos representan en esta entrega, elegidas

entre diferentes temas. En primer lugar el edificio de la Bolsa de Comercio, una

obra iniciada quince años atrás y desarrollada en el tiempo, sin dejar de ser

contemporánea. En segundo lugar, presentamos una refuncionalización y cambio

de fachada de dos edificios de Telecom.

A continuación, tres obras que tratan la imagen corporativa de una empresa

de supermercados. En estos trabajos vemos un ejemplo de arquitectura con cierto

énfasis en lo comunicacional.

Luego, mostramos un hotel de cuatro estrellas en torre de gran volumetría que

marca claramente el punto de «gran escala» de las obras rosarinas.

Finalmente, el Centro de Especialidades Médico Ambulatorias (CEMA), construido

sobre una estructura preexistente, que rescata de las ruinas un intento por años

frustrado.

En este número, también iniciamos una sección sobre concursos, para tratar

que tanto esfuerzo por parte de los profesionales se plasme al menos en una

publicación, ya que pocos certámenes llegan al objetivo final de la construcción.

Por el lado de los artículos internacionales, presentamos dos obras construidas

a partir de concursos ganados: una de las cinco obras finalistas del premio Mies

Van der Rohe Latinoamericano 2000 —emplazada en Asunción del Paraguay—

y un proyecto en Valladolid del arquitecto catalán Javier Aguilar. Para concluir

mostramos la residencia para el headmaster en Estados Unidos del arquitecto

argentino Adrián Luchini, radicado en Missouri.

También en esta revista damos lugar a un artículo sobre la ciudad escrito y

debatido en el seno de la comisión de urbanismo del Colegio de Arquitectos

Distrito 2.

Para próximos números nos comprometemos a debatir temas que necesitan de un

gran desarrollo, como la propiedad horizontal, los espacios públicos y la vivienda

social.

[041]septiembreoctubrenoviembre5

Revista de Arquitectura y Urbanismo Sum

ario

Imagen de tapa:Edificio Telecom,Drazen Juraga Asociados

[041]10

Otras dimensiones

Nota de tapa

Obras recientes

5

70

74

78

Benítez Vargas, Marinoni Vargas, Ayala Vargas Complejo SITRANDE, Paraguay

Adrián LuchiniResidencia para el headmaster, Missouri. USA

Aguilar, Campistrou, Queralt, VillacampaCentro de Desarrollo Regional de Valladolid

¿Las otras escalas o todas las escalas?Manuel Fernández de Luco

5 obras

Concurso Escuela de Ingeniería Civil y auditorio UNRGustavo Cardón

La transformación urbanística de la ciudadIsabel Martínez de San Vicente

4

10

40

60

4]

1

3

5

Bolsa de Comercio de Rosario MARIO ROBERTO ALVAREZ Y ASOCIADOS

Supermercados «La Gallega» FAURE–MALAMUD–RIVEIRA

CEMA EQUIPO DE PROYECTO DE LA SECRETARIA DE PLANEAMIENTO

5]

2Telecom DRAZEN JURAGA ASOCIADOS

4 Hotel Holiday-Inn D’ANGELO–BOIX

Cinco obras

O todasLas otras escalas…

6]

Foto 1 «Escena Cómica» Sebastiano Serlio Foto 2 «Escena Trágica» Sebastiano Serlio

las escalas?

Cuando se adoptan categorías clasificatorias, éstas ineludiblemente legitiman las opciones funcionales parael conocimiento del objeto de la clasificación. Es así que la construcción de series temáticas, dimensionales,generacionales, constructivas, o de cualquier otro sesgo, aplicadas a las obras de arquitectura tiende afortalecer y priorizar algunos nodos particulares de interrelaciones que, por encima de las verificablesdiferencias, constituye el soporte firme, tanto de las interpretaciones, como de las acciones de proyecto.En la reciente publicación monográfica de [041], bajo la cita convocante de «Arquitecturas Cotidianas», seagrupan una serie de obras arquitectónicas que más allá de la «incurable multiplicidad» (de temas yconcepciones) a la que se refiere la arquitecta Beatriz Chazarreta2 parecen aglutinadas en torno a unacuestión distintiva en común: la reducida magnitud del objeto arquitectónico, o la pequeña escala. Asíquedan definidas desde esta perspectiva y por reacción complementaria equivalentes categorías para lasotras escalas —grande y media— que integran el caleidoscopio de la obra de arquitectura.Esta opción clasificatoria de apariencia casi neutra conlleva, sin embargo, al extenderse a las dimensionesprogramáticas y al campo de la técnica operativa, a falsos reduccionismos y fracturas inadmisibles en lafuncionalidad y efectividad del hacer proyectual y constructivo de la arquitectura.El reencuentro de la «dimensión artística» en solo alguna de aquellas escalas y la resignadaextra-disciplinaridad otorgada a otras, la insatisfecha cuota de protagonismo «creativo» ante ciertos desafíosprogramáticos de la urbanidad contemporánea y la creciente y valorada tendencia al experimentalismoautobiográfico mayoritariamente concentrado en torno a las cuestiones perceptivas o de estilo que lasocasiones de comitencia singularmente personalizada permite y en muchos casos demanda, hacenfinalmente de la integridad cultural entre edificio-ciudad-territorio, en cuanto evidencia de la condicióncolectiva del ambiente construido y funcionante, una casual secuencia aditiva y discontinua en susmotivaciones, en el espesor técnico de su resolución y en su valor referencial en el continuo histórico ymaterial de los asentamientos urbanos.

En síntesis, la sectorización y acentuación escalar del trabajo proyectual en arquitectura no difiere deladmitir y promover la creciente desarticulación entre individualismo y colectividad del espacio urbano,haciendo base de validación en el primero.

Text

o:M

anue

l Fer

nánd

ez d

e Lu

co

Desde este momento confundo solidariamente,en una sola noción, Arquitectura y Urbanismo.Arquitectura en todo, Urbanismo en todo. Le Corbusier1

«Tratose de una combinación que contribuyó a la sustitución de lafórmula de la Escena Cómica de Serlio por la de su Escena Trágica,una convención que se insinuó en situaciones existentes a fin deconvertir un mundo del acontecer casual y medieval en una situaciónmucho más integrada de serio y digno comportamiento»Colin Rowe-Fred Koetter

7]

Me parece oportuno en este punto tentar una nueva mirada sobre la colección de obras publicadas y apublicarse. Mirada que, como señala L. Quaroni3, «supere el error de considerar que en la intervenciónsobre el territorio sea importante una única de las muchas escalas a las cuales se debe intervenir —sobretodo cuando se proyecta a una escala determinada— vislumbrando en cada proyecto, grande, medio opequeño que sea, la verificación de todo aquello proyectado en esa escala con las otras escalas mayores y/omenores con las cuales se mide el proyecto, se trate de las circunstancias del medio urbano —cultural yconcreto— en el cual va colocado un edificio y con el cual reaccionará por consonancia o por contrasteintencionados; o se trate de un desarrollo de detalle que confirmará —y dará existencia— el proyecto deescala mayor del que ha partido».Así, la condición de grandeza de una obra queda liberada de atributos de entalladura: small, medium, large—que por otra parte tampoco en la industria del vestido refieren valores diferenciales— y se le adjudica altrabajo de construcción formal de un intensionado episodio en la construcción-transformación de las formasde la ciudad, como parte inseparable de las formas sociales y culturales. La forma urbana, asumida comodato registrable de fines y medios de la vida de una comunidad —creación del ambiente en que éstaexiste— constituye entonces el «objeto constante» de la creación arquitectónica en el sentido corbusieranodel arte: «producto de la ecuación razón-pasión, ...es el lugar de la felicidad humana»4.La negación de la obra de arquitectura como obra de construcción urbana es un fenómeno relativamentereciente en la historia de la humanidad. La preocupación del pensamiento griego por la organización de laciudad, o el interés en ella de los artistas del renacimiento, o las utopías social-urbanas del siglo XIX, sonuna clara evidencia de que el valor social de la forma de la ciudad solo desaparece a partir de las primerasdécadas del siglo XX, cuando los problemas urbanos en su nueva dimensión metropolitana, pasan a sercompetencia creciente de la «técnica», mientras que la arquitectura gradualmente se repliega, haciéndolopropio, al campo del «desing», «artificio que oculta la tontería y las perezas y el espíritu de lucro»5, y quese orienta más recientemente, en muchos casos, a la búsqueda de la recompensa mediáticapermanentemente alimentada con la idea de innovar a toda costa, interrumpiéndose por esta urgencia en«la invención» toda relación con aquello que la rodea y la condición de servicio que tiene el «arte deconstruir ciudades».

O todasLas otras escalas…

Foto 3 «La Ciudad Mundial» Le Corbusier Foto 4 «Plan para Río de Janeiro» Le Corbusier

«La vida transcurre entre dos potencias magnéticas capaces, cada una dealcanzar lo sublime. Uno de estos polos representa lo que hace el hombre solo:lo excepcional, lo patético, lo divino de la creación individual.El otro representa lo que hacen, lo que representan los hombres en sociedad,los hombres organizados en grupos, ciudades o naciones: ciertas fuerzas,ciertas corrientes específicas de la colectividad......Crear la visualidad de los acontecimientos, hacerlos interpretativos a lamirada, casi instantáneamente, ha de haber un lugar para eso, unos métodosde exposición y, en su caso, por lo tanto, unos edificios...» Le Corbusier

8]

Una equivocada interpretación del movimiento moderno a lo largo de la segunda mitad del siglo XX hallevado a esta paulatina negación —o abandono— de un ámbito moral para las formas de la ciudad y que,como señalara R. Moneo, ha derivado la búsqueda de los referentes de la arquitectura «en los sistemas deproducción artística como el cine y el video» evitando preocuparse «si estos nuevos principios conformanun sistema válido para representar nuestro mundo y si son política y socialmente responsables»6.Pero no hay duda que el proyecto de arquitectura necesita de «la invención», invención que sólo selegitimará aplicada a los problemas que la requieran; aquellos que desbordan las soluciones de calidadprobada y que por ser de carácter colectivo y cultural se producen en el interior de las formas urbanas ysociales en evolución, necesariamente articuladas con lo pre-existente según una dinámica de proceso en eltiempo.Entre los múltiples balances de fin-principio de milenio en torno al estado de la arquitecturacontemporánea, y que tal vez liderara paradigmáticamente la Bienal de Venecia con su llamamiento: «másética menos estética», se refiere Vittorio Lampugnani7 a la necesidad del reconocimiento y aceptación de«las diversas facetas de la ‘normalidad’ en que se basa la viabilidad de las ciudades... y la calidad de vidaurbana: la ‘normalidad’ de las cosas sencillas, pero no de la trivialidad; la ‘normalidad’ de las cosasauténticas, pero no de la originalidad» ya que la ciudad necesita de pocas novedades, de pocos gestosindividualistas, por lo tanto «debería ser modesta y estar generosamente restringida si sus habitantes soncapaces de vivir su vida con libertad».Surge de esta demanda de normalidad la necesidad y posibilidad de una nueva cotidianidad de losacontecimientos, los valores y las esperanzas urbanas, y en ello está el programa proyectual y constructivode la arquitectura. Lo cotidiano —diario—, (según el diccionario Pequeño Larousse), recompone entoncesel sentido íntegro de la condición urbana y de su carácter de experiencia colectiva, compleja. Integra ycompleja como es la percepción y el accionar social e individual, como lo es el valor del progreso, como loson las formas ambientales (arquitectura) que demandan su existencia y representación.

En esta cotidianidad las demandas se reiteran: la articulación de las esferas pública y privada, la dinámicade construcción urbana y los momentos referentes de ese proceso, y las opciones «de parecerse» por serparte de una serie, o «de diferenciarse» por iniciar una nueva serie, ante la voluntad «de ser». La obra sereferenciará y significará en la arquitectura de la que hace su arquitectura, y en ello residirá sutrascendencia.Detenerse en este número de [041] en un grupo de obras de mediana envergadura constituye unaestimulante oportunidad para tentar el ejercicio de aproximación a su «puesta en acto urbano». Tal vez másdistantes de la condición de clientelismo personalizado en la que mayoritariamente se desarrolla laprofesión de producir las obras de arquitectura en nuestro medio, estas ocasiones pueden constituirse enestratégicas oportunidades de juicio e «invención» de construcción de piezas y episodios formalesrelevantes, en la construcción y transformación de nuestras urbanidades formalmente aún inmaduras, ycapaces de «actualizar», a la manera de manifiesto concreto, la cotidianidad contemporánea de losacontecimientos y de los valores de la vida en ciudad.

