Resumen 47-51
description
Transcript of Resumen 47-51
Instituto Tecnológico Sudamericano
Resumen Capítulo 47-51
Grupo 2 Mayra Avilés M
Verónica Mendieta Marco Paredes
CAPITULO 47
FINALIDAD DE LA CAPICITACION
Inversón en RRHH y Desarrollo de capacidades y habilidades del personal
Desarrollo de RRHH efectivo
Planeamiento, estructuración ,
educación, capacitación,
Brindar conocimientos,
destrezas y compromiso en los miembros
Capacitación: aprendizaje de comportamientos
relacionados con el trabajo
Identificar conociemientos
destrezas y características
personales
Ventajas de la Capacitación
Colaborador más
competenyte y hábil
Desarrollar habilidades del
colaborador
LAaorganización se vuelve fuerte fuerte productiva
y rentable
Ahorro de cotos
CAPITULO 48
IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN
¿Invertir en el recurso humano?, ¿para qué?
Son preguntas latentes e invalorable parte de la población
y de algún sector empresarial
En las empresas la gran
motivadora es la capacitacion
El colaborador que recibe capacitación
siente que la empresa lo estima
El aumento del salario
económico, para nuevas
necesidades
Piensan en la utilidad y no en la productividad
Es cuando no se realiza un
gaqsto sino una inversion
La capacitacion es importante:
Consolidación en la integración de los miembros de la organización.
Reduccion de cosos
Promueve la creatividad, innovación y
disposición para el trabajo
Mayor retorno de
la inversión.
Alta productivid
ad.
Disposición desinteresada por
el logro de la misión empresarial
Mayor identificación con la cultura organizacional
La capacitación y desarrollo del recurso humano, es una estrategia empresarial
Los colaboradores aprenden cosas nuevas, crecen individualmente,
establecen relaciones con otros individuos, coordinan
el trabajo a realizar
Los colaboradores satisfacen sus propias necesidades y por otra
parte ayudan a las organizaciones alcanzar
sus metas
CAPITULO 49
Beneficios de la capaitación
Beneficios en las organizaciones:
Rentabilidad más alta y
actitudes más positivas
Mejora el conocimiento del puesto a todos
los niveles
Eleva la moral de la fuerza detrabajo
Ayuda a la indentificación
del personal con los objetivos de la organización
Mejora la imagen
Mejora la relacioón jefe -subordinados
Es un auxiliar para la comprensión y
adopción de políticas
Agilita la toma de
desicones
Promuebe el deasrrollo con
vistas a la promoción
Formación de lídereds y dirigentes
Incrementao de productivdad y
calidad de trabajo
BAMntiene bajo los costos y elimina los costos de recurri a consultors externos
Beneficios para el colaborasdor
Ayuda a la solucioón de problemas y
toma de desiciones
Aumento de confianza ,
posición acertiva y desarrollo
Forja líderes y mejora
aptitudes comunicativas
Sube nivel de satisfacción en el puesto
Logro de metas individuales
Desarrollo de sentido de
progreso en muchos cambios
Elimina los temores a la
incopetencio o ignoracia individual
Beneficios en relaciones humenas, externa e internas
Mejora la comunicación de
grupos e individuos
Ayuda en la orientación de
nuevos colaboradores
Proporciona información de
dispociones oficiales
Viabilidad de las políticas de
la organización
Alienta la cohesión de
grupos
Buena atmosfera
para el aprendizaje
Entrono de mejor alidad pra trabajar
CAPITULO 50
Tipos de Capacitación
•Capacitación Informal. Está relacionado con el conjunto de orientaciones o instrucciones que se dan en la operatividad de la empresa•Capacitación Formal. Son los que se han programado de acuerdo a necesidades de capacitación específica
POR SU FORMALIDAD
•Capacitación Vestibular•Capacitación en el Trabajo•Entrenamiento de Aprendices•Capacitación de Supervisores
POR SU NATURALEZA
•De Operarios•De Obreros Calificados•De Supervisores•Capacitación de Jefes de Línea•Capacitación de Gerentes
POR SU NIVEL OCUPACIONAL
MODALIDADES PRACTICAS DE CAPACITACION
INDUCCION•Ambientación inicial al medio social y físico•Será ejecutada por el jefe inmediato•Debe contener: Información sobre la empresa; Los derechos y deberes del personal; Las Normas, Reglamento y Controles; El cargo que va a ocupar, sus funciones y responsabilidades.
CAPACITACION EN EL PUESTO DE TRABAJO •Se desarrollara en el propio puesto de trabajo y mientras el interesado ejecuta sus tareas•La ejecutara el Jefe Inmediato, la instrucción se hará individual o en grupos
CURSOS INTERNOS •Eventos de capacitación sobre técnicas y/o temas académicos, científicos, tecnología, u otro tema de interés empresarial•Deberán tener como mínimo 40 horas de duración
SEMINARIOS / TALLERES •Eventos de corta duración, alrededor de 14 horas en tres fechas y sobre temas puntuales
CURSOS DE ACTUALIZACION •Estos eventos más recomendados son los seminarios y talleres en los que se dictan técnicas nuevas para personal de nivel jerárquico de la empresa
CAPITULO 51
MEDIOS DE
CAPACITACIÓN
CONFERENCIA: gran cantidad de
personas y trasmitir un
amplio contenido de información
MANUALES DE CAPACITACION:
aplicación de secuencias largas o procedimientos
complicados
VIDEOS: útiles para incidir en demostraciones de realidad
SIMULADORES: Pueden aislar y combinar las
diferentes partes críticas o
peligrosas del trabajo
REALIZACION EFECTIVA DEL
TRABAJO: El nuevo colaborador
aprende mientras trabaja
DISCUSION DE GRUPOS E
INTERACCIÓN SOCIAL: habilidades
interpersonales requeridas por tareas
ejecutivas y de supervisión
ENTREVISTAS PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS: Se
orienta básicamente al
asesoramiento de colaboradores
TECNICAS GRUPALES: ejercicios
vivenciales, dinámicas grupales como los juegos de roles, psicodramas,
etc.