Resumen Tarea de Deontologia Profesional

8/12/2019 Resumen Tarea de Deontologia Profesional

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FACULTAD DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

EMA: PODER Y AU ORIDAD

CURSO : DEONTOLOGIA PROFESIONAL

PROFESOR : LUIS ENRIQUE MOSCOSO ZALDIVAR

INTEGRANTES : HERRERA BACA, YAJAIRA KARINA

SANCHEZ NAVARRETE, KATHERYNE

HOYOS SALAZAR JORGE LUIS

CASTRO RIOS, HENRY

CICLO : IX

TURNO : NOCHE

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L!" L#$#%&" '&( S#"%&$) O*&+)%#!

La finalidad de cualquier sistema operativo es describir el comportamiento deseado de

la manera mas completa posible! 'ualquier persona que se dedique a la

programacin de sistemas sabe que la complejidad del sistema operativo y su eficacia

son directamente proporcionales, pero por tratarse de personas libres, un sistema

operativo perfecto seria inoperativo por definicin *es imposible prever todo lo que &ay

que &acer y todo lo que no debe &acerse+!

'uando los miembros de la empresa se limitan a cumplir al pie de la letra lo que

establece el sistema operativo, trae consigo el colapso de la empresa *&uelgas a la

japonesa+!

Las rdenes &ay que saber interpretarlas para poder cumplirlas, por lo general no se

pueden ejecutar mec)nicamente ni al pie de la letra, son necesarios personas

inteligentes y con buena voluntad para llevar a cabo lo establecido! Por lo tanto una

se%al de incompetencia directiva el pensar que el planeamiento formal conduce

indefectiblemente a la eficacia! #irigir es atender, por sobre todo, a los aspectos

informales!

Los sistemas formales son por si solos intrnsecamente incapaces de logra resultados

superiores a un mnimo, bastante peque%o por cierto! na buena ilustracin de esto

son las limitadas acciones que pueden realizar todava un robot y el costo altsimo de

dise%arlo para que lo &aga!

L!" L#$#%&" '&( S#"%&$) '& I-.!+$)/#- C!-%+!(

n sistema de control ser) tanto m)s eficaz cuanto mas e"&austivamente asegure el

cumplimiento del sistema operativo! Para ello se requiere de un sistema informacin

que recoja tambin e"&austivamente todas y cada una de las acciones e

interacciones efectivamente realizadas! -l igual que con el sistema operativo, &ay que

tratar de mejorar &asta donde se pueda el sistema de control, pero sin olvidar los

limites!

El sistema informal o espontaneo es precisamente el que supera los limites in&erentes

al sistema formal!

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L) T#+)-)

Es la perversin del uso del poder coactivo! Es fruto de la suposicin que del poder

coactivo, cuando se tiene en abundancia no tiene limites!

Es otra clara se%al de incompetencia directiva es quejarse de falta poder para logra

una mayor eficacia, cuando de lo que se trata es de falta de atractivita o de una

unidad!

(ambin es una falta grave contra la tica!

3P)+) 45& "#+& &( *!'&+6

El poder coactivo es la capacidad de influir en la conducta de otros apelando a sus

motivos e"trnsecos! El poder &ay que usarlos en situaciones de emergencia, cuando

no es posible e"plicar la conveniencia de una accin!

El poder persuasivo sirve para influir en el comportamiento de otras personas travs

de los motivos intrnsecos de estas! .nfluye a travs del sistema espontaneo y tambin

va asociado a la persona y no al cargo!



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3C$! /+&/& /!$! "& *#&+'& () A5%!+#')'6

#ebemos considerar que el Poder y -utoridad son dos conceptos que son totalmente

distintos conceptos que tienen un rumbo distinto es por eso que el Poder 'oactivo

act/a sobre el sistema 0ormal, las jerarquas y1o la estructura organizacional, la

-utoridad act/a sobre el sistema espontaneo sobre los sistemas &orizontales donde

las jerarquas se mantienen y donde la cultura organizacional tiene ingredientes de

-utoridad!

La -utoridad de un Lder, 2erente, $upervisor aumenta si usa bien el Poder del cual

disponga, se usa bien, este Poder asignado formalmente cuando se emplea con

competencia y buena intencin, buscando el bien com/n, buscando el incremento de

los indicadores de rendimiento tal como la eficacia de la organizacin y no para un

beneficio personal sin embargo se pierde -utoridad en la medida que se usa el mal

poder que se dispone, cuando se busca el beneficio personal y de la empresa

dejando de lado al capital &umano!

3! N! 5")+ &( P!'&+ /5)-'! '&7& 5")+"&, este no uso conlleva a una prdida

de eficacia que, en el e"tremo, &ace inoperativa a la empresa y la saca del

mercado!

$i el comportamiento es inconsciente, es se%al de incompetencia profesional

sin embargo si es consciente el motivo es e"trnseco o intrnseco y constituye

una falta de tica por omisin!

4! U"! #-8%#( '&( P!'&+, este uso del poder es para e"igir comportamientos que

no son necesarios para el logro de la eficacia!

La calificacin tica es grave es caracterstica de de directivos incompetentes

que buscan el beneficio personal afectando con la libertad de las personas!

5! U"! #-95"%! ! )75"! '&( P!'&+, ocurre cuando se afecta conscientemente los

derec&os de otras de personas! $u calificacin tica es muy grave este punto

se manifiesta el concepto injusticia!



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L"()+ )*(#/)+ ()" -!+$)"

El sistema formal aunque siempre es insuficiente debe e"istir aunque solo sea para

lograr una adecuada coordinacin! 6ormas y sanciones deben &aber para ayudar a

quienes no siempre act/an de modo consistente!

Las normas tienen que ser manifestadas en su plenitud en toda la organizacin esta

va a direccionar el comportamiento de los trabajadores! $i un trabajador incumple

alguna norma el primer paso es la investigacin luego se usa el poder para aplicar la

sancin correspondiente! La persona que tiene el poder debe usarlo para el beneficio

tambin del capital &umano esto se debe manifestar en ayudar al infractor a no

cometer los mismos errores y1o faltas graves no obstante considerar en un segundo

plano que la normal est) mal dada y necesita corregirla!

'uando ocurre contingencias, errores, el primer paso es averiguar las causas, porque

puede tratarse de una imposibilidad fsica, con lo que bastara eliminarla si es

factible y si no lo es no deber) constituir propiamente un problema sino que ser) un

dato o condicin de trabajo que &abr) que tener en cuenta!

$i la causa es desconocimiento, ignorancia del tema se solucionara implementando

una poltica de capacitacin sin embargo si la causa es una falta de inters &abr)

que actuar con firmeza pero nunca con arbitrariedad!

'uando no se saben quin es el causante concreto de dic&a contingencia no es

buena aplicar normas o sanciones grupales porque estas afectan al clima

organizacional mermando en la eficiencia o desviando los esfuerzos de los

trabajadores! Es mejor tener un comportamiento tico y frio con cada uno de los

participantes buscando la correccin de la contingencia y buscando su compromiso

con la organizacin!

La calidad de un directivo, gerente, supervisor ser) mayor cuanta menor necesidad

tiene de usar el poder para que sus colaboradores o subordinados act/en bien!



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