Resumen: Formación en Negocios Verdes e...

Negocios Verdes e Inclusivos - Módulo 7: Resumen curso Negocios Verdes e Inclusivos 1

Módulo 7Resumen: Formación en

Negocios Verdes e Inclusivos

Negocios Verdes - Módulo 1: ¿Qué son los Negocios Verdes e Inclusivos? 2

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Tabla de Contenido

1 Objetivos de aprendizaje

5 Negocios Inclusivos4Negocios Verdes

2Introducción

7 Criterios de Negocios Verdes

6Categorías de Negocios Verdes

3 Importancia de los Negocios Verdes e Inclusivos

Ventanillas / Nodos de Negocios Verdes 8

Negocios verdes Incusivos y competitivos 10

Resumen11

Metodología para la implementación de los planes regionales de Negocios Verdes9


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Módulo 7Resumen: Formación en NegociosVerdes e Inclusivos

Negocios Verdes e Inclusivos - Módulo 7: Resumen curso Negocios Verdes e Inclusivos4

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1. Objetivos de aprendizaje

3. Importancia de los Negocios Verdes e Inclusivos

2. Introducción

En esta sesión vamos a afianzar los contenidos más relevantes del curso de Negocios Verdes e Inclusivos.

Podrás contar con una herramienta de consulta rápida y permanente que apoye el rol de las A.A.

¡Tendrás un resumen del curso!

Durante el desarrollo del curso te has dado cuenta que hay muchos conceptos, documentos, herramientas, ejemplos, que durante esta sesión vamos a sintetizar.

En esta sesión realizaremos una revisión a los contenidos relevantes que permitirán a las A.A. asesorar, acompañar y

liderar estrategas regionales para posicionar los Negocios Verdes e Inclusivos como principal renglón de la economía nacional.

Los contenidos de esta sesión están relacionados con conceptos claves, metodologías de aplicación para los programas regionales y acompañamiento en la verificación y plan de mejora de los negocios verdes e inclusivos, para hacerlos sostenibles y competitivos.

¡Con esta sesión afianzarás tu conocimiento!

La producción y consumo sostenible es una estrategia mundial para lograr un mundo viable para todos. La economía verde ayuda a cambiar estos patrones y permite:

Recuerda !¡

Aumenta los ingresos y la creación de empleos.

Reducir las emisiones de carbono y la contaminación.

Hace uso eficiente de la energética y recursos.

Evitar la pérdida de diversidad biológica y de servicios de los ecosistemas.


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4. Negocios verdes

Colombia ha ratificado compromisos internacionales sobre producción y consumo sostenible. Nuestras políticas nacionales relacionadas son:

El Plan Nacional de Negocios Verdes los ha definido como:

Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 “Todos por un Nuevo País”1: una de las estrategias del Plan Nacional de Desarrollo (estrategia 3), establece el mejoramiento de la calidad del medioambiente, a partir del mejoramiento del desempeño ambiental de los sectores productivos y la competitividad. Además establece una meta nacional con su indicador de cumplimiento, relacionado con la implementación de cinco Programas regionales de Negocios Verdes.

Política de Producción y Consumo Sostenible: “Hacia una cultura de consumo sostenible y transformación productiva”2. Política Nacional para la Gestión Integral de la Biodiversidad y sus Servicios Eco sistémicos –PNGIBSE-.

Plan Nacional de Negocios Verdes-PNNV-.

Planes regionales de Negocios Verdes: estrategias regionales en las cinco regiones del país (Caribe, Central, Amazonas, Orinoquia y Pacífico).

1.

2.

3.

4.

5.

“Actividades económicas en las que se ofrecen bienes o servicios que generan impactos ambientales positivos y que, además, incorporan buenas prácticas ambientales, sociales, económicas, con enfoque de ciclo de vida, contribuyendo a la conservación del ambiente como capital natural que soporta el desarrollo del territorio”3.

