RESURGE EL TREN DE PASAJEROS

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Cadenas de suministro, activo estratégicoConsejos para planear su retiroLa maldición del primer año de gobierno5 ideas de empresas sustentables

$30 pesos

AÑO XV NO. 469 / SEGUNDA ÉPOCA mayo de 2012

ResuRge el tRen de pasajeRos

> Los proyectos para promover eL retorno de Los trenes de pasaje en México pronostican

que la Industria revivirá sus épocas de gloria

> eL reto será negociar Las vías con los concesionarios del ferrocarril de transporte de carga

Invertir en veracruz llave al éxito

1NEGOCIOS Y ECONOMÍA

EDITORIAL

Un nuevo aire para el tren de pasajeros

Hasta hace 20 años se podía viajar en tren, quienes vi-

vieron esa época de la industria fe-rroviaria recuerdan con nostalgia cómo, a bajo costo, se podía recorrer el país gozando de vistas especta-culares desde la comodidad de un vagón.

Ahora, con la llegada de Enrique Peña Nieto a la presi-dencia de la república, se anuncia una nueva era del tren de pasa-jeros.

El proyecto incluye dos sistemas ferrovia-rios que enlazarán la capital mexicana con las ciudades de Que-rétaro y Toluca; un tren suburbano que unirá los municipios de Chalco, La Paz y Nezahualcóyotl, en el Estado de México. Así como un tren rápido que atravesará la península de Yu-catán desde Mérida hasta la Riviera Maya; y las ampliaciones del tren eléctrico de Guadalajara y el metro de Monterrey.

La noticia entusiasmó a muchos pero puso en qué pensar a los ana-listas y concesionarios de vías del tren de carga.

La razón es sencilla, no será fácil que los directivos de las empresas

que poseen concesiones de 50 años estén dispuestos a cederlas o com-partirlas.

Si bien se ha explicado que los tre-nes de pasajeros correrían durante el día y los cargueros en la noche, los analistas consideran que es mucho lo que se tiene que negociar con los concesionarios.

Ferromex, Ferrosur, FerroValle; así como Kansas City Southern México, son los nombres de las em-presas concesionarias que, dicho sea de paso, tienen el tamaño y el poder para poder fre-nar los planes del tren de pasaje si estos no les convinieran.

En este contexto, queda claro que el go-bierno mexicano no debe moverse sólo por

la nostalgia de revivir el ferrocarril de pasajeros, sino que deberá demos-trar políticas claras que respalden de manera segura a la industria fe-rroviaria en el largo plazo.

La sociedad deberá estar al tanto de que se trate de un proyecto bien estructurado y que tenga continui-dad aún al término del sexenio, para evitar que la historia se repita y que el tren de pasajeros vuelva a vivir un quebranto financiero y termine por ser rematado.

Vianey Toral Rebolledo

2 NEGOCIOS Y ECONOMÍA

Editor José P. Robles Martínez

Directora Editorial Vianey Toral Rebolledo

Coordinadora Editorial Sandra Manrique García

Diseño Gráfico Hugo Macías GarcíaMacías-Ros Estudio

Asesoría de ArteEdmundo Rostan Robledo

Reporteros María Eugenia Hernández Gutiérrez / Lucero Cobos/ Yaremi Escobar

InfografíaRaquel Carvajal

Colaboradores María Eugenia Hernández /Cándido García Fonseca/Mauricio

Farrera/PricewaterhouseCoopers/ Miguel Ángel Díaz Leo/ René Liñero/ Carlos Vargas Hernández

Asistente Administrativo Ana Laura Jáuregui Leal

La nueva Llave de Negocios y EconomíaPeriodicidad Mensual. Número de Certificado de Reserva Otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor:

04-2008-041710081400-102. Número de Certificado de Licitud del Título: 14169. Número de Certificado de Licitud de Contenido:

11742. Número de Certificado de Circulación, Cobertura Geográfica y Estudio de Perfil del Lector: Romay Hermida y CJA S.C.

RHY4042009. Tiraje Mensual: 17 mil ejemplares.

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Fracc. Jardines de Virginia, C.P. 94294, Boca del Río, Veracruz.

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Consejos para planear su retiro

Resurge el tren de pasajerosLos proyectos para promover el retorno de los trenes de pasaje en México pronostica que la Industria revivirá sus épocas de gloria

La maldición del primer año de gobierno

ÍNDICE

Pág. 48 EMPrESAS

Pág. 24 ECONOMÍA

Pág. 16Portada

Pág. 46 ASESOrÍA

http://revistanegociosyeconomia.blogspot.com

http://twitter.com/rev_negocios

Editorial Robles

Negocios & Economía en la RedLa Babel del siglo XXIPág. 12 ECONOMÍA

5 ideas de empresas sustentablesPág. 6 ECONEGOCIOS

Cadenas de suministro, activo estratégico

Desarrolladora Homex firmó un acuerdo con Grupo Fi-nanciero Inbursa e Impulsora del Desarrollo y el Empleo en América Latina (Ideal) para la venta de la participación de Homex en los Centros Penitenciarios Federales locali-zados en Morelos y Chiapas.

Conforme a este acuerdo, la desarrolladora espera recibir recursos equivalentes a aproximadamente 4 mil millones de pesos, de los cuales 2 mil millones se utilizarían para capital de trabajo en la división México de Homex, mientras que aproximadamente 2 mil millones para prepago de deuda.

Homex dijo en un comunicado que espera continuar como constructor del Centro Penitenciario de Morelos, además de que continuará participando en la compañía operado-ra de ambos Centros Penitenciarios, por lo tanto, mante-niendo la oportunidad para una potencial utilidad futura.

Al respecto, Gerardo de Nicolás, director general de Homex, resaltó que esta transacción demuestra el éxito de su división Infraestructura.

“El desarrollo exitoso de nuestros activos ha brindado recursos importantes que serán aprovechados para forta-lecer nuestra posición financiera y acelerar nuestras ope-raciones en nuestra división de vivienda, permitiendo la terminación de viviendas en construcción y la generación de flujo de efectivo operativo”.

TOMADO DE: EL ECONOMISTA

El grupo quiere bajar 60 por ciento el costo de este gremio con su propuesta de cambios al contrato colectivo

La revisión anual del Contrato Colectivo de Trabajo de la Asociación Sindical de Sobrecargos de Aviación de México (ASSA) con Aeroméxico apunta a convertirse en un pro-blema de larga duración, pues la empresa busca reducir en 60 por ciento el costo que le representan estos empleados.

La compañía que dirige Andrés Conesa presentó el 8 de abril un Conflicto Colectivo de Naturaleza Económi-ca ante la Junta Federal de Conciliación Arbitraje (JFCA) para modificar el contrato. Aeroméxico argumenta que su costo es excesivo ante los factores financieros y la compe-tencia en el mercado internacional de pasaje.

En el documento, del que CNNExpansión tiene copia, Aeroméxico señala que la competencia creciente en el mer-cado internacional de pasaje le ha impedido aumentar ta-rifas y, de hacerlo, estaría fuera del mercado con menores ventas y mayores pérdidas.

Según la empresa, su participación en este mercado se redujo de 20.4 por ciento en 2005 a 15.1 por ciento al finalizar 2012.

Además, sostiene que pese a la salida de Mexicana de Aviación (en agosto de 2010) su penetración en el mercado doméstico de transportación de pasajeros disminuyó de 32.4 a 18 por ciento entre 2005 al cierre del año anterior.

TOMADO DE: CNNEXPANSIÓN.COM

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EMPRESAS

3

NEGOCIOS Y ECONOMÍA 3

BREVES

BREVES

Espera una ganancia en su precio de acción de 5.75 dólares para este año; actualmente está en 104 dólares

Kimberly-Clark Corp reportó un aumento de sus ganancias trimestrales y elevó su pronóstico de utilidades para todo el año gracias a un fuerte crecimiento en los mercados interna-cionales y a recortes de gastos.

La empresa, que compite contra rivales como Procter & Gam-ble Co en categorías como pañales y productos de papel, dijo que redujo 85 millones de dólares en costos durante el trimestre.

Excluyendo costos de reestructuración, Kimberly-Clark ganó 1.48 dólares por papel, muy por encima del promedio de

analistas de 1.34 dólares por acción, de acuerdo a Thomson Reuters.

La firma ganó 531 millones de dólares, o 1.36 dólares por acción, en el primer trimestre, frente a los 468 millones, o 1.18 dólares por papel, de un año atrás.

A la par, las ventas subieron un 1.5 por ciento a 5,320 millo-nes de dólares, superando las expectativas de analistas de 5 mil 280 millones de dólares.

Kimberly-Clark dijo que ahora espera una ganancia ajus-tada por acción de entre 5.60 y 5.75 dólares en el 2013, frente a un objetivo previo de entre 5.50 y 5.65 dólares.

TOMADO DE: EL FINANCIERO

reduce 85 millones de dólares en costos

vende a Slim participación para construir penales

busca ‘abaratar’ sobrecargos

NEGOCIOS Y ECONOMÍA4

BREVES

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La cervecera mexicana presentó una propuesta a una Corte de EU para que sea vendida a AB InBevGrupo Modelo informó que logró un acuerdo con el De-partamento de Justicia de Estados Unidos para que pueda ser adquirida en su totalidad por AB InBev, por lo que una Corte deberá determinar si la operación procede o no.

La cervecera mexicana dijo que Anheuser-Busch InBev, Constellation Brands y Crown Imports LLC estuvieron en las negociaciones con el Gobierno estadounidense.

El acuerdo incluye obligaciones diseñadas para garanti-zar una desinversión inmediata de los activos de AB InBev a Constellation, la expansión necesaria de la Compañía

Cervecera de Coahuila por parte de Constellation, así como ciertas garantías de distribución para Constellation en Estados Unidos, detalló Modelo en un comunicado.

“Entre éstas se incluye la consumación de la fusión entre Dirección de Fábricas y Diblo, como sociedades fu-sionadas en Grupo Modelo; la oferta pública de acciones (OPA) por una cantidad de 9.15 dólares por acción en una operación en efectivo para la adquisición por parte de AB InBev de la participación de Grupo Modelo que no posee actualmente y, una vez que se liquide la OPA, la venta a Constellation de la Compañía Cervecera de Coahuila”, señala el documento.

TOMADO DE: CNNExpansión

supera a Mercedes y AudiEl fabricante obtiene cifras favorables en el primer trimestre

El fabricante alemán de automóviles BMW incrementó las ventas de sus vehículos de lujo en un 4 por ciento a 159 mil 195 unidades en marzo, el mayor volumen de ventas mensuales.

Las entregas de vehículos BMW aumentaron un 7 por ciento en el primer trimestre a un récord de 381 mil 404 unidades, impulsadas por las “sólidas” ganancias en Estados Unidos y China, dijo la compañía con sede en Munich en un comunicado.

En comparación, la marca de automóviles de lujo Audi mantuvo su liderazgo frente a Mercedes-Benz , elevando sus ventas en el primer trimestre en un 6.8 por ciento, a un récord de 369 mil 500 vehículos.

La cifra se compara con un aumento del 3.5 por ciento en la división de bandera Daimler a 324 mil 898 vehículos. Las entregas trimestrales de Audi en China aumentaron un 14.2 por ciento, a 102 mil 810 unidades, mientras que las de Mercedes retrocedie-ron en casi igual margen, o un 11.5 por ciento, a 45 mil 440 automóviles.

TOMADO DE: EL ECONOMISTA

Según el sondeo a 7 analistas, las ventas totales habrían crecido un 5.4 por ciento

Las ganancias de Wal-Mart de México (Walmex), la mayor cadena minorista del país, habrían aumentado en el primer tri-mestre porque las bajas ventas de inicios del año se vieron com-pensadas con eficiencias operativas, según un sondeo de Reuters.

Walmex, que enfrenta un escándalo por el pago de presun-tos sobornos en México, reportaría una utilidad neta promedio de 5 mil 058 millones de pesos (unos 410 millones de dólares) para el período enero-marzo, lo que se compara con los 4 mil 712 millones de pesos del mismo lapso del 2012.

Las ventas iguales de las minoristas - aquellas tiendas con más de un año en operación- cayeron en enero y febrero, pero lograron recuperarse en marzo apoyadas en un calendario fa-vorable que incluyó un domingo adicional y la celebración de la Semana Santa.

Según el sondeo a 7 analistas, las ventas totales habrían crecido un 5.4 por ciento mientras que las ganancias antes de intereses, depreciación y amortización (EBITDA) habrían aumentado un 6.6 por ciento.

Los especialistas consideraron que una mejor negociación con proveedores, menores costos de distribución, una reduc-ción de inventarios y precios más estables habrían apoyado las ganancias de la minorista.


logra acuerdo para su venta

México reportará alza de ganancias

La empresa busca vender su negocio de servidores x86 al fabricante chino

IBM está negociando la venta de su negocio de ser-vidores x86 al fabricante de computadoras chino Lenovo Group, de acuerdo con el sitio de noticias tecnológicas CRN, citando a fuentes con conoci-miento de las conversaciones.

IBM busca entre 5 mil millones y 6 mil millo-nes de dólares por el negocio, que vende servidores de bajo costo utilizados para alimentar a grandes centros de datos corporativos, dijo CRN, citando a un ejecutivo de alto nivel de la industria.

El presidente ejecutivo de IBM, Mark Loughrid-ge, dijo que la empresa no comentará rumores, en una teleconferencia con analistas tras la publica-ción de los resultados trimestrales de la empresa.

IBM, la mayor empresa de servicios tecnológicos del mundo, reportó un aumento de sus ganancias del primer trimestre, pero incumplió con las previsio-nes del mercado, debido a la depreciación del yen.

TOMADO DE: CNNEXPANSIÓN.COM

Las acciones de Microsoft llegaron a subir hasta un 5 por ciento

La estrategia de Microsoft Corp de vender más licencias de soft-ware multianuales a grandes empresas está ayudando a la firma a amortiguar el golpe de un desplome en la demanda de computadores personales y un tibio debut de su sistema Windows 8.

Las ventas de PC cayeron un 14 por ciento en los primeros tres meses del año, justo cuando Microsoft intenta elevar las ventas de su más reciente edición del sistema operativo Windows.

Sin embargo, la capacidad de la compañía de mantener a gran-des clientes corporativos rescató sus resultados del tercer trimestre.

La compañía anotó un crecimiento de un 18 por ciento en sus in-gresos y ganancias, bastante por encima a lo estimado por Wall Street, un rendimiento aparentemente fuerte para un trimestre con el peor declive jamás registrado en las ventas de PC.

Sin embargo, excluyendo ingresos ‘diferidos’ de trimestres ante-riores, la unidad estrella, Windows, no mostró un crecimiento.

“Pese a preocupaciones sobre el ambiente de PC y una entrada más lenta de Windows Phone y las tabletas Surface, MSFT ha mos-trado que el trabajo que ha hecho ha estado dando frutos”, escribió en una nota a sus clientes el analista Shaul Eyal, de Oppenheimer & Co.


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BREVES

El conglomerado industrial se vio beneficiado por la venta de más motores de avión y su participación en NBC Universal

Las fuertes ventas a clientes del sector de la aviación ayu-daron a General Electric a obtener ingresos trimestrales mayores a los esperados por Wall Street, aliviando los temores surgidos tras un reporte de una actividad fabril débil en marzo en Estados Unidos.

El mayor fabricante mundial de motores para aviones y de turbinas eléctricas dijo que los ingresos del primer trimestre crecieron levemente a 35 mil millones de dólares, superando los 34 mil 510 millones de dólares que habían previsto los analistas.

“Los ingresos fueron mayores a lo esperado y eso es im-

portante porque Wall Street ha estado muy preocupado por los números de ventas de las fábricas debido a que el trimestre parece haberse ralentizado en marzo”, dijo Jack DeGan, jefe de inversiones de Harbor Advisory Corp, que posee acciones de GE .

El Instituto de Gerencia y Abastecimiento dijo previa-mente que la actividad fabril de Estados Unidos creció en marzo a su ritmo más lento en tres meses, sugiriendo que la economía perdió en el último tramo del primer trimes-tre parte del ritmo que había ganado.

Cabe mencionar que las órdenes pendientes de GE -un indicador de las ventas a futuro muy seguido por los inver-sores- aumentaron a 216 mil millones de dólares, desde 210 mil millones en el último trimestre del 2012.

TOMADO DE: CNNExpansion

Crecimiento de licencias de

negocia servidores con Lenovo

registra mayor ganancia

mejoran declive de computadoras en EU

negocios amigables con el medio ambiente

EMPRESAS ECOnEgOCiOS

nEgOCiOS Y ECOnOMÍA6

Ideas novedosas para ganar dinero al mismo tiempo que se protege al planeta

Yaremi escobar meza

Los emprendedores de hoy cada vez se in-clinan más por la idea de crear negocios “verdes”. La tendencia, habla por sí sola

del interés por el cuidado de la naturaleza, tanto de empresarios como de consumidores, los cua-les demandan productos y servicios de calidad y respetuosos con el planeta.

A continuación algunos ejemplos.

Botas energéticas

Inspirándose en los amantes de los festivales de música y en los aventureros, la empresa londi-

nense ‘Orange Company’, ideó unos zapatos que, además de ser confortables y aptos para

caminar por largas distancias, también son ecológicos.

Así nació la idea de las ‘Power Wellies’, unas botas cuya suela atrae la energía del piso duran-te el movimiento y lo convierte en energía que puede ser utilizada para cargar la batería del teléfono celular hasta por una hora.

El sistema utiliza el efecto Seebeck (por nombre del físico Thomas Johann Seebeck) y en el que un circuito hecho con dos metales distintos conduce electricidad si los dos pun-tos en los que se conectan estos metales están a temperaturas distintas

Cabe mencionar que las botas ganaron el premio al invento más innovador de Time Ma-gazine.

