REPORTE INTEGRADO 2016 - Inversiones sostenibles · PDF file↗Inversiones de portafolio |34...

REPORTEINTEGRADO

2016


Sobre el reporte

(102-49) Grupo Argos S.A presenta a sus grupos de interés sus resultados anuales bajo el marco de Reporte Integrado. Estos resultados incluyen información financiera, social, ambiental y de gobierno, resaltan-do el desempeño de los temas materiales identificados para el holding, en el ejercicio de materialidad realizado durante 2016. La gestión de estos asuntos se orienta a man-tener la visión de largo plazo y continuar con la generación de valor para sus grupos de interés.

Periodicidad reporte (102-50) (102-51) (102-52) El Reporte Integra-do se realiza de manera anual y en esta ocasión, la información cubre el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2016. La última versión fue publicada en marzo de 2016 y corresponde a los resultados de 2015.

Marcos de reporte (102-54) Este reporte fue elaborado siguien-do el Marco de Reporte Integrado y los li-neamientos del Global Reporting Initiative (GRI), de acuerdo con la opción Estándar in-dicada por esta guía. Adicionalmente, este documento se convierte en el Comunicado de Progreso con el que damos a conocer los avances de cumplimiento de los diez princi-pios del Pacto Global de Naciones Unidas y evidencia la contribución de la organización a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Alcance y cobertura de la información(102-45) En esta oportunidad, revelamos información general de los negocios del Grupo Empresarial Argos manteniendo como eje central la gestión de holding como controlante y casa matriz.

(102-45) y (102-49) La información incluye a Grupo Argos S.A. y sus filiales: Cementos Argos S.A., Celsia S.A. E.S.P., Odinsa S.A., Compas S.A., y Sator S.A.S., especificándose en cada caso el alcance puntual de los indicadores (solo holding o con-solidado con filiales).

La información de las inversiones estratégicas de cemento, energía y concesiones puede profundizarse en los portales web www.argos.co, www.celsia.com y www.odinsa.com. A lo largo del documento se indicará, cuando corresponda, qué tipo de datos pueden ampliarse en sus respectivos reportes.

Durante 2016 se consolidó el negocio de desarrollo inmo-biliario, Situm S.A.S., como unidad de negocio de Grupo Argos, con lo cual, sus cifras se incluyen en la gestión del holding.

Se excluyen de este reporte las cifras del negocio Opain S.A. cuya compra se perfeccionó en enero de 2017.

Las cifras del informe de gestión se presentan bajo las Nor-mas Internacionales de Información Financiera, NIIF. Para man-tener la comparabilidad con las cifras publicadas en reportes anteriores, las mismas se expresan en pesos y en dólares a una Tasa Representativa del Mercado (TRM) de COP $3.000,71.

Deloitte & Touche realizó el aseguramiento limitado de una muestra de los indicadores de desempeño incluidos en esta publicación.


PERFIL DE LA COMPAÑÍA

(102-48) (102-55) En los anexos se pueden encontrar el Índice de Contenidos GRI (Ver página 129) y la autodeclaración de cumpli-miento con el marco de Reporte Integrado, en donde se detalla cómo este reporte sigue los principios y contenidos de esta guía. De igual forma, a lo largo del reporte se indica, cualquier cambio en las cifras, cobertura y límite del reporte cuando aplique.

Temas materialesLos asuntos identificados en el ejercicio de materialidad de 2016, son el resultado de la identificación y priorización de los asun-tos materiales en las dimensiones ambien-tal, social y económicaspara los grupos de interés y para la organización. Estos asun-tos son:

1. Inversiones con Enfoque ASG - Ambiental, Social y de Gobierno

2. Ética, Conducta y Transparencia3. Gobierno Corporativo4. Gestión de Riesgos5. Gestión del Talento Humano6. Estrategia de Cambio Climático7. Innovación

Verificación externa del reporte(102-56) (102-32) La información financiera de este reporte fue auditada por un tercero independiente, la firma Deloitte & Tou-che, en su calidad de Revisor Fiscal de Grupo Argos. La Alta Di-rección revisó y aprobó el Reporte Integrado y por encargo de la misma, Deloitte & Touche realizó el aseguramiento limitado de una muestra de los indicadores de desempeño incluidos en esta publicación. El informe de revisión independiente se en-cuentra en los anexos de este reporte (Ver página 161).

Punto de contacto(102-53) Este documento se encuentra publicado en la página web reporte2016.grupoargos.com, pero si desea mayor infor-mación puede comunicarse con Camilo Abello, Vicepresidente de Asuntos Corporativos ([email protected]), con Pie-dad Monsalve, Gerente de Sostenibilidad y Comunicaciones ([email protected]) o con Margarita González, Di-rectora de Sostenibilidad ([email protected]).

Palma de cera. Ceroxylon quindiuense.



↗ Carta de la Presidente

de la Junta Directiva

Estimados accionistas:

(102-14) Es para mí un placer dirigirme a us-tedes para presentarles nuestro informe de gestión como parte del compromiso corpo-rativo de comunicación y transparencia.

Por cuarto año consecutivo, elaboramos este informe integrando los resultados eco-nómicos con los avances y retos en mate-rias ambiental y social, siguiendo la guía del Global Reporting Initiative, en su versión “Estándar GRI”, de acuerdo con los asuntos que son materiales o tienen especial impor-tancia para la organización y para los grupos de interés con los que nos relacionamos.

A lo largo de estas páginas podrán ente-rarse de los aspectos fundamentales sobre la estrategia de Grupo Argos, su papel como gestor activo de los negocios, los pasos da-dos en la consolidación de las concesiones viales y aeroportuarias como tercer pilar operativo y el posicionamiento del holding como uno de los actores más relevantes de la infraestructura en la región.

Pese a la complejidad e incertidumbre que caracterizó el 2016, nos complace re-gistrar un balance positivo, con logros y he-chos relevantes, basado en el actuar disci-plinado y coherente de un talento humano excepcional, la consistencia en la ejecución de la visión, la diversificación de industrias y geografías, la exposición simultánea a economías desarrolladas y emergentes, la adecuada gestión de riesgos, la búsqueda de sinergias y eficiencias y la transferencia de prácticas entre negocios.

En cumplimiento de nuestra Política de Sostenibilidad y te-niendo en cuenta los criterios de adhesión al Pacto Global de Naciones Unidas y la voluntad de contribuir desde nuestro rol empresarial a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la Junta Directiva orienta metas y planes de traba-jo para profundizar la generación de valor económico, ambien-tal y social en el largo plazo, en un marco de responsabilidad, buen gobierno, integridad y ética.

Es muy satisfactorio que Grupo Argos y Cementos Argos hayan sido ratificados por cuarto año consecutivo en el Índice Global de Sostenibilidad Dow Jones que reconoce a las empre-sas más destacadas en el mundo por sus buenas prácticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Además, jun-to con Celsia, fueron incluidos en el Anuario de Sostenibilidad 2017 de RobecoSAM, en el cual Grupo Argos recibió distinción Plata y Cementos Argos obtuvo distinción Oro, como la cemen-tera más sostenible del mundo.

Quisiera concluir agradeciendo el apoyo, la colaboración y el diálogo permanente con nuestros grupos de interés, que nos ayu-dan a fortalecer, año tras año, nuestro actuar como empresa sos-tenible. Apreciamos la confianza que han depositado en nosotros para seguir orientando el Grupo Empresarial Argos.

Somos optimistas frente al futuro y trabajaremos con discipli-na, pasión y compromiso para seguir consolidando nuestro foco en infraestructura, diversificando negocios maduros con nego-cios de alto potencial, participando en su desarrollo presente, su proyección y crecimiento, siempre atendiendo a los más sólidos principios de integridad y responsabilidad.

Muchas gracias,

ROSARIO CÓRDOBAPresidente Junta Directiva


01PERFIL DE LA COMPAÑÍA

Flor del sietecueros, mayo o pucasacho. Tibouchina nollis.



01

Sobre Grupo Argos

(102-1) Grupo Argos es una compañía de in-versiones en infraestructura con presencia en negocios de cemento, energía, concesio-nes e inmobiliario.

Es una sociedad anónima inscrita en la Bolsa de Valores de Colombia, al igual que sus filiales Argos, Celsia y Odinsa.

Además de sus negocios estratégicos, Grupo Argos cuenta con un sólido portafo-lio de inversiones en el sector inmobiliario, financiero y de alimentos.

En el mercado bursátil colombiano, Gru-po Argos es un emisor de acciones ordina-rias y acciones preferenciales, dirigidas a inversionistas estratégicos, fondos privados de inversión, fondos de pensiones e inver-sionistas en general (personas naturales y jurídicas).

$16,3

billonesCapitalización Bursátil

$14,6 billonesIngresos

$3,6 billonesEBITDA

$45 billonesen activos bajo administración

(102-7) La creación de valor para los más de 10.000 accionistas se fundamenta en la diversificación de sus inversiones y geo-grafías, con un robusto portafolio en diferentes sectores, com-binando negocios maduros y nuevos negocios de alto potencial, con mercados desarrollados como Estados Unidos y economías emergentes, en un marco de integridad, gobierno corporativo, in-novación y compromiso con la sostenibilidad en las tres dimensio-nes: económica, ambiental y social.

(102-3) (102-4) Grupo Argos tiene domicilio en Medellín, Co-lombia, y, a través de sus negocios, tiene presencia en 18 paí-ses y territorios: Colombia, Estados Unidos, Panamá, Honduras, República Dominicana, Haití, Guayana Francesa, Surinam, Anti-gua, San Martín, Santo Tomás, Curazao, Puerto Rico, Venezuela, Costa Rica, Chile, Ecuador y Aruba.

Matriz de inversiones sostenibles en

Más de 10.000 accionistas

18 países y territorios

infraestructura11.419empleados directos a través de sus filiales

En



01

↗Nuestras Inversiones (102-2) (102-7) (102-10)

ESTRATÉGICAS en Infraestructura

PORTAFOLIO

Cem

ento

Inmobiliario Servicios financieros Alimentos

Concesiones

Auto

pist

as

y ae

ropu

erto

s

Puer

tos

55,3%*

40%***

35,9%**** 9,8%

100%

Ener

gía

52,5% 98,6%

65%**

50%

Fond

o in

mob

iliar

io

Des

arro

llo

Urba

no

****Esta participación corresponde a la participación que tienen Grupo Argos y sus vinculadas.

GRUPO

**Sumatoria de participaciones de Grupo Argos y Odinsa.

*Acciones ordinarias en circulación.

***Participación en el fondo de capital privado luego del ingreso de Protección.

Planta Martinsburg. West Virginia, Estados Unidos, adquirida en 2016.



01

↗ 2016, un año de consolidación de la estrategia

Recuperación energía

Adquisición OdinsaCompra de MartinsburgAcompañamos a cementos Argos en la adquisición de la Planta Mart-insburg, por US$660 millones, que aumenta 29% la capacidad instala-da de la filial en Estados Unidos.

El negocio de generación tuvo mejoras operacionales relevantes para la recuperación de la rentabilidad y eficiencia de Celsia, permitiéndole avanzar en su estrategia de nuevos negocios.

Con exitosa Oferta Pública de Adquisición sobre Acciones Ordinarias (OPA), aumentamos la participación en Odinsa del 54,75% al 98,55%.

$1,3 billones en inversiones

Fortalecimos nuestro tercer pilar de infraestructura con

Estratégico

Definimos nuestro rol como arquitecto estratégico con cuatro focos de actuación:

Estructuramos un portafoliorobusto en el sector de infraestructura con

$45 billones en activos

Principales hitos

Financiero Gestor Institucional

Referente en sostenibilidad

Adquisición OpainAdquirimos el 30% de Opain, que sumado al 35% de participación de Odinsa, consolida el control de la concesión de terminales de pasajeros y carga de El Dorado.

Ingresamos por 4a vez en el Índice Global de Sostenibilidad Dow Jones y fuimos reconocidos en el Anuario de Sostenibilidad de Robe-coSam con medalla de plata. Argos fue destacado como la cementera más sostenible del mundo.

Concesiones

En Odinsa se realizó el cierre financiero de Pacífico 2, por US$400 millones, luego de haber llegado a una participación del 79% en dicha concesión.



01

↗ 2016 en cifras

Ingresos

$14,6 billones+15%

Patrimonio

$24 billones +3%

Utilidad neta

$1,1 billones +75%

EBITDA

$3,6 billones +37%

Activos

$45 billones +6%

Pasivos

$21 billones +10%

6.6817.629

9.296

12.700

14.55321%Crecimiento anual promedio

Ingresos consolidados Miles de millones de pesos

2012 2013 2014 2015 2016

2012 2013 2014 2015 2016

1.6161.907

2.225

2.635

3.620

22%Crecimiento anual promedio

EBITDA consolidado Miles de millones de pesos

3%Otros

49%Cemento13%

19%

13%

3%

Concesiones

Banco de tierras

Energía

Renta inmobiliaria

Portafolio $16 billones

Concesiones

Energía

58%

8%

Otros8%

26%

Cemento

Ingresos

EBITDA

44%Cemento

Concesiones14%

Otros14%

Energía28%

Participaciones por negocio



01

20%80%Por compañía

Grupo Argos 80 66

Cemento 1.337 7.829 Energía 392 1.165 Concesiones 185 87Puertos 62 160

Carbón 10 46

Total 2.066 9.353

↗ Talento humano

Más de 641 mil horas de formación

56 horas de formación promedio por empleado

Somos una de las

20 mejores empresas para trabajar

en Colombia según Great Place to Work

11.419 empleados directos en todo el Grupo Empresarial

Prácticas corporativas

Programa de Talento y Sucesión

Programa de Deliberación Ética

Modelo de Competencias Corporativas

Formación en Multilingüismo, Liderazgo, Cultura, DDHH, Diversidad e Inclusión,

Seguridad y Salud en el Trabajo

Fortalecimiento de la diversidad

Movilidad del talento entre negocios

Distribución de empleados



01

↗ Gestión social

Inversiones desde las

operacionesInversiones a través de las

fundaciones Donaciones

filantrópicas

++

34 mil millones en programas de las fundaciones:

Fundación Grupo Argos12.600 millones*

Conservación ambiental y biodiversidad

Reforestación y restauración de bosques Fondos de agua

Inclusión social

Fundación Cementos Argos14.614 millones

Infraestuctura educativa y comunitaria

Alianzas por la educación Becas de educación superior Vías y reconstrucción de viviendas

Fundaciones Celsia y Epsa6.883 millones

Mejoramiento de la educación

Infraestructura escolar en energía y agua

Fortalecimiento de capacidades para la enseñanza

*$5.500 millonesaprobados por Asamblea Grupo Argos 2016 apalancaron la gestión de la Fundación Grupo Argos y de otras 15 entidades, fortaleciendo procesos sociales, educativos y culturales.



01

Ver Dimensión Ambiental en la pág. 95.

↗ Nuestra gestión ambiental

Emisiones de gases de efecto invernadero Reconocemos los riesgos y oportunidades derivados del cambio climático y sus efectos en la estrategia de negocio.

Integramos en todos los negocios actividades con en-foque de adaptación a los efectos del cambio climático, así como de prevención, mitigación y compensación de los impactos que generan.

Meta del Grupo Empresarial Argos:

Reducir en 20% las emisiones directas de CO2 por cada millón COP de ingresos en 2025, teniendo como año base el 2015.

2015

10 millones TonCO2eq

2016

9 millones TonCO2eq

Emisiones directas

312 mil árboles sembrados en 2016 con potencial de captura: 771 mil toneladas de CO2.

Logros y avances

562 mil árboles sembrados en la iniciativa ReverdeC de Celsia, con: Restauración de 12 cuencas en 16 municipios. Protección de 785 hectáreas con 83,1 km de aislamientos.

10% de reducción

Aumento al 6,8% en el uso de combustibles alternativos en Cementos Argos.

874 mil árboles entre los distintos programas



01

Inventario de fauna en plantaciones forestales para ajustar modelos de producción y proteger: 30 especies de aves 18 de anfibios y reptiles16 mamíferos silvestres

Estrategia de cambio climático

BiodiversidadReducción GEI

(gases efecto invernadero) Protección del agua

++

1.730 hectáreas impactadas para conservar cuencas hidrográficas con el fondo de agua Cuenca Verde

117 nacimientos de agua protegidos.

6 mil especies nativas sembradas en ribera de río con fondo de agua Cuenca Verde.

Fondo de Agua de Cartagena creado para beneficiar cuatro corregimien-tos, donde habitan 1.300 familias.

411.700 hectáreas para estudio y protección del Oso Andino en la Cordillera Occidental

18 mil árboles sembrados en nombre de los 6 mil participantes en la Carrera Verde 2016.

Convenio con Parques Nacionales Naturales de Colombia para apoyar áreas protegidas y ecosistemas.


01

15 Grupo Argos | Reporte Integrado | 2016

Panamá

Colombia

Venezuela**

Surinam

Honduras

Arkansas

Florida

Haití

Guayana Francesa

Misisipi

Alabama

Georgia

Carolina del Sur

Carolina del NorteVirginia

West VirginiaMaryland

Pensilvania

Nueva York

Texas

República Dominicana

Puerto RicoAntigua

Santo Tomás San Martin

Dominica

Curazao

Cemento (102-6)

9.166 empleados15 países y territorios

36 destinos de exportación

CEMENTOLíder de la industria

en Colombia

50 productor más grande en América Latina

20 productor más grande en el sureste de Estados Unidos

Uno de los dos líderes en Centroamérica y el Caribe

CONCRETOLíder en Colombia

3er productor más grande en Estados Unidos

129

32379

695

9852418

Plantas de cemento

Plantas de concreto

Centro de distribución de sacos

Cemento(millones de ton)

Concreto(millones de m3)

Instalaciones de molienda de clínker

Barcos

Vagones de tren

Puertos/Terminales de recepción y empaque de cemento

Plantas de cementoPlantas de concretoMoliendas de clínkerPuertos/Terminales

**Argos tiene presencia en Venezuela a través de su subsidiaria Corporación de Cemento Andino, actualmente en proceso judicial por la expropiación de su planta en el estado de Trujillo por parte del Gobierno venezolano. La indemnización está sujeta a decisiones judiciales.




01

Panamá

Atlántico

Antioquia

TolimaValle del Cauca

Cauca

Costa Rica

Santander

Energía (102-6)

3 países

1.557 empleados

274 km de redes de transmisión

20.246 km de redes de distribución En el suroccidente colombiano

Plan5Caribe inició obras en 2016 En cinco departamentos del norte de Colombia

586 mil clientes En 39 municipios del suroccidente colombiano

585 clientes no regulados Contratos de venta de energía en toda Colombia

2.388 MW de capacidad instalada:

1.195 MW51%Hídrica

1.144 MW47%

Térmica

50 MW2%eólica

Generación de energía

Transmisión y distribución

Comercialización



01

Panamá*Colombia

Ecuador

Chile*

Estados Unidos


Aruba

Concesiones viales, aeroportuarias y portuarias (102-6)

01

5 países 272 empleados directos

1.686 empleados en todas las concesiones

Concesiones vialesNacionales

○Pacífico 2 ○Autopistas del Café

○Malla Vial de los Llanos○Santa Marta-Paraguachón

Internacionales○Autopistas del Nordeste,

República Dominicana ○Bulevar Turístico del Atlántico,


Concesiones aeroportuarias

○Aeropuerto El Dorado - Opain, Bogotá ○Aeropuerto Mariscal Sucre - Quiport, Quito

*Activos Odinsa en Panamá y Chile están en proceso de desinversión.

222 empleados 3 países

6 terminales portuarios en operación 2 terminales en acuerdo operativo y comercial

18 posiciones de atraque

14,1 millones de toneladas de capacidad4,3 millones de toneladas movilizadas en 2016



01

Bolívar

Cesar

Norte de

Santander

Panamá

$2,4 billones de valor en libros

416 hectáreas desarrolladas en Barranquilla

59 hectáreas de espacio público

Más de 60 activos2,5 billones de pesos

valor de activos

504 mil m2 área arrendable en operación

720 mil m2 área arrendable en plan de inversiones

Más de 1.800 locales comerciales Más de 1.100 habitaciones Más de 3.400 minibodegas

Inmobiliario (102-6)

Atlántico

168 empleados 2 países 14 departamentos

Desarrollo Urbano (102-6)



01

↗Reconocimientos

↗Compromisos institucionales (102-12) (102-13)

WE SUPPORT

El Pacto Global de las Naciones Unidas compromete a las compañías con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible y su capítulo colombiano, Cecodes.

Grupo Argos elabora su reporte de gestión bajo el marco Global Reporting Initiative, GRI, basado en los asuntos económicos, sociales y ambientales más relevantes para sus grupos de interés. Desde 2014, Grupo Argos es aliado organizacional de GRI.

Grupo Argos, Argos y Celsia fueron reconocidos nuevamente en el Anuario de Sostenibilidad de la firma RobecoSam. Grupo Argos recibió medalla de plata y Argos medalla de oro como la cementera más sostenible del mundo.

Con el sello IR, la Bolsa de Valores de Colombia distinguió a Grupo Argos como una de las compañías listadas con más altos estándares de transparencia y gobierno corporativo.

Grupo Argos fue reconocida como una de las 20 mejores empresas para trabajar en Colombia de acuerdo con el instituto Great Place to Work.

Círculo de Compañías de la Mesa Redonda Latinoamericana de Gobierno Corporativo.

Iniciativa del Pacto Global para trabajar con las compañías en prácticas de sostenibilidad relacionadas con el agua.

Por cuarto año consecutivo fuimos ratificados en el Índice Global de Sostenibilidad Dow Jones. Entre 3.420 compañías que fueron invitadas, solo 202 ingresaron como las más sostenibles del mundo.

Somos miembros del FTSE4good Emerging Index, índice reconocido por integrar los temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por su sigla en inglés) en las decisiones de inversión.

Ingresamos al Registro de Empresas Activas en Cumplimiento Anticorrupción, EACA, de la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República.



01

↗ Junta Directiva

De izquierda a derecha: Arriba: Carlos Ignacio Gallego Ana Cristina Arango Armando Montenegro Jorge Uribe David Bojanini

Abajo: Mario Scarpetta Rosario Córdoba, Presidente

La Junta Directiva de Grupo Argos está compuesta por siete miembros, de los cuales, cinco cumplen con los criterios de in-dependencia establecidos tanto en la ley colombiana como en el Código de Gobierno Corporativo de la compañía. Ninguno de los miembros de la Junta Directiva es empleado de la organización.

El marco de gobierno corporativo en Grupo Argos está conte-nido en el Código de Buen Gobierno, el cual constituye una guía para la correcta administración de sus negocios.

Principios de gobierno:○ Trato equitativo e igualitario a los accionistas e inversionistas.○ Suministro igualitario, oportuno y regulado de la información

relevante que estos requieran para la toma de sus decisiones.○ Transparencia, fluidez e integridad de la información suminis-

trada al mercado. ○ Establecimiento de reglas claras y generales para el actuar de

los órganos de administración, miembros de Junta Directiva y colaboradores.

Ver capítulo Gobierno Corporativo en la pág. 49.



01

↗ Comité de Presidentes

Como arquitecto estratégico, Grupo Argos acompaña el desa-rrollo de la visión, la gestión, los planes de crecimiento y la estra-tegia competitiva de los negocios que controla.

El Presidente de Grupo Argos preside las juntas directivas de sus filiales, con apego pleno al Código de Gobierno Corporativo y su principio de respeto por el accionista minoritario.

De izquierda a derecha: Juan Esteban Calle,Presidente de Cementos Argos María Clara Aristizábal, Gerente de Desarrollo Urbano y negocio Inmobiliario Jorge Mario Velásquez, Presidente de Grupo Argos Mauricio Ossa, Presidente de Odinsa

Ricardo Sierra, Presidente de Celsia



01

Como apoyo a la estructura de gobierno de Grupo Argos existen distintos comités:○ Comités de Vicepresidencia○ Mesas de sinergia por temas, con participación de las distin-

tas compañías○ Comité de Sostenibilidad○ Comité de Riesgos ○ Comité Central de Conducta ○ Otros comités como los de Contratación, de Seguridad de la

Información, de Compras, de Tesorería y de Créditos, integra-dos por colaboradores de diversas áreas que se centran en los temas indicados por su nombre.

↗ Comité DirectivoDe izquierda a derecha: Ana Mercedes Villegas, Gerente de Gestión de Negocios Alejandro Piedrahíta, Vicepresi-dente de Finanzas Corporativas

Camilo Abello, Vicepresidente de Asuntos Corporativos

Sergio Osorio, Vicepresidente Gestión Humana y Administrativa Jorge Mario Velásquez, Presidente de Grupo Argos


INFORME DE GESTIÓN 02

Laberinto de Boj. Buxus sempervirens.

02 INFORME DE GESTIÓN


Informe de gestión de la Junta Directiva y del Presidente

Nos complace presentarles los resultados logrados en 2016, año que se caracterizó por la evolución y dinámica en los distintos negocios que conforman el Grupo Empre-sarial Argos. Avanzamos en la expansión y competitividad del negocio de cemento, recuperamos la rentabilidad y eficiencia del negocio de energía y consolidamos las concesiones como el tercer pilar estratégi-co del Grupo, fortaleciendo el holding como uno de los principales jugadores en el sec-tor de infraestructura en la región.

Aunque el 2016 representó complejas incertidumbres en diversas dimensiones, la estrategia de largo plazo de Grupo Argos para actuar como holding con balance de negocios y presencia en distintos mercados muestra sus frutos y nos permite mantener una perspectiva optimista sobre el desem-

Señores accionistas:

peño de las industrias donde tenemos presencia. Alcanzamos resultados satisfactorios en la mayoría de nuestros negocios, totalizando ingresos por 14,6 billones de pesos, creciendo el 15%, y un EBITDA consolidado de 3,6 billones de pesos, que representa un incremento del 37% respecto al año precedente.

Nuestro modelo, fundamentado en un direccionamien-to activo de los negocios, se siguió edificando sobre sólidos valores corporativos en torno al respeto por las personas, las instituciones y la integridad como filosofía empresarial. Con-cebimos la sostenibilidad de nuestras operaciones como un balance entre lo económico, lo social y lo ambiental, donde el desarrollo del Talento Humano cobra relevancia como elemen-to diferenciador.

La exposición simultánea aeconomías desarrolladas y emergentesmejora el equilibrio de riesgos



↗ Entorno económico y político

Diversos factores macroeconómicos y políticos afectaron los distintos países de Suramérica durante 2016, generando una desaceleración en la región. La caída de los precios de los commodities en el primer trimestre, el desbalance en las cuentas externas y la volatilidad de las tasas de cambio fueron factores que impactaron la mayoría de los Estados. En con-junto, la región creció menos de un 0,5% y, con excepciones, se evidenciaron crecimientos positivos, entre ellos Colombia con un 2%. Al tiempo, Centroamérica y el Caribe se vieron favo-recidos por mejores precios de los combustibles, al ser impor-tadores netos de los mismos, por el flujo de remesas y el buen desempeño de sus socios comerciales.

Estados Unidos continuó con su senda de recuperación y una alentadora dinámica en sus indicadores. Con un cre-cimiento positivo del 1,6%, se resaltan sus bajos niveles de desempleo (4,7%) y el buen desempeño del sector de la cons-trucción, que por primera vez llegó a máximos históricos desde 2008 en inicio de proyectos de vivienda y permisos de cons-trucción de vivienda cercanos al millón de unidades.

En lo político, el 2016 fue un año de profun-dos cambios, marcado principalmente por la incertidumbre en diversas geografías y un entorno volátil, que en algunas circuns-tancias desconcertaba el devenir de los mercados y la dinámica de los negocios. En Colombia los vaivenes del proceso de paz y la reforma tributaria motivaron ac-tuaciones cautas del público inversionista. En medio de estos escenarios complejos, para Grupo Argos es satisfactorio entregar resultados positivos en el 2016. Un actuar disciplinado y coherente, además del apor-te contracíclico de los distintos mercados donde tenemos presencia, permitió que los resultados del año fueran positivos. La ex-posición simultánea a economías desarro-lladas y emergentes mejora el equilibrio de los riesgos, permitiendo reducir las tasas de acceso a capital y facilita la adopción de mejores prácticas y el desarrollo del talento humano con estándares globales.

Aeropuerto Mariscal Sucre, Quito, Ecuador.



En 2016, Grupo Argos logró la consolida-ción del negocio de concesiones como su tercer pilar de infraestructura. Tras la ad-quisición de un porcentaje adicional de Odinsa en una nueva Oferta Pública de Ad-quisición y la compra del 30% de Opain S. A., la compañía se posicionó como uno de los holdings de infraestructura más importan-tes de la región.

Grupo Argos cerró el año con una partici-pación accionaria del 98,6% en Odinsa, lue-go de adquirir un 43,8% adicional al 54,8% con el que culminó el 2015. El valor de la transacción ascendió a 816 mil millones de pesos, de los cuales, un 83%, es decir, 677 mil millones, fue pagado con acciones pre-ferenciales de Grupo Argos. Esto refleja la confianza de los anteriores accionistas de Odinsa en nuestra organización, lo que les

permitirá mantener exposición a la infraestructura, además de un atractivo portafolio de otros negocios y geografías con poten-cial de crecimiento.

Igualmente, destacamos la adquisición, por valor de 480 mil millones de pesos, del 30% de Opain, concesionario de los terminales de carga y pasajeros del Aeropuerto Internacional El Dorado, el tercero más importante de América Latina, lo que permitió acceder al control sobre el 65% de dicha compañía (considerando que Odinsa ya era titular de un 35%).

Con estos movimientos, Grupo Argos consolida un portafolio estratégico con cerca de 45 billones de pesos en activos bajo administración, enfocado en cemento, energía, concesiones viales, portuarias y aeroportuarias, desarrollo urbano y renta inmobiliaria, lo que sumado a las inversiones de portafolio en los sectores financiero y alimenticio ofrece complementariedad y una diversificación en términos de geografías y monedas.

En lo que respecta a nuestras inversiones estratégicas, se-ñalamos que el negocio de cemento perfeccionó la compra de la planta cementera en Martinsburg, West Virginia, y ocho termina-

↗ Hechos más relevantes

↗Desempeño accionario

El mercado accionario en Colombia presen-tó una importante recuperación en el año 2016, con una apreciación del 17% en el índice COLCAP. El desempeño fue influido positivamente por las entradas de flujos de inversión de los fondos de pensiones loca-

Acciones ordinarias

Grupo Nutresa

Grupo Sura

Fondos internacionales

24,6%35,6%

12,9%12,4%

14,5%

Fondos de pensiones en Colombia

Otros inversionistas 61,1%Fondos de

pensiones en Colombia

Acciones preferenciales

35,9%

2,9%

Fondos internacionales

Otros inversionistas

les y fondos extranjeros, y en especial en el segundo semestre, por las mejores perspectivas en la recuperación en los precios de algunos commodities. Los buenos resultados registrados condujeron a que tanto las acciones ordinarias como las prefe-renciales de Grupo Argos se valorizaran en un 19%, superando el desempeño del índice COLCAP.



les logísticas, con lo cual aumentó en 29% su capacidad instalada en los Estados Unidos, llegando a 9,9 millones de toneladas, donde hoy genera cerca del 50% de sus ingresos. Esta adquisición amplía la presencia de la compañía de nueve a 13 estados, sumando importantes capacidades operativas, tecnoló-gicas y logísticas, posicionándose de manera privilegiada para capturar las expectativas de incremento en el gasto en infraestructura que se estima será cercano a un 1 trillón de dóla-res en el próximo quinquenio. Para esta ope-ración se invirtieron 660 millones de dólares, financiados con un crédito puente que está siendo pagado, en su mayoría, con recursos provenientes de un plan de desinversión de activos no estratégicos que viene ejecutándo-se desde 2016. A enero de 2017 ese plan ha-bía alcanzado ya los 296 millones de dólares.

En el negocio de energía se retomaron nuevamente los resul-tados operacionales positivos, generando un EBITDA superior a un billón de pesos, dejando atrás los efectos complejos de los embates climáticos, regulatorios y contractuales que se vi-vieron en 2015, producto del fenómeno de “El Niño”, la falta de abastecimiento de gas y el desarreglo regulatorio del sector eléctrico. Destacamos la labor del equipo de Celsia en la efi-ciencia, contribuyendo así a implementar mejoras y proponer modificaciones regulatorias. Adicionalmente, Celsia avanzó de forma positiva en la estructuración de su plataforma comple-mentaria de innovación, encaminada hacia la exploración de energías renovables, principalmente solar, y un atractivo con-junto de nuevos modelos de negocios en incubación alrededor de la generación distribuida, que representan una mirada fres-ca a una industria en constante evolución.

En concesiones se seleccionaron aquellos proyectos más atractivos y se consolidó el control sobre ellos, con par-ticipaciones que permiten desarrollar el modelo de negocio y fortalecer las operaciones sinérgicas generadoras de valor.

US$660 millonesValor de la transacción

2009: Inicio de operaciones

4 Puertos marítimos

4 Puertos ferroviarios

1,6 millones ton/año Capacidad de clínker

2,2 millones ton/año Capacidad cemento

Planta más eficiente en consumo energético en EE. UU.

Así es la planta de Martinsburg, en West Virginia, Estados Unidos

Argos es la compañía de origen colombiano con más activos en Estados Unidos.

Permite abastecer estados como Virginia, Nueva York, Nueva Jersey, Ma-ryland y Washington D.C., entre otros.



Durante el año se avanzó también en la desinversión programada de aquellos acti-vos no relacionados con los negocios prin-cipales, lográndose rotar eficientemente el capital invertido. En el 2016 se alcanzó el cierre financiero del proyecto Autopista Co-nexión Pacífico 2, con la participación de la banca nacional e internacional por valor de 1,2 billones de pesos. Odinsa pasó de tener una participación accionaria de un 25% a un 79% en dicho proyecto, el cual se encuentra en proceso de construcción y espera entrar en operación en el año 2020.

En materia aeroportuaria, las concesio-nes de Odinsa crecieron en tráfico de pasaje-ros y carga, siendo reconocidas por los usua-rios y por firmas especializadas del sector. En el Aeropuerto Internacional El Dorado se con-tinúa con las obras de la segunda ampliación por 400 mil millones de pesos, aumentando su capacidad y nivel de servicio en los mue-lles nacional e internacional. El aeropuerto atendió 31,4 millones de pasajeros, con una variación positiva de 4,7% frente al 2015. Movilizó 667 mil toneladas de carga, con una leve disminución de 0,6%, manteniéndose como el primer aeropuerto en carga y el ter-cero en pasajeros en América Latina.

Finalmente, en el frente inmobiliario el negocio de desarrollo urbano presentó una dinámica activa y cerró negociaciones por 1,8 millones de m2. La estrategia se enfocó en la optimi-zación de recursos desde la demanda buscando maximizar el valor. Este negocio, que antes desarrollaba la filial Situm, fue integrado dentro de Grupo Argos para aportar eficiencia opera-tiva y mantener su foco y especialización.

En lo referente al negocio de renta inmobiliaria, Pactia, que administra activos para la renta por más de 2,5 billones de pe-sos y un área arrendable neta de 504 mil metros cuadrados, se convirtió en Fondo de Capital Privado, lo que permitió el ingreso del Fondo de Pensiones Protección, con un compromiso de in-versión de hasta 600 mil millones de pesos, habiendo realizado en el 2016 un primer aporte de 165 mil millones de pesos. Esto brinda flexibilidad para financiar el plan de expansión.

A continuación detallamos las cifras y logros específicos de cada negocio.

El control accionario permitefortalecer operaciones sinérgicas

generadoras de valor

Autopistas del Café, Colombia. Desarrollo Urbano en el Norte de Barranquilla, Colombia.



Planta Argos en Florida, Estados Unidos.

↗Desempeño de los negocios

De forma consolidada, los ingresos de Cementos Argos al cierre de 2016 alcanzaron 8,5 billones de pesos, un 7,7% más que en 2015. El EBITDA creció 8,7% al alcanzar los 1,7 billones de pesos, apalancado especialmente por el buen desempeño en Estados Unidos, el Caribe y Centroamérica.

En 2016, Cementos Argos se enfocó en la eficiencia como propulsora para la competitividad, fijando como objetivo ser el mejor operador en los mercados donde participa. Se busca la transformación productiva aprovechando eficientemente los activos, usando más combustibles alternos y fortaleciendo la propuesta de valor, además de capturar sinergias con otras empresas del Grupo Empresarial Argos. Regional Estados UnidosLos despachos de cemento crecieron 19% y llegaron a 4 millones de toneladas, impulsados por la demanda sólida en Georgia, Flo-rida y las Carolinas, principalmente. El crecimiento en volumen de cemento en los estados donde opera Cementos Argos superó el promedio del país. Los despachos de concreto aumentaron un 3%, llegando a 7,6 millones de metros cúbicos, lo que consolida la empresa como líder en varios de los mercados donde participa.

La Regional Estados Unidos cerró con ingresos por 1.388 millones de dólares, 12% más que en 2015, y un EBITDA históri-co de 181 millones de dólares, con un margen EBITDA que, por primera vez desde la crisis, alcanzó doble dígito al llegar a 13%.

Regional ColombiaLuego de más de una década de crecimien-to continuo, la construcción presentó una desaceleración típica de un mercado cíclico altamente correlacionado con el desempeño de la economía, lo que disminuyó el consu-mo y los despachos de cemento. La infraes-tructura sigue en transición, y se vislumbran consumos relevantes entre 2017 y 2020. Para ello Cementos Argos cerró acuerdos de suministro con cerca del 70% de los proyec-tos de 4G que cuentan con cierre financiero.

De esta manera, los ingresos de la re-gional disminuyeron 13% en comparación con 2015. El EBITDA se situó en 668 mil millones de pesos, con un margen del 26%.

Regional Caribe y CentroaméricaLa diversidad de esta regional aportó esta-bilidad y oportunidades de crecimiento con operaciones rentables, en las que se ha adaptado la oferta de valor según las nece-sidades de cada mercado. Los volúmenes permitieron ingresos de 551 millones de dólares, impulsados por el comportamiento positivo en Honduras, Panamá y la comer-cialización internacional. El EBITDA de la re-gional cerró en 207 millones de dólares.

Cemento



De manera consolidada, los ingresos de Celsia pasaron de 3,7 billones de pesos en 2015 a 3,8 billones de pesos en 2016, con un incremento del 3%. Por su parte, los costos disminuyeron en un 6%, lo que impulsó el EBITDA consolidado a crecer en un 51%, superando el billón de pesos. La utilidad neta pasó de una pérdida de 51 mil millones de pesos a una utilidad de 171 mil millones de pesos en 2016.

El negocio de generación tuvo mejoras operacionales relevantes, recuperando su rentabilidad y avanzando en su estrategia de balance entre activos tradicionales de ge-neración y nuevos negocios. Luego del fenó-meno de “El Niño” se proyectaron acciones para reducir eventuales impactos futuros de-rivados de un nuevo fenómeno climático. Se participó activamente en la búsqueda de so-

luciones en regulación y en un esquema contractual más flexi-ble. En cuanto a la operación del parque térmico de generación, registramos con satisfacción la entrada en operación de la plan-ta de regasificación de Cartagena, que permite el suministro de gas a la Zona Franca Celsia en Barranquilla de manera estable e independiente del suministro local, uno de los factores que más incidió en la crisis del año 2015.

En Centroamérica las operaciones registran indicadores financieros y operativos positivos. En el 2016 la región aportó un EBITDA por 260 mil millones de pesos, con un crecimiento de 34%.

Consciente de los cambios tecnológicos, Celsia explora nue-vos caminos de negocio y nuevas formas de generar energía, principalmente de fuentes solares y eólicas. Por ejemplo, en gran-jas solares se estudian proyectos identificados en distintas regio-nes de Colombia y Panamá para desarrollar 250 MW de potencia instalada, y se anunció la construcción de la primera granja solar de gran escala en Colombia, que con 9,9 MW de capacidad inicia-rá operaciones al final de 2017 en el Valle del Cauca.

Energía

Central Hidroeléctrica Alto Anchicayá, Valle del Cauca, Colombia. Parque Eólico Guanacaste, Costa Rica.



Aeropuerto El Dorado, Bogotá, Colombia.

Concesiones

Los ingresos consolidados de Odinsa pasan de 902 mil millones de pesos en 2015 a 1,5 billones de pesos en 2016. La utilidad neta y el EBITDA tienen variaciones positi-vas relevantes, pero no comparables en la misma base, por cuanto incluyen el recono-cimiento de valoraciones de activos. Así, la utilidad neta de la participación controlado-ra de Odinsa pasó de 133 mil millones de pesos a 670 mil millones en 2016.

La compañía se concentró en organizar-se como plataforma de infraestructura en-focada y coherente, integrada a la cultura y valores del Grupo Empresarial Argos, pre-parada para desarrollar su estrategia com-petitiva a futuro en la región.

Durante 2016 se dio una depuración pro-funda del portafolio de Odinsa, orientada a consolidar su exposición en los negocios de concesiones viales y aeroportuarias. En la

cuidadosa depuración de activos, mediante venta, adquisición y permutas de participaciones, se pasó de una estructura con 13 proyectos con participación minoritaria a construir una plata-forma constituida por tres concesiones viales en operación (Au-topistas del Café, y las Autopistas del Nordeste y Bulevar Turís-tico en República Dominicana), dos proyectos en construcción (Pacífico 2 y Malla Vial del Meta en Colombia) y dos grandes activos aeroportuarios (Bogotá y Quito). Odinsa continúa su plan de desinversión de otros activos no estratégicos, entre los que resaltamos la venta en 2016 de una participación minoritaria en la Sociedad Portuaria de Santa Marta.

En cuanto a las concesiones viales se destaca, entre otras, el incremento al 79% de la participación en la Concesión La Pintada, sociedad concesionaria del proyecto Pacífico 2 (Bo-lombolo-La Pintada-Primavera), que alcanzó su cierre financie-ro e inicio de construcción. En el ámbito internacional, Odinsa aumentó la participación en las sociedades Autopistas del Nordeste (ADN) y Bulevar Turístico del Atlántico (BTA), locali-zadas ambas en República Dominicana, pasando del 42,5% al 67,5%.



El 2016 para Compas fue un año de con-solidación de alianzas con la edificación de su plataforma de crecimiento a futuro. Cobra relevancia la construcción del puer-to de Aguadulce en Buenaventura, que con una inversión de más de 120 millones de dólares, se constituye en la más moderna terminal portuaria de gran calado sobre el Pacífico. Así, Compas afianza su presencia en los dos océanos de Colombia. Igualmen-te, se logró un acuerdo con APM Terminals, compañía filial del Grupo Maersk y mundial-mente reconocida en la industria portuaria, para constituir CCTO (Cartagena Container Terminal Operator) y operar la terminal en Cartagena. En conjunto con APM se trabajó en el inicio de este proyecto para aumentar tres veces la capacidad actual del puerto, especializándose en carga general y con-tenedores. Es satisfactorio reportar que el proyecto avanza sin contratiempos.

En el total de carga manejado en el año se observó una disminución del 9%, alcan-zando 4,3 millones de toneladas. Contable-mente, la no consolidación de CCTO hace que los resultados de crecimiento de ingre-sos y EBITDA no sean comparables entre los dos periodos, ya que su resultado entra a Compas por método de participación y

no por consolidación. Por esto, al cierre de 2016, los ingre-sos consolidados ascendieron a 125 mil millones de pesos, con una disminución del 22% respecto al 2015. Eliminando el efecto de CCTO, los ingresos de Compas habrían crecido un 8%. Asimismo, el EBITDA acumulado fue de 47 mil millones de pesos, con un margen del 38%.

Puerto Aguadulce, Compas, Buenaventura, Colombia.

Puertos

Urbanismo con espacios públicos en el norte de Barranquilla, Colombia.

Durante el año se escrituraron 1,8 millones de metros cuadra-dos por 217 mil millones de pesos. Resaltamos que el negocio de desarrollo urbano reconoce ingresos una vez ocurren las es-crituraciones, mientras que el flujo de caja se da de acuerdo con las condiciones de pago específicas de cada negocio.

Entre las transacciones relevantes está el proyecto Alameda del Río con Amarilo y Constructora Bolívar por 108 mil millones de pesos, para desarrollar 183 hectáreas en Barranquilla. Adicio-nalmente, se iniciaron los trámites urbanísticos del proyecto Rio-mar con 249 hectáreas en esa misma ciudad, sobre las cuales se desarrollarán usos mixtos y una red de parques en aproxima-damente un 25% del área neta urbanizable. En Barú, el proyecto Cala Blanca de 66 hectáreas obtuvo licencia de parcelación y au-torización ambiental.

En renta inmobiliaria, Pactia reportó ingresos por 179 mil millones de pesos y un EBITDA de 100 mil millones de pesos, para un resultado neto de 93 mil millones de pesos. Estas cifras no son comparables, ya que el 2016 fue el primer año completo de la operación de Pactia como entidad independiente.

Inmobiliario



↗Resultados del ejercicio

Ingresos por actividades ordinarias EBITDA Utilidad Neta

2016 2015 Var A/A 2016 2015 Var A/A 2016 2015 Var A/A

8.517 7.912 8% 1.652 1.519 9% 563 556 1,3%

3.795 3.692 3% 1.031 684 51% 171 -51 N/A

1.486 902 65% 1.066 308 246% 670 133 404%

125 160 -22% 47 60 -22% 6 5 20%

179 45 298% 100 26 285% 93 13 615%

SEPARADO 1.097 1.144 -4% 518 544 -5% 352 395 -11%

CONSOLIDADO

14.552 12.700 15% 3.620 2.635 37% 1.132 648 75%

Ingresos, EBITDA y utilidad neta por compañía

*Las cifras corresponden a los resultados consolidados de cada compañía y no al aporte que estos negocios hacen al resultado de Grupo Argos.

En miles de millones

Producto de la dinámica anteriormente comentada de nuestros negocios y con crecimiento en todos sus pilares estratégi-cos, Grupo Argos alcanzó ingresos conso-lidados por 14,6 billones de pesos, lo que representa un incremento del 15% frente a 2015.

El EBITDA consolidado ascendió a 3,6 billones de pesos, con un aumento de 37%. El margen EBITDA se incrementó en 400 puntos básicos, alcanzando 25%, gracias a los buenos resultados del negocio de ce-mento, la consolidación de Odinsa y la recu-peración del negocio de energía.

La utilidad neta consolidada generada

por Grupo Argos fue de $1,1 billones, lo que representa un creci-miento del 75% frente a 2015, y la utilidad neta de la controlado-ra se ubicó en 589 mil millones de pesos.

En forma consolidada los activos de Grupo Argos suma-ron 45 billones de pesos y se incrementaron un 7% frente a 2015. Los pasivos crecieron un 10% y se ubicaron en $21 billones. El patrimonio ascendió a $24 billones, un 3% mayor que en 2015.

En los estados financieros separados, Grupo Argos registró ingresos operacionales por $1,1 billones, un EBITDA de $518 mil millones y una utilidad neta cercana a los $352 mil mi-llones, lo que significa un decrecimiento de 11% año a año. Esta disminución es generada por la reducción en los ingresos de actividad financiera, dadas las menores desinversiones de portafolio realizadas durante 2016.



En el 2016, Grupo Sura registró un desem-peño positivo consolidado, destacándose en forma especial los resultados operativos de los negocios de seguros y “asset manage-ment”, además de un mejor rendimiento de sus inversiones y una menor tasa impositiva. Se resalta que Suramericana de Seguros, su filial especializada en seguros y gestión de tendencias y riesgos, cerró en el año la ad-quisición de los activos de seguros de RSA Group por valor de 614 millones de dólares, consolidando a la compañía como una de las aseguradoras líderes en la región. Al cie-

Grupo Nutresa también presentó una dinámica de ventas posi-tiva en 2016, tanto nacional como internacionalmente. A nivel consolidado, cerró el año con 8,7 billones de pesos en ventas, con un crecimiento de 9,2% sobre el 2015. La utilidad bru-ta ascendió a 3,7 billones de pesos, creciendo 7,9% frente a 2015 y el margen operacional se situó en 9,4%. En materia de rentabilidad el margen EBITDA se ubicó en 11,9% sobre ven-tas, el cual asciende a 1,03 billones pesos. En consecuencia, la utilidad neta consolidada fue de 396 mil millones de pesos.

Destacamos la expansión del negocio de retail, con la construcción de una oferta de valor diferenciada para clien-tes, compradores y consumidores, y el desarrollo de redes de

↗Inversiones de portafolio

Grupo Sura

Grupo Nutresa

rre del año, las inversiones estratégicas del Grupo Sura alcan-zaron presencia en 11 países de América Latina, donde más de 59 mil empleados atienden a 44 millones de clientes.

Los ingresos consolidados de Grupo Sura sumaron 19 bi-llones de pesos, creciendo un 36,2% frente a 2015, y conse-cuentemente la utilidad neta consolidada alcanzó 1,7 billones de pesos, con un crecimiento del 26% frente a 2015.

Grupo Sura en el 2016 fue incluida por sexto año consecu-tivo como parte del Índice Global de Sostenibilidad Dow Jones, siendo la única compañía latinoamericana del sector Servicios Financieros Diversos y Mercado de Capitales que logra ingre-sar. De la misma manera, se anunció el ingreso de Grupo Sura, por primera vez, al índice FTSE4Good Emerging Markets.

distribución, que permitió a la compañía lle-var productos a más de 519 mil puntos de venta en Colombia con marcas conocidas y apreciadas.

Grupo Nutresa en el 2016 fue incluido en el Índice Global de Sostenibilidad Dow Jones y recibió la distinción Categoría Plata de RobecoSAM en su Anuario de Sosteni-bilidad 2017. Grupo Nutresa se consolida como la segunda mejor empresa en el sec-tor de alimentos del mundo por su gestión de sostenibilidad.

Aeropuerto Mariscal Sucre, Quito, Ecuador.



Niños beneficiarios del apoyo a la infraes-

tructura educativa y comunitaria en Buena-

ventura, Colombia.↗Una organización

sostenible

Más allá de los resultados económicos par-ticulares, reportamos que en desarrollo de nuestras acciones en materia de sostenibi-lidad, gobierno corporativo, ética, conducta y transparencia, Grupo Argos obtuvo una serie de reconocimientos en el 2016 que materializan la visión de búsqueda per-manente de valor en el largo plazo para ustedes, nuestros accionistas. Teniendo la integridad como eje de nuestra filosofía em-presarial, nos fundamentamos en sólidos principios que nos inspiran a continuar for-taleciéndonos para actuar siempre como buen ciudadano corporativo.

En 2016, Grupo Argos y su filial Cementos Argos fueron incluidos por cuarta vez conse-cutiva en el Índice Global de Sostenibilidad Dow Jones, que reconoce en el ámbito mun-dial las buenas prácticas en materia de sos-tenibilidad económica, ambiental y social. Por su desempeño, Grupo Argos recibió la distin-ción Plata en el Anuario de Sostenibilidad de la firma RobecoSAM. A su vez, Cementos Ar-gos recibió medalla Oro en el mismo Anuario de Sostenibilidad al alcanzar la calificación más alta de su industria en el mundo. Celsia fue incluida por segundo año consecutivo en este Anuario en calidad de miembro.

Igualmente, Grupo Argos fue incluido en la categoría Índices Emergentes de la serie FTSE4Good Index, que fue lanzada en diciembre de 2016 para medir el desempeño en prácticas am-bientales, sociales y de gobierno. El FTSE4Good es un recono-cido índice global que integra temas de sostenibilidad en las decisiones de inversión.

La Bolsa de Valores de Colombia (BVC) renovó el Recono-cimiento IR a Grupo Argos, gracias a la adopción voluntaria de mejores prácticas en materia de revelación de información y relación con inversionistas. En el 2016 la BVC solicitó al CESA (Colegio de Estudios Superiores de Administración) evaluar in-dependientemente a los emisores de Colombia. Obtuvo Grupo Argos un 81% de puntaje, lo que es superior a la calificación promedio de los emisores del 67%.

Adicionalmente, Grupo Argos voluntariamente participó en la iniciativa Empresas Activas en Cumplimiento Anticorrupción (EACA), liderado por la Secretaría de Transparencia de la Pre-sidencia de la República de Colombia. Luego de la evaluación, Grupo Argos obtuvo la más alta calificación entre las empresas participantes.

Rana Oophaga lehmanni, endémica del suroccidente colombiano, en peligro de extinción.

Se hacen investigaciones para protegerla.



↗Nuestro talento humano

En el Grupo Empresarial Argos entendemos que los colaboradores son fundamentales en el desarrollo de la estrategia y esencia-les para lograr la eficiencia y competitividad de nuestros negocios. Por ello, mantene-mos políticas que permiten seleccionar, desarrollar y retener el mejor talento hu-mano, generando movilidad entre nuestras filiales, implementando mejores prácticas y fortaleciendo la diversidad. Igualmente, procuramos activamente garantizar el me-jor clima laboral en nuestra organización.

Siendo la formación un proceso clave para el crecimiento, en el 2016 adelantamos importantes programas, como el de Lide-razgo para la Equidad con la Universidad de Berkeley, donde más de 60 mujeres ejecuti-vas de todo el Grupo Empresarial se prepa-ran para ejercer un rol transformador. Entre otros, realizamos un programa de Gestión Global y Excelencia en la Ejecución Estraté-gica con la Universidad de Harvard, en el que formamos 70 líderes para tomar decisiones estratégicas, y un programa de Deliberación Ética con la Universidad de Los Andes para fortalecer los valores al actuar.

Medimos nuestro Índice de Ambiente Laboral con el instituto internacional Great Place to Work, y obtuvimos el año anterior un puntaje de 88,5, el cual resulta sobresaliente y ubica a Gru-po Argos como una de las 20 mejores empresas para trabajar en Colombia.

En el año 2016 se afianzó el equipo directivo de Grupo Argos y sus filiales, culminando armónicamente la sucesión iniciada en el 2015 bajo el direccionamiento del Comité de Nombramientos y Remuneraciones de la Junta Directiva de la compañía.

En febrero, Mauricio Ossa asumió la presidencia de Odin-sa. En abril de 2016 se dio la sucesión en la Presidencia de Grupo Argos y Juan Esteban Calle llegó a la Presidencia de Ce-mentos Argos. Reiteramos nuestro reconocimiento a José Al-berto Vélez, de quien recibimos una maravillosa organización llena de principios y trascendencia, bases sobre las cuales nos dedicamos a seguir construyendo un Grupo Empresarial que genere valor a sus accionistas y aporte a la construcción de una mejor sociedad.



En desarrollo de nuestra estrategia de sos-tenibilidad, la Fundación Grupo Argos avan-zó en el 2016 en su focalización en con-servación ambiental a través de la gestión de la biodiversidad, protección del agua e inclusión de comunidades en el cuidado del medioambiente. En el año se desarrollaron proyectos de conservación, con los que se logró la siembra de 312 mil árboles de es-pecies nativas y maderables que capturan 771 mil toneladas de dióxido de carbono, la protección de 411.700 hectáreas donde habita el oso Andino, única especie de oso que habita en Colombia, y la conservación de 1.730 hectáreas de cuencas.

Entre las intervenciones más significati-vas, destacamos la donación a Fedesarrollo para establecer un fondo dedicado a la in-vestigación económica en aras del desarro-llo rural en Colombia con un aporte final de 2 mil millones de pesos en el 2016. Contri-buimos a la paz en Colombia, aportando a la Fundación Crecer en Paz para proyectos productivos en beneficio de familias cam-pesinas. Fomentamos la creación del Fon-do de Agua de Cartagena y promovimos la educación ambiental en más de 100 institu-ciones. En botánica, continuamos llegando gratuitamente a 1.300 bibliotecas públicas con el inventario de la riqueza de Colombia plasmado en la colección Savia, aportando al conocimiento y apropiación del patrimo-nio natural.

Nuestra iniciativa de transformación de ciudades siguió con su objetivo de fomen-tar escenarios de planeación de largo pla-zo para buscar entornos más sostenibles, incluyentes, equitativos e integrales, donde el espacio público sea central en la apropia-ción y disfrute de la ciudad por parte de sus ciudadanos.

↗Nuestra gestión social

De arriba abajo: Oso Andino.

Proyectos productivos en Carmen de Bolívar.Plantación forestal en San Onofre.



↗Nuestra visión de futuro

La diversificación permitió un adecuado balance de mercados, confirmando que la infraestructura como conector central de las inversiones de Grupo Argos hace que la mezcla de indus-trias y geografías se traduzca en sanos equilibrios para nues-tros resultados operacionales y en un factor de amortiguación de los naturales ciclos y retos de los negocios.

Durante 2016, Grupo Argos trabajó enérgicamente en reforzar su rol como arquitecto estratégico, enfocado en lo financiero, lo estratégico, la gestión y lo institucional. Esto facilita desarrollar las inversiones favoreciendo la consoli-dación de sinergias, fortaleciendo la unidad de propósito y dirección, y permitiendo fortalecer la alineación estratégica de nuestras filiales.

Para materializar la captura de sinergias, promovimos en el año la iniciativa SUMMA como centro de competencias com-partidas para todas las filiales, con el fin de encontrar eficien-cias en los procesos transaccionales de todo el Grupo Empre-sarial, incluyendo abastecimientos, finanzas, gestión humana y tecnología. Lo anterior permitirá enfocar la gestión de los ne-gocios en el desarrollo de la estrategia competitiva y SUMMA facilitará aunar esfuerzos y capturar sinergias, lo que a su vez redundará en beneficios para todos los accionistas.

Finalmente, nos complace, señores accionistas, compar-tir con ustedes estos resultados y avances en los negocios,

reiterándoles nuestro reconocimiento por su apoyo y permanente soporte. Visualiza-mos al Grupo Empresarial Argos con gran-des oportunidades para acompañar el cre-cimiento de nuestra región, en un proceso de consolidación de sus adquisiciones y adecuada generación de valor de largo pla-zo. A nuestros colaboradores en 18 países, les expresamos nuestro sentido agradeci-miento por su dedicada labor, puesto que ellos son los reales actores que hacen que estos resultados puedan concretarse.

Junta DirectivaRosario Córdoba, Presidente David Bojanini Carlos Ignacio Gallego Mario Scarpetta Ana Cristina Arango Armando Montenegro Jorge Uribe

Presidente de la compañíaJorge Mario Velásquez

Bulevar Turístico del Atlántico, República Dominicana.

Zona Franca Celsia, Barranquilla, Colombia.

Centro Argos para la Innovación, Medellín, Colombia.

Nota: anexo legal en USB adjunta.


03CREACIÓN DE VALORY SOSTENIBILIDAD

Corbón. Poulsenia armata.


SOSTENIBILIDAD03

↗Grupo Argos, gestor activo de sus inversiones

Negocios relacionados con infraestructura

Rotación eficiente del capital invertido

Diversificación geográfica

○ Arbitraje de capital entre negocios○ Participación activa en la estrategia

de cada negocio○ Cultura, método y prácticas

comunes○ Estructura eficiente de administra-

ción y oportunidades de captura de valor conjunto

○ Balance de negocios listados y no listados

Holding activo como arquitecto estratégico

Énfasis en rentabilidad y eficiencia

Crecimiento selectivo

Captura de sinergias

Consolidación

Talento humano compartido

Nuestra estrategia Grupo Argos hoy

Aeropuerto El Dorado, Bogotá, Colombia.


SOSTENIBILIDAD03

Concesión Autopistas del Café, Eje Cafetero, Colombia.

↗Cómo agregamos valor

Vehículo único con exposición a sectores básicos de infraestructura que ofrece:○ Presencia regional○ Unidades de negocios en distintos

grados de madurez y alto potencial○ Combinación de mercados desarrolla-

dos con emergentes

Implementamos altos estándares en:○ Ética, conducta y transparencia○ Gobierno Corporativo○ Gestión del talento humano○ Innovación○ Sostenibilidad○ Relacionamiento con

los grupos de interés

Unidad de propósito:○ Diseño de estrategia corporativa y competitiva○ Acceso óptimo a mercados de capitales○ Conocimiento de mercados objetivos○ Integridad como filosofía de actuación corporativa

Sinergias entre compañías buscando eficiencia administrativa y operacional.

Transferimos competencias entre filiales.

Propiciamos la movilidad del capital humano.


SOSTENIBILIDAD03

↗ Sostenibilidad y materialidad

Política de Sostenibilidad (102-11)

Para asegurar la continuidad y preservación de sus negocios, Grupo Argos ha adoptado una Política de Sostenibilidad que busca que la actividad de transformación de re-cursos naturales en productos y servicios se haga generando valor de forma respon-sable, con equilibrio entre la rentabilidad económica, la inclusión social y la disminu-ción del impacto ambiental, teniendo como guía de actuación los principios del Pacto Global y el Buen Gobierno Corporativo.

Buen

aspr

áctic

as la

bora

les

Generaciónde valor

Buen

gobi

erno

corp

orat

ivo

Respeto por los Derechos Humanos

Ciudadanía

corporativa

Diálogo

social

ÉTICA

INNOVACIÓN

SOSTENIBILIDAD

TRAN

SPAR

ENCI

A

Rent

abilid

adec

onóm

ica

Desarrollo

e inclusión social

Disminucióndel impactoambiental

Cómo nos relacionamos A través del contacto transparente y perió-dico con los grupos de interés, se aporta a la construcción de confianza, a la identifica-ción y gestión de riesgos y a la generación de reputación positiva.

Grupo Argos entiende como grupos de interés a aquellas personas o grupos que pueden verse impactados por las actividades de la organización en la búsqueda de sus objetivos.

(102-42) En el 2016 Grupo Argos actualizó el proceso de identificación de los grupos de interés y se priorizó según su grado de influen-cia. Asimismo, se definió la metodología para el diálogo y se establecieron canales de comu-

nicación e interacción que cuentan con un protocolo de administra-ción y seguimiento.

Para la identificación, caracterización y priorización de grupos de interés, se aplican metodologías basadas en el es-tándar internacional AA1000 (Stakeholder Engagement Stan-dard), partiendo de preguntas como: ¿Con quiénes tiene Gru-po Argos responsabilidades o compromisos? ¿Qué personas o grupos influyen en su desempeño? ¿Quiénes pueden verse afectados por su gestión?


SOSTENIBILIDAD03

(102-40) Grupos de interés

Accionistas e inversionistas

Colaboradores

Proveedores

Comunidades

Medios de comunicación, influenciadores y opinión pública

Gremios, instituciones y sector empresarial

Gobierno y autoridades

Accionistas e inversionistas: son los titu-lares de las acciones emitidas por la em-presa y depositan en ella su confianza para la generación de valor responsable de largo plazo. Pueden tener distintos perfiles, como inversionistas estratégicos, institucionales e inversionistas en general (personas natu-rales y jurídicas) y accionistas potenciales.

Colaboradores: Son el activo más valioso de la organización y un factor clave de éxi-to en su desempeño y crecimiento. En este grupo se encuentran los empleados de Gru-po Argos y de sus filiales y negocios.

Proveedores: Contribuyen a la gestión de la organización y la acompañan en su com-promiso con la sostenibilidad. La relación con este grupo de interés está regida por la integridad, la transparencia y la responsa-bilidad en el establecimiento de relaciones comerciales equitativas y sostenibles.

Comunidades: Grupo Argos, como holding de inversiones sostenibles en infraestructura, genera lineamientos para que sus filiales ten-gan relaciones constructivas en las zonas de influencia donde operan, para aportar, desde los distintos frentes de gestión, al desarrollo sostenible del país.

Gremios, instituciones y sector empre-

sarial: La relación con estos sectores de la sociedad busca afianzar los objetivos de la empresa y contribuir con la gestión de la organización.

Medios de comunicación, influenciadores y opinión públi-ca: Apoyan la identificación y seguimiento de los asuntos ma-teriales y el diálogo con los demás grupos de interés, basados en relaciones respetuosas y constructivas.

Gobierno y autoridades: Como ciudadanos corporativos cum-plimos estrictamente la ley y nuestras obligaciones. Además en un marco de diálogo transparente, bajo principios de inte-gridad y responsabilidad, somos aliados del Estado en la ge-neración de condiciones de bienestar en las regiones donde desarrollamos nuestras actividades. La Junta Directiva ha dado lineamientos frente a la relación con estos grupos desde la aprobación de la Política de Sos-tenibilidad, el Código de Conducta Empresarial y el Código de Buen Gobierno Corporativo. Todas las áreas de la compañía, tienen participación en la gestión de relaciones con los grupos de interés.Para gestionar el relacionamiento con los grupos de interés, Grupo Argos cuenta con diferentes mecanismos que permiten mantenerlos informados, consultarles y dialogar con ellos so-bre temas de la organización.

En 2016 se realizaron diálogos y consultas con el objetivo de identificar y priorizar los temas materiales.

Desde el Comité Corporativo de Sostenibilidad y la Mesa de Sinergia de Comunicaciones se busca fortalecer sus Sistemas de Diálogo con Grupos de Interés, con tableros de control para medir el avance en la implementación de acciones, correctivos y mejoras.

Los negocios de cemento y energía tiene modelos propios de relacionamiento con sus grupos de interés. Conózcalos en www.argos.com.co y www.celsia.com.


SOSTENIBILIDAD03

Actividades realizadas en 2016:○ Diálogo o reunión anual con grupos de in-

terés para conversar sobre la gestión de la organización, así como sus objetivos y expectativas.

○ Seguimientos y evaluaciones semestra-les del estado, espacios y medios de contacto con las áreas de la compañía que participan en la gestión de relacio-nes con grupos de interés, en el proceso de mejora continua de prácticas de sos-tenibilidad.

○ Gestión de prensa, valorada en cerca de 32 mil millones de pesos, que ha permiti-do fortalecer el conocimiento sobre la or-ganización, profundizar la diferenciación entre Grupo Argos como holding y sus negocios y ampliar la divulgación de su gestión entre los grupos de interés.

○ Contactos periódicos con periodistas para garantizar un diá-logo permanente de divulgación de temas relevantes de la organización.

○ Grupo Argos realiza trimestralmente una conferencia de re-sultados con el público inversionista para presentar las ci-fras más relevantes de la compañía en esos periodos. Es un espacio en el que se generan preguntas relacionadas con el desempeño de la organización, con los proyectos futuros y en el que la organización responde a estos interrogantes. Asimismo, por medio del área de Relación con Inversionistas y del correo electrónico [email protected], se esta-blece otro canal de comunicación para resolver las inquietu-des de este público.

○ También se tiene una Línea de Transparencia a la cual los grupos de interés pueden acudir con el fin de denunciar, de manera anónima si lo desea, el incumplimiento del Código de Conducta. Esta línea es administrada por un tercero inde-pendiente y la información recibida es tratada con los más altos estándares de confidencialidad.

Loto. Nymphaea sp.


SOSTENIBILIDAD03

Materialidad (102-46) Durante el año 2016, Grupo Argos rea-lizó un ejercicio de materialidad que le permi-tió priorizar los temas fundamentales en mate-ria de sostenibilidad que estén alineados con la estrategia corporativa, la promesa de valor actual de la organización y los retos que la sos-tenibilidad plantea para la compañía.

Este ejercicio se realizó evaluando el im-pacto que los temas pueden causar en la organización y la influencia que pueden te-

ner en las decisiones de los grupos de interés. La metodología usada está basada en la sugerida en el estándar GRI (Global Reporting Initiative).

Como parte de este proceso, se tuvieron en cuenta referen-tes globales y regionales del sector, estándares internaciona-les de sostenibilidad tales como SASB, DJSI y CDP, iniciativas de sostenibilidad como ODS, Pacto Global, WBCSD, publicacio-nes relevantes en sostenibilidad, así como documentos inter-nos de Grupo Argos que nos permitieron identificar los asuntos relevantes hoy para la compañía.

IDENTIFICAR ASUNTOS RELEVANTES ○Identificación de temas

relevantes en fuentes internas y externas○ Agrupación de temas relevantes

en asuntos

PRIORIZAR ASUNTOS MATERIALES○ Impactos económicos, sociales

y ambientales en la organización○ Relevancia para los grupos de interés

en asuntos materiales en la organización

ANALIZAR RESULTADOS DE LA PRIORIZACIÓN○ Examen de los resultados de la prioriza-

ción de los asuntos materiales○ Análisis de impulsores, riesgos e impactos

de los asuntos materiales

VALIDAR Y COMUNICAR○ Validación de asuntos con la Alta

Dirección○ Reflexión estrategia de la organización○ Estructuración de estrategia de comunicación

REVISAR○ Actualización de la materialidad a la luz

de cambios en la estrategia

Análisis de Materialidad


SOSTENIBILIDAD03

Declaración de responsabilidad. La participación del hub Regional del Global Reporting Initiative – GRI en Hispanoamérica, en los diálogos con grupos de interés realizados en el ejercicio de materialidad no representa una visión de GRI con respecto a la gestión de ninguna organización. La intención de su participación fue la discusión de las principales tendencias de sostenibilidad relevantes para el sector que puedan afectar la posibilidad de generar valor en el largo plazo.

Se consultó sobre 12 temas relevantes, de los cuales siete fueron priorizados por los grupos de interés. En la identificación, prioriza-ción y validación participaron la Junta Directiva y la Alta Dirección.

1 Inversiones con enfoque ASG. Gestión de inversiones para cumplir con los objetivos de negocio considerando elementos ASG (am-bientales, sociales y de gobierno).

2 Ética, conducta y transparencia. Cumpli-miento de los estándares éticos establecidos para el Grupo Empresarial.

3 Gobierno corporativo. Adopción de medidas respecto al gobierno de la sociedad, a las prácticas de administración y a la conducta de los funcionarios, al manejo de la información, al conocimiento público de la gestión, de tal manera que se asegure el respeto de los dere-chos de quienes invierten en la compañía.

4 Gestión de riesgos. Identificación, evaluación y mitigación de los riesgos en las actividades de Grupo Argos, considerando aquellos que tienen impactos ambientales, sociales, de gobierno y reputacionales, para promover un ambiente de prevención y una cultura del riesgo.

5 Gestión del talento humano. Desarrollo de iniciativas que permi-tan mantener la motivación de los empleados, fortalecer compe-tencias, retener el talento, promover la movilidad y la sucesión.

6 Estrategia de cambio climático. Estrategia que permita prevenir, reducir, mitigar y compensar los impactos asociados con la opera-ción del negocio; adicionalmente, identificar y realizar actividades para la adaptación a los efectos del cambio climático.

7 Innovación. Capacidad de organizar y dirigir los recursos para crear nuevos conocimientos, desarrollar productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes.

Otros asuntos consultadosRelación con inver-sionistas, gestión de proveedores, Derechos Humanos, seguridad y salud en el trabajo, contribución aldesarrollo social.

AltoMedioBajo

1

2

4

5

3

7

6

Bajo

Med

ioAlto

Impo

rtan

cia

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cion

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dec

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inte

rés

Importancia de los impactos ambientales, sociales y económicos

Inversiones con enfoque ASG

Gobierno corporativo

Ética, conducta y transparencia

Gestión de riesgos

Gestión del talento humano

Innovación


(102-47)


SOSTENIBILIDAD03

1. Inversiones con enfoque ASG. ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico ODS 9: Industria, innovación e infraestructura ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles ODS 13: Acción por el clima

2. Ética, conducta y transparencia. ODS 10: Reducción de las desigualdades ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas

3. Gobierno corporativo. ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas

4. Gestión de riesgos. ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas

5. Gestión del talento humano. ODS 3: Salud y bienestar ODS 5: Igualdad de género ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico ODS 10: Reducción de las desigualdades

6. Estrategia de cambio climático. ODS 6: Agua limpia y saneamiento ODS 13: Acción por el clima ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres

7. Innovación. ODS 9: Industria, innovación e infraestructura

Para materializar el compromiso con los ODS, Grupo Argos adoptó el protocolo de SDG Compass que busca facilitar el entendimiento sobre su aporte al cumplimiento de estos. Si-guiendo esta guía, se están definiendo compromisos y metas para integrar las iniciativas actuales, determinar innovación en procesos y tecnologías y acordar alianzas estratégicas re-queridas para su cumplimiento.

Al tiempo, Grupo Argos está trabajando activamente en la identificación de iniciativas estratégicas alineadas con los ODS, a fin de promover actividades generadoras de valor en el marco de estos.

Alineación temas materiales con los ODSObjetivos de Desarrollo Sostenible


SOSTENIBILIDAD03

En el futuro

Corto plazo Mediano plazo Largo plazo

Además de diálogos permanentes con Grupos de Interés y la alinea-ción con iniciativas en el marco de los Objetivos de Desarrollo Sosteni-ble - ODS, Grupo Argos avanza en la implementación de su Sistema Integrado de Derechos Humanos, en aumentar sus estándares de Ética, Conducta y Transparencia, así como en la identificación cuantitativa de sus externalidades. La gestión activa de las inversiones con enfoque ASG y de los factores que potencian los riesgos, son pilares en la actuación corporativa.

Grupo Argos avanzará en su estrategia de innovación, fundamentada en un Talento Humano comprometido que busca siempre alternativas sostenibles para generar valor a los accionistas. Se mantendrán altos estánda-res de Gobierno Corporativo, basados en la transparencia. Grupo Argos avanzará en la reducción de sus Huellas de Carbono e Hidríca, contribu-yendo activamente a la pre-servación de la biodiversidad.

Grupo Argos se visualiza como líder en conser-vación y preservación de la biodiversidad, generando Desarrollo Sostenible que genere valor responsable para sus accionistas, al tiempo que contribuye a cerrar brechas sociales de inequidad y medir constantemente sus ex-ternalidades, generando impactos positivos en la sociedad y su entorno.

Grupo Argos desarrolla su Política de Sostenibilidad con la convicción de generar valor responsable para sus accionistas, buscando siempre el equilibro entre sus negocios e inversiones y con las ex-ternalidades. Grupo Argos percibe el Desarrollo Sostenible como principio de actuación corporativa, donde la conservación de la biodiversidad es parte fundamental de la visión. Para Grupo Argos, la sostenibilidad está en el centro de la estrategia, por lo que la compañía se plantea metas concretas en las diferentes dimensiones, fundamentadas en los asuntos materiales identificados:

Flor de flecha de agua. Sagittaria cf. montevidensis.


04GOBIERNO CORPORATIVO

Jagua. Genipa americana.


04 GOBIERNO CORPORATIVO

(103-1)

GRUPOS DE INTERÉS A LOS QUE IMPACTAMOS: Accionistas e inversionistas | Colaboradores | Gobierno y autoridades

(103-1) (103-2) (102-26) El marco de gobierno corporativo en Grupo Argos está conteni-do en el Código de Buen Gobierno, el cual constituye una guía para la correcta admi-nistración de sus negocios. Esta política de gobierno está basada en: trato equitativo e igualitario a los accionistas e inversionis-tas, suministro igualitario, oportuno y regu-lado de la información relevante que estos requieran para la toma de sus decisiones; transparencia, fluidez e integridad de la in-formación suministrada al mercado; y es-tablecimiento de reglas claras y generales para el actuar de los órganos de administra-ción, miembros de Junta Directiva (“Directo-res”) y colaboradores.

Las prácticas de gobierno corporativo consagradas en el mencionado código son sometidas a una constante revisión y ac-tualización de cara a los más altos están-dares internacionales en esta materia. Por consiguiente, el código es un instrumento dinámico, que le brinda a la administración un marco claro y definido para la gestión de los negocios.

(103-2) Con ocasión de la expedición de la Circular Externa 028 de 2014 de la Superintendencia Financiera de Colom-bia, mediante la cual se adoptó un nuevo Código de Mejores Prácticas Corporativas (Código País), Grupo Argos desarrolló, en compañía de sus filiales, la Política de Re-lacionamiento entre Empresas Vinculadas al Grupo Empresarial Argos, en la cual se hace una declaración expresa del propósi-to unificado que debe guiar la actuación de todas las empresas que integran el grupo.

(103-2) Esta política tiene como objetivo establecer las reglas y principios que deberán observar las sociedades que forman parte del Grupo Empresarial Argos, sus Directores, adminis-tradores y empleados en sus relaciones de tipo económico, legal, administrativo y operacional. Lo anterior busca siempre contribuir al fortalecimiento del valor de los negocios, la pre-servación de la reputación empresarial, la consolidación de la identidad organizacional y la unificación de criterio. Durante 2016, esta Política de Relacionamiento fue aprobada por las Juntas Directivas de las filiales de Grupo Argos y esto nos pone a la vanguardia en la autorregulación en estos temas.

(102-18) (102-22) (102-20) (102-19) El gobierno de la compañía está formado por diferentes órganos, la Asamblea General de Accionistas, la Junta Directiva, el Presidente y la Alta Gerencia. Adicionalmente, la Junta Directiva tiene tres comités de apoyo, los cuales son designados por ella misma, y están formados por algunos de sus miembros. Asisten a las reuniones de dichos comités algunos miembros de la Alta Dirección, los cuales parti-cipan con voz, pero sin voto. Además, dentro de su estructura de gobierno, Grupo Argos cuenta con los siguientes comités inter-nos de dirección: el Comité Directivo, integrado por el Presidente de la compañía y los Vicepresidentes; el Comité de Presidentes, integrado por el CEO de Grupo Argos y los de sus filiales; los co-mités de vicepresidencia, los cuales son realizados por el grupo primario de cada una de ellas; las mesas de sinergia, las cuales se desarrollan por temas y son integradas por colaboradores de la compañía y de cada una de las filiales; el Comité Central de Conducta, integrado por los vicepresidentes de gestión humana y asuntos corporativos de Grupo Argos y cada una de sus filiales; y los comités de Sostenibilidad, de Riesgos, de Contratación, de Seguridad de la Información, de Compras, de Tesorería y de Cré-ditos, los cuales son integrados por colaboradores de diversas áreas de la compañía y se centran en los temas indicados por su nombre.

↗ Gobierno corporativo

Para ver la Política de Relacionamiento entre Empresas Vinculadas, dar clic aquí.

https://www.grupoargos.com/Portals/0/imagenes-GA/politica_razonamiento_grupo_argos_.pdf



(103-3) (102-33) (102-31) (102-21) Los asuntos estratégicos, rele-vantes y urgentes que podrán ser sometidos a discusión en la Junta Directiva, se proponen previamente en los comités de apoyo a la Junta, los órganos internos anteriormente descritos, los comités internos, los comités focales y las mesas de si-nergia. Entre estos asuntos se incluyen temas de importancia para los grupos de interés. Adicionalmente, el Comité de Sos-tenibilidad y Gobierno Corporativo hace seguimiento respecto de los avances e implementaciones en estos temas. Este año

se aprobaron los indicadores de gobierno corporativo que servirán de base para la auditoría que se encargará de la evaluación de gobierno corporativo.

Con relación a las filiales, el tema de Gobierno Corporativo y las eventuales mo-dificaciones o ajustes se discuten en los comités focales y las mesas de sinergia de gobierno corporativo.

Asuntos críticos llevados a la Junta relacionados con temas económicos, ambientales y sociales

(102-31) (102-34) Los siguientes asuntos fueron sometidos a con-sideración de la Junta Directiva, y se cumplieron con todos los requi-sitos establecidos en los estatu-tos y el Código de Buen Gobierno para su aprobación:

○ Adquisición de Odinsa.○ Adquisición de Opain.○ Constitución del fondo de capital privado Pactia y la vinculación

al mismo del Fondo de Pensiones Protección S.A.○ Aprobación del Sistema Integral de Administración de Riesgos.○ Análisis perspectivas del negocio inmobiliario. ○ Análisis perspectivas del negocio de carbón.○ Gestión del talento.○ Sistema de Gestión Integral en Derechos Humanos.○ Estrategia frente al cambio climático y avance en metas

de sostenibilidad ambiental.

Encenillo en flor. Weinmannia sp.



↗ Junta Directiva(103-2) (102-18) (102-22) (102-23) (102-26) (102-27) (102-25)

La Junta Directiva de Grupo Argos está confor-mada por un número impar de miembros su-ficiente para el adecuado desempeño de sus funciones y no tiene miembros suplentes. Ac-tualmente, la Junta Directiva está compuesta

por siete miembros, de los cuales, cinco cumplen con los criterios de independencia establecidos tanto en la ley colombiana como en el Código de Buen Gobierno de la compañía. Ninguno de los miembros de la Junta es empleado de Grupo Argos, y su Presiden-te es Rosario Córdoba, miembro independiente de este órgano.

Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo

(102-22) (102-20) ○ Integrado por tres miembros.○ Al menos uno debe ser indepen-

diente.○ Este comité asiste a la Junta en

su función de proponer y super-visar las medidas de sostenibili-dad y gobierno corporativo de la sociedad.

Comité de Auditoría, Finanzas y Riesgos

(102-22) (102-29) (102-30) ○ Tres miembros independientes,

todos con conocimiento en te-mas contables y financieros.

○ Al menos uno con experiencia en finanzas y otro en control interno.

○ Evalúa los procedimientos con-tables, el relacionamiento con el Revisor Fiscal y supervisa la efec-tividad del sistema de control y gestión de riesgos.

Comité de Nombramientos y Remuneraciones

(102-22) ○ Integrado por tres miembros.○ Al menos uno debe ser indepen-

diente. ○ Apoyar a la Junta en el ejercicio

de sus funciones asociadas con las materias de nombramiento y remuneración de los miembros de la Junta y de la Alta Gerencia.

Cafetal. Coffea arabica.



Ana

Cris

tina Arango

Car

lo

s Ignacio Gallego

Mar

io Scarpetta

Arm

ando Montenegro

Jorg

e Uribe

Estudios○ Ingeniería Civil, Universidad Eafit,

Medellín, Colombia○ MBA, Universidad de Los Andes,

Bogotá, Colombia

Experiencia○ Inversionista independiente○ Cargo anterior: Asistente Gerencia

Financiera Cementos Rioclaro

Estudios ○ Ingeniería Civil, Universidad Eafit,

Medellín, Colombia○ Maestría en Administraciónde

Empresas, Eafit, Medellín, Colombia

Experiencia○ Presidente Grupo Nutresa○ Cargo anterior: Presidente Compañía

Nacional de Chocolates

Estudios○ Economía, Universidad San

Buenaventura, Cali, Colombia○ Maestría en Ciencias de Gerencia, Insti-

tuto de Gerencia Arthur D. Little, EE.UU.

○ Maestría en Ciencias, Universidad de Miami, EE.UU.

Experiencia○ Presidente Azurita

Estudios○ Ingeniería Industrial, Univer sidad

Javeriana, Bogotá,Colombia○ Maestría en Economía y Estudios

Latinoamericanos, Universidad de Ohio, EE.UU.

○ Ph.D en Economía, Universidad de Nueva York, EE.UU.

Experiencia○ Chairman BTG Pactual○ Cargo anterior: Director Gerente Ágora

Banca de Inversión

Estudios○ Ingeniería Administrativa, Universidad

Nacional, Medellín, Colombia○ MBA, Universidad Xavier, Cincinnati,

Ohio, EE.UU.

Experiencia○ Consultor independiente○ Cargo anterior: Director Global

de Productividad y Transformación Organizacional, P&G

Ros

ario

Córdoba, Presidente

Dav

id Bojanini

Estudios○ Economía, Universidad de Los Andes,

Bogotá, Colombia○ Magíster en Economía, Universidad

de los Andes, Bogotá, Colombia

Experiencia○ Presidente Consejo Privado

de Competitividad ○ Cargo anterior: Directora Revista Dinero

Estudios○ Ingeniería Industrial, Universidad

de Los Andes, Bogotá, Colombia○ MBA con énfasis en Actuaría,

Universidad de Michigan, EE.UU.

Experiencia○ Presidente Grupo Sura○ Cargo anterior: Presidente Protección



Empresa donde labora

Consejo Privado de Competitividad

Grupo de Inversiones Suramericana S.A.

Grupo Nutresa S.A.

Cargo Presidente Presidente Presidente

Ejecutivo - No ejecutivo No ejecutivo No ejecutivo No ejecutivo

Independiente Sí No No

Antigüedad en la Junta Desde 2011 Desde 2004 Desde 2014

Comité(s) de Junta al que pertenece

Comité de Auditoría, Finan-zas y Riesgos, Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo y Comité de Nombramientos y Retribu-ciones

Comité de Nombramientos y Retribuciones


Otras Juntas Directivas a las que pertenece

0 3 4

Nombre de las socie-dades donde participa como miembro de Junta Directiva

▪ Grupo Nutresa S.A.▪ Grupo Bancolombia S.A.▪ Suramericana S.A.

▪ Suramericana de Seguros de Vida S.A.

▪ Suramericana de Seguros Generales S.A.

▪ Tresmontes Luchetti Chile) ▪ Compañía Nacional de Chocolates (Costa Rica)

Nombre de entidades sin ánimo de lucro en las cuales participa como miembro de órganos de dirección

▪ Universidad Jorge Tadeo Lozano

▪ Fundación Santa Fe de Bogotá

▪ Fundación Semana▪ Consejo Directivo

Fedesarrollo▪ Ruta N Medellín▪ Consejo Asesor

de Innpulsa Mipyme

▪ Fundación para el Desarrollo de Antioquia

– Proantioquia▪ Fundación Empresarios por la Educación▪ Corporación Colombia Internacional▪ Consejo Privado

de Competitividad

▪ Hospital Pablo Tobón Uribe▪ Instituto Tecnológico Pascual Bravo▪ Corporación Pueblo

de los Niños▪ Corporación San Pablo

Competencias y expe-riencia relacionadas con impactos económi-cos, ambientales y sociales

Sí Sí Sí

¿Es accionista de un proveedor o cliente importante?

No No No

Porcentaje de juntas asistidas vs. juntas llevadas a cabo

100 100 100

DAVID BOJANINI CARLOS IGNACIO GALLEGO ROSARIO CÓRDOBA

Estructura de la Junta Directiva



Empresa donde labora

Azurita S.A. Inversionista inde-pendiente

BTG Pactual N/A

Cargo Presidente No aplica Chairman Consultor Inde-pendiente

Ejecutivo - No ejecutivo No ejecutivo No ejecutivo No ejecutivo No ejecutivo

Independiente Sí Sí Sí Sí

Antigüedad en la Junta Desde 2006 Desde 2009 Desde 2015 Desde 2015

Comité(s) de Junta al que pertenece




Comité de Nombramien-tos y Retribu-ciones

Otras Juntas Directivas a las que pertenece

4 1 0 2

Nombre de las socie-dades donde participa como miembro de Junta Directiva

▪ Argos USA Corp.▪ Amalfi S.A.▪ Gestión Fiduciaria S.A.▪ Ontario Graphite Ltd.

▪ Distribuciones Agralba S.A.

▪ Carvajal S.A. ▪ Ingredion

INC (Chicago USA)

Nombre de entidades sin ánimo de lucro en las cuales participa como miembro de órganos de dirección

▪ ABC Foundation▪ Fundación para el

Desarrollo Integral – Gerencia de Gestión e Innovación

▪ Consejo Empresarial de América Latina (CEAL)

▪ Grupo Empresarial Vallecaucano

▪ Key for Colombia ▪ Fedesarrollo

▪ United Way Worldwide

Competencias y expe-riencia relacionadas con impactos económi-cos, ambientales y sociales

Sí Sí Sí Sí

¿Es accionista de un proveedor o cliente importante?

No No No No

Porcentaje de juntas asistidas vs. juntas llevadas a cabo

100 100 100 100

ANA CRISTINA ARANGO

JORGE URIBE

ARMANDO MONTENEGRO

MARIO SCARPETTA



(102-24) (102-37) Durante el año 2016, el Comité de Nombramientos y Remuneracio-nes trabajó en la redacción de la Política de Nombramientos, Sucesión y Remuneración de la Junta Directiva, la cual establece los principios básicos, las competencias gene-rales y particulares, y las limitaciones de los candidatos a la Junta Directiva. Esta políti-ca se va a someter a aprobación de la Junta Directiva en el primer semestre del 2017.

Actualmente, para la elección de los miembros de la Junta Directiva, la Asam-blea General de Accionistas debe tener en cuenta, entre otros, los siguientes aspec-tos: los Directores no pueden tener una edad superior a 72 años y deben haber participado en juntas directivas, acreditar conocimientos específicos en temas de go-bierno corporativo, sociales y ambientales, así como experiencia relacionada con pro-cesos de gestión humana; además, deben aportar alguna especialidad profesional que sea relevante para la actividad que desempeña Grupo Argos.

Al momento de integrar la Junta Directi-va se procura que en la misma existan Di-rectores independientes con experiencia en finanzas corporativas y en control interno; quienes acrediten esta experiencia deben ser designados para integrar el Comité de

Nominación y selección de la Junta Directiva

Auditoría. Todos los Directores contarán con habilidades bási-cas que les permitan ejercer un adecuado desempeño de sus funciones. Dentro de estas se encuentran: habilidades analíti-cas y gerenciales, visión estratégica del negocio, objetividad y capacidad para presentar su punto de vista, y habilidad para evaluar cuadros gerenciales superiores. Además, deben tener la capacidad de entender y cuestionar información financiera y propuestas de negocios, así como de trabajar en un entorno internacional.

Además de las competencias básicas, cada Director tendrá otras competencias específicas que le permitan contribuir a una o más dimensiones por su especial conocimiento de la industria, de aspectos financieros y de riesgos, de asuntos jurídicos, de te-mas comerciales y de manejo de crisis. Como mínimo, el 50% de los Directores elegidos para un determinado periodo deberán cumplir con los requisitos para ser considerados como miembros independientes, y así deberán declararlo en el momento en que acepten su inclusión en una plancha. Los miembros independien-tes perderán su condición de tales cuando la hayan mantenido por tres periodos consecutivos, de tres años cada uno.

Adicionalmente, durante el año 2016 se contrató a una de las consultoras líderes a nivel mundial en la búsqueda de eje-cutivos, con el fin de definir los perfiles y habilidades requeri-das para la elección de los Directores, con base en lo cual se ha determinado de manera preliminar una serie de competen-cias tanto técnicas como conductuales (ej.: liderazgo, visión estratégica, perspectiva global, etc.), las cuales serán presen-tadas para discusión al Comité de Nombramientos y Remune-raciones con el fin de establecer los perfiles de los miembros de Junta Directiva que serán elegidos en 2018.

Pasiflora arbórea. Passiflora arborea.



Evaluación de la Junta Directiva

Remuneración de la Junta Directiva

(103-3) (102-27) (102-28) La Junta Directiva es evaluada anualmente, alternando eva-luaciones externas con autoevaluaciones. La externa es realizada por una firma inde-pendiente seleccionada por la misma Junta según recomendación de la administración. Estas evaluaciones contemplan aspectos tanto cuantitativos como cualitativos. Du-rante el 2016 la firma independiente AT Kearney llevó a cabo la evaluación de la Junta Directiva.

(102-35) (102-36) La remuneración de la Jun-ta Directiva es fijada por la Asamblea de Ac-cionistas de acuerdo con las responsabili-dades y tiempo dedicado por sus miembros. El pago a dichos miembros se hace cada mes, independientemente de su presencia o no en las sesiones de la Junta, pues la compañía considera que sus funciones van más allá de la asistencia: su desempeño y funciones por fuera de las reuniones son de igual importancia. No obstante lo anterior, los Directores anualmente deberán asistir como mínimo al 80% de las reuniones de Junta Directiva a las que sean convocados. Los miembros que tienen participación en alguno de los comités de apoyo a la Junta reciben una remuneración adicional por su participación en las respectivas reuniones. El Código de Buen Gobierno contempla la posibilidad de pago a los miembros de Jun-ta Directiva con acciones de la compañía, pero esta alternativa no ha sido implemen-tada aún.

En el futuro

(103-2)

Dentro del próximo año se dará especial importancia y prioridad a desarrollar la Política para el Manejo de Ope-raciones con Partes Vinculadas que dará los lineamientos para regular las relaciones comerciales entre Grupo Argos y sus filiales y subsidiarias. Luego de aprobada la Política de Relacionamiento entre Empresas Vinculadas, Grupo Argos avanzará en la definición clara de lineamientos y políticas que determinen el marco de actuación corporati-va para las operaciones entre partes vinculadas, siempre manteniendo el principio de generarles valor a todos los accionistas y no realizar transferencias entre empresas vinculadas. Las operaciones se desarrollan a valores de mercado.

En el corto plazo, Grupo Argos continuará con la im-plementación de las diferentes políticas y prácticas inclui-das en el nuevo Código País que están aún en proceso de aprobación; igualmente, continuará con la consolidación de las actualizaciones ya implementadas, las cuales es-tán siendo difundidas dentro de la organización.

Dentro de las políticas que se van a someter a aproba-ción de la Junta Directiva durante el 2017 se encuen-tran las siguientes:

1 Política de Nombramiento, Sucesión y Remuneración de la Junta Directiva.

2 Política de Manejo y Revelación de Información.3 Política de Administración y Solución

de Conflictos de Interés.

En el mediano y largo plazo seguirá consultando los diver-sos referentes internacionales que le permiten estar a la vanguardia en las mejores prácticas de gobierno corpo-rativo, como lo son la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y el Banco Mundial, entre otros. De igual forma, mantendrá su participación activa, local y regional, en diferentes foros como el Círculo de Compañías de la Mesa Redonda Latinoamericana de Gobierno Corporativo y el Comité de Emisores de la Bolsa de Valores de Colombia, donde se tratan diversos temas de gobierno corporativo para los emisores de valores.



↗ Ética, conducta y transparencia

(103-1)

GRUPOS DE INTERÉS A LOS QUE IMPACTAMOS: Accionistas e inversionistas I Colaboradores I Proveedores I Gobierno y autoridades I Medios de comunicación, influenciadores y opinión pública

(102-16) Grupo Argos gestiona sus negocios dentro de un marco de ética, conducta y transparencia, donde las actividades em-presariales tienen la integridad como prin-cipio de actuación corporativa, siendo estos elementos base fundamental en la toma de decisiones en el cumplimiento de su estra-tegia de negocio.

(103-1) (102-16) La posición de Grupo Ar-gos es de cero tolerancia frente al fraude, el soborno y la corrupción, razón por la cual el Código de Conducta es la guía de compor-tamiento cuyo eje principal es el principio de integridad entendido como la actuación responsable, honesta, recta, seria, transpa-rente y de acuerdo con la ley y las políticas internas.

(206-1) Este código aplica para todas las compañías del grupo empresarial y promue-ve que las empresas con las que celebra Joint Venture adopten códigos de conducta con estándares equivalentes. En materia de competencia, la compañía define el mar-co de actuación de sus filiales y se asegura de que cuenten con políticas antimonopo-

lio que regulen su participación en el mercado en el que se desenvuelven. Estas políticas cubren los siguientes aspectos: prácticas comerciales restrictivas (acuerdos y actos), abuso de posición dominante, competencia desleal e integraciones empresariales sin cumplimiento de la ley. Durante 2016 Grupo Argos como casa matriz no tuvo investigaciones relacionadas con temas de competencia. (103-2) En desarrollo de los principios contenidos en el Código de Conducta, Grupo Argos implementó un Sistema de Admi-nistración del Riesgo de Fraude, Soborno y Corrupción - SARFC basado en las mejores prácticas nacionales e internaciona-les, cuya finalidad es el establecimiento de diversas medidas orientadas a minimizar la ocurrencia de situaciones relaciona-das con estos riesgos.

A continuación se describe el Sistema de Administración del Riesgo de Fraude, Soborno y Corrupción:○ Adoptado por la Alta Dirección y la Junta Directiva.○ Basado en evaluación de riesgos: matrices de riesgos a la

medida de las actividades de la organización.○ Promoción de “cultura de cumplimiento” en todos los nive-

les para fomentar la conducta ética y el compromiso con el cumplimiento.

○ Etapas: identificación, medición, adopción de controles y medi-das preventivas, divulgación, documentación y seguimiento.

Jaboticaba. Myrciaria cauliflora.



(102-17) Principales lineamientos: ○ Código de conducta○ Política SARFC○ Manual de investigación○ Línea de transparencia○ Regalos y atenciones

(102-25) (102-17)

Principales mecanismos: ○ Cláusulas contractuales○ Sanciones por incumplimiento○ Capacitación anual y evaluación

obligatoria○ Comité Central de Conducta, compuesto

por personal de Grupo Argos y represen-tantes de sus filiales.

○ Comités de Conducta, Oficiales de Conduc-ta Empresarial y Oficiales de Investigación, en Grupo Argos y en Argos, Celsia y Odinsa.

○ Línea de transparencia, canal gratuito que permite reportes anónimos, adminis-trado por un tercero independiente.

○ Declaración conflictos de interés y decla-ración de bienes y rentas

○ Plan de capacitación y comunicación con enfoque de largo plazo dirigido a miem-bros de la Junta Directiva, empleados y proveedores

(205-3) Durante el año, Grupo Argos continuó con el fortale-cimiento del actuar ético y transparente dentro de la organi-zación y hacia sus grupos de interés, mediante la realización de capacitaciones internas y externas, dirigidas a empleados y proveedores:○ Capacitación presencial a en conducta, LAFT y en el Sistema

de Administración del Riesgo de Fraude, Soborno y Corrup-ción a todos los funcionarios de la compañía de todos los niveles.

○ Taller “La deliberación ética en el ámbito empresarial” con el apoyo de la Universidad de los Andes, dirigido a los emplea-dos de las empresas del Grupo Empresarial.

○ Taller “Toma de decisiones con sentido ético” con la cola-boración de la ONG Transparencia por Colombia, dirigida a proveedores.

Flor de guayacán de Manizales. Lafoensia acuminata.

A t e n c i ó n - R e p o r t e - A c c i ó n

[email protected]

01-8000-126-166



(205-2) En 2016, el 100% de los empleados de Grupo Argos y sus filiales de Energía, Concesiones y Carbón fueron informa-dos y capacitados en temas de anticorrupción. En el negocio de Cemento se formaron un total de 3.532 colaboradores de todas las categorías incluyendo el nivel ejecutivo, equivalente al 30%. El negocio de Puertos actualizó el Código de Conducta de acuerdo a los más altos estándares y capacitará a sus em-pleados en 2017.

(103-3) Para asegurar que la gestión realizada en esta ma-teria sea efectiva, el Área de Auditoría Interna es la respon-sable de evaluar de forma permanente el sistema de control

interno organizacional a través de un plan de trabajo aprobado por el Comité de Audi-toría, el cual se define teniendo como base los diferentes escenarios de riesgo a los que se encuentra expuesta la compañía.

(205-3) Durante 2016 Grupo Argos no tuvo incidentes confirmados de corrupción.

(205-1) Grupo Argos y todos sus negocios controlados recibieron capacitación y fue-ron evaluados en el sistema de riesgos de fraude, soborno y corrupción.

Pitanga. Eugenia uniflora.

En el futuro

(103-2)

En el corto plazo se implementará una herramienta tecnológica que busca que todas las compañías del Grupo Empresa-rial cuenten con un mecanismo unificado para el monitoreo del sistema de control interno organizacional y cuya base funda-mental es disponer de un modelo homo-logado para la gestión integral de riesgos.

Se ampliará la cobertura de la Declaración de Bienes y Rentas que deberá ser diligenciada por todos los cargos críticos y los niveles de la organi-zación, además de la Alta Gerencia, como un me-canismo de prevención del fraude y la corrupción. Grupo Argos continuará promoviendo prácticas para mantener altos estándares de Ética, Conduc-ta y Transparencia.



Reconocimientos

Grupo Argos decidió de manera voluntaria participar en el primer piloto de la iniciativa EACA (Empresas activas en cumplimiento anticorrupción) liderado por la Secreta-ría de Transparencia de la Presidencia de la República. El propósito de esta iniciativa es servir de herramienta para elevar la capacidad del sector privado de identifi-car y prevenir actos de corrupción. A esta iniciativa se presentaron 12 de las empresas más grandes del país, de las cuales, después de surtirse el proceso de evalua-ción, Grupo Argos obtuvo la calificación requerida para determinar que cumple con los estándares establecidos por el programa.

El programa, lanzado por la Secretaría de Transpa-rencia de la Presidencia en 2015, tiene el propósito de elevar la capacidad del sector privado de identificar y prevenir actos de corrupción.

Comité Evaluador: ○ Asociación Nacional de Empresarios de Colombia

(ANDI)○ Federación Nacional de Comerciantes (FENALCO)○ Red de Cámaras de Comercio (CONFECÁMARAS)

Sarro o helecho arbóreo. Dicksonia sellowiana.

○ Instituto de Auditores Internos de Colom-bia (IIA Colombia)

○ Red de Empresas Suecas en Colombia.

Equipo de expertos de la Secretaría Técnica:Equipo de consultores contratados a través del apoyo financiero del programa ACTUE (Anticorrupción y Transparencia de la Unión Europea) - FIIAPP.

Puntaje obtenido: 112,55 puntos (indica-dor mínimo exigido 100 puntos básicos/sobre 150 deseables).

Empresas evaluadas: 12

Adicionalmente, Grupo Argos participó como panelista en el 4º Foro de Ética del Sector Eléctrico, con el fin de presentar sus prác-ticas de cumplimiento y compartir su expe-riencia en la iniciativa EACA.


05DIMENSIÓN ECONÓMICA

Guayusa. Ilex guayusa.


DIMENSIÓN ECONÓMICA05

(103-1)

GRUPOS DE INTERÉS A LOS QUE IMPACTAMOS: Colaboradores | Accionistas e inversionistas | Proveedores

↗ Inversiones con enfoque ASG (ambiental, social y de gobierno)

(103-1) Para Grupo Argos, gestionar sus inversiones con enfoque ASG refleja la im-portancia de tener una visión integral de su gestión con la creación de valor responsa-ble en las dimensiones económica, social y ambiental. De esta forma, se logra el de-sarrollo de sus negocios a partir de la bús-

queda constante de valor para los accionistas en el largo pla-zo con equilibrio positivo en las externalidades. Este enfoque permite considerar los temas materiales, tanto en la toma de decisiones en la gestión de los negocios. Al mismo tiempo que se promueven conversaciones estratégicas que convierten la sostenibilidad en pilar transversal de la planeación y actuación corporativa.

El modelo de gestión de inversiones con enfoque ASG se compone de mecanismos que buscan conectar la gestión de las inversiones y negocios con la visión de desarrollo sostenible, haciendo énfasis en el equilibrio entre las dimensiones y midiendo las externalidades,

donde la conservación de la biodiversidad se torna como eje central de la estrategia de largo plazo con el fin de aplicar los mejores estándares en temas am-bientales, sociales y de gobierno enmarcados en una cultura de sostenibilidad.

Consolidación del modelo de Gestión de Inversiones con enfoque ASG

Ambiental

Sistema de gestión ambiental Cambio climáticoEstrategia de reciclajeUso eficiente del aguaEcoeficienciaConservación de la Biodiversidad

Social

Desarrollo y retención del talentoSeguridad y salud en el trabajoRelacionamiento con grupos de interésDerechos HumanosGestión de clientesGestión de proveedores

Gobierno

Gobierno Corporativo Ética y Transparencia Riesgos Gestión Tributaria Innovación

Mecanismos Políticas

Lineamientos Comités

Metodologías Indicadores y metas

ENFOQUES ASG

Comunicación Cultura



(103-2) Para asegurar la transversalidad de la sostenibilidad, la compañía cuenta con una Política de Sostenibilidad (ver política en https://www.grupoargos.com/es-es/Modelo-de-sostenibilidad) y una Política de Relacio-namiento entre empresas vinculadas (ver política en https://www.grupoargos.com/Por-tals/0/imagenes-GA/politica_razonamien-to_grupo_argos_.pdf). Adicionalmente, se de-finen lineamientos en las juntas directivas de sus filiales, los cuales se gestionan desde los

diferentes comités. Grupo Argos, como arquitecto estratégico, li-dera activamente los distintos comités, incluyendo los de Sosteni-bilidad, Riesgos, Conducta, Gestión Humana y Finanzas. En ellos, no solo se discute la gestión de las inversiones y su compromiso con la sostenibilidad, sino que se busca facilitar la transferencia de conocimiento y la colaboración inter-compañías para alinear los negocios a los estándares de Grupo Argos.

(103-3) A continuación se presenta el resultado del análisis del nivel de madurez de cada uno de los negocios, con respecto al nivel buscado en el modelo de gestión de inversiones con en-foque ASG.

Grupo Argos ejerce liderazgo para que sus negocios imple-menten los mejores estándares en sostenibilidad, inversiones y negocios, con el fin de lograr que las compañías perduren generando valor estratégico para la compañía.

Niveles de madurez en enfoque ASG de los negocios estratégicos

Mayor impacto y valor estratégico para la empresa

Etapa 1 Básica

Etapa 2 Comprometida

Etapa 3 Desarrollada

Etapa 4 Integrativa

Etapa 5 Transformativa

La empresa cumple los mínimos lega-les requeridos para operar.

La empresa cumple con sus requeri-mientos lega-les y realiza actos aislados.

La empresa realiza proyec-tos e iniciati-vas puntuales que respon-den a temas sociales y/o ambientales.

La estrategia de sostenibili-dad está atada a la estrategia de negocio y se establecen relaciones co-laborativas con su entorno.

La sosteni-bilidad es la estrategia y la razón de ser del negocio, y se cuenta con mecanismos de diálogo e involucramiento con los grupos de interés.

Fuente: Boston College, Carroll School of Management



(103-2) Iniciativas Sinergia

Con el fin de consolidar el rol de holding, se desarrolló un diag-nóstico para enfocar el trabajo en tres puntos principales:

1 El rol del holding como conductor de la estrategia corporativa.2 La implementación de un centro de servicios compartidos. 3 El diseño de un modelo operativo de abastecimiento.

Debida diligencia con criterios ASG- Ambientales, Sociales y de Gobierno

Grupo Argos realiza la debida diligencia para fusiones o ad-quisiciones, incluyendo en el proceso criterios ASG, con el objetivo de tomar una buena decisión que no solo refleje el verdadero valor del negocio, sino también, que proporcione un diagnóstico completo sobre los riesgos de la adquisición.

En 2016 se trabajó en la estandarización de un proceso rigu-roso de debida diligencia para Grupo Argos, que permite identifi-car los riesgos ambientales, sociales y de gobierno en este tipo de operaciones. Asimismo permite definir las medidas que se requiere adoptar para prevenir y mitigar esos riesgos.

Los hallazgos durante las fases de debida diligencia per-miten planear y priorizar los temas que se deben explorar con más detalle ya sea antes o después de la adquisición. De esta forma y una vez realizada la compra, servirán de apoyo a la Alta Dirección para definir lineamientos que guíen el nuevo ne-gocio a los estándares de sostenibilidad de Grupo Argos.

Construcción con filiales

La consolidación de Grupo Argos como matriz de inversiones en infraestructura ha permitido avances para incrementar la generación de valor y el equilibrio económi-co, ambiental y social hacia los grupos de interés. Es así como en 2016 se inició un proyecto para definir indicadores y metas de largo plazo para el conglomerado, que buscan redefinir los modelos de negocio para competir estratégicamente.

Lo anterior ha implicado un trabajo en conjunto con las filiales, que conecta la es-trategia de Grupo y de cada filial. Este tra-bajo permitió:

1 Establecer una meta de largo plazo en cambio climático la cual se estableció en reducir en un 20% las emisiones di-rectas de CO2 por cada millón de pesos colombianos en ingresos para 2025, teniendo como año base el 2015.

2 Construir mesas de trabajo con las filiales en temas materiales.

3 Definir una ruta de trabajo en la medi-ción de externalidades para para el Gru-po Empresarial Argos.

Juanlanas o pelo de angel. Clematis haenkeana.



En el futuro(103-2)

Proyecto sinergia: Construcción con filiales:

En el corto plazo se consolidará la implementación de un centro de servicios compartidos, buscando no solo eficiencias y estandarización, sino fortalecer la integridad de la información, mejorar los niveles de servicio, optimizar el control interno, incrementar la creación de valor y proporcionar mayor flexibilidad a cambios en las necesidades de los negocios.

Para el modelo operativo de abastecimiento, en una primera etapa se levantará la información de proveedores comunes en ciertas categorías y es-quemas de negociación, así como plataformas que permitirán más eficiencias en la gestión.

En una fase posterior se buscará la gestión integra-da de los proveedores y el desarrollo de los mismos, donde el éxito estará dado por desarrollar y aplicar una forma única de relacionamiento y negociación.

En el corto plazo, consolidar el plan de reducción de emisiones el cual define una ruta para cuantificar el aporte y el rol de cada negocio en el cumplimiento de las metas del Grupo Empresarial.

Continuar con el proyecto de valora-ción económica de externalidades con el fin de identificar, en el mediano pla-zo, los efectos positivos o negativos que se generan con el desarrollo de las acti-vidades de Grupo Argos y sus filiales. Lo anterior con el fin de tener herramien-tas para la toma de decisiones efecti-vas en la generación de valor social y el posicionamiento de la empresa como una matriz de inversiones sostenibles.

Grupo Argos avanza en la gestión activa de sus inversiones, promoviendo su eficiencia y renta-bilidad, buscando siempre oportunidades de rotación adecuada del capital. La gestión de las inversiones y negocios se mantendrá con una visión de desarrollo sostenible, manteniendo altos criterios y estándares que faciliten el adecuado equilibrio entre la generación de valor y los efectos sociales y ambientales de las intervenciones.

Jazmín del embarcadero. Posoqueria latifolia.



(103-1)

GRUPOS DE INTERÉS A LOS QUE IMPACTAMOS: Colaboradores | Accionistas e inversionistas

(103-1) La gestión integral de riesgos tiene como propósito apoyar la toma de decisio-nes en la organización desde el estableci-miento de un proceso que permite la identi-ficación, medición, tratamiento y monitoreo de aquellas situaciones que podrían afectar la consecución de los objetivos, de manera que permita reducir la incertidumbre, ser proactivos, mantener una organización sos-tenible en el tiempo, crear y proteger la ge-neración de valor y preservar la imagen de la organización frente a sus grupos de interés.

(103-1) Grupo Argos como matriz de inversiones está expuesta a que sus resultados se vean impactados por los riesgos de sus filiales, por esta razón el Sistema de Gestión Integral de Riesgos (SGIR) establece la metodología y lineamientos para la gestión de los riesgos propios y los riesgos estratégicos de las filiales; asegurando la unidad de criterio y un proceso co-mún para su gestión; de manera que permita el análisis de los riesgos como conglomerado a través de la consolidación en el Mapa de Riesgos Corporativo.

↗ Gestion de riesgos

Para el detalle de los impactos y planes de mitigación de los riesgos estratégicos y emergentes ver pág. 139.

Negocio de Cemento

Cadena de abastecimientoLicencias o títulosRiesgos de los mercados (competencia, importaciones y producción local)

Negocio de ConcesionesMarco contractual y/o normativo del concesionarioVariación de tráfico de vehículos y pasajeros

Negocio de EnergíaDesplazamiento del negocio tradicional por nuevas tecnologíasEstructuración del portafolio energético, regulación y climaCambios en la disponibilidad y el precio de los recursos energéticos Negocio InmobiliarioDinámica de la demanda

Transversales

Reputación de la compañía


Cambios en condiciones económicas y/o geopolíticas

Cambios en la normatividad legal y/o tributaria

Costos y límites al desarrollo de proyectos

Fraude, corrupción, lavado de activos y financiación del terrorismo

Alianzas, fusiones o adquisiciones

Holding Cumplimiento de los planes de nego-cio de las filiales

Flexibilidad financiera

Riesgo de mercado del portafolio de inversiones

Riesgos estratégicos



(103-2) La política corporativa de gestión de riesgos establece los elementos y el marco general de actuación para la gestión inte-gral de los riesgos de toda naturaleza a los que se enfrenta el Grupo Empresarial.

(103-2) En el 2016 se complementó la po-lítica con la incorporación del gobierno en la gestión de los riesgos, donde se establece la estructura organizacional con instancias,

roles y responsabilidades, que permiten asegurar un adecuado funcionamiento del SGIR y seguir las mejores prácticas interna-cionales en relación con esta materia. Se resalta la responsabili-dad de las Juntas Directivas y la Alta Gerencia de cada empresa sobre su SGIR y su responsabilidad sobre la supervisión de la implementación con visión consolidada.

Asimismo, se desarrolló una metodología corporativa para la gestión de los riesgos estratégicos, la cual considera los están-dares internacionales, principalmente ISO 31000 y COSO.

Identificación de los riesgos

Identificación de inductores de

riesgos y controles existentes

Calificación de cada inductor

de riesgo

Calificación de cada riesgo y cuantificación de impactos

Definición de acciones frente

al riesgo

Entendimiento del entorno externo e interno y de los objetivos de negocio

Monitoreo y retroalimentación

Comunicación y reporte

Grupo Argos monitorea la gestión de los riesgos de las filiales que pueden afectar la estrategia, la reputación y las tendencias asociadas a los negocios.

Orquídea. Cymbidium sp.



En el 2016 se avanzó en la implementación del SGIR desde cada uno de los pilares del modelo de riesgos:

Gobierno

Incorporación del gobierno de los riesgos en la política corporativa de gestión integral de riesgoDefinición de escalas para medir la probabilidad de ocurrencia e impacto de los riesgos desde una visión corporativaAprobación de la matriz de responsabilidades sobre los riesgos donde se establecen las diferentes instancias y atribuciones para la toma de decisiones sobre los riesgosImplementación de un comité de apoyo de riesgos donde participan todas las áreas de riesgos de las compañías para compartir mejores prácticas y construir conocimiento en el colectivo

Implementación de una metodología corporativa para la gestión de los riesgos estratégicosDesarrollo de una herramienta para la consolidación de los riesgos estratégicos y sus causasDecisión de adquisición de un software para integrar las funciones de auditoría interna, cumplimiento y gestión de riesgos en Grupo Argos, Cementos Argos, Celsia y Odinsa

Continuidad de la campaña “Ser consciente es dar pasos confiables” con el fin de sensibilizar a los colaboradores sobre la importancia de los riesgos y pro-mover la autogestión de los mismos. La campaña estuvo dirigida a todos los colaboradores de Grupo Argos y comprendió comunicaciones internas, charlas y actividades interactivas

Metodologíay tecnología

Cultura

(103-2) A través del gobierno definido para la gestión de ries-gos, se asegura la aplicación metodológica y la adopción de acciones para el tratamiento de los riesgos identificados.

Yarumos plateados. Cecropia telenitida.



Gobierno de la Gestión de Riesgos (102-11) (102-15)

Juntas Directivas:

Comités de Auditoría, Finanzas y Riesgos:

Presidente de Grupo Argos:

Comités Directivos:

Velan por la adopción y adecuada implementación de un SGIR.

Aprueban la Política de Gestión Integral de Riesgos, el apetito de riesgo de cada organización y la matriz de responsabilidades para la gestión de los riesgos.

Evalúan y monitorean los riesgos en el contexto de los objetivos es-tratégicos y plantean acciones co-rrectivas de acuerdo con el nivel tolerable definido, realizando segui-miento periódico a dichas acciones.

Asisten a la Junta Directiva en todas las responsabilidades re-lacionadas con supervisión de la gestión de riesgos.

Revisan la efectividad del SGIR, mediante el seguimiento a mapas de riesgos, tableros, límites e indi-cadores, y formulan las iniciativas de mejora que consideren nece-sarias para alinear el perfil de ries-gos con los objetivos estratégicos y apetito definido.

Realizan un seguimiento a la im-plementación del SGIR con visión consolidada como Grupo Empre-sarial, asegurando que el perfil de riesgos corporativo esté alineado con el apetito general de riesgos definido para el conglomerado.

Responde ante la Junta Directiva y los accionistas por la implementa-ción del SGIR.

Reporta sobre el perfil de riesgos del Grupo Empresarial, el estado de avance de los planes de miti-gación y en general el estado de implementación del SGIR.

Informan sobre el funcionamiento del SGIR y alertan sobre riesgos nuevos identificados.

Reportan sobre el funcionamiento del SGIR en sus compañías e infor-man sobre el estado de los riesgos y los mecanismos adoptados para administrarlos.

Presidentes de las compañías filiales:Velan por la implementación del SGIR en sus compañías.

Reportan al Comité de Auditoría, Finanzas y Riesgos y a la Junta Di-rectiva sobre el perfil de riesgos, el estado de avance de los planes de mitigación y en general el esta-do de implementación del SGIR.

Panorama guadual. Guadua angustifolia.

Gestiona activamente todos los inductores y factores que poten-cian los riesgos, para anticipar su ocurrencia contando con planes de acción concretos.

Gestionan activamente con pla-nes de acción concretos, antici-pando tendencias y ocurrencias.



Área de Gestión Integral de Riesgos de Grupo Argos:

Áreas de Riesgo de las compañías filiales:

Procesos (Gerentes/Directores):

Gestores de riesgos:

Todos los empleados:

Áreas de auditoría interna:

Áreas de Cumplimiento:

Diseña y lidera la implementación de las políticas, procesos generales y metodolo-gías corporativas del SGIR que permitan la permanente identificación, medición y tra-tamiento de los riesgos a los que está ex-puesto el Grupo Empresarial.

Monitorea la administración efectiva de los riesgos que pue-den afectar la estrategia de los negocios, individualmente y como grupo, y promueve una cultura corporativa de gestión de riesgos.

Lideran la implementación del SGIR en sus compañías, adoptando las políticas y meto-dologías corporativas ajustadas al contexto interno y externo de cada entidad.

Responsables de la aplicación de la gestión integral de riesgos en los procesos a su cargo de acuerdo con las políticas y metodologías definidas para este fin.

Son colaboradores designados en cada área para facilitar la implementación del SGIR.

Monitorean la administración efectiva de los riesgos que pue-den afectar la estrategia de cada compañía, y apoyan la ges-tión corporativa para el fortalecimiento de la cultura de gestión de riesgos. Su responsabilidad contempla la implementación de la metodología a nivel estratégico, táctico y operativo.

Aplican la gestión integral de riesgos en sus procesos de acuerdo con las políticas y me-todologías definidas.

Evalúan la eficiencia y eficacia del SGIR, generan recomendaciones para su mejora-miento, realizan seguimiento a la efectivi-dad de las acciones adoptadas para gestio-nar los riesgos y evalúan el funcionamiento de los controles clave.

Lideran la implementación de las activida-des para la prevención y detección del ries-go de fraude, corrupción, lavado de activos y financiación del terrorismo.

Monitorean la administración efectiva de los riesgos de cum-plimiento que pueden afectar a cada compañía, y apoyan la gestión corporativa para el fortalecimiento de la ética y la transparencia.

Contribuyen con la identificación de nuevos riesgos durante el desarrollo de sus actividades de auditoría.

Deben alertar sobre los riesgos que puedan afectar el normal desarrollo del trabajo y reportar los eventos de riesgos que se hayan materializado.



En el futuro(103-2)

Corto plazo Mediano plazo Largo plazo

Se concentrarán los esfuerzos en la implementación del soft-ware corporativo para la ges-tión de riesgos estratégicos, de procesos, en instalaciones y de proyectos, en Grupo Argos, Cementos Argos, Celsia y Odinsa. Lo anterior se hará a partir de análisis económicos de impactos sobre los princi-pales riesgos estratégicos, mo-nitoreando todos los riesgos reputacionales, teniendo un solo mapa para todo el Grupo Empresarial Argos.

Se continuará con el forta-lecimiento de la cultura de riesgos, estableciendo un plan de formación corpora-tivo que incluya no solo a los colaboradores de Grupo Argos, sino también a los de Cementos Argos, Celsia y Odinsa. Se medirá la gestión activa de los riesgos impac-tando la remuneración de los responsables, realizando una planeación con visualización de tendencias y escenarios futuros.

Se espera tener definidos los modelos de valoración cuantitativos para la medición de riesgos.

Florentino. Miconia notabilis.



(103-1)

GRUPOS DE INTERÉS A LOS QUE IMPACTAMOS: Colaboradores | Accionistas e inversionistas

↗ Innovación

(103-1) Grupo Argos es consciente de que para lograr un mejor desempeño en el largo plazo, operando en mercados dinámicos, cambiantes y altamente competitivos, no basta con seguir realizando una gestión de manera tradicional. Es necesario ser capaz de responder efectivamente a los retos actuales, identificar oportunidades, y anticiparse a tendencias y riesgos futuros para generar valor agregado y movilizar la diferenciación de la compañía en el merca-do. Grupo Argos ve la innovación como un factor clave para el éxito del holding y sus negocios.

Grupo Argos, como holding de inversio-nes, busca asignar capital en el tiempo pro-tegiendo el medio ambiente y garantizando la creación de valor para la empresa y sus grupos de interés de una manera sostenible en el largo plazo. Esto representa una gran oportunidad para forjar una cercanía y un relacionamiento activo con todas las filiales.

Es por esto que Grupo Argos aborda la innovación por medio de tres focos principales: sinergias, eficiencia y cultura al interior de toda la matriz incluyendo los negocios de Cemento, Energía, Concesiones y Desarrollo Urbano.

La creación de sinergias es importante para generar venta-jas competitivas y crear dinámicas diferentes donde se abran espacios propicios para el surgimiento de nuevos conocimien-tos, desarrollar nuevos productos, procesos y servicios o me-jorar los ya existentes. Al transferir conocimientos y mejores prácticas entre los negocios e implementar tecnologías nove-dosas, se generan mayores eficiencias operacionales, y por medio de una cultura de innovación se garantiza que estas prácticas permeen la totalidad de la empresa.

“Innovación es reinventarnos cada día. En un mundo dinámico y exigente como el de hoy, debemos ofrecer nuevos procesos y productos de alto valor agregado que atiendan satisfactoriamente el mercado”. Jorge Mario Velásquez, Presidente Grupo Argos

Fachada oriental del Centro Argos para la Innovación, Medellín, Colombia.



Durante 2016, se aprobó la Política de Re-lacionamiento entre Empresas Vinculadas al Grupo Empresarial Argos, la cual provee un marco general de actuación para adop-tar y fortalecer las prácticas de gestión y go-bierno, partiendo siempre de la integridad como principio general y, considerando en todo momento, el respeto a la instituciona-lidad que cada sociedad ha adoptado. Allí se declara, con claridad, la estrategia gene-ral corporativa en donde se expone que las actividades empresariales en el Grupo Em-

Ver Política de Relacionamiento entre Empresas Vinculadas al Grupo Empresarial en: https://www.grupoargos.com/es-es/Gobierno-corporativo/Buenas-practicas/Politica-de-relacionamiento-entre-empresas-vinculadas

presarial están orientadas en torno a diversas premisas funda-mentales, una de ellas es la promoción de la innovación cons-tante en cada una de las actividades, compañías y negocios.

Asimismo, dos de los principios de actuación incluidos en esta política son:○ Mantener la visión de largo plazo que incorpore la eficien-

cia y la innovación, sin descuidar la creación de valor a corto plazo.

○ Considerar la gestión del conocimiento y la innovación como factores fundamentales para la generación de valor, promoviendo en todo momento el desarrollo integral de los colaboradores.

(103-2) Innovación en las filiales

Los negocios de Grupo Argos han asumido la innovación como un componente esen-cial de su quehacer y ese enfoque tiene el potencial de impactar la sociedad con el desarrollo de nuevos productos y servicios que buscan satisfacer las necesidades y ex-pectativas de los grupos de interés.

Cemento

El negocio de Cemento cuenta con el Centro Argos para la Innovación el cual tiene como objetivo convertirse en un espacio para incu-bar nuevos negocios, y crear al menos dos nuevas empresas que desarrollen catego-rías de productos de alto valor.

Esta iniciativa es un ejemplo de cómo fortalecer el compromiso con la innovación a través del modelo de Universidad – Empresa – Estado y con el desarrollo de la industria, la región y el país.

Dentro de los resultados más destacables en el negocio de cemento, están:○ Lanzamiento comercial de tres nuevos pro-

ductos avanzados: concreto de alto rendi-miento, micro cemento y Roadbinder.

○ Durante 2016, la Línea 2 de la planta Rioclaro logró con éxito una sustitución

del consumo de calor de combustible alternativo del 6% con neumáticos usados. La sustitución alcanzó niveles his-tóricos de cerca del 11% entre septiembre y diciembre.

○ Mayor uso de materias primas alternativas incluyendo yeso sintético, cenizas volantes y escoria.

○ Lanzamiento de las Oportunidades de Negocios Emergentes.○ Se llevaron a cabo cinco desafíos de innovación en varios

países, con una participación de más de 400 empleados, que resultaron en más de 200 ideas con ahorros superio-res a USD$4 millones.

Concreto de color.


