Grupo 3Nancy Palma | Erica Juárez | Fernando Reyes | Antonio Rocha

RESUMEN EJECUTIVO

IMPLEMENTACIÓN DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO EMPRESARIAL?

El liderazgo empresarial se basa en saber dirigir dentro de la organización.

Está más que demostrado que el liderazgo empresarial o autoritario basado en la

superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario; crea recelo. El liderazgo

empresarial de hoy en día se basa en el liderazgo carismático, el liderazgo

cooperativo y en todo aquél liderazgo que no solo dirige la empresa hacia un fin

positivo sino también un liderazgo que se preocupa realmente por sus empleados

y/o equipo.

¿Por qué trabaja la gente?

La gente desea de su trabajo por:

La oportunidad de aplicar a pleno la propia capacidad.

Una remuneración diferencial equitativa por su trabajo.

Líder gerencial es quien puede y quiere ayudar a su gente a satisfacer estas dos

necesidades.

CAMBIANDO NUESTROS MAPAS MENTALES SOBRE EL LIDERAZGO

El proceso de comprender el liderazgo comienza eliminando tres mitos sobre el liderazgo. Estos mitos son fatales, ya que si los tomamos como ciertos inmediatamente nos excluiremos de la lista de candidatos a líderes. Lo que es peor aún, los mitos sobre el liderazgo si son aceptados inhiben el desarrollo de líderes en potencia.

Existen tres mitos:1. Primer mito: Los líderes nacen, no se hacen.

2. Segundo mito: Líder ahora, líder para siempre.

3. Tercer mito: Los líderes son más emocionales que los demás.

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¿CÓMO ACTUAN LOS LÍDERES?

LOS 10 MANDAMIENTOS DEL LIDERAZGO

¿Cómo aprende un líder a aceptar el cambio, la ambigüedad y obtener resultados en medio de ellos? Hay diez acciones que el líder realiza para hacer frente al cambio, forjar un futuro y crear organizaciones exitosas. Explorémoslas un poco:

1. Los líderes crean y administran una visión.2. Los líderes experimentan y toman riesgos.3. Los líderes estimulan la réplica.4. Los líderes estimulan la confrontación.5. Los líderes tienen el factor nobel: optimismo, fe y esperanza.6. Los líderes entienden el efecto Pigmalión en la administración.7. Los líderes tienen el factor Gretzky, “un cierto toque”.8. Los líderes ven a lo lejos.9. Los líderes comprenden que hay intereses creados.10. Los líderes crean alianzas y asociaciones estratégicas.

LAS BASES DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

1. POLÍTICA GERENCIAL: Los gerentes son responsables por los resultados de

sus subordinados y por su conducta en el trabajo.

2. ESTRUCTURA: Los puestos de los gerentes deben estar en el estrato de

trabajo inmediato superior al de sus subordinados (estratificación).

3. SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS: Un sistema de evaluación del

desempeño que permita a los gerentes evaluar el desempeño global de sus

subordinados en relación con los requerimientos del puesto que ocupan y Un

sistema de remuneraciones basado sobre el nivel de trabajo del puesto

ocupado y el desempeño del empleado en el puesto.