Ahora vamos a abordar los conceptos de los temas centrales del curso:

3 Plan Nacional de Negocios Verdes. Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, 2014. Página 51

2 Colombia. Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial. Política de Producción y Consumo Sostenible, 2010. Recuperado en https://www.minambiente.gov.co/images/AsuntosambientalesySectorialyUrbana/pdf/compras_p%C3%BAblicas/polit_nal_produccion_consumo_sostenible.pdf

1 Recuperado en https://www.dnp.gov.co/Paginas/Conozca-el-Plan-Nacional-de-Desarrollo-2014-2018-.aspx


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Recuerda que los Negocios Verdes y los Negocios Inclusivos tiene cada uno aracterístcas particulares:

Combinación Ganadora

5. Negocios inclusivos

Ahora vamos a ver ¿Qué son los Negocios Inclusivos?

Ahora vamos a profundizar en los Negocios Verdes:

Los Negocios Inclusivos, son estrategias de mercado para la superación de la pobreza, “reconociendo el potencial de las comunidades y personas que viven en situación de pobreza como actores económicos (emprendedores, consumidores, participantes de cadenas de valor empresariales)”4.

Disminución de la contaminación.

Mejoramiento de las condiciones de los recursos naturales.

Mantenimiento de servicios eco sistémicos.

Reducción de las emisiones de gases efecto invernadero.

Negocio Verde: su principal objetivo es tener un impacto ambiental positivo

Negocio Inclusivo: su principal objetivo es contribuir a la reducción de la pobreza.

Un negocio sostenible es:

Económicamente rentables

Socialmente inclusivo

Ambientalmente responsable

Impacto ambiental positivo: Impacto social positivo:

Condiciones justas de trabajo. Fomento del trabajo inclusivo de comunidades vulnerables. Contribuye a la reducción de la pobreza y desigualdades. Respeto al conocimiento y las prácticas culturales.

Si analizas los conceptos encontrarás relación entre los negocios verdes e inclusivos

4 Melo Jeny, Magdalena Teresa. Negocios Inclusivos en México y Colombia. Una mirada a los actores, los Ecosistemas y los modelos de negocio. GIZ, Enero de 2015


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Los negocios verdes pueden incluir una gran variedad de actividades que generan impacto ambiental positivo. En Colombia estas actividades se dividen en tres grandes categorías:

6. Categorías de Negocios Verdes

Cada categoría integra sectores y subsectores, como lo podrás ver en la gráfica:

Bienes y Servicios Sostenibles provenientes de Recursos Naturales Ecoproductos Industriales Mercado de Carbono

1. 2. 3.


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Esta categorización de actividades económicas facilita la identificación de los negocios con impacto ambiental positivo.


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7. Criterios de Negocios Verdes

¿Qué es un criterio?

Para los NV los criterios señalan los aspectos del bien o servicio que son fundamentales en el contexto de la sostenibilidad;

Permitirán identificar una oferta de bienes y servicios de Negocios Verdes que, sin disminuir sus características de calidad; Procuran no causar efectos indeseables en el entorno físico y social y generar unos impactos ambientales positivos directos (MADS, 2014).

Se entiende como “criterio” una categoría que agrupa atributos o características relacionados o similares. 1.

2.

3.

Se entiende como “criterio” una categoría que agrupa atributos o características relacionados o similares.

Viabilidad económica del negocio.

Impacto ambiental positivo del bien o servicio.

Enfoque de ciclo de vida del bien o servicio.

Vida útil.

Sustitución de sustancias o materiales peligrosos.

Reciclabilidad de los materiales y/o uso de materiales reciclados.

Uso eficiente y sostenible de recursos para la producción del bien o servicio.

Responsabilidad social y ambiental al interior de la empresa.

Reponsabilidad social y ambiental en la cadena de valor de la empresa.

Responsabilidad social y ambiental al exterior de la empresa.

Comunicación de atributos sociales o ambientales asociados al bien o servicio.

Esquemas, programas o recono-cimientos ambientales o sociales implementados recibidos.

Fuente: Plan Nacional de Negocios Verdes

Criterio 1: viabilidad económicaUna empresa es viable económicamente cuando los recursos generados por sus ventas son suficientes para hacerle frente a las necesidades financieras que se presentan y a la remuneración de sus empleados y/o la distribución de utilidades entre sus socios o accionistas (PNNV, 2014).


