Para los 12 meses terminados en sePtiembre 2014

Reporte de Sustentabilidad2014El próximo paso

Nuestras operaciones aCopios GraNos1 INg. LuIggI, La PamPa 2 VIctoRIa, ENtRE RíoS 3 BaLcaRcE, BuENoS aIRES4 Bayuaca, BuENoS aIRES 5 coRoNEL gRaNada, BuENoS aIRES6 INtENdENtE aLVEaR, La PamPa

proDUCCióN sEmillas7 VENado tuERto, SaNta Fé 8 chacaBuco, BuENoS aIRES 9 La BaLLENERa, BuENoS aIRES

TErmiNal DE ExporTaCióN y moliENDa - plaNTa iNDUsTrial 10 PuERto gENERaL SaN maRtíN, SaNta Fé

rEfiNEria - plaNTa iNDUsTrial 11 VaLENtíN aLSINa, BuENoS aIRES

imporTaCióN DE NUTriENTEs - plaNTas iNDUsTrialEs12 tERFE NEcochEa, BuENoS aIRES13 tERFE PaRaNá, SaNta Fé

moliENDa -plaNTa iNDUsTrial14 SaFoRcada, BuENoS aIRES

iNVEsTiGaCióN y DEsarrollo 15 BaIgoRRIta, BuENoS aIRES 16 La cRuz, tucumáN 17 EL REcuERdo, SaNta Fé 18 BoScaRINo, FoRmoSa 19 mIhoma, FoRmoSa

ofiCiNas ComErCialEs20 RoSaRIo, SaNta Fé21 yERBa BuENa, tucumáN

ofiCiNa ComErCial y DEpósiTo22 Bahía BLaNca, BuENoS aIRES

laBoraTorio DE iNsUmos23 cIudad dE BuENoS aIRES

Casa CENTral24 cIudad dE BuENoS aIRES

DEpósiTos25 BaIgoRRIa, SaNta Fé26 cuRuzú cuatIá, coRRIENtES27 BuRzaco, BuENoS aIRES28 gRaL. VILLEgaS, BuENoS aIRES29 LINcoLN, BuENoS aIRES

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Sobre el reporte

TEmas maTErialEs CapíTUlo páGiNa

1. CUmplimiENTo y GoBiErNo CorporaTiVo 1 8 2. EsTraTEGia para los mErCaDos EmErGENTEs y la CrECiENTE DEmaNDa DE alimENTos 2 19 3. iNNoVaCióN aGríCola 2 20 4. GEsTióN rEspoNsaBlE DE la CaDENa DE Valor 2 22 5. aTraCCióN y rETENCióN DE TalENTos (EmplEaDos) 3 29 6. práCTiCas laBoralEs jUsTas y rEspETo por los DD.HH. 3 32 7. salUD y sEGUriDaD oCUpaCioNal 3 33 8. asEGUramiENTo DE la CaliDaD DE los proDUCTos 3 37 9. rEDUCCióN DEl Uso DE ENErGía 3 39 10. GEsTióN DE rEsiDUos 3 41 11. GEsTióN DEl aGUa 3 40 12. parTiCipaCióN y DEsarrollo DE las ComUNiDaDEs loCalEs 4 45

Presentamos nuestro cuarto Reporte de Sustentabilidad anual1. El mismo abarca el período comprendido entre el 1 de octubre de 2013 y el 30 de septiembre de 2014, que coincide con nuestro ciclo de presentación de información financiera. El reporte cubre todas las operaciones de Nidera en la argentina.

Elaborado de acuerdo a los lineamientos de la Iniciativa de Reporte global (gRI g4), nivel de conformidad “esencial”, el reporte considera nuestro desempeño económico, social y ambiental y presenta los resultados de dicha performance en forma cualitativa y cuantitativa.

A fin de facilitar la comparación y cuando ello resulta posible, se hace referencia a los datos publicados el año pasado, como así también se presenta un documento a modo de anexo (“tabla de indicadores gRI e información complementaria”) que amplía la información reportada y que se encuentra disponible en www.nidera.com.ar/RS2014anexo.

iDENTifiCaCióN DE los TEmas más rElEVaNTEsPara identificar los temas más relevantes a incluir en este reporte y rendir cuentas de nuestro desempeño llevamos adelante un “análisis de materialidad” a fin de conocer las expectativas de nuestros públicos de interés. como resultado de una metodología de diálogo que involucró a 290 clientes, empleados, proveedores y oNgs, se establecieron los 12 temas primordiales sobre los que gestionar y comunicar :

1

de señalarnos qué esperan de nuestros desafíos e inversiones en sustentabilidad. Para ello, además de mantener como foco de nuestras acciones el cumplimiento de las normas internacionalmente reconocidas sobre responsabilidad social, incorporamos una serie de 12 temas relevantes surgidos de los diálogos con empleados, clientes, distribuidores y organizaciones de la sociedad civil. Este reporte 2014 está estructurado en función de dichas expectativas y junto a nuestras políticas y pilares de gobierno, nos indican el norte de actuación.

Invito a los lectores a tener una mirada crítica del reporte y a hacernos llegar sus comentarios a sustentabilidad@nidera.com.ar

Jorge Correa

Mensaje de nuestro presidente

En 2014 establecimos definitivamente nuestra apuesta por el futuro, sorteando las vicisitudes de lo inmediato. Ante la necesidad de la compañía de reinventarse y mantenerse a la vanguardia, realizamos una alianza estratégica con COFCO Corporation –la mayor compañía de alimentos de China–, que nos permite potenciar nuestra plataforma de originación y comercialización, como así también los negocios de semillas y tecnología para cultivos.

Esta nueva asociación, sumada a nuestro plan de inversiones de 5 años –comenzado en 2012–, nos pone de frente a los desafíos de un mundo cuya población crece a ritmo exponencial, al igual que lo hace la demanda de alimentos. Desde nuestro compromiso con el desarrollo sustentable y como empresa líder de la agroindustria somos conscientes de la necesidad de incrementar la producción agrícola, invirtiendo en investigación y desarrollo, preservando el ambiente y cuidando a las personas. Estamos convencidos de que podemos liderar este desafío, a partir de nuestro modelo integrado de negocios, que atraviesa toda la cadena de valor granaria y conecta de manera eficiente a los productores agrícolas y los consumidores globales de alimentos.

En este sentido, nos comprometemos a ir más allá de buscar una rentabilidad sostenida y cuidar el impacto socio-ambiental. Queremos hacer nuestra contribución a la sociedad de hoy y de mañana desde nuestra expertise y conocimiento del territorio. El Reporte de Sustentabilidad 2014, que presento en esta oportunidad, apunta a mostrar ese camino y rendir cuentas de nuestro desempeño económico, social y ambiental.

Como tema a ser resaltado en este ejercicio quiero mencionar el proceso que encaramos para identificar los temas más sensibles y a la vez más significativos sobre los que debemos expedirnos. Creemos que son nuestros públicos de interés quienes tienen la palabra autorizada a la hora

2

Principales resultados en sustentabilidad2014Presentamos los principales logros de Nidera en sustentabilidad y el cumplimiento de objetivos socio-ambientales, de acuerdo a los desafíos propuestos en el Informe de Responsabilidad Corporativa 2013 y en función del análisis de materialidad.

290 Clientes, empleados,

distribuidores y ONGs identificaron los principales 12 temas “materiales” de la compañía

70 Directivos de

Sudamérica participaron del relanzamiento del Código de Conducta de la empresa.

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77 Empleados fueron capacitados

en salud y seguridad ocupacional en las plantas de Valentín Alsina y Saforcada

1.769 Representantes de nuestra cadena de valor recibieron los Estándares para Socios Comerciales

69.366 Reproducciones de videos de nuestro programa “Agricultura Consciente”

93% De nuestros empleados que conducen vehículos

de la compañía o viajan frecuentemente por trabajo fueron capacitados en seguridad vial

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680 Habitantes de los parajes del

sur de Santiago del Estero participaron de nuestro programa de desarrollo local, “Valor Rural”

4 Nuevas certificaciones en calidad e higiene,

seguridad y medio ambiente

1.279 Niños fueron parte de nuestro programa educativo “Escuela de valores”

849 Jóvenes formados en inclusión laboral

160 Estudiantes de 60 escuelas participaron en el concurso

“¿Qué hay de nuevo en mi suelo?”

3

Índice

ANEXO: Tabla de indicadores Gri e información complemenTariawww.nidera.com.ar/rs2014anexo

4El COmPROmISO CON NuEStRA COmuNIDAD

PÁGINA 44

1 NIDERA y lA SuStENtAbIlIDADPÁGINA 4

2NuEStRA CONtRIbuCIóN A lA CADENA DE VAlOR

PÁGINA 18

3PÁGINA 26

GEStIóN RESPONSAblE DE NuEStRAS OPERACIONES

1 NIDERA y lA SuStENtAbIlIDAD

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RepoRte de SuStentabilidad 2014

Nidera fue fundada en 1920 en Rotterdam, Holanda, y menos de diez años después comenzaba sus inversiones en la Argentina, donde desarrolla su mayor volumen productivo3. Somos parte de un grupo con presencia en 19 países y con 3.420 empleados a nivel global. Además de la originación de cereales y oleaginosas y su exportación, nos dedicamos a la distribución de tecnología para cultivos y somos líderes en investigación y producción de semillas. En la Argentina empleamos de forma permanente a 1.624 colaboradores.

Desarrollamos genética para un mayor rendimiento de los cultivos en todas las zonas productivas y exportamos nuestras semillas a más de 15 países. Producimos y comercializamos híbridos y variedades líderes (trigo, cebada, maíz, soja, girasol y sorgo) y una completa gama de nutrientes y protección de cultivos que favorecen una producción más eficiente y segura brindando especial atención al cuidado del suelo. Estos insumos son adquiridos por productores –a través de una extensa red de distribuidores–, quienes son, al mismo tiempo, nuestros proveedores de cereales y oleaginosas, lo que cierra un círculo virtuoso que fortalece nuestra cadena de valor. A su vez, somos líderes en la producción de aceites refinados envasados listos para consumo, con marcas propias, destinadas tanto al mercado nacional como internacional.

Acercade Nidera

TECNOLOGÍA PARA CULTIVOSProducción de semillas nutrientes

y protección de cultivos

RECEPCIÓN, ALMACENAJE Y ACONDICIONAMIENTODE CEREALES Y OLEAGINOSAS

DISTRIBUCIÓN DE INSUMOSy venta a productores agrícolas

ORIGINACIÓNNuestros clientes de insumos

son también nuestrosproveedores de granos

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

INDUSTRIALIZACIÓN Y EXPORTACIÓN DE ALIMENTOS

PROVEEMOS ALIMENTOS AL MUNDOA través de un modelo integrado de negocios que atraviesa toda la cadena de valor granaria y conecta de manera eficiente a los productores agrícolas y los consumidores de alimentos.

El SIStEmA INtEGRADO DE GEStIóN EN ARGENtINA

somos la empresa aGroindusTrial con el mayor Grado de inTeGración de la arGenTina y la única que esTá presenTe en Toda la cadena de valor Granaria.

Más información sobre la compañía en www.nidera.com.ar

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85 años de presencia en la argentina 1.624 empleados 1.872 empleados rurales temporarios 19 plantas y/o terminales propias $14.471 millones en ventas netas de bienes y servicios

$12.201 millones en costos operativos $639,7 Millones en salarios y beneficios para los empleados

$291,2 millones en pago a proveedores de capital

u$D17 millones en investigación y desarrollo $330 millones en impuestos $2,8 millones en inversiones en la comunidad

$ 13,81 ratio de capitalización4

NIDERA EN NÚmEROS

Nuestros negocios en 2014 y sus resultados

ORIGINACIóN, EXPORtACIóN y PRODuCCIóN DE ACEItES Pese a las adversidades que afectaron a los negocios de originación y comercio internacional, que incluyen restricciones a la exportación de trigo y desequilibrio cambiario, seguimos adelante con nuestro plan de inversiones. El último año construimos un nuevo oleoducto y un tanque de aceite que optimizarán el funcionamiento logístico de nuestra planta de Puerto General San Martín, una vez que se habilite el muelle norte de dicha terminal. Del mismo modo, finalizamos la negociación para adquirir la totalidad de las acciones de Grainco Pampa S.A.

En relación al negocio de aceites refinados, muchos de nuestros productos permanecen dentro del programa de Precios Cuidados impulsado por el Gobierno. En cuanto al comercio exterior, el negocio se vio afectado por la pérdida del mercado de Colombia, a partir de la eliminación de las preferencias arancelarias de los aceites provenientes de Argentina. Por otro lado, los incrementos de precio autorizados por la Secretaría de Comercio para los aceites que se comercializan dentro del Fideicomiso Aceitero (girasol, soja y sus mezclas), fueron insuficientes frente al aumento de costos verificado en el sector.

tECNOlOGíA PARA CultIVOSDurante este ejercicio fiscal hemos continuado invirtiendo fuertemente en Investigación y Desarrollo por más de USD 17 millones. No obstante atravesamos una serie de factores que afectaron el negocio. Entre ellos se pueden mencionar las condiciones climáticas adversas y el bajo precio de los commodities, que provocaron una reducción en el área plantada de maíz y girasol; el incremento de costos operativos; el menor monto de regalías cobradas por semillas de soja; significativos costos de restructuración; y un atraso en la cadena de pagos de insumos, agravado por la demora de las cosechas –por el exceso de lluvias– que afectó especialmente la de maíz.

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RepoRte de SuStentabilidad 2014

PRODuCtOS y mARCAS

comercializamos los siGuienTescommodities:

CEREAlES Trigo, maíz, sorgo y cebadaOlEAGINOSAS soja y derivados, aceite de girasol y derivados.

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además, ejerce la dirección ejecutiva de la empresa, asistido por un Comité Ejecutivo compuesto por directores y gerentes de los negocios y áreas de soporte.

Gobierno, Riesgo y Cumplimiento

El Código de Conducta de Nidera es el documento principal de nuestro marco de control. Orienta a nuestros empleados respecto de cuál es el comportamiento esperado por la compañía y cómo desenvolverse ante situaciones que afectan la integridad de las personas y la reputación de la organización. Con el código como base, se creó un marco normativo más amplio con la intención de favorecer una mayor integración entre el Código de Conducta y los negocios, fortalecer el gobierno de la organización y dar soporte a las áreas de Riesgo y Cumplimiento, Recursos Humanos y Sustentabilidad.

Gobierno de la organización

En Nidera creemos que las instancias de gobierno y cumplimiento son fundamentales para el éxito de nuestra misión, pues nos permiten alcanzar los objetivos comerciales con un fuerte apego a la ley y las regulaciones, como así también a nuestra responsabilidad social y ambiental.

El principal órgano de gobierno de Nidera S.A. es el Directorio, que es designado anualmente por la Asamblea de Accionistas. Está integrado por seis miembros titulares y tiene a su cargo la estrategia y control de los negocios de la empresa. Asimismo, establece las políticas, estándares y presupuestos conforme a los objetivos generales del Grupo y sus propios principios5. La Asamblea General Ordinaria, celebrada el 15 de enero de 2014 nombró a partir de esa fecha al señor Jorge Correa como Presidente del Directorio, reemplazando en dicha función al señor Rubén Barreiro. Correa,

asociación esTraTéGica con cofcoel grupo chino coFco corporation, líder en la comercialización de granos, aceites y alimentos y el Grupo nidera, suscribieron un acuerdo de asociación estratégica por el cual coFco adquirió el 51% de la compañía a nivel global. los actuales accionistas permanecen con el 49% del paquete accionario restante y siguen al frente de la conducción ejecutiva.

CumPlImIENtO y GObIERNO

CORPORAtIVO

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RepoRte de SuStentabilidad 2014

Nuestro marco de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) facilita la aplicación de la buena gobernanza integral, identifica riesgos y promueve el cumplimiento de nuestras políticas y procedimientos. La gestión de riesgos es una parte integral del ciclo de planificación de negocios. De ella se desprende una Política de Riesgo que ofrece un marco de previsibilidad para el cumplimiento de objetivos y el control de la gestión. Para facilitar la difusión y aplicación práctica de este conjunto normativo, desarrollamos una plataforma online llamada NOW https://nidera.service-now.com, que permite encontrar en un mismo sitio todos los documentos corporativos inherentes a esta gestión.

