Resumen PMBOK

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1 La primera versión de PMBOK fue publicada en 1987 .Era el resultado de los talleres iniciados a principio de los 80’s por el PMI. Esta versión tuvo una republicación el año 96, realizando cambios de estructura en el documento y cambios de nombres de las principales secciones de “función” a “áreas de conocimiento” . Esta versión consta de 37 procesos. La segunda versión fue publicada el 2000, basado en los comentarios recibidos de parte de los miembros. PMBOK fue reconocido como estándar por el American Nacional Standards Institute (ANSI) en 1998, y más adelante por el Instituto de los Ingenieros Electrónicos Eléctricos y (IEEE). Esta versión consta de 39 procesos. La tercera versión fue publicada en 2004, con mejoras importantes en la estructura del documento, adiciones a los procesos, términos y dominios del programa y de portafolios. Esta versión consta de 44 procesos. La cuarta versión fue publicada en 2008, debido a que es necesario tener una Guía cada vez más precisa, clara y fácil de entender para poder implementarlo en nuestra organización. Esta consta de 42 procesos. El PMI actualiza la versión del PMBOK cada 4 años (desde el 1996–2000– 2004–2008) PMBOK evolución

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Page 1: Resumen PMBOK

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• La primera versión de PMBOK fue publicada en 1987 .Era el resultado de los talleres iniciados a principio de los 80’s por el PMI. Esta versión tuvo una republicación el año 96, realizando cambios de estructura en el documento y cambios de nombres de las principales secciones de “función” a “áreas de conocimiento” . Esta versión consta de 37 procesos.

• La segunda versión fue publicada el 2000, basado en los comentarios recibidos de parte de los miembros. PMBOK fue reconocido como estándar por el American Nacional Standards Institute (ANSI) en 1998, y más adelante por el Instituto de los Ingenieros Electrónicos Eléctricos y (IEEE). Esta versión consta de 39 procesos.

• La tercera versión fue publicada en 2004, con mejoras importantes en la estructura del documento, adiciones a los procesos, términos y dominios del programa y de portafolios. Esta versión consta de 44 procesos.

• La cuarta versión fue publicada en 2008, debido a que es necesario tener una Guía cada vez más precisa, clara y fácil de entender para poder implementarlo en nuestra organización. Esta consta de 42 procesos.

• El PMI actualiza la versión del PMBOK cada 4 años (desde el 1996–2000–2004–2008)

PMBOKevolución

Page 2: Resumen PMBOK

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Dimensión temporal

PMBOKproject management background of knowledge

Foco Mejorar el desarrollo de proyectos en diferentes

industrias mediante el uso de buenas prácticas.

Definir procesos de gestión de proyectos estándares y homogéneos para todo tipo de proyectos

ObjetivosEl foco de PMBOK es principalmente transformar la ejecución de un proyecto en una serie de procesos concatenados, y no solo como una serie de actividades, donde para cada proceso se consideren:

Entradas Herramientas y técnicas Salidas

PMBOK (4ta edición) se compone de 2 dimensiones: temporal y funcional, las que consideran el ciclo de vida de un proyecto y las diferentes áreas de conocimiento respectivamente, abarcando 42 procesos.

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

Dimensión funcional

Gestión de compras

Gestión de riesgos

Gestión de la comunicación

Gestión de RRHH

Gestión de costos

Gestión del tiempo

Gestión de la calidad

Gestión del alcance

Gestión de integración

Ge

stió

n d

e la

co

nfig

ura

ció

n

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PMBOK (1987-1996) 37 procesosdimensión temporal v/s dimensión funcional

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

Gestión de compras

Gestión de riesgos

Gestión de la comunicación

Gestión de RRHH

Gestión de costos

Gestión del tiempo

Gestión de la calidad

Gestión del alcance

Gestión de integración

Ge

stió

n d

e la

co

nfig

ura

ció

n

Lanzamiento proyecto

Planificación alcanceDefinición alcance Verificación alcanceControl cambio

alcance

Desarrollo plan proyecto

Ejecución plan proyecto

Control global cambios

Planificación calidad Garantía calidad Control calidad

Definición actividades

Secuenciación actividades

Estimación duración actividades

Desarrollo programación

Control programación

Planificación recursos

Estimación costosPresupuesto costos Control de costos

Planificación organizativa

Incorporación personal

Desarrollo de equipo

Planificación comunicaciones

Distribución información

Reporte rendimiento Cierre administrativo

Identificación riesgosCuantificación

reisgosDesarrollo medidas Control medidas

Planificación compras

Planificación solicitudes

solicitudesGestion

proveedroesAdm. contratos Cierre contratos

Procesos originales Procesos eliminadosProcesos con cambio

de nombre Procesos nuevos

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PMBOK (2000) 39 procesosdimensión temporal v/s dimensión funcional