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Criterio 2: impacto ambiental positivo del bien o servicio. El bien o servicio debe demostrar que genera un impacto positivo en el ambiente y que contribuye a la conservación y preservación de los servicios ecosistémicos aprovisionamiento, regulación, soporte, culturales) en su área de influencia directa.

Criterio 6: reciclabilidad de los materiales y/o uso de materiales recicladosLa reciclabilidad (del producto, empaque, envase) se identifica cuando, en la selección de los materiales, se consideran alternativas con propiedades superiores a la del insumo convencional en cuanto a su recuperación y reincorporación al ciclo productivo, al final de su vida útil. De la misma forma, este criterio contempla también aquellos bienes que para su fabricación emplean materiales reciclados.

Criterio 7: uso eficiente y sostenible de recursos para la producción del bien o servicio Este criterio se relaciona con la etapa de fabricación del producto en la cual se toman todas las medidas para usar los recursos naturales (agua, energía, materias primas) en la menor cantidad y de la manera más sostenible posibles, logrando un proceso productivo racional y eficiente. Se relacionan con este criterio el uso de tecnologías más limpias en las industrias o el manejo sostenible de los ecosistemas de donde provienen recursos hidrobiológicos, de flora o fauna.

Criterio 8: responsabilidad social al interior de la empresa Se aplica a las empresas que, para la producción y prestación de sus bienes o servicios, consideran un trato ético y unas condiciones de trabajo justas para sus empleados directos y accionistas.

Criterio 3: enfoque de ciclo de vida del bien o servicioEl componente ambiental en un Negocio Verde debe garantizar la identificación de los principales aspectos e impactos asociados al ciclo de vida del bien o servicio, garantizando el análisis de todas las etapas: extracción y procesamiento de materias primas, producción, transporte y distribución, uso, mantenimiento y disposición final.

Criterio 4: vida útilEs la duración estimada que un bien o servicio puede tener, cumpliendo correctamente con la función para la cual ha sido creado. Aquellos con una vida útil superior a la de los productos convencionales representan una menor demanda de recursos para fabricar nuevos productos de las mismas características y disminuyen la generación de residuos o desechos por descarte de dichos bienes. Son benéficos al consumidor por ahorro en costos al postergar el reemplazo del bien o servicio en un periodo de tiempo determinado.

Criterio 5: Sustitución De Sustancias O Materiales PeligrososHace referencia a los bienes o servicios que tradicionalmente han empleado sustancias o materiales peligrosos para la salud y el ambiente y que mediante cambios en su diseño o su tecnología han logrado la sustitución de estos. Actualmente hay una tendencia mundial en este sentido y tales sustituciones implican un criterio de sostenibilidad.


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Criterio 9: responsabilidad social y ambiental en la cadena de valor de la empresaEste criterio se da en aquellas empresas que, para la producción y prestación de sus bienes o servicios, consideran incentivar el desarrollo de su cadena de valor y compartir las buenas prácticas de sostenibilidad y responsabilidad social empresarial con sus proveedores, servicios tercerizados (outsourcing) y clientes.

Criterio 10. Responsabilidad social y ambiental al exterior de la empresaSe da en las empresas que, para la producción y prestación de sus bienes o servicios, gestionan sus impactos sobre ámbitos de influencia externa –las comunidades, el Estado, los consumidores y la sociedad en general.

Criterio 11: comunicación de atributos sociales o ambientales asociados al bien o servicioLas estrategias de comunicación de los atributos sociales o ambientales de los servicio de Negocios Verdes deben ser coherentes con la gestión que la desarrolla para garantizar la sostenibilidad y deben involucrar a los diferentes a del ciclo de vida.

Criterio 12: esquemas, programas o reconocimientos ambientales o sociales implementados o recibidos Las empresas podrán demostrar la implementación de modelos o programas orientados a la sostenibilidad (con o sin certificación), así como otros reconocimientos recibidos de terceros, tales como verificaciones, menciones, premios o avales.