Notas(1) Le Corbusier; ARQUITECTURA EN TODO-URBANISMO EN TODO.Conferencia 8 de Octubre de 1929, Buenos Aires. En PRECISIONES Ed. Poseidón, Barcelona 1978.(2) Beatriz Chazarreta; JUEGO DE ESPEJOS, en 041 número 4, CAD 2, Rosario, Julio-Agosto-Septiembre 2000.(3) Ludovico Quaroni; PROGETTARE UN EDIFICIO, Ed. Mazzotta, Milán 1977.(4) Le Corbusier; Op. Cit.(5) Le Corbusier; Op. Cit.(6) P. López y F. Moralejo; EL ULTIMO ANY, en SUMMA número 45, Buenos Aires, Octubre-Noviembre 2000.(7) Vittorio Lampugnani; LA CIUDAD NORMAL, en ARQUITECTURA VIVA número 74, Madrid, Septiembre-Octubre 2000.

las escalas?

9]

15

10]28]

Edificio Torre BolsaMario Roberto Alvarez y Asociados Superficie 21.000 m2anteproyecto aprobado año 1983Paraguay entre Santa Fe y Córdoba, Rosario

13]

15

Se partió del criterio de que el edificio de Córdoba y

Corrientes, inaugurado el 11 de Noviembre de 1929,

magnífica creación del Arquitecto Raúl R. Rivera, no

podía ser alterado en su estructura ni en sus detalles, sin

desmedro de su belleza y armonía, que lo constituyen en

uno de los justos motivos de orgullo rosarino en materia

edilicia. Quedó intacto, pero está en conexión directa y

fluida con las nuevas instalaciones, lo cual, respetando

las características de cada concepción, da a los dos

edificios una continuidad efectiva. Es la unidad en la

diversidad.

Los Terrenos situados sobre la calle Paraguay entre Santa

Fe y Córdoba, frente a la plaza Pringles, los terrenos

donde se realizó la obra integran un predio en forma de

martillo, de 41 metros de frente, con una superficie total

de aproximadamente 2.300 metros cuadrados.

El Proyecto. Decidida la construcción del Edificio, se

procedió a la selección por antecedentes de una firma de

arquitectos que llevara a efecto los estudios preliminares

de la obra y la confección del Anteproyecto. Fueron

invitadas diecisiete firmas del más reconocido prestigio, a

criterio del Consejo Directivo, a saber: siete estudios de

Rosario, ocho de Buenos Aires y uno de Córdoba.

Efectuado un exhaustivo análisis, el Consejo Directivo

resolvió designar al Arquitecto Mario Roberto Alvarez y

Asociados, de la Capital Federal, para que se hiciera

cargo de los Estudios Preliminares, el Anteproyecto, el

Proyecto y la Dirección. En el mes de Marzo de 1983, se

aprobó el Anteproyecto de la obra, que consta de 2

Subsuelos, Planta Baja, Basamento (Pisos 1º y 2º) Torre

(Pisos 3º al 15º) y Remate (Pisos 16º y 17º) con un total

de 21.000 m2.

El Proyecto comprende los siguientes sectores: en Planta

Baja, los accesos y el gran hall, con locales para atención

de socios y público en general (oficinas bancarias, postal,

Caja de Valores, etc.) y una amplia comunicación con el

actual Edificio; el Hall de Acceso a la Torre de Oficinas y

los servicios generales, que incluyen el estacionamiento,

situado en los Subsuelos, para vehículos particulares, con

capacidad para 106 automóviles.

Plazoleta Cubierta. La Planta Baja, recedida

aproximadamente 13 metros de la línea municipal de

edificación, genera una plazoleta cubierta, exterior, con la

inclusión de una escultura de la artista rosarina Sra. Nelly

Giménez Vallana. Tan amplio retiro brinda un mayor

desahogo al cumplimiento de las funciones propias del

edificio y representa un aporte para embellecer el acceso,

dándole amplitud. La transparencia y liviandad de la

fachada se logra con una carpintería de acero inoxidable y

cristal.

Otros aspectos exteriores. Debido al retiro de la Planta

Baja, se decidió ubicar con la mayor superficie, el 1er.

Piso, el Salón de Operaciones de la Bolsa de Cereales, y

un Salón de Usos Múltiples con capacidad para 700

personas. Además, para evitar que el volumen de la

construcción fuera agresivo al entorno, se dispuso retirar

de frente y lateralmente el edificio de oficinas.

Por lo demás, no habrá estructura de transición, lo que da

una situación ideal de economía y síntesis.

La Bolsa de Comercio de Rosario Microcine. Se desarrolló en el 1er. Subsuelo, con acceso

a través de una amplia escalera desde Planta Baja que

conduce al generoso Foyer en donde se localizan

guardarropas, sanitarios, y un office destinado a apoyar

funciones accesorias.

La Sala en sí cuenta con una superficie de 350 m2. con

capacidad para albergar 300 butacas, y apoyada por

servicios complementarios compuestos por 3 cabinas para

traductores, camarines, depósitos, y salas de audio y

proyección, totalizan una superficie aproximada de 900

m2. destinados a este Centro Cultural.

Salón de la Bolsa de Cereales y Salón de Usos Múltiples.En el primero y segundo Piso del basamento han sido

ubicados los espacios correspondientes a la actividad de

la Bolsa de Cereales y al Salón de Usos Múltiples. El

Salón de la Rueda de Cereales tiene 600 m2. Ambos, de

doble altura, están vinculados con un Foyer ó área de

movimiento, al cual llegan la escalera de acceso desde

Planta Baja y dos ascensores privados de la Bolsa. En el

Hall se han previsto los sanitarios para público en general.

En el 2º Piso se proyectó un Restaurant con visuales a la

doble altura del Salón de Operaciones, dividido en 2

sectores, integrables para determinadas ocasiones.

Uno para los socios de la Bolsa y el restante para los

usuarios del Edificio de Oficinas. Los socios de la Bolsa

acceden a forma independiente por 2 ascensores

exclusivos o por una escalera que comunica a dicho

sector del comedor con el Salón de Operaciones. Los

usuarios del Edificio de Oficinas a través de los 4

ascensores de la Torre.

Como complemento del sector se proyectaron sanitarios

para hombres, mujeres y discapacitados.

La cocina que incluye cámaras de frío, tiene su acceso

independiente de mercadería a través del

ascensor/montacargas y un palier de servicio

independiente.

Se dotó al sector de Salones de Ruedas de un frente

opaco, en todo el ancho y la altura, no sólo pensando en

la fuerte expresión arquitectónica, sino para cumplir la

premisa de aislación térmica y acústica. La luz natural

será cenital a través de claraboyas circulares semi-

esféricas, que en el caso de Salón de Usos Múltiples

tienen previsto un sistema de oscurecimiento de

accionamiento a control remoto.

Torre de Oficinas. Doce de los trece pisos de la Torre

serán para Oficinas.

La torre se apoya sobre los linderos sur y oeste,

conformando un volumen de semiperímetro libre, que por

sobre los linderos cuenta con cuatro fachadas

acristaladas. Carpintería de aluminio anodizado color con

cristales tonalizados.

Como la estructura resistente se resuelve con solo dos

columnas internas, es posible en las oficinas una gran

flexibilidad de armado.

Cuenta con cuatro ascensores de alta velocidad y un

montacargas, que se agregan a los dos ascensores

privados. Además, posee un alero perimetral que no solo

brinda protección del sol y permite la fácil limpieza de las

ventanas, sino que servirá de eventual escape hacia una

escalera de emergencia, externa.

14]

Planta 1er. subsuelo

cocherasvacío s/microcine

Planta Baja Planta tipo oficinas 4º a 14º

15]

Planta piso 1

Planta piso 2

Corte transversal s/ PB, 1º y 2º pisos

salón ruedade cereales

doble altura s/salón operaciones

foyer

ascensores usoexclusivo socios Bolsa (2)

salón de usos múltiples

sanitariospúblicos

cocinavacío s/salón usos múltiples

sanitarios

restaurantp/socios

restaurant p/oficinas

15

25

16]

Telecom ArgentinaProyecto y Dirección de obra Edificio Rioja 1479, RosarioProyecto y Dirección de obra Central Iriondo, RosarioDrazen Juraga AsociadosArquitectos Leonardo Gianolio, Sergio BertozziRepresentante Técnico Arquitecto Miguel TorresiCálculo estructural Ingenieros Civiles Esteban Drinkovich,Gonzalo Garibay

19]

25

21]

Análogo es algo parecido

pero que no es lo mismo. Pero no todas las analogías son

evidentes, aún ante los ojos del observador más perspicaz.

Las diferencias surgen con inmediatez, pero los elementos

comunes —generalmente más sutiles—, requieren una

mirada más curiosa y atenta.

Rioja 1479, con su ligera piel de vidrio, y la Central

Iriondo, con la severidad de su fachada ciega de

hormigón, son edificios que no son tan diferentes en su

interno. Al menos no en la misma medida en que sus

fachadas pretenden diferenciarlos. Y es que las

intervenciones en ambos edificios operaron conforme a un

programa en el que en tanto en el primero predominarían

los espacios para las personas, en el segundo el

protagonista sería el hardware comunicacional. El

resultado, visto con la perspectiva del tiempo transcurrido,

es más parecido que lo que se pudo imaginar, puesto que

lo que los autores buscaron enfatizar fue las diferencias.

El uno edificio corporativo. El otro central telefónica. El

primero hábitat del hombre. El segundo contenedor de la

máquina. Pero la evolución tecnológica, y los

consecuentes cambios de modalidades y estrategias

operativas de la compañía, que se producían a la par de

los proyectos y las obras, nunca permitieron disponer de

un programa completo y determinado, instrumento a la

vez que producto clásico de los arquitectos formados

en la lógica del proyecto que debe dar respuesta a un

programa-comitente.

A ocho años del prólogo de estos proyectos, la oportunidad

de reflexionar acerca de su comportamiento, permite

indagar hasta qué grado la respuesta fue acertada y hasta

qué punto, por las limitaciones impuestas por la propia

formación profesional, resultaba posible interpretar la

nueva lógica que requerían estos proyectos. En este caso,

el campo del análisis proyectual más revelador se

encuadra en el de la relación entre el proyecto

contemporáneo y la realidad, la que a su vez parece haber

alcanzado una dinámica propia que lo supera

permanentemente. La lección es que no bastaba con

edificios dotados de espacios flexibles sino que estos

Edificios análogos. debían ser concebidos como sistemas abiertos, aptos para

ser repensados permanentemente y responder a una

realidad indeterminada y mutable. En ambos casos, la

propia indeterminación programática devino en edificios

no-terminados, en cajas contenedoras de programas en

constante transformación, donde en sus respectivos

internos coexisten indistintamente, en el espacio y en el

tiempo, centrales telefónicas con personas que, las unas y

las otras, desarrollan funciones en constante cambio. El

espacio interno muta permanentemente, pero la imagen

externa permanece inalterada, expresando dos imágenes

diferentes pero envolviendo dispositivos análogos, en parte

como producto de una concepción rigurosamente

funcional, pero básicamente como necesidad figurativa.

Las fachadas de ambos edificios mantienen inalterada

—en su expresión y en su materialidad— la imagen

buscada para cada edificio, pero independientemente de

los sucesos internos. La estabilidad y previsibilidad dadas

por el rigor geométrico de la trama de la piel de vidrio

—reforzada por la escalera de escape— o por la

composición cerrada de los paneles de hormigón,

contrastan con los dispositivos internos, dinámicos, en

permanente mutación, en los que el mayor valor del

proyecto reside, precisamente, en haberse comportado en

el tiempo como sistemas abiertos.

