RETHINKING CONSTRUCTION

Modelacin

De

Edificaciones

Profesor:

Ing. Jos Salinas Saavedra

Alumna:

Any Rojas Araujo

Seccin:

CX61

05 SEPTIEMBRE 2015

1

INDICE

Pg.

INTRODUCCION. 2

DESARROLLO. 3

BIBLIOGRAFA.. 12

2

Introduccin

Dentro de la industria de la construccin del Reino Unido se le atribuye un valor bruto de 64.747

millones a la economa de esta nacin. Y alrededor de 194.000 empresas de construccin en Gran

Bretaa en 2009, de los cuales alrededor de 75.400 empleados a una sola persona y 62 empleados

ms de 1.200 personas. Como parte de la industria de la construccin en Gran Bretaa del sector

privado y del sector pblico, sustituido por el sector de los servicios, la construccin se mantuvo

relativamente plana en alrededor de 6% de la economa.

A partir de 2012, el proyecto de construccin ms grande en el Reino Unido es Crossrail. Es as que

proyectos de construccin importantes potencialmente incluyen siempre nuevos cambios y la

experiencia ganada en la industria. Es as que cada vez se va logrando as un mejor servicio de

calidad y eficiencia dentro de cada programa de construccin competindose con el liderazgo,

enfoque del cliente, procesos y equipos integrados.

Dentro de los objetivos claros a potenciar dentro de la industria de la construccin se encuentra el de

reduccin de costo de la construccin y el tiempo en efectuar las obras. La industria debe disear

proyectos para facilitar la construccin utilizando al mximo los componentes y procesos estndar,

asimismo sustituir la licitacin con las relaciones a largo plazo basadas en la medicin clara del

rendimiento y mejoras sostenidas en la calidad y eficiencia, tambin se encuentra el sector pblico

tiene un papel vital que desempear en el desarrollo de un ms sofisticado y exigente cartera de

clientes para la construccin.

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Desarrollo

En el sector de la construccin, se encuentra The Task Force que identifico cinco factores clave

para un cambio positivo comprometido al liderazgo e implementar nuevos estndares a integrar

en los procesos y equipos necesarios para ayudar a reducir los imprevistos o desperfectos,

reemplazar una licitacin por relaciones a largo plazo, incluso mejorando la calidad y eficacia del

mismo proceso y equipo integrado dentro de una obra de construccin en UK.

Dentro de la necesidad de mejorar, The Task Force cree que si es posible adaptarse y ser

capaz de trabajar en las ms duras condiciones de optimizar la eficiencia y la calidad de la

prestacin de construccin del Reino Unido. Este grupo busca cuantificar las posibilidades de

mejorar la eficiencia de la construccin y obtener calidad en los objetivos pertinentes y de

innovacin en productos y procesos de medidas de desempeo, as mismo identificar acciones

especficas y buenas prcticas.

Tambin se cree que al momento de necesitar un cambio para modernizarse, en la industria se

necesitara hacer frente a los graves problemas que existen. Tales como la falta de inversin que

est daando la capacidad de la industria para mantenerse al tanto de la innovacin en los

procesos y la tecnologa. Adems, muy pocas personas estn siendo entrenadas para

reemplazar la mano de obra calificada que lleva mucho tiempo, y muy pocos estn adquiriendo

las habilidades tcnicas y de gestin necesarias para conseguir el valor completo como

profesional.

Se hace hincapi en que demasiados clientes son indiscriminados referente a equiparar igual

precio con costo. Por otro lado, la seleccin de los diseadores y constructores es casi

exclusivamente sobre la base del precio ofrecido. La industria necesita educarse y ayudar a sus

clientes a diferenciar entre mejor valor y precio ms bajo. Los proyectos son ampliamente vistos

como impredecibles en trminos de la entrega a tiempo, dentro del presupuesto y de los

estndares de calidad esperados. Muy a menudo la construccin no cumple con las necesidades

de las empresas modernas que deben ser competitivos en los mercados internacionales, y rara

vez ofrece mejor valor para los clientes y los contribuyentes.

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En el Reino Unido, la construccin es como un negocio que es imprevisible, competitivo donde

manda el precio antes que calidad, con muy pocas barreras de entrada para los nuevos

participantes en la industria. Esto promueve que existan las marcas diferenciadas y la mejora de

las empresas "de calidad de las ganancias", podra resultar en precios de las acciones ms altas

y los accionistas ms estratgicos.