8. Ventanillas / Nodos de Negocios Verdes Para lograr la articulación y acompañamiento en la implementación de los PRNV, se ha propuesto la creación de Ventanilla/Nodo de Negocios Verdes.

Ventanilla/Nodo de Negocios Verdes:

Son grupos técnicos y de gestión al interior de las CAR o alianzas entre la A.A. y una entidad de emprendimiento, que promueven el desarrollo de los Negocios Verdes. (Adaptación Plan Nacional de Negocios Verdes 2014).

Fuente: Corpogujira 2014Corpogujira realizó con éxito la apertura

de la ventanilla de Negocios Verdes


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Desde el PNNV, los objetivos de la Ventanilla/Nodo de Negocios Verdes a nivel institucional son:

Para Desarrollar el proceso metodológico que implementa los Programas Regionales de Negocios Verdes, es necesario aplicar un AUTODIAGNÓSTICO 5, para identificar el estado actual de la A.A. respecto al diseño e implementación de estrategias de Negocios Verdes. Por medio de la aplicación de la “Metodología para la Implementación de los PRNV 2015”, elaborada y publicada con el programa PRODES de la GIZ, se han diseñado estrategias de alcance local (jurisdicción de la corporación ambiental).

La metodología se enmarca en el siguiente proceso de gestión:

Liderar, coordinar y articular a los diferentes actores regionales en la implementación del Programa Regional de Negocios Verdes.

Posicionar el PRNV a nivel regional, hacer seguimiento a los compromisos, evaluar los avances y realizar los ajustes respectivos.

Crear y consolidar alianzas estratégicas continuas y duraderas con actores clave que contribuyan a promocionar y posicionar a los Negocios Verdes en la región.

Generar estadísticas para medir la contribución del Programa al desarrollo económico de la región y a la conservación de sus recursos naturales.

Existe una meta del indicador de gestión de las CAR`s relacionada con los

Negocios Verdes:

Indicador de Gestión de las Corporaciones Autonómas Regionales

No.

No. 28

Grupo

Protección Ambiental y planificación del

desarrollo sostenible.

Tema Nombre del indicador

Asuntos Ambientales y Urbanos

Porcentaje de avance del programa Regional de Negocios Verdes por la

Autoridad Ambiental

5 Podrá consultar la estructura del autodiagnóstico, en la Metodología de implementación de los PRNV en las A.A. página 25, en el Flujo de decisiones para ubicar el proceso en el que se encuentra la autoridad ambiental (Figura 10).

9. Metodología para la implementación de los planes regionales de negocios verdes


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Indi

cado

res

Proceso de acompañamiento de las A.A. para implementar las PRNV y cumplir el PND 2014 - 2018


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La metodología permite integrar las 8 líneas estratégicas en los planes de acción

territorial, contribuyendo al cumplimiento de la

meta del PND

!Exactamente!Es decir que ¿los PRNV contemplan

ocho (8) líneas estratégicas y la

metodología cuatro (4) procesos?

¿Cómo se integra las 8 líneas estratégicas durante la metodología?

En las siguiente graficas podrás comprender la integración de las 8 líneas en el proceso propuesto en la metodología:

8 Líneas estratégicaspara implementar los PRNV y cumplir el PND 2014 - 2018

Los colores que identifican las líneas estratégicas, es donde se relacionan en el proceso de la metodología.

Asi se relaciona:

Proceso de acompañamiento de las A.A. para implementar las PRNV y cumplir el PND 2014 - 2018


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Su objetivo:

1. Identificar el interés y las capacidades a nivel regional para el emprendimiento y el fomento de los NV.2. Lograr el compromiso de la A.A. con el PNNV y el PRNV.3. Construcción de la Hoja de Ruta (Plan de Trabajo) para la implementación del PRNV

PlaneaciónCumplimiento de la meta 1 PND1

Recuerda que la ONVS del MADS podrá responder cualquier inquietud y apoyar las gestiones pertinentes para realizar las actividades

estratégicas.

Pasos para desarrollar la metodología

2 Articulación de actores (Mesa interinstitucional)Cumplimiento de la meta 2 PND

Su objetivo:1. Conformación de la Ventanilla/ Nodo de Negocios Verdes.2. Realización de alianzas o acuerdos con otras instituciones para la implementación del PRNV.

