Sobre la Implementación Estratégica Debido a que una mala implementación puede hacer que una excelente decisión estratégica sea inefectiva, y la implementación adecuada puede marcar la diferencia para lograr el éxito, es muy importante revisar el proceso de implementación para ponderar las ventajas de las alternativas estratégicas disponibles.1

Es una de las mayores labores y retos que enfrenta la gerencia general. Solo lograr nuevas estrategias adecuadas para la situación no es suficiente. El gerente general debe también ser capaz de traducir su visión estratégica en pasos concretos para lograr que la estrategia sea realizada.

La Tarea de Implementación: Crear “Armonía” Una vez que se ha definido la estrategia, el trabajo del gerente general es asegurarse que la estrategia sea socializada y comprendida a lo largo y ancho de toda su organización.

poner las más grandes e importantes tareas de la implementación a funcionar en conjunto para crear armonía entre los objetivos estratégicos de la compañía y las otras actividades. Generalmente, dos tipos de armonización son necesarios:

1. armonía entre la estrategia y las políticas funcionales, y 2. armonía entre la estrategia y la estructura organizacional, procesos y sistemas.

La armonía funcional requiere la adopción y ejecución de políticas funcionales que sean consistentes con los objetivos estratégicos del negocio. Muchos de estos problemas ocurren cuando los gerentes generales tratan de crear los acoples funcionales que son esenciales al implementar la estrategia.Comunicar la estrategia a los vice-presidentes funcionales (o incluso involucrarlos en el proceso de formulación de la estrategia) no es siempre suficiente para asegurarse que las políticas funcionales reflejan la estrategia.El éxito requiere de atención y cuidado en los aspectos operativos de las políticas funcionales y que estos tengan coherencia con la estrategia que se busca lograr. Armonía AdministrativaPara que una estrategia sea exitosamente implementada, los sistemas de administración y los procesos deben ser coherentes con esta y reforzar a la estrategia propuesta.

Hay al menos nueve grandes sistemas y procesos que un gerente general debe alinear para que funcionen acorde con su estrategia: 1. estructura de la organización 2. sistemas de información 3. sistema de incentivos 4. sistemas de control 5. sistemas de planificación estratégica 6. procesos de la organización 7. selección y desarrollo de mandos medios 8. cultura corporativa, y

9. estilo de liderazgo