Por ejemplo, British Property Federations en 1997 realizo una encuesta de los principales

clientes del Reino Unido. En el cual revela que ms de un tercio de los principales clientes estn

satisfechos, de acuerdo a la cotizacin y en tiempo. Asimismo con el rendimiento de los

consultores en equipos de coordinacin, en el diseo y la innovacin, en la prestacin de cun

rpido y fiable llegue a ser, el servicio y en la prestacin de relacin calidad-precio. Adems, en

los cuales su prioridad instantnea sea reducir los costos de capital y mejorar la calidad de los

nuevos edificios. De por s, los clientes creen que mejora un valor significativo y reduccin de

costos se pueden obtener por la integracin de diseo y construccin.

En este mbito de la construccin, se le relaciona la fragmentacin. Resulta una de las cosas

ms sorprendentes acerca de la industria que el nmero de empresas que existen se de 163.000

empresas constructoras que cotiza el Departamento de Medio Ambiente, Transporte y Regiones

" (DETR). Es este nivel de fragmentacin en la construccin, tanto como una fortaleza y una

debilidad. En el lado positivo, ha proporcionado la flexibilidad para hacer frente a muy variable

las cargas de trabajo, pero tambin el uso extensivo de la subcontratacin que ha trado las

relaciones contractuales.

Se busca ayudar a reformar la va en que la industria hace negocios y contrarrestar la cultura de

confrontacin fuertemente arraigada. A pesar de los bajos niveles de inversin, la cada del

empleo y cclicas crisis, y la produccin de la industria han mantenido una fuerte tendencia de

alza a largo plazo. En las recientes iniciativas para mejorar el rendimiento de la construccin,

componentes, materiales y mtodos de construccin, incluida la normalizacin y pre-montaje, se

encuentran fuertes herramientas para hacer frente a la fragmentacin tal y cual mediante los

acuerdos de asociacin, que cada vez ms, son un creciente inters en las herramientas y

tcnicas para mejorar la eficiencia y la calidad.

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Muchas de las organizaciones que trabajan en conjunto

con uno o ms de dos como ellos para mejorar el

rendimiento a travs de un acuerdo entre ambas partes

por los mismo objetivos, la elaboracin de un camino

para la resolucin de cualquier controversia y el

compromiso con la mejora continua, la medicin del

progreso y compartir las ganancias, demuestra que

cuando se produce una asociacin en una serie de proyectos de construccin

el 30% de ahorro son comunes, y que un 50% de reduccin de costes y una reduccin del 80%

en el tiempo son posibles en algunos casos.

A travs de una asociacin con tres contratistas y un nmero limitado de especialistas sub-

contratistas, consultores y diseadores. En el caso especfico, Volumtrica Ltd, una compaa

que disea y fabrica unidades prefabricadas, las que pueden ser incorporadas en una variedad

de edificios, utiliza internamente un sistema simple pero eficaz para la cartografa y los procesos

de comprensin y sitio de medicin y comparacin del desempeo en el lugar. Adems,

proporciona informacin en tiempo real para los administradores de sitios para ayudarles a

eliminar las barreras a la productividad

Un mtodo estructurado es de mucha ayuda cuando la misin es eliminar lo imprescindible desde

el diseo antes de llegar a comprometerse con el trabajo, pero para el logro de cero defectos en

la construccin, incluyendo los principios de un 'cero defectos cultura " y una gama posibles

herramientas, tales como el concepto de un botn de parada en la produccin de sitio, para

prevenir defectos.

Los clientes necesitan un mejor valor de sus proyectos, y empresas constructoras que

consideren los beneficios razonables para asegurar su futuro a largo plazo a travs de muchos

de estos desarrollos para lograr mejoras significativas en el costo, el tiempo y la calidad de los

proyectos. Estas mejoras que se extienden en toda la industria y que se le ofrece a la gran

mayora de los clientes ocasionales y sin experiencia, aun cuando tambin tienen un poderoso

inters comn en hacerlo no se puede establecer como una base de esta direccin en camino a

crear una industria de la construccin completamente moderna.

