RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD
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RESEÑA CONCEPTUALBASADA EN
LA REALIDAD
RESEÑA CONCEPTUALBASADA EN
LA REALIDAD
CONSTRUYENDO UNA NUEVA VISIÓN CONSTRUYENDO UNA NUEVA VISIÓN
Lic. Emilio Barreira
Buenos Aires, mayo de 2006
![Page 2: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/2.jpg)
Association for Computing Machinery
Association for Computing Machinery
IEEEIEEE Computer SocietyComputer Society
TERMINAR CON EL FACTOR DE ACOPLAMIENTOTERMINAR CON EL FACTOR DE ACOPLAMIENTO
ELIMINAR REDUNDANCIA DE CÓDIGOELIMINAR REDUNDANCIA DE CÓDIGO
DISMINUIR TIEMPO Y COSTO DE DESARROLLODISMINUIR TIEMPO Y COSTO DE DESARROLLO
BUSCABAN ARQUITECTURAS PARABUSCABAN ARQUITECTURAS PARA
![Page 3: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/3.jpg)
CAMBIOCAMBIO
MANERA DE PENSARMANERA DE PENSAR
MANERA DE HACERMANERA DE HACER
“SUPERAR LA CULTURA”“SUPERAR LA CULTURA”
![Page 4: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/4.jpg)
EN EL 2000SE DENOMINÓ
EN EL 2000SE DENOMINÓ
SERVICE ORIENTED ARCHITECTURESERVICE ORIENTED ARCHITECTURE
EN EL 2002
SÓLO HABIA 3 LABORATORIOSTRABAJANDO EN SOA PARA
ENTIDADES FINANCIERAS
EN EL 2002
SÓLO HABIA 3 LABORATORIOSTRABAJANDO EN SOA PARA
ENTIDADES FINANCIERAS
S.O.A.S.O.A.
![Page 5: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/5.jpg)
¿QUÉ ES S.O.A.?¿QUÉ ES S.O.A.?
ARQUITECTURAARQUITECTURA
CONSTRUCCIÓNINTELECTUAL
CONSTRUCCIÓNINTELECTUAL
![Page 6: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/6.jpg)
NO ES UNA TECNOLOGÍANO ES UNA TECNOLOGÍA
NO ES MÁGICO
NO ES MODA
NO ES MÁGICO
NO ES MODA
SERÁ SUPERADA POR LA EVOLUCION NATURALDEL PENSAMIENTO HUMANO
SERÁ SUPERADA POR LA EVOLUCION NATURALDEL PENSAMIENTO HUMANO
¿QUÉ ES S.O.A.?¿QUÉ ES S.O.A.?
![Page 7: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/7.jpg)
PRENSARIO ITNOVIEMBRE 2005
RECIÉN NACE...
PEROLLEGÓ PARAQUEDARSE…
RECIÉN NACE...
PEROLLEGÓ PARAQUEDARSE…
![Page 8: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/8.jpg)
CAMBIO DE PARADIGMASY DE ENFOQUE
CAMBIO DE PARADIGMASY DE ENFOQUE
S.O.A.S.O.A.
DE LASAPLICACIONESY OPERATORIAS
DE LASAPLICACIONESY OPERATORIAS
A LOS PROCESOSDELNEGOCIO
A LOS PROCESOSDELNEGOCIO
LA VISIÓN DE LA VISIÓN DE
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AUTORIZACIONOPERAR
AUTORIZACIONOPERAR
VALIDACLIENTEVALIDACLIENTE
VALIDACUENTAVALIDACUENTA
VERIFICASALDO
VERIFICASALDO
AUTORIZARECHAZAAUTORIZARECHAZA
IMPACTASALDO
IMPACTASALDO
EXTRACCIÓNCTA. CTE.
EN SUCURSAL
EXTRACCIÓNCTA. CTE.