Como resultado de las sesiones de capacitación y reflexión junto a los ejecutivos de la compañía, difundimos una nueva versión del Código de Conducta entre los empleados –más concisa y ligada a nuestros compromisos en sustentabilidad– y presentamos una nueva herramienta para efectuar denuncias en caso de incumplimientos del código. Denominada “Inquietudes en el trabajo” –y elaborada de acuerdo a las Directrices de la OCDE para empresas multinacionales–, la nueva herramienta brinda mayor información a la hora en que un empleado detecta alguna irregularidad, lo orienta acerca de cómo actuar, le permite hacer un seguimiento de su presentación y saber en qué estado se encuentra.

Todos los empleados tienen a su alcance un número telefónico específico para denuncias o consultas de manera anónima, como así también una cuenta de correo electrónico. Estas vías de comunicación se encuentran tanto en nuestra Intranet como en la plataforma NOW y la página web de Nidera www.nidera.com.ar/Nvalores.

Durante el periodo que alcanza este reporte, recibimos un total de 6 denuncias, relacionadas a bienes (50%), irregularidades que afectan a empleados (33%) y otro tipo de conductas inapropiadas (17%). Todas ellas fueron investigadas y se actuó en consecuencia. Para proteger la privacidad de las personas involucradas y los detalles de las denuncias, mantenemos una estricta confidencialidad.

relanzamienTo del códiGo de conducTaen junio de 2014 se produjo un relanzamiento global del código de conducta, que contó con reuniones en rotterdam, bucarest y buenos aires, con la intención de fortalecer los principios éticos como pilares fundamentales de la compañía en todos sus contextos. en la reunión desarrollada en argentina participaron los principales 70 directivos de la compañía en sudamérica. También asistieron los miembros del corporate management team que viajaron especialmente desde Holanda. durante el evento, Ton van der laan, ceo de nidera señaló: “Cuando exista un conflicto entre la aplicación del Código y el negocio, debe prevalecer la integridad”. la reunión sirvió además para discutir sobre los temas más sensibles de nuestra actividad, fomentar el team building y ser capacitados por matthias Kleinhempel del iae business school

leyes, reGulaciones & esTándares inTernacionales

CóDIGO DE CONDuCtA

GObIERNO

GObIERNO,RIESGO &

CumPlImIENtORECURSOSHumANOS SuStENtAbIlIDAD

GRUP

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Grupos de inTerés eXTernos

ambienTe de neGocios

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Nuestra actuación en torno a la gestión en Sustentabilidad está regida por un marco de actuación llamado “Nidera Valores”, que aglutina los valores, principios y políticas de la compañía en función del compromiso que asumimos con nuestros públicos de interés.

Marco de actuación en Sustentabilidad

PÚBLICOS DE INTERÉS

AccionistasGobiernoBancos

Comunidades localesOrganizaciones de la Sociedad Civil

Comunidades localesOrganizaciones de la Sociedad Civil

EmpleadosSindicatos

Gobierno corporativo

Cadena de valor

Medio ambiente

Comunidad

Nuestra gente

Cumplimos la ley y llevamos adelante nuestras actividades con transparencia y altos estándares éticos.

Actuamos como socios confiables y a largo plazo en toda nuestra cadena de valor.

Nos esforzamos por realizar nuestras actividades contribuyendo al desarrollo sustentable.

Nos esforzamos para impactar positivamente en las comunidades donde trabajamos y vivimos.

Tratamos a las personas en forma justa, con dignidad y respeto.

Política de responsabilidad social

Código de conducta

Procedimiento de inquietudes en el trabajo

Estándares para socios comerciales

Política de prevención contra el lavado de activos y financiación del terrorismo

Política corporativa de medio ambiente

Programas con la comunidad e iniciativas locales

PILARES PRINCIPIOS DE NEGOCIOS POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS Y PROGRAMAS

INTEGRIDADValores Corporativos RESPETOCOMPROMISO RESPONSABILIDAD

Procedimiento de debida diligencia en derechos humanos

Política corporativa de seguridad y salud ocupacional

Política corporativa de seguridad vial

Política de derechos humanos

Proveedores (cereales y oleaginosas)ClientesProductores agrícolas (clientes y proveedores)DistribuidoresOtros proveedores de bienes y serviciosCámaras y Asociaciones

“Nidera Valores”, se inspira en la norma ISO 26.000, en las Directrices de la OCDE para empresas multinacionales, y los lineamientos de la Iniciativa de Reporte Global (GRI)6.www.nidera.com.ar/Nvalores

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RepoRte de SuStentabilidad 2014

creó una Subcomisión de RSE a cargo de Nidera. Hernán Maurette, que tenía a cargo la gerencia de Asuntos Públicos quedó al frente de la dirección y Javier García Moritán es el gerente de Sustentabilidad.

Estructura y gestión de SustentabilidadDesde 2014 contamos con una Dirección de Relaciones Institucionales y Sustentabilidad que forma parte del Corporate CSR Team, una estructura global que reporta al Corporate Management Team, el estamento más importante del grupo. Desde Argentina tenemos a cargo el desarrollo de la gestión responsable del negocio en nuestro país, como así también en Uruguay y Paraguay. Junto al equipo global somos responsables de establecer, coordinar y alinear la estrategia de Nidera en torno al desempeño económico, social y ambiental.

NuEVA DIRECCIóN DE RElACIONES INStItuCIONAlES y SuStENtAbIlIDADEn abril de 2014 se creó la nueva Dirección de Relaciones Institucionales y Sustentabilidad al surgir de la fusión de las gerencias de Asuntos Públicos y Sustentabilidad. Esta fusión, eleva la jerarquía de la gestión de responsabilidad social y le da un lugar en el Comité Ejecutivo, el máximo órgano directivo de la empresa en el país. Además, la nueva estructura le permite a la gestión de Sustentabilidad desarrollar un panorama de interacción institucional a través de las cámaras y asociaciones sectoriales y promover abordajes conjuntos a problemas comunes, tanto en la industria semillera, como en la cerealera-aceitera (CIARA-CEC), donde se

nuesTros referenTespara llevar adelante sus objetivos, la gerencia de sustentabilidad cuenta con un grupo de referentes en cada una de las plantas y oficinas del interior del país, con quienes impulsa no solo el cumplimiento del plan de acción, sino también las campañas sociales y ambientales, los programas de inversión social, el voluntariado y el relevamiento de indicadores para el reporte de sustentabilidad. con esta estructura, la gerencia lleva adelante su misión de promover una cultura de gestión responsable.

Diálogo y relevamiento de expectativas de nuestros públicos de interésEn 2014 dimos un salto cualitativo a la hora de indagar las expectativas y opiniones de nuestros públicos de interés. Desarrollamos un proceso de análisis de materialidad que incluyó entrevistas presenciales, video conferencias y encuestas con 290 clientes, empleados, distribuidores y accionistas que determinó los temas más relevantes a ser gestionados y comunicados. El alcance del proceso fue global, no obstante más del 44% de los participantes son públicos argentinos, de allí que los hallazgos son más que significativos para las operaciones en nuestro país.

En cuanto a la metodología del análisis, para la que contamos con la colaboración de una consultora internacional, los opiniones de los distintos actores fueron clasificadas en una escala de mayor a menor en función de (i) su poder de influencia, (ii) la jerarquización de los temas de interés y (iii) la correspondencia de sus inquietudes en relación a nuestra actividad. Como resultado del proceso se identificaron 12 temas materiales clave que orientan la organización de este reporte y dan prioridad a la información aquí presentada.

aukie berden, Javier García moritán, lies deben y débora Telles, miembros del equipo global de sustentabilidad.

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baJo impacTo en los neGocios de nidera alTo

Análisis de materialidad

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en la maTriz se observan los Temas maTeriales idenTificados en función al impacTo respecTo a nuesTro neGocio (X) y los idenTificados como de mayor relevancia para los públicos de inTerés (y).

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RepoRte de SuStentabilidad 2014

8 GARANtíA DE CAlIDAD DE lOS PRODuCtOSSalvaguardar la cadena de abastecimiento de Nidera para asegurar la óptima calidad y seguridad de los productos, confirmada si es posible por los protocolos de certificación de acuerdo a la historia, localización y/o aplicación de un artículo, etc. capíTulo 3,

páGina 37

9 REDuCCIóN DEl uSO DE ENERGíALlevar adelante una gestión responsable de la compañía con respecto al uso de energía (combustible, electricidad, calefacción, refrigeración y vapor) en la totalidad de nuestras plantas así como también en lo relacionado a las flotas de vehículos, mediante iniciativas de conservación y eficiencia. capíTulo 3, páGina 39

10 GEStIóN DE lOS RESIDuOSTratar los diferentes tipos de residuos y los derrames importantes (aceite o combustible) en función de un procedimiento estricto y reciclar materiales en la totalidad de las plantas. capíTulo 3, páGina 41

11 GEStIóN DEl AGuAGestión sobre el consumo de agua en la totalidad de las plantas por fuente (aguas superficiales, aguas subterráneas, agua de lluvia, aguas residuales de otras procedencias, aguas municipales), agua reciclada y reutilizada, y tratamiento de las aguas residuales. capíTulo 3, páGina 40

12 PARtICIPACIóN y DESARROllO DE lAS COmuNIDADES lOCAlES Gestionar de manera proactiva el impacto económico, social y ambiental de la compañía en las comunidades en que opera y promover su desarrollo. Atender las necesidades de los pobladores locales y gestionar programas con un foco determinado que dé cuenta de nuestro compromiso social. Relación con vecinos, organizaciones de la sociedad civil y otros públicos de interés. capíTulo 4, páGina 45

Definiciones de nuestros temas materiales

1 CumPlImIENtO y GObIERNO CORPORAtIVO: Sistema de reglas, prácticas, procesos y relaciones mediante las cuales una compañía es controlada y dirigida, teniendo en cuenta la necesidad de equilibrar los intereses de todos los públicos y asegurar el cumplimiento de normas, la rendición de cuentas y la transparencia. El gobierno corporativo tiene en cuenta el contexto de mercado, la legislación, las regulaciones y las incidencias sociales y ambientales. capíTulo 1, páGina 8

2 EStRAtEGIA PARA lOS mERCADOS EmERGENtES y lA CRECIENtE DEmANDA DE AlImENtOSEstrategia de la compañía para aprovechar oportunidades de crecimiento en los mercados emergentes y desarrollar nuevas tecnologías, productos y servicios agrícolas que tengan en cuenta la creciente demanda global de alimentos saludables, nutritivos y económicamente accesibles. capíTulo 2, páGina 19

3 INNOVACIóN AGRíCOlA Foco en el desarrollo de productos, tecnologías y procesos innovadores en las dimensiones económica, social y ambiental, para reducir el impacto de la compañía en los recursos naturales, mejorar el desarrollo económico e incrementar la productividad. capíTulo 2, páGina 20

4 GEStIóN RESPONSAblE DE lA CADENA DE VAlORRol que cumplir en el ciclo de vida de los productos y servicios, que incluye implementar prácticas de contratación sustentables en la cadena de valor de la empresa, evaluando los proveedores claves en temas ambientales, prácticas laborales, derechos humanos e impacto del negocio en la sociedad, asegurando que Nidera tenga los procedimientos específicos para atender los reclamos en forma metódica y resolver los conflictos que pudieran surgir. capíTulo 2,

páGina 22

5 AtRACCIóN y REtENCIóN DE tAlENtOS (EmPlEADOS)Atraer las personas correctas para los puestos adecuados y proporcionar a los empleados oportunidades para definir mejor sus trayectorias profesionales, identificando sus áreas de especialización y capacitación. Aceptar y promover la diversidad, con el objetivo de fortalecer la creatividad de la compañía. Fomentar un balance saludable entre el trabajo y la vida personal y otras iniciativas que ayuden a fidelizar a los colaboradores y mejorar la productividad de la compañía. capíTulo 3, páGina 29

6 PRÁCtICAS lAbORAlES JuStAS y RESPEtO POR lOS DERECHOS HumANOS No discriminar, ofrecer un horario de trabajo justo, una remuneración justa, rechazar todo tipo de trabajo infantil o forzado, garantizar la libertad de asociación y de negociación colectiva, evaluar el impacto de las operaciones propias y de los proveedores en los derechos humanos e instaurar un mecanismo formal de reclamos. Los principios sobre derechos humanos contemplados son aquellos reconocidos internacionalmente en la Carta Internacional de Derechos Humanos, que se basa en la Declaración Universal de Derechos Humanos, el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos y el Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales. capíTulo 3, páGina 32

7 SAluD y SEGuRIDAD OCuPACIONAlPromover un ambiente laboral seguro y saludable a los empleados y contratistas en todas las operaciones de Nidera, de acuerdo con las disposiciones legales mediante la evaluación de riesgos y la implementación de un sistema de gestión de SSL (Salud y Seguridad Laboral) que incluye procedimientos y políticas, como así también capacitación, monitoreo y reportes. capíTulo 3, páGina33 baJo impacTo en los neGocios de nidera alTo

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accionistas cumplimientoy Gobierno corporativo

innovación agrícola estrategia para los mercados emergentes y la creciente demanda de alimentos

Gobierno estrategia para los mercados emergentes y la creciente demanda de alimentos

innovación agrícola prácticas laborales justas y respeto por los derechos Humanos

bancos Gestión responsable de la cadena de valor

participación y desarrollo de las comunidades locales

innovación agrícola

empleados prácticas laborales justas y respeto por los derechos Humanos

salud y seguridad ocupacional Garantía de calidad de los productos

proveedores (cereales y oleaginosas)

prácticas laborales justas y respeto por los derechos Humanos

cumplimiento y Gobierno corporativo innovación agrícola

clientes Gestión responsable de la cadena de valor

Garantía de calidad de los productos

salud y seguridad ocupacional

productores agrícolas (clientes y proveedores)

innovación agrícola participación y desarrollo de las comunidades locales

cumplimiento y Gobierno corporativo

distribuidores Garantía de calidad de los productos innovación agrícola Gestión del agua

otros proveedores de bienes y servicios

cumplimiento y Gobierno corporativo

innovación agrícola prácticas laborales justas y respeto por los derechos Humanos

comunidades locales innovación agrícola prácticas laborales justas y respeto por los derechos Humanos

participación y desarrollo de las comunidades locales

sociedades de la organización civil

prácticas laborales justas y respeto por los derechos Humanos

Gestión responsable de la cadena de valor

estrategia para los mercados emergentes y la creciente demanda de alimentos

PublICOS tEmA mAtERIAl Nº 1 tEmA mAtERIAl Nº 2 tEmA mAtERIAl Nº 3

la Tabla a conTinuación presenTa los 3 principales Temas maTeriales idenTificados para cada uno de nuesTros Grupos de inTerés.

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RepoRte de SuStentabilidad 2014

DIÁlOGO y EVAluACIóN DE NuEStROS REPORtES DE SuStENtAbIlIDAD JuNtO A SOmOLa ONG internacional SOMO, encomendó a un grupo de organizaciones locales el desarrollo de una investigación sobre reportes de sustentabilidad de empresas multinacionales del sector alimenticio en función de su adecuación a las guías GRI. En la Argentina, la Fundación El Otro estuvo al frente del trabajo, en el marco de la Red Puentes Internacional y Nidera fue elegida con sus reportes local y global junto a otras compañías del sector. Entre los resultados, la investigación señaló una serie de oportunidades de mejora relacionadas fundamentalmente con la necesidad de hacer un estudio de materialidad (previo a que lo hubiéramos realizado) e incorporar el suplemento del sector alimentos de GRI, entre otras.