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La mayor ambicin para el sector de construccin en el Reino Unido busca consolidar a los

clientes de la construccin por su amplia experiencia en otras industrias que han mejorado su

rendimiento y que han sido la razn de los aumentos en eficiencia de las empresas, que una

dcada o ms atrs nadie podra haber credo posible. Y, por supuesto, estos xitos vienen en

un contexto de aumento de los estndares de clase mundial.

Se puede aprender de la experiencia de otras industrias, por ejemplo, en la fabricacin de

automviles occidentales, los cuales comenzaron programas de choque para implementar

sistemas de produccin "lean" con el fin de cerrar la brecha. Como resultado de estas mejoras

produccin y las exportaciones de automviles del Reino Unido casi se han duplicado en la ltima

dcada.

Asimismo, en el caso del Acero, British Steel, en el cual dentro de esta industria se necesita a

largo plazo para asegurar la posicin competitiva en comparacin con otros materiales como el

hormign, plstico o aluminio. Y a pesar de todo, maneja procesos simplificados y mejorados, y

los residuos eliminados, facilitando el trabajo en equipo.

Al dar una mirada a la experiencia de otras industrias, se puede ver que la cooperacin, un

adecuado orden funcional en lugar de especificaciones prescriptivas; las prcticas de trabajo

comunes; el uso de alianzas; reduccin de la burocracia de adquisiciones; y un nico organismo

de la industria para la precalificacin pueden ser de muchsima ayuda.

Parte de conducir a un cambio debe estar involucrados aspectos como el liderazgo y compromiso,

esto se trata de la gestin de creer y estar totalmente delicado a impulsar una agenda para la

mejora y la comunicacin de los cambios culturales y de ejecucin en todo el conjunto de la

organizacin. Adems, un enfoque nico en los clientes, en el cual as actividades que no

agregan valor desde el punto de vista del cliente se clasifican como residuos y se elimina.

Otro punto importante dentro del cambio es integrar el proceso y al equipo alrededor del producto,

puesto que las empresas ms exitosas no fragmentan sus operaciones, sino trabajan detrs de

las necesidades del cliente y se centran en el producto y el valor que ofrece al cliente. El proceso

y el equipo de produccin se integran para ofrecer y agregar un valor. Desde tratar con el proceso

del proyecto como una serie de operaciones secuenciales, hasta en gran medida independientes

realizadas por diseadores individuales, constructores y proveedores que no tienen inters en el

xito a largo plazo del producto y no se compromete a ello.

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Cabe resaltar que una cualidad vital es tener listo un programa impulsado, ya que calidad

significa no slo de cero defectos, si no bien hecho en la primera vez, la entrega a tiempo y

dentro del presupuesto, innovando en beneficio del cliente y excluyendo los residuos, ya sea en

el diseo, los materiales o la construccin en el sitio. Tambin significa la atencin post-venta y

la reduccin de costos en uso, todo esto se traduce en calidad que aunque sea necesario

ejecutar cada pieza correcta funcione como un todo, incluyendo compromiso con las personas,

es decir un compromiso con la formacin y el desarrollo de los gerentes y supervisores

comprometidos y altamente capacitados. Tambin significa el respeto a todos los participantes

en el proceso, involucrando a todos en la mejora y el aprendizaje sostenido y una cultura no-

culpa basada en la interdependencia mutua y la confianza.

The Task Force cree que estos fundamentos en conjunto proporcionan el modelo para las

mejoras en el rendimiento que la construccin del Reino Unido debe alcanzar si se quiere tener

xito en el siglo 21. Adems, la industria de la construccin debera fijarse objetivos claros y

medibles, y luego dar a enfocarse mediante la adopcin de objetivos cuantificados, hitos e

indicadores de rendimiento. Debe ser una aspiracin de esta industria a ver una mejora del 30%

en la productividad y tener claro siempre sus objetivos que establezcan estar directamente

relacionados con la percepcin del cliente de rendimiento. Esto significa medidas de mejora en

trminos de previsibilidad, costo, tiempo y calidad. Es entonces que los clientes podrn entonces

a reconocer el aumento de empresas de valor y recompensa que ofrecen la misma. En trminos

de seguridad y trabajo la productividad, por ejemplo.