Estos conceptos, que requerían ser enfocados desde una

nueva lógica del proyecto, no resultaban entonces fáciles

de asimilar y algunos datos demuestran hasta qué punto

el pensamiento de los proyectistas, por formación,

continuaba siendo rígido. Un ejemplo de ello lo constituye

el logotipo de la compañía, esculpido en el hormigón a la

vista del plano de fondo del hall de recepción, pensado

para perdurar en el tiempo. A pocos meses de acabado,

TELECOM modificó su logotipo. La solución revelaba una

concepción clásica para proveer una imagen de

estabilidad y permanencia, en un ámbito que es mutable

e indeterminado. Pero entonces, asumir esta nueva lógica

significaba para la convención de los autores, una

contradicción mas que una forma de hacer arquitectura.

Text

o Se

rgio

Ber

tozz

i

25

Supermercados «La Gallega»Faure, Malamud, Riveira / arquitectosAvenida Pellegrini y Mitre, RosarioDorrego entre Rioja y San Luis, RosarioVilla Gobernador Gálvez

35

Supermercado «La Gallega» sucursal Pellegrini

23]

corte

planta baja

Av. P

elle

grin

i

Sarm

ient

o

Mitre

Dorrego

Italia

Supermercado «La Gallega» sucursal Dorrego

25]

Supermercado «La Gallega» sucursal Villa Gobernador Gálvez

planta baja

26]

Avenida tradicional y relevante, de

alta densidad residencial y comercial. Calle de acometida

al centro de la ciudad, de alto caudal de tránsito. Frente

urbano con perfil heterogéneo, entre edificios de vivienda

de 10 pisos, y edificios comerciales de planta baja.

Un tema. Arquitectura comercial, para un emprendimiento

trascendente de una reconocida empresa de la ciudad,

Supermercados «La Gallega», en franca expansión.

Un proyecto. Para dar respuesta a las necesidades de

comercialización, crecimiento e impacto comercial del

cliente. Para resolver un lugar de la ciudad atendiendo a

las singulares condiciones del mismo.

Dos cajas. Una que aloja todas las actividades propias del

supermercado y el restaurante. Otra que contiene el

ingreso y el desenvolvimiento de los medios de

circulación que relacionan los diferentes niveles.

Dos escalas. La del edificio, que se relaciona con la altura

media de las construcciones de carácter comercial sobre

ambas arterias, y la de la torre que resuelve la relación

con la altura de la propiedad horizontal, materializándola

con los linderos.

Una textura. Lisa, satinada, reflejante, alternando los dos

materiales que conforman la piel como parte de una

misma superficie a veces opaca, a veces transparente.

Cuatro colores. El blanco, a modo de continente. Los

colores institucionales alternándose puntualmente, para

conseguir una imagen y una atmósfera limpia, luminosa,

fresca, alegre. Algunos grises, solo para resaltar formas y

proporciones y poner en valor a los cuatro colores.

Tres ámbitos. El del ingreso y circulaciones; abierto, con

gran continuidad visual con la calle, y los otros espacios

interiores. El del mercado, cerrado, concentrado en si

mismo, con importante caudal de luz natural pero casi sin

visuales al exterior. El del restaurante, desmaterializado,

como una bandeja que flota en un espacio mayor, con

grandes visuales a los demás espacios y al exterior.

Dos estructuras. El hormigón premoldeado, sólido y

macizo, dando sustento desde la fundación hasta los

diferentes niveles de piso. El metal, frágil y liviano, como

cubierta con distintos niveles y características.

Dos recubrimientos. Afuera el aluminio compuesto,

aportando al diseño de las formas con su pureza, y

acusando su condición modular. Adentro la tabiquería de

tableros de yeso, resolviendo una superficie continua.

Un símbolo. De la empresa en la ciudad. Asumiendo la

capacidad de identificación de la arquitectura

institucional. Potenciando la compleja relación entre el

emprendimiento privado y el espacio público en la

búsqueda de un crecimiento complementario y

equilibrado.

Una reflexión. Que en los últimos años en el país, los

edificios comerciales han sido y son uno de los temas más

construidos, y paradójicamente uno de los menos

investigados proyectualmente. Los edificios comerciales

han derivado predominantemente por el camino del

diseño globalizado, con pertenencia a diferentes

contextos, con la sola identidad de la repetición de

formas emblemáticas propias del tema. Los

supermercados, han sido concebidos habitualmente como

un lay-out u organigrama eficiente y posteriormente

elevados y ornamentados con rasgos repetitivos y escasa

diferenciación en la identidad de las empresas.

Finalmente, que esta obra se propone sumarse al camino

de un necesario giro en estas tendencias, que permitan

pensar a estos edificios como «un tema más de la

arquitectura», que no debe estar al margen de las

permanencias que presentan el desarrollo teórico sobre la

disciplina y la ciudad.

Una esquina.

35

27]

Hotel Holiday-InnProyecto y direcciónArquitectos José María D’Angelo, Fernando Boix.Comitencia Organización Panamericana SAaño 1997/2000Dorrego 450, Rosario

45

28] FACHADA

1 5 10

30]

COCHERA ni

COCHERA ni

EJE

MED

IANE

RO

EJE

MED

IANE

RO

31]

45

CORTE

1 5 10

11

10

PLANTA BAJA / LOBBY

1415

13

16 16

1 HABITACION2 ESTAR3 SUITE4 SAUNA5 GIMNASIO6 COCINA7 CONFITERIA8 TERRAZA9 PISCINA

11 LOBBY12 ADMINISTRACION

14 COCHERA nivel A15 COCHERA nivel B16 SALA DE MAQUINAS17 SALON18 SALON DE NEGOCIOS19 SALON20 HALL

1051

TERRAZA

PILETA

CONFITERIA

VACIO SOBRE INGRESO

PLANTA CONFITERIA

1051

1 1

11

1

1

1 1

PLANTA PISOS 8 A 10

PLANTA 1 A 7

PLANT

101

101

1

1

3

3 2

PLANTA PISOS 14 A 16

PLANTA SUITES PISO 17

PLANTA GIMNASIO Y SAUNA PISO 18

5

1051

1051

1051

33]

cuenta con

veinte niveles en donde se distribuyen las habitaciones y las

funciones al servicio del pasajero, en una superficie de

aproximadamente diez mil metros cuadrados. En el subsuelo

se encuentran las actividades del mundo de los negocios y

un estacionamiento subterráneo de siete planchas. La

propuesta arquitectónica, la de un edificio con complejidad

tan particular, fue equipada con todos los adelantos de la

última tecnología, algunos de ellos denominados

inteligentes.

La presencia urbana es muy fuerte. Este edificio-estructura,

sin mayores adjetivaciones, sobrio, despojado, se percibe

desde distintos puntos de la geografía urbana de Rosario.

La expresión vertical es la dominante, sin concesiones.

La piel de vidrio enfatiza este concepto; en ella no sólo se

refleja el paisaje urbano sino que también permite que a

través de ella la ciudad está siempre presente.

Desde los altos, se percibe la presencia del río Paraná

y el avance de las obras del puente Rosario-Victoria.

Este último hecho hará de nuestra ciudad un lugar

emblemático, de paso, dedicado a los hombres de empresa

que son el principal cliente de este emprendimiento.

En los internos se encuentra un jardín seco en altura, con

piscina y lugares de estar, en un centro de manzana

inundado de sol y de silencio, tan difícil de conseguir en

plena área central de Rosario.

De fácil llegada, ubicado en el borde norte del centro

histórico y comercial, a pasos del Paseo del Siglo y la sede

del Gobierno provincial, el hotel hace de su ubicación un

privilegio, pero sin la típica agresividad ambiental y sonora

presente en las grandes ciudades.

El edificio del Holiday-Inn

1 5

CORTE

45

55

ANCLAJE

ANCLAJE

ANCLAJE

BALCA RCE

MORENO

34]

CEMACentro de Especialidades MédicasAmbulatorias Superficie 17.500 m2año 1996/2000San Luis entre Balcarce y Moreno, Rosario

Equipo de proyecto de la Secretaría de Planeamiento de la Municipalidad de Rosario,Dirección General del Plan Director y Departamento de Proyectos Urbano-ArquitectónicosArquitectos Augusto Pantarotto, Gerardo Caballero, Sabrina Cáceres, SebastiánRodríguez, Ariel Scaglione, Raul UtgesAsesores técnicos Ing. Marcelo Arca, Aire AcondicionadoIng. Fermin Peña, Ing. Mario De Luca, Instalación eléctrica

37]

55

7 9 118 101011 9 8 7 10 11987

39]

55

2 4 5 61 3

16 5 4 3 2

MAMP OSTERIA DE 1 5cmLAD. COM UNES C / REVO QUESLAD COM UNES C / REVO QUGRUESO Y FI NO

MAMP OSTERIA DE 1 5cm DOBLEDE LADRI LL OS COM UNESC/ REVO QUES GRUESO Y FI NO

26

CO.VE. S120CONDUCTO 20 x 120

117 8 9 10 711 79 8

del Centro de Especialidades

Médicas Ambulatorias (CEMA) utiliza una

estructura existente de hormigón armado, y la

adapta a las nuevas exigencias de uso.

El edificio se inscribe dentro del Programa de

Salud de la Municipalidad de Rosario e incorpora

un servicio de diagnóstico por imágenes,

laboratorios, cirugía ambulatoria, consultorios de

diferentes especialidades y oficinas para la

Secretaría de Salud Pública.

Con un mínimo de demoliciones, se han

aprovechado todas las posibilidades espaciales que

la estructura antigua ofrecía. Los nuevos

requerimientos programáticos llevaron a la

construcción de otro núcleo de ascensores

enfrentado al anterior, posibilitando así que las

áreas de espera y de circulación se desarrollen

sobre la fachada norte, beneficiándose con la

orientación y las visuales a la plaza.

El edificio se muestra con una piel de vidrio y

aluminio sobre la plaza, y un cerramiento de

mampostería enrazada en el resto de las fachadas.

Los núcleos de circulación vertical se conforman

en hormigón armado y desempeñan un papel

significativo en la composición arquitectónica.

En el interior, el uso de tabiquería liviana ofrece

flexibilidad a la planta, y son los núcleos sanitarios

los únicos construidos en mampostería.

El diseño del espacio público exterior, a través de

nuevas áreas verdes, de esparcimiento y de

circulación, ponen en relación a dicho edificio con

los otros existentes, logrando así un lugar en

común, con un tema en común, en tiempos

distintos.

El proyecto

distintos sentidos. A pesar de ello los comentarios enfocan la relación entre el enunciado programático y elpasaje a un enunciado arquitectónico como un tema recurrente. La cuestión es particularmente importante enmi opinión y un modo de percibir y diferenciar proyectos. He tomado este conjunto de proyectos como unaoportunidad para mejorar mi propia capacidad de diferenciación al respecto, espero que esta motivación egoístadespierte algún interés. Al final de mis comentarios subrayo una coincidencia que creo de sustantiva importancia entre los tresproyectos premiados y que tiene seguramente influencia sobre cuestiones más concretas del medio local.