Asimismo, reconocieron positivamente la profundidad de nuestra rendición de cuentas en desempeño ambiental y fundamentalmente nuestra proactividad para un diálogo constructivo a fin de que las observaciones que pudieran hacernos contribuyan a mejorar nuestra performance y satisfacer sus expectativas como stakeholder.

Hacia una estrategia 2015-2020 en sustentabilidad El desafío que tenemos por delante ahora, una vez hecho el análisis de materialidad es consolidar dichos resultados a través de una estrategia de sustentabilidad, que establezca métricas de cumplimiento y un plan de implementación. Con la “seguridad alimentaria” como norte, la estrategia se propone determinar los desafíos más significativos de nuestra gestión en la triple línea de resultados. Asimismo y en relación a esto último, en este reporte no incluimos desafíos a futuro al final de cada capítulo, pues creemos que el desarrollo de la estrategia condensa de manera integral nuestros compromisos a futuro y próximos pasos.

FORtAlECImIENtO DE lA GEStIóN muNICIPAlNidera apoya a la Red de Innovación Local, una iniciativa surgida de la experiencia realizada por CIPPEC y la Fundación RAP, siguiendo el método CREA y capacitando a grupos de intendentes de distintos partidos políticos, con excelentes resultados. Fortalecer la gestión municipal, como poder estatal más importante en las regiones donde operamos, es un desafío más que interesante, pues la mejora en el trabajo de los equipos de gobierno redunda en un beneficio neto para la comunidad y cada una de las organizaciones que allí actúan. Al cierre del ejercicio 2014 nos encontrábamos planeando una serie de capacitaciones junto a la Municipalidad de Chacabuco.

“de enTre dicHos procesos de consulTa, merece desTacarse la riGurosidad Técnica del inTercambio surGido en cada una de las insTancias de comunicación sosTenidas enTre el equipo evaluador y los responsables del área de susTenTabilidad de la empresa nidera arGenTina.

”como consecuencia de ello fue posible tanto el ajuste de los resultados de la evaluación –producto de las apelaciones aportadas por la empresa– como la consideración por parte de nidera argentina de la posibilidad de incorporar mejoras a partir de su próximo informe de responsabilidad corporativa, en línea con los comentarios producto del análisis y como parte de su proceso de perfeccionamiento de elaboración de informes.

Cristina LópezDirectora de la Fundación El Otro

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PRESENtAmOS NuEStRA GEStIóN Al GRuPODE DERECHOS HumANOS y EmPRESAS DEl PACtO muNDIAlEl 21 de agosto presentamos los resultados de nuestro trabajo en Sustentabilidad al grupo de trabajo del Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas. En el marco de las “Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales”, Javier García Moritán, gerente de Sustentabilidad de Nidera presentó el trabajo realizado por la compañía en Derechos Humanos luego de que el Punto Nacional de Contacto (PNC) holandés de OCDE abriera una instancia de diálogo entre Nidera y 4 ONGs sobre el cumplimiento de estándares en esa materia en Argentina. Participaron del encuentro representantes de 12 empresas adherentes al Pacto Mundial y autoridades del Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS).

EStuDIANtES DE POSGRADO ANAlIzARON NuEStRO REPORtE DE SuStENtAbIlIDADEn el marco de nuestro análisis de materialidad, aceptamos la invitación de la cátedra de RSE del Posgrado en Gestión Estratégica de Diseño de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo de la Universidad de Buenos Aires para dar una clase y ofrecer nuestro último Reporte de Sustentabilidad para su análisis crítico. El 14 de mayo la gerencia de Sustentabilidad de Nidera dictó un taller de 3 horas a modo de introducción al análisis del reporte. Luego, los 31 estudiantes, divididos en 6 grupos, llevaron adelante su trabajo, presentando un total de 72 páginas de análisis, en las que evaluaron a Nidera por su involucramiento con grupos de interés, equilibrio y comparabilidad de la información, precisión, objetivos a futuro, entre otros temas. Las conclusiones fueron sumadas al proceso de análisis de materialidad.

JuNtO A lA INDuStRIA ACEItERA CREAmOS uN GRuPO DE tRAbAJO EN RSEEn Nidera creemos que el desarrollo sustentable es uno de los temas primordiales a ser tratados en las cámaras y asociaciones de las que formamos parte. Dada esa impronta, desde la Cámara de la Industria Aceitera de la República Argentina (CIARA) invitaron a Nidera a liderar la nueva Subcomisión de Responsabilidad Social Empresaria junto a los referentes en la materia de las empresas miembros y con el desafío de implementar acciones conjuntas con un impacto más significativo del que podamos lograr en forma aislada.

PARtICIPAmOS DE lA VISIóN AGRO SuStENtAblE DEl CEADS El Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS) publicó en marzo de 2014 la “Visión Agro Sustentable - una visión al 2050”, un documento elaborado tras el diálogo mantenido junto a una docena de empresas del sector para establecer los desafíos y oportunidades de la sustentabilidad en vistas de las próximos décadas. La visión hace foco en alimentos, fibras, agua y biocombustibles, promueve las buenas prácticas agrícolas, el uso eficiente de los recursos y las nuevas variedades de cultivos. Asimismo, asigna un rol fundamental a la biotecnología, que permitirá duplicar la producción sin necesidad de aumentar la cantidad de tierras, agua e insumos utilizados. Acceda al documento completo en www.ceads.org.ar/publicaciones.htm.

estudiantes de posgrado evaluaron nuestros reportes de sustentabilidad.

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RepoRte de SuStentabilidad 2014

ENtRE lAS 10 PRImERAS EmPRESAS EN SuStENtAbIlIDAD POR AmCHAmPor segundo año consecutivo, Nidera fue distinguida como una de las compañías líderes en Argentina, en gestión empresaria orientada a la sustentabilidad por la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en Argentina (AmCham). Desde que fue creado hace 16 años, el Premio Ciudadanía Empresaria (PCE) ha recibido más de 1200 presentaciones y en su edición 2014 ha distinguido, junto a Nidera, a las empresas

Arcor, Banco Galicia, Grupo Sancor Seguros, Henkel, Kimberly-Clark, Manpower, Masisa, Petrobras y Telecom. El jurado estuvo compuesto por reconocidos profesionales, académicos e investigadores del área: Pierre Hupperts (PH Visión, Holanda-Argentina), Marcelo Paladino (IAE), Estrella Peinardo Vara (FOMIN-BID), Ezequiel Reficco (Universidad de los Andes, Colombia), Homero Santos (Universidad Don Cabral, Brasil) y Luis Ulla (IARSE).

Reconocimientos

PREmIO SuStENtAR“¿Qué hay de nuevo en mi suelo?” y “Agricultura Consciente” fueron galardonados el 7 de agosto en la entrega de los Premios Sustentar, un reconocimiento a las iniciativas que buscan incrementar la sustentabilidad de los sistemas agroalimentarios. Bajo el lema “Trabajar por el futuro tiene premio” y organizado por Revista Chacra y el sitio Agritotal, los premios Sustentar tienen como meta poner en valor, aumentar la visibilidad y promover la difusión de aplicaciones que demuestren un desempeño superior en aspectos ambientales, sociales y económicos. En la organización participan además AAPRESID, el Programa de Agronegocios y Alimentos de la FAUBA y la Fundación Producir Conservando. Los responsables de Sustentar señalan que la iniciativa se basa en la creciente conciencia sobre la necesidad de preservar los sistemas productivos para viabilizar la vida de nuestros hijos y de las generaciones futuras a modo de una suerte de “justicia inter-generacional” como única base legítima del bienestar presente.

los orígenes de este logro de nidera se remontan a 1996, cuando la empresa adquirió el programa de mejoramiento de trigo de cargill, que hasta entonces había desarrollado un grupo de variedades e híbridos con una base muy amplia de adaptación.

“desde la inTroducción de ese primer maTerial francés, Hemos reGisTrado al menos 15 nuevas variedades de TriGo en arGenTina y uruGuay, y desde aquí También Generamos maTeriales para brasil, europa y esTados unidos.

”Pablo Bergadá

Director de Semillas de Nidera

NIDERA RECIbIó El PREmIO ESPIGA DE OROEn el marco de la Fiesta Provincial del Trigo, en Tres Arroyos, Buenos Aires, Nidera recibió el galardón que reconoce el aporte de la compañía al mejoramiento del trigo argentino. El desarrollo moderno de este cultivo en la Argentina lleva la impronta de Nidera que en 1999 introdujo genética francesa (Baguette 10) facilitando un rápido incremento de los rindes en todas las zonas trigueras del país. El Centro Regional de Ingenieros de Tres Arroyos, entidad que otorgó el premio, distingue desde hace 42 años a agricultores, industriales, científicos, estudiantes universitarios, institutos, cooperativas, grupos de trabajo y estaciones experimentales que se hayan destacado en su labor por el mejoramiento del cereal. Actualmente, la mayor parte de las empresas semilleras utilizan en sus planes de mejoramiento al Baguette 10 y el mundo triguero reconoce el gran papel que ha jugado esta variedad en el crecimiento del germoplasma argentino.

2 NuEStRA CONtRIbuCIóN A lA CADENA DE VAlOR

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económica y social– y donde su característica saliente sea el impacto positivo que ocasione en este público y su entorno. La propuesta de la compañía es luchar contra la tendencia, de alcance mundial, que hace que cada vez más los pequeños chacareros alquilen o vendan sus tierras y migren a centros urbanos.

Teniendo en cuenta el despoblamiento creciente del ámbito rural y sus implicancias en términos de ordenamiento territorial, desarrollo sustentable, prestación de servicios y oportunidades de desarrollo local, nos comprometimos a actuar desde nuestro conocimiento del sector y sumar voluntades junto a Ashoka para implementar un proyecto innovador.

Desde su lanzamiento, antes del cierre del ejercicio fiscal, se conformó un equipo interno de 5 personas (que dedican 5 horas semanales al proyecto) para identificar una localidad donde comenzar y efectuar un mapeado de actores clave, un relevamiento en terreno y un diagnóstico. Una vez llegado a este punto se prevé analizar los hallazgos en función de las hipótesis iniciales e implementar un nuevo modelo de negocios adaptado a las posibilidades del público en cuestión y promover su desarrollo.

Para 2050 se espera que la población mundial crezca un 30% y supere los 9 mil millones de habitantes. Asimismo, la migración del campo a la ciudad continuará a un ritmo acelerado y también crecerán los niveles de ingresos. En ese sentido, para alimentar a una población urbana en constante aumento, la disponibilidad de alimentos debe incrementarse en torno al 70%, cuestión que incide directamente en la producción agrícola. Ahora bien, la seguridad alimentaria tendrá un rol fundamental a la hora de organizar la producción agrícola mundial, como así también el comercio internacional. Dada la demanda creciente de cereales y oleaginosas, estos serán prioridad para la mayoría de los países importadores.

Como empresa integrada verticalmente en la cadena de valor granaria, con capacidades de abastecimiento en áreas clave y una extensa red de comercialización, Nidera está en condiciones de desempeñar un papel de relevancia en el cumplimiento de estos nuevos retos. Es por ello que una estrategia que aborde específicamente los mercados emergentes a fin de satisfacer la demanda creciente de alimentos en el mundo ha sido identificada como un tema clave de materialidad.

Para afrontar el reto de la seguridad alimentaria, nos propusimos dos objetivos principales en nuestro plan estratégico de cinco años desarrollado en 2012. Estos fueron fortalecer el negocio principal de Nidera, consolidando nuestras operaciones e invirtiendo en toda la cadena productiva y ampliar estratégicamente nuestras operaciones en los mercados emergentes, a través de la inversión en instalaciones de producción y logística que nos permitan conectar nuestra producción desde puntos de excedencia a los puntos de demanda.

Apoyo a pequeños productores, el desafío de los negocios inclusivosLa Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura7 (FAO, por sus siglas en inglés) considera a la agricultura familiar como un sector estratégico para la seguridad alimentaria mundial y que desempeña un rol importante para erradicar el hambre y la pobreza rural. Asumiendo nuestra posibilidad de incidir positivamente en el negocio de los pequeños agricultores, nos asociamos con Ashoka8 para desarrollar un “negocio inclusivo”, y apoyar a pequeños productores para que puedan acceder a los insumos que produce Nidera y contribuir a la seguridad alimentaria.

Para ello, la compañía debe ajustar su proceso comercial, de modo de llevar adelante un negocio que privilegie a estos agricultores –en contexto de vulnerabilidad

Seguridad alimentaria

EStRAtEGIA PARA lOS mERCADOS EmERGENtES

y lA CRECIENtE DEmANDA

DE AlImENtOS2

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Dado que la tecnología para cultivos está en el corazón de nuestro negocio, tenemos en cuenta la innovación agrícola como un medio vital para hacer que los alimentos sean más accesibles y asequibles. Si bien la inversión en innovación apunta a mejorar la rentabilidad y competitividad, también proporciona soluciones clave para la agroindustria de mañana y la necesidad de aumentar los rendimientos. Dada nuestra posición de liderazgo en la tecnología de semillas y el hecho de que la expansión agrícola en muchas zonas del mundo ha llegado a sus límites naturales, no es de extrañar que los resultados de nuestro análisis de materialidad revelaran que la innovación agrícola es nuestro asunto material primordial.

Los avances científicos están impulsando una nueva revolución en la producción agrícola, que conlleva un aumento significativo en la producción de alimentos. Ahora bien, el desafío que se presenta a los actores del sector, es la apuesta al diálogo permanente con los públicos de interés, la inclusión de la cadena de valor y el apoyo a las iniciativas para una agricultura sostenible en todos los niveles.

Ciencia y tecnología para la sustentabilidad

INNOVACIóNAGRíCOlA

3

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SOJA bt: CuIDADO AmbIENtAl y ECONOmíA PARA lOS PRODuCtORES Tras su lanzamiento en 2013, la Super Soja BT demostró durante 2014 una excelente performance en los campos de nuestro país. Esta variedad, que presenta mayor altura y superficie foliar, como consecuencia del avance genético, logró un control efectivo de los insectos que atacan al cultivo y la disminución en el uso de agroquímicos. La nueva tecnología, en síntesis, al combinar la resistencia al herbicida glifosato y a insectos lepidópteros, incrementa los rendimientos y disminuye costos por aplicaciones de insecticidas, lo que conlleva, además, a solucionar los desafíos ambientales para la siembra en zonas periurbanas.

“la menor dependencia de los moniToreos es oTra de las venTaJas de las nuevas soJas ya que al no necesiTar que se realicen con TanTa frecuencia derivan en una reducción del cosTo de producción, y en una Tranquilidad para aquellos que Tienen loTes sembrados a Grandes disTancias y por lo TanTo no pueden recorrerlos Tan asiduamenTe.

”

y el manejo integrado de plagas con fitosanitarios con los niveles más bajos de toxicidad. El glifosato que es el herbicida más utilizado en la Argentina, es ejemplo de esto último, no obstante lo cual debe emplearse de modo seguro, eficiente y cuidando a las personas que lo utilizan.

A pesar de las ventajas que ofrecen los OGM, Nidera es consciente de que su uso es controvertido y que existe un debate entre algunos grupos de interés sobre los posibles riesgos que pueden representar para la salud humana. Por ello, la compañía apoya la posición de que cada nueva innovación científica debe cumplir estrictamente con todos los requisitos reglamentarios y legales aplicables en los procesos de aprobación, comercialización y uso .

dependerá del progreso del conocimiento humano traducido en avances científicos y buenas prácticas de gestión.

Las nuevas tecnologías como los organismos genéticamente modificados (OGM) constituyen un avance científico importante en la agricultura moderna. Los cultivos transgénicos son más resistentes a las enfermedades y por ende requieren de una menor aplicación de productos fitosanitarios, precisan menos agua, incorporan nuevas propiedades nutricionales, pueden adaptarse a diferentes regiones y además, aumentan el rendimiento agrícola.