3 Acompañamiento técnicoCumplimiento de la meta 3 PND

Su objetivo:

1. Interiorizar la definición de los Negocios Verdes.2. Dar a conocer los criterios determinados para su identificación y verificación.3. Acompañamiento y seguimiento a empresarios y emprendedores

4 Comercialización

Su objetivo:

1. Potenciar la oferta y demanda de Negocios Verdes.

2. Promover estrategias de comercialización local y nacional de Negocios Verdes.


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Proceso de identificación y verificación de los criterios de Negocios Verdes6

El proceso para identificar negocios verdes y desarrollar su plan de mejoramiento cuenta con actores importantes, que han participado en el proceso de planificación de la ventanilla o nodo:

El verificador: Puede ser un funcionario de la Autoridad Ambiental, con conocimiento en los criterios de NV.

Empresario/a o Emprendedor/a de Negocio Verde:

Persona natural o jurídica que provee bienes o servicios que potencialmente puedan estar catalogados como Negocios Verdes.

Institución de apoyo:

Que tenga algún tipo de alianza con la A.A, que apoye el fomento y promoción de los NV.

Recuerda que:

La aplicación de los criterios de negocios verdes, son una

herramienta de acompañamiento técnico para la región y deben

ser incluidos de forma importante en los planes de las Ventanillas.

6 La metodología de verificación se describe detalladamente en la “Guía de Verificación y Evaluación de Criterios de Negocios Verdes” del MADS, 2016. Recuperado de https://www.minambiente.gov.co/index.php/component/content/article/1384-plantilla-negocios-verdes-y-sostenibles-39#documento-interés


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Ahora veremos cómo se implementa el proceso de verificación y mejoramiento, el cual se desarrolla en cinco (5) pasos claves

Paso 1: Verificación preliminarSe diligencia el formato de inscripción con el fin de registrar la información general de la iniciativa, así como categorizar la iniciativa dentro de los subsectores de negocios verdes.

Paso 2: Verificación en campoVisita a la iniciativa, donde podrá corroborar el cumplimiento de los aspectos legales, y los criterios ambientales, económicos y sociales.

Paso 3: Evaluación de la iniciativa En este paso el verificador evaluará internamente la información recolectada y estimará la calificación correspondiente del bien o servicio.

Paso 4. Plan de MejoramientoConstrucción del Plan de Mejoramiento, que incluye las acciones que deben ser tomadas por la iniciativa de NV, para subsanar aquellas falencias encontradas durante la verificación de los criterios.

Paso 5. Implementación y verificación del plan de mejoramientoEl empresario iniciará un mejoramiento continuo para avanzar en el cumplimiento de los criterios, conforme al plan de mejoramiento entregado. Se espera que la A.A. verifique el cumplimiento del plan.

7 Ibid, página 11

Pasos de verificación de criterios de negocios verdes7.

Pasos de verificación:


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Formatos para el proceso de verificación (podrá acceder a los formatos AQUÍ:

InformaciónAspectos ambientales y sociales requeridos

por la ley

Criterios de Negocios Verdes

Plan de mejora

Formato de inscripción.

Formato de información ambiental y social.

Formato de aspectos ambientales y sociales

Formato hoja de verificación 1.

Formato hoja de verificación 2.

Hoja plan de mejora.

La ONVS ha construido las herramientas que apoyan el proceso de verificación:

DOS formatos que permiten levantar la información general del negocio.

UN formato que incluyen los aspectos ambientales y sociales requeridos por la ley.

DOS formatos que incluyen los indicadores para la verificación de los criterios de negocios verdes.

UN formato con la plantilla del plan de mejora.

El plan de mejora en los negocios verdes:

El Plan de mejora busca:

Son todas aquellas actividades para alcanzar un mejoramiento continuo con el fin de lograr satisfactoriamente el cumplimiento de los

criterios de los negocios verdes.

