Reporte de Sustentabilidad 2011 Enami

MEMORIA Y REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

2011

Más de 52 AÑOS fomentando el desarrollo sustentable de la

pequeña y mediana minería

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Memoria y Reporte de Sustentabilidad ENAMI 2011 Memoria y Reporte de Sustentabilidad ENAMI 2011

Reporte de Sustentabilidad ENAMI - 2011....143

Cuestionario de retroalimentación.................149

4.2 Análisis del Desempeño Ambiental en ENAMI.................91

5. GENERANDO RELACIONES DE CONFIANZA CON NUESTRAS PARTES INTERESADAS »

5.1 Principios Guía de la Responsabilidad Social....................119

5.2 Nuestras Partes Interesadas.................................................121

5.3 Comprometidos con Nuestras Partes Interesadas.........123

6. ANÁLISIS RAZONADO DE ESTADOS FINANCIEROSCONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011»

6.1 Estado de Situación Financiera Clasificado.......................132

6.2 Estado de Resultados Integrales.........................................136

6.3 Flujo de Efectivo.....................................................................139

6.4 Situación de Mercado...........................................................141

6.5 Análisis de Riesgo de Mercado...........................................141

PRESENTACIÓN »

Alcance del Reporte.......................................................................9

Visión del Vicepresidente Ejecutivo............................................11

1. NUESTRA EMPRESA »

1.1 Perfil de la Empresa Nacional de Minería............................15

1.2 Nuestros Principios Orientadores........................................20

1.3 Administración..........................................................................24 1.4 Avanzando en una Gestión Sustentable..............................29

1.5 Aspectos Críticos Año 2011.....................................................35

1.6 Premios y Reconocimientos Obtenidos..............................37

1.7 ¿En qué Asociaciones Estamos Participando?....................38

1.8 Desafíos y Tareas Proyectadas Año 2012....................................40

2. FOMENTANDO EL DESARROLLO SUSTENTABLE DEL SECTOR DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA »

2.1 Instrumentos de Fomento Ofrecidos al Sector.................47

2.2 Producción y Comercialización.............................................55

2.3 Plan de Inversiones..................................................................59

3. NUESTROS TRABAJADORES Y CONTRATISTAS »

3.1 Relaciones Laborales...............................................................67

3.2 Calidad de Vida.........................................................................70

3.3 Seguridad y Salud de Nuestros Trabajadores y Contratistas.....................................................................................75

4. GESTIÓN AMBIENTAL »

4.1 Programa de Gestión Ambiental y Actividades Realizadas.........................................................................................83

ÍNDICE » »

9

Memoria y Reporte de Sustentabilidad ENAMI 2011

El presente reporte de sustentabilidad abarca la labor desarrollada por la Em-presa Nacional de Minería en el año calendario 2011, es decir, desde el 1 de enero al 31 de diciembre. Este repor-te es la primera publicación de este tipo y a través de él se busca informar de manera transparente y oportuna acerca del desempeño económico, so-cial y ambiental de la Empresa.

La información comprende todas las faenas operativas de la Empresa Na-cional de Minería, desde la Región de Arica y Parinacota a la Región del Li-bertador Bernardo O’Higgins. Éstas se dividen en Poderes de Compra Seco, Plantas de Beneficio y Fundición. Se excluyen de este documento los pro-cesos de maquila de terceros y la filial Compañía Minera Nacional Ltda.

En esta oportunidad el reporte no será verificado externamente, no obstante no descartamos esa opción a futuro. En esta misma línea, es im-portante destacar que las directrices que guiaron la confección del presente informe están contenidas en los prin-cipios de la Iniciativa Global de Re-portes, GRI por su sigla en inglés, su suplemento para el sector minero y la Norma ISO 26.000:2010.

Esperamos que este reporte logre entregar una visión amplia de nuestra organización y su noble Misión de fo-mentar el desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería.

PRESENTACIÓN » » Alcance del Reporte

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Nos complace presentarles nuestro Reporte de Sustentabilidad 2011, el que representa un esfuerzo por dar cuenta a la sociedad chilena acerca del desempeño de ENAMI y los desafíos que enfrenta hacia el futuro. Es nuestro primer reporte de sustentabilidad y, por lo tanto, un nuevo ejercicio de transparencia hacia todas aquellas personas y grupos de personas que están interesadas en cómo le va a esta empresa en el afán diario de cumplir con su Misión de manera sustentable en el tiempo.

