Responsabilidad Social Empresarial EXPO

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NUEVO PARADIGMA

GENERAR VALOR SOCIAL

GENERAR VALOR

ECONOMICO

Sinergismo virtuoso:

La generación de valor

económico genera valor

social y este , a su

vez, genera valor

económico

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GRUPOS DE INTERES

inversionistas Empleados Gobierno

Comunidad Consumidores

Page 4: Responsabilidad Social Empresarial EXPO

VISION ESTRATEGICA

CUMPIMIENTO DE LA LEY

MECANISMOS PARA EL

MANEJO DE RIESGO

ADHERENCIA DE VALORES

VISION ESTRATEGICA

RESPONSABILIDAD

COMO:

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GERENCIA Y FOCOS

CUMPLIMIENTO DE LA LEY

MECANISMOS PARA EL

MANEJO DE RIESGO

ADHERENCIA DE VALORES

VISION ESTRATEGICA

Orientación

gerencialPreservar el

statu quo.

Evitar daños

Capturar

oportunidades

emergentes

Validación de la

integración

institucional

Page 6: Responsabilidad Social Empresarial EXPO

OTROS FOCOS TEMÁTICOS

VISIÓN ESTRATÉGICA

Diferenciador de productos

Crecimiento personal de

empleados

Eficiencia

productiva y

ventajas

competitivas Expansión de

mercados

Desarrollo de

proveedores

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El utilitarismo dice que si A es rico y B pobre la utilidad global es la suma de

sus utilidades

UT= UA + UB Así, da igual que las utilidades sean muy dispares de uno

y otro (poco distributivo).

Pero la utilidad de A puede ser una función de UB, es decir, que UA sea

mayor cuando UB aumenta porque el rico quiere dar ciertos niveles básicos

de bienestar al pobre B.

La responsabilidad social en las empresas

va del altruismo al utilitarismo.

Dejar de hacer

RSE por

negocio.

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RSE Y EL ENTORNOF

ue

rza la

bora

l

Educación

salud

seguridad

Pro

du

ctivid

ad

Uso eficiente y racional de los recursos naturales (responsabilidad social ambiental).

Inn

ovació

n y

e

ficie

ncia

Buen gobierno

Respeto a las leyes

Confianza

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FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

INTEGRACION Y ENFOQUE

RSE sea integral en la empresa y no un asunto aparte de algún departamento.

DONDE CONCENTRAR ESFUERZOS

Programas relevantes para el negocio que mitiguen los

efectos negativos de la cadena de valor y que además

fortalezcan la compañía en el contexto competitivo y

que tenga un verdadero impacto social en los diversos

grupos de interés.

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ALIANZAS E INCLUSIÓN

Maximizar retornos con rentabilidad

económica y social.

Ventajas corporativas para la generación del

valor social.

La colaboración se refiere a las alianzas con otras empresas, el gobierno y las ONG’S en los programas de RS, sin actuar de forma aislada, mientras la inclusión es ver a los pobres como

consumidores, pues su capacidad de compra es significativa aun en países como el nuestro.

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IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

CONTAR LO QUE SE CUENTA

COMUNICA

R LA RSE

Informes

sociales

completos, tra

nsparentes y

creíbles.

Dialogo

continuo con

lideres

sociales y

políticos

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CASO EMPRESARIAL 1CREPES & WAFFLES: Cadena de restaurantes.

Grupo de interés: empleados: madres cabeza de familia.

Basa sus políticas en las buenas relaciones interpersonales, en el

respeto, la confianza y protección al empleado.

Las carencias de los empleados son la fuente para el programa de

responsabilidad social que busca que el mismo crezca integralmente

junto con su núcleo familiar.

Préstamos a empleados, sin intereses, para cuota inicial de vivienda.

Seminarios

y charlas en temas de familia.

Después de un año de labores: medicina prepagada.

Financia lavadoras, para permitir más tiempo con la familia. En su día libre

sólo podían dedicarse al cuidado de la ropa.

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CASO EMPRESARIAL 1

Programa de capacitación para los hijos de las empleadas: Formación de profesionales en emprendimiento, para que al finalizar sus estudios salgan con la idea de ser empresarios

20% de los empleados deben ser de escasos recursos sin posibilidades de entrar al mercado laboral.

Resultados:

Ventaja competitiva reflejada en el buen servicio prestado y, por lo tanto, un reconocimiento a nivel nacional e internacional. Presencia en Ecuador, España, México, Panamá, Perú y Venezuela.

Al elevarse el nivel de toda la familia, ésta se vuelve defensora de la empresa.

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