RESIDENCIA Y SUPERVISIÓN

DE OBRAARQ. MA. EUGENIA SANTOS

PROGRAMA DEL CURSO

PROGRAMA DE LA MATERIAPRIMER PARCIAL

• Supervisión–Responsabilidades del Supervisor

•PLANEACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL•EN CADA UNA DE LAS ETAPAS DE LA CONSTRUCCIÓN

–Control en tiempo, costo y calidad•Bitácora de obra

•Formato•Apertura y cierre•Reglas•Custodia

•Previas al inicio de la obra–Documentación de la tierra

»Levantamiento topográfico»Estudio de mecánica de suelos

–Documentación oficial»Permiso o licencia de construcción»Uso de suelo»Demás permisos de desarrollo urbano»Permisos de ecología»Alta de obra ante el IMSS»Fianzas, pólizas y garantías»Contratos

•Tipos de contratos•Contratos con proveedores•Contratos con clientes

•Tipos de contratos•Por administración•A precio alzado•Precio unitario•Por iguala

–Documentación técnica»Proyecto ejecutivo e ingenierías»NOM (Norma oficial Mexicana)»ASTM, ACI, IMCYC (Instituto Mexicano del Cemento y el. Concreto) etc.

– Documentos de control de obra» Costo

• Catálogo de conceptos• Partidas• Conceptos

• Presupuesto de obra• Costo directo

• De obra : Preliminar y final• Costo indirecto

• De obra• De operación

• Utilidades• Financiamientos• Imprevistos

• Humanos, Económicos y Naturales•Previsibles e Imprevisibles

• Impuestos• Programa Financiero

» Tiempo • Programación de obra

• Diagrama de Gantt• PERT• Ruta crítica

» Calidad• Procedimientos de control de calidad

– Logística» Manejo de personal» Manejo de material» Suministros y contratos previos

– Seguridad de la obra» Medidas de seguridad antes del inicio de las obras

– Junta de kick off– Delimitación de alcances

PROGRAMA DE LA MATERIASEGUNDO PARCIAL

• Supervisión– Responsabilidades del Supervisor

• Al inicio de la obra– Contratación del personal

» Tipos de contratación• Por lista de raya o nómina• Por destajo

» Salarios• Salario mínimo

• Geográfico• Salario nominal• Salario real• Cálculo de salario real

» Prestaciones• Cálculo de prestaciones

• Horas extras• Aguinaldo• Vacaciones• Prima vacacional• Finiquitos• Fallecimiento• Prima de antigüedad

» Cuadrillas• Cálculo de pago a cuadrillas• Rendimientos de cuadrillas

» Destajos• Cálculo del pago máximo al destajista

– Procedimientos de inicio de la obra(revisión de calidad)

• Trazo• Durante la obra

– Procedimientos de inicio de la obra(revisión de calidad)

» Cimentaciones» Instalaciones» Estructura» Losa

• Control de calidad en el concreto

PROGRAMA DE LA MATERIATERCER PARCIAL

• Supervisión– Presupuestos

• Análisis de precios unitarios– Elaboración de tarjetas– Integración de costo: mano de obra y material– Elaboración de tarjetas básicas

» Dosificación de concreto» Cálculo de cimbra» Cálculo de maquinaria y equipo

• Generadores de obra– Cuantificar, cubicar, medir la obra

• Estimaciones– Pago a contratistas– Seguimiento de destajos

• Programa financiero– Relación del programa de obra y programa financiero– Asignación de recursos

– Control• De tiempo• De costos• De calidad

– Responsabilidades del Supervisor• Previas al cierre

– Procedimientos de inicio de la obra(revisión de calidad)

» Acabados» Obras exteriores

• Al cierre de la obra– Finiquito

» Generadores de obra– Extras– Actas de cierre

FECHAS IMPORTANTES

• 15 de FEBRERO: EXÁMEN PARCIAL 1 Y ENTREGA DE AVANCE DE TRABAJO FINAL Y BITÁCORA

• 22 de MARZO: EXÁMEN PARCIAL 2Y ENTREGA DE AVANCE DE TRABAJO FINAL Y BITÁCORA

• 26 de ABRIL: EXÁMEN PARCIAL 3 Y ENTREGA DE TRABAJO FINAL Y BITÁCORA

MATERIAL

• BITÁCORA DE OBRA• PROGRAMA MICROSOFT OFFICE PROJECT• LIBRO: COSTO Y TIEMPO EN EDIFICACIÓN

– AUTORES: CARLOS SUÁREZ Y SALAZAR– EDITORIAL: LIMUSA (NORIEGA EDITORES)– EDICIÓN: (LA MÁS RECIENTE)– DISPONIBILIDAD: BIBLIOTECA