Si se mide el progreso y funciona como un sistema de

medicin del desempeo de toda la industria que

permitir a los clientes a diferenciar entre el mejor y el

resto, proporcionara una base racional para la

seleccin y para premiar la excelencia. Las empresas

constructoras preparian los datos de rendimiento

comparativo y compartiran los mismos con los clientes

y entre s. Se comenzara un sistema de "cuadros de mando" de la empresa supervisada de

forma independiente, medir el progreso de las empresas hacia los objetivos y metas, en lugar de

una simple evaluacin comparativa

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En cuanto al margen de mejora, es necesario una evaluacin impresionista y parcial, ya que la

construccin no tiene indicadores de rendimiento, esto se basa en lo que se conoce acerca de

la cantidad de residuos en la construccin. Estudios recientes en los EE.UU, los pases

escandinavos y Reino Unido sugieren que el trabajo se utiliza a tan solo 40 a 60% de la eficiencia

potencial, los accidentes pueden dar cuenta de 3-6% del coste total del proyecto, y por lo menos

10% de los materiales se desperdician.

Existen empresas lderes en la industria que tienden a adoptar ciertas medidas como Los costos

excluyendo la tierra y las finanzas, el tiempo de construccin de la aprobacin del cliente hasta

la finalizacin prctica, previsibilidad Nmero de proyectos terminados en tiempo y dentro del

presupuesto, reduccin de defectos en el nmero de defectos en el traspaso y productividad al

aumentar el valor aadido por la cabeza como objetivos, o los similares de su propia invencin,

para supervisar con regularidad y reportar el progreso pblicamente.

Si es que la industria mejora su proceso en todo el proyecto, debe repensar el proceso a travs

del cual entrega sus proyectos con el objetivo de lograr una mejora continua en su desempeo

y productos. Esto significa, que los procesos repetidos son importantes, el proceso de

construccin se repite en s en lo esencial en todo su ciclo. Estudios confirmaron que tanto como

el 40% de la mano de obra utilizada en obras de construccin se puede desperdiciar. Adems,

sugieren que hay ineficiencias significativas en el proceso de construccin y que no hay

posibilidad de un proceso de proyecto mucho ms sistematizada e integrada y esto es porque

an no se ha logrado mejoras en el rendimiento mediante la integracin de los procesos y el

equipo alrededor del producto

Concentrarse en lo que resultara de todo este proceso, el producto final tal y cual en la

construccin debe ser centrndose el proceso y en la entrega de las necesidades del usuario

final o consumidor a travs del producto final. La mayora de los clientes para la construccin

estn interesados slo en el producto terminado, su coste, ya sea se entrega a tiempo, su calidad

y funcionalidad, pero concentrarse en las necesidades del consumidor conduce a una vista de

la construccin como un proceso mucho ms integrado y el proceso general puede subdividirse

en cuatro desarrollo de productos complementarios y con enclavamiento (desarrollo del producto,

implementacin de proyecto, la asociacin la cadena de suministro y produccin de

componentes).

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Escuchar la voz del consumidor, evaluar los proyectos terminados y la satisfaccin del cliente de

manera sistemtica y objetiva, y la alimentacin de los conocimientos ganados de nuevo en la

produccin, terminan innovando con los proveedores para mejorar el producto.

El desarrollo de productos requiere la continuidad de un equipo de producto dedicado: una con

el producto, as como sus habilidades de diseo, con estrechos vnculos con la cadena de

suministro a travs del cual las habilidades de los proveedores y sus innovaciones pueden ser

evaluados, y con acceso a la investigacin de mercado relevante. El Grupo de Trabajo debera

estar respaldado por el uso de modelos de computadora para probar el rendimiento del producto

final para el cliente y, sobre todo, para reducir al mnimo los problemas de la construccin de

obras de construccin necesita ser llevado a cabo por un grupo relativamente pequeo dedicado

equipo de operarios polivalentes

La produccin de componentes tambin incluye el compromiso sostenido con la innovacin en

el diseo de los componentes, y el desarrollo de una gama de componentes estndar que se

utilizan en la mayora proyectos. Al trabajar en estrecha colaboracin con los equipos de

desarrollo de producto de los fabricantes de componentes pueden impulsar los lmites de las

aspiraciones del cliente

Para poder posibilitar un "pensamiento lean" que se ha desarrollado por primera vez en la

industria del automvil y ahora se est extendiendo a travs de los mejores fabricantes y en el

comercio minorista y otras industrias, se debe usar tcnicas ms eficaces para la eliminacin de

residuos y la entrega de mejoras sostenidas significativas en la eficiencia y la calidad. El

pensamiento lean ya est empezando a ser aplicada con xito por algunas empresas de la

construccin en los EE.UU, pero debe ser una realidad en el Reino Unido tambin.