Contar con procesos más competitivos y eficaces en la empresa, Conocer las causas que ocasionan los problemas y encontrar su posible solución. Definir prioridades y la estrategia que se debe seguir.

Realizar control y seguimiento de las acciones que buscan corregir los problemas que se presenten en los procesos. Determinar en un plan, las actividades a realizan, su control y seguimiento.

Aumentar la eficacia y la eficiencia de la empresa.

que el plan de mejora es el último proceso en la verificación de los criterios de negocios verdes, en este paso “el verificador” diligencia la Hoja Plan de Mejoramiento, que incluye las acciones que deben ser tomadas por la iniciativa de NV para subsanar aquellas falencias encontradas durante la verificación de los criterios.

Recuerda !

!

El formato “Plan de mejora”, propuesto por la ONVS del MADS, facilita la definición de estrategias de mejoramiento que incluye actividad, el resultado esperado, actor que puede apoyar el desarrollo de la estrategia y un cronograma tentativo como podemos ver a continuación:


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Es clave la asesoría en la elaboración del Plan de Mejora teniendo en cuenta el desarrollo de la evaluación de los criterios de NV en campo. Para la Corporación Ambiental, se sugiere implementar el siguiente recorrido:

Formato Plan de mejora

1234567891 01 11 20.00,10,20,30,4

No. Aspectos

Cronograma (meses)

Observaciones

Nivel 0

PLAN DE MEJORAVENTANILLA NEGOCIOS VERDES

Acciones Correctivas por Subcriterio(Son todas aquellas actividades para alcanzar un mejoramiento continuo con el

fin de lograr el cumplimiento de los criterios de los negocios verdes). Estas acciones deben estar de acuerdo a los medio de verificación de cada uno de

los criterios de NV).

Actor que podría participar en la

ActividadResultado Esperado

F-001

Versión: 1

Cumplimiento legal

Condiciones laborales

!"#!$%

que en las ventanillas de negocios verdes de las A.A., los empresarios o emprendedores pueden trabajar conjuntamente en definir las estrategias más pertinentes, viables para el avance en el mejoramiento económico, social y ambiental del negocio.

Recuerda !¡1. Recorrido en campo

Se diligencia el formato de inscripción con el fin de registrar la información general de la iniciativa, así como categorizar la iniciativa dentro de los subsectores de negocios verdes.


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2.Entrega del documento “Plan de Mejora” al negocio para la implementación de los cambios. Se considera que una empresa debe pasar con mínimo de cumplimiento el 60% para ser considerada un Negocio Verde.

3.Seguimiento por parte de la A.A. para verificar los ajustes realizados.

Generar un mapa de zonificación ambiental (zona de producción, zona de conservación, zona de vivienda etc, por medio de la herramienta SIG (Sistema de Información Geográfico), con el cual se realizarán los modelamientos cartográficos con los que se delimitarán cada una de las unidades de zonificación).

Elaborar un plan de conservación y protección de los ecosistemas naturales presentes en las fincas, documentando las prácticas que adelantan como el uso de cercas vivas, el no uso de químicos, la aplicación de controles biológicos para las plagas, etc.

Organizacional y planeación estratégica

Comercial

I = # Actividades cumplidas /

# Actividades propuestas

Valor esperadoI=100%

Programa de conservación y protección

de los ecosistemas naturales presentes

CAR regional

Criterio 2: Impacto ambiental positivo

12 meses

Actor que podría participar de la actividad

ObjetivoCriterio Temática Actividades Especificas Indicador

Generar una reducción en el

impacto negativo generado en el

proceso productivo enfocado a la preservación y

conservación de los recursos.

Resultado esperado (productos)Fecha

Ejemplo de diseño de plan de mejora a partir de los resultados de la verificación, en lo relacionado con Impacto ambiental positivo:


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10. Negocios verdes inclusivos y competitivos Para que un negocio sea competitivo se requiere de varios factores que son esenciales para lograrlo: propuesta de valor, estrategia, aliados, recursos, entre otros.

Son una oportunidad para acceder a nuevas formas de direccionar negocios y acceder a

nuevos mercados.

¿Cómo lograrlo? Iniciaremos con el modelo de negocio.

