Resumen Ejecutivo Del Negocio

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Resumen ejecutivo del negocio  Los datos básicos del negocio: Psiconsultores, Mar rojo 1628, Mezquitan ountr!, ursos, talleres ! acom"a#amiento$  La descri"ci%n del negocio: &m"artici%n de cursos ! talleres vivenciales, taller de su"eraci%n "ersonal, emocional, asesoramiento ! coac'ing$  Las caracter(sticas di)erencia doras: La ma!or di)erencia es el trato "ro)esional ! la creaci%n de talleres con sustento e"istemol%gico correcto ! "ro)esional$  Las ventajas com"etitivas: La "osibilidad de que el cliente se vuelva "arte del coor"orativo al tomar los talleres tambi*n "uede crear su "ro"ia coordinaci%n$  Las razones que justi+can la "ro"uesta del negocio: La idea de esta o"ortunidad de negocio se da a ra(z de las necesidades de acom"a#amiento "sicol%gico "or "arte de las "ersonas, que no se animan a ir a u n "sic%logo "ero es más sencillo decir vo! a un taller, en el cual al ser vivencial se mueven cosas "ro"iciando un acom"a#amiento "osterior $  Los objetivos del negocio: La creaci%n de diversos talleres ! cursos  l equi"o de trabajo: -e entrada !o como "residente ! creador, mi es"osa como co creadora ! un "ar de "sic%logos amigos$  La inversi%n requerida: La inversi%n !a está cubierta  l im"acto ambiental del "ro!ecto: un resumen del im"acto ambiental del negocio ! c%mo se disminuirá o controlará$ .o 'a! !a que los /nicos desec'ables son los "a"eles, los cuales se reutilizan en una actividad de un taller   Las conclusiones del "ro!ecto: l "ro!ecto es mu! viable, se requiere de "ersonas convencidas con el modelo de negocio "ara crear las coordinaciones ! as( crecer todos juntos$

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7/23/2019 Resumen Ejecutivo Del Negocio

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Resumen ejecutivo del negocio

• Los datos básicos del negocio: Psiconsultores, Mar rojo 1628, Mezquitan

ountr!, ursos, talleres ! acom"a#amiento$

• La descri"ci%n del negocio: &m"artici%n de cursos ! talleres vivenciales, taller

de su"eraci%n "ersonal, emocional, asesoramiento ! coac'ing$

• Las caracter(sticas di)erenciadoras: La ma!or di)erencia es el trato "ro)esional

! la creaci%n de talleres con sustento e"istemol%gico correcto ! "ro)esional$

• Las ventajas com"etitivas: La "osibilidad de que el cliente se vuelva "arte del

coor"orativo al tomar los talleres tambi*n "uede crear su "ro"ia coordinaci%n$

• Las razones que justi+can la "ro"uesta del negocio: La idea de esta

o"ortunidad de negocio se da a ra(z de las necesidades de acom"a#amiento

"sicol%gico "or "arte de las "ersonas, que no se animan a ir a un "sic%logo

"ero es más sencillo decir vo! a un taller, en el cual al ser vivencial se mueven

cosas "ro"iciando un acom"a#amiento "osterior$

• Los objetivos del negocio: La creaci%n de diversos talleres ! cursos

• l equi"o de trabajo: -e entrada !o como "residente ! creador, mi es"osa

como co creadora ! un "ar de "sic%logos amigos$

• La inversi%n requerida: La inversi%n !a está cubierta

• l im"acto ambiental del "ro!ecto: un resumen del im"acto ambiental del

negocio ! c%mo se disminuirá o controlará$ .o 'a! !a que los /nicosdesec'ables son los "a"eles, los cuales se reutilizan en una actividad de un

taller

 • Las conclusiones del "ro!ecto: l "ro!ecto es mu! viable, se requiere de

"ersonas convencidas con el modelo de negocio "ara crear las coordinaciones

! as( crecer todos juntos$