DIMENSIÓN AMBIENTAL05

Energía

En el último año, el negocio de energía se ha venido transfor-mando, pasando de ser una empresa de activos de genera-ción y distribución de electricidad, a ser una empresa que ha incursionado progresivamente en nuevas líneas de negocio en tres segmentos: Hogares, Empresas y Ciudades, lo cual apun-ta a la diversificación de ingresos que busca la estrategia de negocio a 2025.

Dentro de los hechos más destacados están:○ Se trabajó, conjuntamente con el Centro Avanzado de

Energía de Canadá, en la identificación de sistemas de almacenamiento de energía para las plantas generadoras en los diferentes países en que se opera.

○ Se incursionó en la generación y comercialización fotovol-taica para clientes industriales.

○ Se empezó a comerciar el producto de distritos térmicos.○ Se construyó la segunda versión del bus eléctrico con in-

geniería colombiana (MIO eléctrico, en Cali), que pretende mejorar el desempeño técnico y económico de la primera versión construida en 2014.

○ Se evaluaron modelos de negocio para llegar a otros seg-mentos de mercado con productos como: desarrollo de ve-hículos eléctricos (bicicletas y motos), estaciones de carga para vehículos eléctricos en lugares públicos y en flotas co-merciales, automatización de hogares y aprovechamiento energético a partir de residuos sólidos urbanos.

Mayor información sobre innovación de las filiales:

En el futuro(103-2)

En el largo plazo se consolidará el modelo de innovación desde Grupo Argos, para construir y promover la agenda de innovación, nuevos mo-delos de negocio y sinergias con el fin de gestio-nar oportunidades que permitan la combinación de capital financiero, humano y de infraestructu-ra de dos o más empresas del Grupo.

Lo anterior implica:○ Liderar la dirección estratégica y las prio-

ridades de la estrategia de innovación en

todas las empresas del Grupo Empresarial Argos, y cómo esta debe contribuir a la rea-lización de la estrategia corporativa.

○ Liderar y apoyar la integración de la inno-vación a nivel corporativo, involucrando a todas las áreas funcionales del Grupo Em-presarial Argos.

○ Liderar la coordinación entre las diferentes empresas, áreas y funciones del Grupo Em-presarial en función de los proyectos estra-tégicos y de innovación.

Paneles solares en Punta Soldado, Valle del Cauca.

Cemento, haga clic aquí.

Energía, haga clic aquí.

reporteintegrado.argos.co

http://www.celsia.com/Portals/0/contenidos-celsia/accionistas-e-inversionistas/pdf/epsa/reportes-financieros/reportes-integrados/Reporte_integrado_CELSIA.pdf



↗ Desempeño tributario

Marco de política

y lineamientos

Buen Gobierno

Código de ética

Unidad de criterio

Cumplimiento de ley

Eficiencia y optimización

Implementaciónmejores

prácticas

Informaciónclara

y completa

Transparencia

Durante 2016, Grupo Argos, a través de la Gerencia Legal Tributaria, se encargó del seguimiento y control de la Política Tributa-ria Corporativa que fue difundida durante el año 2015 y que dispuso una serie de linea-mientos y estándares orientados a que las

decisiones de negocio que se tomen tanto en el holding, como en sus filiales y subsidiarias, estén alineadas con la estrategia corporativa. Lo anterior, implica que se den en un marco de transparencia, persiguiendo siempre las mejores prácticas y entregando oportunamente información clara y completa a los grupos de interés.

Pilares de la Política Tributaria Corporativa

Para más detalles sobre la Política Tributaria Corporativa de Grupo Argos ir a: https://www.grupoargos.com/es-es/Politica-Tributaria



Con el propósito de establecer mecanismos de control puntuales que permitan el cum-plimiento efectivo de la política, se llevaron a cabo una serie de actividades que se re-saltan a continuación.

○ Elaboración de un marco regulatorio de mejores prácticas legales-tributa-rias derivadas de la relación laboral. Este trabajo tuvo como propósito identi-ficar y difundir el adecuado tratamiento de la retención en la fuente por pagos laborales, salariales y no salariales, la correcta determinación de los aportes al Sistema de Seguridad Social de los pagos salariales y no salariales.

○ Acompañamiento integral al proyecto de Reforma Tributaria Estructural. Den-tro de las funciones tributarias corporati-vas definidas en la Política Tributaria de Grupo Argos, se encuentra el acompaña-miento y relacionamiento con las distintas autoridades y agremiaciones. Como parte de lo anterior, Grupo Argos participó acti-vamente en el trámite de reforma tributa-ria estructural, buscando aportar la visión del empresariado y apoyando las discu-siones técnicas en torno al proceso de construcción normativa. Como resultado de esta gestión, se logró mitigar efectiva-mente los impactos adversos de un cam-bio normativo, riesgo que fue identificado y caracterizado como estratégico para la organización. (Para el detalle de los ries-gos estratégicos de la organización ir al capítulo de gestión de riesgos en la pági-na 67 de este reporte).

○ Elaboración de una matriz para calcular el impuesto diferido en los negocios y cuantificar el impacto del impuesto diferido en Cementos Argos. Esta herramien-ta tiene como propósito conocer el efecto en los estados financieros (tanto resultados como patrimonio) del reco-nocimiento del impuesto diferido. Asimismo, identifica los rubros donde se concentran las diferencias que afectan el impuesto diferido. Esta matriz resulta relevante para identificar los efectos que algunas operaciones van a ge-nerar en el holding, así como para mitigar los efectos ad-versos que se puedan encontrar.

○ Elaboración de una matriz de controles legales-tributa-rios de Odinsa S.A para identificar las contingencias que puedan afectar el valor del negocio. Se llevó a cabo un análisis de las principales contingencias encontradas y sus-ceptibles de modificar los valores asignados a los activos subyacentes en la adquisición de Odinsa S.A. En el análisis tuvo que ver, entre otras cosas, el valor de las contingencias, la posibilidad de ocurrencia y la suficiencia en la información que permitiera recomendar afectaciones de valor. Durante el análisis de esta información, se elaboró una matriz legal, que permite la identificación oportuna y análisis del estado litigioso de la compañía.

Como una forma de garantizar el cumplimiento de la política, se cuenta con el acompañamiento permanente y activo de la Contraloría Corporativa, que tiene a cargo las áreas de Audito-ría y Control Interno.

Las actividades descritas que se adelantaron durante el año, hacen parte de las metas generales trazadas durante el 2015 para dar un efectivo cumplimiento a la Política Tributaria Corporativa de Grupo Argos. Dichas actividades no solo están orientadas a ejercer controles puntuales a determinadas ope-raciones, sino que permiten establecer un seguimiento efecti-vo a ciertas contingencias y transacciones que resultan rele-vantes para Grupo Argos.

Aguacatal de Hass. Persea americana.



En el futuro

Corto plazo Mediano plazo

Se deberán establecer los lineamientos y estándares relativos al flujo de información que tendrán que entregar las filiales y subsi-diarias de cara a cumplir con las exigencias de la reforma tributaria estructural. Se resaltan la identificación y control del Régimen de Enti-dades Controladas del Exterior, el reporte país por país, el reporte maestro de precios de transferencia, entre otros.

Para los años siguientes, y teniendo en cuenta las normas incorporadas en la reforma tributaria estructural, tomadas de prácticas establecidas en la fiscalidad internacional, a Grupo Argos se le plantean una serie de retos de gran relevancia que implicarán incluso una actualización de su Política Tributaria Corporativa.

Isla Corota, laguna de La Cocha, Nariño. Santuario de flora y fauna.


06DIMENSIÓN SOCIAL

Copas de árboles en Jardín Botánico de Bogotá


DIMENSIÓN SOCIAL06

(103-1)

GRUPOS DE INTERÉS A LOS QUE IMPACTAMOS: Colaboradores | Proveedores

(103-1) (103-2) Por su naturaleza, la gestión del talento en Grupo Argos tiene el reto de acompañar las fusiones, adquisiciones, la transformación estratégica, la expansión y la generación de valor de la compañía, y es con las personas con quienes se logra ha-cerlo de manera efectiva. En este sentido, se busca contar con líderes que tengan las habilidades, la formación y la motivación para alcanzar un desempeño sobresaliente y el desarrollo de sus colaboradores.

↗Gestión del talento humano

(103-1) (103-2) Se cuenta con una política de gestión humana construida según lineamientos de Código País, a través de la cual gestionamos el talento con la finalidad de cumplir con la estrategia organizacional. Buscamos atraer, desarrollar, moti-var y retener el mejor talento, teniendo como base la inclusión y la diversidad, el respeto por los Derechos Humanos, el cum-plimiento de los estándares en seguridad y salud en el trabajo y el desarrollo de las mejores prácticas en todos los procesos humanos.

Número de colaboradores en la compañía

2016

Hombre Mujer Total

Grupo Argos 66 80 146

Cemento 7.829 1.337 9.166

Energía 1.165 392 1.557

Concesiones 87 185 272

Puertos 46 10 56

Carbón 160 62 222

TOTAL 9.353 2.066 11.419

Tasa de contrataciones

2016

No. total de contrataciones Hombre Mujer

Grupo Argos 29 48% 52%

Cemento 1.329 84% 16%

Energía 240 68% 32%

Concesiones 51 61% 39%

Puertos 26 50% 50%

Carbón 1 0% 100%

(102-7)(102 -8)

(401-1) Rotación y contrataciones

Rotación2016

Total Voluntaria

Grupo Argos 6% 4%

Cemento 15% 9%

Energía 7% 4%

Concesiones 27% 16%

Puertos 12% 12%

Carbón 13% 6%

Nota: a partir de 2016, Situm (Desarrollo Urbano) pasa a ser una línea de negocio de Grupo Argos. A partir de la fecha, la información de Grupo Argos incluye la información de Desarrollo Urbano.


DIMENSIÓN SOCIAL06

↗Talento y bienestar(404-2)(103-2)

(404-1)

ObjetivoAtraer, desarrollar, motivar y retener el mejor talento.

RetoTener el talento necesa-rio para acompañar el desarrollo de la estra-tegia en las fusiones, adquisiciones, trans-formación estratégica, expansión y generación de valor de la compañía.

BuscandoContar con colabora-dores que tengan las habilidades, la forma-ción profesional y la motivación.

GenerandoSinergias entre las filiales, por medio de la implementa-ción de mejores prácticas y el fortalecimiento de la diver-sidad y movilidad del talento en nuestros negocios.

Foco

s

Medición del talento para la sucesión y movilidad

Modelo de formación y cultura

○ Entendemos el talento como un recurso estra-tégico para todo el Gru-po Empresarial.

○ Por medio de la transferencia de conocimien-to generamos un mayor valor para los accio-nistas y un mayor desarrollo para nuestros colaboradores.

Programas transversales:○ Ética empresarial.○ Programa gestión global

y excelencia de ejecución estratégica. (Harvard)

○ Liderazgo para la equidad. (Berkeley)

Énfasis Programas Formación:○ Multilingüismo.○ Liderazgo.○ Cultura. ○ DDHH, Diversidad

e inclusión.○ Seguridad y Salud

en el Trabajo.

Formación:○ Inversión total de 1.438

millones de pesos en 2016.○ Patrocinios nacionales

e internacionales.○ En promedio, cada em-

pleado del holding recibió 49 horas de formación en 2016.

Promedio de horas de formación 2016 Grupo Argos Cemento Energía Concesiones Puertos Carbón

Nivel 1: Ejecutivo 21 98 18 49 0 1

Nivel 2: Gerencial 76 93 53 44 156 4

Nivel 3: Mandos Medios 52 100 56 22 107 7

Nivel 4: Especialista 37 89 44 33 70 16

Nivel 5: Otros niveles 59 56 24 28 17 8

Femenino 63

91 48 29 68 11

Masculino 32 62 30 32 32 10

1

2


DIMENSIÓN SOCIAL06

Foco

s

(401-2)

Retención, ambiente laboral y calidad de vida

Gestión del desempeño

○ Grupo Argos fue reconocida entre las veinte mejores empresas para trabajar en Colombia, según Great Place to Work.

○ Obtuvimos el Nivel de Reconoci-miento “Compromiso por la igual-dad” en la Fundación Grupo Argos. Promovemos en todos los negocios prácticas que generan transforma-ciones culturales para el logro de la equidad de género.

○ 91,8% de la población con medi-ción del desempeño soportado en la herramienta Successfactors.

○ Homologación de la Gestión de Desempeño en los cargos de pro-fesionales, gerencia media y alta en Grupo Argos, Cementos, Celsia y Odinsa.○ Criterios de Medición: Objetivos

○ En 2016 seguimos apostándoles a los hábitos de vida saludable de nuestros colaboradores, al balance entre traba-jo y vida personal, a la recreación y la camaradería por medio del programa Activa tu ritmo. Este programa promue-ve prácticas sanas de alimentación, deporte y descanso. Parte de estas ac-tividades son clases de yoga, pausas activas, participación en carreras de atletismo, charlas con deportistas des-tacados y desayunos saludables.

de Desempeño, Evaluación Compe-tencias y Plan de Desarrollo.

○ Foco: Orientación a resultados obje-tivos incluyendo componentes indi-viduales y grupales.

○ Calibración: Resultados del desem-peño calibrados por los equipos de gestión humana para mayor preci-sión y objetividad.

3

4

Colaboradores Planta Argos Florida, Estados Unidos.


DIMENSIÓN SOCIAL06

Evaluación de desempeño de los empleados

2016

Ejecutivo Gerencial Directores Especialista Otros niveles

H M TOTAL H M TOTAL H M TOTAL H M TOTAL H M TOTAL

Grupo Argos 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 36,9% 100% 63,6%

Cemento* ND ND 100% ND ND 100% ND ND 100% ND ND 100% ND ND 63%

Energía* ND ND 89% ND ND 100% ND ND 100% ND ND 99% ND ND 94%

Concesiones 0% 0% 0% 45 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Carbón 0% 0% 0% 181 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 19% 66% 23%

Puertos 100% 100% 100% 272 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

(404-3)

Empleados Celsia Hidromontañitas, Compas Cartagena, Argos Honduras y Desarrollo Urbano Grupo Argos Medellín.

*El negocio de Cemento y de Energía desglosan la información de evaluación de desempeño por nivel, pero no por género.


DIMENSIÓN SOCIAL06

Foco

s

Sistema de compensación equitativa y competitiva

(SG-SST)

Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo

○ A través de las encuestas salaria-les, se referenciaron las tenden-cias del mercado en los temas de compensación y se aplicaron los ajustes necesarios en las curvas salariales para garantizar la com-petitividad de la remuneración tanto nacional como internacio-nalmente, fomentando la atrac-ción y retención del talento. Las curvas salariales de Grupo Argos para la gerencia media y la Alta Dirección se encuentran en el percentil 75 y los demás cargos en el percentil 65.

○ Se realizaron análisis de la com-pensación total de cada uno de los colaboradores asegurando la equidad interna y la competitivi-dad externa.

○ La Prima por Resultados Organiza-cionales (PRO) está enfocada en retribuir en los colaboradores el lo-gro de las métricas estratégicas de la compañía, a través de metas de corto y largo plazo que generen va-

lor. De esta prima son beneficiarios el 100% de los colaboradores. A través del rediseño del PRO largo plazo, se plantean métricas trienales, logran-do la alineación con los intereses de los accionistas, generando valor y estimulando el pensamiento a largo plazo. Se homologó con las filiales el número de salarios del PRO por nivel. Se reconocen cumplimientos por re-sultados entre un mínimo del 80% y un máximo del 110%. Se cuenta con un indicador obligatorio de Auditoría y Gestión de Riesgos. Se cuenta con las siguientes condiciones necesarias para ingresar al sistema: cierre del ciclo de Gestión del Desempeño y el programa de Ética y Cumplimiento.

○ Se diseñó un beneficio contributivo para los altos directivos y la gerencia media, por medio del cual la compa-ñía y el colaborador aportan recursos a un plan institucional, con la finali-dad de tener un ahorro que les per-mita mejorar la calidad de vida al mo-mento de su retiro por pensión.

5

6

○ Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) con la definición de políticas corporativas y compromiso de la Alta Dirección, mediante el ciclo PHVA.

Planear○ Cumplimiento del 86,5%

del plan de trabajo.○ Inducción de SG-SST a

todo el personal directo, temporal y contratista.

○ Valoración de peligros en la cual se encontra-ron niveles aceptables.

○ Cumplimiento del 89% del Plan de Capacitación.

Hacer○ Realización del 100%

de exámenes médicos de ingreso, periódicos y retiro.

○ Se realizó el estudio de riesgo psicosocial, con una cobertura del 89% de la población.

○ Actualización de pla-nes de emergencia en las sedes de Medellín y Barranquilla.

Verificar○ Se realizó la medición

de línea basal por parte de la ARL con un resultado de ajuste al sistema del 89%.

○ Se ha realizado el seguimiento por parte de la Dirección, lo cual ha permitido orientar recursos y acompañar el proceso muy de cerca.

Actuar○ Diseño de planes

de acción para corregir las situa-ciones detectadas en las auditorías internas.

○ Solo ha ocurrido un incidente, el cual fue investigado y se generaron las respectivas accio-nes de mejora.

(103-2)


DIMENSIÓN SOCIAL06

Foco

s

Mesas de sinergia

Tecnología de la Infor-mación

○ Compensación. Rediseño de la po-lítica de Prima por Resultados Or-ganizacionales (PRO) largo plazo y homologación del PRO corto plazo, realización de encuestas salaria-les, diseño de la compensación to-tal 2016, diseño de beneficios para la Alta Dirección y la gerencia me-dia y análisis de la equidad interna.

○ Relaciones Laborales y Nómina. Análisis del tratamiento de cada uno de los beneficios desde el pun-to de vista laboral, contable y tribu-tario, homologación del tratamien-to de los conceptos de nómina, estudio de las posiciones jurídicas frente a la UGPP.

○ Gestión del desempeño○ Desarrollo del colaborador○ Prima por resultados organizacionales (PRO)○ Formación

7

8

(103-2)

Con la finalidad de compartir las mejores prácticas, homologar los procesos hu-manos y lograr sinergias entre Grupo Argos y sus filiales, se gestionan las siguien-tes mesas de trabajo:

Consideramos la tecnología como un proceso facilitador de la gestión humana, por eso implementamos la herramienta Successfactors, por medio de la cual gestionamos los procesos humanos:

○ Seguridad y Salud en el Trabajo. Ausen-tismo, Riesgo psicosocial (estrategias y plan de acción), reintegro y reincorpo-ración (estabilidad reforzada), referen-ciación sobre programa de integración laboral.

○ Talento. Homologación de procesos de gestión del desempeño, aprendizaje, sucesión y plan de carrera, cultura e implementación de la plataforma tec-nológica de Successfactors.

Empleados Argos Charleston, Estados Unidos, y empleados Celsia Termoflores Barranquilla, Colombia.


DIMENSIÓN SOCIAL06

En el futuro

Atracción, desarrollo, motivación y retención del talento

Diagnóstico de cultura actual y defi-

nición de valores trans-versales para fortalecer los rasgos de cultura empresa-

rial de Grupo Argos.

Implementa-ción del proceso ho-

mologado de gestión del desempeño y formación,

lo que generará sinergias y fortalecerá el aprendizaje

organizacional y movili-dad del talento.

Implementación de los pro-cesos humanos en el centro

de Servicios Corporativos Integrales.

Diseño de la estrategia de

diversidad e inclusión y monitoreo de indicadores de movilidad para poten-cializar el talento como recurso estratégico de

Grupo Argos.

Medición de clima laboral

2017 y diseño del plan de intervención sobre los

resultados de la evaluación de factores de riesgo psico-social realizada en el año

2016.

Implementación conjunta entre Gru-

po Argos y sus filiales de los módulos de Successfac-tors (solución en la nube de

SAP para la gestión del talento en las organi-

zaciones).

Aprendizaje: permitirá tener en una misma plataforma los cursos virtuales de todas las empresas generando aprendizaje organiza-cional y economías de escala.

Información del empleado: fa-cilitará la consolidación de la in-formación de los colaboradores a nivel del Grupo Empresarial.

Gestión del desempeño: faci-litará la movilidad del talento entre Grupo Argos y sus filiales.

(103-2 – 103-3)


DIMENSIÓN SOCIAL06

↗Contribución al desarrollo social

Grupo Argos, consciente de su contribución al desarrollo socio económi-co como un elemento primordial en el éxito del negocio y de su buena relación con los grupos de interés, desarrolla iniciativas enfocadas en el progreso y mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad, fortale-ciendo su gestión, entre otros, con el capital social.

Inversión social de la organización por línea de acción

2016

COP USD

Conservación ambiental 4.112.497.940 1.370.508

Botánica 1.311.579.672 437.090

Procesos sociales 3.182.613.960 1.060.620

Transformación de ciudades 2.352.772.679 784.072

Presencia de Marca 1.223.167.144 407.626

Cultura 487.645.564 162.510

Deporte 297.499.664 99.143

Educación 168.457.000 56.139

TOTAL 13.136.233.623 4.377.708

*Incluida la información de la fundación.

Nota: La inversión social de la compañía está enmarcada en la metodología del London bench-marking Report, donde los recur-sos tienen 3 tipologías:

Donaciones caritativas: Aportes puntuales o periódicos que no están ligados con la estrategia del negocio ni con los focos de inversión social definidos por la compañía. Inversiones en comunidad: Apor-tes ligados a la estrategia del ne-gocio, bien sea desde la fundación o la operación, y que responden a las necesidades o expectativas de las comunidades de influencia de la compañía. Iniciativas comerciales: Aquellos aportes que, además de la función social que cumplen, están ínti-mamente ligados con posiciona-miento de marca o que implican ingresos para la compañía.

Beneficiarios de proyectos productivos sostenibles en Carmen de Bolívar, Colombia.


DIMENSIÓN SOCIAL06

Conservación ambiental

La organización cuenta con la Fundación Grupo Argos como vehículo para maximizar el retorno social de estas iniciativas, cuyo foco de intervención es la conservación am-biental a través de tres líneas de acción: ○ Conservación de la biodiversidad: el pro-

yecto busca la conservación del Oso An-dino, una de las especies de fauna más representativas e importantes de los ecosistemas en Colombia por su aporte a la conservación, en especial, de los bos-ques. Hoy este mamífero se encuentra en estado vulnerable a la extinción principal-mente por la reducción de su hábitat, de-bido a la extensión agrícola y ganadera.

○ Protección del agua: el objetivo es la consecución, adminis-tración, gestión, inversión, asignación y disposición de recur-sos financieros destinados a proteger, mantener y preservar las cuencas abastecedoras de este recurso.

○ Inclusión social: los proyectos rurales en actividades de ganadería y servicios forestales, permiten el desarrollo de capacidades locales y el fortalecimiento de organizaciones productivas para impulsar su compromiso con el cuidado del medio ambiente y la implementación de prácticas pro-ductivas sostenibles.

○ Botánica: Se continúa con la producción y publicación de la colección Savia, la cual llega gratuitamente a 1.300 biblio-tecas públicas de Colombia. Esta publicación rinde homena-je a la riqueza botánica del país y aporta al conocimiento y apropiación del patrimonio natural.

Para mayor información sobre la conservación de la biodiversidad ver capitulo Biodiversidad pág. 102 de este informe.

Plantaciones forestales en Puerto Libertador, Córdoba, Colombia.


DIMENSIÓN SOCIAL06

Transformación de ciudades

Esta iniciativa de Grupo Argos está diseña-da para participar en la planeación de las ciudades a largo plazo, buscando que sean más sostenibles, incluyentes, equitativas e integrales, donde el espacio público juegue un papel central en la apropiación y disfrute por parte de sus ciudadanos.

Durante 2016 se lograron grandes avan-ces con proyectos en dos ciudades:

Barrio ConSentido - Cartagena, este pro-yecto ubicado en el sector con el mayor nivel de pobreza de la ciudad, busca dignificar la vida de la población a través de la recupera-ción de espacio público, vías, saneamiento e infraestructura educativa y recreativa.

Actualmente el proyecto está en fase de diseños arquitectónicos, estudios de inge-niería y plan de sostenibilidad.

Transformación urbana del centro - Me-dellín, esta iniciativa logró la congregación de 35 destacados empresarios y la alcaldía para la construcción colectiva del diagnós-tico y de la línea base en temas de espacio público, seguridad, educación, vivienda, condiciones sociales y movilidad.

Procesos Sociales

Grupo Argos desarrolla iniciativas enfocadas en el progreso y mejoramiento de la calidad de vida de las personas. A través de los procesos sociales se fortalecen capacidades y habilida-des en las comunidades.

Una de las iniciativas más destacadas en esta línea es Cre-cer en Paz. Con los predios donados a la Fundación Crecer en Paz como un aporte al posconflicto en Colombia, se realiza-ron durante el año 2016 proyectos de generación de ingresos a través de actividades productivas en ajonjolí, miel, mango y maderables con canales de comercialización asegurados. Este programa, establecido para generar ingresos a corto, mediano y largo plazo, benefició a 460 familias rurales de El Carmen de Bolívar, quienes recibieron asistencia técnica y empresarial y se agrupan en una asociación de productores que los representa

ante las diferentes instancias comerciales e institucionales. Adicionalmente, se continuó con cultivos destinados al consumo familiar y no a la comercialización, conocidos como pan-coger.

Para las familias que no poseen una ex-tensión de tierra, continúa el programa de producción de miel con el establecimiento de 15 apiarios comunitarios donde participan 90 familias, que obtuvieron una producción cercana a 12 toneladas de miel, apreciada en los mercados por su calidad y pureza. Esta producción equivale a 105 millones de pesos de ingresos para los productores.

Proyectos productivos en zonas rurales y render de Barrio ConSentido en Cartagena.


DIMENSIÓN SOCIAL06

Educación

Por ser un pilar para generar equidad y nuevas competencias, se participó en mejoramiento de la infraestructura, cobertura y calidad educativa. Cultura

El aporte a la cultura es una forma de con-tribuir al desarrollo de las comunidades, con espacios que satisfacen necesidades humanas como el esparcimiento y la ex-presión, al tiempo que se forman públicos y mejores ciudadanos. La inversión en cultura y educación corres-ponde a compromisos adquiridos de tiempo atrás, por lo tanto la compañía está en un proceso de disminución en estas iniciativas para concentrarse en conservación y preser-vación del medio ambiente.

Inversión social de la organización

2016

COP USD

Grupo Argos 13.136.233.623 4.377.708

Cemento 61.787.603.859 20.590.995

Energía 25.428.412.642 8.474.132

Carbón 652.995.540 217.614

Puertos 907.826.290 297.440

TOTAL 101.913.071.954 33.957.889

Contribución al desarrollo social desde las filiales

Mejoramiento de la calidad educativa en zonas de influencia y apoyo a actividades culturales para la formación de públicos.


DIMENSIÓN SOCIAL06

Negocio de Cemento


2016

COP USD

Educación / Calidad 3.297.759.613 1.098.993

Educación / Infraestructura 5.286.603.240 1.761.784

Fortalecimiento comunitario (capital social) 3.665.969.287 1.221.701

Fortalecimiento social y cultural 2.857.972.275 952.432

Infraestructura comunitaria 9.810.929.199 3.269.536

Patrocinios 9.397.299.591 3.131.692

Proyectos productivos 965.949.409 321.907

Vivienda 23.066.664.877 7.687.069

Otros 3.438.456.368 1.145.881

TOTAL 61.787.603.859 20.590.995

Cementos Argos se esfuerza por reducir, prevenir, mitigar y compensar los efectos que genera en las comunidades. A través de estas líneas realiza su intervención:

Vivienda: vivienda nueva, mejoramientos, baterías sanitarias, saneamiento básico

Infraestructura comunitaria: Vías, acue-ductos, tanques, salones comunales, par-ques, puentes, electrificación

Educación/Infraestructura: mejoramiento o construcción de infraestructura educativa

Educación/Calidad: aportes a programas educativos y/o fundaciones que trabajan temas de calidad

Fortalecimiento comunitario (capital so-cial): talleres de formación para las comu-nidades y líderes, formación en aspectos públicos, inversión en voluntariado. Se in-cluyen todas las iniciativas que contribuyen a crear capital social, entendido como la capacidad de los individuos de trabajar de manera colectiva por propósitos comunes, a partir de aspectos como la confianza, las normas y las redes sociales.

Proyectos productivos: Iniciativas que generan ingresos Fortalecimiento social y cultural: Se clasifican en esta línea las inversiones y/o aportes a organizaciones que promueven diferen-tes expresiones culturales y deportivas, y aquellas cuyo foco de trabajo es el cuidado y la atención de poblaciones o grupos de poblaciones con alguna vulnerabilidad social o económica.

En 2016, Cementos diseñó la metodología para medir el Ín-dice de Huella Socioeconómica, este tiene como objetivo me-dir los efectos de la presencia de la compañía en un territorio.

Infraestructura educativa y comunitaria en distintas regiones del país.Negocio de Cemento


DIMENSIÓN SOCIAL06

Negocio de Energía

Negocio de Energía


2016

COP USD

Acceso a energía 2.933.079.782 $977.462

Calidad de vida 8.556.597.396 2.851.524

Desarrollo comunitario 7.005.503.481 2.334.615

Fomento a la educación 5.891.568.898 1.963.392

Gastos administrativos 1.041.663.084 347.139

TOTAL 25.428.412.642 8.474.132

Acceso a la energía: Celsia desarrolla actividades que pro-mueven el uso eficiente de la energía y permiten el acceso a este servicio en las poblaciones de las áreas de influencia, mediante diferentes alternativas como: la expansión de redes, nuevas electrificaciones, energías alternativas y gestiones ante fondos del Estado.

Mejoramiento de la calidad de vida: fortalecimiento de las con-diciones de vida de las comunidades aledañas a las áreas de in-fluencia, mediante la ejecución de obras de infraestructura, apoyo de actividades comunitarias de importancia cultural, deportiva y recreativa, desarrollo de jornadas de salud y de zoonosis; que pro-mueven relaciones de buena vecindad entre los habitantes de las comunidades y en la interacción organización – comunidad. Negocio de Concesiones

Odinsa es consciente que las comunidades son actores fundamentales en la estructura-ción, ejecución y operación de los proyectos, es por esto que se han establecido canales de comunicación que permitan mantener buenas relaciones con las comunidades de las zonas de influencia. La contribución al desarrollo social y la gestión de comunidades está en proceso de diseño, actualmente la compañía están diseñando planes de acción y definiendo sus líneas de intervención con el fin de tener una estrategia consolidada y alinearse con las directrices de Grupo Argos.

Desarrollo comunitario: fortalecimiento de capacidades y habilidades en las comuni-dades, que permitan afianzar proceso de autogestión en pro del desarrollo de sus territorios, además del apoyo para el forta-lecimiento productivo de las comunidades, acorde a las vocaciones de cada región.

Fomento de la educación: desarrollamos acciones para el fortalecimiento de la cali-dad de la educación, incluyendo temas de infraestructura educativa, fortalecimiento pedagógico, educación ambiental.

Fortalecimiento de capacidades y habilidades en las comunidades.


DIMENSIÓN SOCIAL06

Negocio de Puertos

Negocio de Puertos


2016

COP USD

Educación 253.683.957 83.117

Agua 20.700.599 6.782

Negocios Inclusivos 547.896.396 179.513

Otros 85.545.338 28.028

TOTAL 907.826.290 297.440

Educación: COMPAS apoya la formación de jóvenes de las co-munidades de influencia en carreras técnicas y tecnológicas en gestión portuaria y desarrollo de operaciones logísticas en la cadena de abastecimiento a través de convenios y alianzas para el trabajo con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). De igual manera, ha acompañado el proceso formativo de adultos mediante cursos de formación continuada en Elabora-ción de Proyectos Sociales.

Agua: A través de la Fundación Promotora del Canal del Dique, COMPAS viene apoyando la estrategia para la conformación del Fondo de Agua de Cartagena de Indias, con el cual se bus-ca la conservación de los ecosistemas del sistema abastece-dor para contribuir a reducir los riesgos ambientales y sociales de provisión de agua de la ciudad.

Negocios inclusivos: COMPAS apoya la creación de negocios inclusivos en las comunidades de Tolú, Barranquilla, Buenaven-tura (a través de la Fundación Aguadulce) y Mahates, Bolívar (a través de la Fundación Promotora del Canal del Dique). Ocho negocios apoyados a través de la estrategia CIFES (Centro de In-formación y Formación para el Empleo y en Emprendimiento de Sucre) y el proyecto de Agricultura Sostenible Tolú. Un quiosco inclusivo entregado en Barranquilla y 15 unidades de negocio apoyadas en las comunidades de Buenaventura a través de la Fundación Aguadulce. 223 beneficiarios durante 2016.

Negocio de Carbón

Negocio de Carbón


2016

COP USD

Fortalecimiento comunitario 138.788.201 46.252

Educación 172.203.441 57.388

Mejoramiento te vivienda 54.784.481 18.257

Vías 130.000.000 43.323

Productivo 157.219.417 52.394

TOTAL 652.995.540 217.614

Infraestructura educativa: se realizó la remodela-ción de tres centros educativos del corregimiento Corozalito y las veredas Las Claras y La Lucha, be-neficiando a más de 120 niños. Adicionalmente, se realizaron obras para garantizar el suministro perma-nente de agua comunitaria.

Proyectos productivos comunitarios: te-niendo en cuenta la situación económica de las diferentes comunidades y en con-junto con los líderes comunitarios, se plan-tearon diferentes proyectos productivos con el fin de generar ingresos para mejorar la calidad de vida de los miembros de cada una de estas comunidades. Durante 2016 se adelantaron las gestiones para el desa-rrollo y puesta en marcha de los siguientes proyectos:○ Vereda La Iraca: proyecto productivo co-

munitario de piscicultura, que beneficia a 20 familias.

○ Corregimiento de Corozalito: avicultura (po-llo de engorde), que beneficia a 15 familias.

○ Corregimiento de Villanueva: avicultura (po-llo de engorde), que beneficia a 25 familias.

Gestión social comunitaria: buscando la construcción de lazos de confianza y credi-bilidad con los actores sociales identifica-dos dentro del área de influencia, durante 2016 se llevaron a cabo las siguientes in-tervenciones:○ Construcción, en el corregimiento de Vi-

llanueva, de una placa polideportiva para la recreación y el deporte, beneficiando a 420 personas.

○ Donación de materiales de construcción y enseres domésticos como apoyo a los damnificados de la ola invernal que ocu-rrió en agosto de 2016.

○ Instalación y adecuación de la infraes-tructura necesaria para garantizar el su-ministro permanente de agua en la vere-da Las Claras y la vereda La Lucha.


DIMENSIÓN SOCIAL06

↗Derechos humanos

Como parte de la estrategia de sostenibilidad y la generación de valor res-ponsable, Grupo Argos viene desarrollando un sistema integral que refleja su compromiso e integridad con el respeto por los Derechos Humanos y la implementación de buenas prácticas laborales en todas sus filiales.

Plan de trabajo

Eje 1: Homologación de conocimiento Inventario de referentes en DDHH relevantes para la empresa y material para profundizar en cada uno de ellos.

Eje 2: Identificación de brechasAnálisis de brechas y opor-tunidades de mejora, de cara a la integración de los DDHH en las operaciones de la empresa.

Eje 3: Análisis de riesgosInventario, caracterización y priorización de riesgos, presentes en la gestión del Grupo en lo relativo a DDHH y DIH.

Eje 4: Plan de acción Propuesta de plan de acción para la gestión en materia de DDHH en las operaciones del Grupo.

El sistema integral en Derechos Humanos realizado bajo el Marco y los Principios Rectores de Nacio-nes Unidas, es un proceso perma-nente cuyo objetivo es disminuir riesgos y hacer más efectiva la gestión en Derechos Humanos. Este proceso ha permitido imple-mentar altos estándares, definir políticas y lineamientos y desa-rrollar iniciativas de: inclusión laboral, equidad de género, erra-dicación del trabajo infantil, libre asociación y negociación colecti-va, conciliación vida – trabajo, lu-cha contra la corrupción y empre-sa y posconflicto.

Aun así, la compañía es cons-ciente y se compromete a cerrar tres brechas encontradas en la debida diligencia:1 Ajustar los mecanismos de que-

jas y reclamos con una perspec-tiva de Derechos Humanos. Es decir que tanto el proceso de trámite como el contenido de las mismas, responda los linea-mientos planteados por los Prin-cipios Rectores.

2 Fortalecer la gestión de los ries-gos e impactos con un enfoque en DDHH.

3 Establecer mecanismos forma-les y protocolizados, que les per-mitan a los proveedores y con-tratistas de Grupo y sus filiales guiar su accionar para mitigar riesgos asociados a la vulnera-ción de DDHH.

Grupo Argos 535

Cemento 200.744

Energía 81

Concesiones ND

Carbón 583

Puertos 44

TOTAL 201.943

(412-2) Horas de formación de los

colaboradores sobre políticas y procedi-

mientos relativos a los aspectos de Derechos

Humanos relevantes para las operaciones

de la organización

Para ver la información de Derechos Humanos de nuestras filiales:

En el futuroCorto plazo Mediano plazo

Se ejecutará el plan de cierre de brechas y mitigación de riesgos que incluye la deter-minación de líneas de acción, roles y res-ponsabilidades para la gestión en DDHH.

Se espera que el 100% de las filiales cuenten con plan de ac-ción en Derechos Humanos.






07DIMENSIÓN AMBIENTAL

Hoja de anturio. Anthurium sp.



(103-1)

GRUPOS DE INTERÉS A LOS QUE IMPACTAMOS: Accionistas e inversionistas | Gobierno y autoridades | Comunidades

(103-1) Grupo Argos resalta la importancia de los recursos naturales para la operación de sus filiales y reconoce los riesgos y opor-tunidades derivados del cambio climático y sus efectos en la estrategia de negocio.

(102-11) Consciente de lo anterior, tiene el propósito de integrar en todos sus nego-cios, actividades con enfoque de adapta-ción a los efectos del cambio climático, así como de prevención, mitigación y compen-sación de los impactos que generan.

(103-2) Para asegurar el compromiso a nivel corporativo con los efectos del cambio climático, Grupo Argos cuenta con mecanis-mos de direccionamiento desde el Comité de Sostenibilidad, en el cual participan todas sus filiales. Adicionalmente, estos efectos se incluyen en la matriz de riesgos que se pre-senta en el capítulo gestión de riesgos en la página 67 y en el Anexo de la página 139, donde se detallan los impactos y planes de mitigación de los riesgos estratégicos.

(103-2/103-3) Emisiones de Gases de Efecto Invernadero - GEIGrupo Argos reconoce que las operaciones de sus filiales son intensivas en emisiones de GEI, por esta razón promueve la medi-ción de la huella de carbono como un pri-mer paso para formular planes de reduc-ción e iniciativas que contribuyan a mitigar el impacto generado.

Cemento El cambio climático es uno de los pilares de la política ambien-tal de Argos, cuya meta es reducir en un 35% las emisiones de CO2 por tonelada de producto cementante a 2025. Asimismo, Argos cuenta con una estrategia climática que le permite mi-tigar los riesgos derivados del cambio climático, mientras se generan nuevas oportunidades a través de la innovación en procesos, productos y soluciones. Esto incrementa la eficien-cia operacional y reduce los costos.

Puntos destacados de la gestión 2016:○ Las emisiones específicas netas en 2016 fueron 600 kg CO2

por tonelada de material cementante, equivalente a una re-ducción de 29% con respecto al año base (2006).

○ Formulación planes de reducción de emisiones al año 2025 para las regionales Colombia y Caribe & Centroamérica, in-cluyendo metas de reducción anual y actividades requeridas para alcanzar dicho objetivo.

○ Reducción de 102.346 toneladas de CO2 con la implemen-tación de diferentes iniciativas en las tres regionales donde opera el negocio.

○ Establecimiento de un acuerdo con CarbonCure Technolo-gies, cuyo fin es usar el CO2 capturado para mejorar la resis-tencia de algunas mezclas de concreto y así contribuir con la reducción de las emisiones de CO2. Argos fue la primera compañía en Estados Unidos en ofrecer a sus clientes un producto con CO2 reciclado sin sacrificar su alta calidad.

○ Reducción cercana a 564 millones de MJ (megajulios) como parte de la implementación de proyectos establecidos en la hoja de ruta de la política energética.

○ Sustitución del 6,8% en el consumo calórico a partir de com-bustibles fósiles por combustibles alternativos.

↗Estrategia de cambio climático

Grupo Argos

En el 2016, se estableció una meta ambiental para el con-glomerado: reducir en 20% las emisiones directas de CO2 por cada millón de pesos colombianos en ingresos a 2025, tenien-do como año base 2015.



Energía

Durante el año 2016 Celsia formuló, como parte de su política ambiental, los com-promisos en materia de cambio climático, que incluyen entre otros temas, la diversi-ficación de la matriz de generación promo-viendo energías alternativas no convencio-nales y bajas en carbono, el mejoramiento de la eficiencia operacional y la adecuada gestión de las emisiones. Para ratificar su compromiso, Celsia se ha propuesto reducir la intensidad de las emisiones GEI asocia-das a la generación de energía en un 25% al año 2025, lo que implica limitar el creci-miento en centrales de generación térmica a carbón e incrementar la generación eóli-ca, solar e hidráulica en la compañía.

Como resultados de la gestión realizada en 2016, se resalta lo siguiente: ○ Inicio del primer proyecto solar, Celsia Solar Yumbo. Este es

un proyecto de 9,9 MW, conformado por 35.000 paneles solares en un terreno de 18 hectáreas en el municipio de Yumbo, Valle del Cauca (Suroccidente de Colombia) que ge-nerará aproximadamente 16 GWh al año, lo que equivale al consumo básico mensual de energía de ocho mil viviendas. La granja solar inicia construcción en marzo de 2017 y entra-rá en funcionamiento para el tercer trimestre del mismo año.

○ Medición del primer inventario de GEI para las operaciones en Centroamérica.

○ Mejoras en la eficiencia térmica del ciclo Flores IV, median-te la limpieza química del condensador, el cual recuperó el 5,9% de la eficiencia, lo que se traduce en una reducción del Heat Rate del 1,7 %.

○ Instalación de 180 sistemas solares fotovoltaicos en el nego-cio de transmisión y distribución para la alimentación de los reconectadores (equipos de protección de las redes de ener-gía). Con estos sistemas se están reemplazando 214 kWh/año de energía eléctrica convencional por energía solar.

Sistema de paneles solares en beneficio de comunidades del Valle del Cauca.



Concesiones

Odinsa busca reducir los consumos y pro-mover una cultura de ahorro, por esto durante 2016, además de las iniciativas propias, la compañía sumó esfuerzos a la campaña del Gobierno Nacional de Colom-bia “Apagar paga”. A raíz de las iniciativas realizadas se obtuvo una reducción aproxi-mada del consumo de energía eléctrica en la sede de Bogotá del 13,9%.

Asimismo, realizó una identificación de los principales riesgos operativos, dentro de los cuales se encuentran los riesgos derivados del cambio climático. Uno de los principales

Puertos

En 2016 inició del proyecto piloto para cambio de iluminación convencional a iluminación LED en Barranquilla y Cartagena, con el cual se espera lograr un ahorro en el consumo de energía del 7% y 47%, respectivamente. Asimismo, se realizó el cambio de bandas hidráulicas abiertas por transportadores de cadena ce-rrados, donde se pasó de un motor de 30 HP a uno de 7,5 HP, lo cual disminuye el consumo de energía y el material particulado.

(305-1) Emisiones directas - TonCO2eq (305-2) Emisiones indirectas - TonCO2eq

2014 2015 2016 2014 2015 2016

Grupo Argos 676 791 585 51 556 94

Cemento 7.305.689 7.839.336 7.172.586 657.574 336.482 342.271

Energía 1.424.644 2.857.802 2.492.314 53.898 63.059 51.333

Desarrollo urbano 27 24 No aplica* 45 43 No aplica*

Carbón 24.219 36.650 38.927 104 118 107

TOTAL 8.755.255 10.734.603 9.704.411 711.672 399.758 393.805

(305-1) (305-2) Emisiones de GEI por negocio

riesgos identificados es la posible afectación de la operación aé-rea y de las vías por condiciones atmosféricas adversas. El nego-cio trabajará para reducir y mitigar los riesgos y así contribuir a la fluidez de las operaciones realizando trabajos de mantenimiento y trabajando de la mano con las autoridades.

Cemento Cemento CementoEnergía Energía EnergíaOtros Otros Otros

74,42%

25,19%

0,39% 0,41% 0,05%

25,68%

13,04%

73,91%

86,91%

Emisiones directas e indirectas por negocio 2016

Emisiones directas por negocio 2016

Emisiones indirectas por negocio 2016

0

20

40

60

80

90

Emisiones directas e indirectas por negocioPara mayor información sobre la gestión de emisiones realizadas por los negocios:

Las cifras de Desarrollo Urbano en 2016 están incluidas en las de Grupo Argos, por haber sido absorbida esta operación en la casa matriz.







(103-2/103-3) Protección del aguaLa disponibilidad de recursos naturales, como el agua, constituye un riesgo estra-tégico indirecto para Grupo Argos a través de sus filiales, ya que estas dependen del recurso hídrico para garantizar la viabilidad de la operación en el largo plazo. La matriz cuenta con la Fundación Grupo Argos, cuyo modelo de intervención se basa en la arti-culación de recursos públicos y privados, para iniciativas ambientales que propen-dan por el desarrollo de proyectos de pro-tección del recurso hídrico y reforestación de bosques como iniciativas de adaptación al cambio climático.

Grupo Argos

Entre las principales iniciativas desarrolla-das en 2016 se destacan: ○ Fondo de agua de la ciudad de Me-

dellín “Cuenca Verde”: mediante este fondo se logró impactar 1.730 hectáreas de cuencas hidrográficas, realizar 87 acuerdos de conservación con campesi-nos de la zona, proteger 117 nacimientos de agua y restaurar 117 ha de bosques. Adicionalmente, se inició el monitoreo de las acciones ya ejecutadas, donde se podrán evidenciar los cambios en la ca-lidad y cantidad del recurso hídrico, así como la mejora en la calidad de vida de las comunidades impactadas, a partir de análisis fisicoquímicos, de conectividad paisajística y relaciones del hombre con el recurso. Para mayor información del proyecto ver: www.cuencaverde.org.

○ Creación del Fondo de Agua de Cartagena: con el cual se bus-ca la protección del Canal del Dique y el sistema lagunar, áreas que abastecen de agua potable a la ciudad de Cartagena. En 2016 se realizó el plan estratégico de intervención que incluye las siguientes líneas de trabajo:• Sistemas de producción sostenible y usos del suelo.• Fortalecimiento de la gobernanza del agua con los actores del territorio.• Restauración y conservación de áreas.• Saneamiento básico y buenas prácticas ambientales.• Educación para el desarrollo sostenible.

○ Reforestación y restauración de bosques: se realizó la siembra de 312.813 especies de árboles nativos y foresta-les con el acompañamiento de Tekia, una compañía de la cual la Fundación es 100% dueña. La siembra y plantación de estos individuos arbóreos contribuye a un potencial de captura de 771.000 toneladas de CO2. Las siembras se rea-lizaron en diferentes áreas del país con el fin de proteger la biodiversidad y los recursos hídricos. Las especies nativas y las plantaciones forestales producen un sinnúmero de servi-cios ambientales, lo cual hace que las poblaciones se vean beneficiadas y puedan tener regulación del recurso hídrico, alimentación, sombra, aire más puro y una biodiversidad asociada que aporta a nuestro patrimonio natural.

○ Carrera Verde: esta iniciativa busca movilizar a la pobla-ción de las ciudades más contaminadas del país, Medellín y Bogotá, hacia la generación de conciencia ambiental y la siembra de especies nativas en zonas destinadas a la con-servación a perpetuidad, bajo el esquema de restauración ecológica. Por cada corredor se siembran tres árboles. En 2016 se realizó la segunda versión de la Carrera Verde en Bogotá, que dio lugar a la siembra de 18 mil árboles con el aporte de corredores, y cinco mil más con el aporte del Jardín Botánico de Bogotá, de especies nativas en zonas destinadas a la conservación con un potencial de captura de 5.520 toneladas de CO2. Como impactos positivos de la iniciativa se identifican: captura de CO2, aumento de conec-tividad y percepción positiva de la comunidad.

Gracias a la Carrera Verde se siembran tres nuevos árboles por participante.



Energía

Entre las principales iniciativas desarrolla-das en 2016 se destacan: ○ Ejecución del proyecto ReverdeC, una

iniciativa voluntaria de la organización, por medio de la cual se hizo la siembra de 562.775 nuevos árboles en el Valle del Cauca (Colombia), aportando a la restau-ración de 12 cuencas en 16 municipios y a la protección de más de 785 hectáreas con 83,1 kilómetros de aislamientos.

○ Desarrollo del convenio con Parques Nacionales Naturales (PNN) Farallones de Cali y Las Hermosas, a través del cual Celsia ha realizado el inventario y moni-toreo de fuentes hídricas y el aislamiento de 10 nacimientos que surten las centra-les y algunos acueductos comunitarios, así como el aislamiento de 5 kilómetros donde se protegen 20 hectáreas de la quebrada la Elsa que surte el embalse del Bajo Anchicayá.

○ Alianza con la Fundación Fondo Agua por la Vida y la Sostenibilidad en el

Valle del Cauca, a través del cual se realizan aislamientos para la protección de bosques nativos, establecimiento de sistemas agroecológicos y silvopastoriles, fortalecimiento de acueductos rurales y siembra de 15.000 árboles nativos.

○ Aislamiento forestal de 20,1 km de áreas aledañas a las centrales hidroeléctricas Cucuana y Amaime, la reconver-sión ganadera de 12 hectáreas y la protección de seis naci-mientos de agua que abastecen acueductos veredales.

○ Siembra de 12.000 árboles nativos en inmediaciones de la central hidroeléctrica Dos Mares en Panamá, aportando así a la conservación de la cuenca del río Chiriquí.

○ Vinculación y aporte a la Fundación Ríos Tuluá y Mora-les, entidad que realiza programas de conservación y pro-tección de estas cuencas hidrográficas a través de proyectos de reforestación, aislamiento y conservación de áreas estra-tégicas para el recurso hídrico.

Siembra de árboles nativos con comunidades en Panamá.

Para mayor información sobre la gestión en temas de protección del agua realizada por el negocio de Energía, haga clic aquí.

Para consultar otros indicadores relevantes de los negocios de Grupo Argos, remítase a los anexos de este reporte, página 156.




En el futuro(103-2)

○ Consolidar el plan de reducción de emisiones, el cual definirá una ruta para cuantificar el aporte y el rol de cada negocio en el cumplimiento de la meta de emisiones del Grupo Empresarial.

○ Continuar implementando acciones de restaura-ción en los márgenes de las cuencas, acuerdos de conservación con las comunidades, saneamiento y acciones de educación y sensibilización, en el marco del proyecto Fondo de agua de la ciudad de Mede-llín, “Cuenca Verde”.

○ Realizar la medición de la huella de carbono (alcan-ces 1 y 2) en el negocio de Concesiones.

Quina. Cinchona pubescens.

○ Fortalecer mecanismos de finan-ciación para la conservación y el manejo de las áreas estratégi-cas a partir del fortalecimiento de los sistemas de producción sostenibles, la restauración y conservación de ecosistemas, la coordinación institucional, el sa-neamiento básico y la educación para el desarrollo sostenible.

Mediano plazoCorto plazo



↗Conservación de la biodiversidad

Grupo Argos entiende la importancia de la biodiversidad en el suministro de servicios ambientales para la operación de sus filia-les y el bienestar de sus grupos de interés. Consciente de los impactos generados por la operación sobre los ecosistemas, cuenta con una política de sostenibilidad que rati-fica su compromiso con el capital natural.

Grupo Argos no solo asegura la gestión ambiental responsable de las filiales, sino que a través de su fundación, promueve ini-ciativas voluntarias con el gobierno, las or-ganizaciones privadas y la comunidad para identificar áreas con alto valor para la biodi-versidad en Colombia y especies vulnerables a proyectos desarrollados a largo plazo para

prevenir su extinción. De igual manera, se promueven iniciativas para el fortalecimiento de la gobernanza del agua a partir de la conservación de la biodiversidad, y se establece como eje princi-pal la educación ambiental para generar un vínculo con la comu-nidad desde la perspectiva de conocer la diversidad del entorno.

De la gestión de la biodiversidad se derivan oportunidades para establecer modelos económicos que promueven la con-servación y el desarrollo a partir de esquemas de compensa-ción, crear alianzas público privadas que garanticen un impac-to colectivo y regional, fortalecer el capital natural sosteniendo la producción de bienes y servicios ambientales y la resiliencia de los ecosistemas que hace que la viabilidad económica de los negocios sea positiva.

Es así como Grupo Argos y sus filiales vienen desarrollando proyectos y acciones directas que van encaminadas a contribuir con la conservación de la biodiversidad.

Trabajamos en la protección del Oso Andino, especie vulnerable a la extinción.



Grupo Argos

○ Proyecto conservación del Oso Andino “Conservamos la Vida”: este proyecto busca la conservación del Oso Andino o de Anteojos, una de las especies de fau-na más representativas e importantes de los ecosistemas en Colombia por su aporte a la conservación, en especial de los bosques. Este mamífero se encuentra en estado de vulnerabilidad a la extinción debido principalmente a la extensión agrí-cola y ganadera. En 2016 se realizó un diagnóstico completo de la presencia del Oso Andino en la cordillera occidental, para el cual se seleccionó un área de es-tudio de 411.700 hectáreas y se encontró que esta especie está presente en el 74% del área. Lo anterior permitirá definir los planes de manejo para la protección de la especie. Además, a este proyecto se adhi-rieron más aliados públicos y privados y se evidenció información importante para la especie y el conflicto con el hombre.

Como impactos positivos del proyecto se identifican: aumento de conectividad, dis-minución del conflicto oso-gente, percep-ción positiva de la especie y sus funciones. Para mayor información del proyecto ver: www.conservacionosandino.org.

○ Inventario de fauna en plantaciones forestales de Funda-ción: este proyecto busca identificar la biodiversidad asociada a las plantaciones forestales y cómo esta puede integrarse al manejo de sistemas productivos más sostenibles. En 2016 se realizó la caracterización de diferentes grupos biológicos pre-sentes y la identificación de especies focales que sirvan como base para ajustar los modelos de producción. Como impactos positivos del proyecto se identifican: análisis de diversidad de los sistemas productivos de la compañía, percepción positiva de la comunidad y disminución del conflicto del uso del suelo.

○ Convenio con Parques Nacionales Naturales de Colombia: con este convenio se busca avanzar en la meta de conserva-ción de dos millones de hectáreas que tiene el país a 2018. Como impactos positivos se identifican: protección de hábi-tats y aumento de la conectividad.

El seguimiento a la gestión de los proyectos se ade-lanta mediante los indicadores de éxito, y en comités que se realizan continuamente entre los aliados. Cada uno de los proyectos está enfocado en la mejora continua y para poder analizar los procesos se realiza un seguimiento inter-no, donde se establecen las rutas para cumplir los objetivos propuestos y generar sinergias para darle sostenibilidad a los diferentes procesos que realiza la Fundación.

Para mayor información sobre los hábitats protegidos o restaurados por Grupo Argos, ver indicador 304-3 en los anexos de este reporte, página 157.

En convenio con Parques Nacionales se avanza en protección de hábitats.



Cemento

La gestión adecuada de los impactos que Argos genera sobre los ecosistemas y la biodiversidad es un elemento esencial para asegurar la provisión de bienes y servicios requeridos para sus procesos de producción, al mismo tiempo que garantiza ser un buen vecino para las comunidades y otras partes interesadas a su alrededor. Es así como la biodiversidad constituye uno de los pilares de su política ambiental, cuyas metas a 2025 esta-blecen que el 100% de las operaciones mineras cuenten con un plan de cierre establecido y que el 70% del área intervenida liberada en las canteras activas sea rehabilitada.

Como resultados de la gestión realizada en 2016, se resal-tan los siguientes:○ El porcentaje de canteras con plan de cierre establecido al-

canzó el 78% y el 74% del área intervenida en canteras acti-vas fue rehabilitada, en este último punto, se superó la meta proyectada a 2025.

○ Adquisición e implementación de la herramienta IBAT (Inte-grated Biodiversity Assessment Tool) para evaluar los ries-gos derivados de la biodiversidad en las instalaciones.

○ Obtención del máximo puntaje en el componente de biodi-versidad del Índice Dow Jones de Sostenibilidad por tercer año consecutivo.

Energía

Las operaciones de Celsia se encuentran en ecosistemas que incluyen manglares, bosques de niebla, altos andinos y húmedos, zonas que por su riqueza y gran valor en biodiversi-dad, deben ser preservados para garantizar la sostenibilidad de los territorios y por ende de la organización que hace uso de estos servicios ecosistémicos. A través del componente de Biodiversidad de su Política Ambiental, Celsia promueve el co-nocimiento, la conservación, recuperación y enriquecimiento de la misma, por medio de alianzas con entidades públicas, privadas y comunitarias con criterios de sostenibilidad.

Monitoreos de flora y fauna en seis centrales hidroeléctricas.

Como resultados de la gestión realizada en 2016, se resaltan los siguientes:○ Formulación del plan de restauración eco-

lógica para 13,52 hectáreas del proyecto Hidroeléctrica San Andrés de Cuerquia, en el cual se incluyó el protocolo para el trasplante y reintroducción de árboles y helechos arbóreos que fueron objeto del levantamiento parcial de veda.

○ Avances en la restauración de áreas de-gradadas y/o protegidas en las diferentes áreas de influencia, donde se reforesta-ron 194 hectáreas con más de 21.000 individuos forestales de especies nativas sembrados en colaboración con terceros.

○ Suscripción de un convenio con la Uni-versidad Icesi, de Cali, que permitirá te-ner por primera vez una Estación de In-vestigación Biológica permanente en la cuenca del río Anchicayá, zona de gran importancia ambiental y una de las mejor conservadas del Parque Natural Nacional Farallones de Cali.

○ Monitoreos de flora y fauna en seis cen-trales hidroeléctricas de Colombia, lo que permitió conocer el estado de conserva-ción de estas especies en los diversos ecosistemas. Los estudios realizados contaron con la participación de comuni-dades indígenas y afrodescendientes, y donde se hallaron cerca de 200 especies de flora, 14 especies de mamíferos, 92 especies de aves, cuatro especies de an-fibios y tres especies de reptiles.



Carbón

Sator, consciente de la importancia de la fauna silvestre en los ecosistemas naturales y en cumplimiento de sus lineamientos cor-porativos, en 2016 estableció una Estación de Paso para la fauna silvestre en el área de influencia del proyecto de la mina de car-bón a cielo abierto ubicada en el municipio de Puerto Libertador. La estación brindará atención, tratamiento e información para de-terminar la ubicación más apropiada de la especie en la zona, según los principios de la conservación con compasión, donde a cada

individuo se le garantizará el máximo bienestar posible para ser incorporado de nuevo a sus ambientes naturales. Finalmente, una de las actividades prioritarias será la educación y capacita-ción a todo nivel, desde los empleados de la empresa hasta las comunidades cercanas y lejanas en la zona.

Para el diseño técnico de la Estación de Paso, construcción y adquisición de los equipos necesarios, se efectuó una inversión de 180 millones de pesos.

Para mayor información sobre la gestión en biodiversidad realizada por los negocios en 2016, diríjase a los siguientes enlaces:

En el futuro

Corto plazo

○ En los próximos dos años el pro-yecto “Conservamos la Vida”, cuyo objetivo es la conservación del Oso Andino, espera avanzar en las si-guientes actividades: • Realizar la concertación con las

comunidades del área de imple-mentación.

• Realizar intervenciones de arreglos productivos en 49 fincas.

• Restaurar de ecosistemas en 90 ha. • Adelantar un programa de educación ambiental en

17 instituciones educativas. ○ En 2017 se realizará el plan de manejo forestal en las

plantaciones de Fundación, de acuerdo con las espe-cies identificadas en el inventario de fauna para garan-tizar la permanencia de las especies en el territorio.

Ruda florecida. Ruta graveolens.

Cemento, haga clic aquí. Energía, haga clic aquí.




08ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Orquídea. Cymbidium sp.


ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS08

Grupo Argos S.A. y subsidiariasEstado de situación financiera consolidado(En millones de pesos colombianos).

NotasA 31 de

diciembre de 2016

Reexpresado 2015 A 31 de diciembre de 2015A 31 de

diciembreA 1o

de enero

ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES

Efectivo y equivalentes de efectivo 6 1.921.472 1.840.319 995.507 1.671.818

Instrumentos financieros derivados 7 1.420 38.054 23.067 38.054

Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar 8 2.355.898 2.038.237 1.319.186 2.071.974

Inventarios, neto 9 1.069.615 902.218 650.462 902.218

Activos por impuestos 10 351.534 398.432 188.947 398.432

Activos biológicos - - 304 -

Otros activos financieros 11 2.303 44.206 332.545 212.681

Gastos pagados por anticipado y otros activos no financieros 12 198.478 259.541 218.876 267.912

ACTIVOS CORRIENTES 5.900.720 5.521.007 3.728.894 5.563.089

Activos no corrientes mantenidos para la venta 13 350.872 10.142 7.725 104.882

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 6.251.592 5.531.149 3.736.619 5.667.971

ACTIVOS NO CORRIENTES

Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar 8 2.560.227 316.539 52.726 217.495

Inventarios, neto 9 42.583 24.146 29.508 24.146

Crédito mercantil 14 3.023.544 3.132.582 2.100.651 3.202.793

Intangibles, neto 15 1.615.009 1.710.366 1.308.835 2.095.781

Propiedades, planta y equipo, neto 16 18.258.476 17.087.908 15.049.694 17.935.551

Propiedades de inversión 17 2.273.994 2.403.554 2.316.485 1.669.342

Inversiones en asociadas y negocios conjuntos 18 8.443.355 9.296.502 6.933.098 8.348.382

Instrumentos financieros derivados 7 650 324 168 324

Impuesto diferido 10 758.382 767.054 417.462 769.633

Activos biológicos 20 20.870 20.243 66.970 20.243

Efectivo restringido 6 - 10.019 - 10.019

Otros activos financieros 11 1.482.552 1.760.886 2.357.571 1.800.702


TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 38.497.982 36.549.252 30.640.577 36.107.042

TOTAL ACTIVOS 44.749.574 42.080.401 34.377.196 41.775.013



Las notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros.

108

Jorge Mario Velásquez JaramilloPresidenteRepresentante Legal(Ver certificación adjunta)

Claudia Patricia Álvarez AgudeloGerente de Contabilidad e ImpuestosT.P. 69447 - T(Ver certificación adjunta)

Daniel Augusto Bernal JaramilloRevisor FiscalT.P. 94411 - TDesignado por Deloitte & Touche Ltda.(Ver informe adjunto)

NotasA 31 de

diciembre de 2016

Reexpresado 2015A 31 de

diciembre de 2015

A 31 de diciembre

A 1o de enero

PASIVOS

PASIVOS CORRIENTES

Obligaciones financieras 21 3.407.874 3.264.839 1.594.526 3.305.497

Pasivos por beneficios a empleados 24 202.657 190.722 135.449 184.662

Provisiones 25 328.471 306.708 99.531 307.137

Pasivos comerciales y otras cuentas por pagar 26 1.567.365 1.800.807 1.247.086 1.881.144

Pasivo por impuestos 10 169.270 264.623 167.637 264.623

Instrumentos financieros derivados 7 102.555 - - -

Bonos e instrumentos financieros compuestos 27 760.339 410.660 516.837 573.120

Otros pasivos no financieros 28 480.889 471.619 292.036 472.226

PASIVOS CORRIENTES 7.019.420 6.709.978 4.053.102 6.988.409Pasivos asociados a activos no corrientes mantenidos para la venta 13 191.699 856 856 856

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 7.211.119 6.710.834 4.053.958 6.989.265

PASIVOS NO CORRIENTESObligaciones financieras 21 6.363.559 4.988.915 3.077.275 4.948.257

Impuesto diferido 10 1.580.512 1.831.534 1.247.315 1.616.905


Provisiones 25 298.565 211.721 314.132 202.401

Pasivos comerciales y otras cuentas por pagar 26 319.950 128.859 17.968 65.391

Instrumentos financieros derivados 7 8.901 172.155 126.704 172.155

Bonos e instrumentos financieros compuestos 27 4.644.438 4.590.566 4.681.156 4.419.113

Otros pasivos no financieros 28 246.984 102.655 25.984 102.655

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 13.903.859 12.395.477 9.871.737 11.895.949

TOTAL PASIVOS 21.114.978 19.106.311 13.925.695 18.885.214

PATRIMONIOCapital social 29 53.933 51.510 51.510 51.510

Prima en colocación de acciones 29 1.354.759 680.218 680.051 680.218

Utilidades retenidas 8.898.455 8.776.976 9.188.809 8.936.938

Reservas 30 2.743.764 2.606.859 2.430.615 2.606.859

Utilidad del ejercicio 589.466 326.830 - 301.000

Otros componentes del patrimonio 31 (21.305) 458.886 (197.005) 241.008

Otro resultado integral 30 1.987.756 2.028.667 2.136.513 1.975.078

PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS CONTROLADORES 15.606.828 14.929.946 14.290.493 14.792.611

Participaciones no controladoras 33 8.027.768 8.044.144 6.161.008 8.097.188

TOTAL PATRIMONIO 23.634.596 22.974.090 20.451.501 22.889.799

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 44.749.574 42.080.401 34.377.196 41.775.013






Grupo Argos S.A. y subsidiariasEstado de resultados consolidadoAños que terminaron el 31 de diciembre. (En millones de pesos colombianos, excepto la ganancia por acción).

Notas 2016 Reexpresado 2015 2015

INGRESOS POR ACTIVIDADES ORDINARIAS 34 14.552.884 12.700.304 12.579.678

Costo de actividades ordinarias 35 (10.431.474) (9.724.072) (9.631.045)

UTILIDAD BRUTA 4.121.410 2.976.232 2.948.633

Gastos de administración 36 (1.305.050) (975.411) (952.819)

Gastos de ventas 37 (269.888) (271.058) (271.716)

GASTOS DE ESTRUCTURA (1.574.938) (1.246.469) (1.224.535)

Otros egresos, neto 38 (110.434) (104.530) (93.087)

Gastos financieros, neto 39 (971.602) (728.719) (727.350)

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 1.464.436 896.514 903.661

Impuesto sobre la renta y CREE (332.434) (248.195) (260.506)

UTILIDAD NETA 1.132.002 648.319 643.155

Atribuible a:

PARTICIPACIÓN CONTROLADORA 589.466 326.830 301.000

Participaciones no controladoras 542.536 321.489 342.155

GANANCIA POR ACCIÓN DE OPERACIONES CONTINUAS 40

Atribuible a los accionistas ordinarios de la controladora:

Básica, utilidad de las operaciones continuadas 717 410 377

Diluida, utilidad de las operaciones continuadas 717 410 377






Grupo Argos S.A. y subsidiariasEstado de otro resultado integral consolidadoAños que terminaron el 31 de diciembre.

(En millones de pesos colombianos).


2016 Reexpresado 2015 2015

UTILIDAD NETA 1.132.002 648.319 643.155

PARTIDAS QUE NO SERÁN RECLASIFICADAS POSTERIORMENTE AL RESULTADO DEL PERIODO

207.764 (528.046) (796.567)

Ganancias y pérdidas de inversiones patrimoniales 229.390 (523.104) (703.513)

Nuevas mediciones de obligaciones por beneficios definidos (44.398) (9.095) (10.696)

Impuestos diferidos de inversiones patrimoniales (495) (39) (38)

Impuestos diferidos por beneficios definidos 27.369 4.121 732

Participación neta en asociadas y negocios conjuntos (4.102) 71 (83.052)

PARTIDAS QUE SERÁN RECLASIFICADAS POSTERIORMENTE AL RESULTADO DEL PERIODO

(312.629) 1.596.340 1.126.745

Ganancia neta de instrumentos en coberturas de flujo de efectivo 9.721 411 (15.391)

Diferencias en cambio por conversión de negocios en el extranjero (465.065) 1.475.668 1.022.350

Impuestos diferidos en coberturas de flujo de efectivo (6.391) (3.534) 20

Participación neta en asociadas y negocios conjuntos 149.106 123.795 119.766

OTRO RESULTADO INTEGRAL, NETO DE IMPUESTOS (104.865) 1.068.294 330.178

RESULTADO INTEGRAL TOTAL 1.027.137 1.716.613 973.333

Atribuible a:

PARTICIPACIÓN CONTROLADORA 619.802 862.899 316.404

Participaciones no controladoras 407.335 853.714 656.929


Grupo A

rgos | Reporte Integrado | 2016

111

ESTA

DO

S FIN

AN

CIE

RO

S C

ON

SO

LIDA

DO

S08

Grupo Argos S.A. y subsidiariasEstado de cambios en el patrimonio consolidado Años que terminaron el 31 de diciembre. (En millones de pesos colombianos).


Capital y prima en

colocación de acciones

Reservalegal

Otrasreservas

Otro resultado integral

Resultados acumulados

Utilidad del

ejercicio

Otros componentes

del patrimonio

Atribuible a propietarios

de la controladora

Participa-ciones

no controla-doras

Total Patrimonio

SALDO AL 1° DE ENERO DE 2015 REEXPRESADO 731.561 29.665 2.400.950 2.136.513 9.188.809 - (197.005) 14.290.493 6.161.008 20.451.501

Resultado del periodo - - - - - 326.830 - 326.830 321.489 648.319Otro resultado integral del periodo, neto de impuesto - - - 536.069 - - - 536.069 532.225 1.068.294

RESULTADO INTEGRAL DEL PERIODO - - - 536.069 - 326.830 - 862.899 853.714 1.716.613Emisión de capital e instrumentos convertibles 167 - - - - - - 167 - 167

Dividendos decretados en efectivo - - - - (212.565) - - (212.565) (297.432) (509.997)Apropiación de reservas - - 177.192 - (177.192) - - - - -Otros movimientos en reservas - - (948) - - - - (948) - (948)Método de la participación de participadas - - - (215.872) (826) - 1.297 (215.401) - (215.401)Transferencias a las ganancias acumuladas - - - - 21.145 - - 21.145 - 21.145Traslado desde otro resultado integral - - - (230.816) 122.091 - 108.725 - - -Cambios en políticas contables - - - - 604 - 37.788 38.392 - 38.392Compras y ventas a las participaciones no controladoras - - - - - - 261.235 261.235 337.125 598.360

Combinaciones de negocios - - - - - - - - 719.768 719.768Otras variaciones - - - (197.227) (165.090) - 246.846 (115.471) 269.961 154.490SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 REEXPRESADO 731.728 29.665 2.577.194 2.028.667 8.776.976 326.830 458.886 14.929.946 8.044.144 22.974.090

SALDO AL 1° DE ENERO DE 2016 731.728 29.665 2.577.194 2.028.667 8.776.976 326.830 458.886 14.929.946 8.044.144 22.974.090

Resultado del periodo - - - - - 589.466 - 589.466 542.536 1.132.002Otro resultado integral del periodo, neto de impuesto - - - 30.336 - - - 30.336 (135.201) (104.865)

RESULTADO INTEGRAL DEL PERIODO - - - 30.336 - 589.466 - 619.802 407.335 1.027.137

Emisión de capital e instrumentos convertibles 676.964 - - - - - - 676.964 - 676.964

Dividendos decretados en efectivo - - - - (234.896) - - (234.896) (286.944) (521.840)Apropiación de reservas - - 136.905 - (136.905) - - - - -Método de la participación de participadas - - - 114.598 - - (479.586) (364.988) - (364.988)Transferencias a las ganancias acumuladas - - - - 309.000 (326.830) - (17.830) - (17.830)Traslado desde otro resultado integral - - - (177.586) 28.194 - 149.392 - - -Compras y ventas a las participaciones no controladoras - - - - - - (151.492) (151.492) (434.173) (585.665)

Combinaciones de negocios - - - - - - - - 348.768 348.768Otras variaciones - - - (8.259) 156.086 - 1.495 149.322 (51.362) 97.960SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 1.408.692 29.665 2.714.099 1.987.756 8.898.455 589.466 (21.305) 15.606.828 8.027.768 23.634.596






2016Reexpresado

2015

FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

UTILIDAD NETA 1.132.002 648.319

Ajustes por:

Ajustes por reexpresión - (5.164)

Gasto por impuesto a la renta reconocido en resultados del periodo 332.434 260.506

Participación en el resultado de asociadas y negocios conjuntos (539.998) (297.656)

Gastos financieros reconocidos en resultados del periodo 1.039.415 667.297

Ingresos por intereses reconocidos en resultados del periodo (77.859) (46.398)

Gastos reconocidos con respecto a beneficios a empleados y provisiones 43.047 71

Utilidad neta por venta de propiedades, planta y equipo (51.783) (11.591)

Utilidad neta por venta de inversiones (71.584) (11.723)

Utilidad neta por disposición de propiedades de inversión 780 (16.232)

Utilidad neta del valor razonable surgida sobre propiedades de inversión (79.286) -

Utilidad neta surgida sobre la venta de activos no corrientes disponibles para la venta y otros activos (8.920) (16.195)

Pérdida por valoración de instrumentos financieros, medidos a valor razonable (8.487) 44.505

Utilidad por compra en términos ventajosos (233.198) -

Deterioro neto de activos no corrientes reconocidos en resultados del periodo 92.716 20.153

Depreciación y amortización de activos no corrientes 1.083.520 902.994

Diferencia en cambio no realizada, reconocida en resultados, sobre instrumentos financieros 16.123 327.603

Otros ajustes para conciliar los resultados del año (144.131) (3.804)

2.524.791 2.462.685

CAMBIOS EN EL CAPITAL DE TRABAJO:

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (317.661) (692.840)

Inventarios (167.397) (243.229)

Otros activos (154.232) 127.331

Cuentas comerciales por pagar y otras cuentas por pagar (233.442) 512.993

Provisiones 21.763 -

Ingresos diferidos - 47.558

Otros pasivos 219.250 (36.074)

EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES 1.893.072 2.178.424

Impuesto a la riqueza pagado - -

Impuesto a la renta pagado (343.570) (263.178)

Dividendos recibidos 140.322 109.697

FLUJO NETO DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 1.689.824 2.024.943

Grupo Argos S.A. y subsidiariasEstado de flujos de efectivo consolidadoAños que terminaron el 31 de diciembre. (En millones de pesos colombianos).






2016Reexpresado

2015FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE INVERSIÓNIntereses financieros recibidos 90.737 46.398

Adquisición de propiedades, planta y equipo (1.110.343) (935.633)

Producto de la venta de propiedades, planta y equipo 303.991 73.156

Adquisición de propiedades de inversión (10.926) (8.114)

Producto de la venta de propiedades de inversión 105.562 19.473

Adquisición de activos intangibles (212.106) (33.452)

Producto de la venta de activos intangibles - 21.355

Adquisición de otros activos no corrientes - (28)

Producto de la venta de otros activos no corrientes - 1.119

Adquisición del control de subsidiarias (1.965.306) (861.039)

Venta de subsidiarias con pérdida del control - 6.942

Adquisición de participaciones en asociadas y negocios conjuntos (68.864) (886.351)

Producto de la venta de participaciones en asociadas y negocios conjuntos 290.133 364.531

Adquisición de activos financieros (229.981) (1.343)

Producto de la venta de activos financieros 710.532 164.216

(Pagos) cobros procedentes de contratos de derivados financieros (8.792) (90.218)

FLUJO NETO DE EFECTIVO UTILIZADO EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (2.105.363) (2.118.988)

FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Emisión de bonos 399.218 -

Pago de bonos y papeles comerciales (212.561) (191.400)

Aumento de otros instrumentos de financiación 1.728.837 1.430.527

Producto de la venta de las participaciones en la propiedad en subsidiarias que no dan lugar a la pérdida de control 288.008 -

Operación de compra venta de participaciones entre controlador y no controlador (138.926) 598.360

Dividendos pagados (549.914) (509.997)

Intereses pagados (1.052.142) (683.327)

FLUJO DE EFECTIVO NETO GENERADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 462.520 644.163

INCREMENTO NETO EN EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 46.981 550.118

Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del periodo 1.856.846 995.507

Reexpresión del efectivo y equivalentes de efectivo en 2015 - 175.009

Efectos de la variación de tasas de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo mantenidos en moneda extranjera 24.153 136.212

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO (NOTA 6) 1.927.980 1.856.846




Jorge Mario Velásquez JaramilloPresidente Representante Legal

Certificación del Representante Legal de la Compañía

Medellín, 24 de febrero de 2017

A los señores Accionistas de Grupo Argos S. A. y al público en general

En mi calidad de Representante Legal certifico que los estados financieros consolidados con corte a 31 de diciembre de 2016 que se han hecho públicos, no contienen vicios, imprecisiones o errores materiales que impidan conocer la verdadera situación patrimonial o las operaciones realizadas por Grupo Argos S. A. durante el correspondiente periodo.



Certificación del Representante Legal y la Gerente de Contabilidad e Impuestos de la Compañía

Los suscritos Representante Legal y la Gerente de Contabilidad e Impuestos de Grupo Argos S.A. (en adelante la Compañía) certificamos que los estados financieros consolidados de la Compañía al 31 de diciembre de 2016, 2015 reexpresado y 1° de enero de 2015 han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos:

a) Todos los activos y pasivos incluidos en los estados financieros de la Compañía al 31 de diciembre de 2016, 2015 reexpresado y 1° de enero de 2015 existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante los años terminados en esas fechas.

b) Todos los hechos económicos realizados por la Compañía durante los años terminados en 31 de diciembre de 2016 y 2015 han sido reconocidos en los estados financieros.

c) Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la Compañía al 31 de diciembre de 2016 y 2015 reexpresado y 1° de enero de 2015.

d) Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados de acuerdo con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia.

e) Todos los hechos económicos que afectan la Compañía han sido correctamente clasificados, descritos y revelados en los estados financieros.


A los señores Accionistas de Grupo Argos S. A.

Claudia Patricia Álvarez AgudeloGerente de Contabilidad e ImpuestosT.P. 69447 - T

Jorge Mario Velásquez JaramilloPresidenteRepresentante Legal



A los accionistas de GRUPO ARGOS S.A.:

Informe sobre los estados financieros consolidados

He auditado los estados financieros consolidados adjuntos de GRUPO ARGOS S.A., los cuales comprenden el estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2016, el estado de resultados y otro resultado integral, de cambios en el patrimonio neto y de flujos de efectivo consolidados por el año termi-nado en esa fecha, y un resumen de las políticas contables significativas, así como otras notas explicati-vas. Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015, que se incluyen para propósitos comparativos únicamente, fueron auditados por mí y sobre los mismos expresé mi opinión sin salvedades el 29 de febrero de 2016.

Responsabilidad de la Administración sobre los estados financieros

La Administración es responsable por la preparación y correcta presentación de estos estados financieros de conformidad con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia, y por el control interno que la gerencia considere relevante para la preparación y correcta presentación de los estados financieros libres de errores significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; así como, efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias.

Responsabilidad del Revisor Fiscal

Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre dichos estados financieros con base en mi auditoría. Efectué la auditoría de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría aceptadas en Colombia. Esas normas requieren que cumpla con requerimientos éticos y que planifique y realice la auditoría para obtener una seguridad razonable sobre si los estados financieros están libres de errores significativos. Una audi-toría consiste en desarrollar procedimientos para obtener evidencia de auditoría acerca de los montos y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo su evaluación de los riesgos de errores significativos en los estados financieros.

Informe del Revisor Fiscal



En la evaluación del riesgo, el auditor considera el control interno de la Compañía que es relevante para la preparación y presentación razonable de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados de acuerdo con las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la Compañía. Una auditoría también incluye, evaluar las políticas contables utilizadas y las estimaciones contables significativas hechas por la Administración, así como evaluar la presentación general de los estados financieros.

Considero que la evidencia de auditoría obtenida me proporciona una base razonable para expresar mi opinión.

Opinión

En mi opinión, los estados financieros consolidados adjuntos, tomados de los libros de contabilidad, pre-sentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de GRUPO ARGOS S.A. al 31 de diciembre de 2016, el resultado de sus operaciones y sus flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, de conformidad con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia.

Cambio en política y reexpresión de financieros

Sin calificar mi opinión, tal como se menciona en la nota 5 a los estados financieros consolidados, durante el ejercicio que terminó el 31 de diciembre de 2016, GRUPO ARGOS S.A. cambió su política contable para la medición posterior de sus propiedades de inversión y finalizó el proceso de asignación del precio de compra en la adquisición del control de Odinsa S.A. Hasta el 31 de diciembre de 2015, la Compañía medía sus propiedades de inversión utilizando el modelo del costo y para la adquisición de Odinsa se utilizaron valores preliminares permitido por las Normas Contables aplicables en Colombia. Al 31 de diciembre de 2015, el efecto del cambio de la política en las propiedades de inversión y la actualización de la compra de la subsidiaria Odinsa en el total de activos fue $305.388 millones, pasivos $221.097 millones y en el estado de resultados fue $5.164 millones.

24 de febrero de 2017

Daniel Augusto Bernal JaramilloRevisor FiscalT.P. 94411 - TDesignado por Deloitte & Touche Ltda.


ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS 09

Hojas de calatea. Calathea roseopicta.


ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS09

Grupo Argos S.A.Estado de situación financiera separadoAl 31 de diciembre.


Notas 2016Reexpresado

20152015 A 1o

de enero

ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES

Efectivo y equivalentes de efectivo 6 179.358 311.454 165.978 311.454

Instrumentos financieros derivados 7 - 15.940 - 15.940

Otros activos financieros corrientes - - 15.165 -

Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar 8 243.494 190.971 206.469 190.971

Activos por impuestos corrientes 9 23.272 40.873 4.520 40.873



ACTIVOS CORRIENTES 534.272 569.736 412.505 569.736

Activos no corrientes mantenidos para la venta 12 - - - 94.740

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 534.272 569.736 412.505 664.476

ACTIVOS NO CORRIENTES

Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar 8 4.166 3.382 6.134 3.382


Intangibles, neto 13 5.917 8.489 8.788 8.489

Propiedades, planta y equipo, neto 14 25.551 82.850 19.238 82.850

Propiedades de inversión 15 1.867.447 2.010.817 2.233.525 1.781.868

Inversiones en asociadas y negocios conjuntos 16 5.264.298 5.264.507 4.913.923 5.264.507

Inversiones en subsidiarias 17 8.119.398 7.254.483 6.111.620 7.230.280

Otros activos financieros no corrientes 18 1.131.567 1.109.427 1.550.470 1.109.427

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 16.460.927 15.758.101 14.873.206 15.504.949

TOTAL ACTIVOS 16.995.199 16.327.837 15.285.711 16.169.425








20152015 A 1o

de enero

PASIVOS

PASIVOS CORRIENTES

Obligaciones financieras 19 5.920 123.415 - 123.415


Provisiones 22 1.921 1.265 1.863 1.265

Pasivos comerciales y otras cuentas por pagar 24 92.004 178.431 137.410 178.431

Pasivos por impuestos 25 5.562 10.547 470 10.547

Bonos e instrumentos financieros compuestos 26 139.132 5.296 30.429 5.296

Otros pasivos 27 46.770 20.883 27.501 20.883

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 303.085 348.347 206.128 348.347

PASIVOS NO CORRIENTES

Obligaciones financieras 19 550.033 550.028 23 550.028

Impuesto diferido 28 132.865 132.852 120.965 119.431


Bonos e instrumentos financieros compuestos 26 766.243 1.006.588 1.006.231 1.006.588

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 1.462.216 1.696.287 1.150.963 1.682.866

TOTAL PASIVOS 1.765.301 2.044.634 1.357.091 2.031.213

PATRIMONIO

Capital social 29 53.933 51.510 51.510 51.510

Prima en colocación de acciones 29 1.354.759 680.218 680.051 680.218

Utilidades retenidas 8.699.863 8.665.839 8.912.360 8.603.670

Reservas 30 2.743.764 2.606.859 2.430.615 2.606.859

Utilidad del ejercicio 351.820 395.462 - 371.801

Otros componentes del patrimonio 30 466.622 169.118 2.418 130.033

Otro resultado integral 30 1.559.137 1.714.197 1.851.666 1.694.121

TOTAL PATRIMONIO 15.229.898 14.283.203 13.928.620 14.138.212 TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 16.995.199 16.327.837 15.285.711 16.169.425





(*) Cifras expresadas en pesos colombianos


Grupo Argos S.A.Estado de resultados separado Años que terminaron al 31 de diciembre.



2015 2015

INGRESOS POR ACTIVIDADES ORDINARIAS 32 1.097.423 1.144.357 1.096.781

Costo de actividades ordinarias 33 (458.681) (471.838) (470.163)

UTILIDAD BRUTA 638.742 672.519 626.618

Gastos de administración 34 (127.184) (114.032) (114.335)

Gastos de ventas 35 (2.043) (3.888) (3.888)

GASTOS DE ESTRUCTURA (129.227) (117.920) (118.223)

Otros ingresos (egresos), neto 36 (4.560) (23.318) (3.089)

Ingresos (egresos) financieros, neto 37 (131.696) (107.219) (107.219)

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 373.259 424.062 398.087

Impuesto a la renta y CREE 28 (21.439) (28.600) (26.286)

UTILIDAD NETA 351.820 395.462 371.801

- - -

GANANCIAS POR ACCIÓN (*)

Básica, atribuible a los accionistas ordinarios 38 428 496 466

Diluida, atribuible a los accionistas ordinarios 38 428 496 466






2016Reexpresado

2015 2015

UTILIDAD NETA 351.820 395.462 371.801

PARTIDAS QUE NO SERÁN RECLASIFICADAS POSTERIORMENTE AL RESULTADO DEL PERÍODO

55.779 (588.203) (562.546)

Nuevas mediciones de obligaciones por beneficios definidos (5.005) 774 774

Impuesto diferido por beneficios definidos 787 263 263

Ganancias y pérdidas de inversiones patrimoniales 139.884 (288.995) (288.994)

Impuesto diferido de inversiones patrimoniales 38 (38) (38)

Participación neta en otro resultado integral (79.925) (300.207) (274.551)

PARTIDAS QUE SERÁN RECLASIFICADAS POSTERIORMENTE AL RESULTADO DEL PERÍODO

(182.645) 572.825 527.092

Efecto de instrumentos de cobertura de flujo de efectivo e impuesto diferido (6.341) 6.341 (6.487)

Participación neta en otro resultado integral (176.304) 566.484 533.579

OTRO RESULTADO INTEGRAL DEL AÑO, NETO DE IMPUESTOS (126.866) (15.378) (35.454)

RESULTADO INTEGRAL TOTAL 224.954 380.084 336.347


Grupo Argos S.A.Estado de otro resultado integral separadoAños que terminaron el 31 de diciembre.



Grupo A


123 ESTA

DO

S FIN

AN

CIE

RO

S S

EPA

RA

DO

S09



Grupo Argos S.A.Estado de cambios en el patrimonio separado Años que terminaron el 31 de diciembre. (En millones de pesos colombianos).


Capital y prima en colocación

de acciones

Reserva legal

Otras reservas

Otro resultado

integral

Otros componentes

del patrimonio

Resultados acumulados

Utilidad del ejercicio

Total patrimonio

SALDO AL 1 DE ENERO DE 2015 (REEXPRESADO) 731.561 29.665 2.400.950 1.851.666 2.418 8.912.360 - 13.928.620

Resultado del periodo - - - - - - 395.462 395.462

Otro resultado integral del periodo, neto de impuesto sobre la renta - - - (15.378) - - - (15.378)

RESULTADO INTEGRAL DEL PERIODO 2015 (REEXPRESADO) - - - (15.378) - - 395.462 380.084

Emisión de capital e instrumentos convertibles 167 - - - - - - 167

Dividendos decretados en efectivo - - - - - (212.565) - (212.565)

Apropiación de reservas - - 177.192 - - (177.192) - -

Otros movimientos en reservas - - (948) - - - - (948)

Método de participación por otras variaciones patrimoniales - - - - 127.615 - - 127.615

Transferencias a las ganancias acumuladas - - - - - 21.145 - 21.145

Efecto por disposición de instrumentos financieros medidos a valor razonable a través de ORI - - - (122.091) - 122.091 - -

Método de participación por otras variaciones patrimonialespor reexpresión - - - - 1.297 - - 1.297

Ajustes de reexpresión por cambio de política - - - - 37.788 - - 37.788

SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 (REEXPRESADO) 731.728 29.665 2.577.194 1.714.197 169.118 8.665.839 395.462 14.283.203

Resultado del periodo - - - - - - 351.820 351.820

Otro resultado integral del periodo, neto de impuesto sobre la renta - - - (126.866) - - - (126.866)

RESULTADO INTEGRAL DEL PERIODO - - - (126.866) - - 351.820 224.954

Emisión de capital e instrumentos convertibles 676.964 - - - - - - 676.964

Dividendos decretados en efectivo - - - - - (234.896) - (234.896)

Apropiación de reservas - - 136.905 - - (136.905) - -

Método de participación por otras variaciones patrimoniales - - - - 297.504 - - 297.504

Transferencias a las ganancias acumuladas - - - - - 377.631 (395.462) (17.831)

Efecto por disposición de instrumentos financieros medidos a valor razonable a través de ORI - - - (186.864) - 186.864 - -

Transferencias desde ganancias acumuladas a ORI, por liquidación de subsidiarias - - - 158.670 - (158.670) - -

SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 1.408.692 29.665 2.714.099 1.559.137 466.622 8.699.863 351.820 15.229.898







Grupo Argos S.A.Estado de flujos de efectivo separado Años que terminaron el 31 de diciembre. (En millones de pesos colombianos).

2016Reexpresado

2015 2015

FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

UTILIDAD NETA 351.820 395.462 371.801 Ajustes por: Gasto por impuesto a la renta reconocido resultados del período 21.439 28.600 26.286 Participación en el resultado de subsidiarias (352.840) (170.943) (168.114)Ingreso por valoración de propiedades de inversión (66.307) (44.747) - Gastos financieros reconocidos en resultados del periodo 153.714 111.480 111.480 Ingresos por intereses reconocidos en resultados del periodo (16.392) (20.818) (20.818)(Utilidad) pérdida por disposición de propiedades, planta y equipo (4.012) 16 16 Utilidad neta por venta de inversiones (23.725) (300.393) (300.393)Utilidad surgida sobre la venta de activos no corrientes disponibles para la venta y otros activos - (10.019) (10.019)(Utilidad) pérdida por disposición de propiedades de inversión (11.550) 13.502 (8.401)Pérdida, neta por valoración de instrumentos financieros medidos a valor razonable a través de resultados - 10.721 10.721

Ineficacia del instrumento sobre la cobertura del flujo de efectivo - 625 625 Valoración de instrumentos financieros derivados (1.311) (16.565) (16.565)Pérdida (recuperación) neta por provisiones reconocidos en resultados del periodo 2.235 (8.334) (8.334)Depreciación y amortización de activos no corrientes 3.412 2.593 2.895 Diferencia en cambio no realizada, reconocida en resultados sobre instrumentos financieros y otros (5.637) (725) (725)

50.846 (9.545) (9.545)CAMBIOS EN EL CAPITAL DE TRABAJO DE: Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (182.486) (78.848) (78.848)Inventarios 9.211 13.642 13.642 Otros activos (5.622) 1.098 1.098 Cuentas comerciales por pagar y otras cuentas por pagar (210.676) (59.849) (59.849)Otros pasivos 24.688 (35.570) (35.570)EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES (314.039) (169.072) (169.072)Dividendos recibidos 244.743 202.264 202.264 Impuesto a la riqueza pagado (8.260) (9.668) (9.668)FLUJO NETO DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN (77.556) 23.524 23.524 FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Adquisición de propiedades, planta y equipo (5.727) (64.573) (64.573)Producto de la venta de propiedades, planta y equipo - 560 560 Adquisición de propiedades de inversión (230) (32.400) (32.400)Producto de la venta de propiedades de inversión 121.770 18.803 18.803 Adquisición de activos intangibles (25) (1.908) (1.908)Adquisición de participaciones en subsidiarias (138.926) (1.021.161) (1.021.161)Producto de la venta de participaciones en subsidiarias - 609.475 609.475 Adquisición de participaciones en asociadas y negocios conjuntos (65.974) (73.162) (73.162)Producto de la venta de participaciones en asociadas y negocios conjuntos 188.149 95.206 95.206 Adquisición de activos financieros (187.141) - - Producto de la venta de activos financieros 472.745 155.349 155.349 FLUJO NETO DE EFECTIVO GENERADO POR (UTILIZADO EN) ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 384.641 (313.811) (313.811)FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN(Disminución) aumento de obligaciones financieras (209.156) 673.419 673.419 (Disminución) aumento de otros instrumentos de financiación - (25.364) (25.364)Dividendos pagados a los propietarios (229.929) (212.565) (212.565)FLUJO DE EFECTIVO NETO (UTILIZADO EN) GENERADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (439.085) 435.490 435.490 (DISMINUCIÓN) INCREMENTO NETO EN EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO (132.000) 145.203 145.203 Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del periodo 311.454 165.978 165.978 Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (96) 273 273EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO (VER NOTA 6) 179.358 311.454 311.454





Certificación del Representante Legal de la Compañía


A los señores Accionistas de Grupo Argos S. A. y al público en general

En mi calidad de Representante Legal certifico que los estados financieros separados con corte a 31 de diciembre de 2016 que se han hecho públicos, no contienen vicios, imprecisiones o errores materiales que impidan conocer la verdadera situación patrimonial o las operaciones realizadas por Grupo Argos S.A. durante el correspondiente período.



Certificación del Representante Legal y la Gerente de Contabilidad e Impuestos de la Compañía

Los suscritos Representante Legal y la Gerente de Contabilidad e Impuestos de Grupo Argos S.A. (en adelante la Compañía) certificamos que los estados financieros separados de la Compañía al 31 de diciembre de 2016, 2015 reexpresado y 1° de enero de 2015 han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos:

a) Todos los activos y pasivos incluidos en los estados financieros de la Compañía al 31 de diciembre de 2016, 2015 reexpresado y 1° de enero de 2015 existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante los años terminados en esas fechas.

b) Todos los hechos económicos realizados por la Compañía durante los años terminados en 31 de diciembre de 2016 y 2015 han sido reconocidos en los estados financieros.

c) Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la Compañía al 31 de diciembre de 2016 y 2015 reexpresado y 1° de enero de 2015.

d) Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados de acuerdo con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia.

e) Todos los hechos económicos que afectan la Compañía han sido correctamente clasificados, descritos y revelados en los estados financieros.


A los señores Accionistas de Grupo Argos S. A.


Claudia Patricia Álvarez AgudeloGerente de Contabilidad e ImpuestosT.P. 69447 - T



Informe del Revisor Fiscal

A los accionistas de GRUPO ARGOS S.A.: Informe sobre los estados financieros separados

He auditado los estados financieros separados adjuntos de GRUPO ARGOS S.A., los cuales comprenden el estado de situación financiera separado al 31 de diciembre de 2016, el estado de resultados y otro resultado integral, de cambios en el patrimonio neto y de flujos de efectivo separados por el año terminado en esa fecha, y un resumen de las políticas contables significativas, así como otras notas explicativas. Los estados financieros separados al 31 de diciembre de 2015, que se incluyen para propósitos comparativos únicamente, fueron auditados por mí y sobre los mismos expresé mi opinión sin salvedades el 29 de febrero de 2016.

Responsabilidad de la Administración sobre los estados financieros

La Administración es responsable por la preparación y correcta presentación de estos estados financieros de confor-midad con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia, y por el control interno que la gerencia considere relevante para la preparación y correcta presentación de los estados financieros libres de errores significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; así como, efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias.

Responsabilidad del Revisor Fiscal

Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre dichos estados financieros con base en mi auditoría. Efectué la auditoría de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría aceptadas en Colombia. Esas normas requieren que cumpla con requerimientos éticos y que planifique y realice la auditoría para obtener una seguridad razonable sobre si los estados financieros están libres de errores significativos. Una auditoría consiste en desarrollar procedimientos para obtener evidencia de auditoría acerca de los montos y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos se-leccionados dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo su evaluación de los riesgos de errores significativos en los estados financieros. En la evaluación del riesgo, el auditor considera el control interno de la Compañía que es relevante para la preparación y presentación razonable de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados de acuerdo con las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la Compañía. Una auditoría también incluye, evaluar las políticas contables utilizadas y las estimaciones contables significativas hechas por la Administración, así como evaluar la presentación general de los estados financieros.

Considero que la evidencia de auditoría obtenida me proporciona una base razonable para expresar mi opinión.

Opinión

En mi opinión, los estados financieros separados adjuntos, tomados de los libros de contabilidad, presentan razona-blemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de GRUPO ARGOS S.A. al 31 de diciembre de 2016, el resultado de sus operaciones y sus flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha de conformidad con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia.



Otros asuntos

Los estados financieros separados adjuntos fueron preparados para cumplir con las disposiciones legales de informa-ción estatutaria a que está sujeta la Compañía como entidad legal independiente y, por consiguiente, no incluyen los ajustes y eliminaciones necesarias para la presentación de la situación financiera y los resultados consolidados de la Compañía y sus subordinadas. Estos estados financieros separados deben leerse conjuntamente con los estados financieros consolidados de GRUPO ARGOS S.A. y sus subordinadas.

Cambio en política y reexpresión de financieros

Sin calificar mi opinión, tal como se menciona en la nota 5 a los estados financieros separados, durante el ejercicio que terminó el 31 de diciembre de 2016, GRUPO ARGOS S.A. cambió su política contable para la medición posterior de sus propiedades de inversión y finalizó el proceso de asignación del precio de compra en la adquisición del control de Odinsa S.A. Hasta el 31 de diciembre de 2015, la Compañía medía sus propiedades de inversión utilizando el modelo del costo y para la adquisición de Odinsa se utilizaron valores preliminares permitido por las Normas Contables apli-cables en Colombia. Al 31 de diciembre de 2015, el efecto del cambio de la política en las propiedades de inversión y la actualización de la compra de la subsidiaria Odinsa en el total de activos fue $158.412 millones, pasivos $13.421 millones y en el estado de resultados fue $23.661 millones.

Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios

De acuerdo con el alcance de mi auditoría, informo que la Compañía ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable; las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los adminis-tradores se ajustan a los estatutos y las decisiones de la Asamblea de Accionistas y de la Junta Directiva; la corres-pondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de acciones se llevan y se conservan debidamente; el informe de gestión de los administradores guarda la debida concordancia con los estados financieros básicos, y la Compañía no se encuentra en mora por concepto se aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Mi evaluación del control interno, efectuada con el propósito de establecer el alcance de mis pruebas de auditoría, no puso de manifiesto que la Compañía no haya seguido medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de sus bienes y de los de terceros que estén en su poder.

Mis recomendaciones sobre control interno y otros asuntos han sido comunicadas a la Administración en informe separado. 24 de febrero de 2017

Daniel Augusto Bernal JaramilloRevisor FiscalT.P. 94411 - TDesignado por Deloitte & Touche Ltda.


ANEXOS 10

Granos de café. Coffea arabica.

ANEXOS10


Estándar GRI

Fundamentos

Referencia GRI

Descripción

CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES

Ubicación en el reporte

o respuesta

Verificación

externa

Criterios de

Pacto Global

Avanzado

ODS

101

Fundamentos: a. Principios de reporte b. Uso del estándar GRI para el Informe Integrado c. Declaraciones de uso del estándar GRI

Perfil de la organización

102-1 Nombre de la organización Sobre Grupo Argos. Pág. 7

102-2 Actividades, marcas, productos y servicios Nuestras inversiones. Pág. 8

102-3 Sede central de la organización Sobre Grupo Argos. Pág. 7

102-4Nombre de los países donde opera o donde lleva a cabo operaciones significativas la organización

Sobre Grupo Argos. Pág. 7

102-5Naturaleza del régimen de propiedad y su forma jurídica

Grupo Argos S.A

102-6Mercados servidos (con desglose geográfico, por sectores y tipos de clientes y destina-tarios)

Sobre Grupo Argos. Pág. 7Perfil de la compañía. Págs. 15 a 18

102-7Tamaño de la organización (empleados, ope-raciones, ventas, capitalización, productos y servicios ofrecidos)

Sobre Grupo Argos. Pág. 7 Nuestras inversiones. Pág. 8 2016 en cifras. Pág. 10 Informe de gestión. Pág. 23 Gestión del talento humano. Pág. 80 Anexos. Pág. 129

102-8 Información de empleadosGestión del talento humano. Pág. 80 Anexos. Pág. 129

8

102-9 Cadena de suministro de la organización

La cadena de suministro de Grupo Argos como holding concentra proveedores de servicios administrativos (suministros para oficina), terceros para los servicios de aseo y mantenimiento y los servicios de comisionis-tas y fiduciarias que gestionan y venden las acciones de Grupo en diferentes mercados accionarios. Los proveedores están seg-mentados por tamaño de la operación, por incidencia en procesos y nivel de riesgo y por representatividad e influencia externa. Para conocer la cadena de suministro de las filiales de cementos y energía refiérase a sus Reportes Integrados publicados en sus páginas web. Los datos de pagos realizados a proveedores de bienes, servicios y materiales se pueden consultar en el indicador 201-1 que se en-cuentra en el anexo de este reporte en p. 129.

2

102-10

Cambios significativos que hayan tenido lugar durante el periodo objeto de análisis en el tamaño, la estructura, la propiedad accionaria o la cadena de suministro de la organización

Nuestras inversiones. Pág. 8 Informe de gestión. Pág. 23

2

102-11 Principio de precauciónSostenibilidad y materialidad. Pág. 42 Estrategia de cambio climático. Pág. 96

102-12 Inicitivas externas Compromisos institucionales. Pág. 19

102-13 Asociaciones Compromisos institucionales. Pág. 19 18

Índice de contenido GRIOpción “De conformidad - Esencial” con el Estándar GRI

ANEXOS10


Estándar GRI

Fundamentos

Referencia GRI

Descripción



o respuesta

Verificación

externa

Criterios de

Pacto Global

Avanzado

ODS

Estrategia

102-14

Declaración del responsable principal de las decisiones de la organización sobre la importancia de la sostenibilidad para la organización

Carta del Presidente. Pág. 5 19

Ética e integridad

102-16Valores, principios, estándares y normas de comportamiento de la organización

Ética, conducta y transparencia. Pág. 58 12, 13 y 14 16

102-17Mecanismos internos y externos de asesora-miento acerca de la ética


Gobierno

102-18Estructura de gobierno de la organización, incluyendo los comités del órgano superior de gobierno

Gobierno corporativo. Pág. 50 1 5

102-19

Proceso mediante el cual el órgano superior de gobierno delega su autoridad en la Alta Dirección y en determinados empleados para cuestiones de índole económica, ambiental y social

Gobierno corporativo. Pág. 50 1, 20

102-20Cargos ejecutivos o con responsabilidad en cuestiones económicas, ambientales y sociales


102-21

Procesos de consulta entre los grupos de interés y el órgano superior de gobierno con respecto a cuestiones económicas, ambien-tales y sociales

Gobierno corporativo. Pág. 50 1, 20 16

102-22Composición del órgano superior de gobierno y de sus comités

Gobierno corporativo.Pág. 50 1 5, 16

102-23Indique si la persona que preside el órgano superior de gobierno ocupa también un puesto ejecutivo

Gobierno corporativo. Pág. 50 1 16

102-24Procesos de nombramiento y selección del órgano superior de gobierno y sus comités

Gobierno corporativo. Pág.. 50 1 5, 16

102-25Procesos mediante los cuales el órgano superior de gobierno previene y gestiona posibles conflictos de interés

Gobierno corporativo. Pág. 50 Ética, conducta y transparencia. Pág. 58

1, 2, 20 16

102-26

Funciones del órgano superior de gobierno y de la Alta Dirección en el desarrollo, la aprobación y la actualización del propósito, los valores o las declaraciones de misión, las estrategias, las políticas y los objetivos re-lativos a los impactos económico, ambiental y social de la organización

Gobierno corporativo. Pág. 50 1

102-27

Medidas que se han tomado para desarrollar y mejorar el conocimiento colectivo del ór-gano superior de gobierno con relación a los asuntos económicos, ambientales y sociales

Buen gobierno. Pág. 50 1, 20 4

102-28

Procesos de evaluación del desempeño del órgano superior de gobierno en relación con el gobierno de los asuntos económicos, am-bientales y sociales. Indique si la evaluación es independiente y con qué frecuencia se lleva a cabo


102-29

Función del órgano superior de gobierno en la identificación y gestión de los impactos, los riesgos y las oportunidades de carácter económico, ambiental y social

Gobierno corporativo. Pág. 50 1, 20 16

102-30

Función del órgano superior de gobierno en el análisis de la eficacia de los procesos de gestión del riesgo de la organización en lo referente a los asuntos económicos, ambien-tales y sociales


ANEXOS10


Estándar GRI

Fundamentos

Referencia GRI

Descripción



o respuesta

Verificación

externa

Criterios de

Pacto Global

Avanzado

ODS

102-31

Indique con qué frecuencia analiza el órgano superior de gobierno los impactos, los riesgos y las oportunidades de carácter económico, ambiental y social


102-32

Indique cuál es el comité o el cargo de mayor importancia que revisa y aprueba la memoria de sostenibilidad de la organización y se asegura de que todos los temas materiales queden reflejados

Sobre el reporte. Pág. 3 1, 20

102-33Proceso para transmitir las preocupaciones importantes al órgano superior de gobierno


102-34

Naturaleza y número de preocupaciones importantes que se transmitieron al órgano superior de gobierno; describa asimismo los mecanismos que se emplearon para abordarlas y evaluarlas


102-35Políticas retributivas para el órgano superior de gobierno y la Alta Dirección

Gobierno corporativo. Pág. 50 1

102-36 Procesos para determinar la remuneración Gobierno corporativo. Pág. 50 1

102-37

Explique cómo se solicita y se tiene en cuenta la opinión de los grupos de interés en lo que respecta a la retribución, incluyendo, si procede, los resultados de las votaciones sobre políticas y propuestas relacionadas con esta cuestión

Gobierno corporativo.. Pág. 50 1 16

Relacionamiento con grupos de interés

102-40Lista de los grupos de interés de la orga-nización

Cómo nos relacionamos. Pág. 42 21

102-41Empleados cubiertos por convenios colectivos

Ver anexos. Pág. 129 8

102-42Identificación y selección de grupos de interés

Cómo nos relacionamos. Pág. 42 21

102-43Enfoque de la organización sobre la partici-pación de los grupos de interés


102-44Cuestiones y problemas clave que han surgido a raíz del relacionamiento con los grupos de interés


Prácticas de reporte

102-45

Entidades incluidas en los estados finan-cieros consolidados de la organización o documentos equivalentes, y cuáles no están incluidas dentro del alcance del informe actual

Sobre el reporte. Pág. 3

102-46Proceso que se ha seguido para determinar el contenido de la memoria y la cobertura de cada aspecto

Cómo nos relacionamos. Pág. 42

102-47 Temas materiales de la organización Cómo nos relacionamos. Pág. 42

102-48Re expresiones de la información de memo-rias anteriores y sus causas


102-49Cambios significativos en el alcance y la cobertura de cada aspecto con respecto a memorias anteriores


102-50 Periodo de reporte Sobre el reporte. Pág. 3

102-51 Fecha del útlimo reporte Sobre el reporte. Pág. 3

102-52 Ciclo de presentación de reportes Sobre el reporte. Pág. 3

102-53Punto de contacto para resolver dudas que puedan surgir sobre el contenido del reporte


102-54 Opción de conformidad con el estándar GRI Sobre el reporte. Pág. 3

102-55 Índice de Contenido GRI Sobre el reporte. Pág. 3

ANEXOS10


Estándar GRI

Fundamentos

Referencia GRI

Descripción



o respuesta

Verificación

externa

Criterios de

Pacto Global

Avanzado

ODS

102-56 Verificación externa Sobre el reporte. Pág. 3

Estándar GRIReferencia GRI

Descripción

CONTENIDOS ESPECÍFICOS


o respuesta

Omisión

Verificación

Externa

Criterios

de Pacto

Global

Avanzado

ODS

Tema material: Ética, conducta y transparencia Aspectos del estándar : Anticorrupción y comportamiento anticompetitivo

103 Enfoque de gestión (DMA) Ética, conducta y transparencia. Pág. 58 3,4 y 5 16

103-1 Explicación del tema material y sus límites Ética, conducta y transparencia. Pág. 58 1

103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Ética, conducta y transparencia. Pág. 58 3,4 y 5 16

103-3 Evaluación del enfoque de gestión Ética, conducta y transparencia. Pág. 58 16

205-1

Número y porcentaje de centros en los que se han evaluado los riesgos relacionados con la corrupción y riesgos significativos detectados

Ética, conducta y transparencia. Pág. 58

No se reportan los riesgos significativos identificados en este proceso de evaluación

12, 13 y 14 16

205-2Políticas y procedimientos de comunicación y capacitación sobre la lucha contra la corrupción

Ética, conducta y transparencia. Pág. 58 El 100% de los miembros de Junta Directiva fueron informados y capacitados en temas relacionados con políticas y procedimientos de la organización para luchar contra la corrupción

No se reporta el número y porcentaje total de socios empresariales a los que se ha informado sobre las políticas y procedimien-tos de la orga-nización para luchar contra la corrupción

12, 13 y 14 16

205-3Casos confirmados de corrupción y medidas adoptadas


206-1

Número de procedimientos legales por causas relacionadas con prácticas monopo-lísticas y contra la libre competencia, y sus resultados

Ética, conducta y transparencia. Pág. 58 16

Tema material: Innovación

103 Enfoque de gestión (DMA) Innovación. Pág. 73 9

103-1 Explicación del tema material y sus límites Innovación. Pág. 73 9

103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Innovación. Pág. 73 9

103-3 Evaluación del enfoque de gestión Innovación. Pág. 73 9

Tema material: Inversiones con enfoque ASG Aspectos del estándar: Desempeño económico

103 Enfoque de gestión (DMA) Inversiones con enfoque ASG. Pág. 63 9

103-1 Explicación del tema material y sus límites Inversiones con enfoque ASG. Pág. 63 9

103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Inversiones con enfoque ASG. Pág. 63 9

103-3 Evaluación del enfoque de gestión Inversiones con enfoque ASG. Pág. 63

201-1

Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costos de explotación, retribución a empleados, donaciones y otras inversiones en la comu-nidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos.

Ver anexos. Pág. 129 15 9

ANEXOS10



Descripción



o respuesta

Omisión

Verificación

Externa

Criterios

de Pacto

Global

Avanzado

ODS

Indicador propio

EBITDA Utilidad neta Deuda neta/EBITDA

Ver anexos. Pág. 129 15 9

Tema material: Gestión de riesgos

103 Enfoque de gestión (DMA) Gestión de riesgos. Pág. 67

103-1 Explicación del tema material y sus límites Gestión de riesgos. Pág. 67

103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Gestión de riesgos. Pág. 67

103-3 Evaluación del enfoque de gestión Gestión de riesgos. Pág. 67

Indicador propio

Riesgos estratégicos Ver anexos. Pág. 129

Indicador propio

Riesgos emergentes Ver anexos. Pág. 129

Tema material: Estrategia de cambio climático Aspectos del estándar: Energía y emisiones

103 Enfoque de gestión (DMA) Estrategia de cambio climático. Pág. 96 13

103-1 Explicación del tema material y sus límites Estrategia de cambio climático. Pág. 96 13

103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Estrategia de cambio climático. Pág. 96 13

103-3 Evaluación del enfoque de gestión Estrategia de cambio climático. Pág. 96 13

302-1 Consumo energético interno Ver anexos. Pág. 129 9,10 y 11 7, 13

302-4 Reducción del consumo energético Ver anexos. Pág 129 9,10 y 11 7, 13

305-1 Emisiones directas de GEI (Alcance 1). Estrategia de cambio climático. Pág. 96 9,10 y 11 13, 14

305-2 Emisiones indirectas de GEI (Alcance 2). Estrategia de cambio climático. Pág. 96 9,10 y 11 13, 14

303-1 Captación total de agua según la fuente Ver anexos. Pág. 129 9,10 y 11 6

303-3Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada

Ver anexos. Pág. 129 9,10 y 11 6

Tema material: Gestión del talento humano Aspectos del estándar: Empleo, gestión laboral, salud y seguridad en el trabajo,

educación y entrenamiento, diversidad y equidad

103 Enfoque de gestión (DMA) Gestión del talento humano. Pág. 80 8

103-1 Explicación del tema material y sus límites Gestión del talento humano. Pág. 80 8

103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Gestión del talento humano. Pág. 80 8

103-3 Evaluación del enfoque de gestión Gestión del talento humano. Pág. 80 8

401-1Número total y tasa de contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo etario, sexo y región

Gestión del talento humano. Pág. 80 Ver anexos. Pág. 129

6,7, y 8

401-2

Prestaciones sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jorna-da, desglosado por ubicaciones significativas de actividad

Ver anexos. Pág. 129 6,7, y 8 8

401-3Niveles de reincorporación al trabajo y de retención tras la baja por maternidad o paternidad, desglosados por sexo

Ver anexos. Pág. 129

No se reportan los índices de reincorpora-ción al trabajo y retención

6,7, y 8 5

402-1Plazos mínimos de preaviso de cambios operativos y posible inclusión de estos en los convenios colectivos

En Grupo Argos y sus filiales apoyamos los procesos de cambios en la organización, elaborando planes de comunicación para informar oportunamente su alcance e impacto. Por otro lado, no se tiene estable-cido un número de semanas mínimas de preaviso antes de poner en práctica cambios operativos significativos que pudieran afectar sustancialmente a los trabajadores y a sus representantes electos.

6,7, y 8

ANEXOS10



Descripción



o respuesta

Omisión

Verificación

Externa

Criterios

de Pacto

Global

Avanzado

ODS

404-1Promedio de horas de capacitación anuales por empleado, desglosado por sexo y por categoría laboral


6,7, y 8 5, 8

404-2

Programas de gestión de habilidades y formación continua que fomentan la empleabilidad de los trabajadores y les ayudan a gestionar el final de sus carreras profesionales

Ver anexos. Pág. 129 6,7, y 8 8

404-3

Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional, desglosado por sexo y por categoría profesional


6,7, y 8 5, 8

405-1

Composición de los órganos de gobierno y desglose de la plantilla por categoría profe-sional y sexo, edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad

Ver anexos. Pág. 129 6,7, y 8 5, 8

405-2

Relación entre el salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por ubicaciones significativas de actividad

Ver anexos. Pág. 129 6,7, y 8 5, 10

Biodiversidad

103 Enfoque de gestión (DMA) Conservación de la biodiversidad. Pág. 102 14

304-3 Hábitats protegidos o restaurados Ver anexos. Pág. 129

No se describe el estado del área al final del periodo de reporte

9,10 y 11 6, 14, 15

Indicador propio

Acciones para la gestión de la biodiversidad Conservación de la biodiversidad. Pág. 102 9,10 y 11 14

Contribución al desarrollo social

103 Enfoque de gestión (DMA) Contribución al desarrollo social. Pág. 87

415-1Valor de las contribuciones políticas, por país y destinatario

En 2016 no se realizaron contribuciones políticas por no ser un año de elecciones

17 16

Indicador propio

Inversiones sociales Contribución al desarrollo social. Pág. 87

Derechos Humanos

103 Enfoque de gestión (DMA) Derechos Humanos. Pág. 94

412-2

Horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los Derechos Humanos relevantes para sus actividades, incluido el porcentaje de empleados capacitados

Derechos Humanos. Pág. 94 3,4 y 5

Desempeño tributrario

Indicador propio

Impuestos pagados Ver anexos. Pág. 129 15 9

Salud y seguridad en el trabajo

403-2

Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región y por sexo

Ver anexos. Pág. 129 2, 6,7 y 8 3

AN

EX

OS

10

Grupo A


136

201-1 Valor eco-nómico generado y distribuido

Grupo Argos Cemento Energía Concesiones Carbón Puertos

COP USD COP USD COP USD COP USD COP USD COP USD

Valor económico generado (VEG)

1.097.424.000.000 365.721.446 8.517.381.575.502 2.838.455.424 3.794.910.000.000 1.264.670.695 1.485.594.449.436 495.080.981 69.123.000.000 23.035.548 125.508.802.031 41.826.368

Ingresos opera-cionales 1.097.424.000.000 365.721.446 8.517.381.575.502 2.838.455.424 3.794.910.000.000 1.264.670.695 1.485.594.449.436 495.080.981 69.123.000.000 23.035.548 125.508.802.031 41.826.368

Valor económico distribuido

574.720.054.453 191.528.023 13.089.617.203.371 4.362.173.353 2.952.693.000.000 983.998.120 280.012.200.022 93.315.315 73.628.086.734 24.536.889 99.123.601.199 33.033.382

Pagos realizados a proveedores de bienes, servicios y materiales

126.252.477.025 42.074.201 5.567.941.640.694 1.855.541.402 1.830.990.000.000 610.185.589 329.661.829.877 109.861.276 62.307.282.534 20.764.180 52.950.951.542 17.646.141

Salarios y presta-ciones legales y extralegales para los empleados

33.370.879.349 11.120.994 1.415.233.942.627 471.633.028 203.937.000.000 67.962.915 37.749.790.299 12.580.286 5.381.831.104 1.793.519 19.103.089.168 6.366.190

Beneficios sociales 1.592.865.178 530.829 - - - - - 151.430.036 50.465 - -

Pagos a provee-dores de capital (corresponde a obligaciones financieras y endeudamiento a corto y largo plazo. No incluye CxP)

363.953.941.611 121.289.275 5.161.846.938.000 1.720.208.530 651.954.000.000 217.266.580 137.512.000.000 45.826.488 1.383.930.363 461.201 14.114.186.803 4.703.616

Pagos a gobiernos 36.413.657.668 12.135.014 882.654.041.981 294.148.399 208.279.000.000 69.409.906 50.112.579.846 16.700.241 3.750.617.156 1.249.910 12.047.547.396 4.014.899

Inversiones en la comunidad 13.136.233.623 4.377.708 61.940.640.069 20.641.995 57.568.000.000 19.173.129 - - 652.995.540 217.614 907.826.290 302.537

Valor económico retenido 522.703.945.547 174.193.423 -4.572.235.627.868 -1.523.717.929 842.182.000.000 280.672.574 1.205.582.249.414 401.765.665 -4.505.086.734 -1.501.340 26.385.200.832 8.792.986

EBITDA 518.336.000.000 172.737.785 1.651.748.003.276 550.452.394 1.031.375.000.000 343.710.322 1.065.830.468.860 355.192.761 15.319.000.000 5.105.125 47.527.003.360 15.838.586

EBITDA cálculo covenant NA 1.796.393.215.399 598.656.057 NA NA NA NA

Utilidad Neta 351.821.000.000 117.245.918 562.511.840.166 187.459.581 171.034.000.000 56.997.844 670.201.764.120 223.347.729 8.858.000.000 2.951.968 5.985.334.921 1.994.640

Utilidad Neta/EBITDA 0,68 0,34 0,17 0,63 0,58 0,13

Deuda Neta 1.262.227.000.000 420.642.781 6.839.103.655.839 2.279.161.817 3.506.675.000.000 1.168.615.094 2.350.151.000.000 783.198.310 35.136.000.000 11.709.229 151.943.283.535 50.635.777.38

Deuda Neta/EBITDA

2,44 3,81 3,40 2,20 2,29 3,20

(201-1) Valor económico generado y distribuido

Inversiones con enfoque ASG

Para efecto del cálculo del indicador de apalancamiento deuda neta/EBITDA en el negocio de Cemento, se realizan los siguientes ajustes en el EBITDA.

EBITDA Cemento 1.651.748.003.276

Efecto de adquisición proforma Martinsburg (meses enero -noviembre)

132.247.891.322

Efecto FX por consolidación EBITDA en USD a tasa de cambio de cierre

20.363.407.083

Dividendos 12 meses portafolio de inversiones 32.760.727.884

EBITDA cálculo Covenant 1.796.393.215.399

Deuda Neta/EBITDA 3,81

ANEXOS10


Grupo de interés

MedioFrecuencia de

relacionamientoTemas de interés

Ubicación en el Reporte Integrado

Accionistas

Asamblea de Accionistas

Anual

Gestión de Inversiones con Enfoque ASG – Ambiental, Social y de Gobierno

1. Inversiones con Enfoque ASG - página 632. Gobierno Corporativo - página 503. Ética, conducta y transpa-rencia - página 584. Gestión de riesgos - página 675. Gestión de Talento Huma-no - página 80

Reporte Integrado de Sostenibilidad Gobierno Corporativo

Diálogo con grupo de interés Ética, Conducta y Transparencia

Reportes de resultados con conference call TrimestralGestión de riesgos y auditoría y control

Boletín electrónico para grupos de interés Mensual Gestión del Talento Humano

Línea telefónica de atención y correo elec-trónico administrado por el área de Relación con Inversionistas. Permanente Relación con InversionistasPágina web

Twitter y LinkedIn

Colaboradores

Diálogo Grupo Argos Mensual Ética, Conducta y Transparencia

1. Inversiones con Enfoque ASG - página 632. Gobierno Corporativo - página 503. Ética, conducta y transpa-rencia - página 584. Gestión de riesgos - página 675. Gestión de Talento Humano - página 80

Boletín Eje

Semanal

Gobierno Corporativo

Carteleras virtualesGestión de Inversiones con Enfoque ASG – Ambiental, Social y de Gobierno

IntranetGestión de riesgos y auditoría y control

Correos electrónicos

Permanente

Gestión del Talento Humano

Línea de Transparencia

Línea telefónica

Boletines especialesSegún necesidad

Twitter y LinkedIn

Proveedores

Reporte Integrado de SostenibilidadAnual


1. Inversiones con Enfoque ASG - página 632. Gobierno Corporativo - página 503. Contribución al desarrollo Social - página 873. Ética, conducta y transpa-rencia - página 584. Estrategia de cambio climático - página 965. Gestión de Talento Huma-no - página 80

Diálogo con grupo de interés Gobierno Corporativo


Permanente

Contribución al Desarrollo Social

Línea telefónica Ética, Conducta y Transparencia

Correo exclusivo de atención al proveedorEstrategia de Cambio Climático y agua

Página web

Boletín electrónico para grupos de interés Mensual

Cómo nos relacionamos(102-43) (102-44)

ANEXOS10


Grupo de interés

MedioFrecuencia de

relacionamientoTemas de interés

Ubicación en el Reporte Integrado

Medios de comunicación, influenciado-res y opinión pública



1. Inversiones con Enfoque ASG - página 632. Gobierno Corporativo - página 503. Ética, conducta y transpa-rencia - página 584. Innovación - página 735. Conservación de la biodi-versidad - página 102

Diálogo con grupo de interés Gobierno Corporativo

Conversaciones cara a cara o telefónicas para atender requerimientos sobre temas de la organización Permanente

Ética, Conducta y Transparencia

Página web Innovación

Línea de Transparencia Relación con Inversionistas


BoidiversidadComunicados de prensa Según necesidad

Twitter y LinkedIn Permanente

Comunidad



1. Inversiones con Enfoque ASG - página 632. Gobierno Corporativo - página 503. Contribución al desarrollo Social - página 873. Ética, conducta y transpa-rencia - página 584. Conservación de la biodi-versidad - página 102

Diálogo con grupo de interés Contribución al Desarrollo Social


Permanente

Gobierno Corporativo

Página web Ética, Conducta y Transparencia

TwitterBiodiversidad


Gobierno y autoridades

Reuniones cara a cara en seguimiento a agendas con temas de mutuo interés

Según necesidadGobierno Corporativo 1. Inversiones con Enfoque

ASG - página 632. Gobierno Corporativo - página 503. Ética, conducta y transpa-rencia - página 584. Innovación - página 735. Contribución al desarrollo Social - página 87

Entrega de reportes y respuestas a reque-rimientos

Innovación

Página web Permanente Relación con Inversionistas

Boletín electrónico para grupos de interés MensualÉtica, Conducta y Transparencia


Gremios, instituciones y sector empre-sarial

Reuniones cara a cara en seguimiento a agendas con temas de mutuo interés

PermanenteGestión de Inversiones con Enfoque ASG – Ambiental, Social y de Gobierno

1. Inversiones con Enfoque ASG - página 632. Gobierno Corporativo - página 503. Ética, conducta y transpa-rencia - página 584. Conservación de la biodi-versidad - página 1025. Contribución al desarrollo Social - página 87

Entrega de reportes y respuestas a reque-rimientos

Mensual


Página web Gobierno Corporativo

Boletín electrónico para grupos de interésÉtica, Conducta y Transparencia

Biodiversidad

ANEXOS10


Riesgos estratégicos

Gestión de riesgos

Riesgo

estratégico

Descripción del riesgo

Descripción del impacto

Compañía Tipo

de impacto

Plan de mitigación

No cumplimiento de los planes de negocio de las filiales

Afectación del desempe-ño de las filiales debido a condiciones adversas de los mercados, economía, cambios regulatorios, condiciones geopolíti-cas y/o ambientales, incluyendo el cambio climático, etc.