Asimismo, el uso de esta biotecnología se complementa con prácticas amigables con el ambiente, como la Siembra Directa, el manejo de rastrojos en superficie, la rotación de los cultivos, la reposición de nutrientes

Nuestro compromiso con la innovación agrícola se centra en inversiones a largo plazo en la investigación para incrementar la productividad, los esfuerzos para minimizar el impacto de la agricultura sobre el medio ambiente, los programas que forman a los agricultores y a los jóvenes para practicar una forma más consciente y sostenible de la agricultura, y las iniciativas para promover la seguridad y el bienestar de las personas involucradas en todas las fases de la producción.

ORGANISmOS GENétICAmENtE mODIFICADOS, GlIFOSAtO y buENAS PRÁCtICAS AGRíCOlASEl mundo actual tiene un desafío por delante, garantizar la seguridad alimentaria de una población en rápido crecimiento, en superficies disponibles de tierras cultivables en franco retroceso y con recursos naturales escasos. La calidad de vida de las personas

“esTa TecnoloGía nos permiTe baJar al menos dos aplicaciones duranTe el ciclo del culTivo, con un enorme impacTo posiTivo desde lo económico, la loGísTica y lo ambienTal, al uTilizar menor canTidad de producTos fiTosaniTarios.

”Néstor Quesada,Productor agropecuario

Rodrigo Bosch, Gerente del servicio Técnicode Nidera (NOA)

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Capacitaciones a clientes y referentes del sector

Todos los años realizamos actividades de capacitación para clientes, distribuidores, proveedores, técnicos y referentes del sector, entre los que se destacan los Campos Líder, los talleres de capacitación, los cursos a la red comercial y las reuniones de distribuidores. En 2014 desarrollamos 105 encuentros presenciales donde participaron 9400 socios comerciales.

“AGRICultuRA CONSCIENtE” PARA El mANEJO SEGuRO DE FItOSANItARIOS“Agricultura Consciente” (www.agriculturaconsciente.com) es un programa online

para la cadena de valor de la agroindustria, en el que se ofrecen capacitaciones gratuitas sobre sobre manejo seguro de fitosanitarios y buenas prácticas agrícolas. Por tercer año consecutivo se desarrolló a través de videos y tutoriales virtuales y en convenio con la Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires (FAUBA). Durante 2014 reunió

a un grupo de especialistas y productores modelo que compartieron su experiencia y visión acerca del manejo, cuidado y nutrición de los suelos, rotación de cultivos, manejo de malezas y la importancia de la siembra directa. El programa aportó herramientas para una agricultura sustentable, apuntando siempre al incremento en la producción sin afectar la capacidad natural de regeneración de los suelos. Durante el ciclo 2014, contamos, entre otros, con las participaciones de Rodolfo Gil, Luis Lanfranconi y Alejandro Perticari del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), Fernando García, director del International Plant Nutrition Institute (IPNI) para el Cono Sur y los productores Pablo Rizzo de Victoria, Entre Ríos y Cornelio Donovan, de Lincoln, Provincia de Buenos Aires.

Buenas prácticas junto a nuestros socios comerciales

GEStIóN RESPONSAblEDE lA CADENA

DE VAlOR4

A fin de aumentar significativamente la producción de alimentos, tenemos que trabajar de la mano con nuestros grupos de interés a lo largo de toda nuestra cadena de valor. Nidera está en condiciones de desempeñar un papel de liderazgo en sus relaciones comerciales y estamos decididos a redoblar los esfuerzos en esta dirección. Durante 2014 seguimos trabajando en la materia a partir de la implementación de una serie de programas, políticas y procedimientos para animar a nuestros socios comerciales a profundizar la implementación de buenas prácticas agrícolas.

PRINCIPAlES RESultADOS DEl PROGRAmA DESDE El INICIO: 69.366 reproducciones de

capacitaciones online 32.500 visitas a la página web 1.179 reproducciones de tutoriales

online 62.093 seguidores en Facebook.

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RepoRte de SuStentabilidad 2014

Evento Principal público destinatario

Participantes 2014 Participantes 2013

Reuniones técnicas de Inviernoseries de jornadas de un día completo de capacitación sobre distintos temas de interés sectorial: desde la climatología a las oportunidades de mercado

productores 4.035 3.500

Campos líderencuentros a campo que incluyen capacitación acerca de nuevos productos y el manejo adecuado de los cultivos

productores y técnicos zonales

4.245 6.200

talleres técnicos sesiones de entre uno y dos días de formación e intercambio sobre asuntos agronómicos relevantes por región

productores y técnicos zonales

490 1.500

Reuniones de distribuidores formación y actualización para la red de distribuidores de la compañía. en los últimos años, incluyen módulos en sustentabilidad relacionados a los estándares para socios comerciales y su cumplimiento y a iniciativas para extender los valores de la responsabilidad social en la cadena de valor. en 2014 lanzamos el concurso “soy un distribuidor consciente”, un premio al desempeño en rse de nuestra red.

distribuidores 450 278

Cursos para la red de distribuidores cursos y talleres que incluyen aspectos de management, ventas, planeamiento comercial, etc.

distribuidores 180 120

Viaje de capacitación para distribuidores Viaje de formación a Chicago, EEUU a fin de intercambiar experiencias a campo con productores locales, recorrido por el cinturón maicero, visita a empresas, universidades y bolsa de cereales de chicago.

distribuidores n/a 32

Total 9.400 11.630

ACtIVIDADES DE CAPACItACIóN

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APuEStA Al FutuRO DE lA AGRICultuRA: “¿Qué HAy DE NuEVO EN mI SuElO?”Desde 2008 Nidera desarrolla el programa “¿Qué hay de nuevo en mi suelo?” www.qhdn.com.ar (QHDN) como respuesta al desafío de aportar contenidos innovadores a la educación agropecuaria en sintonía con la evolución del sistema productivo. QHDN es un concurso destinado a alumnos de escuelas secundarias con orientación agropecuaria, que les permite tener una experiencia en temas de sustentabilidad agrícola y el cuidado del suelo, llevando adelante un ensayo de fertilización en diversos cultivos. La sexta edición se desarrolló sobre el cultivo de soja.

Los ganadores de la última edición fueron: Escuela de Educación Técnica Nº 3167 “José

Monaldi”, Las Lajitas, Salta. IPEA Nº 293 “Orestes Chiesa Molinari”, Bell Ville,

Córdoba Escuela de Educación Secundaria Agraria Nº 1

“Manuel Belgrano”, 30 de Agosto, Buenos Aires Escuela de Educación Técnica Nº 358,

Labordeboy, Santa Fe

Entre los premios que recibieron los alumnos y las escuelas ganadoras, se destacan estaciones meteorológicas, valijas Nutritest, tablets, caladores de suelos, manuales de fertilización y acreditaciones a congresos.

Más de 150 escuelas agropecuarias participantes 20 instituciones, docentes y equipos de alumnos

premiados. 60 escuelas de distintas zonas productivas del

país se inscribieron en 2014 8179 seguidores en Facebook.

Gracias a la motivación de nidera, se hacen 5 visitas al ensayo durante el verano, para realizar el seguimiento. Lo más significativo es el alto porcentaje de aprendizaje. Nuestra intención final no es obtener el premio sino que los chicos adquieran conocimientos, capacidades. las escuelas no exportan trigo o maíz, sino alumnos capacitados para insertarse con éxito en el mercado laboral.

“la eXperiencia fue un éXiTo ToTal. a nosoTros esTe Tipo de concursos nos Hacen bien desde el punTo de visTa pedaGóGico, porque el alumno comienza a ver Todo el ciclo de culTivo, que se da duranTe las vacaciones de verano.

”

Pablo Zanguitu, Director Técnico, Escuela N° 1de 30 de Agosto (Pcia. de Buenos Aires)

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RepoRte de SuStentabilidad 2014

en cuanto a lo pedagógico, el concurso sirvió para interrelacionar asignaturas dentro de una misma experiencia y para mí, como docente, fue lo más positivo de todo, porque el abanico de temas fue tan amplio que rompió con la monotonía de ver las cosas sólo en la teoría y les hizo vivenciar a los alumnos el aprendizaje en la práctica. También sirvió para unificar los grupos, al tener todos una meta en común y además tener la suerte de cumplirla y ser elegidos.”

“para el concurso usé Todas las Horas de las maTerias que doy para incenTivar a los alumnos. al principio sólo el 75 % esTaba predispuesTo, pero a medida que avanzábamos con los descubrimienTos se fue sumando el resTo con esperanza e ilusión. al final Todos querían ser parTe del proyecTo.

”

Mario Ferraris, Director Técnico, Escuela Agrotécnica N°358

de Labordeboy (Provincia de Santa Fe)

CONCuRSO EN SuStENtAbIlIDAD PARA DIStRIbuIDORES Con la intención de extender las buenas prácticas y los compromisos de responsabilidad social a la cadena de valor, Nidera presentó “Soy un distribuidor consciente” un concurso para que la red comercial de la compañía presente su compromiso con una gestión responsable del negocio. La iniciativa fue lanzada en las reuniones comerciales para que los distribuidores de semillas e insumos de todo el país puedan presentar sus casos en 3 categorías: negocios, comunidad y medio ambiente. Para fin del ejercicio se esperaban las propuestas de nuestros distribuidores, cuyos casos ganadores serán comunicados en 2015 y recibirán un aporte económico para profundizar su inversión.

EStÁNDARES PARA SOCIOS COmERCIAlESDesde el mes de mayo todos los proveedores (nacionales o extranjeros) que se den de alta en el sistema de la compañía reciben una comunicación firmada por el presidente de Nidera con los “Estándares para Socios Comerciales”, los cuales deben ser firmados para hacer efectiva cualquier compra de bienes o servicios. Al cierre del ejercicio anterior comunicamos los estándares a 1116 socios comerciales y desde que implementamos el nuevo sistema –en conjunto con las gerencias de Sustentabilidad, Compras y Sistemas– se sumaron 653 más. Los estándares extienden nuestros compromisos de Responsabilidad Social a la cadena de valor, exigiéndoles la adhesión a una serie de principios de integridad, gestión social y ambiental responsable, cumplimiento legal y respeto por los derechos humanos.

AGROAPASIONADOS EN lAS REDES SOCIAlESNidera renovó su portal www.agroapasionados.com.ar con el fin de fortalecer el vínculo entre el campo y la ciudad. En el sitio compartimos las distintas tradiciones del campo, su cultura y sus valores en un entorno flexible y amigable. Durante 2014 buscamos rescatar los “pioneros del campo” en la Argentina, es decir, aquellos visionarios que desarrollaron los pueblos del interior o que introdujeron innovaciones que mejoraron la producción agrícola y la calidad de vida de los habitantes. El nuevo portal, que puede ser visitado desde cualquier dispositivo móvil o navegador de Internet, contiene noticias, fotos y videos. Una de las secciones más destacadas es “Vidas Rurales”, conformado por numerosos videos con calidad documental, en donde los propios productores cuentan, en primera persona, qué les apasiona de su trabajo y cómo hacen para ser eficientes y sustentables en el negocio.

PRINCIPAlES RESultADOS DEl PROGRAmA:

38.071 seguidores en Facebook 12.731 reproducciones de videos en

Youtube 2.265 seguidores en Twitter 35.100 visitas a la página web.

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AlCANCES DE lA CERtIFICACIóN Con el objetivo de que “la soja contribuya a cumplir con las necesidades sociales, ambientales y económicas de la generación actual, sin comprometer los recursos y el bienestar de las generaciones futuras y permitiendo la construcción de un mundo mejor a través del consenso y la acción conjunta”, la RTRS desarrolló un estándar para la producción de soja responsable que incluye requerimientos para conservar áreas con alto valor de conservación, promover las mejores prácticas de gestión, asegurar condiciones de trabajo justas, y respetar los reclamos por la tenencia de tierras.

Entre otros aspectos, Nidera demostró que cuenta con canales disponibles de comunicación y diálogo con la comunidad local para temas relacionados con la operación del cultivo de soja; que proporciona oportunidades justas de empleo; y prioriza la selección de proveedores locales. También se certificó la minimización de los impactos negativos en lo

mÁS SOJA RESPONSAblE CON CERtIFICACIóN Nidera certificó por tercer año consecutivo su producción de soja sustentable de 13.290 hectáreas. Tras el cumplimiento de la totalidad de los indicadores requeridos por la Asociación Internacional de Soja Responsable (RTRS)9, Nidera acumula en los últimos 3 años más de 29.200 hectáreas producidas bajo estos estándares. Para alcanzar el objetivo, Nidera cumplió con los requisitos agrupados en cinco criterios: cumplimiento legal y de buenas prácticas empresariales, condiciones laborales responsables, relaciones comunitarias responsables, responsabilidad ambiental y prácticas agrícolas adecuadas. Con esta nueva certificación, Nidera ingresa al selecto grupo de 33 empresas que certificaron RTRS a nivel mundial, sobre un total de 495.050 hectáreas y 1.142.107 toneladas.

CERtIFICACIóN DE SOJA SuStENtAblE (RtRS) DE NIDERA EN ARGENtINA

Año Campos certificados

Hectáreas producidas de soja RtRS

% de hectáreas con certificación RTRS

Toneladas de soja RtRS

% Toneladas de soja RtRS

Horas de capacitación

2012 7 4.832 21% 11.528 25% 3.420

2013 27 11.098 50% 27.658 53% 28.031

2014 29 13.290 45% 32.952 45% 3.901

social y medioambiental, como el proceso de tratamiento de residuos, la reducción de las emisiones y el aumento del secuestro de Gases de Efecto Invernadero (GEI).

En lo que hace a las prácticas agrícolas adecuadas, se certifica la mejora en la calidad y disponibilidad de agua superficial y subterránea, el cuidado en la calidad del suelo, que los impactos negativos de los productos fitosanitarios en el ambiente y en la salud humana se reducen mediante la implementación de técnicas sistemáticas y reconocidas de Manejo Integrado de Cultivos (MIC). Además, toda aplicación de agroquímicos está documentada y toda manipulación, almacenamiento, recolección y vertido de residuos químicos y envases vacíos está monitoreada para asegurar el cumplimiento de prácticas adecuadas. Una empresa habilitada para transporte y reciclado es la encargada de retirar del campo los bidones para su posterior procesamiento.

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RepoRte de SuStentabilidad 2014

AVAl RuRAl: APOyO FINANCIERO A PymESDEl CAmPODurante 2014 el bind Banco Industrial, se incorporó como socio protector de la Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) de Nidera, AVAL RURAL, con un aporte de $ 40 millones. Esto permite que el fondo de riesgo de la SGR de Nidera alcance los $ 200 millones. Con la incorporación del bind Banco Industrial, AVAL RURAL suma un socio protector que ha dado sobradas muestras de su compromiso con las PyMES argentinas. Se espera que junto con Nidera y el Banco Santander Río, potencien el crecimiento de los productores agropecuarios, a través de la facilitación de financiamiento, en el contexto de una campaña donde estas herramientas serán claves para los socios partícipes. Hacia el cierre del ejercicio 273 PyMEs ya habían accedido a crédito a través de esta herramienta, por un valor de 525 millones de pesos.

AuDItORíA DE ImPORtANtE ClIENtE y NuEVAS CERtIFICACIONES PARA NuEStRO ACEItE REFINADOEn noviembre de 2013 recibimos una auditoría de la cadena distribuidora y de supermercados DÍA, importante cliente de Nidera, que solicitó certificar la planta de Valentín Alsina en alguna norma del GFSI (BRC, FSSC 22000 ó IFS). En mayo de 2014 recibimos la auditoría de mantenimiento del Sistema de Gestión Integrado de la planta y se verificó el cumplimiento de todas las normas que la componen. Además, certificamos la Fase I de la nueva norma FSSC 22000 con alcance a la Descarga, Refinación y despacho de Aceite de Girasol a granel y recibimos la auditoria de la Oficina de Alimentos de la provincia de Buenos Aires para aprobar la planta como elaboradora de envases PET.

