Retos y oportunidades en la gestión del Capital Natural · Compromiso de reducir el carbono ....

Retos y oportunidades en la gestión del Capital Natural

D. Jose Maria Rábade Blanco Fundación Capital Natural

Día de San Francisco de Asís 02 de octubre de 2014

Consejería de Agricultura de la JCCM, Toledo


Día de San Francisco de Asís

¿Cuántos Planetas Tierra utilizamos?

Fuente: Huella ecológica. Modelo Visión 2050 vs modelo “Business as usual”. WBCSD Vision 2050 (2010)



Dos aspectos del “desacoplamiento”

Fuente: Decoupling Natural Resource Use and Environmental Impacts from Economic Growth, A Report of the Working Group on Decoupling to the International Resource Panel. PNUMA (2011)



La riqueza de las naciones

Capital físico

Capital humano

Capital social

Capital natural



Hacia un mundo sostenible en 2050. Retos

Fuente: World Business Council for Sustainable Development. Visión 2050: una nueva agenda para los negocios y elaboración propia

Valores de las personas

Desarrollo humano Economía Agricultura Bosques Energía y

electricidad Edificios Movilidad Materiales

Desde el modelo “Business as usual”






Valores de las personas

Desarrollo humano

Economía Agricultura

La D

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Comprender y fomentar el cambio a través de la cooperación

Las formas de vida sostenibles se convierten en la norma

Mayor comprensión local y ambiental

Acceso a los servicios básicos

Nuevas medidas del éxito

Incentivos para el cambio de comportamiento

Gestión urbana integral

Oportunidades para una población que envejece

Atribución de poder económico a las mujeres

Desarrollar la confianza, el espíritu de empresa y la inclusión

Los ecosistemas y las empresas ayudan a crear valor

Sostenibilidad incorporada en todos los productos, servicios y modos de vida

Miles de millones de personas salen de la pobreza

“Un Mundo – Personas y Planeta”

Se cubren las necesidades básicas

Redefinir el progreso

Los verdaderos valores contribuyen a hacer funcionar mercados inclusivos

Se internaliza el coste del carbono, el agua y demás servicios de los ecosistemas

Valor real, costes reales y beneficios reales

Desarrollar una agricultura intensiva en conocimientos

Progresan el comercio mundial, el rendimientos de los cultivos y la gestión del carbono

La producción agrícola se duplica mediante la mejora de la productividad del suelo y el agua

Alimentos y biocombustibles suficientes gracias a una nueva revolución verde

Liderazgo empresarial, local y global Supresión de subsidios

Difusión de las tecnologías

Modelos financieros a largo plazo

Compromiso de aplicación de precios que reflejen el valor real

Formación de los agricultores

Comercio más libre y más justo

Nuevas variedades de cultivos

Eficiencia en el uso del agua

Mejora de los rendimientos

Más investigación y desarrollo agrónomo






Energía y electricidad

Edificios Movilidad Materiales

Definir las reglas del riesgo en materia de energía

Las emisiones de gases de efecto invernadero tocan techo y empiezan a disminuir

Eficiencia en el uso del agua

Orientar el mercado hacia la eficiencia energética

Edificios más inteligentes, usuarios más formados

Reducción de un 50% de las emisiones mundiales de carbono (base: niveles de 2005)

Los nuevos edificios son Cero CO2

Suministro seguro y suficiente de energía baja en carbono

Edificios con un consumo neto de energía próximo a cero

Mejora en el transporte en general mediante un enfoque holístico

Movilidad más inteligente

Acceso prácticamente universal a la información, infraestructura y movilidad baja en el carbono

Movilidad segura y baja en carbono

Hacer más con menos

Cerrando el ciclo

La eficiencia energética de los recursos y materiales se multiplica por cuatro y diez veces a partir de 2000

Ni una partícula de residuos

Normas sobre biocombustibles

Transmisiones alternativas y más eficientes

Soluciones de transporte integrales

Los vertederos se quedan obsoletos

Diseño en ciclo cerrado

Eficiencia energética en la producción

Diseño en la cadena de valor

Bosques

Impulsar el progreso mediante inventivos contra el carbono

Aumenta el impulso para la protección de los bosques y la producción silvícola eficiente

Compromiso de reducir el carbono

Mejoras del rendimiento

Fin de la deforestación, duplicación de sumideros de carbono mediante la reforestación desde 2010

Recuperación y regeneración

Precio global del carbono

Acordar cómo gestionar los gases de efecto invernadero

Reducción de los costes de las energías renovables

Eficiencia en el lado de la demanda

Conciencia energética

Reglas de eficiencia energética más exigentes

Inversión en infraestructuras

Innovación con los consumidores



Construir Capital Humano

1. Conocimiento y entendimiento de su especialización. • Conocimiento diferenciado de los últimos avances en su especialización,

estándares de calidad y procesos de gestión.