- Disminución del flujo de caja

- Pérdida de valor de las inversiones

Grupo Argos Económico - Portafolio diversificado de inversiones - Análisis periódico de los riesgos que podrían

afectar el desempeño de los planes de negocios

- Comités periódicos de estrategia entre la alta administración de Grupo Argos y las filiales

- Participación activa de la alta administración de Grupo Argos en las Juntas Directivas de las filiales

Pérdida de la flexibilidad financiera

Pérdida de la flexibilidad financiera debido a una inadecuada composición de la relación deuda /patrimonio

- Aumento del costo de endeudamiento

- Limitación de acceso a mercado de capitales

- Afectación de la reputación de la compañía

Grupo Argos EconómicoReputación

- Estructura de endeudamiento con una duración ajustada a los flujos de las inversiones

- Estructura conservadora de apalanca-miento

- Seguimiento periódico a la evolución de la estructura de capital por parte de la Alta Dirección y la Junta Directiva

Riesgo de merca-do del portafolio de inversiones

Afectación del valor de las inversiones de portafolio por exposición a variaciones adversas de las condiciones del mercado

- Disminución del valor de las inversiones

Grupo Argos Económico - Inversiones de portafolio en compañías de solidez patrimonial y alta bursatilidad

- Seguimiento permanente por parte de la Alta Dirección y la Junta Directiva.

Daños a la reputación de la compañía

Afectación significativa de la imagen de las compa-ñías que comprometa la confianza de los grupos de interés

- Imagen negativa ante los grupos de interés

- Impacto negativo en el valor de las acciones de las compañías

Comunes Reputación -- Existencia del Código de Buen Gobierno Corporativo estructurado con base en las mejores prácticas

- Adopción y aplicación de prácticas de ética y transparencia corporativa en el Grupo Empresarial

- Fortalecimiento permanente del sistema de control interno y de los planes de manejo de crisis

- Análisis de situaciones que podrían afectar la reputación del Grupo Empresarial y definición de planes de mitigación

ANEXOS10


Riesgo

estratégico



Compañía Tipo

de impacto

Plan de mitigación

Gestión del talento humano no alineada ni comprometida con el logro de la estrategia corporativa

Incapacidad de atraer, desarrollar y retener el talento humano con las competencias requeridas en las compañías

- Pérdida de conocimiento

- Dificultad para alcanzar los objetivos estratégicos

Comunes Económico Reputación

- Caracterización del recurso humano existente y requerido

- Realización de encuestas internas de satisfac-ción y clima organizacional

- Desarrollo de programas de atracción y de desarrollo de competencias

- Ejecución de planes de formación, educación y capacitación

- Esquemas de compensación competitivos

Cambios en condiciones económicas y/o geopolíticas

Cambios adversos en el entorno macro econó-mico y/o político en los países en los que operan las compañías

- Afectación de los re-sultados financieros de las compañías

- Dificultad en el desa-rrollo de la estrategia de los negocios

Comunes Económico - Monitoreo e informe permanente a la alta administración de los mercados y las condi-ciones políticas del entorno en el que opera la compañía

- Portafolio diversificado

Cambios en la normatividad legal o tributaria

Cambios adversos en el entorno normativo en aspectos como legal, tributario, ambiental, con-table, entre otros, en los países en los que operan las compañías

- Afectación de los re-sultados financieros de las compañías

- Multas, sanciones o acciones legales por incumplimiento de nuevas regulaciones

Comunes Económico - Monitoreo e informe permanente a la alta administración de cambios en la regulación aplicable a las compañías

- Participación activa a través de las agremia-ciones, en el análisis de proyectos de cambios regulatorios

Sobrecostos en proyectos

Retrasos en la ejecución o fallas en la estimación de los recursos necesa-rios de los proyectos

- Incremento de costos que afecten la viabilidad financiera

Comunes Económico - Identificación y análisis de los riesgos asocia-dos a los proyectos

- Seguimiento a la ejecución de los proyectos

Fraude, corrup-ción, lavado de activos y financiación del terrorismo

Prácticas indebidas por parte de colaboradores, socios, proveedores y clientes, relacionadas con actos de fraude, corrupción, lavado de activos y financiación del terrorismo

- Afectación de la reputación de las compañías ante los grupos de interés

- Multas, sanciones o acciones legales contra las compañías y sus ejecutivos


Comunes EconómicoReputación

- Capacitaciones sobre actividades para prevenir y detectar situaciones de fraude, corrupción, lavado de activos y financiación del terrorismo

- Actividades de auditoría para evaluar el sistema de control interno asociado a la prevención y detección del fraude, corrupción, lavado de activos y financiación del terrorismo

Errores u omisiones en alianzas, fusiones o adquisiciones

Fallas en los procesos de valoración y/o debida diligencia en alianzas, fusiones o adquisiciones

- Disminución del valor de las inversiones


Comunes Económico Reputación

- Análisis previos de debida diligencia y de riesgos sobre las potenciales inversiones con la participación de equipos multidisciplinarios

- Asesoramiento de expertos de inversión en la toma de decisiones

- Elaboración y desarrollo de planes de acción sobre riesgos identificados, una vez son realizadas las inversiones

ANEXOS10


Riesgo estratégico



Compañía Tipo de impacto

Cadena de abas-tecimiento

Disminución en la participación de mercado y/o rentabilidad esperada por ineficiencia en la cadena de abastecimiento para la atención de la demanda

Cementos Argos

Pérdida de licen-cias o títulos

No obtención, sanciones o pérdida de licencias, permisos, certificaciones o concesiones reque-ridas para la operación por incumplimiento de parámetros legales, mineros o ambientales

Competencia, importación, entrantes

Riesgos de los mercados (competencia, impor-taciones, nuevos entrantes, sustitutos y precios)

Fallas en la estra-tegia comercial

Fallas en la estrategia comercial de los negocios y en los procesos de entrega de productos y servi-cios que afecten al consumidor final

Celsia

Inadecuada estructuración del portafolio energético

Inadecuada estructuración del portafolio energético que reduzca la competitividad de la compañía

Económico

Cambios en la disponibilidad y precio de los recursos energé-ticos

Cambios en la disponibilidad y precio de los re-cursos energéticos que genere incremento en los costos de operación o inviabilice algunos activos Económico

Incumplimiento contractual y/o normativo del concesionario

Posible incumplimiento sobre obligaciones contractuales o normas tributarias que genere sanciones económicas y afecte la reputación de la compañía Odinsa

Económico Reputación

Variación de tráfi-co de vehículos y pasajeros

Disminución de los tráficos esperados por condi-ciones económicas de la región o país que afecte la generación de ingresos

Económico

Aumento de la vacancia

Aumento de la vacancia en los activos inmobilia-rios que afecte la generación de ingresos o el valor de las inversiones Otras

inversiones

Económico

Disminución en el uso de las facilida-des portuarias

Disminución en el uso de las facilidades portua-rias que afecte la generación de ingresos Económico

Riesgos estratégicos de las filiales que impactan el riesgo 1 de Grupo Argos

ANEXOS10


Riesgo

emergente



Plan de mitigación

Crisis de los mercados emer-gentes

Vulnerabilidad de los mercados emergentes derivada del desbalance en cuentas externas, cuentas fiscales e inesta-bilidad geopolítica

Posible afectación de los ingresos de Grupo Argos debido al menor crecimiento económico y depreciación de las divisas

- Diversificación geográfica y sectorial de inversiones

- Aumento de exposición a la economía de Estados Unidos

- Monitoreo permanente del desempeño y tendencias sectoriales y macroeconómicas

Crisis de confianza en la institucionalidad de las empresas y el Estado

El entorno de los negocios se ha visto afectado por escándalos de corrupción pública y privada, lo que podría generar un ambiente de desconfianza de los grupos de interés

Posible afectación de los ingresos de Grupo Argos a causa de una disminución de proyectos de infraestructura

- Existencia del Código de Buen Gobierno Corporativo estructurado con base en las mejores prácticas

- Continuar con la aplicación de prácticas de ética y transparencia corporativa en el Grupo Empresarial

Restricciones a los flujos de bie-nes y de capital

Tendencia de gobiernos a implementar medidas proteccionistas en los países focos de invesión

Posible afectación de los ingresos de Grupo Argos debido a la dificultad para repatriar los dividendos gene-rados en estos países

- Diversificación geográfica y sectorial de inversiones

- Monitoreo permanente de modificaciones regulatorias en los países donde se tienen inversiones

Inefectividad en la atracción y retención de los millennials

Generación con una nueva visión del mundo influenciada por la tec-nología y la globalización que busca constante-mente nuevas oportuni-dades laborales

Dificultad para encontrar y retener la persona adecuada en los cargos, lo que puede afectar el logro de los objeti-vos de la compañía

- Caracterización del recurso humano exis-tente y requerido

- Realización de encuestas internas de satis-facción y clima organizacional

- Esquemas de compensación competitivos

Riesgos emergentes

ANEXOS10


Ética, conducta y transparencia (205-2)

Empleados a los que se ha informado y capacitado sobre las políticas y los procedimientos de la organización para luchar contra la corrupción

GRUPO ARGOS

Total empleadosEmpleados informados Empleados capacitados

No. % No. %

Ejecutivo 6 6 100% 6 100%

Gerencial 18 18 100% 18 100%

Directores 29 29 100% 29 100%

Especialistas 60 60 100% 60 100%

Otros niveles 33 33 100% 33 100%

TOTAL 146 146 100% 146 100%


ENERGÍA


No. % No. %

Ejecutivo 9 9 100% 9 100%

Gerencial 27 27 100% 27 100%

Directores 36 36 100% 36 100%

Especialistas 730 730 100% 730 100%

Otros niveles 755 755 100% 755 100%

TOTAL 1557 1557 100% 1557 100%


CONCESIONES


No. % No. %

Ejecutivo 5 5 100% 5 100%

Gerencial 14 14 100% 14 100%

Directores 27 27 100% 27 100%


Otros niveles 181 181 100% 181 100%

TOTAL 272 272 100% 272 100%


CARBÓN


No. % No. %

Ejecutivo 0 0 NA 0 NA

Gerencial 2 2 100% 2 100%

Directores 3 3 100% 3 100%


Otros niveles 39 39 100% 39 100%

TOTAL 56 56 100% 56 100%

AN

EX

OS

10

Grupo A


144

IMPUESTOS PAGADOS POR COMPAÑÍA

Grupo Argos

Impuesto a la Renta y Ganan-

cia Ocasional

Impuesto al Patrimonio Industria y Comercio Impuesto Predial Impuesto a las Ventas OTROS TOTAL

COP USD COP USD COP USD COP USD COP USD COP USD COP USD

Holding - - 8.260.320.000 2.752.789 3.240.988.440 1.080.074 23.603.491.228 7.865.969 1.308.858.000 436.183 - 36.413.657.668 12.135.014

Colombia - - 8.260.320.000 2.752.789 3.240.988.440 1.080.074 23.603.491.228 7.865.969 1.308.858.000 436.183 - 36.413.657.668 12.135.014

Cementos 178.568.489.410 59.508.746 48.347.194.000 16.111.918 29.381.743.697 9.791.597 46.721.776.517 15.570.241 555.806.236.731 185.224.909 23.828.601.627 7.940.988 882.654.041.982

294.148.399

Colombia 55.492.046.130 18.492.972 48.347.194.000 16.111.918 25.476.757.344 8.490.243 7.470.193.259 2.489.475 242.981.793.000 80.974.767 384.556.090 128.155 380.152.539.823 126.687.531

USA - - - 2.105.475.118 701.659 38.275.837.211 12.755.594 173.879.206.925 57.946.022 - 214.260.519.254 71.403.274

Honduras 63.929.528.868 21.304.801 - 1.188.576.031 396.098 219.623.609 73.191 46.568.158.820 15.519.047 23.121.445.481 7.705.325 135.027.332.809 44.998.461

Panamá 53.054.701.308 17.680.716 - - - - - 51.059.056.528 17.015.658 - 104.113.757.836 34.696.374

Surinam - - - - - - - 3.458.747.797 1.152.643 - 3.458.747.797 1.152.643

Curazao - - - - - - - 250.173.034 83.371 - 250.173.034 83.371

Haití 3.222.119.853 1.073.786 - 595.471.202 198.443 84.404.386 28.128 7.144.420.029 2.380.910 138.035.635 46.001 11.184.451.104 3.727.268

Puerto Rico 330.024.087 109.982 - - - - - 5.546.284.085 1.848.324 - 5.876.308.172 1.958.306


1.107.588.167 369.109 - - - - - 23.578.044.317 7.857.489 - 24.685.632.484 8.226.597

Saint Martin - - - - - - - 805.868.187 268.559 - 805.868.187 268.559

Antigua y Barbuda

26.212.347 8.735 - - - - - 534.484.009 178.119 - 560.696.356 186.855

Saint Thomas - - - 3.120.738 1.040 - - - - - 3.120.738 1.040

Guyana 1.406.268.650 468.645 - 12.343.263 4.113 671.718.052 223.853 - 184.564.421 61.507 2.274.894.386 758.119

Energía 194.471.316.291 64.808.434 36.042.858.234 12.011.443 7.638.049.298 2.545.414 1.697.495.951 565.698 - - 72.960.674.810 24.314.471 312.810.394.584 104.245.460

Colombia 188.673.000.000 62.876.119 36.042.858.234 12.011.443 7.592.455.503 2.530.220 1.343.029.833 447.571 - 68.419.326.442 22.801.046 302.070.670.012 100.666.399

Panamá 4.937.483.901 1.645.439 - - 45.593.795 15.194 314.423.644 104.783 - 4.356.698.758 1.451.889 9.654.200.098 3.217.305

Costa Rica 860.832.390 286.876 - - - - 40.042.474 13.344 - 184.649.610 61.535 1.085.524.474 361.756

Concesiones 13.335.422.000 4.444.089 7.408.470.000 2.468.906 3.876.174.396 1.291.752 271.897.000 90.611 - - 91.877.804 30.619 24.983.841.200 8.325.977

Colombia 13.335.422.000 4.444.089 7.408.470.000 2.468.906 3.876.174.396 1.291.752 271.897.000 90.611 - 91.877.804 30.618,69 24.983.841.200 8.325.977

Carbón - - 496.540.000 165.474 46.498.497 15.496 62.865.657 20.950 119.100.000 39.691 3.025.613.002 1.008.299 3.750.617.156 1.249.910

Colombia - - 496.540.000 165.474 46.498.497 15.496 62.865.657 20.950 119.100.000 39.691 3.025.613.002 1.008.299 3.750.617.156 1.249.910

Puertos 4.993.127.604 1.663.982 1.521.601.000 507.080 1.390.355.628 463.342 1.474.233.210 491.295 2.413.675.236 804.368 232.639.956 77.528 12.025.632.634 4.007.596

Colombia 4.993.127.604 1.663.982 1.521.601.000 507.080 1.390.355.628 463.342 1.474.233.210 491.295 2.413.675.236 804.368 232.639.956 77.528 12.025.632.634 4.007.596

TOTAL 1.272.638.185.224 424.112.355

TRM al 31 de diciembre de 2016: 3.000, 71

Desempeño tributario

AN

EX

OS

10

Grupo A


145


Número de colaboradores en la compañía

2013 2014 2015 2016

TOTAL M TOTAL M TOTAL TOTAL

M

H H H H M

Grupo Argos 30 49 79 37 62 99 31 57 88 66 80 146

Cemento 6.735 1.071 7.806 7.774 1.200 8.974 7.968 1.279 9.247 7.829 1.337 9.166

Energía 808 270 1.078 830 286 1.116 1.071 358 1.429 1.165 392 1.557

Desarrollo Urbano 26 12 38 33 18 51 29 17 46 NA NA NA

Concesiones NA NA NA NA NA NA NA NA NA 87 185 272

Carbón 609 45 654 60 19 79 56 13 69 46 10 56

Puertos 268 80 348 277 81 358 280 87 367 160 62 222

TOTAL 8.476 1.527 10.003 9.011 1.666 10.677 9.435 1.811 11.246 9.353 2.066 11.419

Número de colaboradores en la compañía por categoría laboral

2015 2016

Ejecutivo Gerencial Directores EspecialistaOtros

niveles Ejecutivo Gerencial Directores Especialista Otros niveles

Grupo Argos 5 9 21 33 20 6 18 29 60 33

Cemento 10 129 306 2.197 6.605 10 125 312 2.229 6.490

Energía 10 33 28 592 766 9 27 36 730 755

Desarrollo Urbano 1 5 3 21 16 NA NA NA NA NA

Concesiones NA NA NA NA NA 5 14 27 45 181

Carbón 1 4 5 14 45 0 2 3 12 39

Puertos 5 14 8 73 267 5 13 7 60 137

TOTAL 32 194 371 2.930 7.719 35 199 414 3.136 7.635

(102-7) (102 -8) Indicadores Laborales

AN

EX

OS

10

Grupo A


146

(102-7) (102 -8) Número y porcentaje de colaboradores por categoría laboral y género

2015 Grupo Argos Cemento Energía Desarrollo Urbano Conce-siones

Puertos Carbón

H M T H M T H M T H M T H M T H M T

Nivel 1 Ejecutivo 5 - 5 9 1 10 9 1 10 1 - 1

NA

4 1 5 1 - 1

Nivel 2 Gerencial 4 5 9 110 19 129 20 13 33 3 2 5 13 1 14 4 - 4

Nivel 3 Directores 7 14 21 224 82 306 16 12 28 2 1 3 6 2 8 2 3 5

Nivel 4 Especialistas 9 24 33 1.519 678 2.197 402 190 592 9 12 21 41 32 73 8 6 14

Nivel 5 Otros niveles 6 14 20 6.106 499 6.605 624 142 766 14 2 16 216 51 267 41 4 45

TOTAL 31 57 88 7.968 1.279 9.247 1.071 358 1.429 29 17 46 280 87 367 56 13 69

Nivel 1 Ejecutivo 100% 0% 100% 90% 10% 100% 90% 10% 100% 100% 0% 100% 80% 20% 100% 100% 0% 100%

Nivel 2 Gerencial 44% 56% 100% 85% 15% 100% 61% 39% 100% 60% 40% 100% 93% 7% 100% 100% 0% 100%

Nivel 3 Directores 33% 67% 100% 73% 27% 100% 57% 43% 100% 67% 33% 100% 75% 25% 100% 40% 60% 100%

Nivel 4 Especialistas 27% 73% 100% 69% 31% 100% 68% 32% 100% 43% 57% 100% 56% 44% 100% 57% 43% 100%

Nivel 5 Otros niveles 30% 70% 100% 92% 8% 100% 81% 19% 100% 88% 13% 100% 81% 19% 100% 91% 9% 100%

TOTAL 35% 65% 100% 86% 14% 100% 75% 25% 100% 63% 37% 100% 76% 24% 100% 81% 19% 100%

2016 Grupo Argos Cemento Energía Desarro-

llo Urbano Concesiones Puertos Carbón

H M T H M T H M T H M T H M T H M T

Nivel 1 Ejecutivo 5 1 6 9 1 10 8 1 9

NA

5 - 5 4 1 5 0 0 -

Nivel 2 Gerencial 10 8 18 106 19 125 16 11 27 10 4 14 12 1 13 2 0 2

Nivel 3 Directores 10 19 29 222 90 312 24 12 36 16 11 27 4 3 7 1 2 3

Nivel 4 Especialistas 22 38 60 1.509 720 2.229 506 224 730 26 19 45 32 28 60 7 5 12

Nivel 5 Otros niveles 19 14 33 5.983 507 6.490 611 144 755 30 151 181 108 29 137 36 3 39

TOTAL 66 80 146 7.829 1.337 9.166 1.165 392 1.557 87 185 272 160 62 222 46 10 56

Nivel 1 Ejecutivo 83% 17% 100% 90% 10% 100% 89% 11% 100% 100% 0% 100% 80% 20% 100% 0% 0% 0%

Nivel 2 Gerencial 56% 44% 100% 85% 15% 100% 59% 41% 100% 71% 29% 100% 92% 8% 100% 100% 0% 100%

Nivel 3 Directores 34% 66% 100% 71% 29% 100% 67% 33% 100% 59% 41% 100% 57% 43% 100% 33% 67% 100%

Nivel 4 Especialistas 37% 63% 100% 68% 32% 100% 69% 31% 100% 58% 42% 100% 53% 47% 100% 58% 42% 100%

Nivel 5 Otros niveles 58% 42% 100% 92% 8% 100% 81% 19% 100% 17% 83% 100% 79% 21% 100% 92% 8% 100%

TOTAL 45% 55% 100% 85% 15% 100% 75% 25% 100% 32% 68% 100% 72% 28% 100% 82% 18% 100%

ANEXOS10


Porcentaje de colaboradores en la compañía por categoría laboral

2015 2016

Ejecutivo Gerencial Directores EspecialistaOtros

niveles Ejecutivo Gerencial Directores Especialista

Otros niveles

Grupo Argos 6% 10% 24% 38% 23% 4% 12% 20% 41% 23%

Cemento 0% 1% 3% 24% 71% 0% 1% 3% 24% 71%

Energía 1% 2% 2% 41% 54% 1% 2% 2% 47% 48%

Desarrollo Urbano

2% 11% 7% 46% 35% NA NA NA NA NA

Concesiones NA NA NA NA NA 2% 5% 10% 17% 67%

Carbón 1% 6% 7% 20% 65% 0% 4% 5% 21% 70%

Puertos 1% 4% 2% 20% 73% 2% 6% 3% 27% 62%

Número de colaboradores en la compañía por edad

2016

menor de 30 entre 30 y 40 entre 40 y 50 entre 50 y 60 más de 60 TOTAL

Grupo Argos 33 55 33 22 3 146

Cemento 1.075 2.625 2.736 2.167 563 9.166

Energía 214 423 476 377 67 1.557

Desarrollo Urbano NA NA NA NA NA NA

Concesiones 65 121 64 20 2 272

Carbón 4 21 13 12 6 56

Puertos 40 66 60 48 8 222

TOTAL 1.431 3.311 3.382 2.646 649 11.419

Porcentaje de colabora-dores en la compañía por edad

2016

menor de 30 entre 30 y 40 entre 40 y 50 entre 50 y 60 más de 60 TOTAL

Grupo Argos 23% 38% 23% 15% 2% 100%

Cemento 12% 29% 30% 24% 6% 100%

Energía 14% 27% 31% 24% 4% 100%

Desarrollo Urbano NA NA NA NA NA NA

Concesiones 24% 44% 24% 7% 1% 100%

Carbón 7% 38% 23% 21% 11% 100%

Puertos 18% 30% 27% 22% 4% 100%

AN

EX

OS

10

Grupo A


148

Número de colaboradores en la compañía por tipo de contrato

2015 2016

Indefinido Fijo Indefinido Fijo

Grupo Argos 87 1 145 1

Cemento 9.247 0 9.166 0

Energía 1.421 8 1.532 25

Desarrollo Urbano 44 2 NA NA

Concesiones NA NA 268 4

Carbón 60 9 51 5

Puertos 366 1 220 2

TOTAL 11.225 21 11.382 37

(102-41) Empleados cubiertos por convenios colectivos

Empleados cubiertos por convenios colectivos

2015 2016

Grupo Argos

Ce-mento

Energía Desarrollo Urbano

Conce-siones

Puer-tos

Carbón Grupo Argos

Cemento Energía Desarrollo Urbano

Concesio-nes

Puertos Carbón

Número total de emplea-dos en la organización

88 9.247 1,429 46

NA

69 367 146 9.166 1.557

NA

272 56 222

Número total de em-pleados cubiertos por convenios colectivos

- 2.949 989 - - 110 - 2.350 1,040 - - 35

Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos

0% 32% 69% 0% 0% 30% 0% 26% 67% 0% 0% 16%

AN

EX

OS

10

Grupo A


149

(401-1) Rotación de personal y contrataciones

Tasa de rotación de personal

2015 2016

Grupo Argos

Cemento EnergíaDesarrollo

UrbanoConce-siones

Puertos CarbónGrupo Argos

Cemento Energía Desarrollo

UrbanoConcesio-

nesPuertos Carbón

Tasa de rotación del personal

6,80% 11,05% 6,30% 4,30%

NA

7,40% 5,80% 6,16% 15,38% 7,00%

NA

27,21% 12,61% 12,50%

Tasa de rotación de personal voluntaria

1,10% 7,44% 2,30% 0,00% 5,40% 1,40% 4,11% 8,56% 4,43% 15,81% 6,31% 12,50%

Colaboradores retirado por mutuo acuerdo

1 ND 16 0 0 2 4 355 9 13 0 1

Colaboradores retirados por pensión o vencimiento de contrato

2 67 33 2 2 0 0 ND 19 13 1 2

Colaboradores reti-rados por renuncia voluntaria

1 ND 34 0 20 1 2 ND 69 43 14 4

Colaboradores despedidos

2 ND 7 0 4 0 3 ND 6 5 8 0

Tasa de rotación de personal, distribuida por edad y género

2015 2016

Grupo Argos


Conce-siones

Puertos Carbon Grupo Argos


Concesiones Puertos Carbón

Menor a 30 años 50,00% ND 43,75% 0,00% NA 44,44% 25,00% 11,11% ND 18,33% NA 33,78% 42,86% 0,00%

De 30 a 40 años 33,33% 34,72% 0,00% 25,93% 0,00% 55,56% 23,13% 35,14% 46,43% 28,57%

De 40 a 50 años 16,67% 16,67% 0,00% 11,11% 0,00% 11,11% 7,50% 20,27% 3,57% 57,14%

De 50 a 60 años 0,00% 3,47% 0,00% 14,81% 0,00% 22,22% 0,83% 9,46% 7,14% 0,00%

Mayor a 60 años 0,00% 1,39% 100,00% 3,70% 75,00% 0,00% 0,21% 1,35% 0,00% 14,29%

Femenino 50,00% 31,94% 0,00% 29,63% 0,00% 66,67% 16,04% 52,70% 39,29% 0,00%

Masculino 50,00% 68,06% 100,00% 70,37% 100,00% 33,33% 33,96% 47,30% 60,71% 100,00%

AN

EX

OS

10

Grupo A


150

Tasa de contrata-ciones de personal, distribuída por edad y género

2015 2016

Grupo Argos

Cemento Energía Desa-rrollo Urbano

Concesio-nes


Cemen-to

Energía Desa-rrollo Urbano

Conce-siones

Puertos Carbon

Menor a 30 años 5 469 63 2

NA

20 2 9

NA

88

NA

29 12 0

De 30 a 40 años 8 412 50 2 8 1 14 111 15 7 1

De 40 a 50 años 3 247 24 0 2 0 2 36 6 5 0

De 50 a 60 años 0 124 5 0 0 0 4 4 1 2 0

Mayor a 60 años 0 13 2 0 0 0 0 1 0 0 0

Femenino 12 213 46 2 13 0 15 77 20 13 1

Masculino 4 1.051 97 2 17 3 14 163 31 13 0

Tasa de contrata-ciones de personal, distribuída por edad y género

2015 2016

Grupo Argos

Cemen-to

Energía Desa-rrollo Urbano

Con-cesio-nes


Cemento Energía Desa-rrollo Urbano

Concesio-nes

Puertos Carbon

Menor a 30 años 31,25% 37,00% 43,80% 50,00%

NA

66,67% 66,67% 31,03% 32,32% 36,67%

NA

56,86% 46,15% 0,00%

De 30 a 40 años 50,00% 32,56% 34,70% 50,00% 26,67% 33,33% 48,28% 33,91% 46,25% 29,41% 26,92% 100,00%

De 40 a 50 años 18,75% 19,56% 16,70% 0,00% 6,67% 0,00% 6,90% 21,73% 15,00% 11,76% 19,23% 0,00%

De 50 a 60 años 0,00% 9,78% 3,50% 0,00% 0,00% 0,00% 13,79% 10,30% 1,67% 1,96% 7,69% 0,00%

Mayor a 60 años 0,00% 1,11% 1,40% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 1,74% 0,42% 0,00% 0,00% 0,00%

Femenino 75,00% 16,83% 32,00% 50,00% 43,33% 0,00% 51,72% 16,1% 32,08% 39,22% 50,00% 100,00%

Masculino 25,00% 83,17% 68,00% 50,00% 56,67% 100,00% 48,28% 83,95% 67,92% 60,78% 50,00% 0,00%

ANEXOS10


(401-2) Prestaciones sociales para empleados con jornada completa

Prestaciones sociales obligatorias para los empleados a jornada completa

Grupo Argos Cemento Energía Concesiones Puertos Carbón

¿Cuenta con alguna de las siguientes prestaciones sociales obligatorias para todos los empleados a jornada completa?

Sí No Sí No Sí No Sí No Sí No Sí No

Seguridad social X X X X X X

Fondo de pensiones X X X X X X

Otras (Vacaciones, prima de servicios, cesantías, intereses, parafiscales)

X X X X X X

Prestaciones sociales voluntarias para los empleados a jornada completa

Grupo Argos Cemento Energía Concesiones Puertos Carbón

Seguro de vida X X X X X X

Seguro médico X X X X X X

Seguro de accidentes X X X X X X

Auxilios para la salud X X X X X X

Auxilio para matrimonio X X X X X X

Auxilio de alimentación X X X X X X

Prima de vacaciones X X X X X X

Jornadas flexibles X X X X X X

Patrocinio para estudio X X X X X X

Acciones X X X X X X

Otras X X X X X X

401-3 Licencia de maternidad o paternidad

2015Empleados que tuvieron dere-cho a una baja por maternidad

o paternidad

Empleados que disfruta-ron de baja por materni-

dad o paternidad

Empleados que se reincor-poraron al trabajo después

de finalizar su baja por maternidad o paternidad

Empleados que continúan en la organización luego de 12 meses de haber finalizado su baja por maternidad o

paternidad

H M H M H M H M Grupo Argos 0 3 0 3 0 3 1 1 Cementos ND Energía 32 10 29 10 29 10 25 7 Desarrollo

Urbano 0 1 0 1 0 1 1 0 Concesiones NA Puertos 5 4 5 4 5 4 1 7 Carbón 1 1 1 1 1 1 2 2

2016Empleados que tuvieron dere-cho a una baja por maternidad

o paternidad

Empleados que disfruta-ron de baja por materni-

dad o paternidad

Empleados que se reincor-poraron al trabajo después

de finalizarsu baja por maternidad o paternidad

Empleados que continúan en la organización luego de 12 meses de haber finalizado su baja por maternidad o

paternidad

H M H M H M H M Grupo Argos 2 4 2 4 2 3 0 1

Cementos ND Energía 22 13 22 13 22 9 19 13 Desarrollo

Urbano NA Concesiones 4 10 4 10 4 10 1 4 Puertos 0 3 0 3 0 2 0 1 Carbon 0 1 0 1 0 1 1 1

ANEXOS10


404-1 Promedio de horas de capacitación anuales por empleado,

desglosado por sexo y por categoría laboral

2015 Grupo Argos

Cemen-to


Conce-siones

Puertos Carbón

Número de horas de formación nivel 1 117 1.246 154 14

NA

7 62

Número de horas de formación nivel 2 815 12.055 2.131 408 97 401

Número de horas de formación nivel 3 2.183 35.481 893 145 106 611

Número de horas de formación nivel 4 2.632 193.018 43.354 2.414 1.358 1.586

Número de horas de formación nivel 5 1.366 310.547 23.763 1.713 1.844 1.131

Promedio de horas de formación nivel 1 23 125 15 14 1 62





Número de horas de formación por género (femenino)

5.794 115.571 19.184 2.152 1.153 1.374

Número de horas de formación por género (masculino)

1.318 436.776 51.292 1.318 2.259 2.415

Promedio de horas de formación por género (femenino)

102 79 124 127 13 106

Promedio de horas de formación por género (masculino)

43 21 108 88 8 43

2016 Grupo Argos

Cemen-to


Concesio-nes

Puertos Carbón

Número de horas de formación nivel 1 124 982 162

NA

247 4 -

Número de horas de formación nivel 2 1.374 11.598 1.419 622 46 313

Número de horas de formación nivel 3 1.520 31.234 2.028 601 48 322

Número de horas de formación nivel 4 2.227 198.712 32.022 1.500 968 840

Número de horas de formación nivel 5 1.935 361.790 17.927 5.115 1.162 658






Número de horas de formación por género (femenino)

5.070 122.244 18.659 5.318 685 680

Número de horas de formación por género (masculino)

2.110 482.072 34.900 2.767 1.543 1.453

Promedio de horas de formación por género (femenino)

63 91 48 29 11 68

Promedio de horas de formación por género (masculino)

32 62 30 32 10 32

ANEXOS10


404-2 Programas dirigidos a favorecer la empleabilidad de los trabajadores y la gestión del final de sus carreras profesionales

Grupo Argos

Programas para mejorar las capa-cidades de los empleados

Programas de formación en liderazgo con talleres enfocados en estrategia corporativa con la Universidad de Harvard, liderazgo para la equidad con la Universidad de Berkeley, entorno de negocios, gestión del conocimiento, desarrollo de personas, liderazgo, cultura y gestión del Talento Humano.

Programas de formación en inglés, talleres de innovación, Excel, diálogos de clima y cultura, deliberación ética en el ámbito empresarial, diplomados en normas internacionales de información financiera NIIF, reforma tributaria, compensación total, sostenibilidad.

Programas de formación en temas relacionados con Seguridad y Salud en el Trabajo: Rreglamento de higiene y seguridad industrial, política de alcohol y drogas, prevención de accidentes en caliente, conducción preventiva, ma-nejo de estrés, control de incendios, qué hacer en casos de incendio, movimiento sísmico, llamadas de amenazas, riesgo público, capacitación a brigadistas, investigación de accidentes e incidentes de trabajo, entre otros.

Programas dirigidos a favorecer la empleabilidad de los trabajadores y la gestión del final de sus carre-ras profesionales.

Para la Alta Gerencia se tiene plan de retiro, el cual consiste en un pago que se realiza al final de la vida laboral, una vez se cumplan las condiciones establecidas.

404-3 Desempeño de los empleados

Desempeño de los empleados

2015


H MTO-TAL

H M TOTAL H M TOTAL H M TOTAL H M TOTAL

Grupo Argos 0% NA 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 71% 95% 89% 100% 100% 100%

Cemento ND ND 100% ND ND 100% ND ND 100% ND ND 100% ND ND 53%

Energía ND ND 0% ND ND 45% ND ND 94% ND ND 100% ND ND 94%

Desarrollo Urbano 0% NA 0% 100% 100% 100% 100% NA 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Concesiones NA

Carbón 0% NA 0% 100% NA 100% 100% NA 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Puertos 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Desempeño de los empleados

2016


H MTO-TAL

H M TOTAL H M TOTAL H M TOTAL H M TOTAL

Grupo Argos 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 36.90% 100% 63,60%

Cemento ND ND 100% ND ND 100% ND ND 100% ND ND 100% ND ND 63%

Energía ND ND 89% ND ND 100% ND ND 100% ND ND 99% ND ND 94%

Desarrollo Urbano NA

Concesiones 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Carbón 0% 0% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 19% 66% 23%

Puertos 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

ANEXOS10


(405-1) Composición de los órganos de gobierno (Junta Directiva)

Miembros pertenecientes a un órgano de gobierno (junta

directiva)

Hombres Mujeres Menores de 30 años

Entre 30 y 40 años

Entre 40 y 50 años

Mayores de 50 años

Grupos mi-noritarios

Grupo Argos 71,43% 28,57% 0% 0% 14% 86% 0%

Cementos 71,43% 28,57% 0% 0% 29% 71% 0%

Energía 71,43% 28,57% 0% 0% 14% 86% 0%

Concesiones 71,43% 28,57% 0% 0% 86% 14% 0%

Puertos 100% 0%

(405-2) Relación entre el salario de los hombres y las mujeres

2015 Unidades Grupo Argos


Urbano Concesiones Puertos Carbón

Nivel 1 Ejecutivo Ratio NA NA 1,03 NA

NA

1,33 NA

Nivel 2 Mandos medios Ratio 1,11 0,95 1,25 1 1,38 1

Nivel 3 de Gerentes Ratio 1 0,92 1,22 0,97 1,33 0,71

Nivel 4: Especialistas Ratio 1 0,99 1,14 1,05 1,32 1,17

Nivel 5: Operativos Ratio 1,48 1,09 0,97 1,36 1,27 1,18

2016 Unidades Grupo Argos


Urbano Concesiones Puertos Carbón

Nivel 1 Ejecutivo Ratio NA NA 0,84

NA

NA 1,24 NA

Nivel 2 Mandos medios Ratio 0,94 0,84 1,44 0,98 1,44 NA

Nivel 3 de Gerentes Ratio 0,97 0,94 1,09 1,14 1,14 0,64

Nivel 4: Especialistas Ratio 1,04 0,98 1,14 1,14 0,88 1,2

Nivel 5: Operativos Ratio 0,67 1,08 1,08 1,31 1,22 0,94

ANEXOS10


2016

Unidad Grupo Argos Cemento Energía Concesiones Puertos Carbón

H M H M H M H M H M

EMPLEADOS

Total de casos de accidentes y enfer-medades laborales

Número - - 34 23 15 2 13 3 - 1 -

Días de ausencia por accidentes y enfermedades laborales

Días - - 661 547 39 1 47 15 - 11 -

Número de inca-pacidades por enfer-medad común

Casos 25 57 4 830 390 46 478 128 N/D 84 15

Días de incapacidad por enfermedad común

Días 117 205

- 4.616 2.198 478 2.538 771 N/D 528 481

Total de horas trabajadas

Horas 169.260 230.248 24.413.394 2.912.257 1.062.661 217.820 622.950 593.714 N/D 143.714 31.216

Total de días trabajados

Días 21.158 28.781 ND 342.618 125.019 27.228 77.869 365 N/D 17.964 3.902

Fatalidades Número - - 1 - - - - - - - -

CONTRATISTAS

Total de casos de accidentes y enfer-medades laborales

Número 4 1 19 159 1 3 3 19 N/D 11 -

Días de ausencia por accidentes y enfermedades laborales

Días 20 7 306 13.964 7 17 3 138 ND 142 -

Número de inca-pacidades por enfer-medad común

Casos 36 37 ND 1.006 181 ND ND N/D N/D 149 14

Días de incapacidad por enfermedad común

Días 122 142 ND 4.678 675 t ND ND N/D N/D 626 60

Total de horas trabajadas

Horas 516.543 95.073 24.230.568 3.681.050 291.529 184.840 186.960 1.350.804 N/D 513.240 43.285

Total de días trabajados

Días 64.568 11.884 ND 433.065 34.298 23.105 23.370 365 N/D 64.155 5.411

Fatalidades Número - - - 2 - - - - - - -

(403-2) Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y

número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región y por sexo

AN

EX

OS

10

Grupo A


156

302-1 Consumo energético interno (GJ) 302-4 Reducción del consumo energético 303-1 Captación total de agua (m3) 303-3 Porcentaje de agua reciclada y reutilizada

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Grupo Argos 9.507 11.552,36 10.759,06 No reportado No reportado No reportado 1.055,90 956,36 78.458,64 No reportado No reportado No reportado

Cemento 40.816.337,40 44.331.467,81 39.205.325,04 1.368.307 262,29 564.210,40 11.504.259 10.606.830 13.407.142,70 28 274 214

Energía 15.459.434,22 27.014.948,79 21.489.700,58 2.666,29 4.057 107.857 10.190.279.490 13.422.864.475 12.538.445.474 0,04 0,02 0,01

Concesiones NA NA 2.455,35 NA NA 78,45 NA NA 2.661 No reportado No reportado No reportado

Desarrollo Urbano 1.195,68 1.043,29 NA No reportado No reportado NA 47.322,00 81.726,00 NA No reportado No reportado NA

Puertos 26.022,20 11.133,55 9.897,41 No reportado No reportado No reportado 26.831 54.584 141.140,10 No reportado No reportado No reportado

Carbón 128.790,91 187.495,04 211.939 No reportado No reportado No reportado 105.102,00 103.559,40 107.202 No reportado No reportado No reportado

TOTAL 56.441.287 71.557.641 60.930.076 1.370.973 4.319 672.146 10.201.964.060 13.433.712.131 12.552.182.079 0,07% 0,25% 0,23%


○ (102-48) El dato de captación de agua del ne-gocio de carbón para el año 2015 fue re-ex-presado debido a que no se había considera-do la captación directa de fuentes pluviales.

○ (102-48) El dato de consumo energético del nego-cio de Puertos para el año 2015 fue re-expresado debido a cambios en la metodología de cálculo.

○ A partir de 2016, Situm (Desarrollo Urbano) pasó a ser una línea de negocio de Grupo Argos. Por esta razón, los indicadores de Grupo Argos ahora incluyen los datos de Desarrollo Urbano.

○ Desde el año 2015, las cifras del negocio de ener-gía incluyen las operaciones de la empresa en Cen-troamérica.

○ El aumento en la captación de agua del negocio de Puertos obedece al incremento de las áreas de almacenamiento de carbón y derivados y al cambio de un medidor de caudal.

○ El consumo de energía reportado por el negocio de Concesiones corresponde a las sedes administrati-vas y a los peajes de Corozal, Circasia, Tarapacá I, Tarapacá II, Pavas, San Bernardo, Santágueda y la báscula Calarcá.

○ La captación total de agua reportada por el negocio de Concesiones corresponde a: i) fuentes superfi-ciales: peaje de Santágueda y ii) agua municipal: peajes de Circasia, Tarapacá II, Pavas, San Bernar-do, Santágueda y la báscula Calarcá.

Notas:

ANEXOS10


Ubicación del hábitat protegido o restau-rado

Propósito de la restauración o conservación

Colaboración con un tercero para proteger o restaurar

esta área

Tamaño del área protegida o restaurada por acciones

directas de la empresa (ha)

Avances 2016

Antioquia/Rio Negro, Belmira, San Pedro de los Milagros

Fortalecer el manejo integrado de las cuencas y la gobernabi-lidad de los recursos hídricos, a través del financiamiento de acciones de conservación de largo plazo y a través de conjun-tar a los actores relevantes en la gestión hídrica.

EPM, Postobón, Cornare, Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Nutresa y la Alcaldía de Medellín.

12,4

7.250 árboles sembra-dos para la restau-ración de cuencas abastecedoras de la población de Medellín.

Parque Nacional Natu-ral Farallones de Cali, Valle del Cauca

Restaurar áreas afectadas por incendios forestales. Parques Nacionales Naturales 3,4

1.024 árboles sembra-dos de especies nativas para restaurar el área.

Parque Nacional Natu-ral Farallones de Cali, Tatamá y Munchique

Realizar un diagnóstico de la presencia del Oso Andino para definir la fase de concertación e implementación de áreas de conservación y restauración.

Parques Nacionales Naturales, Corporación Autónoma del Valle, Smurfit Kappa, Wildlife Conser-vation Society y Celsia.

411.700

Con el diagnóstico realizado se encontró que el Oso Andino está presente en el 74% del área de estudio y que está expuesto a riesgos relacionados con: presiones de ganado bovino en un 25%, tala selectiva en un 21%, cultivos de maiz en un 9% y minería en un 8%.

Roncesvalles, Tolima Realizar un proceso de restaura-ción en áreas de compensación. Celsia 5,28

5.807 árboles sem-brados en áreas de compensación.

Prado, Tolima Realizar un proceso de restaura-ción en áreas de compensación. Celsia 6,8

10.000 árboles sembrados en áreas de compensación.

Rio Claro, Antioquia Restauración en zona degrada por minería Cementos Argos 0,63 750 árboles sembra-

dos.

Belmira, Antioquia

Realizar la restauración de áreas de protección de cuencas: Fondo de Agua de Medellín (Cuenca Verde)

Cementos Argos y Celsia 0,18 700 árboles sembrados en zonas de ribera.

Cairo, Santa Bárbara - Antioquia

Realizar la siembra de árboles en zona de retiro de la planta Cairo

Cementos Argos 0,18 200 árboles sembra-dos.

Unión, Versalles y Roldanillo - Valle del Cauca

Realizar la restauración de zonas de cuencas en el Valle del Cauca con programa ReverdeC

Celsia, Epsa y conTREEbute 77,4585.202 árboles nativos sembrados para la protección de riberas.

Monte Líbano. Córdoba. Hacienda Centenario

Realizar la siembra de especies para generar sombrío y pro-tección de cuencas en zonas ganaderas

Tekia 24,26

26.700 individuos árboreos sembrados para generar conectivi-dad entre los potreros ganaderos y generar además beneficio a las reses por el sombrio.

Palo Alto - Sucre (hacienda belén)

Realizar la siembra de especies para generar sombrío y pro-tección de cuencas en zonas ganaderas

Tekia 0,11 130 árboles sembra-dos.

Puerto Libertador, Córdoba

Realizar la siembra de árboles en zonas de retiro de ganadería y plantaciones forestales

Tekia 1,812.000 árboles sem-brados.

Guasca, CundinamarcaEl Retiro, AntioquiaEncino, Santander

Realizar la restauración en áreas de cuencas y de reservas naturales a perpetuidad en el programa Carrera Verde

Fundación Natura 20,9

Más de 23.000 espe-cies nativas sembradas en diferentes regiones del país, con el fin de fomentar el cuidado de los bosques y adecuar áreas recuperadas a conservación a perpe-tuidad.

(304-3) Conservación de la biodiversidad

ANEXOS10


Autoevaluación de la aplicación de principios y contenidos de Reporte Integrado

El reporte integrado 2016 se ha elaborado siguiendo los prin-cipios y elementos del Consejo Internacional de Reporte In-tegrado (International Integrated Report Council, IIRC), con el fin de comunicar de forma adecuada a los grupos de interés los temas materiales que influyen en la capacidad de la orga-nización para generar valor y su articulación con la estrategia y modelo de negocio, teniendo en cuenta los distintos riesgos y oportunidades que se presentan en el Grupo Empresarial.

Adicionalmente, se han presentado avances en la conse-cución del marco de Reporte Integrado al presentar un infor-me en el que se comunica de manera más clara y concisa los asuntos más significativos para el holding y las relaciones que existen entre estos, el modelo de negocio, la estrategia y la manera en la que el holding crea valor en el corto, medio y largo plazo, así como los grupos de interés que impactamos con las gestión de los temas materiales.

Por otro lado, se han realizado esfuerzos por incluir de for-ma integral y equilibrada todos los impactos, tanto positivos como negativos y la manera en que estos son tenidos en cuen-ta en el proceso de creación de valor en el holding y en las decisiones de inversión o desinversión. Además de esto, se avanzó en el seguimiento a la gestión y metas planteadas en años anteriores, así como en la proyección futura y estableci-miento de metas para el corto, mediano y largo plazo.

Con respecto al relacionamiento con los grupos de interés, el reporte integrado 2016 de Grupo Argos provee información sobre la naturaleza, los mecanismos y la calidad de las rela-ciones de la organización con sus grupos de interés clave en la sección Como nos relacionamos, incluyendo cómo y en qué medida la organización comprende, tiene en cuenta y respon-

de a las expectativas e intereses legítimos de los grupos de interés para generar una propuesta de valor y mantener diálogos per-manentes. Asimismo, a lo largo del reporte se resalta cómo la gestión de los temas materiales responde a estas expectativas e intereses.

En el reporte 2016, se ha buscado pre-sentar la información sobre una base que es constante en el tiempo y de una manera que permite la comparación histórica del holding y sus filiales, así como con otras or-ganizaciones del sector al construirlo en el marco del Global Reporting Initiative (GRI) en su versión Estándar GRI, de conformidad con la opción esencial.

La fiabilidad del reporte se ve reflejada en la auditoría de la información contable y financiera realizada por la firma Deloitte & Touche, un tercero independiente en su calidad de Revisor Fiscal de Grupo Argos. Adicionalmente, la misma firma realizó el aseguramiento limitado de una selección de indicadores de desempeño en sosteni-bilidad presentados en el Índice de Conte-nido GRI.

A continuación se presentan los ele-mentos del marco de Reporte Integrado que se han aplicado en la construcción de este reporte.

ANEXOS10


Elemento de contenido Aspectos incluidos Sección

Visión organizacional y contexto operativo

Modelo de negocio y su relación con la creación de valor

Cómo creamos valor / Modelo de negocio e Inversiones con enfoque ASG

Portafolio accionario de Grupo ArgosCómo creamos valor / Portafolio de inversiones

Presencia geográfica de las compañías del conglomerado

Quiénes somos / Sobre Grupo Argos

Gobernanza

Estructura de la Junta directiva y del Comité Directivo

Quiénes somos / Buen gobierno

Comités y responsabilidades de la Junta Directiva


Buenas prácticas con la Junta Directiva: nominación, elección, remuneración, capacitación y evaluación de la Junta Directiva


Códigos y guías para el comportamien-to ético en el conglomerado

Quiénes somos / Ética, conducta y transparencia

Modelo de negocioModelo de negocio y su relación con la creación de valor

Cómo creamos valor / Modelo de negocio

Riesgos y oportunidades

Riesgos estratégicos y actividades de mitigación del conglomerado

Dimensión económica / Gestión de riesgos

Riesgos y oportunidades del conglome-rado en aspectos ESG

- Informe de Gestión- Quiénes somos - Cómo creamos valor - Dimensión económica- Dimensión ambiental - Dimensión social

Estrategia y recursos

Modelo de negocio para obtener resultados

Cómo creamos valor / Modelo de negocio

Estrategia de sostenibilidad

Cómo creamos valor / inversiones con enfoque ASGCómo creamos valor / Cómo nos relacionamos

Desempeño y resultados

Desempeño financiero de las filiales

- Informe de gestión- Cómo creamos valor / Inversiones

con enfoque ASG- Dimensión económica / Desempeño

tributario

Desempeño y resultados para el holding y sus filiales en el marco de la triple cuenta

- Informe de gestión- Cómo creamos valor / Inversiones

con enfoque ASG - Cómo creamos valor / Innovación- Dimensión ambiental / Estrategia

de cambio climático y biodiversidad- Dimensión social / Gestión del talento

humano, contribución al desarrollo social y Derechos Humanos

ANEXOS10


Proyección futuraProyección futura en el relaciona-miento con Grupos de interés

Quiénes somos / Cómo nos relacionamos

Proyección futura en la gestión de la ética, transparencia y mecanismos anticorrupción

Dimensión económica / Ética, conducta y transparencia

Proyección futura en la gestión del capital intelectual

Cómo creamos valor / Inversiones con enfoque ASGCómo creamos valor / Innovación

Proyección futura en la protección del capital natural

Dimensión ambiental / Estrategia de cambio climáticoDimensión ambiental / Biodiversidad

Proyección futura en la gestión del capital humano

Dimensión social / Gestión del talento humano y Derechos Humanos

Proyección futura en la gestión del capital social

Dimensión social / Contribución al desarrollo social

Bases para la preparación y presenta-ción

Contextualización y avance del reporte integrado

Sobre el reporte

Identificación de los asuntos materiales en materia de sostenibilidad y creación de valor

Quiénes somos / Cómo nos relacionamos

En conclusión, se ha tenido un avance positivo frente al cumplimiento del marco de Repor-te Integrado con respecto a 2015 y se han tomado las consideraciones necesarias para asegurar la integridad del mismo. Aun así, el Grupo Empresarial es consciente de los retos y oportunidades de mejora para acercarse cada vez más al cumplimiento con dicho marco.

Atentamente,

Camilo Abello VivesVicepresidente de Asuntos Corporativos

10


INFORME DE REVISIÓN INDEPENDIENTE DEL REPORTE INTEGRADO

Una firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Audit.Tax.Consulting.Financial.Advisory

Deloitte & Touche Ltda. Edificio Corficolombiana Calle 16 Sur 43 A-49 Piso 9 y 10 Nit 860.005.813-4 Medellín Colombia Tel : 57(4) 313 88 99 Fax : 57(4) 313 32 25 www.deloitte.com.co Informe de revisión independiente

Revisión independiente del Reporte Integrado 2016 de Grupo Argos.

Alcance de nuestro trabajo Hemos realizado la revisión de la adaptación de los contenidos del Reporte Integrado de Grupo Argos 2016 teniendo en cuenta la guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad de Global Reporting Initiative (GRI) bajo la versión Estándar GRI.

Estándares y procesos de verificación Hemos llevado a cabo nuestro trabajo de acuerdo con la norma ISAE 3000 - International Standard on Assurance Engagements Other than Audits or Reviews of Historical Financial Information emitida por el International Auditing and Assurance Standard Board (IAASB) de la International Federation of Accounts (IFAC). Nuestro trabajo de revisión ha consistido en la formulación de preguntas a la Administración, así como a las diversas áreas de Grupo Argos que han participado en la elaboración del Reporte Integrado y en la aplicación de ciertos procedimientos analíticos y pruebas de revisión por muestreo que se describen a continuación:

• Entrevistas con el personal de Grupo Argos para conocer los principios, sistemas y enfoques de gestión aplicados para elaborar del reporte.

• Análisis de cómo a partir del ejercicio de materialidad se definen los contenidos, la estructura y los indicadores del Reporte, de acuerdo a lo sugerido por la metodología Estándar GRI.

• Evaluación de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el

reporte.

• Comprobación, mediante pruebas con base en la selección de muestras y la revisión de evidencias de la información cuantitativa y cualitativa correspondiente a los indicadores GRI y propios incluidos en el reporte integrado y su adecuada compilación a partir de los datos suministrados por las fuentes de información de Grupo Argos.

Confirmación que el Informe Integrado ha sido preparado de acuerdo con la metodología Estándar GRI en su versión “Core”. Aspectos generales Se confirma que el informe se ajusta a los requisitos de la opción esencial de los aspectos generales de la versión Estándar GRI. Aspectos específicos Revisamos el enfoque de gestión e indicadores GRI y propios de los asuntos materiales (Ver Anexo 1)

Responsabilidades de la Dirección de Grupo Argos y de Deloitte La preparación del Reporte

Integrado 2016, así como el contenido del mismo, es responsabilidad de la organización la cual también es responsable de definir, adaptar y mantener los sistemas de gestión y control interno de los que se obtiene la información.

Nuestra responsabilidad es

emitir un informe independiente basado en los procedimientos aplicados en nuestra revisión.

Este Informe ha sido

preparado exclusivamente en interés de la organización de acuerdo con los términos de nuestra propuesta de servicios. No asumimos responsabilidad alguna frente a terceros diferentes a la Dirección de la empresa.

Hemos realizado nuestro

trabajo de acuerdo con las normas de independencia requeridas por el Código Ético de la International Federation of Accountants (IFAC).

El alcance de una revisión

limitada es substancialmente inferior al de una auditoría. Por lo tanto no proporcionamos opinión de auditoría sobre el Reporte Integrado

DELOITTE & TOUCHE LTDA. Jorge Enrique Múnera D. Socio

Medellín, Marzo 2017

ANEXOS10


Conclusiones Como consecuencia de nuestra revisión no se ha puesto de manifiesto ningún aspecto que nos haga creer que el Reporte Integrado contiene errores significativos o no ha sido preparado de acuerdo con la guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad de Global Reporting Initiative en su versión Estándar GRI.

Recomendaciones Adicionalmente, hemos presentado a Grupo Argos nuestras recomendaciones relativas a las áreas de mejora para consolidar los procesos, programas y sistemas relacionados con la gestión de la sostenibilidad. Las recomendaciones más relevantes se refieren: • Realizar un monitoreo periódico de los avances en la gestión de los asuntos materiales, lo cual hará

más eficiente el proceso de reporte al cierre del año. ANEXO 1

Asuntos materiales Indicador GRI y/o Propio Grupo Argos

Inversiones con enfoque ASG 201-1 Propio. Ebitda, Utilidad neta, Deuda neta/Ebitda

Gestión de riesgos Propio. Riesgos estrategicos Propio. Riesgos emergentes

Ética, transparencia y competencia 205-1, 205-2, 205-3 Estrategia de cambio climático 302-1, 302-4, 305-1, 305-2, 303-1, 303-3 Gestión del talento humano 401-1, 401-2, 401-3, 404-1, 404-3 ANEXO 2 Declaración de independencia Deloitte es una de las mayores empresas en la prestación de servicios profesionales en auditoría, impuestos, consultoría y asesoramiento financiero y de sostenibilidad a organizaciones públicas y privadas de diversas industrias. Con una red global de Firmas miembro en más de 185 países, Deloitte brinda sus capacidades de clase mundial y servicio de alta calidad a sus clientes. Aproximadamente 250.000 profesionales se comprometen a ser estándar de excelencia. Confirmamos nuestra independencia de Grupo Argos. Todos nuestros empleados realizan actualizaciones anuales a la Política de Ética donde puntualmente declaramos que no tenemos conflictos de interés con Grupo Argos, sus subsidiarias y sus grupos de interés.

Edición periodística y gráfica: Taller de Ediciónwww.tallerdeedicion.co

En la elaboración del Reporte Integrado participaron todas las áreas de Grupo Argos, con la coordinación de la Gerencia de Sostenibilidad y Comunicaciones.

Algunas fotos del Reporte Integrado rinden homenaje a la riqueza botánica de la región Andina, contenida en el volumen cinco de la Colección Savia que se presenta en 2017 y llegará de forma gratuita a todas las bibliotecas públicas de Colombia. Con esta colección, Grupo Argos aporta al conocimiento y apropiación del patrimonio natural.

Estados financieros consolidados 165Grupo Argos

Grupo Argos S.A. y subsidiariasNotas a los estados financieros consolidadosAl 31 de diciembre de 2016, 2015 y 2015 reexpresado.(Cifras expresadas en millones de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario)

NOTA 1: INFORMACIÓN GENERAL

Grupo Argos S.A. es una sociedad anónima, listada en la Bolsa de Valores de Colombia, constituida por escritura pública N° 472 de febrero 27 de 1934, de la Notaría Segunda de Medellín. El domicilio principal se encuentra en la ciudad de Medellín (Colombia), con dirección carrera 43A 1A sur 143. Su término de duración expira el 27 de febrero de 2033, prorrogable.

La Compañía tiene por objeto social la inversión en todo tipo de bienes muebles e inmuebles y especialmente en acciones, cuotas o partes de interés o cualquier otro título de participación, en sociedades, entes, organizaciones, fondos o cualquier otra figura legal que permita la inversión de recursos. Asimismo, puede invertir en papeles o documentos de renta fija, variable, estén o no inscritos en el mercado público de valores. En todo caso, los emisores y/o receptores de la inversión pueden ser de carácter público, privado o mixto, nacionales o extranjeros. Adicionalmente, la Compañía tiene capacidad suficiente para acutuar como promotor, inversionista, estructurador o desarrollador de proyectos inmobiliarios de toda naturaleza, en desarrollo de lo cual puede adquirir activos muebles o inmuebles que sean necesarios para el desarrollo de los negocios sociales, los cuales podrán tener el carácter de activos fijos o inventarios según destinación de los mismos.

Grupo Argos S.A. puede formar compañías civiles o comerciales de cualquier tipo, o ingresar como socia a las ya constituidas. La asociación que por esta cláusula se permite podrá comprender compañías cuya actividad fuere diferente a la propia, siempre que ella resultare conveniente para sus intereses.

Grupo Argos es actualmente una matriz de inversiones sostenibles en infraestructura a través de las cuales participa en los negocios de cemento, energía, concesiones viales y aeroportuarias, puertos, carbón e inmobiliario. Dichas inversiones se poseen tanto en sociedades listadas en bolsa (Cementos Argos S.A., Celsia S.A. E.S.P., y Odinsa S.A.) como en sociedades cerradas.

Estos Estados Financieros Consolidados presentan la información financiera de Grupo Argos S.A. y Cementos Argos S.A., Celsia S.A. E.S.P., Odinsa S.A. y sus subsidiarias (en adelante Grupo), y han sido preparados aplicando de manera uniforme o por homologación para todas las empresas las bases de presentación y políticas contables significativas descritas en la Nota 2: base de presentación y políticas contables significativas.

La Junta Directiva autorizó el 22 de febrero de 2017, la emisión de los Estados Financieros Consolidados de Grupo correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2016 y sus respectivos comparativos.

NOTA 2: BASE DE PRESENTACIÓN Y POLITICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS

2.1 Estado de cumplimiento

Grupo Argos S.A. de conformidad con las disposiciones vigentes emitidas por la Ley 1314 de 2009 reglamentada por los Decretos 2420 y 2496 de 2015, prepara sus Estados Financieros Consolidados de conformidad con Normas de Contabilidad y de Información Financiera Aceptadas en Colombia - NCIF, las cuales se basan en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) junto con sus interpretaciones, traducidas al español y emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por su sigla en inglés) a 31 de diciembre de 2013 y el marco conceptual emitido a 31 de diciembre de 2014 para los estados financieros del año 2016.


Adicionalmente, en cumplimiento de leyes, decretos y otras normas vigentes, aplica los siguientes criterios contables emitidos específicamente para Colombia por las entidades regulatorias.

Decreto 2496 del 23 de diciembre de 2015, mediante el cual se determina que los parámetros para establecer los beneficios post-empleo para el tratamiento de la NIC 19, deben corresponder al Decreto 2783 de 2001, como mejor aproximación de mercado. Este decreto establece los supuestos actuariales para calcular los futuros incrementos de salarios y pensiones, establece la tasa real de interés técnico aplicable y la forma de considerar el incremento anticipado de la renta para personal activo y retirado, el cual fue vigente hasta el 31 de Diciembre de 2015, para el periodo de 2016 el Decreto 2131 del 22 de diciembre del 2016 elimina la obligatoriedad para aplicar estos supuestos para la medición de los beneficios post-empleo, solo sigue siendo aplicable lo descrito en el Decreto 2783 para efectos de revelación de la información financiera.

2.2 Bases de preparación y políticas contables

2.2.1 Reexpresión de estados financieros

Los estados financieros del periodo 2015 han sido reexpresados por dos motivos:

• De acuerdo con los requerimientos de NIC 1 Presentación de estados financieros y NIC 8 Políticas contables, cambios en las estimaciones contables y errores, para reflejar los efectos por el cambio de política de medición posterior de las propiedades de inversión pasando del modelo del costo al modelo de valor razonable

• Adicionalmente de acuerdo con los requerimientos contemplados en la NIIF 3 Combinaciones de negocios, para reflejar las variaciones generadas por el cierre del periodo de medición de la combinación de negocios de Odinsa S.A.

El detalle de los impactos generados por esta reexpresión se encuentra en la nota 5: Reexpresión de estados financieros.

2.2.2 Bases de preparación

Grupo tiene definido por estatutos efectuar un corte de sus cuentas, preparar y difundir Estados Financieros de propósito general una vez al año, el 31 de diciembre de cada periodo. La moneda funcional y de presentación es el peso colombiano, que corresponde a la moneda del entorno económico principal en el que opera la Matriz.

Los Estados Financieros de Grupo a 31 de diciembre de 2016 han sido preparados sobre la base del costo histórico. Algunos instrumentos financieros, las propiedades de inversión y los activos biológicos son medidos a su valor razonable al final de cada periodo de reporte, como se explica en las políticas contables. El costo histórico está generalmente basado sobre el valor razonable de la contraprestación entregada en el intercambio de bienes y servicios.

Grupo ha aplicado las políticas contables, los juicios, estimaciones y supuestos contables significativos descritos en la nota 2: base de presentación y políticas contables significativas y nota 4: juicios contables críticos y fuentes de estimación.

2.2.3 Principios de consolidación y políticas contables significativas

Principios de consolidación

Las inversiones sobre las cuáles Grupo tiene control son consolidadas mediante el método de la integración global, en el cual se adicionan a los Estados Financieros de la matriz o controlante, la totalidad de los activos, pasivos, patrimonio, ingresos, costos y gastos de las subsidiarias, previa eliminación en la matriz o controlante, de la inversión efectuada por esta en el patrimonio de las subsidiarias, así como de las operaciones y saldos recíprocos existentes a la fecha de preparación de los estados financieros consolidados y la homologación de las políticas contables de las subsidiarias a las de Grupo.


Se controla a una participada cuando se tiene poder sobre la misma, está expuesto o tiene derecho a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos, por medio de su poder sobre esta. Para determinar si controla o no una participada, se evalúa, si los hechos y circunstancias indican que hay cambios en uno o más de los tres elementos de control antes mencionados. En la evaluación de control, se consideran los derechos de voto sustantivos existentes, los acuerdos contractuales suscritos entre la entidad y otras partes, y los derechos y capacidad para designar y destituir los miembros clave de la gerencia, entre otros aspectos.

Cuando no se tiene la mayoría de derechos de voto de una participada, se determina si se tiene poder sobre la participada cuando los derechos de voto son suficientes para darle la habilidad práctica de dirigir las actividades relevantes de la participada. Grupo considera todos los hechos y circunstancias relevantes al evaluar si los derechos de voto en una participada son o no suficientes para darle el poder, incluyendo:

• El tamaño del porcentaje de derechos de voto relativo al tamaño y dispersión de los porcentajes de otros poseedores de voto

• Derechos de voto potenciales directos e indirectos mantenidos por Grupo, otros accionistas u otras partes• Derechos derivados de los acuerdos contractuales• Cualquier hecho o circunstancia adicional que indiquen que Grupo tiene, o no tiene, la habilidad actual para

dirigir las actividades relevantes al momento que se necesite tomar decisiones, incluyendo patrones de voto en asambleas de accionistas previas

Los Estados Financieros de las subsidiarias son incluidos en los Estados Financieros Consolidados desde la fecha en que el Grupo obtiene el control sobre la subsidiaria y hasta la fecha en la que se pierde el control de la misma. Los ingresos y gastos de una subsidiaria adquirida o vendida durante el año se incluyen en el estado de resultados consolidados y otro resultado integral contemplando el periodo comprendido entre la fecha que Grupo obtiene el control, hasta la fecha en que se deja de controlar la subsidiaria.

Los cambios en la participación de la propiedad de una controladora en una subsidiaria que no den lugar a una pérdida de control son contabilizados como transacciones de patrimonio. El importe en libros de las participaciones de Grupo y de las participaciones no controladoras se ajustan para reflejar los cambios en su participación relativa en la subsidiaria. Cualquier diferencia entre el monto por el cual se ajustaron las participaciones no controladoras y el valor razonable de la contraprestación pagada o recibida se reconoce directamente en el patrimonio y es atribuida a los propietarios de la controladora.

Cuando se pierde el control de una subsidiaria, la ganancia o pérdida se reconoce en el resultado del periodo y se calcula como la diferencia entre:

• El agregado del valor razonable de la contraprestación recibida y el valor razonable de la participación retenida y

• El importe en libros previo de los activos (incluyendo el crédito mercantil), y los pasivos de la subsidiaria y cualquier participación no controladora

Los importes previamente reconocidos en otro resultado integral en relación con esa subsidiaria son registrados como si Grupo hubiese vendido directamente los activos pertinentes (es decir, reclasificado a ganancia o pérdidas o transferido a otra categoría de patrimonio como lo especifican y/o permiten las NIIF aplicables). El valor razonable de la inversión retenida en la antigua subsidiaria, en la fecha en que se perdió el control, deberá considerarse como el valor razonable a efectos del reconocimiento inicial de un activo financiero de acuerdo con la NIIF 9, o cuando proceda el costo del reconocimiento inicial de una inversión en una asociada o negocio conjunto.

Las participaciones no controladoras en los activos netos de las subsidiarias consolidados se presentan de forma separada del patrimonio de Grupo. El resultado del periodo y el otro resultado integral también se atribuyen


a las participaciones no controladoras y controladoras. El resultado integral total de las subsidiarias se atribuye a los propietarios y a las participaciones no controladoras aún si los resultados en las participaciones no controladoras tienen un saldo negativo.

La Administración debe hacer estimaciones y presunciones que afectan las cifras reportadas de activos y pasivos, ingresos, costos y gastos, al igual que las revelaciones de activos y pasivos a la fecha de los estados financieros consolidados. En la Nota 4 juicios contables críticos y fuentes clave de estimación, se detallan los realizados por la Administración.

Políticas contables significativas

A continuación se detallan las políticas contables significativas que Grupo aplica en la preparación de sus estados financieros consolidados:

1. Efectivo y equivalentes de efectivo

El efectivo y equivalentes de efectivo en el estado de situación financiera y en el estado de flujos de efectivo incluyen el dinero en caja y bancos, las inversiones de alta liquidez, fácilmente convertibles en una cantidad determinada de efectivo y sujetas a un riesgo insignificante de cambios en su valor, con un vencimiento de tres meses o menos desde la fecha de su adquisición.

2. Mediciones a valor razonable

El valor razonable es el precio que sería recibido por vender un activo o pagado por transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes del mercado en la fecha de la medición. El valor razonable de algunos activos y pasivos financieros, de las propiedades de inversión y de los activos biológicos, se determina en una fecha cercana a la fecha de presentación de los estados financieros, para reconocimiento o revelación en las notas a los estados financieros.

Los juicios incluyen datos tales como el riesgo de liquidez, el riesgo de crédito y la volatilidad. Los cambios en las hipótesis acerca de estos factores podrían afectar al valor razonable reportado de los instrumentos financieros.

Al estimar el valor razonable de un activo o un pasivo, Grupo toma en cuenta las características del activo o pasivo si los participantes del mercado toman en cuenta esas características al valorar el activo o pasivo a la fecha de medición. El valor razonable para efectos de medición y/o revelación en estos estados financieros consolidados se determina sobre esa base, excepto por las transacciones de pagos basados en acciones que se encuentran dentro del alcance de la NIIF 2; las transacciones de arrendamiento, dentro del alcance de la NIC 17 y las mediciones que tienen ciertas similitudes con el valor razonable pero que no lo son, como el valor neto realizable en la NIC 2 o el valor en uso en la NIC 36.

Las mediciones del valor razonable se categorizan en Nivel 1, 2 o 3 con base en el grado hasta el cual las entradas a las mediciones del valor razonable son observables, y de acuerdo con la importancia de las entradas para las mediciones del valor razonable en su totalidad, que se describen a continuación:

• Las entradas del Nivel 1 son precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos idénticos para los cuales la entidad tiene acceso a la fecha de medición

• Las entradas del Nivel 2 son entradas, diferentes a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que son observables para un activo o pasivo, ya sea directa o indirectamente

• Las entradas del Nivel 3 son entradas no observables para un activo o pasivo


3. Activos financieros

Los activos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable; para los activos financieros medidos a costo amortizado se incluyen los costos de transacción directamente atribuibles.

Se mide subsecuentemente los activos financieros a costo amortizado o a valor razonable, dependiendo del modelo de negocio para gestionar los activos financieros y las características de los flujos de efectivo contractuales del instrumento.

Un activo financiero se mide posteriormente a costo amortizado, usando la tasa de interés efectiva, si el activo se incluye dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantenerlo para obtener los flujos de efectivo contractuales y los términos contractuales del mismo, en fechas específicas, flujos de efectivo que son únicamente pagos de capital e intereses sobre el valor del capital pendiente. Los activos financieros diferentes de aquellos a costo amortizado se miden posteriormente a valor razonable con cambios reconocidos en el resultado del periodo. Sin embargo, para las inversiones en instrumentos de capital que no se mantienen para propósitos de negociación, es decir, i) cuando no han sido adquiridos principalmente para propósitos de venta a corto plazo; o ii) al momento del reconocimiento inicial no forma parte de un portafolio de instrumentos financieros manejados por la Compañía y no se tiene evidencia de un patrón reciente de beneficios a corto plazo; o iii) es un derivado que ha sido designado como instrumento de cobertura o garantía financiera, Grupo puede elegir; en el reconocimiento inicial y de manera revocable, presentar las ganancias o pérdidas por la medición a valor razonable en otro resultado integral.

En la disposición de las inversiones a valor razonable a través del otro resultado integral, el valor acumulado de las ganancias o pérdidas es transferido directamente a las ganancias retenidas, no se reclasifican al resultado del periodo. Los dividendos recibidos en efectivo de estas inversiones se reconocen en el estado de resultados.

Grupo ha elegido medir algunas de sus inversiones en instrumentos de capital a valor razonable a través del otro resultado integral.

Grupo reconoce acuerdos de concesión dentro del alcance de la CINIIF 12 “Acuerdos de concesión de servicios”. Esta interpretación requiere que la inversión en infraestructura pública sea reconocida como un activo financiero. El activo financiero (cuenta por cobrar) representa un derecho contractual incondicional a percibir un flujo de efectivo por parte del Estado y se mide al valor presente de los respectivos flujos de efectivo garantizados descontados a la tasa de interés determinada en el contrato de concesión.

a. Deterioro de valor de activos financieros

Grupo evalúa al final de cada periodo sobre el que se informa si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de ellos medidos a costo amortizado, estén deteriorados.

Para todos los otros activos financieros, la evidencia objetiva de deterioro podría incluir:

• Dificultad financiera significativa del emisor o de la contraparte• Incumplimiento de contrato, tales como atrasos u omisión de pagos de intereses o capital• Probabilidad de que el prestatario entre en cesación de pagos o en una reorganización financiera • Desaparición de un mercado activo para ese activo financiero debido a dificultades financieras


Si existe cualquier evidencia de deterioro, el valor de la pérdida se mide como la diferencia entre el valor en libros del activo y el valor presente de los flujos de efectivo futuros estimados, excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que no se haya incurrido, descontados con la tasa de interés efectiva original del activo financiero. Para reconocer la pérdida por deterioro se reduce el valor en libros del activo asociado y la pérdida se reconoce en el estado de resultados consolidado.

Para ciertas categorías de activos financieros, como cuentas comerciales por cobrar, el deterioro que no ha sido evaluado individualmente, puede ser revisado sobre una base colectiva. Entre la evidencia objetiva de que una cartera de cuentas por cobrar podría estar deteriorada, se podría incluir la experiencia pasada con respecto al cobro de los pagos, un incremento en el número de pagos atrasados en la cartera que superen el periodo de crédito promedio, así como cambios observables en las condiciones económicas locales y nacionales que se relacionen con el incumplimiento en los pagos.

b. Baja en cuentas de activos financieros

Un activo financiero o una parte del mismo, es dado de baja del estado de situación financiera cuando expiran los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo financiero; o cuando se transfiera el activo financiero y la transferencia cumpla con los requisitos para la baja en cuentas.

Habrá transferencia de un activo financiero si han transferido los derechos contractuales a recibir los flujos de efectivo de un activo financiero o si se retienen los derechos contractuales a recibir los flujos de efectivo del activo financiero, pero asume la obligación contractual de pagarlos a uno o más receptores. Cuando Grupo transfiera un activo financiero, se evaluará en qué medida retiene los riesgos y los beneficios inherentes a su propiedad.

Al dar de baja un activo financiero o parte de él, debe ser reconocida en el resultado del periodo la diferencia entre su valor en libros y la suma de la contraprestación recibida (incluyendo cualquier nuevo activo obtenido menos cualquier pasivo asumido). La pérdida o ganancia acumulada que haya sido reconocida directamente en el patrimonio dentro del otro resultado integral, y esté relacionada con activos financieros dados de baja, se deberá reclasificar en utilidades retenidas.

4. Pasivos financieros e instrumentos de patrimonio

a. Clasificación como deuda o patrimonio: los instrumentos de deuda y patrimonio son clasificados como pasivos financieros o como patrimonio de conformidad con la sustancia del acuerdo contractual y las definiciones de pasivo financiero e instrumento de patrimonio.

b. Instrumentos de patrimonio: un instrumento de patrimonio consiste en cualquier contrato que evidencie un interés residual en los activos de una entidad luego de deducir todos sus pasivos. Los instrumentos de patrimonio emitidos por una entidad de Grupo se reconocen por el importe recibido, neto de los costos de emisión directos.

La recompra de los instrumentos de patrimonio propios de Grupo se reconoce y deduce directamente en el patrimonio. No se reconoce ninguna ganancia o pérdida en los resultados, provenientes de la compra, venta, emisión o cancelación de los instrumentos de patrimonio propios.

c. Instrumentos compuestos: los componentes de los instrumentos compuestos (bonos obligatoriamente convertibles en acciones) emitidos por Grupo se clasifican de forma separada como pasivos financieros y patrimonio según la sustancia del acuerdo contractual y las definiciones de pasivo financiero e instrumento de patrimonio. Una opción de conversión que será cancelada a través del intercambio de un monto fijo de efectivo u otro activo financiero por un número fijo de instrumentos de patrimonio de Grupo, es un instrumento de patrimonio.


A la fecha de emisión, el valor razonable del componente pasivo es calculado utilizando la tasa de interés vigente en el mercado para deudas similares no convertibles. Este monto es registrado como un pasivo sobre una base de costo amortizado usando el método del interés efectivo hasta que se extinga al momento de la conversión o a la fecha de vencimiento del instrumento.

La porción clasificada como patrimonio se determina deduciendo del valor razonable del instrumento compuesto, el importe del componente pasivo. Esto es reconocido e incluido en el patrimonio, neto de los efectos del impuesto a la renta y su medición no puede volver a ser aplicada posteriormente. Adicionalmente, la porción clasificada como patrimonio permanecerá en el patrimonio hasta que haya sido ejercida, en cuyo caso, el saldo reconocido en el patrimonio será transferido a prima en colocación de acciones. Cuando la opción de conversión permanezca sin ser ejercida a la fecha de vencimiento del instrumento convertible, el saldo reconocido en el patrimonio será transferido a utilidades retenidas. Ninguna ganancia o pérdida será reconocida en ganancias o pérdidas al momento de la conversión o expiración de la opción de conversión.

Los costos de transacción que se relacionan con la emisión de instrumentos convertibles se asignan a los componentes del pasivo y el patrimonio en proporción a la distribución de los montos brutos recibidos. Los costos de transacción relacionados con el componente del patrimonio son reconocidos directamente en el patrimonio. Los costos de transacción relacionados con el componente pasivo se incluyen en el importe en libros del componente del pasivo y son amortizados sobre la vida de los instrumentos convertibles usando el método de la tasa de interés efectiva. d. Pasivos financieros: son clasificados al valor razonable con cambios en resultados o a costo amortizado utilizando el método de interés efectivo. Grupo determina la clasificación de los pasivos financieros al momento del reconocimiento inicial.

i. Pasivos financieros al valor razonable con cambios en los resultados. Un pasivo financiero se clasifica como para negociar si:

• Ha sido adquirido principalmente para propósitos de su recompra a corto plazo• Al momento del reconocimiento inicial forma parte de un portafolio de instrumentos financieros

manejados por Grupo y se tiene evidencia de un patrón actual reciente de beneficios a corto plazo• Es un derivado que no ha sido designado como instrumento de cobertura o garantía financiera • Es un derivado implícito que se reconoce por separado, salvo que se designe como instrumento

de cobertura eficaz

Un pasivo financiero mantenido para negociar, podría también ser designado como un pasivo financiero al valor razonable con cambios en los resultados al momento del reconocimiento inicial si:

• Dicha designación elimina o reduce significativamente una inconsistencia de medición o reconocimiento que pudiera surgir

• El pasivo financiero forma parte de un grupo de activos o pasivos financieros o ambos, el cual es manejado y su rendimiento es evaluado sobre la base del valor razonable, de conformidad con el manejo de riesgo documentado por Grupo en su estrategia de inversión siendo la información proporcionada internamente sobre dicha base

• Forma parte de un contrato que contiene uno o más instrumentos implícitos. La NIIF 9 permite que todo el contrato combinado sea designado al valor razonable con cambios en los resultados

Los pasivos financieros al valor razonable con cambios en los resultados se registran al valor razonable, reconociendo cualquier ganancia o pérdida surgida de la nueva medición en el estado de resultados. La ganancia o pérdida neta reconocida en resultados incorpora cualquier interés pagado sobre el pasivo financiero. El valor razonable se determina de la forma descrita en la política de mediciones al valor razonable descrito en el numeral 2.


ii. Otros pasivos financieros: Los otros pasivos financieros (incluyendo los préstamos y las cuentas por pagar comerciales) se miden posteriormente al costo amortizado usando el método de la tasa de interés efectiva.

El método de la tasa de interés efectiva es un método de cálculo del costo amortizado de un pasivo financiero y de imputación del gasto financiero a lo largo del periodo relevante. La tasa de interés efectiva es la tasa de descuento que iguala exactamente los flujos de efectivo por cobrar o por pagar (incluyendo todos los honorarios y puntos pagados o recibidos que forman parte de la tasa de interés efectiva, los costos de transacción y otras primas o descuentos) estimados a lo largo de la vida esperada del pasivo financiero, o cuando sea adecuado en un periodo más corto, con el importe neto en libros en el momento de reconocimiento inicial.

iii. Baja de pasivo financiero: Grupo dará de baja en cuentas un pasivo financiero si, y solo si, expiran, cancelan o cumplen las obligaciones. La diferencia entre el importe en libros del pasivo financiero dado de baja y la contraprestación pagada y por pagar se reconoce en ganancias o pérdidas.

iv. Derivados financieros: Los derivados financieros se miden a valor razonable con cambios en el estado de resultados integral. Algunos derivados incorporados en otros instrumentos financieros (derivados implícitos) son tratados como derivados separados cuando su riesgo y características no están estrechamente relacionados con las del contrato principal y no se registran a su valor razonable.

Ciertas transacciones con derivados que no califican para ser contabilizadas como derivados para cobertura, son tratadas e informadas como derivados para negociación, aun cuando proporcionan una cobertura efectiva para la gestión de posiciones de riesgo.

5. Contabilidad de cobertura

Para los derivados que califican para ser contabilizados como cobertura contable, al inicio de la relación de cobertura, se designa y documenta formalmente la relación, y el objetivo de la gestión del riesgo y la estrategia para llevar a cabo la cobertura. La documentación incluye la identificación del instrumento de cobertura, la partida o transacción cubierta, la naturaleza del riesgo que se cubre y la forma cómo se evaluará la eficacia de los cambios en el valor razonable del instrumento de cobertura al compensar la exposición ante los cambios en el valor razonable de la partida cubierta o en los flujos de efectivo, atribuibles al riesgo cubierto. Tales coberturas se espera que sean altamente eficaces en lograr la compensación de cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo, y se evalúan de manera permanente para determinar que realmente así haya sido a lo largo de los periodos de información para los cuales fueron designados.

Para propósitos de la contabilidad de cobertura y las aplicables a Grupo, las coberturas se clasifican y se contabilizan de la siguiente manera, una vez se cumplan los criterios estrictos para su contabilización:

Coberturas del valor razonable: cuando cubren la exposición a los cambios en el valor razonable de activos o pasivos reconocidos o de compromisos en firme no reconocidos.

El cambio en el valor razonable de un derivado que sea un instrumento de cobertura se reconoce en el estado de resultado integral en la sección estado de resultados, como costo o ingreso financiero. El cambio en el valor razonable de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto se registra como parte del valor en libros de la partida cubierta, y también se reconoce en el estado de resultado integral, en la sección estado de resultados como costo o ingreso financiero.

Coberturas de flujo de efectivo: cuando cubren la exposición a la variación en los flujos de efectivo atribuidas, ya sea a un riesgo particular asociado con un activo o pasivo reconocido o a una transacción prevista altamente probable, o al riesgo de tasa de cambio en un compromiso firme no reconocido.


La contabilidad de cobertura de flujos de efectivo tiene por objeto reconocer en el otro resultado integral las variaciones de valor razonable del instrumento de cobertura para aplicarlas a las cuentas de resultados cuando y al ritmo que la partida cubierta afecte a los mismos. Únicamente las ineficacias del derivado se reconocerán en la cuenta de resultados a medida que se presenten.

La porción eficaz de la ganancia o pérdida por la medición del instrumento de cobertura se reconoce inmediatamente en el otro resultado integral, mientras que la porción ineficaz se reconoce inmediatamente en el estado de resultado como costo financiero.

Los valores reconocidos en el otro resultado integral se reclasifican al estado de resultado cuando la transacción cubierta afecta al resultado, así como cuando se reconoce el ingreso financiero o gasto financiero cubierto, o cuando tenga lugar la transacción prevista. Cuando la partida cubierta constituya el costo de un activo o pasivo no financiero, los valores reconocidos en el otro resultado integral se reclasifican al valor en libros inicial del activo o pasivo no financiero. Si ya no se espera que ocurra la transacción prevista o el compromiso en firme, la ganancia o pérdida acumulada reconocida previamente en el otro resultado integral se reclasifica al estado de resultado.

Si el instrumento de cobertura expira o se vende, se resuelve, o se ejerce sin un reemplazo o renovación sucesiva de un instrumento de cobertura por otro instrumento de cobertura, o si su designación como cobertura se revoca, cualquier ganancia o pérdida acumulada reconocida previamente en el otro resultado integral permanece ahí hasta que la operación prevista o el compromiso en firme afecte al resultado.

6. Moneda extranjera

a. Transacciones en moneda extranjera

Las transacciones en moneda distinta a la moneda funcional de la entidad (moneda extranjera) son registradas utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas en que se efectúan las operaciones. Al final de cada periodo que se informa, las partidas monetarias denominadas en moneda extranjera son reconvertidas a los tipos de cambio vigentes a esa fecha. Las partidas no monetarias registradas al valor razonable, denominadas en moneda extranjera, son reconvertidas a los tipos de cambio vigentes a la fecha en que se determinó el valor razonable. Las partidas no monetarias que son medidas a costo histórico no se reconvierten.

Las diferencias en cambio de las partidas no monetarias se reconocen en los resultados del periodo en que surgen, excepto por:

• Diferencias en cambio provenientes de préstamos denominados en moneda extranjera relacionados con los activos en construcción para su uso productivo futuro, las cuales son incluidas en el costo de dichos activos al ser consideradas como un ajuste a los costos por intereses sobre dichos préstamos denominados en moneda extranjera, siempre y cuando, no excedan los costos por préstamos de un pasivo con características similares en la moneda funcional

• Diferencias en cambio provenientes de transacciones relacionadas con coberturas de riesgos de tasa de cambio

b. Conversión de un negocio en el extranjero

Los estados financieros de las subsidiarias que presenten moneda funcional diferente, se convierten a pesos colombianos. Las transacciones y saldos de un negocio en el extranjero se convierten a la moneda funcional de la matriz de la siguiente forma:

• Activos y pasivos son convertidos a pesos colombianos a la tasa de cierre• Las partidas de resultados son convertidas a pesos colombianos con base en la tasa promedio del periodo, y,


• Las transacciones patrimoniales en moneda extranjera son convertidas a pesos colombianos con la tasa de cambio del día de la transacción

Las diferencias de cambio derivadas de la conversión se reconocen directamente en el otro resultado integral en el patrimonio y se reclasifican al estado de resultados cuando la inversión sea vendida:

• En la disposición de la participación de Grupo en un negocio en el extranjero, que involucre una venta parcial de una participación en un acuerdo conjunto o una asociada que incluya un negocio en el extranjero del cual la participación retenida se convierte en un activo financiero, todas las diferencias en cambio acumuladas en el patrimonio relacionadas con esa operación atribuibles a los propietarios de Grupo son reclasificadas al resultado del periodo

• En la disposición parcial de una subsidiaria (que incluye un negocio en el extranjero), la entidad volverá a atribuir la parte proporcional del importe acumulado de las diferencias de cambio a las participaciones no controladoras y no se reconocen en el resultado del periodo

El crédito mercantil y los activos y pasivos identificables netos adquiridos en una combinación de negocios en el extranjero se consideran como activos y pasivos de un negocio en el extranjero y se convierten al tipo de cambio vigente al final de cada periodo sobre el que se informa. Las diferencias en cambio que surjan se reconocen en el otro resultado integral.

7. Deterioro de valor de activos tangibles e intangibles Al final de cada periodo sobre el cual se informa, Grupo evalúa los importes en libros de sus activos tangibles e intangibles a fin de determinar si existe un indicio de que estos activos han sufrido alguna pérdida por deterioro. En tal caso, se calcula el monto recuperable del activo a fin de determinar el alcance de la pérdida por deterioro (de haber alguna). Cuando no es posible estimar el monto recuperable de un activo individual, se calcula el monto recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece dicho activo. Cuando se identifica una base razonable y consistente de distribución, los activos comunes son también asignados a las unidades generadoras de efectivo individuales, o distribuidas al grupo más pequeño de unidades generadoras de efectivo para los cuales se puede identificar una base de distribución razonable y consistente.

Los activos intangibles con una vida útil indefinida deben ser sometidos a una comprobación de deterioro anualmente, o con mayor frecuencia si existe cualquier indicación de que podría haberse deteriorado su valor.

Grupo determina el valor recuperable de un activo o unidad generadora de efectivo al comparar el mayor entre:

• Su valor razonable menos los costos de venta• Su valor de uso

En el caso de que cualquiera de estos dos valores supere el valor contable del activo objeto de análisis, se considera que no existe pérdida de valor y no será necesario estimar el otro.

En ocasiones no es posible determinar el valor razonable del activo menos los costos de venta. En este caso la entidad podría utilizar el valor de uso del activo como su importe recuperable. Si no hubiese razón para creer que el valor de uso de un activo excede de forma significativa a su valor razonable menos los costos de venta, se considerará este último como su importe recuperable.

El valor recuperable de un activo individual no podrá ser determinado cuando:

• El valor de uso del activo no pueda estimarse como próximo a su valor razonable menos los costos de venta (por ejemplo, cuando los flujos de caja futuros por la utilización continuada del activo no puedan determinarse por ser insignificantes)


• El activo no genere entradas de efectivo que sean en buena medida independientes de las producidas por otros activos

En estos casos, el valor de uso y, por tanto, el valor recuperable, podrán determinarse solo a partir de la unidad generadora de efectivo.

Criterios para la estimación del valor razonable neto

Grupo usa un modelo de valuación apropiado, o un indicador del valor razonable de los activos para determinar el valor razonable neto y deberá tener en cuenta los siguientes criterios, con la evidencia que soporte dichas estimaciones:

• La existencia de un precio dentro de un compromiso formal de venta, en una transacción realizada en condiciones de independencia mutua, ajustado por los costos incrementales directamente atribuibles a la enajenación o disposición del activo

• Si no existiera un compromiso formal de venta, pero el activo se negocia en un mercado activo, el valor razonable neto del activo será el precio de mercado del activo, menos los costos de venta o disposición

• Si no existiese ni un acuerdo firme de venta ni un mercado activo, el valor razonable neto se calcula a partir de la mejor información disponible para reflejar el valor que Grupo pueda obtener (por ejemplo costo de reposición), en la fecha del estado de situación financiera, en una transacción realizada en condiciones de independencia mutua entre partes interesadas y debidamente informadas, una vez deducidos los costos de venta o disposición. Para determinar este valor, Grupo tiene en cuenta el resultado de las transacciones recientes con activos similares del mismo sector

• Para los casos en que no sea posible estimar el valor razonable de forma fiable, el valor recuperable es el valor en uso.

Criterios para la estimación del valor en uso

En el cálculo del valor en uso de un activo se deberá reflejar una estimación de los flujos de caja futuros que Grupo espera obtener del activo, teniendo en cuenta su estado actual, se excluyen:

• Salidas de efectivo relativas a obligaciones registradas como pasivos o costos y gastos generados durante la construcción del activo

• Entradas o salidas de efectivo futuras que se espera que surjan de una reestructuración futura en la que Grupo no se ha comprometido todavía; o la mejora o aumento del desempeño del activo

• Flujos relacionados con pago de impuestos o pagos relacionados con financiación del activo• Entradas de efectivo de otros activos que sean en gran medida independientes de las entradas de efectivo

del activo en cuestión

Los flujos de caja futuros se deberán estimar en la moneda en la que vayan a ser generados, y se deberán actualizar utilizando la tasa de descuento adecuada para esa moneda. Grupo deberá convertir el valor presente aplicando la tasa de cambio en la fecha del cálculo del valor en uso y deberán ser descontados usando una tasa antes de impuestos, ajustada por cualquier riesgo específico del activo para los cuales las estimaciones de flujos de caja futuros no hayan sido ajustadas.

Las estimaciones de flujos de caja no deberán incluir:

• Entradas de efectivo de otros activos que sean en gran medida independientes de las entradas de efectivo del activo en cuestión

• Salidas de efectivo relativas a obligaciones registradas como pasivos• Gastos estimados por aportes de capital para la adquisición de activos futuros


• Las expectativas sobre posibles variaciones en el valor o en la distribución de dichos flujos de caja futuros• El valor temporal del dinero, representado por la tasa de interés de mercado libre de riesgo• El precio por la incertidumbre inherente en el activo• Otros factores, como la iliquidez, que los participantes en el mercado reflejarían al poner precio a los flujos de

caja futuros que se espera que se deriven del activo

Si el monto recuperable de un activo (o unidad generadora de efectivo) calculado es menor que su importe en libros, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se reduce a su monto recuperable. Las pérdidas por deterioro se reconocen inmediatamente en el resultado del periodo, salvo si el activo se registra bajo el modelo de revaluación, en cuyo caso se debe considerar la pérdida por deterioro como una disminución en la revaluación, hasta agotarla totalmente de ser necesario y registrando cualquier deterioro pendiente contra el resultado.

Cuando una pérdida por deterioro se revierte posteriormente, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) aumenta a su importe recuperable, de tal manera que el importe en libros incrementado no exceda el importe en libros que se habría calculado si no se hubiera reconocido la pérdida por deterioro para dicho activo (o unidad generadora de efectivo) en años anteriores. El reverso de una pérdida por deterioro es reconocido en resultados o en la reserva de revalorización según corresponda.

8. Impuestos

El gasto por impuesto a la renta representa la suma del impuesto a la renta por pagar actual y el impuesto diferido.

a. Impuesto sobre la renta corriente: los activos y pasivos corrientes por el impuesto sobre la renta del periodo se miden por los valores que se esperan recuperar o pagar a la autoridad fiscal. El gasto por impuesto sobre la renta se reconoce como corriente, de acuerdo con la depuración efectuada entre la renta fiscal y la utilidad o pérdida contable afectada por la tarifa del impuesto sobre la renta del año corriente y conforme con lo establecido en las normas tributarias del país. Las tasas y las normativas fiscales utilizadas para computar dichos valores son aquellas que estén promulgadas o aprobadas al final del periodo sobre el que se informa, en los países en los que Grupo opera y genera utilidades imponibles.

b. Impuesto diferido: el impuesto diferido se reconoce sobre las diferencias temporarias entre el importe en libros de los activos y pasivos incluidos en los estados financieros y las bases fiscales correspondientes utilizadas para determinar la ganancia fiscal. El pasivo por impuesto diferido se reconoce generalmente para todas las diferencias fiscales temporarias. El activo por impuestos diferidos se reconoce por causa de todas las diferencias temporarias deducibles, en la medida en que resulte probable que la entidad disponga de ganancias fiscales futuras contra las que cargar esas diferencias temporarias deducibles. Estos activos y pasivos no se reconocen si las diferencias temporarias surgen del reconocimiento inicial de otros activos y pasivos en una operación que no afecta la ganancia fiscal ni la ganancia contable.

Se debe reconocer un pasivo por impuestos diferidos por diferencias temporarias imponibles asociadas con inversiones en subsidiarias y asociadas, y participaciones en negocios conjuntos, a excepción de aquellos en los que se es capaz de controlar el reverso de la diferencia temporaria y cuando exista la posibilidad de que ésta no pueda revertirse en un futuro cercano. Los activos por impuesto diferido que surgen de las diferencias temporarias deducibles asociadas con dichas inversiones y participaciones son únicamente reconocidos, en la medida en que resulte probable que la entidad disponga de ganancias fiscales futuras contra las que cargar esas diferencias temporarias y cuando exista la posibilidad de que éstas puedan revertirse en un futuro cercano.


El importe en libros de un activo por impuestos diferidos debe someterse a revisión al final de cada periodo sobre el que se informe y se debe reducir, en la medida en que estime probable que la respectiva entidad no dispondrá de suficiente ganancia fiscal, en el futuro, como para permitir que se recupere la totalidad o una parte del activo.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos deben medirse empleando las tasas fiscales que se espera sean de aplicación en el periodo en el que el activo se realice o el pasivo se cancele, basándose en las tasas (y leyes fiscales) que al final del periodo sobre el que se informa hayan sido aprobadas.

La medición de los pasivos por impuestos diferidos y los activos por impuestos diferidos reflejará las consecuencias fiscales que se derivarían de la forma en que la entidad espera, al final del periodo sobre el que se informa, recuperar o liquidar el importe en libros de sus activos y pasivos.

El impuesto diferido que surge de la contabilización inicial de una combinación de negocios, se considera como un activo identificable neto asociado a la aplicación de la contabilidad de compra.

c. Impuesto a la riqueza: Mediante la Ley 1739 del 23 de diciembre de 2014, el Gobierno Nacional estableció el impuesto a la riqueza que se genera por la posesión de riqueza (patrimonio bruto menos deudas vigentes) igual o superior a $1.000 al 1º de enero del 2015, el 1º de enero de 2016 y el 1º de enero de 2017. Grupo contabiliza este impuesto con efecto en los resultados, como gasto operacional. La tarifa marginal que aplica es del 1,15% para 2015, 1% para 2016 y 0,4% para el 2017.

9. Activos intangibles

a. Activos intangibles adquiridos de forma separada: los activos intangibles con vida útil definida adquiridos de forma separada, son registrados al costo menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro acumulada. La amortización se reconoce con base en el método de línea recta sobre su vida útil estimada. La vida útil estimada y método de depreciación son revisados al final de cada periodo sobre el que se informa, siendo el efecto de cualquier cambio en el estimado registrado sobre una base prospectiva. Los activos intangibles con vida útil indefinida que son adquiridos separadamente se registran al costo menos cualquier pérdida por deterioro acumulada.

La amortización y deterioro del activo intangible de las concesiones, se reconoce en el estado de resultados de acuerdo con el método que mejor asocia el reconocimiento de la amortización con la generación del ingreso. Este efecto se presenta en la línea de gastos o costos por amortización, según el caso, y en el gasto por deterioro en el estado de resultado consolidado.

b. Activos intangibles generados internamente: los desembolsos originados por las actividades de investigación se reconocen como un gasto en el periodo en el cual se incurren.

Un activo intangible generado internamente como consecuencia de actividades de desarrollo, o de la fase de desarrollo de un proyecto interno, es reconocido si y solo si se cumplen las condiciones indicadas a continuación:

• Técnicamente, si es posible completar la producción del activo intangible de forma que pueda estar disponible para su utilización o su venta

• Existe la intención de completar el activo intangible en cuestión, para usarlo o venderlo• Existe capacidad para utilizar o vender el activo intangible• Que el activo intangible vaya a generar probables beneficios económicos en el futuro• Disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo y

para utilizar o vender el activo intangible• Que se pueda medir, de forma fiable, el desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo


El monto inicialmente reconocido para un activo intangible generado internamente será la suma de los desembolsos incurridos desde el momento en que el elemento cumple las condiciones para su reconocimiento. Cuando no se puede reconocer un activo intangible generado internamente, los desembolsos por desarrollo son cargados en resultados en el periodo en que se incurren.

Con posterioridad a su reconocimiento inicial, un activo intangible generado internamente se contabilizará por su costo menos la amortización acumulada y el importe acumulado de las pérdidas por deterioro, sobre la misma base que los activos intangibles que son adquiridos de forma separada.

c. Activos intangibles adquiridos en una combinación de negocios: cuando se adquiera un activo intangible en una combinación de negocios y se reconozca separadamente del crédito mercantil, su costo será su valor razonable en la fecha de adquisición. Con posterioridad a su reconocimiento inicial, un activo intangible adquirido en una combinación de negocios se contabilizará por su costo menos la amortización acumulada y el importe acumulado de las pérdidas por deterioro, sobre la misma base que los activos intangibles que son adquiridos de forma separada. Grupo reconoce acuerdos de concesión dentro del alcance de la CINIIF 12 “Acuerdos de concesión de servicios”. Esta interpretación requiere que la inversión en infraestructura pública sea reconocida como un intangible, en la medida que tiene el derecho por cobrar a los usuarios por el uso de la infraestructura; la capitalización de los costos se realiza una vez puesta en servicio la concesión. El intangible representa el derecho sobre el excedente de los flujos garantizados, provenientes de la cobranza de servicios. La amortización del activo intangible de la concesión es reconocida según el método que mejor asocia el reconocimiento de la amortización con la generación del ingreso.

d. Baja de activos intangibles: Un activo intangible se da de baja al momento de su disposición, o cuando no se esperan beneficios económicos futuros de su uso o disposición. Las ganancias o pérdidas que surgen de la baja en libros de un activo intangible, medidas como la diferencia entre los ingresos netos provenientes de la venta y el importe en libros del activo se reconocen en resultados al momento en que el activo es dado de baja.

10. Inversión en asociadas y acuerdos conjuntos

Una asociada es una entidad sobre la cual Grupo posee influencia significativa, entendida como el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de operación de la participada, sin llegar a tener el control absoluto ni el control conjunto de la misma.

Un acuerdo conjunto es aquel en el que se tiene control conjunto, es decir, cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren del consentimiento unánime de las partes que comparten el control y puede ser un negocio conjunto o una operación conjunto.

Un negocio conjunto es un acuerdo mediante el cual, las partes que participan tienen derecho a los activos netos.

Una operación conjunta es un acuerdo mediante el cual, las partes que participan tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos, relacionados con el acuerdo.

Los resultados y los activos netos de la asociada o negocio conjunto se incorporan en los estados financieros consolidados mediante el método de la participación patrimonial, excepto si la inversión o una porción de la misma es clasificada como mantenida para la venta, en cuyo caso se contabiliza conforme a la NIIF 5.

Bajo este método la inversión se registra inicialmente al costo, luego se ajusta con los cambios en la participación de Grupo en los resultados y en el otro resultado integral de la asociada o negocio conjunto. Cuando es aplicable el método de la participación, se realizan los ajustes necesarios para homologar las políticas contables de la asociada o negocio conjunto con las de Grupo y no se incorpora la porción que le


corresponde a Grupo de las ganancias o pérdidas no realizadas procedentes de las transacciones entre Grupo y la asociada o negocio conjunto. El método de la participación se aplica desde la fecha en la cual la participada se convierte en una asociada o negocio conjunto. Cualquier exceso de valor resultante entre el precio pagado y el valor patrimonial de la asociada o negocio conjunto adquirido, se incluye en el valor en libros de la inversión y no se amortiza ni se somete individualmente a pruebas de deterioro de su valor.

Cuando la participación de Grupo en las pérdidas de una asociada o negocio conjunto exceda el valor de la participación de Grupo en los mismos, que incluye cualquier participación a largo plazo que, en sustancia, forme parte de la inversión neta de Grupo en la asociada o negocio conjunto, se deja de reconocer su participación en las pérdidas futuras. Las pérdidas adicionales se reconocen siempre y cuando se haya contraído alguna obligación legal o implícita o se haya hecho pagos en nombre de la asociada o negocio conjunto.

Grupo deberá reconocer una operación conjunta, cuando el acuerdo contractual esté estructurado a través de un vehículo separado o no, mediante la evaluación de los derechos otorgados a Grupo sobre los activos y obligaciones con respecto a los pasivos relativos al acuerdo, y no derecho a los activos netos del acuerdo.

Grupo deberá considerar para reconocer una operación conjunta aspectos como, la forma legal del vehículo separado, las cláusulas del acuerdo contractual, y cuando corresponda, otros factores y circunstancias.

El acuerdo contractual en el que participa Grupo, deberá establecer los derechos de las partes a los activos y las obligaciones con respecto a los pasivos relativos al acuerdo, los derechos a los ingresos de actividades ordinarias y las obligaciones con respecto a los gastos que correspondan a las partes.

Grupo deberá reconocer en sus estados financieros, en relación con su participación en una operación conjunta, lo siguiente:

• Sus activos, incluyendo su participación en los activos mantenidos conjuntamente• Sus pasivos, incluyendo su participación en los pasivos incurridos conjuntamente• Sus ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de su participación en el producto que surge

de la operación conjunta• Su participación en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta del producto que realiza la

operación conjunta • Sus gastos, incluyendo su participación en los gastos incurridos conjuntamente

Grupo deberá contabilizar los activos, pasivos, ingresos de actividades ordinarias y gastos relativos a su participación en una operación conjunta, de acuerdo con las políticas aplicables en particular a los activos, pasivos, ingresos de actividades ordinarias y gastos.

Cuando Grupo sea un operador conjunto y realice transacciones de venta o aportaciones de activos a una operación conjunta, deberá contabilizar la transacción, así:

• Deberá reconocer ganancias y pérdidas procedentes de esta transacción solo en la medida de las participaciones de las otras partes en la operación conjunta

• Si la transacción proporciona evidencia de una reducción en el valor neto realizable de los activos o de un deterioro de valor, Grupo deberá reconocer la totalidad de las pérdidas

Cuando Grupo sea un operador conjunto y realice transacción de compra de activos procedentes de una operación conjunta, deberá contabilizar la transacción, así:• Reconocerá su participación en las ganancias y pérdidas solo cuando revenda esos activos a un tercero• Si la transacción proporciona evidencia de una reducción en el valor neto realizable de los activos o de un

deterioro de valor, se deberá reconocer su participación en esas pérdidas


Cuando Grupo sea una parte que participa en una operación conjunta, pero no tenga el control conjunto de ésta, deberá contabilizar su participación de la forma indicada anteriormente solo si se tiene derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos, relativos a la operación conjunta. 11. Propiedades de inversión

Las propiedades de inversión son aquellas mantenidas para generar valoraciones y para arrendar.

Una propiedad de inversión se mide inicialmente a su costo, el cual comprende: el precio de compra y todos los costos directamente imputables a la propiedad de inversión.

Se excluye para el reconocimiento inicial de una propiedad de inversión, los costos derivados del mantenimiento diario del elemento. Dichos costos deberán ser reconocidos en el resultado del periodo en que se incurra. También deberán ser excluidos:

• Los costos de puesta en marcha (a menos que sean necesarios para poner la propiedad de inversión en condiciones de uso)

• Las pérdidas operacionales incurridas antes de que la propiedad de inversión logre el nivel planificado de ocupación

• Los montos anormales de materiales de desecho, mano de obra u otros recursos incurridos en la construcción o desarrollo de la propiedad

En su medición posterior Grupo mide las propiedades de inversión bajo el modelo del valor razonable, es decir tomando como referencia el precio que será recibido al disponer del activo en una transacción de mercado, a una fecha de medición determinada.

Para la determinación de valor razonable Grupo optó por contratar a expertos independientes con capacidad profesional reconocida y experiencia en la valuación de bienes inmuebles.

Los cambios de valor razonable generados en las propiedades de inversión serán reconocidos en los resultados del durante el periodo que se origina.

Las propiedades de inversión pueden ser objeto de transferencia hacia propiedad planta y equipo o inventarios, realizando ajuste de valor razonable al momento del cambio de uso.

Una propiedad de inversión es retirada o dada de baja de las cuentas del estado de situación financiera en el momento de su disposición o cuando la propiedad de inversión sea permanentemente retirada del uso y no se espere ningún beneficio económico futuro de su disposición. La disposición de una propiedad de inversión puede producirse bien por su venta o por su incorporación a un arrendamiento financiero, la utilidad o pérdida que surge del retiro o la baja de una propiedad de inversión deberá ser calculada como la diferencia entre los ingresos netos de la transacción y el valor en libros del activo, y deberá ser reconocida en el resultado del periodo en que tenga lugar el retiro o la disposición. 12. Combinaciones de negocios y crédito mercantil

Las combinaciones de negocios se contabilizan por el método de la adquisición. Los activos identificables adquiridos, los pasivos y los pasivos contingentes asumidos de la adquirida se reconocen a valor razonable en la fecha de adquisición, los costos de adquisición se reconocen en el resultado del periodo y el crédito mercantil como un activo en el estado de situación financiera consolidado.

La contraprestación transferida se mide como la sumatoria del valor razonable en la fecha de adquisición de los activos entregados, los pasivos asumidos y los instrumentos de patrimonio emitidos por Grupo, incluyendo el valor razonable de cualquier contraprestación contingente, para obtener el control de la adquirida.


Los activos identificables adquiridos y pasivos asumidos se reconocen a su valor razonable a la fecha de adquisición, excepto:

• Los activos o pasivos por impuestos diferidos y los activos o pasivos relacionados con los acuerdos de beneficios a los empleados reconocidos y medidos de conformidad con la NIC 12 Impuesto a las Ganancias y NIC 19 Beneficios a los Empleados, respectivamente

• Los activos o grupo de activos para su disposición que son clasificados como mantenidos para la venta de conformidad con la NIIF 5 Activos No Corrientes Mantenidos para la Venta y Operaciones Discontinuadas

El crédito mercantil se mide como el exceso de la suma de la contraprestación transferida, el valor de cualquier participación no controladora y, cuando es aplicable, el valor razonable de cualquier participación previamente mantenida en la adquirida, sobre el valor neto de los activos adquiridos, los pasivos identificables en la fecha de adquisición. Cuando la contraprestación transferida es inferior al valor razonable de los activos netos de la adquirida, la correspondiente ganancia es reconocida en el resultado del periodo, en la fecha de adquisición.

Las participaciones no controladoras que representan participaciones de propiedad y garantizan a sus tenedores una parte proporcional de los activos netos de la entidad en caso de liquidación podrían ser medidos inicialmente al valor razonable o a la parte proporcional de las participaciones no controladoras de los importes reconocidos de los activos netos identificables de la adquirida. La selección del modelo de medición se realiza sobre una base de transacción sobre transacción. Otros tipos de participaciones no controladoras son medidas al valor razonable o, cuando aplique, sobre la base especificada en otra NIIF.

Cuando la contraprestación transferida por Grupo en una combinación de negocios incluye activos o pasivos que resultan de un acuerdo de contraprestación contingente, la contraprestación contingente se mide al valor razonable a la fecha de adquisición y es incluida como parte de la contraprestación transferida en una combinación de negocios. Los cambios en el valor razonable de la contraprestación contingente que califican como ajustes al periodo de medición son ajustados de manera retrospectiva, contra el crédito mercantil. Los ajustes del periodo de medición, son ajustes que surgen de la información adicional obtenida durante el ‘periodo de medición, el cual no puede exceder de un año a partir de la fecha de adquisición, sobre hechos y circunstancias que existían a la fecha de adquisición.

El registro subsecuente de cambios en el valor razonable de la contraprestación contingente que no califican como ajustes del periodo de medición depende de cómo se clasifique la contraprestación contingente. La contraprestación contingente que es clasificada como patrimonio no se actualiza a las fechas de reporte subsecuentes y su cancelación subsecuente se registra dentro del patrimonio. La contraprestación contingente que es clasificada como un activo o pasivo se actualiza a su fecha de reporte de conformidad con la NIC 39 Instrumentos financieros reconocimiento y medición, o NIC 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes cuando sea apropiado, siendo la ganancia o pérdida correspondiente reconocida en el resultado del periodo.

En los casos de combinaciones de negocios realizadas por etapas, la participación patrimonial de Grupo en la adquirida es actualizada a su valor razonable a la fecha de adquisición (es decir, la fecha en que Grupo obtuvo el control) y la ganancia o pérdida resultante, si hubiese, se reconoce en el resultado del periodo. Los montos resultantes de la participación en la adquirida anteriores a la fecha de adquisición que habían sido previamente reconocidos en otro resultado integral se reclasifican al resultado del periodo, siempre y cuando dicho tratamiento fuera apropiado, en caso de que se vendiera dicha participación.

Si la contabilización inicial de una combinación de negocios no está finalizada al final del periodo financiero en que la combinación ocurre, Grupo reporta los importes provisionales de las partidas para los que la contabilización está incompleta. Durante el periodo de medición, la adquirente reconoce ajustes a los importes provisionales o reconoce activos o pasivos adicionales necesarios para reflejar la información nueva obtenida sobre hechos y circunstancias que existían en la fecha de adquisición y, que de conocerse, habrían afectado la medición de los importes reconocidos en esa fecha.


El crédito mercantil adquirido en una combinación de negocios se asigna, en la fecha de adquisición, a las unidades generadoras de efectivo que se espera serán beneficiadas con la combinación, independientemente de si otros activos o pasivos de la adquirida se asignan a esas unidades.

El crédito mercantil no se amortiza, se mide al costo menos cualquier pérdida acumulada por deterioro del valor.

Las unidades generadoras de efectivo a las cuales se asigna el crédito mercantil son sometidas a evaluaciones por deterioro anualmente, o con mayor frecuencia, si existe un indicativo de que la unidad podría haber sufrido un deterioro de valor.

Si el monto recuperable de la unidad generadora de efectivo es menor que el monto en libros de la unidad, la pérdida por deterioro se asigna primero a fin de reducir el monto en libro del crédito mercantil asignado a la unidad y luego a los otros activos de la unidad, proporcionalmente, tomando como base el monto en libros de cada activo en la unidad.

Las pérdidas de deterioro de valor se reconocen en el estado de resultado. La pérdida por deterioro reconocida para fines del crédito mercantil no podrá revertirse.

En caso de disposición de una unidad generadora de efectivo, el importe atribuible del crédito mercantil se incluye en el cálculo de la ganancia o pérdida por retiro.

13. Provisiones por desmantelamiento, restauración y rehabilitación

Grupo reconoce una provisión como parte del costo de un elemento de propiedades, planta y equipo, cuando exista una obligación legal o implícita de desmantelar un activo o restaurar el lugar donde fue construido o explotado, equivalente al valor presente de la estimación de los costos futuros que se espera incurrir para realizar el desmantelamiento o restauración.

La provisión por desmantelamiento o restauración se reconocen por el valor presente de los desembolsos futuros estimados para cancelar la obligación. Los flujos de efectivo se descuentan a una tasa libre de riesgo.

La estimación de los flujos de efectivo futuros por desmantelamiento o restauración se revisan periódicamente. Los cambios en la estimación, en las fechas esperadas de los desembolsos o en la tasa de descuento utilizada para descontar los flujos, se reconocen como un incremento o disminución del costo del desmantelamiento incluido en el elemento de propiedades, planta y equipo. El cambio en el valor de la provisión asociado al paso del tiempo se reconoce como un gasto financiero en el estado de resultado.

14. Desembolsos de exploración y evaluación

Grupo reconocerá como gastos aquellos desembolsos en que se incurre antes de demostrar la factibilidad técnica y viabilidad comercial del proyecto de explotación, y que estén directamente relacionados o asociados con la actividad de exploración y evaluación del recurso mineral.

Estos desembolsos se reconocerán por su costo en el momento en que se incurre en ellos, y se clasificarán en una categoría exclusiva denominada “activos para exploración y evaluación”, separando los activos tangibles o intangibles, según la naturaleza de los activos adquiridos, y aplicará la clasificación de forma coherente.

Grupo dejará de clasificar un activo para exploración y evaluación cuando la fiabilidad técnica y la viabilidad comercial de la extracción de un recurso mineral sean demostrables.


15. Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas

Los activos no corrientes y los grupos de activos para su disposición, se clasifican como mantenidos para la venta si su valor en libros se recuperará a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso continuado. Estos activos o grupos de activos se presentan de forma separada, como activos y pasivos corrientes en el estado de situación financiera, por el menor entre su valor en libros o su valor razonable menos los costos de venta, y no se deprecian ni amortizan desde la fecha de su clasificación.

Esta condición se considera cumplida únicamente cuando la venta es altamente probable y el activo (o grupo de activos para su disposición) está disponible para la venta inmediata en su estado actual sujeto solo a los términos que son usuales y adaptados para las ventas de esos activos (o grupo de activos para su disposición). La Administración debe comprometerse con la venta, la cual debería reconocerse como una venta finalizada dentro del periodo de un año desde la fecha de clasificación.

Cuando existe un plan de venta que involucra la pérdida de control en una subsidiaria, todos los activos y pasivos de esa subsidiaria son clasificados como mantenidos para la venta siempre que se cumplan los criterios descritos anteriormente, independientemente de si se va a retener una participación no controladora en su antigua subsidiaria después de la venta.

Cuando Grupo se encuentra comprometido con un plan de venta que involucra la venta de una inversión, o una porción de una inversión, en una asociada o negocio conjunto, la inversión o la porción de la inversión que será vendida se clasifica como mantenida para la venta cuando se cumplen los criterios descritos anteriormente.

Grupo descontinua el uso del método de la participación en relación con la porción que es clasificada como mantenida para la venta. Cualquier porción retenida de una inversión en una asociada o en un negocio conjunto que no haya sido clasificada como mantenida para la venta, sigue contabilizándose usando el método de la participación; si al momento de la venta de la porción mantenida de la asociada o negocio conjunto hay una pérdida de influencia significativa o control conjunto se descontinua el uso del método de la participación, y cualquier interés retenido en la asociada o negocio conjunto se reconoce de acuerdo con la NIIF 9.

En los casos en los que Grupo se compromete a distribuir un activo (o grupo de activos para su disposición) a los propietarios, dicho activo no corriente (o grupo de activos para su disposición) se clasifica como mantenido para distribuir a los propietarios. Para que éste sea el caso, los activos deben estar disponibles para la distribución inmediata en sus actuales condiciones, y la distribución debe ser altamente probable, es decir, deben haberse iniciado las actividades para completar la distribución y debe esperarse que estén completadas en un año a partir de la fecha de clasificación.

No se reclasificarán como activo no corriente mantenido para la venta las propiedades de inversión medidas a valor razonable, los activos financieros dentro del alcance de la NIIF 9, los activos por impuesto diferido, los activos procedentes de beneficios a los empleados, entre otros señalados por la NIIF 5.

Los ingresos, costos y gastos procedentes de una operación discontinuada se presentan de forma separada de los procedentes de las actividades continuadas, en una sola partida después del impuesto sobre la renta, en el estado de resultados integral consolidado del periodo corriente y del periodo comparativo del año anterior, aun cuando Grupo retenga una participación no controladora en la subsidiaria después de la venta.

16. Propiedades, planta y equipo

Las propiedades, planta y equipo incluyen el importe de los terrenos, construcciones y edificaciones, muebles y equipos de oficina, cómputo y comunicaciones y equipo de transporte y otras instalaciones de propiedad de Grupo, que son utilizados en la operación de la entidad.


Grupo reconoce un elemento de propiedades, planta y equipo cuando sea probable que el activo genere beneficios económicos futuros, se espera utilizar en un periodo mayor a un año, se han recibido todos los riesgos y beneficios inherentes al bien y su valor puede ser medido de forma fiable.

El reconocimiento inicial de las propiedades, planta y equipo es el costo de adquisición, este costo incluye los honorarios profesionales, los costos directos de desmantelamiento y remoción (cuando sea aplicable) y, en el caso de aquellos activos calificados, los costos por préstamos capitalizados conforme a la política contable de Grupo así como cualquier otro desembolso directamente atribuible, menos los descuentos comerciales, rebajas y otras partidas similares. Dichas propiedades se clasifican en las categorías apropiadas de propiedades, planta y equipo al momento de su terminación y cuando están listas para su uso pretendido. Las piezas de repuestos y el equipo de mantenimiento permanente se reconocen como un elemento de propiedades, planta y equipo cuando cumplan los criterios de reconocimiento.

Las propiedades, planta y equipo se miden posteriormente al costo menos la depreciación acumulada y las pérdidas por deterioro del valor acumuladas, si las hubiera. Las propiedades en construcción, para fines de administración, producción o suministro de servicios, son registradas al costo menos cualquier pérdida por deterioro reconocida.

La depreciación inicia cuando el activo está disponible para su uso y se calcula en forma lineal a lo largo de la vida útil técnica estimada del activo de la siguiente manera:

Construcciones y edificaciones 40 a 80 años

Plantas de generación 20 a 100 años

Vías de comunicación 20 a 40 años

Maquinaria y equipo 15 a 30 años

Subestaciones líneas y redes 40 a 50 años

Muebles y equipos de oficina, cómputo y comunicaciones 2 a 10 años

Equipo de transporte 3 a 10 años

Mobiliario, vehículos y herramientas 2 a 10 años

Los activos mantenidos bajo arrendamiento financiero son depreciados por el plazo de su vida útil estimada igual a los activos poseídos. Sin embargo, cuando no existe una seguridad razonable de que se obtendrá la propiedad al final del periodo de arrendamiento, los activos son depreciados sobre el término más corto entre su plazo de arrendamiento y su vida útil.

Se dará de baja una partida de propiedades, planta y equipo al momento de su disposición o cuando ya no se espera que surjan beneficios económicos futuros del uso continuado del activo. La ganancia o pérdida que surja del retiro o desincorporación de un activo de propiedades, planta y equipo es calculada como la diferencia entre el precio de venta y el importe en libros del activo, y reconocida en resultados.

Los valores residuales, vidas útiles y métodos de depreciación de los activos se revisan y ajustan prospectivamente en cada cierre de ejercicio, en caso que sea requerido.

17) Provisiones

Las provisiones se registran cuando Grupo tiene una obligación presente, legal o implícita, como resultado de un suceso pasado y es probable que tenga que desprenderse de recursos para cancelar la obligación, y puede hacerse una estimación fiable del valor de la obligación. En los casos en que se espere que la provisión se reembolse parcial o totalmente, el reembolso se reconoce como un activo separado, únicamente en los casos en que tal reembolso sea prácticamente cierto y el monto de la cuenta por cobrar puede ser medido con fiabilidad.


Las provisiones se miden por la mejor estimación de la Administración sobre los desembolsos futuros requeridos para liquidar la obligación presente y es descontada utilizando una tasa libre de riesgo. El gasto correspondiente a las provisiones se presenta en el estado de resultados, neto de todo reembolso. El aumento de la provisión debido al paso del tiempo se reconoce como un gasto financiero en el estado de resultados.

Grupo reconoce las obligaciones presentes que se derivan de un contrato oneroso, como provisiones. Un contrato oneroso es aquel en el que los costos inevitables de cumplir con las obligaciones que conlleva, exceden a los beneficios económicos que se esperan recibir del mismo. Las obligaciones posibles que surgen de eventos pasados y cuya existencia será confirmada solamente por la ocurrencia o no ocurrencia de uno a más eventos futuros inciertos que no están enteramente bajo el control de Grupo, no se reconocen en el estado de situación financiera, pero se revelan como pasivos contingentes.

Los pasivos contingentes adquiridos en una combinación de negocios, se reconocen inicialmente por sus valores razonables, en la fecha de adquisición. Al final de los periodos subsecuentes sobre los cuales se informa, estos pasivos contingentes se miden al mayor entre el importe que hubiera sido reconocido de acuerdo con la NIC 37 y el importe reconocido inicialmente menos la amortización acumulada reconocida, de conformidad con la NIC 18 Ingresos de actividades ordinarias.

18. Inventarios

Se clasifican como inventarios, los bienes adquiridos con la intención de venderlos en el curso ordinario del negocio o de consumirlos en el proceso de prestación de servicios, o aquellos que en la adquisición fueron clasificados como propiedad de inversión y luego se destinan para obras de urbanismo.

El inventario de materia prima, producto en proceso, producto terminado, mercancía no fabricada para la venta, e inventario inmobiliario se mide inicialmente al costo de adquisición más los gastos y desembolsos necesarios para colocar el activo en condiciones de venta. Grupo reconoce una disminución en el valor de los inventarios si el costo es superior al valor neto realizable.

El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el giro normal de los negocios, menos los costos estimados de finalización y los costos estimados necesarios para efectuar la venta. Los inventarios incluyen mercancías en existencia que no requieren transformación, materiales como repuestos menores y accesorios para la prestación de servicios y los bienes en tránsito y en poder de terceros.