Bolsas de súper de fiBra natural

Artesanos del sudeste asiático se emplean en la empresa Nature Bags, que se encarga de fa-bricar bolsas de fibras naturales. Su diseño ha sido perfeccionado por miles de años de uso y fabricación de la tribu Khmu.

El proyecto surgió cuando el profesor Boun-sou Keoamphone le regaló una de las bolsas a un visitante estadounidense como recuerdo de una expedición por la selva. El negocio tiene por objetivo ayudar al desarrollo de esta po-blación con la comercialización del producto.

Las bolsas, que siguen siendo fabricadas a mano con fibras provenientes de las plantas tropicales, pueden ser adquiridas en Internet desde cualquier lugar del mundo por 10 dóla-res más envío.

negocios amigables con el medio ambiente


ECONEGOCIOS

Bicicletas de BamBoo Llamado también la ‘hierba de acero’, el bamboo es un elemento que hace las bicicletas ligeras, resistentes y amigables con el medio ambiente.

Sabiendo esto y con el objetivo de ayudar a las economías en desarrollo como la de Ghana, en África, surge la empresa Calfee Desing, con-formada con habitantes del lugar para fabricar bicicletas empleando bamboo.

Las bicicletas, vendidas a 950 dólares, se envían a Estados Unidos para ensamblar las ruedas y después son devueltas a su lugar de origen para que los distribuidores se encar-guen de su venta.

Cabe destacar que el remplazo en los mate-riales de la bicicleta reduce el consumo de ener-gía y las emisiones de CO2, no sólo durante su fabricación, sino que los cultivos de bamboo generan un 30 por ciento más de oxígeno que los árboles, lo que los hace eficientes purifica-dores de aire.

En México, la idea ha sido retomada y em-presas como Bamboocycles diseña y construye bicicletas con este noble material.

Ventanas inteligentes

Jóvenes emprendedores, los fundadores de Peer+ se propusieron desarrollar tecnología especia-lizada para construcciones inteligentes, que a su vez fueran ecológicas, así fue como crearon las ventanas que recolectan y generan energía.

Estas ventanas tienen tres estados de gene-ración de luz: el oscuro deja ver todo lo que hay al interior y exterior; el claro, ilumina de for-ma leve haciendo que la vista se dificulte; y el privado, que genera una saturación de luz para que el lugar quede suficientemente iluminado y nadie pueda ver a través del cristal.

Hasta el momento esta tecnología está en su fase piloto, pero ya ha sido probada en una edificación en Holanda, lugar de origen de la empresa.

tienda Verde

En Londres, la tienda Eco Age, no sólo tiene las paredes tapizadas de enredaderas, en su interior se vende todo tipo de productos eco-lógicos fabricados por pequeños empresarios.

La idea, como sus creadores la explican, es “crear una tienda donde la gente pueda encon-trar belleza, diseño, inspiración, ideas … para llevar una vida más verde. ¡Un sitio que está en pleno compromiso con la naturaleza!”

En este contexto, algunos de los productos que se pueden adquirir en este lugar incluyen lociones, jabones, comida orgánica, prendas de vestir, accesorios y artículos deportivos.


EMPRESASEMPRENDEDURISMO

Ideas hechas

productos Quirky es la mejor plataforma del mundo para promover inventos como utensilios de cocina, gadgets y aparatos electrónicos

ITZEL VILLEGAS TAPIA

“Las mejores ideas no están en las compañías, sino en la mente de las personas. Todos so-mos capaces de inventar cosas increíbles.

Tu cerebro no es muy diferente al de Edison o

Jobs”, es la frase con la que Ben Kaufman de-fine Quirky.

En 2009, Kaufman creó una plataforma de inventos donde la gente puede compartir sus ideas sobre nuevos productos con una comu-nidad virtual, los más creativos son elegidos por un equipo especializado para elaborarlos y venderlos. Quirky cuenta con una comunidad de 243 mil personas y ha lanzado 218 produc-tos como organizadores, utensilios de cocina, gadgets y aparatos electrónicos que se comer-cializan en línea a través de Amazon, Target, Toys R Us, Best Buy y otros socios.

Subir la idea de un producto innovador y funcional al sitio web de Quirky es posible pagando 10 dólares

EN LA OPINIÓN DE

En Quirky cualquiera puede inventar algo, su comunidad está integrada por amas de casa, niños, estudiantes y jubilados


EMPRENDEDURISMO

Ideas hechas

productos

Modelo de creación

A través del sitio www.quirky.com cualquier persona puede subir su idea de un producto in-novador y funcional pagando solo 10 dólares. De acuerdo con Ben Kaufman, reciben 100 nuevas propuestas al día.

La comunidad vota por las ideas que prefiere y posteriormente un equipo multidisciplinario de ingenieros, diseñadores y especialistas en marketing realiza un proceso de evaluación de los productos más populares.

Cada semana, el grupo de especialistas tra-baja sobre dos productos, desde la investiga-ción de mercado hasta el diseño industrial del objeto, usando colores, materiales y acabados atractivos que faciliten su comercialización.

Elegido el precio, el producto se sube a Quirky para que los usuarios ganen dinero participando en los últimos detalles como la elección del nombre.

En el proceso de Branding intervienen los publicistas y diseñadores, seleccionando la ti-pografía del nombre, creando el logotipo y la imagen corporativa de la marca.

Antes de lanzar el producto realizan una preventa a un precio rebajado, con el objetivo vender la cantidad de unidades necesarias para financiar la producción.

Si logran juntar el capital inicial necesario, el producto se lanza oficialmente y se expande su distribución en el mercado, es decir se ofrece a las empresas de ventas online asociadas a Quirky.

Las ganancias obtenidas se reparten entre todas las personas que invirtieron capital, par-ticiparon en la elaboración y aportaron ideas al proyecto.

Todos ganan

Quirky no es un modelo de producción sino de creación de bienes y servicios a través del financiamiento colectivo en el que todos los involucrados obtienen una ganancia.

El 70 por ciento de las ganancias obteni-das por cada producto van directamente para Quirky y el 30 restante se divide entre el inven-tor y los miembros de la comunidad que hayan participado en el diseño del producto.

Quirky no es la primera plataforma que usa el financiamiento colectivo, desde 2008, la em-presa Kickstarter aportan el capital para la crea-ción de proyectos emprendedores.


EMPRENDEDURISMO

El inconveniente de Kickstarter es que solo aporta el capital para desarrollar proyectos, pe-ro no se involucra directamente en la revisión, creación y lanzamiento de los mismos.

“Kickstarter está pensado para emprende-dores que quieren hacer todo solos, pero ellos representan el uno por ciento de la población mundial, Quirky es para el 99 por ciento res-tante”, declaró Ben Kaufman en el marco de la Aldea Global 2013, en la Ciudad de México.

La base del éxito de Quirky es que lleva al si-guiente nivel el concepto de las ‘4 P’ de la merca-dotecnia, producto, precio, plaza y promoción, pero abona otro elemento: personas.

Se estima que los ingresos de Quirky se tri-plicaron, pasando de 6.5 millones de dólares en 2011 a 19.5 millones de dólares a finales de 2012.

Difícil De imitar

La fuerza de Quirky radica en la unidad, confianza y colaboración entre la comunidad que aporta ideas y el equipo multidisciplinario que hace posible la creación de los productos.

Es posible que alguien intente robar una idea de Quirky, pero con el trabajo de nuestro gru-po de especialistas y el apoyo de la comunidad, somos los únicos capaces de materializarla en menos de 30 días, expresó Ben Kaufman du-rante su participación en la Aldea Global 2013.

Agregó que para evitar este tipo de proble-mas, Quirky protege todas las patentes nece-sarias, lo que le da la confianza a la comunidad de seguir colaborando con esta plataforma.

En el modelo de creación de Quirky, la in-

vención es posible gracias a tres factores funda-mentales, la innovación tecnológica, las ideas y el apoyo de la comunidad y la labor del equipo de expertos.

Para Kaufman, los momentos inspiración de la comunidad requieren de profesionales con los conocimientos suficientes para hacer que las cosas ocurran.

DonDe nacen las iDeas

En una entrevista con el periódico New York Times, el director general de Quirky, Ben Kau-fman dijo que las ideas brillantes surgen de las soluciones a los problemas que enfrenta la gente en la vida cotidiana.

Añadió que durante siglos ha sido muy com-plicado para las personas con grandes ideas lle-varlas a cabo porque no tienen los conocimientos adecuados o el capital suficiente.

Los diseñadores suelen encontrar la forma de hacer las cosas, pero los grandes solucionadores de problemas dejan sus ideas en el olvido al no poder realizarlas, aseveró Kaufman.

En Quirky cualquiera puede inventar algo, su comunidad online está conformada por amas de casa, niños, estudiantes, jubilados y demás personas con grandes ideas y un increíble es-píritu creativo.

“Las personas somos inventores por natura-leza. Quirky tiene como misión hacer accesible la invención. Todos podemos inventar, pero nos detenemos porque es difícil, ahora podemos hacerlo juntos”, Ben Kaufman.

Con solo 26 años, Ben Kaufman es el creador y director general de Quirky, pero su ingenio se ha hecho notable desde la secun-daria cuando creó una empresa de accesorios para iPhone lla-mada Mophie.En 2006, Mophie ganó en una de las categorías de la expo Ma-cworld Best of Show. El rápido crecimiento de la empresa llevó a su adquisición un año des-pués. Kaufman descubrió su pasión por la participación de perso-nas de todo el mundo en el de-sarrollo de nuevos productos de consumo y pasó dos años trabajando en la idea.En junio de 2009, Ben lanzó pú-blicamente Quirky, su innova-

dora plataforma de creación.Gracias a sus conocimientos tecnológicos, Ben ha colabo-rado con los periódicos New York Times y New York Obser-ver, con las revistas Business Week y WIRED y con las cade-nas de televisión CNBC y FOX Business News.Su trabajo ha sido ampliamente reconocido, en 2007 la revista Inc lo nombró el empresario, menor de 30 años, más importante de los Estados unidos. Este año, la revista Forbes nom-bró a Ben Kaufman como uno de los directores ejecutivos más prometedores de Estados Unidos menores de 35 años. Fuentes: Soyentrepreneur.com y New York

Times

Ben Kaufman

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ECONOMÍAMuNdO

GUSTAVO SILVA

En la Babel del siglo 21, de los 70 billones de dólares de producto mundial, 22.3 bi-llones se generan con solo dos lenguas

oficiales, el inglés y el mandarín. No solo eso, juntos son idiomas oficiales para la mitad de la población mundial.

Sin considerar segundas lenguas, el inglés —oficial en 48 países- es el más hablado en to-do el mundo con casi una cuarta parte de las naciones y 2 mil millones de angloparlantes. Le sigue el mandarín, que si bien se habla en solo un país, es el más habitado con mil 350 millones.

De las 145 lenguas, idiomas y dialectos re-conocidos como oficiales, que se hablan en el mundo, 80 por ciento de la población habla solo 12 de ellos.

El tercer idioma más hablado es el español, que lo utilizan 428 millones de personas en más de 20 países.

En número de parlantes le sigue el francés, oficial en 22 países, el árabe, también muy ex-tendido a lo largo de 20 naciones; el portugués en ocho territorios principalmente de África; el indonesio, el ruso, el alemán, el suajili, el co-reano y el turco.

En conjunto esos 12 idiomas son utilizados por 5.5 mil millones de los 6.9 mil millones ha-

bitantes que tiene el planeta.Al considerar el peso económico de cada

idioma se presentan variaciones en el listado, pues de los 70 billones de dólares de producto global reconocido por el Banco Mundial para 2011, el inglés participa con 34 por ciento y el mandarín con otro 10 por ciento.

Sin embargo el alemán desplaza a la lengua de Unamuno al cuarto lugar, pese a que tiene una población cuatro veces mayor.

De hecho, la economía en el idioma de Goethe, con una población inferior a 100 mi-llones de hablantes, tiene además del gigantesco producto germano la participación de Austria, Suiza y Liechtenstein, que contribuyen de ma-nera poderosa, para sumar el tercer conjunto mejor valuado, pese a la reducida población con la que cuentan.

Además, se debe precisar que el país helvé-tico tiene como idiomas oficiales el francés, el italiano y el romanche.

INGLÉS PARA RICOS Y POBRES

De manera paradójica el inglés es la lengua de los ricos y de los pobres, pues de los 23.9 billones de dólares de PIB que genera el idioma, 22.4 lo tienen solo cinco países.

Estados Unidos, que aporta 62.5 por ciento,

La BaBeL

deL sigLo XXi

Cuatro de 5 personas en el mundo tienen como lengua oficial uno de los 12 idiomas predominantes, dos de estos controlan

30 por ciento de la economía

EN LA OPINIÓN DE

El tercer idioma más hablado es el español, que lo utilizan 428 millones de personas en más de 20 países


MuNdO

La BaBeL

deL sigLo XXi

Gran Bretaña con 10.2 por ciento, la India 7.7 por ciento, Canadá 7.2 por ciento y Australia 5.7 por ciento; eso arroja 93.4 por ciento del total en esa lengua.

El restante 6.6 por ciento del producto se distribuye entre los 43 países restantes que ha-blan oficialmente el idioma de James Joyce, la mayor parte en África.

En términos de número de habitantes el grupo de cinco países y el grupo de 43, se dis-tribuye en partes iguales la población.

Aunque es necesario reconocer que en el caso de Canadá y la India, el francés y el hindi son idiomas oficiales, respectivamente.

En cuanto a la población, la India aporta cerca de 60 por ciento de los angloparlantes, Estados Unidos menos de 15 por ciento y Ni-geria otro 7.5 por ciento.

LENGUAS ROMÁNICAS, A LA ZAGA

Más de 428 millones de personas hablan el idio-ma de Octavio Paz, lo que representa 6.1 por ciento de la población mundial, con una econo-mía de 6.7 por ciento del producto global, en la que el país de Cervantes aporta 31.7 por ciento, con 10.8 por ciento de los hispanoparlantes.

México, con 26.8 por ciento de la población,

aporta al producto 24.7 por ciento y Argentina 9.6 por ciento con 9.5 por ciento de los parlantes.

De los 21 países que hablan el idioma de Ju-lio Cortázar seis concentran 85.2 por ciento del peso económico España, México, Argentina, Colombia, Venezuela y Chile.

El grupo de países que más aportan hablan-tes al español son México, Colombia, España, Argentina, Perú y Venezuela, en conjunto par-ticipan con siete de cada 10 habitantes.

La población francófona si bien se divide prácticamente por número entre en país ga-lo y en la República Democrática del Con-go donde radica más de 40 por ciento de los 323 millones que tienen la lengua de Marcel Proust como primer idioma; el restante 20 por ciento está distribuido en una veintena de naciones.

El peso económico de esa lengua no sale de las fronteras francesas, ya que menos de 7 por ciento del producto se origina en los demás países que hablan la lengua de Víctor Hugo.


MuNdO

El portugués tiene depositada en Brasil la mayor parte de su población y de su produc-

to económico, ya que este participa en el primer caso con 77 por ciento

y solo deja 13 por ciento del valor aportado los otros

siete países que tienen la lengua de Fernando Pes-soa como materna.

IDIOMA DE LA NUEVA ECONOMÍA

La nueva economía surgida con los medios electrónicos está dando lugar a

una concentración idiomática, de ma-nera señalada en las redes sociales y los motores de búsqueda.

También está permitiendo el sur-gimiento de una corriente revi-

talizadora de muchos otros que podrían estar amenazados de extinción.

Es el caso de lo que está ha-ciendo Wikipedia, donde de las casi 100 millones de páginas que contiene están escritas en 281 lenguas y dialectos, pero una tercera parte están en in-glés, que es por mucho el más utilizado.

Detrás está el francés con 5.7 millones, el alemán con 4.3

millones y el español con 4.1 millones.Sin embargo, en cuanto al volumen de artí-

culos que contiene Wikipedia el neerlandés, el italiano y el ruso superan al español, pese a que por número de usuarios éste último ocupa el segundo sitio.

De hecho la nueva economía está dando oportunidad a muchas lenguas, por el ejemplo el servicio de Google para la creación de blogs, Blogger está disponible para 47 idiomas, entre ellas el gujarati que es utilizado en regiones de la India, Tanzania, Uganda, Pakistán y Kenia.

Google no tiene la misma variedad que ofrece Wikipedia, pero el motor de búsqueda “habla” 104 lenguas y traduce 54, mientras que You Tube permite crear cuentas en 61 lenguas y/o variantes idiomáticas.

En cambio, las redes sociales en la actualidad sólo están disponibles en uno cuantos idiomas es el caso de Grupon en 25, Twitter en 15 y Fa-cebook en 50 y Pinterest en seis.

Aunque su variedad idiomática es muy li-mitada, la nueva economía tiene una enorme capacidad de generación de ingresos, por lo que su valor de mercado es muy alto.

De acuerdo con las estimaciones recientes, Facebook ronda por los 80 mil 500 millones de dólares, Google 60 mil, Twitter 9 mil, Skype 8 mil 500, Wikipedia 5 mil, Grupon 2 mil 500 y Pinterest, 2 mil 500 millones de dólares, por mencionar solo los referidos. Más bien, el idioma de la nueva economía son los billetes.


EMprESASACTUALIDAD

Vuelven los trenes de pasajeros a México, pero antes se debe negociar con los concesionarios de ferrocarril de transporte de carga

MARIA EUGENIA HERNÁNDEZ GUTIÉRREZANALISTA [email protected]:@MUJERDEVERACRUZ

Los proyectos para promover el retorno de los trenes de pasa-

jeros y la creciente partici-pación del ferrocarril en el transporte de mercancías pronostican que la Industria Ferroviaria podría revivir en los años siguientes sus épocas de gloria.