2. Análisis ingeniería. • Formular y resolver problemas en campos nuevos y en desarrollo. • Entendimiento para diseñar modelos científicos, sistemas, estrategias y procesos. • Conocer la relevancia marco ecológico y económico. • Capacidad para evaluar experimentos de laboratorio.

3. Investigaciones.

• Definir y dirigir investigaciones. • Evaluar borradores de conclusiones.

Fuente: Requerimientos ASIIN sello EUR-ACE



Construir Capital Humano

Fuente: Requerimientos ASIIN sello EUR-ACE

4. Diseño de Ingeniería. • Resolver problemas definidos incompletamente. • Creatividad para desarrollar nuevas ideas.

5. Práctica de Ingeniería.

• Combinar teoría y práctica para obtener estructuras de calidad. • Desarrollar e implementar métodos deductivos. .

6. Competencia social.

• Trabajar como líderes de equipo. • Comunicar proyectos e iniciativas.



Consumo global del capital natural, sin precio de mercado, en el sector primario e industrias primarias asociadas

Indicador ambiental Costos (billones $)

USO DEL SUELO 1,8

GASES DE EFECTO INVERNADERO 2,7

CONTAMINACIÓN DEL AIRE 0,5

CONTAMINACIÓN DEL SUELO Y DEL AGUA 0,3

RESIDUOS 0,1

CONSUMO DE AGUA 1,9

TOTAL CONSUMO CAPITAL NATURAL 7,3

Fuente: TEEB for Business Coalition. Natural Capital at Risk: the top 100 externalities of business, 2013.



Ranking 100 sectores mayores impactos ambientales

Fuente: TEEB for Business Coalition. Natural Capital at Risk: the top 100 externalities of business, 2013



Gestionando el impacto total

Fuente: Measuring and managing total impact. PwC, 2013.



PUMA: pérdidas y ganancias ambientales

Fuente: PUMA’s Environmental Profit and Loss Account for the year ended 31 December 2010, 2011

EUR million Water use GHGs Land use Other air pollution Waste TOTAL % of total

33 % 33% 25% 7% 2% 100%

TOTAL 47 47 37 11 3 145 100%

PUMA operations <1 7 <1 1 <1 8 6%

Tier 1 1 9 <1 1 2 13 9%

Tier 2 4 7 <1 2 1 14 9%

Tier 3 17 7 <1 3 <1 27 19%

Tier 4 25 17 37 4 <1 83 57%

Regional analysis

EMEA 4 8 1 1 <1 14 10%

Americas 2 10 20 3 <1 35 24%

Asia/Pacific 41 29 16 7 3 96 66%

Segments

Footwear 25 28 34 7 2 96 66%

Appareal 18 14 3 3 1 39 27%

Accessories 4 5 <1 1 <1 10 7%

Intensity Environmental impact (EUR) per EUR 100 of sales

Footwear 1.8 2.0 2.4 0.5 0.1 6.7

Appareal 1.9 1.5 0.3 0.3 0.1 4.1

Accessories 1.2 1.5 0.00 0.3 0.00 2.9



Minimizar impactos vs. maximizar beneficios ambientales

Fuente: Measuring and managing total impact. PwC, 2013.

IMPACTOS AMBIENTALES

BENEFICIOS AMBIENTALES



Distribución Futura de Ingresos Explotación Rural 2020

Fuente: elaboración propia

Bien / Servicio % Ingreso Explotación Cliente Potencial

Productos Hortícolas 10% Mercado Nacional

Leche 35% Mercado Nacional

Madera 15% Mercado Nacional

Créditos Carbono 10% Emisores Sectores Económicos

Créditos Recarga acuíferos 10% Comunidades de Regantes

Crédito calidad agua 10% Servicio Municipal de Aguas / Compañías Eléctricas /

Sociedades de Pescadores

Créditos protección contra avenidas 5% Comunidades aguas abajo / Administraciones / Empresas

Conservación de suelos 5% Comunidades aguas abajo / Administraciones / Empresas



http://goo.gl/QfDjFd

The new Common Agricultural Policy schemes in England:

August 2014 update



GREENING



Medidas FEADER y potencial ambiental (I)

Fuente: IEEP/elaboración propia, 2012/2013

Nº

de

artíc

ulo

Nombre de la medida

Biod

iver

sidad

Ag

ua

Suel

o C.