19. Reconocimiento de ingresos

Los ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación cobrada o por cobrar. Los ingresos se reducen por los descuentos o rebajas y otras asignaciones similares estimadas para los clientes.

a. Venta de bienes: los ingresos ordinarios procedentes de la venta de bienes, deben ser reconocidos cuando se haya transferido la propiedad y se cumplan todas y cada una de las siguientes condiciones:

• La entidad ha transferido al comprador los riesgos y ventajas, de tipo significativo, derivados de la propiedad de los bienes• La entidad no conserva para sí ninguna implicación en la gestión corriente de los bienes vendidos, ni retiene

el control efectivo sobre los mismos• El importe de los ingresos de actividades ordinarias pueda medirse con fiabilidad• Sea probable que la entidad reciba los beneficios económicos asociados con la transacción• Los costos incurridos, o por incurrir, en relación con la transacción pueden ser medidos con fiabilidad

b. Prestación de servicios: los ingresos provenientes de contratos de servicios se reconocen por referencia al estado de terminación del contrato. El estado de terminación del contrato se determina de la siguiente manera:


• Los honorarios de servicios incluidos en el precio de los productos vendidos se reconocen en referencia a la proporción del costo total del servicio prestado para el producto vendido

• Los ingresos provenientes de contratos se reconocen a las tasas contractuales en la medida en que se incurran en horas de producción y gastos directos

c. Ingresos por dividendos e intereses: el ingreso de los dividendos por inversión es reconocido una vez que se han establecido los derechos para recibir este pago. En el caso de las asociadas y negocios conjuntos se registra como un menor valor de la inversión, para las demás inversiones patrimoniales en el estado de resultados.

Los ingresos por intereses de un activo financiero se reconocen cuando sea probable que Grupo reciba los beneficios económicos asociados con la transacción y el importe de los ingresos de actividades ordinarias pueda ser medido de forma fiable. Los ingresos por intereses son registrados sobre una base de tiempo, con referencia al capital pendiente y a la tasa de interés efectiva aplicable.

d. Ingresos por alquileres: la política para el reconocimiento de ingresos provenientes de arrendamientos operativos se describe en la política de arrendamientos.

e. Ingresos por contratos de construcción: los ingresos ordinarios de los contratos de construcción incluye el importe inicial del ingreso acordado, cualquier modificación incorporada en el alcance de los trabajos contemplados en el contrato así como los importes relacionados con reclamaciones e incentivos que se consideren probables, siempre que éstos últimos conceptos se puedan valorar con fiabilidad. Asimismo, los costos de los contratos de construcción incluyen los costos directamente relacionados con el contrato, aquellos relacionados con la actividad del contrato en general que pueden ser imputados al mismo y cualquier otro costo que se puede repercutir al cliente, según los términos del contrato. Los costos del contrato comprenden igualmente aquellos incurridos durante su negociación si pueden ser identificados y valorados con fiabilidad, siempre que se considere probable la aceptación del contrato por parte del cliente. Los ingresos ordinarios y los costos asociados con un contrato de construcción, se reconocen considerando su grado de realización a la fecha de cierre, cuando el resultado del mismo puede ser estimado con fiabilidad. Una pérdida esperada por causa de un contrato se reconoce inmediatamente en resultados.

f. Ingresos por venta de peajes: los ingresos por peajes se reconocen en el momento del cobro a los usuarios que utilizan la carretera concesionada. Grupo rebaja de sus ingresos, la porción asociada al activo financiero por los ingresos proyectados del modelo determinado de acuerdo con CINIIF 12.

g. Ingresos por venta de energía y gas: los ingresos de la actividad de generación provienen fundamentalmente de las ventas de energía a través de contratos bilaterales al mercado regulado y no regulado de la Bolsa, del servicio de regulación secundaria de frecuencia (AGC) y del Cargo por Confiabilidad. Los ingresos por la comercialización de energía en el mercado regulado y no regulado son reconocidos con base en los kilovatios consumidos por los clientes, facturados y no facturados; la venta de servicios conexos se reconoce al momento de facturarse. La energía no facturada al final del mes es estimada con base en información interna y externa, esta última suministrada por el regulador del mercado de energía. Los ingresos por comercialización de gas son reconocidos a partir de las nominaciones establecidas en los contratos de reventa de gas.

20. Arrendamientos

Los arrendamientos se clasifican como financieros cuando los términos del arrendamiento transfieren sustancialmente a los arrendatarios todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad. Todos los demás arrendamientos se clasifican como operativos.

a. Grupo como arrendador: Los montos adeudados por los arrendatarios bajo arrendamientos financieros deben ser registrados como montos por cobrar al monto de la inversión neta en los arrendamientos. Los ingresos por


arrendamientos financieros son distribuidos en los periodos contables a fin de reflejar una tasa regular de rendimiento constante en la inversión neta pendiente de Grupo con respecto a los arrendamientos.

El ingreso por concepto de alquileres bajo arrendamientos operativos se reconoce empleando el método de línea recta durante el plazo correspondiente al arrendamiento. Los costos directos iniciales incurridos al negociar y acordar un arrendamiento operativo son añadidos al importe en libros del activo arrendado, y reconocidos de forma lineal durante el plazo del arrendamiento.

b. Grupo como arrendatario: los activos mantenidos bajo arrendamiento financiero se reconocen como activos de Grupo a valor razonable, al inicio del arrendamiento, o si éste es menor, al valor actual de los pagos mínimos del arrendamiento. El pasivo correspondiente al arrendador se incluye en el estado de situación financiera como una obligación bajo arrendamiento financiero.

Los pagos por arrendamiento son distribuidos entre los gastos financieros y la reducción de las obligaciones bajo arrendamiento a fin de alcanzar una tasa de interés constante sobre el saldo restante del pasivo. Los gastos financieros son cargados directamente en resultados, a menos que pudieran ser directamente atribuibles a activos aptos, en cuyo caso son capitalizados conforme a la política general de Grupo para los costos por préstamos. Las cuotas contingentes por arrendamiento se reconocen como gastos en los periodos en los que sean incurridas.

Los pagos de arrendamientos operativos se reconocen como un gasto empleando el método de línea recta, durante el plazo correspondiente al arrendamiento, salvo que resulte más representativa otra base sistemática de reparto por reflejar más adecuadamente el patrón temporal de los beneficios del arrendamiento para el usuario. Las cuotas contingentes por arrendamiento se reconocen como gastos en los periodos en los que sean incurridos.

En caso de que se reciban incentivos por arrendamientos operativos, dichos incentivos se reconocerán como pasivos. El beneficio agregado de los incentivos se reconoce como una reducción del gasto por concepto de alquiler de forma lineal, salvo que resulte más representativa otra base sistemática de reparto por reflejar más adecuadamente el patrón temporal de los beneficios del arrendamiento para el usuario.

21. Costos por préstamos

Los costos por préstamos atribuidos directamente a la adquisición, construcción o producción de activos aptos, los cuales constituyen activos que requieren de un periodo de tiempo sustancial para su uso o venta (más de un año), son sumados al costo de estos activos hasta el momento en que estén listos para su uso o venta.

El ingreso percibido por la inversión temporal de los recursos pendientes de ser utilizados en la construcción o producción de activos aptos es deducido de los costos por préstamos a ser capitalizados como mayor valor del costo del activo.

Todos los otros costos por préstamos son reconocidos en resultados durante el periodo en que se incurren.

22. Planes de beneficios post-empleo

Grupo reconoce los pasivos por pensión, títulos y bonos pensionales, primas de jubilación y otros beneficios posteriores al empleo de acuerdo con los requerimientos de la NIC 19 Beneficios a los empleados. Para las estimaciones del 2015 Grupo utilizó lo dispuesto en el Decreto 2496 del 23 de Diciembre del 2015, modificado por el Decreto 2131 del 22 de Diciembre del 2016, mediante el cual se determina que los parámetros para establecer el pasivo por beneficios post empleo de pensión, títulos y bonos pensionales para el año 2015, deben corresponder al Decreto 2783 de 2001, como mejor aproximación de mercado. Este decreto establece los supuestos actuariales para calcular los futuros incrementos de salarios y pensiones,


establece la tasa real de interés técnico aplicable y la forma de considerar el incremento anticipado de la renta para personal activo y retirado.

Se reconoce los planes de beneficios clasificados como planes de aportaciones en el estado de resultados consolidado como un gasto administrativo, de ventas o costo de la mercancía vendida, de acuerdo con una presentación por función en la fecha en la que ocurre.

Grupo reconoce los planes de beneficios clasificados como planes de beneficios definidos como un activo o pasivo en el estado de situación financiera, por la diferencia entre el valor razonable de los activos del plan y el valor presente de la obligación de dicho plan, empleando el Método de la Unidad de Crédito Proyectada, para determinar el valor presente de su obligación por los beneficios definidos, el costo del servicio actual relacionado, y el costo de servicios pasados, como mínimo anualmente. Los activos del plan se miden a valor razonable, el cual se basa en la información de precios del mercado y, en el caso de títulos valores cotizados, constituye el precio de cotización publicado.

La Unidad de Crédito Proyectada trata cada periodo de servicio como generador de una unidad adicional de derecho a los beneficios y mide cada unidad separadamente para conformar la obligación final. Grupo descuenta el valor total de la obligación por los beneficios post empleo, incluso si una parte de la misma ha de ser pagada dentro del término de los doce meses siguientes al periodo sobre el que se informa.

La estimación del pasivo por beneficios post-empleo es realizada por un actuario independiente.

Las ganancias o pérdidas actuariales, el rendimiento de los activos del plan y los cambios en el efecto del techo del activo, excluyendo los valores incluidos en el interés neto sobre el pasivo (activo) de beneficios definidos netos, se reconocen en el otro resultado integral. Las ganancias o pérdidas actuariales comprenden los efectos de los cambios en las suposiciones actuariales así como los ajustes por experiencia. El interés neto sobre el pasivo (activo) por beneficios definidos neto comprende el ingreso por intereses por los activos del plan, costos por intereses por la obligación por beneficios definidos e intereses por el efecto del techo del activo.

El costo de servicio actual, el costo del servicio pasado, cualquier liquidación o reducción del plan se reconoce inmediatamente en el estado de resultado en el periodo en el que surgen.

23. Contratos de construcción

Cuando el resultado de un contrato de construcción puede ser estimado con suficiente fiabilidad, los ingresos de actividades ordinarias y los costos asociados con el mismo deben ser reconocidos con referencia al estado de terminación de la actividad producida por el contrato al final del periodo sobre el que se informa, medidos con base en la proporción que representan los costos del contrato incurridos en el trabajo realizado a dicha fecha con respecto al total estimado de los costos del contrato, excepto en el caso de que dicha proporción no sea representativa del estado de terminación. Las variaciones en los trabajos del contrato, los reclamos y los pagos de incentivos se incluyen en la medida en que se pueda medir confiablemente el importe y su recepción se considere probable.

Cuando el desenlace de un contrato de construcción no pueda ser estimado con suficiente fiabilidad, los ingresos de actividades ordinarias deben ser reconocidos solo en la medida en que sea probable recuperar los costos incurridos por causa del contrato. Los costos del contrato deben reconocerse como gastos del periodo en que se incurren.

Cuando exista la posibilidad de que los costos totales del contrato superen el total de los ingresos, la pérdida estimada se reconoce como un gasto inmediatamente.


Cuando los costos del contrato incurridos a la fecha más las ganancias reconocidas menos las pérdidas reconocidas exceden lo facturado, el exceso se muestra como los importes adeudados por los clientes por el contrato de trabajo. Para los contratos donde lo facturado con base en el progreso del trabajo excede los costos del contrato incurridos a la fecha más las ganancias reconocidas menos las pérdidas reconocidas, el exceso se muestra como importes adeudados a los clientes por el contrato de trabajo. Los montos recibidos antes de que se realice el trabajo relacionado se incluyen en el estado consolidado de situación financiera, como un pasivo. Los montos facturados por el trabajo realizado pero aún no cancelados por el cliente se incluyen en el estado consolidado de situación financiera bajo cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar.

Grupo realiza la estimación de los ingresos en el periodo sobre el que se informa y que aún no han sido facturados, evaluando el grado de avance de los proyecto de construcción que es posible medir de forma fiable y cuyos beneficios económicos son probables. El método del costo es el utilizado para determinar el grado de avance de las construcciones en curso.

24. Subvenciones del gobierno

Las subvenciones del gobierno no deben ser reconocidas hasta que no exista una seguridad razonable de que Grupo cumplirá con las condiciones ligadas a ellas, y se recibirán las subvenciones.

Las subvenciones del gobierno deben reconocerse como ganancias o pérdidas sobre una base sistemática, a lo largo de los periodos necesarios para compensarlas con los costos relacionados. Las subvenciones del gobierno cuya principal condición sea que Grupo compre, construya o de otro modo adquiera activos no corrientes se reconocen como ingresos diferidos en el estado de situación financiera y son transferidas a resultados sobre una base sistemática relacionada con la vida útil de los activos.

Toda subvención del gobierno a recibir en compensación por gastos o pérdidas ya incurridos, o bien con el propósito de prestar apoyo financiero inmediato al Grupo, sin costos posteriores relacionados, se reconocerá en los resultados del periodo en que se convierta en exigible.

El beneficio de un préstamo del gobierno a una tasa de interés por debajo del mercado es tratado como una subvención, medido como la diferencia entre los beneficios recibidos y el valor razonable del préstamo con base en el tipo de cambio vigente a la fecha.

25. Activos biológicos

Grupo reconoce un activo biológico o un producto agrícola cuando lo controla como resultado de sucesos pasados, es probable la generación de beneficios económicos futuros y el costo del activo biológico o del producto agrícola puede ser medido confiablemente.

Grupo mide los activos biológicos, tanto al inicio como al final del periodo, a su valor razonable menos los costos de venta.

El valor razonable de un activo biológico está dado por el precio de cotización en un mercado activo. En caso de que existan diferentes mercados activos para el mismo activo biológico, el valor razonable del bien será el precio dado en el mercado activo más relevante. Si no existiera un mercado activo, Grupo utiliza la siguiente información para determinar el valor razonable, siempre que esté disponible y seleccionara la más confiable:

• El precio de la transacción más reciente en el mercado, suponiendo que no haya un cambio significativo enlas circunstancias económicas entre la fecha de la transacción y el final del periodo sobre el que se informa

• El precio de mercado de activos similares, ajustados para reflejar las diferencias existentes


• Referencias del sector, tales como el valor de las plantaciones expresadas en función de superficies, unidades de capacidad, peso o volumen

Las ganancias o pérdidas surgidas por el reconocimiento inicial de un activo biológico o un producto agrícola a su valor razonable menos los costos de venta y por un cambio en este valor, son incluidas en el resultado del periodo consolidado cuando se generen.

NOTA 3: NORMAS EMITIDAS POR EL IASB, VIGENTES EN COLOMBIA

3.1 Incorporadas en Colombia a partir del 1º de enero de 2017 – Decretos 2496 de 2015 y 2131 de 2016

Con estos decretos, a partir del 1º de enero de 2017 entrarán a regir las siguientes normas en el marco técnico normativo que contiene las normas que están vigentes al 1º de enero de 2015 con su respectivas enmiendas emitidas por el IASB, a excepción de la NIIF 15 “Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clientes” y la NIIF 9 “Instrumentos Financieros”, las cuales se aplicarán para los periodos que comiencen a partir del 1º de enero de 2018, permitiendo su aplicación anticipada.

Norma de Información Financiera

Tema de la enmienda Detalle

NIC 1 – Presentación de Estados Financieros

Iniciativa de revelación.

Enmiendas por dificultades en la aplicación del concepto de materialidad. La entidad no debe reducir la comprensibilidad de sus estados financieros al ocultar información sustancial con información irrelevante, o mediante la agregación de elementos materiales que tienen diferente naturaleza o función.

Al momento de redactar algunos de los requerimientos de la NIC 1, la entidad no necesita revelar información específica requerida por una NIIF, si la información resultante no es material.

NIC 16 - Propiedades, Planta y EquipoNIC 38 – Activos Intangibles

Aclaración de los métodos aceptables de depreciación

Se introduce orientación en ambas normas para explicar que las futuras reducciones esperadas de los precios de venta podrían ser indicativos de una mayor tasa de consumo de los beneficios económicos futuros incorporados en un activo.

NIC 16 - Propiedades, Planta y EquipoNIC 41 - Agricultura

Plantas productoras

Se define el concepto de planta productora. Para ciertos activos biológicos que cumplan con esta definición, se deben contabilizar como propiedades, planta y equipo, de acuerdo con la NIC 16, en lugar de la NIC 41.

Los productos que crecen en las plantas productoras continúan siendo contabilizados de conformidad con la NIC 41.

NIC 27 - Estados Financieros Separados

Método de la participación en los Estados financieros separados

Permiten el uso del método de la participación en los estados financieros separados. La enmienda permite a la entidad contabilizar las inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas en sus estados financieros separados:• al costo,• al valor razonable, de acuerdo con la NIIF 9 (o la NIC 39 para las

entidades que aún no han adoptado la NIIF 9), o• utilizando el método de la participación como se describe en la

NIC 28 Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos.

La misma contabilización se debe aplicar a cada categoría de inversiones.




NIIF 10 Estados Financieros ConsolidadosNIIF 12 - Información a revelar sobre participaciones en otras entidadesNIC 28 - Entidades de inversión

Aplicación de la excepción de consolidación

La excepción de la preparación de estados financieros consolidados, está disponible para una entidad controladora, que es una subsidiaria de una entidad de inversión, incluso si la entidad de inversión mide todas sus subsidiarias a valor razonable de conformidad con la NIIF 10.

La exigencia de una entidad de inversión para consolidar una subsidiaria que presta servicios relacionados con las actividades anteriores de inversión, se aplica únicamente a las subsidiarias que no son entidades de inversión.

Al aplicar el método de la participación a una asociada o un negocio conjunto, que es una entidad de inversión, un inversionista puede retener las mediciones de valor razonable que la asociada o negocio conjunto utilizaba para sus filiales.

Una entidad de inversión, que mide todas sus subsidiarias a valor razonable, debe proporcionar las revelaciones requeridas por la NIIF 12-Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades.

NIIF 10 - Estados Financieros ConsolidadosNIC 28 - Entidades de Inversión

Venta o aportación de bienes entre un inversionista y su asociada o negocio conjunto

Las ganancias y pérdidas, resultantes de las transacciones relativas a los activos que no constituyen un negocio entre un inversor y su asociada o negocio conjunto, se reconocen en la medida de la participación de los inversionistas no relacionados en la asociada o negocio conjunto.

Las ganancias o pérdidas, por operaciones posteriores relativas a los activos que constituyen un negocio entre un inversor y su asociada o negocio conjunto, deben ser reconocidas en su totalidad en los estados financieros del inversor.

Las ganancias o pérdidas, resultantes de la pérdida de control de una subsidiaria, que no contenga un negocio en una transacción con una asociada o un negocio conjunto y que se contabilicen utilizando el método de la participación, se reconocen en el resultado de la controladora en la medida de la participación de los inversionistas no relacionados en esa asociada o negocio conjunto.

Las ganancias y pérdidas, resultantes de la revaluación de inversiones acumuladas en alguna subsidiaria anterior (que se ha convertido en una asociada o un negocio conjunto que se contabilice utilizando el método de la participación) a valor razonable, se reconocen en el resultado de la anterior controladora solo en la medida de la participación de los inversionistas no relacionados en la nueva asociada o negocio conjunto.

NIIF 11 – Operaciones conjuntas

Contabilización para adquisiciones de interés en operaciones conjuntas

Proporciona indicaciones para conocer cómo contabilizar la adquisición de un interés en una operación conjunta en la que las actividades constituyan un negocio, según la definición de la NIIF 3 - Combinaciones de Negocios.




NIIF 14 – Cuentas regulatorias diferidas

Cuentas de diferimiento de actividades reguladas

Explica el registro en los balances de cuentas regulatorias diferidas que surgen de actividades cuya tarifa está regulada. La norma se encuentra disponible solo para aquellos sectores que adoptan las NIIF por primera vez y que hayan reconocido los balances de cuentas regulatorias diferidas según anteriores GAAP.

Mejoras anuales Ciclo 2012 - 2014

Estas enmiendas reflejan temas discutidos por el IASB, que fueron posteriormente incluidas como modificaciones a las NIIF

NIIF - 5 Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y Operaciones Discontinuadas. Cambios en los métodos de disposición de los activos.NIIF - 7 Instrumentos Financieros: Información a revelar (con modificaciones resultantes de modificaciones a la NIIF 1).NIC - 19 Beneficios a empleados. Tasa de descuento: asuntos de mercado regional.NIC - 34 Información Financiera Intermedia.

3.2. Incorporadas en Colombia a partir del 1º de enero de 2018 – Decretos 2496 de 2015 y 2131 de 2016 Con estos decretos, a partir del 1º de enero de 2018 entrarán a regir las siguientes normas en el marco técnico normativo que contiene algunas enmiendas emitidas por el IASB realizadas durante el año 2016, permitiendo su aplicación anticipada:



NIC 7 – Estado de Flujos de Efectivo

Iniciativas de revelaciónAclaran revelaciones para evaluar los cambios de responsabilidades derivadas de actividades de financiación.

NIC 12 – Impuesto Diferido

Reconocimiento de activos por impuestos diferidos por pérdidas no realizadas

Aclaran los siguientes aspectos:• Las pérdidas no realizadas sobre instrumentos de deuda

medidos al valor razonable, y valoradas a los efectos fiscales dan lugar a una diferencia temporal deducible, independientemente de si el tenedor del instrumento de deuda espera recuperar el importe en libros del instrumento de deuda por venta o por uso.

• El importe en libros de un activo no limita la estimación de los posibles beneficios imponibles futuros.

• Las estimaciones para beneficios fiscales futuros excluyen deducciones fiscales resultantes de la reversión de diferencias temporarias deducibles.

Una entidad evalúa un activo por impuestos diferidos en combinación con otros activos por impuestos diferidos. Cuando la legislación fiscal restringe la utilización de las pérdidas fiscales, la entidad evaluaría un activo por impuestos diferidos en combinación con otros activos por impuestos diferidos del mismo tipo.




NIIF 9 – Instrumentos Financieros

Emisión nueva norma

Se emitió como una norma completa incluyendo los requisitos previamente emitidos y las enmiendas adicionales para introducir un nuevo modelo de pérdidas esperadas y cambios limitados a los requisitos de clasificación y medición de activos financieros. Con las siguientes fases:

Fase 1: Todos los activos financieros reconocidos que se encuentren dentro del alcance de la NIC 39 se medirán posteriormente al costo amortizado o al valor razonable.

Fase 2: El modelo de deterioro, de acuerdo con la NIIF 9, refleja pérdidas crediticias esperadas en oposición a las pérdidas crediticias incurridas según la NIC 39.

Fase 3: Se mantienen los tres tipos de mecanismos de contabilidad de cobertura incluidas en la NIC 39. Se ha revisado y reemplazado la prueba de efectividad por el principio de “relación económica”. Se han añadido más requerimientos de revelación sobre las actividades de gestión de riesgo de la entidad.

NIIF 15 – Ingresos procedentes de los contratos con clientes


Tiene un modelo único para tratar los ingresos de contratos con clientes. Su principio básico es que una entidad debe reconocer los ingresos para representar la transferencia o los bienes o servicios prometidos a los clientes en una cantidad que refleje la contraprestación a la que la entidad espera tener derecho por esos bienes o servicios, con 5 pasos para su reconocimiento.Posteriormente, se incluyeron las enmiendas que aclaran cómo:

• identificar una obligación de desempeño (la promesa de transferir un bien o un servicio a un cliente) en un contrato;

• determinar si una empresa es el principal (el proveedor de un bien o servicio) o un agente (responsable de arreglar el bien o el servicio que debe prestarse); y

• determinar si los ingresos derivados de la concesión de una licencia deben ser reconocidos en un momento dado o en el tiempo.

Esta norma reemplaza las siguientes: NIC 18 - “Ingresos”, NIC 11 -“contratos de construcción”, CINIIF 13 - “programas de fidelización de clientes”, CINIIF 15 - “acuerdos para construcción de inmuebles”, CINIIF 18 - “transferencias de activos procedentes de clientes”, Interpretación SIC 31 - “permutas de servicios de publicidad”




IFRS 2 – Pagos basados en Acciones

Clasificación y medición de operaciones de pago basadas en acciones

La NIIF 2 no contenía ninguna orientación sobre la forma en que las condiciones de consolidación de beneficios afectan el valor razonable de los pasivos por pagos basados en acciones liquidados en efectivo. El IASB ha agregado una guía que introduce los requisitos contables para pagos basados en acciones basados en efectivo que siguen el mismo enfoque utilizado para los pagos basados en acciones. Entrada en vigencia, enero de 2018.

NIIF 9 – Instrumentos FinancierosIFRS 4 - Contrato de Seguro

Solucionar las diferentes fechas de vigencias

Ofrece dos opciones para las entidades que emiten contratos de seguros dentro del alcance de la NIIF 4:

• Una opción que permite a las entidades reclasificar, de la utilidad o pérdida a otro resultado integral, parte de los ingresos o gastos derivados de activos financieros designados; llamado enfoque de superposición.

• Una exención temporal facultativa de la aplicación de la NIIF 9 para las entidades cuya actividad predominante es la emisión de contratos dentro del alcance de la NIIF 4; llamado enfoque de diferimiento.

La aplicación de ambos enfoques es opcional y se permite a una entidad dejar de aplicarlos antes de que se aplique la nueva norma de contratos de seguro. Entrada en vigencia, enero de 2018.

NIIF 16 - Arrendamientos


Establece principios para el reconocimiento, medición, presentación y divulgación de los arrendamientos, con el objetivo de asegurar que los arrendatarios y los arrendadores proporcionen información relevante que represente fielmente dichas transacciones.

La NIIF 16 reemplaza las siguientes normas e interpretaciones:• NIC 17 – arrendamientos.• CINIIF 4 - determinación de si un acuerdo contiene un

arrendamiento.• SIC-15 - arrendamientos operativos – incentivos.• SIC-27 - Evaluación de la sustancia de las transacciones que

implican la forma jurídica de un contrato de arrendamiento

Entrada en vigencia, enero de 2019

Grupo cuantificará el impacto sobre los estados financieros consolidados oportunamente, para que, una vez emitido el Decreto que las incorpore en el Marco Técnico Normativo Colombiano, ya se hayan realizado todas las actividades necesarias para su implementación.

3.3 Emitidas por el IASB no incorporadas en Colombia Las siguientes normas han sido emitidas por el IASB pero aún no han sido incorporadas por Decreto en Colombia:


NOTA 4: JUICIOS CONTABLES CRÍTICOS Y FUENTES CLAVE DE ESTIMACIÓN

En la aplicación de las políticas contables de Grupo, las cuales se describen en la nota 2: base de presentación y políticas contables significativas, la administración debe hacer estimaciones y presunciones que afectan las cifras reportadas de activos y pasivos, las revelaciones de activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros, y las cifras reportadas de ingresos y gastos durante el periodo de reporte. Los estimados y presunciones asociados se basan en la experiencia histórica y otros factores que se consideran como relevantes. Los resultados reales podrían diferir de tales estimaciones.

Los estimados y presunciones subyacentes se revisan regularmente por la Administración. Las revisiones de los estimados contables se reconocen en el periodo de la revisión, si la revisión solo afecta ese periodo, o en periodos futuros si la revisión afecta tanto al periodo actual como a periodos subsecuentes.

4.1 Juicios esenciales al aplicar las políticas contables

A continuación se presentan los juicios esenciales, aparte de aquellos que involucran los estimados, hechos por la Administración durante el proceso de aplicación de las políticas contables de Grupo y que tienen un efecto significativo en los montos reconocidos en los estados financieros consolidados (ver numeral 4.2 fuentes clave de incertidumbres en las estimaciones).

4.1.1 Información a revelar sobre juicios y suposiciones significativas realizados en relación con participaciones en otras entidades

Grupo posee inversiones patrimoniales en compañías que bajo NIIF clasificó como subsidiarias, asociadas, negocios conjuntos e instrumentos financieros, de acuerdo con el grado de relación mantenido con la participada: control, influencia significativa y el tipo de negocio conjunto. El grado de relación se determinó de acuerdo con lo establecido en la NIIF 10 - estados financieros consolidados, NIC 28 - inversiones en asociadas y negocios conjuntos y NIIF 11 - acuerdos conjuntos. A continuación se describen los juicios y suposiciones significativas aplicadas al efectuar esta clasificación:

Subsidiarias - Entidades sobre las cuales Grupo tiene el control

En la determinación de control, Grupo evalúa la existencia de poder sobre la entidad, la exposición, o derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación con la entidad y la capacidad de utilizar su poder sobre la entidad para influir en el importe de los rendimientos. El juicio es aplicado al determinar las actividades relevantes de cada entidad y la capacidad de toma de decisiones sobre estas actividades. Para esto, se evalúa el propósito y diseño de la entidad, se identifican las actividades que más impactan su rendimiento y se evalúa cómo se toman las decisiones sobre las actividades relevantes. En la evaluación de la toma de decisiones se consideran los derechos de voto existentes, los derechos de voto potenciales, los acuerdos contractuales suscritos entre la entidad y otras partes, y los derechos y capacidad para designar y destituir los miembros clave de la gerencia, entre otros aspectos. El juicio también es aplicado en la identificación de rendimientos variables y la exposición a estos. Los rendimientos variables incluyen, sin limitarse a, dividendos y otras distribuciones de beneficios económicos procedentes de la entidad, remuneración por administrar los activos o pasivos de la entidad, comisiones y exposición a pérdidas por proporcionar apoyo de crédito o liquidez.

Asociadas - Entidades sobre las cuales Grupo tiene influencia significativa

El juicio es aplicado en la evaluación de influencia significativa. Se entiende que Grupo tiene influencia significativa sobre la asociada cuando tiene el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de operación de la misma. Para ello, Grupo considera la existencia y efecto de los derechos de voto potenciales que sean ejercitables o convertibles, en ese momento, incluyendo los derechos de voto potenciales poseídos por otras empresas, para evaluar si ejerce influencia significativa sobre una inversión. Tampoco deberá considerar los que no puedan ser ejercidos o convertidos hasta una fecha futura, o hasta que haya ocurrido un suceso futuro.


Acuerdos conjuntos como operación conjunta o como negocio conjunto

Una vez se determina la existencia de un acuerdo conjunto mediante la evaluación del acuerdo contractual en que dos o más partes ejercen control conjunto en un acuerdo, Grupo aplica juicios y supuestos significativos que le permitan determinar si el acuerdo es un negocio conjunto o una operación conjunta; es decir, i) si existe una operación conjunta a pesar de que se tenga un vehículo separado, por ejemplo, si Grupo se le otorga derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos relativos al acuerdo, y no, derecho a los activos netos del acuerdo; o ii) si existe un negocio conjunto, mediante un acuerdo contractual que esté estructurado a través de un vehículo separado o no y le otorga derechos sobre los activos netos del acuerdo, y no derecho sobre los activos y obligaciones relacionados con el acuerdo. Grupo deberá considerar los siguientes aspectos para reconocer un negocio conjunto cuando éste se constituya a través de un vehículo separado: i) la forma legal del vehículo separado, ii) las cláusulas del acuerdo contractual, y iii) cuando corresponda, otros factores y circunstancias.

4.1.2 Moneda funcional

La Administración utiliza su juicio en determinar su moneda funcional. La determinación de la moneda funcional de la Matriz y cada una de sus inversiones en subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos se determina evaluando el principio y los indicadores establecidos en la NIC 21 - efecto de las variaciones en el tipo de cambio de la moneda extranjera.

4.1.3 Unidades generadoras de efectivo

En la realización de las pruebas de deterioro de valor de los activos no financieros, los activos que no generan individualmente flujos de entrada de efectivo que sean ampliamente independientes de los flujos generados por los otros activos o grupos de activos, se deben agrupar a la unidad generadora de efectivo a la cual pertenece el activo, que es el grupo identificable de activos más pequeño que genera entradas de efectivo a favor de la empresa, que son, en buena medida, independientes de los flujos de efectivo derivados de otros activos o grupos de activos. La Administración utiliza su juicio en la determinación de las unidades generadoras de efectivo para efectos de las pruebas de deterioro de valor, de acuerdo con lo establecido en la NIC 36 - deterioro del valor de los activos.

La determinación de las Unidades Generadoras de Efectivo - UGE´s- se realizó a partir de la definición estratégica de la Compañía como holding de infraestructura que participa en el negocio cementero, de energía, inmobiliario, inversiones, carbón y concesiones, indistintamente de donde operen o dispongan de activos para desarrollar su objeto social. Considerando la relevancia de cada negocio y su capacidad de generar flujos de efectivo, las UGE´s están asociadas a cada compañía que agrupa las diferentes inversiones de cada negocio. Para potenciar sus negocios Grupo determina la asignación de capital a invertir por industria, y efectúa sus análisis de capacidad de retorno de inversión desde la misma perspectiva. Para efectos de los análisis de permanencia en un negocio siempre considera el sector en el que participa y no los activos de forma individual. No obstante, cada negocio analiza sus UGE´s de manera independiente, conforme la agrupación de activos o negocios que sinérgicamente aportan al negocio.

4.1.4 Reconocimiento de impuesto diferido activo procedente de pérdidas o créditos fiscales no utilizados

La Administración aplica su juicio para reconocer un activo por impuestos diferidos al evaluar la existencia de suficientes ganancias fiscales de periodos posteriores para su compensación, de acuerdo con la con la NIC 12 Impuesto sobre las ganancias. En Colombia se considera que las pérdidas fiscales generadas hasta el año 2016 no expiran.

Estados Unidos de América

Para reconocer los activos por impuestos diferidos, la Administración analiza el total de las pérdidas fiscales en cada país, considerando aquellas que no serán rechazadas por las autoridades fiscales, con base en la


evidencia disponible, así como la probabilidad de su recuperación antes del vencimiento de las mismas, mediante la generación de renta gravable futura. Cuando en el desarrollo de los análisis se determina que existe la alta probabilidad de rechazo del activo por impuestos por parte de las autoridades fiscales, se reduce el monto del activo. Cuando se considera que no será posible utilizar un activo por impuesto diferido antes de su expiración, no se reconoce dicho activo. Ambas situaciones afectan el gasto por impuesto a la renta en el período en el cual se efectúa su determinación. Para evaluar la probabilidad que los activos diferidos por impuesto de renta se realizarán, se considera toda la evidencia disponible tanto positiva como negativa, incluyendo, entre otros factores, los análisis de industria, las condiciones de mercado, los planes de expansión, las estrategias fiscales, la estructura de impuestos y los cambios esperados en las mismas, las proyecciones de renta gravable, el vencimiento de las pérdidas fiscales y la reversión futura de las diferencias temporarias. Igualmente, en cada período se analizan las variaciones entre los resultados reales contra los estimados, para determinar si dichas variaciones afectan los montos de dichos activos y realizar así los ajustes que se consideren necesarios, con base en la información relevante disponible, los cuales se reconocen en los resultados del período en el cual se efectúa su determinación.

Las pérdidas fiscales generadas en Colombia hasta el año 2016 no expiran. En Estados Unidos, la tasa de Impuesto Federal es del 35%. Igualmente, existe una tasa de impuesto estatal, la cual varía por estado en un rango del 3% al 7%. El estado de Texas tiene una tasa particular del 1%, denominado “Texas Margin Tax”. Las declaraciones de impuestos de los últimos tres años están sujetas a revisión y auditoria de las exenciones aplicadas por parte de las autoridades tributarias. Cuando se generan pérdidas fiscales, las pérdidas fiscales federales tienen un período de compensación de 20 años y las estatales entre 5 y 20 años. Cuando las pérdidas fiscales federales son utilizadas, estas tienen un límite máximo de utilización equivalente al 90% de la renta gravable, límite calculado por el mecanismo denominado Alternate Mínimum Tax “AMT”. El impuesto aplicable al 10% restante se liquida al 20%. Cualquier AMT liquidado generara un crédito fiscal para compensar en el impuesto corriente en el futuro. Estos créditos fiscales pueden ser transferidos al ejercicio siguiente indefinidamente.

4.1.5 Contabilidad de cobertura

La Administración aplica su juicio para establecer si una relación de cobertura cumple con los requerimientos de la NIIF 9 - instrumentos financieros para contabilizarse como contabilidad de cobertura, así como la evaluación de la efectividad de cobertura y las fuentes de inefectividad. Grupo aplica contabilidad de cobertura de valor razonable y de flujo de efectivo en sus estados financieros para cubrir principalmente el riesgo de moneda extranjera y tasa de interés. La decisión de aplicar contabilidad de cobertura contable o no, puede tener un impacto significativo en los estados financieros de Grupo.

4.1.6 Determinación de las tasas de cambio promedio para la conversión de los estados financieros

Los ingresos, costos y gastos consolidados de las subsidiarias cuya moneda funcional difiere de la moneda funcional de la matriz, se convierten a la moneda de presentación utilizando la tasa de cambio promedio para el periodo sobre el que se informa. La Administración considera que las tasas de cambio promedio se aproximan a las tasas vigentes en la fecha de la transacción.

4.2 Fuentes clave de incertidumbres en las estimaciones

A continuación se discuten las presunciones básicas respecto al futuro y otras fuentes claves de incertidumbre en las estimaciones al final del periodo sobre el cual se reporta, las cuales implican un riesgo de ajustes materiales en los importes en libros de los activos y pasivos durante el próximo periodo financiero.

4.2.1 Evaluación del deterioro de valor del crédito mercantil

Grupo realiza como mínimo anualmente pruebas de deterioro de valor del crédito mercantil. La evaluación de deterioro de valor del mismo requiere la estimación del importe recuperable de la unidad generadora de efectivo


o grupo de unidades generadoras de efectivo a las cuales éste ha sido asignado. La estimación del importe recuperable requiere la estimación de los flujos de efectivos futuros de la unidad generadora de efectivo o grupos de unidades generadoras de efectivo, y la estimación de supuestos financieros como la tasa de inflación, la tasa de descuento y la tasa de crecimiento a perpetuidad.

En el proceso de medición de los flujos de caja futuros esperados la Administración realiza estimaciones sobre los resultados operativos futuros. Los cambios en los supuestos de valoración pueden causar ajustes al crédito mercantil para los próximos periodos de reporte, en caso de presentarse un deterioro de valor. Asimismo, requiere estimar el valor razonable de la unidad generadora de efectivo, descontando los costos de transacción. El importe recuperable sobre el cual se hace la evaluación de deterioro, será el mayor entre el valor en uso, estimado a partir de los flujos de caja futuros, y el valor razonable menos los costos de transacción.

En la nota 14 Crédito mercantil y deterioro de valor de los activos; se indica el análisis realizado y resultado sobre la evaluación de deterioro del crédito mercantil.

4.2.2 Impuesto a las ganancias

Grupo reconoce montos de impuesto a las ganancias corriente y diferido en los estados financieros separados dado el volumen de las operaciones. La determinación del impuesto corriente y diferido se basa en la mejor interpretación de la Administración de las leyes vigentes y aplicables y las mejores prácticas de las jurisdicciones en las que opera. La razonabilidad de este estimado depende de la capacidad de la Administración de integrar estándares complejos en materia impositiva y contable, de considerar los cambios en las leyes aplicables, así como la evaluación, para efectos del reconocimiento del impuesto diferido activo, de la existencia de ganancias fiscales suficientes para su realización.

4.2.3 Posiciones fiscales inciertas

Las posiciones fiscales inciertas son posturas fiscales donde el tratamiento fiscal no es claro, o puede ser cuestionado por las autoridades fiscales. Grupo podría tener posiciones fiscales inciertas principalmente por la exclusión o tratamiento de ingresos como no gravados en las declaraciones de impuestos o como gastos que no se consideran deducciones. No se reconoce provisión por las posiciones fiscales inciertas remotas o posibles. El análisis de probabilidad se basa en opiniones de expertos y análisis de la regulación tributaria vigente en la jurisdicción aplicable. La Administración utiliza la información disponible para medir la provisión por la mejor estimación de los pagos o recursos que se requieren realizar para liquidar la obligación siempre que sea probable una resolución no favorable.

4.2.4 Estimación de la vida útil y valores residuales de las propiedades, planta y equipo Como se describe en la nota 2: base de presentación y políticas contables significativas, Grupo revisa como mínimo anualmente la estimación de las vidas útiles y valores residuales de las propiedades, planta y equipo. Cuando existe evidencia de cambios en las condiciones o en la utilización esperada de un elemento de propiedades, planta y equipo, la Administración realiza una nueva estimación de la vida útil del elemento. La estimación de las vidas útiles de las propiedades, planta y equipo se determina con base en el desempeño histórico del activo, expectativa de uso del activo por la Administración y las restricciones legales existentes para uso. La estimación de las vidas útiles requiere de juicio de la Administración.

En la política contable de propiedades, planta y equipo se indica la estimación de la vida útil.


4.2.5 Valor razonable de los instrumentos financieros patrimoniales que no cotizan en bolsa

Grupo utiliza supuestos que reflejan el valor más fiable del valor razonable de los instrumentos financieros que no tienen un mercado activo.

Las mediciones del valor razonable se realizan utilizando una jerarquía de valor razonable que refleja la importancia de los insumos utilizados en la medición:

• Con base en precios cotizados en mercados activos para activos idénticos (nivel 1)• Con base en modelos de valoración comúnmente usados por los participantes del mercado que utilizan variables

distintas a los precios cotizados que son observables para los activos directa o indirectamente (nivel 2)• Con base en modelos de valoración internos de Grupo utilizando variables estimadas no observables para el

activo (nivel 3)

4.2.6 Valor razonable de propiedades de inversión

Para la determinación del valor razonable Grupo optó por contratar a expertos independientes con capacidad profesional reconocida y experiencia en la valuación de bienes inmuebles.

Para el proceso de valoración, estos expertos seleccionan uno de los tres enfoques mencionados en la NIIF 13 valor razonable de acuerdo con las características del inmueble y su uso:

• Enfoque de mercado• Enfoque del costo• Enfoque del ingreso

4.2.7 Valor razonable de derivados financieros

El valor razonable de los derivados financieros se determina utilizando técnicas de valoración ampliamente conocidas en el mercado, cuando no existe un precio de mercado observable. Grupo utiliza su juicio para seleccionar el método de valoración adecuado para el activo o pasivo objeto de medición y maximiza el uso de variables observables. Los supuestos son consistentes con las condiciones de mercado en la fecha de medición y la información que los participantes del mercado considerarían en la estimación del precio del instrumento. La Administración considera que los modelos de valoración seleccionados y los supuestos utilizados son apropiados en la determinación del valor razonable de los derivados financieros. No obstante lo anterior, las propias limitaciones de los modelos de valoración y los parámetros exigidos por estos modelos pueden dar lugar a que el valor razonable estimado de un activo o pasivo no coincida exactamente con el precio al que el activo o pasivo podría ser entregado o liquidado en la fecha de su medición. Adicionalmente, los cambios en los supuestos internos y las tasas utilizadas en la valoración pueden afectar considerablemente el valor razonable de los derivados financieros. La periodicidad de la valoración de estos instrumentos es mensual. 4.2.8 Valor razonable de los activos intangibles de concesiones adquiridos mediante combinaciones de negocios

El valor razonable de los activos intangibles de concesiones adquiridos mediante combinaciones de negocios se estima mediante un enfoque de valoración de flujo de caja descontado (FCD), a partir de la metodología Multi-period Excess Earnings Method (“MEEM”).


4.2.9 Provisiones para litigios y demandas

Los litigios y demandas a los cuales está expuesto Grupo son administrados por el área legal, los procesos son de carácter laboral, civil, penal, tributario y administrativo. Grupo considera que un suceso pasado ha dado lugar a una obligación presente si, teniendo en cuenta toda la evidencia disponible a la fecha sobre la que se informa, es probable que exista una obligación presente, independiente de los hechos futuros. Se reconoce la provisión cuando la probabilidad de que un evento ocurra es superior a la que no ocurra. Las obligaciones posibles que surgen de eventos pasados y cuya existencia será confirmada solamente por la ocurrencia o no ocurrencia de uno a más eventos futuros inciertos que no están enteramente bajo el control de Grupo, no se reconocen en el estado de situación financiera, pero se revelan como pasivos contingentes. La ocurrencia o no ocurrencia de hechos que se estimen como remotos no se registran ni se revelan.

Para determinar la posibilidad de ocurrencia de una obligación presente, se involucra el juicio profesional de los abogados especialistas internos y externos. En la estimación de la provisión por los litigios y demandas la Administración considera supuestos como, sin limitarse a, tasa de inflación, tasación de los abogados, duración estimada del litigio o demanda, información estadística de procesos con características similares, entre otros.

4.2.10 Activos y pasivos contingentes

Ciertas condiciones contingentes pueden existir a la fecha en que los estados financieros son emitidos, las cuales pueden resultar en una pérdida para la Compañía pero únicamente serán resueltas en el futuro cuando uno o más hechos sucedan o puedan ocurrir. Tales contingencias son estimadas por la Administración y sus asesores legales. La estimación de las contingencias de pérdida necesariamente envuelve un ejercicio de juicio y es materia de opinión. En la estimación de contingencias de pérdida en procesos legales que están pendientes contra Grupo, los asesores legales evalúan entre otros aspectos, los méritos de los reclamos, la jurisprudencia de los tribunales al respecto y el estado actual de los procesos caso por caso.

4.2.11 Deterioro de valor de cuentas por cobrar

Grupo evalúa al final de cada periodo sobre el que se informa si existe evidencia objetiva sobre el deterioro de una cuenta por cobrar o un grupo de ellas. La Administración considera supuestos como, sin limitarse a, dificultades financieras del deudor, infracciones en cláusulas contractuales, probabilidad de quiebra o reestructuración financiera del deudor, entre otras.

4.2.12 Deterioro de valor de los activos - propiedades, planta y equipo e intangibles

Grupo evalúa en cada fecha de cierre anual del estado de situación financiera o en cualquier momento, si existe algún indicio de deterioro del valor de los activos. Si existe tal indicio, Grupo estima el valor recuperable del activo o de la Unidad Generadora de Efectivo.

Para evaluar la procedencia de realizar la prueba de deterioro completa, Grupo hará anualmente una revisión de los indicadores de negocio que afectan el valor razonable de los activos en cada mercado. La matriz de indicadores se define para cada geografía o mercado en el cual se desarrollan los negocios y se revisan periódicamente para asegurar su validez. Los indicadores generales son:

• Indicio observable de que el valor de los activos ha disminuido durante el periodo significativamente más que lo que cabría esperar como consecuencia del paso del tiempo o de su uso normal

• Cambios en el entorno legal, social, ambiental o de mercado que puedan disminuir el valor del activo • Variación en precios que afecten sus ingresos futuros• Variación de su capacidad de generación de ingresos• Variación de su costo total


La prueba de deterioro de valor tiene como propósito determinar el valor recuperable, que corresponde al mayor entre el valor razonable menos los costos de disposición y el valor en uso, tal como se menciona en la nota 14 crédito mercantil y deterioro de valor de los activos.

4.2.13 Planes de pensión y otros beneficios definidos post-empleo

El pasivo por planes de pensión y otros beneficios post-empleo se estima aplicando la técnica de la unidad de crédito proyectada, que requiere el uso de supuestos financieros y demográficos, entre estos y sin limitarse a, tasa de descuento, índices de inflación, expectativa de incremento salarial, expectativa de vida y tasa de rotación de empleados. La estimación del pasivo, así como la determinación de los valores de los supuestos utilizados en la valoración es realizada por un actuario externo independiente, considerando las condiciones de mercado existentes en la fecha de medición.

Dado el horizonte de largo plazo de estos planes de beneficios, los estimados están sujetos a un grado de incertidumbre. Cualquier cambio en los supuestos actuariales impacta directamente el valor de la obligación por pensión y otros beneficios post-empleo.

4.2.14 Activos identificables y pasivos asumidos en combinación de negocios

En la fecha de adquisición, los activos identificables, pasivos asumidos y cualquier activo o pasivo contingente que surja de una combinación de negocios se incluyen por el método de consolidación global en los estados financieros de Grupo por sus valores razonables. En la medición del valor razonable, la Administración realiza supuestos sobre los resultados operativos futuros, y supuestos clave como la tasa de descuento y la tasa de crecimiento a perpetuidad. La estimación del valor razonable de los activos y pasivos adquiridos, así como la determinación de los valores de los supuestos utilizados en la valoración es realizada por un valuador externo independiente. Cualquier cambio posterior en los estimados afecta el crédito mercantil siempre que el cambio califique como un ajuste del periodo de medición. Cualquier otro cambio se reconoce en el estado de resultados.

4.2.15 Pasivos por desmantelamiento, retiro o rehabilitación

La provisión por desmantelamiento, retiro o rehabilitación se reconoce por el valor presente de los costos esperados para liquidar la obligación utilizando flujos de efectivo estimados. En el proceso de medición del valor presente de la obligación la Administración realiza estimaciones sobre los desembolsos futuros para realizar las actividades de desmantelamiento, retiro o rehabilitación, las fechas estimadas en las que se realizarán los desembolsos y la estimación de supuestos financieros como la tasa de inflación y la tasa de descuento. Dado el horizonte de largo plazo de las obligaciones de desmantelamiento, los estimados están sujetos a un grado de incertidumbre y pueden afectar las cifras de los estados financieros consolidados.

4.2.16 Reconocimiento de ingresos

En cada fecha de presentación de los estados financieros se realizan estimaciones de los ingresos causados sobre las bases de información disponible. Normalmente, estas estimaciones no presentan variaciones significativas con las posteriores mediciones reales.

4.2.17 Reconocimiento de costos

Los costos y gastos se registran con base en causación. En cada fecha de presentación de los estados financieros se realizan estimaciones de los costos causados sobre las bases de información disponible. Normalmente, estas estimaciones no presentan variaciones significativas con las posteriores mediciones reales.


NOTA 5: CAMBIO EN POLÍTICAS CONTABLES Y REEXPRESIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS

5.1 Cambio en política contable

Grupo ha revisado su política contable para la medición posterior de sus propiedades de inversión después de su reconocimiento inicial. Previamente, la medición posterior de sus propiedades de inversión la realizaba utilizando el modelo del costo, por lo que, tras el reconocimiento inicial del activo clasificado como propiedad de inversión, el activo se contabilizaba a su costo menos la depreciación acumulada y las pérdidas por deterioro de valor acumuladas.

Durante el periodo 2016, la Compañía optó por modificar el método de medición posterior de las propiedades de inversión, ya que considera que el modelo del valor razonable demuestra más efectivamente la situación financiera de la Compañía y está más alineada con su estrategia de negocio asociada al segmento inmobiliario, y a las prácticas adoptadas por los actores del sector en donde las propiedades de inversión se mantienen para la generación de alquileres o venta. Adicionalmente el mercado en el que se encuentran estos activos, proporciona datos de mercado observables del que se pueden obtener estimaciones fiables del valor razonable. Durante el proceso de adopción por primera vez, en la determinación del estado de situación financiera de apertura; “ESFA”, la Compañía asignó como costo atribuido de sus propiedades de inversión, el valor razonable a la fecha de transición, para el caso, 1º de enero de 2014. Los efectos de esta medición en el ESFA fueron registrados en el patrimonio a las ganancias retenidas.

Las propiedades de inversión corresponden principalmente a terrenos, por lo cual, el cambio de política mencionado no genera cambios significativos por efectos de las depreciaciones y sus impactos están limitados a las variaciones positivas o negativas que se generaron en el valor de los bienes entre la fecha en el estado de situación financiera de apertura y cada fecha de los estados financieros aquí presentados. El efecto de estas variaciones se registra directamente a los resultados de cada periodo, situación por la cual se presenta el periodo 2015 reexpresado, incluyendo los efectos de las mediciones de valor razonable dentro de los ingresos de actividades ordinarias en cada periodo.

5.2 Cierre del periodo de medición de la combinación de negocios de Odinsa S.A.

Grupo finalizó en septiembre del 2016 el proceso de asignación del precio de compra relacionado con la adquisición del control de Odinsa S.A. efectuada en septiembre del 2015. Los efectos en el estado financiero consolidado al cierre del periodo de medición se presentan en la nota 43 Combinación de negocios.

5.3 Efectos de los ajustes retroactivos

Para efectos de presentación, Grupo ajustó la información comparativa para incluir el efecto financiero del cambio en la política contable y del cierre del periodo de medición de la combinación de negocios de Odinsa S.A. A continuación se detallan los ajustes realizados para reflejar estos cambios, en el estado de resultados consolidado y en el estado de situación financiera consolidado, para el periodo finalizado el 31 de diciembre de 2015:


2016Reexpresado

20152014

Aumento por actualización de valor razonable 100.735 84.639 76.854

Devolución depreciaciones/Incremento deterioro PI (25.533) (41.848) 230

Cambio en utilidad/pérdida de propiedades de inversión

(2.393) - -

Impuesto diferido (9.850) (4.632) (13.620)

Total efecto por cambio de política 62.959 38.159 63.464

(1) Estado de resultados consolidado presentado a 31 de diciembre de 2015.(2) Estado de resultado consolidado reexpresado para reflejar el efecto de los ajustes resultantes del proceso de asignación del precio de compra de la adquisición de la compañía Odinsa S.A., de acuerdo con lo establecido con la NIIF 3 – combinaciones de negocios (ver nota 43 combinaciones de negocio) y el cambio de política de medición posterior de las propiedades de inversión.

En el año 2016 el efecto en el estado de resultados consolidado de Grupo por el cambio de política de medición de las propiedades de inversión corresponde a un incremento en la utilidad neta de $62.959. A continuación se presenta el efecto en resultados por cambio de política:

A 31 de diciembre de

2015(1)

Ajustes del periodo de

medición Odinsa S.A.

Ajustes por cambio de

política

A 31 de diciembre de

2015(2)

Ingresos por actividades de operación 12.579.678 56.148 64.478 12.700.304

Costos de actividades ordinarias 9.631.045 90.539 2.488 9.724.072

Utilidad bruta 2.948.633 (34.391) 61.990 2.976.232

Gastos de estructura 1.224.535 18.748 3.186 1.246.469

Otros ingresos y egresos (93.087) 5.527 (16.970) (104.530)

Utilidad por actividades de operación 1.631.011 (47.612) 41.834 1.625.233

Resultado financiero, neto (727.350) (1.955) 586 (728.719)

Utilidad antes de impuestos 903.661 (49.567) 42.420 896.514

Impuesto a la renta y CREE 260.506 (16.572) 4.261 248.195

Utilidad neta 643.155 (32.995) 38.159 648.319

Atribuible a la controladora 301.000 (7.634) 33.464 326.830

Atribuible a las participaciones no controladoras

342.155 (25.361) 4.695 321.489


Estado de situación financiera consolidado:

A 31 dediciembre de 2015(1)

Ajustes del periodo de medición

Odinsa S.A.

Ajustes por

cambio de política

Otros ajustes y

reclasifica-ciones


Activos

Efectivo y equivalentes al efectivo 1.671.818 26 - 168.475 (i) 1.840.319

Instrumentos financieros derivados 38.054 - - - 38.054

Otros activos financieros corrientes 212.681 - - (168.475) (i) 44.206

Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar

2.071.974 (35.192) - 1.455 2.038.237

Activos por impuestos corriente 398.432 34.140 - (34.140) (ii) 398.432

Inventarios, neto 902.218 - - - 902.218

Gastos pagados por anticipado y otros activos no financieros

267.912 2.323 - (10.694) 259.541

Activos no corrientes mantenidos para la venta

104.882 - (94.740) - 10.142

Activos corrientes 5.667.971 1.297 (94.740) (43.379) 5.531.149


217.495 63.539 - 35.505 (ii) 316.539

Inventarios, neto 24.146 - - - 24.146

Intangibles, neto 2.095.781 (385.415) - - 1.710.366

Crédito mercantil 3.202.793 (70.211) - - 3.132.582

Propiedades, planta y equipo, neto 17.935.551 (338.296) - (509.347) (iii) 17.087.908

Propiedades de inversión 1.669.342 2.766 214.194 517.252 (iii) 2.403.554

Inversiones en asociadas y negocios conjuntos

8.348.382 944.869 - 3.251 (iv) 9.296.502

Otros activos financieros no corrientes 1.800.702 (29.569) - (10.247) (iv) 1.760.886

Instrumentos financieros derivados 324 - - - 324

Impuesto diferido 769.633 (2.529) - (50) 767.054

Activos biológicos 20.243 - - - 20.243

Efectivo restringido 10.019 - - - 10.019

Otros activos no financieros 12.631 (17) - 6.515 19.129

Activos no corrientes 36.107.042 185.137 214.194 42.879 36.549.252

Total activos 41.775.013 186.434 119.454 (500) 42.080.401


A 31 dediciembre de

2015(1)

Ajustes del periodo de medición

Odinsa S.A.

Ajustes por

cambio de política

Otros ajustes y

reclasifica-ciones


Pasivos

Obligaciones financieras 3.305.497 - - (40.658) (v) 3.264.839

Pasivos por beneficios a empleados 184.662 - - 6.060 190.722

Provisiones 307.137 (1.582) - 1.153 306.708

Pasivos comerciales y otras cuentas por pagar

1.881.144 - - (80.337) (v) 1.800.807

Pasivos por impuestos 264.623 (17.722) - 17.722 (vi) 264.623

Bonos e instrumentos financieros compuestos

573.120 - - (162.460) (v) 410.660

Otros pasivos no financieros 472.226 17.115 - (17.722) (vi) 471.619

Pasivos asociados a activos no corrientes mantenidos para la venta

856 - - - 856

Pasivos corrientes 6.989.265 (2.189) - (276.242) 6.710.834

Obligaciones financieras 4.948.257 - - 40.658 (v) 4.988.915

Impuesto diferido 1.616.905 196.641 17.831 157 1.831.534

Pasivos por beneficios a empleados 369.072 - - - 369.072


65.391 - - 63.468 (v) 128.859

Provisiones 202.401 10.857 - (1.537) 211.721

Instrumentos financieros derivados 172.155 - - - 172.155


4.419.113 - - 171.453 (v) 4.590.566

Otros pasivos no financieros 102.655 - - - 102.655

Pasivos no corrientes 11.895.949 207.498 17.831 (274.199) 12.395.477

Total pasivos 18.885.214 205.309 17.831 (2.043) 19.106.311

Patrimonio atribuible a los controladores

14.792.611 39.174 96.521 1.640 14.929.946

Participaciones no controladoras 8.097.188 (58.049) 5.102 (97) 8.044.144

Total pasivo y patrimonio 41.775.013 186.434 119.454 (500) 42.080.401

(1) Activos y pasivos consolidados presentados en los estados financieros a 31 de diciembre de 2015.

(2) Activos y pasivos reexpresados para reflejar el efecto de los ajustes resultantes del proceso de asignación del precio de compra de la adquisición de la Compañía Odinsa S.A., de acuerdo con lo establecido en la NIIF 3 - Combinaciones de negocios (ver nota 43 combinaciones de negocio), el cambio de política de medición posterior de las propiedades de inversión y otros ajustes de reclasificación para mejorar la comparabilidad de la información financiera.

A continuación se detallan la naturaleza de los principales reclasificaciones realizadas por Grupo para mejorar la comparabilidad de los estados financieros consolidados:


(i) Corresponde a la reclasificación de inversiones de corto plazo que cumplen la definición de efectivo y equivalentes de efectivo.

(ii) Incluye el cambio en la presentación de los activos por impuestos desde las cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar, a las líneas de activos por impuestos corrientes y gastos pagados por anticipados y otros activos no financieros por $34.140.

(iii) Cambio en la clasificación de terrenos de Grupo desde propiedades, planta y equipo a propiedades de inversión $517.252.

(iv) Inclusión de la inversión en el Patrimonio Autónomo Hacienda Niquía como inversiones en asociadas y negocios conjuntos.

(v) Reclasificación de las obligaciones financieras y de los bonos en circulación y acciones preferenciales desde el pasivo corriente al no corriente por $40.657 y $162.798, respectivamente. La porción corriente y no corriente del pasivo de las obligaciones financieras y bonos en circulación y acciones preferenciales se determina según la distribución de vencimientos de capital e interés causado a la fecha sobre la que se informa. En periodos anteriores, la asignación de la porción corriente del pasivo correspondió al valor de los flujos de efectivo futuros contractuales a liquidar en los siguientes doce meses posteriores a la fecha sobre la que se informa, descontados a la tasa de interés efectiva del instrumento, utilizada para reconocer el gasto financiero. Dado que la alternativa más utilizada en la industria en la asignación de la porción corriente y no corriente de un instrumento es la distribución de vencimientos de capital e interés causado a la fecha sobre la que se informa, Grupo considera que este cambio en presentación permite reflejar más fiablemente la situación financiera consolidada del Grupo. La medición a costo amortizado de las obligaciones financieras, bonos en circulación y acciones preferenciales no es afectada por el cambio en la asignación de la porción corriente y no corriente.

Adicionalmente se presentaron reclasificaciones de $7.920 entre otras cuentas por pagar e instrumentos financieros.

(vi) Corresponde al cambio en la presentación de los pasivos por impuestos desde la línea de otros pasivos no financieros, a los pasivos por impuestos.

NOTA 6: EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

Para propósitos del estado de flujo de efectivo, el efectivo y sus equivalentes incluye el neto de sobregiros bancarios pendientes. El saldo total de esta al final del periodo en que se informa, como se muestra en el estado de flujos de efectivo consolidado, puede ser conciliado con las partidas relacionadas en el estado de situación financiera consolidado de la siguiente manera:


2016Reexpresado

20152015

Efectivo y bancos 1.685.693 1.631.896 1.618.527

Equivalentes al efectivo (1) 235.779 218.442 63.310

Total efectivo y equivalentes de efectivo 1.921.472 1.850.338 1.681.837

Corriente 1.921.472 1.840.319 1.671.818

No Corriente - 10.019 10.019

Efectivo y bancos incluidos en un grupo de activos mantenido para la venta

6.508 6.508 6.508

Total efectivo y equivalentes de efectivo* 1.927.980 1.856.846 1.688.345

El siguiente es el valor del efectivo y equivalente restringido no disponible para el uso:

Efectivo de uso restringido corriente(2) 555.260 159.313 159.313

Efectivo de uso restringido no corriente(3) - 10.019 10.019

Total efectivo y equivalente de efectivo de uso restringido

555.260 169.332 169.332

*Incluye el efectivo y equivalentes de efectivo incluidos en un grupo de activos mantenidos para la venta.

(1) Los equivalentes de efectivo corresponden a recursos disponibles para Grupo, gestionados a través de fideicomisos y carteras colectivas por $204.608 (2015 reexpresado $218.332 y 2015 $63.200), y otros equivalentes de efectivo por $31.171 (2015 reexpresado y 2015 $110).

(2) El efectivo de uso restringido corriente para Grupo corresponde a:

a. Boulevard Turístico del Atlántico S.A. por $192.157 restringido por instituciones multilaterales, las cuales deben ser depositadas en cuentas de ahorro en una entidad financiera extranjera, y deberá ser utilizadas para operación, mantenimiento y pago de deuda, entre otros. Al 31 de diciembre de 2016, estas cuentas de ahorro devengan una tasa de interés anual entre 0,06% y 0,01%.

b. Autopistas del Nordeste Cayman Limited por $ 122.223 corresponde al efectivo recibido por el reembolso de los bonos que mantiene restricciones a ser utilizadas en ciertas actividades de operación, de acuerdo con el contrato de fideicomiso. Estos fondos se depositan en el Banco de Nueva York Mellon y generan intereses pagaderos mensualmente a una tasa anual de 0,009%.

c. Autopistas del Café S.A. y fideicomiso y Concesión Vial de los Llanos S.A. por $ 50.676 y $ 158.589, respectivamente (2015 reexpresado y 2015: $43.215 y $76.979) por los recursos de las subcuentas constituidas en el proyecto que son de disposición exclusiva del concedente (Agencia Nacional de Infraestructura, ANI), con actas en las que certifique el cumplimiento de las condiciones para su liberación.

d. Convenios celebrados con el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación (Colciencias) y el Instituto para el Desarrollo de Antioquia (IDEA), orientados a atender las actividades descritas en dichos convenios $0 (2015 reexpresado y 2015 $944). A 31 de diciembre de 2016 los proyectos fueron finalizados y Grupo no mantiene saldos de efectivo y equivalentes de efectivo restringido por estos conceptos.

e. Recursos que hacen parte del patrimonio autónomo con la Fiduciaria GNB por valor de $7.693 (2015 reexpresado y 2015 $13.342) como garantía de créditos otorgados por la banca multilateral.


f. Bahía las Minas tiene fondos restringidos depositados en el Banco General S.A.- BG Trust por $14.689 (2015 reexpresado y 2015 $24.833) los cuales forman parte del fideicomiso de garantía de la Emisión Pública de Bonos por USD$175.000.000. Los recursos de estas cuentas se encuentran restringidos hasta el cumplimiento de los términos y condiciones de las fiducias.

g. A 31 de diciembre de 2015 recursos restringidos por depósitos pactados por Generadora del Atlántico con Credicorp Bank como soporte de una garantía bancaria por valor de USD 3.181.179.

(3) El efectivo de uso restringido no corriente para Grupo corresponde a:

a) Depósitos pactados por Generadora del Atlántico con Credicorp Bank S.A. como respaldo de una garantía bancaria, por valor de $0 (2015 reexpresado y 2015 USD 3.181.179 - $10.019)

Algunas transacciones relevantes realizadas en el año no implicaron movimiento de efectivo debido a que se realizaron mediante permutas y aportes a negocios conjuntos, y otras que corresponde a operaciones de arrendamiento financiero que implicaron la capitalización del activo y de la generación de la respectiva obligación sin que se presentaran movimientos de efectivo.

Las transacciones más relevantes efectuadas durante el año 2016 que no implicaron movimiento de efectivo son: (1) Adquisición del 43% adicional de Odinsa a través de una OPA que fue pagado mediante la entrega de 38.774.523 acciones preferenciales por $676.964 (2) Intercambio de participaciones para la adquisición del 53,85% de la Pintada S.A.S. y Consorcio Farallones Odinsa S.A. (3) La transferencia a título de permuta entre Grupo Argos y la Fundación Grupo Argos, donde Grupo recibe a favor 7.485.632 acciones ordinarias de Bancolombia, y la Fundación Grupo Argos recibe a favor 5.074.003 acciones ordinarias de Grupo Sura por $186.317, (3) Aportes a Pactia por $106.496 correspondiente al aporte del Edificio Santillana y capitalización de utilidades. (4) Celsia liberó 20.388.054 acciones ordinarias para pagar los dividendos a los accionistas que así lo eligieran, el pago se realizó el 15 de abril de 2016 por un valor total de $86.350, lo cuales se cancelaron $19.049 en efectivo y $67.301 en acciones. Las transacciones más relevantes efectuadas durante el año 2015 que no implicaron movimiento de efectivo son: (1) aporte al PA Pactia, el cual implicó la transferencia de propiedades de inversión y otros activos por $466.736; (2) conversión de los Boceas por $17.459; (3 Transferencia a título de permuta entre Cementos Argos S.A. y la Fundación Grupo Argos (antes Fundación el Beneficio Social), en julio de 2015, en donde Cementos Argos S.A. recibe a favor predios, y la Fundación Grupo Argos recibe a favor el 100% de las acciones de las subsidiarias Tekia S.A.S., Ganadería Río Grande S.A.S., Alianza Progenética S.A.S. y fiducias mercantiles de administración, por un total de $93.579; (4) Suscripción de contratos de arrendamiento para la adquisición de propiedades, planta y equipo reconocidos como arrendamiento financiero por $5.152.

NOTA 7: INSTRUMENTOS FINANCIEROS

7.1 Gestión de riesgo de capital

La estructura de capital de Grupo está en función de la deuda neta y el patrimonio. Grupo considera como capital las acciones emitidas tanto ordinarias como preferenciales, las obligaciones financieras de corto y largo plazo, y los bonos ordinarios. Grupo gestiona su capital para garantizar la capacidad de continuar como negocio en marcha conforme maximiza el rendimiento a sus accionistas a través de la optimización de los saldos de deuda y patrimonio, buscando mantener una estructura de capital equilibrada, eficiente y flexible que acompañe y soporte de manera segura el proceso de crecimiento de la organización.


Grupo diseña estratégicamente una estructura eficiente de capital, consistente con los planes de crecimiento, inversión y calificación crediticia. Para ello se tiene establecidos indicadores de apalancamiento, cobertura, solvencia y rentabilidad. Dicha estructura, siendo flexible, se revisa periódicamente o cada que haya cambios relevantes en la estrategia de Grupo.

Grupo no está sujeto a requerimientos externos de capital, razón por la cual todas las decisiones de apalancamiento y niveles de capital objetivo se hacen teniendo como premisa la generación de valor para los accionistas, manteniendo la calificación crediticia en grado de inversión.

Grupo monitorea periódicamente el índice de endeudamiento consolidado de Deuda financiera neta / Ebitda ajustado y Deuda financiera / Ebitda ajustado. El Ebitda ajustado busca eliminar los efectos que no son caja dentro del estado de resultados consolidados, por este motivo se elimina el efecto del método de la participación y se incluye los dividendos que recibe Grupo, entre otros ajustes. Estos indicadores deben estar dentro de un rango específico que permita el cumplimiento de los objetivos establecidos por la administración, garantizando la flexibilidad financiera con una estructura óptima de capital.

7.2 Categorías de instrumentos financieros

2016Reexpresado

20152015

Efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 6) 1.921.472 1.850.338 1.681.837

Activos financieros a valor razonable con cambios en los resultados (Nota 11)

3.500 107.630 136.647

Activos financieros medidos al costo amortizado (Nota 11) 4.948.233 2.356.359 2.350.508

Activos financieros a valor razonable con cambio en otro resultado integral (Nota 11)

1.449.247 1.695.879 1.815.697

Instrumentos derivados en relaciones de cobertura 2.070 38.378 38.378

Total activos financieros 8.324.522 6.048.584 6.023.067

Instrumentos derivados en relaciones de cobertura 111.456 172.155 172.155

Pasivos financieros medidos al costo amortizado (1) 17.063.525 15.184.646 15.192.522

Total pasivos financieros 17.174.981 15.356.801 15.364.677

(1) Incluyen obligaciones financieras por $9.771.433 (2015 reexpresado y 2015 $8.253.754) (nota 21), pasivos comerciales y otras cuentas por pagar por $1.887.315 (2015 reexpresado $1.929.666, 2015 $1.946.535) (nota 26) y bonos e instrumentos financieros compuestos por $5.404.777 (2015 reexpresado $5.001.226, 2015 $4.992.233) (nota 27).


2016Reexpresado

20152015

Bonos en circulación 5.343.332 4.920.354 4.920.354

Obligaciones financieras 9.771.433 8.253.754 8.253.754

Pasivos comerciales y otras cuentas por pagar 1.887.315 1.929.666 1.946.535

Acciones preferenciales clasificadas como instrumentos financieros compuestos

61.445 80.872 71.879

Total pasivos financieros medidos al costo amortizado 17.063.525 15.184.646 15.192.522

7.2.1 Pasivos financieros medidos al costo amortizado

En las notas 21 y 27 referentes a obligaciones financieras y bonos e instrumentos financieros compuestos, se describen en detalle estos pasivos medidos al costo amortizado.

7.2.2 Reclasificación de activos financieros

Durante el periodo actual y anterior, Grupo no ha realizado cambios en el modelo de negocio de gestión y administración de los activos financieros, por lo que no se han reclasificado activos financieros desde la categoría de valor razonable hacia costo amortizado, ni viceversa.

7.2.3 Compensación de activos financieros y pasivos financieros

A 31 de diciembre de 2016 y 2015 Grupo no compensó activos financieros ni pasivos financieros y no tiene acuerdos de compensación relevantes.

7.3 Objetivos de la gestión de riesgo financiero

Las políticas financieras de Grupo son definidas por el Comité Financiero Corporativo y administradas por las Vicepresidencias Financieras de cada compañía, y buscan garantizar una estructura financiera sólida y mantener los niveles de exposición al riesgo de mercado, liquidez y crédito de Grupo en niveles tolerables, según la naturaleza de las operaciones y de acuerdo a las políticas y límites de exposición y atribución definidas. Grupo está expuesto a los riesgos de tasa de cambio, tasas de interés, riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El riesgo es eliminado o mitigado hacia niveles de exposición tolerables mediante el uso de cobertura natural o derivados financieros, en la medida en la que el mercado lo permita. El uso de derivados financieros con fines especulativos no es permitido.

Operaciones especiales como adquisiciones y emisiones de acciones o bonos, pueden hacer sobrepasar temporalmente el límite establecido por la Administración, situación que es controlada mediante un monitoreo permanente de la volatilidad y de la ejecución de los planes de inversión asociados a la transacción específica realizada. 7.3.1 Riesgo de mercado

Dentro de los riesgos financieros más importantes para Grupo, se encuentran los riesgos de mercado. Dichos riesgos son derivados de las fluctuaciones en las variables macroeconómicas y microeconómicas que pueden generar fluctuaciones en el valor de los activos y pasivos con afectación en el resultado y por ende en la rentabilidad para los accionistas.


Grupo se encuentra expuesto en el manejo de sus instrumentos financieros a factores de riesgo tales como tipo de cambio, tasas de interés y niveles de precios. La gestión de dichos riesgos está determinada dentro de los lineamientos en las políticas de Grupo y las exposiciones del riesgo del mercado se miden usando diferentes modelos cuantitativos, tales como el Valor en riesgo (VaR), simulación por escenarios y análisis de sensibilidad. No ha habido cambios en la exposición de Grupo a los riesgos del mercado o la forma en la cual dichos riesgos han sido manejados y medidos.

7.3.2 Gestión del riesgo cambiario

Grupo está expuesto al riesgo de tasa de cambio como resultado de las inversiones que mantiene en subsidiarias con moneda funcional diferente al peso colombiano, y por transacciones realizadas en divisas diferentes a su moneda funcional, las fluctuaciones en los tipos de cambio tienen impactos directos en la caja y en los estados financieros consolidados. Grupo monitorea el riesgo de tasa de cambio analizando la exposición en balance y en flujo de caja.

El análisis de exposición al riesgo de tasa de cambio se realiza sobre las subsidiarias cuya moneda funcional es distinta del peso, y flota libremente sin controles cambiarios. Aquellas subsidiarias ubicadas en países con control de cambios de divisas presentan bajas volatilidades en las fluctuaciones de los tipos de cambio. La exposición del estado de situación financiera consolidado se determina mediante el cálculo de la posición neta en dólares, compuesta por los pasivos y activos en dólares de dichas compañías, y tiene como finalidad minimizar la volatilidad de la partida de diferencia en cambio en el estado de resultados consolidado.

La exposición en los flujos de efectivo se monitorea analizando la compensación de los ingresos y egresos en moneda extranjera, buscando generar durante el periodo, ingresos y egresos equivalentes con el fin de minimizar las compras o ventas de dólares en el mercado spot. Cuando hay certeza sobre la ocurrencia de un flujo de caja corto o largo en moneda extranjera, se realizan coberturas mediante derivados financieros.

7.3.2.1 Análisis de sensibilidad de moneda extranjera

La política general de Grupo es acotar los efectos negativos de la exposición al riesgo cambiario. Cuando Grupo realiza actividades de inversión, financiación y operación, es posible administrar dicho riesgo mediante la selección del instrumento de cobertura adecuado. Para ello se tienen las siguientes opciones:

• Coberturas naturales, consistentes en tomar dos posiciones que se reflejen en los activos y pasivos del balance general, tales como una inversión en dólares y un pasivo en dólares

• Coberturas financieras, realizadas con instrumentos derivados como forwards, futuros, opciones, swaps, entre otros

Grupo monitorea la concentración de riesgo cambiario con el fin de evitar volatilidad en los estados financieros y monitorear los límites de exposición objetivo. Para esto se utilizan análisis de sensibilidad y simulaciones de Monte Carlo sobre el tipo de cambio, a partir de los ciclos monetarios donde Grupo tiene presencia. Los resultados de estos análisis tienen influencia directa sobre la estructura de capital, en particular con lo referente a las monedas funcionales del endeudamiento, los índices de referencia y la contratación de instrumentos derivados.

Grupo realiza distintos análisis de sensibilidad con el fin de cuantificar el impacto del tipo de cambio en los resultados consolidados. En términos generales, Grupo se beneficia frente a incrementos en el tipo de cambio, explicado en gran medida por el peso que tienen las inversiones en Cementos Argos S.A., Celsia S.A. E.S.P., Odinsa S.A. y la exposición que dichas compañías tienen a los mercados de Estados Unidos, el Caribe y Ecuador. Las estructuras de cobertura con las que cuenta Grupo, le permiten mantener una posición neta equilibrada en el estado de resultados y de situación financiera.


7.3.2.2 Contratos derivados en moneda extranjera

Los instrumentos derivados que surgen dentro de una relación de cobertura financiera, cuyo valor depende del precio de un activo (e.j. un bono, una acción, un producto o commodity), de una tasa de interés, de un tipo de cambio, de un índice (e.j. de acciones, de precios), o de cualquier otra variable cuantificable (a la que se llama subyacente), podrán constituirse de tal forma que permitan a las compañías de Grupo anticiparse y cubrirse de los riesgos o cambios que puedan ocurrir en el futuro, de tal manera que se disminuya la volatilidad. Los derivados financieros son registrados en el estado de situación financiera consolidado por sus valores razonables, teniendo en cuenta las curvas de mercado vigentes a la fecha de valoración. La contabilización de los cambios en el valor razonable de los derivados depende del uso del derivado y de su designación como instrumento de cobertura contable.

A continuación se presenta el detalle de los instrumentos derivados sobre moneda extranjera vigentes a 31 de diciembre del periodo del que se informa:

Valor nocional del subyacente – Monto Swap

Valor razonable del instrumento derivado activo

(pasivo)

Tipo de Swap

SubyacenteTasa

subyacente2016 2015

Tasa Swap

Vencimiento 2016 2015

Moneda Bonos 2017 IPC+3,17%$343.520 -

USD149.378.000$343.520 -

USD155.970.000Libor+1,75% 23-nov-17 (102.555) (154.950)

Moneda Bonos 2017 IPC+3,17%$89.800 - USD

29.800.000$89.800 - USD

29.800.000Libor+1,92% 23-nov-17 1.420 (5.083)

MonedaObligaciones financieras

Libor 1m + 0,4%

$53.000 - USD 16.666.667

- IBR+1,3% 29-may-18 (3.239) -

MonedaObligaciones financieras

Libor 1m + 0,3%

-$90.720 - USD

30.900.000IBR+0,9% 06-oct-16 - 22.114

Tasa de interés

Crédito en EKFLibor 6m +

0,1%USD38.243.195 USD53.540.473 1,38% NSV 26-jun-19 650 324

Tasa de interés

Crédito en Club Deal

Libor 3m + 2,15%

USD300.000.000 USD300.000.000 3,94% 28-feb-20 (5.662) (12.122)

Moneda y tasa de interés

Crédito en soles peruanos

4,31 % E.A. -$100.000

-PEN123.381.1403,34% E.A. 14-mar-16 - 15.940

(109.386) (133.777)

Los instrumentos derivados celebrados por Grupo para cubrir el riesgo cambiario se designan como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo. Grupo no posee instrumentos derivados para cubrir éste riesgo que no hayan sido designados como instrumentos de cobertura. El valor reconocido en el otro resultado integral por la valoración de estos instrumentos derivados se encuentra detallado en la nota 30 reservas y otro resultado integral.

Las siguientes tablas detallan los importes del capital nocional y los términos restantes de los contratos de forward y Swap de tasas de cambio pendientes al final del periodo sobre el que se informa.


Valor nocional del subyacente en pesos colombianos

Valor razonable del instrumento derivado activo (pasivo)

2016 2015 2016 2015

Cobertura del flujo de efectivo

1 año o menos (i) 433.320 213.381 (101.135) 38.054

De 1 a 5 años 50.012 433.320 (3.239) (160.033)

5 años o más - - - -

483.332 646.701 (104.374) (121.979)

CONTRATOS DERIVADOS EN MONEDA EXTRANJERA

483.332 646.701 (104.374) (121.979)

(i) Incluye el contrato derivado Swap que cubre el riesgo de moneda e interés sobre créditos en soles peruanos. 7.3.3 Gestión del riesgo de tasas de interés

Grupo se encuentra expuesto a riesgos en la tasa de interés debido a que se toma dinero en préstamo a tasas que pueden ser fijas o variables. Grupo gestiona estos riesgos con base en las lecturas de mercado sobre el entorno macroeconómico y sobre las contrapartes, monitoreando las primas de riesgo, los retornos de las inversiones y el costo de la deuda, en términos reales.

Al cierre de 2016, el saldo de la deuda del consolidado es de $15.176.210 (2015 reexpresado $13.254.981; 2015 $13.245.987), Grupo se encuentra expuesto en gran medida a las variaciones en el índice general de precios al consumidor y la tasa de intervención de la economía colombiana.

Los análisis de sensibilidad han sido determinados con base en la exposición a las tasas de interés e índices de inflación tanto para los instrumentos derivados como para los no derivados al final del periodo sobre el que se informa. Para los pasivos a tasas variables, se prepara un análisis asumiendo que el importe del pasivo pendiente al final del periodo sobre el que se informa ha sido el pasivo pendiente para todo el año.

Contratos derivados de tasas de interés e índices de inflación

Los instrumentos derivados celebrados por Grupo para cubrir el riesgo de tasa de interés se designan como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo. Grupo no posee instrumentos derivados para cubrir éste riesgo que no hayan sido designados como instrumentos de cobertura. El valor reconocido en el otro resultado integral por la valoración de estos instrumentos derivados se encuentra detallado en la nota 30 reservas y otro resultado integral.


Las siguientes tablas detallan los importes del capital nocional y los términos restantes de los contratos de Swap de tasas de cambio pendientes al final del periodo sobre el que se informa.


Valor razonable del instrumento derivado, activo (pasivo)

2016 2015 2016 2015

Cobertura del flujo de efectivo

1 año o menos - 100.000 - 15.940

De 1 a 5 años 1.014.970 1.113.465 (5.012) (11.799)

5 años o más - - - -

1.014.970 1.213.465 (5.012) 4.141

Cobertura del valor razonable

CONTRATOS DERIVADOS DE TASAS DE INTERÉS

1.014.970 1.213.465 (5.012) 4.142

7.3.4 Gestión del riesgo de crédito

El riesgo de crédito derivado de los activos financieros que implica el riesgo de incumplimiento de la contraparte es reducido por las evaluaciones y valoraciones de clientes con exposición, o que requieren de crédito y/o garantías reales más allá de los límites establecidos.

En aquellas ventas en las cuales la organización determina de manera anticipada su contraparte y es lícito pactar condiciones especiales que le permitan mitigar los riesgos de incumplimiento, Grupo ajusta sus respectivas ofertas (precio, forma de pago, etc.) para que reflejen la valoración realizada a la contraparte, así como el monto expuesto en cada una de esas operaciones.

El riesgo de crédito sobre los fondos líquidos e instrumentos financieros derivados es limitado debido a que las contrapartes son instituciones financieras con altas calificaciones crediticias asignadas por agencias calificadoras de crédito. Grupo aplica modelos de asignación de cupos para evitar concentración de recursos en una misma entidad o título.

Grupo realiza análisis de deterioro a todas sus inversiones y activos, incluyendo las cuentas por cobrar. Los activos financieros de Grupo no presentaron deterioro de su valor, a excepción de las cuentas corrientes comerciales y otras cuentas por cobrar, cuyo deterioro de valor se explica en la nota 8 cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar.

7.3.5 Gestión del riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez se genera cuando no existe una estrecha relación entre la estructura de capital y el retorno de las inversiones. Este riesgo se gestiona a partir de ejercicios de planeación financiera y administración del efectivo, con seguimiento permanente al flujo de caja de Grupo y las necesidades de capital de trabajo. Asimismo, mediante el diseño y monitoreo de la estructura de capital, Grupo planea de forma eficiente las fuentes y usos garantizando flexibilidad financiera, gestión de riesgo y retorno.


Para mitigar el riesgo de liquidez en las posibles renovaciones de obligaciones financieras, Grupo planea las concentraciones de vencimiento por mes para no acumular vencimientos muy altos en un determinado mes del año. Además, cuenta con un portafolio amplio de proveedores de liquidez en diferentes monedas, tipos de indexadores y plazos, entre los cuales se incluyen bancos nacionales, bancos internacionales, compañías de financiamiento comercial, comisionistas de bolsa y emisión de bonos y papeles comerciales en el mercado de capitales en calidad de emisor recurrente.

Análisis de vencimientos de pasivos financieros derivados

La siguiente tabla detalla el análisis de liquidez de Grupo para los instrumentos financieros derivados. La tabla ha sido diseñada con base en los flujos de efectivo netos contractuales descontados que se cancelan sobre una base neta, y el flujo de efectivo bruto descontado sobre esos derivados que requieren un pago bruto. Cuando el importe por pagar o cobrar no es fijo, el monto revelado ha sido determinado con referencia a las tasas de interés proyectadas como lo ilustran las curvas de rendimiento al final del periodo sobre el que se informa. A 31 de diciembre de 2016 y 2015 Grupo no tienen contratos derivados que se liquiden por su importe bruto.

1 año o menos

De 1 a 5 años

5 años o mas

TotalValor en libros

A 31 de diciembre de 2016

Forward - - - - -

Swaps (101.135) (8.251) - (109.386) (109.386)

Opciones y otros - - - - -

Total (101.135) (8.251) - (109.386) (109.386)

A 31 de diciembre de 2015, reexpresado

Forward - - - - -

Swaps 48.500 (182.277) - (133.777) (133.777)


Total 48.500 (182.277) - (133.777) (133.777)


Forward - - - - -

Swaps 48.500 (182.277) - (133.777) (133.777)


Total 48.500 (182.277) - (133.777) (133.777)


7.4 Garantía colateral

En 2016, el valor en libros de los activos financieros de Grupo pignorados como garantía colateral de pasivos financieros o pasivos contingentes es $1.784.002 (2015 $1.278.348). Dichas garantías corresponden a 40.773.889 (2015 30.773.889) acciones de Grupo de Inversiones Suramericana S.A. y 9.093.972 (2015 9.093.972) acciones de Grupo Nutresa S.A.

El 22% (2015 28%) de las acciones pignoradas respaldan los créditos desembolsados durante el 2015 por un total de $550.000 con un vencimiento en 2020. Las acciones restantes han sido pignoradas por tiempo indefinido con el fin de dar a Grupo flexibilidad financiera.

A su vez Grupo tiene como garantía de pasivos financieros 5.200.000 acciones del emisor Grupo de Inversiones Suramericana S.A. a la entidad financiera Bancolombia, estas acciones no están pignoradas a una obligación en particular y tienen como propósito soportar el cupo global de Grupo ante el banco. El valor en libros de los activos financieros del Grupo pignorados como garantía de pasivos financieros es $198.640 (2015:$185.640).

Adicionalmente, al cierre del periodo contable sobre el que se informa, Grupo tiene una garantía bancaria por $168.998 con vencimiento el 16 de enero de 2017, como respaldo de la OPA para la adquisición de participación adicional de Odinsa S.A.

2016Reexpresado

20152015

Cuentas comerciales por cobrar

Clientes nacionales 1.888.381 1.677.125 1.677.125

Clientes del exterior 20.610 30.817 30.817

Otras cuentas por cobrar

Deudores partes relacionadas (1) 345.863 371.239 425.175

Servicios por cobrar y otros deudores (2) 2.748.514 382.710 264.207

Cuentas por cobrar empleados 53.860 44.791 44.051

Deterioro para cuentas de cobro dudoso (141.103) (151.906) (151.906)

Total cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar 4.916.125 2.354.776 2.289.469

Corriente 2.355.898 2.038.237 2.071.974

No corriente 2.560.227 316.539 217.495

Total cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar 4.916.125 2.354.776 2.289.469

(1) Los ingresos por cobrar de partes relacionados a diciembre 31 de 2016 ascienden a $345.863 (2015 reexpresado $371.239, 2015 $425.175), estas cuentas por cobrar se encuentran afectadas por deterioro de cuentas de dudoso cobro por valor de 2016 $0 (2015 reexpresado y 2015 $868), para un total neto de cuentas por cobrar partes relacionadas de $345.863 (2015 reexpresado $370.371, 2015 $424.307). (ver nota 42 información de partes relacionadas).

NOTA 8: CUENTAS COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR

El saldo de las cuentas corrientes comerciales y otras cuentas por cobrar, neto, a 31 de diciembre comprende:


2) Las cuentas corrientes comerciales y otras cuentas por cobrar incluyen cuentas por cobrar por contratos de concesión de $2.353.458 (2015 reexpresado $148.080, 2015 $83.244), los cuales se generan principalmente por el registro de los activos financieros de los contratos de concesión de ADN y BTA cuya combinación de negocio se presentó durante el 2016 y la reclasificación del activo financiero de la concesión de Caribean Infraestructure; de igual manera se presenta un incremento en las cuentas por cobrar de contratos de construcción, los cuales corresponden principalmente al cálculo del grado de avance (no facturado), CONFASE y Autopistas del Café.

Las cuentas por cobrar de largo plazo están medidas a costo amortizado bajo el método de tasa de interés efectiva y las cuentas por cobrar de corto plazo se presentan a su monto nominal.

Las cuentas comerciales por cobrar incluyen cuentas por cobrar por venta de servicios de generación y comercialización de energía eléctrica, servicios por reventa de gas y venta de otros bienes y servicios. El mayor saldo a diciembre de 2016 tiene el reconocimiento de la liquidación de la resolución 178 de la CREG que dio el respaldo al sistema colombiano con la generación térmica a plena carga en un escenario del fenómeno de El Niño.

A continuación se detalla los vencimientos de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar a 31 de diciembre:

2016Reexpresado

20152015

Cuentas comerciales por cobrar no vencidas 3.885.420 1.930.477 1.865.170

Cuentas comerciales por cobrar vencidas no deterioradas (1) 1.030.705 424.299 424.299

Cuentas comerciales por cobrar deterioradas (2) 141.103 151.906 151.906

Total cuentas por cobrar brutas 5.057.228 2.506.682 2.441.375

(1) Antigüedad de las cuentas por cobrar vencidas pero no deterioradas

Entre 0-30 días 2.107 599 599

Entre 31-90 días 332.984 186.995 186.995

Entre 91-180 días 305.334 83.528 83.528

Entre 181-360 días 200.685 98.292 98.292

Más de un año 189.585 54.885 54.885

Total cuentas por cobrar vencidas no deterioradas 1.030.705 424.299 424.299

Antigüedad promedio (días) 88 71 71

2016Reexpresado

20152015

(2) Antigüedad de las cuentas por cobrar deterioradas

Entre 31-90 días 10.560 36.001 36.001

Entre 91-180 días 7.377 9.818 9.818

Entre 181-360 días 7.251 16.567 16.567

Entre 1 y 3 años 85.343 69.004 69.004

Entre 3 y 5 años 27.522 20.516 20.516

Más de 5 años 3.050 - -

Total cuentas por cobrar deterioradas 141.103 151.906 151.906


A continuación se detalla el movimiento del deterioro para cuentas de cobro dudoso a 31 de diciembre:

2016Reexpresado

20152015

Movimiento del deterioro para cuentas de cobro dudoso

Saldo al inicio del año (151.906) (105.280) (106.261)

Pérdidas por deterioro de valor (17.357) (48.934) (48.297)

Castigo de importes considerados como incobrables 1.673 14.371 14.371

Importes recuperados 14.954 1.869 1.869

Pérdidas por deterioro de valor reversadas 1.724 1.310 1.310

Pérdida de control de una subsidiaria - 36 36

Asumido a través de combinaciones de negocios - (344) -

Resultado de conversión de moneda extranjera 5.032 (14.895) (14.895)

Traslados hacia otras cuentas - - -

Otros cambios 4.777 (39) (39)

Saldo al final del año (141.103) (151.906) (151.906)

El periodo de crédito promedio sobre la venta de bienes es de 30 días y sobre la venta de servicios es de 90 días, en ninguno de tales casos se hace recargo por intereses sobre las cuentas comerciales por cobrar por servicios. No se hace ningún recargo por intereses sobre las cuentas comerciales por cobrar después del periodo de crédito promedio.

Para el caso de la venta de terrenos del negocio inmobiliario, el plazo y los recargos por intereses dependerán de las condiciones negociadas. Grupo evalúa al final de periodo sobre el que se informa, si existe evidencia objetiva de que los activos financieros estén deteriorados, y si este es el caso, reconoce en el estado del resultado consolidado una pérdida de deterioro de valor.

Al determinar la recuperabilidad de una cuenta comercial por cobrar, Grupo considera cualquier cambio en la calidad crediticia de la cuenta a partir de la fecha en que se otorgó inicialmente el crédito hasta el final del periodo sobre el que se informa. La concentración del riesgo de crédito es limitada debido a que la base de clientes es larga e independiente.

En 2015, se reconoció en el estado de resultados consolidado un deterioro de la cartera comercial de la subsidiaria Celsia S.A. E.S.P. con Termocandelaria. Lo anterior dado la intervención realizada por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios debido a los hechos de incumplimiento de esta empresa frente al mercado de energía. La intervención fue hecha en los dos últimos meses de 2015 para estabilizar la administración de la empresa; a la fecha de la elaboración del informe de fin de año. En 2016, dada la recuperación y estabilización de Termocandelaria, Celsia reconoció recuperación por deterioro de cartera por $14.477 correspondiente al deterioro reconocido en 2015 por $19.332.


NOTA 9: INVENTARIOS NETO

El saldo de inventarios, neto, a 31 de diciembre, comprende:

2016Reexpresado

20152015

Materiales, repuestos y accesorios 353.508 328.979 329.251

Materias primas y materiales directos 204.238 211.349 211.179

Productos en proceso 175.105 144.162 144.162

Producto terminado 180.387 111.195 111.195

Inventario en tránsito 26.701 49.908 49.908

Mercancías no fabricadas por la empresa 35.558 34.127 34.127

Inventario de envases y empaques 6.405 10.788 10.686

Bienes raíces para la venta 21.540 6.136 6.136

Obras de urbanismo (1) 103.019 28.068 28.068

Anticipos para adquisición de inventarios 5.737 1.652 1.652

Total inventarios neto 1.112.198 926.364 926.364

Corriente 1.069.615 902.218 902.218

No corriente 42.583 24.146 24.146

Total inventarios neto 1.112.198 926.364 926.364

(1) En el 2016 el incremento en el inventario de obras de urbanismo corresponde principalmente a la reclasificación desde propiedades de inversión de los lotes Hacienda Portonao isla Baru por valor de $59.642 y Pavas Molina por valor de $20.617, los cuales serán vendidos dentro del giro ordinario del negocio y ya se iniciaron los proyectos de urbanismo.

A 31 de diciembre de 2016 el costo de actividades ordinarias de las operaciones continuas corresponde a $10.431.474 (2015 reexpresado $9.724.072, 2015 $9.631.045). En el 2016 el rubro está conformado principalmente de: Cementos Argos S.A. por valor de $6.595.353; Celsia S.A E.S.P. por valor de $2.910.280; Grupo Argos S.A. por valor de $458.681; Odinsa S.A. por valor de $417.197.

El saldo acumulado de deterioro de valor de los inventarios ascendió a $22.010 (2015 reexpresado y 2015 $24.955). Durante el año se presentó una disminución de los inventarios a valor neto de realización de $5.993 (2015 reexpresado y 2015 $4.194), una reversión de la rebaja de valor de $4.255 (2015 reexpresado y 2015 $1.487) y otros cambios por reclasificaciones $4.683 (2015 reexpresado y 2015 $0). La reversión de la rebaja de valor de los inventarios corresponde principalmente a la compañía Argos USA LLC por $4.098.


A continuación se presenta el movimiento de los ajustes de valor neto de realización de los inventarios:

2016Reexpresado

20152015

Saldo al inicio del periodo 24.955 22.248 22.248

Disminución de los inventarios al valor neto de realización

5.993 4.194 4.194

Reversión de la rebaja de valor de los inventarios (4.255) (1.487) (1.487)

Otros cambios por reclasificaciones (4.683) - -

Saldo al final del periodo 22.010 24.955 24.955

Grupo no mantiene inventarios comprometidos como garantía de pasivos ni poseen restricciones o gravámenes que limiten su disposición.

NOTA 10: IMPUESTO A LA RENTA CORRIENTE Y DIFERIDO

10.1 Activos por impuestos

Los activos por impuestos corrientes, a 31 de diciembre, comprenden:

2016Reexpresado

20152015

Sobrantes en liquidación privada impuestos de renta 187.714 176.860 176.860

Anticipo de impuesto de renta 112.119 115.356 115.356

Retención en la fuente e IVA y autorretención 45.117 101.258 101.258

Sobrantes en liquidación privada de CREE 6.584 4.958 4.958

Total activos por impuestos corrientes 351.534 398.432 398.432

Corriente 351.534 398.432 398.432

No corriente - - -


Corresponden a saldos con entidades gubernamentales, por concepto de anticipos de impuestos y saldos originados en liquidaciones de declaraciones tributarias de impuesto sobre la renta, contribuciones y tasas para ser solicitados en devolución o compensación con liquidaciones futuras dentro del periodo contable siguiente.

10.2 Pasivos por impuestos

Los pasivos por impuestos corrientes, a 31 de diciembre, comprenden:

2016Reexpresado

20152015

Impuestos por pagar (1) 169.270 264.623 264.623

Total pasivos por impuestos corrientes y otras cuentas por pagar

169.270 264.623 264.623


(1) Los impuestos por pagar están conformados por impuesto a las ganancias $162.733 (2015 reexpresado y 2015 $257.222), y autorretenciones $6.537 (2015 reexpresado y 2015 $7.401).

Las disposiciones fiscales aplicables y vigentes establecen lo siguiente:

Las tasas nominales de impuesto sobre la renta para los años 2016 y 2015 aplicables a Grupo y sus subsidiarias, son las siguientes:

País 2016 2015

Antigua 25,00% 25,00%

Aruba 28,00% 28,00%

Barbados 25,00% 25,00%

Chile 20,00% 20,00%

Colombia 35,00% 34,00%

Colombia Zona Franca 15,00% 15,00%

Costa Rica 30,00% 30,00%

Curazao 27,50% 27,50%

Dominica 30,00% 30,00%

EEUU 35,00% 35,00%

Guyana Francesa 33,33% 33,33%

País 2016 2015

Haití 31,00% 30,00%

Honduras 30,00% 30,00%

Islas Vírgenes Británicas 0,00% 0,00%

Panamá 25,00% 27,50%

Puerto Rico 39,00% 39,00%

República Dominicana 27,00% 29,00%

Saint Marteen 30,00% 30,00%

Saint Thomas 35,00% 35,00%

Surinam 36,00% 36,00%

Venezuela 34,00% 34,00%

Colombia

Las disposiciones fiscales aplicables a la Compañía estipulan que la tarifa aplicable al Impuesto sobre la renta para los años 2016 y 2015, es del 25%, y el impuesto sobre la renta para la equidad – CREE es del 9%, respectivamente. Así mismo, para el periodo 2016, se estableció una sobretasa del impuesto CREE del 6% y para el periodo 2015 la sobretasa correspondía al 5%, para compañías cuya renta gravable para CREE sea igual o superior a $800.

Con la reforma tributaria ley 1819 de diciembre de 2016 se establecen las siguientes tarifas del impuesto sobre la renta:

Renta Ordinaria

Año Tarifa general SobretasaTarifa total última

ponencia

2017 34,00% 6,00% 40,00%

2018 33,00% 4,00% 37,00%

2019 en adelante 33,00% 0,00% 33,00%

La sobretasa mencionada aplica sólo para rentas líquidas gravables superiores a $800, y está sujeta a un anticipo del 100% del valor de la misma, calculado sobre la base gravable del impuesto de renta y complementarios sobre la cual se liquidó el impuesto en el año anterior.

Adicional esta reforma tributaria elimina el impuesto sobre la renta para la equidad - CREE.


Ley 1739 de 2014

Esta ley crea el Impuesto a la riqueza que se aplica a partir del 1º de enero de 2015. El hecho generador es la posesión de riqueza (patrimonio bruto menos deudas vigentes) igual o superior a $1,000 millones al 1º de enero del año 2015. La base gravable del impuesto a la riqueza es el valor del patrimonio bruto de las personas jurídicas, menos las deudas a cargo vigentes, poseído al 1º de enero de 2015, 2016 y 2017. La tarifa aplicable es la siguiente:

Rangos Base Gravable 2015 2016 2017

Desde $ 0 hasta $2.000 millones 0,20% 0,15% 0,05%

Desde $2.000 hasta $3.000 millones 0,35% 0,25% 0,10%

Desde $3.000 hasta $5.000 millones 0,75% 0,50% 0,20%

Desde $5.000 millones en adelante 1,15% 1,00% 0,40%

Estados Unidos de América

En Estados Unidos, la tasa de Impuesto Federal es del 35%. Igualmente existe una tasa de Impuesto estatal, la cual varía por estado en un rango del 3% al 7%. El estado de Texas tiene una tasa particular del 1%, denominado Texas Margin Tax. Las declaraciones de impuestos de los últimos tres años están sujetas a revisión por parte de las autoridades tributarias. Cuando se generan pérdidas fiscales, las pérdidas fiscales federales tienen un periodo de vigencia de 20 años y las estatales entre 5 y 20 años. Cuando se utilizan las pérdidas fiscales, estas tienen un límite máximo de utilización equivalentes al 90% de la renta gravable, límite calculado por el mecanismo denominado Alternate Mínimum Tax -AMT. El impuesto aplicable al 10% restante se liquida al 20%.

Panamá

El impuesto sobre la renta corriente se calcula sobre la ganancia neta gravable del año, utilizando la tasa de impuesto vigente del 25% a la fecha de cierre de los estados financieros de cada compañía.

Honduras

Mediante el Decreto No. 25 del 20 de diciembre de 1963 se estableció la obligación del pago del Impuesto sobre la renta a las personas naturales o jurídica que realicen actividades civiles o comerciales y se determinó en su artículo 22 la tarifa para personas jurídicas del veinticinco por ciento (25%) sobre el total de la renta neta gravable. Por otro lado, mediante Decreto 278 de diciembre 2013, se reformó la Ley de Equidad Tributaria estableciendo una sobretasa del Impuesto sobre la renta denominada Aportación Solidaria, equivalente al cinco por ciento (5%) aplicado sobre el exceso de la renta neta gravable superior a un millón de Lempiras ($140 millones), a partir del período fiscal 2014.

10.3 Impuesto a la renta reconocido en el resultado del período

Impuesto Corriente 2016Reexpresado

20152015

Con respecto al año actual 496.787 412.806 407.683

Con respecto a años anteriores 29.666 (1.310) 303

526.453 411.496 407.986


Impuesto diferido 2016Reexpresado

20152015

Origen y la reversión de diferencias temporarias (112.235) (130.771) (112.005)

Cambios en leyes y tasas fiscales (87.568) 1.942 2.465

Reducciones de activos por impuesto diferido - 1.195 42

Cambio en políticas contables y errores 5.784 2.315 -

Pérdidas, créditos fiscales y excesos de renta presuntiva utilizados, no reconocidos

- - -

Reclasificación del impuesto diferido de patrimonio al estado de resultado

- (37.982) (37.982)

Total ganancias o (pérdidas) por liquidaciones (194.019) (163.301) (147.480)

Total gasto de impuesto relacionado con operaciones continuas

332.434 248.195 260.506

Total gasto impuesto 332.434 248.195 260.506

A continuación se detalla la conciliación de la tasa efectiva aplicable a Grupo Argos y sus compañías subsidiarias:

2016Reexpresado

20152015

Utilidad (pérdida) antes del impuesto a las ganancias y operaciones discontinuadas

1.464.436 896.514 903.661

Impuesto de Renta (Corriente + Diferido) 332.434 248.195 260.506

Tasa efectiva de tributación 23% 28% 29%


Conciliación de la tasa de impuesto efectiva 2016Conciliación del

impuesto contable y fiscal corriente

Impuesto diferido del ejercicio

Conciliación de la tasa efectiva de

impuesto

Utilidad antes del impuesto a la renta y operaciones discontinuadas

1.464.436 896.514 1.464.436

Tasa estatutaria de impuesto en (%) 34,00% 34,00% 34,00%

Gasto de impuestos corriente a la tasa legal aplicable al Grupo

497.908 - 497.908

Ajustes relacionados con el impuesto a las ganancias corriente del ejercicio anterior

29.086 - 29.086

Efecto de diferencias permanentes de impuesto y otros:

11.265 - 11.265

Utilidad no sujetas a impuesto (32.185) - (32.185)

Dividendos y participaciones no gravados 352 - 352

Venta de inversiones cotizadas en bolsa y activos fijos no gravada

(145.329) - (145.329)

Otros ingresos no gravados (899.804) - (899.804)

Gastos no deducibles 694.459 - 694.459

Otras partidas 132.590 - 132.590

Efecto de diferencias temporarias (8.344) (194.019) (202.363)

279.998 (194.019) 85.979

Conciliación de la tasa de impuesto efectivaConciliación del




impuesto

Utilización de pérdidas fiscales o excesos de renta presuntiva no reconocidos previamente

(80.232) 41.306 (38.926)

Efecto de diferencial de tasas impositivas por subsidiarias en el extranjero

(43.785) 14.806 (28.979)

Efecto de cambios en las tasas de impuestos aprobadas

128.714 1.394 130.108

Ingreso por ganancia ocasional 5.377 - 5.377

Otros, compensación de excesos de renta presuntiva 56.771 9.510 66.281

Otros (Sobretasa 6% sobre el exceso de 800 millones)

161.803 (49.209) 112.594

Gasto de impuesto a las ganancias según Estados Financieros (a la tasa efectiva de impuestos)

508.646 (176.212) 332.434

Tasa efectiva de impuestos (en %) 23%


Conciliación de la tasa de impuesto efectiva 2015 (reexpresión)

Conciliación del impuesto contable y fiscal corriente



impuesto


896.514 - 896.514

Tasa estatutaria de impuesto en (%) - - -


304.815 - 304.815


27.195 - 27.195


11.265 - 11.265




(145.329) - (145.329)



Otras partidas gravadas 151.825 - 151.825

Efecto de diferencias temporarias: 141.420 (163.301) (21.881)

86.619 (163.301) (76.682)

Conciliación de la tasa de impuesto efectivaConciliación del




impuesto


31.147 - 31.147


(48.161) 14.806 (33.355)


204.650 1.394 206.044

Ingreso por ganancia ocasional 4.260 - 4.260

Otros, compensación de excesos de renta presuntiva 114.399 - 114.399


2.382 - 2.382


395.296 (147.101) 248.195



Conciliación de la tasa de impuesto efectiva 2015 Conciliación del




impuesto


903.661 - 903.661

Tasa estatutaria de impuesto en (%) 34,00% - -


307.245 - 307.245


(4.033) - (4.033)



Dividendos y participaciones no gravados (11.547) - (11.547)


(1.147) - (1.147)


Deterioro de valor del crédito mercantil u otros activos 2.186 - 2.186


Otras partidas gravadas 55.084 - 55.084

Intereses presuntivos 47.591 - 47.591

Efecto de diferencias temporarias: (52.509) (137.988) (190.497)

589.215 (137.988) 451.227

Conciliación de la tasa de impuesto efectiva Conciliación del




impuesto


(27.732) - (27.732)


(47.181) - (47.181)


- - -

Ingreso por ganancia ocasional - - -

Otros, compensación de excesos de renta presuntiva (106.316) (9.492) (115.808)


- - -


407.986 (147.480) 260.506


La tasa efectiva de impuestos para Grupo es del 23% para el año 2016, 28% para el año 2015 (reexpresado) y 29% para el año 2015.


10.4 Impuesto a las ganancias reconocido directamente en el patrimonio y otro resultado integral

Los impuestos diferidos generados por diferencias temporarias ocasionadas por transacciones reconocidas en otros resultados integrales se reconocieron directamente en Otros Resultados Integrales.

Impuesto diferido 2016Reexpresado

20152015

Nuevas mediciones de planes de beneficios definidos (18.858) (11.758) (11.758)

Coberturas de flujo de efectivo - 10.654 10.654

Instrumentos de patrimonio medidos a valor razonable

435 135 135

Total impuesto a las ganancias reconocido en otro resultado integral

(18.423) (969) (969)

10.5 Activos y pasivos del impuesto corriente y saldos de impuestos diferidos

A continuación se presenta el análisis de los activos (pasivos) del impuesto diferido presentados en los estados financieros consolidados de situación financiera:

2016Reexpresado

20152015

Impuesto diferido pasivo (1.580.512) (1.831.534) (1.616.905)

Impuesto diferido activo 758.382 767.054 769.633

(822.130) (1.064.480) (847.272)

2016Reexpresado

20152015

Activos del impuesto corriente 351.534 398.432 398.432

Pasivos del impuesto corriente (169.270) (264.623) (264.623)

182.264 133.809 133.809


2016Saldo de apertura

Incluidos en

resultados

Incluidos en otro

resultado integral

Reclasificados desde el

patrimonio a resultados

Adquisiciones y

disposiciones

Otros cambios

Saldo de cierre

Activos corrientes 47.553 (53.175) - - - (1.874) (7.495)

Asociadas y negocios conjuntos (28.373) 3.781 - - - - (24.592)

Otras Inversiones patrimoniales (34.762) 8.519 (435) - 5.307 63 (21.308)

Propiedades, planta y equipo (1.090.375) 103.992 5.023 - - 12.331 (969.030)

Propiedades de inversión (191.068) (37.419) - - - 358 (228.129)

Activos intangibles (272.925) 68.590 - - - 16.898 (187.438)

Otros activos no corrientes (30.446) 88.486 - - - 642 58.682

Provisiones 28.658 (2.463) - - - (4) 26.191

Beneficios a empleados 46.083 (18.475) 28.389 - - (569) 55.428

Pasivos financieros 70.968 (22.276) - - - (1.603) 47.088

Instrumentos convertibles 212 - - - - - 212

Arrendamientos financieros (6) (83) - - - 6 (85)

Otros pasivos (333.464) (44.252) - - (33) 42.390 (335.355)

(1.787.945) 95.225 32.977 - 5.274 68.638 (1.585.831)

Pérdidas fiscales 693.787 76.138 - - - (33.820) 736.105

Excesos de renta presuntiva 29.678 (2.082) - - - - 27.596

723.465 74.056 - - - (33.820) 763.701

(1.064.480) 169.281 32.977 - 5.274 34.818 (822.130)

2015 (Reexpresado)

Saldo de apertura

Incluidos en

resultados

Incluidos en otro

resultado integral



Adquisiciones y

disposiciones

Otros cambios

Saldo de cierre

Activos corrientes (5.314) 50.460 6.487 - - 4.462 56.095

Asociadas y negocios conjuntos (12.968) 1.453 - - - - (11.516)

Otras Inversiones patrimoniales (74.319) 7.224 136 38.433 - (6.828) (35.354)

Propiedades, planta y equipo (1.069.937) 151.305 511 - - (105.903) (1.024.024)

Propiedades de inversión (51.190) (148.867) - - - (4.095) (204.152)

Activos intangibles (219.369) (6.775) - - - (61.021) (287.165)

Otros activos no corrientes 47.413 (82.768) - - - 18.723 (16.632)

Provisiones 48.433 (22.374) - - - 4.587 30.646

Beneficios a empleados 63.277 (19.768) (2.795) - - 1.566 42.280

Pasivos financieros 39.095 27.468 (3.584) - - 8.065 71.044

Instrumentos convertibles - - - - - - -

Arrendamientos financieros (3.154) 3.619 - - - (473) (8)

Otros pasivos 24.689 (18.810) (3.371) - - (411.668) (409.160)

(1.213.344) (57.833) (2.616) 38.433 - (552.585) (1.787.946)

Pérdidas fiscales 354.858 220.168 - - - 118.760 693.787

Excesos de renta presuntiva 28.712 967 - - - - 29.679

383.570 221.135 - - - 118.760 723.466

(829.774) 163.302 (2.616) 38.433 - (433.821) (1.064.480)



Incluidos en

resultados

Incluidos en otro

resultado integral



Adquisiciones y

disposiciones

Otros cambios

Saldo de cierre

Activos corrientes 16.933 32.275 6.262 - - 3.689 59.159

Asociadas y negocios conjuntos (12.969) (15.405) - - - - (28.374)

Otras Inversiones patrimoniales (44.606) 7.305 511 38.433 (698) (6.129) (5.184)

Propiedades, planta y equipo (1.148.641) 84.873 - - (20.851) (60.979) (1.145.598)

Propiedades de inversión (41.921) (133.120) - - - (195.969) (371.010)

Activos intangibles (79.960) (8.509) - - (16.475) (44.037) (148.981)

Otros activos no corrientes (79) (81.692) - - 10.675 8.048 (63.048)

Provisiones 248.723 (24.139) - - 41 4.546 229.171

Beneficios a empleados 26.195 (8.498) (2.280) - 223 1.343 16.983

Pasivos financieros 58.196 12.362 (3.584) - - 8.065 75.039

Instrumentos convertibles - 212 (98) 114

Arrendamientos financieros (2.539) 3.620 - - (6) (466) 609

Otros pasivos (266.951) 27.760 - - (1.162) 12.615 (227.738)

(1.247.619) (102.956) 909 38.433 (28.253) (269.372) (1.608.858)

Pérdidas fiscales 416.030 228.287 - - - 115.750 760.067

Excesos de renta presuntiva 15.306 (13.836) - - - 49 1.519

431.336 214.451 - - - 115.799 761.586

(816.283) 111.495 909 38.433 (28.253) (153.573) (847.272)

10.6 Diferencias temporarias deducibles no reconocidas, pérdidas fiscales no utilizadas y créditos fiscales no utilizados

2016Reexpresado

20152015

Excesos de renta presuntiva sobre la renta líquida ordinaria

A un año 34.780 27.522 27.522

A más de un año y hasta cinco años 79.655 973.901 973.901

Más de cinco años 4.784 22.340 22.340

Sin límite de tiempo - - -

119.219 1.023.763 1.023.763

Diferencias temporarias deducibles - - -

Total beneficios fiscales para los cuales no se reconoció impuesto diferido activo

875.802 1.786.727 1.786.727

2016Reexpresado

20152015

Pérdidas y créditos fiscales no utilizados

A un año 100.437 - -

A más de un año y hasta cinco años 6.184 - -

Más de cinco años 285.505 - -

Sin límite de tiempo 364.457 762.964 762.964

756.583 762.964 762.964


Sobre estos saldos no se ha reconocido impuesto diferido debido a que no se tiene en el presente una posibilidad certera de recuperación con utilidades gravables futuras, pues en los últimos años el impuesto ha sido con base en el modelo de renta presuntiva.

El valor del activo por impuesto diferido de Compañías con pérdida en el periodo actual o anterior es:

2016Reexpresado

20152015


Provisión por valuación de impuesto diferido 395.118 370.398 370.398

Total impuesto diferido activo compañías de EEUU 581.860 540.479 540.479

El reconocimiento del impuesto diferido activo de las subsidiarias de EEUU se basó en la siguiente evidencia: Los escenarios más conservadores permiten evidenciar la recuperación total de pérdidas fiscales acumuladas en periodos de tiempo más que satisfactorios. La administración ha analizado técnicamente y con mesura las probabilidades y horizontes de reversión de estas pérdidas. Como base, se tomaron las proyecciones para cálculo de deterioro de activos elaboradas por Cherry Bekaert asumiendo que para cada año de prueba, sólo se conocían las proyecciones a la fecha, en el escenario más conservador. En estas proyecciones, a través de una simulación de flujos de caja y obligaciones financieras, se calcularon gastos financieros para finalmente alcanzar la utilidad fiscal antes de impuestos, ratificando la pronta recuperabilidad de las pérdidas incurridas. Grupo no ha generado impuesto diferido activo que dependa de la reversión de diferencias temporarias imponibles

10.7 Diferencias temporarias gravables no reconocidas por inversiones en subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos.

2016Reexpresado

20152015

Inversiones en subsidiarias 2.992.287 7.756.652 7.756.652

Inversiones en asociadas y negocios conjuntos 2.851.846 2.993.440 2.993.440

Impacto en el impuesto sobre la renta por combinaciones de negocios durante el periodo

Durante los periodos revelados, no se han presentado modificaciones el valor del impuesto de renta diferido activo relacionados con combinaciones de negocios.

Impacto en el impuesto sobre la renta por el pago potencial de dividendos a sus accionistas

Grupo no tiene consecuencias potenciales en la declaración de renta en caso de pago a sus accionistas.

Firmeza de las declaraciones:

La compañía matriz y sus subordinadas presentan vigencias abiertas para revisión por parte de las autoridades tributarias de cada país, las cuales varían entre el año 2009 y el año 2016. Las administraciones de las compañías consideran que no se generaran obligaciones importantes adicionales como producto de eventuales revisiones.


NOTA 11: OTROS ACTIVOS FINANCIEROS

2016Reexpresado

20152015

Activos financieros a valor razonable con cambios en los resultados (i)

3.500 107.630 136.647

Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral (ii)

1.449.247 1.695.879 1.815.697

Activos financieros medidos a costo amortizado 32.108 1.583 61.039

Total otros activos financieros 1.484.855 1.805.092 2.013.383

Corriente 2.303 44.206 212.681

No corriente 1.482.552 1.760.886 1.800.702

Total otros activos financieros 1.484.855 1.805.092 2.013.383

(i) A 31 de diciembre de 2016, la Compañía no posee acciones preferenciales de Grupo Sura S.A. (2015 participación del 2,09% equivalente a 2.219.207 acciones).

(ii) Los activos financieros medidos a valor razonable con cambio en otro resultado integral – ORI, corresponden a inversiones que se mantienen con fines estratégicos a mediano y largo plazo. Estas inversiones corresponden a las acciones de Grupo Nutresa S.A., Bancolombia S.A. y Sociedad Portuaria de Santa Marta, cuyos valores razonables corresponden a $1.126.570 (2015 reexpresado $865.128; 2015 $865.128), $0 (2015 reexpresado $161.587; 2015 $161.587) y $0 (2015 reexpresado $31.932; 2015 $56.893), respectivamente.

A 31 de diciembre de 2016, Grupo tiene una participación del 9,8% (2015 8,3%) equivalente a 45.243.781 acciones directas (2015 38.246.145 acciones directas y 6.997.636 indirectas) de Grupo Nutresa S.A. La inversión patrimonial en esta compañía no se mantiene para propósitos de negociación, sino con fines estratégicos a mediano y largo plazo. Así, el reconocimiento contable de su valoración, se hace a través de otro resultado integral (ORI).

La variación en la participación directa obedece a que en marzo de 2016 se recibieron 6.997.636 acciones de Grupo Nutresa S.A., producto de la adjudicación de activos de la compañía subsidiaria Inversiones el Duero S.A.S. liquidada durante el 2016. Durante el año 2016, el Grupo realizó transferencias desde el otro resultado integral hacia las ganancias acumuladas por $395.837, por la disposición de 17.251.641 acciones de Bancolombia S. A. medida a valor razonable con cambios en otro resultado integral.

En diciembre de 2016, se realizó una inversión de portafolio de 7.485.632 acciones ordinarias de Bancolombia S.A. a un precio por acción de $24.890, las cuales fueron desinvertidas en el mismo mes a un precio promedio de $25.000 por acción y unos costos de transacción de $374, obteniendo una utilidad de $450 la cual fue reflejada en el resultado del periodo.

Los dividendos reconocidos en la línea de ingresos de actividades ordinarias del estado de resultados consolidado para los activos financieros medidos al valor razonable con cambios en otro resultado integral para el periodo finalizado el 31 de diciembre, corresponden:

Inversiones dadas de baja en cuenta durante el periodo

2016Reexpresado

20152015

Grupo Nutresa S.A. - - -

Bancolombia S.A. 3.420 3.112 3.112

Sociedad Portuaria de Santa Marta - - -

Total ingresos por dividendos 3.420 3.112 3.112


Inversiones mantenidas al final del periodo 2016Reexpresado

20152015

Grupo Nutresa S.A. 22.241 17.670 17.670

Bancolombia S.A. 3.420 7.431 7.431

Sociedad Portuaria de Santa Marta 214 1.312 1.312

Total ingresos por dividendos 25.875 26.413 26.413

Al 31 de diciembre de 2015, los activos financieros medidos al costo amortizado, se incluyen inversiones a plazo por $40.379, constituidas por la Concesión Vial de los Llanos S.A.S., por instrucción de la Junta del Fideicomiso en emisores nacionales calificados BRC1+ y con tasa fija con fechas de vencimiento acordes con el flujo de caja de la concesionaria y sus necesidades de efectivo para atender los compromisos adquiridos. Adicionalmente otros activos financieros medidos al costo amortizado, están representados en certificados de depósito a término, operaciones repo y fondos de inversiones.

Durante el periodo finalizado al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no se dieron de baja en cuentas activos financieros medidos a costo amortizado.

NOTA 12: GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADOS Y OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS

El saldo de los gastos pagados por anticipado y de los otros activos no financieros a 31 de diciembre, comprende:

2016Reexpresado

20152015

Seguros y fianzas (1) 64.229 101.948 101.948

Servicios 52.427 35.640 35.640

Otros gastos pagados por anticipado (2) 53.830 97.445 99.318

Otros activos por impuestos corrientes (3) 41.812 38.611 38.611

Otros activos 4.520 5.026 5.026

Total gastos pagados por anticipado y otros activos no financieros

216.818 278.670 280.543

Corriente 198.478 259.541 267.912

No corriente 18.340 19.129 12.631


216.818 278.670 280.543

(1) Corresponde a seguros contratados por Grupo para proteger sus activos productivos, cubriendo principalmente daños materiales causados por incendio, explosión, corto circuito, desastres naturales, terrorismo y otros riesgos.

(2) Corresponde principalmente al anticipo girado a Bravo Petroleum Logistic Colombia por $29.314 (2015 – $42.343), con el cual se garantiza la disponibilidad de almacenamiento de combustible líquido (Ultra Low Sulfer Diésel - USLD) necesario para la generación de energía de las unidades Flores I y Flores IV, de Zona Franca Celsia S.A. E.S.P.

(3) Corresponde a retención en la fuente, IVA y autorretención por $25.415 (2015 reexpresado y 2015 $22.149), sobrantes en liquidación privada de IVA por $2.601 (2015 reexpresado y 2015 $3.202), y otros activos por impuestos corrientes de $13.796 (2015 reexpresado y 2015 $13.260).


NOTA 13: ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES DISCONTINUADAS

13.1 Activos no corrientes mantenidos para la venta

A 31 de diciembre de 2016 los activos no corrientes mantenidos para la venta, corresponden principalmente a las inversiones en las empresas Generadora del Atlántico (sociedad que tiene como objeto social la generación de energía en Panamá) y Generadora del Pacífico (sociedad que tiene como objeto social la generación de energía en Chile); esta inversión se clasificó como mantenidas para la venta teniendo en cuenta que Grupo tiene un plan de venta definido dentro de los próximos 12 meses, mediante el compromiso de venta el cual esta formalizado con una oferta vinculante. Grupo reconoció en la línea de otros egresos del estado de resultados consolidados una pérdida de $102.533, por la medición de los activos y pasivos de GENA (Panamá) y GENPAC (Chile) a valor razonable.

Para el año 2015, los activos no corrientes mantenidos para la venta correspondían a propiedades de inversión medidas bajo el modelo del costo, al realizar el cambio en política estos activos son reclasificados nuevamente a propiedades de inversión para el 2015 reexpresado. (ver nota 5.1 cambio en política contable y 17 propiedades de inversión). Estos activos incluían el terreno Volador Occidental por valor de $62.340 y Volador San Benito por valor de $32.400 ubicados en la ciudad de Barranquilla. Adicionalmente, se tienen activos y pasivos mantenidos para distribuir a los accionistas de la subsidiaria de Cementos Argos - Transportes Elman Ltda, que se encuentra en proceso de liquidación por $7.549.

Los activos y pasivos a 31 de diciembre se detallan a continuación:

2016Reexpresado

20152015

Activos

Propiedades, planta y equipo 230.970 3.634 65.947

Deudores 60.179 - -

Inversiones 38.792 - -

Otros activos 9.051 - -

Inventarios 5.298 - -

Intangibles 74 - -

Activos financieros no corrientes - - 32.427

Efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 6) 6.508 6.508 6.508

Activos 350.872 10.142 104.882

Pasivos

Obligaciones financieras 106.770 - -

Pasivos comerciales 63.140 726 726

Impuestos 18.222 - -

Obligaciones laborales 2.841 - -

Provisiones 726 130 130

Pasivos 191.699 856 856

Total activos netos 159.173 9.286 104.026


13.2 Operaciones discontinuadas

Al 31 de diciembre de 2016 y 31 de diciembre de 2015 el Grupo no tiene activos no corrientes mantenidos para la venta que se clasifiquen como operaciones discontinuadas.