Al inicio de su mandato, Enrique Peña Nieto anunció la reactivación del tren de pasajeros, contemplando dos sistemas ferroviarios que enlazarán la capital mexicana con las ciudades de Querétaro y Toluca.

También un tren suburbano que unirá los municipios de Chalco, La Paz y Nezahualcó-yotl, en el Estado de México; un tren rápido que atravesará la península de Yucatán desde Mérida hasta la Riviera Maya; y las ampliacio-nes del tren eléctrico de Guadalajara y el metro de Monterrey.

La propuesta del presidente levantó aplausos y generó optimismo entre la población.

Y es que todavía muchos mexicanos recuer-dan con nostalgia cómo, hace 20 años, se podía viajar en tren de manera cómoda y a bajo costo por todo el territorio nacional.

Lo que muy pocos logran comprender son las circunstancias que originaron la quiebra de los Ferrocarriles Nacionales de México.

Revive la industRia FeRRoviaRia

EN LA OPINIÓN DE

México cuenta con más de 27 mil kilómetros de vías férreas, casi todas utilizadas para los servicios de carga


ACTUALIDAD

Revive la industRia FeRRoviaRia

AUGE DEL FERROCARRIL DE PASAJEROS Y SU CAÍDA

El primer proyecto ferrocarrilero en México se gestó tras una concesión otorgada en 1837 por el entonces presidente Anastasio Bustamante para desarrollar un ferrocarril que uniera la Ciudad de México con el puerto de Veracruz.

Transcurrieron 36 años para que Sebastián Lerdo de Tejada inaugurara la ruta en 1873. Pos-teriormente, durante el porfiriato (1877 a 1910) el sector privado construyó alrededor de 20 mil kilómetros de vías que, al igual que el petróleo, fueron nacionalizadas por Lázaro Cárdenas.

En 1987 Ferrocarriles Nacionales de Mé-xico fusionó a las empresas ferrocarrileras y finalmente en 1997, Ernesto Zedillo privatizó Ferrocarriles Nacionales de México “por repre-sentar un alto costo para el Estado”.

El resultado fue la entrega de las vías y los equipos para el servicio de transporte de carga por ferrocarril a los empresarios José Serrano, Carlos Slim y Germán Larrea, así como a las empresas norteamericanas Unión Pacific Cor-poration y Kansas City Southern (KCS).

En aquella época los precios en los que se vendieron los activos ferroviarios fueron con-siderados ridículos, se informó que la empresa KCS pagó mil 400 millones de dólares por 4 mil

kilómetros de vías, más de 3 mil locomotoras y unos 10 mil vagones.

Tan encantados quedaron los empresarios norteamericanos con Zedillo, que a pocos días

Ernesto Zedillo privatizó Ferrocarriles Nacionales de México “por representar un alto costo para el Estado”.

Los trenes de pasajeros correrían

durante el día y los cargueros en la

noche, por lo que hay mucho que

negociar con los concesionarios.


ACTUALIDAD


de dejar la presidencia fue nombrado miembro del Consejo de Administración de Union Paci-fic (UP), para que “siguiera contribuyendo con la empresa”, como lo explicó en su momento el presidente de UP, Dick Dadivson.

Durante los 12 años del PAN en Los Pinos, el gobierno avanzó en la venta y donación de in-muebles que antes albergaban las estaciones de pasajeros y promovió la constitución de museos en memoria del ferrocarril en entidades como Puebla, Hidalgo, Coahuila, San Luis Potosí y Tamaulipas.

Tras la privatización de Ferrocarriles Na-cionales de México, el servicio de transporte de pasajeros dejó de funcionar y solo se salvaron las rutas turísticas Chihuahua-Pacífico (Ch-P), que recorre la Sierra Tarahumara y las Barran-cas del Cobre, y el tramo Guadalajara-Tequila Express, en el estado de Jalisco.

Además, el gobierno otorgó concesiones por cincuenta años y se formaron varias vías de carga que operan en el territorio nacional, tres con conexión con los ferrocarriles de EUA y uno con la frontera de Guatemala.

En la actualidad, México cuenta con más de 27 mil kilómetros de vías férreas, casi to-das utilizadas para los servicios de carga que proporcionan siete empresas concesionarias: FerroMex, Kansas City Southern de México, FerroSur, Terminal y Ferrocarril del Valle de México (FerroValle), la línea Coahuila-Du-rango, el Ferrocarril del Istmo y el Ferrocarril Tijuana-Tecate. Todas ellas integran la Asocia-ción Méxicana de Ferrocarriles (AMF).

Adicionalmente, existe un ferrocarril subur-bano en la Ciudad de México, los ferrocarriles turísticos antes señalados y los trenes eléctri-cos de Monterrey y Guadalajara que también forman parte de la AMF.

EL NUEVO TREN RÁPIDOQUERÉTARO-MÉXICO

Según estudios de factibilidad técnica y fi-nanciera, jurídica y ambiental del proyecto de trenes de pasajeros elaborado por un consorcio de especialistas para la Secretaría de Comu-nicaciones y Transportes, el tren Querétaro-México atravesará cuatro entidades federativas: México, Hidalgo, Querétaro y la zona norte del Distrito Federal.

En total, el nuevo tren rápido eléctrico cubri-rá una distancia de alrededor de 200 kilómetros en menos de dos horas, con una velocidad entre los 160 y 180 kilómetros por hora.

Cabe mencionar que contará con varias es-taciones como Buena Vista, Cuautitlán, Tula, San Juan del Río, Aeropuerto y, finalmente, La Cañada.

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Al respecto, el gobierno de Querétaro dio a conocer que varias empresas de China, Fran-cia, Italia Y España, entre ellas la canadiense Bombardier Transportation han alzado la mano para participar en la obra que costaría cerca de 50 mil millones de pesos.

La mencionada compañía canadiense es líder en el mercado del transporte aéreo y ferroviario mexicano con cerca del 70 por ciento de todos los insumos para aviones y trenes, cumpliendo 20 años en el país en 2012.

Y aunque todavía no se define si se usarán las vías existentes, o se instalará nueva infraes-tructura, para el gobierno queretano el tren podría arrancar este mismo año.

El financiamiento incluiría nuevos esque-mas de asociación público privadas como los Proyectos para la Prestación de Servicios (PPS) o la emisión de bonos en el mercado de valores mexicano.

Al respecto, los PPS se definen como con-tratos de largo plazo que establece el sector público con un inversionista del sector privado, mediante el cual éste se compromete a financiar, desarrollar obras y prestar servicios, ampliando la capacidad presupuestal del gobierno, para crear infraestructura.

TREN RUTA MÉXICO-TOLUCA

Por su parte, la Cámara Mexicana de la In-dustria de la Construcción (CMIC) de la enti-dad, estima que este proyecto generará 9 mil empleos directos y cuatro mil 500 indirectos, por lo que pretende coadyuvar a que el proyecto se inicie a la brevedad posible.

En el caso del proyecto de tren Interurba-no México-Toluca en la zona metropolitana del valle de México, el recorrido entre ambas ciudades demorará entre 25 y 30 minutos a una velocidad de 120 kilómetros por hora.

La construcción se prevé para el segundo semestre del año, con una inversión cercana a los 33 mil millones y conectará a la capital mexi-quense con las estaciones de Observatorio, Ta-cuba, Naucalpan y Cuatro Caminos.

Al respecto, los estudios de factibilidad vis-lumbran que en este proyecto será necesario contar con nueva infraestructura porque “la que hoy se tiene es obsoleta y por ende inutili-zable para contar con un medio de transporte eficiente”.

Actualmente la concesión de las vías per-tenece a la compañía de ferrocarriles de carga Kansas City Southern, misma que no utiliza parte de la infraestructura porque sus eleva-das pendientes afectan la velocidad y el costo operativo del arrastre de vagones.

Para la Asociación de Ferrocarriles de Mé-xico, las vías de México-Toluca se tendrían que construir nuevamente, lo cual implicaría edi-ficar un túnel de 30 kilómetros que elevaría el presupuesto de las obras. Por lo anterior, los analistas recomiendan analizar con especial cautela este proyecto.

Y es que no olvidan los problemas que se vi-vieron hace un par de años, cuando el entonces presidente Felipe Calderón anunció la edifica-ción de tres sistemas Suburbanos para conectar el Distrito Federal con el Estado de México.

El resultado fue desastroso: después de liti-gios y retrasos en la construcción, solo se pudo

OtrOs prOyectOs ferrOviariOs para el sexeniO

1. Proyecto Ferroviario Encarnación-El Castillo (Jalisco)

2. Sistema de transporte colectivo Indios Verdes-Ecatepec (Estado de México)

3. Transporte masivo de pasajeros La Paz-Chimalhuacán-Chicoloapan-Texcoco (Estado de México)

4. Tren ligero Zapopan-Tlaquepaque (Jalisco)

5. Proyecto ferroviario Culiacán (Sinaloa)

6. Proyecto Ferroviario Zacatecas

7. Tren interurbano de pasajeros México-Puebla

8. Proyecto Ferroviario Tepic

9. Tres proyectos ferroviarios en Veracruz

10. Sistema de transporte masivo de pasajeros Polanco-San Jerónimo

11. Tren Toluca-Valle de México (Edomex-DF)

Fuente: SCT


ACTUALIDAD

poner en marcha el Tren Suburbano de pasajeros que corre de la estación Buenavista a Cuautit-lán, que a la fecha no ha logrado alcanzar un volumen óptimo de pasajeros y se enfrenta al riesgo de sufrir un colapso financiero.

Cabe destacar que este proyecto lo impulsó Peña Nieto cuando fue gobernador del Esta-do de México y fue concesionado a la empresa española CAF.

En ese entonces su gobierno se comprometió a reordenar los recorridos de miles de transpor-tistas de pasajeros que habrían de alimentar al tren suburbano.

No obstante, de acuerdo con la empresa CAF, sólo 50 rutas de combis, y ninguna de autobuses modificó la ruta para converger con alguna de las cuatro estaciones del suburbano en territorio mexiquense, por lo que hasta la fecha subsiste el aislamiento de ese sistema.

Actualmente el Tren Suburbano transporta un promedio de 130 mil pasajeros cada día, pe-ro requiere movilizar a 180 mil personas para ser rentable.

MÁS PROYECTOS EN EL TINTERO

El Tren Rápido Transpeninsular de Yuca-tán–Quintana Roo aparece como el proyecto más avanzado. Se planea que en su primera etapa recorra de Mérida, Yucatán a Punta Venado, en la Riviera Maya, donde arriban los turistas que bajan de los cruceros que llegan a Cozumel.

En total son 278 kilómetros que los turistas y pasajeros locales podrán recorrer en alrede-dor de dos horas 35 minutos, mientras que de Chichén-Itza a la Riviera Maya, el recorrido tomará una hora con 20 minutos.


ACTUALIDAD

En una segunda etapa, el proyecto conside-ra unir a Progreso y ampliar esa ruta hacia los destinos Uxmal y Campeche para conectarlos con Cancún, Quintana Roo.

La construcción del Tren Rápido Transpe-ninsular ha despertado el interés de algunas empresas de Gran Bretaña, China, Alema-nia y Francia, además de algunas mexicanas, que han hecho contacto con los gobiernos estatales involucrados y podría arrancar a finales del año.

La Secretaría de Comunicaciones y Trans-porte cuenta además con otros 11 estudios que incluyen proyectos ferroviarios, de tren ligero y sistemas de transporte masivo en Veracruz, Nayarit, Zacatecas, Sinaloa, Jalisco, Puebla, Estado de México y Distrito Federal. Sólo bas-ta esperar la respuesta de los inversionistas.

COMPLICADO REVIVIRLA INDUSTRIA: ANALISTAS

A pesar del optimismo con el que se reci-bieron, los proyectos de reactivación de los trenes de pasajeros también incomodaron a los directivos de las empresas que actualmente poseen concesiones de 50 años y que no están dispuestas a ceder o compartir.

Aunque se ha explicado que los trenes de pasajeros correrían durante el día y los cargue-ros en la noche, analistas consideran que hay mucho que negociar con los concesionarios del ferrocarril de transporte de carga, en tan-to que sus concesiones son “inembargables e intransferibles”.

Al respecto, consideran que no es del agrado de los directivos de esas empresas que los trenes de pasajeros usen las vías de los ferrocarriles de

carga porque se trata de dos sistemas distintos con vocaciones comerciales diferentes.

El problema no es pequeño si se toma en cuenta el tamaño de los empresarios y grupos industriales que están detrás de las ferroviarias que operan en el país.

Ferromex, Ferrosur y una parte de FerroVa-lle son parte de Grupo México, la minera más grande del país y la tercera mayor productora de cobre del mundo, cuya facturación superó los 134 mil millones de pesos en 2012. Su principal accionista es Germán Larrea, quien a principio de año fue nombrado uno de los mexicanos más ricos del mundo por la revista Forbes.

Por su parte, Kansas City Southern México (KCSM), filial de la estadounidense del mis-mo nombre, es la segunda mayor ferroviaria de México y Estados Unidos. El año pasado generó ventas por un total de 2 mil 500 millo-nes de dólares.

Entre los retos, se dice que para que funcione el tren de pasajeros, de México a Querétaro, se requiere del tendido de una nueva vía, a menos que KCS esté dispuesta a renunciar a una de sus dos líneas en esa ruta.

Pero por sobre todas las cosas, los nuevos trenes deberán demostrar ser lo suficientemente eficientes y accesibles para competir con otros tipos de transporte de pasajeros; sobre todo el carretero, mediante el cual se desplazan más del 90 por ciento de los mexicanos.

Como conclusión, el gobierno de México debe demostrar políticas claras que respalden de manera segura a la industria ferroviaria a largo plazo, como ha sucedido en países euro-peos o en Japón, donde el éxito y la vigencia del ferrocarril se debe a que constituye el medio de transporte más usado por los viajeros.

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ECONOMÍApAÍS

MARIA EUGENIA HERNÁNDEZ GUTIÉRREZANALISTA [email protected]

Twitter:@MUJERDEVERACRUZ

Al parecer ni la aclamada firma del Pacto por México pudo evitar que la “maldi-ción del primer año” se cumpliera, así lo

muestra el informe sobre la situación financiera y la deuda del gobierno federal que recientemen-te entregó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

En este contexto, el gasto programable de la nueva administración sumó 218 mil millones de pesos, nivel inferior en 7.1 por ciento en términos reales al del mismo periodo del año anterior.

En el mismo tenor, los recursos transferidos a las entidades federativas y municipios a tra-vés de participaciones, aportaciones federales, Ramo 23 y convenios de descentralización y reasignación disminuyeron 1.9 por ciento, real.

Las participaciones bajaron 10.1 en térmi-nos reales respecto al mismo periodo del año anterior, debido en parte a la estacionalidad ob-

Maldición del priMer añoeMpaña gobierno de peña nieto

La desaceleración económica se acentuó durante el primer año debido a que los gobiernos federal, estatal y municipales van rezagados en las licitaciones de obra pública, originados por los excesivos niveles de endeudamiento que registran diversas entidades.

EN LA OPINIÓN DE

La contracción del gasto público más pronunciada se observa en las Secretarías de Estado, donde se registró una disminución real promedio de menos 19.7 por ciento


pAÍS

Maldición del priMer añoeMpaña gobierno de peña nieto

servada en los ingresos tributarios y petroleros, comportamiento que según las autoridades, se revertirá en el transcurso del año.

La contracción del gasto público más pronun-ciada se observa en las Secretarías de Estado, donde se registró una disminución real prome-dio de menos 19.7 por ciento. Sin embargo, en algunas Secretarías se observan contracciones que pueden calificarse de catastróficas.

Entre ellas destacan la Secretaría de Comu-nicaciones y Transportes, con una contracción de menos 82.6 por ciento; Turismo con menos 69.0 por ciento; Trabajo y Previsión Social, con menos 64.3 por ciento; y Hacienda y Cré-dito Público, con una disminución real de 45.7 por ciento.

TROPIEZOS EN LA RECAUDACIÓN FISCAL

El informe de Hacienda indica que los ingresos del sector público también cayeron. Al inicio del sexenio sumaron 312 mil millones de pesos, cifra inferior en 7.0 por ciento en términos reales a la registrada en el mismo periodo del año 2012.

Según el comunicado, los principales retro-cesos se registraron en los rubros de los ingresos tributarios no petroleros que totalizaron 162.8 mil millones de pesos y resultaron inferiores en 1.9 por ciento en términos reales a los regis-trados en el mismo periodo del año anterior.

Aunque la recaudación del IEPS y del IVA, aumentó en 7.3 y 1.5 por ciento real, respectiva-mente, la recaudación del sistema renta (ISR-IETUIDE) disminuyó 4.0 por ciento.

La SHCP explica que este efecto se debe, en parte, a la estacionalidad de las ventas aso-ciadas con las promociones que se realizaron al final del 2012 con el “Buen Fin”, pero asegura que los resultados no implican un cambio en la estimación anual de ingresos contenida en la Ley de Ingresos de la Federación para el Ejer-

cicio Fiscal de 2013.Por su parte, los ingresos petroleros —que

comprenden los ingresos propios de Pemex, el IEPS de gasolinas y diesel, los derechos sobre hidrocarburos y el impuesto a los rendimientos petroleros— rebasaron el orden de 89 mil mi-llones de pesos y resultaron inferiores en 20.9 por ciento en términos reales a los del mismo periodo de 2012.