EN SUCURSAL
AUTORIZACIONOPERAR
AUTORIZACIONOPERAR
VALIDACLIENTEVALIDACLIENTE
VALIDACUENTAVALIDACUENTA
VERIFICASALDO
VERIFICASALDO
AUTORIZARECHAZAAUTORIZARECHAZA
IMPACTASALDO
IMPACTASALDO
EXTRACCIÓNCAJA AHORROEN SUCURSAL
EXTRACCIÓNCAJA AHORROEN SUCURSAL
AUTORIZACIONOPERAR
AUTORIZACIONOPERAR
VALIDACLIENTEVALIDACLIENTE
VALIDACUENTAVALIDACUENTA
VERIFICASALDO
VERIFICASALDO
AUTORIZARECHAZAAUTORIZARECHAZA
IMPACTASALDO
IMPACTASALDO
EXTRACCIÓNCTA. CTE.EN ATM
EXTRACCIÓNCTA. CTE.EN ATM
AUTORIZACIONOPERAR
AUTORIZACIONOPERAR
VALIDACLIENTEVALIDACLIENTE
VALIDACUENTAVALIDACUENTA
VERIFICASALDO
VERIFICASALDO
AUTORIZARECHAZAAUTORIZARECHAZA
IMPACTASALDO
IMPACTASALDO
EXTRACCIÓNCAJA AHORRO
EN ATM
EXTRACCIÓNCAJA AHORRO
EN ATM
VALIDACIONDEL CLIENTEVALIDACIONDEL CLIENTE
VALIDACIONDE LA CUENTAVALIDACION
DE LA CUENTA
VERIFICACIONDEL SALDO
VERIFICACIONDEL SALDO
AUTORIZACIONAUTORIZACION
MOFICACION DEL SALDO
MOFICACION DEL SALDO
SERVICIOS DE:SERVICIOS DE:
PARA TODAS LASAPLICACIONESDEL SISTEMA
PARA TODAS LASAPLICACIONESDEL SISTEMA
ESTANDARIZACIÓN Y REUSABILIDAD ESTANDARIZACIÓN Y REUSABILIDAD
TRADICIONAL
TRADICIONAL
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ELIMINA ACOPLAMIENTOELIMINA ACOPLAMIENTO
NO DEPENDE DE VARIABLES EXTERNASNO GUARDA ESTADOSNO POSEE BIFURCACIONES
NO DEPENDE DE VARIABLES EXTERNASNO GUARDA ESTADOSNO POSEE BIFURCACIONES
ES INDEPENDIENTE Y AUTOSUFICIENTECOMIENZA Y TERMINA EN SÍ MISMO
ES INDEPENDIENTE Y AUTOSUFICIENTECOMIENZA Y TERMINA EN SÍ MISMO
ASINCRÓNICOSE EJECUTA Y SE DESTRUYE
ASINCRÓNICOSE EJECUTA Y SE DESTRUYE
SERVICIOSERVICIOREALIZA UNA PARTE FUNCIONAL DE UN PROCESOREALIZA UNA PARTE FUNCIONAL DE UN PROCESO
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SERVICIOSERVICIO
SÓLIDAMENTE ESTANDARIZADOSSÓLIDAMENTE ESTANDARIZADOS
REUSOREUSO
ECONOMÍADE
TIEMPO
ECONOMÍADE
TIEMPO
HOMOGENEIDADCOHERENCIA
EN LOS PROCESOS
HOMOGENEIDADCOHERENCIA
EN LOS PROCESOS
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0RQUESTACIÓN0RQUESTACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS
ADMINISTRACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS
![Page 13: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/13.jpg)
CONTEXTO
MÁQUINA EJECUCIÓN
SERVICIOS
PROGRAMADORTAREAS
ENTIDADES LÓGICAS DE NEGOCIO
OMR
DB
CONFIGURADOR
ARQUITECTURA BÁSICA S.O.A.