La diversidad de modelos de negocio e inversión, ¿Qué relación tienen con los negocios verdes e

inclusivos?

Una idea de negocio con impacto ambiental positivo.

Una idea de negocio con un modelo inclusivo.

Una idea de negocio con un modelo, debe proyectarse por medio de una plan de negocio.

La herramienta para la conceptualización de modelos de negocio (CANVAS) y proyección futura del mismo (Plan de Negocio) facilitan la viabilidad de una idea de negocio.

La relación con los negocios verdes:

1.

2.

Fuentes de financiamiento:Una oportunidad de Negocio Verde, cuando se tiene el modelo, un plan de negocio donde hay una proyección de viabilidad, tiene gran posibilidad de acceder a fuentes de financiamiento. Estas fuentes se han venido aumentando tanto en el ámbito público como privado, y aplican para investigaciones, emprendimiento de empresas, fortalecimiento empresarial o innovación de procesos o productos.


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Fondo Emprender8. El Fondo Emprender se constituyó como una cuenta independiente y especial adscrita al Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA. El objetivo del Fondo Emprender es apoyar proyectos productivos que integren los conocimientos adquiridos por los emprendedores en sus procesos de formación con el desarrollo de nuevas empresas. El Fondo Emprender facilita el acceso a capital semilla al poner a disposición de los beneficiarios los recursos necesarios para la puesta en marcha de las nuevas unidades productivas.

COLCIENCIAS9. Colciencias es el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación. Promueve las políticas públicas para fomentar la Ciencia, Tecnología e Innovación (CT+I) en Colombia. En sus funciones relacionadas con el impulso a los negocios verdes e inclusivos, siempre que se enmarquen en Ciencia Teología e Innovación.

Colombia BIO: Uno de los programas relacionados con la promoción de los Negocios Verdes es Colombia BIO10, proyecto de interés nacional, cuyo principal objetivo es propiciar condiciones para conocer, valorar, conservar y aprovechar sosteniblemente la biodiversidad del país, contribuyendo a un desarrollo sostenible y socialmente inclusivo.

INNPULSA11: La institución del Gobierno Nacional, creada en febrero de 2012, para apoyar y promover el crecimiento empresarial extraordinario, es decir, a iniciativas de negocio que puedan crecer de manera rápida, rentable y sostenida. Fomenta la innovación y el emprendimiento de alto impacto, entendiendo que estas son palancas que permiten dicha clase de crecimiento.

8 Recuperado de http://www.fondoemprender.com/SitePages/QueEsFondoEmprender.aspx 9 Recuperado en http://www.colciencias.gov.co/

10 Recuperado en: http://www.colciencias.gov.co/convocatorias/colombiabio 11 Recuperado de https://www.innpulsacolombia.com/es

Comunicación y comercialización de Negocios Verdes e InclusivosPor medio del desarrollo de habilidades de comunicación y estrategias de mercadeo es posible generar interacción y mayor relacionamiento de la empresa con sus clientes. Las redes sociales, las ferias y el mejoramiento de las habilidades comunicativas son el mejor medio para lograrlo.

http://bioexpocolombia.co/

http://www.expoartesanias.com/



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Ferias y eventos Las ferias son eventos de carácter económico, social o cultural, que pueden estar establecidas o ser de carácter temporal, y tener lugar en sede fija o desarrollarse de forma ambulante. Suelen estar dedicadas a un tema específico o tener un propósito común. A continuación se relacionan las principales ferias que sirven de plataforma para promocionar los Negocios Verdes en el país (PNNV, 2014).