Este resultado, advierte la SHCP, lo ocasio-nó principalmente un menor precio promedio de exportación de la mezcla mexicana de pe-tróleo (95.7 dólares por barril (dpb) compara-do con 104.9 dpb durante el mismo periodo del año anterior) así como a la apreciación del tipo de cambio.


pAÍS

ALIMENTOS DISPARARON LA INFLACIÓNEl Centro de Investigación y Docencia Econó-micas alertó sobre una mayor inflación para el primer año del sexenio.

Como determinantes de la inflación, los académicos del CIDE señalaron que dada la moderación en el ritmo de crecimiento de la economía en los últimos meses, el alza en los costos de diversos productos agropecuarios y las gasolinas, afectaría los precios al consumidor de los alimentos, por encima de los pronósticos del Banco del México.

Las cifras que divulgó el Instituto Nacio-nal de Estadística, Geografía e Informática (INEGI) corroboraron los cálculos del CIDE al revelar que la tasa anualizada de la inflación trepó 4.12 por ciento en la primera quincena de marzo y rebasó la meta de Banxico; el limón, tomate verde y la calabacita registraron incre-mentos de 40 por ciento cada uno.

Un estudio del Centro de Investigaciones Sobre la Libre Empresa A.C. recordó que las inflaciones que durante los años 70, 80 y 90 re-gistró México con el PRI, fueron las más altas en la historia y superiores a las que se dieron en la primera década de este siglo con el PAN.

En la década de los 70 la inflación acumulada

fue de 378 por ciento; en los 80 de 11 mil 683 por ciento y en los 90 de 322 por ciento; mientras que en la primera década de este siglo bajo el gobierno federal del PAN fue de 49 por ciento.

Sin embargo, los agentes financieros oficia-les consideraron que el fenómeno inflacionario será transitorio y estimaron que durante gran parte de 2013 y 2014 la inflación anual se situa-rá en niveles cercanos a la meta programada.

La historia económica mexicana muestra que en diez de los últimos once sexenios se ha regis-trado una desaceleración en el primer año del nuevo gobierno, en comparación con el último de la administración saliente. El fenómeno es conocido entre los analistas económicos como la “maldición del primer año”.

Si se observan las tasas de crecimiento del PIB de México durante este periodo se advier-ten algunos patrones relacionados con el ciclo político que cada seis años impacta las activi-dades económicas del país.

En los primeros meses de cada administra-ción se observa una contracción del gasto federal en general y en especial en ciertas partidas del mismo, entre las que destaca el gasto de capital, que incluye obras públicas.

Se han dado dos tipos de explicaciones para este fenómeno; una es económica y se trata de una reacción a los gastos anormalmente altos que se registran en el último año del sexenio.

Por un lado se expone que cada seis años, no solamente cambia el presidente de México, sino también todos los secretarios de Estado, los oficiales y funcionarios de primer nivel, los delegados de todas las secretarías en todas las entidades federativas y muchos de los titulares de empresas paraestatales, lo que en el terreno práctico se traduce como el efecto de la “curva de aprendizaje” que afecta el funcionamiento de la administración pública federal.

Por otra parte se asume que todos estos cambios, realizados al mismo tiempo, consti-tuyen un auténtico ‘tsunami’ administrativo, que tiene como resultado una desaceleración en el funcionamiento de las diversas depen-dencias federales.

La “maldición” se manifiesta de manera particular en ciertos sectores, en especial en la industria de la construcción que ya desde el último trimestre del 2012 arrastraba una tasa de crecimiento negativa.

Según analistas privados, este año la des-aceleración económica se acentuó durante el inicio del gobierno de Enrique Peña, debido a que los gobiernos federal, estatal y municipales van rezagados en las licitaciones de obra pública,

Para algunos analistas el inicio de la administración de Enrique Peña Nieto fue distinta a las de sus antecesores, incluso del propio PRI

país

27NEGOCIOs Y ECONOMía

como resultado de los excesivos niveles de en-deudamiento que registran diversas entidades.

COMPROMETIDO EL GASTO DE CINCO ESTADOS

Un reciente estudio de la calificadora Fitch Ra-tings expresa que cinco entidades federativas tienen comprometido más de 100 por ciento de su ahorro promedio debido al pago de servicio de deuda, lo que mantiene al límite su flexibi-lidad financiera. Se trata de Veracruz, Quin-tana Roo, Nuevo León, Nayarit y Michoacán.

De acuerdo con el estudio “Grupo de estados calificados por Fitch: Medianas de los Principa-les indicadores”, algunas de estas entidades han tenido que asumir obligaciones relacionadas con ajustes fiscales y límites al endeudamiento para poder enfrentar sus compromisos financieros.

En cambio, las entidades mejor calificadas por Fitch como Aguascalientes, Baja California Sur, Campeche, Chiapas, Chihuahua, Colima, Distrito Federal, Durango, Estado de Méxi-co, Guanajuato, Guerrero, Hidalgo, Morelos, Oaxaca, Puebla, Querétaro, Sinaloa, Sonora, Tabasco, Tamaulipas y Yucatán, mantienen un nivel sostenible de la deuda como proporción de su ahorro interno.

UTILIZAN HASTA RECURSOSPARA EMERGENCIAS

En el análisis, Fitch evaluó un promedio de 22 variables relacionadas como ingreso, gasto, inversión, flexibilidad financiera, endeuda-miento, entre otros, para calcular la capacidad financiera de las entidades estudiadas.

Los analistas encontraron que los estados afectados por el alto nivel de endeudamiento destinaron más de 100 por ciento de sus aho-rros al gasto operacional.

Los recursos considerados como “ahorro in-terno” provienen de las transferencias federales ordinarias a sectores como educación, salud, seguridad pública, así como para los procesos electorales y para emergencias por desastres naturales.

Fitch detalla que de llevarse a cabo, como se planea, una reforma fiscal que incremente las transferencias del gobierno federal por un lado se fortalecerían las finanzas de las entidades, pero también acrecentaría su dependencia de estos ingresos.

GOLPE DE TIMóN CONTRA ESTANCAMIENTO ECONóMICO

Como ocurre en el sector empresarial, donde la eficiencia de los directores generales se mide por sus resultados al poco tiempo de ser con-tratados, con el presidente de la República se presenta algo similar.

Para algunos analistas el inicio de la admi-nistración de Enrique Peña Nieto fue distinta a las de sus antecesores, incluso del propio PRI, y aseguran que si bien la coyuntura económica no le ha sido favorable, el nuevo gobierno ge-neró expectativas positivas de que es posible terminar con esos lastres que impiden que la economía mexicana despliegue todo su poten-cial de crecimiento.

Consideran que en sus primeros 100 días de gobierno, el mandatario imprimió el sello de la casa, al ejercer el poder desde un enfoque del “priismo” tradicional, en que no solo su par-tido, sino la oposición y los gobernadores, se han sometido voluntariamente, al menos eso manifiestan, al proyecto de transformación del país, propuesto desde Los Pinos.

Afirman que Peña logró un marcado con-


pAÍS

traste sobre los dos sexenios “panistas” que le antecedieron, el de Vicente Fox y el de Felipe Calderón, que en términos de resultados no respondieron a las expectativas del electorado y entre la población quedó la impresión que “no supieron para que servía el poder”.

Argumentan que a Peña le bastaron pocos meses para no dejar duda de quién ejerce el po-der y desplegar una presidencia fuerte que im-pulsará cambios para el país. De ello da clara muestra la reforma estatutaria del PRI, en el que se restablece uno de los factores funda-mentales del presidencialismo del pasado, al convertir al presidente en su cabeza de facto y obrar conforme a sus directrices.

Sin embargo, medios empresariales advier-ten que el panorama económico se mantendrá

nublado el primer año del sexenio, debido a la situación presupuestal que vive Estados Uni-dos, la debacle económica en Europa y porque el mercado interno y el gasto público no cuenta con la capacidad suficiente para enfrentar la contracción del sector exportador.

“No esperamos grandes cambios en el catálo-go del Programa de Compras del gobierno este año, se estima que el presupuesto que ejercerá la Secretaría de Economía (SE), sea similar o incluso inferior al del 2012”, expresó la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación.

Por su parte, la SE concentra sus esfuerzos en mejorar la imagen y volver a posicionar al país en el exterior.

“Estamos en proceso de lograr imprimir una visión más balanceada del país, ya han venido grupos de empresarios de otros países a visitar ciudades como el Distrito Federal, Guadalajara y Monterrey, y se dieron cuenta de que no hay ninguna guerra”, señala el titular de la depen-dencia, Ildefonso Guajardo.

La idea del actual gobierno es demostrar durante el primer año, el potencial maquilador del país al mundo y alcanzar la meta de incre-mentar en al menos 50 por ciento la captación de inversión extranjera en el sexenio, lo que significaría un aumento de 20 mil millones a 30 mil millones de dólares.

Seguramente en los próximos meses segui-remos observando señales de desaceleración económica, por lo que recomendamos que lo anterior sea tomado en cuenta por las empresas en ciertos sectores especialmente sensibles al cambio de gobierno. Entre ellas, la industria de la construcción, y las ubicadas en sectores y actividades ligados al gasto público como el outsourcing y proveedurías en los tres niveles de gobierno.

PWC

ASESORÍA


El éxito de una empresa está ligado a su capacidad para adaptarse a los cambios

LUIS GERARDO DÍAZSOCIO DE MERCADOTECNIA Y DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS DE PWC MÉXICO

En 1981 John Adams, profesor de la Uni-versidad de Londres, acuñó el término “compensación de riesgos” para explicar

la forma en que las personas en general enfren-tan los riesgos.

Si alguien corre pocos riesgos en un área de su vida, buscará una compensación, consciente o inconscientemente, incrementándolos en otras.

Dicha compensación representa una mayor tendencia de los sistemas para buscar equilibrio u “homeostasis de riesgo”, de hecho, todos nos “acostumbramos a un nivel o grado aceptable de riesgo”, explica Adams.

Esta realidad, entre otras, dio pie para crear el concepto de resiliencia, la cual se entiende como la capacidad del ser humano para hacer frente a las adversidades de la vida, superarlas y ser transformado positivamente por ellas (Edith Grotberg, 1998).

La importancia del término propició que la Real Academia Española lo incluyera en su avan-ce de la vigésima tercera edición, definiéndolo como “Psicol. Capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobrepo-nerse a ellas”.

Andrew Zolli y Ann Marie Healy en su tra-bajo ¿Por qué se recuperan las cosas? argumen-tan que la sociedad debe lograr que sus sistemas sean más adaptables y tener mayor capacidad de respuesta. Para ello es necesaria la resiliencia.

CAPACIDAD DE RECUPERACIÓN

Los autores se cuestionan por qué algunos sistemas fracasan y otros se recuperan de acon-tecimientos similares y qué rasgos contribuyen a la resiliencia.

Exponen que la resiliencia necesita conti-nuidad y capacidad de recuperarse frente a los cambios para lo que se requiere de estrictos

mecanismos de retroalimentación para noti-ficar un cambio inminente.

Es por ello necesario que las personas com-partan la confianza y cooperación, lo cual se logra al demostrarles que son parte de un gran grupo.

Tratándose de organizaciones es muy impor-tante que haya un líder que interactúe con todos los niveles para ser un puente entre quienes tie-nen el poder y quienes desean ser escuchados.

Es un hecho que los buenos líderes siempre saben cómo funciona su sistema. Este punto es importante porque la resiliencia requiere flexibilidad estratégica, es decir, seguir planes estratégicos pero modificándolos cuando sea necesario para compensar los riesgos y buscar equilibrio u “homeostasis de riesgo”.

*Basado en ¿Por qué se recuperan las cosas? De Andrew Zolli y Ann Marie Healy

resilienciaenfrentando adversidades


ECONOMÍApAÍS

MARIA EUGENIA HERNÁNDEZ GUTIÉRREZANALISTA [email protected]

Twitter:@MUJERDEVERACRUZ

Tras varias décadas de debates y de recla-mos sociales y políticos, la legislación sobre las telecomunicaciones y la radio-

difusión finalmente está registrando cambios significativos. Impulsada por el trampolín del Pacto por México, en menos de dos semanas la iniciativa de reforma fue aprobada en la Cá-mara de Diputados y brincó al Senado, donde fue aprobada a mediados de abril y se devolvió a los legisladores para su aprobación definitiva.

La iniciativa modifica los artículos 6, 7, 27, 28, 73, 78 y 94 de la Constitución Política y, por primera vez, plantea una legislación única para el mercado de las telecomunicaciones y radio-difusión nacional.

Hasta ahora en México existieron dos esque-mas normativos para las telecomunicaciones: la Ley de Radio y Televisión creada en 1960 para regir a las televisoras y las estaciones de radio; y la Ley de Comunicaciones de 1995 para el resto de proveedores de servicios de telefonía fija y móvil, televisión de paga por cable y satelital, etc.

Las reformas comprendidas en la nueva ley aun cuando sean distintas a las que original-mente presentó la iniciativa presidencial y la minuta aprobada en la Cámara de Diputados, significarán cambios. Por un lado, permiten el avance hacia un entorno más competitivo

en los mercados de telecomunicaciones y de radiodifusión y, por otro, podrían generar los instrumentos adecuados para que el Estado corrija la baja penetración de estos servicios en la población.

REZAGO EN TELECOMUNICIONES

Aún siendo México la cuna de América Móvil (empresa líder del mercado de telecomunica-ciones en América Latina propiedad de Carlos Slim) es un país muy rezagado en términos de penetración de servicios de telecomunicaciones frente a vecinos como Brasil, Argentina y Chile.

La penetración de telefonía celular en Mé-xico, donde también operan otros poderosos consorcios mundiales como Telefónica, es de alrededor del 85 por ciento, mientras que varios países de la región ya superan el 100 por ciento.

Por si fuera poco, según un reporte recien-te de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) México ocupa los últimos lugares en penetración de internet de banda ancha tanto móvil como de línea fija en el grupo de 34 países, pues solo tres de cada cien mexicanos tienen acceso a esta tecnología.

El sector de las telecomunicaciones creció alrededor de 13 por ciento en el 2012, tres veces más que la economía mexicana, sin embargo se estima que la concentración y la falta de oferta le restan dinamismo y obstaculizan el avance tecnológico del país.

RefoRma de Telecomunicaciones a punTo de cocción

Tendrá como objetivos reestructurar el marco institucional, fomentar la competitividad y modernización del sector, así como favorecer el acceso a las nuevas Tecnologías de Información y fortalecimiento del derecho de información

EN LA OPINIÓN DE


pAÍS

Como respuesta, surge la iniciativa de refor-ma a las telecomunicaciones y radiodifusión la cual puede ser desglosada para su análisis en cuatro ejes fundamentales: reestructuración del marco institucional, fomento a la compe-titividad y modernización del sector, acceso a las nuevas Tecnologías de Información (TI) y fortalecimiento del derecho de información.

REESTRUCTURACIÓNY CREACIÓN DE IFT

La reforma contempla la creación del Institu-to Federal de Telecomunicaciones (IFT), un órgano autónomo, con personalidad jurídica y patrimonio propios, que tendrá a su cargo la regulación, promoción y supervisión del uso, aprovechamiento y explotación del espectro radioeléctrico, las redes y la prestación de los servicios de radiodifusión y telecomunicacio-nes, así como del acceso a infraestructura activa, pasiva y otros insumos esenciales.

El IFT estará facultado para licitar, negociar e incluso revocar concesiones a fin de cuidar la competencia, servicio y tarifas en los diversos mercados.

Para ejercer dicha facultad la institución in-cluirá una definición de “agentes dominantes” a los canales nacionales que cubran más de 50 por ciento del mercado, con la obligación de ser retransmitidos gratuitamente por los sistemas de televisión restringida, vía cable o satelital.

A lo anterior se le conoce como “must carry” (obligación de la televisión satelital de ofrecer gratuitamente los canales de televisión abier-ta) y “must offer” (obligación de las televiso-ras abiertas de ofrecer de manera gratuita sus canales a concesionarios de TV restringida).


pAÍS

Al mismo tiempo en el artículo 8 transito-rio, se establece que aquellos agentes econó-micos preponderantes no tendrán derecho a tal gratuidad y que corren el riesgo de perder la concesión los operadores que se beneficien a través de otros concesionarios.

Lo anterior significa que la empresa Dish, que ostenta un acuerdo para facturar con Tel-mex, tiene la obligación de retransmitir los programas de la televisión abierta, pero si está asociada con otro agente preponderante, co-mo Telmex, entonces, no sólo se le quitará la gratuidad de la trasmisión, sino que además, Slim estará en riesgo de perder las concesiones de Telmex y de Dish.

AUTONOMÍA EN DUDA

Voceros del sector privado han manifestado preocupación por la conformación del IFT al suponer que será una instancia “todopodero-sa” y afirmaron que tal como está redactado el dictamen la nueva ley determinará significa-tivamente las oportunidades de negocios del magnate de la telefonía Carlos Slim y preser-vará casi intactas las de Emilio Azcárraga y Ricardo Salinas.

Nadie objeta que la designación de un árbitro autónomo para vigilar el concesionamiento de bandas del espectro radioeléctrico reducirá la discrecionalidad política que hasta ahora pre-valeció en nuestro país.

No obstante, aún está por definirse en la Cámara de Senadores si en el proceso para determinar a los nuevos operadores se incluye por ley que sea obligatoria una “opinión no vinculante” del titular de la SCT para otor-gar las licencias y del Secretario de Hacienda, Luis Videgaray, para fijar las contraprestacio-nes o pagos que los concesionarios deberán realizar al estado.

Según Irene Levy, especialista en derecho de las telecomunicaciones y presidenta de Ob-servatel, estará por verse que este instituto sea realmente un órgano autónomo, pues si se im-pone la opinión previa del titula de la SCT para la toma de decisiones, y del de la SHCP para fijar contraprestaciones, será dudosa su inde-pendencia.