40]

Text

oGu

stav

o Ca

rdón

Agradezco la posibilidad de escribir sobre estos proyectos, y sobre todo de hacerlo públicamente. Soyconsciente de que la potencialidad de ofensa a los autores que encierra el encargo es desproporcionadarespecto a la importancia de mis comentarios. Sin embargo el concurso y los proyectos producidos, nonecesariamente mis comentarios, son importantes por la naturaleza del encargo y el valor que la institución aalbergar debiera tener y por lo que señalan respecto al futuro de un fragmento importante de ciudad (el CUR).Las coincidencias y disidencias técnicas y culturales que ponen de manifiesto son eminentemente locales, yobligan a intentar comentarlas para que sean útiles en ese ámbito. Contrariamente a lo que pudiera pensarse apriori, esta necesidad de evitar toda tentación de teorizar más allá de las preocupaciones locales hizo de laescritura de estos comentarios una tarea aún mas difícil. He tratado de mirarlos como si me hubiese tocadohacer los proyectos, tomar las decisiones que los construyeron y en el camino pensar acerca de su sentido,elegir su viabilidad, decidir como hacerlos avanzar. Lo que sigue es un conjunto de apuntes acerca de cada proyecto y de las posibilidades de reflexión que medespertaron. Está claro que su tema no es coincidente en la medida en que cada proyecto es sugerente en

concurso escuela de ingeniería

1er. Premio: El aspecto que más me ha llamado la atención de este proyecto es lainducción del programa en una estructura espacial simple pero con particularidadesbien definidas. La complejidad distributiva ha sido obviada y resumida en una únicaserie de espacios de distinta altura alternados y unidos mediante un espacio derelación en el que coinciden los recorridos y el significado de resumir en un únicoespacio las relaciones. La alternancia de espacios altos con bajos y la consiguiente posibilidad de articular laentrada de luz da como resultado una construcción que constituye tempranamenteun edificio, superando en elaboración a un esquema distributivo. Se ha eludido ladefinición a priori de partes del proyecto, el esfuerzo por dimensionar e inventar unaestructura cuya variedad siga al pie de la letra los subtítulos del programa. El interéspor las virtudes de los espacios proyectados se despega así de su destino funcional.La adaptación funcional aparece así a través de la subdivisión dentro de estaestructura espacial. Es este un modo de avanzar en el proyecto que se parece al de lareforma de una estructura que encontrásemos ya construida. En este caso esta se hamontado sabiendo de su aptitud para resolver las necesidades cuantitativas ycualitativas contenidas en el programa, pero que no hace reverencias a lasparticularidades que este sugiere mas allá de cierta medida. Allí donde la reiteración de espacios hace lugar a correcciones funcionales es dondeel proyecto se debilita. Me refiero al punto de articulación del conjunto de espaciosreiterados de talleres y aulas con el que corresponde al auditorio. El patio conseguidopor la falta de algunos de estos «pabellones» es en cambio una alteración tanto máspoderosa cuanto más obsesiva es la reiteración en el construido.

Desconozco si el autor confeccionó el proyecto siguiendo este pensamiento, lo que parece evidente es que elproyecto no ha quedado satisfecho en la corrección del esquema, y que lo interesante de la forma y elespacio no es resultado de una adjetivación de este esquema a través del accidente, la composición defachada y todo el «detallado» ulterior del proyecto. Si este proyecto resulta distinto en algún sentido respectoa los otros premiados es en relación con esta estabilidad de la forma de los espacios interiores que enalgunos momentos se manifiesta en tensión con la forma de subdividirlos en habitaciones menores.

1

41]

1 2 32do. Premio: Este proyecto se encuentra en cambio construido aparentemente con otra técnica. En él el inicio esel esquema traducido en partes constituidas de habitaciones y cuartos correctamente proporcionados ymanipulados hasta alcanzar tanto una correcta asociación funcional. Estas partes del programa se sintetizan encuerpos alargados que conforman un patio, para lo cual hizo falta ajustar los tamaños de los lados, verificar laaltura resultante para los cuerpos edificados, decidir disposiciones de las alturas respecto a las orientaciones ylos otros elementos en el sitio. En este caso la idea de «composición» —aún cuando las partes compuestas provengan de la tradiciónmoderna— es más evidente como modo de construcción del proyecto. La segregación funcional siguiendo unadefinición de volúmenes edificados es una técnica que lleva las posibilidades expresivas de un proyecto alcampo del ajuste proporcional de las partes y a las alteraciones en su inmediata naturalidad, algo que AlvaroSiza ha manipulado en muchos de sus proyectos. El otro terreno, algo más resbaladizo, es el del tratamiento«estilístico» de los tratamientos.

23

La mesura de este proyecto en ambos canales de expresión es la que resalta lasimplicidad del esquema del que se parte, haciendo evidentes las intenciones. Sinembargo en mi opinión el modo de moverse dentro del edificio ofrecía la oportunidadde obtener algún grado de libertad respecto a las reglas dictadas por el esquema,aunque sea para poner más énfasis en los espacios que relacionan que aquellosrelacionados. El montaje de una estructura simple a través de una articulación de partes adquiere,en mi opinión, un valor poético cuando la elementariedad se acentúa en laconstrucción de la forma y en la precisión en el modo de aproximarnos y colocarnosfrente a su supuesta «naturalidad atemporal», a montar la escena para su apreciacióncon los sentidos (cabe recordar nuevamente a Siza). De lo contrario tiendo a creerque las razones de tal elementariedad se debilitan y dejan el esqueleto del montajetan a la vista que nuestra percepción del artefacto se empobrece. En este proyectojustamente las maquetas nos muestran con más precisión esa posibilidad detransmitirnos serenidad de la forma elemental del proyecto. Una aproximación a lasplantas y las elevaciones nos dejan algo más dubitativos... 3er. Premio: Aún sin conocer el programa en detalle este proyecto es casi unadescripción del mismo. Se ha dividido al edificado en dos partes al igual que en elresto de las propuestas, sólo que en este caso la división implica una separación totalen dos cuerpos edificados. El edificio de aulas, oficinas, etc. se ha ordenado con unarectitud tipológica inmediata en un cuerpo de doble crujía, a su vez seccionado por elHall de varias alturas que resume las opciones distributivas planteadas por lasprincipales «funciones» del edificio: a un lado las aulas y talleres, al otro laadministración y las autoridades. Me detendré en la dificultad que nos plantea la fórmula que resuelve al auditorio endos partes. Esta que pretende ser elemental, se debilita cuando los sanitarios sehacen rebeldes a la reducción del programa a las dos grandes unidades espacialessálas y foyer, transformándose en un volumen adosado que dificilmente puedaescapar a su carácter de incómoda dependencia respecto al cuerpo mayor.Esta dificultad nos pone por delante un obstáculo compositivo muy frecuente en el

montaje «moderno» de soluciones tipológicas que habián sido más estables en la arquitectura academica. Eluso de una version simplificada del teatro de siglos pasados plantea en los modos de componer y construirmodernos el problema de cómo ocultar aquello que en los edificios académicos se ubicaba en diminutosespacios de servicio que daban la forma exterior precisa del edificio. Cuando los elementos portantes sondiscretos, las formas de los espacios interiores tan rotundas y faltas de intersticios, la forma interior setransmite inmediatamente al exterior. Las soluciones a estos problemas están a la vista en los primeros proyectos modernos, es en mi opinión la

42]

resolución de estas dificultades de un modo paradigmático lo que los hace precisamente «magistrales». Laabsorción de estas partes del programa en partes ocultas de la planta, a veces ubicadas en el centro cuandoen una visión lógica del programa son periféricos está presente en el caso de Mies. La segregación en partesdiscretas adheridas pero expresivamente complementarias son otra solución. Se trata del momento en que elmoderno escapa y hace evidente todo lo que su primer aparato propagándístico oculta, la imposibilidad de lainmediatez funcional como mero agregado de unidades espaciales dimensional y distributivamente correctasen correspondencia con una interpretación esquemática de las funciones (usos).

Mención: En este caso la articulación en dos volúmenes obedece a otrainterpretación de su relación con el conjunto del CUR. Su posicióndefinitiva en el conjunto es poco importante, dado que la simetría axialque sostiene el proyecto lo hace completamente autónomo respecto alresto del conjunto, especialmente cuando es dificil pensar en unaaxialidad pre-existente en el sitio donde debe ubicarse el edificio, o unavastedad de vistas donde esta autonomía del edificio pueda percibirsedesde la distancia. De alguna manera el edificio tiene una resonancia del fragmento de lasuper-estructura que se había proyectado para el CUR que hoy ocupan lafacultad de Arquitectura y la de Ciencia Política, el uso de un primer pisocomo plano noble y el destino casi exclusivamente infraestructural a queel plano de suelo queda relegado hace pensar en edificios como «naves»flotantes en un paisaje que se observa y aprehende sólo estando a bordode ellas. En este caso la disposición y el pequeño tamaño de la mismadejas muchas dudas acerca de las intenciones del proyecto.

El énfasis puesto en una cierta ingeniosidad de la estructura hace pensar que la elaboración del proyecto secentró en significar a través de ello a la institución. La simplicidad constructiva de los demás proyectosdenuncia la gratuidad de esta complejidad estructural. En este proyecto resuena el uso de una manifestación visual de la estructura con un sentido propagandístico,manifestaciones de un programa de promoción de la ingeniería como vanguardia en la solución de problemasde infraestructura o de producción que ha ido debilitándose en la medida en que la ingeniosidad se hatrasladado al terreno de las soluciones ambientales, la producción de dispositivos microscópicos, labio-ingeniería, etc. haciendo del heroismo de los puentes, las torres, diques, etc. un lugar común. Lasconstrucciones civiles son dificilmente un terreno de vanguardia hoy si se quita de ellas la agenda de laconservación de la energía, la eficiencia económica y ambiental de las operaciones infraestructurales, losefectos económicos de la inversión, etc. todas ellas con poco impacto en la «visualidad» de las estructuras.Si esto es así —y ciertamente es sólo una opinión posible acerca del presente— el sentido representativo deeste edificio respecto a una Facultad de Ingeniería es más una acusación de anacronismo que un instrumentode manifestación de la «actualidad» de su orientación académica.

1 2 3

m

cCoincidencias: En todos estos proyectos el auditorio y el resto del edificio danlugar a dos volúmenes separados. Esta división en dos «tipos» de edificiossería una interesante proposición para producir un campus, sólo que laelementalidad de las partes del proyecto —los edificios— lleva la necesidadde complejidad y sensibilidad al terreno de las relaciones entre ellas, tanto enel modo de disponerlos sobre el terreno, como en la necesidad de producircon estos materiales simples condiciones espaciales significativas en losexteriores. Relaciones que deben desarrollarse a través de su caracterizaciónpaisajística concreta. Cuando imagino esta posibilidad me parece más clara la necesidad desospechar de la ilustración edénica del paisaje natural como planobenevolente en la absorción y articulación de lo que se edifica que emana delos panfletos corbusieranos. La combinación entre esta arquitectura de losedificios y una construcción paisajística precisa como la anglosajona meresulta ciertamente más confiable y enaltecedora de los valores desimplicidad del edificio en una estructura dispersa. Desgraciadamente lasvirtudes y técnicas de ese modo de proyectar el conjunto nos son cuantomenos distantes cuando no desconocidas.

44]

Concurso Nuevo Edificio Escuelade Ingeniería Civil y AuditorioA

rqui

tect

o G

erar

do C

abal

lero

Col

abor

ador

es e

n co

ncur

so A

rqui

tect

o M

ario

Ant

onio

Ant

elo,

Arq

uite

cta

Mai

teFe

rnán

dez,

Ger

ardo

Bor

di y

Ram

ón H

erre

ra I

ngen

ierí

a In

geni

ero

José

Ram

ón O

reng

oFo

togr

afía

maq

ueta

Gus

tavo

Fri

tego

tto

1er.

Prem

io

Universidad Nacional de Rosario

El proyecto ganador del concurso para la nueva sede de la Escuela de Ingeniería Civil y el Auditorio de la Ciudad Universitaria se genera apartir de una serie de decisiones tendientes a vincular la escuela con los edificios existentes en la Ciudad Universitaria para que ésta sesume al conjunto de una manera natural.Las generosas dimensiones del terreno asignado propician la idea de un edificio en solo dos niveles, facilitando su organización y lograndoun ahorro en circulaciones que al unificarse permiten dimensiones mayores para convertirse así en ámbitos de encuentro dentro de laEscuela.La presencia en el lugar de siete magníficos ejemplares de palos borrachos alentó la idea de organizar el edificio en torno a ellos, creandoun patio exterior cerrado que servirá de recreación tanto para profesores como alumnos.Los departamentos de investigación adoptan una sección tipo shed para proveerlos de luz natural del Sur y crear unos espacios de aspectofabril donde poder «generar» conocimiento.Las aulas se orientan al este con visuales al río y protegidas con parasoles de piezas de hormigón prefabricado.La planta en «L» se completa con la presencia del edificio del IMAE, con el cual conforma una plaza exterior, la posición del auditorio sirvepara delimitar dicho espacio al tiempo que por ser el Auditorio de la Ciudad Universitaria se ubica sobre el eje principal del campus. Haciala calle Riobamba, el edificio reduce su altura para adaptarse a la escala del barrio.El edificio esta concebido con una estructura de hormigón y terminaciones de hormigón visto en su exterior, los lucernarios son de U. Glass.