Bioexpo Colombia surge como una iniciativa ante la necesidad de promover procesos productivos sostenibles vinculados al uso y aprovechamiento de los recursos naturales, al eco-producto industrial y a los servicios ambientales, con un alto potencial en los mercados nacionales e internacionales. http://bioexpocolombia.co/

La FIMA se creó como un espacio para la divulgación, promoción y comercialización de insumos, bienes, servicios, programas, proyectos y procesos ambientales en Colombia, con la visión de convertirse en eje de transacciones comerciales de tecnología y servicios especializados, para la región. La feria es, además, dinamizadora de una cultura por la conservación y la recuperación de los recursos naturales y del medio ambiente, dentro del contexto del Desarrollo Sostenible. http://www.feriadelmedioambiente.com/

Expo artesanía es la plataforma de comercialización para el sector artesanal hacia mercados nacionales e internacionales, además de ser la única especializada de América Latina. Se constituyó en asocio entre Artesanías de Colombia y el Centro Internacional de Negocios y Exposiciones Corferias, en 1991. Es un programa estratégico de Artesanías de Colombia que busca mejorar los estándares de calidad de los productos artesanales y, en consecuencia, aportar al bienestar socioeconómico del sector. http://www.expoartesanias.com/

Es importante resaltar que los negocios verdes los generan la oferta (empresas, cadenas de valor, productores) y la demanda (consumidores), así que tenemos un porcentaje importante de responsabilidad en la selección de lo que compramos y cómo a través de nuestros hábitos de compra imprimimos dinamismo al mercado para este tipo de empresas.



http://www.feriadelmedioambiente.com/



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Las ferias son un escenario importante de participación que sirven para fortalecer su empresa si se saben aprovechar. El blog llamado “¿Qué debemos tener en cuenta dentro de una estrategia de participación en las ferias comerciales?” De David Gómez, presenta algunas recomendaciones que podemos tener en cuenta en una feria:

El éxito de su participación en la feria depende de qué tan bien la haya preparado y qué tanto la haya promovido. El resto es estar presente con las herramientas correctas.

Escenario donde el público en general tiene acceso al comercio, la gastronomía, el turismo, las artesanías, el arte, la música, el entretenimiento y una extensa gama de productos, servicios y proyectos, que congregan lo más representativo de cada región. Cada año, el evento cuenta con una región como invitada de honor, destacando sus riquezas naturales y culturales y ofreciendo la posibilidad de mostrar proyectos de su plan de desarrollo. http://www.feriadelascolonias.com/

La Feria Internacional de la Alimentación (Alimentec), es el escenario para establecer contactos comerciales entre los principales Compradores mayoristas, distribuidores e importadores de la industria alimenticia de Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú, Panamá, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, República Dominicana, Puerto Rico, Las Bermudas, Aruba y demás islas de Centro América. Alimentec se constituye en el encuentro más representativo de la industria alimenticia colombiana y latinoamericana en materia de alimentos procesados, hortifruticultura, bebidas, maquinaria, equipamiento, suministros, empaques, tecnología y servicios. http://www.feriaalimentec.com/

Está cara a cara con cientos o miles de clientes potenciales

Usted controla el ambiente/stand (están en su cancha)

Su prospecto lo puede evaluar frente a la competencia y notar sus diferenciales

Genera contactos que le hubiera tomado un año pedirles cita

Más posibilidades para educar y explicar que cualquier otro medio

Visibilidad para las Pymes. Los compradores dedicarán más tiempo a los pequeños expositores que a los grandes con los que hablan cada semana

http://www.feriadelascolonias.com/

http://www.feriaalimentec.com/


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La consolidación de los Negocios Verdes e Inclusivos como principal renglón de la economía nacional, requiere de esfuerzos nacionales y regionales. Por esta razón las políticas nacionales y los programas regionales acompañados de metodologías para su implementación, son la herramienta principal para corporaciones ambientales, y organizaciones que hacen parte de las ventanillas o nodos de negocios verdes.

Por medio de las categorías y criterios de negocios verdes las corporaciones ambientales podrán identificar el potencial de negocios en la región. Para consolidar los negocios es necesario de modelos inclusivos, de asesoramiento de organizaciones de desarrollo empresarial y de emprendimiento para garantizar que una idea de negocio sea viable y competitiva. El contenido de esta sesión resumen es una herramienta para las A.A, ventanillas de Negocios verdes, emprendedores verdes, empresarios que quieren avanzar en la incorporación de estándares que permitan a los negocios ser rentables, socialmente inclusivos y ambientalmente responsables.

11. Resumen

Resumen: Formación en Negocios Verdes e...

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