clim

átic

o

Tipo de soporte Observaciones

15 Acciones de información y transferencia de conocimiento C C C C capacidad Sector forestal beneficiario

16 Servicios de asesoramiento, gestión de las explotaciones y servicios de ayuda de la granja

C C C C capacidad Se amplia a otros gestores de la

tierra

17 Sistemas de la calidad de los productos agrícolas y alimentarios A A A A V. A.

18 Inversiones en activos físicos C C C C inversión

20 Explotaciones agrarias y desarrollo de negocio T Inver. / V.A.

21 Renovación de servicios básicos en pueblos en las zonas rurales C C C C inversión

23 Reforestación y creación de bosques A C C C territorio

24 Establecimiento de sistemas agroforestales C C C C territorio

25 Prevención y restauración de daños a los bosques por incendios y desastres naturales y eventos catastróficos

A C C C territorio

26 Inversiones para la mejora de la resiliencia y el valor ambiental de los ecosistemas forestales

C C C C territorio

C medidas clave A medidas de apoyo T medidas transversales



Medidas FEADER y potencial ambiental (II)

Fuente: IEEP/elaboración propia, 2012/2013

Nº

de

artíc

ulo

Nombre de la medida

Biod

iver

sidad

Ag

ua

Suel

o C.

clim

átic

o

Tipo de soporte Observaciones

27 Inversiones en nuevas tecnologías, transformación y comercialización de productos forestales

A A A A Inver. / V.A

28 Creación de grupos de productores T capacidad Abierta a selvicultores y PYMES

29 Medidas agroambientales-climáticas C C C C territorio Posibilidad de inversiones

colectivas

30 Agricultura orgánica A A A A territorio

31 Pagos de la Directiva marco de agua y la red Natura 2000 C C A A territorio

32 Pagos a áreas con restricciones naturales o específicas C C A A territorio

33 Delimitación de áreas con restricciones naturales o específicas A A A A territorio

35 Conservación de los bosques y de sus servicios climáticos y ambientales C C C C territorio

36 Cooperación T capacidad

42-45 LEADER T capacidad Creación de grupos y redes

61 Iniciativa Europea de Innovación T capacidad

C medidas clave A medidas de apoyo T medidas transversales



Relación entre ecocondicionalidad, greening y medidas agroambientales

Fuente: IEEP – LUPG, elaboración propia. 2012

Actual PAC

Área elegible

Medidas agroambientales base (20% superficie)

Medidas agroambientales específicas

Ecocondicionalidad (100 % superficie)

Pila

r 2

Pila

r 1

Factores para fomentar el éxito:

1. Localización 2. Permanencia 3. Concentración 4. Gestión Pilar 2

Pilar 1

PAC reformada

Área elegible

Medidas agroambientales base (20% superficie)

Medidas agroambientales específicas

Ecocondicionalidad (100 % superficie)

Áreas de interés ecológico

Diversificación / pastos permanentes 1

2

3



Oportunidades

1. MERCADOS DE LOS SERVICIOS DE LOS ECOSISTEMAS

2. CAPITAL NATURAL

3. CADENA ALIMENTARIA

4. CICLO DEL AGUA



Oportunidades Mercados de los servicios de los ecosistemas

1. Mercados para compensar daños sobre los activos naturales (principio de no pérdida neta).

2. Pagos por servicios ambientales.

3. Mercados de carbono forestal.

4. Mercados financieros (bonos ambientales, etc.).

5. Mercados de seguros.



Mercados de los Servicios de los Ecosistemas

Fuente: UNEPFI y elaboración propia, 2011

Mercados financieros

Capital público

Capital natural (Bosques)

Bienes y servicios ambientales

en curso en curso existente a desarrollar a desarrollar

Seguros ecosistemas Energético Productos

forestales Carbono forestal

Calidad del agua

Conservación de suelos

a desarrollar



Oportunidades Capital Natural

Seguridad de los recursos naturales y resiliencia empresarial

1. Tecnologías verdes: ahorro energético, ahorro H2O, reciclado de residuos.

2. Resiliencia de los negocios: invertir en servicios de los ecosistemas que protejan inversiones empresariales o públicas, regulación de avenidas, conservación de suelos.

3. Certificación y etiquetado de empresas eficientes en consumo de recursos.

4. Reducción de consumos e impactos de las cadenas de suministros y operaciones propias en empresas: vulnerabilidad y oportunidades.

5. Diseño de nuevos modelos de negocio que integran la relevancia y gestión del Capital Natural como proceso innovador: escasez de materias primas.

6. Infraestructura verde.



Oportunidades Cadena Alimentaria

1. Mercados ambientales para reducir el uso de fertilizantes y pesticidas.

2. Certificación y etiquetado de unidades de explotación. Buen comportamiento ambiental.

3. Energías renovables: biogás, digestión anaeróbica.

4. Reforma de la PAC: Planes para para aprobar explotaciones agrarias en la transición hacia acciones que den valor a la naturaleza.



