Reunidos En y Pro la UNIPAP

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“Visión 20-20”

Proceso Relacional Organización UNIPAP

Concepción Actual: Perdida de Esfuerzos y Energía

Percepción del Cliente:• Exigen mejor trato de parte de los profesores.

• Exigen profesores de calidad.

• Se observa ausentismo y carencia de profesores.

• Pago a tiempo a los profesores.

• Mejorar didáctica para impartir clases.

Cliente No Satisfecho

Cliente Principal

CLASES

Esta Universidad

es ….

Concepción Ideal: Reunidos

Funcionamiento Efectivo de la Organización

Proceso Relacional Organización UNIPAP

Somos UNIPAP!

MOUNSTRUOS DEL MIEDOde Brian Joiner

Aversión a aceptar retos y riesgos.

Miedo a proveer información.

Miedo a perder el control.

Miedo al cambio.

“LA MEJOR DEFINICIÓN DE LOCURA QUE CONOZCO….

es tratar de lograr resultados distintos haciendo lo mismo”.

Albert Einstein

Ideas de Soluciones

Promover visión integral Empresa-Academia a todos los niveles de la Organización .

Proceso de recolocación de conceptos e ideas.

Incluir a todos en las soluciones. (Participación activa).

Participación de Directivos Empresariales (Dueños) y Autoridades Académicas en actividades de la UNIPAP.

Ideas de SolucionesCreación de Unidad de Auditoria de Calidad Organizacional.

Fortalecimiento de la Unidad de Selección de Personal y Capacitación de Recursos Humanos.

Desarrollar programas de inducción a estudiantes, profesores, personal administrativo y obreros.

Rescate institucional. (Respeto a las Líneas de Mando).

Ideas de SolucionesUtilización racional de recursos.

Redistribución del espacio físico. (Cada Facultad con su gente, no dispersión). Señalización.

Creación de estrategia para Gestión de Cobranza.

Sistema de Seguridad Personal e Instalaciones .

Mantenimiento a punto.

Recordar Leyes Sistémicas:

Ley del Orden (Antigüedad/Formación).

Ley de Pertenencia (No Exclusión).

Ley del Dar y Tomar (Equilibrio Armónico).

PERCEPCIÓN SISTÉMICA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

VISIÓN 2020En qué tipo de organización estamos?

Ser para el año 2020 la mejor Universidad de gestión privada de Venezuela en:

Educación de calidad y

Calidad de servicios internos y externos.

ESTRUCTURA SINÉRGICACómo nos apoyamos en el trabajo?

FACES: asesores administrativos y organizacionales.

FACEH: orientadores de la función primaria del negocio.

FACING: proveedores de ideas, ingenio y creatividad.

RECONOCIMIENTOCómo nos valoramos?

Respeto mutuo.

Valoración de las ideas de otros.

Trabajar la conciencia egónica.

Ley de dar y tomar.

MECANISMOS DE AYUDACómo usamos las estrategias?

Estar abiertos a todas las posibilidades.

Expansión de la conciencia.

Uso de la tecnología.

Generación e intercambio de ideas.

Ensayo y error.

RELACIONESCómo se maneja el conflicto entre las personas?

No supongas.

Sé impecable con tus palabras.

Haz siempre lo mejor que puedas.

No te tomes NADA personal.

REUNIDOSTenemos claro nuestro objetivo?

Todas las fuerzas se mantienen juntas y dirigidas hacia un objetivo.