REUNIÓN 2019 CCC / OLACEFS (Santo Domingo, 12 15 Agosto) · Aspectos Destacados de la Cooperación...
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REUNIÓN 2019 CCC / OLACEFS (Santo Domingo, 12 – 15 Agosto)
Trabajando juntos
Aspectos Destacados de la CooperaciónIDI-OLACEFS 2018-2019• ODSs
• Iniciativa SYL («Jóvenes Lderes de EFSs»)
• Iniciativa SFC («EFS en Lucha contra la Corrupción»)
• SPMR («Estrategia, Medición de Desempeño e Informe»)
Aspectos Destacados de la CooperaciónIDI-OLACEFS 2018-2019
ODSs• Se ha culminado el informe del ODS 5 IDI - OLACEFS, en el que participaron
18 EFSs (incluidas las EFSs de España y de la ciudad de Bogotá). 14 EFSs han proporcionado link de publicación de sus informes de auditoría
• Ello implicó una activa coordinación con OLACEFS y particularmente con la EFS de Chile, que en su el rol de coordinador trabajó en la consolidación de los trabajos de las EFSs (con el aporte metodológico de la EFS de Costa Rica), el posterior informe regional e iniciativas asociadas
• En base a esta y otras experiencias globales, se está trabajando en ISAM (Modelo de Auditoría de ODSs de la IDI) que sentará las bases de las futuras iniciativas vinculadas con ODS (caso CASP). Desde principios de 2019 se viene trabajando con esto, habiendo servido la reunión con UNDESA en juliopara intercambiar puntos de vista e incorporar sugerencias de especialsitasy partes interesadas, proceso en curso durante todo 2019.
Aspectos Destacados de la CooperaciónIDI-OLACEFS 2018-2019
Iniciativa SYL («Jóvenes Lderes de EFSs»)
• De esta iniciativa global, cuatro jóvenes líderes de OLACEFS participaron, y uno de ellos , de la Contraloría General de Costa Rica, fue premiada por su trabajo.
Aspectos Destacados de la CooperaciónIDI-OLACEFS 2018-2019
Iniciativa SFC («EFS en Lucha contra la Corrupción»)
Aspectos Destacados de la CooperaciónIDI-OLACEFS 2018-2019
Iniciativa SFC («EFS en Lucha contra la Corrupción»)
• Se lanzó el programa en dos de sus tres componentes («Auditoría de Desempeño sobre los Marcos Institucionales para la prevención» e «Implementacion de un Plan de Acción para el Alineamiento del Sistema Ético con la ISSAI 30 – Código de Etica)
• 12 EFSs de OLACEFS participando (Argentina, Bolivia, Chile, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Panamá, Paraguay y Perú)
• Conversaciones con la Contraloría General de Ecuador (Presidentedel nuevo Grupo de Trabajo de Lucha contral CorrupciónTransnacional),
Aspectos Destacados de la CooperaciónIDI-OLACEFS 2018-2019
SPMR («Estrategia, Medición de Desempeño e Informe»)
Aspectos Destacados de la CooperaciónIDI-OLACEFS 2018-2019
SPMR («Estrategia, Medición de Desempeño e Informe»)
• Iniciativa amplia (duración estimada de 4 años) con 4 fases, fuertementeasociado al MMD - EFS.
• Los contenidos y procesos se han consensuado y se llevan adelante con CEDEIR (Presidencia EFS de El Salvador) en tanto enlace regional.
• Se conformó el equipo SPMR (con experimetados colegas de EFSs de OLACEFS).
• Con el apoyo de la Secretaría y de Presidencia, se ha llamado a manifestación de interés de las EFSs (a la fecha hay 9 EFSs dentro de este proceso).
¿Qué estáhaciendo o planeahacer la IDI?
http://www.idi.no/en/about-idi/strategies-and-plans
Cambios Estratégicos
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I. De programas a líneas de trabajo
EFSs Profesionales
EFSs Relevantes
EFSs Bien gobernadas
EFSs Independientes
II. Mejora en la integración de género
Cambios Estratégicos
11
¿Cuáles son las necesidadescorrientes de OLACEFS?