3GEStION RESPONSAblEDE NuEStRAS OPERACIONES

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Ser exitosos en nuestro negocio, impactando positivamente y generando valor agregado en nuestra cadena de valor, implica en primer lugar predicar con el ejemplo y actuar de manera responsable en nuestras propias operaciones. Consideramos a nuestros empleados como actores esenciales para la gestión responsable de las operaciones de la compañía y promovemos el desarrollo de su potencial. En este sentido, la atracción del talento y la retención del personal son factores clave para lograr nuestros objetivos y representan, además, aspectos “materiales” de la gestión de sustentabilidad. Creemos que reconocer la diversidad de las personas, proporcionar un entorno de trabajo saludable y seguro, y ofrecer oportunidades de desarrollo para los empleados, no solo atraerá talentos y creará una fuerza laboral comprometida, sino que permitirá también aumentar la productividad y el rendimiento de la compañía.

Durante este período, trabajamos para profesionalizar nuestro sistema de recolección de datos de recursos humanos. Para ello, implementamos requerimientos detallados de indicadores dentro del ciclo de presentación de informes financieros trimestrales, acompañados de un manual global de instrucciones con términos y definiciones claras. Esta herramienta nos permite una mejor apreciación de los movimientos dentro de nuestra fuerza de trabajo y brinda la posibilidad de conocer y entender a nuestros empleados en mayor profundidad.

NuEVO PROGRAmA DE bÚSQuEDAS INtERNAS

En el mes de septiembre se lanzó el programa de búsquedas internas “Haciendo Carrera”, una herramienta que permite a los colaboradores –con más de un año de antigüedad– conocer las posiciones que se ofrecen y postularse en caso de interés. Asimismo, el programa brinda mayores oportunidades ya que cada nueva búsqueda

Desarrollo de nuestros colaboradores

AtRACCIóN y REtENCIóN DE tAlENtOS(EmPlEADOS)5

por la Terminalidad escolar en cHacabuco y balleneraen las plantas semilleras de chacabuco y la ballenera implementamos el plan fines, una iniciativa del ministerio de Educación para la finalización de los estudios primarios y secundarios. el mismo estuvo dirigido a aquellos colaboradores mayores de 18 años que no terminaron el secundario y que, de manera opcional, decidieron hacerlo con la ayuda de la compañía. el programa, lanzado en agosto de 2014, contó con la inscripción de 21 empleados de ambas plantas.

se comunica por correo electrónico y a través de la intranet a todo el personal. Además, crea sinergia entre los negocios y facilita la identificación de los perfiles más idóneos para la cobertura de las vacantes.

30

INDICADORES DE EmPlEADOS 2014 2013 Total empleados10 1.624 1.614

Empleados por géneroHombres 77% 87%mujeres 23% 13%

% De empleados cubiertos por convenios colectivos de trabajo 65% 65%

% De empleados que reciben evaluación de desempeño11 93% 94%

Empleadas que permanecen en la compañía tras la licencia por maternidad(tasa de retención)12 73,7% 85%Total de empleadas con licencia por maternidad 5% 20%

Menor a 30 años

Entre 30 y 50 años

Mayor a 50 años

31%

18%

51%

Contrato permanente

Contrato no permanente

5%

95%

Full time

Part time

4%

96%

EmPlEADOS POR EDAD EmPlEADOS POR tIPO DE CONtRAtO

EmPlEADOS POR tIPO DE EMPLEO

31

RepoRte de SuStentabilidad 2014

Acceso a automóviles y créditos: Otorgamos descuentos para la compra de automóviles 0km y beneficios para los empleados a través de una plataforma online interna. A su vez, se realizan subastas de los vehículos usados que la compañía pone a la venta. Asimismo, ofrecemos préstamos de Banco Ciudad con acceso a créditos con tasas preferenciales, aún encontrándose el empleado en situación irregular.

bENEFICIOS EDuCAtIVOS Premio por graduación: Otorgamos a

nuestros empleados un presente cuando finalizan una carrera universitaria.

Entrega de kits escolares: Todos los años antes del inicio del ciclo lectivo entregamos útiles a todos los empleados que poseen hijos en edad escolar en Bayauca, Granada, Balcarce, Victoria, Villegas, Rosario, Puerto General San Martín y Junín.

Descuento en Universidades: Ofrecemos descuentos en las cuotas de carreras de grado, posgrados y cursos de idioma en la Universidad Argentina de la Empresa (UADE) y en la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES).

Programa de Visitas de Formación Profesional 2015: Desarrollamos este programa para acercar la posibilidad a los hijos de empleados, de tener su primera experiencia laboral. Estará dirigido a los hijos de empleados de casa central, que cumplan con los requisitos de tener entre 17 y 18 años y haber finalizado su último año del secundario en diciembre 2014.

bENEFICIOS EN PRODuCtOS y SERVICIOS Programa de Beneficios: Ofrecemos

descuentos a todos nuestros empleados para la compra de bienes y servicios en distintos rubros, como casas de electrodomésticos, indumentaria, viajes y recreación, spa, entre otros.

Adelantos Especiales de Emergencia: Otorgamos asistencia económica al empleado para auxiliarlo en situaciones de emergencia, tales como accidentes, incendios, robos, inundaciones, problemas de salud (tanto del empleado como del grupo familiar a su cargo), fallecimiento de familiares directos, emergencias habitacionales, reparación de vehículos relacionados a accidentes de tránsito. Dicho dinero es devuelto por el empleado en forma mensual mediante una matriz de descuentos sin tasa de interés.

Horario flexible: Ampliamos las franjas horarias de ingreso y egreso de los empleados a nuestra casa central, con el objetivo de facilitarles tanto su llegada como su salida al trabajo, dadas las dificultades en el tránsito que en hora pico se generan en las inmediaciones de nuestras oficinas. Cada empleado puede seleccionar el horario que considere más adecuado.

Cumpleaños: Les ofrecemos a los empleados trabajar sólo media jornada el día de su cumpleaños.

Servicio de transporte: Ofrecemos un servicio de transporte gratuito para facilitar el traslado de los empleados hacia la empresa y de regreso a sus casas, en nuestras operaciones de Venado Tuerto, Ballenera, Chacabuco, Junín y Puerto General San Martín.

Bienestar y calidad de vida de los colaboradoresEn Nidera ofrecemos beneficios a nuestros empleados con el fin de mejorar su bienestar y calidad de vida. A través de las siguientes acciones, damos respuesta a las necesidades de equilibrio entre la vida laboral y personal de todos nuestros colaboradores.

bENEFICIOS SOCIAlES y DE RECONOCImIENtO Licencia por Maternidad Extendida:

Licencia adicional de un mes a los tres que establece la ley de contrato de trabajo, pagando el salario al 100%. Además, a su regreso, la empleada puede optar por i) Trabajar una cantidad de horas (jornada reducida) equivalentes a los meses de vida del bebé hasta que cumpla los 8 meses, donde volvería a trabajar jornada completa. Durante todos esos meses el sueldo se abona al 100%. ii) Percibir el salario al 100% del primer mes de la excedencia en caso de optar la empleada por hacer uso de este derecho de 3 o 6 meses (según lo establece la ley de contrato de trabajo) y la posibilidad de trabajar jornada reducida de acuerdo a los meses del bebé, al momento de su regreso.

Licencia por Paternidad: Permitimos al colaborador de la empresa gozar de siete días corridos no fraccionados, a partir de la fecha de nacimiento de su hijo/a. Estos días incluyen los previstos por la licencia legal por nacimiento, no son acumulables con otras licencias y se deben gozar de modo consecutivo a la fecha del nacimiento.

Beneficio de Guardería: A partir de este año, las empleadas de nuestra compañía gozan del beneficio de gasto por guardería. El mismo consiste en un reintegro de hasta mil pesos para guarderías para niños de hasta 2 años.

Beneficios por nacimiento: Todo empleado que recibe un nuevo miembro de la familia recibe un ajuar por nacimiento.

Beneficios por casamiento: Todo empleado que contrae matrimonio recibe como obsequio una orden de compra por $ 3.000 en algún proveedor local.

Jubilación Anticipada: La empresa, mediante un asesoramiento externo, asiste al empleado en sus trámites jubilatorios asumiendo los costos de los mismos.

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Nuestra Política de Derechos Humanos guía las prácticas realizadas para asegurar un entorno de trabajo seguro y saludable para todos nuestros empleados y minimizar los riesgos en los puestos laborales. Además, a partir de la identificación de riesgos asociados a la gestión de nuestros trabajadores rurales, desarrollamos un Procedimiento de Debida Diligencia en Derechos Humanos. Estos compromisos formales aplican a todas las operaciones de la compañía, cubren aquellos derechos laborales estipulados en la definición de materiales aplicables13 y cumplen con los derechos humanos reconocidos internacionalmente. Estas políticas son el resultado de un diálogo constructivo entre la empresa y cuatro organizaciones no gubernamentales (CEDHA, SOMO, Oxfam Novib, e INCASUR) en 201114.

El compromiso con los trabajadores rurales temporariosPor la naturaleza del negocio de Nidera, contratamos de forma directa a trabajadores agrarios no permanentes para realizar tareas relacionadas con la producción de semilla híbrida de maíz15. Esta actividad agrícola estacional se extiende de octubre a marzo, e implica tanto operaciones mecánicas como manuales. Los trabajadores involucrados en este proceso provienen, en su mayor parte, de la zona sur de Santiago del Estero, siendo Nidera un referente de empleo en la zona. Durante este período, contratamos a 1.872 empleados temporarios.

Debido a la distancia entre los campos y las zonas urbanas más cercanas a nuestras operaciones, ofrecemos a los trabajadores temporarios instalaciones que cumplen las más estrictas normas y leyes de seguridad, salud y nutrición. Siendo conscientes de los riesgos y dificultades que genera asegurar continuamente los estándares

de habitabilidad de estos trabajadores, implementamos un enfoque basado en impactos y riesgos que incluye un monitoreo minucioso de indicadores y el cumplimiento de los términos y condiciones contractuales de empleo temporal, estipulados en la Política de Derechos Humanos y el Procedimiento de Debida Diligencia de Derechos Humanos. Acceda a nuestras políticas en www.nidera.com.ar/NuestrasPoliticas.

Desarrollo local

A lo largo de 2014, continuamos implementando el programa “Valor Rural” en Ojo de Agua y alrededores. Esta iniciativa de desarrollo comunitario, implementada en 2011 muestra nuestro compromiso con los trabajadores temporarios, abordando acciones en educación, salud e inclusión laboral.

Más información sobre este programa en el Capítulo 4.

Nuestro enfoque en Derechos humanosy laborales

PRÁCtICAS JuStASDE EMPLEO

y RESPEtO PORLOS DERECHOS

HumANOS6

33

RepoRte de SuStentabilidad 2014

La gestión efectiva de la salud y seguridad ocupacional es un factor clave para el bienestar físico de nuestros empleados, el incremento de la efectividad de las operaciones y la reducción de los costos. Debido a la naturaleza de nuestro negocio, varios empleados pueden pasar la mayor parte de su jornada laboral en un ambiente que posee riesgos potenciales físicos, químicos, biológicos y mecánicos. Es por ello que trabajamos en la prevención de accidentes en nuestras operaciones, siendo este un tema “material” para nuestra compañía.

Para asegurar la salud y seguridad en todas nuestras plantas y gestionar los riesgos existentes, cumplimos con las obligaciones legales y nos guiamos por nuestra Política de Salud y Seguridad. Los procedimientos, prácticas y sistemas son implementados y acompañados por la realización de capacitaciones regulares en seguridad y salud. Más información en www.nidera.com.ar/NuestrasPoliticas.

Promoción de un entorno seguro

SAluD y SEGuRIDAD

OCuPACIONAl

7

Formación para la prevención

Durante este período organizamos 6 reuniones con un total de 48 horas de formación para los responsables de Higiene, Seguridad y Medio Ambiente en diferentes plantas. Durante estos encuentros, se discutieron temáticas tales como los nuevos procedimientos de prevención, el análisis de la siniestralidad, los procedimientos de normalización y las nuevas regulaciones legales. Asimismo, se desarrollaron dos actividades específicas de formación realizadas por expertos externos16.

A lo largo de 2014 continuamos desarrollando capacitaciones en salud y seguridad ocupacional, principalmente en aquellas instalaciones donde identificamos riesgos potenciales. Realizamos un programa de capacitación, denominado “Seguridad como valor”, en las plantas de Valentín Alsina y Saforcada, cuyo objetivo es mejorar la concientización para un desempeño seguro.

34

Los indicadores, en el gráfico superior, muestran una ligera baja en el número de cursos de formación ofrecidos, cumpliendo parcialmente la meta original para 2014 de 20 horas de capacitación por empleado. Esto se debe a que en el período anterior en nuestras instalaciones de Semillas se llevaron a cabo una gran cantidad de actividades de formación para certificar las normas ISO 14001 y OHSAS 18001, obtenidas en mayo de 2013. Al operar en cumplimiento con estas certificaciones, en 2014 disminuyeron las horas de capacitación, dedicando más tiempo y recursos en demandas de auditorías y elaboración de informes. Sin embargo, las actividades de formación en las plantas de acopio aumentaron17 y las plantas industriales mantuvieron el estándar del año anterior.

0

10

5

15

20

25

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ING.

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INT.

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2012

2013

2014

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RTO

GRAL

.S.

MART

INHORAS-HOmbRE DE CAPACItACIóN EN SEGuRIDAD, HIGIENE y mEDIO AmbIENtE POR PlANtA

A pesar de que el número absoluto de accidentes aumentó durante este período, hubo una disminución en la pérdida de tiempo por accidentes, lo que significa que la gravedad de los incidentes disminuyó18.

El índice de incidencia en 2014, conforme surge del segundo gráfico de esta página, fue mayor en las plantas de Puerto General San Martín (PGSM), Valentín Alsina (VALS), Venado Tuerto y Chacabuco. Específicamente para VALS y Venado Tuerto, el aumento en el número de accidentes puede explicarse en que todos los accidentes debieron ser

Análisis Estadístico de accidentes

Tal como se observa a continuación, en los últimos 9 años Nidera mantuvo históricamente un promedio decreciente de accidentes en sus instalaciones. No obstante, durante 2014 la tasa de incidencia en algunas de nuestras instalaciones comenzó a incrementarse sin una justificación directa. En este sentido, identificamos la necesidad de trabajar en concientizar a nuestros empleados sobre la seguridad ocupacional.

35

0

1

2

4

5

6

8

2014201320122011201020092008200720062005

Índice de incidencia NideraÍndice de incidencia SRT

4.664.20

reporTe de susTenTabilidad 2014

0

2

4

6

8

10

12

ING.

LUIG

GI

INT.

ALVE

AR

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A

BALC

ARCE

BAYA

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2012

2013

2014

VALE

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ALSI

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SAFO

RCAD

A

PUE

RTO

GRAL

.S.

MART

IN

íNDICE DE INCIDENCIA POR PlANtA

reportados de acuerdo con la legislación aplicable. La mayoría de los accidentes reportados no sólo se relacionaron con las actividades laborales, sino también con circunstancias particulares, como lesiones deportivas o pequeños accidentes domésticos. Actualmente estamos trabajando con la Aseguradora de Riesgos de Trabajo (ART) a fin de identificar un diagnóstico más claro entre los accidentes laborales y los accidentes personales y en una mejor comunicación para que los empleados sean más conscientes de los umbrales para la presentación de informes.

Este gráfico muestra la evolución de la siniestralidad de nidera argentina desde 2005. en el mismo se observa el índice de incidencia correspondiente al final de cada ejercicio (en verde claro) en comparación con los datos estadísticos que proporciona la superintendencia de riesgos del Trabajo (srT, en verde oscuro). durante 2014 se registraron 4,66 accidentes cada 100 personas expuestas a un riesgo laboral.