“Actualmente la Comisión Federal de Tele-comunicaciones (Cofetel) tiene la condición de necesitar una opinión no vinculante previa, es exactamente lo mismo, y eso es de lo que nos estamos quejando, pero ahora no sólo se va a mantener sino que se va a elevar a rango cons-titucional”, comentó Levy.

IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD La nueva ley establece un periodo de 180 días para que se liciten dos nuevas cadenas nacionales de televisión y se constituya un organismo pú-blico, con independencia editorial, para prestar el servicio de radiodifusión sin fines de lucro.

Su funcionamiento podría ser financiado mediante una partida de Presupuesto Federal, por recursos de impuestos a empresas privadas del sector y ventas de publicidad. Es así, por ejemplo, que en España la RTVE se financia en un 50 por ciento por el gobierno y con im-puestos extras a las compañías telefónicas, de televisión abierta y de paga.

El texto de la minuta de reforma especifica que el nuevo medio “tendrá por objeto proveer el servicio de radiodifusión sin fines de lucro, a efecto de asegurar el acceso al mayor núme-ro de personas en cada una de las entidades de la Federación, a contenidos que promuevan la integración nacional, la formación educativa, cultural y cívica, la igualdad entre mujeres y hombres, la difusión de información impar-cial, objetiva, oportuna y veraz del acontecer nacional e internacional, y dar espacio a las obras de producción independiente, así como a la expresión de la diversidad y pluralidad de ideas y opiniones que fortalezcan la vida de-mocrática de la sociedad”.

Gerardo Ruiz Esparza, secretario de Comunicaciones del Gobierno Federal.

La reforma abre al 100 por ciento la inversión extranjera en telecomunicaciones (telefonía fija y móvil, banda ancha y vía satelital)

país

33NEGOCIOs Y ECONOMía

APERTURA A INVERSIÓN EXTRANJERACon miras a fortalecer el desarrollo económi-co de la industria, la reforma abre al 100 por ciento la inversión extranjera en telecomunica-ciones (telefonía fija y móvil, banda ancha y vía satelital) sin importar, si en el país origen de la inversión se acepta que los mexicanos tendrán las mismas condiciones para invertir.

Mientras que en el segmento de radiodi-fusión (televisión abierta y radio) donde hasta ahora estaba prohibido, anuncia que la inver-sión extranjera directa se permitirá hasta en un 49 por ciento, siempre y cuando en el país origen de la inversión se acepte la participación mexicana en los mismos términos. Esto es lo que la Cámara de Diputados llamó cláusula de reciprocidad.

Al establecer esta regla, apuntaron los di-putados, se permite que México se encuentre en una misma ventaja comercial competitiva y abre la posibilidad de que agentes económi-cos mexicanos puedan realizar inversiones y adquirir conocimientos técnicos en materia de radiodifusión que beneficien a nuestro país.

No obstante, este enunciado, también lo ha evaluado el sector empresarial como otra encrucijada para Carlos Slim y beneficia, fi-nalmente, a Emilio Azcárraga Jean.

En un afán de comprender las disyuntivas de los legisladores valdría la pena recordar cuál es el valor del mercado de la radiodifusión y las telecomunicaciones mexicano.

Según el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado, el valor del mercado de la televisión comercial en México, medido con base en los ingresos por la venta de publicidad, alcanzó 33 mil millones de pesos, algo así como 2 mil 592 millones de dólares al tipo de cambio actual, el año pasado.

Por su parte, la Organización para la OCDE al rendir el Estudio sobre Políticas y Regula-ción de Telecomunicaciones en México, soli-citado por la Cofetel, estimó que el valor anual del mercado de telecomunicaciones (telefonía, transmisión de datos, banda ancha y televisión de paga, entre otros) llega a unos 26 mil 600 millones de dólares al año.

Lo anterior quiere decir que el mercado de la televisión no vale ni la décima parte de lo que vale el de las telecomunicaciones.

ACCESO A TECNOLOGÍAS

Una de las modificaciones que mayor acepta-

ción tuvo, fue el establecimiento del derecho tutelar del Estado al acceso a las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), incluida la banda ancha; el principio de equi-dad de género como parte de los valores en los contenidos en radiodifusión, al igual del acceso a contenidos y producciones independientes a la industria como responsabilidad del Estado.

Sin embargo, vale la pena explicar que aun-que la ley establece que el estado garantizará el acceso libre a Internet, no se traducirá en la gratuidad del servicio, pues según el titular de la SCT “no cobrarlo implicaría la estatización del servicio y esto desalentaría la inversión”.

Gerardo Ruiz Esparza, lo dijo: “La gratuidad implicaría la estatización. Implicaría que fuera un sistema que no tuviera competencia, que no tuviera inversión privada, que fuera inversión pública y, prácticamente, sería, en las condi-ciones de nuestro país, sentenciar a muerte al sistema de telecomunicaciones”.

Negó que el nuevo IFT sea “el todopoderoso” asegurando que esa figura ya no puede existir en las condiciones actuales del país. Dijo que, si bien sería un órgano autónomo, éste tendrá que rendir cuentas a la Auditoría Superior de la Federación, al IFAI, al Congreso, entre otras instancias públicas.

El titular de la SCT también justificó la “opi-nión no vinculante” de su Secretaría así como la de Hacienda, tras argumentar que ante un

El Instituto Federal de Telecomunicaciones buscará regular, promover y supervisar el uso

del espectro radioeléctrico, las redes, así como la prestación de los servicios de radiodifusión y

telecomunicaciones


pAÍS

instituto de esta naturaleza, como el IFT, que aprobará concesiones en el mercado de las te-lecomunicaciones, el Estado precisa necesa-riamente conocer la naturaleza, el origen y el ámbito de acción de los capitales interesados en participar en el país.

DERECHO DE INFORMACIÓN

Las organizaciones civiles reconocen el espíritu constructivo que alienta la reforma al pretender que desde la constitución se prohíba difundir publicidad o propaganda disfrazada de infor-mación o contenido periodístico.

Lo anterior para evitar situaciones como las que se dieron antes y durante las pasadas elec-ciones, cuando muchos medios de radiodifusión ofrecieron propaganda política por medio de anuncios o de supuestos programas de opinión y análisis destacando encuestas que favorecían ciertos candidatos.

Se trata de acotar engaños a las audiencias y con ello fortalecer un debate democrático no contaminado con distorsiones que presentan como publicidad disfrazada de noticiario inclu-so en el ámbito comercial, señala la académica del Centro de Investigaciones Jurídicas de la UNAM, Clara Luz Alvarez.

Agrega: “si lo comparamos con lo que ac-tualmente tenemos legislado en la Constitu-ción, el paso es mayúsculo y por eso debemos

celebrarlo, pero no creer que hemos concluido el recorrido y llegado a la meta. El mayor reto es su legislación secundaria, la letra chiquita, por donde le gusta meterse al señor diablo”.

Según promotores de la Secretaría de Comu-nicaciones y Transportes, la nueva legislación favorecerá al consumidor pues constituirá un solo marco jurídico al que se deberán de someter todos los participantes de la industria.

Además, establecerá a las telecomunicacio-nes como un servicio públicos de interés general que el Estado debe garantizar a la ciudadanía, incluidos la telefonía fija y móvil, así como la transmisión de datos vía internet, los cuales deberán ser prestados en condiciones de com-petencia, calidad, pluralidad, cobertura univer-sal, interconexión, convergencia, acceso libre y continuidad.

Sin embargo, para académicos del Centro de Investigación y Docencia Económica A.C. (CIDE), por haberse concebido bajo el paraguas del “Pacto” sumando visiones e ideologías de tres partidos muy distintos, “la reforma salió larga, barroca y ambigua, pues optó por una extensa enmienda a la Constitución que signi-ficará una ruta muy larga para lograr que tenga impacto en el consumidor”.

Ante esta situación el Doctor Carlos Eli-zondo del CIDE, considera que cuando la re-forma sea promulgada, se procederá a redactar una nueva ley reglamentaria, cuya elaboración podría requerir por lo menos de 18 meses, así como fundar los nuevos órganos reguladores, dotarles con presupuesto, elegir a sus comisio-nados y emitir leyes secundarias.

“Todo ello podría ocasionar que sea muy di-fícil de operar e inhibirá la inversión que es justo lo que se necesita para detonar un mejor servi-cio y menores precios”, asegura el académico.

EN LA OPINIÓN DE


EvENtOSbArI

Inauguran la primera tienda en Plaza El Dorado en la ciudad de Boca del Río

Itzel VIllegas tapIa

Esta temporada de primavera, las muje-res veracruzanas podrán lucir las telas europeas y los innovadores diseños de

los trajes de baño Bari Swimwear, que ya se en-cuentran en Boca del Río, Veracruz.

El pasado 23 de marzo Bari dio la bienveni-da a sus clientes a su nueva sucursal en plaza El Dorado con una inauguración a la que asistieron los diseñadores, la modelo oficial de la marca y la prensa local.

Conocida a principios de los 90 como la mar-ca Glamour del Grupo Barichara Trajes de Ba-ño, Bari Swimwear es una empresa creada por una diseñadora colombiana y una empresaria mexicana.

Bari destaca de sus competidores por crear prendas con diseños exclusivos y procesos de elaboración artesanales, que buscan transmitir con encanto y glamour la esencia de la mujer.

Con sus 50 boutiques en el país, Bari se ha convertido en la marca más prestigiosa del mer-

cado mexicano por su diseño, calidad y estilo. En Bari El Dorado los veracruzanos hallarán

los trajes de baño y accesorios de playa ideales para toda la familia.

LLega Bari a Veracruz

Bari Swimwear nació de la combinación de una diseñadora colombiana y una empresaria mexicana.

Antes Bari era conocido como Glamour del Grupo Barichara Trajes de Baño.

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VIsÍtalO Bari SwimwearLocal E-7, planta alta en Plaza el Dorado


ECONOMÍAvErACruz

La nueva cara de

veracruzLos programas de asistencia social se transforman en pro de un país sin pobreza. El estado no es la excepción, con un fuerte impulso del programa Adelante

EN LA OPINIÓN DE


La nueva cara de

veracruz

vErACruz

“No se trata de dar el pescado, si no de enseñar a pescar”


Diego RamíRez

Álvara es una mujer joven, vive en Mi-guel Alemán, una pequeña comunidad perteneciente al municipio de Mixtla

de Altamirano, que se encuentra en la región montañosa de la Sierra de Zongolica.

Considerada esta región como una de las zo-nas de más alta marginación en todo el país, es hoy Álvara una mujer fuerte, que ha encontrado una nueva forma de sustento sin abandonar el campo y sin apartarse de su familia.

Recientemente le fue entregado un molino de nixtamal como parte de los programas de-nominados Proyectos Productivos, con el que se busca impulsar el desarrollo de las regiones que más lo necesitan.

De acuerdo al Consejo Nacional de Evalua-ción de la Política de Desarrollo Social (Co-neval), la pobreza patrimonial se estipula de acuerdo a la carencia de servicios como electri-cidad, agua potable, drenaje y piso de cemento. Mientras, la pobreza alimentaria es considerada como aquella en la que un hogar no cuenta con

ingresos suficientes para cubrir una alimenta-ción de 20 pesos por persona.

Bajo este contexto, en el 2010, el Banco Mun-dial determinó que México poseía una tasa de incidencia de pobreza del 51.3 por ciento y el Coneval determinó que el 46.2 por ciento de la población mexicana se encontraba en situación de pobreza, de los cuales 11.7 millones de per-sonas fueron clasificadas en pobreza extrema.

DIAGNÓSTICO EN VERACRUZ

En Veracruz se encuentran 15 de los municipios del país con más altos rezagos, por lo que se puso en marcha un programa ambicioso deno-minado Adelante, considerado eje transversal de la política social de la actual administración encabezada por el gobernador Javier Duarte de Ochoa. El objetivo es reducir hasta el 50 por ciento la pobreza extrema en la entidad.

La forma de trabajo no está enfocada en una política asistencialista, pues en diversas oca-siones el ejecutivo estatal y su esposa, Karime Macías de Duarte, han destacado que “no es

Adelante ha profesionalizado la asistencia social, generando políticas a favor de los más necesitados.

vErACruz


Álvara fue beneficiada con un molino de nixtamal como parte del programa Proyectos Productivos.

dar el pescado, sino enseñar a pescar”. Cabe mencionar que previo a la puesta en

marcha de Adelante, se evaluó la situación de la entidad veracruzana y se determinó que más de 3 millones de personas no contaban con seguridad social, mientras que 620 mil no contaban con estudios básicos como el saber leer y escribir.

Además, 468 mil hogares no tenían servicio de agua y 310 mil no tenían servicio de drena-je. A lo anterior se sumaron también las 232 mil familias cuyo hogar contaban con piso de tierra y un millón 400 mil personas que vivían en pobreza extrema, incluyendo a los pueblos indígenas.

Es importante destacar que las causas es-tructurales de la pobreza en Veracruz, tienen que ver con la alta dispersión poblacional que representan sus más de 22 mil comunidades.

Habitan a lo largo y ancho del estado 7.7 millones de personas y en ciertas regiones se concentra la marginación ancestral de las 13 culturas indígenas desde nahuas al sur o toto-nacas al norte creando un mosaico de culturas y lenguas.

A este panorama se le suman las afectaciones que año con año causan los fenómenos hidro-meteorológicos a las tierras de la entidad. En suma, es Veracruz un estado con una situación geográfica, económica y social muy particular, que demanda un ejercicio de evaluación singu-lar bajo una planeación y esquema cuidadoso.

PROGRAMAS Y ACCIONES

Adelante ha profesionalizado la asistencia social, generando políticas a favor de los más necesitados que se traducen en progreso del desarrollo humano. Abarca 300 programas sociales que son puestos en marcha por todas las dependencias estatales en donde se busca atender el rezago educativo, el de vivienda, ac-ceso a la salud y llevar a la población los servi-cios básicos.

Trabaja bajo ocho principios rectores siendo el primero de ellos el integral, que busca la par-ticipación de todas las secretarías, instituciones y organismos de la administración pública es-tatal en atención de las acciones de desarrollo

vErACruz


social, destacando estrategias del desarrollo humano como un pilar de fortalecimiento in-dividual comunitario.

El trabajo está focalizado y es complemen-tario, englobando aquí dos principios rectores; se da prioridad a aquellos municipios, localida-des y familias que presentan mayores carencias y rezago social para atender tanto de forma territorial como individual la marginación y vulnerabilidad.

A esto, se suma un trabajo corresponsable y solidario en donde se involucra la participa-ción social y de los propios beneficiarios, con la ayuda de los comités Adelante.

Los últimos dos puntos rectores se concen-tran en las acciones transversales y transparen-tes. El primero se refiere al brindar atención durante las diferentes etapas del ciclo de vida de las personas. Mientras, el factor de la transpa-rencia se logra mediante indicadores palpables los avances del programa.

Es así como se instruyó durante la puesta en marcha de dicho programa, que la Secretaría de Salud acelerara el paso para lograr la cober-tura de salud al 100 por ciento; a la Secretaría de Desarrollo Agropecuario le fue encomen-dada la aplicación de programas productivos que impulsen y reactiven las zonas agrícolas.

De la misma forma y tan sólo por mencionar a algunas, la Secretaría de Comunicaciones ha trabajado en la creación de caminos que unan al Estado acercando a las comunidades y faci-litando el acceso a los servicios.

A la fecha se han aplicado becas institucio-nales, educación para adultos, conferencias sobre concientización de prevención de riesgos psicosociales, desayunos escolares, cocinas co-

munitarias, techo seguro, piso firme, apoyo a emprendedores en zonas indígenas, entre otros.

RESULTADOS

Son casi dos años de aplicación de Adelante, tiempo en el que se han beneficiado y cambiado la vida de miles de veracruzanos.

De acuerdo con el segundo informe de go-bierno de Javier Duarte de Ochoa, casi cuatro millones han sido beneficiados con los 300 pro-gramas sociales entre los que se añadió Un día, una obra Adelante consiguiendo que Veracruz se convierta en referente en cuanto a obras de infraestructura eléctrica realizada.

Se han beneficiado de forma directa a 150 municipios con más de 900 obras realizadas bajo este esquema de trabajo .

Por su parte, el Sistema Estatal para el De-sarrollo Integral de la Familia, encabezado por la señora Karime Macías, ha proporcionado 51 millones de raciones de leche y complementos alimenticios beneficiando a más de 320 mil niñas y niños veracruzanos y más de 40 mil adultos mayores con pensión alimenticia.

NUEVA VISIÓN DE LA ASISTENCIA SOCIAL

Con el objetivo de focalizar los esfuerzos en acciones concretas, se busca brindar apoyos mediante la corresponsabilidad por parte del beneficiario, volviéndolos en promotores res-ponsables de su propio desarrollo para que, como lo indica la presidenta del DIF Estatal, Karime Macías de Duarte, “puedan ser padres de su futuro y no solo hijos de su pasado”.

vErACruz

Tehuipango, se une a las buenas prácTicasTehuipango busca replicar los buenos resultados de Mixtla de Altamirano. En recientes semanas, la

señora Karime Macías de Duarte visitó el municipio donde señaló que en una primera etapa se entrega-rán 45 mil láminas que beneficiarán a más de cuatro mil 500 viviendas, aunado a que se realizarán to-dos los pisos firmes que sean necesarios y se dará a las familias una estufa ecológica.

Este municipio se encuentra en la zona centro del estado y pertenece a la región de las montañas, cuenta con una población aproximada de 23 mil personas que serán beneficiadas mediante tres ver-tientes.