45]

6.75

35.25INGRESO EXISTENTE

CAL

47]

48]

De la crítica del jurado«...Implantación en el terreno y partido general: el proyecto ganador divide el terreno en dos franjas, una paralela a la espina Norte-Surde Centro Universitario Rosario, que se destina a espacios abiertos y dividido entre una plaza cívica haciendo cruz con la Plaza Canadá,y un espacio más recoleto, expansión del bar en el extremo Sur. El cuerpo del Auditorio oficia de articulador entre estos dos espacios.En la banda Oeste se desarrolla la totalidad de los locales de la Escuela y del Auditorio en planta baja, con excepción de las aulas degrado que se ubicaron en la planta alta.En el ángulo interior de la «L» formada entre la Escuela y el Auditorio, se producen los accesos a los halls de ambos edificios, los que asu vez están comunicados entre sí. Con eso se pueden usar los multimedia y el bar directamente por la Escuela.A su vez, el cuerpo de esta última se compone de dos bandas, una que contiene todas las aulas de clase, las de posgrado en plantabaja y las de grado en la alta.Un segundo cuerpo de una planta baja profunda con luz cenital, contiene todos los departamentos e institutos, tratados como talleres,con buenas posibilidades de flexibilidad. Esta banda se interrumpe para crear un jardín que contiene a los siete magníficos palosborrachos, el que a su vez alegra el espacio de doble altura que conecta y sirve de expansión a las aulas de clase.La ubicación de la Escuela permite su conexión con el edificio del IMAE.

Adecuación funcional: el desarrollo de casi todo el programa en planta baja, incluyendo el auditorio y las salas multimedia asegura unfuncionamiento muy simple y eficaz, con una óptima relación entre posgrado, departamentos, instituto y gobierno.Cumplimiento del programa: el proyecto cumple con todos los requisitos del programa, con locales de buena proporción, calidadambiental y óptima orientación.Criterios económicos: la tipología adoptada, los materiales propuestos y la mesura estructural aseguran que los estimables valoresseñalados se lograrán con ponderable economía de medios...»

2do.

Pre

mio

Arq

uite

cto

Die

go A

rrai

gada

, N

icol

ás C

ampo

dóni

co,

Arq

uite

cto

Mar

io C

orea

, S

ebas

tián

Gue

rric

o, In

geni

ero

Gon

zalo

Gar

ibay

Col

abor

ador

es A

rqui

tect

aA

leja

ndra

Vaz

quez

, M

aria

Sol

edad

Am

atra

in, N

atal

ia C

orda

ro y

Flo

renc

ia B

onau

do

50]

51]

Vista Norte escala 1:200

Vista Este escala 1:200

Planta General de ubicación escala 1:200

Ingreso al CUR

Fotomontaje Ciudad Univercitaria ( CUR )Fo t o m o n t a j e Ci u d a d Un i v e r c i t a r i a ( CUR )

Plaza cívica

IMAE

Claustro Academico

Atrio comun Atrio comun

Auditorio del CUR

Facultad de Ingeniería

( Peatonal y Vehicular )

Estacionamiento

Estacionamiento

Facultad de Arquitectura

El Lugar es siempre el origen del proyecto. Este lugar es un área que si bien tiene un uso específico nunca fue proyectada con tal fin,generándose conflictos de relación entre los edificios existentes y con el borde urbano. No obstante es posible reconocer una secuencia deespacios abiertos que se han constituido como una espina articuladora en este sector del Centro Universitario Rosario (CUR).El lugar, su geometría y topografía, la ortogonalidad y la planitud como elementos definitorios del proyecto.

El tema de proyectar una casa de estudio nos permite reflexionar sobre cuáles deberán ser las características de los espacios destinados; ycómo será la producción de conocimientos, en el marco del desafío que encara la educación para el nuevo siglo.Es así como se propone un edificio con una estructura clara y flexible a la vez, donde toda el área de formación se halla ubicada en la plantabaja, en una fluida relación horizontal y reunido entorno de un espacio común de un real uso cotidiano.

El Concepto. Un edificio con variedad programática como este, y de una extensión considerable, no puede ser reducido solo a una idea, sinoque se plantea a distintos niveles: Nivel Metafórico. La idea del claustro como «El Lugar» de producción de conocimientos, un «claustro abierto» al que se accede librementesin perder la visión del cielo. Nivel Programático. El programa queda claramente expresado en el desarrollo del proyecto, así toda el área de formación más lainstitucional quedan en la planta baja y entorno al patio, mientras que el área de investigación queda en los niveles altos sobre eldecanato. El auditorio queda en relación con el cuerpo principal de ingeniería, pero sobre la plaza pública.Nivel Urbano. El establecimiento de la relación entre espacio público, umbral, espacio privado, tanto a nivel de la ciudad, como en laorganización del propio edificio.Nivel de Luz. La búsqueda de la luz natural y las visuales, fundamentalmente las del río, se consigue para todos los espacios de la Facultadde Ingeniería.La Conclusión. La aceptación de la complejidad y riqueza de un programa, interpretado con conceptos claros y materializado con austeridadde recursos, dan por resultado no sólo un edificio que cumple con los requerimientos programáticos, sino que además propone recorridos,espacios resguardados y riqueza de relaciones a quien los viva.

3er.

Prem

ioA

rqui

tect

oP

ablo

Bar

ese

Arq

uite

cto

Nor

bert

o M

assa

Ing

enie

ro J

orge

Raú

l Tos

tica

relli

Col

abor

ador

esLe

onar

do D

alla

Pac

e, P

edro

Iac

omuz

zi, M

arce

lo O

ttav

iano

, Jo

sé R

ebas

edas

, E

duar

do M

auce

ri

Inge

nier

oR

ober

to B

russ

a

54]

55]

De la estrategia generalLa ocasión del concurso de proyectos de Auditorio y Escuela de Ingeniería permite —por sobre su necesidad— hacer evidente un futuro entérminos generales (relación entre el área y la ciudad) como así también valorar y clarificar con la ubicación de los nuevos edificios lasrelaciones internas entre los mismos y los existentes, y así avanzar en la especificación de sectores asignados a las distintas facultadesque componen el Centro Universitario Rosario (CUR).De este modo, y en el aspecto general, la calle Beruti reúne los dos ingresos principales, y se agrega uno nuevo por calle Ocampo hacia elSur del predio. En este aspecto de accesibilidad se valoró la equivalencia funcional entre ambos accesos, a modo de asegurar la eficienciade los mismos.Internamente se propone cualificar la calle central del CUR en sentido Norte-Sur con la proyección de una nueva plaza, que integradalinealmente con la existente entre las facultades de Arquitectura y Ciencia Política, y una futura deducida del crecimiento edilicio indicadoen las bases, permite ordenar y aclarar las relaciones entre edificios y espacios abiertos de acceso a los mismos.Así, esta calle principal interna Norte-Sur reúne a las distintas facultades que integran el predio universitario estructurando de modogeneral a todo el conjunto. La nueva plaza propuesta tiene el doble sentido de caracterizar la calle principal en su relación con los otrosespacios abiertos y es el marco donde se ubican los nuevos edificios vinculando —a modo de cierre espacial— el IMAE, el cuerpo de lafacultad de Arquitectura, la nueva Escuela de Ingeniería y el Auditorio del CUR. La Escuela de Ingeniería actúa de cierre a este nuevoespacio, permitiendo contener al Auditorio.

56]

3

2

3

1

PLANTA BAJA

SECCION 1-1

SECCION 2-2.

SECCION 3-3 VISTA SUR AUDITORIO

57]

VISTA NORTE SECTOR ESCUELA

VISTA SUR

VISTA OESTE

VISTA ESTE

VISTA ESTE

Arq

uite

cto

Gui

llerm

o B

anch

ini A

rqui

tect

oM

arce

lo S

pina

Ing

enie

ro C

arlo

s A

ngel

Ger

emia

Ing

enie

roJo

rge

Fern

ánde

z M

ilani

Col

abor

ador

esM

axim

ilian

o S

pina

, M

atía

s M

usac

chio

, G

eorg

ina

Hul

jich

58]

Men

ción

Estructura general

Plan

ta S

egun

do N

ivel

Dia

gram

as e

stru

ctur

ales

Plan

ta P

rimer

Niv

el D

espi

ece

estr

atos

Plan

ta B

aja

Gráfi

cos

Superficie topología estructural

Cerramiento estructural auditorio

Síntesis organización

Sistemas diferenciales

59]

Logística contextual. Nuestra propuesta a nivel urbano intenta activar

el contexto urbano adyacente a través de la intensificación de los

movimientos y actividades relacionadas al uso del CUR. Reconociendo

los límites y diferencias que naturalmente existen entre el CUR y la

ciudad, nuestra propuesta intenta engendrar continuidad física y visual

entre ambos sistemas. El proyecto propone el nuevo ingreso por la

extensión de calle Viamonte hacia el CUR, logrando de esta manera una

relación urbana y vial mucho mas directa y eficiente a la vez entre los

edificios de la universidad ubicados en este sector (Facultad de

Arquitectura, Ciencias Políticas, IMAE y la nueva Escuela de Ingeniería)

con el contexto inmediato. Este movimiento tendería a equilibrar la

condición de centralidad extrema que hoy posee la entrada por calle

Riobamba.

El ingreso planteado por la extensión de calle Beruti se deja como

opcional, pudiendo utilizarse este como ingreso y Viamonte como salida

del CUR.

Nuestra propuesta rescata el problema circulatorio interno del CUR como

oportunidad e introduce una relación dinámica entre el automóvil y el

nuevo edificio, provocando un único momento de «cruce» entre

circulaciones peatonales y vehiculares en un lugar excepcional dentro

del CUR como el nuevo auditorio.

Infraestructura. La propuesta intenta involucrar a el Auditorio y la

Escuela de Ingeniería conjuntamente con el nuevo ingreso al CUR en una

serie de acontecimientos «infraestructurales». Nuestro interés fue

generar un edificio que posibilitara nuevas relaciones físicas con el

medio y con los usuarios, donde el potencial no residiera tanto en su

inevitable calidad como objeto, sino en su dinámica accesibilidad y

extensión desde y hacia la mayor cantidad de puntos adyacentes

posibles, logrando una multiplicidad de recorridos y situaciones

espaciales (arriba, abajo, dentro, fuera, cubierto, descubierto, cerrado,

abierto, transparente, opaco, macizo, esbelto, perpendicular, diagonal,

regular, singular, cartesiano, topológico, metálico, de hormigón armado,

etc.)

El Auditorio se posiciona montado sobre la extensión de calle Viamonte

conectando por medio de dos brazos con escaleras peatonales flujos

provenientes de las facultades, IMAE y del ingreso al CUR. El auditorio

posee flexibilidad suficiente para distintos tipos de usos y dualidad en

funcionamiento, evidenciada en las bases del concurso (podría

funcionar independiente o conjuntamente con la Escuela de Ingeniería).

Las trayectorias se invierten según el uso; entrada por el hall de

exposiciones hacia foyer y sala cuando se usa independiente, ingreso por

el foyer y cafetería cuando se usa mas informalmente dentro de la

Escuela de Ingeniería (el mismo recorrido sirve para las salas de

multimedia). Escaleras perimetrales vidriadas conectan el hall con el

foyer y la cafetería.

60]

Integrantes de la Comisión de Urbanismo del Colegio de Arquitectos Distrito 2: Arquitectos Eduardo Basteri, Mirta Benedetto, Rubén del Canto, Guillermina Chachques,Isabel Martínez de San Vicente, Gustavo Parets, Cristina Pradolini, Juan Carlos Viotti.