• EQUIPO DE SEGURIDAD– CASCO DE CONSTRUCCIÓN– BOTAS DE CONSTRUCCIÓN– CHALECO DE SEGURIDAD– CÁMARA FOTOGRÁFICA

TRABAJO FINAL• Proyecto de una casa INFONAVIT

– Planos arquitectónicos impresos– Catálogo de conceptos (ordenado por partidas)– Programa de obra ruta crítica (gantt de seguimiento)– Contrato de obra (prestación de servicios profesionales)– Listado de rendimientos y tiempos de obra / cuadrilla– Tabla de cuadrillas– Tabla de lista de raya– Tabla de salario real y prestaciones– Listado de insumos y costos– Generadores de obra– Tarjetas de precios unitarios– Presupuesto– Programa financiero– Documento de cierre de obra

TRABAJO FINALEntrega primer parcial

• Proyecto de una casa INFONAVIT– Planos arquitectónicos impresos– Catálogo de conceptos (ordenado por partidas) preeliminar– Programa de obra ruta crítica (gantt de seguimiento) preeliminar– Contrato de obra (prestación de servicios profesionales) preeliminar– Listado de rendimientos y tiempos de obra / cuadrilla– Tabla de cuadrillas– Tabla de lista de raya– Tabla de salario real y prestaciones– Listado de insumos y costos– Generadores de obra– Tarjetas de precios unitarios– Presupuesto– Programa financiero– Documento de cierre de obra

TRABAJO FINALEntrega segundo parcial

• Proyecto de una casa INFONAVIT– Planos arquitectónicos impresos– Catálogo de conceptos (ordenado por partidas) final– Programa de obra ruta crítica (gantt de seguimiento)– Contrato de obra (prestación de servicios profesionales) revisado y corregido– Listado de rendimientos y tiempos de obra / cuadrilla– Tabla de cuadrillas– Tabla de lista de raya– Tabla de salario real y prestaciones– Listado de insumos y costos– Generadores de obra albañilerías– Tarjetas de precios unitarios– Presupuesto– Programa financiero– Documento de cierre de obra

TRABAJO FINALEntrega tercer parcial

• Proyecto de una casa INFONAVIT– Planos arquitectónicos impresos– Catálogo de conceptos (ordenado por partidas) final– Programa de obra ruta crítica (gantt de seguimiento) final– Contrato de obra (prestación de servicios profesionales) final– Listado de rendimientos y tiempos de obra / cuadrilla– Tabla de cuadrillas– Tabla de lista de raya– Tabla de salario real y prestaciones– Listado de insumos y costos– Generadores de obra final– Tarjetas de precios unitarios final– Presupuesto final– Programa financiero– Documento de cierre de obra

PRIMER PARCIAL

• TRABAJO - 35%• EXAMEN - 25%• BITÁCORA - 20%• TAREAS - 10%• VISITAS - 10%___________________________

100%

SEGUNDO PARCIAL

• TRABAJO - 40%• EXAMEN - 20%• BITÁCORA - 20%• TAREAS - 10%• VISITAS - 10%___________________________

100%

TERCER PARCIAL

• TRABAJO - 55%• EXÁMEN GLOBAL - 10%• BITÁCORA - 20%• TAREAS - 05%• VISITAS - 10%___________________________

100%

TAREAS PRIMER PARCIAL

1. Investigación sobre impuestos2. Tarea de ruta crítica #13. Tarea de ruta crítica #24. Examen rápido de ruta crítica (2 pts)

TAREAS SEGUNDO PARCIAL

1. Investigación salarios mínimos por región e Investigación de precios de básicos

2. Investigación del día de la Santa Cruz3. Investigación de listado de precios insumos

básicos4. Cálculo de prestaciones #15. Tarea de cuadrillas y rendimientos

TAREAS TERCER PARCIAL

1. Investigación de maquinaria de construcción2. Resumen de procedimiento de calidad en

instalaciones (2 pts)3. Resumen de procedimiento de calidad en

acabados (2 pts)

PRIMER PARCIAL

SUPERVISIÓN: Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria. (1)

SUPERVISION TECNICA DE OBRA. Se refiere al empleo de una metodología para realizar la actividad de vigilancia de la coordinación de actividades del cumplimiento a tiempo de las condiciones técnicas y económicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la ejecuta a cambio de un beneficio económico. (1)

SUPERVISIÓN

OBJETIVO DE LA SUPERVISIÓN

• FASES DE LA ADMINISTRACIÓN– PLANEACIÓN– DIRECCIÓN– CONTROL

– CONTROL DE:• TIEMPO• COSTO• CALIDAD

El supervisor es la clave de la comunicación correcta en cualquier organización. Es el centro de mensajes por el que tiene que pasar la información. Tiene que canalizar la información en sentido ascendente para sus superiores, con el fin de que estos puedan tomar decisiones inteligentes, y en sentido descendente para los subordinados, con el fin de que estos sepan realmente cual es el trabajo que deben hacer, cuando y como tienen que hacerlo.

RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR

Revisar los siguientes documentos:

De la tierra. De los trámites oficiales. De los anexos técnicos. Hacer directorio de la obra. Recabar documentos generales control (tiempo, costo, calidad).Revisar la logística de la obra (suministros)

FUNCIONES DEL SUPERVISOR PREVIAS AL INICIO DE LAS OBRAS

Revisión general del proyecto y especificaciones. Revisión de presupuestos. Revisión de contratos y conocimientos técnicos responsables por parte de los contratistas. Revisión de trámites oficiales. Reunión de contratistas para el inicio de la obra. Adjudicación de frentes para cada contratista. Revisión de programas de obra.

FUNCIONES DEL SUPERVISORAL INICIO DE LAS OBRAS

Funciones general.Comunicación entre las líneas de mandoRegistro de los eventos Control de calidad. Control de tiempo. Control de costo.

FUNCIONES DEL SUPERVISOR DURANTE LAS OBRAS

PREVIAS AL TÉRMINO DE LAS OBRAS: Elaborar el finiquito de la obra faltante. Recopilar los anexos técnicos. Establecer los programas para revisión y recepción de trabajos.

AL TÉRMINO DE LAS OBRAS: Recepción de viviendas, urbanización, infraestructura, obras exteriores y equipamiento urbano .

FUNCIONES DEL SUPERVISOR

En construcción la bitácora de obra es una libreta que forma parte del contrato, se anota en ella cualquier situación de carácter imprevisto que sea trascendente y que afecte el marco de calidad de la misma y/o los tiempos de ejecución de las diferentes etapas constructivas.

Es el medio oficial y legal de comunicación entre las partes responsables de la supervisión y construcción de la obra, esta comunicación se da mediante el asiento por ambas partes de las diferentes notas, sean estas para determinar medidas preventivas, correctivas, informativas de instrucción o réplica debidamente fundada.

La bitácora tendrá vigencia durante todo el tiempo que dure la obra y su objetivo final será el de oficializar todos los elementos que integran el finiquito y el acta de recepción y entrega de las obras.

BITÁCORA DE OBRA

Es una libreta de pasta rígida de tamaño carta, con hojas foliadas en orden progresivo y consecutivo, con columnas para fechas y números de notas en orden cronológico y numeración progresiva, cada hoja deberá contar al menos con dos copias igualmente foliadas, de las cuales una corresponde al supervisor, una al constructor las copias deberán ser desprendibles, no así la hoja original.

Su apertura se hará previamente al comienzo de los trabajos y deberá iniciar con una nota de apertura. Se consignará todos los datos que identifican a la obra en cuestión, como son, número de registro, nombre del frente, objeto de los trabajos a realizar, modalidad, etc. Razón social de la constructora y la supervisora.

Se acreditarán los nombres y firmas de los representantes de las partes que intervienen en dichas obras así como la del jefe del Área de Proyectos y Control de Obras de que se trate.

APERTURA

Numeración y fechado de notasTodas las notas deberán numerarse y fecharse deberá cerrarse con nombre y firmas del residente y/o supervisor y del superintendente del construcción del contratista según artículo

EscrituraLas anotaciones deberán efectuarse a mano con letra de molde legible y tinta indeleble, bajo ninguna circunstancia se harán con tinta susceptible de borrarse.

Errores·Las notas cuyo original y copias aparezcan con tachaduras o enmendaduras será nula.

Cuando se cometa un error de redacción, de ortografía o de interpretación, la nota deberá anularse con una leyenda que diga “esta nota se anula por tener error” se hará la anotación correcta en el número consecutivo siguiente.

· Se deben cancelar los espacios sobrantes de una hoja al completarse el llenado de las mismas .

No está permitido sobreponer ni añadir nada a las notas de bitácora ni entre renglones ni en los márgenes, si fuese necesario, se abre otra nota haciendo referencia a la de origen.

FirmasSolo están facultados para hacer asentamiento y firmar las notas de bitácora los residentes de obra por parte de la supervisora y constructora acreditados en el acto de apertura de la misma o en su defecto los que hubieren sido acreditados posteriormente mediante la nota correspondiente, en sustitución o suplencia plenamente justificada

REGLAS GENERALES PARA EL USO DE LA BITÁCORA

CUSTODIA DE LA BITACORAPor su carácter legal y como instrumento de control y regulación de la obra en construcción, la bitácora permanecerá bajo la custodia de la supervisión en sus oficinas de campo, quedando disponible y accesible para que el residente de construcción pueda llevar a cabo las anotaciones pertinentes que considere necesarias.