La primera de ellas consiste en acciones a favor de los más necesitados, mejorando la calidad de sus viviendas; la dotación de servicios básicos y el desarrollo de capacidades individuales.

Tehuipango fue elegido para este programa de ayuda social dado que es el municipio número 12 con mayor índice de pobreza a nivel nacional.

Mediante la aplicación de estos programas que incentivan la reactivación de la economía regional, se marca un punto de cambio en la historia del municipio, pues se buscar revertir rezagos, en base a su propio esfuerzo y a una intervención razonada del gobierno estatal.


vErACruz

La nueva visión de la asistencia social con-siste en la profesionalización de la misma, ali-neando las políticas a las mediciones usadas por las instancias verificadoras, contribuyen-do a más veracruzanos a salir de la pobreza al dotarlos de materiales suficientes para mejora sus viviendas.

SE SUMAN ACCIONES, SE SUMAN BENEFICIOS

De manera coordinada con el Coneval y los modelos del Programa de las Naciones Uni-das para el Desarrollo, se han logrado trabajos de acción en la entidad veracruzana, ejemplo específico es Adiós a la pobreza en Mixtla de Altamirano.

Este programa ha cambiado la vida de tres mil familias que ahora cuentan con las condi-ciones necesarias para salir adelante; la presi-denta del DIF Estatal, ha realizado visitas para constatar los resultados hasta ahora obtenidos.

Familias integradas por personas como Álvara, hoy vislumbran un mejor futuro pues cuentan estufas, baños ecológicos, pisos firmes y techos seguros, además de dos tinacos con capacidad para cinco mil litros de agua que abastecerán a la comunidad.

En el Centro Comunitario del Consejo Na-cional de Fomento Educativo (Conafe), los niños y jóvenes, reciben instrucción de prees-colar y primaria.

Se suma también un establo acondicionado para desarrollar otro proyecto productivo que consta en la crianza y producción de borregos, que permitirán obtener dos producciones al año mediante el trabajo comunitario organizado y asesoría técnica.

Este último, es un buen ejemplo del progra-ma pues busca reactivar la economía regional, proveer de alimento y sustento económico que les permita una manutención propia.

Entre los proyectos productivos también se pueden mencionar los invernaderos para cul-tivo de café y para jitomate, así como cría de borregos y de mojarras y panadería, por men-cionar algunos.

Miguel Alemán fue la primera comunidad en haberse aplicado este programa que cubre diversos rubros y por su éxito se está ahora re-plicando en diversas comunidades, teniendo como objetivo brindar una cobertura al 100 por ciento del municipio de Mixtla de Altami-rano y focalizar acciones que doten a la sierra de Zongolica de mejores condiciones de vida.

Por el trabajo realizado en este municipio

entre el organismo asistencial, la Sedesol es-tatal y el voluntariado de la SEV, el Gobierno del Estado recibió el reconocimiento de Bue-nas Prácticas Subnacionales en políticas de Desarrollo Social que otorgan el Banco Mun-dial, el Centro Regional para el Aprendizaje en Evaluación y Resultados de Latinoamérica (CLEAR), la Sedesol a nivel federal y el Cen-tro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE).

CONVENIOS EN PRO DEL BIENESTAR

El gobierno del estado y el Coneval, firmaron


vErACruz

recientemente un convenio que busca fortalecer las políticas de desarrollo social en el estado, contando con mayor certeza de lo que falta por hacer y si se ha hecho bien el trabajo.

Se actualizará el padrón con el que cuenta el Coneval y los resultados hasta ahora obtenidos, gestando así la piedra angular del cumplimiento a un mandato legal y moral, lo que permitirá mayor eficiencia para ofrecer a los veracruza-nos mejores oportunidades para prosperar a partir de su propio esfuerzo.

Gonzalo Hernández Licona, secretario eje-cutivo del Coneval señaló como sumamente importante el que el gobierno estatal maneje el tema de la pobreza como uno de sus funda-mentales en la agenda, logrando así políticas públicas enfocadas a resultados, a la medición de lo que se tiene que hacer en beneficio de la población.

Con este convenio se busca que la medición sea particular en las acciones aplicadas en los municipios donde los organismos de gobierno han puesto un mayor énfasis, pues más allá de la medición acostumbrada, se aplicarán medicio-nes a municipios como Mixtla de Altamirano.

GABINETE IMPULSOR

Se ha conformado un gabinete especializado en impulsar el desarrollo de la entidad veracru-zana fortaleciendo los programas hasta ahora aplicados y ya antes mencionados.

Está conformado por la Secretaría de De-sarrollo Económico (Sedeco), Secretaría de Finanzas y Planeación (Sefiplan), Secretaría de desarrollo Agropecuario, Rural y Pesca (Se-darpa), Secretaría de Comunicaciones (Secom) y la Secretaría de Trabajo, Previsión Social y Productividad (STPSP).

Lo que se busca es incrementar la produc-tividad y la competitividad, fortalecer las ca-denas productivas, dar valor agregado y sobre todo impulsar la producción de los básicos que permitan a Veracruz alcanzar la autosuficien-cia alimentaria.

También se consolidarán las capacitaciones para el trabajo, garantizando así que los proyec-tos productivos sean acciones que funcionen a largo plazo reactivando la economía regional y fomentando a los nuevos emprendedores.

Con todo lo anterior, se ha generado un pro-grama de atención inmediata que contempla diversos rubros, fomentando el desarrollo que lleve a Veracruz a un mejor futuro, hacia Ade-lante.

Llave 3

inversiones personales

asesoría

Con las reformas estructurales ¿ya la hicimos?

MAURICIO FARRERA ATHIÉBANQUERO PRIVADO Y ASESOR EN BBVA [email protected]

Mucho se ha co-mentado en la prensa sobre la

expectativa que dentro del marco del Pacto por México, los principales partidos políticos aprueben las tan anheladas reformas estructurales.

Ya hay algunos pasos firmes con la reforma educativa y la de telecomunicaciones, y se es-pera hacia fin de año a las joyas de la corona: la reforma energética y su indispensable compa-ñera, la reforma fiscal.

Ya hemos hablado en esta columna sobre la necesidad de dichas reformas. Por otro lado, leemos a varios columnistas escépticos que dicen que todo esto que está pasando “no es la panacea”. Analicemos esa idea.

¿Y QUÉ ES LA PANACEA?

Podemos definir la palabra “panacea” como “una medicina que cura absolutamente todas las enfermedades”.

Desde tiempos de los antiguos griegos se buscó encontrar algún remedio que aliviara todos los males. Con el tiempo, la palabra “pa-nacea” se ha usado cuando alguien se refiere a algo que es una receta infalible.

En ese sentido podemos percatarnos de un par de cosas: a) No, las reformas estructurales efectivamente

no son la panacea porque…b) No existe una panacea, ni en el sentido mé-

dico ni en el económico.

Entre muchos mexicanos sigue persistien-do una idea demostrablemente falsa pero muy arraigada: que lo que suceda con el conjunto de la economía es algo que se puede planear y determinar desde el gobierno.

De hecho, la propia Constitución obliga a realizar un Plan Nacional de Desarrollo al principio del sexenio, que no tiene más valor que ser un conjunto de buenas intenciones.

PLANES SIN CUMPLIR

Pensemos en el sexenio de Felipe Calderón. ¿Alguien se iba a imaginar cuando se hizo el PND que se debía tomar en cuenta el efecto de la Influenza AH1N1 en los restaurantes y hoteles de la Ciudad de México?

¿En algún lado encontramos las provisiones necesarias para enfrentar la crisis subprime de Estados Unidos en 2008? ¿Sabían en el 2006 el alcance que iban a tener los smartphones o las tabletas hacia el final del sexenio?

Basta recordar que no existía el iPad. Alguien podrá decir que a pesar de la in-certidumbre, es conveniente tener una guía de lo que se quiere hacer.

Encontrando la panacEa

neGoCios Y eConoMía44

Las reformas estructurales son necesarias para incrementar el crecimiento de la economía, el ritmo de creación de empleos y el salario promedio


INvErSIONES pErSONAlES

Encontrando la panacEa

En eso estamos de acuerdo, pero entonces el PND debería delimitarse a lo que el gobierno puede hacer, no a lo que millones de empresas y decenas de millones de consumidores vamos a decidir dentro de algunos años.

A pesar de que la costumbre de hacer esos planes - dignos herederos de los Planes Quin-quenales soviéticos - no ha demostrado tener resultados, seguimos haciéndolos.

Algo de eso permea en la gente que piensa que si el gobierno hace las cosas indicadas lle-garemos a un mundo utópico (es decir, el go-bierno encontrará la panacea).

Sin embargo abundan los ejemplos en nues-tro país de que no basta tener un marco legal correcto, gobiernos electos por mayoría de votos y un cúmulo de buenas intenciones.

Todos los que hicimos trabajos escolares en equipo en la preparatoria o universidad pasa-mos por lo mismo: no todos cooperaban igual. Algunos llegaban tarde, otros no tenían ni idea del tema, algún otro se la pasaba platicando.

De repente alguien quería participar, pero lo mejor para el conjunto del equipo es que mejor fuera por los refrescos y las papitas.

Y desde luego no es un tema exclusivo de

México. Los países que tienen el mayor índi-ce de competitividad distan de ser perfectos. Hay pobreza, hay recursos desperdiciados, hay legisladores irresponsables, hay gobernantes corruptos, hay empresarios incapaces.

¿PARA QUÉ LAS REFORMAS?

Los gobiernos no son quienes crean empleo o riqueza. La historia ha demostrado una y otra vez que el sector privado es quien debe hacerlo.

La labor del gobierno es entonces la de fa-cilitar la labor de la sociedad en su conjunto. ¿Cómo? Dando seguridad, infraestructura bá-sica, servicios públicos y el marco legal más conveniente para las inversiones.

Los países que han logrado lo anterior (Sui-za, Suecia, Finlandia, Singapur, Alemania, por

mencionar a algunos de los más destaca-dos en el Índice de Competitividad del Foro Económico Mundial) han mejorado de manera importante el nivel de vida del conjunto de su po-blación.

Desde luego no han encontrado la panacea, como mencionamos en el párrafo anterior. Pero el grado de su problemática es muy inferior al nuestro.

En resumen: las reformas estruc-turales no son la panacea. Son una

condición necesaria para incre-mentar el crecimiento de nuestra economía, el ritmo de creación de empleos y el salario promedio.

El gobierno debe poner su parte dejando de estorbar. Pero el resulta-do estará en la suma del trabajo de todos nosotros, en nuestra hones-tidad, creatividad y adaptabilidad, entre otros valores.

Nunca las leyes serán 100 por ciento óptimas. Nunca el 100 por

ciento de nosotros seremos los me-jores ciudadanos y trabajadores. Pero hacia allá debemos ir, y las reformas

nos ayudarán.

REFORMAS EStRUctURALES

Los empresarios familiares que quieran disfrutar su jubilación deberán preparar una transición impecable para evitar sorpresas

MAURO VILLALOBOSCONTADOR PÚBLICO, ESPECIALISTA EN CONSULTORÍA DE EMPRESAS FAMILIARES POR EL INSTITUTO DE GESTIÓN Y MANAGMENT DE BARCELONA [email protected]

Tomemos el ejemplo de Santiago, un auténtico emprendedor que no

tiene ninguna afición más allá de los negocios, así que ¿por qué debería impor-tarle una fecha para el retiro? Trabaja incluso los sábados, aunque no sea necesario.

Durante sus escasas partidas de golf se mues-tra obsesionado con lo que pueda pasar con el inventario, las ventas o cualquier otra “catás-trofe” que pueda suceder en la empresa.

Por otro lado, Arturo fue animado por su esposa para que comprase la casa de playa pa-ra descanso.

Pero Arturo espera casi con ansiedad ca-da día alguna llamada de sus “niños”, que se encargan del negocio allá en la ciudad y en su interior intuye que no están preparados aún para esa tarea.

Pasados tres meses, incapaz de soportar esta incertidumbre, se presenta en la oficina sin pre-vio aviso y toma el control nuevamente.

También tenemos a Diana, que ha dedicado toda la vida a la familia y al negocio que heredó de su padre. Siguiendo las recomendaciones de su asesor financiero, Diana comenzó desde hace varios años a transmitir acciones frecuen-temente a sus hijos y nietos.

Actualmente son ellos los propietarios del 50 por ciento de la empresa. Nadie pudo augu-rarle que a sus 57 años su marido le pediría el divorcio, teniendo que dividir su parte en dos porciones iguales. Hoy no sabe siquiera si puede darse el lujo de retirarse.

O tal vez está usted en el lugar de Oscar, al que le encantaría estar de pesca o practican-do el buceo. Sus retos empresariales ya no son tan intensos y pasa cada vez menos tiempo en la oficina.

Pero Oscar aún no sabe a cuál de sus tres hi-jos ceder la dirección de la empresa, pues teme que los otros dos no se lo perdonen. En privado, admite que debería haberse retirado hace tres años y haber designado a un ejecutivo fuerte que no pertenezca a la familia, pero sigue re-trasando su decisión.

TÁCTICAS VARIAS

La jubilación del propietario actual consti-tuye un indicador y un principio de comporta-miento para los que vienen después. Algunos escogen jubilarse alrededor de los 40 años, otros aún están trabajando al cumplir los 70.

No hay un plan de jubilación único y que sea válido para todo el universo empresarial. Lo que importa es que este plan exista, puesto que hay diversas maneras de encauzar y ejecu-tar dicha jubilación.

Un empresario familiar con quien he traba-jado muy cercanamente desarrolló un plan, en

negociosAsesoRÍA

negocios Y econoMÍA46

AsegurAndo el pAtrimonio


No hay un plan de jubilación único y que sea válido para todo el universo empresarial, lo que importa es que este plan exista

NEGOCIOS

mi opinión muy práctico y fácil de aplicar en cualquier empresa. Cada año, durante cinco, ha ido trabajando un día menos por semana, empezando por quedarse en casa los lunes, lue-go los martes…

Al comienzo de cada año delegaba nuevas responsabilidades a su hermano menor y socio, a uno de sus tres hijos o a su sobrino, guardán-dose para él las tareas que más disfrutaba, (en este caso, las finanzas).

HACIA LA JUBILACIÓN

Si un empresario familiar quiere disfrutar de un retiro satisfactorio y próspero, he aquí una serie de recomendaciones prácticas que podría llevar a cabo antes de apartarse del negocio: 1. Ponga todo su empeño en seleccionar a los

líderes más competentes y capaces de llevar la empresa hacia un buen futuro. Si nin-gún familiar cumple los requisitos, escoja un ejecutivo externo, aférrese a lo que ha conseguido y goce su retiro.

2. Defina las competencias clave que deben transferirse a partir de su jubilación esta-bleciendo durante un par de semanas una agenda extra de 30 minutos para guiar al sucesor en su actividad futura.

¿Qué porcentaje de la semana hay que de-dicar a los estados financieros? ¿Hay pro-blemas con el personal? ¿Con la producción? ¿Nuevos proyectos? Priorice sus intereses en cada área y anote la secuencia de accio-nes que deberán seguir la/s persona/s en que delegará.

3. Aun si alguna coyuntura económica le obliga a posponer su salida, márquese una fecha límite de renuncia a sus responsabilidades, de manera que los sucesores puedan pre-pararse sistemáticamente.

4. Si quiere transmitir acciones a la siguiente generación, concéntrese primero en ce-der el control de la compañía a la persona que la dirigirá: es preferible hacer esto a dispersar la propiedad en beneficio de to-dos los herederos. Siempre es importante considerar que lo mismo para todos no es siempre lo justo.

5. Si (como ocurre con la mayoría de los fun-dadores) no se preocupó en crear un plan de retiro, separe sus bienes del negocio fa-miliar y transfiera el riesgo empresarial a sus sucesores.

Esto le permitirá ser económicamente in-dependiente sin importar el desempeño de sus sucesores al frente de la empresa. Al mismo tiempo incrementa la motiva-ción del sucesor y hace despegar su instinto empresarial.

6. Deje claro el papel que cada quien tiene que desempeñar en el negocio, por ejemplo en lo que concierne a ser el presidente del consejo, recibir informes mensuales (que no diarios) sobre el estado de las finanzas, participar en reuniones planificadas con regularidad (cuando menos trimestrales o cuatrimes-trales), la contratación de asesores para la próxima generación y la incorporación de otros líderes en el consejo.

7. Deje de dar consejos a menos que alguien se lo pida, especialmente sobre cuestiones internas de la empresa, excepto en las reu-niones del consejo.

8. Diseñe un plan de vida para ocupar la nueva etapa que comienza una vez que ha entre-gado el negocio a sus sucesores, en el que desarrollará nuevas habilidades, conocerá a otras personas, incluso mientras se tome su tiempo para disfrutar de una segunda taza de café por la mañana.

AsegurAndo el pAtrimonio

pwc

asesorÍa

NeGocIos Y ecoNoMÍa48

Una encuesta revela cómo las empresas líderes generan mejores resultados financieros y respuestas para sus clientes

OCTAVIO CARRANZAPRÁCTICA DE SUPPLY CHAIN DE PWC MÉXICO

Es un hecho que las empresas líderes gene-ran ventajas competitivas al administrar sus cadenas de suministro como activos

estratégicos.Las cadenas incluyen al fabricante y al pro-

veedor, además de los transportistas, alma-cenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e

incluso a los mismos clientes.Conocer las características de la nueva ge-

neración de esta actividad, llamada también como “cadena de abasto” fue el objetivo de PwC al realizar la novena encuesta “Global Supply Chain Survey 2013: Next generation supply chains: efficient, fast and tailored”.