La transformación urbanística de la ciudad:

61]

En octubre de 1997 se editó el primer número de la revista [041], cuyo contenido incluía una sección dedicada a políticas urbanas. Desde su espacio

editorial anticipamos que se acrecentarían en Rosario tiempos políticos e intelectuales referidos a la gestión urbanística, con una propuesta de

concertación y crecimiento para la ciudad. Con referencia a algunos enunciados formulados en aquel momento e incorporando el proceso de

transformaciones registrados en los últimos años, vale la pena realizar algunas reflexiones. Mantenemos la vigencia en el quehacer de los arquitectos

de conocer y debatir sobre los temas «macro» de la ciudad, preocupándonos por la obra de arquitectura así como por las propuestas de la gran escala

y el modelo de territorio. Nos convoca la propuesta de analizar los hechos físicos de la ciudad, la posibilidad de avizorar tendencias, perfilar

actuaciones en la escala urbana, contribuyendo de esta forma a la búsqueda de una identidad, que atienda a definir el proyecto de ciudad deseable,

comprendiendo sus particularidades, cuales son los proyectos generadores de cambios para la sociedad y los temas prioritarios aún por resolver. En la

actualidad nos encontramos en un escenario en el que por una parte comienza a reflejarse en la región el impacto del desarrollo de grandes obras de

infraestructura económico territorial, entre ellas: el puente Rosario-Victoria, la autopista Rosario-Córdoba, el desarrollo de nuevas terminales portuarias

agroexportadoras en la región norte, el impulso dado a la hidrovía y los proyectos aún pendientes del puerto y aeropuerto de Rosario.

Por otro lado debemos destacar que en los últimos años en la ciudad se ha llevado a cabo un desarrollo continuo en algunos planes de transformación

urbana: la recuperación de importantes extensiones de tierras ferroviarias o portuarias para usos urbanos, el desarrollo del proyecto ciudad-río con

sucesivas intervenciones en el frente costero, la transformación y mejoramiento del sistema vial, la propuesta municipal de descentralización con la

incorporación de nuevos centros de distrito y la puesta en escena de algunos proyectos especiales como los parques recreativos o temáticos. Atendiendo

a que en la actualidad las políticas de integración regional plantean un nuevo marco en los procesos de reestructuración política, institucional,

económica y social, con profundo impacto en los reordenamientos territoriales, es imprescindible avanzar en una concepción de desarrollo en el marco

de la región. Ubicar a Rosario en esa perspectiva significa plantear profundos cambios en los mecanismos de gestión y planificación existentes, es decir

se deberá proyectar para una ciudad donde sus límites se extienden por sobre los geográficos integrándose en diversos aspectos al resto de la región.

Pensar en escala metropolitana supone la incorporación permanente de este dato en el desarrollo de planes, previendo los modos de generar una

corriente favorable en pos de estos objetivos. Asumir el desafío de liderar este proceso en la región deberá generar nuevas formas de concertación,

ágiles y modernas, aquellas que priorizando el proyecto común también resulten atractivas para la iniciativa privada. Es importante también generar

cambios e innovaciones en las características de oferta y el perfil de los proyectos sectoriales que la ciudad puede ofrecer, con adecuadas políticas de

promoción. En este marco y como parte de los mecanismos de gestión que hacen al desarrollo de un proyecto político global deberán entenderse

también los proyectos urbanos, claros y precisos, capaces de producir cambios, generadores de nuevos modelos en las relaciones humanas, ya sean

sociales, culturales o económicas.

Desde la sección de urbanismo, es nuestro interés propiciar este diálogo, comprender el fenómeno de interacción regional, ubicándonos

disciplinariamente y desde allí aportar herramientas que ayuden a potenciar los cambios que nos involucran.

Opin

ión

Guill

erm

ina

Chac

hque

s

¿Plan Estratégico o estrategia para la acción?En los desafíos contemporáneos de la gestión urbanística en la región de Rosario

62]

Plantearse esta pregunta puede resultar por una parte un tanto obvio y por lo tanto innecesario, y por otra poco

oportuno en un momento de dramática recesión, puesto que la idea misma de Plan está asociada a una dinámica de

recursos públicos y privados que en nuestro ámbito urbano se encuentra francamente detenida.

De hecho, su respuesta alienta a dos posiciones extremas, pero no por ello menos frecuentes en el actual debate sobre

la ciudad. Una presenta un diagnóstico de acentuado pesimismo, que si bien tiene ribetes de «lúcido realismo»

visualizado sólo desde el hoy, puede resultar falso al intentar extrapolar necesariamente de esa visión un panorama

carente de expectativas de futuro. La otra, construye sobre el camino de los «sueños» una visión de ciudad sin

conflictos, en armonía de intereses y participación colectiva del conjunto de sus ciudadanos, que por exceso de

optimismo resulta una utopía inalcanzable, generando con ella una nueva frustración. El artificio que subyace en esta

segunda visión ha provocado que palabras como desafíos, estrategias, desarrollo local, relación público-privado, se

hayan convertido en términos que se han alojado hoy en el discurso de comunicadores sociales, de operadores políticos

y de técnicos, mas como piezas de un dispositivo para la disuasión2

que para la construcción de alternativas ciertas de

transformación de las actuales condiciones de vida para la región. Por exceso de uso, corren el riesgo de perder su

capacidad de comunicar ideas nuevas y de convertirse en eslógans vacíos de significado, en expectativas imprecisas

que mágicamente van a cambiar desde afuera el panorama de nuestro devenir como ciudad.

Resulta necesario, en cambio, desenredar todo el potencial propositivo que contiene la noción de Plan sin convertirla en

una fórmula «cristalizada», y al mismo tiempo confrontarla con un sólido bagaje de reflexiones sobre la ciudad que han

ido sentando las bases interpretativas de nuestro propio fenómeno urbano, identificando las diferencias y las similitudes

con otras ciudades del país, y han permitido construir las bases teóricas y metodológicas para las intervenciones

presentes. Hace falta incorporar la idea de que la ausencia del poder político ha generado en el área metropolitana de

Rosario la propia fortaleza, ya que ella ha provocado la maduración de gobiernos municipales que, en sus distintas

escalas, tienen una presencia y una representatividad externa importante. Hace falta no perder de vista, tampoco, que

en el plano técnico-cultural, la ciudad y su región cuentan con una larga experiencia de reflexión sobre el valor y el

alcance de nuestros instrumentos de planificación, y por ello debe sustraerse a la tentación de recurrir acríticamente a

modelos provenientes de otras realidades económicas y urbanas, soslayando el abordaje de un auténtico conocimiento

de la realidad que nos circunda.

Tener presente la primer condición nos debería facilitar un acercamiento a las nuevas exigencias que nos plantea la

inserción de las ciudades en la economía mundial, porque la globalización de la economía no sólo se manifiesta –en lo

que compete al desarrollo local—, en el debilitamiento de los niveles supralocales del estado, en la necesidad de un

fortalecimiento transnacionalizado de las relaciones económicas y sociales entre ciudades y en la desaparición de las

modalidades tradicionales de infraestructuración y prestación de servicios en el territorio, sino también en una fuerte

necesidad de adecuación del cuerpo social. En este sentido, numerosos estudios han destacado el papel decisivo de las

comunidades locales, no solamente en la aceptación de los cambios, sino también y muy frecuentemente en el rechazo,

en el freno a la innovación. Poder navegar en el difícil equilibrio entre tradición e innovación resulta ser hoy tal vez el

único camino para encontrar un protagonismo cuya pérdida puede resultar irrecuperable si no se toma conciencia a

tiempo, y en este desafío es indudable el rol de las administraciones locales.

Reconocer y valorar la segunda cuestión, es decir la presencia de un bagaje y un entrenamiento particularmente rico en

lo que se refiere al desarrollo de los instrumentos, no implica negar la indudable necesidad de repensar el Plan a la luz

de las nuevas demandas. Muy por el contrario, las claves para repensar el aparato teórico y técnico del planeamiento

tradicional radican hoy, en primer lugar, en reivindicar la necesidad de obtener resultados verificables, porque la

planificación, —entendida como el uso de herramientas técnico-políticas para apoyar el desarrollo de una comunidad—,

resulta efectiva sólo si adecúa su marco teórico y sus métodos a las presiones que ejercen sobre el ámbito local la

necesidad de cambio y la necesidad de conservar una identidad con su propia historia: no basta la solidez de un marco

teórico y de los procedimientos aplicados si la planificación no produce resultados. En segundo lugar, se apoyan en la

aceptación de la crisis definitiva de los macro modelos verticales de la planificación que descansaban en la supuesta

coherencia entre la planificación nacional, la planificación regional y la planificación local, en tanto que ya no se

remiten a ningún macro modelo de organización social y política. Resulta evidente que esa coherencia hoy no es

posible, a partir de una modificación radical de las condiciones estructurales en las cuales se producen las demandas

de transformación. Estos modelos, a su vez, no se adecuan al dinamismo del sistema de alianzas entre los actores

sociales y políticos, al dinamismo de las demandas de localización de las inversiones económicas en un determinado

territorio, y a la aceleración de los tiempos en las cuales esas demandas se modifican.

Parafraseando a un conocido autor italiano3 cabe realizar nuevas preguntas ante estas constataciones: ¿Es

indispensable gobernar por planes? ¿Estamos hablando de algo que estamos seguros de que hace falta?

Text

o Is

abel

Mar

tínez

de

San

Vice

nte1

La transformación urbanística de la ciudad: ¿Plan Estratégico o estrategia para la acción?¿De qué hablamos hoy cuando hablamos del Plan para una ciudad como la nuestra?

63]

Aunque parezca contradictorio con un contexto de cambio permanente, y con la consecuente dificultad de adecuación

de los instrumentos técnicos, hoy hay una demanda mucho más generalizada de instrumentos de planificación que

hace una década. Y esto sucede justamente para poder adecuar las estructuras físicas y las comunidades locales, en

tanto organizaciones complejas, a esta aceleración de cambios que difícilmente puedan asimilarse en tiempo rápido.

Se registra, en efecto, un cambio de expectativas acerca de la utilidad del planeamiento, sea en los administradores

locales, sea a partir de una toma conciencia colectiva acerca de la debilidad institucional de la intervención coyuntural

y fragmentaria. En particular, aparece como un instrumento que puede dar continuidad y legitimidad a las decisiones

públicas; como el instrumento que fortalece la relación público-privada y con el cual dar respuesta a lo que era un

compartimento estanco antes del período democrático: la opinión pública. La fuerza que ha adquirido la opinión

pública trae como consecuencia la necesidad de buscar consenso y el Plan comienza a ser en sus distintas escalas un

instrumento fundamental para organizar un debate, que necesariamente traerá una parte de disenso y una parte de

consenso.

Puede responderse entonces que no es indispensable gobernar con planes, pero que existe hoy una demanda colectiva

de contar con estos instrumentos como garantía de legitimidad en la toma de decisiones. Como una manera de borrar la

arbitrariedad a la que está más expuesta la intervención coyuntural y fragmentaria. Aceptada esta necesidad del

planeamiento, y parafraseando nuevamente a Luiggi Mazza, gobernar con planes quiere decir gobernar con un sistema

de planes4 que ya no responden, sin embargo, a la estructura piramidal de hace unas décadas, pero que atienden a

diferentes aspectos del desarrollo local y regional. Respondida afirmativamente la pregunta, interesa analizar entonces

las diferencias y las posibilidades de una trilogía que nos acompaña desde hace un tiempo y sobre la cual se han ido

estableciendo algunas superposiciones que tornan confusas sus esferas y sus posibilidades de acción: el Plan

Estratégico, el Plan Director —que yo voy a llamar Plan Urbanístico—, el Plan Regulador.

El pensamiento estratégico aplicado a la planificación tiene varios orígenes. El empresarial, que si bien ha sido el más

difundido no es, a nuestro criterio, el que más ha aportado en relación con el tipo de organizaciones que hoy se están

dando en las ciudades. Resulta de más interés el desarrollo que ha tenido el planeamiento estratégico en el análisis

institucional, aplicado a instituciones muy cerradas como pueden ser las instituciones de la salud o la universidad:

empieza por primera vez a plantear la necesaria relación de una institución con el medio externo que es el que le da

sentido, el que explica su origen y su permanencia en el tiempo.