DISPONIBILIDADLa bitácora estará disponible para ambas partes en días y horas hábiles, es completamente improcedente que alguna de las partes guarde bajo llave la bitácora o que impida el acceso a la misma, es incorrecto sacar la bitácora de la obra salvo en casos de fuerza mayor plenamente justificados y acordados por las partes.

ARCHIVO DE BITÁCORADurante tres años posteriores a la recepción de la obra, la bitácora se conservará en caja numerada de fácil localización.

TÉRMINO PARA CONTESTAR LAS NOTAS DE BITACORA Las notas de bitácora invariablemente deberán ser firmadas por ambas partes, la que asienta la nota y el acuse de enterado de la contraparte, si una nota requiere de contestación o aclaración, ésta deberá hacerse en un término de 48 horas como máximo, de no hacerlo así, se tendrá por consentida y no se aceptará réplica o argumentación de desconocimiento de la misma, esto sin menoscabo de las consecuencias de diversa índole que se deriven de esta omisión.

CIERRE DE LA BITÁCORA· El cierra de bitácora será con una última nota especial, en la que se dará por finiquitada la relación técnica de campo. Se deberán anular las hojas sobrantes, inutilizándolas sin arrancarlas de la libreta y esta, por conducto de la supervisión se anexa al expediente del contrato.

ASUNTOS QUE SE DEBEN REGISTRARa) Si el contratista se percata de no poder cumplir con el programa, por causas no

imputables a él, deberá notificarlo a la dependencia o entidad mediante

b) El contratista solo podrá ejecutar cantidades adicionales o conceptos no previstos en el catálogo original del contrato, hasta que cuente con la autorización por escrito o en la bitácora .

c) Cuando se autorice el pago provisional de insumos en los precios por observación directa, el residente de obra y en su caso el supervisor deben llevar un control diario con sus respectivas anotaciones en bitácora

d) Deberán registrarse en bitácora y documentarse, los atrasos que tengan lugar por la falta de pago de estimaciones con la consecuencia

e) Se deberá hacer constar en bitácora, la fecha en que se presentan las estimaciones.

f) Se deben realizar las anotaciones correspondientes en bitácora de todos los casos de terminación.

g) El contratista, a través de la bitácora o por oficio, deberá notificar la terminación de los trabajos, para iniciar el procedimiento de recepción de los trabajos

Relativas a los documentos de la obra· Constancia de entrega al contratista de los planos, instrucciones o especificaciones de la obra.· Constancia de acuerdos y soluciones que se van generando en el proceso de la obra.

Relativas al plazo y programa de la obra· Modificaciones del programa de obra.· Estado del tiempo que influya en la obra· Avance de los trabajos, tiempos perdidos por diversas causas y demoras respecto al programa.· Cuando el inmueble en que deberá ejecutarse la obra, o la información, o lo accesos necesarios para realizar el trabajo, no estén disponibles.· Atraso en la contestación de aclaraciones.· Atraso con respecto a la entrega de ingeniería y/o especificaciones.· Atraso en la entrega de materiales y equipo deba suministrar el cliente.

Relativas a la ejecución de la obra· En su caso, inicio de cada una de las fases de la obra· En caso de no cumplir con el programa establecido, el equipo de proceso proporcionado por el contratista, fecha de llegada, instalación, interconexión y pruebas.· Materiales y equipos proporcionados por el cliente, su fecha de llegada, así como su estado, comparado con lo señalado en el contrato.· Ordenes de corrección de defectos de obra.· Equipo descompuesto o inapropiado.· Incidentes internos y externos que afecten el desarrollo de la obra.· Condiciones de inseguridad, daños al medio ambiente, falta de higiene en alguna(s) área(s) de trabajo.· Accidentes presentados en la obra, si es el caso.· Observaciones sobre el incumplimiento de las actividades críticas, enunciando razones y/o motivos así como su terminación.· Advertencias al contratista por falta de recursos en la obra sobre personal, equipo, materiales, herramientas, almacenamientos inadecuados y fallas de calidad.· Constancia de la fecha de recepción de estimaciones presentadas por el contratista.· Constancia de devolución de los materiales sobrantes a los almacenes, producto de modificaciones y cancelaciones mayores.· Cambio de supervisor, si es el caso.· Cambio de representante del contratista, si es el caso.· Fecha de la puesta en operación y fecha del acta de recepción de la obra.