Este estudio global de la firma incluye las respuestas de más de 500 ejecutivos de cadenas de suministro de una amplia gama de industrias en Europa, América del Norte y Asia.

PRÁCTICAS RECOMENDADAS

Según la investigación, los ejecutivos están administrando sus cadenas de suministro de manera proactiva, utilizando los controles es-

Cadenas de suministro, aCtivo estratégiCo

Las empresas disfrutan del doble de rentabilidad cuando priorizan la cadena de suministro


pwC

tratégicos y operativos de los que disponen para transformar sus puntos vulnerables en ventajas competitivas.

A partir de esta apreciación se desprenden seis resultados clave de las prácticas más im-portantes:• Reconocer a la cadena de suministro como

activo estratégico. • Generar más valor a través de maximizar el

desempeño de las entregas y minimizar el costo de la cadena de suministro.

• Tener un enfoque de mercado bien definido.• Conservar el control global de las funciones

estratégicas básicas.• Invertir en capacidades avanzadas para di-

ferenciarse de los competidores.• Implementar nuevas herramientas para au-

tomatizar o transparentar los procesos.

BENEFICIOS TANGIBLES

Cuando se reconoce a la cadena de suministro como activo estratégico, las empresas líderes generan mejores resultados financieros y res-puestas para los clientes que el promedio.

También disfrutan del doble de rentabilidad en comparación con las empresas más atrasa-das y registran una ventaja de 17 por ciento en la puntualidad de sus entregas.

No obstante, aún hay mucho por hacer, ya que menos de la mitad de los encuestados con-sidera a la cadena de suministro un activo es-tratégico.

En cuanto a la generación de valor, las com-pañías líderes se enfocan en mejorar la entrega, los costos y la flexibilidad para responder a los crecientes requisitos y exigencias de los clien-tes. Esto se logra, como se mencionó, con un enfoque de mercado bien definido.

De los encuestados, 83 por ciento está adaptando sus cadenas para responder a las necesidades de los diferentes segmentos de con-sumidores. Las empresas más atrasadas tienden a adoptar un solo método para todo con menos configuraciones de la cadena de suministro.

En relación al control, las organizaciones

que están a la vanguardia generalmente sub-contratan la producción y la entrega.

Sin embargo, conservan el mando global de las funciones estratégicas básicas, como el desarrollo de nuevos productos, las ventas y la planeación de las operaciones (S&OP, por sus siglas en inglés), además de las compras.

Lo anterior propicia que los líderes de la cadena de suministro en mercados maduros y emergentes inviertan fuertemente en capaci-dades avanzadas que los ayuden a diferenciarse de sus competidores.

De ahí que el interés en las nuevas tecno-logías y la sustentabilidad estén aumentando.

MEJORANDO OPERACIONES

Más de la mitad de los encuestados dijo estar implementando, o planea hacerlo, nuevas he-rramientas para automatizar o transparentar los procesos.

Arriba de dos terceras partes cree que la sustentabilidad jugará un papel cada vez más importante en las cadenas de suministro en el futuro.

Muchos de nuestros clientes consideran es-ta encuesta una herramienta útil para evaluar y comparar el desempeño de sus cadenas de suministro respecto a sus contrapartes de la industria a nivel global.

La gestión de la misma está surgiendo como la combinación de la tecnología y las mejores prácticas de negocios en todo el mundo.

Las compañías que han mejorado sus ope-raciones internas ahora están trabajando para lograr mayores ahorros y beneficios al mejorar los procesos y los intercambios de información que ocurren entre los asociados de negocios.

COACHING

ASESORÍA

Los dueños de negocios pueden combatir los tiempos difíciles con el apoyo de un coach de negocios

MIGUEL ÁNGEL DÍAZ LEOMASTER BUSINESS COACHACTION COACH VERACRUZMIGUELANGELDIAZ @ACTIONCOACH.COM

La economía mundial se enfrenta a otra cri-sis que afecta a empresas de todo tipo, in-cluidas las de bienes raíces, instituciones

financieras, proveedores de servicios, comercios pequeños, industria del entretenimiento y fa-bricantes en general.

Lidiar con una recesión mundial es una si-tuación dolorosa, afecta a toda la economía y las compañías nacionales e internacionales enfren-tan un mismo efecto negativo en los negocios.

Mientras se gesta una recuperación en la economía, el proceso para empresarios puede ser frustrante y agotador, pero no tiene que ser así. El éxito de una empresa radica en no aceptar la derrota sin antes haber luchado.

La recuperación que logra una empresa es vital y puede marcar la diferencia entre la su-pervivencia y la derrota. Una empresa en pro-blemas debe pensar en la reforma y no dudar en buscar ayuda de profesionales que los apoyen durante este proceso.

ESPECIALISTA AL RESCATE

Profesionales como los Coaches de Negocios son generalistas capacitados que pueden en-

señarle a usted, o a sus directivos, la forma de enfocar y ajustar los objetivos para su compañía.

Asimismo ayudan a desarrollar estrategias efectivas de marketing y planes de negocio só-lidos. Le enseñan cómo ser más creativos en los negocios y cómo tomar decisiones sanas.

Entre más preparado esté usted para en-frentar todo tipo de situaciones en su negocio, habrá más probabilidades de que sea exitoso.

Realmente es importante mantenerse en-focado en el progreso y en la forma en que se van a encontrar soluciones para echar a andar el negocio con éxito.

VALIOSA INVERSIÓN

Una empresa de coaching puede ofrecerle servi-cio personalizado, coaching en grupos, talleres y seminarios, donde le enseñarán a mantener una actitud positiva.

Un coach de negocios profesional le mos-trará cómo tener un seguimiento correcto de sus ingresos y gastos. Recibirás apoyo en todo el proceso, incluso compartiendo consejos que pueden ayudarle a mejorar todos los aspectos de su empresa.

Asistir y orientar a los dueños de negocios de las empresas durante tiempos difíciles es lo que hace un coach de negocios .

La decisión de invertir en un servicio de coaching puede ser una tarea desalentadora, pero al final, su inversión valdrá la pena. Con el apoyo de un coach podrá alcanzar sus obje-tivos y sobrevivir en estos tiempos económicos turbulentos.


CoaChing, salvavidas

de las Pymes

“El éxito de una empresa radica en no aceptar la derrota sin antes haber luchado”


COACHING

CoaChing, salvavidas

de las Pymes

El coaching, un método de asesoramiento en el que una persona capacitada ayuda a sus clientes a alcanzar metas personales, laborales, empresariales o espirituales, ahora se puede recibir vía internet


En la última década, el coaching ha tenido un crecimiento significativo en el ámbito empresarial, pero recientemente adqui-

rió un nuevo giro al poder prestar este servicio a distancia a través de plataformas online como Webex, GoToMeeting y Skype. A través de estos software se pueden sostener

videoconferencias, así como compartir imáge-nes, videos y documentos, facilitando el trabajo del coach.La presidenta de la Federación Internacional de Coach en México, Airam Sánchez, señaló que el coaching se define como un proceso in-teractivo donde el entrador acompaña al clien-te a que se descubra para que pueda tomar sus propias decisiones. Mientras, “el trabajo de un consultor es resolver problemas desde sus competencias para entre-garle soluciones al cliente, es decir, aconsejarlo sobre lo que debe o no hacer”, añadió. Durante el tercer Congreso Nacional de Ima-gen y Relaciones Públicas PROYECTA 2013, organizado por el Centro de Estudios Gestalt y la Asociación Internacional de Consultores de Imagen (AICI), Airam Sánchez compartió con el auditorio sus experiencias como entrenadora. “Fue un proceso para descubrir a qué me quería


CoaChing onlineuna nueva forma

de asesoría

Airam Sánchez, especialista en coaching ejecutivo y de equipos con 18 años de experiencia.

aIram sánchez Licenciada en Ciencias de la Comunicación.

Máster en Administración de Empresas y en Ciencias de la Educación.

Socia y fundadora de Coaching, Consulting & Solutions y presidenta de la Federación Internacional de Coach en México.

Especialista en coaching ejecutivo y de equipos.

Cuenta con 18 años de experiencia a nivel profesional en el ámbito empresarial de México y Estados Unidos.

EVENTOS

ASESORÍA


pYMES

dedicar, salí de mi zona de confort y empecé a cuestionar mis objetivos y hacia dónde me iba a impulsar mi negocio, así fue como encontré el coaching”, comentó la expositora. Aseveró que gracias a esta técnica pudo reco-nocer sus valores, talentos, actitudes, objetivos, fortalezas y debilidades, dándole una seguridad de ofertar su trabajo en el mercado.

MODELO DE ENTRENAMIENTOExisten diversos tipos de entrenamiento, clasifi-cados de acuerdo al público que están dirigidos: de vida, de equipo, empresarial, organizacional, ejecutivo, directivo, de carrera, entre otros. El coaching empresarial tiene un impacto en la productividad y ayuda a la unidad de la or-ganización porque todos los miembros avan-zan juntos hacia sus metas y su futuro posible. Airam Sánchez creó un modelo para optimi-zar su negocio, llamado Personal Branding and Coaching Competencies, en el que descubre las competencias del cliente, lo ayuda a alcan-zar sus objetivos y determina un proceso de marca personal.“Una vez que el cliente es consciente de cómo potenciar sus habilidades y atributos, puede ofertarlos al mercado. Este proceso es pareci-do al de creación de un marca personal”, señaló la especialista.“La marca personal es una promesa de quién eres, a quién sirves y qué es lo que ofertas, con el fin de engancharte con el negocio y los clien-tes”, afirmó.

ASESORÍA EN LÍNEA

Luego de certificarse como coach profesional y practicarlo de forma presencial, Airam Sánchez encontró en los medios electrónicos, una forma creativa de superar el problema de la distancia con los clientes que viajaban constantemente por negocios.“Vivo en Aguascalientes, una ciudad muy pe-queña, pero tengo la posibilidad de hacer coa-ching en diversas partes del mundo a nivel habla hispana y en inglés, las plataformas online me permiten llegar a más mercados”, comentó. En un proceso de coaching online, tanto el en-trenador como el cliente deben trabajar con ho-nestidad y confianza para superar la frialdad de

la interacción a través de los medios electrónicos. “Tengo muy desarrollada la escucha activa, cuando se cae la señal debo hacer coaching por teléfono y puedo darme cuenta cuando la persona está distraída contestando un mensaje o en alguna otra cosa”, contó la entrenadora.La escucha activa es la capacidad de centrar to-da la atención en una sola situación o persona, pero las nuevas tecnologías se han vuelto una distracción que dificulta las relaciones perso-nales y laborales, aseveró Airam Sánchez. La fundadora de Coaching, Consulting & So-lutions, aconsejó a los jóvenes, aprovechar las herramientas que ofrece la internet para impul-sar sus negocios y obtener ingresos.

CoaChing onlineuna nueva forma

de asesoría

Airam Sánchez durante su participación en el Tercer Congreso Nacional de Imagen y Relaciones Públicas,

EVENTOS

La expositora recomendó a los jóvenes, aprovechar la internet para impulsar sus negocios.

Beneficios del coaching online Abarca un mercado sin limitantes físicos.Desarrolla la creatividad del coach en busca de ofrecer un mejor servicio.El costo de operación no tiene afectación.Ahorro de tiempo para el entrenador y el cliente.Interrelación con diversas culturas.Desarrollo de un nuevo canal de ventas. Mejora la escucha activa, la confianza y el servicio al cliente.

PYMES

EVENTOS


Con la llegada del internet, el mundo avan-za más rápido y todo es desechable. De este modo, las empresas no deben estar

peleadas con los medios electrónicos porque son el futuro para dar a conocer sus servicios e impulsar su marca.

Así lo aseguró la editora de Elle México, Sara Galindo, durante su conferencia en el Congre-so Proyecta 2013, organizado por el Centro de Estudios Gestalt y la Asociación Internacional de Consultores de Imagen (AICI), en Veracruz el pasado 18 y 19 de abril.

Tras cinco años de existencia, Facebook es la red social más grande al contar con un mil 60 millones de usuarios en el mundo, le siguen YouTube con 800 millones, Twitter con 500 millones y Google + con 343 millones.

“Las redes sociales son una conversación

permanente entre varias personas en la que unos se oyen más que otros. Los usuarios más escuchados y capaces de marcar tendencias se conocen como influencers”, dijo Sara Galindo.

Los influencers o influenciadores existen en mercadotecnia desde hace algunos años, pero recientemente se trasladaron a las redes sociales.

Un influenciador es un usuario que además de contar con un gran número de seguidores, se vuelve un líder de opinión sobre distintos temas.

Tecnología a favor de las marcas

Sara Galindo dijo que hace siete años con el surgimiento de las bloggers, la industria de la moda puso sus reflectores sobre jóvenes que compartían fotografías e información sobre las nuevas tendencias y contaban con miles de seguidores en distintas partes del mundo.


PROYECTA 2013Tu imAgEn En lAs REdEs sOCiAlEs

Sara Galindo durante el Congreso Proyecta 2013 del CEGestalt y la Asociación Internacional de Consultores en Imagen.

sara galIndo Editora ejecutiva de moda para Elle México por 10 años.

Pionera en un movimiento para impulsar el trabajo de los diseñadores mexicanos en las revistas de moda.

Ha sido jurado invitado en Project Runway Latinoamerica, México Next Top Model y en varios concursos en Universidades de diseño.

Escribe un blog sobre tendencias de temporada para Quien.com

Encabeza la editorial de moda para Grupo Expansión.

Recientemente se convirtió en Directora Ejecutiva del programa de Televisión Elle México Diseña para E! Enterteinment Television Latinoamérica.


pYMES

Durante algún tiempo, algunas marcas le pa-gaban a las bloggers para portar sus prendas o escribir sobre ellas y así publicitarse entre los internautas. No obstante, ahora se han dado cuenta de que resulta más redituable generar contenido propio.

La editora de Elle México mencionó el caso de la diseñadora belga, Diane Von Furstenberg que innovó en la pasarela durante la presenta-ción de su colección primavera verano por su colaboración con Google.La novedad fue que las modelos y la misma dise-ñadora usaron los famosos lentes “Google Glass” para transmitir en tiempo real los pormenores antes y durante el desfile para sus seguidores.

“Diane tiene 65 años, pasó de ser una diseña-dora de culto a la que pocos podían acercarse a ser la mujer de la moda más activa de las redes sociales, consiguiendo más de 25 mil seguidores en dos semanas”, contó Sara Galindo.

Añadió que gracias a la tecnología, ahora cualquier persona puede observar desde la co-modidad de su hogar una pasarela exclusiva en tiempo real y verla a detalle a través de los ojos de un diseñador.

“Cada mes la tecnología se supera a sí misma, las marcas que antes solo se conseguían yendo a Europa ahora están a un clic de distancia e incluso en línea se venden prendas exclusivas que ya no se encuentran en las tiendas”, indicó.

Reglas en la Red

La también editora de la sección de moda de Grupo Expansión, señaló que los usuarios de-ben ser cuidadosos de la forma en la que ma-nejan las redes para no caer en el mundo de los trolls, es decir aquellas personas que critican y descalifican todo sin fundamentos.

A pesar de que los medios electrónicos no

cuentan con reglas establecidas como las edito-riales, un internauta dedicado a generar conte-nidos hacia otros debe ser respetuoso, creativo, original, culto e informado. “No usar las redes como herramienta para so-lucionar problemas personales ni descargar tu ira en lo que escribes. Si eres un influencer y al-guien te insulta, no le contestes para no generar contenido negativo”, aconsejó Sara.

Finalmente, la editora recomendó a los usuarios no sacrificar tiempo ni experiencias personales por dedicarse exclusivamente a los medios electrónicos.

“Debemos dedicarle mayor tiempo a las per-sonas que están cerca que a los miles de seguido-res, muchas veces desconocidos. No queremos convertirnos en computadoras, generadoras de contenidos, pero destructoras de vidas”, rema-tó Sara Galindo.

PROYECTA 2013Tu imAgEn En lAs REdEs sOCiAlEs

La diseñadora belga Diane Von Furstenberg innovó en la pasarela durante la presentación de su colección primavera verano por su colaboración con Google.

Un buen manejo de los medios electrónicos ayuda a las empresas a impulsar su marca.