CORE
![Page 14: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/14.jpg)
0RQUESTACIÓN0RQUESTACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS
ADMINISTRACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS
SOA LLEVA IMPLÍCITO EL CONCEPTO DE BPM
SOA LLEVA IMPLÍCITO EL CONCEPTO DE BPM
LA SINERGIA DE AMBOS ENTREGA FACILIDADESDIFÍCILES DE ALCANZAR EN LAS ESTRUCTURAS TRADICIONALES
LA SINERGIA DE AMBOS ENTREGA FACILIDADESDIFÍCILES DE ALCANZAR EN LAS ESTRUCTURAS TRADICIONALES
![Page 15: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/15.jpg)
REDUCCIÓN DE LAS VARIABLES DE INTEGRACIÓNREDUCCIÓN DE LAS VARIABLES DE INTEGRACIÓN
IMPACTA POR EL BAJO ACOPLAMIENTOY LA AUSENCIA DE INTERFASES
IMPACTA POR EL BAJO ACOPLAMIENTOY LA AUSENCIA DE INTERFASES
INCREMENTO DE LOS ACTIVOS REUSABLESINCREMENTO DE LOS ACTIVOS REUSABLESINCREMENTO TEMPORAL CRECIENTE
DISMINUCIÓN DESARROLLO NUEVAS APLICACIONESINCREMENTO TEMPORAL CRECIENTE
DISMINUCIÓN DESARROLLO NUEVAS APLICACIONES
REDUCCIÓN DEL RIESGO OPERACIONALREDUCCIÓN DEL RIESGO OPERACIONAL
MÁS RÁPIDA ADECUACIÓN A LA REGULACIONESMENOR TESTING Y AUSENCIA DE EFECTOS NO DESEADOS
MÁS RÁPIDA ADECUACIÓN A LA REGULACIONESMENOR TESTING Y AUSENCIA DE EFECTOS NO DESEADOS
NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOSMODIFICACIÓN DE PROCESOS
NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOSMODIFICACIÓN DE PROCESOS
MAYOR AGILIDAD Y RAPIDEZ EN EL NEGOCIOMAYOR AGILIDAD Y RAPIDEZ EN EL NEGOCIO
BENEFICIOSBENEFICIOS(Variables para ROI)(Variables para ROI)
![Page 16: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/16.jpg)
FACILIDADESFACILIDADES(BASADAS EN LA REALIDAD)(BASADAS EN LA REALIDAD)
- MENOR TIEMPO DE DESARROLLO- MENOR TIEMPO DE DESARROLLO
- HOMOGENEIDAD DE CRITERIOS- HOMOGENEIDAD DE CRITERIOS
- TRANSPARENCIA Y ESTANDARIZACIÓN- TRANSPARENCIA Y ESTANDARIZACIÓN
- BAJO RIESGO OPERACIONAL- BAJO RIESGO OPERACIONAL
- UNIFICACIÓN Y UNIVERSALIDAD PLATAFORMAS- UNIFICACIÓN Y UNIVERSALIDAD PLATAFORMAS
- BAJA COMPLEJIDAD EN DESARROLLO- BAJA COMPLEJIDAD EN DESARROLLO
- DISMINUCIÓN SENSIBLE DE LOS COSTOS- DISMINUCIÓN SENSIBLE DE LOS COSTOS
TECNOLOGÍA Y SISTEMASTECNOLOGÍA Y SISTEMAS
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292
91
45
2114 7 6 3 3 4
27
0
50
100
150
200
250
300
350
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 a 450veces
Cantidad de Usos de un Servicio
Can
tid
ad d
e S
ervi
cio
sIMPACTO DEL REUSO EN EL ORIGEN
Fuente: MODHELUS
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Fuente: MODHELUS
1SOA
TRADICIONAL
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
Unidades de Unidades de
37663766
513513
Esfuerzo de Esfuerzo de DesarrolloDesarrollo
IMPACTO EN EL COSTO DE DESARROLLOEN EL ORIGEN
![Page 19: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/19.jpg)
FACILIDADESFACILIDADES(BASADAS EN LA REALIDAD)(BASADAS EN LA REALIDAD)
OPERACIONES-ORGANIZACIÓNOPERACIONES-ORGANIZACIÓN
-RÁPIDA ADECUACIÓN A LOS CAMBIOS DE PROCEDIMIENTOS-RÁPIDA ADECUACIÓN A LOS CAMBIOS DE PROCEDIMIENTOS
-MAYOR AUTOMATICIDAD DE LAS TAREAS-MAYOR AUTOMATICIDAD DE LAS TAREAS
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
MODIFICACIONES DE LA ORQUESTACIÓNMODIFICACIONES DE LA ORQUESTACIÓN
![Page 20: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/20.jpg)
