El acta de constitucin del proyectoDocumento que autoriza formalmente al proyecto o una fase. As como permite documentar los requisitos iniciales que satisfacen las expectativas de los stakeholdersEl plan para la direccin del proyectoConsiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar, y coordinar todos los planes subsidiarios. Plan de gestin de alcance Plan de gestin de calidad Plan de recursos humanos Plan de gestin de las comunicaciones Plan de gestin de riesgos Plan de gestin de las adquisicionesLEAN:El propsito de la aplicacin del Lean en la gestin de proyecto es de reducir el tiempo necesario para terminar un proyecto eliminando las actividades que se podran clasificar como desperdicios y aumentar el tiempo dedicado al tiempo en tareas que realmente crean valor.

LOS PROCESOS DE LA GESTIN DE INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto2. Desarrollar el plan de gestin del proyecto3. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto4. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto5. Realizar el control integrado de cambios6. Cierre del proyecto o fasesCules son los niveles de la PMO: Ad Hoc Prcticas No Formales Dependencia de las habilidades individuales Planeado Implantacin de una Metodologa de Gestin de Proyectos Entrenamiento Gua de la Gestin de Proyectos Plan de Implementacin Uso de la metodologa es la decisin del individuo GestionadoLas reas del PMBOKconsistentemente utilizadas: Alcance,Calidad, Tiempo, Comunicaciones, Recursos HumanosMetodologa adoptada y utilizada en la compaaAprobacin formal de cada fase del ciclo de vidaPlan para todo proyectoInformes de avances formales IntegradoComit Estratgico de Proyectos o PMOPriorizacinCarga y nivelacin de RecursosSeguimiento de CostosLas reas del PMBOK consistentemente utilizadas: Costo, Riesgo, Aprovisionamiento y Administracin de contratos,Componentes de nivel 3.

OPM3 Una herramienta que le permite a la organizacin compararse contra el Estndar para determinar su estado actual de madurez en el gerenciamiento organizacional deSistema de Monitoreo e Informes Avance de proyectos Aspectos contractuales Control presupuestal Informes de uso de tiempo. Resumen Gerencial Actas de reuniones Balanced Scorecard OtrosBalanced Project managementEs una herramienta gerencial fundamentada en el uso del BSC en la Direccin y Gestin de Proyectos. Por tanto, permite realizar una gestin balanceada sobre las cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento)Modelo de Planeacin Estratgica a travs del Balanced Scorecard

Gerencia del ConocimientoComprende la labor de crear, incorporar, representar, mantener, transportar, consolidar, organizar, proteger, transferir y divulgar el conocimiento dentro de las organizaciones.

Administracin del cambio

Solicitud de Cambios Priorizacin de Atencin Evaluacin Tcnica Anlisis de Impacto Propuesta de Cambio Aprobacin Cambios al cronograma

Cierre del proyecto Transferir el entregable Documentar los resultados del proyecto Auditar el xito o fracaso del proyecto Se asegura de que el proyecto este completo segn las expectativas de los stakeholders Entrenamiento del personal Identifique riesgos asociados al cierre del proyecto Plan para descontinuar el ambito antiguo Desarrolle lista de verificacin Registrar las lecciones aprendidas Elaborar el informe de cierre Reunion de entrega Cierre administrativo: Cuentas, contrato Programar Post proyectoPOST PROYECTO