¿Es indispensable gobenar por planes?¿Estamos hablando de algo que estamos seguros que hace falta?

Una definición muy precisa es la que da Gerard Arguin5 «La planificación estratégica podría definirse como un proceso

de gestión que permite visualizar de manera integrada el futuro de las decisiones institucionales que se derivan de la

filosofía de la institución. De su misión, de sus orientaciones, de sus metas, de sus objetivos, de sus programas». No

dice prever el futuro, que eran lo que querían los viejos planes reguladores. Dice construir, imaginar y visualizar el

futuro que se deriva del presente y de los objetivos presentes y de las metas que la institución se fija como tales. Y el

propósito de la planificación estratégica, dice el mismo Arguin, es el de concebir a la institución no como un hecho

cerrado y aislado, sino en relación estrecha con su medio ambiente. Instituciones y ciudades acostumbradas a recibir,

daban por sentado que mientras recibieran existían. Hoy la relación dinámica con el medio externo es la que explica la

permanencia de una institución en el tiempo o de una ciudad en el tiempo y en el territorio.

Lo que hemos dado en llamar planeamiento estratégico, en síntesis, no es otra cosa que un modo particular de afrontar

la formulación de un Plan que, reconociendo el debilitamiento de los niveles superiores del estado, otrora claramente

encargados del desarrollo económico y social de la comunidad en su conjunto y de la esfera local como parte de ese

conjunto, se hace cargo de planificar el desarrollo económico y social: un Plan de Desarrollo Económico y Social.

Existe, en cambio, una notoria falta de consenso entre distintos autores6 sobre la posibilidad de generar una

metodología de Planificación Estratégica7. Rovere adhiere la idea de que «resulta mas apropiado definir categorías,

instrumentos, conceptos para construir una metodología y que ésta debe desarrollarse en cada lugar concreto, en cada

circunstancia concreta, en cada correlación de fuerzas y por cada actor que se enfrenta con la necesidad de

planificar.»8 Señala, además, que «Si bien el pensamiento estratégico puede plasmarse en algunos instrumentos

concretos, no es cierto lo contrario, es decir que el uso de esos instrumentos nos permita asegurar que estamos

aplicando pensamiento estratégico. En otras palabras, es posible desnaturalizarlo introduciendo un uso normativo y

rígido de los instrumentos que se plantean»9.

64]

65]

Con respecto a los riesgos de un uso dogmático y excesivamente rígido de los instrumentos, resulta importante

puntualizar dos cuestiones esenciales. La primera es que los planes estratégicos de distintos lugares y de distintas

escalas de ciudad en nuestra región han ido adquiriendo una gran similitud, lo cual constituye una verdadera

contradicción: si realmente un Plan Estratégico se construye desde una perspectiva de profundo análisis de las

relaciones entre una particular comunidad local y un medio externo, no deberían ser todos iguales. Muy por el contrario,

deberían tener especificidades y objetivos propios y muy diversos entre sí. La segunda, es que la mayoría de los Planes

Estratégicos plantean una ciudad soñada: el hábito prolongado de depender sólo de recursos y decisiones externas

promueve que la comunidad se congregue para hacer una lista de demandas cuya plena satisfacción sólo puede

cumplirse en esa ciudad soñada tan lejana de la ciudad posible, que deja a menudo una profunda sensación de

frustración ante la ausencia de resultados.

El principal desafío es entonces el de lograr profundizar en el conocimiento de los problemas y posibilidades, y el de

compatibilizar las oportunidades con los recursos. Un Plan de Desarrollo Económico y Social concebido en forma

estratégica no puede ni debe soslayar hoy un atento y cuidadoso análisis de los recursos. Debe comprender un

escenario territorial que ofrece ciertos beneficios potenciales, pero ser consciente de los riesgos e intentar minimizarlos,

logrando un acuerdo ciudadano sobre como imaginar una nueva forma de desarrollar la ciudad.

Evidentemente la planificación estratégica requiere por una parte de una toma de conciencia de los problemas, que sólo

se produce en los momentos de ruptura, y por otra de una adecuación que es la que conlleva esfuerzos de modificación

de los sistemas de pensamiento de todos los actores involucrados. Requiere, a su vez, de la modificación de las

estructuras públicas, en las que hoy se percibe una gran voluntad y un gran esfuerzo de transformación: no es casual

que la mayoría de los municipios de ciudades intermedias están fortaleciendo sus secretarías de la producción y otros

aspectos del organigrama municipal que no existían o eran muy débiles. Y también requiere de una modificación de los

comportamientos de los actores privados, porque estos en general suelen ser muy eficientes, prácticos y concretos

cuando se trata de manejar sus propias actividades, pero no siempre actúan con la misma eficacia y pragmatismo

cuando se trata de vincularse con las estructuras públicas. En general esta idea de subsidiariedad del estado está

anclada aún en los actores privados, sobre todo cuando se debate la transformación de los ámbitos territoriales y de los

ámbitos donde se interrelaciona lo público con lo privado.

Se hace cada vez más necesario escapar del dogmatismo para descubrirdistintos modos de mirar una misma realidad urbano-metropolitana

66]

El plan estratégico debe proponer e intentar llevar a cabo, en síntesis, una estrategia de desarrollo económico y social

propia de cada realidad urbana o microregional, que tiene consecuencias físicas que se reflejan en un plan urbanístico.

Esta es una visión que está instalada, pero que lo que ha quedado desfasado de esta conciencia es el debate sobre las

soluciones o sobre los procedimientos. Pasemos entonces brevemente al segundo tipo de plan, el plan urbanístico, que

hoy es llamado Plan Director. El Plan Director, en algunos desarrollos recientes, ha quedado anclado a ciertas

fijaciones, entre ellas a los ejes físico-espaciales como el origen y el destino de sus instrumentos y no como la expresión

que otros procesos adquieren sobre el territorio. Este anclaje ha limitado a la planificación a la solución de

problemáticas urbanísticas y de servicios públicos, que en el momento actual tampoco se adecuan a las condiciones

reales de prestación, ya que la privatización de las empresas y el concesionamiento de la prestación de los servicios y

las infraestructuras plantean nuevas formas de relación con los actores que el plan debe saber interpretar para aspirar a

resultados. Por otro lado, se ha valorado excesivamente el «producto-plan», mas como un documento proyectual y una

herramienta de comunicación mediática, que como un instrumento eficiente para provocar modificaciones sustanciales

en los desequilibrios urbanos.

El planeamiento urbanístico de hoy debe ser más programático y menos proyectual, en tanto que cualquiera de sus

herramientas está al servicio de un proyecto de transformación. Promueve procesos, define políticas de inversión

pública, tiene en cuenta una compleja ecuación de potencialidades y de problemas que se plantean en la ciudad de hoy

y no en la ciudad de dentro de 25 años, pero que no son simples respuestas a demandas existentes sin líneas

directrices de desarrollo. Vale la pena destacar que no debe ni puede haber una dicotomía o un antagonismo entre el

plan urbanístico y el plan estratégico, sino que son dos instrumentos que, en el caso de coexistir en una misma ciudad,

deben complementarse y apuntar a aspectos diferentes de una realidad común. Un proyecto de ciudad que incorpora

todos estos nuevos fenómenos y estas nuevas demandas debe partir de una visión de sustentabilidad de la ciudad en su

dimensión territorial, que no pueden estar hoy ausentes aun en un instrumento meramente urbanístico.

¿Qué puede ofrecer la ciudad?¿Dónde intenta posicionarse?

67]

Los Planes Reguladores, en cambio, eran fundamentalmente herramientas de control de los procesos de construcción

de la ciudad promovidos desde la actividad privada: procesos cuyo control dependía de la voluntad pública pero que se

promovían desde la actividad privada entendida en su acepción inmobiliaria. Sus bases conceptuales eran las de la

zonificación, los usos, el control de la expansión, la restricción de la conversión de la tierra rural en tierra urbana y,

complementariamente, el ordenamiento del tránsito y del transporte mediante las operaciones sobre el sistema vial. El

plan miraba esos procesos desde lo urbano y no desde el territorio, es decir que los procesos se producían en el interior

del área urbana: cuando superaban lo que hasta un determinado momento se concebía como urbano, se extendía el

concepto de urbano, pero pocas veces se tomaba conciencia de que muchos de esos procesos o conflictos estaban

impulsados desde relaciones territoriales externas a la ciudad. Sus herramientas eran básicamente las ordenanzas de

edificación, de usos y de urbanización o de extensión de la planta urbana.

Este aparato normativo, sin embargo, no ha dejado ni debe dejar de tener vigencia. Los aspectos reguladores y

normativos de la planificación no deben desaparecer pero debe quedar claro que son una herramienta más de las tantas

que hoy deben predisponerse para ordenar el proceso de construcción de la ciudad. Lo que es claro es que no son

«El Plan» sino que son herramientas para controlar aspectos parciales de la transformación de la ciudad que se

producen en determinadas áreas más o menos aceleradamente en función de un proyecto de ciudad que es el que se

determina a los efectos de una verdadera transformación en el sentido positivo del término.

Gobernar con un sistema de planes implica entonces, que si bien no puede ni debe afirmarse que el Plan Urbanístico

no es una mera consecuencia del Plan Estratégico, ni el Plan Regulador del Plan Urbanístico, es esencial establecer

entre ellos una relación dialéctica intensa: un trabajo técnico y un trabajo estratégico son dos aspectos insoslayables en

los cuáles, seguramente, durante su proceso de elaboración aparecerán algunos de los elementos tradicionales de la

regulación urbana que son aquéllos que pueden neutralizar o equilibrar impactos positivos o negativos de nuevos

emprendimientos urbanos o de nuevas dinámicas urbanas.

Se ha intentado, con este breve desarrollo, presentar algunas reflexiones sobre los instrumentos de planificación

disponibles, para construir nuevas interpretaciones, capaces de abrir nuevas respuestas. Debe insistirse, sin embargo,

que se hace cada vez más necesario escapar del dogmatismo para descubrir distintos modos de mirar una misma

realidad urbano-metropolitana, un mismo ámbito de conocimiento y de acción, para construir nuevos lugares y nuevos

ámbitos.

Algunas de las cuestiones que definen los escenarios futuros de las ciudades intermedias quedan esbozados como

preguntas, porque si las respuestas ya estuvieran todas no habrían necesidad de ámbitos de reflexión. Pero también

algunas de esas preguntas pueden encontrar respuestas muy diferentes en función del punto de vista que se adopte:

¿Cuál es el impacto económico y espacial, presente y futuro de este nuevo modelo económico, en la realidad territorial

concreta? ¿Qué puede ofrecer la ciudad y dónde intenta posicionarse?

Poder navegar en el difícil equilibrio entre tradición e innovación……y en este desafío es indudable el rol de las administraciones locales

70]

Obra seleccionada finalista para el Premio Mies Van der Rohe,Barcelona, 2000

Complejo Vacacional del Sindicato de Trabajadores de la Administración Nacional de Electricidad(SITRANDE). Ytá, Paraguay

Colaboradores del estudio Silvio Vazquez, Silvia Ortiz, GiovannaPederzani, Carlos Diaz Meyer, Sergio Fanego, Rosa Sarubbi,Mirna Cruz, Alejandra Sanchez, Claudia Fleitas, Jazmin Chilavert,Gonzalo Meza.Consultores Ing. Gilberto Calderoli, Ing. Alberto Espinola,Diego Peóa, Alfonso Avalos

Solano Benítez Vargas, Alberto Marinoni Vargas y José Luis Ayala Vargas

Emplazamiento Ytá, ParaguaySuperficie 10 hectáreasProyecto 1997 Primer premio Concurso Nacionalorganizado por el Colegio de Arquitectos del Paraguay

71]

CORTE

TALUD

CASA DEL CUIDADOR

CANCHAS

CANCHASH

72]

2.4

PLANTA

SECCION A-A

ALZADO

A

A

REFERENCIAS1 RAMPA DE MADERA2 POZO DE ARENA3 TALUD DE ARENA

5 LABERINTO6 CANTINA7 VESTUARIOS

42

3

1

6

7

73]

de febrero de 1989 en

Paraguay, se otorga a los trabajadores de los monopolios

estatales el derecho a integrar sociedades sindicales.