Anotaciones del contratista o su representante· Observaciones en relación a los órdenes que haya recibido del supervisor, inconformidad con las mismas y cualquier circunstancia que a su juicio influya en la ejecución de la obra, o modifique las condiciones pactadas en el contrato en particular las que se indican a continuación.

a). Relativas a los documentos de la obra· Solicitudes de información faltante, licencias, permisos, liberación de bancos o tramos, estudios de factibilidad, planos o croquis de la obra, etc.· Acuse de recibo de planos, especificaciones y croquis de la obra.

b). Relativas al plazo y programa de la obra· Acuse de recibo de órdenes relativas al programa de obra, o modificaciones al mismo.

c). Relativas a la ejecución de la obra· Acuse de recibo u observaciones de órdenes de la supervisión relativas a corrección de defectos, procedimientos de construcción y suministro de personal, equipo y materiales.

TRABAJOS PREVIOS AL INICIO DE OBRAS

• Documentación– De la tierra

• Levantamiento topográfico• Mecánica de suelos

– Oficial• Permiso o licencia de construcción• Uso de suelo• Permiso de demolición• Permiso de ecología • Alineamiento vial etc• Alta de obra en el IMSS

– Legales• Contratos• Seguros, Pólizas, Garantías y Fianzas

– De los anexos técnicos• Planos arquitectónicos• Proyecto ejecutivo• Cálculo estructural• Proyectos de Ingenierías• Normas técnicas de calidad

TRABAJOS PREVIOS AL INICIO DE OBRAS

• Hacer directorio de la obra• Para el supervisor

– Directorio de proveedores– Directorio de contratistas– Directorio de autoridades– Directorio de equipo de trabajo

• Para el residente– Igual que el del supervisor pero anexar:– Directorio en caso de emergencias– Ruta de evacuación– Datos del seguro social de los asegurados– Ruta a los hospitales o centros de salud más cercanos

PROGRAMA DE LA MATERIAPRIMER PARCIAL

• Supervisión–Responsabilidades del Supervisor

•PLANEACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL•EN CADA UNA DE LAS ETAPAS DE LA CONSTRUCCIÓN

–Control en tiempo, costo y calidad•Bitácora de obra

•Formato•Apertura y cierre

•Reglas•Custodia

•Previas al inicio de la obra–Documentación de la tierra

»Levantamiento topográfico»Estudio de mecánica de suelos

–Documentación oficial»Permiso o licencia de construcción»Uso de suelo»Demás permisos de desarrollo urbano»Permisos de ecología»Alta de obra ante el IMSS»Fianzas, pólizas y garantías»Contratos

•Tipos de contratos•Contratos con proveedores•Contratos con clientes

•Tipos de contratos•Por administración•A precio alzado•Precio unitario•Por iguala

–Documentación técnica»Proyecto ejecutivo e ingenierías»NOM (Norma oficial Mexicana)

»ASTM, ACI, IMCYC (Instituto Mexicano del Cemento y el. Concreto) etc.

– Documentos de control de obra» Costo

• Catálogo de conceptos• Partidas• Conceptos

• Presupuesto de obra• Costo directo

• De obra• Costo indirecto

• De obra• De administración

• Utilidades• Financiamientos• Imprevistos

• Humanos, Económicos y Naturales•Previsibles e Imprevisibles

• Impuestos• Programa Financiero

» Tiempo • Programación de obra

• Diagrama de Gantt• PERT• Ruta crítica

» Calidad• Procedimientos de control de calidad

– Logística» Manejo de personal» Manejo de material» Suministros y contratos previos

– Seguridad de la obra» Medidas de seguridad antes del inicio de las obras

– Junta de kick off– Delimitación de alcances

TRABAJOS PREVIOS AL INICIO DE OBRAS

• Documentación de control de obra– Costo

• Presupuesto• Programa financiero (o de erogaciones)• Catálogo de conceptos

– Tiempo• Programa de obra• Programa financiero (o de erogaciones)

– Calidad• Planos arquitectónicos• Proyecto ejecutivo• Proyectos de ingenierías• Catálogo de conceptos (especificaciones)

TRABAJOS PREVIOS AL INICIO DE OBRAS

• Logística– Suministros

• Hacer contrato de agua• Hacer contrato provisional de luz• Acceso de la obra• Área de descarga• Almacén provisional

TRABAJOS PREVIOS AL INICIO DE OBRAS• Seguridad

– Seguridad contra robo– Seguridad contra vandalismo– Seguridad contra entrada de intrusos ajenos– Seguridad del personal