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

Gestión de compras

Gestión de riesgos

Gestión de la comunicación

Gestión de RRHH

Gestión de costos

Gestión del tiempo

Gestión de la calidad

Gestión del alcance

Gestión de integración

Ge

stió

n d

e la

co

nfig

ura

ció

n

Inicio proyecto Planificación alcanceDefinición alcance Verificación alcanceControl cambio

alcance

Desarrollo plan proyecto

Ejecución plan proyecto

Control global cambios

Planificación calidad Garantía calidad Control calidad

Definición actividades

Secuenciación actividades

Estimación duración actividades

Desarrollo programación

Control programación

Planificación recursos

Estimación costosPresupuesto costos Control de costos

Planificación organizativa

Incorporación personal

Desarrollo de equipo

Planificación comunicaciones

Distribución información

Reporte rendimiento Cierre administrativo

Identificación riesgosAnálisis cualitativoAnálisis cuantitativo Control medidas

Planificación compras

Planificación búsqueda de proveedores

Búsqueda de proveedores

Gestion proveedroes

Adm. contratos Cierre contratos

Planeación de riesgos

Planes de respuestas

Procesos originales Procesos eliminadosProcesos con cambio

de nombre Procesos nuevos

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Definición actividades

Secuenciación actividades

Estimación de recursos

PMBOK (2004) 44 procesosdimensión temporal v/s dimensión funcional

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

Gestión de compras

Gestión de riesgos

Gestión de la comunicación

Gestión de RRHH

Gestión de costos

Gestión del tiempo

Gestión de la calidad

Gestión del alcance

Gestión de integración

Ge

stió

n d

e la

co

nfig

ura

ció

n Acta proyecto

Planificación alcanceDefinición alcance Verificación alcanceControl cambio

alcance

Desarrollo plan proyecto

Ejecución plan proyecto

Control global cambios

Planificación calidad Garantía calidad Control calidad

Estimación duración actividades

Desarrollo programación

Control programación

Planificación recursos

Estimación costosPresupuesto costos Control de costos

Planificación organizativa

Incorporación personal

Desarrollo de equipo

Planificación comunicaciones

Distribución información

Reporte rendimiento Cierre administrativo

Identificación riesgosAnálisis cualitativoAnálisis cuantitativo Control medidas

Planificación compras

Planificación contratación

Solicitar respuestas

Gestion proveedroes

Adm. contratos Cierre contratos

Planeación de riesgos

Planes de respuestas

Enunciado preliminar de

alcanceCierre de proyecto

Creación EDT

Gestión de equipo

Gestionar a los interesados

Supervisa y controlar el trabajo

Procesos originales Procesos eliminadosProcesos con cambio

de nombre Procesos nuevos

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Definición actividades

Secuenciación actividades

Estimación de recursos

PMBOK (2008) 42 procesosdimensión temporal v/s dimensión funcional

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

Gestión de compras

Gestión de riesgos

Gestión de la comunicación

Gestión de RRHH

Gestión de costos

Gestión del tiempo

Gestión de la calidad

Gestión del alcance

Gestión de integración

Ge

stió

n d

e la

co

nfig

ura

ció

n

Recopilar requisitosDefinición alcance Verificación alcanceControl cambio

alcance

Desarrollo plan proyecto

Ejecución plan proyecto

Control global cambios

Planificación calidad Garantía calidad Control calidad

Estimación duración actividades

Desarrollo programación

Control programación

Estimación costosPresupuesto costos Control de costos

Planificación organizativa

Planificación comunicaciones

Distribución información

Reporte rendimiento

Identificación riesgosAnálisis cualitativoAnálisis cuantitativo Control medidas

Planificación compras

Planificación contratación

Solicitar respuestas

Gestión proveedores

Cierre contratos

Planeación de riesgos

Planes de respuestas

Cierre de proyecto

Creación EDT

Gestionar a los interesados

Supervisa y controlar el trabajo

Identificar interesados

Administrar contratos

Efectuar adquisiciones

Procesos originales Procesos eliminadosProcesos con cambio

de nombre Procesos nuevos

Incorporación personal

Desarrollo de equipo

Gestión de equipo

Acta proyectoEnunciado

preliminar de alcance