Aplicar Lean Thinking, significa que desde el diseo de nuevos productos hasta el estar

trabajando con proveedores de procesamiento de pedidos de clientes, De por s, el punto de

partida es reconocer que slo una pequea fraccin de los que el tiempo total y el esfuerzo en

cualquier organizacin realmente agrega valor para el cliente final. Muy pocos productos o

servicios son proporcionados por una organizacin sola y siempre se requieren nuevas

relaciones para eliminar los residuos entre las empresas y para gestionar la cadena de valor en

su conjunto.

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Basa su principio en reorganizar para que el diseo del producto fluye a travs de todos los

pasos de valor aadido sin interrupcin, utilizando la caja de herramientas de tcnicas Lean para

eliminar sucesivamente el obstculo a fluir. Actividades a travs de cada empresa se sincronizan

tirando el producto o el diseo de los pasos ascendentes.

Lean Thinking representa un camino de mejoramiento sostenido rendimiento y no un programa

nico y no solo mejorar el flujo de trabajo en el lugar mediante la definicin de las unidades de

produccin y el uso de herramientas tales como los procesos de control visual o el uso de los

equipos de diseo dedicados a trabajar exclusivamente en un diseo de principio con la finalidad

del desarrollo de una herramienta conocida como 'Diseo Esquemtico en un da' para

dramticamente acelerar el proceso de diseo e innovar en diseo y montaje, por ejemplo,

mediante el uso de ladrillos prefabricados o paneles de relleno fabricados fuera de sitio y techos

atrio reunidos previamente levantadas en su lugar, y no olvidar el apoyo a los subcontratistas en

el desarrollo de herramientas para la mejora de los procesos.

Mejorar no es posible si no se incluyen cambios en las condiciones de trabajo, las habilidades y

la formacin, los enfoques para el diseo, el uso de la tecnologa y las relaciones entre las

empresas. No slo es la calidad de la fuerza de trabajo fundamental para el proceso de cambio

en la construccin, sino tambin la forma en que los trabajadores son tratados. Es ms, la fuerza

de trabajo est infravalorado, de escasos recursos y se trata con frecuencia como una mercanca

ms que solo activo ms importante de la industria.

No requiere un gran paso para proporcionar a los trabajadores con uniformes, instalaciones

adecuadas y reas de descanso. Las obras de construccin a s mismos deben convertirse en

la publicidad de la industria y las empresas que trabajan en ellos. Se observ que la mayora de

los accidentes parecen ocurrir cuando las personas son o no debidamente capacitados o trabajar

fuera de proceso. Mientras ms y mejor formacin se maneje a nivel de gestin superior, mejor

en clase y con el equilibrio adecuado de las habilidades tcnicas y de liderazgo para gestionar

sus negocios de acuerdo

Se recomienda a los proveedores y subcontratistas tienen que participar plenamente en el equipo

de diseo, puesto que en la industria manufacturera, el concepto de "diseo para fabricacin" es

una parte vital de la entrega de la eficiencia y la calidad. En cuanto a la experiencia de los

proyectos terminados, no hay avances significativos a hacerse desde la comprensin de la

satisfaccin del cliente y la captura de informacin tcnica, asimismo la calidad debe ser

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fundamental para el proceso de diseo. Defectos y enganches necesitan excluirse del diseo en

el equipo antes de trabajo comienza en el lugar.

Los diseadores deben trabajar en estrecha colaboracin con los dems participantes en el

proyecto proceso. La sostenibilidad es igualmente importante. Cada vez ms, los clientes

consideran que la construccin debe ser diseada. En la industria de los clientes debe ayudar a

los clientes a comprender la necesidad de recursos para concentrarse por adelantado en

proyectos si una mayor eficiencia y calidad son para ser entregados.

Normalizacin tambin tiene un papel importante que desempear en la mejora de la etapa de

diseo de la construccin. Una mayor utilizacin de componentes estandarizados convocara un

llamado a los clientes y diseadores para hacer un uso mucho mayor de componentes

estandarizados y medir los beneficios de una mayor eficiencia y calidad que la normalizacin

puede ofrecer. Desde los fabricantes de componentes para reducir al mnimo el tiempo realmente

permanencia en el sitio. Se sabe de una nueva tecnologa para ser una herramienta muy til es

en el diseo de edificios y sus componentes, y en el intercambio de informacin de diseo de

todo el equipo de construccin como lo es el uso de la tecnologa CAD moderna para edificios

prototipo.