EVOluCIóN DE lA SINIEStRAlIDAD 2005-2014(Índice de incidencia por período)

36

Nueva Política de Seguridad Vial

En Nidera contamos con un parque automotor de 284 vehículos, que son utilizados de manera regular por aproximadamente 480 empleados para recorrer campos de todo el país. En este contexto, nos esforzamos para crear una cultura de manejo seguro entre nuestros empleados, fomentando que asuman su papel como responsables principales de su seguridad. Así, lanzamos en 2014 la Política Corporativa de Seguridad Vial, que fija como prioritarias las actividades referidas a la prevención de accidentes asociados a la conducción de vehículos, tanto dentro como fuera de las instalaciones de la compañía. Somos conscientes de la importancia de la seguridad vial y la necesidad de esforzarnos para disminuir la probabilidad de ocurrencia de accidentes que puedan afectar la integridad física, mental y social del personal, los contratistas y la comunidad en general. Más del 90% de los empleados que conducen autos de la compañía suscribieron a esta política, asumiendo el compromiso de adherir a las precauciones de seguridad incluidas en la misma.

0

3

6

9

12

15

2012

2014

20112013

SEPT

IEM

BRE

AGO

STO

JULI

O

JUN

IO

MAY

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ABR

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MAR

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FEBR

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O

DIC

IEM

BRE

NO

VIEM

BRE

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TUBR

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Asimismo, continuamos brindando las sesiones de formación en conducción en alianza con el Centro de Experimentación y Seguridad Vial (CESVI). El 93% de nuestros conductores participaron de la capacitación de nivel 1, mientras que el 59% realizó el nivel 2 de formación, lo que representa un 26% más de empleados que obtuvieron el certificado en este nivel.

A pesar de que ocurrió un elevado número de accidentes durante octubre de 2013 y febrero 2014, se puede observar una tendencia decreciente a partir de la implementación de la Política de Seguridad Vial en el mes de abril 2014.

SINIEStRAlIDAD VIAl DE NIDERA(accidentes cada 100 vehículos)

más del 90% de los empleados que conducen auTos de la compañía suscribieron a la nueva políTica de seGuridad vial

37

RepoRte de SuStentabilidad 2014

Calidad de nuestros productos

ASEGuRAmIENtODE lA CAlIDAD

DE LOSPRODUCTOS8

Continuamos apoyando los programas “Agrolimpio” y “Depósito Ok” de la Cámara de Sanidad Agropecuaria y Fertilizantes (CASAFE).

En lo que respecta a “Agrolimpio”, tanto la División de Semillas como el área de Cosechas trabajan en pos de un manejo responsable de los envases rígidos vacíos de productos fitosanitarios implementando el triple lavado o lavado a presión, según Norma IRAM 12.069, y posterior perforación de estos para su inutilización, acopio transitorio y recolección final, por parte de un Operador de residuos especiales autorizado.

Por su parte, “Depósito Ok” tiene por objetivo alcanzar el manejo y el almacenamiento seguro de productos de protección de cultivos cuidando el ambiente y las personas que intervienen en dichos procesos. En este marco, y dentro del plan de mejora continua para obtener mayores niveles de certificación, alcanzamos los siguientes resultados:

Certificación “Premium” en TERFE Necochea.

Certificación “A” en las plantas de Lincoln y de Balcarce.

Certificación “B” en los depósitos de Burzaco y de Baigorria, y en los acopios de Granada, Victoria e Intendente Alvear.

Certificación “C” en el depósito de Curuzú Cuatiá.

Dentro del marco de estos programas, se promueve la concientización de todo el personal de Nidera y sus contratistas en la gestión responsable de productos fitosanitarios, con especial atención en las condiciones seguras de transporte y almacenamiento, el uso de los elementos de protección personal a la hora de manipular, aplicar productos fitosanitarios y realizar tareas de mantenimiento de los equipos pulverizadores, y sobre la disposición final de los envases vacíos de manera ambientalmente segura.

Calidad del producto y aseguramiento son aspectos “materiales” y estratégicos para nuestro negocio, tanto a nivel interno como para nuestros socios comerciales. Los clientes y distribuidores esperan recibir productos que no sólo sean seguros, sino también que cumplan con sus expectativas. Así, el control del almacenamiento, manejo y calidad de los productos y servicios es esencial para lograr este objetivo.

38

Estandarización de Indicadores ambientalesLa estandarización de indicadores ambientales es una herramienta de evaluación y gestión implementada por las gerencias de Sustentabilidad e Higiene, Seguridad y Medio Ambiente que nos permite identificar riesgos y oportunidades de mejora sobre nuestro desempeño ambiental. Da a conocer el rendimiento de nuestras plantas en forma homogénea, en un mismo período de tiempo, con las mismas unidades de medida y con una única metodología de cálculo. Esta

herramienta facilita la comparación entre distintos años y unidades operativas de Nidera en todo el país y el mundo.

En 2014 logramos que el 100% de nuestras instalaciones se estandaricen, es decir, dieran a conocer sus resultados e impactos de manera uniforme. Para ello en el último ejercicio sumamos 1 planta industrial y 1 acopio, que comenzaron a informar sus consumos de energía y agua, la gestión de residuos y el tratamiento de efluentes bajo los lineamientos de estandarización de indicadores ambientales conforme puede observarse en los cuadros de las páginas subsiguientes19.

El uso y consumo responsable de los recursos naturales y la gestión de nuestro desempeño ambiental son factores fundamentales para operar de forma responsable en las comunidades donde estamos presentes. La Política Corporativa de Medio Ambiente (www.nidera.com.ar/NuestrasPoliticas) guía los esfuerzos necesarios para enfrentar los desafíos y avanzar en esta materia.

Nuestro mayor impacto ambiental, y por ende el foco de actuación, se encuentra en las instalaciones operativas (Semilleros, Acopios y Plantas Industriales). Así, identificamos a la reducción del consumo de energía y agua, y a la gestión de residuos como las tres cuestiones estratégicas en relación a nuestro desempeño ambiental.

Desempeño y enfoqueen medio ambiente

uSO DE ENERGíA RENOVAblE

ACOPIOSSEMILLEROSPLANTAS INDUSTRIALES

3.449,14

160,94

42,86 40,46

113,80115,60

3.719,844.305,38

2012

2013

2014

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

4,0

3,5

CONSumO DE ENERGíA DENtRO DE NIDERA(GJ/Tonelada de producto elaborado)

Durante 2014 implementamos métodos para reducir el consumo de energía en algunas de nuestras instalaciones, logrando reducir los costos y el impacto ambiental asociado al uso de este recurso.

En la planta Saforcada, la quema de los desechos residuales de cosechas para utilizarlos como combustible probó ser una iniciativa exitosa en la reducción de residuos y en la disminución del consumo de combustibles fósiles. Gracias a este proceso, la planta genera el 75% de la energía necesaria para procesar girasol y soja.

Por otro lado, en la planta Valentina Alsina el consumo de energía eléctrica se redujo mediante la instalación de un nuevo compresor de aire de alta eficiencia energética para la producción de botellas de plástico, que consume 17% menos de energía eléctrica que el anterior.

Asimismo, en dicha planta se utiliza energía de fuentes renovables. La tabla Uso de energía renovable provee información del uso de energía de fuentes renovables y la energía generada.

cáscaras utilizadas (en toneladas) 100.603 112.470 98.555 311.628

otra biomasa utilizada (en toneladas) 0 199 13.051 13.250

energía ahorrada utilizando biomasa (GJ) 1.680.070 1.880.916 1.820.809 5.381.795

energía eléctrica generada (miles de GJ) 139.341 154.744 149.735 443.820

2012 2013 2014 tOtAl

REDuCCIóNDEL USO

DE ENERGíA

9

Uso eficiente de la energía

dentro de las barras se muestra el consumo total real en miles de GJ

0,00

0,200

0,400

0,600

0,800

1,000

1,200

ACOPIOS

6,11 4,75

SEMILLEROS

43,39

39,48

36,18

PLANTAS INDUSTRIALES

380,74 456,64 507,99

2012

2013

2014

CONSumO DE ENERGíA EléCtRICA(GJ/Tonelada de producto elaborado)

dentro de las barras se muestra el consumo total real en miles de GJ

39

reporTe de susTenTabilidad 2014

A tRAVéS DEl uSO DE INDICADORES ESPECíFICOS, EN El PlANO VERtICAl REFlEJAmOS lOS DAtOS DE CONSumO O GENERACIóN (EN tONElADAS, m3 O GJ) SObRE lAS tONElADAS tOtAlES DE PRODuCtO ElAbORADO20 POR ACtIVIDAD, EmPlEANDO PROmEDIOS PONDERADOS DE NuEStRAS 5 PlANtAS INDuStRIAlES, 3 SEmIllEROS y 6 ACOPIOS.

40

0,000

0,100

0,200

0,300

0,400

0,700

0,600

0,500

ACOPIOSSEMILLEROSPLANTAS INDUSTRIALES

1.288,90

9,74 9,75 9,77

2,65 2,59

1.469,86

1.692,07

2012

2013

2014

CAPtACIóN tOtAl DE AGuA (m3/tonelada de producto elaborado)

Uso racional del agua

VERtIDOS tOtAlES DE AGuA(m3/tonelada de producto elaborado)

GEStIóNDEl AGuA

11

En nuestra planta de Valentín Alsina se modificó el sistema de refrigeración de agua para eliminar el uso de aguas subterráneas en el proceso de enfriamiento, impactando en el consumo energético. Así, se redujo de 35 m3/hora a 0 m3/hora el consumo de agua. Asimismo esta planta reutiliza el agua del efluente (previamente procesada en la planta de tratamiento) para la preparación de aditivos, generando un ahorro de 1.050.00 litros por año de agua de red.

El gráfico Vertidos totales de agua refleja la evolución del vertido de aguas residuales, teniendo como alcance únicamente a nuestras instalaciones industriales. Nuestros Acopios y las Plantas Industriales de Terfe Necochea y Terfe Paraná no vierten efluentes líquidos. En nuestros semilleros se recicla la mayor parte del agua consumida, y todo vertido de agua es luego tratado y eliminado por separado como residuo peligroso.21 La significativa reducción del vertido de aguas residuales en las plantas industriales se debió principalmente a las mejoras realizadas en nuestra planta de Valentín Alsina, como se describió anteriormente.

En relación a la calidad de los vertidos, la Planta de Valentín Alsina logró mejoras importantes al reducir la demanda química de oxígeno (DQO) de 130 ppm a 60 ppm y la concentración de fósforo22.

el uso de aGua en la producción de semillasreconocemos que es clave armonizar las demandas de agua para la producción de alimentos con las demandas de nuestros ecosistemas, por eso implementamos un programa que evalúa el agua en el suelo y la demanda de este recurso por parte de los cultivos, con el fin de lograr mayores eficiencias de riego. El programa, a través de módulos de simulación y ensayos a campo, conjuntamente con el conocimiento en profundidad de los equipos de riego y el manejo del pronóstico, nos permite realizar ajustes necesarios para no regar de más al prever las demandas actuales y futuras de agua. es importante resaltar que nidera solo riega el 8% del total de su producción propia de semillas y granos.

desde el clúster de la semilla23 nidera ha colaborado con el “estudio de aguas subterráneas en el área pergamino-venado Tuerto” llevado a cabo por la universidad nacional de la plata (unlp) y su manual de buenas prácticas de riego. el estudio permite contar con información actualizada –luego de 30 años– sobre la explotación actual del recurso subterráneo. en una vinculación público privado nidera ha acompañado también, a través de la asociación semilleros argentinos (asa), a la autoridad del agua de la provincia de buenos aires (ada) en la regulación del uso de agua subterránea por parte de los productores de semillas.

dentro de las barras se muestra el efluente total real en miles de m3

Dentro de las barras se muestra el efluente total real en miles de m3

0,000

0,100

0,200

0,500

0,150

0,250

0,300

0,400

0,450

0,350

2012 2013 2014

951,72 989,58

943,53

debido a que desde esTe período se incluye el consumo de aGua de personas en el cálculo de la capTación ToTal de aGua en nuesTras insTalaciones, además del consumo para fines de producción como se recomienda en las direcTrices acTualizadas Gri G4, los indicadores de 2013 y 2012 fueron recalculados y modificados con respecTo a reporTes anTeriores.

reporTe de susTenTabilidad 2014

41

A pesar del incremento de los residuos generados en nuestras plantas industriales, como resultado de un aumento en la producción en 2014 (peso real), logramos obtener una disminución relativa en este indicador (tomando en cuenta el total de producto elaborado), lo que representa una mejora de la gestión ambiental en esta área.

Nuestros semilleros aumentaron la generación de residuos pero principalmente aquellos categorizados como no peligrosos, un alto porcentaje de estos últimos (orgánicos provenientes del procesamiento de semillas) son reutilizados tanto para consumo animal, como para combustible en la generación de energía por terceros autorizados. Estas plantas lograron asimismo disminuir la generación de residuos peligrosos, y en consecuencia los costos de eliminación asociados a los mismos.

GEStIóN DE RESIDuOS

10

el eJe carTesiano “y” de la izquierda muesTra los valores específicos de las planTas indusTriales y los acopios. el eJe carTesiano “y” de la derecHa muesTra los valores específicos de los semilleros.

Reutilización y tratamiento eficiente de residuos

0,0030

0,0035

0,0000

0,0010

0,0015

0,0020

0,0025

PLANTAS INDUSTRIALES

5,36

6,78

7,71

2012

2013

2014

ACOPIOS

0,084 0,084

0,260

0,210

0,255

0,250

0,245

0,240

0,235

0,230

0,225

0,220

0,215

SEMILLEROS

10,93

9,60

11,69

0,0000

0,0015

0,0025

0,0035

0,0045

0,0050

0,0010

0,0020

0,0030

0,0040

2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014ACOPIOSSEMILLEROSPLANTAS INDUSTRIALES

5,29

0,066

6,44

0,334

7,60

0,115

10,75

0,176

9,49

0,11311,62

0,065

0,084 0,0840,0003

Residuos peligrosos

Residuos No peligrosos

Semilleros:Residuos No Peligrosos

valor real/10

PESO tOtAl DE RESIDuOS GENERADOS24 (tonelada de residuo/tonelada de producto elaborado)

tOtAl DE RESIDuOS POR tIPO(tonelada de residuo/tonelada de producto elaborado)

dentro de las barras se muestra el peso real de los residuos en miles de t

dentro de las barras se muestra el peso real de los residuos generados en miles de t

Campaña ambiental

42

campaña ambienTalEn nuestras oficinas de Paseo Colón continuamos realizando el “Programa de Buenas Prácticas ambientales”, a través del cual logramos reciclar y donar a la fundación Garrahan 8.150 kilos de papel, un 35% más que el año pasado, evitando la tala de 138 árboles. asimismo, donamos 74,5 kilos de tapitas de agua y gaseosas. con este aporte, apoyamos a la fundación del Hospital Garrahan para hospedar a niños de bajos recursos que se encuentren haciendo tratamientos ambulatorios en hospitales pediátricos de buenos aires y que vivan a más de 100 km de dichos establecimientos.

papel (Kg) 5.300 8.150

Tapitas de agua y gaseosas (Kg) 51 74,5

PROGRAmA DE buENAS PRÁCtICAS AmbIENtAlES 2013 2014

varios procesos de la aGriculTura pueden reuTilizar o reciclar desecHos residuales, revalorizando esTe recurso que es GeneralmenTe eliminado por oTras indusTrias. TrabaJamos para uTilizar esTa alTernaTiva al máXimo, aumenTando la eficiencia en nuesTras operaciones

Puntualmente en la Planta Valentín Alsina eliminamos el foil de la tapa de los bidones de 5 litros de aceite, reduciendo así la generación de residuo de los envases al final de su vida útil. Asimismo, en la planta semillera La Ballenera construimos una Sala de Preparado de Curado, donde mezclamos productos químicos con agua para el proceso de Curado de Semillas. Estos líquidos son conducidos por tuberías a la Sala de Curado y son dosificados mediante bombas especiales. Gracias a esta mejora, logramos evitar el transporte de líquidos en recipientes de una sala a otra, reduciendo el riesgo de derrames, y gestionar estos líquidos durante el proceso de dosificación para que nuestros empleados no tengan contacto directo con los mismos.

reporTe de susTenTabilidad 2014

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CERtIFICACIóN lIbRE DE GlutENNidera acaba de certificar su proceso de elaboración de aceite comestible libre de gluten para sus marcas Legítimo y Cleo. De esta forma, la compañía da un nuevo paso en su política de calidad y en la provisión de soluciones a las necesidades de la comunidad. En este caso, en Argentina hay más de 400 mil personas que padecen de celiaquía, pero se estima que por cada caso confirmado existen 8 más sin diagnosticar. La celiaquía es una afección inflamatoria que daña la mucosa del intestino delgado debido a la intolerancia al gluten -proteína presente en el trigo, la avena, la cebada y el centeno-. Para que un producto sea catalogado como “libre de gluten” y pase a formar parte del listado oficial de la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica, Nidera debió presentar un análisis para avalar dicha condición, así como un programa de buenas prácticas de fabricación que garantiza la ausencia de contaminación cruzada en el producto final.