Oportunidades Ciclo del Agua

Gestión de riesgo inundaciones y calidad del agua

1. Uso de infraestructura verde: ecosistemas de ribera, estructuras de retención, etc.

2. Mercados de agua limpia: pagos por calidad del agua.

3. Conservación de suelos.

4. Gestión de riegos de inundaciones: iniciativas público-privadas, compañías de seguros.



Recomendaciones (I)

• El actual modelo de economía lineal degrada la naturaleza, un nuevo modelo económico deber ser diseñado, de manera que integre el verdadero valor del Capital Natural en su pensamiento y en la toma de decisiones a todos los niveles para apoyar y promover el desarrollo futuro.

• La cantidad y calidad del Capital Natural establece límites o barreras al crecimiento del país, por lo que debe ser considerado en las políticas de oferta y ha de tener su propio eje en el Programa Nacional de Reformas (PNR). Su materialidad debe ser contemplada, como una clara apuesta innovadora, en los estados financieros de las empresas y en la evaluación de riesgos de las entidades financieras, inversoras y aseguradoras.



Recomendaciones (II)

• Los gobiernos no están obteniendo el éxito deseado intentando proteger la naturaleza contra el desarrollo, necesitamos invertir en la naturaleza para el desarrollo. Invertir en infraestructura verde es tan necesario como hacerlo en otro tipo de infraestructura y equipamiento. Alinear el pilar I y el pilar II de la PAC, y los objetivos de sostenibilidad asociados al impacto y dependencia del Capital Natural de las empresas, con la creación de infraestructura verde y la extensión de los activos naturales y los servicios de los ecosistemas contribuirá a crear empleo y numerosos beneficios ambientales para los sectores económicos y sociales del país.

• La escasez de los servicios de los activos naturales y de los propios activos, hoy muchos de ellos gratuitos, obligará a fijar precios y conducirá a los gobiernos a establecer regulaciones más exigentes y mecanismos impositivos para intentar reflejar su verdadero coste. Los mercados de los servicios de los ecosistemas protegerán la naturaleza y contribuirán de una manera eficiente a gestionar esta escasez, la escasez de los servicios que proyectan a la sociedad y elevarán el nivel de rentas de las familias de nuestro rural.



Recomendaciones (III)

• Los mercados ambientales domésticos han tenido éxito en el cumplimento de importantes objetivos, como la reducción del SO2, del NO2 y otros gases. Cada país tiene que hacer frente a sus propios deberes ambientales mediante sus propios mercados nacionales de servicios de los ecosistemas, como los mercados de carbono forestal, de calidad del agua, de conservación de suelos o de hábitats, que con carácter obligatorio o voluntario debemos establecer sin dilación.

• Resulta absolutamente necesario disociar el crecimiento de la economía del consumo de los recursos naturales, usar menos recursos por unidad de PIB, por lo que crear nuevos activos naturales y reducir el impacto sobre el Capital Natural es el gran reto de la sostenibilidad.



Recomendaciones (IV)

• La gestión del Capital Natural es la nueva frontera para el liderazgo de los negocios, es un vector principal del cambio organizativo empresarial, por eso necesitamos medir su valor, contener sus pérdidas y la degradación asociada a la falta de visibilidad económica, de materialidad, de los servicios de los ecosistemas de los que depende la actividad económica. Medir, gestionar y declarar el impacto total sobre el Capital Natural facilitará a las empresas crear valor sostenible para sus accionistas y sus grupos de interés.

• Los indicadores convencionales como el PIB dicen poco sobre el crecimiento sostenible. Es necesario que nuestro Gobierno integre el valor de los servicios de los ecosistemas nacionales en el marco de las cuentas económicas y ambientales nacionales, aplicando los innovadores mecanismos de cálculo de este valor, para que los legisladores puedan fiscalizar la eficiencia en el uso de los limitados activos naturales de la nación, mejorando así el papel de control del Parlamento e ilustrando el debate de estas específicas políticas públicas. En este sentido resulta aconsejable constituir un Capítulo GLOBE en el Parlamento español que ejerza el liderazgo político sobre el estado de conservación del Capital Natural de la nación.



Recomendaciones (V)

• La noción de Capital Natural es la fuerza capaz de conectar economía y ecología y su gestión nos implica a todos, a todo tipo de profesionales, administraciones, empresas y a la sociedad en general. La constitución de una Comisión Nacional sobre Capital Natural, liderada por la institución responsable de la política económica, que desarrolle la contabilidad del Capital Natural, recoja y procese información, establezca definiciones y clasificaciones, integre datos de diferentes fuentes, garantice un trabajo de calidad en el marco de los estándares nacionales e internacionales, facilite un servicio de información de cobertura nacional e impulse la declaración del impacto y dependencia del Capital Natural de los sectores económicos, no debería demorarse.



www.fundacioncapitalnatural.org

Muchas gracias

Jose Maria Rábade Blanco Fundación Capital Natural

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