En ese contexto, el estudio Solano resulta ganador de un

concurso organizado por el Sindicato de Trabajadores de

la Administración Nacional de Electricidad, que integra a

toda la plantilla de funcionarios, desde encargados de

aseo hasta las complejas gerencias técnicas, y que operan

en plantas de escenarios muy distintos, asentadas en la

capital del país, en zonas periféricas y en diminutas

comunidades rurales.

El sitio del proyecto, Ytû, se encuentra a 50 kilómetros de

Asunción. Serranías, montes y un arroyo integran las 10

hectáreas del conjunto, sobrevivientes de los

parcelamientos de lotes de especulación inmobiliaria en

los que se hallan inscriptas.

El lugar ya estaba contado, pervive en recuerdos futuros,

la propuesta es sólo una estrategia de intervención. Un

proyecto extensible y transformable, hecho de marcas

fundacionales en la necesidad de nombrar el lugar.

Además, está comprometido con una profunda austeridad,

habrá de rehacerse repitiendo el gesto en cada parte.

La construcción es la del límite, lo más cercana a refugios

de distintas escalas, que se entretejen con árboles, que

copian la silueta de los cerros, que inauguran topografías

que se clavan o emergen del suelo, donde se encuentran

con la intensidad del sol y la generosidad de las sombras,

la lluvia, los vientos, sus sonidos y olores. Sólo el lugar

determina el adentro y el afuera.

La idea, entonces, pretende el desarrollo de una

modernidad sensible, que nos permita poner en tren de

superación el aprovechamiento de nuestros recursos y

potencialidades, de materiales y procedimientos.

La cestería da la clave de esfuerzos y contraesfuerzos a los

que se somete la madera de baja densidad para evitar su

libre deformación a la intemperie. La paja utilizada como

aislante térmico sobre los techos. La tierra como

encausador y contenedor de los raudales de la sierra, etc;

son algunos recursos constructivos explorados por esta

propuesta.

Tras la revolución

74]

Adrián Luchini

Text

o Ad

rián

Luch

ini

Residencia para el headmasterPrincipia School Campus

Adrian Luchini AD, ArquitectoFabian LlonchGisela VidalleThassiff RuanglekXi-MengJen ChuangWilaluck Waffanasiriwade, AsistentesMac Ginnis Associates, Ingeniero estructuralMetropolitan Design-Build, Arquitecto Asociado y Constructor

75]

Emplazamiento Saint Louis, Missouri, USASuperficie 640 m2Proyecto 1999Construcción 2000

77]

dentro de un campus

de una escuela privada, la residencia para el director del Principal

School es visible desde varios ángulos, dada la apertura del lugar y la

característica de la topografía. Pese a este dato, el borde sur del sitio

corre a lo largo de un camino que conecta a dos dormitorios, siendo por

ende público y expuesto. Por otro lado, el borde norte es más íntimo y

privado, ya que está demarcado por un arco de árboles altos que

protegen la vista. Se pensó en completar el paisaje poniendo el perfil

de un pájaro en el horizonte, como aquellos que aparecen en tantas

imágenes perfectas. Se hizo pues, el proyectista cree que a veces la

arquitectura enriquece un lugar y simplemente corroborarlo no le

pareció adecuado, quería agregar algo que fuera simultáneamente una

intrusión y un recuerdo. Este pájaro de cobre es el techo de la casa.

Se sostiene por paredes que en el lado sur se ondulan y son portantes.

Fue como congregar la línea del suelo y arrugarla, anticipando lo que

la vista sin duda dibujaría. Hacia el norte, las paredes son livianas y

blancas, pues intentan acompañar el sentido de ligereza que la

geometría del techo inclinado sugiere. Casi nada.

Este arreglo provoca una tensión, en donde no es seguro si este pájaro

acaba de llegar o está a punto de despegar. Alguien después dijo que

servía como una metáfora acerca de los estudiantes que ocupan el

campus, jóvenes a punto de partir hacia otros capítulos de sus vidas.

El autor, por su lado, no dejó de pensar en los atardeceres del campo

de su Argentina, en ese momento misterioso donde los rayos del sol

se confunden con el canto de los teros, ya dispuestos a pernoctar.

Situada al pie de una colina

Valladolid

78]

Centro de Desarrollo Regional de Castilla y León en el Parque Tecnológico de Boecillo.Valladolid, España. Promotor: Consejo Superior de Investigaciones Científicas. Organismo

Autónomo del Estado. Proyecto: 1999. Finalización de obras: Junio 2001-05-25.

Superficie construida: 4.987 m2. Costo total, con urbanización exterior: 588.000.000 ptas.

Javier Aguilar Borràs, Yolanda Nadal Campistrou,

79]

del Parque Tecnológico

de Boecillo, junto a la ciudad de Valladolid, capital

administrativa de Castilla y León, y es, como en teoría son

todos los edificios promovidos por la Administración

Pública española, el resultado de un concurso público y

abierto a todos los profesionales titulados. En este

concurso nacional se valoró además de la propuesta

económica, la experiencia previa del concursante y del

equipo de colaboradores tanto para el proyecto, como para

la construcción, el programa de trabajo, y los plazos de

ejecución. Pero por sobre todo, se evaluó la resolución del

anteproyecto, tanto en lo que respecta al cumplimiento del

programa funcional, como a la propia calidad

arquitectónica de la propuesta.

En este caso, la propuesta del anteproyecto del estudio

Aguilar, Nadal, Campistrou, Queralt, Villacampa, la

realizaron cuatro personas durante tres semanas en forma

intensiva, mientras que el proyecto de ejecución para la

subasta y la posterior ejecución se realizó durante once

semanas contando con la ayuda de tres equipos externos

(cálculo de estructuras, cálculo de instalaciones y

mediciones y determinaciones de obra).

La ejecución de la obra ha demorado trece meses, debido

a las inundaciones que sufrió la región durante noviembre

y diciembre de 2000, y el control fue realizado por un

equipo local en Valladolid y los redactores del proyecto

que se desplazaban desde Barcelona, durante toda la

dirección de las obras, cada semana.

La superficie edificada roza los 5.000 m2 y el coste

sobrepasa ligeramente los tres millones de dólares, lo cual

es bastante inferior al previsto originalmente.

En un solar perfectamente plano y sin accidentes, situado

entre dos calles que no son paralelas sin razón, se sitúa un

cuerpo de edificación que prefiere resultar del todo

indiferente al entorno que le rodea, configurado por

grandes edificios dedicados a empresas de servicios de

alta tecnología y laboratorios de investigación que

pretenden, con su apariencia exterior, ocultar sus

actividades desde el exterior y afirmar al mismo tiempo la

importancia, el poder y la majestuosidad de las firmas

implicadas.

Por el contrario, el Centro de Desarrollo Regional, realizado

con fondos públicos, pretende, como la mayoría de las

realizaciones de este despacho, hacer transparentes las

actividades que se desarrollan en el interior para mostrar

al ciudadano la manera en la que ha sido empleado su

esfuerzo. De esta manera, el vestíbulo es perfectamente

transparente y comunica visualmente los dos espacios

exteriores. La misma estructura en forma de U permite

Este edificio está situado dentro abrir la totalidad del gran patio (26 x 26 m) a la calle

posterior, al tener en cuenta la propia regulación del

Parque Tecnológico que impide la construcción de

cercados, vallas, o cualquier tipo de separación con las

calles o con las parcelas vecinas, a menos que sea de

altura muy reducida y de naturaleza vegetal. El mismo

vestíbulo comunica espacialmente los tres niveles del

edificio. En el sótano se ubican dos salas de actos de

diferente capacidad y los locales de servicio. En la planta

baja se sitúan los órganos de administración gerencial y

dirección, además del servicio de documentación y los

archivos, y la biblioteca que puede ser accesible desde el

exterior, fuera del horario laboral. En la planta superior se

sitúan los despachos de los investigadores, los espacios

didácticos, las aulas especiales y las salas de reunión.

Todavía existe una pequeña planta superior para albergar

los equipos de climatización, las bombas de impulsión y

retorno, y los repartidores de las telecomunicaciones,

además de las instalaciones especiales.

La concepción espacial es muy clara partiendo de la base

de consumir la menor cantidad de espacio para cumplir

un programa predeterminado. Los núcleos se sitúan en los

vértices de la U y del vestíbulo arrancan los pasillos, que

además de iluminarse en su pared final, toman la luz de

los propios despachos por medio de una fenestración que

se repite en el interior lo que sucede en el exterior. Se ha

construido una pasarela externa al nivel del primer piso,

que sirve para facilitar la evacuación del conjunto en caso

de una emergencia, para evitar la radiación solar directa

sobre los vidrios de los despachos y para impedir que la

conducción de las aguas pluviales penetre en el interior.

Por encima de cualquier otra consideración funcional,

también se trata de un espacio de contemplación y de

descanso al que abocan una gran mayoría de los

ambientes de trabajo. Tanto el suelo como las barandas

de protección de esta pasarela están realizados en un

entramado de acero galvanizado que pretende lograr la

máxima transparencia.

El edificio se cierra a la orientación Oeste, puesto que el

sol resulta muy duro en los veranos de la meseta

castellana, y el patio que adquiere una forma muy

claustral se modifica espacialmente por medio de la gran

escalera exterior de acceso al sótano y la escalera de

acceso al piso superior, a la manera de un pequeño

anfiteatro al aire libre. De esta forma, la complejidad

espacial del conjunto sustituye a la modestia de los

materiales que se han empleado para las fachadas

interiores de este patio.

Otra cosa bien diferente son las fachadas en las que se ha

Sonia Miguel Queralt, Rosa Torras Villacampa

80]

empleado como material de referencia la plancha de

cobre de 0,68 milímetros de espesor, colocada sobre

rastreles de madera tratada, engatillando los bordes de las

piezas entre sí para permitir los movimientos de

contracción y dilatación que sufren los materiales en una

tierra en donde los inviernos son extremadamente fríos y

los veranos enormemente calurosos.

El cobre es un material de construcción de altísima

calidad que se ha utilizado tradicionalmente como

material de cubierta. Su brillo, su tono de color y sobre

todo sus irisaciones cambian no sólo con la cantidad de

luz diurna sino con el propio paso del tiempo. Su

superficie se altera sin deterioro con mucha facilidad, y si

se realizan los engatillados con los medios habituales, las

huellas de los dedos de los operarios quedan marcadas en

la superficie, a la manera que los canteros de la edad

media esculpían las iniciales de sus nombres en la piedra

labrada. Su estanqueidad es inmejorable y resulta muy

fácil de trabajar y de modelar. Al colocarlo sobre un alto

zócalo de protección, el agua de la lluvia deja una huella

indeleble de color azul verdoso sobre el pulido del

hormigón armado. La textura del conjunto se va alterando,

e incluso el aspecto del conjunto presenta imágenes muy

diferentes entre las de un día con el sol restallante que se

refleja sobre esta piel metálica y los días de lluvia que

resaltan las diferentes coloraciones irisadas.

Un esfuerzo de la composición se ha realizado sobre las

planas fachadas laterales. Es cierto que no se justifica la

alteración del plano límite que permite la seriación de los

espacios. Por eso es en la fachada a la calle principal en

donde un vuelo de dos metros permite en primer lugar

evitar la radiación solar directa sobre los cristales y

señalar con absoluta precisión el lugar de la entrada, en

segunda instancia. La fachada posterior que abre a la

calle de atrás queda configurada por dos enormes bloques

que actúan a la manera de los propileos y que dan paso al

espacio ajardinado en la totalidad de su ámbito interior.

La intención de todo este esfuerzo ha sido la de tratar de

demostrar que siempre es posible encontrar recursos para

trabajar con aquellos elementos que nos son propios y

específicos en el oficio de la arquitectura, y que en este

caso pueden resumirse, en los ritmos, la composición, la

textura de los materiales, con sus colores y sus formas,

todo ello dentro de un contexto de trabajo en espacio, que

es donde realmente se plasma el trabajo de un arquitecto.

revista 041 [5]

Documents

Transcript of revista 041 [5]