ASEGuRAmIENtO y CONtROl DE CAlIDAD DE SEmIllAS CERtIFICó ISO 9001Durante 2014 la división de Semillas incorporó los lineamientos de la Norma ISO 9001 con el fin de fortalecer la gestión y la satisfacción de nuestros clientes internos y externos. Dentro de ese marco, cumplimos con éxito todos los requerimientos para lograr la Certificación de la Norma ISO 9001 para las plantas de Venado Tuerto, Chacabuco y Ballenera. El alcance de la certificación de las Normas ISO 9001 comprende: las actividades de Laboratorio, Calidad Genética, Calidad de Procesos, Calidad Semilla Padre, Calidad del Sistema de Multiplicadores y sus procesos conexos como: Compras, Recursos Humanos, Logística y Mantenimiento para las tres plantas que posee la División Semillas.

CERtIFICACIONES ISO 14001 y OHSAS 18001 PuERtO GENERAl SAN mARtíN

La planta de Puerto General San Martín obtuvo las certificaciones ISO 14001 (Sistema de Gestión ambiental) y OHSAS 18001 (Sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional). Después de largos años de trabajo para mejorar y desarrollar diferentes aspectos de nuestro trabajo diario, el esfuerzo tuvo sus frutos. Para llegar a esta certificación, cumplimos el objetivo de evaluar la capacidad del sistema de gestión para garantizar que se cumpla con los requisitos legales, reglamentarios y contractuales aplicables.

tODAS NuEStRAS CERtIFICACIONESCon estos nuevos avances alcanzamos un total de 18 certificaciones en nuestras operaciones, que demuestran nuestro compromiso por la mejora continua y una gestión responsable con foco en seguridad alimentaria, calidad, medio ambiente e higiene y seguridad.

6 certificaciones de gestión ambiental, ISO 14001, en las plantas de Venado Tuerto, La Ballenera, Chacabuco, Saforcada, Valentín Alsina y Puerto General San Martin, más el cumplimiento de los Estándares de la Corporación Financiera Internacional (IFC). logística, compras).

5 certificaciones en Salud y Seguridad Ocupacional, OHSAS 18001, en las plantas de Venado Tuerto, La Ballenera, Chacabuco, Valentín Alsina y Puerto General San Martin, más Estándares de la IFC.

2 certificaciones en gestión de calidad, ISO 9001, en la planta de Valentín Alsina y en la división semillas

2 certificaciones de inocuidad alimenticia, ISO 22000 y HACCP, en la planta de Valentín Alsina.

3 certificaciones de seguridad alimenticia, GMP+B2 en la planta de Saforcada y GMP+B2 y GMP+B3 en Puerto General San Martín.

ASEGuRAmIENtODE lA CAlIDAD

DE LOSPRODUCTOS8

REDuCCIóNDEL USO

DE ENERGíA

9

GEStIóNDEl AGuA

10

GEStIóN DE RESIDuOS

11

SAluD y SEGuRIDAD

OCuPACIONAl

7Certificaciones

4El COmPROmISO CON NuEStRA COmuNIDAD

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RepoRte de SuStentabilidad 2014

Como parte de nuestro compromiso con la comunidad, en Nidera asumimos la responsabilidad de contribuir con las poblaciones cercanas a nuestras plantas, a través de programas enfocados en educación y empleabilidad de jóvenes.

ObJEtIVOS GENERAlES Contribuir al desarrollo sustentable de las

comunidades donde operamos, con foco en educación y el propósito de dejar capacidad instalada.

Desarrollar programas de fortalecimiento educativo a través de la colaboración con las escuelas cercanas a nuestras plantas o de nuestra zona de influencia, incluyendo desde las necesidades básicas y de infraestructura a la promoción de capacidades y valores.

Apoyar una educación que apunte al largo plazo, sin descuidar las necesidades inmediatas.

Promover oportunidades de desarrollo a las familias de productores y trabajadores de las comunidades en que operamos.

Contribuir a revertir el círculo vicioso de abandono de los estudios para trabajar.

Generar alianzas estratégicas con ONGs, entidades públicas y otras empresas.

Favorecer el desarrollo local, contribuyendo a desacelerar el éxodo del campo a las ciudades.

Escuela de valores

CONVIVENCIA y mEJORAmIENtO DEl ClImA ESCOlAREscuela de Valores es el programa educativo de Nidera, desarrollado en alianza con la Asociación Conciencia, que está dirigido a promover la práctica de valores en niños mediante la formación en habilidades para la vida, haciendo foco tanto en lo personal como en lo comunitario.

uN AbORDAJE DESDE El DEPORtEDurante 2014 y en su tercer año consecutivo de implementación, trabajamos sobre el eje de convivencia y mejoramiento del clima escolar, valiéndonos del deporte como la herramienta para vivenciar los valores de respeto, trabajo en equipo, participación y cooperación. A través de la práctica y la reflexión sobre el deporte, realizamos talleres y competencias por equipos, observamos junto a los alumnos materiales audiovisuales y produjimos mensajes gráficos y verbales para reflexionar sobre nuestra conducta, inspirados en ejemplos del deporte relacionados al respeto por la diversidad, la participación y la integración a la comunidad.

Educación para el desarrollo de la ruralidad

PARtICIPACIóN y DESARROllO

DE lAS COmuNIDADES

lOCAlES12

Jornada de cierre de escuela de valores en puerto General san martín

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tAllERES y ACtIVIDADES ESPECIAlES 2014

Convivencia y mejoramiento del clima escolar

Escuela matrícula Talleres Alumnosparticipantes

Actividad de Cierre talleres especiales

1. Venado Tuertoescuela primaria nº 1191 “bomberos voluntarios”

64 3

11

40

40

maratón comunitaria: alumnos, docentes, vecinos y representantes de nidera, conciencia, el municipio y la onG Jesús misericordioso.

Talleres de educación física complementarios a los talleres de convivencia a través del deporte. se fomentó la adquisición de habilidades para el trabajo en equipo, la participación y la cooperación.

2. Puerto General San martín escuela primaria nº221 “Granadero basilio bustos”

304 3 41 Jornada deportiva con juegos cooperativos en el parque linda vista de la ciudad.

3. Saforcadaescuela primaria nº10 “almirante Guillermo brown”

92 3

1

26

17

Jornada deportiva en el club argentino de Junín, importante centro deportivo de la ciudad de Junín.

Taller para hacer el blog de la escuela: inclusión del lenguaje audiovisual para aproximar a los alumnos a las nuevas tecnologías de la información y comunicación (Tics). se utilizó el blog como espacio de socialización de la propia experiencia, promoviendo la reflexión de los participantes sobre sí mismos y su comunidad.

4. Quequénescuela primaria nº 31 “manuel José de Guerrico”

159 3 33 viaje de los alumnos a la ciudad de miramar (80 km de distancia) a participar de una jornada deportiva junto a los alumnos de la ballenera.

5. balleneraescuela primaria nº3 “policía federal”

120 3

2

37

16

encuentro en miramar junto a los alumnos de quequén, en instalaciones cedidas por la escuela agrícola martínez de Hoz.

Talleres de Historieta a fin de brindarle a los alumnos las herramientas para que puedan crear sus propios personajes, como canal de expresión y creatividad a través de este lenguaje particular.

6. Valentín Alsinaescuela primaria nº 67“20 de Junio”

322 3

2

32

21

encuentro en miramar junto a los alumnos de quequén, en instalaciones cedidas por la escuela agrícola martínez de Hoz.

Talleres de festejo de cumpleaños: al conocer que los alumnos no suelen festejar sus cumpleaños debido a dificultades económicas de sus familias, ayudamos a la escuela a organizar un festejo mensual para todos los alumnos que cumplan años en dicho periodo. los talleres relacionaron el día del cumpleaños, con el reconocimiento y el derecho a la identidad.

7. Cucha-Cuchaescuela primaria nº 9 “nicolás avellaneda”

100 4 31 se realizó un proyecto de cine y animación, donde la temática de fondo a trabajar fue la convivencia y el mejoramiento del clima escolar. los alumnos realizaron un corto grupal a partir fotografías animadas o de otros objetos animados.

8. la Numancia escuela n° 17

24 1 24 Jornada artístico - recreativa.

9. burruyacú escuela n° 278

94 1 94 Jornada artístico - recreativa.

Totales 1.279 40 412 Con las actividades de cierre, llegamos a 958 participantes totales.

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RepoRte de SuStentabilidad 2014

organizando un cierre del programa con una jornada para más de 400 personas. A modo de colaboración, Nidera también donó computadoras nuevas.

DIStRIbuIDORES, ClIENtES, ONGS y VOluNtARIOS DE NIDERA POR lA EDuCACIóN RuRAl

Dimos apoyo a la escuela rural de La Numancia, en las afueras de Tandil, donde asisten los hijos de los trabajadores rurales de los principales clientes de la compañía en la zona. Referentes comerciales, de Servicio Técnico y de Sustentabilidad participaron de la acción y se invitó también a un distribuidor, a la Mesa Solidaria de Tandil y a un importante productor de la región. La acción, que transcurrió en el mes de septiembre, consistió en el desarrollo de un taller pedagógico enfocado en los derechos de los niños. A su vez, Nidera donó a la escuela una serie de materiales didácticos, juegos de mesa educativos, un globo terráqueo y una impresora.

PuEStA EN VAlOR DEl PAtIO DE JuEGOS EN VENADO tuERtODurante el año, además de los talleres, desarrollamos actividades para que los voluntarios locales puedan ser protagonistas del compromiso de Nidera con la comunidad. En abril, se realizó una jornada de voluntariado en la escuela N° 1191 del barrio Juan XIII de Venado Tuerto con la participación de 7 voluntarios locales, más coordinadores de Asociación Conciencia y representantes de la gerencia de Sustentabilidad de Nidera. Durante la jornada, los voluntarios construyeron un arenero para los alumnos de jardín de infantes y repararon los juegos de la escuela, los pintaron y hasta hicieron un mural en conjunto.

PROGRAmA DE EDuCACIóN EmOCIONAlEn Victoria, Entre Ríos, por segundo año consecutivo desarrollamos un programa de salud emocional, junto a la organización SER+. El programa, liderado por psicólogas comunitarias está orientado a contribuir a mejorar la comunicación de los adultos con los niños, esto es, capacitar a padres y docentes para acompañar mejor a los niños, creando vínculos de confianza. Los 6 talleres de 2014 fueron desarrollados en la Escuela N° 47 y contaron con la participación de los 36 docentes de la escuela y un puñado de padres que se fueron acercando de a poco a estas actividades que buscan que los alumnos puedan canalizar saludablemente sus emociones, previniendo situaciones de violencia. Para fines de año (y fuera del alcance de este reporte) se estaba

durante 2014 alcanzamos las siguientes estadísticas:

40 Talleres en escuelas 59 docentes y directivos participantes 958 alumnos participantes 6 Jornadas deportivas 9 escuelas en 3 provincias

ESCuElA DE VAlORES EN NÚmEROS

“¡esTamos súper felices en la escuela con Todos los Talleres que venimos arTiculando JunTos! los vamos a seGuir esperando el año próXimo.

”estamos muy agradecidos con las actividades que llevan a cabo en nuestra escuelita, por acompañarnos, por generar todas estas cosas lindas que nos están brindando. de los talleres los niños participaron con entusiasmo y alegría, los capacitadores amorosos. es una felicidad recibirlos.”

María Liliana Lazzaretti,Directora Escuela Saforcada

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importancia de seguir estudiando. Asimismo, se los invita a analizar su carrera profesional de la mano de un proyecto de vida. Al finalizar los encuentros en las escuelas, los estudiantes visitan las plantas de Nidera.

Escuelas: Puerto General San Martín: Instituto Beppo

Levi Valentín Alsina: Instituto Sagrado Corazón

de Villa Jardín Chacabuco: Centro de Formación

Profesional n° 405 Junín: Escuela Técnica N° 1

Contamos con dos Centros Pescar en las localidades de Venado Tuerto, desde 2008, con 7 promociones, y en Ballenera, desde 2011, con 4 grupos de graduados. Los jóvenes de nuestros Centros cursan cuatro horas diarias y almuerzan en el comedor de la empresa. A su vez, realizan rotaciones por los distintos sectores de las plantas, visitan otras industrias de la zona y periódicamente reciben a voluntarios, quienes les transmiten su experiencia personal y profesional.

mI FutuRO mI tRAbAJOCapacitamos jóvenes estudiantes de escuelas técnicas, a fin de que a la hora de buscar trabajo, sepan presentarse a una entrevista, organicen de manera correcta sus currículum vitae y reflexionen sobre los valores de la perseverancia, el esfuerzo y la

Jóvenes valores

Junto con la Fundación Pescar desarrollamos este programa para la inclusión laboral de jóvenes, a través del cual capacitamos todos los años a grupos de jóvenes para que estén en condiciones de acceder a empleos dignos.

CENtROS PESCARSe trata de cursos de seis meses de duración, en los que recibimos en nuestras plantas a jóvenes con ganas de superarse y aprender contenidos fundamentales para insertarse al mercado laboral. Grupos de hasta 15 alumnos cursan un programa que apunta a reivindicar la cultura del trabajo y desarrollar competencias personales enmarcadas en valores.

alumnos 299 211 182 692

encuentros 28 19 18 65

Horas de formación 82 98 72 252

visitas a planta 8 4 0 12

Instituciones beneficiarias 4 6 4 7

mI FutuRO mI tRAbAJO 2012 2013 2014 tOtAl

capacitados 29 29 27 157

Graduados 18 23 25 103

porcentaje de graduación 62% 79,3% 92,6% 65,6%

Graduados que consiguieron empleo25 (%) 78% 61% n/a 63%26

voluntarios de nidera que participaron n/a 70 90 160

voluntarios externos que participaron n/a 50 23 73

Horas de formación n/a 587 549 1.13627

CENtROS NIDERA PESCAR 2012 2013 2014 tOtAl (DESDE 2008)

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RepoRte de SuStentabilidad 2014

Valor rural

En el tercer año de trabajo junto a la Fundación San Genaro, renovamos el compromiso con los habitantes de los parajes sureños de Santiago del Estero. De esa región del país provienen históricamente nuestros trabajadores rurales temporarios y desde Nidera estamos comprometidos en contribuir a mejorar su calidad de vida y la de sus familias. El programa está centrado en facilitar el desarrollo local a través de la educación, la salud y la inclusión laboral.

PRImERO, lA INFRAEStRuCtuRAComprometidos a promover el desarrollo local en estos parajes rurales, todos los años elegimos una obra de infraestructura de relevancia para llevar adelante. Así fue como durante 2014 nos propusimos ayudar a cumplir el sueño de la directora de la escuela de Paso de Oscares, aportando los materiales para la construcción del salón comedor de la escuela y logramos que el Municipio de Sumampa se sume al proyecto dirigiéndolo y aportando la mano de obra. Así fue como el Estado, la Cooperadora de la escuela y Nidera, finalmente inauguraron el comedor.

tAllER DE HuERtAS COmuNItARIASJunto al Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) distribuimos bolsas de semillas a las familias de las comunidades que tienen centro en las escuelas y capacitamos a los referentes locales para que puedan replicar las huertas en sus hogares.

