RESUMEN MDULO DE HISTORIA-BREVE HISTORIA SOBRE LAS RACES DE LA ADMINISTRACINOrgenes de la administracin3000-2500 a.C.: La construccin de las pirmides de Egipto son un ejemplo de que alguien (un gerente) se ocup de lo que se deba hacer, organizar a las personas y materiales necesarios, y controlar todas las actividades1400: Los canales de Venecia sirvieron de puestos de abastecimientos para las flotas de naves de guerra, con sistemas de inventario y almacn para llevar control de los materiales, administracin de la mano de obra y un sistema contable.1780-mediados de 1800: Revolucin Industrial, con la era industrial naci la corporacin y de la mano de estos los gerentes para garantizar la organizacin. Esto fue un acontecimiento histrico debido a que todos los aspectos organizacionales se volvieron parte de la manera en la que el trabajo se realizaba y la administracin se volvi un componente necesario para el xito de una empresa.1776: Se public la obra de Adam Smith Wealth, donde se establecieron las ventajas econmicas de la divisin del trabajo, es decir dividir los trabajos en pequeas tareas repetitivas. Debido a esto, fue posible incrementar de manera significativa la productividad de cada trabajador.1911: Frederick Taylos, describe la teora de la administracin cientfica, (uso me mtodos cientficos para determinar la mejor manera de llevar a cabo un trabajo). Conocido como el padre de la administracin cientfica. Otros contribuyentes fueron Frank y Lilian Gilbreth. 1916-1947: Henri Fayol y Max Weber analizaron las prcticas organizacionales enfocndose en lo que los gerentes hacen y en lo que constituye una buena administracin, conocido como la teora administrativa general. Fayol identific por primera vez las 5 funciones gerenciales y los 14 principios de la administracin (reglas fundamentales para la administracin que podan aplicarse en cualquier organizacin. Weber describi y analizo la burocracia. Los 14 principios de la administracin segn Fayol son: divisin del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, subordinacin de los intereses individuales al inters general, remuneracin, centralizacin, cadena escalar, orden, igualdad, estabilidad de los cargos del personal, iniciativa y espritu de grupo. A principios del siglo XX, la disciplina de la administracin comenz a evolucionar y desarrollar reglas y principios que podan ensearse y emplearse en varios escenarios. A los primeros oponentes de la administracin se les llamo tericos clsicos. Finales de 1700 principios de 1900: En esta poca los gerentes de las empresas empezaron a utilizar mtodos estratgicos para sus organizaciones ya que reconocieron que para el xito de una organizacin lo ms importante es trabajar junto con las personas u empleados; y adems de la aparicin del psiclogo Hugo Musterberg quien propuso y adapto conceptos de motivacin y seleccin de empleados.1924 mediados de 1930: Segn los estudios de Hawthorne en WORKS OF THE WESTERN ELECTRY COMPANY se pudieron determinar basado en varios experimentos, que los grupos de personas tienden a ser ms productivos cuando se les empezaron a hacer seguimientos, y que por lo tanto determinaron que es directamente proporcional si se sienten observados.

Dcadas de 1930 1950: Se cree que las relaciones humanas son el primordial motivo para motivar a los trabajadores y que segn esto si se sienten ms satisfechos e igual su productividad se mantendr igual. En estas dcadas famosos psiclogos como Abraham Maslow y McGregor desarrollaron la famosa teora sobre la motivacin de los empleados.Dcada 1940: Por motivos de la segunda guerra mundial se encontr un enfoque ms cuantitativo para mejorar la toma de decisiones a partir de matemticas y estadsticas. Dcada 1950: Despus de la segunda guerra mundial Japn con su alto nivel de calidad de productos empezaron a optar por mejores procesos de calidad y as fue que estas ideas se convirtieron en base de la administracin de la calidad total dedicada a la mejorar continua y responder a las necesidades del cliente.Dcada 1600 al presente: Se mejor el comportamiento de las personas llamado comportamiento organizacional (OB), realizando investigaciones para una mejor administracin sobre las personas del entorno segn su comportamiento natural (lder, desarrollar confianza, trabajar en equipo, manejar conflictos, etc.)Enfoques contemporneos: La mayora de los primeros enfoques gerenciales se enfocaron en el inters de los gerentes dentro de las organizaciones. A principios de la dcada de 1960, los investigadores de la administracin comenzaron a analizar lo que estaba sucediendo en el entorno externo a la organizacin.Dcada de 1960Chester Barnard, ejecutivo de una empresa telefnica, escribi en 1938 un libro llamado the functions of the executive, donde menciona que una organizacin funcionaba como un sistema cooperativo, siendo as hasta la dcada de 1960 que los investigaron comenzaron a analizar de manera ms cuidadosa la teora de sistemas y su relacin con las organizaciones. El enfoque sistmico considera al sistema como un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes organizadas de una manera tal que producen un todo unificado. las organizaciones funcionan como sistemas abiertos, es decir, su entorno las influye y a la vez interacta con ellas. Un gerente debe administrar de manera eficiente y eficaz todas las partes del sistema para lograr las metas fijadas. Sistema Abierto:SalidasProductos y serviciosResultados financieros Informacin Resultados humanos

Proceso de TransformacinActividades laborales de los empleadosActividades gerencialesTecnologa y mtodos de las operacionesEntradasMateria prima Recursos humanosCapitalTecnologa InformacinOrganizacin

Entorno

Retroalimentacin EntornoDcada de 1960: En la dcada de los aos 60 se propuso un enfoque a la administracin denominado enfoque de las contingencias o el enfoque situacional, este enfoque se aplicaba principalmente cuando se presentaban excepciones a los principios de administracin propuestos por los primeros tericos, una de las primeras personas en realizar un estudio acerca sobre la contingencia fue Fred Fiedler el cual busco cual era el estilo de liderazgo ms efectivo y en qu condiciones aplicarlo, de esto, Fiedler encontr que las variables de contingencia ms populares eran el tamao de la organizacin, la rutina tecnolgica de tareas, la incertidumbre del entorno y las diferencias individuales.Dcada de 1980 hasta el presente:A partir de esta poca se present un cambio en la administracin tan importante como el cambio que tuvo lugar en la revolucin industrial, este cambio ocurri por la denominada era de la informacin que ocurri en el siglo IXX y ha evolucionado hasta la actualidad por el desarrollo de la tecnologa, esto se puede observar cuando se ven gerentes que administran muchos empleado que trabajan desde su casa u otros lugares, dado que dichos empleados tienen la facilidad de la comunicacin y la informacin mediada por el gran avance tecnolgico.