¿Cuáles son las necesidades corrientes de OLACEFS?
“…el tema más priorizado fue Tecnologías en acciones de control, considerando el total de células destacadas y para cuantas EFS. Enseguida, vienen los temas relativos a ODS y Medio Ambiente, que también fueron los más importantes según los cooperantes.”
“…se sugiere que nuevas acciones de capacitación sean orientadas para esos cinco temas prioritarios: Tecnologías en acciones de control, ODS, Medio Ambiente, Contrataciones Públicas y Finanzas Públicas..”
Procesos de
Control Externo
Áreas de
fiscalización en
auditoría:
finanzas públicas
Áreas de
fiscalización en
auditoría:
contrataciones
públicas
Áreas de
fiscalización en
auditoría: medio
ambiente
Tecnologías en
acciones de
control
Competencias
transversales
para auditorías
de los ODS
Competencias de
liderazgo y
gestión
Competencias
personales-
Menos prioritario Más prioritario
¿Cuáles son las necesidades corrientes de OLACEFS?
1 Training Actions (MOOCs, Educational
Management System)
9 Actions of training on Technologies in
Control
2 Coordinated Audits 10 Training actions in the SDG Audit
3 Cooperation with INTOSAI (with CBC, TGIAC, 3i
and PESA with IDI)
11 Environmental training actions
4 Focus on innovation: Professional training of
the auditors of the region (Innovation
workshops and courses, Design Thinking, Audit
of General Controls of Information Technology
and International Data Analysis Seminar, course
on SDGs)
12 Training actions in Public Procurement
5 Focus on innovation: Incorporation of
technological and pedagogical innovations to
the activities supported by CCC (alternatives to
face to face courses and Innovative educational
solutions)
13 Training actions in Public Finance
6 Postgraduate programme (products: curriculum
and bibliographic repository)
14 Training actions in Leadership and
Management
7 Process of evaluation of training actions 15 Training actions in External Control
Processes
8 Evaluations of reactions to training actions 16 Training actions in Personal Competences
Actions related to other thematic areas
(Management in SAIs, Internal control,
Computer programs)
2016 - 2018 Training Plan 2019 – 2021
OLACEFS CCC
Cooperación IDI-OLACEFS – Planes futuros
• Iniciativa SFC («EFS en Lucha contra la Corrupción»)
• SPMR («Estrategia, Medición de Desempeño e Informe»)
• Iniciativa de Auditoría Cooperativa de Compras PúblicasSostenibles con Análisis de Datos
Cooperación IDI-OLACEFS – Planes futuros
Iniciativa SFC («EFS en Lucha contra la Corrupción»)
2019 - Reunión de Revisión del Informe de Auditoría (Componente de Auditoria de marcos institucionales) y de los Planes de Acción de las EFSs(Componente de Alineación con la ISSAI 30)
2020 – Implementación del Componetne 3 y Aseguramiento de Calidad de la Auditoría del Componente 1
Cooperación IDI-OLACEFS – Planes futuros
SPMR («Estrategia, Medición de Desempeño e Informe»)
2019 + - Desarrollo de los Componentes de MMD y de PlanifiaciónEstratégico
2020 + – Componentesd e Ejecución Estratégica y MMD final
Cooperación IDI-OLACEFS – Planes futuros
Iniciativa de Auditoría Cooperativa de Compras PúblicasSostenibles con Análisis de Datos
Dimensiones: Auditoria Cooperativa / Basada en ISSAIs (Aud de Desempeño) / Vinculada a ODSs en base a ISAM / Análisis de datos
EFSs Profesionales
EFSs Relevantes
Cooperación IDI-OLACEFS – Planes futuros
Iniciativa de Auditoría Cooperativa de Compras PúblicasSostenibles con Análisis de Datos
Iniciativas Globales de la IDI de relevancia para OLACEFS
Educaciónprofesional paeraAuditores de EFSs
(PESA) piloto
Green Hat : series de Intercambio e Innovación de la
IDI
Jóvenes Líderes de EFSs
Asegurando la Calidad de las
Auditorías
Facilitando el Impacto de las
Auditorías
Indepencia de las EFSs
Educación DigitalEFSs y Análisis de
Datos