NuEVO VIAJE DE VOluNtARIADO Entre el 6 y el 8 de noviembre de 2013 un grupo de empleados voluntarios de Nidera viajó a la región de Ojo de Agua para participar de las actividades que la empresa desarrolla a través de Valor Rural.

En esta nueva oportunidad los voluntarios desarrollaron huertas comunitarias, realizaron murales, levantaron bibliotecas y hasta crearon juguetes con materiales descartables en conjunto con los niños, docentes y padres. Fueron 10 los voluntarios de las oficinas de Nidera en Buenos Aires quiénes formaron parte del segundo viaje de voluntariado a la provincia de Santiago del Estero, que también incluyó la participación de Lies Dieben del equipo de Sustentabilidad de Rotterdam, Holanda. Tras una serie de reuniones previas, en las que se presentaron los objetivos, los representantes de la compañía participaron durante dos días de actividades comunitarias en las escuelas de Paso de Oscares y la Totorilla.

En ambas escuelas, los voluntarios desarrollaron una huerta, que incluyó la instalación del cerco perimetral, la preparación de la tierra (a la que se nutrió con fertilizante de Nidera) y la colocación de una media sombra para atenuar la exposición de los vegetales al sol. Allí, con la ayuda de los niños y sus padres, los voluntarios sembraron lechuga, tomate, zapallo, ají, pimientos y acelga, entre otros cultivos. Con las semillas donadas por el INTA, también prepararon plantines en cajones plásticos, para que los chicos puedan administrar la evolución de los mismos y ser trasplantados luego a la huerta comunitaria. Otro grupo de voluntarios se ocupó de armar una biblioteca y clasificar cientos de libros llevados especialmente, y un tercero pintó un mural que selló en las escuelas el espíritu de colaboración y amistad que caracteriza a este programa de Nidera desde sus inicios.

“poner en palabras lo que vivimos en esTe viaJe es un Gran desafío. la calidez, el amor y la aleGría con la que fuimos recibidos en esas escuelas y por la comunidad, nos deJó mucHísimo más de lo que pudimos darles.

”Definitivamente estas vivencias te modifican y te enseñan que más allá de las abismales diferencias que haya en las realidades que cada uno pueda tener, la esencia y lo importante del ser humano está y se conecta desde otro lugar. y en lo personal también quiero compartir que fue tan lindo tener la posibilidad de descubrir a cada una de las hermosas personas que había detrás de cada uno de mis compañeros de nidera (a partir de ahora amigos de nidera). darte cuenta que hay mucha gente que al igual que vos está dispuesta a “hacer algo” por alguien te renueva las esperanzas y las ganas de seguir ayudando.

María Fernanda Sella,Cereales y Oleaginosas.

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APOyO A ESCuElAS RuRAlES y SuS COmuNIDADESTodos los años apoyamos las escuelas rurales donde concurren los hijos de nuestros trabajadores temporarios y así como hemos colaborado activamente con las escuelas de Villa Quebrachos y Los Telares en 2011 y 2012, en los últimos dos años, nos enfocamos en las escuelas N° 922 de La Totorilla y en la N° 958 de Paso de Oscares. También efectuamos acciones que alcanzan las localidades de El Pueblito y Belgrano.

Tanto las escuelas con las que hemos colaborado los años anteriores, como las actuales, fueron incluidas –a partir del contacto con Nidera– en el programa Sembrador, de la Fundación Bunge y Born, que les envía cada comienzo de año un set de elementos escolares fundamentales. Asimismo, y a modo de apoyo de los empleados de Nidera en Buenos Aires, reforzamos dicha iniciativa con una campaña de donaciones de útiles, que destinamos a aquellas escuelas que aún no son alcanzadas por dicho programa. De este modo, el equipo de voluntarios, no solo difundió y reunió las donaciones sino que también, clasificó 70 kits para que cada uno de los alumnos de las escuelas N° 651 (El Pueblito) y N°815 (Belgrano), cuenten con lo indispensable para el comienzo de clases.

PROmOCIóN DE lA lECtuRARealizamos una nueva actividad recreativa con el eje puesto en la promoción de la

lectura, destinada no sólo a los niños y niñas de nivel primario sino también a los de jardín de infantes. La actividad, llevada a cabo en las escuelas de La Totorilla y Paso de Oscares, consistió en incentivar la creatividad de los niños, a través de la puesta en común del libro infantil “Un mundo en mi cabeza” de Pablo Bernasconi. Los 80 alumnos, entre ambas escuelas rurales, tuvieron una activa participación en el encuentro, que invitó a componer de modo plástico y visual su mundo interior, a través de los pensamientos, deseos y sueños de cada uno. Se trató de una manera divertida de crear distintas formas de ver la realidad, poniendo en práctica la imaginación de los niños.

AtENCIóN PRImARIA DE lA SAluD y FOmENtO DE lA PEDIAtRíA RuRAlEstablecimos un acuerdo con la Higuera, una ONG especializada en pediatría rural, para brindarles asistencia primaria a los alumnos de las dos escuelas rurales con las que trabajamos en 2014. Como parte de la colaboración, la empresa ayudará a la formación de 4 nuevos pediatras rurales, a través de una beca con la Universidad Nacional de Rosario, mientras que la Higuera realizará al menos dos misiones sanitarias al año a dichos parajes.

Las “misiones pediátricas” se realizaron durante los meses de septiembre y noviembre e incluyeron la posibilidad de hacerse chequeos generales y que tuvieran, por primera vez, sus propias historias clínicas.

Alumnos alcanzados (beneficiarios directos) 90 18028 270

Otros beneficiarios 300 50029 800

Actividades de capacitación 6 1830 24

VAlOR RuRAl EN NÚmEROS 2013 2014 tOtAl

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RepoRte de SuStentabilidad 2014

El proyecto incluye control periódico de los niños en edad escolar y su seguimiento, talleres de promoción y prevención de la salud, visitas domiciliarias, capacitación de agentes sanitarios y charlas de salud en radios comunitarias. Los viajes de la Higuera estuvieron compuestos por 5 profesionales de la salud, quiénes dedicaron más de 20 horas de atención médica a los más de de 80 alumnos de ambas escuelas, e incluso extendieron su trabajo a una veintena de adultos que se acercaron con distintas dolencias.

También, comprometidos con la nutrición de los niños, establecimos el contacto con la Fundación Banco de Alimentos de Santiago del Estero, y acordamos la distribución periódica de comestibles con el objeto de asegurar el normal funcionamiento de los comedores escolares. A su vez, donamos 36 litros aceite para el consumo anual de las escuelas.

CAPACItACIóN lAbORAl: EmPRENDEDORISmO Emprender puede ser una buena manera de salir adelante en contextos socio económicos apremiantes. Con esta idea, llegamos a un acuerdo con la Fundación Impulsar, para desarrollar una serie de talleres con la comunidad de la Totorilla y Paso de Oscares, a fin de brindar nuevas herramientas a los padres de los alumnos (muchos de ellos trabajadores temporarios rurales de Nidera) para que puedan eficientizar sus emprendimientos y potenciarlos. Durante los encuentros se analizaron las distintas

NuEVAS POSIbIlIDADES PARA lOS VOluNtARIOS DE buENOS AIRESEl 30 de mayo se hizo un relanzamiento del voluntariado corporativo para los empleados voluntarios de Buenos Aires a fin de invitarlos a sumarse a distintas iniciativas en el interior del país, con la finalidad de que puedan canalizar sus expectativas de voluntariado, conozcan colegas de sus mismas unidades de negocio en otras localidades y permitan sumar a todos los empleados de las oficinas centrales a los programas con la comunidad. Jorge Correa, presidente de Nidera abrió la reunión y alentó a los participantes a sumarse activamente.

actividades productivas que desarrollan las familias, como la tabiquería, las artesanías y la cría de animales. 12 emprendimientos familiares recibieron el asesoramiento de los expertos contratados por Nidera.

Programa de voluntariado

El espíritu con el que encaramos las acciones de voluntariado tienen que ver con volver a los empleados con mayor vocación social en protagonistas y líderes de nuestros programas. Dado que buscamos impactar positivamente donde trabajamos y vivimos, invitamos a todos los colaboradores que lo deseen a participar de nuestros programas con la comunidad, poniéndose en contacto con los Referentes de Relaciones con la Comunidad que tenemos en cada operación. De este modo, a lo largo de todo el año más de 150 voluntarios de todas las localidades participaron de actividades en el marco de los programas Escuela de Valores, Jóvenes Valores (sea a través de los Centros Pescar o Mi Futuro Mi Trabajo) y Valor Rural. Asimismo, han liderado en sus comunidades las campañas de donaciones de útiles para el comienzo de clases, para ser destinadas a las escuelas con las que trabajamos, juguetes por el día del niño y otras que responden a las necesidades de cada localidad donde tenemos presencia.

acuerdo con onG para “rescaTar” a los pueblos del inTeriorNidera firmó un acuerdo con “Responde”, una onG que busca potenciar los recursos económicos, culturales y sociales de pueblos de menos de dos mil habitantes de argentina, para evitar su desaparición. Teniendo en cuenta la progresiva migración del campo a las ciudades y el rol que nidera asume en función de promover el desarrollo de la ruralidad, ambas instituciones se comprometieron a trabajar juntas en la localidad de saforcada, provincia de buenos aires. allí nidera cuenta con una de sus principales plantas de molienda de cereales y oleaginosas y es donde invertirá para generar nuevas oportunidades junto a responde.

52

15 Actividad llamada también desflorada de maíz, que consiste en extraerle las flores masculinas como parental hembra del híbrido, a fin de que la flor femenina solo sea fecundada por el polen de la línea seleccionada como parental macho.

16 las actividades realizadas en marzo y julio de 2014 trataron sobre “liderazgo y gestión de equipos de trabajo”y “consecuencias y análisis de accidentes e incidentes”.

17 no contamos con información sobre las horas-hombre de capacitación en seguridad, Higiene y medio ambiente de los siguientes acopios “int. alvear” 2012, “ing. luiggi 2012 y 2013”.

18 las siguientes instalaciones no tuvieron accidentes durante el período del reporte: “Terfe necochea”, “Terfe río paraná”, “la ballenera”, “bayauca” e “ing. luiggi”.

19 en nidera medimos nuestro desempeño ambiental sobre la base de la guía de indicadores G4 de Global reporting initiative (Gri), por considerarla una exhaustiva herramienta de medición y reporte, comparabilidad y transparencia.

20 se entiende por tonelada de producto elaborado para: (i) los semilleros, el total de semillas procesadas; (ii) las plantas de molienda, el total de granos molidos; (iii) Terfe necochea y Terfe paraná, el total de fertilizantes almacenados; (iv) valentín alsina, el total de aceite refinado; (v) los Acopios, el total de semilla almacenada. para más información sobre cada una de las toneladas producidas por planta, visite nuestro anexo.

21 este indicador se informa en la sección del informe correspondiente a residuos peligros en la página 41.

22 el fósforo volcado en los cursos de agua favorece la formación de algas lo que deteriora el pasaje de la luz y disminuye el oxigeno disuelto en el agua afectando la vida acuática.

23 el cluster de la semilla está constituido por un conjunto de empresas e instituciones vinculadas a la producción de semillas (cereales, oleaginosas y forrajeras) concentradas en el eje pergamino - venado Tuerto.

24 debido a limitaciones inherentes en el proceso de sistematización de indicadores, se modificaron los valores de algunas plantas de los períodos 2012 y 2013 presentados en informes anteriores. por ejemplo, una planta semillera informó en 2013 sólo los residuos generados por las operaciones de nidera, mientras que también opera para terceros. El gráfico presentado incluye los valores consolidados de las operaciones de nidera y las actividades realizadas por la compañía para terceras partes.

25 seguimos la situación laboral de los graduados durante el un año después de finalizado el curso.

26 desde 2011.27 últimos dos años.28 alumnos de las escuelas nº 958, de paso de oscares,

nº 922, de la Totorilla, nº 651, de el pueblito y nº 815, de belgrano.

29 familiares directos y otros miembros de las comunidades que participaron de los talleres.

30 en 4 escuelas (huerta, emprendedorismo, salud, feria de ropa, donaciones de útiles escolares y alimentos).

1 antes llamado informe de responsabilidad corporativa.

2 más información sobre el análisis de materialidad en las páginas 14 y 15.

3 contamos con tres plantas semilleras, dos de molienda de granos oleaginosos, dos terminales de importación de nutrientes, una terminal de exportación, una planta de refinación de aceite, seis acopios, seis depósitos, un laboratorio de control de calidad de fitosanitarios y nutrientes, y cinco centros/campos de investigación y desarrollo, en 7 provincias.

4 ratio calculado como deuda sobre patrimonio neto.5 Nidera cuenta con procesos de fiscalización interna

a cargo de la gerencia de administración y control, que analizan periódicamente el desempeño de la organización. en el ámbito externo, contamos con una sindicatura (integrada por dos miembros, uno Titular y otro Suplente) y con los servicios de una firma de auditores independientes, ernst & Young. con nuestros accionistas mantenemos una comunicación constante, quienes, a través de reuniones periódicas con el Presidente, manifiestan sus recomendaciones e indicaciones al máximo órgano de gobierno.

6 para mayor información sobre el marco de actuación “nidera valores” puede consultar la sección nidera valores de nuestra página web: www.nidera.com.ar.

7 www.fao.org. 8 ashoka es una organización con más de 30 años de

trayectoria, presente en más de 80 países e inspirador líder en emprendedorismo social. cuenta con más de 3.000 emprendedores sociales en el mundo y 4.000 jóvenes agentes de cambio. en los últimos años se han orientado también a acompañar a empresas que aporten al bien común y puedan co-construir junto a al sector público y el tercer sector.

9 rTrs es una organización creada en suiza en 2006 que promueve el uso y el crecimiento de la producción responsable de soja a través del compromiso de los principales actores de la cadena de valor y mediante un estándar global de producción responsable.

10 además, de acuerdo con la actividad estacional de los negocios, empleamos de manera temporaria a 1.872 trabajadores.

11 el proceso de evaluación de desempeño requiere a los empleados tener una antiguedad de 6 meses. este es el motivo por el cual el indicador no alcanza al 100%.

12 solo una empleada se desvinculó de nidera, las restantes cuatro empleadas continuaban con su licencia al finalizar el período.

13 en lo que respecta a derechos laborales justos y respeto por los derechos humanos, consideramos a las siguientes directrices y guías como materiales aplicables: líneas directrices de la ocde para empresas multinacionales, declaración universal de los derechos Humanos, pacto internacional de derechos civiles y políticos, y pacto internacional de derechos económicos, sociales y culturales.

14 para más información consultar el informe de rc 2013 en www.nidera.com.ar/irc2013

Referencias

Este Reporte de Sustentabilidad fue elaborado de acuerdo a los lineamientos de la Iniciativa de Reporte Global (GRI G4), nivel de conformidad “esencial”.

La versión digital del Reporte de Sustentabilidad 2014 puede consultarse en www.nidera.com.ar/RS2014.

El Anexo “Tabla de indicadores GRI e información complementaria” se encuentra disponible en www.nidera.com.ar/RS2014Anexo.

Lo invitamos a comunicarse con nosotros por cualquier comentario o sugerencia a: sustentabilidad@nidera.com.ar

DESARROLLO Y COORDINACIÓN GENERALGerencia de Sustentabilidad de Nidera, Av. Paseo Colón 505, 4º piso (C1063ACF) Ciudad Autónoma de Buenos Aires

FACILITADORES EXTERNOSReporte Socialwww.reportesocial.com

DISEÑOMarcela Lombardi Diseño Gráficowww.mlombardi.com.ar

La impresión de este informe fue realizada en papel con pulpa de bosques FSC (Forest Stewardship Council) organismo internacional que certifica prácticas forestales sociales y ambientalmente responsables.

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Reporte de Sustentabilidad 2014 EL PRÓXIMO PASO