REPTES I TENDÈNCIES DE LES ORGANITZACIONS ...REPTES I TENDÈNCIES DE LES ORGANITZACIONS SANITÀRIES...
Transcript of REPTES I TENDÈNCIES DE LES ORGANITZACIONS ...REPTES I TENDÈNCIES DE LES ORGANITZACIONS SANITÀRIES...
REPTES I TENDÈNCIES DE LES ORGANITZACIONS SANITÀRIES
9 d’octubre de 2013
Roser FernándezSecretària General del Departament de [email protected]
Models jurídics i autonomia de govern i de gestió dels hospitals. Professionalització del govern i de la gestió
REPTES I TENDÈNCIES DELS HOSPITALS
2
INDEX
NOUS PARADIGMES QUE TENIM ARA I AQUÍ...
... QUE EXIGEIX VOLUNTAT DE CANVI
NOU MODEL DE RELACIÓ I DE “GOVERNANÇA” DEL “SISTEMA”
1
3
2
LA GOVERNABILITAT I LA GESTIÓ DE LES INSTITUCIONS4
NOUS PARADIGMES QUE TENIM ARA I AQUÍ...1
FA TRONTOLLAR LES REGLES DE JOC DEL SISTEMA
NOVA ORIENTACIÓ DEL MODELASSISTENCIAL I D’ATENCIÓ A LESPERSONES – PLA DE SALUT DECATALUNYA 2011‐2015
LES RUTES ASSISTENCIALS I ELS GESTORS DE CASOS PER A LA MILLORADELS NIVELLS DE RESOLUCIÓ DELS PROBLEMES DE SALUT DE LESPERSONES
ESCENARIS ECONÒMICS I FINANCERS QUE REQUEREIXEN PRENDREDECISIONS I ASSUMIR RISCOS
ENTORNS POLÍTICS I MEDIÀTICS QUE “DESORIENTEN” EL BON GOVERNDEL SISCAT
5. Enfocament en el pacient i famílies
6. Nou model de contractació
7. Incorporació del coneixement professional
8. Millora del govern i participació
9. Informació, transparència i avaluació
2. Orientació als malalts
crònics
3. Resolució des dels
primers nivells d’atenció
4. Qualitat en l’alta
especialització
Objectius de Salut – OMS 2020
Transformació del model assistencial
Modernització de l’organització
1. Objectius i programes de Salut
PLA DE SALUT DE CATALUNYA 2011-2015
3
NOU MODEL DE RELACIÓ I DE “GOVERNANÇA” DEL “SISTEMA”2
L’HOSPITAL NO ÉS L’EIX DEL SISTEMA
TREBALL EN XARXA I EN CLAU TERRITORIAL
NOVES REGLES DE JOC EN LA “GOVERNABILITAT” DE LES INSTITUCIONS
4
... QUE EXIGEIX VOLUNTAT DE CANVI3
D’UN “GOVERN” CENTRAT EN EL PROVEÏDOR A UN“GOVERN” OBERT AL PROFESSIONAL I AL CIUTADÀ
Exemples:
ESCENARI ECONÒMIC – “PACTES D’EMPRESA”
NOUMODEL DE GESTIÓ ASSISTENCIAL
DE CONTRACTAR I GESTIONAR ESTRUCTURES (COMPTESD’EXPLOTACIÓ / ACTIVITAT) A CONTRACTAR OBJECTIUSDE RESOLUCIÓ I ACCESSIBILITAT I GESTIONAR PROCESSOSASSISTENCIALS
D’ADMINISTRAR RELACIONS I RECURSOS A RECUPERAR EL VALOR DE LA GOVERNABILITAT DE LES INSTITUCIONS I DE LES SEVES CAPACITATS DE GESTIÓ
5
4
6
LA GOVERNABILITAT I LA GESTIÓ DE LES INSTITUCIONS
EL ROL DEL “GOVERN” I EL ROL DE LA ”GESTIÓ”
Definir Polítiques
Prendre decisions
Assumir els riscos “globals”
Capacitat d’organitzar els recursos per a la consecució d’unes finalitats – “amb transferència de risc (?)”
L’AUTONOMIA DE GOVERN I L’AUTONOMIA DEGESTIO EN EL SISCAT
MODELS JURÍDICS
MODELS ORGANITZATIUS: OSI, EBA’s, Xarxa Territorial de Proveïdors, ...
ICS EPIC’s (SPGC) SP LOCAL NO SP
NOUS PARADIGMES ...
NOU MODEL DE RELACIÓ I “GOVERNANÇA” DEL “SISTEMA”
... QUE EXIGEIX VOLUNTAT DE CANVI
NOU MODEL DE COMPROMÍS
PROFESSIONAL I CIUTADÀ
NOUS APRENENTATGES EN EL GOVERN I EN LA
GESTIÓ DE LES INSTITUCIONS
MODEL DE CONTRACTACIÓ I CONTRAPRESTACIÓ AMB OBJECTIUS DE RESOLUCIÓ I
ACCESSIBILITAT TERRITORIALS
7
ALINEAR OBJECTIUS LIDERATGE CONFIANÇA
TRANSPARÈNCIA RETIMENT DE COMPTES