Un influencer es un líder de opinión sobre cualquier tema que cuenta con miles de seguidores en la red

EVENTOLUGARFECHA

WTC México (Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones )

wtc cIUDAD DE MéxIcoCentro InternaCIonal de exposICIones y ConvenCIones FIladelFIa s/n Col. nápoles. C.p. 03810, MéxICo d.F. Mayores InForMes: www.exposwtc.com

MAYo3 al 5 WtC-MexICo xvI expo natUrIsta InternaCIonal3 al 4 WtC-MexICo Madres…tU expo9 al 12 WtC-MexICo oUtlet vIaJa y vUela 17 al 19 WtC-MexICo expo ser edICIÓn espeCIal22 al 25 WtC-MexICo 22ª expo MerCerÍa y ManUalIdades24 al 26 WtC-MexICo expo BIG toys24 al 26 WtC-MéxICo World InnovatIon expo30 al 1-JUnIo WtC-MéxICo salÓn dI Moda30 al 1-JUnIo WtC-MéxICo HaBItat expo 2013

JUNIo1 y 2 WtC-MéxICo expo 15 Fest4 al 7 WtC-MéxICo expo pantalla proFesIonal6 al 8 WtC-MéxICo expo tU BeBé y tÚ7 al 9 WtC-MéxICo expo tU Boda11 al 13 WtC-MéxICo expo CarGa24 WtC-MéxICo FerIa de CosMetoloGÍa26 al 28 WtC-MéxICo pesCaMar26 al 28 WtC-MéxICo expo restaUrantes

JULIo6 al 7 WtC-MéxICo expo MUJer veraCrUZ12 al 14 WtC-MéxICo expo BIenes InMUeBles plUs12 al 14 WtC-MéxICo expo tU Casa total12 al 14 WtC-MéxICo expo-CUMBre MUndIal dIaBetes, oBesIdad, nUtrICIÓn21 al 23 WtC-MéxICo BelleZa Fest26 al 28 WtC-MéxICo expo CHItInes verano29 al 2 aGosto WtC-MéxICo expo deCoraCIÓn deCo estylo

AGENDAEXPOS Y CONGRESOS

56 NEGOCiOS Y ECONOmíA

EXPOS, FERIAS Y CONGRESOS

57NEGOCIOS Y ECONOmíA

EVENTOLUGARFECHA

centro banamexav. conscripto 311, lomas de sotelo, méxico, d.f.tel. (55) 52682000mayores informes: www.centrobanamex.com

Centro Banamex (México, D.F. )

maYo22 al 25 centro Banamex expo pUBlicitas24 al 26 centro Banamex expo oUtlet mi BeBé y yo24 al 26 centro Banamex expo mUndo rosa la experiencia

JUnIo4 al 6 centro Banamex expo alimentaria méxico5 al 7 centro Banamex expo eléctrica internacional5 al 7 centro Banamex expo HidrÁUlica internacional10 al 12 centro Banamex anafapyt latin american coatinGs sHoW 201318 al 21 centro Banamex expo pacK méxico

JULIo2 al 4 centro Banamex expo loGÍstica3 al 5 centro Banamex expo ampimm10 al 12 centro Banamex paace aUtomecHanica15 al 17 centro Banamex fespa méxico19 al 22 centro Banamex espacio sede del reGalo26 al 29 centro Banamex aBastUr 2013

EXPOS Y CONGRESOS

NEGOCIOS Y ECONOMÍA

RECOMENDACIONESFESTIVALESESTILO

58

>Songwriter es el doble álbum re-copilatorio de Paul Simon que conmemora sus 50 años de ca-

rrera. El artista ha sido el encargado de elegir personalmente las canciones que lo componen. El álbum se publica tan sólo 11 días después de que Simon cumpla 70 años.

Estadounidense de origen judío, Simon es reconocido mundialmente por sus creaciones musicales.

Su participación en el famoso gru-po Simon & Grfunkel, de quienes se recuerdan éxitos como The sounds of silence o la famosa Mrs. Robinson, ban-da sonora para la película El graduado, protagonizada por Dustin Hofman.

Songwritter

Paul Simon

After Earth

M. Nigth Shyamalan

>La tierra es un descampado de des-trucción y muerte, en donde hace

mil años una catástrofe hizo que la hu-manidad huyera del planeta a refugiarse en el espacio.

Un aterrizaje de emergencia deja al jo-ven Kitai Raige (Jaden Smith) y a su legen-dario padre Cypher (Will Smith) atrapados en el planeta Tierra.

Con Cypher herido de gravedad, Kitai deberá embarcarse en un peligroso viaje con el objetivo de mandar una señal de socorro, enfrentándose a un territorio desconocido, a nuevas especies de animales que ahora rigen el planeta y a una imparable criatura alienígena que se escapó durante el accidente.

Padre e hijo tendrán que aprender a trabajar juntos y confiar el uno en el otro si quieren tener la oportunidad de regresar a casa.

LUCERO COBOS

CD

C

INE

RECOMENDACIONES

>La animación japonesa se ha granjeado un lugar en el

corazón de los cinéfilos. La crea-tividad que desprenden este tipo de producciones es fantástica, en cada filme de animación japo-nesa encontramos imaginación, calidad de imagen, historias ex-quisitas y una sensibilidad que el mundo occidental admira.

Todos estos ingredientes se cocinan en una película que bien puede ser clasifica-da ya como un clásico de la animación oriental: Mi vecino Totoro.

La historia se desarrolla en el ambiente rural japo-nés de los años 50. Un profesor llega con su familia al campo, esperando por la recuperación de su esposa, quien padece tuberculosis.

Sus hijas descubren la existencia de los “duendecillos de polvo”, de este modo aprenden que hay seres que no todos pueden ver, como los espíritus del bosque.

Entre hadas y otros seres fantásticos, las niñas co-nocerán a Totoro, el rey del bosque.

No dude en darle la oportunidad a esta cinta que fue elegido por la revista británica Time Out como la mejor película de animación de la historia


Mi vecino Totoro

Hayao Miyazaki

> Cuando uno escucha historias como esta, es fácil pensar que el destino está trazado. Cuando habla de su más reciente libro, Fallas de Origen, Daniel

Krauze cuenta cómo ganó el premio Letras Nuevas 2012 de Editorial Planeta con un seudónimo.

Dice sin empacho que la expectativa de presentar el trabajo con un seudónimo y no con el rimbombante apellido Krauze, que hubiera generado expectativa y algo de presión en el jurado, podría haberlo llevarlo a ganar el concurso sin merecerlo.

La historia es por demás humana y autobiográfica. Un joven que vive en Nueva York tiene que regresar de pronto, sin desearlo siquiera, a México. Su padre ha muerto.

El regreso le pone frente a todo de lo que huyó: fa-milia, amores, amigos y una sociedad que le es ajena. Ante la imposibilidad de huir de nuevo, el protagonis-ta hace frente a rencores y sentimientos largamente añejados que terminarán por destrozar algunas cosas y dar vida a otras.

Fallas de OrigenDaniel Krauze

RECOMENDACIONES

DVD

LIB

RO


EvENtOSlIbrOS

Presentan el libro “¡Otra maldita junta NOOO!”, una opción empresarial para que las reuniones sean más fructíferas

ITZEL VILLEGAS TAPIA

Cuánto tiempo ha perdido en esas tediosas juntas de trabajo en donde la informa-ción es insuficiente o confusa, la actitud

del jefe es tiránica y la comida es tan mala que pasa la mayor parte del tiempo bostezando y deseando que la reunión termine.

Las juntas son la oportunidad de reunir a los trabajadores para compartir las estrategias de la empresa, aclarar las dudas operativas e intercam-biar puntos de vista, pero si no se humaniza su con-tenido se vuelven un infierno para los asistentes.

Esto queda retratado en el más reciente li-bro de Rodolfo Muñoz Serrano, ¡Otra maldita junta NOOO!, presentado en Veracruz durante

una ludiconferencia organizada por la Univer-sidad Veracruzana, la consultoría Decires, el World Trade Center y la empresa de asesoría Foro Kreativa.

Académicos, investigadores y directivos de empresas se encargaron de introducir a los asis-tentes en el contenido de la publicación, que constituye una declaración de guerra al sín-drome de la juntitis que ataca a las empresas.

La obra detalla de forma divertida los per-sonajes y escenarios surgidos en las reuniones de negocios a las que se refiere como “malditas juntas” y enlista las actitudes adecuadas para combatirlas.

ESCENARIOS INFERNALES

Para Muñoz Serrano las malditas juntas se presentan en empresas que le dan mayor valor a los organigramas, diagramas de flujo e indi-cadores de desempeño que a las necesidades del empleado.

Diga no a la juntitis

El libro Otra maldita junta NOOO!, invita al lector a propiciar el humanismo empático e innovador en cualquier ámbito de la vida.

EN LA OPINIÓN DE

La desorganización, los temas de relleno, la poca o mala información y falta de enfoque para generar acuerdos son mortales para las juntas


lIbrOS

Diga no a la juntitis

El libro nos introduce en el ambiente infernal de las reuniones laborales e identifica las raíces de los problemas que ahí se presentan, expresó la vicerrectora del campus Veracruz-Boca del Río de la UV Liliana Betancourt Trevedhan durante la presentación.

El autor describe los escenarios mortales de las juntas como la desorganización, los temas de relleno, la poca o mala información y falta de enfo-que para generar acuerdos, añadió la vicerrectora.

Asimismo, señaló los pecados capitales que suelen cometerse en las reuniones como la re-tórica hueca, las intenciones ocultas, el desin-terés, las soluciones exprés, las metas cómodas, las grillas y hasta los chismes.

“En algunas empresas sigue existiendo la fi-gura del ‘jefesote’ que al estilo de la vieja escuela ejerce un liderazgo de terror y abuso, resultado de una pobre gestión humana e innovadora en las organizaciones”, señaló Betancourt Trevedhan.

Fernando Gómez Malpica, director de Fi-nanzas y Administración del Grupo GM, dijo que durante las reuniones las personas ape-lan por sus propias necesidades y se olvidan de trabajar en grupo para resolver los problemas en común.

Agregó que lo más complicado para generar acuerdos y tomar decisiones en una reunión, es tener la humildad y empatía para escuchar, entender y darles su lugar a los demás.

Adiós A lAs mAlditAs juntAs

De acuerdo con Muñoz Serrano, para que las reuniones logren su propósito deben hu-manizarse, es decir que desde el jefe hasta los empleados se promueva un diálogo creativo, respetuoso, armonioso y democrático.

Aunado a esto introduce el concepto de las megacompetencias, que son las actitudes re-queridas en una reunión laboral, tales como la reflexión, la empatía y la creatividad.

Liliana Betancourt dijo que es responsabi-lidad de las empresas y de las universidades di-fundir una política humanista que se traduzca en una metodología innovadora y socialmente responsable.

“Desde las aulas debemos educar el cuerpo, el corazón y el espíritu de los estudiantes para

formar líderes competentes que generen polí-ticas sustentables y favorables para los traba-jadores y el ambiente”, enfatizó la académica.

HumAnizAr lAs relAciones

La vicerrectora de la UV expresó que ¡Otra maldita junta NOOO!, invita al lector a propi-ciar, desde sus trincheras, el humanismo empá-tico e innovador en cualquier ámbito de la vida.

Gómez Malpica comentó que este libro ayu-da a mejorar las relaciones y a generar una con-vivencia armónica en el trabajo, la escuela, el matrimonio o el noviazgo.

“El libro te lleva más allá de las malditas juntas para reflexionar sobre cómo ha sido tu comportamiento en el trabajo, con la familia y los amigos”, remató la investigadora del Ins-tituto Tecnológico de Úrsulo Galván, Aracely Adame García.

Rodolfo Muñoz SeRRano Licenciado en Administración con posgrados en Finanzas, Mercadotecnia, Diagnósticos Organizacionales y Marketing.Conferencista, consultor e instructor en temas de negocios, creatividad y calidad. En sus más de 30 años de experiencia empresarial ha sido director de Soporte a Sistemas de Calidad en Colgate Palmolive y presidente de la Asociación Mexicana de Creatividad.Autor de los libros, De la crisis a la innovación total (2010), Coaching creativo (2010) y ¡Otra maldita junta NOOO! (2013).Actualmente es director general de la empresa de asesoría de negocios, Foro Kreativa.

El autor Rodolfo Muñoz Serrano fue presidente de la Asociación Mexicana de Creatividad.

Cámara SamSung DV150FFotos perfectasLa cámara smart de Samsung captura y comparte de manera práctica imágenes. Posee una pantalla LCD de 38 mm ubicada en la parte frontal que facilita la toma de autorretratos y fotos grupales y permite enviar las imágenes a un smartphone o tablet usando Mobile Link.

Entre sus funciones destaca la fotografía en movimiento (Motion Photo) y la toma dividida (Split Shot). También cuenta con una animación en el modo Niños para que los pequeños pongan su atención a la cámara, así como una cuenta regresiva visual del disparador automático.

Con la tecla de acceso directo Direct Linkla cámara se conecta rápidamente a redes Wi-Fi, en tanto que las funciones AutoShare, Social Sharing, Nube (Cloud), Correo electrónico, AllShare Play y Respaldo automático a PC (PC Auto Backup) permiten compartir las fotografías de manera rápida.

62 negocios y economÍA

Celular nokia lumia 920Espectacular y avanzadoEl Nokia Lumia 920 es el nuevo smartphone insignia de Nokia que capta la atención por su moderno diseño, muy atrevido, con llamativos colores.

El Lumia 920 posee una pantalla LCD IPS HD de 4.5 pulgadas que Nokia denomina PureMotion HD+, una cámara Carl Zeiss de 8.7 megapixeles con flash LED y tecnología PureView, procesador Snapdragon S4 dual-core a 1.5GHz, 1GB de RAM, 32GB de almacenamiento interno, NFC, y conectividad 4G LTE.

Funciona con el sistema operativo Windows Phone 8, que proporciona mayor y mejores opciones de personalización y una sólida plataforma para la descarga de aplicaciones. Este SO brinda la oportunidad a los usuarios del Lumia 920 de tener, en su teléfono celular inteligente, algunos de los productos principales de Microsoft.

ConVertiDor apple tVPara disfrutar más su televisiónApple TV es compatible con prácticamente cualquier pantalla plana nueva que exista en el mercado, la razón es que se conecta a través de un cable HDMI.

Sin embargo, esta última versión reproduce a 1080 pixeles, formato conocido comercialmente como Full HD, para lo cual debe asegurarse que su pantalla cuente con estas características.

Apple TV permite reproducir videos en Netflix, YouTube y Vimeo, disfrutar de su música y fotos desde iCloud, así como transmitir desde sus dispositivos iOS a través de AirPlay.

Como es sabido, la gran ventaja de Apple es que todos sus aparatos se conectan entre sí. De esta forma, sus dispositivos incluyen AirPlay (en iOS superior a 4.2), lo que permite que un iPhone, un iPad o un iPod Touch puedan transmitir audio e imagen a la pantalla. $

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Videocámara Sony Sport actionCompacta y sorprendenteDestaca la ligereza de ésta cámara, con un peso de 65g (90g con batería incluida) y unas medidas de 2,45 x 4,7 x 8,2 cm.

Cuenta con un lente Carl Zeiss, un referente mundial por su gran nivel de nitidez y enfoque. Con su gran angular de 170 grados, provee una visión muy amplia del entorno.

Otro de sus puntos fuertes es su estabilizador SteadyShot™, que elimina las vibraciones de la cámara en cualquier tipo de recorrido.

Por su parte, el sensor CMOS Exmor R™ asegura vídeos nítidos y con bajos niveles de ruido prácticamente con cualquier iluminación.

Adicionalmente, su WiFi integrado permite utilizar la tablet o smartphone (IOS y Android) como control remoto, así como enviar directamente los videos a través de redes sociales.

63negocios y economÍA

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cargador UniVerSal car moUntEnergía con estiloEste soporte para automóvil permite cargar dispositivos como iPhone, Blackberry, HTC, Samsung, Nokia, Motorola, entre otros smartphones.

Funciona en todos los automóviles y cuenta con una rotación ajustable de 360 grados con alta eficiencia de carga.

El rango de brazo flexible es de 58-85mm por lo que permite su compatibilidad con gran número de dispositivos. Cuenta con un indicador Blue LED para saber el estado de carga.

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conVertidor Sony internet player google tVReinventando la diversión

El nuevo Internet Player permite descubrir todo el poder de Google en su TV y vivir una experiencia de navegación completa además de contenidos, aplicaciones y mucho más.

Ahora será posible elegir lo que quiera ver al instante con el buscador Google, así como descargar cientos de aplicaciones y videojuegos directamente a su televisión.

Por si fuera poco, permite ingresar en la galería de destacados Google TV Spotlight Gallery para descubrir todo tipo de sitios web optimizados.

El Internet Player con Google TV, cuenta con una extensión de infrarrojo que lleva la del control remoto a sus dispositivos de video o decodificadores de televisión por cable, incluso si se encuentran colocados dentro de alguna gaveta, pues trabaja con cualquier dispositivo que emita señal de infrarrojo.

Uno de los autos más emblemáticos de Chevrolet evoluciona con tecnología de punta

YAREMI ESCOBAR MEZA

Chevrolet se ha enfocado en lograr que el Malibú modelo 2013 sea eficiente, cómo-do y seguro. Es un vehículo más grande

que su predecesor y toma algunos elementos de diseño del Camaro, como las luces posteriores y el cluster de instrumentos.

Tiene además una apariencia más amplia, un frente más ancho y rines de alumino de 19 pulgadas con llantas de alta velocidad.

Cabe mencionar que su exterior está certi-ficado por la Asociación Global de Ingenieros (SAE International), como uno de los autos ae-rodinámicamente más eficientes del segmento.

Cuenta con la nueva generación de cajas au-tomáticas de seis velocidades y posee un sistema de admisión inteligente de aire al motor, que deja pasar mayor aire en las condiciones que más lo necesita.

SEGURIDAD Y CONFORTEn el Malibú 2013 destaca la presencia de 10

bolsas de aire: frontales, laterales, de cortina, cuello y de tórax -cabeza para los pasajeros pos-teriores; añadiendo el programa electrónico de estabilidad StabiliTrak.

Así como los nuevos sistema de seguridad activa como Line departure Alert y Front Co-llision Alert, diseñados para la prevención de accidentes.

Por si fuera poco, Chevrolet Malibú 2013 demuestra una completa orientación al con-fort, con niveles de aislamiento acústico poco comunes en el segmento, mientras que el ajuste de suspensión es suave, independiente en las 4 ruedas y dirección eléctrica.

Resalta el sistema de info – entretenimien-to MyLink que integra una pantalla táctil de 7 pulgadas y una interfaz de iconos muy similar a las ofrecidas por dispositivos de última gene-ración como las tablets o smartphones.

ESTILOAUTOS

Malibú 2013Más eficiente


PRECIO

Malibu LS $325,700.00

Malibu LT $355,000.00

El sitema MyLink integra una

pantalla táctil de 7 pulgadas y una interfaz de

iconos muy similar a las tablets o smartphones

RESURGE EL TREN DE PASAJEROS

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