NOTA 14: CRÉDITO MERCANTIL Y DETERIORO DE VALOR DE LOS ACTIVOS

14.1 Asignación del crédito mercantil y de los activos intangibles con vidas útiles indefinidas por segmento de operación

Concesiones Energía Cemento Total

Valor bruto 408.004 958.702 2.301.799 3.668.505

Deterioro de valor acumulado - - (465.712) (465.712)

Crédito mercantil a 31 de diciembre de 2015 408.004 958.702 1.836.087 3.202.793

Valor bruto 337.793 958.702 2.327.618 3.624.113


Crédito mercantil a 31 de diciembre de 2015, reexpresado

337.793 958.702 1.836.087 3.132.582

Valor bruto 337.793 932.483 2.221.583 3.491.859



El crédito mercantil se asigna a nivel de segmento de operación, dado que la administración lo gestiona a ese nivel, tanto para efectos de reporte financiero como para la realización de las pruebas de deterioro de valor. Las pérdidas de deterioro de valor se reconocen como gastos en el estado de resultados consolidado en la línea de otros egresos.

14.2 Movimiento del crédito mercantil por segmento de operación

Concesiones Energía Cemento Total

Crédito mercantil a 1º de enero de 2015 - 703.201 1.397.450 2.100.651

Adiciones 337.793 122.079 23.352 483.224

Efecto de diferencias en cambio de moneda extranjera

- 133.422 415.285 548.707

Crédito mercantil a 31 de diciembre de 2015, reexpresado

337.793 958.702 1.836.087 3.132.582

Adiciones - - 34.416 34.416

Efecto de diferencias en cambio de moneda extranjera

- (26.219) (117.235) (143.454)



14.3 Adquisiciones durante el periodo

En 2016 y 2015 se registraron las siguientes operaciones en las compañías subsidiarias:

• El 17 de agosto de 2016, Argos USA LLC, subsidiaria de Cementos Argos S.A., firmó un acuerdo con HeidelbergCement A.G., a través de sus subsidiarias norteamericanas Lehigh Hanson Inc. y Essroc Cop., para adquirir una planta de producción de cemento en Martinsburg, West Virginia (Estados Unidos) y ocho terminales de cemento por USD 660 millones. El cierre del acuerdo estuvo sujeto a la aprobación de la Comisión Federal de Comercio (Federal Trade Comission (FTC)) y otras condiciones habituales del cierre.

• En abril de 2016 Odinsa S.A. contaba con una participación del 42,5% en cada una de las siguientes concesiones viales en República Dominicana: Autopistas del Nordeste, Boulevard Turístico del Atlántico, JV proyectos ADN S.R.L. y JV proyectos BTA S.R.L; en mayo de 2016 adquirió un 25% adicional en cada una a Grodco SCA y Grodco Panamá, incrementando su participación hasta el 67,5%, obteniendo así el control. Como resultado de la operación de adquisición no se genera crédito mercantil debido a que el valor razonable de los activos netos adquiridos es menor al valor pagado, debido a que en los activos identificados se incluyó el intangible asociado al derecho por acceder al contrato de concesión, y la diferencia se reconoció como una ganancia por compra en condiciones ventajosas.

• En abril de 2015 Grupo Argos S.A. adquirió en la Bolsa de Valores de Colombia, 48.619.611 acciones de Odinsa S.A., por $461.635 que equivale al 24,8% de las acciones en circulación de esa compañía. En junio de 2015 mediante una Oferta Pública de Adquisición (OPA) se adquirió 49.011.706 acciones por $465.611, equivalente al 25,0% En septiembre de 2015 se adquirieron 9.704.318 acciones adicionales, que equivalen al 4,95% de las acciones en circulación por $89.744. Con esta compra la participación total alcanzó el 54,75%, adquiriendo así el control de Odinsa S.A. En diciembre de 2016 mediante una oferta pública de adquisición (OPA) se adquirió el 43,8% adicional de Odinsa S.A. por $815.765 quedando con una participación total 98,55%.

• El 30 de junio de 2015 con la licencia ambiental del proyecto hidroeléctrico Porvenir II (352 MW), otorgada por la ANLA, quedó en firme y con ello se completaron las condiciones para el perfeccionamiento del contrato de compraventa de acciones de Producción de Energía S.A.S. E.S.P., titular del proyecto Porvenir II, celebrado entre Celsia S.A. E.S.P. e Integral S.A. En consecuencia, en ésta fecha se procedió con el cierre del contrato, quedando Celsia S.A. E.S.P. como único accionista de la sociedad titular del proyecto.

• El 30 de abril de 2015, Argos SEM, S.A., subsidiaria de Cementos Argos S.A., adquiere el 60% del capital social de Wetvan Overseas Ltda, sociedad que controla una terminal de recibo, almacenaje, venta y distribución de cemento en Puerto Rico por USD 18,3 millones de dólares de los Estados Unidos de América.

14.4 Deterioro de valor del crédito mercantil

El crédito mercantil no es sujeto a amortización; Grupo revisa anualmente la existencia de deterioro de valor. Al final del periodo sobre el que se informa y su comparativo, no se reconocieron pérdidas por deterioro de valor del crédito mercantil.

Grupo realizó las pruebas de deterioro con base en el valor en uso de sus segmentos de operación. Los supuestos clave utilizados por Grupo en la determinación del valor en uso son las siguientes:


Supuesto clave Descripción

Proyección de los flujos de efectivo

Grupo proyecta los ingresos ordinarios con base en la inflación de cada país más la adición de puntos asociados a la expectativa de crecimiento del mercado. Por su parte, los costos se proyectan con base en la inflación de cada país.

Periodo de proyección de los flujos de efectivo

El periodo definido por la Administración para la proyección de los flujos es de 10 años con perpetuidad, debido a que las inversiones en capital hechas por Grupo en los segmentos de operación requieren largos periodos de recuperación.

Tasa de descuento aplicada a las proyecciones de flujos de efectivo

Grupo utiliza para determinar la tasa de descuento el modelo de valoración de activos financieros denominado Modelo de Fijación de precios de activos de capital, por sus siglas en ingles CAPM - Capital Asset Pricing Model -, el cual emplea como principales variables:

• Tasa libre de Riesgo: rentabilidad de una cartera que no tiene riesgo de impago. Toma como referencia la rentabilidad de los bonos del Tesoro Americano con vencimiento a largo plazo.

• Beta: medida de riesgo que asocia la volatilidad de una acción con la volatilidad del mercado.• Prima de mercado: spread entre la tasa libre de riesgo y la rentabilidad del mercado.• Prima de riesgo país: es el spread por encima de los bonos del Tesoro Americanos que

exigen los inversionistas en mercados internacionales.

Las fuentes utilizadas para determinar estas variables fueron: Damodaran y SBBI (stocks, bonds, bills and inflation).

Tasa de crecimiento

La perpetuidad corresponde al valor de la compañía al final del periodo explícito. La tasa de crecimiento se define teniendo en cuenta no exceder las expectativas del crecimiento del país de operación y segmento de negocio y el crecimiento promedio de los últimos años de los flujos del periodo explícito.

Los valores de los supuestos clave utilizados por Grupo en la determinación del valor en uso se presentan a continuación:

Tasa de descuento (antes de impuestos)

Tasa de crecimiento a perpetuidad nominal

2016 2015 2016 2015

Colombia 12,50% 10,50% - 17,40% 3,00% 2,00% - 2,50%

Caribe y Centroamérica 7,44% - 15,98% 11,05% - 22,34% 2,00% - 2,50% 2,00% - 2,50%

Estados Unidos 9,50% 13,11% - 16,68% 2,50% 2,50%

14.5 Deterioro de valor de otros activos

Grupo evalúa al final del periodo sobre el que se informa, la existencia de indicadores de deterioro de valor de los activos no corrientes, con base en la información externa e interna disponible. Grupo revisa el valor en libros de los activos no corrientes por deterioro cada vez que los eventos o las circunstancias indican que el valor en libros puede no ser recuperable. Si el total de los flujos de efectivo futuros descontados es menor que el valor en libros, el valor en libros del activo no corriente no es recuperable, y se reconoce una pérdida por deterioro en el estado de resultados consolidado. Después de la evaluación realizada, los siguientes activos presentaron indicios de deterioro de valor:


En el año 2016:

• Grupo inició un proceso de transformación productiva, orientado al mejoramiento de la eficiencia de sus operaciones, con ajuste a la red de sus plantas de producción en el segmento de Cemento. Comenzando con la transformación de los procesos productivos de las plantas de producción de cemento de Sabanagrande y San Gil, ubicadas en Municipio de Sabanagrande en Atlántico y el Municipio de San Gil en Santander, respectivamente. El proceso de transformación de esas plantas implicó el reconocimiento de un deterioro de valor de $49.033 asignado al segmento de Cemento. La pérdida de deterioro de valor se reconoció en el estado de resultados consolidado y se asignó en su totalidad a la línea de propiedad, planta y equipo. Está decisión hace parte del programa Construyendo Eficiencia y Sostenibilidad para el Mañana, Argos BEST, por sus siglas en inglés, que busca lograr mayor eficiencia y competitividad, innovación, agilidad de respuesta y mejores propuestas de valor.

• Grupo reconoció un deterioro de valor de $7.484 en el estado de resultados asociado a un componente significativo del molino vertical No.4 instalado en la planta de cemento de Harleyville en Estados Unidos, para el segmento de Cemento. El evento fue producto de una falla técnica que luego de una serie de análisis y pruebas en sitio, demostró la necesidad de remplazar el equipo, parte del valor del mismo fue asumido por la aseguradora Great Lakes Reinsurance.

En el año 2015:

• Grupo realizó una prueba de deterioro de valor a las motonaves Caribe Star, Silo Bluebell I y Cayena, propiedad de Marítima de Gráneles S. A., subsidiaria de Grupo, cuyo objeto principal es el transporte marítimo y fletamento de buques. Cada buque propiedad de Grupo se trata como una sola unidad generadora de efectivo. La gran cantidad de barcos relativamente nuevos ofreciendo servicio de transporte de carga a terceros y la antigüedad de las motonaves afectan de manera negativa la competitividad de las barcazas, reduciendo en consecuencia la }rentabilidad de la operación. El importe recuperable de cada buque se basó en la estimación del valor en uso o en disposición como chatarra, el mayor. El valor en uso se calculó mediante la estimación de los flujos de efectivo futuros en la vida remanente de las barcazas. Grupo no reconoció pérdidas por deterioro de valor para el período terminado al 31 de diciembre de 2015.

• Grupo presentó un indicio de deterioro en Zona Franca Celsia S.A. E.S.P. ocasionado principalmente por el fenómeno del Niño en Colombia. En esta evaluación el valor recuperable de la planta fue mayor a su valor en libros, no generándose deterioro de valor.

NOTA 15: INTANGIBLES, NETO

2016Reexpresado

20152015

Marcas, listas de clientes y relacionados 1.077.849 1.092.088 1.098.069

Concesiones, franquicias y derechos (1) 1.081.899 1.025.415 1.293.310

Patentes, licencias y software 157.177 86.757 86.740

Desembolsos para desarrollo capitalizados 130.557 130.557 130.557

Activos intangibles en curso 891 5.188 81.006

Estudios, investigación y proyectos 30.062 28.707 -

Otros 37.732 39.022 92.686

Total activos intangibles distintos de la plusvalía, bruto

2.516.167 2.407.734 2.782.368

Amortización acumulada 901.158 697.368 686.587

Total activos intangibles distintos de la plusvalía, neto 1.615.009 1.710.366 2.095.781


(1) Incluye concesiones dentro del alcance de la CINIIF 12 “Acuerdos de Concesión” por tratarse de acuerdos relacionados con la prestación de servicios públicos (ver nota 45 contratos de concesión) por un valor bruto de $594.312 (2015 reexpresado $558.682 y 2015 $712.224). Estas concesiones se amortizan en un período entre 18 y 50 años, y el valor de la amortización acumulada asciende a $ 171.444 (2015 reexpresado $136.243 y 2015 $138.931). En este saldo se incluyen la concesión de la Planta Eólica Guanacaste por $195.447 (2015 reexpresado y 2015 $222.243) y la concesión de plantas en Panamá $82.271 (2015 reexpresado y 2015 $87.611).

Como resultado de la combinación de negocios relacionado con la adquisición Odinsa S.A., se identificaron activos intangibles por $141.367 representados en concesiones, contratos de venta de energía y contratos de concesión de cobro de peaje. (ver nota 43 combinaciones de negocios).

A 31 de diciembre de 2016 y 2015 reexpresado, los activos intangibles en curso no incluyen capitalización de costos por préstamos.

Marcas, listas de clientes y relacionados

Concesiones, franquicias y

derechos

Patentes, licencias y software

Desembolsos para

desarrollo capitalizados

Activos intangibles en curso

Estudios, investigaciones

y proyectosOtros Total

1° de enero de 2016

1.092.087 1.025.415 86.757 130.557 5.188 28.707 39.023 2.407.734

Adiciones, diferentes de activos generados internamente

- 157.183 52.655 - 914 1.355 - 212.107

Activos generados internamente

- - - - - - - -

Activos clasificados como mantenidos para la venta

- - (77) - - - - (77)

Adquisiciones a través de combinaciones de negocio

70.360 9.495 - - - - - 79.855

Efecto diferencia en cambio

(81.494) (20.498) (1.321) - - - - (103.313)

Retiros (1.539) (5.680) (57) - - - - (7.276)

Traslado desde o hacia otras cuentas

- (51.560) 15.181 - (29) - - (36.408)

Otros cambios (1.565) (32.456) 4.039 - (5.182) - (1.291) (36.455)

Costo histórico 1.077.849 1.081.899 157.177 130.557 891 30.062 37.732 2.516.167

1° de enero de 2016 292.967 339.225 58.527 - - 4.352 2.297 697.368

Amortización 40.832 153.320 34.898 - - 2.539 2.721 234.310


- - - - - - - -

Efecto diferencia en cambio

(15.294) (15.331) (920) - - - - (31.545)

Retiros (1.539) (2.030) (11) - - - - (3.580)

Traslado desde o hacia otras cuentas

- - 9.235 - - - - 9.235

Otros cambios (3.085) (2.023) 478 - - - - (4.630)

Amortización y deterioro de valor

313.881 473.161 102.207 - - 6.891 5.018 901.158

ACTIVOS INTANGIBLES, NETO

763.968 608.738 54.970 130.557 891 23.171 32.714 1.615.009


Marcas, listas de clientes y

relacionados

Concesiones, franquicias y

derechos

Patentes, licencias y software

Desembolsos para desarrollo capitalizados

Activos intangibles en curso

Estudios, investigaciones

y proyectosOtros Total

1° de enero de 2015 reexpresado

824.758 651.189 58.341 130.557 25.151 14.603 29.847 1.734.446


704 117.021 19.244 - - 3.224 4.495 144.688

Activos generados internamente

- - - - - - - -


30.449 145.210 1.755 - - - - 177.414

Efecto diferencia en cambio 236.177 115.759 2.630 - - - - 354.566

Otros cambios - (3.764) 4.787 - (19.963) 10.880 4.680 (3.380)

Costo histórico 1.092.088 1.025.415 86.757 130.557 5.188 28.707 39.022 2.407.734

1° de enero de 2015 reexpresado

193.575 209.460 20.398 - - 2.178 - 425.611

Amortización 38.425 80.862 33.143 - - - 2.264 154.694


- 179 5 - - - - 184

Efecto diferencia en cambio 61.566 43.279 1.329 - - - - 106.174

Otros cambios (599) 5.445 3.652 - - 2.174 33 10.705

Amortización y deterioro de valor

292.967 339.225 58.527 - - 4.352 2.297 697.368

ACTIVOS INTANGIBLES, NETO 799.121 686.190 28.230 130.557 5.188 24.355 36.725 1.710.366

Las vidas útiles de los activos intangibles son:

Intangible Rangos vida útil en años Método de depreciación

Marcas Finita: Entre 2 y 20 Lineal

Listas de clientes e intangibles relacionados con clientes Finita: Entre 5 y 19 Lineal

Derechos Finita: Entre 15 y 35 Lineal

Concesiones, franquicias y licencias Finita: Entre 4 y 75 Lineal

Licencias, patentes y software Finita: Entre 1 y 10 Lineal

Desembolsos por desarrollo capitalizados Finita: 6 Lineal

Otros activos intangibles Finita: Entre 1 y 50 Lineal


La amortización de los intangibles se reconoce como gastos en el estado de resultados consolidado en el rubro del costo de ventas, gastos de administración y gastos de venta, según corresponda y las pérdidas de deterioro de valor se reconocen como gastos en el estado de resultados en la línea de deterioro de crédito mercantil y otros activos.

Los desembolsos de proyectos de investigación y desarrollo reconocidos como gastos en el estado de resultados consolidado durante el periodo ascendieron a $5.437 (2015 reexpresado y 2015 $15.847).

A 31 de diciembre de 2016 y 2015 no existen restricciones sobre la realización de los activos intangibles ni se tienen obligaciones contractuales para adquirir o desarrollar activos intangibles.

El valor en libros y el periodo restante de amortización para los otros activos intangibles distintos al crédito mercantil significativos es:

IntangiblePeriodo restante de

amortización2016

Reexpresado2015

2015

Lista de clientes 12 años 742.531 773.607 416.735

Patentes, licencias y software 5 Años 54.970 28.230 126.539

Concesiones, franquicias y licencias 1 a 30 años 608.738 686.190 411.041

Estudios, investigaciones y proyectos 3 Años 23.171 24.355 24.355

Activos intangibles en curso 1 - 5 Años 891 5.188 5.188

Otros activos intangibles Según acuerdo 32.714 36.725 36.798

1.463.015 1.554.295 1.020.656

NOTA 16: PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO, NETO

2016Reexpresado

20152015

Terrenos 1.588.106 1.638.345 2.155.602

Construcciones en curso, equipos en montaje y tránsito 1.312.591 1.198.168 1.198.168

Construcciones y edificaciones 1.740.861 1.663.186 1.614.058

Maquinaria y equipo de producción 4.784.469 3.883.032 3.749.025

Muebles y equipos de oficina, cómputo y comunicaciones

130.751 114.120 114.164

Minas, canteras y yacimientos 1.886.603 1.574.986 1.574.986

Equipo de transporte terrestre 357.399 406.488 406.488

Flota fluvial 2.449 2.852 2.851

Acueducto, plantas, redes y vías de comunicación 6.312.933 6.533.595 7.011.305

Otros activos 8 771 36.539

Anticipos 142.306 72.365 72.365

Total propiedades, planta y equipo, neto 18.258.476 17.087.908 17.935.551


Terr

enos

Cons

truc

cion

es

en c

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Las construcciones en curso incluyen capitalización de costos por préstamos por $22.226 (2015 reexpresado y 2015 $15.089) la tasa promedio utilizada para determinar el monto de los costos por préstamos fue del 5,44% (2015 reexpresado y 2015 3,9%) que es la tasa de interés efectiva específica de préstamos genéricos.

A 31 de diciembre han sido afectados como garantía para el cumplimiento de obligaciones propiedades, planta y equipo por $18.425 (2015 reexpresado y 2015 $111.227).

Grupo no posee compromisos contractuales para la adquisición de propiedades, planta y equipo, adicionalmente, no se obtuvo compensaciones por parte de terceros por propiedades, planta y equipo deteriorados de valor, perdidos o abandonados. Se poseen adecuadas pólizas de seguros para proteger sus activos productivos, cubriendo principalmente daños materiales causados por incendio, terremoto, corriente débil, desastres naturales, terrorismo y otros riesgos.

Grupo no ha tenido ningún cambio de estimación contable que tenga incidencia significativa en el periodo que me afecte el valor residual, vidas útiles, métodos de depreciación.

NOTA 17: PROPIEDADES DE INVERSIÓN

Para la determinación del valor razonable de las propiedades de inversión, se contrataron firmas independientes con amplia experiencia y reconocimiento en el mercado. Estas firmas emplearon para la estimación de estos valores razonables, las técnicas de valoración apropiadas para el caso, siguiendo los lineamientos de NIIF 13 - Valor razonable y de las Normas Internacionales de Valuación (IVS, por su sigla en inglés), siendo las más usadas para el caso el enfoque de comparación de mercado y el enfoque del valor residual. Los datos de entrada para la estimación del valor razonable están clasificados como datos de entrada nivel 2 dentro de la jerarquía de valor razonable, jerarquía que corresponde también a la estimación completa, pues corresponden a precios de oferta, avalúos o transacciones de inmuebles similares que son observables, ya sea directa o indirectamente, en el mercado, y que han sido ajustados u homogeneizados por factores como el área, vías de acceso, vecindario inmediato, acabados, mejoras, estado de conservación, entre otros

Los ingresos por arrendamiento de propiedades de inversión del periodo ascendieron a $8.514 (2015 reexpresado y 2015 $7.990).

Los gastos directos relacionados con propiedades de inversión son $21.199 (2015 reexpresado y 2015 $21.636) de los cuales $18.349 (2015 reexpresado y 2015 $20.104) se relacionan con propiedades que no generaron ingresos por arrendamiento.

A 31 de diciembre de 2016 y 2015, Grupo no tiene obligaciones contractuales para adquirir, construir o desarrollar propiedades de inversión, ni existen restricciones sobre alguna propiedad de inversión.


El saldo de las propiedades de inversión a 31 de diciembre, comprende:

2016Reexpresado

20152015

Terrenos 2.227.915 2.360.057 1.629.492

Construcciones y edificaciones 46.079 43.497 39.850

Total propiedades de inversión 2.273.994 2.403.554 1.669.342

2016Reexpresado

20152015

Costo histórico a 1° de enero 2.403.554 2.316.485 1.708.184

Adiciones 10.926 126.256 93.857

Adquisiciones a través de combinaciones de negocio - 38.527 35.793

Ganancia (pérdida) por medición a valor razonable 72.573 54.545 -

Efecto de las diferencias en cambio de moneda extranjera

(274) 865 866

Trasferencias desde (hacia) propiedades de inversión (107.022) (2.020) (2.842)

Disposiciones (105.561) (128.168) (212.611)

Activos clasificados como mantenido para la venta - - (62.340)

Otros cambios (202) (2.936) 188.555

Costo histórico a 31 de diciembre 2.273.994 2.403.554 1.749.462

Depreciación acumulada y deterioro de valor a 1° de enero

- - 79.881

Depreciación del periodo - - 78

Adquisiciones a través de combinaciones de negocio - - 32

Efecto de las diferencias en cambio de moneda extranjera

- - 86

Disposiciones - - (230)

Otros cambios - - 273

Depreciación acumulada y deterioro de valor a 31 de diciembre

- - 80.120

Propiedades de inversión a 31 de diciembre 2.273.994 2.403.554 1.669.342


NOTA 18: INVERSIONES EN ASOCIADAS Y NEGOCIOS CONJUNTOS

18.1 Información general de las asociadas y negocios conjuntos

Participación nominal Valor en libros

Razón social asociada o negocio conjunto

País 2016 2015Clasificación

de la inversión 2016

reexpresado2015

2015

Grupo de Inversiones Suramericana S.A.

Colombia 33,67% 35,34% Asociada 6.105.765 6.405.564 6.401.334

Patrimonio Autónomo Pactia Colombia 44,06% 41,76% Negocio conjunto

683.564 526.736 526.736

Compañía de Puertos Asociados S.A. - Compas S.A.

Colombia 50,00% 50,00% Negocio conjunto

258.837 204.379 218.807

Occidental de Empaques S.A. Colombia 49,99% 49,99% Asociada 32.045 32.026 29.532

Internacional Ejecutiva de Aviación S.A.S.

Colombia 33,33% 33,33% Asociada 7.108 2.891 2.891

Promotora de Proyectos S.A. Colombia 30,73% 30,73% Asociada 1.237 1.237 1.237

Contreebute S.A.S Colombia 39,57% 39,57% Asociada 735 385 424

Pactia S.A.S Colombia 50,00% 50,00% Negocio conjunto

37 8 8

Patrimonio Autónomo Hacienda Niquía

Colombia 51,00% 51,00% Negocio conjunto

8.611 10.254 -

Concesiones Urbanas S.A. En Liquidación

Colombia 0,00% 33,34% Asociada - 2.323 2.323

Omya Andina S.A. Colombia 50,00% 50,00%Negocio conjunto

39.651 37.066 37.066

Caltek S.A.S. Colombia 50,00% 50,00%Negocio conjunto

14.158 15.522 15.522

Trans Atlantic Shipmanagement Ltd.

Islas Vírgenes Británicas

50,00% 50,00%Negocio conjunto

18.522 21.842 21.842

MMC Cement Division C.V. Colombia 50,00% 50,00%Negocio conjunto

4.535 4.983 4.836

Granulados Reciclados de Colombia Greco S.A.S.

Colombia 40,00% 40,00%Negocio conjunto

2.539 121 121

CNC del Mar SAS ESP Colombia 50,00% 0,00% Asociada - - -

Calamarí (Agente Comercializador de GNL)

Colombia 28,09% 0,00% Asociada - - -

Quiport Holdings S.A. Ecuador 50,00% 50,00%Negocio conjunto

799.918 823.262 823.262

OPAIN S.A. Colombia 35,00% 35,00% Asociada 260.591 422.617 172.966

Aerotocumen S.A. Panamá 50,00% 50,00%Negocio conjunto

2.042 2.458 2.458

Autopistas del Nordeste Cayman LTD

Islas Cayman 0,00% 42,49% Asociada - 376.016 (1.962)

Autopista del Nordeste S.A.República

Dominicana0,00% 0,01% Asociada - 140 140


Participación nominal Valor en libros

Razón social asociada o negocio conjunto

País 2016 2015Clasificación

de la inversión 2016

reexpresado2015

2015

Boulevard Turístico del Atlántico S.A.


0,00% 42,50% Asociada - 234.482 (2.408)

Concesión Santa Marta Paraguachón S.A.

Colombia 35,80% 40,83% Asociada 32.082 38.294 13.333

Consorcio Dovicon O&MRepública

Dominicana40,50% 40,50%

Negocio conjunto

16 17 17

Consorcio Farallones Colombia 78,85% 25,00%Negocio Conjunto

76.599 (5.262) (345)

Consorcio Constructor Nuevo Dorado


11.806 4.906 4.906

Consorcio Mantenimiento Opain


1.197 758 758

Consorcio Constructor Aburra Norte


- 10.518 11.896

Consorcio Imhotep Colombia 50,00% 50,00%Negocio conjunto

4.425 7.588 7.588

Consorcio Odinsa Valorcon Colombia 50,00% 50,00%Negocio conjunto

123 123 94

Consorcio - Odival Colombia 67,50% 67,50%Negocio conjunto

- - -

Consorcio Odinsa Mincivil Cóndor


100 101 101

Concesión Hatovial S.A.S. Colombia 0,00% 22,22% Asociada - 51.679 38.121

JV Dovicon EPC S.A.S.República


Negocio conjunto

28 29 29

JV Dovicon O&M S.A.S.República


Negocio conjunto

- - -

JV Proyectos ADN S.R.L.República

Dominicana0,00% 42,50% Asociada - 1.053 571

JV Proyectos BTA S.R.L. República

Dominicana0,00% 42,50% Asociada - 3.292 487

Concesión La Pintada S.A.S. Colombia 78,85% 25,00% Asociada 73.303 55.292 10.483

Metrodistrito S.A. Colombia 0,00% 15,00% Asociada - 21 21

Dovicon S.A.República


Negocio conjunto

4 5 5

Norein S.A. Colombia 47,00% 47,00%Negocio conjunto

- - -

Otros 3.777 3.776 3.182

Total asociadas y negocios conjuntos

8.443.355 9.296.502 8.348.382


Todas las asociadas y negocios conjuntos se contabilizan utilizando el método de la participación patrimonial en los estados financieros consolidados. De todas estas inversiones, la única que está listada en el mercado de valores es Grupo de Inversiones Suramericana S.A cuyo valor en bolsa al 31 de diciembre de 2016 para las acciones ordinarias es $38.200* (2015 $35.700*) pesos por acción, esta información es solo para fines informativos dado que la información de Suramericana S.A. también se contabiliza utilizando el método de la participación.

*Cifras en pesos colombianos

Dado que ninguna de las demás inversiones en asociadas y negocios conjuntos mantenidas por el Grupo está listada en un mercado de valores nacional o extranjero, no existe un precio de mercado cotizado para la inversión. 18.2 Objeto social de las principales asociadas y negocios conjuntos y naturaleza de la relación

Grupo de Inversiones Suramericana S.A. Grupo Sura S.A.: es una compañía con inversiones estratégicas en los sectores de banca, seguros, pensiones, ahorro e inversión. Su domicilio principal está en Colombia.

Con Grupo de Inversiones Suramericana S.A. la influencia significativa es ejercida a través de la participación en Junta Directiva, donde la Compañía cuenta con dos representantes (de siete en total). Esta es una inversión relevante para Grupo Argos S.A. dada la expansión que ha tenido en la región, su liderazgo en el mercado de seguros, pensiones, banca e inversiones, su fortaleza financiera y la evolución demográfica en las geografías donde se encuentra. Además, cuenta con una política de responsabilidad y ciudadanía corporativa, cumpliendo con los más altos estándares en lo que se refiere a lo social, ambiental, económico y de gobierno.

Patrimonio Autónomo Pactia – P.A. Pactia: alianza entre Grupo Argos S.A. y Conconcreto S.A. que se desarrolla mediante la entrega de aportes representados en inmuebles y en efectivo, a la Fiduciaria Bancolombia S.A. El acuerdo vinculante fue suscrito en julio 2015 en el cual se definen los términos y condiciones generales de la alianza, incluyendo las reglas para efectos del aporte de los activos.

Con esta alianza se da vida a un fondo inmobiliario, que se estructura mediante la constitución de un patrimonio autónomo denominado Patrimonio Autónomo Pactia, que es el titular de los activos y es administrado según las instrucciones impartidas por un gestor profesional que tiene la forma de una sociedad denominada Pactia S.A.S. Su domicilio principal está en Colombia.

En este cada socio tiene igual número de miembros en la Junta Directiva. Mediante este órgano se realiza el control y direccionamiento sobre las compañías. Además, se tiene presencia en el Comité de Inversiones, Comité de Nombramiento y Remuneración y Comité de Auditoría y Riesgos.

Compañía de Puertos Asociados S.A. – COMPAS S.A.: tiene por objeto principal la explotación del negocio portuario y de operación portuaria en el territorio colombiano y en el exterior, la administración y gestoría de sociedades de cualquier naturaleza y su intervención como socia industrial o gestora de ella. El domicilio principal de la sociedad se encuentra en Colombia. Esta compañía consolida con Boscoal Operadores Portuarios S.A., Compas Marine LLC y Compas Marine USA Management LLC.

En la Compañía de Puertos Asociados S.A. cada socio tiene igual número de miembros en la Junta Directiva. Por medio de este órgano se realiza el control y el direccionamiento sobre las compañías.

Quiport Holdings S.A.: empresa constituida en Ecuador el 11 de septiembre de 2002, con el objetivo de actuar como concesionario responsable de administrar y operar el antiguo aeropuerto de Quito, Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre y el de desarrollar, construir, administrar así como operar y mantener el Nuevo Aeropuerto Internacional de Quito y la ejecución de todas las actividades inherentes al contrato de concesión otorgado por la Corporación Aeropuerto y Zona Franca del Distrito Metropolitano de Quito. El contrato establece


una duración de 35 años para la concesión, partiendo desde el 27 de enero de 2006 y terminando en enero de 2041. El porcentaje que Odinsa S.A. adquirió de Quiport varía en el tiempo; en el año 2016 el porcentaje de participación es del 50% y para el año 2020 disminuye a unos 46.5%. Sociedad Concesionaria Operadora Aeroportuaria Internacional S.A. - Opain S. A.: se constituyó el 1º de septiembre de 2006 mediante Escritura Pública No. 2335 de la Notaría 25 de Bogotá, registrada bajo el Número 01077530 del libro IX. La Compañía tiene como objeto social único la suscripción y ejecución del contrato de concesión de la Licitación Pública No. 5000091 OL de 2005, cuyo objeto es el otorgamiento de una concesión para que el concesionario realice, por su cuenta y riesgo, entre otros, la administración, explotación comercial, mantenimiento, modernización y expansión del Aeropuerto Internacional El Dorado de la ciudad de Bogotá. La Compañía tiene vigencia hasta el 31 de diciembre de 2050.

18.3 Cambios en la participación de propiedad en asociadas y negocios conjuntos

A continuación se detallan los cambios presentados en la participación de la propiedad en asociadas y negocios conjuntos durante los periodos indicados:

Grupo de Inversiones Suramericana S.A.: en 2016 se desinvirtió un total de 7.870.453, de las cuales 5.074.003 acciones fueron vendidas a un precio de $36.720 por acción para un total de $186.317, con costo asociado de $201.312. Esta operación generó una pérdida de $14.994. La mayor parte de los recursos generados por esta transacción se utilizó para la adquisición de acciones de Odinsa S.A. en la OPA realizada en el mes de diciembre. Las 2.796.450 acciones restantes fueron vendidas a un precio de $35.700 por acción para un total de $99.834, con costo asociado de $111.547, esta operación generó una pérdida de $11.713.

Patrimonio Autónomo Pactia: durante 2016 la Compañía realizó aportes por $150.162 distribuidos de la siguiente forma: activos inmobiliarios por $66.222, aportes en efectivo por $43.666 y capitalización de utilidades por $40.274. Con estos aportes se alcanza una participación de 44.06%. Durante 2015, la Compañía realizó aportes por $526.736 a este patrimonio autónomo. En efectivo se aportaron $60.000 y en activos inmobiliarios y derechos fiduciarios $466.736. Con estos aportes, se había alcanzado una participación del 41,76%, teniendo pendiente aportes adicionales en efectivo que permitirán alcanzar el 50% de participación. Compañía de Puertos Asociados S.A. – COMPAS S.A.: durante el 2016, la Compañía realizó capitalización por $20.000 en efectivo, adicionalmente se capitalizó $608 en virtud del “Acuerdo Marco de Inversión e Integración” firmado el 23 de agosto de 2012 en el cual la Compañía se compromete a entregar 174.381 acciones de la Sociedad Portuaria de Barrancabermeja S.A., 2.799.646 acciones de la Sociedad Portuaria Regional Barranquilla S.A., 12.771 acciones de la Sociedad Portuaria Rio Grande S.A. Este acuerdo tiene por objeto regular las condiciones y determinar las actividades tendientes a la integración sus patrimonios buscando generar sinergias en la operación y explotación de sus negocios portuarios. Todo lo anterior se efectuó sin modificar su participación del 50%. Durante el 2015, la Compañía realizó una capitalización de $10.000 sin cambiar la participación del 50% que se tiene en la misma.

Internacional Ejecutiva de Aviación S.A.S: en 2016 la Compañía realiza capitalización por $1.700 sin cambiar su participación del 33.33%. En abril de 2015, la Compañía vende 2.500.000 acciones por $5.504 de Internacional Ejecutiva de Aviación S.A.S., con esta venta se pierde el control y se pasa a tener influencia significativa sobre una inversión en asociada. El costo fue de $4.242, se recuperó una provisión de $7.737 reconocida en periodos anteriores dado que el patrimonio de esta compañía era negativo (sobre el que existía solidaridad por parte de la Compañía) y un ingreso de $685 por valoración al valor razonable del remanente de la inversión que se conserva (33,33%) para una utilidad neta de $9.684.

Contreebute S.A.S.: durante el 2015, la Compañía incrementa la participación en un 9,23% mediante la capitalización de $316 correspondiente a 3.141 acciones.


Concesiones Urbanas S.A., en liquidación: el 22 de noviembre de 2012, la Asamblea General de Accionistas, en reunión extraordinaria resolvió, según Acta N° 34 aprobar la disolución y liquidación de la sociedad Concesiones Urbanas S.A. El 5 de octubre de 2016, se protocoliza acta N°44 de reunión extraordinaria de la Asamblea General de Accionistas, mediante la cual se liquida la sociedad Concesiones Urbanas S. A., en liquidación.

Quiport Holdings S.A.: el 10 de diciembre de 2015, Odinsa S.A. a través de su subsidiaria Marjoram Riverside Company S.A. adquirió el 50% de las acciones, representativas en el mismo porcentaje de sus derechos de voto, de dos compañías operacionales Corporación Quiport S.A y ADC&HAS Management Ltda S.A. Esta adquisición se realizó a través de los vehículos de inversión Green Coral Corporation, Red Coral Investment Inc. y Black Coral Investment Inc.

La Pintada S.A.S. y Consorcio Farallones: el 2 de septiembre de 2016, se perfeccionó la operación de compraventa del 53,85% de la Pintada S.A.S y Consorcio Farallones. Odinsa S.A. mantenía sobre estas inversiones una participación del 25%, alcanzando después de la transacción una participación del 78,85%. El pago de la compra fue realizada por un intercambio de participaciones en compañías y activos de Odinsa S.A. correspondientes al: Concesión Santa Marta Paraguachón 5,03%, Concesión Hatovial S.A.S. 22,22%, Consorcio Constructor Aburra Norte 23,08%, Autopista del Café S.A. 2,25%, Concesión Vinus S.A.S. 22,22%. Además de recibir la participación de la Pintada S.A.S. y del Consorcio Farallones, Odinsa S.A. conserva el usufructo de las acciones de Hatovial por un monto total de $40,000 por concepto de dividendos, con pagos anuales de $10,000 a partir del 30 de marzo de 2017. Esta inversión es considerada un negocio conjunto porque se tiene control conjunto al considerar las mayorías especiales de los estatutos.

Metrodistrito S.A.: esta compañía se liquidó durante 2016.

18.4 Información financiera resumida

La información financiera resumida incluida en las siguientes tablas representa los valores presentados en los estados financieros de la asociada o negocio conjunto, preparados de acuerdo con las Normas de Contabilidad e Información Financiera aceptadas en Colombia, y reexpresados, cuando sea apropiado, por los ajustes realizados por el Grupo para la aplicación del método de la participación, tales como: ajustes relacionadas con la homologación de políticas contables, eliminaciones de adquisiciones o cesiones de activos entre compañías del Grupo hasta el porcentaje de participación en las asociadas o negocios conjuntos, entre otros:

Grupo de Inversiones

Suramericana S.A.

Patrimonio Autónomo

Pactia


Quiport Holdings S.A.

OPAIN S.A.

2016

Activos corrientes (1) - - 57.410 272.167 667.767

Activos no corrientes (1) - - 980.483 2.323.338 1.875.082

Total de activos 67.837.301 1.733.334 1.037.893 2.595.505 2.542.849

Pasivos corrientes (1) - - 80.637 236.545 604.424

Pasivos no corrientes (1) - - 440.798 1.349.992 1.854.897

Total de pasivos 42.421.214 196.958 521.435 1.586.537 2.459.321

Patrimonio 25.416.087 1.536.376 516.458 1.008.968 83.528

Ingreso de actividades ordinarias 18.970.824 32.443 128.687 244.024 171.353

Utilidad neta de operaciones continuadas 1.669.159 92.345 7.666 175.976 63.983

Utilidad neta después de operaciones discontinuadas

1.669.159 92.345 7.666 175.976 63.983

Otro resultado integral (112.535) - (141) - (11.926)

Resultado integral total 1.556.624 92.345 7.525 175.976 52.057

Dividendos recibidos (2) 74.318 - - - -



Suramericana S.A.


Pactia



OPAIN S.A.

2015, reexpresado

Activos corrientes (1) - - 57.920 28.056 363.601

Activos no corrientes (1) - - 779.821 989.861 1.737.846

Total de activos 55.533.106 1.475.416 837.741 1.017.917 2.101.447

Pasivos corrientes (1) - - 82.348 2.288 438.406

Pasivos no corrientes (1) - - 346.635 3.267 1.677.571

Total de pasivos 29.470.506 120.850 428.983 5.555 2.115.977

Patrimonio 26.062.600 1.354.566 408.758 1.012.362 (14.530)

Ingreso de actividades ordinarias 13.953.408 44.649 159.995 235.201 738.873

Utilidad neta de operaciones continuadas 1.323.941 12.391 (5.012) 234.781 61.574


1.323.941 12.391 (5.012) 234.781 61.574

Otro resultado integral 1.390.151 - 1.095 - -

Resultado integral total 2.714.092 12.391 (3.917) 234.781 61.574

Dividendos recibidos (2) 73.414 - - - -

(1) Las asociadas Grupo de Inversiones Suramericana S.A., y Patrimonio Autónomo Pactia presentan el estado de situación financiera por orden de liquidez, por lo cual no se incluye el detalle de activos y pasivos corrientes y no corrientes.

(2) Corresponde a los dividendos reconocidos como menor valor de la inversión para el periodo finalizado a 31 de diciembre de 2016 y 2015.

A continuación se detalla información financiera resumida adicional para las asociadas y negocios conjuntos significativos:


Suramericana S.A.


Pactia



OPAIN S.A.

2016

Efectivo y equivalentes al efectivo 2.066.959 5.990 36.684 188.805 596.011

Pasivos financieros corrientes (1) - - 31.588 118.039 124.387

Pasivos financieros no corrientes (1) - - 274.652 660.779 1.276.154

Pasivos financieros (1) 9.744.402 146.827 306.240 778.818 1.400.541

Gasto de depreciación y amortización 321.679 1 17.641 100.192 93.768

Ingresos por intereses 1.182.002 333 466 290 13.084

Gastos por intereses 532.932 9.578 14.954 71.906 89.497

Gasto por el impuesto sobre las ganancias 430.249 - 5.781 23.348



Suramericana S.A.


Pactia



OPAIN S.A.

2015, reexpresado

Efectivo y equivalentes al efectivo 1.433.184 28.591 32.019 - 306.428

Pasivos financieros corrientes (1) - - 31.152 58.889 438.070

Pasivos financieros no corrientes (1) - - 206.912 559.942 1.677.571

Pasivos financieros (1) 6.265.444 103.162 238.064 618.831 2.115.641

Gasto de depreciación y amortización 347.217 146 18.200 - -

Ingresos por intereses - 1 376 367 -

Gastos por intereses 305.648 12.254 9.696 2.913 -

Gasto por el impuesto sobre las ganancias 569.487 - (7.471) - 42.159

(1) Se excluyen para efectos de presentación las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar. Las asociadas Grupo de Inversiones Suramericana S.A., y Patrimonio Autónomo Pactia presentan el estado de situación financiera por orden de liquidez, por lo cual no se incluye el detalle de pasivos financieros corrientes y no corrientes.

18.5 Restricciones y compromisos significativos

No existen restricciones significativas sobre la capacidad de los negocios conjuntos y compañías asociadas para transferir fondos por dividendos, reembolso de préstamos, anticipos u otros. Asimismo, no se tienen compromisos no reconocidos con negocios conjuntos y compañías asociadas a 31 de diciembre de 2016 y 2015, que puedan dar lugar a salidas de efectivo u otros recursos en el futuro, tales como: aportación de fondos o recursos, compromisos de préstamos o apoyo financiero, compromisos de adquirir una participación en la asociada o negocio conjunto de otra parte.

18.6 Análisis de indicios de deterioro

El análisis en las asociadas y negocios conjuntos de indicios de deterioro no generó ninguna situación susceptible al deterioro de las mismas. La metodología usada fue el flujo de caja libre descontado para determinar el valor en uso, tomando como referencia el presupuesto y las proyecciones financieras aprobadas por la administración de cada negocio. Para determinar el valor razonable, para las compañías que transan en bolsa se utilizó el precio de cierre del año menos los costos de transacción. Para las demás compañías se tomaron múltiplos de compañías comparables en el mercado.


Participación accionaria

Nombre de la subsidiaria Actividad principal PaísMoneda funcional

2016 2015

Cementos Argos S.A. Cementos y afines Colombia Peso

colombiano55,34% 55,34%

Celsia S.A. E.S.P. Energía Colombia Peso


Odinsa S.A. Ingeniería y arquitectura Colombia Peso


Empresa de Energía del Pacífico S.A. E.S.P. – EPSA S.A. E.S.P

Energía Colombia Peso


Inversiones El Duero S.A.S. liquidada Financiera Colombia Peso


Inversiones Fortcorp S.A.S. (en liquidación)

Construcción Colombia Peso


Situm S.A.S. Inmobiliaria Colombia Peso


Sator S.A.S.Explotación de minas de

carbón Colombia

Peso colombiano

98,67% 98,67%

Inversiones Roundcorp S.A.S. (en liquidación)

Construcción Colombia Peso


Valle Cement Invesments Ltd. Financiera Islas Vírgenes

Británicas Dólar

americano59,00% 59,00%

Fundiciones Colombia S.A. (en reestructuración)

Metalurgia Colombia Peso


Concretos Argos S.A. Mezclas y concretos Colombia Peso


Industrias Metalúrgicas Apolo S.A. (en reestructuración)

Metalurgia Colombia Peso


Servicios Corporativos Integrales S.A.S. - SUMMA S.A.S.

Cualquier actividad lícita Colombia Peso


American Cement Terminals LLC. Inversiones Estados UnidosDólar


American Cement Terminals Trust Inversiones Estados UnidosDólar


Argos USA LLC. (antes Argos Cement LLC.)

Industria del cemento Estados UnidosDólar


Argos (Dominica) Ltd. Distribución de cemento Islas VírgenesDólar del Caribe

Oriental55,34% 55,34%

Argos Dominicana S. A. y subsidiarias

Explotación clínker y cemento


Peso dominicano

44,64% 44,64%

Argos Honduras S. A. de C.V. y subsidiarias

Explotación cemento y derivados

Honduras Lempiras 29,49% 29,49%

Argos Panamá, S. A. y subsidiarias Explotación cemento PanamáDólar


NOTA 19: SUBSIDIARIAS

19.1 Composición de Grupo

A 31 de diciembre de 2016, Grupo Argos consolida las compañías detalladas a continuación:




2016 2015

Argos Ports (Houston) LLC.Distribución y venta de

cementoEstados Unidos

Dólar americano

55,95% 55,95%

Argos Ports (Savannah) LLC.Distribución y venta de


Dólar americano

55,95% 55,95%

Argos Ports (Wilmington) LLC. Distribución y venta de


Dólar americano

55,34% 55,34%

Argos Puerto Rico LLC.Distribución y venta de

cementoPuerto Rico

Dólar americano

33,20% 33,20%

Argos Ready Mix LLC. Industria del Concreto Estados UnidosDólar


Argos Ready Mix (Carolinas) Corp. Industria del Concreto Estados UnidosDólar


Argos Ready Mix (South Central) Corp.

Industria del Concreto Estados UnidosDólar


Argos St. Maarten N.V. Distribución de cemento Islas VírgenesDólar


Argos SEM, S. A. Inversiones PanamáDólar


Argos North America Corp. (antes Argos U.S.A. Corp.)

Inversiones Estados UnidosDólar


Argos USVI Corp. Distribución de cementoIslas Vírgenes

EstadounidensesDólar


Canteras de Colombia S. A.S. Extracción de agregados ColombiaPeso


Caricement Antigua Limited Distribución de cemento AntiguaDólar del Caribe

Oriental55,34% 55,34%

Caricement Antilles N.V. Inversiones CurazaoDólar


Cement and Mining Engineering Inc. Inversión PanamáDólar


Cementos de Caldas S. A. Producción cemento Colombia Peso


Central Aggregates LLC. Producción agregados Estados UnidosDólar


CI del Mar Caribe (BVI) Inc. Comercialización Islas VírgenesDólar


Cimenterie Nationale S.E.M. (CINA) Industria del cemento Haití Gourde de Haití 35,97% 35,97%

Ciments Guyanais S. A.S. Explotación cemento Guayana Francesa Euro 55,34% 55,34%

Colcaribe Holdings S. A. Inversión PanamáDólar


Comercial Arvenco C.A. Comercialización VenezuelaBolivar fuerte Venezolano

55,34% 55,34%

Corporaciones e Inversiones del Mar Caribe S.A.S.

Inversión ColombiaPeso


Fiduciaria Corficolombiana S. A. – Fideicomiso Gaseosas Lux

Administración de inmueble ColombiaPeso


Haití Cement Holding S. A. Inversión PanamáDólar





2016 2015

International Cement Company S. A. Inversión PanamáDólar


Logística de Transporte S. A. Transporte ColombiaPeso


Marítima de Gráneles S. A. Transporte marítimo PanamáDólar


Southern Star Leasing, LLC Compañía de Leasing Estados UnidosDólar


Surcol Houdstermaatschapij NV Inversión SurinamDólar


Transatlantic Cement Carriers Inc. Transporte marítimo Panamá Dólar


Transportes Elman Ltda, en liquidación

Transporte ColombiaPeso


Venezuela Ports Company S. A. Inversión Panamá Dólar


Vensur N.V. Producción cemento SurinamDólar


Wetvan Overseas Ltd. Inversiones Puerto RicoDólar


Zona Franca Argos S. A.S. Industria del cemento ColombiaPeso


Colener S.A.S. Financiera ColombiaPeso


Zona Franca Celsia S.A. E.S.P.Generación energía

termoeléctricaColombia

Peso colombiano

52,92% 52,51%

Porvenir S.A.S E.S.P.Generación y

comercialización de energía eléctrica

ColombiaPeso


Enerwinds de Costa Rica S.A. Generación energía eólica Costa RicaDólar


Planta Eólica Guanacaste S.A. (PEG) Generación energía eólica Costa RicaDólar


PEG Operaciones Ltda. Generación energía eólica Costa RicaDólar


LandCO La Gloria S.A.Generación energía

termoeléctricaCosta Rica

Dólar americano

52,93% 52,52%

Callco-La Gloria S.A Costa Rica. Sociedad Inversionista Costa RicaDólar


Alternegy S.A.- PanamáGeneración energía

hidroeléctricaPanamá

Dólar americano

52,93% 52,52%

Bontex S.A-PanamáGeneración energía

hidroeléctricaPanamá

Dólar americano

52,93% 52,52%

Bahía Las Minas Corp. PanamáGeneración energía

termoeléctricaPanamá

Dólar americano

27,12% 26,91%

Celsia Centroamérica-Panamá Servicios PanamáDólar





2016 2015

Colon Energ Power S.A-Panamá Generación energía

termoeléctricaPanamá

Dólar americano

52,93% 42,02%

CTC Curazao B.V. Financiera CurazaoDólar


Compañía de Electricidad de Tuluá S.A. E.S.P. - CETSA E.S.P.

Generación y comercialización de energía

eléctricaColombia

Peso colombiano

33,94% 33,75%

Celsolar S.A. Generación energía PanamáDólar


Vientos de la Gloria S.A. Generación energía Costa RicaDólar


Vientos de Limonal S.A. Generación energía Costa RicaDólar


Vientos de Mogote S.A. Generación energía Costa RicaDólar


Odinsa Holding. Inc. Holding de InversionesIslas Vírgenes

BritánicasDólar


Odinsa Servicios S.A.SSeñalización vial en las vías

concesionadas.Colombia

Peso colombiano

98,55% 54,75%

Caribbean Infraestructure CompanyConstrucción en el corredor

vial de Aruba.Aruba

Florines arubenses

98,55% 54,75%

Quadract Group Inc. Vehículo de inversiónIslas Vírgenes

BritánicasDólar


N.V. Chamba BlouConstrucción proyecto Green

CorridorAruba

Florines arubenses

98,55% 54,75%

Marjoram Riverside Company S.A. Vehículo de inversiónIslas Vírgenes

BritánicasDólar


La Concepción Advisors Inc. Vehículo de inversiónIslas Vírgenes

BritánicasBalboas 98,55% 54,75%

Inversiones Comerciales Exportadoras S.A.S - Invercomexpo S.A.S

Vehículo de inversión ColombiaPeso


Inversiones de Infraestructura y Operación Portuaria S.A.S.

Vehículo de inversión ColombiaPeso


Inversiones y Administración Portuaria S.A.

Vehículo de inversión PanamáDólar


JV Proyecto ADN, S.R.L. Mantenimiento de vías

Contrato de Concesión ADN. República

DominicanaPeso

Dominicano66,52% 0,00%

JV Proyecto BTA, S.R.L. Mantenimiento de vías

Contrato de Concesión BTA. República

DominicanaPeso

Dominicano66,52% 0,00%

Puertos y Valores S.A.S. Vehículo de inversión ColombiaPeso


Exportadora de Servicios Portuarios S.A.S

Vehículo de inversión PanamáDólar


Odinsa Proyectos e Inversiones S.A.Operación y gestión de

recaudo de peajes Colombia

Peso colombiano

98,22% 54,57%




2016 2015

Autopista del OesteConcesionaria del proyecto

Vías DominicanaRepública

DominicanaPesos

dominicanos78,76% 43,76%

Autopistas de los Llanos S. A. Operación y mantenimiento

de carreteras Colombia

Peso colombiano

67,47% 37,48%

Autopistas del Café S. A. Estudios, operación y

mantenimiento de carreterasColombia

Peso colombiano

58,80% 33,90%

Autopistas del Nordeste Cayman LTD Vehículo de inversión Islas CaymanDólar


Autopistas del Nordeste S.A. Construcción de CarreterasRepública

DominicanaDólar


Boulevard Turístico del Atlántico S.A.Construcción y rehabilitación

de autopistas República

DominicanaDólar


Generadora del Atlántico S.A.Operación y mantenimiento de plantas de generación

Panamá Balboas 58,80% 32,67%

Generadora el Pacifico S.A.Desarrollo, financiamiento y explotación de proyectos de

energíaChile

Dólar americano

50,48% 28,04%

Constructora Bogotá Fase III – Confase S.A.

Mantenimiento de obras ColombiaPeso


Concesión Vial de los Llanos S.A.S. Desarrollo de proyectos ColombiaPeso


Consorcio Grupo Constructor Autopistas del Café S.A.

Diseño, rehabilitación y construcción de concesiones

ColombiaPeso


Black Coral Investment Inc. Vehículo de inversiónIslas Vírgenes

BritánicasDólar


Green Coral Corporation. (antes Aecon Investment Corp.)

Vehículo de inversión Barbados Dólar


Red Coral Investment Inc. (antes Aecon Airports Investments Inc.)

Vehículo de inversiónIslas Vírgenes

BritánicasDólar


Consorcio Vial de los Llanos Desarrollo de proyectos ColombiaPeso


Las siguientes son las principales subsidiarias incluidas en los estados financieros consolidados de Grupo:

Cementos Argos S.A.: sociedad comercial constituida de acuerdo con las leyes colombianas el 14 de agosto de 1944. La Compañía tiene por objeto social la explotación de la industria del cemento, la producción de mezclas de concreto y otros materiales o artículos a base de cemento, cal o arcilla; la adquisición y la enajenación de minerales o yacimientos de minerales aprovechables en la industria del cemento y sus similares, de derechos para explorar y explotar minerales de los indicados, ya sea por concesión, privilegio, arrendamiento o cualquier otro título; la prestación de servicios portuarios; actuar como contratista, constructor, consultor, interventor, diseñador o proyectista de obras civiles o de otro género, ante cualquier entidad pública o privada. El domicilio principal se encuentra en Colombia y el término de duración expira el 14 de agosto de 2060.

Esta compañía consolidada con: American Cement Terminals LLC, Argos Dominicana S.A. (esta compañía consolida a su vez con Concretos Argos Dominicanos S.L.R.), Argos Honduras S.A. de C.V. (esta compañía consolida con Concretos Argos Honduras, S.A. y Cementos del Sur S.A.), Argos Panamá S.A. (esta compañía consolida con Grava S.A., Concreto S.A., Terminal Granelera Bahía Las Minas S.A., Inversiones e Inmobiliaria


Tocumen S.A.), Argos Ports (Wilmington) LLC., Argos Puerto Rico, LLC, Argos SEM S.A., Argos North America CORP (antes Argos U.S.A. Corp., esta corporación consolida con Argos USA LLC (que a partir de Julio de 2016 absorbió a las compañías Argos Ready Mix (Carolinas) Corp., Argos Ready Mix LLC, y Argos Ready Mix (South Central), Corp.), Southern Star Leasing LLC., Argos Ports (Savannah) LLC., Argos Ports (Houston) LLC., Central Aggregates LLC., Palmetto Leasing Company y Metro Products and Construction Inc., C.I. del Mar Caribe (BVI) Inc., Canteras de Colombia S.A.S., Cement and Mining Engineering Inc., Cementos de Caldas S.A., Ciments Guyanais S.A.S., Colcaribe Holdings S.A., Comercial Arvenco C.A., Concretos Argos S.A., Corporaciones e Inversiones del Mar Caribe S.A.S. (esta compañía consolida con Argos USVI Corp., Argos (Dominica) Ltd., Argos Saint Maarten NV y Caricement Antigua Limited), Fiduciaria Corficolombiana S.A. Fideicomiso Gaseosas LUX, Haití Cement Holding S.A. (esta sociedad consolida con Cimenterie Nationale S.E.M. – CINA), International Cement Company S.A., Logística de Transporte S.A., Marítima de Graneles S.A., Surcol Houdstermaatschappij N.V. (esta compañía consolida con Vensur N.V.), Transatlantic Cement Carriers Inc., Transportes Elman Ltda.-en liquidación, Valle Cement Investments Ltd., Venezuela Ports Company S.A., Wetvan Overseas Ltd. (esta sociedad controla una terminal marítima de cemento en Puerto Rico, denominada CPA Puerto Rico (ahora Argos Puerto Rico LLC) y Zona Franca Argos S.A.S.

Celsia S.A. E.S.P.: constituida de acuerdo con las leyes colombianas el 4 de octubre de 2001, su domicilio principal se encuentra en Colombia. Tiene por objeto social la prestación de los servicios públicos de generación y comercialización de energía eléctrica, así como la prestación de servicios conexos, complementarios y relacionados con las mismas actividades de servicios públicos. Su duración legal es indefinida.

Esta compañía consolida con Zona Franca Celsia S.A. E.S.P., Colener S.A.S., Empresa de Energía del Pacífico S.A. E.S.P. - EPSA, (esta compañía consolida con Compañía de Electricidad de Tuluá S.A. E.S.P. - CETSA S.A. E.S.P.), Porvenir S.A.S. E.S.P. (antes Producción de Energía S.A.S. E.S.P. – Proe S.A.S.), CTC Curazao B.V., Bahía Las Minas Corp., Alternegy S.A., Bontex S.A., Celsia Centroamérica S.A., Enerwinds S.A. (esta sociedad consolida con Planta Eólica Guanacaste S.A. (PEG), PEG Operaciones Ltda., LandCO La Gloria S.A. y Callco La Gloria S.A.), Colon Energy Power S.A., Celsolar S.A., Vientos de la Gloria S.A., Vientos de Limonal S.A. y Vientos de Mogote S.A. Odinsa S.A.: constituida de acuerdo con las leyes colombianas el 16 de julio de 1992. Su objeto social principal es el estudio, realización, financiación y explotación; de todas las actividades y obras propias de la ingeniería y la arquitectura en todas sus manifestaciones, modalidades y especialidades, dentro o fuera del país. Su domicilio principal se encuentra en Colombia y el término de duración expira el 31 de diciembre de 2100.

Esta compañía consolida con Odinsa Proyectos e Inversiones S.A., Autopistas de los Llanos S.A., Autopistas del Café S.A., Odinsa Holding Inc., Generadora del Atlántico S.A., Generadora del Pacifico S.A., Autopistas del Oeste S.A., La Concepción Advirsors Inc., Quadrat Group Inc, Marjoram Riverside Company S.A, Exportadora de Servicios Portuarios S.A., Puertos y Valores S.A.S., Inversiones y Administración Portuaria S.A., Inversiones Comerciales y Exportadoras S.A.S., Inversiones de Infraestructura y Operaciones Portuarias S.A.S., N.V. Chamba Blou, Odinsa Servicios S.A.S., Constructora Bogotá Fase III - Confase S.A., Caribbean Infraestructure Company, Concesión Vial de los Llanos S.A.S., Consorcio Grupo Constructor Autopistas del Café S.A., Consorcio Vial de los Llanos, Black Coral Investment Inc., Green Coral Corporation. (antes Aecon Investment) y Red Coral Investment Inc. (antes Aecon Airports Investments Inc.)

Empresa de Energía del Pacífico S.A. E.S.P. - EPSA: constituida el 12 de diciembre de 1994. Tiene por objeto social atender la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos sobre la ge¬neración, transmisión, distribución y comercialización de energía, su administración, manejo y aprovecha¬miento conforme a las regulaciones, pautas y directri¬ces, expedidas por el Ministerio de Minas y Energía. Su domicilio se encuentra en Colombia y el término de duración es indefinido. El control de esta sociedad se mantiene a través de Celsia S.A. E.S.P.


Sator S.A.S.: constituida de acuerdo con las leyes colombianas el 28 de octubre de 1981, su domicilio principal se encuentra en Colombia y el término de duración es indefinido; tiene por objeto social realizar la prospección, exploración, explotación, producción, beneficio, transformación, adquisición, enajenación, comercialización y transporte de carbón y cualquier otra sustancia mineral asociada con el carbón, realizar la importación, exportación, comercialización y suministro de materias primas, insumos, equipo y maquinaria necesarios para la explotación minera del carbón y demás minerales.

Situm S.A.S.: constituida de acuerdo con las leyes colombianas el 18 de junio de 1974, su domicilio principal se encuentra en Colombia y el término de duración es indefinido. Tiene por objeto social la inversión, adquisición, participación, urbanización, promoción, diseño, prestación de servicios técnicos, construcción, administración, consultoría, gerencia e interventoría, en negocio de sociedad raíz.

Valle Cement Investments Ltd: constituida el 18 de diciembre de 1998. Tiene por objeto social la realización de inversiones de cualquier tipo. Actualmente se dedica a la inversión en acciones, cuo¬tas o partes de interés y otro tipo de títulos. Su domicilio principal se encuentra en las Islas Vírgenes Británicas y el término de duración de la sociedad es indefinido. El control de esta compañía se tiene a través de Cementos Argos S.A.

Concretos Argos S.A.: constituida el 22 de abril de 1985. Su objeto social es la exploración, explotación, transporte, beneficio, aprovechamiento integral, comercialización y venta de minerales pé¬treos como: arena, cemento, gravas, concretos premezclados y elementos prefabricados de concre¬to, bloques de concreto y cualquier material y elemen¬tos propios, accesorios y complementarios utilizados en la industria de la construcción. Su domicilio se en¬cuentra en Colombia y el término de duración es hasta el 8 de septiembre de 2093. El control de esta compañía se tiene a través de Cementos Argos S.A.

Servicios Corporativos Integrales S.A.S. – SUMMA S.A.S.: constituida el 7 de diciembre de 2016. Tiene por objeto social la prestación en Colombia y en el exterior de servicios empresariales especializados a las empresas vinculadas al Grupo Empresarial Argos o a terceros, en cualquier área que pueda crear valor para sus clientes; la prestación de servicios de consultoría o interventoría en cualquiera de los negocios de las sociedades que conforman el Grupo Empresarial Argos o a terceros; realizar todos aquellos actos que tengan como finalidad ejercer los derechos y cumplir las obligaciones, legal o convencionalmente derivados de la existencia y de las actividades desarrolladas por la Sociedad y realizar cualquier otra actividad económica lícita tanto en Colombia como en el exterior. Su domicilio se encuentra en Colombia.

Subsidiarias con características societarias especiales:

Inversiones El Duero S.A.S.: durante 2016 finalizó el proceso de disolución de la sociedad.

Inversiones FortCorp S.A.S. (en liquidación): tiene por objeto social la realización de cualquier actividad económica lícita tanto en Colombia como en el extranjero. En consecuencia, se entiende que podrá entre otras, actuar como contratista, constructor, consultor, interventor, diseñador o proyectista de obras civiles o de otro género ante cualquier entidad pública o privada.

Su domicilio principal se encuentra en Colombia. En diciembre de 2014 bajo acta No. 03 de la Asamblea de Accionistas se aprobó la disolución de la compañía entrando en proceso de liquidación. Dicha acta fue registrada el 19 de diciembre del 2014 la cual fue registrada ante la Cámara de Comercio.

Inversiones Roundcorp S.A.S. (en liquidación): tiene por objeto social la realización de cualquier actividad económica lícita, tanto en Colombia como en el extranjero. En consecuencia, se entiende que podrá entre otras actuar como, contratista, constructor, consultor, interventor, diseñador o proyectista de obras civiles o de otro género ante cualquier entidad pública o privada Su domicilio principal se encuentra en Colombia. El 10 de diciembre de 2014 bajo acta No 03 de la Asamblea de Accionistas la disolución de la compañía, entrando así en proceso de liquidación. Dicha acta fue registrada el 19 de diciembre de 2014 la cual fue registrada ante la Cámara de Comercio.


Fundiciones Colombia S.A. en acuerdo de reestructuración: desde diciembre 29 de 2002 la compañía suspendió el desarrollo de su objeto social, como resultado de la operación de cesión de sus activos y pasivos realizada con la Sociedad Fundicom S.A. en reunión de asamblea extraordinaria, celebrada en noviembre 15 de 2002. La gestión administrativa de esta sociedad, sigue dirigida a la supervisión, control y cumplimiento en el pago de las obligaciones propias adquiridas por la compañía Fundicom S.A. como lo contemplan los términos establecidos en el acuerdo firmado por las partes. Su domicilio principal se encuentra en Colombia.

Industrias Metalúrgicas Apolo S.A. en acuerdo de reestructuración: constituida el 6 de marzo de 1958. Desde el cierre del ejercicio contable de 2001, la compañía ha suspendido el desarrollo de su objeto social. En la actualidad, su actividad se centra en el cumplimiento de sus obligaciones del acuerdo y gastos de administración. Su domicilio principal se encuentra en Colombia.

19.2 Subsidiarias con participaciones no controladoras significativas

La siguiente tabla muestra información financiera resumida de las subsidiarias de Grupo que tienen participaciones no controladoras significativas, esta información se prepara de acuerdo con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF), las cuales se basan en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), y es reexpresada, cuando sea apropiado, por ajustes relacionados con la homologación de políticas contables. Los valores a continuación se presentan antes de eliminaciones entre compañías de Grupo:

Celsia S.A. E.S.P. Cementos Argos S.A. Odinsa S.A. (1)

2016 2015 2016 2015 2016 2015

Domicilio principal Colombia Colombia Colombia Colombia Colombia Colombia

Porcentaje de participación no controladora 47,07% 47,48% 44,66% 44,66% 1,45% 45,25%

Ingresos ordinarios 3.794.910 3.691.698 8.517.382 7.921.802 1.078.655 350.507

Utilidad de operaciones continuadas 171.034 (51.614) 514.492 511.081 178.133 (9.063)

Utilidad de operaciones discontinuas - - - - - -

Otro resultado integral (53.102) 156.351 (209.235) 961.799 (15.807) (26.593)

Resultado integral total 117.932 104.737 305.257 1.472.880 162.326 (35.656)

Activos corrientes 1.109.552 1.501.717 3.050.402 2.724.135 1.617.618 823.396

Activos no corrientes 8.634.210 8.806.784 16.116.555 14.733.577 3.990.300 2.971.795

Pasivos corrientes 1.081.289 2.494.551 4.838.940 3.153.078 997.433 762.547

Pasivos no corrientes 4.267.949 3.436.689 5.245.264 5.557.396 2.726.868 1.639.963

Activos netos 4.394.524 4.377.261 9.082.753 8.747.238 1.883.617 1.392.681

Atribuibles a la participación no controladora:

Operaciones continuadas 138.037 114.801 142.499 64.972 (52.773) (4.413)

Operaciones discontinuadas - - - - - -

Resultado integral total 138.037 (114.801) 191.014 (59.302) (55.635) (5.192)

Activos netos 1.274.090 1.217.673 731.178 632.072 369.929 128.779

(1) La ganancia atribuida al interés no controlador de Odinsa S.A. es la correspondiente al último trimestre de 2015, considerando que Grupo inicio la consolidación a partir del 1° de octubre de 2015.


19.3 Cambios en la participación de propiedad en una subsidiaria

19.3.1 Cambios en la participación de propiedad en una subsidiaria que no dan lugar a una pérdida de control

Cementos Argos S.A: en 2016 no se presentaron cambios en la participación. La Compañía en agosto de 2015, vende 61.482.982 acciones de Cementos Argos S.A., operación que generó un importe recibido en efectivo de los accionistas externos por $602.534, con un valor contable de la participación vendida por $342.986 y una diferencia reconocida en otros componentes del patrimonio de $259.548. Con esta venta la Compañía reduce su participación sin perder el control al 55,34% sobre acciones ordinarias y al 46,83% sobre el total de acciones (ordinarias y preferenciales).

Celsia S.A. E.S.P.: En 2016 se presentó un incremento en la participación, procedente del reconocimiento de dividendos decretados en acciones pasando de 52,52% a 52,93% correspondiente 13.739.256 acciones ordinarias. En agosto y septiembre de 2015, la Compañía incrementa su participación en un 0,17% al comprar 1.214.913 acciones por $4.173, quedando así con una participación total en esta compañía del 52,52%.

Odinsa S.A.: en diciembre de 2016, aumentó significativamente su participación pasando de 54,75% al 98,55%, como resultado de la Oferta Pública de Adquisición sobre Acciones Ordinarias (OPA) formulada en noviembre de este mismo año.

Con ocasión de la OPA se recibieron aceptaciones por 85.870.051 acciones, lo cual significa un costo total de operación de $815.765. Considerando que los vendedores podían escoger como forma de pago dinero en efectivo y/o acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto, (en adelante Acciones Preferenciales) de Grupo Argos S.A., el 83% del mencionado valor, fue pagado mediante la entrega de Acciones Preferenciales.

Autopista del Café S.A.: en septiembre de 2016 se disminuyó la participación en esta inversión en 2,25% como contraprestación para la adquisición de participaciones en la Pintada S.A.S. y Consorcio Farallones (ver nota 18 inversiones en asociadas y negocios conjuntos). Lo anterior no significó pérdida de control.

Argos Panamá S.A.: el 3 de octubre de 2016, Cementos Argos S.A. y su subsidiaria Colcaribe Holdings, S.A. vendieron a Provicem S.A., una compañía vinculada al Grupo Provivienda, 302.701 acciones equivalentes al 20.00% de la participación mantenida en la subsidiaria Argos Panamá S.A., compañía que tiene por objeto principal la fabricación, venta, importación y exportación de cemento y sus derivados. 19.3.2 Cambios en la participación de propiedad en una subsidiaria que dan lugar a la pérdida de control

Internacional Ejecutiva de Aviación S.A.S.: en 2016 no se presentaron cambios en la participación. En abril de 2015, la Compañía vende 2.500.000 acciones, por $5.504. Con esta venta se pierde el control y se pasa a tener influencia significativa sobre una inversión en asociada. El costo fue de $4.242, se recuperó una provisión de $7.737 reconocida en periodos anteriores, dado que el patrimonio de esta compañía era negativo y un ingreso de $685 por valoración al valor razonable del remanente de la inversión que se conserva (33,33%) para una utilidad neta de $9.684.

Exportadora de Servicios Portuarios, Puertos y Valores S.A.S., Inversiones y Administración Portuaria S.A.S., Inversiones de Infraestructura y Operación Portuaria, e Inversiones Comerciales y Exportadoras S.A.S.: el 15 de julio de 2016 Odinsa Holding INC formalizó la operación de venta del 12,81% de las acciones mantenidas en Sociedad Portuaria de Santa Marta, a través de estos vehículos de inversión, lo que significó una pérdida de control de Odinsa Holding INC sobre estos vehículos, al entregar la totalidad de las participaciones.


Caricement Antilles N.V.: el 26 de agosto de 2016 fue disuelta y liquidada. Esta compañía mantenía el 100% de las acciones en Caricement Antigua Limited, las cuales fueron transferidas en su totalidad a la subsidiaria Corporaciones e Inversiones del Mar Caribe S.A.S. La transacción no tiene impacto financiero en los estados financieros consolidados del Grupo.

19.3.3 Adquisición o constitución de subsidiarias

Odinsa S.A.: durante 2015 la Compañía adquirió el control en una combinación por etapas, de la siguiente manera: en abril de 2015 adquiere el 24,8%, y en junio de 2015, adquiere un 25% adicional, conservando así su influencia significativa con un porcentaje de participación del 49,8%. En septiembre de 2015, previo pronunciamiento de la Superintendencia de Industria y Comercio, adquiere una participación adicional del 4,95%, que le otorga el control a partir del 30 de septiembre 2015, con una participación total del 54,75%.

Servicios Corporativos Integrales S.A.S. – SUMMA: en diciembre de 2016, la Compañía adquiere el 84,63% de Servicios Corporativos Integrales S.A.S. Boulevard Turístico del Atlántico S.A, Autopistas del Nordeste (Cayman) Ltd., JV Proyectos BTA S.R.L y JV Proyectos ADN S.R.L.: el 11 de mayo de 2016, se obtiene el control de las compañías Boulevard Turístico del Atlántico S.A, Autopistas del Nordeste (Cayman) Ltd., JV Proyectos BTA S.R.L y JV Proyectos ADN S.R. y se perfeccionó con la operación de compraventa del 25% adicional $139.293, con recursos tanto propios como financiación externa. Antes de la adquisición, el porcentaje de participación que mantenía Odinsa S.A. en estas sociedades era del 42,5%.

Wetvan Overseas Ltd.: el 30 de abril de 2015, Argos SEM, S.A., subsidiaria de Cementos Argos S.A., adquiere el 60.00% del capital social de esta sociedad que controla una terminal de recibo, almacenaje, venta y distribución de cemento en Puerto Rico por USD 18.3 millones, a través de la compañía Argos Puerto Rico, LLC. El restante 40.00% pertenece al Grupo Vicini, conglomerado empresarial de origen dominicano, con inversiones en el Caribe y Centroamérica.

El 1º de julio de 2016, con el propósito de simplificar la estructura societaria, Argos Cement LLC absorbió mediante fusión a las subsidiarias Argos Ready Mix (South Central) Corp., Argos Ready Mix (Carolinas) Corp. y Argos Ready Mix LLC, siendo la primera la absorbente y las demás las absorbidas. La fusión se realizó mediante la aportación de todos los activos y pasivos de las subsidiarias a la sociedad absorbente. Las subsidiarias participes de la transacción hacen parte de las operaciones de cemento y concreto en los Estados Unidos. La transacción no tiene impacto financiero en los estados financieros consolidados del Grupo.

19.4 Restricciones significativas

Grupo presenta las siguientes restricciones sobre inversiones en subsidiarias:

• Las obligaciones que tiene la subsidiaria Zona Franca S.A. E.S.P. con la banca multilateral, son respaldadas por las acciones poseías por el Grupo en esta sociedad.

• Los bonos emitidos por la subsidiaria Autopistas del Nordeste (Cayman) por un monto original de USD 162 millones de dólares utilizados para financiar la construcción de la autopista concesionada en República Dominica, se encuentran respaldados con las acciones de Autopistas del Nordeste (Cayman) Ltda. e imponen ciertas restricciones que limitan la capacidad de esta subsidiaria de incurrir en deuda adicional.


NOTA 20: ACTIVOS BIOLÓGICOS

El saldo de los activos biológicos a 31 de diciembre, comprende:

PlantacionesSemovientes y

otrosTotal

2016

Valor en libros a 1° de enero 20.243 - 20.243

Cambios en el valor razonable menos costos de venta 627 - 627

Costo en libros a 31 de diciembre 20.870 - 20.870

Corriente - - -

No corriente 20.870 - 20.870

Total activos biológicos 20.870 - 20.870

PlantacionesSemovientes y

otrosTotal

2015

Valor en libros a 1° de enero 43.894 23.380 67.274

Disposiciones y pérdida de control de subsidiarias (28.547) (23.380) (51.927)

Cambios en el valor razonable menos costos de venta 4.896 - 4.896

Costo en libros a 31 de diciembre 20.243 - 20.243

Corriente - - -

No corriente 20.243 - 20.243

Total activos biológicos 20.243 - 20.243

Grupo realiza actividades agrícolas a través de Cementos Argos S.A., que mantiene proyectos forestales. Los activos biológicos de Grupo son medidos a valor razonable menos los costos estimados de venta en el punto de cosecha o recolección, considerando datos de entrada observables significativos, de Nivel 2 para los semovientes y Nivel 3 para las plantaciones. Los cambios en el valor razonable de los activos biológicos se presentan en el estado del resultado integral, como ingreso o gasto de valoración según corresponda.

Para la valoración de las plantaciones se utilizó el modelo de flujo de caja descontado, teniendo en cuenta que los beneficios económicos futuros asociados al vuelo forestal, se esperan realizar 3 ó 4 veces en el tiempo, así: en el momento en que se efectúen las 2 ó 3 entresacas, las cuales dependen de la edad y el diámetro de la plantación, y en un último momento cuando se lleve a cabo la tala rasa. En este sentido, el valor razonable se determina aplicando a los flujos de caja netos futuros una tasa de descuento, que para el efecto, se utilizó el costo promedio ponderado de capital (weighted average cost of capital o WACC, por sus siglas en inglés), que se estimó en 10,3% para el 2016 (2015: 8,2%).

Por su parte, el valor razonable de los semovientes se estimó utilizando el enfoque de mercado, que para el caso corresponde al precio de mercado spot que se pacta de acuerdo con una estimación del peso, edad y demás condiciones del semoviente que determinan el precio del kilo de carne en el mercado.

Los activos biológicos de Grupo, están compuestos por plantaciones, así:

2016 2015

Plantaciones (Hectáreas sembradas = Ha) 1.172 1.172


Al 31 de diciembre de 2016, las plantaciones incluyen principalmente teca, eucalipto, pino, caucho, acacia y melina, distribuidas en el territorio nacional en Boyacá, Riosucio (Caldas), Montebello (Antioquia), Rioclaro (Antioquia), Cartagena (Bolívar), Victoria (Caldas), Puerto Nare (Antioquia). Al 31 de diciembre de 2015, además de las anteriores, se incluye las plantaciones ubicadas en Puerto Libertador (Córdoba), San Onofre (Sucre) y El Carmen de Bolívar (Bolívar). Los semovientes correspondían a animales de cría, levante, ceba, donadoras, puros, equinos, carneros, búfalos, receptoras, ganado LG, y otros.

El 16 de julio de 2015 se perfeccionó el contrato de permuta celebrado entre Cementos Argos S. A. y la Fundación para el Beneficio Social, con objeto de transferir a título de permuta a favor de Cementos Argos S. A. predios, y transferir a favor de la Fundación para el Beneficio Social el 100% de las acciones de las subsidiarias Tekia S.A.S., Ganadería Río Grande S. A.S., y fiducias mercantiles de administración.

La subsidiaria Tekia S.A.S., operaba y administraba proyectos forestales y agroforestales en la República de Colombia y sus activos biológicos principales eran las plantaciones de teca, pino y acacia; Ganadería Río Grande S. A.S., compañía que tenía por objeto social principal la explotación de las industrias agrícolas y pecuarias y cuyos activos biológicos principales eran semovientes; las fiducias mercantiles de administración, incluían los activos forestales ubicados en El Carmen de Bolívar y predios destinados a la actividad de ganadería; y Alianza Progenética S. A.S., compañía que operaba proyectos de biotecnología y comercializaba embriones para la producción bovina a terceros.

Esta transacción implicó la disposición de una parte significativa de los activos biológicos de Grupo, manteniendo al 31 de diciembre de 2015 en el estado de situación financiera solo los activos biológicos de Cementos Argos S. A.

Al final del periodo sobre el que se informa y comparativos, no existen restricciones sobre la titularidad de los activos biológicos de Grupo, ni compromisos contractuales para su desarrollo o adquisición y no se han pignorado como garantía para el cumplimiento de deudas.

NOTA 21: OBLIGACIONES FINANCIERAS

2016Reexpresado

20152015

Sobregiros bancarios (i) 9.136 5.237 5.237

Pagares en moneda nacional (ii) 1.054.605 2.060.511 2.060.511

Pagares en moneda extranjera (ii) 8.259.148 5.571.390 5.571.390

Obligaciones por arrendamientos financieros (nota 22) 427.723 455.586 455.586

Obligaciones financieras partes relacionadas - 4.907 4.907

Otras obligaciones 20.821 156.123 156.123

Total obligaciones financieras 9.771.433 8.253.754 8.253.754

Corriente 3.407.874 3.264.839 3.305.497

No corriente 6.363.559 4.988.915 4.948.257

Total obligaciones financieras 9.771.433 8.253.754 8.253.754

(i) Al cierre de 2016 corresponden principalmente a sobregiros de las subsidiarias Vensur N. V. por USD 2.503 (2015: USD 1.662) y Logística de Transporte S. A. $1.622 (2015 reexpresado y 2015 $0).

(ii) Las obligaciones financieras en moneda nacional y extranjera comprenden tanto créditos de corto como de largo plazo, tomados por las compañías que hacen parte del Grupo. El saldo de la deuda consolidado a cierre de 2016 es $15.176.210 (2015 reexpresado $13.254.981; 2015 $13.245.987).


A continuación se presentan los principales créditos de Grupo, los cuales son expresados en la moneda original y estas cifras no están expresadas en millones.

Categoría Entidad financiera Vencimiento 2016 2015

Banco del exterior Varios (1) 2019 USD 600.000.000 USD 600.000.000

Bando del exterior JP Morgan (2) 2017 USD 534.000.000 -

Bando del exterior Mizuho (3) 2017 USD 100.000.000 -

Bando del exterior Banco BHD 2019 DOP 97.615.385 DOP 110.076.923

Bando del exterior BCI Miami Branch 2017 USD 65.000.000 -

Bancos nacionales Banco de Bogotá 2017 USD 52.600.000 -

Bando del exterior Banco BHD 2017 USD 50.000.000 -

Bando del exterior Citibank PLC London (4) 2019 USD 39.808.917 USD 55.732.484

Bando del exterior Davivienda Miami 2017 USD 32.000.000 -

Bancos nacionales BCP 2017 USD 31.600.000 -

Bando del exterior Bank of America 2017 USD 30.000.000 -

Bando del exterior BNP Paribas 2017 USD 25.000.000 -

Bando del exterior Mercantil 2017 USD 20.000.000 -

Bando del exterior Citibank 2018 USD 16.666.667 -

Bando del exterior Citibank 2020 USD 8.000.000 -

Bando del exterior Bank Popular 2020 USD 5.416.000 USD 15.500.000

Bando del exterior BCI Miami Branch 2016 - USD 64.800.000

Bancos nacionales BCP 2016 - USD 61.200.000

Bando del exterior Bank of Tokio 2016 - USD 52.000.000

Bancos nacionales BBVA 2016 - USD 51.000.000

Bando del exterior Bank of America 2016 - USD 26.700.000

Bancos nacionales Corpbanca 2016 - USD 18.500.000

Bando del exterior Mercantil Commercebank 2016 - USD 17.100.000

Bando del exterior Scotiabank (5) 2019 - USD 7.388.100

Bando del exterior Bancolombia Panamá 2017 - USD 360.000.000

Bando del exterior Banistmo S.A. 2017 USD 13.000.000 USD 13.000.000

Bando del exterior Banco General S.A. 2017 USD 9.000.000 USD 9.000.000

Bando del exteriorCorporación Andina de

Fomento (CAF)2017 USD 6.578.947 USD 6.578.947

Bando del exteriorCorporación Financiera

Internacional (IFC)2017 USD 6.578.947 USD 6.578.947

Bando del exteriorDeutsche Investitions-Und-Entwicklungsgesellschaft

MBH DEG2017 USD 2.631.579 USD 2.631.579

Bancos nacionales BBVA 2017 COP 939.000.000 -

Bancos nacionales Banco de Occidente S.A. 2017 COP 5.171.000.000 COP 13.994.000.000

Bancos nacionales Davivienda 2017 COP 165.029.000.000 COP 93.500.000.000

Bancos nacionales Banco de Bogotá S.A. 2017 COP 64.654.000.000 COP 30.000.000.000

Bancos nacionales Davivienda 2017 COP 42.000.000.000 COP 16.000.000.000



Bancos nacionales Banco de Bogotá S.A. 2017 - COP 26.002.000.000

Bando del exterior Bancolombia Panamá 2018 USD 260.000.000 -

Bando del exterior Banco General 2018 USD 100.000.000 -

Bando del exterior Banco Santander 2019 USD 85.000.000 USD 85.000.000

Bando del exterior Bank of Tokio 2019 USD 85.000.000 USD 85.000.000

Bando del exterior Banco General 2019 USD 15.250.000 USD 15.250.000

Bando del exterior Banco Panamá 2023 USD 15.339.957 USD 15.339.957



Bando del exteriorCorporación Andina de

Fomento (CAF)2017 – 2020 USD 9.571.861 USD 23.026.316

Bando del exteriorCorporación Financiera

Internacional (IFC)2017 – 2020 USD 9.571.861 USD 23.026.316

Bando del exteriorDeutsche Investitions-Und-Entwicklungsgesellschaft

MBH DEG2017 – 2020 USD 3.828.706 USD 9.210.526

Bancos nacionales Banco de Occidente S.A. 2026 COP 182.201.000.000 COP 176.180.000.000

Bancos nacionales Davivienda 2027 COP 6.153.000.000 -

Bancos nacionales BBVA 2019 - 2020 COP 17.148.000.000 -

Bancos nacionales Bancolombia 2020 COP 90.940.346.940 COP 96.437.206.000






Bancos nacionales Banco AV Villas 2017 COP 8.641.595.646 COP 8.620.037.000

Bancos nacionales Banco Santander 2017 COP 5.129.237.328 COP 15.551.929.000

Bancos nacionales Leasing BBVA 2022 COP 3.410.311.273 COP 4.575.673.000

Bancos nacionales Leasing BBVA 2017 COP 883.282.045 COP 2.229.429.000

Bancos nacionales Leasing Bancolombia 2026 - COP 15.877.412.000

Bancos nacionales Bancolombia 2026 COP 15.586.165.206 -

Bancos nacionales Leasing Bancolombia 2016 - COP 14.553.000

Bando del exterior Citibank N.A. 2017 USD 15.000.000 -

Bando del exterior Banco Corpbanca 2017 USD 15.000.000 USD 15.000.000

Bando del exterior BBVA Colombia 2017 USD 5.000.000 -

Bando del exterior BBVA Colombia 2017 USD 20.290.549 USD 20.442.117





Bando del exterior Santander España 2018 USD 50.000.000 USD 50.000.000

Bando del exterior Bladex 2017 USD 30.000.000 -



Bando del exterior Banco de Bogota NY 2017 USD 3.524.729 USD 3.524.000

Bando del exterior Banco Colpatria 2016 - USD 15.523.977

Bando del exterior BBVA Colombia 2016 - USD 3.025.436



Bando del exteriorItau Unibanco S.A.

Nassau2022 USD 84.173.000 USD 84.173.000

Bando del exterior Bancolombia Panama 2022 USD 50.000.000 USD 50.000.000

Bando del exteriorBanco Davivienda Panama

S.A.2022 USD 30.000.000 USD 30.000.000

Bando del exterior Banco de Credito del Peru 2022 USD 30.000.000 USD 30.000.000

Bando del exterior Banco de Bogota Panama 2022 USD 26.000.000 -

Bando del exterior AIB Bank N.V. 2033 USD 8.230.084 -

Bando del exteriorMassachusetts Mutual Life Insurance Company

2033 USD 28.568.863 -

Bando del exteriorSun Life Assurance Company of Canada

2033 USD 19.045.909 -

Bando del exteriorInter American

Development Bank (IDB)2024 USD 31.790.080 USD 34.979.840

Bando del exteriorEuropean Investment

Bank (BEI)2024 USD 31.790.080 USD 34.979.840

Bando del exteriorBanco de Desarrollo de

America Latina (CAF)2024 USD 29.448.400 USD 32.403.200

Bando del exterior Proparco 2024 USD 14.192.000 USD 15.616.000

Bando del exterior Banco BFD Leon 2021 USD 302.941 USD 346.000

Bando del exteriorAceptaciones y

Descuentos Comerciales2017 USD 31.350 USD 97.135

Bancos nacionales Banco de Bogotá 2020 COP 200.000.000.000 COP 200.000.000.000

Bancos nacionales BBVA 2020 COP 60.000.000.000 COP 60.000.000.000

Bancos nacionales Banco Popular 2020 COP 100.000.000.000 COP 100.000.000.000

Bancos nacionales Itaú BBA 2020 COP 30.000.000.000 COP 30.000.000.000

Bancos nacionales AV Villas 2020 COP 30.000.000.000 COP 30.000.000.000

Bancos nacionalesBanco Corpbanca -

Helmbank2020 COP 130.000.000.000 COP 130.000.000.000

Bando del exterior Banco de Crédito del Perú 2016 - S/ 123.381.140

Algunos contratos de deuda, incorporan compromisos financieros («covenants»). Al cierre del año 2016 y 2015 se cumple con todos los requerimientos de este tipo en los contratos de crédito que tiene vigente el Grupo.


Condiciones originales del contrato Nuevas condiciones

Tasa Libor 6m + 2,8% Libor 3m + 2,15%

Una sola amortización de capital por USD 600 mm en el 2019

Dos amortizaciones de igual valor en el año 2019 y 2020

(1) En abril de 2015, se realizó una modificación y re expresión (amendment and restatement) al contrato de crédito Club Deal por USD 600 millones de dólares, que tiene como deudor Argos USA Corp., y como garantes Cementos Argos S.A., Argos Ready Mix LLC., Argos Cement LLC., y Argos SEM, S.A. Las principales modificaciones fueron:

Además de las anteriores modificaciones en la tasa de interés y el vencimiento de la obligación, también se modificó el cálculo del EBITDA, permitiendo re-expresar el EBITDA proveniente de las operaciones en dólares o cuasi dólares a tasa de cambio COP/USD de cierre de mes, y no a la tasa de cambio promedio.

Los compromisos financieros de este contrato son los siguientes:

a) Indicador Deuda Neta / EBITDA + dividendos 12 meses menor a 4 veces b) Indicador EBITDA / Gastos Financieros mayor a 2.5 veces.

Los recursos del crédito Club Deal fueron utilizados para financiar la adquisición de los activos del sur de la Florida a Vulcan Materials Company que tuvieron un costo total de USD 720 millones. Los acreedores iniciales de este crédito eran los Bancos ITAU, HSBC, JP Morgan, Bank of América. Posteriormente, esos bancos (a excepción del ITAU) sindicaron una parte del crédito a 7 bancos adicionales.

(2) El crédito a corto plazo con JP Morgan como acreedor, por valor inicial de USD 534 millones y cuyo deudor es Argos USA LLC. fue utilizado para financiar la adquisición de los activos cementeros de Martinsburg, ubicados en el estado West Virginia, Estados unidos.

Los compromisos financieros de este contrato son los siguientes:

a) Indicador Deuda Neta / EBITDA + dividendos 12 meses menor a 4 veces b) Indicador EBITDA / Gastos Financieros mayor a 2.5 veces.

(3) El crédito a largo plazo con Mizuho por valor inicial de USD 100 millones y cuyo deudor es Argos North America Corp. fue utilizado principalmente para sustitución de pasivos. Los compromisos financieros de este contrato son los siguientes:

a. Indicador Deuda neta / Ebitda + dividendos 12 meses menor a 4 vecesb. Indicador Ebitda / Gastos financieros mayor a 2,50 veces

(4) El crédito a corto plazo con Citibank PLC, respaldado por EKF Dinamarca por valor inicial de USD 159.235.669 y plazo de 11,5 años, con amortizaciones semestrales a partir de diciembre de 2009 y vencimiento junio del 2019, y cuyos deudores son Cementos Argos S.A., Zona Franca Argos S.A.S. y Argos USA Corp., tienen los siguientes compromisos financieros («covenants») vigentes al 31 de diciembre de 2016 y 2015:

a) Indicador Deuda Neta / EBITDA + dividendos 12 meses menor a 4 vecesb) Indicador EBITDA / Gastos financieros mayor a 1,25 veces


(5) El crédito hipotecario con The Bank of Nova Scotia (Scotiabank) como acreedor estipula, entre otros, los siguientes compromisos sobre los estados financieros de Argos Panamá S.A. y sus subsidiarias:

a) Se debe mantener un indicador de Deuda Neta / EBITDA menor a 2,5b) Cobertura del servicio a la deuda no menor a 4,0c) Razón deuda financiera total / patrimonio menor a 1,3

(6) En noviembre de 2016 se tenía el vencimiento de una obligación por USD 360.000.000, la cual fue cancelada mediante la adquisición de dos nuevas deudas, la primera por USD 260.000.000 con Bancolombia Panamá, y la segunda por USD 100.000.000 con Banco General. Ambas obligaciones fueron pactadas con un plazo de 15 meses, con vencimiento en febrero de 2018.

Durante los periodos reportados, Grupo no presentó incumplimientos de pago de capital o intereses de pasivos financieros y/o préstamos por pagar, ni los covenants correspondientes.

NOTA 22: OBLIGACIONES POR ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS

Grupo mantiene arrendamientos financieros y contratos de alquiler con opción de compra relacionados con inmuebles, equipos y herramientas, muebles y enseres entre otros, los cuales son incorporados a las operaciones. Estos contratos de arrendamiento contienen cláusulas de renovación. Las renovaciones son opción de la entidad que mantiene el arrendamiento. Los pagos mínimos por arrendamientos futuros de estos contratos y el valor presente de los mismos son los siguientes:

Pagos mínimos de arrendamientoValor presente de los pagos mínimos de arrendamiento

2016 2015 2016 2015

Un año o menos 57.955 56.881 41.955 55.695

Entre uno y cinco años 229.698 199.399 193.033 158.242

Cinco años o más 200.153 263.579 192.735 241.649

487.806 519.859 427.723 455.586

Menos: cargos de financiamiento futuros

60.083 64.273

Valor presente de los pagos mínimos de arrendamiento

427.723 455.586

Incluidos en los estados financieros en:

Préstamos corrientes (Nota 21 obligaciones financieras) 41.955 55.695

Préstamos no corrientes (Nota 21 obligaciones financieras) 385.768 399.891

427.723 455.586


Por otra parte, no existen acuerdos de arrendamiento significativos que estipulen restricciones importantes relacionadas con distribución de dividendos, endeudamiento adicional o nuevos contratos de arrendamiento, ni existen cuotas contingentes significativas, opciones de renovación o cláusulas de escalonamiento. No se tiene reconocida ninguna provisión por incobrabilidad acumulada de los pagos mínimos del arriendo por recibir de arrendamientos financieros.

A 31 de diciembre, el valor en libros de propiedades, planta y equipo, y activos intangibles bajo arrendamiento financiero es:

EdificacionesPlantas de generación

Maquinaria y Equipo

Equipo de Computo

Equipo de transporte

Muebles y enseres

Intangibles Total

Costo histórico 66.060 293.309 266.221 7 29.046 220 250 655.113

Depreciación acumulada

(4.088) (905) (50.280) - (3.985) (6) (13) (59.277)

Valor en libros a 31 de diciembre de 2015

61.972 292.404 215.941 7 25.061 214 237 595.836


Maquinaria y Equipo

Equipo de Computo


Muebles y enseres

Intangibles Total

Costo histórico 99.147 293.309 289.858 7 28.992 220 250 711.783


(4.088) (905) (50.650) - (3.983) (6) (13) (59.645)

Valor en libros a 31 de diciembre de 2015 reexpresado

95.059 292.404 239.208 7 25.009 214 237 652.138


Maquinaria y Equipo

Equipo de Computo


Muebles y enseres

Intangibles Total

Costo histórico 90.155 26.931 174.192 - 36.798 - - 328.076


(4.740) - (41.282) - (7.611) - - (53.633)

Valor en libros a 31 de diciembre de 2016

85.415 26.931 132.910 - 29.187 - - 274.443


NOTA 23: CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO OPERATIVO

23.1 Arrendamientos operativos como arrendador

Los acuerdos de arrendamiento operativo corresponden al giro normal del negocio. Grupo suscribe como arrendador contratos de arrendamientos que recaen principalmente sobre terrenos, construcciones y edificaciones, de maquinaria y equipo operativo y de flota y equipo de transporte.

Los contratos de arrendamiento contemplan la opción de ser renovados de común acuerdo entre las partes y no contemplan la opción irrevocable de compra. Los pagos de arrendamiento de los contratos se actualizan por el índice pactado en el contrato.

A 31 de diciembre, los pagos futuros mínimos por arrendamientos operativos no cancelables a recibir se distribuyen así:

2016Reexpresado

20152015

1 año o menos 5.827 2.785 14.757

Entre 1 y 5 años 5.724 3.929 51.817

5 años o más 597 30.389 30.389

Arrendamientos operativos no cancelables 12.148 37.103 96.963

No se tiene reconocida ninguna provisión por incobrabilidad acumulada de los pagos mínimos del arriendo por recibir de arrendamientos operativos.

Grupo durante el 2016 reconoció como ingresos del periodo por concepto de cuotas de arrendamiento operativo $15.356 (2015 reexpresado - $19.235, 2015 $19.185), para ningunos de los dos periodos se presentan cuotas contingentes ni de subarriendo.

23.2 Arrendamientos operativos como arrendatario

Los acuerdos de arrendamiento operativo de grupo corresponden al giro normal del negocio. Grupo suscribe contratos de arrendamientos principalmente por concepto de terrenos, construcciones y edificaciones, de maquinaria y equipo operativo, de flota y equipo de transporte y equipo de cómputo, impresión y copiado.

Los contratos de arrendamiento contemplan la opción de ser renovados de común acuerdo entre las partes y no contemplan la opción irrevocable de compra. Los pagos de arrendamiento de los contratos se actualizan por el índice pactado en el contrato.


Al 31 de diciembre, los pagos futuros mínimos por arrendamientos operativos no cancelables se distribuyen así:

2016Reexpresado

20152015

1 año o menos 80.414 46.770 46.770

Entre 1 y 5 años 134.667 144.590 144.590

5 años o más 41.477 36.392 36.392

Compromisos de arrendamientos operativos no cancelables

256.558 227.752 227.752

Contratos onerosos (1) 85.466 96.381 96.381

Incentivos por arrendamiento (2) 2.256 2.371 2.371

Pasivos por compromisos de arrendamientos operativos no cancelables

87.722 98.752 98.752

Corriente 6.086 10.310 10.310

No corriente 81.636 88.442 88.442

Pasivos por compromisos de arrendamientos operativos no cancelables

87.722 98.752 98.752

(1) En 2007, Grupo, a través de su subsidiaria Southern Equipment Company, Inc. suscribió un acuerdo de arrendamiento operativo de largo plazo de una parcela de tierra en North Carolina, en Wilmington, NC para la construcción de una terminal de cemento, y el derecho de uso de las instalaciones portuarias.

El término del arrendamiento es 25 años con dos opciones de renovación consecutivas de 10 años cada una. Los pagos por arrendamiento son 62.5 dólares mensuales para los primeros tres años del arrendamiento con incrementos posteriores de 2,5% cada año. Grupo debe pagar un pago mínimo por “throughput” basado en las toneladas de cemento descargado.

Grupo acordó un pago mínimo por “throughput” de 725 dólares para los primeros tres años del arrendamiento, con incrementos de 2,5% cada año. Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, Grupo reconoció un pasivo por contrato oneroso por los pagos mínimos de arrendamiento, incluyendo el pago mínimo por “throughput”, por $85.466 (2015: $93.730), de acuerdo con la NIC 37. Los pagos de arrendamiento se registran como una reducción del pasivo por contratos onerosos en el estado de situación financiera consolidado. En esta línea, para diciembre de 2015 también se incluye el contrato oneroso de la subsidiaria Savannah Cement Company LLC por el arrendamiento de tierras.

(2) En 2011 Grupo celebró un contrato de arrendamiento operativo a largo plazo de las oficinas en Alpharetta, GA. El término del contrato de arrendamiento es de 90 meses, comenzando el 11 de mayo de 2012. Los pagos de alquiler fueron de USD 15.4 por mes durante los primeros 12 meses, aumentando a USD 31.6 por los meses 13-21, y USD 39.5 por los meses 22-24.

Después del mes 24, los pagos mensuales de alquiler base aumentan cada año en un 2% a 3%. Además del alquiler mensual, el contrato de arrendamiento estipula que Grupo debe pagar la parte proporcional de los aumentos de los costos operativos, impuestos y seguros, en el porcentaje equivalente de su ocupación (17,125%). Durante el 2014, el Grupo modificó el contrato de arrendamiento con el fin de alquilar un espacio adicional de oficinas en el mismo lugar y extender el término del contrato de arrendamiento a agosto de 2024. La modificación de arrendamiento aumenta el porcentaje de ocupación del edificio por la Compañía hasta el 24,3%.

Grupo reconoció como gastos y costos del periodo por concepto de cuotas de arrendamiento operativo $228.690 (2015 reexpresado $155.477, 2015 $156.386), para ningunos de los dos periodos se presentan cuotas contingentes.


NOTA 24: PASIVOS POR BENEFICIOS A EMPLEADOS

2016Reexpresado

20152015

Beneficios a los empleados de corto plazo 171.471 170.681 164.621

Beneficios a los empleados de largo plazo - - -

Beneficios por terminación 28.582 8.612 8.612

Beneficios post-empleo 443.554 380.501 380.501

Total beneficios a los empleados 643.607 559.794 553.734

Corriente 202.657 190.722 184.662

No corriente 440.950 369.072 369.072


24.1 Beneficios a los empleados de corto plazo

Grupo registra los beneficios de corto plazo a los empleados, tales como sueldo, vacaciones, bonos, primas extralegales, póliza colectiva de vida, de salud, de auxilios de fallecimiento, de educación, de anteojos y lentes de contacto, de guardería y educativo, de matrimonio, de curso de idiomas.

Para los empleados jubilados en Colombia se otorga el beneficio de auxilio de defunción que se incrementa de acuerdo con el Índice de Precios al Consumidor (IPC), equivalente a 5 salarios mínimos mensuales legales vigentes (SMMLV). Para los empleados jubilados de la planta Valle en Colombia se otorga el auxilio de educación hasta su fallecimiento y también a los hijos de los jubilados hasta que cumplan los 25 años de edad. El beneficiario recibe el monto independientemente de la supervivencia del trabajador. Cada año el beneficio se incrementa de acuerdo con el Índice de Precios al Consumidor (IPC), así como el auxilio Odontológico hasta su fallecimiento siempre que soliciten formalmente la prestación del servicio, con incremento anual de acuerdo con el Índice de Precios al Consumidor (IPC).

24.2 Beneficios a los empleados largo plazo

Plan de Cesantía Retroactiva – Colombia

De acuerdo con las normas laborales colombianas, los empleados vinculados antes de la entrada en vigencia de la Ley 50 de 1990, tienen derecho de recibir, al terminar el contrato de trabajo, un mes de salario vigente por cada año de servicios y proporcionalmente por fracción de año como auxilio de cesantía, por cualquier causa que termine el empleo, incluyendo: jubilación, discapacidad, muerte, etc. El beneficio se liquida en el momento de retiro del empleado con base en el último salario devengado. Pueden existir distribuciones antes de la fecha de retiro a solicitud del trabajador, las cuales no son distribuibles de manera obligatoria.

Las cesantías retroactivas de los trabajadores que celebraron contratos laborales antes de la entrada en vigencia de la Ley 50 de 1990 se contabilizan como planes de beneficios definidos no fondeados.

Con la entrada en vigencia de la ley 50 de 1990, el gobierno colombiano permitió a las compañías, que sujeto a aprobación de sus empleados, transfirieran su obligación de auxilio de cesantía a los fondos privados de pensiones.


Las cesantías de todos los trabajadores que celebraron contratos laborales después de la entrada en vigencia de la Ley 50 de 1990 y a los trabajadores antiguos que se acogieron a este sistema, se contabilizan como un plan de aportaciones definidas.

Plan de Prima de Antigüedad y Fondo de Cesantía – Panamá

De acuerdo con las normas laborales de la República de Panamá, se reconoce a todo empleado de tiempo indefinido, que se retire de la empresa por cualquier causa e independientemente de su edad o años de servicio a la fecha del retiro, un monto de dinero equivalente al salario promedio semanal en los últimos cinco años de servicio o de todo el periodo de servicio de ser este menor de cinco años por cada año y fracción de año de servicio que tenga el empleado al retiro.

Por otra parte, a partir de 1995, Ley 44 de 1995, se introdujo en el Código de Trabajo la obligación del empleador de establecer un fideicomiso a través de una Administradora de fondos de pensiones que garantice el pago al empleado de la obligación por Prima de Antigüedad y de las indemnizaciones por despido no justificado denominado Fondo de Cesantía, el cual se considera, para los efectos de la valoración del compromiso, como el activo que respalda el pago de la Prima de Antigüedad.

Plan de Auxilio de Cesantía – Honduras

De acuerdo con las disposiciones del Código de Trabajo de Honduras, las compensaciones que van acumulándose a favor de los empleados de la Compañía, pueden llegar a ser pagadas en caso de despido injustificado o de muerte, a razón de un mes de salario por cada año ininterrumpido de servicios prestados con un máximo de 25 años; sin embargo, la empresa tiene como política pagar a sus empleados dicha prestación aunque estos hayan presentado la renuncia respectiva.

En el personal sindicalizado el pago es el 100% de las prestaciones (cesantías y preaviso). Para el retiro voluntario del personal de confianza se reconoce desde 40% de las prestaciones después de un año, hasta 110% de las prestaciones después de 5 años de servicio, el monto es determinado con base en los años de servicio del empleado que establece el porcentaje de la prestación.

24.3 Beneficios por terminación

Gratificación por jubilación

Para las Compañías de Cementos Argos S.A.

Para los empleados cobijados por alguna de las convenciones colectivas de trabajo, cuando se termine el contrato de un trabajador por el reconocimiento de pensión de jubilación, invalidez o vejez, se le otorga una gratificación equivalente a 5 salarios mínimos mensuales legales vigentes.

Para las Compañías de Grupo Argos S.A. y Celsia S.A. E.S.P.

El beneficio por jubilación es igual al 75% para las compañías de Grupo Argos S.A. y 70% para Celsia S.A. E.S.P de la Compensación pagadero de por vida, sujeto a los siguientes límites:

a. Pago mínimo igual al Salario Mínimo mensualb. Pago máximo igual a 25 Salarios Mínimos mensuales


Además, dos pagos adicionales son realizados para los empleados jubilados antes del 25 de Julio de 2005, un pago se realiza en Junio y otro en Diciembre. Para los que se jubilan después de esa fecha solo se les realiza el pago adicional en diciembre excepto para los participantes que reciben menos de 3 Salarios Mínimos. Después del 31 de julio de 2011 todos los participantes que se jubilan no son elegibles para el pago de junio, y por lo tanto, reciben únicamente 13 pagos anuales.

Cuando el participante está en expectativa de recibir beneficios con Colpensiones, estos beneficios son deducidos de los beneficios pagaderos por el plan de Grupo, y por lo tanto, reduciendo la obligación de Grupo. Las pensiones en pago incrementan de acuerdo con la inflación. Cuando un participante recibe la pensión igual al Salario Mínimo, la pensión incrementa de acuerdo con los incrementos en el Salario Mínimo.

24.4 Beneficios a los empleados post-empleo

Los planes de beneficios a los empleados de Grupo varían de acuerdo con los requerimientos locales de los países y las obligaciones adquiridas por las subsidiarias en los convenios laborales vigentes (de acuerdo con el tipo de empleado y a la duración de los mismos dentro de la organización).

La valuación actuarial de los activos del plan y el valor presente de la obligación por beneficios definidos se realizan anualmente por consultores actuariales independientes. El valor presente de la obligación por beneficios definidos y el costo del servicio actual y costo de servicio pasado relacionado se midieron usando el método la unidad de crédito proyectada. Los empleados de Grupo pertenecen a un plan público de beneficios por retiro manejado por el Gobierno, o de un fondo de pensiones privado. Grupo está obligada a aportar un porcentaje específico de los costos de nómina al esquema de beneficios por retiro para financiar los beneficios.

El 23 de diciembre de 2015, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo emitió el Decreto 2496, por medio del cual se modifica el Decreto 2420 de 2015 de las Normas de Contabilidad, de Información Financiera y de Aseguramiento de la Información en la República de Colombia. En el Decreto se establecen disposiciones sobre los parámetros para determinar el pasivo de beneficios post empleo, específicamente establece que se utilizará como mejor aproximación de mercado los parámetros establecidos en el Decreto 2783 de 2001 en la estimación del pasivo por planes de pensión y por títulos y bonos pensionales.

El Ministerio de Hacienda y Crédito Público revisará cada tres (3) años dichos parámetros y efectuará, si es el caso, los ajustes que sean necesarios debidamente sustentados con los estudios técnicos correspondientes. Para otros beneficios post-empleo distintos a los señalados anteriormente, los requerimientos serán determinados de acuerdo con la NIC 19. Para el periodo de 2016 el Decreto 2131 del 22 de diciembre del 2016 elimina la obligatoriedad para aplicar estos supuestos para la medición de los beneficios post-empleo, solo sigue siendo aplicable para efectivos de revelación de información financiera.

Plan de pensión planta de Roberta (Alabama)- Estados Unidos

Para todos nuestros empleados en los Estados Unidos, financiamos un plan de ahorro de jubilación 401(k), que es contabilizado como un plan de aportaciones definidas.

Para un grupo de empleados compensados bajo la modalidad horaria – hourly - de la planta Roberta, ubicada en Alabama, Estados Unidos, que cumplan una fecha específica de vinculación y estén representados por el sindicado United Steelworkers International Union # 9-537 existe un plan de retiro adscrito a la convención colectiva de trabajo.


El beneficio de jubilación normal es aplicable a quienes hayan cumplido 65 años a la fecha de retiro, vigente desde el 21 de mayo de 2011, en la forma de una anualidad mensual a pagar de por vida (u otras formas opcionales a ser elegidas antes de la jubilación). El beneficio normal y especial de jubilación anticipada es aplicable para los empleados que tengan una edad igual o superior a 55 años e inferior a 65 y acrediten al menos 5 años de servicio pero menos de 30 años de servicio, o acrediten 30 años o más de servicio continuo independientemente de su edad, aplicando para estos últimos algunas restricciones y reducciones en el valor de la pensión.

En adición, se otorgan los siguientes beneficios a los empleados del plan: pagos por terminación, beneficio de incapacidad y beneficio por muerte siempre que se cumplan determinados años de servicio.

Plan bonos y títulos pensionales – Colombia

De acuerdo con el Código Laboral Colombiano, los empleadores deben pagar pensiones de jubilación o emitir bonos pensionales a sus empleados que cumplan ciertos requisitos en cuanto a edad y tiempo de servicio. Grupo ha emitido títulos pensionales, Bono Pensional Tipo A Modalidad 2 y Bono Pensional Tipo A Modalidad 1. Esta obligación aplica para algunas zonas donde Colpensiones, antes Instituto de Seguros Sociales, no tenía cobertura pensional anterior a 1994.

El beneficio se otorga al momento del retiro de la compañía hasta el momento en que el participante se jubila en el sistema de Seguridad Social de Colombia. En este periodo, la Compañía realiza aportes al sistema previsional a nombre del empleado. Los Bonos y Títulos Pensionales constituyen recursos destinados a contribuir a la conformación del capital necesario para financiar las pensiones de los afiliados del Sistema General de Pensiones Colombiano.

En adición, la obligación de beneficios definidos por pensiones de jubilación incluye los empleados de la Compañía Industrial Hullera S. A., en liquidación, como resultado del proceso de normalización del pasivo pensional en el cual Grupo asume de manera definitiva la proporción de la obligación que le corresponde según el Oficio del 9 de octubre de 2012, emitido por el Ministerio del Trabajo.

Beneficio por brecha pensional al momento de la jubilación

El beneficio de esta prestación consiste en el otorgamiento de una prima única al momento de la desvinculación con la entidad para disfrutar de la pensión de vejez, cuyo valor corresponde al dinero necesario para cerrar la brecha pensional del ejecutivo. Este beneficio cuenta actualmente con aportes en fondos de pensiones privados que serán utilizados solo al momento del cumplimiento de los requisitos para obtener el beneficio.

Beneficio por fallecimiento

En caso de muerte después de la jubilación, el beneficiario recibe el 100% de la pensión. El beneficiario o beneficiaria pueden ser:

a. Esposo(a): El beneficio termina hasta que el beneficiario contraiga matrimonio, de lo contrario el beneficio continua de por vida

b. Hijos: El beneficio es pagadero hasta que los hijos cumplan 18 años o si los hijos son estudiantes, el beneficio es pagadero temporalmente hasta los 25 años de edad

c. Hijos discapacitados: El beneficio es pagadero de por vidad. Padres: El beneficio es pagadero de por vidae. Hermanos: El beneficio es pagadero de por vida


Un beneficio adicional es otorgado a participantes que no reciben beneficios por parte de Colpensiones, que consiste en un pago único igual a la pensión mensual del participante, condicionado a los siguientes límites:

a. Pago mínimo de 5 salarios mínimos mensualesb. Pago máximo de 10 salarios mínimos mensuales

El monto incluido en el estado de situación financiera consolidado derivado de la obligación de la entidad con respecto a los planes de beneficios definidos, contribuciones definidas, el movimiento en el valor presente de la obligación de beneficios definidos en el año actual y los cambios en el valor razonable de los activos del plan en el periodo corriente, se presenta a continuación:

2016Reexpresado

20152015

Valor presente de las obligaciones a 1° de enero 380.501 386.218 386.218

Costo del servicio corriente 10.176 3.242 3.242

Costo por intereses en la obligación por beneficio definido

28.772 27.496 27.496

Nuevas mediciones del plan de beneficios definidos netas de aportes

4.946 - -

Ganancia (Pérdida) actuarial por cambios en:

Experiencia 9.298 5.847 5.847

Supuestos financieros 49.958 (7.672) (7.672)

Supuestos demográficos 136 - -

Diferencia en tasa de cambio (1.766) 3.972 3.972

Beneficios pagados directamente por Grupo (44.476) (31.476) (31.476)

Beneficios pagados desde el fondo de activos - (412) (412)

Otros cambios 12.525 (936) (936)

Valor razonable activos del plan a 31 de diciembre (6.516) (5.778) (5.778)

Valor presente de las obligaciones a 31 de diciembre 443.554 380.501 380.501

Duración promedio de las obligaciones por beneficios definidos

8.5 8.4 8.4

El gasto por planes de aportaciones definidos a 31 de diciembre de 2016 fue $50.855 (2015 reexpresado y 2015 $36.273).

El valor de la mejor estimación de los aportes que se esperan pagar al plan durante el próximo año financiero flujo de caja futuro es $61.853.

Grupo para dar cumplimiento a los planes de beneficios definidos destina los recursos provenientes de su capital de trabajo. La asignación de estos recursos no afecta la operación de Grupo.


Análisis de sensibilidad y principales supuestos actuariales

A continuación se presenta un análisis de sensibilidad para cada supuesto actuarial para los beneficios definidos así:

Beneficios empleados plan de pensión y cesantía

Cambio en tasa de descuento

Aumento en la tasa de descuento en +1% 447.382

Disminución en la tasa de descuento en -1% 407.738

Cambio en el incremento salarial Aumento en incremento salarial en +1% 296.474

Disminución en incremento salarial en -1% 300.057

Cambio en tasa de mortalidad

Aumento en tasa de mortalidad en +10% 303.036

Disminución en tasa de mortalidad en -10% 289.782

Base de la obligación 312.151

Los métodos utilizados para realizar el análisis de sensibilidad presentado corresponden al método de la unidad de crédito proyectado al final del periodo sobre el que se informa, que es el mismo que el que se aplicó al calcular el pasivo de obligación por beneficio definido reconocido en el estado de situación financiera. No se han presentado cambios en los métodos utilizados para realizar los análisis.

Las principales suposiciones actuariales utilizadas para determinar las obligaciones por los planes de beneficios definidos de las Compañías de Grupo, son las siguientes:

2016 2015

Tasa de inflación (%) 2%-4,5% 2,88%-3.5%

Tasa de descuento (%) 7,4%-7,64% 7.6%-7,82%

Incremento salario mínimo (%) 4%-5,5% 2,88%-4.5%

Incremento en pensiones en pago (%) 3,50% 2,88%

Los supuestos actuariales se presentan por rangos porcentuales, tomando la información de cada una de las compañías del consolidado.


La tabla de mortalidad utilizada es “Rentistas Válidos 2008”. A continuación, se muestran probabilidades asociadas con la edad y sexo de los participantes:

Edad Mujeres Hombres

35 0.000627 0.001117

40 0.000873 0.001556

45 0.001263 0.002251

50 0.001880 0.003353

55 0.002833 0.005050

60 0.004299 0.007666

65 0.006866 0.012742

70 0.011354 0.021137

75 0.019177 0.034032

Activos del plan en Panamá

El monto incluido en el estado de situación financiera derivada de la obligación de la entidad con respecto a los planes de beneficios definidos, contribuciones definidas, el movimiento en el valor presente de la obligación de beneficios en el año actual y los cambios de valor razonable de los activos del plan en el periodo corriente, se presentan a continuación:

2016Reexpresado

20152015

Valor razonable de los activos del plan a 1º de enero 5.778 4.016 4.016

Ingreso por interés "libre de riesgo" 302 114 114

Rendimiento de los activos del plan, excluyendo los intereses

(156) 57 57

Aportes realizados al plan por la Compañia 884 576 576

Pagos efectuados por el plan (359) (359)

Diferencia en cambio por conversión (292) 1.374 1.374

Valor razonable activos del plan a diciembre 6.516 5.778 5.778

Efectivo y equivalente de efectivo, jerarquía nivel 1 3.283 2.912 2.912

Fondo de inversión, jerarquía nivel 1 3.233 2.866 2.866

Valor razonable de los activos del plan en Panamá 6.516 5.778 5.778

Valor presente de obligaciones por beneficios definidos 450.070 386.279 386.279

Valor razonable de los activos del plan 6.516 5.778 5.778

Pasivo neto del plan de beneficios definidos 443.554 380.501 380.501

Las bases de valoración de los activos del plan corresponden al valor razonable. El rendimiento de los activos del plan fue a 31 de diciembre de 2016 $146 (2015 reexpresado y 2015 $171).


NOTA 25: PROVISIONES

Litigios y demandas (1)

Desmantelamiento (2)

Ambientales (3)

Contratos onerosos (4)

Otras Provisiones

(5)Total

1º de enero de 2016 302.016 53.522 23.536 96.381 42.974 518.429

Provisiones nuevas, otras provisiones

15.191 - 848 - 39.467 55.506

Provisiones existentes 15.984 4.082 78 (7.709) 490 12.925

Utilización de provisiones (3.524) - - - (666) (4.190)

Reversiones realizadas (25.066) (3.077) (188) - - (28.331)

Combinaciones de negocios - - 5.628 - 69.709 75.337

Ajuste por la tasa de descuento 8.355 (783) (4.654) (1.156) - 1.762

Incremento por ajustes que surgen por el paso del tiempo

489 4.117 1.037 1.882 - 7.525

Pérdida de control de una subsidiaria

(17.207) - - - - (17.207)

Efecto de conversión (2.236) (562) (634) (4.441) (1.617) (9.490)

Transferencias y otros cambios 22.144 - 1.649 509 (9.532) 14.770

31 de diciembre de 2016 316.146 57.299 27.300 85.466 140.825 627.036

Corriente 311.716 2.784 5.423 3.830 4.718 328.471

No corriente 4.430 54.515 21.877 81.636 136.107 298.565

Total provisiones 316.146 57.299 27.300 85.466 140.825 627.036

(1) Las compañías hacen parte de procesos judiciales de diferente naturaleza, actuando tanto en calidad de demandante como demandando, dichos procesos vienen siendo atendidos diligentemente por parte de abogados calificados contratados por Grupo. Los conflictos son de orden civil, administrativo, penal y fiscal; este tipo de litigios son aquellos que surgen en el curso ordinario de los negocios que desarrolla cualquier compañía del tamaño y complejidad de operaciones de Grupo y es probable que impliquen una salida de recursos. Para estos procesos se han estimado las correspondientes reservas con base en criterios como la naturaleza del proceso, las pruebas obrantes, los factores económicos, la posible condena proyectada, etc., que permita cubrir las posibles condenas o decisiones desfavorables que se puedan producir. Consideramos que el tiempo estimado de terminación de estos procesos oscila entre tres (3) y ocho (8) años aproximadamente.

(2) Las compañías se encuentran obligadas a incurrir en costos futuros por el cumplimiento de la normativa legal minera, frente a la explotación de recursos minerales, correspondiente al desmantelamiento de activos y restauración del ambiente donde fueron construidos estos activos, que se lleva a cabo en el momento en que se termina una operación de explotación minera o se vence un título minero, la fecha que sea menor.

Las obligaciones de desmantelamiento tienen como fecha máxima de ejecución la fecha de vencimiento de la concesión del título minero, por lo que se estima el desembolso de los recursos económicos en un periodo de cinco años antes de la exigencia legal, Sin embargo, para algunos casos, donde se ha completado la operación de un área cubierta por un título que aún tiene más de cinco años de vigencia, se estima realizar los desembolsos de la provisión dentro de los cinco años siguientes a la finalización de la operación. En la determinación del mejor estimado para liquidar, la Administración considera las áreas afectadas por la explotación minera, la programación de explotación minera y los costos en que se ha incurrido en operaciones de desmantelamiento pasadas.


(3) Grupo se encuentran obligado a incurrir en costos por obligaciones ambientales relacionadas con compensaciones forestales por explotación de canteras y aprovechamiento forestal, costos para el retiro y posterior disposición de residuos peligrosos, específicamente PCB´s (bifenilos policlorados), previamente almacenados.

Para las compensaciones forestales Grupo se ha comprometido a liquidar sus obligaciones ambientales en un periodo máximo de cinco años o según lo indicado en la Resolución correspondiente a cada pasivo ambiental identificado. En la determinación del mejor estimado a liquidar la Administración considera principalmente variables financieras y los costos de siempre siembra, aislamiento y mantenimiento por un periodo de cuatro años.

(4) Grupo ha suscrito contratos en los cuales los costos inevitables de cumplir con las obligaciones contractuales exceden los ingresos netos que se esperan recibir del contrato. El contrato oneroso más significativo al 31 de diciembre de 2016 y 2015 corresponde a contratos de arrendamiento no cancelables.

En 2007, el Grupo, a través de su subsidiaria Southern Equipment Company, Inc., suscribió un acuerdo de arrendamiento operativo de largo plazo de una parcela de tierra en North Carolina, en Wilmington, NC, para la construcción de una terminal de cemento, y el derecho de uso de las instalaciones portuarias. El término del arrendamiento es de 25 años con dos opciones de renovación consecutivas de 10 años cada una. Los pagos por arrendamiento son 62,5 dólares mensuales para los primeros tres años del arrendamiento, con incrementos posteriores de 2,5% cada año.

Grupo debe pagar un pago mínimo por “throughput” basado en las toneladas de cemento descargado. Grupo acordó un pago mínimo por “throughput” de 725 dólares para los primeros tres años del arrendamiento, con incrementos de 2,5% cada año. Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, Grupo reconoció un pasivo por contrato oneroso por los pagos mínimos de arrendamiento considerando que la parcela no se encuentra en explotación, incluyendo el pago mínimo por “throughput”, por $85.466 (2015: $93.730), de acuerdo con la NIC 37. Los pagos de arrendamiento se registran como una reducción del pasivo por contratos onerosos en el estado de situación financiera consolidado.

(5) Autopistas del Nordeste Cayman Ltda y Boulevard Turístico del Atlántico S.A., tiene la obligación contractual de realizar mantenimientos mayores cada 10 años a las vías de la concesión, que incluye tratamiento de pavimento, señalización y todos los procedimientos de mantenimiento necesarios para mantener un índice de pavimento requerido por el estado, y una carretera en óptimas condiciones.