Resulta necesaria regular y establecer un control en los proyectos puesto que al incurrir en el

diseo y planificacin de los regmenes tales como el control de edificios para ser ms salida

impulsado, que la toma de los procesos del sistema de planificacin de uso de la tierra ms

predecible ayudara a mejorar la eficiencia de la construccin, en particular la construccin de

viviendas. Desde la creacin de relaciones a largo plazo o alianzas en toda la cadena de

suministro en la base del inters mutuo, ests ofrecen la cooperacin y la continuidad necesaria

para que el equipo de aprender y tomar una participacin en la mejora del producto.

Relaciones a largo plazo embarcan los acuerdos de asociacin de tal manera que contribuyen

activamente a la consecucin de los objetivos mientras que la planificacin de sus propios

negocios con mayor efectividad. Es una implementacin de criterios para la seleccin de socios,

mostrar una correcta actitud hacia el trabajo en equipo, capacidad de innovar y ofrecer

soluciones eficientes.

.

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El compromiso por parte de los principales clientes

para cumplir con su responsabilidad de liderar la

implementacin el compromiso de la industria de la

construccin para trabajar con los principales clientes

para entregar el mejoras significativas en el

rendimiento que son posibles compromiso por parte

del Gobierno para crear y mantener el medio

ambiente que se necesita para permitir mejoras en el

rendimiento de la construccin Es as que los

proyectos quieren demostrar y tomar la iniciativa en

sealar su compromiso para mejorar el rendimiento

mediante la realizacin de proyectos de demostracin

para desarrollar e ilustrar las ideas que se establecen.

Se quiere tambin desarrollar dentro de las organizaciones y en toda su cadena de suministro

una cultura de confianza y el respeto que fomenta las aportaciones de todos los participantes en

el proceso del proyecto. Asimismo, capacitar a todo su personal plena y proporcionndoles las

condiciones de empleo y de instalaciones que les permitan dar lo mejor, medir el desempeo

contra los proyectos de otros miembros y procesos del proyecto y compartir los resultados con

la industria en general y extender los beneficios de un mejor rendimiento a todos sus clientes.

No menos importarte se encuentra la necesidad urgente de que la industria de la construccin

cree un centro de conocimiento a travs de que toda la industria y todos sus clientes puedan

acceder al conocimiento de las buenas prcticas, es importante que el centro de conocimiento

es objetivo, imparcial y eficiente. Asimismo, los clientes del Sector Pblico el Gobierno deben

comprometerse a que los rganos principales del sector pblico se conviertan en mejor clientes

de prctica. Al definir precisamente lo que se quera de instalaciones y permitiendo que la

industria de la construccin para responder de manera innovadora,

Dentro de la industria se debe crear cadenas de suministro para los clientes de una sola vez y

un solo punto de contacto en proyectos ofrece a los clientes la confianza en la fiabilidad y la

integridad de la industria. El sector de la construccin tambin debe introducir evaluaciones

independientes y objetivas de rendimiento, una estrategia que la industria puede adoptar para

escapar del ciclo debilitante de la licitacin, los conflictos, los bajos mrgenes y los clientes

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insatisfechos. Un cambio de estilo, la cultura y el proceso, no slo una serie de actividades

mecanicistas. Buscamos clientes, la industria y el Gobierno para poner en marcha el plan

necesaria de acciones detalladas para entregar el cambio.

Lo que se propone en totalidad es un cambio radical en la forma en que construimos. Se quiere

ver que dentro de los cinco aos, la industria de la construccin entregar sus productos a sus

clientes de la misma manera como las mejores industrias de fabricacin de los consumidores de

plomo y de servicios. Para lograr los dramticos aumentos en eficiencia y calidad.

Bibliografa

RETHINKING CONSTRUCTION. The report of the construction task force

Sitio Web oficial BUILDING ( www.building.co.uk) Consulta: 01 de Septiembre del 2015.

Sitio Web oficial PLANNING PORTAL ( www.planningportal.gov.uk/buildingregulations)

Consulta: 01 de Septiembre del 2015.