• Valla perimetral• Caseta de obra• Velador• Almacén provisional (almacenista)• Iluminación• Señalización• Botiquín de primeros auxilios• Camilla de primeros auxilios• Enfermería• Instalaciones para lavarse• Instalaciones sanitarias• Comedor• Lugar cerrado para guardar ropa

DOCUMENTOS DE CONTROL DE OBRA

– Costo• Presupuesto• Programa financiero (o de erogaciones)• Catálogo de conceptos

– Tiempo• Programa de obra• Programa financiero (o de erogaciones)

– Calidad• Planos arquitectónicos• Proyecto ejecutivo• Proyectos de ingenierías• Catálogo de conceptos (especificaciones)

DOCUMENTOS DE CALIDAD

Son el conjunto de documentos que determinan la calidad de los materiales, de la instalación y detalles a saber para su correcta ejecución.

• Planos arquitectónicos• Proyecto ejecutivo Nos dan diagramas o• Proyectos de ingenierías croquis • Catálogo de conceptos (especificaciones)

nos da un listado de actividades con cantidades

DOCUMENTOS DE COSTO

• Catálogo de conceptos (este nos da información tanto de calidad como de costo)

• Presupuesto (es el catálogo de conceptos con costos)

• Programa financiero (es un programa para determinar costos en una escala de tiempo. De esta manera sé cuanto voy a gastar por mes, quincena o semana )

ANÁLISIS DE COSTOS

• Costos directos: “Aquellos gastos que pueden tener aplicación a un producto determinado”

• Costos indirectos “Aquellos gastos que no pueden tener aplicación a un producto determinado”

APLICACIÓN DE COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN

de operaciónCostos directos

de obra• COSTOS

preliminaresCostos indirectos

finales

INTEGRACIÓN DETALLADA DE COSTOS DE OBRACO

STO

S D

E ED

IFIC

ACIÓ

N

COST

OS

D

IREC

TOS

COST

OS

IN

DIR

ECTO

S DE OPERACIÓN

DE OBRA

PRELIMINARES

FINALES

1. CARGOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS2. ALQUILERES Y DEPRECIACIONES,

OBLIGACIONES Y SEGUROS3. MATERIALES DE CONSUMO4. CAPACITACIÓN Y PROMOCIÓN

1. CARGOS DE CAMPO2. IMPREVISTOS3. FINANCIAMIENTO4. FIANZAS5. IMPUESTOS REFLEJABLES

1. LECHADAS2. PASTAS3. MORTEROS4. CONCRETOS5. ACEROS6. CIMBRA7. EQUIPO

1. PREELIMINARES2. DRENAJES3. CIMENTACIONES4. ESTRUCTURAS5. MUROS6. ACABADOS

1. TÉCNICOS ADMINISTRATIVOS2. TRASLADO DEL PERSONAL3. COMUNICACIONES Y FLETES4. CONSTRUCCIONES

PROVISIONALES5. CONSUMOS Y VARIOS

COSTOS INDIRECTOSDE OPERACIÓN

GASTOS TÉCNICOS ADMINISTRATIVOS

• Honorarios o sueldos de:– Secretaria– Chofer– Contador– Servicios legales– Ingenieros– Arquitectos– Velador– Intendente etc

ALQUILERES Y DEPRECIACIONES

• Renta de:– Oficinas– Bodegas y Almacenes

• Pago de:– Servicios de Agua– Servicios de luz– Teléfono– Internet– Mantenimiento

OBLIGACIONES Y SEGUROS

• IMSS y prestaciones del personal de oficina• Inscripción a la cámara del comercio• A los colegios de arquitectos/ingenieros• Seguros de vida, coche, accidentes etc

MATERIALES DE CONSUMO

• Gasolina• Material de oficina

– Papelería– Toner

• Artículos de limpieza• Comestibles

– Agua– CaféNO APLICAN AQUÍ VIÁTICOS, PARA ESTO TIENE QUE SER MÁS

ALLÁ DE 50 KM DEL ÁREA QUE CIRCUNDE LA EMPRESA.

CAPACITACIÓN Y PROMOCIÓN

• CURSOS DE CAPACITACIÓN DE EMPLEADOS• CELEBRACIONES DE LA EMPRESA• REGALOS O BONOS A EMPLEADOS• ARTÍCULOS PROMOCIONALES• PUBLICIDAD DE LA EMPRESA

COSTOS INDIRECTOSDE OBRA

GASTOS TÉCNICOS ADMINISTRATIVOS

• Honorarios o sueldos de:– Velador– Almacenista– Residente de obra– Mayordomo de obra– Arquitecto supervisor– Topógrafo– Obreros