NOTA 26: PASIVOS COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR

2016Reexpresado

20152015

Proveedores nacionales 951.586 1.243.603 1.214.834

Cuentas por pagar partes relacionadas (Nota 42) 274.843 88.850 243.738

Proveedores del exterior 68.369 91.967 91.967

Proveedores vinculados (Nota 42) 6.830 6.684 6.204

Otras cuentas por pagar 585.687 498.562 389.792

Total pasivos comerciales y otras cuentas por pagar 1.887.315 1.929.666 1.946.535

Corriente 1.567.365 1.800.807 1.881.144

No corriente 319.950 128.859 65.391

Total pasivos comerciales y otras cuentas por pagar 1.887.315 1.929.666 1.946.535


Grupo mantiene una obligación por $5.291.120 de acuerdo a sus valores nominales, correspondientes a emisiones de bonos ordinarios realizados según las condiciones que se detallan a continuación:

Valores emitidos*

EmisorFecha de

colocaciónPlazo Tasa Moneda 2016 2015

Celsia S.A. E.S.P. (1) dic-13 3 años IBR+ 2,17% N.M.V COP - 83.620.000.000

Celsia S.A. E.S.P. (1) dic-13 6 años IPC + 4,30% E.A. COP 263.650.000.000 263.650.000.000



EPSA S.A. E.S.P. (2) abr-10 7 años IPC + 4,58% T.V. COP 85.754.000.000 85.754.000.000



Bahía Las Minas (3) - Fecha pago 40 Libor + 3% USD 30.834.659 40.322.246

Bahía Las Minas (3) - Fecha pago 48 Libor + 3,25% USD 34.309.897 38.042.203

Cementos Argos (4) nov-05 12 años IPC + 3,17% COP 290.000.000.000 290.000.000.000

Cementos Argos (4) feb-07 12 años IPC + 5,25% COP 150.000.000.000 150.000.000.000

Cementos Argos abr-09 7 años IPC + 6,00% COP - 114.943.000.000

Cementos Argos abr-09 10 años IPC + 6,30% COP 70.350.000.000 70.350.000.000

Cementos Argos abr-09 15 años IPC + 7,19% COP 229.530.000.000 229.530.000.000

Cementos Argos may-12 6 años IPC + 3,80% COP 97.022.000.000 97.022.000.000



Cementos Argos nov-14 2 años 55,9% COP - 97.618.000.000

Cementos Argos nov-14 10 años IPC + 3,80 COP 190.675.000.000 190.675.000.000

2016Reexpresado

20152015

Bonos en circulación (i) 5.343.332 4.920.354 4.920.354

Pasivo por acciones preferenciales clasificadas como deuda (ii)

61.445 80.872 71.879

Total bonos e instrumentos financieros compuestos 5.404.777 5.001.226 4.992.233

Corriente 760.339 410.660 573.120

No corriente 4.644.438 4.590.566 4.419.113

Total bonos e instrumentos financieros compuestos 5.404.777 5.001.226 4.992.233

NOTA 27: BONOS E INSTRUMENTOS FINANCIEROS COMPUESTOS

Grupo tiene periodos de crédito promedio para las compras de las compañías del grupo de 30 días para obligaciones de servicios y 60 días para las obligaciones comerciales, no se pagan intereses a los proveedores por pagos iguales o mayores a 60 días.


Valores emitidos

Emisor Fecha de colocación Tasa 2016 2015

Bahía Las Minas

Vencerán en la fecha de pago de capital

número cuarenta (40) de dichos bonos.

Libor + 3% 30.834.659 40.322.246

Bahía Las Minas

Vencerán en la fecha de pago de capital número cuarenta y

ocho (48).

Libor + 3,25% 34.309.897 38.042.203

*Cifras expresados en pesos colombianos y en dólares.

(1) En diciembre de 2013 Celsia realizó su primera emisión de bonos ordinarios en el mercado de valores local por un monto de $800.000. La colocación se hizo a través de una subasta holandesa en la Bolsa de Valores de Colombia S.A. Los recursos obtenidos mediante la colocación de bonos ordinarios fueron utilizados en su totalidad para la sustitución de pasivos financieros, dentro de la estrategia de optimizar la estructura de capital de la compañía. En noviembre 2016 se canceló el primer tramo por $83.620 de acuerdo con el compromiso adquirido.

(2) Corresponde a la emisión de bonos realizada por EPSA en abril de 2010, la cual fue colocada en el mercado público de valores colombiano.

(3) El siguiente detalle de emisiones en dólares, corresponde a la incorporación de la emisión de bonos realizada en Bahía Las Minas en el mercado de valores panameño, como resultado de la adquisición de subordinadas del exterior:

Valores emitidos*

EmisorFecha de

colocaciónPlazo Tasa Moneda 2016 2015

Cementos Argos nov-14 15 años IPC + 4,21 COP 311.707.000.000 311.707.000.000

Cementos Argos (5) abr-16 5 años IPC + 3,74 COP 94.768.000.000 -



ODINSA dic-08 10 años IPC+ 7,9% COP 26.500.000.000 26.500.000.000

ODINSA dic-08 10 años 13,50% COP 52.500.000.000 52.500.000.000

Autopistas Del Nordeste (Cayman) Limited (6)

feb-06 20 años 9,39% COP 456.855.048.358 -

Grupo Argos sep-14 2 años DTF + 0,87% COP - 108.365.000.000

Grupo Argos (7) sep-14 3 años IBR + 1,18% COP 132.250.000.000 132.250.000.000

Grupo Argos (7) sep-14 5 años IPC + 3,10% COP 114.963.000.000 114.963.000.000




Emisiones vigentes a:

Plazo Tasa 2016 2015

2 años DTF + 0,87% - 108.365

3 años IBR + 1,18% 132.250 132.250

5 años IPC + 3,10% 114.963 114.963

10 años IPC + 3,95% 254.318 254.318

15 años IPC + 4,24% 390.104 390.104

(4) Los títulos de plazo a 12 años de los bonos de Cementos Argos S.A. de 2005, por $440.000, se convirtieron a dólares $433.320 (equivalentes a USD 229.094) mediante un swap de moneda, con una tasa promedio de Libor + 1,78% SV. El equivalente en dólares al 31 de diciembre de 2016 era de USD 179,178 (2015: USD 185.685) debido a las diferentes operaciones de recouponing o ajustes de mercado a estas operaciones. El valor en pesos colombianos se ha mantenido constante.

(5) La emisión hace parte del programa de emisión y colocación de bonos ordinarios y papeles comerciales con cargo a un cupo global de $1.000.000 aprobado mediante Resolución No. 0422 de la Superintendencia Financiera de Colombia del 23 de marzo del 2012.

Todas las emisiones están calificadas AA+ con perspectiva estable por parte de la firma calificadora Fitch Ratings Colombia S.A. y son títulos valores nominativos, emitidos a la orden y negociables en el mercado secundario a través de la Bolsa de Valores de Colombia. Durante el 2016 se registró gasto financiero por intereses por $272.953 (2015: $198.183) de los bonos ordinarios y por $4.377 (2015: $6.042) de las acciones preferenciales.

(6) A 31 de diciembre de 2016 se incluye $465.911.438 en bonos emitidos por Autopistas del Nordeste (Cayman) Ltd., por un monto original de USD 162.000.000, utilizados para financiar la construcción de la autopista concesionada en República Dominicana. Estos bonos devengan una tasa de interés anual de 9,39% y vencen en 2026. Esta deuda tenía un primer periodo de gracia de dos (2) años, que venció en Julio de 2013, luego de esto, un segundo periodo de gracia de cinco (5) años, que venció en 2013. A 31 de diciembre de 2016, el Grupo registró un interés por pagar de USD 3.057.000.

Estos bonos serán cancelados con los flujos de efectivo garantizados por el Gobierno de República Dominicana, de aproximadamente USD 660 millones, los cuales están siendo recibidos por Autopistas del Nordeste (Cayman) Ltd. entre agosto de 2008 y febrero de 2026, basados en el esquema de pagos establecidos en el contrato de concesión; adicionalmente, se garantiza un ingreso mínimo hasta el final de la concesión, que será en 2038.

(7) El 10 de septiembre de 2014 Grupo emitió 1 Billón de pesos en bonos ordinarios. A continuación se detallan los valores nominales de las cinco series con sus diferentes plazos y montos:

En septiembre de 2016 la Compañía pagó $108.365 correspondientes a la primera serie de bonos indexada a la DTF.

(ii) Corresponden a acciones preferenciales clasificadas como instrumentos financieros compuestos de la subsidiaria Cementos Argos. De acuerdo con la aprobación de la Asamblea General de Accionistas del 15 de marzo de 2013, Cementos Argos llevó a cabo la emisión y colocación de acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto (de aquí en adelante, acciones preferenciales) en mayo de 2013, por $1.610.824 adjudicando 209.197.850 acciones preferenciales, al precio de suscripción de $7.700 por acción preferencial, determinado por la Junta Directiva de la Compañía.


La emisión de las acciones preferenciales es un instrumento financiero compuesto. El emisor, para su reconocimiento y medición posterior, identificó los componentes de deuda y patrimonio evaluando las condiciones contractuales del instrumento y las obligaciones del emisor. Dada la obligación contractual del emisor de pagar el dividendo mínimo anual a los titulares de las acciones si la Compañía genera utilidades, la emisión incorpora un componente de pasivo financiero. Una vez medido este pasivo, la diferencia entre el valor recibido y el valor de la obligación constituye un componente patrimonial. La parte correspondiente al pasivo financiero debe medirse como mínimo en cada periodo intermedio y reconocer sus efectos en el resultado del periodo, el elemento patrimonial no es sujeto a medición posterior.

Cementos Argos determinó el componente del pasivo descontando los flujos de efectivo correspondientes al dividendo mínimo preferencial, que se calcularon a perpetuidad con base en lo establecido en la sección 11.1.1 del prospecto de emisión; la tasa de descuento aplicada correspondió a la tasa de mercado a la fecha de emisión de instrumentos similares que no incorporaran un componente de patrimonio. Considerando la dificultad de identificar en el mercado un instrumento financiero con las mismas características de la emisión, la tasa de descuento del pasivo financiero se determinó con referencia a la rentabilidad vigente de los bonos emitidos por Cementos Argos S.A. a más largo plazo denominados en pesos colombianos. Para estos efectos, la tasa de valoración de la emisión de bonos de Cementos Argos S.A. 2024, emitido en mayo de 2012, a largo plazo (15 años) indexado a IPC.

Las acciones preferenciales tenían un dividendo mínimo del 3% anual sobre el precio de suscripción que pagó en los 12 primeros trimestres a partir de la colocación. En abril de 2016 se pagó éste último dividendo mínimo correspondiente al 3% anual sobre el precio de suscripción y a partir del decimotercer trimestre el dividendo mínimo anual será de $10 por acción que se incrementará con el IPC anual al cierre de cada año. El prospecto de emisión no tiene opciones de compra o venta sobre las acciones preferenciales.

Los titulares de las acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto tendrán derecho a percibir un dividendo mínimo de manera preferencial respecto del que corresponda a las acciones ordinarias, siempre y cuando se hayan generado utilidades distribuibles en el ejercicio contable inmediatamente anterior. En ningún caso el dividendo que reciban los titulares de las acciones ordinarias podrá ser superior a aquel que se decrete a favor de las acciones preferenciales; al reembolso preferencial de sus aportes, una vez pagado el pasivo externo, en caso de disolución y liquidación del emisor; y los demás derechos previstos en los estatutos sociales del emisor para los titulares de acciones ordinarias, salvo (i) el de suscribir preferencialmente acciones ordinarias, y (ii) el de votar las propuestas en la Asamblea General de Accionistas del emisor. Por vía de excepción, las acciones preferenciales darán a sus titulares el derecho a voto en los eventos señalados en el prospecto de colocación y emisión.

El pasivo reconocido por la emisión de acciones preferenciales está compuesto por la valoración del componente de deuda y la reducción de los costos directos de la emisión asignados al componente de pasivo, de acuerdo con el porcentaje de participación de cada componente en el monto de la emisión. En el momento de reconocimiento inicial, se incluyeron costos de emisión en el pasivo financiero por $7.157. El componente de deuda es medido a costo amortizado utilizando la tasa de interés efectiva. La tasa de interés efectiva para la medición posterior del componente de deuda a costo amortizado, se determinó igualando los flujos de efectivo por cobrar o por pagar estimados a lo largo de la vida esperada del instrumento financiero con el importe neto en libros del componente de pasivo en el momento de reconocimiento inicial. El pasivo financiero se incrementa por el reconocimiento de intereses aplicando la tasa de interés efectiva y disminuye en la medida en que se contabilicen los dividendos mínimos a los accionistas preferenciales.

Las acciones preferenciales de Grupo, confieren a los titulares el derecho a percibir un dividendo preferencial de $4 (cuatro pesos) por acción el cual será pagado de preferencia respecto al que corresponda a las acciones ordinarias, siempre y cuando, se haya decretado dividendo de los fondos legalmente disponibles para ello. En ningún caso, el dividendo preferencial será acumulable para ejercicios posteriores. En cada caso, el primer pago de dividendos corresponderá a aquellos que la Compañía decrete después de suscritas las acciones.


Para su reconocimiento y medición posterior, Grupo identificó los componentes de deuda y patrimonio evaluando las condiciones contractuales del instrumento y las obligaciones del emisor. Dada la obligación contractual del emisor de pagar el dividendo mínimo anual a los titulares de las acciones, la emisión incorpora un componente de pasivo financiero. Una vez medido este pasivo, la diferencia entre el valor recibido y el valor de la obligación constituye un componente patrimonial. La parte correspondiente al pasivo financiero debe medirse como mínimo en cada periodo intermedio y reconocer sus efectos en el resultado del periodo, el elemento patrimonial no es sujeto a medición posterior.

Grupo determinó el componente del pasivo descontando los flujos de efectivo correspondientes al dividendo mínimo preferencial, que se calcularon a perpetuidad. Considerando la dificultad de identificar en el mercado un instrumento financiero con las mismas características de la emisión, la tasa de descuento del pasivo financiero se determinó con referencia al costo de deuda de la Compañía.

Las acciones preferenciales en circulación de Grupo al cierre del periodo sobre el que se informa es de $211.827.180 acciones (2015 $173.052.657).

NOTA 28: OTROS PASIVOS NO FINANCIEROS

2016Reexpresado

20152015

Anticipos y depósitos recibidos de terceros 229.733 226.809 226.809

Ingresos recibidos por anticipado 244.043 104.125 104.125

Impuesto a las ventas 68.612 76.546 76.546

Impuesto Industria y comercio 50.110 50.926 50.926

Retención en la fuente 26.683 25.531 25.531

Ingresos recibidos para terceros 13.227 13.561 13.561

Garantía de contratos 13.053 11.843 11.843

Otros impuestos por pagar 36.431 26.789 27.395

Otros pasivos no financieros 45.981 38.144 38.145

Total otros pasivos no financieros 727.873 574.274 574.881

Corriente 480.889 471.619 472.226

No corriente 246.984 102.655 102.655

Total otros pasivos no financieros 727.873 574.274 574.881


NOTA 29: CAPITAL SOCIAL

El saldo del capital social de la matriz Grupo Argos S.A. a 31 de diciembre, comprende:

2016Reexpresado

20152015

Capital autorizado:

1.200.000.000 acciones ordinarias de valor nominal de $62,5 75.000 75.000 75.000

Capital suscrito y pagado:

651.102.432 acciones ordinarias de valor nominal de $62,5 40.694 40.694 40.694

211.827.180 (2015 173.052.657) acciones preferenciales de valor nominal $62,5

13.239 10.816 10.816

53.933 51.510 51.510

Las acciones preferenciales confieren a los titulares los siguientes derechos:

i. Percibir un dividendo preferencial de $4 (cuatro pesos) por acción, el cual será pagado de preferencia respecto al que corresponda a las acciones ordinarias, siempre y cuando se haya decretado dividendo de los fondos legalmente disponibles para ello. En ningún caso el dividendo que reciban los titulares de las acciones ordinarias podrá ser superior a aquel que se decrete a favor de las acciones preferenciales.

En ningún caso el dividendo preferencial será acumulable para ejercicios posteriores. En cada caso, el primer pago de dividendos corresponderá a aquellos que la compañía decrete después de suscritas las acciones.

ii. Participar conjuntamente con los titulares de acciones ordinarias de las utilidades distribuibles, en proporción a su participación en el capital suscrito de la compañía, previo pago del dividendo preferencial y del dividendo ordinario que sea igual al dividendo preferencial.

iii. Tener prelación en el reembolso de aportes en el proceso de liquidación, siempre que haya sido totalmente cubierto el pasivo externo de la compañía.

iv. Ser convocado a las reuniones de la asamblea de accionistas en la misma forma y dentro de los mismos plazos que los titulares de acciones ordinarias.

v. Participar en las reuniones de la asamblea de accionistas y votar en ellas exclusivamente en las siguientes situaciones:

a. Cuando se trate de aprobar modificaciones que puedan desmejorar las condiciones o los derechos fijados para las acciones preferenciales. En este caso se requerirá el voto favorable de 70% de las acciones en que se encuentre dividido el capital suscrito, incluyendo en dicho porcentaje y en la misma proporción el voto favorable de las acciones preferenciales.

b. Cuando se vaya a votar la conversión en acciones ordinarias de las acciones preferenciales, salvo que en el respectivo reglamento se haya regulado de manera específica la posibilidad de conversión y los términos en que la misma se realizará. En el evento en que se decida aprobar una conversión diferente a la aprobada en el reglamento o que el mismo no haya contemplado esta opción, se aplicará la misma mayoría señalada en el numeral anterior.


c. Si al cabo de un ejercicio social la compañía no genera utilidades distribuibles que le permitan cancelar el dividendo preferencial, y la Superintendencia Financiera de Colombia, de oficio o a solicitud de tenedores de acciones preferenciales que representen por lo menos 10% de estas acciones, establece que se han ocultado o distraído beneficios que disminuyan las utilidades distribuibles, podrá determinar que los titulares de estas acciones participen con voz y voto en las reuniones de la asamblea de accionistas, hasta tanto se verifique que han desaparecido las irregularidades que dieron lugar a esta medida, de acuerdo con lo establecido en el Artículo 64 de la Ley 222 de 1995.

d. Ejercer el derecho de inspección en los mismos casos, plazos y condiciones que los titulares de acciones ordinarias.

Las acciones propias readquiridas son 5.702.432 (2015 – 5.702.432). Las acciones ordinarias en poder de asociadas y negocios conjuntos son: 229.534.810 (2015 - 230.089.478). A 31 de diciembre de 2016, las acciones ordinarias en circulación son 645.400.000 (2015 – 645.400.000).

Número de acciones

Capital socialPrima en


Reconciliación de las acciones ordinarias

Saldo a 31 de diciembre de 2015 651.102.432 40.694 553

Saldo a 31 de diciembre de 2016 651.102.432 40.694 553

Reconciliación de las acciones preferenciales

Saldo al 1° de enero de 2015 147.715.568 9.232 679.498

Emisión de acciones preferenciales (1) 25.337.089 1.584 167

Saldo al 31 de diciembre de 2015 173.052.657 10.816 679.665

Emisión de acciones preferenciales (2) 38.774.523 2.423 674.541

Saldo al 31 de diciembre de 2016 211.827.180 13.239 1.354.206

Total ordinarias y preferenciales 2015 824.155.089 51.510 680.218

Total ordinarias y preferenciales 2016 862.929.612 53.933 1.354.759

(1) Corresponde a las acciones preferenciales por conversión de Boceas.

(2) Corresponde a la emisión de acciones preferenciales en virtud a la oferta pública de adquisición de acciones (OPA) como forma de pago en la adquisición adicional de Odinsa S.A. (ver Nota 19.3 cambios en la participación de propiedad de una subsidiaria).


NOTA 30: RESERVAS Y OTRO RESULTADO INTEGRAL

2016Reexpresado

20152015

Reserva legal 29.665 29.665 29.665

Reservas estatutarias Boceas 13.861 13.861 13.861

Reservas estatutarias dividendos 54.000 54.000 54.000

Reservas estatutarias readquisición Boceas 10.000 10.000 10.000

Otras reservas ocasionales 2.636.238 2.499.333 2.499.333

Total reservas 2.743.764 2.606.859 2.606.859

30.1 Reservas

Reserva legal: la compañía está obligada a apropiar como reserva legal el 10% de sus utilidades netas anuales, hasta que el saldo de esta reserva sea equivalente al 50% del capital suscrito. La reserva no es distribuible antes de la liquidación de la matriz, pero debe utilizarse para absorber o reducir pérdidas netas anuales. Son de libre disponibilidad por la asamblea general de accionistas las apropiaciones hechas en exceso del 50% antes mencionado.

Reservas estatutarias:

(i) Reserva estatutaria Boceas: tiene como finalidad permitir que las acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto que reciban, en virtud de la correspondiente conversión, los tenedores de bonos obligatoriamente convertibles en acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto (Boceas), tengan derecho a percibir los dividendos pendientes de pago en los mismos términos y condiciones que las demás acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto en circulación de la matriz.

La reserva estatutaria Boceas se constituyó con un monto de $15.000 apropiado de las reservas ocasionales no gravadas en cabeza de los accionistas que la matriz había constituido en años anteriores.

La Asamblea General de Accionistas de la matriz solo podrá cambiar la destinación de la reserva estatutaria Boceas cuando ocurran los dos siguientes eventos: i) que la compañía deje de tener Boceas en circulación, y ii) que haya sido pagada la última cuota de dividendos que estuviere pendiente de pago al vencimiento de los Boceas.

A 2015 se habían utilizado para pago de dividendos $1.140 relacionados con las acciones preferenciales emitidas por la conversión de Boceas.

(ii) Reserva estatutaria dividendos: tiene como finalidad permitir que la asamblea general de accionistas de la matriz disponga de los recursos necesarios para decretar dividendos, a su libre discreción.

La reserva estatutaria dividendos se constituyó con un monto inicial de $54.000 apropiado de las reservas ocasionales no gravadas en cabeza de los accionistas que la matriz había constituido en años anteriores.

La reserva estatutaria dividendos podrá incrementarse en el monto que considere conveniente la asamblea general de accionistas siempre que el mismo sea apropiado de las reservas ocasionales no gravadas constituidas en años anteriores.


(iii) Reserva estatutaria readquisición de Boceas: tiene como finalidad permitir la readquisición de los bonos obligatoriamente convertibles en acciones en circulación emitidos por la matriz.

La reserva estatutaria readquisición de Boceas se constituyó con un monto inicial de $10.000, apropiado de las reservas ocasionales no gravadas en cabeza de los accionistas que la matriz constituyó en años anteriores.

La reserva estatutaria readquisición de Boceas podrá incrementarse en el monto que considere conveniente la asamblea general de accionistas siempre que el mismo sea apropiado de las reservas ocasionales no gravadas constituidas en años anteriores y que no exceda del monto total en circulación.

Otras reservas ocasionales: la Asamblea General de Accionistas del 30 de marzo de 2016 apropió de las utilidades y como reservas para futuras inversiones $136.905 (2015 - $177.193).

Las reservas restantes son de libre disponibilidad para los accionistas.

El saldo de las otras reservas ocasionales comprende:

2016Reexpresado

20152015

Reserva para futuras inversiones 2.466.396 2.329.491 2.329.491

Reserva para futuros ensanches 163.427 163.427 163.427

Total reservas para inversiones y futuros ensanches 2.629.823 2.492.918 2.492.918

Reserva para readquisición de acciones 5.988 5.988 5.988

Reserva a disposición del máximo órgano social 427 427 427

Total otras reservas 6.415 6.415 6.415

Total otras reservas ocasionales 2.636.238 2.499.333 2.499.333

30.2 Otro resultado integral

2016Reexpresado

20152015

Ganancias y pérdidas de inversiones patrimoniales 792.019 752.860 762.661

Nuevas mediciones de obligaciones por beneficios definidos

(11.507) 3.094 1.804

Coberturas de flujos de efectivo (15.207) (28.692) (6.487)

Diferencia en cambio conversión negocios en el extranjero

1.222.451 1.301.405 1.217.100

Total otro resultado integral 1.987.756 2.028.667 1.975.078

Durante el 2016 se reclasificaron desde el otro resultado integral el valor correspondiente a las coberturas de flujos de efectivo por el vencimiento del Cross Corrency Swap PEN – COP, liquidado el 14 de marzo de 2016 junto con el pasivo cubierto.

Así mismo, durante el año 2016, el Grupo realizó transferencias desde el otro resultado integral hacia las ganancias acumuladas por $284.781, por la disposición de 17.251.641 acciones de Bancolombia S. A. medida a valor razonable con cambios en otro resultado integral.


NOTA 31: OTROS COMPONENTES DEL PATRIMONIO

Cuando cambie la proporción de patrimonio mantenido por las participaciones no controladoras, una entidad ajustará los importes en libros de las participaciones controladoras y no controladoras para reflejar los cambios en sus participaciones relativas en la subsidiaria. La entidad reconocerá directamente en patrimonio la diferencia entre el importe por el que se ajusten las participaciones no controladoras y el valor razonable de la contraprestación pagada o recibida y atribuida a los propietarios de la controladora.

De acuerdo con lo anterior, Grupo Argos S.A. incrementó en un 43,8% su participación en Odinsa S.A en diciembre de 2016, el reconocimiento de esta participación directamente en el patrimonio asciende a ($151.492).

Así mismo, durante el período Grupo vendió el 20% de su participación mantenida en la subsidiaria Argos Panamá S.A., de los cuales el 7.2% pertenecía a Cementos Argos S. A. y el 12.8% a la subsidiaria Colcaribe Holdings S.A., pasando de una participación de 98.44% a 78.44%, Grupo aún mantiene el control de la subsidiaria. El valor reconocido en los otros componentes del patrimonio por ventas a las participaciones no controladoras sin pérdida de control es $131.713.

A 2015 la matriz adquirió una participación adicional en Celsia S.A. E.S.P de 0,17%, el reconocimiento de esta participación en el patrimonio es de ($18.539). En agosto del 2015 Grupo Argos S.A. vendió una porción correspondiente al 4,52% de su participación en Cementos Argos S.A., cuyo reconocimiento en el patrimonio asciende a $259.547.

En el 2015 la compañía incrementó su participación en las subsidiarias Cementos de Caldas S. A. de 39.83% hasta 40.07%, y Alianza Progenética S. A.S. de 60% hasta 100%. En 2015 se reclasificó entre cuentas patrimoniales el valor reconocido por la subsidiaria Alianza Progenética S.A.S. por la pérdida de control de la subsidiaria.

NOTA 32: DIVIDENDOS

Dividendos decretados

La Asamblea General de Accionistas de la matriz, celebrada el 30 de marzo de 2016, decretó dividendos en efectivo sobre las acciones ordinarias de $287 pesos anuales por acción (2015 - 268), pagaderos en cuatro cuotas trimestrales de $72 (2015 - $68) pesos por acción a partir de abril de 2016 y un valor total de $185.230 (2015 - $172.967) millones de pesos.

Adicionalmente, se decretaron dividendos preferentes en efectivo correspondientes a 173.052.657 acciones preferenciales (2015 - 147.754.437) a razón de $287 por acción (2015 - $268), trimestrales a partir de abril de 2016, para un valor total de $49.666 millones de pesos (2015 - $39.598).

Dividendos decretados en 2016 Acciones $ anuales por

acción2016

Dividendos ordinario 645.400.000 287 185.230

Dividendo preferencial 173.052.657 287 49.666

Total 234.896

Dividendos decretados en 2015 Acciones $ anuales por

acción2015



Total 212.565


NOTA 33: PARTICIPACION NO CONTROLADORA

2016Reexpresado

20152015

Saldo al inicio del año 8.044.144 6.161.008 6.160.661

Participación en las ganancias del año 542.536 321.489 342.155

Otro resultado integral del periodo (135.201) 532.225 314.774

Dividendos decretados en efectivo (286.944) (297.432) (297.432)

Combinación de negocios 348.768 719.768 770.734

Compras y ventas a las participaciones no controladoras

(434.173) 337.125 337.125

Participación por otros movimientos patrimoniales (51.362) 269.961 469.171

Saldo al final del año 8.027.768 8.044.144 8.097.188

NOTA 34: INGRESO DE ACTIVIDADES ORDINARIAS

A continuación se presenta un análisis de los ingresos de actividades ordinarias del Grupo:

2016Reexpresado

2015*2015*

Ingresos por venta de cemento, concreto y otros (1) 8.029.939 7.550.749 7.550.749

Ingresos por venta de energía, gas y actividad conexas (2) 4.153.821 3.566.647 3.566.611

Actividad financiera (3) 678.501 440.151 438.929

Método de la participación (4) 539.998 319.722 297.656

Comercio al por mayor y por menor 436.371 310.407 333.168

Ingresos por transportes, almacenamiento y comunicación 325.976 92.844 76.334

Inmobiliario (5) 290.095 337.888 298.815

Valoración de propiedades de inversión (6) 79.286 64.479 -

Otros 18.897 17.417 17.416

Total ingreso de actividades ordinarias 14.552.884 12.700.304 12.579.678

(*) Los resultados de Odinsa S.A. para 2015 corresponden solo a los meses de octubre, noviembre y diciembre. 1) Se generan principalmente por la venta de cemento y concreto premezclado.

Las ventas de cemento y concreto premezclado son altamente dependientes del desempeño de la industria de la construcción, incluyendo proyectos residenciales, comerciales y de infraestructura, en cada uno de los países donde se opera o venden los productos. Las fluctuaciones en el comportamiento de la industria de la construcción afectan de forma significativa los volúmenes de cemento y de concreto premezclado que se está en capacidad de vender, así como los precios de venta que se está en capacidad de recibir por los productos.

2) El incremento de los ingresos consolidados al cierre de 2016 frente a 2015 reexpresado y 2015 es explicado principalmente por la comercialización de energía, la disminución en la generación de energía térmica por la terminación del fenómeno del niño en 2016 y una menor venta de excedentes de gas durante el año.


3) Corresponde principalmente al ingreso por venta de inversiones en 2016, específicamente a la venta de 5.074.003 acciones ordinarias de Grupo de Inversiones Suramericana S.A. por $186.688; 2.219.207 acciones preferenciales de Grupo de Inversiones Suramericana S.A. por $85.572, 7.485.632 acciones ordinarias de Bancolombia por $186.707 y venta de inversiones en Odinsa S.A. por $87.073, ingresos por dividendos por $48.086, valoración de inversiones por 8.487 e intereses por $75.746.

En 2015 corresponde principalmente a ingreso por venta de inversiones, específicamente a la venta de 10.218.668 acciones ordinarias de Grupo de Inversiones Suramericana S.A. por $363.909; 2.500.000 acciones de Internacional Ejecutiva de aviación S.A.S. por $5.504 y 300.000 acciones preferenciales de Grupo de Inversiones Suramericana S.A por $10.440; además ingresos por dividendos por $51.729.

4) Corresponde al método de la participación patrimonial de las asociadas y negocios conjuntos así:

2016Reexpresado

20152015

Grupo de Inversiones Suramericana S.A. 390.924 326.086 326.086

Odinsa S.A. en sus asociadas 80.791 (5.045) (27.111)

Fideicomiso PA Pactia 63.182 - -

Compañía de Puertos Asociados S.A. 3.833 (2.506) (2.506)

Interejecutiva de Aviación S.A.S. 2.517 - -

Contreebute S.A.S. 352 (233) (233)

Patrimonio Hacienda Niquía 188 - -

Pactia S.A.S. 29 2 2

Occidental de Empaques S.A. 6 1.012 1.012

Patrimonio Autónomo Viva Villavicencio - 1.193 1.193

Cementos Argos S.A. en sus asociadas (1.824) (787) (787)

Total método de la participación en asociadas y negocios conjuntos

539.998 319.722 297.656

5) Los ingresos del negocio inmobiliario en 2016 corresponde a venta de lotes urbanizados en los proyectos de: Portal Empresarial IV, Centro internacional del Caribe (CIC), Lago Alto, Portal Genovés II, Clúster Institucional, Miramar, Palmas del Río. En 2015 corresponden a la venta de lotes en los siguientes proyectos: Portal Empresarial del Norte, Centro Internacional del Caribe, Villa Carolina, Portal de Genovés I, Palmas del Río y Miramar 4. También corresponde al arrendamiento de depósitos, locales, parqueaderos y consultorios al Fondo de Empleados del Grupo Empresarial Argos y Filiales. Adicionalmente la utilidad generada por el patrimonio autónomo Viva Villavicencio y por el patrimonio autónomo Pactia – Conconcreto.

6) Corresponde a la medición a valor razonable de las propiedades de inversión del Grupo (ver nota 17 propiedades de inversión).


NOTA 35: COSTO DE ACTIVIDADES ORDINARIAS

El costo de actividades ordinarias, a 31 de diciembre comprende:

2016Reexpresado

20152015

Costo de venta de bienes y servicios 8.983.406 8.711.580 8.633.212

Depreciaciones y amortizaciones 854.885 754.304 755.043

Costo de actividad financiera 462.263 99.464 99.465

Costo del negocio Inmobiliario 130.920 158.724 143.325

Total costo de actividades ordinarias 10.431.474 9.724.072 9.631.045

NOTA 36: GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

Los gastos de administración a 31 de diciembre, comprende:

2016Reexpresado

2015*2015*

Gastos del personal 442.587 384.054 381.519

Servicios 199.913 148.778 147.428

Amortización de activos intangibles 153.797 84.591 75.523

Honorarios 109.072 125.223 115.430

Impuestos 58.938 39.055 37.719

Mantenimiento y reparaciones 47.299 31.828 23.159

Seguros (1) 43.439 17.380 16.772

Deterioro (2) 42.389 11.157 11.390

Gastos de viaje 39.490 32.468 32.521

Depreciación de propiedades, planta y equipo 35.223 29.621 35.636

Arrendamientos 29.921 22.027 22.602

Gastos legales 9.718 9.208 9.172

Contribuciones y afiliaciones 8.358 7.820 7.878

Adecuación e instalación 2.356 1.617 1.971

Diversos 82.550 30.584 34.099

Total gastos de administración (*) 1.305.050 975.411 952.819

(*) Los resultados de Odinsa S.A. para 2015 corresponden solo a los meses de octubre, noviembre y diciembre.

(1) Corresponde principalmente a seguros de cumplimiento $18.534 (2015 reexpresado $656 y 2015 $1.810), seguros de responsabilidad civil y extracontractual $6.394 (2015 reexpresado $4.517 y 2015 $5.278), seguros de vida colectiva $4.417 (2015 reexpresado $4.016 y 2015 $4.263), seguros de incendio $3.969 (2015 reexpresado $826 y 2015 $1.010) y otros seguros $10.125 (2015 reexpresado $7.365 y 2015 $4.411).

(2) Corresponde a deterioro de inversiones $27.896 (2015 reexpresado $5.033 y 2015 $5.888), deterioro de deudores $14.265 (2015 reexpresado $6.124 y 2015 $5.269), otros deterioros por $228 (2015 reexpresado $0 y 2015 $233).


NOTA 37: GASTOS DE VENTAS

2016Reexpresado

2015*2015*

Gastos del personal 113.597 101.837 101.837

Servicios 53.477 51.786 51.726


Impuestos 27.529 33.046 33.046

Diversos 8.658 8.635 8.446

Gastos de viaje 6.671 5.750 5.750



Deterioro (1) 4.128 21.019 21.019

Honorarios 2.832 2.424 2.424

Seguros 1.780 1.708 1.310

Mantenimiento y reparaciones 391 635 -

Depreciación de propiedades, planta y equipo 357 610 610

Gastos legales 259 677 677

Adecuación e instalación 39 38 38

Total gastos de ventas 269.888 271.058 271.716


(1) Corresponde a deterioro de deudores por $4.128 (2015 reexpresado y 2015 $21.019).


2016Reexpresado

2015*2015*

Ganancia por compras ventajosas (1) 233.198 - -

Ganancia sobre disposición de propiedades, planta y equipo

51.783 11.670 19.917

Recuperación de deterioro de inventarios, inversiones, deudores

19.080 20.427 17.416

Ganancia que surge de retiro y venta de otros activos 11.550 (8.981) (46.106)

Pérdida que surge de retiro y venta de otros activos (9.685) (1.306) 4.894

Donaciones (38.028) (30.456) (30.503)

Multas sanciones y litigios (47.910) (16.643) (23.861)

Pédida por deterioro de activos (56.517) (234) (194)

Medición a valor razonable de activos mantenidos para la venta

(102.532) - -

impuestos (157.188) (161.223) (106.270)

Otras pérdida (ganancias) netas (14.185) 82.216 71.620

Total otros ingresos (egresos), netos (110.434) (104.530) (93.087)


1) Corresponde a la ganancia reconocida por la compra en condiciones ventajosas de Autopistas del Nordeste (Cayman) Ltd. (en adelante ADN), Boulevard Turístico del Atlántico S.A (en adelante BTA), JV Proyectos ADN S.R.L. y JV Proyectos BTA S.R.L. (ver nota 43 combinación de negocios).

NOTA 38: OTROS INGRESOS (EGRESOS), NETOS

Los otros ingresos (egresos) netos, a 31 de diciembre, comprende:


2016Reexpresado

20152015

Ingresos por intereses (1) 77.859 36.780 32.844

Otros ingresos financieros 28.368 11.548 13.872

Ingresos por valoración de instrumentos financieros 6.377 10.747 9.248

Total ingresos financieros 112.604 59.075 55.964

Intereses (1) 1.039.415 638.258 667.297

Otros gastos financieros 46.461 32.476 30.518

Gastos y comisiones bancarias 35.715 32.619 1.048

Perdidas por instrumentos financieros derivados 1.632 35.573 36.469

Manejo y emisiones de bonos 1.257 1.179 1.186

Total gastos financieros 1.124.480 740.105 736.518

(1) Corresponde principalmente al interés por moneda nacional por $935.019 (2015 reexpresado $635.296; 2015 $663.402).

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 la tasa anual de capitalización promedio ponderada sobre los fondos adeudados durante es de 9,43% y 6,63% para Cementos Argos S.A. y 1,45% y 1,16% para Argos USA LLC, respectivamente.

Grupo no posee costos financieros relacionados con activos y pasivos financieros designados al valor razonable con cambios en resultados.

Los ingresos y gastos por diferencia en cambio, comprenden:

NOTA 39: INGRESOS (EGRESOS) FINANCIEROS, NETO

Los ingresos y gastos financieros netos a 31 de diciembre, comprenden:

2016Reexpresado

20152015

Ingresos por diferencia en cambio 204.562 503.278 506.785

Gastos por diferencia en cambio (164.288) (537.652) (540.266)

Total diferencia en cambio 40.274 (34.374) (33.481)

La tasa de cambio a 31 de diciembre de 2016 es $3.000,71 y 31 de diciembre de 2015 es $3.149,47


NOTA 40: GANANCIAS POR ACCIÓN

2016Reexpresado

20152015

Ganancias por acción básicas:

Provenientes de operaciones continuadas* 717,39 409,81 377,42

Ganancias por acción básicas totales 717,39 409,81 377,42

Ganancias por acción diluidas:

Provenientes de operaciones continuas* 717,39 409,81 377,42

Ganancias por acción diluidas totales 717,39 409,81 377,42

*Cifras expresadas en pesos colombianos (pesos por acción)

El efecto en las ganancias por acción reexpresadas corresponde al cambio en la utilidad del periodo, generado por los ajustes retroactivos referentes al cambio de política de medición posterior de propiedades de inversión a valor razonable y por los impactos del cierre del periodo de medición de la combinación de negocios de Odinsa S.A. (ver nota 5 cambios en política contable y reexpresión de los estados financieros).

40.1 Ganancias por acción básicas:

Las ganancias y número promedio ponderado de acciones ordinarias usados en el cálculo de las ganancias por acción básicas son los siguientes:

2016Reexpresado

20152015

Ganancia del año atribuible a los controladores de la Compañía

589.466 326.830 301.000

Ganancias usadas en el cálculo de ganancias por acción básicas

589.466 326.830 301.000

Ganancias usadas en el cálculo de ganancias por acción básicas provenientes de operaciones que continúan

589.466 326.830 301.000

Número promedio ponderado de acciones ordinariaspara propósitos de las ganancias por acción básicas

821.683.867 797.522.456 797.522.456


40.2 Ganancias por acción diluida:

Las ganancias utilizadas en el cálculo de las ganancias por acción diluidas son las siguientes:

2016Reexpresado

20152015

Ganancias usadas en el cálculo de las ganancias por acción básicas totales

589.466 326.830 301.000

Ganancias usadas en el cálculo de ganancias por acción diluidas

589.466 326.830 301.000

Ganancias usadas en el cálculo de ganancias por acción diluidas provenientes de operaciones que continúan

589.466 326.830 301.000

El número promedio ponderado de acciones ordinarias para propósitos de las ganancias por acción diluidas se concilian con el número promedio ponderado de acciones ordinarias usadas en el cálculo de las ganancias por acción básicas de la siguiente manera:

2016Reexpresado

20152015

Número promedio ponderado de acciones ordinarias usadas en el cálculo de las ganancias por acción básicas

821.683.867 797.522.456 797.522.456

Número promedio ponderado de acciones ordinarias usadas en el cálculo de ganancia por acción diluida

821.683.867 797.522.456 797.522.456

NOTA 41: INFORMACIÓN POR SEGMENTOS

41.1 Productos y servicios que generan los ingresos provenientes de los segmentos sobre los que debe informarse

La Administración ha determinado sus segmentos de operación con base a la información financiera suministrada al comité directivo del Grupo cuyos miembros utilizan la información para la toma de decisiones de operación con el propósito de asignar recursos y evaluar el desempeño de los negocios. Los segmentos de operación del Grupo se han definido a partir de los productos y servicios que generan los ingresos de los segmentos conformados principalmente por:

Cemento: explotación y producción de mezclas y derivados a base de cemento como el concreto y otros materiales a base de cemento, cal o arcilla.

Energía: servicios públicos especializados en los negocios de generación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica.

Inmobiliario: adquisición, participación, urbanización, promoción, diseño, prestación de servicios técnicos, construcción, administración, consultoría, gerencia e interventoría en negocios de propiedad raíz.


Portafolio: inversión en todo tipo de acciones, cuotas o partes de interés, participaciones en sociedades o entes que permitan la inversión de recursos.

Concesiones: gestión, promoción y desarrollo de proyectos de infraestructura de grandes dimensiones, como concesiones viales, puertos y aeropuertos, negocios energéticos, sistemas de transporte masivo, peajes, proyectos especiales y servicios de señalización. A partir de septiembre de 2015 Grupo adquirió el control de Odinsa S.A. (ver nota 43 combinación de negocios).

Carbón: proceso completo de explotación de la industria carbonífera y cualquier otra sustancia mineral asociada con el carbón.

El Comité Directivo evalúa el rendimiento de los segmentos de operación con base en las ventas netas, utilidad operativa, EBITDA y utilidad neta de cada segmento. Por su parte el total de activos y pasivos por segmentos de operación no se evalúa internamente para efectos administrativos y por tanto no son revelados por Grupo.

A continuación se presenta un análisis de los ingresos y resultados de Grupo provenientes de operaciones que continúan por segmentos sobre los que debe informarse, esta información incluye los ajustes por homologación para efectos de consolidación:

2016 Cemento Energia Inmobiliario Portafolio Carbon Concesiones Total

Ingresos netos (1) 8.517.382 3.794.910 203.737 1.402.866 69.123 1.078.655 15.066.673

Menos: inter segmento 15.828 5.549 56.053 436.036 323 - 513.789

Ingresos consolidados (1) 8.501.554 3.789.361 147.684 966.830 68.800 1.078.655 14.552.884

Costo de actividades ordinarias 6.079.701 2.575.878 22.578 460.378 44.519 385.240 9.568.294

Depreciaciones y amortizaciones 492.712 328.853 - - 2.546 30.774 854.885

Deterioro de valor de activos 7.112 - - - - 1.183 8.295

Utilidad bruta 1.922.029 884.630 125.106 506.452 21.735 661.458 4.121.410

Otras depreciaciones y amortizaciones

118.838 11.872 95 3.404 65 94.361 228.635

Administración y ventas 827.011 191.000 42.071 87.560 10.953 141.190 1.299.785

Deterioro de valor de crédito mercantil y activos

14.508 - 680 - 677 30.653 46.518

Otros ingresos (egresos), netos 23.748 (6.235) 8.287 (3.547) 2.667 (34.486) (9.566)

Impuesto a la riqueza (48.402) (36.043) - (9.968) (497) (5.959) (100.869)

Utilidad operativa después de deterioro de activos

937.018 639.480 90.547 401.973 12.210 354.809 2.436.037

EBITDA 1.596.970 1.016.248 90.642 415.345 15.318 485.903 3.620.426

Ingresos financieros 31.655 26.049 72 10.680 1.992 42.157 112.605

Gastos financieros (405.244) (357.418) (992) (155.194) (349) (205.283) (1.124.480)

Diferencia en cambio, neto 29.683 6.323 5 6.179 425 (2.341) 40.274

Utilidad antes de impuestos 593.112 314.434 89.632 263.638 14.278 189.342 1.464.436

Impuesto a la renta 107.354 146.359 6.469 59.693 1.630 10.929 332.434

Utilidad de operaciones continuas

485.758 168.075 83.163 203.945 12.648 178.413 1.132.002

Utilidad neta 485.758 168.075 83.163 203.945 12.648 178.413 1.132.002


2015, reexpresado Cemento Energia Inmobiliario Portafolio Carbon Concesiones* Total

Ingresos netos (1) 7.921.802 3.691.698 185.969 1.334.676 75.721 350.507 13.560.373

Menos: inter segmento 603 795 7.807 847.030 3.834 - 860.069

Ingresos consolidados (1) 7.921.199 3.690.903 178.162 487.646 71.887 350.507 12.700.304


Depreciaciones y amortizaciones 461.387 291.307 - - 1.842 (233) 754.303

Deterioro de valor de activos 2.205 - - - - - 2.205

Utilidad bruta 1.823.875 562.207 123.234 388.181 20.540 58.195 2.976.232


116.780 21.325 779 2.277 45 7.623 148.829



25.072 - 637 - - 6.467 32.176

Otros ingresos (egresos), netos (10.638) 18.928 (4.881) (730) 346 (1.287) 1.738

Impuesto a la riqueza (55.562) (41.038) - (9.668) - - (106.268)


899.165 349.061 73.252 290.764 9.443 3.548 1.625.233

EBITDA 1.532.894 702.731 74.031 302.709 11.330 10.938 2.634.633

Ingresos financieros 16.700 14.427 430 23.220 254 4.044 59.075

Gastos financieros (335.001) (256.636) (1.506) (134.728) (116) (25.433) (753.420)

Diferencia en cambio, neto 33.107 (68.223) (12) 57 (118) 815 (34.374)

Utilidad antes de impuestos 613.971 38.629 72.164 179.313 9.463 (17.026) 896.514

Impuesto a la renta 127.885 105.096 (5.608) 26.469 2.317 (7.964) 248.195


486.086 (66.467) 77.772 152.844 7.146 (9.062) 648.319

Utilidad neta 486.086 (66.467) 77.772 152.844 7.146 (9.062) 648.319


2015 Cemento Energia Inmobiliario Portafolio Carbon Concesiones* Total

Ingresos netos (1) 7.912.003 3.691.698 131.290 1.319.985 75.721 294.360 13.425.057

Menos: inter segmento 603 795 7.807 832.339 3.835 - 845.379

Ingresos consolidados (1) 7.911.400 3.690.903 123.483 487.646 71.886 294.360 12.579.678


Depreciaciones y amortizaciones

461.387 291.307 - - 1.842 506 755.042

Deterioro de valor de activos 2.205 - - - - - 2.205

Utilidad bruta 1.814.076 562.207 71.043 388.181 20.539 92.587 2.948.633


116.891 21.325 701 2.277 47 6.711 147.952



25.305 - 637 - - 6.467 32.409

Otros ingresos (egresos), netos (13.932) 18.928 15.636 (730) 93 (6.812) 13.183

Impuesto a la riqueza (55.562) (41.038) - (9.668) - (2) (106.270)


889.252 349.061 41.656 290.694 9.187 51.161 1.631.011

EBITDA 1.523.092 702.731 42.357 302.639 11.076 58.380 2.640.275

Ingresos financieros 16.700 14.427 866 23.220 253 498 55.964

Gastos financieros (334.998) (256.636) (1.505) (135.164) (704) (20.826) (749.833)

Diferencia en cambio, neto 33.107 (68.223) (12) 57 (119) 1.709 (33.481)

Utilidad antes de impuestos 604.061 38.629 41.005 178.807 8.617 32.542 903.661

Impuesto a la renta 126.905 105.096 (6.574) 24.154 2.317 8.608 260.506


477.156 (66.467) 47.579 154.653 6.300 23.934 643.155

Utilidad neta 477.156 (66.467) 47.579 154.653 6.300 23.934 643.155

*Para el segmento de concesiones solo se incluyen los ingresos, costos y gastos por el periodo de tres meses (Octubre a diciembre de 2015), debido a que la adquisición del control se realizó en septiembre de 2015.

1) Los ingresos consolidados para 2016, 2015 reexpresado y 2015 incluyen participación neta en resultados de asociadas y negocios conjuntos por $539.998, $319.722 y $297.656 respectivamente y pertenece al segmento de portafolio.

Las políticas contables aplicadas a la preparación de la información por segmentos y en la contabilización de transacciones entre los mismos corresponden a las descritas en la política contable de segmentos de operación. El Grupo no ha realizado asignaciones asimétricas en sus segmentos de operación.

Las operaciones entre segmentos forman parte de las actividades habituales en cuanto a su objeto y condiciones.


41.2 Información geográfica

Los ingresos provenientes de los clientes externos de las operaciones que continúan del Grupo por ubicación geográfica son los siguientes:

2016Reexpresado

20152015

Colombia 7.350.219 7.006.423 6.879.081

Estados Unidos 4.240.508 3.421.743 3.421.743

Panamá 1.531.664 1.202.184 1.192.539

Islas del Caribe 1.106.197 291.742 308.103

Honduras 441.507 380.439 380.439

Haití 178.979 184.472 184.472

Costa Rica 47.605 54.089 54.089

Surinam 35.868 46.287 46.287

Chile 23.042 5.789 5.789

República Dominicana (402.705) 107.136 107.136

Total ingresos provenientes de clientes externos 14.552.884 12.700.304 12.579.678

Para estos fines, la base utilizada para atribuir los ingresos de clientes externos a países es la ubicación de cada una de las subsidiarias. A 31 de diciembre de 2016 y 2015, Grupo no tiene ningún cliente que represente el 10% o más de los ingresos consolidados.

NOTA 42: INFORMACIÓN DE PARTES RELACIONADAS

42.1 Transacciones con partes relacionadas

Durante el año, las compañías de Grupo realizaron las siguientes transacciones y presentan los siguientes saldos por cobrar o pagar con partes relacionadas que no son miembros de Grupo:

Venta de bienes y otros ingresos Compra de bienes y otros gastos

2016Reexpresado

20152015 2016

Reexpresado2015

2015

Entidades con influencia significativa sobre Grupo (i)

61.467 57.169 - - - -

Asociadas (ii) 463 12.116 23.221 16.101 8.777 38.714

Negocios conjuntos (iii) 59.051 18.137 30.404 32.532 21.144 8.043

Personal clave de la Gerencia (iv) 234 784 314 24.306 23.998 158.999

Otras partes relacionadas (v) - - - 680 721 2.271

Total partes relacionadas 121.215 88.206 53.939 73.619 54.640 208.027


Importes por cobrar Importes por pagar

2016Reexpresado

20152015 2016

Reexpresado2015

2015

Entidades con influencia significativa sobre Grupo (i)

18.408 17.928 - 18.680 24.684 -

Asociadas (ii) 320.262 325.334 382.590 165.844 44.517 246.586

Negocios conjuntos (iii) 4.575 16.972 9.867 12.229 10.301 3.356

Personal clave de la Gerencia (iv) 2.618 8.465 8.998 - - -

Otras partes relacionadas (v) - 1.672 23.720 84.920 16.032 -

Total partes relacionadas 345.863 370.371 425.175 281.673 95.534 249.942

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 Grupo no ha recibido ni otorgado garantías de saldos por cobrar o por pagar a partes relacionadas. Las transacciones entre la Compañía que reporta y sus partes relacionadas se realizan en condiciones equivalentes a las que existen en transacciones entre partes independientes.

El plazo promedio de las cuentas por cobrar a partes relacionadas con respecto a la venta de bienes es de 30 días, las cuentas por pagar entre las partes relacionadas tienen un plazo promedio de 60 días. El plazo promedio de los préstamos para el año 2016 es un año, pactados a una tasa en pesos de 5,22%.

42.2 Remuneración al personal clave de la gerencia

La remuneración otorgada al personal clave de la gerencia durante el año fue la siguiente:

2016Reexpresado

20152015

Beneficios a los empleados a corto plazo 165.625 156.138 156.138


Otros beneficios a largo plazo - - -

Beneficios por terminación 2.144 5.408 5.408

Pagos basados en acciones - - -

Total remuneración al personal clave de la gerencia 172.410 165.564 165.564

Los valores detallados en la tabla corresponden a los valores reconocidos como gastos durante el periodo.


NOTA 43: COMBINACIÓN DE NEGOCIOS

43.1. Combinaciones de negocios realizadas durante el periodo de reporte

43.1.1 Subsidiarias y grupos de activos adquiridos

Subsidiarias o grupos de activos adquiridos

Adquiriente Actividad principalFecha de

adquisición

% acciones adquiridas por su adquirente

Directa

Contraprestación pagada

Boulevard Turístico del Atlántico S.A. (i)

Odinsa Holding Inc.

Proyectos de concesiones viales

Mayo, 2016

67,5% 47.977

Constructora JV Proyecto BTA SRL. (i)

Odinsa Holding Inc


Mayo, 2016

67,5% 80

Autopistas del Nordeste (Cayman) Limited. (i)

Odinsa Holding Inc.


Mayo, 2016

67,5% 90.789

Constructora JV Proyecto A de N SR: (i)

Odinsa Holding Inc


Mayo, 2016

67,5% 447

Activos adquiridos en West Virginia (ii)

Argos USA LLC

Producción de cemento

Noviembre, 2016

2.088.959

i) Proyectos de concesiones viales Boulevard Turístico del Atlántico S.A, Autopistas del Nordeste (Cayman) Ltd., JV Proyectos BTA S.R.L y JV Proyectos ADN S.R.L.

En mayo de 2016, Odinsa S.A., obtiene el control de las compañías Boulevard Turístico del Atlántico S.A, Autopistas del Nordeste (Cayman) Ltd., JV Proyectos BTA S.R.L y JV Proyectos ADN S.R. y se perfeccionó con la operación de compraventa del 25% adicional por valor de $139.293.495, con recursos tanto propios como financiación externa. Antes de la adquisición del control, el porcentaje de participación que mantenía Odinsa en estas sociedades era del 42,5%, quedando con un total en cada compañía del 67,5%.

Boulevard Turístico del Atlántico S.A (en adelante BTA) es la sociedad titular del proyecto del diseño, rehabilitación, construcción operación y mantenimiento de la vía Nagua- Samaná. El consorcio encargado de ejecutar las obras de infraestructura es JV Proyectos BTA S.R.L (en adelante, JV BTA).

Autopistas del Nordeste (Cayman) Ltd. (en adelante ADN), es la concesionaria encargada de la construcción, operación y mantenimiento de la carretera de Santo Domingo-cruce Rincón de Molinillos. JV Proyectos ADN S.R.L (en adelante JV ADN), es el consorcio encargado de la construcción de las obligaciones de infraestructura y mantenimientos consignados en el contrato de concesión.

La toma de control de BTA, JV BTA, ADN, y JV ADN le permitirá a Odinsa S.A, fortalecer sus inversiones en concesiones viales internacionales, alineado con la estrategia de Grupo de incrementar sus activos en infraestructura.


El 42,5% de participación previamente mantenido en el patrimonio de las concesiones viales BTA, JV BTA, ADN, y JV ADN, fue medida a valor razonable, antes de la fecha de la adquisición. Esta medición generó una pérdida de $139.673, que se presenta en la línea de otros ingresos (egresos) netos en el estado de resultados consolidado.

La contraprestación transferida integralmente en dinero por la compra de ADN, BTA, JV ADN Y JV BTA asciende a $139.294.

La ganancia reconocida en otros ingresos (egresos) netos por $233.198 por la compra de ADN, BTA, JV ADN y JV BTA en condiciones ventajosas se detalla a continuación:

Boulevard Turístico del Atlántico S.A.

Autopistas del Nordeste Ltda

JV Proyectos BTA SRL

JV Proyectos A de N S.R.L.

TOTAL

Ganancia en compra en condiciones ventajosas

89.204 139.037 2.652 2.305 233.198

La contabilización de esta combinación de negocio ha sido determinada de manera provisional, dado que a fecha de aprobación de estos estados financieros aún no se ha finalizado la valoración de los activos adquiridos y pasivos asumidos y que aún no ha finalizado el plazo de doce meses desde la adquisición. En este proceso de valoración provisional se han utilizado expertos independientes que han aplicado criterios de valoración generalmente aceptados.

ii) Activos adquiridos en West Virginia

El 17 de agosto de 2016, Argos USA LLC, subsidiaria de Cementos Argos S. A., firmó un acuerdo con HeidelbergCement AG, a través de sus subsidiarias norteamericanas Lehigh Hanson, Inc. y Essroc Cement Corp., para adquirir una planta de producción de cemento en Martinsburg, West Virginia (Estados Unidos) y ocho terminales de cemento por USD 660 millones. El cierre del acuerdo estaba sujeto a la aprobación de la Comisión Federal de Comercio (Federal Trade Commission (FTC)) y otras condiciones habituales de cierre.

El 30 de noviembre de 2016, Argos USA LLC, subsidiaria de Cementos Argos S. A., completó la adquisición de los activos, luego de la aprobación del acuerdo por la Comisión Federal de Comercio (Federal Trade Commission (FTC)), ente regulatorio en los EE.UU y el cumplimiento de las condiciones de cierre.

Al 31 de diciembre de 2016, la contabilización inicial de la combinación de negocios de los activos adquiridos a Heidelberg se realizó utilizando valores razonables provisionales. Una vez se obtengan las estimaciones de valor razonables de los activos y pasivos adquiridos definitivas, el Grupo ajustará retroactivamente los importes provisionales reconocidos. Considerando que la transacción de compra ocurrió en una fecha próxima al periodo de reporte, el Grupo utilizó valores razonables provisionales.


43.1.2 Activos adquiridos, pasivos asumidos y contraprestación transferida a la fecha de adquisición

La siguiente tabla presenta la asignación del precio total pagado de las adquisiciones en los activos identificados y pasivos asumidos provisionales en las combinaciones de negocios, a la fecha de obtención de control:

Boulevard Turístico del

Atlántico S.A. (i) ¹

Autopistas del Nordeste

Ltda (i)

JV Proyectos BTA SRL (i)

JV Proyectos ADN SRL (i)

Activos adquiridos en

West Virginia (ii)

Activos

Efectivo y equivalentes al efectivo

151.804 108.687 1.206 1.249 -

Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar (i)

72.623 61.467 4 602 -

Inventarios, neto - - - - 91.416

Gastos pagado por anticipado y otros activos no financieros

- 2.422 - - -

Activos corrientes 224.427 172.576 1.210 1.851 91.416

Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar (i)

747.862 1.259.097 10.134 9.204 -

Intangibles, neto - - - - 79.855

Propiedades, planta y equipo, neto

152 1.965 38 2.235 1.921.658

Otros activos no financieros 805 72.947 260 433 -

Activos no corrientes 748.819 1.334.009 10.432 11.872 2.001.513

Total activos identificables 973.246 1.506.585 11.642 13.723 2.092.929

Pasivos

Obligaciones financieras 29.939 - - 271 -


10.752 31.194 710 1.630 5.064

Otros pasivos no financieros - - - - 1.203

Pasivos corrientes 40.691 31.194 710 1.901 6.267




Autopistas del Nordeste Ltda (i)

JV Proyectos BTA SRL (i)



West Virginia (ii)

Pasivos

Obligaciones financieras 530.964 788.259 2.404 -

Impuesto diferido -


-

Provisiones (ii) 16.167 5.628

Bonos e instrumentos financieros compuesto

-

Otros pasivos 19.753 26.491

Pasivos no corrientes 566.884 788.259 2.404 32.119

Total pasivos asumidos 607.575 819.453 710 4.305 38.386

Activos y pasivos netos adquiridos medidos a su valor razonable

365.671 687.132 10.932 9.418 2.054.543

Cuentas por cobrar adquiridas

45.762 58.044 398 0

Total activos netos adquiridos por la adquiriente más las cuentas cobrar recibidas

411.433 745.176 10.932 9.816 2.054.543

Contraprestación transferida en efectivo

47.976 90.790 81 447 2.088.959

Valoración de la inversión previa

155.410 292.031 4.646 4.003

Total 203.386 382.821 4.727 4.450 2.088.959

% de participación adquirido

67,50% 67,50% 67,50% 67,50%

Menos activos netos adquiridos por la adquiriente más las cuentas cobrar recibidas

292.590 521.858 7.379 6.755 2.054.543

(Crédito mercantil) ganancia en términos muy ventajosos generada en la adquisición (iv)

89.204 139.037 2.652 2.305 (34.416)

Diferencias en cambio, netas

1.787

(Crédito mercantil) ganancia en términos muy ventajosos al 31 de diciembre de 2016

89.204 139.037 2.652 2.305 (32.629)

Costos relacionados con la adquisición (vii)

No significativos No significativosNo

significativosNo

significativos16.093

(i) El valor razonable de las cuentas por cobrar adquiridas se asemeja a su valor en libros.

(ii) No se reconocieron pasivos contingentes significativos en la fecha de adquisición.


(iii) Grupo ha optado por medir la participación no controladora de todas las combinaciones de negocio realizadas en los periodos sobre los que se informa por la participación proporcional de los activos netos de la entidad.

(iv) El crédito mercantil determinado en la adquisición de los activos adquiridos en West Virginia, se representa principalmente en que las operaciones adquiridas se encuentran dentro del área geográfica estratégica de operaciones definida por la Compañía, generación de sinergias operativas, administrativas y de distribución, por la localización geográfica, infraestructura portuaria y conocimientos marítimos de Cementos Argos S.A., potencial para adaptar el modelo Argos y ofrecer productos de valor agregado, países con potencial de crecimiento en el consumo per cápita, y el intangible fuerza de trabajo que no cumple el criterio de identificabilidad o relación contractual. El crédito mercantil reconocido es deducible del impuesto sobre la renta.

La ganancia por compra en términos ventajosos de Boulevard Turístico del Atlántico – BTA, Autopistas del Nordeste – ADN, JV Proyectos BTA S.R.L y JV Proyectos ADN S.R.L. fue asignado al segmento de Concesiones. La transacción se dio en condiciones muy ventajosas, por la necesidad de flujo de caja que requería el vendedor de las participaciones.

(v) Para los acuerdos de compra establecidos en la adquisición de las subsidiarias, no se acordaron contraprestaciones contingentes.

(vi) El Grupo no emitió acciones ordinarias como consideración transferida.

(vii) Los costos de transacción relacionados con las adquisiciones consisten principalmente en los honorarios de la banca de inversión y los honorarios de consultoría relacionados con el proceso de debida diligencia. Los costos de transacción se presentan como gastos administrativos en el estado de resultados consolidado.

El Grupo no identificó activos de indemnización para su reconocimiento.

43.1.3 Transacciones reconocidas de forma separada de la combinación de negocios

El Grupo no reconoció transacciones de forma separada de la adquisición de activos y pasivos en las combinaciones de negocios detalladas.

43.1.4 Ingresos de actividades ordinarias y resultados de las subsidiarias adquiridas

A continuación se presentan los ingresos de actividades ordinarias y la utilidad antes de impuestos de operaciones continuadas desde la fecha de adquisición de las subsidiarias, al igual que los ingresos de actividades ordinarias y a la utilidad antes de impuestos de operaciones continuas que hubiesen sido reconocidos si la combinación de negocios hubiese ocurrido al inicio del año 2016.





Ltda (i)

JV Proyectos

BTA SRL (i)



West Virginia (ii)

2016

Ingresos de actividades ordinarias de operaciones continuas desde la fecha de adquisición

90.133 83.051 - 4.443 30.258

Utilidad antes de impuestos de operaciones continuas desde la fecha de adquisición

162.590 (25.223) (1.094) (222) (5.202)

Ingresos de actividades ordinarias de operaciones continuas desde el 1° de enero de 2016 (i)

97.091 121.525 - 7.390 406.169

Utilidad antes de impuestos de operaciones continuas desde el 1° de enero de 2016 (i)

138.429 (16.692) (552) (105) 20.568

43.1.5 Flujo de efectivo neto sobre la adquisición de subsidiarias

Boulevard Turístico del Atlántico S.A. (i) ¹


Ltda (i)

JV Proyectos

BTA SRL (i)



West Virginia (ii)

2016

Contraprestación pagada en efectivo

47.976 90.790 81 447 2.088.959

Costos de transacción de la adquisición (Incluidos en los flujos de efectivo de las actividades de operación)

- - - - 16.093

Menos: - - -

Saldos de efectivo y equivalentes de efectivo adquiridos (incluidos en los flujos de efectivo de las actividades de inversión)

151.804 108.687 1.207 1.249 -

Flujo neto de efectivo a la fecha de la adquisición

(103.828) (17.897) (1.126) (802) 2.150.052


43.1.6 Contabilización provisional de combinación de negocios

Odinsa S.A.: La Matriz finalizó el 30 de septiembre de 2016 el proceso de asignación del precio de compra relacionado con la adquisición del control de Odinsa S.A., efectuada en septiembre de 2015. La adquisición del control de Odinsa S.A. se efectuó en septiembre de 2015, fecha a partir de la cual se inició el proceso de contabilización de la combinación de negocios, apoyados en la asesoría de firmas expertas.

43.2. Combinaciones de negocios realizadas durante el periodo inmediatamente anterior al de reporte

43.2.1 Subsidiarias adquiridas

Subsidiaria Actividad principalFecha de

adquisición

Proporción de acciones adquiridas

Contraprestación pagada

Odinsa S.A. (i)Organización de gestión, promoción y desarrollo de proyectos de infraestructura

Septiembre, 2015

54,75% 1.016.988

Argos Puerto Rico, LLC (ii) Empaque y comercialización de cemento

Abril, 2015 100% 43.701

Porvenir II (iii)Generación y comercialización de energía eléctrica

Junio, 2015 100% 122.703

i) En abril de 2015 Grupo Argos S.A. adquirió en la Bolsa de Valores de Colombia, 48.619.611 acciones de la Odinsa S.A., que equivale al 24,8% de las acciones en circulación de esa compañía. Las transacciones en Bolsa ascendieron a los $461.635 y se realizaron a un precio promedio por acción de $9.495 pesos.

El 12 de mayo de 2015, la Superintendencia Financiera de Colombia autorizó a la Compañía a formular una Oferta Pública de Adquisición (OPA) respecto de las acciones en circulación y con derecho a voto de Odinsa S.A., cuyo propósito era la compra de un porcentaje accionario adicional al adquirido, entre el 20% y el 25% a un precio por acción de $9.500 pesos. El 5 de junio se concluye la OPA, recibiéndose 106 aceptaciones sobre 89.608.029 acciones que representan el 46% del total de acciones en circulación, con lo cual se superó el porcentaje máximo establecido en el Aviso de Oferta. Como resultado de la operación descrita, se adquirió 49.011.706 acciones, equivalente al 25% de las acciones en circulación, por un valor total de $465.611. Con las acciones adquiridas en la OPA el Grupo alcanzó en julio una participación del 49,8%.

El 5 de agosto de 2015, la Superintendencia de Industria y Comercio, mediante la Resolución No.36075 de 2015, autorizó a la Compañía la adquisición de un paquete accionario adicional que le permitiera acceder al control de Odinsa. Con la autorización concedida, finalizando septiembre se adquirieron 9.704.318 acciones, que equivalen al 4,95% de las acciones en circulación. Las transacciones efectuadas en Bolsa ascendieron a los $89.744. Con esta compra la participación total aumentó a 54,75%, adquiriendo así el control de Odinsa S.A.

El propósito de la adquisición de Odinsa S.A. es continuar desarrollando la estrategia definida por el Grupo como una matriz enfocada en infraestructura.

(ii) El 30 de abril de 2015, Argos SEM, S. A., subsidiaria de Cementos Argos S. A., adquiere el 60% del capital social de Wetvan Overseas Ltda., sociedad que controla una terminal de recibo, almacenaje, venta y distribución de cemento en Puerto Rico por 18.3 millones de dólares de los Estados Unidos de América, a través de la compañía Argos Puerto Rico, LLC.


(iii) El 30 de junio de 2015 la licencia ambiental del proyecto hidroeléctrico Porvenir II (352 MW), otorgada por la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales – ANLA –, quedó en firme y con ello se completaron las condiciones para el perfeccionamiento del contrato de compraventa de acciones de Producción de Energía S.A.S. E.S.P., titular del proyecto Porvenir II, celebrado entre Celsia e Integral S.A. En consecuencia, en ésta fecha se procedió con el cierre del contrato, quedando Celsia como único accionista de la sociedad titular del proyecto.

Producción de energía S.A.S. E.S.P. - PROE S.A.S. es una empresa de carácter privado, su objeto social es la generación y comercialización de energía eléctrica. La entidad desarrolla el proyecto hidroeléctrico Porvenir II y obtuvo en junio de 2015 de la Autoridad nacional de licencias ambientales – ANLA-, la licencia ambiental para el proyecto “Desarrollo hidroeléctrico del río Samaná Norte – Proyecto Porvenir II” mediante la Resolución 0168 del 13 de febrero de 2015, confirmada con la Resolución 0726 del 19 de junio de 2015.

Porvenir II es un proyecto estratégico e importante sobre el cual Celsia adelanta, desde el momento de su adquisición, actividades encaminadas al desarrollo y construcción de la central.

43.2.2 Activos adquiridos, pasivos asumidos y contraprestación transferida a la fecha de adquisición

La siguiente tabla presenta la asignación del precio total pagado de las adquisiciones en los activos identificados y pasivos asumidos en las combinaciones de negocios, a la fecha de obtención de control:

Odinsa S.A. (i) ¹Argos Puerto Rico, LLC (ii) ²

Porvenir II (iii) ²

Activos

Efectivo y equivalentes al efectivo 339.262 - -

Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar (i) 341.776 - -

Activo por impuesto corriente 44.252 - -

Inventarios, neto 15.420 - -


54.575 - -

Activos corrientes 795.285 - -

Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar (i) (1) 207.696 - -

Intangibles, neto (2) 141.367 35.863 25.516

Propiedades, planta y equipo, neto (3) 370.543 13.365 -

Propiedades de inversión (4) 35.576 - -

Inversiones en asociadas y negocios conjuntos (5) 1.177.922 - -

Otros activos financieros no corrientes (6) 31.932 - -

Impuesto diferido 44.319 256 -

Otros activos no financieros 8.679 - -

Activos no corrientes 2.018.034 49.484 25.516

Total activos identificables 2.813.319 49.484 25.516




Pasivos


Pasivos por beneficios a empleados 23.843 - -

Provisiones (ii) 538 - -

Pasivos comerciales y otras cuentas por pagar 167.332 - -

Pasivo por impuestos 38.816 - -

Bonos e instrumentos financieros compuestos 284 - -

Otros pasivos no financieros 60.510 - -

Pasivos corrientes 371.181 - -


Impuesto diferido (7) 452.674 - -

Pasivos comerciales y otras cuentas por pagar 98.682

Provisiones (ii) (8) 20.269 - -

Bonos e instrumentos financieros compuesto 79.330 - -

Otros pasivos no financieros 41.096 - -

Otros pasivos - 24.892

Pasivos no corrientes 1.066.180 - 24.892

Total pasivos asumidos 1.437.361 - 24.892

Activos y pasivos netos medidos a su valor razonable 1.375.958 49.484 624

Participaciones no controladoras (iii) 135.419 29.135 -

Activos y pasivos netos medidos a su valor razonable de la controladora

1.240.539 20.349 624

Contraprestación transferida

Efectivo 1.016.988 43.701 122.703

Activos tangibles o intangibles - - -

Acuerdo de contraprestación contingente (v) - - -

Participaciones en el patrimonio de la adquiriente (vi) - - -

Total contraprestación transferida 1.016.988 43.701 122.703

% de participación adquirido 54,75% -

Menos valor razonable de los activos netos identificables de la controladora

679.195 20.349 624

Crédito mercantil generada en la adquisición (iv) 337.793 23.352 122.079

Costos relacionados con la adquisición (vii) 8.449 7.069


A continuación se detallan los ajustes originados en la asignación del precio de compra de Odinsa S.A. al 30 de septiembre de 2015:

(1) Incluye la valoración a valor razonable del activo financiero asociado a la concesión de Autopistas del Café AKF por $109.317, y su impuesto diferido pasivo asociado de $37.168.

(2) Contiene intangibles asociados a la concesión de Autopistas del Meta por $15.814, generando un ajuste por medición a valor razonable de $8.736 y la concesión de peajes de Odinsa PI por $2.019. Asimismo, valoración de intangibles asociados a los contratos de construcción de constructora AKF por $71.418 y Green Corridor por $25.925, contratos de venta de energía de Generadora del Atlántico S.A. por $19.336 y proyectos en curso de Green Corridor por $1.006. El impuesto diferido pasivo asociado a los ajustes por medición a valor razonable de estos intangibles ascendió a $43.670.

(3) Incluye una disminución neta sobre las propiedades, planta y equipo de $275.953 por rebaja en el valor razonable de las propiedades, planta y equipo de Generadora del Atlántico S.A. por $297.439 e incremento de las propiedades, planta y equipo de Generadora el Pacifico S.A. por $21.486. El impuesto diferido pasivo que surgue de estos ajustes es de $2.149.

(4) Incluye un ajuste por valoración de las construcciones y edificaciones clasificadas como propiedades de inversión por $2.766, generando un impuesto diferido pasivo por $276.

(5) Las Inversiones en asociadas y negocios conjuntos se incrementaron en $895.277, discriminados de la siguiente manera:

(i) Por valoración de Opain $252.904, con un impuesto diferido asociado por $85.987. El valor razonable de la inversión asciende a la fecha de adquisición a $413.993.

(ii) Por valoración de Autopistas del Nordeste $363.547 y reconocimiento de la constructora Autopistas del Nordeste $430, generando un impuesto diferido pasivo por $123.752. El valor razonable de estas inversiones asciende a la fecha de adquisición a $463.860.

(iii) Por reconocimiento de Boulevard Turístico del Atlántico $227.663 y la constructora Boulevard Turístico del Atlántico $2.666, con un impuesto diferido pasivo asociado de $78.312. El valor razonable de estas inversiones asciende a la fecha de adquisición a $300.033.

(iv) Incluye ajuste por valoración de la inversión en Hatovial de $14.187 y en la constructora Hatovial de ($1.367), generando un impuesto diferido pasivo por $4.824. El valor razonable de las inversiones a la fecha de adquisición es $58.900.

(v) Por valoración de Santa Marta Paraguachon $21.425 y reconocimiento de la constructora Santa Marta Paraguachon por $3.802, lo cual derivó un impuesto diferido por $8.577. El valor razonable de estas inversiones asciende a la fecha de adquisición a $38.721.

(vi) Por reconocimiento de la Pintada y su consorcio constructor por $44.951, implicando un ajuste por medición a valor razonable de $39.589 y un activo por impuesto diferido de $15.249.

El impuesto diferido derivado de los ajustes en inversiones en asociadas y negocios conjuntos asciende a $316.702.


(6) Disminución de otros activos financieros no corrientes por $29.569, correspondiente a la inversión en Sociedad Portuaria, generando un impuesto diferido por ($2.957). El valor razonable de la inversión en sociedad portuaria es de $31.932.

(7) El impuesto diferido por $397.007, recae sobre todos los ajustes expuestos en los puntos 1 a 6.

(8) Se incurre en provisiones por contingencias fiscales de Autopistas del Café S.A. por $17.207, asociadas a escudos fiscales, sanciones, impuestos e intereses de mora de las declaraciones de renta a partir de 2009.

(i) El valor razonable de las cuentas por cobrar adquiridas es de $549.500. Ninguna de las cuentas por cobrar se ha deteriorado y se espera que los flujos contractuales sean recaudados en su totalidad. (ii) No se esperan eventuales reembolsos para los pasivos contingentes reconocidos. Asimismo, no se presentaron pasivos contingentes cuyo valor razonable no pudo medirse con fiabilidad.

(iii) El Grupo ha optado por medir la participación no controladora de todas las combinaciones de negocio realizadas en los periodos sobre los que se informa por la participación proporcional de los activos netos de la entidad.

(iv) El crédito mercantil que surge en la adquisición de Odinsa S.A., incluye el potencial de crecimiento en la industria de gestión, promoción y desarrollo de proyectos de infraestructura de grandes dimensiones en Latinoamérica. La compra va en línea con la estrategia del Grupo de incrementar sus activos en infraestructura.

El crédito mercantil asociado a la compra de Argos Puerto Rico, LLC se representa principalmente en que las operaciones adquiridas se encuentran dentro del área geográfica estratégica de operaciones definida por la compañía, generación de sinergias operativas, administrativas y de distribución, por la localización geográfica, infraestructura portuaria y conocimientos marítimos de Cementos Argos, potencial para adaptar el modelo Argos y ofrecer productos de valor agregado, países con potencial de crecimiento en el consumo per cápita, y el intangible fuerza de trabajo que no cumple el criterio de identificabilidad o relación contractual.

El crédito mercantil que surge de la adquisición de Producción de Energía S.A.S. E.S.P, está representado por el respaldo a la demanda energética que se pondría a disposición del país y de esta forma su crecimiento, adicionalmente este proyecto cuenta con una licencia ambiental en firme.

Los beneficios anteriormente indicados no se reconocen separadamente del crédito mercantil debido a que no cumplen con los criterios de reconocimiento para los activos intangibles identificables. El crédito mercantil reconocido de la adquisición de Argos Puerto Rico, LLC es deducible del impuesto del impuesto sobre la renta durante un periodo de 15 años. El crédito de Odinsa S.A. y de Porvenir no es deducible del impuesto sobre la renta.

El crédito mercantil de Odinsa S.A., Argos Puerto Rico, LLC, Porvenir II fue asignado al segmento Concesiones, Cemento y Energía, respectivamente.

(v) Para los acuerdos de compra establecidos en la adquisición de las subsidiarias, no se acordaron contraprestaciones contingentes.

(ii) Los costos de transacción relacionados con las adquisiciones consisten principalmente en los honorarios de la banca de inversión y los honorarios de consultoría relacionados con el proceso de debida diligencia. Los costos de transacción se presentan como gastos administrativos en el estado de resultados consolidado. Los costos incurridos en la adquisición de ODINSA incluyen las comisiones por compra de acciones en bolsa, las cuales se reconocen en el estado de resultados en la línea de gastos financieros.


43.2.3 Transacciones reconocidas de forma separada de la combinación de negocios

El Grupo no reconoció transacciones de forma separada de la adquisición de activos y pasivos en las combinaciones de negocios detalladas.

43.2.4 Ingresos de actividades ordinarias y resultados de las subsidiarias adquiridas

A continuación se presentan los ingresos de actividades ordinarias y la utilidad antes de impuestos de operaciones continuadas desde la fecha de adquisición de las subsidiarias, al igual que los ingresos de actividades ordinarias y a la utilidad antes de impuestos de operaciones continuas que hubiesen sido reconocidos si la combinación de negocios hubiese ocurrido al inicio del año 2016.



Ingresos de actividades ordinarias de operaciones continuas desde la fecha de adquisición

347.949 28.682 -

Utilidad antes de impuestos de operaciones continuas desde la fecha de adquisición

(20.527) (775) (239)

Ingresos de actividades ordinarias de operaciones continuas desde el 1° de enero de 2015 (i)

887.341 38.243 -

Utilidad antes de impuestos de operaciones continuas desde el 1° de enero de 2015 (i)

185.102 (1.033) (239)

43.2.5 Flujo de efectivo neto sobre la adquisición de subsidiarias



Contraprestación pagada en efectivo 1.016.988 43.701 122.703

Costos de transacción de la adquisición (Incluidos en los flujos de efectivo de las actividades de operación)

8.449 7.069 -

Menos:

Saldos de efectivo y equivalentes de efectivo adquiridos (incluidos en los flujos de efectivo de las actividades de inversión)

339.262 - -

Flujo neto de efectivo a la fecha de la adquisición 686.175 50.770 122.703


NOTA 44: ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES

Ciertas condiciones contingentes pueden existir a la fecha en que los estados financieros son emitidos, las cuales pueden resultar en una pérdida para el Grupo, estas contingencias serán resueltas en el futuro cuando uno o más hechos sucedan o varié la probabilidad de que puedan ocurrir. Tales contingencias son estimadas por la Administración y sus asesores legales. La estimación de las contingencias de pérdida necesariamente envuelve un ejercicio de juicio profesional y es materia de opinión. En la estimación de las contingencias de pérdida en procesos legales que están pendientes contra el Grupo, los asesores legales evalúan entre otros aspectos, los méritos de los reclamos, la jurisprudencia de los tribunales al respecto y el estado actual de los procesos caso por caso.

El Grupo considera que estos asuntos se resolverán sin ningún efecto significativo sobre nuestras operaciones, posición financiera o resultados operacionales.

44.1 Activos contingentes

44.1.1 Cementos Argos S.A.

A la fecha de la preparación de las notas a los estados financieros, Cementos Argos S. A. y sus subsidiarias no es parte en procesos judiciales, actuando en calidad de demandante, en donde se espere el ingreso o la recuperación de activos contingentes que superen los cinco mil millones de pesos ($5.000) de forma individual. Adicionalmente, existen procesos ejecutivos iniciados por Cementos Argos S. A. y sus subsidiarias contra terceros para la recuperación de la cartera mediante la vía judicial. Consideramos que el tiempo estimado de terminación de estos procesos oscila entre tres (3) y ocho (8) años aproximadamente.

44.1.2 Grupo Odinsa S.A.

1) Odinsa S.A. posee un activo contingente desde el 26 de junio de 2014 relacionado con una demanda impuesta por Odinsa S.A., a Sociedad Carlos Gaviria y Asociados S.A. en reorganización, Carlos Jose Gaviria Valenzuela y otros. Odinsa inició una demanda ordinaria contra Carlos Gaviria, donde solicita que se declare la mala fe y se permita la compensación de las facturas versus el anticipo entregado a éste. En éste proceso se logró que el Juez ordenara el embargo de las resultas del proceso ejecutivo. Los supuestos daños, según el demandante, ascienden a $1.714.

En noviembre 17 de 2015, el tribunal Superior de Bogotá confirma el auto que negó el embargo de la caución judicial JU003320 expedida por la Compañía Aseguradora de Fianzas- Confianza. En diciembre 02 de 2015, el expediente cambia de Juzgado. A la fecha se está gestionando la contestación del oficio recibido del Juzgado 5 Civil del Circuito de Ejecución, para que se registre el embargo de sentencia en contra de Odinsa.

Al 31 de diciembre de 2016, el proceso se envía al despacho para resolver recurso de reposición contra auto presentado el 04 de octubre de 2016.

2) La compañía Confase S.A. tiene en curso un proceso penal desde el año 2011 por una demanda que interpuso en contra de Inverales S.A.S., por el hurto de un material (hierro) entregado al proveedor para figuración, con destino al proyecto. Los supuestos daños, según el demandante, ascienden a $3.315.

En el año 2015, el proceso penal se encuentra en etapa de indagación preliminar.


En el año 2016, se ordenó la acumulación del proceso a 11 procesos más que se encontraban en diferentes despachos contra la misma demandada (estafas masivas) y fue asignado a la Fiscalía 172 de delitos contra el Orden Económico y social pero aún no ha ingresado en razón a que se encuentran gestionando la reunión de todos los expedientes para unirlos al expediente matriz número 110016000049200911594.

3) La compañía Confase S.A. tiene en curso un proceso desde el 01 de septiembre de 2014 por una demanda que interpuso en contra de Instituto de Desarrollo Urbano – IDU y Transmilenio S.A., mediante la activación de la cláusula compromisoria del contrato IDU No. 136 de 2007 se pretende el reconocimiento a favor de CONFASE de diseños, actividades de obra y mayor permanencia, no reconocidas por la Entidad contratante durante la ejecución del mismo. Los supuestos daños, según el demandante, ascienden a $21.700.

En enero 07 de 2016, el convocante se encuentra a la espera de la citación para la audiencia de conciliación y primera audiencia de trámite.

44.2 Pasivos contingentes

Los litigios y demandas a los cuales está expuesto el Grupo son administrados por el área legal, los procesos administrativos son de carácter laboral, civil, penal y administrativo. El Grupo considera como pasivos contingentes aquellos procesos para los cuales se estima como posible, la probabilidad de ocurrencia del evento y una salida de recursos futura. El Grupo monitorea periódicamente la evolución de la probabilidad de pérdida de estos procesos, y su clasificación como pasivos contingentes o provisiones.

En caso de aumentar la probabilidad de pérdida de posible a probable el Grupo reconoce una provisión y el correspondiente efecto en los resultados del ejercicio consolidados. El monto a provisionar depende de cada proceso en específico. Al 31 de diciembre de 2016, 2015 reexpresado y 2015, las contingencias más significativas que no fueron reconocidas como provisiones en los estados financieros se indican a continuación:

44.2.1 Grupo Argos S.A.

Asuntos procesos laborales con empresa Industrial Hullera:

La Compañía actualmente fue vinculada a un proceso laboral como consecuencia de la demanda presentada por los trabajadores de la empresa Industrial Hullera. En la demanda se solicita la indexación de las mesadas pensionales de los trabajadores que estuvieron vinculados a esta empresa, pues en un fallo judicial anterior no se indicó si dichas mesadas se debían pagar indexadas. Tal como se presentó en la defensa, se planteó falta de legitimación en la causa por pasiva debido a que la Compañía no fue accionista al momento del inicio del trámite concordatario, no ejercía control frente a Industrial Hullera y no fue vinculado a las distintas reclamaciones adelantadas por los trabajadores de la misma donde resultó condenado Cementos Argos solidariamente al pago de las mesadas.

44.2.2 Cementos Argos S.A.

Litigio relacionado con Transmilenio

Debido a que se produjeron defectos estructurales en el pavimento del Proyecto de la Autopista Norte en Bogotá D.C. desarrollado por Transmilenio S. A. (en adelante “Proyecto”), se encuentra en curso una acción popular en contra de la Alcaldía Mayor de Bogotá, el Instituto de Desarrollo Urbano, Concretos Argos S. A. y ciertos funcionarios públicos y proveedores del Proyecto. La acción popular señala que Concretos Argos S. A., junto con otros proveedores, suministraron materiales de construcción sin el cumplimiento de las especificaciones técnicas exigidas, y como consecuencia de ello se generaron defectos estructurales en el pavimento del Proyecto de la Autopista Norte.


Actualmente, la referida acción popular se encuentra en la etapa probatoria y no hemos registrado ninguna reserva contable al considerar que tenemos suficientes argumentos para desvirtuar cualquier responsabilidad que se le atribuye a la compañía en esta acción.

Precios de transferencias con la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN)

Demanda presentada por la compañía en contra de la Liquidación Oficial de Revisión por las diferencias de apreciación entre la DIAN y la compañía, respecto a la clasificación de una operación de crédito con vinculados en el exterior y la aplicación del artículo 35 del Estatuto Tributario. La compañía sostiene que no puede aplicarse el interés presunto (DTF) a las operaciones que se realizan con vinculados económicos en el exterior por tratarse de una tasa interna que no puede servir como base para la determinación de una operación financiera internacional, contrario a lo sostenido por la DIAN.

Actualmente, el proceso se encuentra en segunda instancia tras el recurso de apelación presentado contra el fallo de primera instancia desfavorable a los intereses de la Compañía. No obstante que los efectos financieros de una resolución adversa están valorados en la suma de $12.000 millones, no hemos registrado ninguna reserva contable al considerar que tenemos suficientes argumentos para desvirtuar cualquier responsabilidad que se le atribuye a la compañía.

Litigio relacionado con relación contractual entre Argos Honduras y Transportes Barahona, S. de R.L.

Litigio relacionado con relación contractual entre Argos Honduras y Transportes Barahona, S. de R.L. Transportes Barahona, S. de R.L. (en adelante, “Barahona”) demandó a Lafarge Cementos S. A. de C.V., hoy Argos Honduras S. A. de C.V. (en adelante, “Argos Honduras”) el 29 de mayo de 2012. El demandante fundamentó la demanda en una relación contractual que existió entre Argos Honduras y Barahona, por medio de la cual el segundo extraía puzolana y la transportaba a la planta. Barahona sustentó su demanda alegando que cuando Argos Honduras dejó de expedir órdenes de compra en enero de 2012, lo que en realidad había hecho era dar por terminado un contrato que vencía en julio de 2014. Alegó que una orden de compra específica había sido “renovada tácitamente” hasta julio de 2014. El juzgado de primera instancia falló a favor de Barahona afirmando que había existido una renovación expresa. El juzgado tomó el valor de los perjuicios que había sido pedido por Barahona, 421.267.427 lempiras. La corte de segunda instancia confirmó la sentencia de primera instancia. El 19 de agosto de 2014 Argos Honduras presentó un recurso de casación ante la Corte Suprema de Justicia de Honduras, el cual fue fallado a su favor el 27 de mayo de 2015. En dicho fallo, la Corte Suprema de Justicia de Honduras declaró sin lugar la demanda instaurada por Barahona, absolvió a Argos Honduras del pago de suma alguna a Barahona y condenó en costas a Barahona. Sin embargo, el 5 de octubre de 2015 Barahona presentó un recurso extraordinario de revisión en contra de la sentencia el cual a la fecha está siendo estudiado por la Corte Suprema de Justicia de Honduras.

Argos Honduras y sus abogados, Saavedra y Asociados, estiman que los fundamentos jurídicos impetrados por Barahona en su recurso de revisión son muy débiles y no deberían ser suficiente para modificar la sentencia de casación la cual es en principio inapelable. En consecuencia, consideran probable que la Corte Suprema de Justicia de Honduras falle a su favor.

En virtud del contrato de compraventa de acciones entre Cementos Argos S. A. y Grupo Lafarge por medio del cual la compañía adquirió el 53,28% de las acciones de Argos Honduras, el Grupo Lafarge indemnizará a la compañía por los perjuicios que sufra en virtud del litigio interpuesto por Barahona. Dicha indemnización por parte del Grupo Lafarge está sujeta a un deducible, el cual deberá ser asumido por Cementos Argos S. A. y es equivalente al 30% del daño que llegue a sufrir la compañía (si el daño es superior a €4.630.790, el deducible será este último valor).


Litigio relacionado con Puerto Colombia

Un demandante individual presentó una demanda de acción popular, aduciendo que hemos violado los derechos colectivos del municipio de Puerto Colombia, en el Departamento del Atlántico. Específicamente, el demandante adujo que no hemos cumplido con el pago de las regalías que se le adeudan al municipio, en relación con la explotación por parte nuestra de ciertas concesiones mineras. El demandante también aduce que nuestros camiones han entrado en zonas prohibidas sin el permiso correspondiente. El demandante busca una indemnización en nombre del municipio de Puerto Colombia por una suma acumulada de COP $44.000 millones. Actualmente, el proceso se encuentra en primera instancia. No hemos registrado ninguna reserva contable, dado que consideramos que tenemos argumentos sólidos, no obstante, lo cual, una resolución adversa podría tener un efecto negativo material importante en nuestros resultados operacionales.

Litigio relacionado con Exótika Leather S.A.

Canteras de Colombia S.A.S es propietario de un título minero ubicado en el corregimiento de Arroyo de Piedra, Municipio de Luruaco, Departamento del Atlántico, para la extracción de agregados; para ésta, en noviembre de 2010 la Corporación Autónoma Regional del Atlántico (en adelante CRA) autorizó el uso de explosivos para la explotación del título minero; a cerca de 2 kilómetros se encuentra ubicada, en la finca San José, la zoocría de babillas de EXOTIKA LEATHER S.A. que produce pieles para exportación. Los dueños de la zoocría se quejaron ante la autoridad ambiental de que las babillas en cautiverio estaban cambiando su comportamiento derivado de las voladuras realizadas en la mina, lo que derivó en ataques mutuos por estrés que ocasionaron daños en las pieles a exportar, todo esto durante los años 2011 y 2012.

En febrero de 2016, Cementos Argos S.A. y Canteras de Colombia S.A.S. fueron notificados de una demanda de responsabilidad civil extracontractual solicitando como pago de perjuicios la suma de COP$21 mil millones. Actualmente el proceso se encuentra en el trámite de primera instancia, las Partes demandadas contestaron las demandas.

The Gates at Williams-Brice Condominium Association y Katharine Swinson, de manera individual y en representación de todas las otras partes que se encuentran en condiciones iguales, vs. DDC Construction, Inc. et al.

Esta es una demanda colectiva presentada en la Corte Estatal de Carolina del Sur en diciembre de 2012 contra aproximadamente 50 demandados diferentes, por alegaciones de diseño y construcción negligente de un proyecto de condominio residencial en Columbia, Carolina del Sur.

Southern Equipment Company Inc. (ahora Argos USA LLC o “RMCC”) fue incluida como una de las partes objeto de la demanda en marzo de 2014. Los demandantes alegan que el concreto suministrado por RMCC para el proyecto fue deficiente debido a una cantidad excesiva de aire atrapado. Los demandantes han llegado a un acuerdo con todas las partes demandadas, con excepción de RMCC y otras cinco partes demandadas. El caso se encuentra en etapa de presentación inicial de evidencias. Las discusiones para llegar a un acuerdo fueron suspendidas al finalizar la mediación, en febrero de 2016. La última demanda de arreglo por parte del demandante fue de USD 1.175 mientras que la oferta de arreglo por parte de RMCC era de USD 10.En este momento, no es posible expresar una opinión acerca de la resolución de este caso o la obligación, si la hubiera, por parte de Argos.

McGaffin et al vs. Cementos Argos S.A., Argos USA Corp., Argos Cement LLC y Argos Ready Mix LLC.

Esta es una demanda colectiva presentada en la Corte Distrital de Estados Unidos para el Distrito Sur de Georgia el 10 de mayo de 2016. La alegación es que el concreto producido y distribuido por Argos a múltiples proyectos


residenciales en el Estado de Georgia fue defectuoso debido al uso de cantidades inferiores y excesivas de cenizas volantes en el diseño de la mezcla. Los demandantes exigen USD 5.000 por daños no especificados.

El caso se encuentra en etapas preliminares y en este momento no es posible expresar una opinión acerca de la resolución de este caso o la obligación, si la hubiera, por parte de Argos.

Vision Construction Ent., Inc. vs. Argos Ready Mix, LLC

Esta es una demanda colectiva presentada originalmente en la Corte de Circuito para el Condado de Escambia, Florida, el 15 de octubre de 2015. La alegación es que el cargo de combustible y la tasa ambiental cobrados por Argos en el marco de la venta de concreto en el Estado de la Florida son ilegalmente engañosos e injustos y que violan el contrato subyacente. Argos transfirió el caso a la Corte Distrital de Estados Unidos para el Distrito Norte de la Florida en noviembre de 2015 dado que el asunto, entre otros aspectos, cumplió con el límite jurisdiccional federal ya que la suma potencial que se disputa asciende a más de USD 5.000.

El caso se encuentra en etapas preliminares y en este momento no es posible expresar una opinión acerca de la resolución de este caso o la obligación, si la hubiera, por parte de Argos.

44.2.3 Celsia S.A. E.S.P.

Asunto Fideicomiso de Garantía

Al 31 de diciembre de 2016, la Empresa mantiene un contrato de Fideicomiso de Garantía como parte de un acuerdo de financiamiento a largo plazo para garantizar la deuda del tramo B; las obligaciones adquiridas mediante la emisión de los bonos y la línea de crédito sindicada. Como resultado de estos contratos, se ha considerado un Fideicomiso de Garantía con los siguientes activos:

Los fondos relacionados a cuentas bancarias para propósitos específicos como los son ejecución, exceso de efectivo, retención, reserva de servicios de deuda, servicios de deuda, seguros, traspasos, garantías, compraventa de energía y capacidad, y gastos de operación y mantenimiento, las cuales están depositadas en Banco General, S.A. - BG Trust Inc.

Primera hipoteca y anticresis a favor del BG Trust Inc. en su figura de fiduciario, hasta la suma de B/.200,000,000, constituida mediante escritura pública No.19777 de 9 de agosto de 2007, inscrita a ficha No.414562 y documento No.1249008.

Hipoteca de bien mueble a favor de BG Trust Inc. hasta la suma de B/.5,000,000, sobre todos los equipos, repuestos e inventario de partes y piezas propiedad de la Empresa, según se detallan en la escritura pública No.19,778 de 9 de agosto de 2007, inscrita a ficha No.231987, documento No.1217333 de la sección de bienes muebles del Registro Público.

Prenda mercantil sobre 51,000,000 acciones comunes sin valor nominal, de la sociedad Bahía Las Minas, Corp., organizada y existente de conformidad con las leyes de Panamá, representadas por el certificado de acción No.429, fechada 29 de abril de 2003, cuyo original reposa en la custodia de BG Trust Inc.

La cesión a favor de BG Trust Inc. de todos los dineros producto de las ventas de energía y/o capacidad, ya sea en el mercado ocasional o regional, ventas por contratos o ventas para la exportación, así como de todos los contratos relacionados con el proyecto, las fianzas de cumplimiento y pólizas de seguro, cartas de crédito y demás garantías.


Asunto tributario sobre impuesto de renta y complementarios

El 14 de marzo de 2014, la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), mediante liquidación oficial modificó la renta líquida privada del año gravable 2010 de EPSA, al considerar que la deducción por inversión en activos fijos tomada para la construcción de la central hidroeléctrica Cucuana no cumpliría con los requisitos señalados en la normatividad vigente. De acuerdo con lo anterior, el impuesto y la sanción por inexactitud, ambas en discusión según la liquidación de la DIAN, ascenderían a $16.800 y $26.880, respectivamente. EPSA procedió a interponer los recursos correspondientes los cuales fueron resueltos en contra de los intereses de la empresa. En razón a lo anterior, se presentó demanda de nulidad y restablecimiento del derecho ante el Tribunal Administrativo del Valle del Cauca contra los actos administrativos correspondientes, reformándola posteriormente para incluir como prueba una sentencia reciente de la jurisprudencia del Consejo de Estado donde ratifica que la deducción por inversión en activos fijos reales productivos (Art. 158-3 del E.T.), adquiridos mediante leasing financiero, procede en el año en que se hace la inversión o en el que se suscribe el contrato. La fecha de audiencia inicial es el 4 de septiembre del 2017.

Acción de tutela para mejorar la movilidad fluvial y terrestre de comunidades del Cerro de Tijeras y Honduras Sentencia de la acción de tutela en contra de EPSA y otras entidades, en la cual se establecieron algunas obligaciones para mejorar la movilidad fluvial y terrestre de las comunidades de Cerro Tijeras y Honduras que estén dentro del área de influencia del embalse de la central Salvajina. A la fecha se avanzó se avanzó en la realización de las consultas previas con las comunidades indígenas antes mencionadas alcanzando acuerdos para las actividades que son 100% responsabilidad de EPSA. No obstante lo anterior, debido a que los acuerdos alcanzados con las comunidades accionantes hacen parte del Plan de Manejo Ambiental de la Central Hidroeléctrica Salvajina y que para la consolidación de este se requiere la culminación de todas las consultas previas con comunidades que no hacen parte de la sentencia, no se ha radicado ni aprobado el Plan de Manejo Ambiental por la autoridad competente para el efecto y por lo tanto, no es posible aún tener cuantificados los costos estimados de la sentencia dentro de la acción de tutela. En la medida que avance el proceso, se irán haciendo las apropiaciones presupuestales correspondientes que en todo caso afectarán el estado de resultados.

Litigio relacionado con supuesta violación de las normas del sector eléctrico

En el año 2005, la Empresa Bahía Las Minas fue notificada de un pliego de cargos formulado por el Ente Regulador, hoy ASEP, por supuestas violaciones de normas del sector eléctrico. Este proceso sancionador va dirigido contra la Empresa y otras empresas del sector. Específicamente, la ASEP alega que han sido violadas disposiciones del Reglamento de Operación y de la Ley No.6 de 3 de febrero de 1997, relacionadas a la imposibilidad de algunas plantas de generación de entrar en línea muerta y en la formación de islas eléctricas; a que no se completó la secuencia de apertura de los interruptores de potencia de algunas subestaciones; la falta de capacitación y entrenamiento de algunos Agentes del mercado en las operaciones de restablecimiento del SIN y la Desactualización del Reglamento de Operación sobre Normas de Emergencia. El proceso se encuentra en trámite.

44.2.4 Odinsa S.A.

1) Las compañías Autopistas del Café S.A. y otros tienen en curso un proceso de reparación directa desde 07 de julio de 2006 por una demanda que interpuso Trilladora de Manizales; los accionantes pretenden que se les indemnicen los perjuicios ocurridos supuestamente con ocasión de la inestabilidad geológica, según ellos, causada por el denominado “Botadero La Uribe”. Los supuestos daños, según el demandante, ascienden a $3.793.825.


El Tribunal Administrativo de Caldas profirió sentencia de primera instancia favorable a Odinsa S.A., en razón de lo cual los demandantes interpusieron el recurso de apelación que actualmente se tramita.

En el marco del trámite de la segunda instancia, el pasado 14 de abril de 2015 fueron radicados los alegatos de conclusión. El 3 de junio del mismo año el proceso entró al despacho para proferir sentencia de segunda instancia.

Al 31 de diciembre de 2016, el proceso se encuentra en despacho para proferir sentencia de segunda instancia.

2) Odinsa S.A. posee un pasivo contingente desde el año 2012 relacionado con una demanda impuesta por Sociedad Carlos Gaviria y Asociados S.A. en reorganización. Se trata del proceso de liquidación del contratista Carlos Gaviria y Asociados S.A. quien tuvo las ofertas mercantiles CBF 001-2009, CBF-005-2009, CBF-010-2009 Y CBF-012-2009 las cuales incumplió, adeudando a Odinsa el saldo de los anticipos de aproximadamente $ 380.000. Odinsa fue graduado y calificado, como acreedor de clase cuarta como proveedor, los activos de la sociedad son insuficientes para cubrir los pasivos.

La Sociedad Odinsa S.A., fue reconocida en este proceso como acreedora de la Sociedad en Liquidación por la suma de $1.713 y su crédito ha sido calificado entre los de la Cuarta Clase del tipo “proveedor”. Asimismo, la Sociedad Odinsa S.A. resultó deudora de Carlos Gaviria y Asociados por la suma de $1.288. En septiembre 24 de 2015, Grupo Odinsa pone en conocimiento de la Superintendencia el pago de $61 realizado ante el Juzgado Primero Civil del Circuito de Descongestión y el pago por valor de $197 realizado en el Juzgado Quinto Civil del Circuito de Bogotá. En octubre 02 de 2015, la Superintendencia resuelve el recurso de reposición interpuesto por Odinsa, desestimando el recurso. Oct 8 de 2015: La Superintendencia ordena librar oficio al Juzgado Quinto Civil del Circuito de Bogotá para que dicho despacho judicial ponga a su disposición la suma de $198.

A través de Auto de fecha 13 de enero de 2017, se aprueba el informe de adjudicación presentado por el liquidador de la Sociedad Carlos Gaviria y Asociados, el cual se controvierte a través de Recurso de Reposición radicado el 18 de enero de 2017, ya que se considera que el informe no debe ser aprobado por que presenta incongruencias. Odinsa S.A. posee un pasivo contingente desde el año 2011 relacionado con una demanda impuesta por Sociedad Carlos Gaviria y Asociados S.A. en reorganización, a Grupo Odinsa S.A. El demandante pretende ejecutar las facturas que emitió por concepto de servicios prestados en Confase para Grupo Odinsa como subcontratista, Grupo Odinsa no cancelo las facturas porque predican el incumplimiento del subcontratista en estas actividades, igualmente porque el anticipo no está debidamente amortizado. Los supuestos daños, según el demandante, ascienden a $2.882.

3) El Grupo Odinsa S.A. posee un pasivo contingente desde el año 2011 relacionado con una demanda impuesta por Sociedad Carlos Gaviria y Asociados S.A. en reorganización, a Grupo Odinsa S.A. El demandante pretende ejecutar las facturas que emitió por concepto de servicios prestados en Confase para Grupo Odinsa como subcontratista, Grupo Odinsa no cancelo las facturas porque predican el incumplimiento del subcontratista en estas actividades, igualmente porque el anticipo no está debidamente amortizado. Los supuestos daños, según el demandante, ascienden a $2.882.

Mediante auto de fecha 25 de septiembre de 2015, el Juzgado quinto de ejecución civil del circuito resolvió aceptar la objeción propuesta a la liquidación de costas practicada por la secretaria de la Oficina de Ejecución, conforme a lo dicho en la parte motiva, en consecuencia se aprueba en $8.609.

Mediante auto de fecha 26 de octubre de 2015, el Juzgado quinto de ejecución civil del circuito resolvió aprobar la liquidación de crédito realizada con corte a septiembre 30 de 2015, en la suma de $2.881.584.


Finalmente, mediante auto de fecha 31 de agosto de 2016, el juzgado quinto de ejecución civil del circuito, con relación a la solicitud de terminación del proceso por pago total de la obligación, ordenó dar cumplimiento a lo establecido en el artículo 461 de CGP, en relación con liquidación adicional. En cumplimiento a lo anterior, Odinsa S.A., en el mes de octubre pagó la suma de $302.000.

4) La compañía Autopistas de los Llanos S.A. tiene en curso un proceso de reparación directa desde mayo de 2013 por una demanda que interpuso la señora Maribel Mejía Neira, por el accidente de tránsito ocurrido en el sector la balsa vía Pto. López el 19 de enero de 2009 ocasionando la muerte del Sr. Marco Tulio Mejía, cuando conducía una bicicleta y callo en una alcantarilla. Los supuestos daños, según el demandante, ascienden a $1.355.

Se confirma auto recurrido que negó pruebas a Autopistas de los Llanos y se envía el expediente a la oficina judicial con oficio de reparto No. 3622.

En julio 31 de 2015, se profirió sentencia de primera instancia en contra. Autopistas de los Llanos S.A. interpuso recurso de apelación contra la Sentencia.

En diciembre 09 de 2015, se llevó a cabo audiencia de conciliación la cual fue declarada fallida, se concedió el recurso de apelación y queda pendiente para reparto en el Tribunal Administrativo del Meta.

En el año 2016, se confirma auto recurrido que negó pruebas a Autopistas de los Llanos y se envía el expediente a la oficina judicial, con oficio de reparto No. 3622.

5) La compañía Autopistas de los Llanos S.A. tiene en curso un proceso de reparación directa desde abril de 2012 por una demanda que interpuso el señor Hermes Delgadillo, por el accidente ocurrido el 17 de enero de 2009, en el kilómetro 65 más 500 metros, en la vía de Villavicencio a Granada, quedando con lesiones el señor Hermes Delgadillo Velásquez. Los supuestos daños, según el demandante, ascienden a $1.951.

En el año 2015, el proceso se encontraba en etapa probatoria.

En junio 10 de 2016, el juez requiere a la parte demandante para que cumpla con el recaudo probatorio. Actualmente el proceso se encuentra en etapa probatoria.

6) La compañía Autopistas de los Llanos S.A. tiene en curso un proceso de reparación directa desde el año 2014 por una demanda que interpuso la señora María del Carmen Forero, por el accidente de tránsito del 16 de junio del año 2013 en la vía Granada – Villavicencio, en el sector del peaje Ocoa, donde perdió la vida el señor Gabriel Méndez Parrado. Los supuestos daños, según el demandante, ascienden a $1.613.

En septiembre 08 de 2015, se contestó la demanda, se remitió dictamen pericial y se llamó en garantía a la Previsora S.A., ingresó al despacho para lo pertinente.

El 18 de noviembre de 2016, se llevó a cabo la audiencia inicial, fijándose fecha para llevar a cabo audiencia de pruebas el 30 de enero de 2017 a las 9:00 a.m.

7) La compañía Autopistas del Café S.A. tiene un requerimiento especial desde el 10 de febrero de 2015 por la Declaración de Renta del año 2009 que interpuso la DIAN, (División de Gestión de liquidación de la Dirección Seccional de Impuestos y Aduanas de Pereira), se expidió un requerimiento especial a Autopistas del Café S.A. por la renta del año gravable de 2009, donde se liquidaba un saldo a pagar de $1.063 frente a un saldo a favor declarado en la suma de $543.

En mayo 06 de 2015, Autopistas del Café S.A. dio respuesta al requerimiento presentando las objeciones al mismo.


En agosto 05 de 2015, la División de Gestión de liquidación de la Dirección Seccional de Impuestos y Aduanas de Pereira propuso modificar mediante la ampliación al requerimiento especial como acto previo a la liquidación oficial, la declaración del impuesto de renta del año gravable 2009, con un saldo a pagar de $536.940. Autopistas del Café S.A. contestó dentro del término y se está en espera del pronunciamiento de la entidad.

En noviembre 04 de 2015, la compañía presentó la correspondiente respuesta a la ampliación al requerimiento especial, reiterando los argumentos expuestos inicialmente y oponiéndose a la totalidad de las glosas expuestas por la Administración Tributaria.

En abril 25 de 2016, el Grupo de Gestión de Liquidación de la Dirección Seccional de Impuestos y Aduanas de Pereira profirió la Liquidación oficial de Revisión No. 16241201600008, por medio de la cual modificó la liquidación privada del Impuesto sobre la Renta y Complementarios correspondiente al año gravable 2009.

El pasado 27 de junio de 2016, la Compañía radicó el correspondiente recurso de reconsideración contra la Liquidación Oficial de Revisión No. 16241201600008, de manera tal que la DIAN cuenta con un término de un año para pronunciarse sobre el recurso presentado por Autopistas del Café.

8) La compañía Generadora del Atlántico S.A. fue demandada por HB Estructuras Metálicas, S. A., por un monto de $2.567 por saldos impagos por trabajos realizados en el periodo de construcción del Proyecto Termocolón. El incidente de nulidad, fue fallado a favor de GENA, la contraparte presentó recurso de apelación, fue admitido y se encuentra en el Primer Tribunal Superior de Justicia.

Al 31 de diciembre de 2016 se encuentra pendiente por resolver la apelación del incidente ante el Tribunal Superior.

9) La compañía Generadora del Atlántico S.A. fue demandada por la Fábrica de Estructuras Sade Eléctricas, S.A. (SADELEC), por un monto de $1.576 por saldos impagos por trabajos realizados en el periodo de construcción del Proyecto Termocolón.

En septiembre 09 de 2015, el demandante solicito medida Cautelar de secuestro por $1.831 (incluye capital, intereses, costas y gastos del proceso), la cual fue aprobada por el tribunal y ejecutada (se cautelaron fondos de la cuenta de Banco General por la suma indicada) el día 18 de septiembre de 2015.

Al 31 de diciembre de 2016, el expediente se encuentra en proyecto de sentencia de primera instancia.

10) La compañía Generadora del Atlántico S.A. fue demandada por Colmáquinas, S.A. (Proceso Sumario de mayor cuantía) por un monto de $3.339 por saldos impagos por trabajos realizados en el periodo de construcción del Proyecto Termocolón. Actualmente, el proceso se encuentra pendiente de la admisión del Tribunal Superior de las pruebas para ser practicadas en segunda instancia, relacionadas con el recurso de apelación interpuesto por parte de GENA.

Conforme a la Legislación panameña, la única opción para que GENA, en su calidad de demandado, termine de forma unilateral los procesos incoados por HB Estructuras, SADELEC y Colmáquinas es aceptando la totalidad de las demandas y cumpliendo todas las peticiones de los demandantes. GENA no tiene la capacidad de suspender el proceso, esto solo pueden hacerlo los demandantes.

El acuerdo comercial al que se llegó con ETHUSS requería la gestión de una transacción judicial entre ambas partes o un desistimiento por parte de los demandantes. El monto final de pago acordado por ETHUSS y Odinsa incluye el pago de Capital + intereses a un Tasa de 9.3% al 1 de Enero de 2016 (USD 3.080). Cada parte se hace cargo de los gastos del proceso incluyendo costos de abogados.


Si GENA acepta las demandas y procede con todo lo pedido por los demandantes en sus procesos, deberá hacerse responsable del pago de Capital + intereses al 31.34% + gastos del proceso de ambas partes + costos de abogados de ambas partes a la fecha de aceptación, lo que representaría una suma significativamente mucho más elevada que lo acordado.

11) La compañía Generadora del Atlántico S.A. tiene en curso un proceso ordinario de mayor cuantía: TEST CONSULTINGENGINEERING MAINTENANCE, INC. VS INTERNACIONAL ENGINEERING & CONSTRUCTION SERVICES S.A. – IE&C S.A. La Compañía GENA comparece al proceso, contestando el llamamiento a terceros al proceso. A 31 de diciembre de 2016 se encuentra confirmado en segunda instancia la decisión que excluye a GENA por cláusula arbitral con IECS; pendiente de recurso de casación interpuesto por la contraparte.

12) Las compañías Autopistas del Café S.A. y otros tienen en curso un proceso de reparación directa desde 22 de noviembre de 2006 por una demanda que interpuso la Universidad Antonio Nariño; los accionantes pretenden que se les indemnicen los perjuicios ocurridos supuestamente con ocasión de la inestabilidad geológica, según ellos, causada por el denominado “Botadero La Uribe”. Los supuestos daños, según el demandante, ascienden a $5.244.

El Tribunal Administrativo de Caldas profirió sentencia de primera instancia favorable para Odinsa S.A. La decisión fue impugnada por el demandante.

En el marco del trámite de la segunda instancia, el 04 de noviembre de 2015 fueron radicados los alegatos de conclusión. El 03 de diciembre de 2015 el proceso entró al despacho para proferir sentencia de segunda instancia.

Al 31 de diciembre de 2016, en el marco de trámite de segunda instancia el proceso entro al despacho para proferir sentencia.

13) Odinsa S.A., Autopistas del Café S.A., y otros tienen en curso un proceso en el cual el demandante pretende la indemnización de los perjuicios causados en razón de unos derrumbes que, en su opinión, tendrían relación causal con la construcción de la doble calzada que transcurre por el denominado sector “Tres Puertas” que del municipio de Chinchiná conduce al de Manizales.

Cuantía: $134.092 del año 2011.

El 12 de abril de 2016, el Tribunal Superior de Manizales - Sala Civil Familia profirió sentencia de segunda instancia totalmente favorable a los intereses de Odinsa S.A., en la cual se desestiman las pretensiones de la demanda.

El 29 de abril de 2016, el Juzgado Primero Civil del Circuito de Manizales emite auto de obedézcase y cúmplase la orden del superior.

El 27 de mayo de 2016, se profirió auto por el que se aprueba la liquidación de costas.

Dentro del término oportuno el suscrito interpone recurso de reposición y en subsidio apelación contra el auto que aprobó la liquidación de costas. Mediante auto del 2 de agosto de 2006 el Juzgado Primero Civil de Circuito de Manizales concedió en el efecto suspensivo y ante la Sala Civil de familia del Tribunal Superior de Manizales, el recurso de apelación interpuesto por el demandante contra la providencia del 15 de julio de 2016, el cual repuso el auto del 27 de mayo de 2016, que aprobó la fijación de costas judiciales, y entró al despacho para decidir sobre dicho recurso.


Sin embargo, mediante auto del 28 de octubre de 2016, el Tribunal Superior del Distrito Judicial de Manizales resuelve el recurso de apelación interpuesto por el demandante contra la declaración de costas, confirmando el valor de las costas determinadas por el Juzgado 1 Civil del Circuito de Manizales. El 8 de noviembre del mismo año, el Juzgado ordena atenerse a la decisión del superior.

Finalmente, el 23 de enero de 2017, el Juzgado 1 Civil del Circuito de Manizales profiere la orden de archivar el proceso, toda vez que se encuentran agotadas todas las instancias del mismo.

14) Odinsa S.A., Autopistas del Café S.A., y otros pretende que le sean indemnizados los perjuicios causados en razón a que, según se lee en la demanda, con la construcción del proyecto Armenia – Pereira – Manizales, se le impidió de manera permanente el acceso al predio “La Esperanza”, del que es propietario.

Cuantía: $743.189 estimados al año 2014.

El 15 de enero de 2016, se concede el recurso de apelación interpuesto por Autopistas del Café S.A. contra el auto que negaba un llamamiento en garantía a la Agencia Nacional de Infraestructura.

El 29 de enero de 2016, el Tribunal Administrativo del Quindío remitió el expediente al Consejo de Estado para resolver dicho el recurso de apelación. El 11 de marzo el expediente es recibido en el Consejo de Estado y por reparto se asigna al Magistrado Ramiro de Jesús Pazos. El 15 de marzo de 2016 el expediente entró al despacho por reparto para decidir, sin que hasta el momento se haya proferido sentencia.

15) Las compañías Autopistas del Café S.A. y otros tienen en curso un proceso de reparación directa desde 16 de junio de 2013 por una demanda que interpuso Inversiones Lojar y otros; el accionante pretende la indemnización de los perjuicios causados por el deterioro del inmueble donde funciona el Restaurante El Ranchero Paisa y de aquellos donde funcionaban ARME S.A. y la Estación de Servicio La Variante, todos en el sector de la “Intersección Chinchiná”. Según se lee en la demanda, tal deterioro habría sido acelerado por el mal estado del sistema de drenaje de la vía concesionada. Los supuestos daños, según el demandante, ascienden a $11.447.

Al 31 de diciembre de 2016, se surte la etapa probatoria en el marco del trámite de primera instancia.

16) La compañía Autopistas del Café S.A. tiene en curso un proceso de reparación directa desde 3 de marzo de 2008 por una demanda que interpuso Jesús Armando Ríos; el accionante pretende que se le indemnicen los perjuicios sufridos con ocasión del accidente de tránsito ocurrido, según él, por la deficiente señalización del acceso a la Estación de Servicio de Terpel ubicada en la vía que de La Romelia conduce a Santa Rosa de Cabal. Los supuestos daños, según el demandante, ascienden a $1.063.

En noviembre 11 de 2015, se presentaron los alegatos de conclusión de la segunda instancia. El expediente se encuentra en el despacho para proferir fallo.

Al 31 de diciembre de 2016, el proceso se encuentra en el marco del trámite de segunda instancia para proferir fallo.

17) Las compañías INVIAS, Autopistas del Café S.A. y otros tienen en curso un proceso de reparación directa por una demanda que interpuso Carlos Jairo Bedoya Naranjo; el accionante pretende que se les indemnicen los perjuicios causados por el accidente ocurrido en la vía que conduce de Santa Rosa de Cabal a Chinchiná supuestamente por falta de señalización en la vía. Los supuestos daños, según el demandante, ascienden a $2.218.

En noviembre 12 de 2015, se profirió sentencia de segunda por la cual se confirmó la decisión del a quo, en el sentido de negar las pretensiones de la demanda.


Al 31 de diciembre de 2016, el proceso se encuentra en el marco del trámite de segunda instancia favorable para Autopistas del Café S.A.

18) La compañía Autopistas del Café S.A. tiene en curso un proceso de reparación directa desde 14 de julio de 2010 por una demanda que interpuso Ana Cristina Ceballos; los accionantes pretenden que se les indemnicen los perjuicios causados por una avalancha ocurrida los días 8 y 9 de noviembre de 2007, que según se lee en la demanda, habría tenido por causa el mal funcionamiento del drenaje de la vía. Los supuestos daños, según el demandante, ascienden a $1.007.

En noviembre 18 de 2015, se profiere sentencia de primera instancia favorable para Autopistas del Café S.A.

Al 31 de diciembre de 2016, el proceso se encuentra en el marco del trámite de segunda instancia para proferir sentencia.

19) La compañía Autopistas del Café S.A. tiene en curso un proceso de reparación directa por una demanda que interpuso Rufino Santacoloma Villegas; el accionante pretende que se le indemnice en razón de las limitaciones al ejercicio del derecho de dominio sobre franjas de terreno ubicadas en la denominada “Zona de Vía”, vigentes a partir de la expedición de la Ley 1228 de 2008. Los supuestos daños, según el demandante, ascienden a $ 1.958.

En mayo 15 de 2014, por edicto se notificó sentencia de primera instancia la cual fue favorable para Autopistas del Café S.A.

Al 31 de diciembre de 2016, el proceso se encuentra en el marco del trámite de primera instancia en etapa probatoria.

20) La compañía Autopistas del Café S.A. tiene en curso un proceso de reparación directa desde 8 de agosto de 2011 por una demanda que interpuso Carlos Alberto Campuzano; los accionantes pretenden que se les indemnice en razón de los perjuicios supuestamente causados por el accidente de tránsito ocurrido cuando James Zuluaga Largo conducía una motocicleta y resbaló por un presunto empozamiento de agua en la vía que de Chinchiná conduce a Santa Rosa de Cabal. Los supuestos daños, según el demandante, ascienden a COP$5.513.637.

En diciembre 9 de 2014, el juez de primera instancia, por auto, releva al perito Wilmar Giraldo y en su lugar se designa al Ingeniero Civil Diego León.

Al 31 de diciembre de 2016, el proceso se encuentra en el marco del trámite de primera instancia en etapa probatoria.

21) La compañía Autopistas del Café S.A. tiene en curso un proceso de reparación directa desde 5 de agosto de 2014 por una demanda que interpuso Luz Adriana Vallejo; el demandante pretende que se condene a las demandadas por el fallecimiento del señor José Castaño, quien conduciendo a por la vía, kilómetro 2 más 600 metros, colisionó contra un montículo de tierra que se encontraba en la vía. Los supuestos daños, según el demandante, ascienden a $1.012.

En junio 30 de 2015, el juez de primera instancia notificó el auto que admite la demanda.

En septiembre 23 de 2015, Autopistas del Café S.A. contesta la demanda.

Al 31 de diciembre de 2016, se encuentra un fallo ejecutoriado totalmente favorable a Autopistas del Café S.A.


Autopistas del Café S. A. recibió el 2 de octubre de 2015 una comunicación por parte de la ANI (Agencia Nacional de Infraestructura) donde presentó algunas interpretaciones sobre el contrato de concesión 113-97, relacionadas con el plazo del mismo derivadas de un supuesto menor valor de inversión en obras. A juicio de la ANI, el valor del CAPEX (construcción y rehabilitación) es de $154,524 miles conforme a lo dispuesto en la cláusula octava del Otrosí 5 de 15 de junio de 2015 al Contrato de Concesión 0113 del 21 de abril de 1997 y no de $172,597 miles tal y como se establece en el modelo financiero, razón por la cual se presenta una diferencia en la inversión de $18,073 miles. Adicionalmente, la ANI considera que la totalidad del modelo financiero ha debido actualizarse anualmente con el índice de precios al consumidor “IPC” real, conforme a lo estipulado en la cláusula Vigésima del Acta de Acuerdo de 16 de junio de 2000 y también argumentó un desplazamiento financiero en la construcción de la obra Circasia 1.

A esta comunicación, Autopistas del Café le dio respuesta a la ANI el día 30 de octubre del año 2015, soportando y sustentando cada uno de estos pronunciamientos.

Posteriormente, en enero 5 de 2016, la ANI envió carta al concesionario ratificándose en sus pronunciamientos de octubre 2 de 2015, e invita al concesionario ajustar el modelo financiero de lo contrario se aplicarían las cláusulas del contrato de resolución de conflictos.

Tribunal de Arbitramiento

1) El 17 de mayo de 2016, la Agencia Nacional de Infraestructura presentó una demanda arbitral contra Autopistas del Café.

Los temas de la demanda son: i) En opinión de la ANI, debe ser corregida la diferencia entre el valor del CAPEX y del OPEX que aparece en la cláusula octava del otrosí del 15 de junio de 2005 y el que aparece en el modelo financiero; ii) En opinión de la ANI debe actualizarse anualmente el modelo financiero utilizando el IPC real y con ello recalcularse el plazo de la concesión.

La pretensión de la ANI es que se declare que la concesión ya terminó en el año 2013, a pesar de que la cláusula 7ª del otrosí del 15 de junio de 2005 señala que el plazo del contrato se cumple el 1º de febrero de 2027.

2) La demanda fue oportunamente contestada el 19 de enero de 2017, explicando entre otras cosas, que: i) En los contratos de concesión de primera generación, como lo es el de Autopistas del Café S. A., el valor incluido en el contrato es estimado, siendo definitivo únicamente el incluido en el modelo financiero y por ello ambos valores habitualmente son distintos; ii) La Tasa Interna de Retorno fue pactada en el contrato 0113 de 1997 en términos reales y por ello no es posible actualizarla con el IPC; iii) El contrato tiene una cláusula en la que se indica que el plazo es el 1º de febrero de 2027 y dicho plazo es el único que remunera con la TIR pactada las inversiones contratadas.

Al primero de febrero está pendiente el pronunciamiento de la ANI en relación con la contestación de la demanda presentada por Autopistas del Café.

El 13 de agosto de 2015, la Contraloría General de la República profirió el Auto N° 395 mediante el cual se ordena la apertura del proceso de responsabilidad fiscal PRF-2015-00907 en contra de Autopistas del Café S.A.