FACILIDADESFACILIDADES(BASADAS EN LA REALIDAD)(BASADAS EN LA REALIDAD)
COMERCIAL-PLANEAMIENTOCOMERCIAL-PLANEAMIENTO
-HACE REALIDAD UNA ESTRATEGIA MULTICANALCOMPORTAMIENTOSUSOS Y FRECUENCIASFACILITA EL CRMOPTIMIZA TIR CANALES
-HACE REALIDAD UNA ESTRATEGIA MULTICANALCOMPORTAMIENTOSUSOS Y FRECUENCIASFACILITA EL CRMOPTIMIZA TIR CANALES
-RAPIDEZ LANZAMIENTOS NUEVOS PRODUCTOS-RAPIDEZ LANZAMIENTOS NUEVOS PRODUCTOS
-POSIBILIDAD DE ATAQUE A NICHOS ESPECÍFICOS-POSIBILIDAD DE ATAQUE A NICHOS ESPECÍFICOS
![Page 21: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/21.jpg)
ARQUITECTURA S.O.A.ARQUITECTURA S.O.A.SERVICIOS COMUNES Y COMPONENTES ESTANDARIZADOSSERVICIOS COMUNES Y COMPONENTES ESTANDARIZADOS
PERMITE RELACIONAR CON SENCILLEZPERMITE RELACIONAR CON SENCILLEZ
GENERACIÓN DE PRODUCTOS ESPECÍFICOS PARAGENERACIÓN DE PRODUCTOS ESPECÍFICOS PARA CADA SEGMENTO DE CLIENTES CADA SEGMENTO DE CLIENTES
RAPIDEZ, BAJO DESARROLLO Y FÁCIL MANTENIMIENTO RAPIDEZ, BAJO DESARROLLO Y FÁCIL MANTENIMIENTO
ACCIÓNACCIÓN
DÉBITOSCRÉDITOSTRANSFERENCIASPAGOSCOBRANZASCONSULTASMENSAJES
DÉBITOSCRÉDITOSTRANSFERENCIASPAGOSCOBRANZASCONSULTASMENSAJES
VARIABLESVARIABLES
CANALCANAL
TIPO TERMINALTIPO TERMINAL
TIPO OPERACIÓNTIPO OPERACIÓN
FRANJA HORARIAFRANJA HORARIA
LÍMITES(VOLUMEN YCANTIDAD)LÍMITES(VOLUMEN YCANTIDAD)
PRODUCTOSPRODUCTOS
CAJA AHORROCUENTA CORRIENTEPLAZOS FIJOPRÉSTAMOTARJETA DE CREDITORECAUDACIONES
CAJA AHORROCUENTA CORRIENTEPLAZOS FIJOPRÉSTAMOTARJETA DE CREDITORECAUDACIONES
MOTIVOMOTIVO
CHEQUE RECHAZADOCOMISIÓNDEVOLUCIÓN DE INTERESES…...
CHEQUE RECHAZADOCOMISIÓNDEVOLUCIÓN DE INTERESES…...
CUENTAJOVEN
CUENTAJOVEN
![Page 22: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/22.jpg)
FACILIDADESFACILIDADES(BASADAS EN LA REALIDAD)(BASADAS EN LA REALIDAD)
COMERCIAL-PLANEAMIENTOCOMERCIAL-PLANEAMIENTO
-HACE REALIDAD UNA ESTRATEGIA MULTICANALCOMPORTAMIENTOSUSOS Y FRECUENCIASFACILITA EL CRMOPTIMIZA TIR CANALES
-HACE REALIDAD UNA ESTRATEGIA MULTICANALCOMPORTAMIENTOSUSOS Y FRECUENCIASFACILITA EL CRMOPTIMIZA TIR CANALES
-RAPIDEZ LANZAMIENTOS NUEVOS PRODUCTOS-RAPIDEZ LANZAMIENTOS NUEVOS PRODUCTOS
-POSIBILIDAD DE ATAQUE A NICHOS ESPECÍFICOS-POSIBILIDAD DE ATAQUE A NICHOS ESPECÍFICOS
-CALIDAD, SERVICIO Y CONFIABILIDAD-CALIDAD, SERVICIO Y CONFIABILIDAD
IMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD DE LOS BANCOS MEDIOSIMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD DE LOS BANCOS MEDIOS
![Page 23: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/23.jpg)
PROBLEMAS E INCONVENIENTESPROBLEMAS E INCONVENIENTES
AHORA TODOS VAN A VENDER S.O.A.AHORA TODOS VAN A VENDER S.O.A.
REQUIERE CONOCIMIENTO DEL NEGOCIOMÁS QUE DE TECNOLOGÍA
REQUIERE CONOCIMIENTO DEL NEGOCIOMÁS QUE DE TECNOLOGÍA
CAMBIO CULTURAL IMPORTANTECAMBIO CULTURAL IMPORTANTE
![Page 24: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/24.jpg)
IMPRESCINDIBLE !IMPRESCINDIBLE !GARTNERGARTNER
INSALVABLE !INSALVABLE !IBMIBM
SE AUTOFINANCIA !SE AUTOFINANCIA !CELENTCELENT
S.O.A.S.O.A.
ALTERNATIVA ES INEVITABLE ALTERNATIVA ES INEVITABLE
YLO MÁS IMPORTANTE ES LA MIGRACIÓN!
YLO MÁS IMPORTANTE ES LA MIGRACIÓN!
![Page 25: RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022031915/568130e4550346895d96f9e6/html5/thumbnails/25.jpg)
GRACIAS POR SUATENCIÓN !
GRACIAS POR SUATENCIÓN !