TRASLADOS DE PERSONAL

• Gasolina• Mantenimiento de coche• Pasajes

COMUNICACIONES Y FLETES

• Teléfono• Internet• Transporte de maquinaria• Transporte de material

CONSTRUCCIONES PROVISIONALES

• Cerca• Caseta• Almacén• Comedores• Sanitarios• Caminos de acceso

CONSUMOS VARIOS

• Papelería y copias• Fotografía• Laboratorios• Consumibles• Señalización

IMPREVISTOS

• PREVISIBLES– Naturales: Temporada de lluvia– Humanos: enfermedades, accidentes, errores humanos, de las

especificaciones– Económicos: inflación anual, aumento de costos anuales,

insolvencia del cliente, atraso en los pagos• IMPREVISIBLES

– Naturales: terremotos, huracanes– Humanos: epidemia, paro, guerra civil, motín, golpe de estado,

incendios.– Económicos: devaluación, cambio de las condiciones laborales

FINANCIAMIENTOS

• Préstamos• Créditos• Financiamiento propio

PÓLIZAS, FIANZAS Y GARANTÍAS

• Fianza de anticipo• Fianza de cumplimiento• Fianza de garantía• Fianza de pena convencional• Fianza para retiro de fondo de retención• Fianza de pena convencional• Fianza de licitación• Fianza de anticipo ante el banco de obras

IMPUESTOS REFLEJABLES

• ESTATALES Y FEDERALES• TASA GENERAL PARA EMPRESAS CONSTRUCTORAS• PRESTACIONES, DERECHOS E IMPUESTOS SOBRE MANO DE

OBRA• SECRETARÍA DEL PATRIMONIO NACIONAL• OBRAS Y SERVICIOS DE BENEFICIO REGIONAL• IVA• IETU• ISR• PARTICIPACIÓN DE UTILIDADES• PAGO SOBRE DIVIDENDOS

UTILIDAD

• GANANCIA• INGRESOS – EGRESOS = UTILIDAD

DEDUCIR EL COSTO INDIRECTO DE UNA EMPRESA

• INGRESOS – (COSTO DIRECTO, COSTO INDIRECTO) PORCENTAJE PROMEDIO

FACTOR DE SOBRECOSTOMÍNIMO MÁXIMO ÓPTIMO

Costo indirecto de operación 4 9 5Costos indirectos de obra local 4 8 5Costos indirectos de obra foránea 5 12 6Imprevistos 1 3 1Financiamiento 0 5 1Utilidad 7 15 10Fianzas 0 1 .5Impuestos reflejables 0 5 varía

TIPOS DE CONTRATO

• Por administración• A precio alzado• De precio unitario• Por iguala

Contratos• Partes de un contrato:1. Presentación y objeto del contrato2. Alcances del contrato

1. Costos y forma de pago2. Tiempo, Tiempo de inicio de los trabajos3. Alcance de trabajos4. Horarios5. Alcance de recursos humanos y materiales

3. Estimaciones4. Cambios y extraordinarios5. Recisión de contrato6. Imprevistos7. Punitivas y/o sanciones8. Cierre9. Firmas

CATÁLOGOS DE CONCEPTOS

SE AGRUPAN LOS CONCEPTOS EN PARTIDAS• PARTIDA : Es un grupo de trabajos

• CONCEPTO: Es un trabajo específico

PARTIDAS• Preliminares• Cimentaciones (Subsestructuras)• Estructuras (Albañilería)• Losas (Superestructuras)• Instalaciones eléctricas• Instalaciones hidro-sanitarias y gas• Instalaciones voz y datos• Instalaciones especiales• Acabados (muros, pisos y cielos) (interiores y exteriores)• Carpintería• Cancelería y Herrería• Mobiliario fijo y accesorios• Obras exteriores• Limpiezas• Varios

CONCEPTOS

• Por ejemplo:– Construcción de muro de block #6 (de 15 x 20 x 40

cms) asentado con mortero cemento arena en proporción 1:6. Hasta una altura de 2.50 mts. Incluye material, mano de obra, cortes, desperdicios, plomeado y alineado, herramienta menor, acarreos hasta 10 mts en horizontal, y limplieza, acarreo de escombro hasta depósito en obra.

PRESUPUESTOS

• Antepresupuesto– Por m2– Paramétrico

• Presupuesto– En base a cuantificación y a tarjetas de precios

unitarios

PROGRAMA FINANCIERO

• Es un programa en el que se estipula como se va a ir gastando el dinero, de acuerdo a partidas y a una línea del tiempo, usualmente por porcentajes

DOCUMENTOS DE TIEMPO

• Programa de obra• Programa financiero (o de erogaciones)

PROGRAMACIÓN DE OBRA

la planeación de las obras como la etapa en donde el constructor prevé lo que acontecerá en el campo:

Los procesos constructivos Los recursos humanos, materiales, etcLos rendimientos

TIPOS DE PROGRAMACIÓN

• Diagrama de Gantt

• Método de la ruta crítica (Critical Path Method - CPM)

•

• PERT o Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (Program Evaluation & Review Technique - PERT)

DIAGRAMA DE GANTT

• Muestra visualmente la relación entre las distintas actividades.