La actuación fiscal tuvo origen en el proceso auditor en ejecución PGA II semestre 2011 y las situaciones fácticas objeto de la investigación se derivaron de la auditoria adelantada por la Contraloría General de la Republica frente al contrato 0113 de 1997 suscrito entre el INCO y Autopistas del Café S.A.

El 23 de septiembre de 2016 el representante legal de Autopistas del Café S. A. presentó una Exposición Libre y Espontánea, previa citación de la Contraloría General de la Republica en el marco del proceso de responsabilidad fiscal 2015-00907


En dicha exposición se presentaron las pruebas documentales como informes de interventorías de la época de construcción de las obras, actas de recibo y terminación de obras, actas de acuerdos de presupuestos de obras, contratos, otrosíes, entre otras; que acreditan la inversión por los montos pactados en el modelo financiero del contrato de concesión 0113 de 1997.

El 27 de septiembre de 2016 se radicó ante la Contraloría un documento en el que se resumieron los argumentos expuestos en la diligencia de versión libre. Finalmente, el 23 de enero de 2017 se radicó un memorial aportando unas pruebas y solicitando a la Contraloría General de la Republica que decretara otras, lo anterior con el fin de acreditar la autenticidad de varios documentos que han sido incorporados al expediente.

Con base en lo anterior, la Contraloría deberá decidir sobre el archivo de la investigación o su continuación mediante la imputación de responsabilidad fiscal.

NOTA 45: CONTRATOS DE CONCESIÓN

2016Reexpresado

20152015

Activo financiero(1) (Nota 8)

Cuentas comerciales 2.353.458 148.080 83.244

Total activos financieros 2.353.458 148.080 83.244

Activo intangible(2) (Nota 15)

Costo 594.312 558.682 712.224

Amortizaciones 171.444 136.243 138.931

Total activos intangibles 422.868 422.439 573.293

Total activos por contratos de concesión 2.776.326 570.519 656.537

(1) Los valores reconocidos corresponden principalmente a contratos de concesión por activo financiero reconocido en Autopistas del Nordeste Cayman Ltd, producto de la operación y Mantenimiento de la Carretera Juan Pablo II, en República Dominicana; por valor de $1.301.116 y el consorcio constructor JV ADN por $9.935., Boulevar Turístico del Atlántico por el desarrollo, construcción y rehabilitación de la autopista Nagua – Sanchez – Samaná – El Limón y Las Terrenas y el desarrollo total o parcial de instalaciones públicas y privadas por $781.682 y su consorcio constructor JV BTA por $9.023, Caribbean Infraestructure Inc por el diseño, construcción, financiación y mantenimiento del proyecto Green Corridor que consta de la construcción de una segunda calzada entre el Aeropuerto Reina Beatriz y PosChiquito, la construcción de un puente sobre el caño Mahuma y la construcción de un puente de arco superior sobre Laguna Española por $160.475.

En las concesiones mantenidas en Colombia incluye Autopistas del Café S.A. para la construcción, operación y mantenimiento del proyecto vial Armenia, Pereira, Manizales, Calarcá y la Paila, por $79.070 (2015 reexpresado: $123.036, 2015: $58.200). Al Consorcio APP Llanos y a la Concesión Vial de los Llanos S.A.S., por cargos por cobrar a la ANI por retribución de unidades funcionales en desarrollo del contrato de concesión, por $7.119 (2015 reexpresado y 2015 $11.558) y $5.038 (2015 reexpresado y 2015 $12.128) respectivamente.

Las cuentas por cobrar por contratos de concesión incluyen importes reconocidos en el desarrollo de contratos de concesión firmados con agencias gubernamentales (como la Agencia Nacional de Infraestructura, ANI), La administración considera que estos activos se encuentran libres de riesgo de crédito teniendo en cuenta que el deudor es el gobierno (Ministerio de Transporte) y corresponde a un derecho de la Concesionaria que surge en desarrollo del contrato de concesión.


(2) Los intangibles por contratos de concesión al 31 de diciembre, corresponden a:

• Concesión planta Eólica Guanacaste, concesión en Costa Rica corresponde a un permiso para la generación de la planta eólica, la Concesión plantas en Panamá para la generación eléctrica mediante la explotación del aprovechamiento hidroeléctrico ubicado en sobre el río Estí en Bontex y los ríos Chiriquí y Cochea en Alternegy. BLM tiene un permiso para la prestación de suministro de energía térmica. El valor en libros de las concesiones sobre energía eólica, eléctrica y térmica ascienden a $277.717 (2015 reexpresado y 2015 $309.853).

• Concesión Vial de los Llanos S.A.S.: contrato de concesión bajo el esquema de Asociación Público Privada (APP) No. 004 de cuarta generación suscrito el 5 de mayo de 2015 con la Agencia Nacional de Infraestructura, ANI. Actualmente, se encuentra en etapa de preconstrucción, el plazo del contrato es hasta septiembre de 2055. El valor en libros del intangible asciende a $73.931 (2015 reexpresado $41.049, 2015 $100.476).

• Autopista del Nordeste S.A. esta encargada de la Operación y Mantenimiento de la Carretera Juan Pablo II. La concesión fue otorgada en 2001, por un periodo de treinta (30) años, e inició actividades operativas en junio de 2008. El valor en libros del intangible asciende a $71.220.

• Autopistas del Café S.A .Contrato de concesión de primera generación suscrito el 21 de abril de 1997 con el Instituto Nacional de Vías (INVIAS); en el 2003 se cedió este contrato al Instituto Nacional de Concesiones (INCO) y finalmente, a partir del año 2011, el concedente es la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI). Su objeto es realizar por el sistema de concesión, los estudios y diseños definitivos, las obras de rehabilitación y de construcción, la operación y el mantenimiento, y la prestación de los servicios del proyecto vial Armenia- Pereira-Manizales-Calarcá-La Paila. Actualmente, se encuentra en etapa de operación (con 270 kilómetros de longitud). El valor en libros del intangible por contrato de concesión asciende a $0 (2015 reexpresado $0, 2015 $80.582). Para el 2016 y 2015 reexpresado la concesión se presenta como activo financiero.

• Caribbean Infraestructure Company: contrato de Asociación Público Privado (APP) firmado con el gobierno de Aruba en julio de 2015 denominado “DBFM Agreement Green Corridor”. El objeto de este contrato es el diseño, construcción, financiación y mantenimiento del proyecto Green Corridor que consta de la construcción de una segunda calzada entre el Aeropuerto Reina Beatriz y PosChiquito, con tres intersecciones tipo glorieta, la construcción de un puente sobre el caño Mahuma y la construcción de un puente de arco superior sobre Laguna Española. En el sector de PosChiquito se construirá una rambla y se rehabilitarán vías secundarias en los sectores de San Nicolás, Sabaneta, PosGrande y PosChiquito. Actualmente, se encuentra en etapa de construcción con una longitud de 30 kilómetros, el plazo del contrato es aproximadamente por 20 años con un cierre del contrato en el mes de agosto de 2035. En 2016 se reclasifico de intangible a activo financiero de Caribbean Infraestructure S.A; estos importes se van a cobrar al Estado de Aruba. En 2015 se encontraba como intangible por valor de $60.848 reexpresado y 2015 $80.585, para 2016 se presenta como un activo financiero.

• Otras concesiones por $0, (2015 reexpresado $10.689 y 2015 $1.797).

Principales contratos de concesión

A continuación se describen los principales contratos de concesión de las subsidiarias y asociadas de Grupo Argos S.A.:


Autopistas del Café S.A.:

Contrato de concesión No. 0113 de primera generación suscrito el 21 de abril de 1997 con el Instituto Nacional de Vías (INVIAS); en el 2003 se cedió este contrato al Instituto Nacional de Concesiones (INCO) y finalmente, a partir del año 2011, el concedente es la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI). Su objeto es realizar por el sistema de concesión, los estudios y diseños definitivos, las obras de rehabilitación y de construcción, la operación y el mantenimiento, y la prestación de los servicios del proyecto vial Armenia-Pereira-Manizales-Calarcá-La Paila. Actualmente, se encuentra en etapa de operación (con 270 kilómetros de longitud). La Concesión estima que el valor total del contrato es de $172.597 millones (expresados en pesos del año 1996), y su duración será hasta el 1 de febrero de 2027.

Autopistas de los Llanos S.A.:

El 8 de septiembre de 2016, terminó la operación del contrato 446 de 1994. Su objeto fue realizar por el sistema de concesión los estudios, diseños definitivos, las obras de rehabilitación, la operación y el mantenimiento de las carreteras Villavicencio-Granada, Villavicencio-Puerto López y Villavicencio-Retrepo-Cumaral, en el departamento del Meta. Este contrato también perteneció a los denominados de primera generación y recibió ingreso mínimo garantizado hasta el 23 de noviembre de 2013. Actualmente, la sociedad se encuentra en estado de liquidación.

Autopistas del Nordeste S.A.:

Encargada de la Operación y Mantenimiento de la Carretera Juan Pablo II, en República Dominicana; esta carretera comunica la capital de la república con la región Nordeste del país, además de las localidades de Monte Plata, Bayaguana, Sabana Grande de Boya y Nagua. La concesión fue otorgada por el Gobierno Dominicano en el 2001, por un periodo de treinta (30) años, y la concesionaria inició actividades operativas en junio de 2008, cuando abrió la vía y las estaciones de peaje.

El valor inicial del contrato es de aproximadamente USD 125.516.000, además de la recepción de la vía en concesión administrativa por el sistema de peajes. Como parte del acuerdo, el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones de República Dominicana está comprometido a preservar el equilibrio económico del contrato, garantizando un ingreso mínimo de aproximadamente USD 660.000.000 que se actualiza con la tasa de inflación de EEUU. Según el acuerdo de concesión, este flujo será cancelado trimestralmente desde agosto de 2008 hasta mayo de 2038.

Boulevard Turístico del Atlántico S.A.:

Desarrollo, construcción y rehabilitación de la autopista Nagua – Sanchez – Samaná – El Limón y Las Terrenas a través del sistema de concesión, así como el desarrollo total o parcial de instalaciones públicas y privadas.

A través del ‘Acuerdo No. 10’, de Agosto 23 de 2007, firmado entre el gobierno de República Dominicana, representado por el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones y Autopistas del Nordeste S.A., entidad relacionada con Boulevard Turístico del Atlántico S.A. (concesionaria), quien originalmente tenía el proyecto.

El valor inicial del contrato es de aproximadamente USD 151.000.000, además de la recepción de la vía en concesión administrativa por el sistema de peajes. Como parte del acuerdo, el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones de República Dominicana está comprometido a preservar el equilibrio económico del contrato, garantizando un ingreso mínimo de aproximadamente USD 1.348.500.000 a 31 de diciembre de 2016 (2015: USD 954.215.000) que se actualiza con la tasa de inflación de EEUU. Según el acuerdo de concesión, este flujo será cancelado trimestralmente desde el primer trimestre de 2012 hasta abril de 2038.


Concesión Vial de los Llanos S.A.S.:

Contrato de concesión bajo el esquema de Asociación Público Privada No. 004 de cuarta generación suscrito el 5 de mayo de 2015 con la Agencia Nacional de Infraestructura, ANI. El objeto de este contrato es realizar los estudios, diseños financiación, construcción, operación, mantenimiento, gestión social, predial y ambiental respecto de los siguientes ítems: i) Corredor Granada - Villavicencio- Puerto López- Puerto Gaitán- Puente Arimena. ii) Anillo Vial de Villavicencio y Accesos a la ciudad - Malla Vial del Meta. Actualmente, se encuentra en etapa de preconstrucción, el plazo del contrato es hasta septiembre de 2055.

Caribbean Infraestructure Inc.:

Contrato de APP firmado con el gobierno de Aruba en julio de 2015 denominado “DBFM Agreement Green Corridor”. El objeto de este contrato es el diseño, construcción, financiación y mantenimiento del proyecto Green Corridor que consta de la construcción de una segunda calzada entre el Aeropuerto Reina Beatriz y PosChiquito, con tres intersecciones tipo glorieta, la construcción de un puente sobre el caño Mahuma y la construcción de un puente de arco superior sobre Laguna Española. En el sector de PosChiquito se construirá una rambla y se rehabilitarán vías secundarias en los sectores de San Nicolas, Sabaneta, PosGrande y PosChiquito. Actualmente, se encuentra en etapa de construcción con una longitud de 30 kilómetros, el plazo del contrato es aproximadamente por 20 años con un cierre del contrato en el mes de agosto de 2035.

Planta Hidroeléctrica Prudencia

Contrato de concesión firmado con la Autoridad Nacional de los Servicios Públicos (ASEP) y refrendado por la Contraloría el 9 de febrero de 2007 el cual autoriza a la prestación de servicios públicos de generación de energía eléctrica, a través de una planta hidroeléctrica. La planta se encuentra ubicada en el corregimiento de Bijagual, distrito de David, provincia de Chiriquí, con una capacidad instalada de 58,7 MW, constituida por 2 turbinas hidráulicas tipo Kaplan.

La concesión se otorga por un término de cincuenta (50) años, contados a partir de la ejecutoría de la firma del contrato mencionado anteriormente que vence en diciembre de 2057 y podría ser extendida por un periodo adicional de cincuenta (50) años.

Planta Hidroeléctrica Lorena

Contrato de concesión firmado con la Autoridad Nacional de los Servicios Públicos (ASEP) y refrendado por la Contraloría el 9 de febrero de 2007, el cual autoriza a la prestación de servicios públicos de generación de energía eléctrica, a través de una planta hidroeléctrica. La planta se encuentra ubicada en el corregimiento de Las Lomas, distrito de David, provincia de Chiriquí, con una capacidad instalada de 33,8 MW, constituida por 2 turbinas hidráulicas tipo Kaplan.

La concesión se otorga por un término de cincuenta (50) años, contados a partir de la ejecutoría de la firma del contrato mencionado anteriormente que vence en junio de 2057 y podría ser extendida por un periodo adicional de cincuenta (50) años.

Planta Hidroeléctrica Gualaca

Mediante contrato de concesión para la generación hidroeléctrica firmado con la Autoridad Nacional de los Servicios Públicos (ASEP) y refrendado por la Contraloría el 12 de junio de 2007, obtuvo concesión para la construcción y explotación de una planta de generación de energía eléctrica y está autorizada para la prestación de servicios públicos de generación de energía eléctrica, a través de una planta hidroeléctrica. Dicha concesión fue otorgada por un plazo de 50 años que vence en junio de 2057 y podría ser extendida por un periodo adicional de 50 años según mutuo acuerdo con la ASEP


La empresa está autorizada para instalar, operar y explotar la planta hidroeléctrica, que ampara la concesión y vender la energía generada en concordancia con la Ley número 6 del 3 de febrero de 1997 y su reglamento. Esta ley establece que la construcción y explotación de plantas de generación hidroeléctrica y geotermoeléctrica y las actividades de transmisión y distribución de electricidad para el servicio público, estarán sujetas al régimen de concesiones y la construcción y explotación de plantas de generación termoeléctrica al régimen de licencias. Las concesiones y licencias serán otorgadas por el Ente Regulador de los Servicios Públicos (ERSP), actual ASEP.

La planta Gualaca se encuentra ubicada en la provincia de Chiriquí, con una capacidad instalada de 25,8 MW, cuenta con dos turbinas hidráulicas tipo Kaplan. La actividad de generación eléctrica en Panamá, está sujeta a la Ley número 6 del 3 de febrero de 1997. Esta ley establece que la construcción y explotación de plantas de generación hidroeléctrica y geotermoeléctrica y las actividades de transmisión y distribución de electricidad para el servicio público estarán sujetas al régimen de concesiones y la construcción y explotación de plantas de generación termoeléctrica al régimen de licencias. Las concesiones y licencias serán otorgadas por el Ente Regulador de los Servicios Públicos (ERSP), actualmente la Autoridad Nacional de los Servicios Públicos (ASEP).

Planta Eólica Guanacaste

Concesión en Costa Rica corresponde a un permiso para la generación de la planta eólica, El objeto social de Planta Eólica Guanacaste, S.A. (PEG) y de PEG Operaciones Ltda. Es la construcción y operación por un plazo de 18 años, de una planta de energía eólica que posteriormente entregará al Instituto Costarricense de Electricidad (ICE). Toda la energía que produzca la planta será entregada al ICE.

NOTA 46: CONTRATOS DE CONSTRUCCIÓN

2016Reexpresado

20152015

Cuentas comerciales de Contratos de construcción (Nota 8) 9.004 5.030 5.030

Total activos por contratos de construcción 9.004 5.030 5.030

Anticipos recibidos por contratos en curso 45.646 22.404 22.404

Retenciones por contratos en curso 13.053 11.843 11.843

Ingresos recibidos por anticipado 194.975 100.919 100.919

Total pasivos por contratos de construcción 253.674 135.166 135.166

Ingreso de actividades ordinarias por servicios de construcción (1) 207.157 210.697 171.610

Total ingreso de actividades ordinarias 207.157 210.697 171.610

(1) Corresponden principalmente a ingresos por concepto de construcciones en edificaciones y obras civiles recibidos por el Consorcio Grupo Constructor Autopistas del Café S.A., Autopistas del Café S.A., y Constructora Bogotá Fase III – Confase.


NOTA 47: COMPROMISO PARA EL SUMINISTRO DE ENERGIA Y POTENCIA

Al cierre de 2016 el Grupo tenían los siguientes compromisos para suministro de energía:

47.1. CETSA y EPSA tiene compromisos con terceros hasta el año 2018. A partir de 2019 y hasta 2022 tienen compromisos con empresas vinculadas. CELSIA tiene compromisos con terceros hasta el año 2020. Zona Franca Celsia tiene compromisos con terceros solo por el año 2017.

Entre las características de dichos compromisos están que son contratos financieros y no tienen obligación de entrega física de alguna planta en particular. En caso que el vendedor no cuente con la energía, esta se suministra desde la bolsa de energía a cargo del vendedor.

Todos los contratos con terceros son tipo Pague lo Contratado (PC) donde las cantidades son fijas a nivel horario y la mayoría de los precios son fijos en $/kWh de algún mes e indexados mensualmente con el Índice de precios al productor. Solo algunos contratos entre empresas vinculadas son Tipo Pague lo Demandado (PD) donde las cantidades dependerán de la demanda del Comercializador y por tanto los datos suministrados son proyecciones.

47.2. Al cierre del 2016, Bahía Las Minas tenía los siguientes compromisos relevantes para suministro de potencia firme y energía asociada:

Contrato de potencia y energía vigente al 31 de diciembre de 2016:

No. de contrato

Tipo de contrato Empresa MW Periodo de suministro

DME-17-06 Potencia y energía Elektra Noreste, S.A. 108 1 de enero de 2010 al 31 de diciembre de 2018

Contratos de reserva de potencia vigentes al 31 de diciembre de 2016:

No. de contrato Contraparte Fecha de inicio

No.GG-002-06 Pedregal Power Company S de R.L. 13/10/05

No. GC-031-05 IGC/ERI PANAM Thermal Generating Limited 14/12/05

No.GG-008-08 Inversiones y Desarrollos Balboa, S.A. 05/06/08

No. 66-09 Generadora del Atlántico, S.A. 16/08/09

No. 106-09 Istmus Hydro Power Corp. 15/12/09

No. BLM-004-10 Empresa de Generación Eléctrica, S.A. 05/08/10

No. 04-11 Enel Fortuna, S.A. 09/07/11

No. GG-005-11 Paso Ancho Hydro Power, Corp. 27/07/11

S/N Ideal Panamá, S.A. 28/07/11

No. GG-001-12 Alternegy, S.A. 19/09/12

No. GC-002-12 Bontex, S.A. 19/12/12

No. 01-14 AES Panamá, S.A. 01/01/14

No.01-2014 Autoridad del Canal de Panamá 29/10/14

S/N Valley Rise Investment Corp. 10/06/15

S/N Corporación de Energía del Istmo Ltd. 06/14/16

S/N Fountain 04/07/16

S/N Hidro Panamá 03/10/16

S/N Las Perlas Norte 17/12/15

S/N Las Perlas Sur 18/12/15


Entre las cláusulas más importantes de los contratos vigentes al 31 de diciembre de 2016 están las siguientes:

• Las partes se rigen por las Reglas para el Mercado Mayorista de Electricidad establecidas en la Resolución de Junta Directiva No.605 del Ente Regulador de los Servicios Públicos de 24 de abril de 1998. Las Reglas del Mercado tendrán prelación sobre los documentos de los contratos para resolver cualquier discrepancia, contradicción o conflicto entre ambos.

• Los contratos establecen que el vendedor debe presentar la cuenta mensual dentro de los primeros cinco días calendario del mes siguiente al mes vencido. La cuenta mensual deberá ser pagada por el comprador dentro de los treinta días calendario. En caso de cualquier reclamación sobre la cuenta presentada, el comprador no retendrá el pago de la misma, ni de las subsiguientes.

• Grupo recibirá el pago por potencia según la Potencia Firme Contratada, al precio indicado en los contratos siempre, por cada K de Potencia firme que ponga a disposición del comprador, independientemente de que se genere o no. En caso de que Grupo no cumpla con la potencia firme objetivo del contrato, el comprador aplicará penalidades ante el incumplimiento de dicha disponibilidad.

• En el caso de incumplimiento por parte de Grupo, el comprador podrá dar aviso de terminación inmediata del contrato ante cualquier contravención material del mismo, siempre que Grupo haya sido notificada por escrito indicando la violación en detalle y exigiendo el remedio de ella, y que no sea solucionada dentro de treinta días después de la notificación. De la misma forma el comprador podrá resolver el contrato inmediatamente dada la ocurrencia de los siguientes casos: quiebra declarada de la Empresa, cesión de los bienes de la Empresa, que afecten sustancial y adversamente la ejecución del contrato, liquidación de la Empresa de Grupo, en caso de que los bienes de Grupo resulten embargados y rematados; y si Grupo transfiriese el contrato sin el consentimiento del comprador.

47.3. Alternegy S.A. tenía contratos de compromisos para el suministro de Potencia & Energía, Solo Potencia, Solo Energía con empresas de distribución y contratos de Reserva de Potencia con otras empresas generadoras.

No. de contrato ContraparteFecha de

inicioFecha de inicio

Contratos para el suministro de potencia y energía:

Contrato No. 09 – 08 Empresa de Distribución Eléctrica Metro-Oeste, S.A. 01-01- 2013 31-12-2022

Contrato DME 012-08 Elektra Noreste, S.A. 01-01- 2013 31-12-2022

No. 066-16 Empresa de Distribución Eléctrica Metro-Oeste, S.A. 01-01- 2017 30-04-2018

No. 082-16 Empresa de Distribución Eléctrica Chiriquí 01-01- 2017 30-04-2018

DME. 038-16 Elektra Noreste, S.A. 01-01- 2017 30-04-2018

Contratos solo potencia:

Contrato No. 004-16 Empresa de Distribución Eléctrica Metro-Oeste, S.A. 01-04-2016 31-12-2019

Contrato No. 013-16 Empresa de Distribución Eléctrica Chiriquí 01-04-2016 31-12-2019

Contrato DME. 006-16 Elektra Noreste, S.A. 01-04-2016 31-12-2019

Contratos solo energía

Contrato No. 066-16 Empresa de Distribución Eléctrica Metro-Oeste, S.A. 01-01-2017 31-12-2019

Contrato No. 082-16 Empresa de Distribución Eléctrica Chiriquí 01-01-2017 31-12-2019

Contrato DME. 038-16 Elektra Noreste, S.A. 01-01-2017 31-12-2019

Adicionalmente, Alternegy mantiene un contrato de energía a largo plazo con Unión Eólica de Panamá de solo energía hasta un máximo de 28 MWH durante el periodo entre el mes de diciembre y mayo, cuya duración es de 10 años con fecha de vencimiento el 31 de diciembre de 2023.


Los contratos de Reserva de Potencia vigentes al 31 de diciembre se mencionan a continuación:


Contrato No. GG 013-11 Enel Fortuna, S.A. 23 de agosto de 2011

Contrato No. GG 001-12 Bahía Las Minas Corp. 18 de septiembre de 2012

Contrato de Reserva Ideal Panamá, S.A. 28 de marzo de 2014

Contrato No. GG. 001-11 Inversiones y Desarrollos Balboa, S.A. 16 de junio de 2011

Contrato No. GG 007-11 Paso Ancho Hydro Power Corp. 27 de julio de 2011

Contrato No. GG 010-11 Térmica del Caribe, S. A. 27 de julio de 2011

Contrato No. GG 016-11 Inversiones y Desarrollos Balboa, S.A. 22 de noviembre de 2011

Contrato No. IDB 002-10 Empresa de Generación Eléctrica, S.A. 28 de julio de 2010

Contrato No. GG 014-11 Enel Fortuna, S.A. 23 de agosto de 2011

Contrato No. GG 006-11 Paso Anch Hydro Power Corp. 27 de julio de 2011

Contrato No. GG 011-11 Térmica del Caribe, S.A. 27 de julio de 2011

Contrato No. GG 014-12 Pan- m Generating Limited 26 de septiembre de 2012

Contrato No. IDB 001-10 Bontex, S.A 06 de julio de 2010

Contrato No. GG 008-08 Bahía Las Minas Corp. 04 de junio de 2008

Contrato de Reserva Bontex 9 de octubre de 2014

Contrato de Reserva Hidro Caisán 22 de diciembre 2014

Contrato N° 11-15-AES AES Panamá S.R.L 11 de marzo de 2015

Contrato de Reserva Valley Rise 10 de junio de 2015

Contrato de Reserva Kanan Overseas I 29 de octubre de 2015

Contrato de Reserva Fountain Intertrade Corp. 07 de abril de 2016

Contrato de Reserva Hidro Boquerón, S.A. 23 de febrero de 2016

Contrato No.04-2015 Istmus Hydro Power Corp. 18 de diciembre de 2015

Contrato No.09-2015 Las Perlas Nortes, S.A. 17 de diciembre de 2015

Contrato No.09-15 Las Perlas Sur, S.A. 18 de diciembre de 2015

Contrato de Reserva Corporación de Energía del Istmo, S.A. 14 de junio de 2016

Contrato de Reserva Hidroecológica del Teribe, S.A. 14 de mayo de 2015

Contrato de Reserva Jinro Corp. 20 de enero de 2016

Contrato de Reserva Pedregal Power Company, S de R.L. 15 de abril de 2015

Contrato No. 01-2016 Autoridad del Canal de Panamá 14 de junio de 2016

Contrato de Reserva Electron Investment, S. A. 13 de septiembre de 2016

Contrato de Reserva Empresa Nacional de Energía, S.A. 25 de agosto de 2016

Contrato de Reserva Energyst International B.V. 14 de junio de 2016

Contrato de Reserva HIDRO Panamá S. A. 3 de octubre de 2016

Contrato No. 01-16 Saltos del Francolí, S.A. 9 de junio de 2016

Los contratos de reserva de potencia se renuevan automáticamente cada año, en caso que ninguna de las partes presente su disposición de cancelar el mismo.

Al cierre del 2016, Bontex S.A. tenía contratos de compromisos para el suministro de Potencia y Energía con Empresas de Distribución y contratos de Reserva de Potencia con otras empresas Generadoras.


Los contratos vigentes al 31 de diciembre se mencionan a continuación:

Contratos Contraparte MW Periodo de inicio Periodo de vencimiento

Contrato 10 - 08Empresa de Distribución Eléctrica Metro-

Oeste, S.A.15.4 01-01-2013 31-12-2022

Contrato DME 013-08

Elektra Noreste, S.A. 4.6 01-01-2013 31-12-2022

Los contratos de Reserva de Potencia vigentes al 31 de diciembre se mencionan a continuación:


Contrato 001-10 Empresa de Generación Eléctrica, S.A. 29/07/10

Contrato GG-012-11 Enel Fortuna, S.A. 24/08/11

Contrato IDB-001-10 Inversiones y Desarrollo Balboa, S.A. 07/07/10

Contrato de Compra Venta de Reserva de Largo Plazo Ideal Panamá, S.A. 29/03/14

Contrato GG-008-11 Paso Ancho Hydro Power Corp. 28/07/11

Contrato de Compra Venta de Reserva de Largo Plazo Alternegy, S.A. 11/10/14

Contrato de Compra Venta de Reserva de Largo Plazo Hydro Caisán, S.A. (El ALTO) 30/12/14

No. 12-15 AES Panamá, S.A. 11/03/15

Contrato de Compra Venta de Reserva de Largo Plazo Fountain Intertrade Corp. 07/04/16

Contrato No. 05-2015 Istmus Hydro Power Corp. 18/12/15

Contrato de Compra Venta de Reserva de Largo Plazo Jinro Corp. 20/01/16

Contrato No. 10-2015 Las Perlas Norte, S.A. 17/12/15

Contrato No. 10-2015 Las Perlas Sur, S.A. 18/12/15

Contrato de Compra Venta de Reserva de Largo Plazo Valley Rise Investment Corp. 10/06/15

Contrato de Compra Venta de Reserva de Largo Plazo Corporación de Energía del Istmo LTD, S.A. 14/06/16

Contrato de Compra Venta de Reserva de Largo Plazo Kanan Overseas 1,INC. 20/05/16

Contrato de Compra Venta de Reserva de Largo Plazo Empresa Nacional de Energía, S.A. 25/08/16

Año Empresa N° de contrato Vigencia

2017 EDEMET No. 09-16 01/01/17 a 31/12/2019

2017 EDECHI No. 18-16 01/01/17 a 31/12/2019

2017 ENSA DME-017-16 01/01/17 a 31/12/2019

2016 EDEMET No. 68-13 16/01/14 a 31/12/2016

2016 EDECHI No. 73-13 16/01/14 a 31/12/2016

2016 ENSA DME-068-12 16/01/14 a 31/12/2016

2016 EDEMET No. 129-12 01/01/13 a 31/12/2016

2016 EDECHI No. 133-12 01/01/13 a 31/12/2016

2016 ENSA DME-068-12 01/01/13 a 31/12/2016

Los contratos de reserva de potencia se renuevan automáticamente cada año, en caso que ninguna de las partes presente su disposición de cancelar el mismo.

Grupo mantiene, a través de la participación en Generadora del Atlántico S.A. (clasificada como activo no corriente mantenido para la venta), contratos para el suministro de energía y potencia como se detalla a continuación:


Entre las clausulas más importantes de los contratos vigentes están las siguientes:

• La ejecución de los contratos de suministro se regirá por las leyes de la República de Panamá. El vendedor y el comprador se comprometen a cumplir con todas las disposiciones que resultan del marco normativo vigente: Ley No. 6 del 3 de febrero de 1997 y sus modificaciones; Decreto Ley No. 10 del 26 de febrero de 1998, así como otras modificaciones; Reglamento de transmisión y sus modificaciones, Reglamento de Operación y sus modificaciones; Reglas comerciales del mercado mayorista de electricidad de Panamá y sus modificaciones, así como cualquier otra normativa aplicable vigente.

• Grupo podrá cumplir con sus compromisos de suministrar la Potencia Firme Contratada al comprador con disponibilidad física propia, con contratos de reserva, o mediante compras en el Mercado Eléctrico Regional (MER) o con Agentes de otros países interconectados que no participen en el MER. En cualquier caso, el costo de compra de la Potencia Firme de largo plazo, requerida por la Compañía para cumplir con su obligación estará a cargo de ella.

• Los contratos establecen que el vendedor debe presentar al comprador la factura mensual correspondiente a la facturación de la Potencia Firme contratada y la energía asociada requerida suministrada dentro de los primeros cinco días calendarios del mes siguiente al mes a que corresponda la misma. La cuenta deberá ser pagada por el comprador dentro de los treinta días calendarios.

NOTA 48: HECHOS OCURRIDOS DESPUÉS DEL PERIODO SOBRE EL QUE SE INFORMA

Entre el 31 de diciembre de 2016 y la fecha de emisión de los estados financieros consolidados de Grupo, los siguientes hechos posteriores considerados significativos no sujetos a ajuste han tenido lugar:

Grupo Argos, matriz, perfeccionó la adquisición del 30% de las acciones de Opain S.A., sociedad concesionaria encargada de la administración, operación, explotación comercial, mantenimiento, modernización y expansión de las terminales de pasajeros y carga del Aeropuerto Internacional El Dorado de Bogotá, en desarrollo de lo establecido en el acuerdo de compraventa firmado en noviembre de 2016, previo cumplimiento de la totalidad de las condiciones establecidas y la obtención de las autorizaciones correspondientes. Con esta adquisición, Grupo Argos obtiene el control de Opain, considerando que Odinsa S.A. posee el 35% de participación adicional.

El 8 de febrero de 2017, Cementos Argos S. A., a través de su subsidiaria Wetvan Overseas Ltd., compró a la sociedad Essroc Cement Corp. la totalidad de las acciones de la sociedad Essroc San Juan Inc., la cual opera un negocio de producción de clínker y cemento en Puerto Rico, por US 8 millones. Wetvan Overseas Ltd. es una sociedad en la que Cementos Argos S. A. participa indirectamente en el 60% de su capital y el 40% restante es de propiedad de Inicia (antes Vicini).

El 31 de enero de 2017 se dio lectura del laudo arbitral del proceso de CONFASE S.A. en contra del Instituto de Desarrollo Urbano (IDU) y Transmilenio S.A. el valor total de las condenas a favor de CONFASE y en contra del IDU, asciende a la suma de $11.3 billones. A la fecha de emisión de los estados financieros está pendiente que el laudo quede en firme.

Estados financieros separados 342Grupo Argos

Grupo Argos S.A.Notas a los estados financieros separadosAl 31 de diciembre de 2016, 2015 y 2015 reexpresado.(Cifras expresadas en millones de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario)

NOTA 1: INFORMACIÓN GENERAL

Grupo Argos S.A. (en adelante la Compañía), es una compañía colombiana, constituida por escritura pública N° 472 de febrero 27 de 1934, de la Notaría Segunda de Medellín. El domicilio principal se encuentra en la ciudad de Medellín (Colombia), con dirección carrera 43A 1A sur 143. Su término de duración expira el 27 de febrero de 2033, prorrogable.

La Compañía tiene por objeto social la inversión en todo tipo de bienes muebles e inmuebles y especialmente en acciones, cuotas o partes de interés o cualquier otro título de participación, en sociedades, entes, organiza-ciones, fondos o cualquier otra figura legal que permita la inversión de recursos. Así mismo, puede invertir en papeles o documentos de renta fija o variable, estén o no inscritos en el mercado público de valores. En todo caso, los emisores y/o receptores de la inversión pueden ser de carácter público, privado o mixto, nacionales o extranjeros. La Compañía puede formar compañías civiles o comerciales de cualquier tipo, o ingresar como socia a las ya constituidas. La asociación que por esta cláusula se permite podrá comprender compañías cuya actividad fuere diferente a la propia, siempre que ella resultare conveniente para sus intereses.

Adicionalmente, la Compañía tiene capacidad suficiente para actuar como promotor, inversionista, estructurador o desarrollador de proyectos inmobiliarios de toda naturaleza, en desarrollo de lo cual puede adquirir activos muebles o inmuebles que sean necesarios para el desarrollo de los negocios sociales, los cuales podrán tener el carácter de activos fijos o movibles según la destinación de los mismos.

Grupo Argos S.A. es la matriz del Grupo Empresarial Argos y por medio de sus filiales participa en sectores estratégicos de la infraestructura: cemento, energía, concesiones e infraestructura en grandes dimensiones, puertos, carbón e inmobiliarios. Su naturaleza jurídica corresponde a una sociedad anónima, inscrita en la Bolsa de Valores de Colombia, al igual que Cementos Argos S.A. (cemento), Celsia S.A. E.S.P. (energía) y Odin-sa S.A. (concesiones e infraestructura). Adicionalmente, la Compañía cuenta con inversiones estratégicas, en sociedades listadas en bolsa y empresas privadas, con un portafolio sólido de inversiones. En el mercado bursátil colombiano, Grupo Argos S.A. es un emisor de acciones ordinarias y acciones preferenciales, dirigidas al público representado por inversionistas estratégicos, fondos privados de inversión, fondos de pensiones, firmas comisionistas de bolsa e inversionistas en general (personas naturales y jurídicas), interesados en participar en el mercado de valores del país.

La Junta Directiva autorizó el 22 de febrero de 2017 la emisión de los Estados Financieros Separados de la Compañía, correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2016 y sus respectivos comparativos.

NOTA 2: BASE DE PRESENTACIÓN Y POLITICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS

2.1 Estado de cumplimiento

Grupo Argos S.A., de conformidad con las disposiciones vigentes emitidas por la Ley 1314 de 2009 reglamentada por los Decretos 2420, 2496 de 2015 y 2131 de 2016, prepara sus Estados Financieros de conformidad con Nor-mas de Contabilidad y de Información Financiera Aceptadas en Colombia - NCIF, las cuales se basan en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) junto con sus interpretaciones, traducidas al español y emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por su sigla en inglés) al 31 de diciembre de 2013 y el marco conceptual emitido al 31 de diciembre de 2014 para los estados financieros del año 2016.


Adicionalmente, en cumplimiento de leyes, decretos y otras normas vigentes, aplica los siguientes criterios contables emitidos específicamente para Colombia por las entidades regulatorias.

Decreto 2496 del 23 de diciembre de 2015, mediante el cual se establece que las inversiones en subordinadas deben contabilizarse en los libros de la matriz o controlante por el método de la parti-cipación patrimonial para los estados financieros separados de acuerdo con el artículo 35 de la Ley 222 de 1995.

Decreto 2496 del 23 de diciembre de 2015– mediante el cual se determina que los parámetros para esta-blecer los beneficios post-empleo para el tratamiento de la NIC 19, deben corresponder al Decreto 2783 de 2001, como mejor aproximación de mercado. Este decreto establece los supuestos actuariales para calcu-lar los futuros incrementos de salarios y pensiones, establece la tasa real de interés técnico aplicable y la forma de considerar el incremento anticipado de la renta para personal activo y retirado, el cual fue vigente hasta el 31 de diciembre de 2015. Para el periodo de 2016 el Decreto 2131 del 22 de diciembre del 2016 elimina la obligatoriedad para aplicar estos supuestos para la medición de los beneficios post-empleo, solo sigue siendo aplicable para efectos de revelación de información financiera.

La Circular Externa No 36 de 2014 de la Superintendencia Financiera de Colombia establece que el tra-tamiento contable de las diferencias netas positivas generadas en la aplicación por primera vez de NCIF no pueden ser distribuidas para enjugar pérdidas, realizar procesos de capitalización, repartir utilidades y/o dividendos, o ser reconocidas como reservas y solo podrán disponer de las mismas cuando se hayan realizado de manera efectiva con terceros, distintos de aquellos que sean partes relacionadas, según los principios de las NICF. Las diferencias netas negativas no computarán para el patrimonio técnico, capital mínimo para operar y demás controles de ley, para los preparadores de información financiera emisores de valores sujetos a control.

2.2 Bases de preparación y políticas contables

2.2.1 Reexpresión de estados financieros

Los estados financieros del periodo 2015 han sido reexpresados por dos motivos:

• De acuerdo con los requerimientos de NIC 1 Presentación de estados financieros y NIC 8 Políticas contables, cambios en las estimaciones contables y errores, para reflejar los efectos por el cambio de política de medición posterior de las propiedades de inversión, pasando del modelo del costo al modelo de valor razonable

• Adicionalmente de acuerdo con los requerimientos contemplados en la NIIF 3 Combinaciones de nego-cios, para reflejar las variaciones generadas por el cierre del periodo de medición de la combinación de negocios de Odinsa S.A

El detalle de los impactos generados por esta reexpresión se encuentra en la nota 5: Reexpresión de estados financieros.

2.2.2 Bases de preparación

La Compañía tiene definido por estatutos efectuar un corte de sus cuentas, preparar y difundir estados financieros de propósito general una vez al año, el 31 de diciembre de cada periodo. Para efectos legales en Colombia los Estados Financieros Separados son la base para la distribución de dividendos y otras apropiaciones, se expresan en pesos colombianos por ser la moneda de presentación o reporte para todos los efectos y todos los valores se han redondeado a la unidad de millones más próxima, salvo cuando se indique lo contrario. La moneda funcional es el peso colombiano, que corresponde a la moneda del entorno económico principal en el que opera la Compañía.


Los Estados Financieros de la Compañía al 31 de diciembre de 2016 han sido preparados sobre la base del costo histórico. Algunos instrumentos financieros y las propiedades de inversión son medidos a su valor razonable al final de cada periodo de reporte, como se explica en las políticas contables. El costo histórico está generalmente basado sobre el valor razonable de la contraprestación entregada en el inter-cambio de bienes y servicios.

La Compañía ha aplicado las políticas contables, los juicios, estimaciones y supuestos contables significativos descritos en la nota 2 y 4.

Los Estados Financieros Separados fueron preparados para cumplir con las disposiciones legales de infor-mación a que está sujeta la Compañía como entidad legal independiente y, por consiguiente, no consolidan los activos, pasivos, patrimonio ni resultados de las compañías subordinadas, ni incluyen los ajustes ni eliminaciones necesarios para la presentación de la situación financiera y los resultados consolidados de la Compañía y sus subordinadas. La inversión en estas compañías se registra por el método de participación patrimonial como se indica más adelante. Estos Estados Financieros deben leerse conjuntamente con los Estados Financieros Consolidados.

Los Estados Financieros han sido preparados sobre la base de empresa en marcha y no existen al 31 de diciembre de 2016, incertidumbres materiales relacionadas con eventos o condiciones que produzcan dudas importantes acerca de la capacidad de Grupo Argos de continuar en marcha.

2.2.3 Políticas contables significativas

A continuación se detallan las políticas contables significativas que la Compañía aplica en la preparación de sus estados financieros separados:

1. Efectivo y equivalentes de efectivo

El efectivo y equivalentes de efectivo en el estado de situación financiera y en el estado de flujos de efectivo incluyen el dinero en caja y bancos, las inversiones de alta liquidez, fácilmente convertibles en una cantidad determinada de efectivo y sujetas a un riesgo insignificante de cambios en su valor, con un vencimiento de tres meses o menos desde la fecha de su adquisición.

2. Activos financieros

Los activos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable. Para los activos financieros medidos a costo amortizado se incluyen los costos de transacción directamente atribuibles.

La Compañía mide subsecuentemente los activos financieros a costo amortizado o a valor razonable, de-pendiendo del modelo de negocio para gestionar los activos financieros y las características de los flujos de efectivo contractuales del instrumento.

Un activo financiero se mide posteriormente a costo amortizado, usando la tasa de interés efectiva, si el activo se incluye dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantenerlo para obtener los flujos de efectivo contractuales y los términos contractuales del mismo, en fechas específicas; flujos de efectivo que son úni-camente pagos de capital e intereses sobre el valor del capital pendiente.

Los activos financieros diferentes de aquellos a costo amortizado se miden posteriormente a valor razonable con cambios reconocidos en el resultado del periodo. Sin embargo, para las inversiones en instrumentos de capital que no se mantienen para propósitos de negociación, es decir, i) cuando no han sido adquiridos prin-cipalmente para propósitos de venta a corto plazo; o ii) al momento del reconocimiento inicial no forma parte de un portafolio de instrumentos financieros manejados por la Compañía y no se tiene evidencia de un patrón


reciente de beneficios a corto plazo; o iii) es un derivado que ha sido designado como instrumento de cobertura o garantía financiera; la Compañía puede elegir, en el reconocimiento inicial y de manera irrevocable, presentar las ganancias o pérdidas por la medición a valor razonable en el otro resultado integral (ORI).

En la disposición de las inversiones a valor razonable a través del otro resultado integral, el valor acumulado de las ganancias o pérdidas es transferido directamente a las ganancias retenidas, no se reclasifican al resultado del periodo. Los dividendos recibidos en efectivo de estas inversiones se reconocen en el estado de resultados.

La Compañía ha elegido medir algunas de sus inversiones en instrumentos de capital a valor razonable a través del otro resultado integral.

a. Deterioro de valor de activos financieros

La Compañía evalúa al final de cada periodo sobre el que se informa si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de ellos medidos a costo amortizado, estén deteriorados.

Para todos los otros activos financieros, la evidencia objetiva de deterioro podría incluir:

• Dificultad financiera significativa del emisor o de la contraparte• Incumplimiento de contrato, tales como atrasos u omisión de pagos de intereses o capital• Probabilidad de que el prestatario entre en cesación de pagos o en una reorganización financiera• Desaparición de un mercado activo para ese activo financiero debido a dificultades financieras

Si existe cualquier evidencia de deterioro, el valor de la pérdida se mide como la diferencia entre el valor en libros del activo y el valor presente de los flujos de efectivo futuros estimados, excluyendo las pérdidas credi-ticias futuras en las que no se haya incurrido, descontados con la tasa de interés efectiva original del activo financiero. Para reconocer la pérdida por deterioro se reduce el valor en libros del activo asociado y la pérdida se reconoce en el estado de resultados.

Para ciertas categorías de activos financieros, como cuentas comerciales por cobrar, el deterioro que no ha sido evaluado individualmente, puede ser revisado sobre una base colectiva. Entre la evidencia objetiva de que una cartera de cuentas por cobrar podría estar deteriorada, se podría incluir la experiencia pasada con respecto al cobro de los pagos, un incremento en el número de pagos atrasados en la cartera que superen el periodo de crédito promedio, así como cambios observables en las condiciones económicas locales y nacionales que se relacionen con el incumplimiento en los pagos.

b. Baja en cuentas de activos financieros

Un activo financiero o una parte del mismo, es dado de baja del estado de situación financiera cuando expiran los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo financiero; o se transfiera el activo financiero y la transferencia cumpla con los requisitos para la baja en cuentas.

Habrá transferencia de un activo financiero si ha transferido los derechos contractuales a recibir los flujos de efectivo de un activo financiero o retiene los derechos contractuales a recibir los flujos de efectivo del activo financiero, pero asume la obligación contractual de pagarlos a uno o más receptores. Cuando la Compañía trans-fiera un activo financiero, evaluará en qué medida retiene los riesgos y los beneficios inherentes a su propiedad.

Al dar de baja un activo financiero o parte de él, debe ser reconocida en el resultado del periodo la diferencia entre su valor en libros y la suma de la contraprestación recibida (incluyendo cualquier nuevo activo obtenido menos cualquier pasivo asumido). La pérdida o ganancia acumulada que haya sido reconocida directamente en el patrimonio dentro del otro resultado integral, y esté relacionada con activos financieros dados de baja, se deberá reclasificar en utilidades retenidas.


3. Inventarios

Se clasifican como inventarios, los bienes adquiridos con la intención de venderlos en el curso ordinario del negocio o de consumirlos en el proceso de prestación de servicios, o aquellos que en la adquisición fueron clasificados como propiedad de inversión y luego se destinan para obras de urbanismo.

El inventario se mide inicialmente al costo de adquisición más los gastos y desembolsos necesarios para co-locar el activo en condiciones de venta. La Compañía reconoce una disminución en el valor de los inventarios si el costo es superior al valor neto realizable.

El inventario incluye principalmente obras de urbanismo y bienes inmuebles para la venta.

El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el giro normal de los negocios, menos los costos estimados de finalización y los costos estimados necesarios para efectuar la venta.

4. Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas

Los activos no corrientes y los grupos de activos para su disposición, se clasifican como mantenidos para la venta si su valor en libros se recuperará a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso continua-do. Estos activos o grupos de activos se presentan de forma separada, como activos y pasivos corrientes en el estado de situación financiera, por el menor entre su valor en libros o su valor razonable menos los costos de venta y no se deprecian ni amortizan desde la fecha de su clasificación.

Esta condición se considera cumplida únicamente cuando la venta es altamente probable y el activo (o grupo de activos para su disposición) está disponible para la venta inmediata en su estado actual sujeto solo a los términos que son usuales y adaptados para las ventas de esos activos (o grupo de activos para su disposición). La Administración debe comprometerse con la venta, la cual debería reconocerse como una venta finalizada dentro del periodo de un año desde la fecha de clasificación.

Cuando exista un plan de ventas que involucra la pérdida de control en una subsidiaria, todos los activos y pasivos de esa subsidiaria son clasificados como mantenidos para la venta siempre que se cumplan los crite-rios descritos anteriormente, independientemente si se va a retener una participación no controladora en su antigua subsidiaria después de la venta.

Cuando la Compañía se encuentra comprometida con un plan de venta que involucra la venta de una inversión o una porción de una inversión, en una asociada o negocio conjunto, la inversión o la porción de la inversión que será vendida se clasifica como mantenida para la venta cuando se cumplen los criterios descritos anteriormente.

En los casos en los que la Compañía se compromete a distribuir un activo (o grupo de activos para su dispo-sición) a los propietarios, dicho activo no corriente (o grupo de activos para su disposición) se clasifica como mantenido para distribuir a los propietarios. Para que éste sea el caso, los activos deben estar disponibles para la distribución inmediata en sus actuales condiciones, y la distribución debe ser altamente probable, es decir, deben haberse iniciado las actividades para completar la distribución y debe esperarse que estén completadas en un año a partir de la fecha de clasificación.

No se reclasificarán como activo no corriente mantenido para la venta las propiedades de inversión medidas a valor razonable, los activos financieros dentro del alcance de la NIIF 9, los activos por impuesto diferido, los activos proceden-tes de beneficios a los empleados, entre otros señalados por la NIIF 5-Activos no corrientes mantenidos para la venta.

Los ingresos, costos y gastos procedentes de una operación discontinuada se presentan de forma separada de los procedentes de las actividades continuadas, en una sola partida después del impuesto sobre la renta, en el estado de resultados del periodo corriente y del período comparativo del año anterior.


Activos intangibles

a. Activos intangibles adquiridos de forma separada: los activos intangibles con vida útil definida adquiridos de forma separada, son registrados al costo menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por dete-rioro de valor acumulada. La amortización se reconoce con base en el método de línea recta sobre su vida útil estimada. La vida útil estimada y método de depreciación son revisados al final de cada periodo sobre el que se informa, siendo el efecto de cualquier cambio en el estimado registrado sobre una base prospectiva. Los activos intangibles con vida útil indefinida que son adquiridos separadamente se registran al costo menos cualquier pérdida por deterioro acumulada.

b. Activos intangibles generados internamente: los desembolsos originados por las actividades de investigación se reconocen como un gasto en el periodo en el cual se incurren.

Un activo intangible generado internamente como consecuencia de actividades de desarrollo, o de la fase de desarrollo de un proyecto interno, es reconocido si y solo si se cumplen las condiciones indicadas a continuación:

• Técnicamente, si es posible completar la producción del activo intangible de forma que pueda estar disponi-ble para su utilización o su venta

• Existe la intención de completar el activo intangible en cuestión, para usarlo o venderlo• Existe capacidad para utilizar o vender el activo intangible• Que el activo intangible vaya a generar probables beneficios económicos en el futuro• Disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo

y para utilizar o vender el activo intangible• Que se pueda medir, de forma fiable, el desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo

El monto inicialmente reconocido para un activo intangible generado internamente será la suma de los des-embolsos incurridos desde el momento en que el elemento cumple las condiciones para su reconocimiento. Cuando no se puede reconocer un activo intangible generado internamente, los desembolsos por desarrollo son cargados en resultados en el periodo en que se incurren.

Con posterioridad a su reconocimiento inicial, un activo intangible generado internamente se contabilizará por su costo menos la amortización acumulada y el importe acumulado de las pérdidas por deterioro, sobre la misma base que los activos intangibles que son adquiridos de forma separada.

c. Baja de activos intangibles: un activo intangible se da de baja al momento de su disposición, o cuando no se esperan beneficios económicos futuros de su uso o disposición. Las ganancias o pérdidas que surgen de la baja en libros de un activo intangible, medidas como la diferencia entre los ingresos netos provenientes de la venta y el importe en libros del activo se reconocen en resultados al momento en que el activo es dado de baja.

6. Deterioro de valor de activos tangibles e intangibles

Al final de cada periodo sobre el que se informa, la Compañía evalúa los importes en libros de sus activos tan-gibles e intangibles a fin de determinar si existe un indicio de que estos activos han sufrido alguna pérdida por deterioro. En tal caso, se calcula el monto recuperable del activo a fin de determinar el alcance de la pérdida por deterioro (de haber alguna). Cuando no es posible estimar el monto recuperable de un activo individual, se calcula el monto recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece dicho activo. Cuando se identifica una base razonable y consistente de distribución, los activos comunes son también asignados a las unidades generadoras de efectivo individuales, o distribuidas al grupo más pequeño de unidades generadoras de efectivo para las cuales se pueden identificar una base de distribución razonable y consistente.

Los activos intangibles con una vida útil indefinida deben ser sometidos a una comprobación de deterioro anual-mente, o con mayor frecuencia si existe cualquier indicación de que podría haberse deteriorado su valor.


La Compañía determina el valor recuperable de un activo o unidad generadora de efectivo al comparar el mayor entre:

• Su valor razonable menos los costos de venta• Su valor de uso

En el caso de que cualquiera de estos dos valores supere el valor contable del activo objeto de análisis, se considera que no existe pérdida de valor y no será necesario estimar el otro.

En ocasiones no es posible determinar el valor razonable del activo menos los costos de venta. En este caso la entidad podría utilizar el valor de uso del activo como su importe recuperable.

Si no hubiese razón para creer que el valor de uso de un activo excede de forma significativa a su valor razo-nable menos los costos de venta, se considerará este último como su importe recuperable.

El valor recuperable de un activo individual no podrá ser determinado cuando:

• El valor de uso del activo no pueda estimarse como próximo a su valor razonable menos los costos de venta (por ejemplo, cuando los flujos de caja futuros por la utilización continuada del activo no puedan determinarse por ser insignificantes)

• El activo no genere entradas de efectivo que sean en buena medida independientes de las producidas por otros activos

En estos casos, el valor de uso y, por tanto, el valor recuperable, podrán determinarse sólo a partir de la unidad generadora de efectivo.

Criterios para la estimación del valor razonable neto

La Compañía usa un modelo de valuación apropiado, o un indicador del valor razonable de los activos para determinar el valor razonable neto y deberá tener en cuenta los siguientes criterios, con la evidencia que soporte dichas estimaciones:

• La existencia de un precio dentro de un compromiso formal de venta, en una transacción realizada en condiciones de independencia mutua, ajustado por los costos incrementales directamente atribuibles a la enajenación o disposición del activo

• Si no existiera un compromiso formal de venta, pero el activo se negocia en un mercado activo, el valor razonable neto del activo será el precio de mercado del activo, menos los costos de venta o disposición

• Si no existiese ni un acuerdo firme de venta ni un mercado activo, el valor razonable neto se calcula a partir de la mejor información disponible para reflejar el valor que la compañía pueda obtener (por ejemplo costo de reposición), en la fecha del estado de situación financiera, en una transacción realizada en condiciones de independencia mutua entre partes interesadas y debidamente informadas, una vez deducidos los costos de venta o disposición. Para determinar este valor, la Compañía tiene en cuenta el resultado de las transac-ciones recientes con activos similares del mismo sector

• Para los casos en que no sea posible estimar el valor razonable de forma fiable, el valor recuperable es el valor en uso

Criterios para la estimación del valor en uso

La Compañía deberá reflejar en el cálculo del valor en uso de un activo una estimación de los flujos de caja futuros que la Compañía espera obtener del activo, teniendo en cuenta su estado actual, se excluyen:


• Salidas de efectivo relativas a obligaciones registradas como pasivos o costos y gastos generados durante la construcción del activo

• Entradas o salidas de efectivo futuras que se espera que surjan de una reestructuración futura en la que la Compañía no se ha comprometido todavía; o la mejora o aumento del desempeño del activo

• Flujos relacionados con pago de impuestos o pagos relacionados con financiación del activo• Entradas de efectivo de otros activos que sean en gran medida independientes de las entradas de efectivo

del activo en cuestión

Los flujos de caja futuros se deberán estimar en la moneda en la que vayan a ser generados, y se deberán actualizar utilizando la tasa de descuento adecuada para esa moneda. La compañía deberá convertir el valor presente aplicando la tasa de cambio en la fecha del cálculo del valor en uso y deberán ser descontados usando una tasa antes de impuestos, ajustada por cualquier riesgo específico del activo para los cuales las estimaciones de flujos de caja futuros no hayan sido ajustadas.

Las estimaciones de flujos de caja no deberán incluir:

• Entradas de efectivo de otros activos que sean en gran medida independientes de las entradas de efectivo del activo en cuestión

• Salidas de efectivo relativas a obligaciones registradas como pasivos• Gastos estimados por aportes de capital para la adquisición de activos futuros• Las expectativas sobre posibles variaciones en el valor o en la distribución de dichos flujos de caja futuros• El valor temporal del dinero, representado por la tasa de interés de mercado libre de riesgo• El precio por la incertidumbre inherente en el activo• Otros factores, como la iliquidez, que los participantes en el mercado reflejarían al poner precio a los flujos

de caja futuros que la Compañía espera que se deriven del activo

Si el monto recuperable de un activo o unidad generadora de efectivo calculado es menor que su importe en libros, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se reduce a su monto recuperable. Las pérdidas por deterioro se reconocen inmediatamente en el resultado del periodo, salvo si el activo se registra bajo el modelo de revaluación, en cuyo caso se debe considerar la pérdida por deterioro como una disminución en la revaluación hasta agotarla totalmente de ser necesario, y registrando cualquier deterioro pendiente contra el resultado.

Cuando una pérdida por deterioro se revierte posteriormente, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) aumenta a su importe recuperable, de tal manera que el importe en libros incrementado no exceda el importe en libros que se habría calculado si no se hubiera reconocido la pérdida por deterioro para dicho activo (o unidad generadora de efectivo) en años anteriores. El reverso de una pérdida por deterioro es reconocido en resultados o en la reserva de revalorización, según corresponda.

7. Propiedades, planta y equipo

Las propiedades, planta y equipo incluyen el importe de los terrenos, construcciones y edificaciones, muebles y equipos de oficina, cómputo, comunicaciones y equipo de transporte y otras instalaciones de propiedad de la Compañía que son utilizados en la operación de la entidad.

La Compañía reconoce un elemento de propiedades, planta y equipo cuando sea probable que el activo gene-re beneficios económicos futuros, se espera utilizar en un periodo mayor a un año, se han recibido todos los riesgos y beneficios inherentes al bien y su valor puede ser medido de forma fiable.

El reconocimiento inicial de propiedad planta y equipo se registra por el costo de adquisición, este costo incluye los honorarios profesionales y, en el caso de aquellos activos calificados, los costos por préstamos capitalizados conforme a la política contable de la Compañía así como cualquier otro desembolso directamente atribuible, menos los descuentos comerciales, rebajas y otras partidas similares. Dichas propiedades se clasifican en


las categorías apropiadas de propiedades, planta y equipo al momento de su terminación y cuando están listas para su uso pretendido.

Las propiedades, planta y equipo se miden posteriormente al costo menos la depreciación acumulada y las pérdidas por deterioro del valor acumuladas, si las hubiera. Las propiedades en construcción, para fines de administración, producción o suministro de servicios, son registradas al costo menos cualquier pérdida por deterioro reconocida.

La depreciación inicia cuando el activo está disponible para su uso y se calcula en forma lineal a lo largo de la vida útil técnica estimada del activo de la siguiente manera:

Construcciones y edificaciones 40 a 80 añosMuebles y equipos de oficina, cómputo y comunicaciones 3 a 10 añosEquipo de transporte 3 a 10 años

Los activos mantenidos bajo arrendamiento financiero son depreciados por el plazo de su vida útil estimada igual a los activos poseídos. Sin embargo, cuando no existe una seguridad razonable de que se obtendrá la propiedad al final del periodo de arrendamiento, los activos son depreciados sobre el término más corto entre su plazo de arrendamiento y su vida útil.

Se dará de baja una partida de propiedades, planta y equipo al momento de su disposición o cuando ya no se espera que surjan beneficios económicos futuros del uso continuado del activo. La ganancia o pérdida que surja del retiro o desincorporación de un activo de propiedades, planta y equipo es calculada como la diferencia entre las ganancias por ventas y el importe en libros del activo, y reconocida en resultados.

Los valores residuales, vidas útiles y métodos de depreciación de los activos se revisan y ajustan prospecti-vamente en cada cierre de ejercicio, en caso que sea requerido.

8. Propiedades de inversión

Las propiedades de inversión son aquellas mantenidas para generar valorizaciones y para arrendar.

Una propiedad de inversión se mide inicialmente a su costo, el cual comprende: el precio de compra y todos los costos directamente imputables a la propiedad de inversión.

Se excluye para el reconocimiento inicial de una propiedad de inversión, los costos derivados del mantenimiento diario del elemento. Dichos costos son reconocidos en el resultado del periodo en que se incurra. También deberán ser excluidos:

• Los costos de puesta en marcha (a menos que sean necesarios para poner la propiedad de inversión en condiciones de uso)

• Las pérdidas operacionales incurridas antes de que la propiedad de inversión logre el nivel planificado de ocupación

• Los montos anormales de materiales de desecho, mano de obra u otros recursos incurridos en la construcción o desarrollo de la propiedad

En su medición posterior la Compañía evaluará las propiedades de inversión bajo el modelo del valor razona-ble, es decir tomando como referencia el precio que será recibido al disponer del activo en una transacción de mercado, a una fecha de medición determinada.

Para la determinación de valor razonable, la Compañía contrata a expertos independientes con capacidad profesional reconocida y experiencia en la valuación de bienes inmuebles.


Los cambios de valor razonable generados en las propiedades de inversión serán reconocidos en los resultados durante el periodo en que se originan.

Las propiedades de inversión pueden ser objeto de transferencia hacia propiedad, planta y equipo o inventarios, realizando ajuste de valor razonable al momento del cambio de uso.

Una propiedad de inversión es retirada o dada de baja de las cuentas del estado de situación financiera en el momento de su disposición o cuando la propiedad de inversión sea permanentemente retirada del uso y no se espere ningún beneficio económico futuro de su disposición. La disposición de una propiedad de inversión puede producirse bien por su venta o por su incorporación a un arrendamiento financiero. La utilidad o pérdida que surge del retiro o la baja de una propiedad de inversión deberá ser calculada como la diferencia entre los ingresos netos de la transacción y el valor en libros del activo, y deberá ser reconocida en el resultado del periodo en que tenga lugar el retiro o la disposición.

9. Inversión en asociadas y acuerdos conjuntos

Una asociada es una entidad sobre la que la Compañía posee influencia significativa, entendida como el po-der de intervenir en las decisiones de política financiera y de operación de la participada, sin llegar a tener el control absoluto ni el control conjunto de la misma.

Un acuerdo conjunto es aquel en el que se tiene control conjunto, es decir cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren del consentimiento unánime de las partes que comparten el control y puede ser un negocio conjunto o una operación conjunta.

Un negocio conjunto es un acuerdo mediante el cual las partes que participan tienen derecho a los activos netos.

Una operación conjunta es un acuerdo mediante el cual las partes que participan tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos, relacionados con el acuerdo.

La Compañía contabiliza las inversiones en asociadas y negocios conjuntos bajo el método del costo.

La Compañía deberá reconocer una operación conjunta, cuando el acuerdo contractual esté estructurado a través de un vehículo separado o no, mediante la evaluación de los derechos otorgados a la Compañía sobre los activos y obligaciones con respecto a los pasivos relativos al acuerdo, y no derecho a los activos netos del acuerdo.

La Compañía deberá considerar para reconocer una operación conjunta aspectos como, la forma legal del vehículo separado, las cláusulas del acuerdo contractual, y cuando corresponda, otros factores y circunstancias.

El acuerdo contractual en el que participa la Compañía, deberá establecer los derechos de las partes a los activos y las obligaciones con respecto a los pasivos relativos al acuerdo, los derechos a los ingresos de actividades ordinarias y las obligaciones con respecto a los gastos que correspondan a las partes.

La Compañía deberá reconocer en sus estados financieros, en relación con su participación en una operación conjunta, lo siguiente:

• Sus activos, incluyendo su participación en los activos mantenidos conjuntamente• Sus pasivos, incluyendo su participación en los pasivos incurridos conjuntamente• Sus ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de su participación en el producto que surge

de la operación conjunta• Su participación en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta del producto que realiza

la operación conjunta• Sus gastos, incluyendo su participación en los gastos incurridos conjuntamente


La Compañía deberá contabilizar los activos, pasivos, ingresos de actividades ordinarias y gastos relativos a su participación en una operación conjunta, de acuerdo con las políticas aplicables en particular a los activos, pasivos, ingresos de actividades ordinarias y gastos.

Cuando la Compañía sea un operador conjunto y realice transacciones de venta o aportaciones de activos a una operación conjunta, deberá contabilizar la transacción, así:

• Deberá reconocer ganancias y pérdidas procedentes de esta transacción solo en la medida de las participa-ciones de las otras partes en la operación conjunta

• Si la transacción proporciona evidencia de una reducción en el valor neto realizable de los activos o de un deterioro de valor, la Compañía deberá reconocer la totalidad de las pérdidas

Cuando la Compañía sea un operador conjunto y realice transacción de compra de activos procedentes de una operación conjunta, deberá contabilizar la transacción, así:

• Reconocerá su participación en las ganancias y pérdidas solo cuando revenda esos activos a un tercero• Si la transacción proporciona evidencia de una reducción en el valor neto realizable de los activos o de un

deterioro de valor, se deberá reconocer su participación en esas pérdidas

Cuando la Compañía sea una parte que participa en una operación conjunta, pero no tenga el control conjunto de ésta, deberá contabilizar su participación de la forma indicada anteriormente solo si se tiene derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos, relativos a la operación conjunta.

10. Inversiones en subsidiarias

La Compañía controla a una participada cuando tiene poder sobre la misma, está expuesto, o tiene derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder sobre ésta. La Compañía evalúa si controla o no una participada, si los hechos y circunstancias indican que hay cambios en uno o más de los tres elementos de control antes mencionados. En la evaluación de control, considera los derechos de voto sustantivos existentes, los acuerdos contractuales suscritos entre la entidad y otras partes, y los derechos y capacidad para designar y destituir los miembros clave de la gerencia, entre otros aspectos. Cuando la Compañía tiene menos de una mayoría de derechos de voto de una participada, tiene poder sobre la participada cuando los derechos de voto son suficientes para darle la habilidad práctica de dirigir las actividades relevantes de la participada de manera unilateral. La Compañía considera todos los hechos y circunstancias relevantes al evaluar si los derechos de voto de la Compañía en una participada son o no suficientes para darle el poder, incluyendo:

• El tamaño del porcentaje de derechos de voto de la Compañía relativo al tamaño y dispersión de los porcen-tajes de otros poseedores de voto

• Derechos de voto potenciales mantenidos por la Compañía, otros accionistas u otras partes• Derechos derivados de los acuerdos contractuales • Cualquier hecho o circunstancia adicional que indique que la Compañía tiene, o no tiene, la habilidad actual

para dirigir las actividades relevantes al momento que se necesite tomar decisiones, incluyendo patrones de voto en asambleas de accionistas previas

La Compañía debe hacer estimaciones y presunciones que afectan las cifras reportadas de activos y pasivos, ingresos, costos y gastos y las revelaciones de activos y pasivos a la fecha de los estados financieros separados. En la Nota 4 se detallan los juicios contables críticos y fuentes clave de estimación realizados por la Compañía. Las inversiones en subordinadas son incorporadas a los estados financieros separados utilizando el método de par-ticipación, excepto si la inversión o una porción de la misma es clasificada como mantenida para la venta, en cuyo caso se contabiliza conforme a la NIIF 5, Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas.


Conforme al método de participación, las inversiones en subsidiarias se contabilizan inicialmente en el estado de situación financiera al costo, y se ajustan posteriormente para contabilizar la participación de la Compañía en resultados y en otro resultado integral.

11. Costos por préstamos

Los costos por préstamos atribuidos directamente a la adquisición, construcción o producción de activos aptos, los cuales constituyen activos que requieren de un periodo de tiempo sustancial para su uso o venta (más de un año), son sumados al costo de estos activos hasta el momento en que estén listos para su uso o venta.

El ingreso percibido por la inversión temporal de los recursos pendientes de ser utilizados en la construcción o producción de activos aptos es deducido de los costos por préstamos a ser capitalizados como mayor valor del costo del activo.

Todos los otros costos por préstamos son reconocidos en resultados durante el periodo en que se incurren.

12. Arrendamientos

Los arrendamientos se clasifican como financieros cuando los términos del arrendamiento transfieren sustan-cialmente a los arrendatarios todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad. Todos los demás arrenda-mientos se clasifican como operativos.

a. La Compañía como arrendador: los montos adeudados por los arrendatarios bajo arrendamientos financieros deben ser registrados como montos por cobrar al monto de la inversión neta en los arrendamientos. Los ingre-sos por arrendamientos financieros son distribuidos en los periodos contables a fin de reflejar una tasa regular de rendimiento constante en la inversión neta pendiente de la Compañía con respecto a los arrendamientos.

El ingreso por concepto de alquileres bajo arrendamientos operativos se reconoce empleando el método de línea recta durante el plazo correspondiente al arrendamiento. Los costos directos iniciales incurridos al negociar y acordar un arrendamiento operativo son añadidos al importe en libros del activo arrendado, y reconocidos de forma lineal durante el plazo del arrendamiento.

b. La Compañía como arrendatario: los activos mantenidos bajo arrendamiento financiero se reconocen como activos de la Compañía a valor razonable, al inicio del arrendamiento, o si éste es menor, al valor actual de los pagos mínimos del arrendamiento. El pasivo correspondiente al arrendador se incluye en el estado de situación financiera como una obligación bajo arrendamiento financiero.

Los pagos por arrendamiento son distribuidos entre los gastos financieros y la reducción de las obligaciones bajo arrendamiento a fin de alcanzar una tasa de interés constante sobre el saldo restante del pasivo. Los gastos financieros son cargados directamente en resultados, a menos que pudieran ser directamente atribuibles a acti-vos aptos, en cuyo caso son capitalizados conforme a la política general aplicable para los costos por préstamos (ver Política Costos por Préstamos, numeral 11). Las cuotas contingentes por arrendamiento se reconocen como gastos en los periodos en los que sean incurridos.

Los pagos de arrendamientos operativos se reconocen como un gasto empleando el método de línea recta, durante el plazo correspondiente al arrendamiento, salvo que resulte más representativa otra base sistemática de reparto por reflejar más adecuadamente el patrón temporal de los beneficios del arrendamiento para el usuario. Las cuotas contingentes por arrendamiento se reconocen como gastos en los periodos en los que sean incurridos.

En caso de que se reciban incentivos por arrendamientos operativos, dichos incentivos se reconocerán como pasivos. El beneficio agregado de los incentivos se reconoce como una reducción del gasto por concepto de alquiler de forma lineal, salvo que resulte más representativa otra base sistemática de reparto por reflejar más adecuadamente el patrón temporal de los beneficios del arrendamiento para el usuario.


13. Pasivos financieros e instrumentos de patrimonio

a. Clasificación como deuda o patrimonio: los instrumentos de deuda y patrimonio son clasificados como pasi-vos financieros o como patrimonio de conformidad con la sustancia del acuerdo contractual y las definiciones de pasivo financiero e instrumento de patrimonio.

b. Instrumentos de patrimonio: un instrumento de patrimonio consiste en cualquier contrato que evidencie un interés residual en los activos de una entidad luego de deducir todos sus pasivos. Los instrumentos de patrimonio emitidos por una entidad de la Compañía se reconocen por el importe recibido, neto de los costos de emisión directos.

La recompra de los instrumentos de patrimonio propios de la Compañía se reconoce y deduce directamente en el patrimonio. No se reconoce ninguna ganancia o pérdida en los resultados, provenientes de la compra, venta, emisión o cancelación de los instrumentos de patrimonio propios.

c. Instrumentos compuestos: los componentes de los instrumentos compuestos (bonos obligatoriamente converti-bles en acciones) emitidos por la Compañía se clasifican de forma separada como pasivos financieros y patrimonio según la sustancia del acuerdo contractual y las definiciones de pasivo financiero e instrumento de patrimonio. Una opción de conversión que será cancelada a través del intercambio de un monto fijo de efectivo u otro activo financiero por un número fijo de instrumentos de patrimonio de la Compañía, es un instrumento de patrimonio.

A la fecha de emisión, el valor razonable del componente pasivo es calculado utilizando la tasa de interés vigente en el mercado para deudas similares no convertibles. Este monto es registrado como un pasivo sobre una base de costo amortizado usando el método del interés efectivo hasta que se extinga al momento de la conversión o a la fecha de vencimiento del instrumento.

La porción clasificada como patrimonio se determina deduciendo del valor razonable del instrumento compuesto, el monto del componente pasivo. Esto es reconocido e incluido en el patrimonio, neto de los efectos del impuesto a la renta y su medición no puede volver a ser aplicada posteriormente. Adicionalmente, la porción clasificada como patrimonio permanecerá en el patrimonio hasta que haya sido ejercida, en cuyo caso, el saldo reconocido en el patrimonio será transferido a prima en colocación de acciones. Cuando la opción de conversión permanez-ca sin ser ejercida a la fecha de vencimiento del instrumento convertible, el saldo reconocido en el patrimonio será transferido a utilidades retenidas. Ninguna ganancia o pérdida será reconocida en ganancias o pérdidas al momento de la conversión o expiración de la opción de conversión.

Los costos de transacción que se relacionan con la emisión de instrumentos convertibles se asignan a los com-ponentes del pasivo y el patrimonio, en proporción a la distribución de los montos brutos recibidos. Los costos de transacción relacionados con el componente del patrimonio son reconocidos directamente en el patrimonio.

Los costos de transacción relacionados con el componente pasivo se incluyen en el importe en libros del com-ponente del pasivo y son amortizados sobre la vida de los instrumentos convertibles usando el método de la tasa de interés efectiva.

d. Pasivos financieros: son clasificados al valor razonable con cambios en resultados o a costo amortizado utilizando el método de interés efectivo. La Compañía determina la clasificación de los pasivos financieros al momento del reconocimiento inicial.

i. Pasivos financieros al valor razonable con cambios en los resultados

Un pasivo financiero se clasifica como para negociar si:

• Ha sido adquirido principalmente para propósitos de su recompra a corto plazo• Al momento del reconocimiento inicial forma parte de un portafolio de instrumentos financieros manejados

por la Compañía y se tiene evidencia de un patrón actual reciente de beneficios a corto plazo


• Es un derivado que no ha sido designado como instrumento de cobertura o garantía financiera• Es un derivado implícito que se reconoce por separado, salvo que se designe como instrumento de

cobertura eficaz

Un pasivo financiero que no sea mantenido para negociar, podría también ser designado como un pasivo financiero al valor razonable con cambios en los resultados al momento del reconocimiento inicial, si:

• Dicha designación elimina o reduce significativamente una inconsistencia de medición o reconocimiento que pudiera surgir

• El pasivo financiero forma parte de un grupo de activos o pasivos financieros o ambos, el cual es mane-jado y su rendimiento es evaluado sobre la base del valor razonable, de conformidad con el manejo de riesgo documentado por la Compañía en su estrategia de inversión, siendo la información proporcionada internamente sobre dicha base

• Forma parte de un contrato que contiene uno o más instrumentos implícitos. La NIIF 9 permite que todo el contrato combinado sea designado al valor razonable con cambios en los resultados

Los pasivos financieros al valor razonable con cambios en los resultados se registran al valor razonable, reconociendo cualquier ganancia o pérdida surgida de la nueva medición en resultados. La ganancia o pérdida neta reconocida en resultados incorpora cualquier interés pagado sobre el pasivo financiero. El valor razonable se determina de la forma descrita en la política de mediciones a valor razonable, mencionada en el numeral 15.

ii. Otros pasivos financieros: Los otros pasivos financieros (incluyendo los préstamos y las cuentas por pagar comerciales y otras) se miden posteriormente al costo amortizado usando el método de la tasa de interés efectiva.

El método de la tasa de interés efectiva es un método de cálculo del costo amortizado de un pasivo financiero y de imputación del gasto financiero a lo largo del periodo relevante. La tasa de interés efectiva es la tasa de descuento que iguala exactamente los flujos de efectivo por cobrar o por pagar (incluyendo todos los honorarios y puntos pagados o recibidos que forman parte de la tasa de inte-rés efectiva, los costos de transacción y otras primas o descuentos) estimados a lo largo de la vida esperada del pasivo financiero, o cuando sea adecuado, en un periodo más corto con el importe neto en libros en el momento de reconocimiento inicial.

iii. Baja de pasivo financiero: La Compañía dará de baja en cuentas un pasivo financiero si, y solo si, ex-piran, cancelan o cumplen las obligaciones. La diferencia entre el importe en libros del pasivo financiero dado de baja y la contraprestación pagada y por pagar se reconoce en ganancias o pérdidas.

iv. Derivados financieros: Los derivados financieros se miden a valor razonable con cambios en el estado de resultados integral. Algunos derivados incorporados en otros instrumentos financieros (derivados implícitos), son tratados como derivados separados cuando su riesgo y características no están estre-chamente relacionados con las del contrato principal y no se registran a su valor razonable.

Ciertas transacciones con derivados que no califican para ser contabilizadas como derivados para cobertura, son tratadas e informadas como derivados para negociación, aun cuando proporcionan una cobertura efectiva para la gestión de posiciones de riesgo.

14. Contabilidad de cobertura

Para los derivados que califican para ser contabilizados como cobertura contable, al inicio de la relación de cobertura, la Compañía designa y documenta formalmente la relación, y el objetivo de la gestión del riesgo y la estrategia para llevar a cabo la cobertura. La documentación incluye la identificación del instrumento de cober-tura, la partida o transacción cubierta, la naturaleza del riesgo que se cubre y cómo la Compañía evaluará la


eficacia de los cambios en el valor razonable del instrumento de cobertura al compensar la exposición ante los cambios en el valor razonable de la partida cubierta o en los flujos de efectivo, atribuibles al riesgo cubierto. Tales coberturas se espera que sean altamente eficaces en lograr la compensación de cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo, y se evalúan de manera permanente para determinar que realmente así haya sido a lo largo de los períodos de información para los cuales fueron designados.

Para propósitos de la contabilidad de cobertura y las aplicables a la Compañía, las coberturas se clasifican y se contabilizan de la siguiente manera, una vez se cumplan los criterios estrictos para su contabilización:

Coberturas del valor razonable: cuando cubren la exposición a los cambios en el valor razonable de activos o pasivos reconocidos o de compromisos en firme no reconocidos.

El cambio en el valor razonable de un derivado que sea un instrumento de cobertura se reconoce en el estado de resul-tado integral en la sección estado de resultados, como costo o ingreso financiero. El cambio en el valor razonable de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto se registra como parte del valor en libros de la partida cubierta, y también se reconoce en el estado de resultado integral, en la sección estado de resultados como costo o ingreso financiero.

Coberturas de flujo de efectivo: cuando cubren la exposición a la variación en los flujos de efectivo atribuidas, ya sea a un riesgo particular asociado con un activo o pasivo reconocido o a una transacción prevista altamente probable, o al riesgo de tasa de cambio en un compromiso firme no reconocidos.

La contabilidad de cobertura de flujos de efectivo tiene por objeto reconocer en el otro resultado integral las variaciones de valor razonable del instrumento de cobertura para aplicarlas a las cuentas de resultados cuando y al ritmo que la partida cubierta afecte a los mismos. Únicamente las ineficacias del derivado se reconocerán en la cuenta de resultados a medida que se presenten.

La porción eficaz de la ganancia o pérdida por la medición del instrumento de cobertura se reconoce inmediata-mente en el otro resultado integral, mientras que la porción ineficaz se reconoce inmediatamente en el estado de resultado como costo financiero.

Los valores reconocidos en el otro resultado integral se reclasifican al estado de resultado cuando la tran-sacción cubierta afecta al resultado, así como cuando se reconoce el ingreso financiero o gasto financiero cubierto, o cuando tenga lugar la transacción prevista. Cuando la partida cubierta constituya el costo de un activo o pasivo no financiero, los valores reconocidos en el otro resultado integral se reclasifican al valor en libros inicial del activo o pasivo no financiero. Si ya no se espera que ocurra la transacción prevista o el compromiso en firme, la ganancia o pérdida acumulada reconocida previamente en el otro resultado integral se reclasifica al resultado. Si el instrumento de cobertura expira o se vende, se resuelve, o se ejerce sin un reemplazo o renovación suce-siva de un instrumento de cobertura por otro instrumento de cobertura, o si su designación como cobertura se revoca, cualquier ganancia o pérdida acumulada reconocida previamente en el otro resultado integral permanece hasta que la operación prevista o el compromiso en firme afecte al resultado.

15. Mediciones a valor razonable

El valor razonable es el precio que sería recibido por vender un activo o pagado por transferir un pasivo en una tran-sacción ordenada entre participantes del mercado en la fecha de la medición. El valor razonable de algunos activos y pasivos financieros y de las propiedades de inversión se determina en una fecha cercana a la fecha de presentación de los estados financieros, para reconocimiento o revelación en las notas a los estados financieros.

Los juicios incluyen datos tales como el riesgo de liquidez, el riesgo de crédito y la volatilidad. Los cambios en las hipótesis acerca de estos factores podrían afectar al valor razonable reportado de los instrumentos financieros.


Al estimar el valor razonable de un activo o un pasivo, la Compañía toma en cuenta las características del activo o pasivo si los participantes del mercado toman en cuenta esas características al valorar el activo o pasivo a la fecha de medición. El valor razonable para efectos de medición y/o revelación en los estados fi-nancieros se determina sobre esa base, excepto por las transacciones de pagos basados en acciones que se encuentran dentro del alcance de la NIIF 2; las transacciones de arrendamiento, dentro del alcance de la NIC 17 y las mediciones que tienen ciertas similitudes con el valor razonable pero que no lo son, como el valor neto realizable en la NIC 2 o el valor en uso en la NIC 36.

Las mediciones del valor razonable se categorizan en Nivel 1, 2 o 3 con base en el grado hasta el cual las entra-das a las mediciones del valor razonable son observables y de acuerdo con la importancia de las entradas para las mediciones del valor razonable en su totalidad, que se describen a continuación:

• Las entradas del Nivel 1 son precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos idénticos para los cuales la entidad tiene acceso a la fecha de medición

• Las entradas del Nivel 2 son entradas, diferentes a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que son observables para un activo o pasivo, ya sea directa o indirectamente

• Las entradas del Nivel 3 son entradas no observables para un activo o pasivo

16. Planes de beneficios post-empleo

La Compañía reconoce los pasivos por pensión, títulos y bonos pensionales, primas de jubilación y otros beneficios posteriores al empleo de acuerdo con los requerimientos de la NIC 19 Beneficios a los empleados. Para las estima-ciones del 2015 la Compañía utilizó lo dispuesto en el Decreto 2496 del 23 de diciembre del 2015, modificado por el Decreto 2131 del 22 de diciembre del 2016, mediante el cual se determina que los parámetros para establecer el pasivo por beneficios post empleo de pensión, títulos y bonos pensionales para el año 2015 deben corresponder al Decreto 2783 de 2001, como mejor aproximación de mercado. Este decreto establece los supuestos actuariales para calcular los futuros incrementos de salarios y pensiones, establece la tasa real de interés técnico aplicable y la forma de considerar el incremento anticipado de la renta para personal activo y retirado.

Se reconocen los planes de beneficios clasificados como planes de aportaciones en el estado de resultados como un gasto administrativo, de acuerdo con una presentación por función en la fecha en la que ocurre.

La Compañía reconoce los planes de beneficios clasificados como planes de beneficios definidos como un activo o pasivo en el estado de situación financiera, por la diferencia entre el valor razonable de los activos del plan y el valor presente de la obligación de dicho plan, empleando el Método de la Unidad de Crédito Proyectada para determinar el valor presente de su obligación por los beneficios definidos y el costo del servicio actual relacionado y donde corresponda, el costo de servicios pasados, como mínimo anualmente. Los activos del plan se miden a valor razonable, el cual se basa en la información de precios del mercado y, en el caso de títulos valores cotizados, constituye el precio de cotización publicado.

La Unidad de Crédito Proyectada trata cada periodo de servicio como generador de una unidad adicional de derecho a los beneficios y mide cada unidad separadamente para conformar la obligación final. La Compañía descuenta el valor total de la obligación por los beneficios post empleo, incluso si una parte de la misma ha de ser pagada dentro del término de los doce meses siguientes al período sobre el que se informa.

La estimación del pasivo por beneficios post-empleo es realizada por un actuario independiente.

Las ganancias o pérdidas actuariales, el rendimiento de los activos del plan y los cambios en el efecto del techo del activo, excluyendo los valores incluidos en el interés neto sobre el pasivo (activo) de beneficios definidos netos, se reconocen en el otro resultado integral. Las ganancias o pérdidas actuariales comprenden los efectos de los cambios en las suposiciones actuariales así como los ajustes por experiencia. El interés neto sobre el pasivo (activo) por beneficios definidos neto comprende el ingreso por intereses por los activos del plan, costos por intereses por la obligación por beneficios definidos e intereses por el efecto del techo del activo.


El costo de servicio actual, el costo del servicio pasado, cualquier liquidación o reducción del plan se reconoce inmediatamente en el estado de resultado en el periodo en el que surgen.

17. Provisiones

Las provisiones se registran cuando la Compañía tiene una obligación presente, legal o implícita, como resultado de un suceso pasado y es probable que tenga que desprenderse de recursos para cancelar la obligación, y puede hacerse una estimación fiable del valor de la obligación. En los casos en que se espere que la provisión se reembolse parcial o totalmente, el reembolso se reconoce como un activo separado, únicamente en los casos en que tal reembolso sea prácticamente cierto y el monto de la cuenta por cobrar puede ser medido con fiabilidad.

Las provisiones se miden por la mejor estimación de la Administración sobre los desembolsos futuros requeridos para liquidar la obligación presente y es descontada utilizando una tasa libre de riesgo. El gasto correspondiente a las provisiones se presenta en el estado de resultados, neto de todo reembolso. El aumento de la provisión debido al paso del tiempo se reconoce como un gasto financiero en el estado de resultados.

La Compañía reconoce las obligaciones presentes que se derivan de un contrato oneroso, como provisiones. Un contrato oneroso es aquel en el que los costos inevitables de cumplir con las obligaciones que conlleva, exceden a los beneficios económicos que se esperan recibir del mismo.

Las obligaciones posibles que surgen de eventos pasados y cuya existencia será confirmada solamente por la ocurrencia o no ocurrencia de uno a más eventos futuros inciertos que no están enteramente bajo el control de la Compañía, no se reconocen en el estado de situación financiera, pero se revelan como pasivos contingentes.

18. Impuestos

El gasto por impuesto a la renta representa la suma del impuesto a la renta por pagar actual y el impuesto diferido.

a. Impuesto sobre la renta corriente: los activos y pasivos corrientes por el impuesto sobre la renta del periodo se miden por los valores que se esperan recuperar o pagar a la autoridad fiscal. El gasto por impuesto sobre la renta se reconoce como corriente, de acuerdo con la depuración efectuada entre la renta fiscal y la utilidad o pérdida contable afectada por la tarifa del impuesto sobre la renta del año corriente y conforme con lo establecido en las normas tributarias del país. Las tasas y las normativas fiscales utilizadas para computar dichos valores son aquellas que estén promulgadas o aprobadas al final del período sobre el que se informa y genera utilidades imponibles. b. Impuesto diferido: el impuesto diferido se reconoce sobre las diferencias temporarias entre el importe en libros de los activos y pasivos incluidos en los estados financieros y las bases fiscales correspondientes utilizadas para determinar la ganancia fiscal. El pasivo por impuesto diferido se reconoce generalmente para todas las di-ferencias fiscales temporarias. El activo por impuestos diferidos se reconoce por causa de todas las diferencias temporarias deducibles, en la medida en que resulte probable que la entidad disponga de ganancias fiscales futuras contra las que cargar esas diferencias temporarias deducibles. Estos activos y pasivos no se reconocen si las diferencias temporarias surgen del reconocimiento inicial de otros activos y pasivos en una operación que no afecta la ganancia fiscal ni la ganancia contable.

Se debe reconocer un pasivo por impuestos diferidos por diferencias temporarias imponibles asociadas con inver-siones en subsidiarias y asociadas, y participaciones en negocios conjuntos, a excepción de aquellos en los que se es capaz de controlar el reverso de la diferencia temporaria y cuando exista la posibilidad de que ésta no pueda revertirse en un futuro cercano. Los activos por impuesto diferido que surgen de las diferencias temporarias deduci-bles asociadas con dichas inversiones y participaciones son únicamente reconocidos, en la medida en que resulte probable que la entidad disponga de ganancias fiscales futuras contra las que cargar esas diferencias temporarias y cuando exista la posibilidad de que éstas puedan revertirse en un futuro cercano.


El importe en libros de un activo por impuestos diferidos debe someterse a revisión al final de cada periodo sobre el que se informe y se debe reducir, en la medida en que la Compañía estime probable que no dispondrá de suficiente ganancia fiscal, en el futuro, como para permitir que se recupere la totalidad o una parte del activo.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos deben medirse empleando las tasas fiscales que se espera sean de aplicación en el período en el que el activo se realice o el pasivo se cancele, basándose en las tasas (y leyes fiscales) que al final del periodo sobre el que se informa hayan sido aprobadas.

La medición de los pasivos por impuestos diferidos y los activos por impuestos diferidos reflejará las consecuen-cias fiscales que se derivarían de la forma en que la entidad espera, al final del periodo sobre el que se informa, recuperar o liquidar el importe en libros de sus activos y pasivos.

c. Impuesto a la riqueza: mediante la Ley 1739 del 23 de diciembre de 2014, el Gobierno Nacional estableció el impuesto a la riqueza que se genera por la posesión de riqueza (patrimonio bruto menos deudas vigentes) igual o superior a $1.000 al 1 de enero del 2015, el 1 de enero de 2016 y el 1 de enero de 2017. La Com-pañía contabiliza este impuesto con efecto en los resultados, como gasto operacional. La tarifa marginal que aplica es del 1,15% para 2015, 1% para 2016 y 0,4% para el 2017.

19. Moneda extranjera

Las transacciones en moneda distinta a la moneda funcional de la entidad (moneda extranjera) son registradas utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas en que se efectúan las operaciones. Al final de cada periodo que se informa, las partidas monetarias denominadas en moneda extranjera son reconvertidas a los tipos de cambio vigentes a esa fecha. Las partidas no monetarias registradas al valor razonable, denominadas en moneda extranjera, son reconvertidas a los tipos de cambio vigentes a la fecha en que se determinó el valor razonable. Las partidas no monetarias que son medidas a costo histórico no se reconvierten.

Las diferencias en cambio de las partidas no monetarias se reconocen en los resultados del periodo en que surgen, excepto por:

• Diferencias en cambio provenientes de préstamos denominados en moneda extranjera relacionados con los activos en construcción para su uso productivo futuro, las cuales son incluidas en el costo de dichos activos al ser consideradas como un ajuste a los costos por intereses sobre dichos préstamos denominados en moneda extranjera, siempre y cuando, no excedan los costos por préstamos de un pasivo con características similares en la moneda funcional

• Diferencias en cambio provenientes de transacciones relacionadas con coberturas de riesgos de tasa de cambio

20. Reconocimiento de ingresos

Los ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación cobrada o por cobrar. Los ingresos se reducen por los descuentos o rebajas y otras asignaciones similares estimadas para los clientes.

a. Venta de bienes: los ingresos ordinarios procedentes de la venta de bienes deben ser reconocidos cuando se entreguen los bienes, se haya transferido la propiedad y se cumplen todas y cada una de las siguientes condiciones:

• La entidad ha transferido al comprador los riesgos y ventajas, de tipo significativo, derivados de la propiedad de los bienes

• La entidad no conserva para sí ninguna implicación en la gestión corriente de los bienes vendidos, ni retiene el control efectivo sobre los mismos

• El importe de los ingresos de actividades ordinarias pueda medirse con fiabilidad• Sea probable que la entidad reciba los beneficios económicos asociados con la transacción• Los costos incurridos, o por incurrir, en relación con la transacción pueden ser medidos con fiabilidad


b. Prestación de servicios: los ingresos provenientes de contratos de servicios se reconocen por referencia al estado de terminación del contrato. El estado de terminación del contrato se determina de la siguiente manera:

• Los honorarios de servicios incluidos en el precio de los productos vendidos se reconocen en referencia a la proporción del costo total del servicio prestado para el producto vendido

• Los ingresos provenientes de contratos se reconocen a las tasas contractuales en la medida en que se incurran en horas de producción y gastos directos

c. Ingresos por dividendos e intereses: el ingreso de los dividendos por inversión es reconocido una vez que se han establecido los derechos para recibir este pago. En el caso de las subsidiarias se registra como un menor valor de la inversión, para las demás inversiones patrimoniales en resultados.

Los ingresos por intereses de un activo financiero se reconocen cuando sea probable que la Compañía reciba los beneficios económicos asociados con la transacción y el importe de los ingresos de actividades ordinarias pueda ser medido de forma fiable. Los ingresos por intereses son registrados sobre una base de tiempo, con referencia al capital pendiente y a la tasa de interés efectiva aplicable.

d. Ingresos por alquileres: la política para el reconocimiento de ingresos provenientes de arrendamientos operativos se describe en la política de arrendamientos.

NOTA 3: NORMAS EMITIDAS POR EL IASB

3.1 Incorporadas en Colombia

3.1.1 Incorporadas en Colombia a partir del 1 de enero de 2017 – Decretos 2496 de 2015 y 2131 de 2016

Con estos decretos, a partir del 1 de enero de 2017 entrarán a regir las siguientes normas en el marco técnico normativo que contiene las normas que están vigentes al 1 de enero de 2015 con su respectivas enmiendas emitidas por el IASB, a excepción de la NIIF 15 Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clientes” y la NIIF 9 “Instrumentos Financieros, las cuales se aplicarán para los periodos que comiencen a partir del 1 de enero de 2018, permitiendo su aplicación anticipada.



NIC 1 – Presentación de Estados Financieros

Iniciativa de revelación.

Enmiendas por dificultades en la aplicación del concepto de materialidad. La entidad no debe reducir la comprensibilidad de sus estados financieros, al ocultar información sustancial con información irrelevante, o mediante la agregación de elementos materiales que tienen diferente naturaleza o función.

Al momento de redactar algunos de los requerimientos de la NIC 1, la entidad no necesita revelar información específica requerida por una NIIF, si la información resultante no es material.




NIC 16 - Propiedad, Planta y Equipo

NIC 38 – Activos Intangibles

Aclaración de los métodos aceptables de depreciación

Se introduce orientación en ambas normas para explicar que las futuras reducciones esperadas de los precios de venta podrían ser indicativos de una mayor tasa de consumo de los beneficios económicos futuros incorporados en un activo.

NIC 27 - Estados Financieros Separados

Método de participación en los estados financieros separados

Permiten el uso del método de participación en los estados financieros separados. La enmienda permite a la entidad contabilizar las inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas en sus estados financieros separados:

• Al costo,• Al valor razonable, de acuerdo con la NIIF 9 (o la NIC 39 para las

entidades que aún no han adoptado la NIIF 9), o• Utilizando el método de participación como se describe en la NIC

28 - Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos.

La misma contabilización se debe aplicar a cada categoría de inversiones.

NIIF 10 - Estados Financieros Consolidados

NIIF 12 - Información a Revelar sobre participaciones en otras Entidades

Aplicación de la excepción de consolidación

La excepción de la preparación de estados financieros consolidados, está disponible para una entidad controladora, que es una subsidiaria de una entidad de inversión, incluso si la entidad de inversión mide todas sus subsidiarias a valor razonable de conformidad con la NIIF 10.

NIC 28 - Entidades de Inversión

La exigencia de una entidad de inversión para consolidar una subsidiaria que presta servicios relacionados con las actividades anteriores de inversión, se aplica únicamente a las subsidiarias que no son entidades de inversión.

Al aplicar el método de participación a una asociada o un negocio conjunto, que es una entidad de inversión, un inversionista puede retener las mediciones de valor razonable que la asociada o negocio conjunto utilizaba para sus filiales.

Una entidad de inversión, que mide todas sus subsidiarias a valor razonable, debe proporcionar las revelaciones requeridas por la NIIF 12-Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades.




NIIF 10 - Estados Financieros Consolidados

NIC 28 - Entidades de Inversión

Venta o aportación de bienes entre un inversionista y su asociada o negocio conjunto

Las ganancias y pérdidas, resultantes de las transacciones relativas a los activos que no constituyen un negocio entre un inversor y su asociada o negocio conjunto, se reconocen en la medida de la participación de los inversionistas no relacionados en la asociada o negocio conjunto.

Las ganancias o pérdidas, por operaciones posteriores relativas a los activos que constituyen un negocio entre un inversor y su asociada o negocio conjunto, deben ser reconocidas en su totalidad en los estados financieros del inversor.

Las ganancias o pérdidas, resultantes de la pérdida de control de una subsidiaria, que no contenga un negocio en una transacción con una asociada o un negocio conjunto y que se contabilicen utilizando el método de participación, se reconocen en el resultado de la controladora en la medida de la participación de los inversionistas no relacionados en esa asociada o negocio conjunto.

Las ganancias y pérdidas, resultantes de la revaluación de inversiones acumuladas en alguna subsidiaria anterior (que se ha convertido en una asociada o un negocio conjunto que se contabilice utilizando el método de participación) a valor razonable, se reconocen en el resultado de la anterior controladora solo en la medida de la participación de los inversionistas no relacionados en la nueva asociada o negocio conjunto.

NIIF 11 – Operaciones Conjuntas

Contabilización para adquisiciones de interés en operaciones conjuntas

Proporciona indicaciones para conocer cómo contabilizar la adquisición de un interés en una operación conjunta en la que las actividades constituyan un negocio, según la definición de la NIIF 3 - Combinaciones de Negocios.

Mejoras anuales Ciclo 2012 - 2014

Estas enmiendas reflejan temas discutidos por el IASB, que fueron posteriormente incluidas como modificaciones a las NIIF

NIIF 5 - Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y Operaciones Discontinuadas. Cambios en los métodos de disposición de los activos.

NIIF 7 - Instrumentos Financieros: Información a revelar (con modificaciones resultantes de modificaciones a la NIIF 1)

NIC 19 - Beneficios a empleados. Tasa de descuento: asuntos de mercado regional.

NIC 34 - Información Financiera Intermedia.

3.1.2 Incorporadas en Colombia a partir del 1 de enero de 2018 – Decretos 2496 de 2015 y 2131 de 2016

Con estos decretos, a partir del 1 de enero de 2018 entrarán a regir las siguientes normas en el marco técnico normativo que contiene algunas enmiendas emitidas por el IASB realizadas durante el año 2016, permitiendo su aplicación anticipada:




NIC 7 –

Estado de Flujos de Efectivo

Iniciativas de revelaciónAclaran revelaciones para evaluar los cambios de responsabilidades derivadas de actividades de financiación.

NIC 12 –

Impuesto Diferido


Aclaran los siguientes aspectos:

• Las pérdidas no realizadas sobre instrumentos de deuda medidos a valor razonable, y valoradas a los efectos fiscales dan lugar a una diferencia temporal deducible, independientemente de si el tenedor del instrumento de deuda espera recuperar el importe en libros del instrumento de deuda por venta o por uso.

• El importe en libros de un activo no limita la estimación de los posibles beneficios imponibles futuros.

• Las estimaciones para beneficios fiscales futuros excluyen deducciones fiscales resultantes de la reversión de diferencias temporarias deducibles.

• Una entidad evalúa un activo por impuestos diferidos en combinación con otros activos por impuestos diferidos. Cuando la legislación fiscal restringe la utilización de las pérdidas fiscales, la entidad evaluaría un activo por impuestos diferidos en combinación con otros activos por impuestos diferidos del mismo tipo

NIIF 9 – Instrumentos Financieros

Se emitió como una norma completa incluyendo los requisitos previamente emitidos y las enmiendas adicionales para introducir un nuevo modelo de pérdidas esperadas y cambios limitados a los requisitos de clasificación y medición de activos financieros. Con las siguientes fases:

Fase 1: Todos los activos financieros reconocidos que se encuentren dentro del alcance de la NIC 39 se medirán posteriormente al costo amortizado o al valor razonable.

Fase 2: El modelo de deterioro, de acuerdo con la NIIF 9, refleja pérdidas crediticias esperadas en oposición a las pérdidas crediticias incurridas según la NIC 39.

Fase 3: Se mantienen los tres tipos de mecanismos de contabilidad de cobertura incluidas en la NIC 39. Se ha revisado y reemplazado la prueba de efectividad por el principio de “relación económica”. Se han añadido más requerimientos de revelación sobre las actividades de gestión de riesgo de la entidad.




NIIF 15 –

Ingresos procedentes de los contratos con clientes


Tiene un modelo único para tratar los ingresos de contratos con clientes. Su principio básico es que una entidad debe reconocer los ingresos para representar la transferencia o los bienes o servicios prometidos a los clientes en una cantidad que refleje la contraprestación a la que la entidad espera tener derecho por esos bienes o servicios, con 5 pasos para su reconocimiento.

Posteriormente, se incluyeron las enmiendas que aclaran cómo:

• Identificar una obligación de desempeño (la promesa de transferir un bien o un servicio a un cliente) en un contrato.

• Determinar si una empresa es el principal (el proveedor de un bien o servicio) o un agente (responsable de arreglar el bien o el servicio que debe prestarse).

• Determinar si los ingresos derivados de la concesión de una licencia deben ser reconocidos en un momento dado o en el tiempo.

• Esta norma reemplaza las siguientes: NIC 18 - Ingresos, NIC 11 - Contratos de construcción, CINIIF 13 - Programas de fidelización de clientes, CINIIF 15 - Acuerdos para construcción de inmuebles, CINIIF 18 - Transferencias de activos procedentes de clientes, Interpretación SIC 31 - Permutas de servicios de publicidad.



NIIF 2

Pagos basados en Acciones

Clasificación y medición de operaciones de pago basadas en acciones

La NIIF 2 no contenía ninguna orientación sobre la forma en que las condiciones de consolidación de beneficios afectan el valor razonable de los pasivos por pagos basados en acciones liquidados en efectivo. El IASB ha agregado una guía que introduce los requisitos contables para pagos basados en acciones liquidados en efectivo que siguen el mismo enfoque utilizado para los pagos basados en acciones liquidados en acciones.

Entrada en vigencia enero de 2018.

3.2 Sin incorporar en Colombia

3.2.1 Emitidas por el IASB no incorporadas en Colombia

Las siguientes normas han sido emitidas por el IASB pero aún no han sido incorporadas por Decreto en Colombia:




NIIF 16 - Arrendamientos


Establece principios para el reconocimiento, medición, presentación y divulgación de los arrendamientos, con el objetivo de asegurar que los arrendatarios y los arrendadores proporcionen información relevante que represente fielmente dichas transacciones.

La NIIF 16 reemplaza las siguientes normas e interpretaciones:

• NIC 17 – Arrendamientos.• CINIIF 4 - Determinación de si un acuerdo contiene un

arrendamiento.• SIC-15 - Arrendamientos operativos – Incentivos.• SIC-27 - Evaluación de la sustancia de las transacciones que

implican la forma jurídica de un contrato de arrendamiento.

Entrada en vigencia enero de 2019.

La Compañía cuantificará el impacto sobre los estados financieros separados oportunamente, para que una vez emitido el Decreto que las incorpore en el Marco Técnico Normativo Colombiano, ya se haya realizado todas las actividades necesarias para su implementación.

NOTA 4: JUICIOS CONTABLES CRÍTICOS Y FUENTES CLAVE DE ESTIMACIÓN

En la aplicación de las políticas contables de la Compañía, las cuales se describen en la Nota 2, la Administración debe hacer estimaciones y presunciones que afectan las cifras reportadas de activos y pasivos, las revelaciones de activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros, y las cifras reportadas de ingresos y gas-tos durante el período de reporte. Los estimados y presunciones asociados se basan en la experiencia histórica y otros factores que se consideran como relevantes. Los resultados reales podrían diferir de tales estimaciones.

Los estimados y presunciones subyacentes se revisan regularmente por la Administración. Las revisiones de los estimados contables se reconocen en el periodo de la revisión, si la revisión solo afecta ese período, o en periodos futuros si la revisión afecta tanto al periodo actual como a periodos subsecuentes.

4.1 Juicios esenciales al aplicar las políticas contables

A continuación se presentan los juicios esenciales, aparte de aquellos que involucran los estimados (ver numeral 4.2), hechos por la Administración durante el proceso de aplicación de las políticas contables de la Compañía y que tienen un efecto significativo en los montos reconocidos en los estados financieros separados.

4.1.1 Información a revelar sobre juicios y suposiciones significativas realizados en relación con participa-ciones en otras entidades

La Compañía posee inversiones patrimoniales en compañías que bajo NIIF clasificó como subsidiarias, asociadas, ne-gocios conjuntos e instrumentos financieros, de acuerdo con el grado de relación mantenido con la participada: control, influencia significativa y el tipo de negocio conjunto. El grado de relación se determinó de acuerdo con lo establecido en la NIIF 10 Estados financieros consolidados, NIC 28 Inversiones en asociadas y negocios conjuntos y NIIF 11 Acuerdos conjuntos. A continuación se describen los juicios y suposiciones significativas aplicados al efectuar esta clasificación:


Subsidiarias - Entidades sobre las cuales la Compañía tiene el control

En la determinación de control, la Compañía evalúa la existencia de poder sobre la entidad, la exposición o derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación con la entidad y la capacidad de utilizar su poder sobre la entidad para influir en el importe de los rendimientos. El juicio es aplicado al determinar las actividades relevantes de cada entidad y la capacidad de toma de decisiones sobre estas actividades; para esto, se evalúa el propósito y diseño de la entidad, se identifican las actividades que más impactan su rendimiento y se evalúa cómo se toman las decisiones sobre las actividades relevantes. En la evaluación de la toma de decisiones se consideran los derechos de voto existentes, los derechos de voto potenciales, los acuerdos contractuales suscritos entre la entidad y otras partes, y los derechos y capacidad para designar y destituir los miembros clave de la gerencia, entre otros aspectos. El juicio también es aplicado en la identificación de rendimientos variables y la exposición a estos. Los rendimientos variables incluyen, sin limitarse a, dividendos y otras distribuciones de beneficios económicos procedentes de la entidad, remuneración por administrar los activos o pasivos de la entidad, comisiones y exposición a pérdidas por proporcionar apoyo de crédito o liquidez.

Asociadas - Entidades sobre las cuales la Compañía tiene influencia significativa

El juicio es aplicado en la evaluación de influencia significativa. Se entiende que la Compañía tiene influencia signi-ficativa sobre la asociada cuando tiene el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de operación de la misma. Para ello, la Compañía considera la existencia y efecto de los derechos de voto potenciales que sean, ejercitables o convertibles, en ese momento, incluyendo los derechos de voto potenciales poseídos por otras em-presas, para evaluar si ejerce influencia significativa sobre una inversión. Tampoco deberá considerar los que no puedan ser ejercidos o convertidos hasta una fecha futura, o hasta que haya ocurrido un suceso futuro.

Acuerdos conjuntos como operación conjunta o como negocio conjunto

Una vez se determina la existencia de un acuerdo conjunto mediante la evaluación del acuerdo contractual en que dos o más partes ejercen control conjunto en un acuerdo, la Compañía aplica juicios y supuestos significativos que le permitan determinar si el acuerdo es un negocio conjunto o una operación conjunta; es decir, i) si existe una operación conjunta a pesar de que se tenga un vehículo separado, por ejemplo, si a la Compañía se le otorga derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos relativos al acuerdo, y no, derecho a los activos netos del acuerdo; o ii) si existe un negocio conjunto, mediante un acuerdo contractual que esté estructurado a través de un vehículo separado o no y le otorga derechos sobre los activos netos del acuerdo, y no derecho sobre los activos y obligaciones relacionados con el acuerdo. La Compañía deberá considerar los siguientes aspectos para reconocer un negocio conjunto cuando éste se constituya a través de un vehículo separado: i) la forma legal del vehículo separado, ii) las cláusulas del acuerdo contractual, y iii) cuando corresponda, otros factores y circunstancias. 4.1.2 Moneda funcional

La Administración utiliza su juicio en determinar su moneda funcional. La determinación de la moneda fun-cional de la Compañía y cada una de sus inversiones en subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos se determina evaluando el principio y los indicadores establecidos en la NIC 21 Efecto de las variaciones en el tipo de cambio de la moneda extranjera.

4.1.3 Unidades generadoras de efectivo

En la realización de las pruebas de deterioro de valor de los activos no financieros, los activos que no generan individualmente flujos de entrada de efectivo que sean ampliamente independientes de los flujos generados por los otros activos o grupos de activos, se deben agrupar a la unidad generadora de efectivo a la cual pertenece el activo, que es el grupo identificable de activos más pequeño que genera entradas de efectivo a favor de la empresa, que son, en buena medida, independientes de los flujos de efectivo derivados de otros activos o grupos de activos. La Administración utiliza su juicio en la determinación de las unidades generadoras de efectivo para efectos de las pruebas de deterioro de valor, de acuerdo con lo establecido en la NIC 36 Deterioro del valor de los activos.


4.1.4 Impuesto diferido en subsidiarias

La Compañía no reconoció en sus estados financieros impuestos diferidos sobre las inversiones en sub-sidiarias, teniendo en cuenta que la Compañía es capaz de controlar el momento de la reversión de las diferencias temporarias y es probable que éstas no se reviertan en un futuro previsible.

4.1.5 Reconocimiento de impuesto diferido activo procedente de pérdidas o créditos fiscales no utilizados

La Administración aplica su juicio para reconocer un activo por impuestos diferidos al evaluar la existencia de sufi-cientes ganancias fiscales de periodos posteriores para su compensación, de acuerdo con la con la NIC 12 Impuesto sobre las ganancias, considerando adicionalmente que las pérdidas fiscales generadas hasta el año 2016 no expiran.

4.1.6 Contabilidad de cobertura

La Administración aplica su juicio para establecer si una relación de cobertura cumple con los requerimientos de la NIIF 9 Instrumentos financieros para contabilizarse como contabilidad de cobertura, así como la evaluación de la efectividad de cobertura y las fuentes de inefectividad. La Compañía aplica contabilidad de cobertura de valor razonable y de flujo de efectivo en sus estados financieros para cubrir principalmente el riesgo de moneda extranjera y tasa de interés. La decisión de aplicar contabilidad de cobertura o no, puede tener un impacto significativo en los estados financieros de la Compañía.

4.2 Fuentes clave de incertidumbres en las estimaciones

A continuación se discuten las presunciones básicas respecto al futuro y otras fuentes claves de incerti-dumbre en las estimaciones al final del periodo sobre el cual se reporta, las cuales implican un riesgo de ajustes materiales en los importes en libros de los activos y pasivos durante el próximo periodo financiero.

4.2.1 Impuesto a las ganancias

La Compañía reconoce montos de impuesto a las ganancias corriente y diferido en los estados financieros separados dado el volumen de las operaciones. La determinación del impuesto corriente y diferido se basa en la mejor interpretación de la Administración de las leyes vigentes y aplicables y las mejoras prácticas de las jurisdicciones en las que opera. La razonabilidad de este estimado depende de la capacidad de la Administración de integrar estándares complejos en materia impositiva y contable, de considerar los cambios en las leyes aplicables, así como la evaluación, para efectos del reconocimiento del impuesto diferido activo, de la existencia de ganancias fiscales suficientes para su realización.

4.2.2 Posiciones fiscales inciertas

Las posiciones fiscales inciertas son situaciones donde el tratamiento fiscal no es claro, ya sea porque no hay normatividad expresa al respecto o que frente al tratamiento que hay que dar existen diferentes interpretaciones jurisprudenciales y doctrinales que no permiten asegurar jurídicamente la actuación para el contribuyente. La Compañía podría tener posiciones fiscales inciertas principalmente por la deducibilidad de ciertos gastos, o por el tratamiento diferencial de algunas utilidades en las declaraciones de impuestos. No se reconoce provisión por las posiciones fiscales inciertas remotas o posibles. El análisis de probabilidad se basa en opiniones de expertos y análisis de la regulación tributaria vigente en la jurisdicción aplicable. La Administración utiliza la información disponible para medir la provisión con la mejor estimación para los pagos o recursos que se requieren realizar al liquidar la obligación siempre que sea probable una resolución no favorable.

4.2.3 Estimación de la vida útil y valores residuales de las propiedades, planta y equipo

Como se describe en la nota 2, la Compañía, revisa como mínimo anualmente la estimación de las vidas útiles y valores residuales de las propiedades, planta y equipo. Cuando existe evidencia de cambios en las condiciones o en


la utilización esperada de un elemento de la propiedad, planta y equipo, la Administración realiza una nueva estima-ción de la vida útil del elemento. La estimación de las vidas útiles de las propiedades, planta y equipo se determina con base en el desempeño histórico del activo, expectativa de uso del activo por la Administración y las restricciones legales existentes para uso. La estimación de las vidas útiles requiere de un grado de juicio de la Administración.

En la política contable de propiedades, planta y equipo se indica la estimación de la vida útil.

4.2.4 Valor razonable de los instrumentos financieros patrimoniales que no cotizan en bolsa

La Compañía utiliza supuestos que reflejan el valor más fiable del valor razonable de los instrumentos finan-cieros que no tienen un mercado activo.

Las mediciones del valor razonable se realizan utilizando una jerarquía de valor razonable que refleja la importancia de los insumos utilizados en la medición:

• Con base en precios cotizados en mercados activos para activos idénticos (nivel 1)• Con base en modelos de valoración comúnmente usados por los participantes del mercado que utilizan variables

distintas a los precios cotizados que son observables para los activos directa o indirectamente (nivel 2)• Con base en modelos de valoración internos de la Compañía utilizando variables estimadas no observables

para el activo (nivel 3)

4.2.5 Valor razonable de propiedades de inversión

Para la determinación del valor razonable la Compañía optó por contratar a expertos independientes con capacidad profesional reconocida y experiencia en la valuación de bienes inmuebles.

Para el proceso de valoración los expertos seleccionan uno de los tres enfoques mencionados en la NIIF 13 Valor razonable, de acuerdo con las características del inmueble y su uso:

• Enfoque de mercado• Enfoque del costo• Enfoque del ingreso

4.2.6 Valor razonable de derivados financieros

El valor razonable de los derivados financieros se determina utilizando técnicas de valoración ampliamente conocidas en el mercado, cuando no existe un precio de mercado observable.

La Compañía utiliza su juicio para seleccionar el método de valoración adecuado para el activo o pasivo objeto de me-dición y maximiza el uso de variables observables. Los supuestos son consistentes con las condiciones de mercado en la fecha de medición y la información que los participantes del mercado considerarían en la estimación del precio del instrumento. La Administración considera que los modelos de valoración seleccionados y los supuestos utiliza-dos son apropiados en la determinación del valor razonable de los derivados financieros. No obstante lo anterior, las propias limitaciones de los modelos de valoración y los parámetros exigidos por estos modelos pueden dar lugar a que el valor razonable estimado de un activo o pasivo no coincida exactamente con el precio al que el activo o pasivo podría ser entregado o liquidado en la fecha de su medición. Adicionalmente, los cambios en los supuestos internos y las tasas utilizadas en la valoración pueden afectar considerablemente el valor razonable de los derivados financieros.

4.2.7 Provisiones para litigios y demandas

Los litigios y demandas a los cuales está expuesta la Compañía son administrados por el área legal, los procesos son de carácter laboral, civil, penal, tributario y administrativo. La Compañía considera que un suceso pasado ha


dado lugar a una obligación presente si, teniendo en cuenta toda la evidencia disponible a la fecha sobre la que se informa, es probable que exista una obligación presente, independiente de los hechos futuros. Se reconoce la provisión cuando la probabilidad de que un evento ocurra es superior a la que no ocurra. Las obligaciones posibles que surgen de eventos pasados y cuya existencia será confirmada solamente por la ocurrencia o no ocurrencia de uno a más eventos futuros inciertos que no están enteramente bajo el control de la Compañía, no se reconocen en el estado de situación financiera, pero se revelan como pasivos contingentes. La ocurrencia o no ocurrencia de hechos que se estimen como remotos no se registran ni se revelan.

Para determinar la posibilidad de ocurrencia de una obligación presente, se involucra el juicio profesional de los abogados especialistas internos y externos. En la estimación de la provisión por los litigios y demandas la Adminis-tración considera supuestos como, sin limitarse a, tasa de inflación, tasación de los abogados, duración estimada del litigio o demanda, información estadística de procesos con características similares, entre otros.

4.2.8 Activos y pasivos contingentes

Ciertas condiciones contingentes pueden existir a la fecha en que los estados financieros son emitidos, las cuales pueden resultar en una pérdida para la Compañía pero únicamente serán resueltas en el futuro cuando uno o más hechos sucedan o puedan ocurrir. Tales contingencias son estimadas por la Administración y sus asesores legales. La estimación de las contingencias de pérdida necesariamente envuelve un ejercicio de juicio y es materia de opinión. En la estimación de contingencias de pérdida en procesos legales que están pendientes contra la Compañía, los asesores legales evalúan entre otros aspectos, los méritos de los reclamos, la jurisprudencia de los tribunales al respecto y el estado actual de los procesos caso por caso.

4.2.9 Deterioro de valor de cuentas por cobrar

La Compañía evalúa al final de cada periodo sobre el que se informa si existe evidencia objetiva sobre el deterioro de una cuenta por cobrar o un grupo de ellas. La Administración considera supuestos como, sin limitarse a, dificultades financieras del deudor, infracciones en cláusulas contractuales, probabilidad de quiebra o reestructuración financiera del deudor, entre otras.

4.2.10 Deterioro de valor de los activos - propiedades, planta y equipo e intangibles

La Compañía evalúa en cada fecha de cierre anual del estado de situación financiera o en cualquier momento, si existe algún indicio de deterioro del valor de los activos. Si existe tal indicio, la Compañía estima el valor recuperable del activo o de la unidad generadora de efectivo.

Para evaluar la procedencia de realizar la prueba de deterioro completa, la Compañía hará anualmente una revisión de las variables críticas de negocio que afectan el valor razonable de los activos en cada mercado. La matriz de variables será creada para cada geografía o mercado en el cual se desarrollan los negocios y se revisan periódicamente con las distintas áreas para asegurar su validez. Los indicadores generales son:

• Indicio observable de que el valor de los activos ha disminuido durante el período significativamente más que lo que cabría esperar como consecuencia del paso del tiempo o de su uso normal

• Cambios en el entorno legal, social, ambiental o de mercado que puedan disminuir el valor del activo • Variación en precios que afecten sus ingresos futuros• Variación de su capacidad de generación de ingresos• Variación de su costo total

Esta prueba de deterioro tiene como propósito determinar el valor recuperable que es el mayor entre el valor razonable menos los costos de disposición y el valor en uso, tal como se menciona en la Nota 2 numeral 6 Deterioro de valor de activos tangibles e intangibles.


4.2.11 Planes de pensión y otros beneficios definidos post-empleo El pasivo por planes de pensión y otros beneficios post-empleo se estima aplicando la técnica de la unidad de crédito proyectada, que requiere el uso de supuestos financieros y demográficos, entre estos y sin limitarse a, tasa de des-cuento, índices de inflación, expectativa de incremento salarial, expectativa de vida y tasa de rotación de empleados. La estimación del pasivo, así como la determinación de los valores de los supuestos utilizados en la valoración es realizada por un actuario externo independiente, considerando las condiciones de mercado existentes en la fecha de medición.

Dado el horizonte de largo plazo de estos planes de beneficios, los estimados están sujetos a un grado significativo de incertidumbre. Cualquier cambio en los supuestos actuariales impacta directamente el valor de la obligación por pensión y otros beneficios post-empleo.

4.2.12 Reconocimiento de ingresos

En cada fecha de presentación de los estados financieros se realizan estimaciones de los ingresos causa-dos sobre las bases de información disponible. Normalmente, estas estimaciones no presentan variaciones significativas con las posteriores mediciones reales.

4.2.13 Reconocimiento de costos

Los costos y gastos se registran con base en causación. En cada fecha de presentación de los estados financie-ros se realizan estimaciones de los costos causados sobre las bases de información disponible. Normalmente, estas estimaciones no presentan variaciones significativas con las posteriores mediciones reales.

NOTA 5: CAMBIO EN POLÍTICAS CONTABLES Y REEXPRESIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS

5.1 Cambio en política contable

La Compañía ha revisado su política contable para la medición posterior de sus propiedades de inversión después de su reconocimiento inicial. Previamente, la medición posterior de sus propiedades de inversión la realizaba utilizando el modelo del costo, por lo que, tras el reconocimiento inicial del activo clasificado como propiedad de inversión, el activo se contabilizaba su costo menos la depreciación acumulada y las pérdidas por deterioro.

Durante el periodo 2016, la Compañía optó por modificar el método de medición posterior de las propiedades de inversión, ya que considera que el modelo del valor razonable demuestra más efectivamente la situación finan-ciera de la Compañía y está más alineada con su estrategia de negocio asociada al segmento inmobiliario, y a las prácticas adoptadas por los actores del sector en donde las propiedades de inversión se mantienen para la generación de alquileres o venta. Adicionalmente el mercado en el que se encuentran estos activos, proporciona datos de mercado observables del que se pueden obtener estimaciones fiables del valor razonable.

Durante el proceso de adopción por primera vez, en la determinación del estado de situación financiera de apertura, ESFA, la compañía asignó como costo atribuido de sus propiedades de inversión, el valor razonable a la fecha de transición, para el caso, 1 de enero de 2014. Los efectos de esta medición en el ESFA fueron registrados en el patrimonio a las ganancias retenidas.

Las propiedades de inversión corresponden principalmente a terrenos, por lo cual, el cambio de política mencionado no genera cambios significativos por efectos de las depreciaciones y sus impactos están limi-tados a las variaciones positivas o negativas que se generaron en el valor de los bienes entre la fecha en el Estado de situación financiera de apertura y cada fecha de los estados financieros aquí presentados.


El efecto de estas variaciones se registra directamente a los resultados de cada periodo, situación por la cual se presenta el periodo 2015 reexpresado, incluyendo los efectos de las mediciones de valor razonable dentro de los ingresos de actividades ordinarias en cada periodo.

Con el cambio en política, para su medición posterior, la Compañía utiliza el modelo de valor razonable, para propiedades de inversión y las pérdidas o ganancias derivadas de un cambio en el valor razonable se incluirán en el resultado del periodo.

A continuación se presentan los impactos en resultados por el cambio de política de las propiedades de inversión a valor razonable:

2016 2015 2014

Aumento por actualización de valor razonable 66.307 44.747 110.832

Devolución depreciaciones 8 303 230

Cambio en utilidad/pérdida de propiedades de inversión (2.393) (21.903) -

Método de participación subsidiarias por cambio de política 9.680 13.542 (37.787)

Impuesto diferido (5.784) (2.315) (11.106)

Total efecto cambio de política 67.818 34.374 62.169

5.2 Cierre del periodo de medición de la combinación de negocios de Odinsa S.A.

La Compañía finalizó en septiembre de 2016 el proceso de asignación del precio de compra pagado en la adquisición del control del Odinsa S.A. efectuada en septiembre del 2015. En el estado financiero separado el cierre de este periodo de medición tuvo los siguientes impactos:

Incremento del rubro de inversiones en subsidiarias por $42.623, disminución de la utilidad por método de participación de $10.713 e incremento de otro resultado integral como resultado de las variaciones patrimoniales por $53.336.

5.3 Efectos de la reexpresión

Para efectos de presentación, la Compañía ajustó la información comparativa para incluir el efecto financiero del cambio en la política contable y del cierre del periodo de medición de la combinación de negocios de Odinsa S.A. A continuación se detallan los ajustes realizados para reflejar estos cambios en el estado de situación financiera separado y en el estado de resultados, periodos finalizados el 31 de diciembre de 2015.


Estado de resultados separado31 de diciembre

de 2015 (1)

Cambio en política contable – Propiedades de

inversión

Cierre de período de medición combinación

de negocios Odinsa S.A.

