8/20/2019 Resumen Administración Moderna 1

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Resumen Administración Moderna 1

1. 

Es un conjunto de personas que actúan juntas y dividen las actividades en forma adecuada

para alcanzar un propósito común? Una organización

2. 

as e!portaciones aumentan y la empresa adopta un enfoque multinacional? Etapa

Internacional

". 

Es el conjunto de principios morales o valores que definen lo que es correcto o incorrecto? 

ETICA

#. 

es un proceso de e!pansión económica que derri$a todas las $arreras para el intercam$io

económico y la competitividad? La globalización

%. 

se refiere a las acciones de las personas que tra$ajan en las or&anizaciones? EL CEO 

'. 

aquellas que se o$servan en el comportamiento del &rupo( es decir( cuando las personas

tra$ajan en equipos? Las variables a nivel grupal 

). 

la fidelidad a la or&anización contri$uye a reducir la rotación de personal? Fidelidad 

*. 

es la capacidad de la or&anización para crear al&o completamente nuevo y diferente?

Innovación 

+. 

,-E E E/00E0A? indica en qué medida se utilizan los recursos disponibles 

13. 

,-E E E/0A0A? es una medida de la obtención de resultados

11. 

E A 4E5R0A E5A0A -AE 5 A /-05E ,-E 56RE AE?

Organización! planeación! dirección " control 

12. 

Escri$a # caracter7sticas del modelo $urocr8tico? #ivisión del Traba$o! $erarqu%a! reglas "

reglamentos

1". 

El in&eniero estadounidense /rederic9 :inslo; 4aylor

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1). 

#. @i$uje la departamentalización /uncional

1*. 

Mencione los tres modelos de estructura que se comentan con &ran frecuencia+ la

estructura de equipo! la organización virtual " la organización sin &ronteras

1+. 

Es la persona que perci$e oportunidades que otras no ven y asume la responsa$ilidad y los

ries&os que ello implica?

EL E,-.E/#E#O.

20. Indique los 2 factores que explican el espíritu emprendedor:

FACTORES PSICOLOGICOS

Y FACTORES SOCIOLOGICOS

21. Está formada por las normas informales y no escritas que orientan elcomportamiento cotidiano de los miembros de una organizacin? CULTURA

ORGANIZACIONAL

22. 

!on"unto de procesos por medio de los cuales un nue#o miembro aprende el sistema

de #alores$ las reglas y las normas de comportamiento requeridos %

SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL 

2&. son las creencias y actitudes básicas que ayudan a determinar el comportamiento

indi#idual y guían el rumbo de la organizacin%

VALORES CULTURALES

2'. (ealza las diferencias indi#iduales y se contrapone a la )omogeneidad$ la cual trata

a las personas% La diversidad 

2*. +e ,as cinco dimensiones de la personalidad mencione 2% Extraversión, a!ste

e"#$i#na%

2-. 

,a aptitud cogniti#a presenta básicamente cuatro dimensione

mencione 2 % C#"&rensión ver'a%, (a'i%idad $!antitativa

2. /u es el capital )umano% Ta%ent#s, (a'i%idades, $#"&eten$ias 

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) $#n#$i"ient#s

2. 3encione dos exigencias del gerente de )oy% *es$entra%i+a

%as de$isi#nes ) Orientad#r %der ) "#tivad#r

24. 

(ealza las diferencias indi#iduales y se contrapone a la )omogeneidad$ la cual trataa las personas% La diversidad 

&0. 

+e ,as cinco dimensiones de la personalidad mencione 2% Extraversión, a!ste

e"#$i#na%

&1. ,a aptitud cogniti#a presenta básicamente cuatro dimensione mencione 2 %

C#"&rensión ver'a%, (a'i%idad $!antitativa 

&2. /u es el capital )umano? Ta%ent#s, (a'i%idades, $#"&eten$ias ) $#n#$i"ient#s

&&. 3encione dos exigencias del gerente de )oy% *es$entra%i+a %as de$isi#nes )

Orientad#r %der ) "#tivad#r