• Es sencillo• No muestra precedencias ni actividades críticas

E F M A M J JPeriodo de tiempo (meses)

Actividad

Actividad 1

Actividad 2

Actividad 3

EJEMPLO DE GANTT

• Proyecto de Construcción• Proyecto de Construcción

• A Construir componentes internos

• B Modificar techo y piso • C Construir chimenea • D Vertir cemento e instalar

marcos • E Instalar sistema de

calefacción • F Instalación de sistemas

de detección de contaminantes

• G Instalación de dispositivo anticontaminante del aire

• H Inspeccionar y hacer pruebas

• 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 13 1415 16

PERT Y RUTA CRÍTICA

• Ambas son técnicas de redes (network)

• CPM, fue desarrollado por DuPont para plantas químicas en 1957

• PERT, fue desarrollado en 1958 por Booz, Allen & Hamilton en el U.S. Navy, para el misil Polaris

• Ambas consideran relaciones de precedencia e interdependencia de las actividades.

• Ambas utilizan un estimado de tiempo de actividades diferente: PERT usa un rango de tiempo y CPM usa un tiempo definido

PERT Y RUTA CRÍTICA

• CPM con un estimado de tiempo sencillo– Se utiliza cuando se conoce con exactitud el estimado de tiempo de

una actividad.– Para determinar el estimado de tiempo para completar el proyecto y

para cada actividad por separado.

• CPM con tres estimados de tiempo (PERT)– Se utiliza cuando los estimados de tiempo son poco certeros.– (Se da un rango de tiempo)

PASOS PARA EL USO DEL PERT CON ESTIMADOS DE TIEMPO

1. Identificar cada actividad a realizarse como parte del proyecto.

2. Determinar la secuencia de las actividades a realizarse y representarlo mediante una red (network).

3. Establecer los tres estimados de tiempo.

4. Calcular el tiempo esperado para cada actividad.

5. Determinar el paso crítico.

6. Calcular la varianza de los estimados de tiempo.

7. Determinar la probabilidad de completar el proyecto en un período de tiempo específico.

Tiempo optimista (optimistic time - a)

Tiempo más probable (most-likely time -m)

Tiempo pesimista (pessimistic time - b)

Tiempo esperado: t = (a + 4m + b)/6

Varianza de tiempo: v = (b - a)2/6

TIEMPO DE ACTIVIDADES CONSIDERADOS EN EL PERT

TIEMPOS CONSIDERADOS EN EL PROYECTO

Tiempo esperado del proyecto (T )Es la suma de todos los tiempos de las actividades de la ruta crítica, t

Varianza del proyecto (V)Es la suma de las varianzas de las actividades de la ruta crítica, v

Es usado para determinar la probabilidad de completar el proyecto

•Útil para establecer itinerarios y control de proyectos grandes•No es un método matemáticamente complejo•La representación gráfica permite identificar más fácilmente la relación entre actividades del proyecto•El análisis de la ruta crítica permite identificar tareas que merecen atención prioritaria•La documentación del proyecto y las representaciones gráficas permiten establecer responsabilidadessobre las tareas•Es aplicable a una gran variedad de proyectos•Es útil para monitorear itinerarios y costos

VENTAJAS DE PERT y CPM

BIBLIOGRAFÍA1. Arguelles Reyes,H (2009) Supervisión de obra, Manual, Argrey Grupo

Constructor.2. Puyana, G (1986) Control Integral de la edificación I Planeación, Escala Revista

de Arquitectura e Ingeniería, Bogotá Colombia.3. Puyana, G (1986) Control Integral de la edificación II Construcción, Escala

Revista de Arquitectura e Ingeniería, Bogotá Colombia.4. Puyana, G (1986) Control Integral de la edificación III Administración y

mantenimiento, Escala Revista de Arquitectura e Ingeniería, Bogotá Colombia.5. Bitácora de obra (2013)

http://www.cmic.org/mnsectores/energia/bitacoraobra/6. Chudley, R (1995) Manual de Construcción de edificios, Gustavo Gili, México7. Lesur, L (2004) Una guía paso a paso, Manual de Albañilería y

Autoconstrucción I Ed.Trillas, México8. Salazar, Suárez (1994) Costo y Tiempo en Edificación, Ed Árbol, México