31 de diciembre de 2015 (2)

Ingresos por actividades ordinarias 1.096.781 58.289 (10.713) 1.144.357

Costos de actividades ordinarias (470.163) (1.675) - (471.838)

Utilidad bruta 626.618 56.614 (10.713) 672.519

Gastos de estructura (118.223) 303 - (117.920)

Otros ingresos y (egresos) (3.089) (20.229) - (23.318)

Utilidad por actividades de operación 505.306 36.688 (10.713) 531.281

Resultado financiero, neto (107.219) - - (107.219)

Utilidad antes de impuestos 398.087 36.688 (10.713) 424.062

Impuesto a la renta y CREE (26.286) (2.314) - (28.600)

Utilidad Neta 371.801 34.374 (10.713) 395.462

31 de diciembre de

2015 (1)


inversión



31 de diciembre de

2015 (2)

Activos

Efectivo y equivalentes al efectivo 311.454 - - 311.454

Instrumentos financieros derivados 15.940 - - 15.940


190.971 - - 190.971

Activos por impuestos corrientes 40.873 - - 40.873

Inventarios, neto 9.448 - - 9.448


1.050 - - 1.050

Activos no corrientes mantenidos para la venta

94.740 (94.740) - -

Activos corrientes 664.476 (94.740) - 569.736

Ajuste sobre: La ganancia por acción básica 466 496La ganancia por acción diluida 466 496

(1) Estado de resultados separado reportado a 31 de diciembre de 2015.

(2) Estado de resultado reexpresado para reflejar el efecto del cambio en la política contable y el cierre de período de medición de combinación de negocios por la adquisición de Odinsa S.A.


31 de diciembre de

2015 (1)


inversión



31 de diciembre de

2015 (2)


3.382 - - 3.382

Inventarios, neto 24.146 - - 24.146

Intangibles, neto 8.489 - - 8.489

Propiedades, planta y equipo, neto 82.850 - - 82.850

Propiedades de inversión 1.781.868 228.949 - 2.010.817

Inversiones en asociadas y negocios conjuntos

5.264.507 - - 5.264.507

Inversiones en subsidiarias 7.230.280 (18.420) 42.623 7.254.483

Otros activos financieros no corrientes

1.109.427 - - 1.109.427

Activos no corrientes 15.504.949 210.529 42.623 15.758.101

Total activos 16.169.425 115.789 42.623 16.327.837

31 de diciembre de

2015 (1)


inversión



31 de diciembre de

2015 (2)

Pasivos

Obligaciones financieras 123.415 - - 123.415

Pasivos por beneficios a empleados 2.450 - - 2.450

Provisiones 770 - - 770


184.986 - - 184.986

Pasivo por impuestos 10.547 - - 10.547


5.296 - - 5.296

Otros pasivos 20.883 - - 20.883

Pasivos corrientes 348.347 - - 348.347

Obligaciones financieras 550.028 - - 550.028

Impuesto diferido 119.431 13.421 - 132.852

Pasivos estimados por beneficios a empleados 6.819 - - 6.819

Bonos e instrumentos financieros compuestos 1.006.588 - - 1.006.588

Pasivos no corrientes 1.682.866 13.421 - 1.696.287

Total pasivos 2.031.213 13.421 - 2.044.634


(1) Activos, pasivos y patrimonio reportados en los estados financieros separados a 31 de diciembre de 2015.

(2) Activos, pasivos y patrimonio reexpresados para reflejar el efecto del cambio en la política contable y elcierre de período de medición de combinación de negocios de Odinsa S.A.

NOTA 6: EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

Para propósitos del estado de flujo de efectivo, el efectivo y equivalentes incluye el neto de sobregiros bancarios pen-dientes. El saldo total de esta partida al final del periodo en que se informa, como se muestra en el estado de flujo de efectivo, puede ser conciliado con las partidas relacionadas en el estado de situación financiera de la siguiente manera:

2016Reexpresado

20152015

Efectivo y bancos 171.778 311.346 311.346

Equivalentes de efectivo 7.580 108 108

Total efectivo y equivalentes de efectivo 179.358 311.454 311.454

Los equivalentes de efectivo corresponden a recursos disponibles para la compañía gestionados a través de fideicomisos y carteras colectivas.

Algunas transacciones relevantes realizadas en el año no implicaron movimiento de efectivo debido a que se rea-lizaron mediante permutas y aportes a negocios conjuntos. Las transacciones más relevantes efectuadas durante el año 2016 que no implicaron movimiento de efectivo son: (1) Adquisición del 43% adicional de Odinsa S.A. a través de una OPA que fue pagado mediante la entrega de 38.774.523 acciones preferenciales por $676.964 (2) La transferencia a título de permuta entre Grupo Argos y la Fundación Grupo Argos, donde Grupo recibe a favor 7.485.632 acciones ordinarias de Bancolombia, y la Fundación Grupo Argos recibe a favor 5.074.003 acciones ordinarias de Grupo Sura por $186.317, (3) Aportes a Pactia por $106.496 correspondiente al aporte del Edificio Santillana y capitalización de utilidades (4) dividendos en acciones recibidos de Celsia S.A. E.S.P correspondiente a

31 de diciembre de

2015 (1)


inversión



31 de diciembre de

2015 (2)

Patrimonio

Capital social 51.510 - - 51.510

Prima en colocación de acciones 680.218 - - 680.218

Utilidades retenidas 8.603.670 62.169 - 8.665.839

Reservas 2.606.859 - - 2.606.859

Utilidad del ejercicio 371.801 34.374 (10.713) 395.462

Otros componentes del patrimonio 130.033 12.506 26.579 169.118

Otro resultado integral 1.694.121 (6.681) 26.757 1.714.197

Patrimonio total 14.138.212 102.368 42.623 14.283.203

Total pasivo y patrimonio 16.169.425 115.789 42.623 16.327.837


13.739.256 acciones ordinarias por $45.353. Las transacciones más relevantes efectuadas durante el año 2015 que no implicaron movimiento de efectivo son: (1) aporte al PA Pactia, el cual implicó la transferencia de propiedades de inversión y otros activos por $466.736; (2) conversión de los Boceas por $17.459.

La compañía al cierre del año 2016 y 2015 no tiene efectivo ni equivalentes de efectivo restringido.

NOTA 7: INSTRUMENTOS FINANCIEROS

7.1 Gestión de riesgo de capital

La estructura de capital de la Compañía está en función de la deuda financiera neta compuesta por el efectivo y sus equivalentes, obligaciones financieras de corto y largo plazo y los bonos ordinarios, y el patrimonio, com-puesto por las acciones emitidas tanto preferenciales como ordinarias, las reservas, las utilidades retenidas y los demás componentes patrimoniales, tal como se revela en las Notas 24 y 29.

La Compañía gestiona su capital para garantizar la capacidad de continuar como empresa en marcha, conforme maximiza el rendimiento a sus accionistas a través de la optimización de los saldos de deuda y patrimonio y de esta forma buscando una estructura óptima de capital.

Asimismo, estratégicamente diseña una estructura eficiente de capital, consistente con los planes de crecimiento, inversión y calificación crediticia. Para ello se tienen establecidos indicadores de apalancamiento, cobertura, solven-cia y rentabilidad. Dicha estructura, siendo flexible, se revisa periódicamente o cada que haya cambios relevantes en la estrategia de la Compañía. Una revisión de este tipo se realizó para completar la adquisición de Odinsa S.A. y para la estrategia de adquisición de la sociedad Opain S.A. en el 2016 y 2017, respectivamente.

De la misma forma la Compañía gestiona el riesgo de capital mediante la rotación de activos de portafolio y el ma-nejo de unos niveles de endeudamiento saludables, que le permitan la consolidación de sus pilares estratégicos dentro de un portafolio de inversiones con énfasis en el sector de infraestructura. La Compañía no está sujeta a requerimientos externos de capital, razón por la cual todas las decisiones de apalancamiento y niveles de capital objetivo se hacen teniendo como premisa la generación de valor para los accionistas, manteniendo la calificación crediticia en grado de inversión. Por lo anterior, el indicador flujo de caja operativo (FCO)/ intereses siempre es su-perior a uno para garantizar la sostenibilidad de la deuda a partir del efectivo generado por la operación. Además, la duración de la deuda es consecuente con los ciclos de capital de cada una de las inversiones de la Compañía.

7.2 Categorías de instrumentos financieros

Activos financieros 2016Reexpresado

20152015

Efectivo y equivalentes de efectivo (ver Nota 6) 179.358 311.454 311.454

Activos financieros medidos a costo amortizado (ver Nota 8) 247.660 194.353 194.353

Valor razonable con cambios en los resultados (ver Nota 18) 777 77.986 77.986

Activos financieros medidos al valor razonable con cambios en ORI (ver Nota 18)

1.130.790 1.031.441 1.031.441

Instrumentos derivados en relación de cobertura (ver numeral 7.3.4.2)

- 15.940 15.940

1.558.585 1.631.174 1.631.174

Pasivos financieros

Pasivos financieros medidos a costo amortizado (ver notas 19, 24 y 26)

1.553.332 1.863.758 1.863.758


7.2.1 Reclasificación de activos financieros

Durante el periodo actual y anterior, la Compañía no ha realizado cambios en el modelo de negocio de gestión y administración de los activos financieros, por lo que no se han reclasificado activos financieros desde la categoría de valor razonable hacia costo amortizado, ni viceversa.

7.2.2 Compensación de activos financieros y pasivos financieros

A 31 de diciembre de 2016 y 2015 la Compañía no compensó activos financieros ni pasivos financieros y no tiene acuerdos de compensación relevantes.

7.2.3 Análisis de sensibilidad de activos financieros

Una variación del 1% en el precio de la acción de Grupo Nutresa S.A. generaría variaciones en el otro resultado integral - ORI de aproximadamente $11.300 (2015 $8.680). El aumento a la exposición del precio se debe principalmente al incremento en la participación que se describe en la Nota 18.

Una variación de un 1% en el precio de la acción de Bancolombia S.A. no genera fluctuaciones en el otro resultado integral - ORI (2015 $1.620) al haber desinvertido en 2016 la totalidad de su participación en dicha empresa.

Una variación del 1% en el precio de la acción preferencial de Grupo de Inversiones Suramericana S.A. no genera fluctuaciones en el otro resultado integral – ORI (2015 $774) al haber desinvertido en 2016 la totalidad de su participación.

7.3 Objetivos de la gestión de riesgo financiero

Dentro de los riesgos financieros más importantes para la Compañía se encuentran los riesgos de mercado. Dichos riesgos son derivados de las fluctuaciones en las variables macroeconómicas y microeconómicas que pueden impactar el valor de los activos y pasivos con afectación en el resultado y por ende en la rentabilidad para los accionistas.

En el manejo de sus instrumentos financieros la Compañía se encuentra expuesta a factores de riesgo tales como tipo de cambio y tasas de interés. La gestión de dichos riesgos está determinada dentro de los linea-mientos consignados en el Manual de Tesorería, que fundamenta las decisiones del Comité de Tesorería, las cuales se ejecutan de acuerdo con las siguientes políticas:

• El riesgo de tipo de cambio es la contingencia de pérdidas generadas por la volatilidad en la cotización de las divisas en las cuales se tienen posiciones. La Compañía realiza principalmente operaciones en moneda local

• En el caso de negociar instrumentos financieros (o de deuda) en moneda extranjera, las políticas internas establecen contar con la cobertura cambiaria. Las operaciones que no tengan una contrapartida o cobertura natural, deberán contar con un derivado financiero para crear una posición sintética en moneda local

• El riesgo de tasas de interés está asociado a las fluctuaciones en factores macroeconómicos como la inflación, y microeconómicos como las primas de riesgo de los emisores de instrumentos financieros. En este riesgo se tiene en cuenta la desvalorización de títulos y las condiciones de reinversión de la liquidez

• Dentro del marco de las políticas contables establecidas para Grupo Argos S.A., las inversiones con plazos superiores a 90 días están sujetas a ser valoradas en condiciones de mercado. De esta manera, si las inversiones no se liquidan en una fecha anterior al vencimiento del título, los movimientos en las tasas de interés y de referencia no afectan las inversiones de tesorería (ej. CDT, bonos, REPOs)


Las exposiciones del riesgo del mercado se miden usando diferentes modelos cuantitativos, tales como el Valor en riesgo (VaR), simulación por escenarios y análisis de sensibilidad.

7.3.1 Gestión del riesgo cambiario

La política general de la Compañía es minimizar la exposición al riesgo cambiario. Cuando la Compañía realiza actividades de inversión, financiación y operación, es posible administrar dicho riesgo mediante la selección del instrumento de cobertura adecuado. Para ello se tienen las siguientes opciones:

• Coberturas naturales, consistentes en tomar dos posiciones que se reflejen en los activos y pasivos del balance general, tales como una inversión en dólares y un pasivo en dólares

• Coberturas financieras, realizadas con instrumentos derivados como forwards, futuros, opciones, swaps, entre otros

Los instrumentos derivados que surgen dentro de una relación de cobertura financiera, cuyo valor depende del precio de un activo (ej. un bono, una acción, un producto o commodity), de una tasa de interés, de un tipo de cambio, de un índice (ej. de acciones, de precios), o de cualquier otra variable cuantificable (a la que se llama subyacente), podrán constituirse de tal forma que permitan a las Compañías anticiparse y cubrirse de los riesgos o cambios que puedan ocurrir en el futuro, de tal manera que se disminuya la volatilidad.

7.3.1.1 Análisis de sensibilidad de moneda extranjera

Los análisis de sensibilidad frente al riesgo en moneda extranjera para la Compañía carecen de representati-vidad, puesto que no se cuenta con rubros significativos para el análisis. Cuando se presentan ventanas de mercado de inversión o financiación, se realiza la cobertura, neutralizando o minimizando el riesgo de exposición por el efecto de la diferencia en cambio en los resultados.

7.3.1.2 Contratos derivados en moneda extranjera

Al cierre del 2016, la Compañía no posee contratos derivados en moneda extranjera.

En marzo de 2015, la Compañía adquirió una obligación financiera de S/.123.381.140 soles peruanos (PEN) equivalentes a $100.000 millones de pesos colombianos con vencimiento a un año. De acuerdo con las políticas de administración y gestión de riesgos, este pasivo fue cubierto a través de un Cross Currency Swap PEN-COP con tasas fijas, logrando optimizar el costo financiero y eliminando la exposición cambiaria. Este derivado fue designado como un instrumento de cobertura de flujo de efectivo.

La siguiente tabla detalla los contratos derivados sobre moneda extranjera bajo contabilidad de cobertura

vigente al final del periodo anterior.

Valor subyacente – Monto Swap

Valor Razonable

Tipo SubyacenteTasa

subyacente2015 Tasa Swap Vencimiento 2015

Swap de moneda e

interés

Crédito en soles peruanos

4,31 % E.A.PEN S/.123.381.140 -

COP $100.000 3,34% E.A. 14-mar-16 15.940

El Cross Currency Swap tuvo vencimiento en marzo de 2016, junto con el pasivo cubierto. En el momento de la liquidación se realizó una reclasificación del otro resultado integral - ORI - al resultado del período por $6.469.


7.3.2 Gestión del riesgo de tasas de interés e índices de inflación

La Compañía se encuentra expuesta a riesgos en la tasa de interés debido a que se toma dinero en préstamo a tasas que pueden ser fijas o variables. La gestión de estos riesgos se efectúa con base en las lecturas de mercado sobre el entorno macroeconómico y sobre las contrapartes, monitoreando las primas de riesgo, los retornos de las inversiones y el costo de la deuda, en términos reales.

Este seguimiento se hace por medio del Comité de Tesorería, teniendo en cuenta las proyecciones de flujo de caja a corto y mediano plazo, con el fin de establecer las composiciones de índices y plazos eficientes. Para el soporte de estos, se utilizan modelos cuantitativos que permiten analizar la duración y convexidad, empleando curvas de tasas de interés. Otro mecanismo eficiente para la gestión de este riesgo, son los derivados de tasa de interés.

La Compañía considera que la mayor parte de su deuda debe estar indexada a indicadores tales como IPC e IBR, debido a que sus principales ingresos están ligados a la inflación. Al cierre de 2016, tenía obligaciones financieras por pagar de $1.44 billones de pesos (2015 $1.65 billones de pesos), distribuidos en un 53% en IPC (2015 46%), 47% en IBR (2015 41%), 0% en DTF (2015 7%) y 0% en tasa fija (2015 6%). De esta manera, se encuentra expuesta en gran medida a las variaciones en el índice general de precios al consumidor y la tasa de intervención de la economía colombiana.

Los siguientes análisis de sensibilidad han sido determinados con base en la exposición a las tasas de interés e índices de inflación tanto para los instrumentos derivados como para los no derivados al final del período sobre el que se informa. Para los pasivos a tasas variables, se prepara un análisis asumiendo que el importe del pasivo pendiente al final del periodo sobre el que se informa ha sido el pasivo pendiente para todo el año. De acuerdo con la exposición que la deuda de la Compañía tiene a tasas de mercado, un incremento de 100pbs del IPC afectaría el costo de la deuda en $7.199 (2015 $7.265); un incremento de la misma magnitud en el IBR, lo aumentaría en $5.378 (2015 $5.373).

7.3.2.1 Contratos derivados de tasas de interés e índices de inflación

Al cierre del 2016, la Compañía no posee contratos derivados de tasa de interés e índices de inflación.

De acuerdo con la información detallada en el numeral 7.3.1.2 referente a los contratos derivados en moneda extranjera, la Compañía contaba en 2015 con un Cross Currency Swap como cobertura a una obligación en soles peruanos (PEN), por medio del cual se acordó intercambiar la diferencia entre los importes de la tasa de interés fija, calculados sobre los importes del capital nocional e intereses acordados. Dichos contratos le permitieron mitigar el riesgo cambiario.

El valor razonable de los swap de tasa de interés al final del 2015, se determinó descontando los flujos de efectivo futuros a partir de las curvas de tasa de interés y tasa de cambio. Asimismo, se realizó un test de efectividad basado en las valoraciones del derivado real y de un derivado hipotético cuyo valor inicial es cero. Debido a que la eficacia del instrumento de cobertura se mantuvo entre el 80% y 125%, el resultado de la valoración se reconoció a través de otros resultados integrales – ORI -, de acuerdo con los requerimientos de la contabilidad de cobertura expuestos en la NIIF 9.

La información de la tasa de la operación de cobertura de tasa de interés se relaciona en el numeral 7.3.1.2

7.3.3 Gestión del riesgo de crédito

El riesgo de crédito está representado por la posibilidad de incumplimiento de las obligaciones contractuales, resultando en una pérdida financiera para la Compañía. Los ingresos de la Compañía provienen de i) dividendos de compañías subsidiarias y asociadas ii) el negocio inmobiliario.

El riesgo de crédito para la Compañía se genera en el negocio inmobiliario. Para su administración se han establecido los siguientes mecanismos de gestión:


• Análisis de la capacidad técnica, financiera y administrativa de los clientes, con base en variables cuantita-tivas y cualitativas

• Modelo de contratación que protege a la Compañía frente a eventuales incumplimientos

La Compañía realiza análisis de deterioro de sus activos financieros, incluyendo las cuentas por cobrar, consti-tuidas dentro de tres rubros principales: compañías vinculadas, dividendos y proyectos de urbanismo. El detalle de las cuentas corrientes comerciales y otras cuentas por cobrar, se presenta en la Nota 8.

7.3.4 Gestión del riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez se genera cuando no existe una estrecha relación entre la estructura de capital y el retorno de las inversiones. Se gestiona a partir de ejercicios de planeación financiera y administración del efectivo, con seguimiento permanente al flujo de caja de la Compañía y las necesidades de capital de trabajo. Asimismo, mediante el diseño y monitoreo de la estructura de capital, se planean de forma eficiente las fuentes y usos, garantizando flexibilidad financiera, gestión de riesgo y retorno.

Finalmente, las políticas establecidas en el Manual de Tesorería incluyen un listado del tipo de inversiones y emisores autorizados para la contratación de instrumentos financieros, de forma tal que la Compañía minimice el riesgo de liquidez, derivado de emisores o instrumentos poco líquidos.

7.3.4.1 Análisis de vencimientos de pasivos financieros que no son derivados

Las siguientes tablas detallan el perfil de vencimientos de los pasivos financieros no derivados de la Compañía previamente acordados. Las tablas han sido diseñadas con base en los flujos de efectivo no descontados de los pasivos financieros teniendo en cuenta la fecha en que se deberán hacer los pagos. Las tablas incluyen tanto los flujos de efectivo de intereses como de capital. En la medida que los intereses sean a la tasa variable, el importe no descontado se deriva de la última tasa de interés conocida al final del periodo sobre el que se informa. El vencimiento contractual se basa en la fecha mínima en la cual se deberá hacer el pago.



Obligaciones financieras 162.852 702.623 - 865.475 673.443

Bonos y títulos en circulación 202.875 564.917 1.120.542 1.888.334 1.011.884

Proveedores y cuentas por pagar partes relacionadas

109.402 - - 109.402 109.402

Proveedores y otras cuentas por pagar 69.029 - - 69.029 69.029

Total 544.158 1.267.540 1.120.542 2.932.240 1.863.758


Total 544.158 1.267.540 1.120.542 2.932.240 1.863.758

1 año o menos

De 1 a 5 años

5 años o mas

TotalValor en libros



Bonos y títulos en circulación 216.002 393.144 1.022.950 1.632.096 905.375


75.325 - - 75.325 75.325


Total 357.906 1.067.172 1.022.950 2.448.028 1.553.332

A 31 de diciembre de 2015 (reexpresado)


Bonos y títulos en circulación 202.875 564.917 1.120.542 1.888.334 1.011.884


109.402 - - 109.402 109.402


7.3.4.2 Análisis de vencimientos de pasivos (activos) financieros derivados

A 31 de diciembre del 2016, la Compañía no posee pasivos financieros derivados.

La siguiente tabla detalla el análisis de liquidez de la Compañía para sus instrumentos financieros derivados al cierre del período anterior. Cuando el importe por pagar o cobrar no es fijo, el monto revelado ha sido de-terminado con referencia a la tasa de interés y tasa de cambio registrada al final del periodo sobre el que se informa. El monto que se revela a continuación es a favor de la Compañía debido a que el incremento en la tasa de cambio causó una valorización del derivado:

Cobertura de flujo de efectivo


Valor razonable (del derivado)

20162015

(reexpresado)2015 2016

2015 (reexpresado)

2015

Cross Currency Swap1 año o menos

- 100.000 100.000 - 15.940 15.940

7.4 Garantía colateral

En 2016, el valor en libros de los activos financieros de la Compañía pignorados como garantía colateral de pasivos financieros o pasivos contingentes es $1.784.002 (2015 $1.278.348). Dichas garantías corresponden a 40.773.889 (2015 30.773.889) acciones de Grupo de Inversiones Suramericana S.A y 9.093.972 (2015 9.093.972) acciones de Grupo Nutresa S.A.

El 22% (2015 28%) de las acciones pignoradas respaldan los créditos desembolsados durante el 2015 por un total de $550.000 con un vencimiento en 2020. Las acciones restantes han sido pignoradas por tiempo indefinido con el fin de dar a la Compañía flexibilidad financiera.

Adicionalmente, al cierre del período contable sobre el que se informa, la Compañía tiene una garantía banca-ria por $168.998 con vencimiento el 16 de enero de 2017, como respaldo de la OPA para la adquisición de participación adicional de Odinsa S.A., realizada en diciembre de 2016.


Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar (3)

247.660 247.655 194.353 190.814 194.353 190.814

Efectivo y equivalentes de efectivo

179.358 179.358 311.454 311.454 311.454 311.454

Total 1.558.585 1.558.580 1.631.174 1.627.635 1.631.174 1.627.635

Pasivos financieros

Medidos a costo amortizado

Obligaciones financieras (4) 555.953 560.406 673.443 635.359 673.443 635.359

Bonos y títulos en circulación (4)

905.375 929.512 1.011.884 1.034.684 1.011.884 1.034.684

Proveedores y cuentas por pagar (3)

92.004 92.004 178.431 178.431 178.431 178.431

Total 1.553.332 1.581.922 1.863.758 1.848.474 1.863.758 1.848.474

En el numeral 7.5.1, de acuerdo con la referenciación (1), (2), (3) y (4) se describen las variables significativas de valoración para cada uno de los instrumentos descritos anteriormente.

7.5.1 Descripción de las variables significativas de la valoración:

Las variables significativas utilizadas en las mediciones del valor razonable a 31 de diciembre de 2016 y 2015, se muestran a continuación:

7.5 Valores razonables

A continuación se presenta una comparación, por clase, de los valores en libros y el valor razonable de los instrumentos financieros de la Compañía.

2016 2015 (reexpresado) 2015

Valor en libros

Valor razonable

Valor en libros

Valor razonable

Valor en libros

Valor razonable

Activos financierosMedidos a valor razonable con cambios en ORI

Inversiones patrimoniales (1) 1.130.790 1.130.790 1.031.441 1.031.441 1.031.441 1.031.441

Instrumentos derivados – Swap (2)

- - 15.940 15.940 15.940 15.940

Medidos a valor razonable con cambios en Resultados

Inversiones patrimoniales (1) - - 77.228 77.228 77.228 77.228

Títulos de desarrollo agropecuario (1)

777 777 758 758 758 758

Medidos a costo amortizado - - - - - -




2Flujos de caja descontados

(3)Tasa de descuento a mercado

Pasivos financieros


Obligaciones financieras 2Flujos de caja descontados


Bonos en circulación 2Flujos de caja descontados


(1) Precios de cotización de mercado: los valores razonables de estas inversiones se determinan por referencia a los precios que cotizan publicados en mercados activos, para el instrumento financiero en cuestión.

(2) El valor razonable de los swap se determinó descontando los flujos de efectivo futuros a partir de las curvas de tasa de interés y tasa de cambio. Asimismo, se realizó un test de efectividad basado en las valoraciones del derivado real y de un derivado hipotético cuyo valor inicial es cero.

(3) La Compañía evaluó que los valores razonables de las cuentas por cobrar, dividendos por cobrar y porpagar, proveedores, cuentas por pagar, y otros pasivos corrientes se aproximan a sus valores en libros debido en gran medida a los vencimientos a corto plazo de estos instrumentos. Los flujos de caja futuros de las cuentas por cobrar o por pagar cuyos vencimientos son superiores a 12 meses se descuentan a valor presente con la tasa de mercado para préstamos en condiciones similares a la fecha de medición, acorde con los días de vencimiento.

(4) El valor razonable es calculado descontando los flujos de caja futuros con la curva cero cupón de los bonosordinarios emitidos por Grupo Argos S.A. en 2014, acorde con los días de vencimiento.

Nivel Jerarquía

Técnica de valoración

Descripción técnica de valoración

Variables significativas

Activos financieros

Medidos a valor razonable con cambios en ORI

Inversiones patrimoniales 1Precios de mercado (BVC)

(1) Precio de la acción

Instrumentos derivados – Swap 2Flujos de caja descontados

(2)Tasa de cambio PEN - COP y tasa de descuento

Medidos a valor razonable con cambios en resultados

Inversiones patrimoniales 1Precios de mercado (BVC)

(1) Precio de la acción

Títulos de desarrollo agropecuario 1Rendimientos de mercado

(1) Tasa de rendimiento


Cuentas por cobrar empleados 2.157 1.692 1.692

Total cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar

247.660 194.353 194.353

Corriente 243.494 190.971 190.971

No corriente 4.166 3.382 3.382

Total cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar

247.660 194.353 194.353

(1) Al cierre de 2016, se encontraba un saldo pendiente por cobrar de $87.073, principalmente por la ventadel terreno El Volador.

Las cuentas por cobrar de largo plazo están medidas a costo amortizado bajo el método de tasa de interés efectiva, y las cuentas por cobrar de corto plazo se presentan en su monto nominal.

2016Reexpresado

20152015

Antigüedad de las cuentas por cobrar no deterioradas

No vencido 239.559 94.960 94.960

Vencido entre 0 y 30 días 2.107 599 599

Vencido entre 31 y 90 días 1.176 40.167 40.167

Vencido entre 91 y 180 días 4.818 16.161 16.161

Vencido entre 181 y 360 días - 40.848 40.848

Vencido entre 1 y 3 años - 1.618 1.618

Total cuentas por cobrar no deterioradas 247.660 194.353 194.353

Antigüedad promedio (días) 223 211 211

2016Reexpresado

20152015

Cuentas comerciales por cobrar

Clientes nacionales (1) 94.061 14.131 14.131

Otras cuentas por cobrar

Deudores partes relacionadas (ver Nota 39) 138.606 163.604 163.604

Ingresos por cobrar y otros deudores 12.836 14.926 14.926

NOTA 8: CUENTAS COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR

El saldo de las cuentas corrientes comerciales y otras cuentas por cobrar, neto, a 31 de diciembre comprende:


Las cuentas comerciales por cobrar reveladas en los párrafos anteriores incluyen los montos que están vencidos al final del periodo sobre el que se informa, para los cuales la Compañía no ha reconocido ningún deterioro debido a que no se ha tenido ningún cambio significativo en la calidad crediticia y los importes se consideran recuperables.

La Compañía ha determinado que el periodo de crédito sobre la compra venta de lotes es variable y se pacta dentro de cada contrato, indicando además las formas de facturación y pago del negocio en particular. Los retrasos por parte del cliente generan intereses de mora.

Antes de iniciar una negociación de compra venta de lotes para un proyecto inmobiliario con un nuevo cliente, la Compañía utiliza un sistema externo llamado “informa” con el cual se mide la calificación de riesgo del cliente.

La Compañía evalúa al final del periodo sobre el que se informa, si existe evidencia objetiva de que los activos financieros estén deteriorados, y si este es el caso, reconoce en el estado del resultado separado una pérdida por deterioro de valor.

NOTA 9: ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES

Los activos por impuestos corrientes, a 31 de diciembre, comprenden:

2016Reexpresado

20152015

Saldo a favor en liquidación privada renta 16.916 3.947 3.947

Saldo a favor en liquidación privada CREE 6.356 2.639 2.639

Anticipo de impuesto de renta y autorretención CREE - 34.287 34.287


Los activos por impuestos corrientes que posee la Compañía a 31 de diciembre de 2016 por $23.272 (2015 reexpresado y 2015 $40.873) corresponden a saldos a cargo de entidades gubernamentales y a favor de la Compañía, por concepto de anticipos de impuestos originados en liquidaciones de declara-ciones tributarias de renta para ser solicitados en devolución o compensación con liquidaciones futuras dentro del periodo contable siguiente.

NOTA 10: INVENTARIOS, NETO

El saldo de inventarios, neto, a 31 de diciembre de 2016, comprende:


El costo de los inventarios reconocido como costo de venta en 2016 $22.173 (2015 reexpresado y 2015 $56.873) ver Nota 33.

Ninguno de los lotes del inventario está comprometido como garantía de pasivos, ni poseen restricciones o gravámenes que limiten su disposición.

A continuación se presenta el movimiento de los ajustes de valor neto de realización de los inventarios:

2016Reexpresado

20152015

Saldo al inicio del periodo - (1.395) (1.395)

Traslado desde propiedades de inversión (1) (3.244) - -

Reversión de la rebaja de valor de los inventarios - 1.395 1.395

Saldo final del periodo (3.244) - -

(1) Corresponde al traslado desde propiedades de inversión a inventarios, del deterioro registrado sobreproyecto Miramar III (Manzana 6 $-2.944 y Manzana 4 $-300).

NOTA 11: GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO Y OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS

El saldo de los gastos pagados por anticipado y otros activos no financieros a 31 de diciembre, comprende:

2016Reexpresado

20152015

Inventario de terrenos en proceso de urbanismo 116.320 27.737 27.737

Inventario de bienes raíces para la venta 10.995 5.857 5.857

Deterioro de inventario (3.244) - -

Total inventarios, neto 124.071 33.594 33.594

Corriente 81.488 9.448 9.448

No corriente 42.583 24.146 24.146

124.071 33.594 33.594

2016Reexpresado

20152015

Anticipo para compras de servicios 6.660 1.039 1.039

Impuesto de industria y comercio retenido - 11 11


6.660 1.050 1.050


NOTA 12: ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA

A 31 de diciembre de 2016 y 2015 reexpresado no existían activos no corrientes mantenidos para la venta. Para el año 2015, los activos no corrientes mantenidos para la venta correspondían a propiedades de inversión medidas bajo el modelo del costo, al realizar el cambio en política estos activos son recla-sificados nuevamente a propiedades de inversión. (Ver Nota 5.1 y 15). Estos activos incluían el terreno Volador Occidental por $62.340 y Volador San Benito por $32.400, para un total de $94.740, ambos ubicados en la ciudad de Barranquilla.

NOTA 13: INTANGIBLES, NETO

Conciliación del costo y amortización acumulada de los activos intangibles

Las vidas útiles de los activos intangibles son:

2016Reexpresado

20152015

Costo histórico

Saldo inicial, neto 8.489 8.788 8.788


25 1.908 1.908

Retiros - (6) (6)

Saldo final 8.514 10.690 10.690

Amortización y deterioro de valor acumulado 2.597 2.201 2.201

Saldo final, neto 5.917 8.489 8.489

Intangible Vida útilRangos vida útil

en añosMétodo de

depreciación

Licencias y software Finita 3 a 5 años Lineal

A 31 de diciembre de 2016, no existen restricciones sobre la realización de los activos intangibles ni han sido afectados como garantía para el cumplimiento de obligaciones. La Compañía no tiene obligaciones contractuales para adquirir o desarrollar activos intangibles.

El valor en libros y el periodo restante de amortización para los activos intangibles son:

Periodo restante de amortización

2016 2015

Licencias y software 1 a 4 Años 5.917 8.489


2016Reexpresado

20152015

Construcciones en curso 24.444 15.423 15.423

Muebles y equipos de oficina, cómputo y comunicaciones

187 194 194

Construcciones y edificaciones (1) 77 62.792 62.792

Equipo de transporte terrestre - 188 188

Otros activos 43 45 45

NOTA 14: PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO, NETO

El saldo de las propiedades, planta y equipo, neto a 31 de diciembre, comprende:

(1) Las construcciones y edificaciones disminuyen principalmente por el aporte realizado al P.A. Pactia ennoviembre, de los inmuebles de Santillana (oficinas por $51.262, parqueaderos por $6.326, locales y depósitos por $4.438).

Subtotal Propiedades, planta y equipo 24.751 78.642 78.642

Anticipos 800 4.208 4.208

Total Propiedades, planta y equipo 25.551 82.850 82.850


Depreciación y deterioro de valor 2016

Saldo Inicial - 68 7 - - 75

Gasto por depreciación del periodo

- 54 312 6 1 373

Saldo al final del periodo - 122 319 6 1 448

Anticipos entregados a terceros

2.816 - - - 1.392 4.208

Propiedad, planta y equipo 18.239 194 62.792 188 1.437 82.850

Depreciación y deterioro de valor 2016

Saldo Inicial - 122 319 6 1 448

Gasto por depreciación del periodo

- 74 728 10 3 815

Venta y retiros de propiedad planta y equipo

- (41) (1.040) (16) - (1.097)

Saldo al final del periodo - 155 7 - 4 166

Anticipos entregados a terceros

4.208 - - - (3.408) 800

Propiedad, plantay equipo

28.652 187 77 - (3.365) 25.551

Costo histórico 2016

Construcciones en curso,

equipos en montaje y tránsito

Muebles y equipos de oficina, cómputo y

comunicaciones

Construcciones y edificaciones

Equipo de transporte terrestre

Otros activos

Total

Saldo Inicial 15.423 316 63.111 194 46 79.090

Adiciones 9.021 71 40 - 1 9.133

Venta y retiros de propiedades planta y equipo

- (45) (63.067) (194) - (63.306)

Saldo al final del periodo 24.444 342 84 - 47 24.917

14.1 Conciliación del costo, depreciación acumulada y deterioro de valor de la propiedad, planta y equipo.

Costo histórico 2015

Saldo Inicial 15.185 236 1.049 - 27 16.497

Adiciones 1.296 80 62.650 194 19 64.239

Transferencias desde (hacia) propiedades de inversión

(262) - - - - (262)

Venta y retiros de propiedad planta y equipo

- - (588) - - (588)

Otros cambios (796) - - - - (796)

Saldo al final del periodo 15.423 316 63.111 194 46 79.090


2016Reexpresado

20152015

Terrenos 1.867.202 2.010.555 1.781.606

Construcciones y edificaciones 245 262 262

Total 1.867.447 2.010.817 1.781.868

NOTA 15: PROPIEDADES DE INVERSIÓN

El saldo de las propiedades de inversión a 31 de diciembre, comprende:

Para la determinación del valor razonable de las propiedades de inversión, se contrataron firmas independientes con amplia experiencia y reconocimiento en el mercado. Estas firmas emplearon para la estimación de estos valo-res razonables, las técnicas de valoración apropiadas para el caso, utilizando a los lineamientos de NIIF 13 - Valor razonable y de las Normas Internacionales de Valuación (IVS, por su sigla en inglés), siendo las más usadas para el caso el enfoque de comparación de mercado y el enfoque del valor residual.

Los datos de entrada para la estimación del valor razonable están clasificados como datos de entrada nivel 2 dentro de la jerarquía de valor razonable, jerarquía que corresponde también a la estimación completa, pues corresponden a precios de oferta, avalúos o transacciones de inmuebles similares que son observables, ya sea directa o indirec-tamente, en el mercado, y que han sido ajustados u homogeneizados por factores como el área, vías de acceso, vecindario inmediato, acabados, mejoras, estado de conservación, entre otros”.

Los ingresos por arrendamiento de propiedades de inversión del periodo ascendieron a $2.790 (2015 reexpresado y 2015 $4.161).

Los gastos directos relacionados con propiedades de inversión son $19.863 (2015 y 2015 reexpresado: $18.051) de los cuales $16.567 (2015 y 2015 reexpresado $16.567) se relacionan con propiedades que no generaron ingresos por arrendamiento.

A 31 de diciembre de 2016 la Compañía no tiene obligaciones contractuales para adquirir, construir o desarrollar propiedades de inversión, ni existen restricciones sobre alguna propiedad de inversión.


Depreciación acumulada y deterioro de valor a 1 de enero

- - 55.736

Depreciación acumulada y deterioro de valor a 31 de diciembre

- - 55.736

Propiedades de inversión a 31 de diciembre 1.867.447 2.010.817 1.781.868

Costo 2016Reexpresado

20152015

Valor en libros a 1 de enero 2.010.817 2.233.525 2.085.214

Adiciones 230 32.400 -

Ajuste de valor razonable 66.307 44.746 -

Trasferencias desde/hacia propiedades de inversión

(99.687) 262 262

Disposiciones (110.220) (300.116) (185.532)

Activos clasificados como mantenido para la venta

- - (62.340)

Costo en libros a 31 de diciembre 1.867.447 2.010.817 1.837.604

15.1 Conciliación de las propiedades de inversión


Clasificación de la

inversión

Importe en libros

2016Reexpresado

20152015

Asociada 4.368.113 4.538.960 4.538.960

Negocio conjunto

676.898 526.736 526.736

Negocio conjunto

182.033 161.425 161.425

Asociada 22.954 22.954 22.954

Asociada 8.422 10.254 10.254

Asociada 4.591 2.891 2.891

Asociada 936 936 936

Asociada 346 346 346

Negocio conjunto

5 5 5

5.264.298 5.264.507 5.264.507

NOTA 16: INVERSIONES EN ASOCIADAS Y NEGOCIOS CONJUNTOS

16.1 Objeto social de las asociadas y negocios conjuntos y naturaleza de la relación

Nombre de la asociada o negocio conjunto

Actividad principal

País

Proporción de participación y poder de voto

2016Reexpresado

20152015

Grupo Sura S.A.

Financiera Colombia 27,66% 28,74% 28,74%

P. A. PactiaGestión inmobiliaria

Colombia 44,06% 41,76% 41,76%

Compas S.A.Servicios Portuarios

Colombia 50,00% 50,00% 50,00%

Odempa S.A. Empaques Colombia 49,79% 49,79% 49,79%

P. A. Hacienda Niquía

Gestión inmobiliaria

Colombia 51,00% 51,00% 51,00%

IEA S.A.S.Transporte Aéreo

Colombia 33,33% 33,33% 33,33%

Promotora de Proyectos S.A.


Contreebute S.A.S.

Actividades Ambientales

Colombia 39,57% 39,57% 39,57%

Pactia S.A.S.Gestión inmobiliaria

Colombia 50,00% 50,00% 50,00%

Total

Todas las inversiones en asociadas y negocios conjuntos se contabilizan al costo. De estas inversiones la única listada en el mercado de valores es Grupo de Inversiones Suramericana S.A. cuyo valor en bolsa al 31 de diciembre de 2016 para las acciones ordinarias es $38.200 pesos por acción (2015 $35.700 pesos por acción), para un total de inversión en esta compañía de $4.955.367 (2015 $4.812.205).

Grupo de Inversiones Suramericana S.A. – Grupo Sura S.A.: Es una compañía con inversiones estraté-gicas en los sectores de banca, seguros, pensiones, ahorro e inversión. Su domicilio principal está en Medellín (Colombia).

Con Grupo de Inversiones Suramericana S.A. la influencia significativa es ejercida a través de la participación en Junta Directiva, donde la Compañía cuenta con dos representantes (de siete en total). Esta es una inversión relevante para Grupo Argos S.A. dada la expansión que ha tenido en la región, su liderazgo en el mercado de seguros, pensiones, banca e inversiones, su fortaleza financiera y la evolución demográfica en las geografías donde se encuentra. Además, cuenta con una política de responsabilidad y ciudadanía corporativa, cumpliendo con los más altos estándares en lo que se refiere a lo social, ambiental, económico y de gobierno.

Patrimonio Autónomo Pactia – P.A. Pactia: Alianza entre Grupo Argos S.A. y Conconcreto S.A. que se desarrolla mediante la entrega de aportes representados en inmuebles y en efectivo, a través de su administradora Fidu-ciaria Bancolombia S.A. El acuerdo vinculante fue suscrito en julio de 2015 en el cual se definen los términos y condiciones generales de la alianza, incluyendo las reglas para efectos del aporte de los activos.


Con esta alianza se da vida a un fondo inmobiliario, que se estructura mediante la constitución de un patri-monio autónomo denominado Patrimonio Autónomo Pactia, que es el titular de los activos y es administrado según las instrucciones impartidas por un gestor profesional que tiene la forma de una sociedad denominada Pactia S.A.S. Su domicilio principal está en Medellín (Colombia).

En este cada socio tiene igual número de miembros en la Junta Directiva. Mediante este órgano se realiza el control y direccionamiento sobre las compañías. Además, se tiene presencia en el Comité de Inversio-nes, Comité de Nombramiento y Remuneración y Comité de Auditoría y Riesgos.

Compañía de Puertos Asociados S.A. – COMPAS S.A.: Tiene por objeto principal la explotación del negocio portuario y de operación portuaria en el territorio colombiano y en el exterior, la administración y gestoría de sociedades de cualquier naturaleza y su intervención como socia industrial o gestora de ella. El domicilio principal de la sociedad se encuentra en Bogotá (Colombia).

En la Compañía de Puertos Asociados S.A. cada socio tiene igual número de miembros en la Junta Directiva. Por medio de este órgano se realiza el control y el direccionamiento sobre las compañías.

Occidental de Empaques S.A. – Odempa S.A.: Su objeto social principal es la fabricación, distribución y venta de empaques de papel y de otras clases. Su domicilio principal se encuentra en el municipio de Girardota (Colombia). La Junta Directiva está conformada por tres miembros principales y tres suplentes. La influencia significativa se ejerce a través de la Junta Directiva en donde la compañía a través de fun-cionarios de Cementos Argos S.A. cuenta con un miembro principal y dos suplentes.

Patrimonio Autónomo Hacienda Niquía – P.A. Niquía: Alianza entre Grupo Argos S.A., Londoño Gómez S.A.S, Arquitectura y Concreto S.A.S y Situm S.A.S., la cual tiene como fin la ejecución del proyecto Niquía. Actúa única y exclusivamente, por medio de su vocera y administradora Fiduciaria Bancolombia S.A. El acuerdo vinculante fue suscrito el 6 de diciembre de 2013, en el cual se definen los términos y condiciones gene-rales de la alianza, incluyendo las reglas para efectos del aporte de los activos. Su domicilio principal se encuentra en Medellín (Colombia).

Internacional Ejecutiva de Aviación S.A.S. – IEA S.A.S.: El objeto social principal es la prestación de ser-vicios de transporte aéreo comercial público, no regular de pasajeros y carga, incluyendo la realización de vuelos chárter en rutas nacionales e internacionales de acuerdo con la regulación vigente y los convenios internacionales sobre aviación civil, así como la realización de actividades y de servicios complementarios y conexos a dicho servicio de transporte aéreo. Igualmente, la sociedad podrá prestar todos los servicios de asistencia en tierra y manejo en aeropuerto de aeronaves, de acuerdo con las normas nacionales e internacionales vigentes. Su domicilio principal se encuentra en Medellín (Colombia).

A 31 de diciembre de 2016, IEA S.A.S. tiene un total de 4.500.000 acciones en circulación y sus tres accio-nistas tienen una participación igual de 33,33%, por tanto, cada accionista tiene un representante principal y un suplente en la Junta Directiva.

Promotora de Proyectos S.A.: Su objeto social principal es la realización de actividades conducentes a dinamizar la inversión pública y privada, generar empleo y divisas, sustituir importaciones, ampliar las inversiones de los sectores industrial, agroindustrial, comercial y de servicios y contribuir a la creación y consolidación de empresas. El domicilio principal se encuentra en Medellín (Colombia). La Junta Direc-tiva está conformada por cinco miembros principales y cinco suplentes. La Compañía participa con dos miembros principales y dos suplentes.

Contreebute S.A.S.: Su objeto social es la realización de campañas de sensibilización y promoción del cuidado del medio ambiente, mediante la venta de artículos o tarjetas representativas que promuevan la siembra de nuevos árboles en Colombia, así como la asesoría y consultoría en temas de sostenibilidad. Su


domicilio principal se encuentra en Medellín (Colombia). La Junta Directiva está conformada por 8 miembros, la Compañía participa con un miembro.

Pactia S.A.S.: Su objeto social principal es la gestión y administración profesional de un portafolio de ac-tivos inmobiliarios, cualquiera sea la forma jurídica mediante la cual estén estructurados, incluyendo, pero sin limitarse a la operación y arriendo de centros comerciales, edificios corporativos, bodegas, centros de distribución, parques logísticos, hoteles y demás proyectos similares. Su domicilio principal está en Medellín (Colombia). La Junta Directiva está conformada por cuatro miembros principales, la Compañía, participa con dos miembros principales y dos suplentes.

16.2 Cambios en la participación de propiedad en asociadas y negocios conjuntos

A continuación se detallan los cambios presentados en la participación de la propiedad en asociadas y nego-cios conjuntos durante los periodos indicados:

Grupo de Inversiones Suramericana S.A.: En diciembre de 2016 se desinvirtió un total de 5.074.003 acciones a un precio de 36.720 pesos por acción para un total de $186.317, con costo asociado de $171.435. Esta operación generó una utilidad de $14.882. En mayo se realizó un futuro sobre acciones, vendiendo en el spot 2.000 acciones por $76 y pactando una futura compra en junio de la misma cantidad de acciones por $77. En abril de 2015 se venden, sin perder influencia significativa, 2.703.296 acciones generando un ingreso por $95.206 y un costo de venta de $91.028.

Patrimonio Autónomo Pactia: Durante 2016, la Compañía realizó aportes por $150.162 distribuidos de la siguiente forma: activos inmobiliarios por $66.222, aportes en efectivo por $43.666 y capitalización de utilidades por $40.274. Con estos aportes se alcanza una participación de 44.06%. Durante 2015, la Compañía realizó aportes por $526.736 a este patrimonio autónomo. En efectivo se aportaron $60.000 y en activos inmobiliarios y derechos fiduciarios $466.736. Con estos aportes, se había alcanzado una participación del 41,76%.

Compañía de Puertos Asociados S.A. – COMPAS S.A.: Durante el 2016, la Compañía realizó capitalización por $20.000 en efectivo, adicionalmente se capitalizó $608 en virtud del Acuerdo Marco de Inversión e Integración firmado el 23 de agosto de 2012, en el cual la Compañía se compromete a entregar 174.381 acciones de la Sociedad Portuaria de Barrancabermeja S.A., 2.799.646 acciones de la Sociedad Portuaria Regional Barran-quilla S.A., 12.771 acciones de la Sociedad Portuaria Rio Grande S.A. Este acuerdo tiene por objeto regular las condiciones y determinar las actividades tendientes a la integración de sus patrimonios buscando generar sinergias en la operación y explotación de sus negocios portuarios. Todo lo anterior se efectuó sin modificar su participación del 50%. Durante el 2015, la Compañía realizó una capitalización de $10.000 sin cambiar la participación del 50% que se tiene en la misma.

Internacional Ejecutiva de Aviación S.A.S: En 2016, la Compañía realiza capitalización por $1.700 sin cam-biar su participación del 33.33%. En abril de 2015, la Compañía vende 2.500.000 acciones por $5.504 de Internacional Ejecutiva de Aviación S.A.S., con esta venta se pierde el control y se pasa a tener influencia significativa sobre una inversión en asociada. El costo fue de $4.242, se recuperó una provisión de $7.737 reconocida en períodos anteriores, dado que el patrimonio de esta compañía era negativo (sobre el que existía solidaridad por parte de la Compañía) y un ingreso de $685 por valoración al valor razonable del remanente de la inversión que se conserva (33,33%), para una utilidad neta de $9.684.

Contreebute S.A.S.: Durante el 2015, la Compañía incrementa la participación en un 9,23% mediante la ca-pitalización de $316 correspondiente a 3.141 acciones.

Patrimonio Autónomo Viva Villavicencio: Este patrimonio autónomo fue aportado en 2015 al Patrimonio Autónomo Pactia.


Activos corrientes (1) - 198.279 57.920

Activos no corrientes (1) - 1.277.138 779.821

Total activos 55.533.106 1.475.416 837.741

Pasivos corrientes (1) - 14.061 82.348

Pasivos no corrientes (1) - 106.789 346.635

Total pasivos 29.470.506 120.850 428.983

Patrimonio 26.062.600 1.354.566 408.758

Ingreso de actividades ordinarias 13.953.408 44.649 159.995

Utilidad neta de operaciones continuadas 1.323.941 12.391 (5.012)

16.3 Información financiera resumida

La información financiera resumida incluida en las siguientes tablas representa los valores presentados en los estados financieros de las asociadas o negocios conjuntos más significativos para la Compañía, preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera.

Grupo Sura S.A. P.A. Pactia Compas S.A.

2016

Activos corrientes (1) - 85.434 57.410

Activos no corrientes (1) - 1.647.900 980.483

Total activos 67.837.301 1.733.334 1.037.893

Pasivos corrientes (1) - 92.442 80.637

Pasivos no corrientes (1) - 104.516 440.798

Total pasivos 42.421.214 196.958 521.435

Patrimonio 25.416.087 1.536.376 516.458

Ingreso de actividades ordinarias 18.970.824 32.443 128.687

Utilidad neta de operaciones continuadas 1.669.159 92.345 7.666


- - -

Otro resultado integral (112.535) - (141)

Resultado integral total 1.556.624 92.345 7.525

Dividendos recibidos 61.467 - -

Reexpresado 2015



Reexpresado 2015


1.323.941 12.391 (5.012)

Otro resultado integral 1.390.151 - (1.095)

Resultado integral total 2.714.092 12.391 6.107

Dividendos recibidos 73.414 - -

A continuación, se detalla información financiera resumida adicional para las asociadas y negocios conjuntos significativos:


2016

Efectivo y equivalentes al efectivo 2.066.959 5.990 36.684

Pasivos financieros corrientes (1) 3.705.478 - 31.588

Pasivos financieros no corrientes (1) 6.038.924 146.827 274.652

Pasivos financieros (1) 9.744.402 146.827 306.240

Gasto de depreciación y amortización 321.679 1 17.641

Ingresos por intereses 1.182.002 333 466

Gastos por intereses 532.932 9.578 14.954

Gasto por el impuesto sobre las ganancias 430.249 - 5.781

Reexpresado 2015

Efectivo y equivalentes al efectivo 1.433.184 28.591 32.019

Pasivos financieros corrientes (1) - - 31.152

Pasivos financieros no corrientes (1) - 103.162 206.912

Pasivos financieros (1) 6.265.444 103.162 238.064

Gasto de depreciación y amortización 347.217 146 18.200

Ingresos por intereses - 1 376

Gastos por intereses 305.648 12.254 9.696

Gasto por el impuesto sobre las ganancias 569.487 - (7.471)

(2) Se excluyen para efectos de presentación las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar.


16.4 Restricciones y compromisos significativos

No existen restricciones significativas sobre la capacidad de los negocios conjuntos y compañías aso-ciadas para transferir fondos por dividendos, reembolso de préstamos, anticipos u otros. Asimismo, no se tienen compromisos no reconocidos con negocios conjuntos y compañías asociadas a 31 de diciembre de 2016, excepto por los mencionados en el numeral 16.2, que pueden dar lugar a salidas de efectivo u otros recursos en el futuro, tales como: aportación de fondos o recursos, compromisos de préstamos o apoyo financiero, compromisos de adquirir una participación en la asociada o negocio conjunto de otra parte.

16.5 Análisis de indicios de deterioro

El análisis de indicios de deterioro en las asociadas y negocios conjuntos, no generó ninguna situación susceptible al deterioro de las mismas. La metodología usada fue el flujo de caja libre descontado para de-terminar el valor en uso, tomando como referencia el presupuesto y las proyecciones financieras aprobadas por la administración de cada negocio. Para determinar el valor razonable, para las compañías que transan en bolsa se utilizó el precio de cierre del año menos los costos de transacción. Para las demás compañías se tomaron múltiplos de compañías comparables en el mercado.


Directa 17.667 16.438 52.812

Directa 460 426 425

Directa 125 - -

Directa - 179.225 179.225

Indirecta a través de Cementos Argos

- - -

Directa - - -

8.119.398 7.254.483 7.230.280

Situm S.A.S. Construcción Colombia 100,00% 100,00% 100,00%

Fucol S.A. (en reestructuración)

Metalúrgia Colombia 51,59% 51,59% 51,59%

Summa S.A.S.Cualquier actividad lícita

Colombia 33,33% 0,00% 0,00%

El Duero S.A.S. (liquidada)


Concretos Argos S.A.

Mezclas y concretos

Colombia 0,00% 0,00% 0,00%

Apolo S.A. (en restauración)

Metalúrgica Colombia 76.62% 76.62% 76.62%

Total

Tipo de participación

Importe en libros

2016Reexpresado

20152015

Directa 3.894.847 3.809.460 3.790.453

Directa 1.982.310 1.029.784 987.161

Directa 1.691.469 1.698.310 1.698.310

Indirecta a través de Celsia

347.767 339.796 339.796

Directa 91.268 86.785 96.303

Directa 37.604 28.886 26.058

Directa 28.677 41.226 24.861

Indirecta a través de Cementos Argos

27.204 24.147 34.876

Nombre de la subsidiaria

Actividad principal

Lugar de constitución y operaciones

Proporción de participación accionaria directa

2016Reexpresado

20152015

Cementos Argos S.A.

Cementos y afines

Colombia 55,34% 55,34% 55,34%

Odinsa S.A.Ingeniería y arquitectura

Colombia 98,55% 54,75% 54,75%

Celsia S.A. E.S.P. Energía Colombia 52,93% 52,52% 52,52%

EPSA S.A. E.S.P. Energía Colombia 11,86% 11,86% 11,86%

FortCorp S.A.S. (en liquidación)

Construcción Colombia 100,00% 100,00% 100,00%

Sator S.A.S.Explotación minas de carbón

Colombia 96,76% 96,76% 96,76%

RoundCorp S.A.S. (en liquidación)

Construcción Colombia 100,00% 100,00% 100,00%

Valle Cement Investments Ltd.

FinancieraIslas Vírgenes Británicas

8,19% 8,19% 8,19%

NOTA 17: INVERSIONES EN SUBSIDIARIAS

17.1 Información general y objeto social de las compañías subsidiarias


Cementos Argos S.A.: Sociedad comercial constituida de acuerdo con las leyes colombianas el 14 de agosto de 1944. Tiene por objeto social la explotación de la industria del cemento, la producción de mezclas de concreto y otros materiales o artículos a base de cemento, cal o arcilla; la adquisición y la enajenación de minerales o yacimientos de minerales aprovechables en la industria del cemento y sus similares, de derechos para explorar y explotar minerales de los indicados, ya sea por concesión, privile-gio, arrendamiento o cualquier otro título; la prestación de servicios portuarios; actuar como contratista, constructor, consultor, interventor, diseñador o proyectista de obras civiles o de otro género, ante cualquier entidad pública o privada. El domicilio principal se encuentra en la ciudad de Barranquilla (Colombia) y el término de duración expira el 14 de agosto de 2060.

Celsia S.A. E.S.P.: Constituida de acuerdo con las leyes colombiana el 4 de octubre del 2001, su domicilio se encuentra en Medellín (Colombia). Tiene por objeto social la prestación de los servicios públicos de genera-ción y comercialización de energía eléctrica, así como la prestación de servicios conexos, complementarios y relacionados con las mismas actividades de servicios públicos y el término de duración es indefinido.

Odinsa S.A.: Constituida de acuerdo con las leyes colombianas el 16 de julio de 1992, su objeto social principal es el estudio, realización, financiación y explotación de todas las actividades y obras propias de la ingeniería y la arquitectura en todas sus manifestaciones, modalidades y especialidades, dentro o fuera del país. Su domicilio principal hasta mayo de 2016 era Bogotá (Colombia) fecha en la cual modificó su razón social y domicilio a Medellín (Colombia) y el término de duración expira el 31 de diciembre del 2100.

Empresa de Energía del Pacífico S.A. E.S.P. - EPSA: Constituida el 12 de diciembre de 1994. Tiene por objeto social atender la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos sobre la generación, transmisión, distribución y comercialización de energía, su administración, manejo y aprovechamiento conforme a las re-gulaciones, pautas y directrices, expedidas por el Ministerio de Minas y Energía. Su domicilio se encuentra en el municipio de Yumbo (Colombia) y el término de duración es indefinido. El control de esta sociedad se mantiene a través de Celsia S.A. E.S.P.

Inversiones El Duero S.A.S.: Durante 2016 finalizó el proceso de disolución de la sociedad.

Inversiones FortCorp S.A.S. (en liquidación): Tiene por objeto social la realización de cualquier actividad eco-nómica lícita tanto en Colombia como en el extranjero. En consecuencia, se entiende que podrá entre otras, actuar como contratista, constructor, consultor, interventor, diseñador o proyectista de obras civiles o de otro género ante cualquier entidad pública o privada.

Su domicilio principal se encuentra en Bogotá (Colombia). En diciembre de 2014 bajo acta No. 03 de la Asam-blea de Accionistas se aprobó la disolución de la compañía entrando en proceso de liquidación. Dicha acta fue registrada el 19 de diciembre del 2014 ante la Cámara de Comercio.

Situm S.A.S.: Constituida de acuerdo con las leyes colombianas el 18 de junio de 1974, su domicilio principal se encuentra en Medellín (Colombia) y el término de duración es indefinido. Tiene por objeto social la inversión, adquisición, participación, urbanización, promoción, diseño, prestación de servicios técnicos, construcción, administración consultoría, gerencia e interventoría en negocios de propiedad raíz.

Valle Cement Investments Ltd: Constituida el 18 de diciembre de 1998. Tiene por objeto social la realización de inversiones de cualquier tipo. Actualmente se dedica a la inversión en acciones, cuotas o partes de interés y otro tipo de títulos. Su domicilio principal se encuentra en las Islas Vírgenes Bri-tánicas y el término de duración de la sociedad es indefinido. El control de esta compañía se tiene a través de Cementos Argos S.A.


Inversiones Roundcorp S.A.S. (en liquidación): Tiene por objeto social la realización de cualquier actividad económica lícita, tanto en Colombia como en el extranjero. En consecuencia, se entiende que podrá entre otras actuar como, contratista, constructor, consultor, interventor, diseñador o proyectista de obras civiles o de otro género ante cualquier entidad pública o privada Su domicilio principal se encuentra en la ciudad de Medellín (Colombia). El 10 de diciembre de 2014 bajo acta No. 03 de la Asamblea de Accionistas, se aprobó la disolución de la compañía entrando en proceso de liquidación. Dicha acta fue registrada el 19 de diciembre del 2014 ante la Cámara de Comercio.

Sator S.A.S.: Constituida de acuerdo con las leyes colombianas el 28 de octubre de 1981, su domicilio principal se encuentra en Medellín (Colombia). Tiene por objeto social realizar la prospección, exploración, la explota-ción, producción, beneficio, transformación, adquisición, enajenación, comercialización, transporte de carbón y cualquier otra sustancia mineral asociada con el carbón, realizar la importación, exportación, comercialización y suministro de materias primas, insumos, equipo y maquinaria necesarios para la explotación minera del carbón y demás minerales.

Fundiciones Colombia S.A. (en acuerdo de reestructuración): Desde diciembre 29 de 2002, la Compañía suspendió el desarrollo de su objeto social, como resultado de la operación de cesión de sus activos y pasivos realizada con la Sociedad Fundicom S.A. en reunión de Asamblea Extraordinaria, celebrada en noviembre 15 de 2002. La gestión administrativa de esta sociedad, sigue dirigida a la supervisión, control y cumplimiento en el pago de las obligaciones propias adquiridas por la compañía Fundicom S.A. como lo contemplan los términos establecidos en el acuerdo firmado por las partes. Su domicilio principal se encuentra en Medellín (Colombia).

Concretos Argos S.A.: Constituida el 22 de abril de 1985. Su objeto social es la exploración, explotación, transporte, beneficio, aprovechamiento integral, comercialización y venta de minerales pétreos como: arena, cemento, gravas, concretos premezclados y elementos prefabricados de concreto, bloques de concreto y cual-quier material y elementos propios, accesorios y complementarios utilizados en la industria de la construcción. Su domicilio se encuentra en Bogotá (Colombia) y el término de duración es hasta el 8 de septiembre de 2093. El control de esta compañía se tiene a través de Cementos Argos S.A.

Industrias Metalúrgicas Apolo S.A. (en acuerdo de reestructuración): Constituida el 6 de marzo de 1958. Desde el cierre del ejercicio contable de 2001, la compañía ha suspendido el desarrollo de su objeto social. En la actualidad, su actividad se centra en el cumplimiento de sus obligaciones del acuerdo y gastos de ad-ministración. Su domicilio principal se encuentra en Medellín (Colombia).

Servicios Corporativos Integrales S.A.S. - SUMMA S.A.S.: Constituida el 7 de diciembre de 2016. Tiene por objeto social la prestación en Colombia y en el exterior de servicios empresariales especializados a las em-presas vinculadas al Grupo Empresarial Argos o a terceros, en cualquier área que pueda crear valor para sus clientes; la prestación de servicios de consultoría o interventoría en cualquiera de los negocios de las socie-dades que conforman el Grupo Empresarial Argos o a terceros; realizar todos aquellos actos que tengan como finalidad ejercer los derechos y cumplir las obligaciones, legal o convencionalmente derivadas de la existencia y de las actividades desarrolladas por la Sociedad y realizar cualquier otra actividad económica lícita tanto en Colombia como en el exterior. Su domicilio se encuentra en Medellín (Colombia).

17.2 Cambios en la participación de propiedad en una subsidiaria

Cementos Argos S.A.: En 2016 no se presentaron cambios en la participación. La Compañía en agosto de 2015, vendió 61.482.982 acciones ordinarias, operación que aportó $602.533 a los ingresos y $342.986 como costo contable de los cuales $307.472 afectaron el resultado del período y $35.514 otro resultado integral. Con esta venta, la Compañía reduce su participación sin perder el control, al 55,34% sobre acciones ordinarias y al 46,83% sobre el total de acciones (ordinarias y preferenciales).


Celsia S.A. E.S.P.: En 2016 se presentó un incremento en la participación, procedente del reconocimien-to de dividendos decretados en acciones pasando de 52,52% a 52,93% correspondiente 13.739.256 acciones ordinarias.

En agosto y septiembre de 2015, la Compañía incrementa su participación en un 0,17% al comprar 1.214.913 acciones por $4.173, quedando así con una participación total en esta compañía del 52,52%. Odinsa S.A.: En diciembre de 2016, aumentó significativamente su participación pasando de 54,75% al 98,55%, como resultado de la Oferta Pública de Adquisición sobre Acciones Ordinarias (OPA) formulada en noviembre de este mismo año.

Con ocasión de la OPA, se recibieron aceptaciones por 85.870.051 acciones, lo cual significa un costo total de operación de $815.765 millones de pesos. Considerando que los vendedores podían escoger como forma de pago dinero en efectivo y/o acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto, de Grupo Argos S.A., el 83% del mencionado valor, fue pagado mediante la entrega de acciones preferenciales.

Durante 2015, la Compañía adquirió el control en una combinación por etapas, de la siguiente manera: en abril de 2015 adquiere el 24,8%, y en junio de 2015, adquiere un 25% adicional, conservando así su influencia significativa con un porcentaje de participación del 49,8%. En septiembre de 2015, previo pronunciamiento de la Superintendencia de Industria y Comercio, adquiere una participación adicional del 4,95%, que le otorga el control a partir del 30 de septiembre 2015, con una participación total del 54,75%.

Internacional Ejecutiva de Aviación S.A.S.: En 2016 no se presentaron cambios en la participación. En abril de 2015, la Compañía vende 2.500.000 acciones por $5.504. Con esta venta se pierde el control y se pasa a tener influencia significativa sobre una inversión en asociada. El costo fue de $4.242, se recuperó una provisión de $7.737 reconocida en períodos anteriores, dado que el patrimonio de esta compañía era negativo y un ingreso de $685 por valoración al valor razonable del remanente de la inversión que se con-serva (33,33%), para una utilidad neta de $9.684.

Servicios Corporativos Integrales S.A.S. - SUMMA S.A.S.: En diciembre de 2016, la Compañía adquiere el 33,33% de Servicios Corporativos Integrales S.A.S. correspondientes a 125 acciones por valor de $125.

17.3 Restricciones significativas

No existen restricciones significativas que limiten la capacidad de las controladas directas para transferir fondos a la Compañía en forma de dividendos en efectivo, reembolso de préstamos, anticipos u otros.

17.4 Análisis de indicios deterioro

Al cierre de cada periodo se revisaron los indicios de deterioro asociados a cada inversión. Para el caso de las inversiones que presentaran al menos un indicio de deterioro se realizó una prueba de deterioro completa. La prueba de deterioro fue realizada bajo la metodología del flujo de caja libre descontado (FCLD) para hallar su valor de uso, tomando como referencia el presupuesto y las proyecciones financieras aprobadas por la administración de cada negocio. La tasa de descuento usada fue el WACC de cada una. Para hallar el valor razonable de estas inversiones se usó el precio de bolsa al que se transaron las acciones de estas compañías a 31 de diciembre de los respectivos años de valoración, menos los costos de transacción o de venta en bolsa. Esto aplica para todas las compañías subsidiarias excepto para Odinsa S.A., para la cual se tomó el valor de la adquisición celebrada en los últimos meses.

Ninguna de las inversiones en subsidiarias presentó deterioros para los años 2016 y 2015.


NOTA 18: OTROS ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES

2016Reexpresado

20152015

Activos financieros medidos al valor razonable con cambios en los resultados (1)

777 77.986 77.986

Activos financieros medidos al valor razonable con cambios en otro resultado integral (2)

1.130.790 1.031.441 1.031.441

Total no corriente 1.131.567 1.109.427 1.109.427

2016Reexpresado

20152015

Acciones preferenciales de Grupo Sura S.A. (a) - 77.228 77.228

Fondo de desarrollo agropecuario 777 758 758

Total no corriente 777 77.986 77.986

(a) A 31 de diciembre de 2016, la Compañía no posee acciones preferenciales de Grupo Sura S.A. (2015 participación del 2,09% equivalente a 2.219.207 acciones).

(2) A continuación se detallan los activos financieros medidos a valor razonable con cambios en otro resultado integral:

(a) A 31 de diciembre de 2016, la Compañía tiene una participación del 9,8% (2015 8,3%) equivalente a 45.243.781 acciones (2015 38.246.145 acciones) de Grupo Nutresa S.A. La inversión patrimonial en esta compañía no se mantiene para propósitos de negociación, sino con fines estratégicos a mediano y largo plazo. Así, el reconocimiento contable de su valoración se hace a través de otro resultado integral (ORI).

La variación en la participación obedece a que en marzo de 2016 se recibieron 6.997.636 acciones de Grupo Nutresa S.A., producto de la adjudicación de activos de la compañía subsidiaria Inversiones el Duero S.A.S. liquidada en el mismo mes.

2016Reexpresado

20152015

Grupo Nutresa S.A. (a) 1.126.570 865.128 865.128

Bancolombia S.A. (b) - 161.587 161.587

Otras Inversiones 4.220 4.726 4.726

Total no corriente 1.130.790 1.031.441 1.031.441

(1) A continuación, se detallan los activos financieros medidos a valor razonable con cambios en los resultados:


(b) Al cierre de 2015, la Compañía contaba con una participación de 1,5% en Bancolombia S.A., equivalente a 7.701.958 acciones. Durante el 2016, estas acciones fueron vendidas a un precio promedio ponderado de $25.779 pesos por acción, la utilidad producto de la venta fue registrada en el otro resultado integral (ORI) - como se presenta a continuación:

Efecto total de las ventas de Bancolombia, reconocido en el patrimonio Total efecto al ORI

Valor de venta 198.546

Costo de venta de la inversión (200.057)

Realización del ORI de las valoraciones - traslado patrimonial 188.258

Resultado neto reconocido en patrimonio 186.747

En diciembre de 2016, se realizó una inversión de portafolio de 7.485.632 acciones ordinarias de Bancolombia S.A. a un precio por acción de $24.890, las cuales fueron vendidas en el mismo mes a un precio promedio de $25.000 pesos por acción y unos costos de transacción de $374, obteniendo una utilidad de $450 la cual fue reflejada en el resultado del periodo.

Los dividendos reconocidos en la línea de ingresos de actividades ordinarias del estado de resultados separado para los activos financieros medidos al valor razonable con cambios en otro resultado integral para el periodo finalizado el 31 de diciembre, corresponden a:

Inversiones dadas de baja en cuenta durante el periodo

Inversiones mantenidas al final del periodo

2016Reexpresado

20152015 2016

Reexpresado2015

2015

Grupo Nutresa S.A. - - - 22.241 17.670 17.670

Bancolombia S.A. 3.420 3.112 3.112 3.420 7.431 7.431

Otras inversiones - - - 214 1.312 1.312

Total ingresos por dividendos 3.420 3.112 3.112 25.875 26.413 26.413


NOTA 19: OBLIGACIONES FINANCIERAS

2016Reexpresado

20152015

Obligaciones con bancos nacionales (1) 555.920 567.038 567.038

Obligaciones con bancos del exterior (2) - 106.377 106.377

Otras obligaciones 33 28 28

Total obligaciones financieras 555.953 673.443 673.443

Corriente 5.920 123.415 123.415

No corriente 550.033 550.028 550.028

Total obligaciones financieras 555.953 673.443 673.443

(1) Este rubro está representado principalmente en obligaciones adquiridas por la Compañía entre abril y julio de 2015 con bancos nacionales por un total de $550.000, a una tasa del IBR + 2% y con vencimiento en el 2020. Estos créditos fueron garantizados con un total de 11.212.120 acciones de Grupo Sura S.A.

(2) En 2016 se canceló la obligación que la Compañía había adquirido en marzo de 2015 por S/.123.381.140 soles peruanos (PEN) equivalentes a $100.000 millones de pesos colombianos (COP). Esta operación en su momento fue cubierta con un Cross Currency Swap. La tasa final de la operación fue de 3,34% teniendo en cuenta el efecto del derivado financiero asociado, el valor restante de esta partida correspondía a los intereses por pagar causados.

19.1 Detalle de los créditos de la Compañía

Categoría Entidad 2015 2015

Banco nacionales Banco AV Villas 2020 Peso colombiano

Banco nacionales Corpbanca 2020 Peso colombiano

Banco nacionales BBVA 2020 Peso colombiano

Banco nacionales Banco de Bogotá 2020 Peso colombiano

Banco nacionales Banco Popular 2020 Peso colombiano

Banco nacionales Itaú Unibanco 2020 Peso colombiano

Bancos del exterior Banco de Crédito del Perú 2016 Soles peruanos

Durante los períodos reportados no se realizaron modificaciones en las condiciones originales de los contratos de crédito, ni se presentó incumplimiento de pago de capital o intereses de pasivos financieros y/o préstamos por pagar. En marzo de 2016 se realizó el pago del crédito con el Banco de Crédito del Perú por $100.000 ge-nerando un efecto en resultados por $3.417 y en la misma fecha se liquidó el swap asociado.

NOTA 20: CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO OPERATIVO

20.1 Arrendamientos operativos como arrendador

Los acuerdos de arrendamiento operativo corresponden al giro normal del negocio. La Compañía suscribe como arrendador contratos de arrendamientos que recaen principalmente sobre terrenos, construcciones y edificaciones.


Los contratos de arrendamiento contemplan la opción de ser renovados de común acuerdo entre las partes y no contemplan la opción irrevocable de compra. Los pagos de arrendamiento de los contratos se actualizan por el índice pactado en el contrato según sea el caso.

A 31 de diciembre, los pagos futuros mínimos por arrendamientos operativos no cancelables a recibir se distribuyen así:

2016Reexpresado

20152015

1 año o menos 1.519 1.706 1.706

Entre 1 y 5 años - 1.023 1.023

5 años o más - 26.530 26.530

Arrendamientos operativos no cancelables 1.519 29.259 29.259

2016Reexpresado

20152015

1 año o menos 151 401 401

Entre 1 y 5 años 1.410 6.638 6.638

5 años o más 13.172 - -

Compromisos de arrendamientos operativos no cancelables

14.733 7.039 7.039

No se tiene reconocida ninguna provisión por incobrabilidad acumulada de los pagos mínimos del arriendo por recibir de arrendamientos financieros.

La Compañía durante el 2016 reconoció como ingresos del período por concepto de cuotas de arren-damiento operativo $4.734 (2015 reexpresado y 2015 $6.355). Para ningunos de los dos periodos se presentan subarriendo.

Las cuotas contingentes reconocidas como ingresos son $2.772 (2015 reexpresado y 2015 $2.926). Es-tos valores corresponden a los ingresos generados por los contratos suscritos con Concretos Argos S.A., Calcáreos S.A. y Compañía de Puertos Asociados S.A., Compas S.A.

20.2 Arrendamientos operativos como arrendatario

Los acuerdos de arrendamiento operativo corresponden al giro normal del negocio. La Compañía suscribe como arrendatario contratos de arrendamientos que recaen principalmente sobre edificaciones, flota y equipo de transporte y equipo de cómputo, impresión y copiado.

Los contratos de arrendamiento no contemplan la opción irrevocable de compra. Los pagos de arrendamiento de los contratos se actualizan por el índice pactado en el contrato.

A 31 de diciembre, los pagos futuros mínimos del contrato de arrendamientos operativos no cancelables por rangos de años y en total, consiste en los siguientes:


La Compañía durante el 2016 reconoció como gastos del periodo por concepto de cuotas de arrendamien-to operativo $2.720 (2015 reexpresado y 2015 $3.082). Para ninguno de los dos periodos se presentan cuotas contingentes o subarriendo.

NOTA 21: PASIVOS POR BENEFICIOS A EMPLEADOS

Los beneficios a los empleados están clasificados en:

2016Reexpresado

20152015

Beneficios a los empleados de corto plazo 11.427 7.993 7.993


Total Beneficios a los empleados 24.851 15.329 15.329

Corriente 11.776 8.510 8.510

No corriente 13.075 6.819 6.819


21.1 Beneficios a los empleados de corto plazo

La Compañía registra los beneficios de corto plazo a los empleados, tales como sueldo, vacaciones, bonos, primas extralegales, póliza colectiva de vida, de salud, educación, curso de idiomas, entre otros.

Para los empleados jubilados en Colombia se otorga el beneficio de auxilio de defunción que se incrementa de acuerdo con el Índice de Precios al Consumidor (IPC), equivalente a 5 salarios mínimos legales vigentes (SMLV).

21.2 Beneficios post-empleo

La valuación actuarial de los activos del plan y el valor presente de la obligación por beneficios definidos se realizan anualmente por consultores actuariales independientes. El valor presente de la obligación por beneficios definidos y el costo del servicio actual y costo de servicio pasado relacionado se midieron usando el método la unidad de crédito proyectada. Los empleados de la Compañía pertenecen a un plan público de beneficios por retiro manejado por el Gobierno, o de un fondo de pensiones privado. La com-pañía está obligada a aportar un porcentaje específico de los costos de nómina al esquema de beneficios por retiro para financiar los beneficios.

Con relación a las pensiones de jubilación asumidas por la Compañía, la valuación actuarial más reciente del valor actual de la obligación por beneficios definidos, fue realizada a 31 de diciembre de 2016. El valor actual de la obligación por beneficios definidos y el costo del servicio actual y costo de servicio pasado relacionado, se midieron usando el método de crédito de la unidad proyectada.

Beneficio por jubilación

El beneficio es igual al 75% de la compensación pagadero de por vida, sujeto a los siguientes límites:

a. Pago mínimo igual al Salario Mínimo Mensualb. Pago máximo igual a 25 Salarios Mínimos Mensuales


Además, dos pagos adicionales son realizados, uno en junio y otro en diciembre. Para los participantes que se jubilan después del 25 de julio de 2005, el pago de junio es eliminado, excepto para los participantes que reciben menos de 3 salarios mínimos. Después del 31 de julio de 2011, todos los participantes que se jubilan no son elegibles para el pago de junio, y por lo tanto, reciben únicamente 13 pagos anuales.

Cuando el participante está en expectativa de recibir beneficios con Colpensiones, estos beneficios son deducidos de los beneficios pagaderos por el plan de la compañía y, por lo tanto, reduciendo la obligación de la compañía.

Las pensiones en pago se incrementan de acuerdo con la inflación. Cuando un participante recibe la pensión igual al salario mínimo, la pensión se incrementa de acuerdo con los aumentos en el salario mínimo.

Beneficio por fallecimiento

En caso de muerte después de la jubilación, el beneficiario recibe el 100% de la pensión. El beneficiario o los beneficiarios pueden ser:

• Esposo(a): El beneficio termina hasta que el beneficiario contraiga matrimonio, de lo contrario el beneficio continua de por vida

• Hijos: El beneficio es pagadero hasta que los hijos cumplan 18 años o si los hijos son estudiantes el beneficio es pagadero temporalmente hasta los 25 años de edad; hijos discapacitados, el beneficio es pagadero de por vida

• Padres: El beneficio es pagadero de por vida• Hermanos: El beneficio es pagadero de por vida

Un beneficio adicional es otorgado a participantes que no reciben beneficios por parte de Colpensiones. El beneficio es un pago único igual a la pensión mensual del participante, condicionado a los siguientes límites:

a. Pago mínimo de 5 Salarios Mínimos Mensualesb. Pago máximo de 10 Salarios Mínimos Mensuales

Beneficio de Aportes a la Seguridad Social

El beneficio se otorga al momento del retiro de la compañía hasta el momento en que el participante se jubila. En este período, la compañía realiza aportes al sistema previsional a nombre del empleado.

Beneficio por brecha pensional al momento de la jubilación

El beneficio de esta prestación consiste en el otorgamiento de una prima única al momento de la desvin-culación con la entidad para disfrutar de la pensión de vejez, cuyo valor corresponde al dinero necesario para cerrar la brecha pensional del ejecutivo. Este beneficio cuenta actualmente con aportes en fondos de pensiones privados que serán utilizados solo al momento del cumplimiento de los requisitos para obtener el beneficio.

El monto incluido en el estado de situación financiera derivada de la obligación de la entidad con respecto a los planes de beneficios definidos, contribuciones definidas, el movimiento en el valor presente de la obli-gación de beneficios en el año actual y los cambios de valor razonable de los activos del plan en el periodo corriente, se presentan a continuación:


2016Reexpresado

20152015

Valor presente de obligaciones a 1 de enero 7.336 6.022 6.022

Costo del servicio presente 843 862 862

Gastos por intereses 399 1.585 1.585

Nuevas mediciones, netas de aportes 4.946 - -

Ganancias o pérdidas actuariales por cambios en: 239 (755) (755)

Supuestos demográficos 136 (762) (762)

Supuestos financieros 103 7 7

Aportes realizados al plan pagados directamente por la Compañía

(339) (378) (378)

Valor presente de obligaciones a 31 de diciembre

13.424 7.336 7.336

2016Reexpresado

20152015

Tasa de descuento (%) 7,45% 7,82% 7,82%

Tasa de incremento salarial anual (%) 4,00% 2,88% 2,88%

Tasa de incremento futuros en pensión anual (%) 3,50% 2,88% 2,88%

Tasa de inflación anual (%) 3,50% 2,88% 2,88%

Inflación +1 Descuento +1 Inflación -1 Descuento -1

Valor actual de las obligaciones 13.488 13.075 13.361 13.805

Costo del servicio presente 846 836 840 849

Principales supuestos actuariales y análisis de sensibilidad

Las principales suposiciones actuariales utilizadas para determinar las obligaciones por los planes de beneficios definidos, son las siguientes:

El siguiente cuadro recoge el efecto de una variación de un 1% en el tipo de inflación y de un 1% en la tasa de descuento sobre la obligación por planes de beneficios post-empleo definidos:


NOTA 22: PROVISIONES

Las provisiones 2016 $1.921 corresponden a un proceso jurídico con el Municipio de Medellín por $1.889 con fundamento en la investigación tributaria No. 4394 de 28 de febrero de 2014, notificado a la Compañía, el 20 de mayo del mismo año, investigación que fue realizada el 2 de abril de 2014, en la cual se probó que la Compañía declaró los ingresos brutos totales obtenidos dentro y fuera de Medellín.

El proceso jurídico se da en torno a la revisión que el Municipio de Medellín hace de la declaración del Impues-to de Industria y Comercio que la Compañía presentó en 2013 por el periodo gravable 2012. Dicha revisión motiva por parte del Municipio el emplazamiento a la Compañía para corrección de dicha declaración, en tanto que las tasas aplicadas a las bases comprobadas, no fueron las vigentes para ese momento.

En este proceso, el Municipio aclara que el régimen tarifario vigente y aplicable para dicha declaración era el establecido en el artículo 51 del Acuerdo Municipal 067 de 2008 y no los resultantes de la homologación del código CIIU, establecida en el Acuerdo Municipal 064 de 2012, publicado el 17 de diciembre de 2012, que para efectos prácticos, rige a partir del año 2013.

Según lo anterior, la Compañía estima que en caso de que el Municipio de Medellín gane el proceso, deberá cancelar $1.889, cifra que está conformada por la diferencia entre el valor del impuesto can-celado y el valor del impuesto determinado aplicando las tarifas establecidas en el Acuerdo Municipal de 2008, más los intereses de mora sobre la diferencia del impuesto y la sanción por inexactitud. Se estima que el desembolso de dichos valor se realice en un plazo de 18 a 24 meses, contados a partir de la sentencia definitiva.

Adicionalmente, en 2016 se tienen $32 (2015 $1.265), correspondientes a las obligaciones de Industrias Metalúrgicas Apolo S.A. en acuerdo de reestructuración. El reconocimiento se realizó teniendo en cuenta la participación del 76.62% en dicha compañía.

NOTA 23: ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES

Las contingencias más significativas que no fueron reconocidas como provisiones en los estados financieros se indican a continuación:

23.1 Activos Contingentes

La Compañía a 31 de diciembre 2016 no posee activos contingentes.

23.2 Pasivos contingentes

La Compañía actualmente fue vinculada a un proceso laboral como consecuencia de la demanda presen-tada por los trabajadores de la empresa Industrial Hullera S.A. (en liquidación). En la demanda se solicita la indexación de las mesadas pensionales de los trabajadores que estuvieron vinculados a esta empresa, pues en un fallo judicial anterior no se indicó si dichas mesadas se debían pagar indexadas. Tal como se indicó en la defensa, se planteó falta de legitimación en la causa por pasiva, debido a que la Compañía no fue accionista al momento del inicio del trámite concordatario, no ejercía control y no fue vinculada a las distintas reclamaciones adelantadas por los trabajadores de la misma donde resultó condenado Cementos Argos solidariamente al pago de las mesadas.

NOTA 24: PASIVOS COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR

Los pasivos comerciales y otras cuentas por pagar, a 31 de diciembre, comprenden:


2016Reexpresado

20152015

Dividendos por pagar 46.620 43.271 43.271

Cuentas por pagar partes relacionadas (ver Nota 39) 28.830 66.102 66.102

Otras cuentas por pagar 11.911 39.134 39.134

Proveedores nacionales 4.381 29.686 29.686

Proveedores del exterior 262 238 238

Total Corriente 92.004 178.431 178.431

2016Reexpresado

20152015

Impuesto de renta y complementarios 2.889 6.287 6.287

Impuesto de renta y complementarios CREE 2.046 3.489 3.489

Autorretenciones 627 771 771

Total pasivos por impuestos 5.562 10.547 10.547

2016Reexpresado

20152015

Bonos en circulación (1) 895.784 1.002.890 1.002.890

Pasivo por acciones preferenciales clasificadas como Instrumentos financieros compuestos (2)

9.591 8.994 8.994

Total bonos e instrumentos financieros compuestos 905.375 1.011.884 1.011.884

Corriente 139.132 5.296 5.296

No corriente 766.243 1.006.588 1.006.588

Total bonos e instrumentos financieros compuestos 905.375 1.011.884 1.011.884

La Compañía tiene política de pago a proveedores comerciales a 60 días, que se cuentan desde la fecha de inicio de radicación de la factura. No se pagan intereses a los proveedores por pagos iguales o mayores a 60 días.

NOTA 25: PASIVOS POR IMPUESTOS

Los pasivos por impuestos, a 31 de diciembre, comprenden:

NOTA 26: BONOS E INSTRUMENTOS FINANCIEROS COMPUESTOS

(1) El 10 de septiembre de 2014 la Compañía emitió 1 billón de pesos en bonos ordinarios. A continuación, se detallan los valores nominales de las cinco series con sus diferentes plazos y montos:


Emisiones vigentes a:

Plazo Tasa 2016 2015

2 años DTF + 0,87% - 108.365

3 años IBR + 1,18% 132.250 132.250

5 años IPC + 3,10% 114.963 114.963

10 años IPC + 3,95% 254.318 254.318

15 años IPC + 4,24% 390.104 390.104

En septiembre de 2016 la Compañía pagó $108.365 correspondientes a la primera serie de bonos indexada a la DTF.

(2) Las acciones preferenciales de la Compañía, confieren a los titulares el derecho a percibir un dividendo preferencial de $4 (cuatro pesos) por acción el cual será pagado de preferencia respecto al que corresponda a las acciones ordinarias, siempre y cuando, se haya decretado dividendo de los fondos legalmente disponibles para ello. En ningún caso, el dividendo preferencial será acumulable para ejercicios posteriores. En cada caso, el primer pago de dividendos corresponderá a aquellos que la Compañía decrete después de suscritas las acciones.

Para su reconocimiento y medición posterior, la Compañía identificó los componentes de deuda y patrimonio evaluando las condiciones contractuales del instrumento y las obligaciones del emisor. Dada la obligación con-tractual del emisor de pagar el dividendo mínimo anual a los titulares de las acciones, la emisión incorpora un componente de pasivo financiero. Una vez medido este pasivo, la diferencia entre el valor recibido y el valor de la obligación constituye un componente patrimonial. La parte correspondiente al pasivo financiero debe medir-se como mínimo en cada período intermedio y reconocer sus efectos en el resultado del período, el elemento patrimonial no es sujeto a medición posterior.

La Compañía determinó el componente del pasivo descontando los flujos de efectivo correspondientes al dividendo mínimo preferencial, que se calcularon a perpetuidad. Considerando la dificultad de identificar en el mercado un instrumento financiero con las mismas características de la emisión, la tasa de descuento del pasivo financiero se determinó con referencia al costo de deuda de la Compañía.

Al cierre del período sobre el que se informa se tienen 211.827.180 acciones preferenciales en circulación (2015 173.052.657).

NOTA 27: OTROS PASIVOS

El saldo de los otros pasivos a 31 de diciembre, comprenden:


Ingresos recibidos por anticipado (1) 37.353 - -

Otros anticipos y avances recibidos (2) 4.588 17.253 17.253

Impuesto de industria y comercio 3.173 2.377 2.377

Retención en la fuente 1.304 742 742

Impuesto a las ventas 191 405 405

Impuesto a las ventas retenido 161 106 106

Total otros pasivos corrientes 46.770 20.883 20.883


(1) Corresponde a los ingresos relacionados con los costos de urbanismos pendientes de ser ejecutado enlos lotes vendidos por $37.353.

(2) Corresponde principalmente a anticipos recibidos de clientes por lotes $4.041 (2015 reexpresado y2015 - $16.706) y otros por $547 (2015 reexpresado y 2015 - $547).

NOTA 28: IMPUESTO A LA RENTA CORRIENTE Y DIFERIDO

Las disposiciones fiscales aplicables a la Compañía estipulan que la tarifa aplicable al impuesto sobre la renta para los años 2016 y 2015, es del 25%, y el impuesto sobre la renta para la equidad – CREE es del 9%. Asi-mismo, para el periodo 2016, se estableció una sobretasa del impuesto CREE del 6% y para el periodo 2015 la sobretasa correspondía al 5%, para compañías cuya renta gravable para CREE sea igual o superior a $800.

Con la Reforma Tributaria Ley 1819 de diciembre de 2016 se establecen las siguientes tarifas del impuesto sobre la renta:

Renta ordinaria

Año Tarifa general SobretasaTarifa total última

ponencia

2017 34% 6% 40%

2018 33% 4% 37%

2019 en adelante 33% 0% 33%

La sobretasa mencionada aplica sólo para rentas líquidas gravables superiores a $800, y está sujeta a un anticipo del 100% del valor de la misma, calculado sobre la base gravable del impuesto de renta y comple-mentarios sobre la cual se liquidó el impuesto en el año anterior.

Adicional esta reforma tributaria elimina el impuesto sobre la renta para la equidad - CREE. 28.1 Impuesto a la renta reconocido en el resultado del período

2016Reexpresado

20152015

Impuesto corriente

Con respecto al año actual 14.308 9.776 9.776

Con respecto a años anteriores 6.293 - -

Total impuesto corriente 20.601 9.776 9.776

Impuesto diferido

Origen y reversión de diferencias temporarias 5.513 16.510 16.510

Cambios en leyes y tasas fiscales (10.459) - -

Cambio en políticas contables 5.784 2.315 -

Total impuesto diferido 838 18.825 16.510

Total gasto de impuesto 21.439 28.601 26.286


La conciliación entre la utilidad antes de impuestos y la renta líquida gravable para el año 2016, es la siguiente:





impuesto

Utilidad antes del impuesto a las ganancias 373.259 - 373.259

Tasa estatutaria de impuesto en (%) 34% - 34%

Gasto de impuestos corriente a la tasa legal aplicable a la Compañía (esperado)

126.908 - 126.908



Otros ingresos no gravados 534 - 534

Gastos no deducibles (106.864) - (106.864)

Efecto de diferencias temporales:

Cuentas por cobrar, otras partidas - (20.684) (20.684)

Inversiones - - -

Propiedades, planta y equipo - (35.654) (35.654)

Obligaciones financieras - 1.881 1.881

Beneficios a los empleados - 1.618 1.618

Provisiones - (4.929) (4.929)

Otras partidas - 58.606 58.606

20.601 838 21.439

Impuesto diferido - 838 838

Impuesto por ganancia ocasional 4.066 - 4.066

Impuesto por renta presuntiva 15.097 - 15.097

Otros (Sobretasa 6% sobre el exceso de 800 millones) 1.438 - 1.438


20.601 838 21.439

Tasa efectiva de impuestos (en %) 5,5% 0,0% 5,7%


La conciliación entre la utilidad antes de impuestos y la renta líquida gravable por el año 2015 reexpresado, es la siguiente:





impuesto



Gasto de impuestos corriente a la tasa legal aplicable a la compañía (esperado)

144.181 - 144.181



Otros ingresos no gravados 4.228 - 4.228



Cuentas por cobrar, otras partidas - 3.311 3.311

Inversiones - 177 177




Provisiones - (68) (68)

Otras partidas - 3.777 3.777

9.776 18.825 28.601

Impuesto diferido - 18.825 18.825

Impuesto por ganancia ocasional 487 - 487


Otros (Sobretasa 5% sobre el exceso de 800 millones) 1.348 - 1.348


9.776 18.825 28.601



La conciliación entre la utilidad antes de impuestos y la renta líquida gravable por el año 2015, es la siguiente:





impuesto



Gasto de impuestos corriente a la tasa legal aplicable a la compañía (esperado)

135.350 - 135.350

Efecto de diferencias permanentesde impuesto y otros:


Otros ingresos no gravados 4.228 - 4.228



Cuentas por cobrar, otras partidas - 14.613 14.613

Inversiones - 16.954 16.954




Provisiones - (68) (68)

Otras partidas - (13.391) (13.391)

9.776 16.510 26.286

Impuesto diferido - 16.510 16.510

Ingreso por ganancia ocasional 487 - 487



1.348 - 1.348

Gasto de impuesto a las ganancias según Estados Financieros

9.776 16.510 26.286

(a la tasa efectiva de impuestos)



28.2 Impuesto a las ganancias reconocido directamente en el patrimonio y otro resultado integral (ORI)

2016Reexpresado

20152015

Impuesto diferido

Nuevas mediciones de planes de beneficios definidos

1.244 (458) (458)

Coberturas de flujos de efectivo - 6.487 6.487

Instrumentos de patrimonio medidos a valor razonable

(96) 135 135

1.148 6.164 6.164

Total impuesto a las ganancias reconocidoen otro resultado integral

1.148 6.164 6.164

Total impuesto a las ganancias reconocido en el patrimonio y otro resultado integral

1.148 6.164 6.164

2016Reexpresado

20152015

Activos por impuesto corriente (ver nota 9) 23.272 40.873 40.873

Pasivos por impuesto corriente (ver nota 25) (5.562) (10.547) (10.547)

17.710 30.326 30.326


Impuesto diferido pasivo (229.379) (187.010) 173.589


( 132.865 ) (132.852) (119.431)

28.3 Activos y pasivos del impuesto corriente y saldos de impuestos diferidos

A continuación, se presenta el saldo de los activos y pasivos del impuesto diferido presentados en los Estados Financieros de situación financiera:



Incluidos en resultados

Incluidos en otro resultado integral

Otroscambios

Saldo de cierre

Activos corrientes (6.573) (29.527) - - (36.099)

Asociadas y negocios conjuntos (24.670) - - - (24.670)

Otras Inversiones patrimoniales 135 - 96 - 231

Propiedades, planta y equipo (354) (1.444) - - (1.798)

Propiedades de inversión (152.180) (34.210) - 297 (186.094)

Activos intangibles 3 (3) - - -

Otros activos no corrientes (81) 8.846 - - 8.765

Provisiones 4.976 (4.929) - - 47

Beneficios a empleados 1.577 1.618 (1.244) - 1.951

Pasivos financieros (1.252) 1.881 - - 628

Instrumentos convertibles 212 - - - 212

Otros pasivos 9.255 17.393 - - 26.648

(168.953) (40.376) (1.148) 297 (210.180)

Pérdidas fiscales 27.294 38.396 - - 65.690

Excesos de renta presuntiva 8.807 2.818 - - 11.625

36.101 41.214 - - 77.315

(132.852) 838 (1.148) 297 (132.865)


Reexpresado 2015

Saldo de apertura


Incluidos en otro resultado integral

Otros cambios

Saldo de cierre

Activos corrientes 701 (14.535) 6.487 774 (6.573)

Asociadas y negocios conjuntos (7.716) (16.954) - - (24.670)

Otras Inversiones patrimoniales - - 135 - 135

Propiedades, planta y equipo (158.780) 158.425 - - (354)

Propiedades de inversión (8.270) (143.910) - - (152.180)

Activos intangibles 1 3 - - 3

Otros activos no corrientes - (81) - - (81)

Provisiones 4.908 68 - - 4.976

Beneficios a empleados 7.564 (5.529) (458) - 1.577

Pasivos financieros 8.450 (9.703) - - (1.252)

Instrumentos convertibles - 212 - - 212

Otros pasivos (3.924) 13.179 - - 9.255

(157.066) (18.825) 6.164 774 (168.953)

Pérdidas fiscales 27.294 - - - 27.294

Excesos de renta presuntiva 8.807 - - - 8.807

36.101 - - - 36.101

(120.965) (18.825) 6.164 774 (132.852)




Incluidos en otro resultado

integral

Otros cambios

Saldo de cierre

Activos corrientes 701 (14.535) 6.487 774 (6.573)

Asociadas y negocios conjuntos

(7.716) (16.954) - - (24.670)

Otras Inversiones patrimoniales

- - 135 - 135

Propiedades, planta y equipo (158.780) 158.425 - - (354)

Propiedades de inversión 2.836 (141.595) - - (138.759)

Activos intangibles 1 3 - - 3

Otros activos no corrientes - (81) - - (81)

Provisiones 4.908 68 - - 4.976

Beneficios a empleados 7.564 (5.529) (458) - 1.577

Pasivos financieros 8.450 (9.703) - - (1.252)

Instrumentos convertibles - 212 - - 212.051

Otros pasivos (3.924) 13.179 - - 9.255

(145.960) (16.510) 6.164 774 (155.532)

Pérdidas fiscales 27.294 - - - 27.294

Excesos de renta presuntiva 8.807 - - - 8.807

36.101 - - - 36.101

(109.859) (16.510) 6.164 774 (119.431)


28.4 Diferencias temporarias deducibles no reconocidas, pérdidas fiscales no utilizadas y créditos fiscales no utilizados

Con la Ley 1819 de diciembre de 2016, se modifica el tiempo para ser compensadas las pérdidas fiscales limitán-dolo a los doce periodos gravables siguientes, sin perjuicio de la renta presuntiva del ejercicio.

Las diferencias temporarias deducibles, excesos de renta presuntiva, pérdidas fiscales no utilizadas y créditos fiscales no utilizados para los cuales no se han reconocido impuestos diferidos activos son:

2016Reexpresado

20152015

Pérdidas y créditos fiscales no utilizadas

Más de cinco años 285.505 - -

Sin límite de tiempo - - 112.332

285.505 - 112.332

Excesos de renta presuntiva sobre la rentalíquida ordinaria

A un año 30.116 - 21.236

A más de un año y hasta cinco años 74.484 - 27.993

104.600 - 49.229

Total beneficios fiscales para los cuales no se reconoció impuesto diferido activo

390.105 - 161.561

2016Reexpresad

20152015

Inversiones en subsidiarias 2.992.287 3.953.723 3.953.723

Inversiones en asociadas y negocios conjuntos 2.851.846 2.993.440 2.993.440

Sobre estos saldos no se ha reconocido impuesto diferido debido a que no se tiene en el presente una posibilidad certera de recuperación con utilidades gravables futuras, pues en los últimos años el impuesto ha sido con base en el modelo de renta presuntiva.

28.5 Diferencias temporarias gravables no reconocidas por inversiones en subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos.


NOTA 29: CAPITAL SOCIAL

El saldo del capital emitido a 31 de diciembre, comprende:

2016Reexpresado

20152015

Capital autorizado:

1.200.000.000 acciones ordinarias de valor nominal de $62,5

75.000 75.000 75.000

Capital suscrito y pagado:

651.102.432 acciones ordinarias de valor nominal de $62,5

40.694 40.694 40.694

211.827.180 acciones preferenciales de valor nominal $62,5 (2015 173.052.657 acciones)

13.239 10.816 10.816

53.933 51.510 51.510

Las acciones preferenciales confieren a los titulares los siguientes derechos:

i. Percibir un dividendo preferencial de $4 (cuatro pesos) por acción, el cual será pagado de preferencia respecto al que corresponda a las acciones ordinarias, siempre y cuando se haya decretado dividendo de los fondos legalmente disponibles para ello. En ningún caso el dividendo que reciban los titulares de las acciones ordinarias podrá ser superior a aquel que se decrete a favor de las acciones preferenciales.

En ningún caso el dividendo preferencial será acumulable para ejercicios posteriores. En cada caso, el primer pago de dividendos corresponderá a aquellos que la Compañía decrete después de suscritas las acciones.

ii. Participar conjuntamente con los titulares de acciones ordinarias de las utilidades distribuibles, en propor-ción a su participación en el capital suscrito de la Compañía, previo pago del dividendo preferencial y del dividendo ordinario que sea igual al dividendo preferencial.

iii. Tener prelación en el reembolso de aportes en el proceso de liquidación, siempre que haya sido totalmente cubierto el pasivo externo de la compañía.

iv. Ser convocado a las reuniones de la asamblea de accionistas en la misma forma y dentro de los mismos plazos que los titulares de acciones ordinarias.

v. Participar en las reuniones de la asamblea de accionistas y votar en ellas exclusivamente en las siguientes situaciones:

a. Cuando se trate de aprobar modificaciones que puedan desmejorar las condiciones o los derechos fijados para las acciones preferenciales. En este caso, se requerirá el voto favorable de 70% de las acciones en que se encuentre dividido el capital suscrito, incluyendo en dicho porcentaje y en la misma proporción el voto favorable de las acciones preferenciales.


b. Cuando se vaya a votar la conversión en acciones ordinarias de las acciones preferenciales, salvo que en el respectivo reglamento se haya regulado de manera específica la posibilidad de conversión y los términos en que la misma se realizará. En el evento en que se decida aprobar una conversión diferente a la apro-bada en el reglamento o que el mismo no haya contemplado esta opción, se aplicará la misma mayoría señalada en el numeral anterior.

c. Si al cabo de un ejercicio social la Compañía no genera utilidades distribuibles que le permitan cancelar el dividendo preferencial, y la Superintendencia Financiera de Colombia, de oficio o a solicitud de tenedores de acciones preferenciales que representen por lo menos 10% de estas acciones, establece que se han ocultado o distraído beneficios que disminuyan las utilidades distribuibles, podrá determinar que los titu-lares de estas acciones participen con voz y voto en las reuniones de la asamblea de accionistas, hasta tanto se verifique que han desaparecido las irregularidades que dieron lugar a esta medida, de acuerdo con lo establecido en el Artículo 64 de la Ley 222 de 1995.

d. Ejercer el derecho de inspección en los mismos casos, plazos y condiciones que los titulares de acciones ordinarias.

Las acciones propias readquiridas son 5.702.432 (2015 – 5.702.432). Las acciones ordinarias en poder de asociadas y negocios conjuntos son: 229.534.810 (2015 – 230.089.478) A 31 de diciembre de 2016, las acciones ordinarias en circulación son 645.400.000 (2015 – 645.400.000).

29.1 Reconciliación de las acciones ordinarias

Número de acciones



Saldo al 31 de diciembre de 2015 651.102.432 40.694 553

Saldo al 31 de diciembre de 2016 651.102.432 40.694 553

Número de acciones



Saldo al 1 de enero de 2015 147.715.568 9.232 679.498

Emisión de acciones preferenciales (1) 25.337.089 1.584 167

Saldo al 31 de diciembre de 2015 173.052.657 10.816 679.665

Emisión de acciones preferenciales (2) 38.774.523 2.423 674.541

Saldo al 31 de diciembre de 2016 211.827.180 13.239 1.354.206

Total ordinarias y preferenciales 2015 824.155.089 51.510 680.218

Total ordinarias y preferenciales 2016 862.929.612 53.933 1.354.759

29.2 Reconciliación de las acciones preferenciales


(1) Corresponde a las acciones preferenciales por conversión de Boceas.

(2) Corresponde a la emisión de acciones preferenciales en virtud a la oferta pública de adquisición de acciones(OPA) como forma de pago en la adquisición adicional de Odinsa S.A. (ver Nota 17.2)

NOTA 30: RESERVAS, OTROS COMPONENTES DEL PATRIMONIO Y OTRO RESULTADO INTEGRAL

30.1 Reservas

El saldo de reservas a 31 de diciembre, comprende:

2016Reexpresado

20152015

Reserva legal 29.665 29.665 29.665

Reservas estatutarias Boceas 13.861 13.861 13.861

Reservas estatutarias dividendos 54.000 54.000 54.000

Reservas estatutarias readquisición Boceas 10.000 10.000 10.000

Otras reservas ocasionales 2.636.238 2.499.333 2.499.333

2.743.764 2.606.859 2.606.859

Reserva legal:

La Compañía está obligada a apropiar como reserva legal 10% de sus utilidades netas anuales, hasta que el saldo de esta reserva sea equivalente a 50% del capital suscrito. La reserva no es distribuible antes de la liquidación de la Compañía, pero debe utilizarse para absorber o reducir pérdidas netas anuales. Son de libre disponibilidad por la Asamblea General de Accionistas las apropiaciones hechas en exceso del 50% antes mencionado.

Reservas estatutarias:

i. Reserva estatutaria Boceas: Tiene como finalidad permitir que las acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto que reciban, en virtud de la correspondiente conversión, los tenedores de bonos obligatoria-mente convertibles en acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto (Boceas),tengan derecho a percibir los dividendos pendientes de pago en los mismos términos y condiciones que las demás acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto en circulación de la Compañía.

La reserva estatutaria Boceas se constituyó con un monto de $15.000 apropiado de las reser-vas ocasionales no gravadas en cabeza de los accionistas que la compañía había constituido en años anteriores.

La Asamblea General de Accionistas de la Compañía solo podrá cambiar la destinación de la reserva estatutaria Boceas cuando ocurran los dos siguientes eventos: i) que la compañía deje de tener Bo-ceas en circulación, y ii) que haya sido pagada la última cuota de dividendos que estuviere pendiente de pago al vencimiento de los Boceas.

A 2015 se habían utilizado para pago de dividendos $1.139 relacionados con las acciones preferen-ciales emitidas por la conversión de Boceas.


La reserva estatutaria dividendos se constituyó con un monto inicial de $54.000 apropiado de las reservas ocasionales no gravadas en cabeza de los accionistas que la compañía había constituido en años anteriores.

La reserva estatutaria dividendos podrá incrementarse en el monto que considere conveniente la Asamblea General de Accionistas siempre que el mismo sea apropiado de las reservas ocasionales no gravadas constituidas en años anteriores.

ii. Reserva estatutaria readquisición de Boceas: Tiene como finalidad permitir la readquisición de los bonos obligatoriamente convertibles en acciones en circulación emitidos por la Compañía.

La reserva estatutaria readquisición de Boceas se constituyó con un monto inicial de $10.000 apropiado de las reservas ocasionales no gravadas en cabeza de los accionistas que la compañía constituyó en años anteriores.

La reserva estatutaria readquisición de Boceas podrá incrementarse en el monto que considere conveniente la Asamblea General de Accionistas siempre que el mismo sea apropiado de las reservas ocasionales no gravadas constituidas en años anteriores y que no exceda del monto total en circulación.

Otras reservas ocasionales:

La asamblea general de accionistas del 30 de marzo de 2016 apropió de las utilidades y como reservas para futuras inversiones $136.905 (2015 - $177.193).

Las reservas restantes son de libre disponibilidad para los accionistas.

El saldo de las otras reservas comprende:

2016Reexpresado

20152015

Reserva para futuras inversiones 2.466.397 2.329.491 2.329.491

Reserva para futuros ensanches 163.427 163.427 163.427

Subtotal reservas inversiones y futuros ensanches 2.629.824 2.492.918 2.492.918

Reserva para readquisición de acciones 5.988 5.988 5.988

Reserva a disposición del máximo órgano social 427 427 427

Subtotal otras reservas 6.415 6.415 6.415

Total 2.636.239 2.499.333 2.499.333

30.2 Otros componentes del patrimonio

Los saldos de otros componentes del patrimonio corresponden al método de participación por otras variaciones patrimoniales de las subsidiarias 2016 $428.834 (2015 reexpresado $131.330 - 2015 $130.033). Adicionalmente $37.788 del efecto por método de participación por cambio de política del año 2014 (Nota 5).


30.3 Otro resultado integral (ORI)

2016Reexpresado

20152015

Método de participación en ORI de subsidiarias 613.176 842.674 822.598

Ganancias y pérdidas de inversiones patrimoniales 948.376 876.206 876.206

Nuevas mediciones de obligaciones por beneficios definidos

(2.415) 1.804 1.804

Coberturas de flujos de efectivo - (6.487) (6.487)

1.559.137 1.714.197 1.694.121

Efecto total de las ventas reconocido en el patrimonio Total efecto al ORI

Valor de venta 198.546

Costo de venta de la inversión (200.057)

Realización del ORI de las valoraciones - traslado patrimonial 188.258

Resultado neto reconocido en patrimonio 186.747

Durante el 2016, se reclasificaron desde el otro resultado integral hacia el resultado del periodo $6.469 por el vencimiento del Cross Currency Swap PEN – COP liquidado el 14 de marzo de 2016, junto con el pasivo cubierto.

Al cierre de 2015, la Compañía contaba con una participación de 1,51% en Bancolombia S.A., equivalente a 7.701.958 acciones. Durante el 2016, estas acciones fueron desinvertidas a un precio promedio ponderado de $25.779 por acción, la utilidad producto de la venta fue registrada en el otro resultado integral –ORI- como se presenta a continuación:

NOTA 31: DIVIDENDOS

La Asamblea General de Accionistas, celebrada el 30 de marzo de 2016, decretó dividendos en efectivo sobre las acciones ordinarias de $287 pesos anuales por acción (2015 - $268), pagaderos en cuatro cuotas trimestrales de $72 (2015 - $68) pesos por acción a partir de abril de 2016 y un valor total de $185.230 (2015 - $172.967) millones de pesos.

Adicionalmente, se decretaron dividendos preferentes en efectivo correspondientes a 173.052.657 acciones preferenciales (2015 - 147.754.437), a razón de $287 por acción (2015 - $268), trimestrales a partir de abril de 2016, para un valor total de $49.666 millones de pesos (2015 - $39.598).


Dividendos decretados Acciones $ anuales por acción 2016



Total - - 234.896

Dividendos decretados Acciones $ anuales por acción 2015



Total 212.565

NOTA 32: INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS

A continuación se presenta un análisis de los ingresos de actividades ordinarias de la Compañía:

2016Reexpresado

20152015

Inmobiliario (1) 133.775 130.600 130.600

Método de participación (2) 352.840 170.943 168.114

Actividad financiera (3) 544.501 798.067 798.067

Ingresos por valoración de propiedad de inversión (4) 66.307 44.747 -

Total Ingreso de actividades ordinarias 1.097.423 1.144.357 1.096.781

(1) Los ingresos del negocio inmobiliario en 2016 corresponden a venta de lotes urbanizados en los proyec-tos de: Portal Empresarial IV, Centro Internacional del Caribe (CIC), Lago Alto, Portal Genovés II, Clúster Institucional, Miramar, Palmas del Río y 2015 corresponden a la venta de los lotes en los proyectos Palmas del Río, Portal Empresarial Norte, Proyecto CIC, Villa Carolina VIII, Portal de Genovés I y Miramar IV. También se incluyen arrendamientos de inmuebles de propiedad de la Compañía que son ocupados por compañías vinculadas y clientes externos. Adicionalmente la utilidad generada por el Patrimonio Autónomo Pactia por $52.436.

(2) A 31 de diciembre de 2016 $352.840, (2015 reexpresado$170.943 - 2015 $168.114) corresponde a método de participación patrimonial de las siguientes subsidiarias:


2016Reexpresado

20152015

Cementos Argos S.A. 174.212 218.947 214.843

Odinsa S.A. 126.423 (2.546) 8.167

EPSA S.A. E.S.P. 29.761 30.287 30.287

Celsia S.A. E.S.P. 17.587 (90.493) (90.493)

Sator S.A.S. 8.718 7.284 6.440

Fortcorp S.A.S. (en liquidación) 4.483 4.087 (343)

Valle Cement Investments Ltd. 2.938 (765) (765)

Situm S.A.S. 1.229 (1.654) (3.333)

Fucol S.A. (en reestructuración) 36 (13) (12)

El Duero S.A.S. (liquidada) - 4.137 4.137

Rouncorp S.A.S. (en liquidación) (12.547) 1.672 (814)

Total método de participación patrimonial 352.840 170.943 168.114

(3) En 2016, corresponde al reconocimiento de dividendos por $85.393 y a la venta de:

• 7.485.632 acciones ordinarias de Bancolombia S.A. por $187.141• 2.219.207 acciones preferenciales Grupo de Inversiones Suramericana S.A. por $85.572• 5.074.003 acciones ordinarias de Grupo de Inversiones Suramericana S.A. por $186.395

En 2015, corresponde al reconocimiento de dividendos por $84.384 y a la venta de:

• 300.000 acciones preferenciales de Grupo de Inversiones Suramericana S.A. por $10.440• 2.703.296 acciones ordinarias Grupo de Inversiones Suramericana S.A. por $95.206• 61.482.982 acciones ordinarias de Cementos Argos S.A. por $602.533• 2.500.000 acciones de Internacional Ejecutiva de Aviación S.A.S. por valor de $5.504

(4) En 2015 reexpresado, corresponde al ingreso por ajuste del Valor Razonable de las propiedades de inversión, por $ 44.747.

NOTA 33: COSTO DE ACTIVIDADES ORDINARIAS

El costo de ventas a 31 de diciembre, comprende:

2016Reexpresado

20152015

Costo de actividad financiera 435.554 413.290 413.290

Costo del negocio inmobiliario 23.127 58.548 56.873

Total costo de actividades ordinarias 458.681 471.838 470.163


El costo de la actividad financiera en 2016 corresponde principalmente al costo de venta de las acciones de Bancolom-bia S.A. $186.317, acciones ordinarias de Grupo de Inversiones Suramericana S.A. $171.502, acciones preferenciales de Grupo de Inversiones Suramericana S.A. $77.735 y en 2015 al costo de venta de las acciones de Cementos Argos $307.472, acciones ordinarias de Grupo de Inversiones Suramericana S.A. $91.028, acciones preferenciales de Grupo de Inversiones Suramericana S.A. $10.548, acciones de Internacional Ejecutiva de Aviación S.A.S. $4.242.

El costo de ventas del negocio inmobiliario del 2016 corresponde a los lotes Palmas del Río $252, Portal Empre-sarial $4.251, Miramar IV $747, Centro Internacional del Caribe $1.876, Lago Alto $11.913, Portal de Genovés II $ 799 y Clúster Institucional $ 2.335; y en 2015 reexpresado y 2015 corresponde a los lotes de los proyectos Palmas del Río $4.960, Portal Genovés I $4.708, Miramar IV $14.549, Villa Carolina VIII $19.005, Portal Empre-sarial Norte $2.168 y Centro Internacional del Caribe $ 12.878. Adicionalmente en 2015, la Compañía vendió el lote A3 del Portal del Genovés I, el cual tenía registrado un importe por deterioro por ($1.395).

NOTA 34: GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

Los gastos de administración a 31 de diciembre, comprenden:

2016Reexpresado

20152015

Gastos del personal (1) 37.054 31.464 31.464

Impuestos (2) 28.755 13.888 13.888

Honorarios (3) 19.356 25.492 25.492

Servicios 18.322 16.136 16.136

Gastos de viaje 6.426 8.842 8.842

Diversos 4.415 4.073 4.073



Mantenimiento y reparaciones 2.550 2.605 2.605

Seguros 1.475 594 594


Gastos legales 1.179 3.787 3.787

Depreciación de propiedades, planta y equipo 815 385 688

Adecuación e instalación 118 381 381

Deterioro - 66 66

Total gastos de administración 127.184 114.032 114.335

(1) El incremento en los gastos de personal, corresponde principalmente a aumentos salariales generales con inflación de 2015 y actualizaciones actuariales de beneficios a empleados post-empleo.

(2) Corresponde principalmente al pago de impuesto predial de los lotes del negocio inmobiliario, al Distrito Turístico y Cultural y el Distrito Especial.

(3) La disminución se explica por el pago de honorarios adicionales en el año 2015, relacionados con los proyectos especiales de ese año y asesorías de estrategia de portafolio, realizados principalmente a Deloitte & Touche Ltda; Cleary Gottlieb Stte, Brc Investor Service, Mckinsey & Company y BTG Pactual.


2016Reexpresado

20152015

Impuestos (1) 1.203 3.279 3.279

Gastos del personal (2) 382 - -

Gastos legales (3) 182 334 334

Diversos 178 275 275

Honorarios(4) 71 - -

Otros 27 - -

Total gastos de ventas 2.043 3.888 3.888

2016Reexpresado

20152015

Ganancias por disposición de propiedades, planta y equipo

14.026 10.024 10.024

Ganancia por recuperación de deterioro de inventarios, inversiones, deudores

1.404 8.400 8.400

Impuestos (1) (15.345) (14.658) (14.658)

Donaciones (5.695) (4.467) (4.462)

Ganancia (pérdida) por disposición de propiedades de inversión (2)

- (11.047) 9.176

Retiro de otros activos - (9.004) (9.004)

Otras ganancias (pérdidas) netas 1.050 (2.566) (2.565)

Total otros ingresos y (egresos), netos (4.560) (23.318) (3.089)

NOTA 35: GASTOS DE VENTAS

Los gastos de ventas a 31 de diciembre, comprenden:

(1) Corresponde principalmente a estampillas de escrituras públicas de lotes, pagados al Departamento del Atlántico 2016 $625, (2015 $551), Distrito Especial Industrial y Portuario de Barranquilla 2016 $148 (2015 $1.657); pagos por industria y comercio al Municipio de Medellín en 2016 $396 y (2015 $647).

(2) A partir del año 2016 se traslada a la compañía personal que en 2015 estaba vinculado con la compañía subsidiaria Situm S.A.S. y que está dedicado a la actividad inmobiliaria.

(3) Corresponde a trámites y derechos notariales de compra y venta de lotes. En 2016 se pagaron $16 al Departamento del Atlántico por estampillas escritura Lago Alto etapa 7 y 8. En 2015 se pagó a la Su perintendencia de Notariado y Registro $160 por derechos de registro compra venta Marval.

(4) Corresponde a pagos por concepto de avalúos a Francisco Ochoa por $12, Logval S.A.S. $19 y a la Galería Inmobiliaria Ltda por $35 correspondientes a los informes técnicos sobre el mercado de bienes inmuebles.

NOTA 36: OTROS INGRESOS (EGRESOS), NETOS

Los otros ingresos (egresos) a 31 de diciembre comprenden


(1) Corresponde en 2016 a impuesto a la riqueza $9.968, cuatro por mil $2.245, multas, sanciones y litigios$1.940 y otros impuestos asumidos $1.192 (2015 reexpresado y 2015 corresponde al impuesto a la riqueza $9.968, cuatro por mil $3.035 y otros impuestos $1.955).

(2) La variación obedece al cambio de política, en el cual se optó por medir las propiedades de inversión por el método del valor razonable, según se detalla en la Nota 5.1.

NOTA 37: INGRESOS (EGRESOS) FINANCIEROS, NETOS

Los ingresos (egresos) financieros, netos a 31 de diciembre, comprenden:

2016Reexpresado

20152015

Intereses (137.322) (90.675) (90.675)

Diferencia en cambio 6.179 55 55

Ganancias (pérdidas) por valoración de activos financieros a valor razonable

1.311 (12.487) (12.487)

Otros ingresos (egresos) financieros (1.864) (4.112) (4.112)

Total ingresos (egresos), financieros netos (131.696) (107.219) (107.219)

El costo promedio ponderado de la deuda durante el 2016 es de 10.40% EA (2015 reexpresado y 2015 7,59% EA). La Compañía no capitalizó costos por préstamos.

La Compañía no posee pasivos financieros designados al valor razonable con cambios en los resultados, por consiguiente, no tiene costos financieros por este concepto.

NOTA 38: GANANCIAS POR ACCIÓN

Pesos por acción Pesos por acción Pesos por acción

Ganancias por acción básicas

Provenientes de operaciones continuadas 428 496 466

Ganancias por acción básicas totales 428 496 466

Ganancias por acción diluidas

Provenientes de operaciones continuas 428 496 466

Ganancias por acción diluidas totales 428 496 466


El efecto en las ganancias por acción reexpresadas corresponde al cambio en la utilidad del periodo, generado por los ajustes retroactivos referentes al cambio de política de medición posterior de propiedades de inversión a valor razona-ble, y por los impactos del cierre de periodo de medición de la combinación de negocios de Odinsa S.A. (ver Nota 5).

38.1 Ganancias por acción básicas ordinarias

Ganancias por acción básicas: las ganancias y número promedio ponderado de acciones ordinarias usados en el cálculo de las cálculo de las ganancias por acción básicas son los siguientes:

2016Reexpresado

20152015

Ganancia del año atribuible a los controladores de la Compañía 351.820 395.462 371.801

Ganancias usadas en el cálculo de ganancias por acción básicas 351.820 395.462 371.801

Ganancias usadas en el cálculo de ganancias por acción básicas provenientes de operaciones que continúan

351.820 395.462 371.801

Número promedio ponderado de acciones ordinarias para propósitos de las gananciaspor acción básicas

821.683.867 797.522.456 797.522.456

2016Reexpresado

20152015

Ganancias usadas en el cálculo de las ganancias por acción básicas totales 351.820 395.462 371.801

Ganancias usadas en el cálculo de ganancias por acción diluidas 351.820 395.462 371.801

Ganancias usadas en el cálculo de ganancias por acción diluidas provenientes de operaciones que continúan

351.820 395.462 371.801

38.2 Ganancias por acción diluida

Ganancias por acción diluida: las ganancias utilizadas en el cálculo de las ganancias por acción diluidas son las siguientes:

El número promedio ponderado de acciones ordinarias para propósitos de las ganancias por acción diluidas se concilian con el número promedio ponderado de acciones ordinarias usadas en el cálculo de las ganancias por acción básicas de la siguiente manera:

2016Reexpresado

20152015

Número promedio ponderado de acciones ordinarias usadas en el cálculo de las ganancias por acción básicas

821.683.867 797.522.456 797.522.456

Número promedio ponderado de acciones ordinarias usadas en el cálculo de ganancia por acción diluida 821.683.867 797.522.456 797.522.456


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2015

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(1) Estos ingresos provienen de la participación en negocios conjuntos representados en el patrimonio autónomo Pactia. (2) Los importes pendientes no están garantizados y se liquidarán en efectivo. No se han otorgado ni recibido

garantías. No se ha reconocido ningún gasto en el periodo actual ni en periodos anteriores con respecto a incobrables o cuentas de dudoso cobro relacionados con los importes adeudados por partes relacionadas. Dichos importes se encuentran medidos al costo amortizado dado que tienen condición remuneratoria pactada. La tasa para estos efectos en cuentas por cobrar, es el costo de la deuda a corto plazo de la Compañía más doscientos puntos básicos adicionales. Para las cuentas por pagar es el costo de la deuda de la Compañía.

(3) La Compañía ha otorgado préstamos a personal clave de la administración a tasas de interés preferenciales, pero posteriormente, hace la valoración del instrumento a tasas comparables de mercado.

Las transacciones entre la Compañía que reporta y sus partes relacionadas, se realizan en condiciones equiva-lentes a las que existen en transacciones entre partes independientes.

El plazo promedio de las cuentas por cobrar y cuentas por pagar a partes relacionadas es 12 meses.

Los miembros del personal clave de la gerencia incluyen Comité Directivo conformado por el Presidente, Vice-presidentes y Gerentes.

NOTA 40: HECHOS OCURRIDOS DESPUES DEL PERIODO SOBRE EL QUE SE INFORMA

Entre el 31 de diciembre del 2016 y la fecha de emisión de los estados financieros separados de la Compañía, han tenido lugar los siguientes hechos posteriores considerados significativos no sujetos a ajuste.

Grupo Argos, matriz de inversiones sostenibles en infraestructura, perfeccionó durante enero de 2017 la adquisi-ción del 30% de las acciones de Opain S.A., sociedad concesionaria encargada de la administración, operación, explotación comercial, mantenimiento, modernización y expansión de las terminales de pasajeros y carga del Aeropuerto Internacional El Dorado de Bogotá, en desarrollo de lo establecido en el acuerdo de compraventa fir-mado en noviembre de 2016, previo cumplimiento de la totalidad de las condiciones establecidas y la obtención de las autorizaciones correspondientes.

Con esta adquisición, Grupo Argos entra a consolidar el control en dicho activo, considerando que Odinsa S.A., su filial de concesiones viales y aeroportuarias, posee el 35% de participación en Opain S.A.

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