Esta noble Misión, que se lleva a cabo con gran dedicación de parte de la familia “enamina”, es clave para el sustento de muchas familias chilenas. No sólo para los mismos trabajadores de ENAMI y sus colaboradores, sino también para las familias de los miles de pequeños y medianos empresarios mineros y sus trabajadores que nos proveen su mineral para que nosotros lo procesemos y lo pongamos en el mercado. También lo es para las familias de los muchos empresarios que día a día nos proveen de insumos y servicios a nivel local. Todas estas personas y las generaciones que las han precedido, han visto, durante 52 años, como esta Empresa ha apoyado el desarrollo de un sector que genera riquezas y muchos empleos que dan sustento a miles de habitantes de localidades y ciudades del centro y el norte del país, donde las alternativas de trabajo son extremadamente escasas.

Con este Reporte, queremos dar a conocer este trabajo de décadas y a la vez dar cuenta de nuestra gestión y desempeño en todas las materias determinantes de la sustentabilidad de ENAMI hacia el futuro y, por ende,

¿Qué podrá encontrar en nuestro Reporte?

¿Cómo definimos los temas tratados?

¿Cómo validamos la información publicada?

Visión del Vicepresidente Ejecutivo A través de seis capítulos usted

podrá encontrar la información necesaria de nuestra Empresa en los ámbitos de fomento, gestión ambiental, personas, relación con partes interesadas, entre otros.

• Jornadas estratégicas de ejecuti-vos de la Empresa. • Participación interna (consultas y entrevistas).• Visión global del Directorio• Mirada externa de partes intere-sadas.

Toda la información entregada ha sido validada por los Gerentes de cada área y cuenta con sus respec-tivos respaldos y documentación.

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Todo esto, con el apoyo de nuestros trabajadores y colaboradores, cuyos corazones también debemos conquistar para que, con su empeño, podamos dar un salto espectacular, tanto en los resultados de esta em-presa como en el cumplimiento de nuestra Misión, una que es determinante para el bienestar de muchas loca-lidades en el norte de Chile que están muy vinculadas a la actividad minera.

Este propósito no podría cumplirse sin el mejora-miento continuo de la gestión de las variables de sus-tentabilidad de ENAMI, cuyos principales indicadores se presentan en este reporte, ya que sabemos que lo que afecte la sustentabilidad de nuestra Empresa también afectará la del sector de la pequeña y mediana minería y de las comunidades que dependen de esta actividad. El fortalecimiento de la cultura de la prevención, nos ha permitido evitar accidentes con resultados de muerte o lesiones incapacitantes en los últimos años y seguir reduciendo nuestra accidentabilidad, revirtiendo una tendencia alcista hasta el año 2010.

Por otro lado, desde el punto de vista de nuestra gestión ambiental, hemos avanzado en el desarrollo de una política de eficiencia energética, de acuerdo a la Agenda propiciada por el Gobierno, así como en el ma-nejo de los recursos hidrológicos, donde ya ENAMI ha hecho innovaciones destacadas en el sector, como el uso de agua salada en los procesos y la alta reutilización de agua de relaves en depósitos de relaves espesados.

También, podemos destacar que no se han registra-do incidentes con impactos o daños significativos en

para el futuro del sector de la pequeña y mediana mi-nería de Chile.

El aniversario número 52 de ENAMI, nos encuen-tra en una etapa de transformaciones para hacer frente al auge minero experimentado en los últimos años y mejorar la gestión en nuestros procesos. Un plan de inversiones que busca desahogar nuestros planteles que compran y procesan los minerales de la pequeña y mediana minería, será nuestro primer desafío. En él, se tiene previsto invertir del orden de US$ 100 millones, en los próximos años, aumentando a producción anual de cobre en 20.000 toneladas, un incremento de 59% respecto de la capacidad actual.

Nuestro segundo desafío, considera la implementa-ción de una política de contención de gastos muy sig-nificativa durante el año 2012 para generar una mejora significativa en los resultados de la Empresa. Durante 2011, estos se vieron perjudicados por ajustes conta-bles y un fuerte incremento en los costos de los in-sumos, especialmente de la energía, además de la dis-minución de nuestros ingresos debido a la caída en el tipo de cambio y una menor producción, por razones ambientales en nuestra Fundición Hernán Videla Lira de Paipote. Todo esto significó que ENAMI finalizara el año pasado con pérdidas por aproximadamente 75 millones de dólares y sobre lo cual se informa detalladamente en los Estados Financieros del capítulo correspondiente.

Junto con la contención de los gastos, haremos trans-formaciones en algunas áreas del quehacer de ENAMI y embarcaremos a toda la organización hacia un propósi-to común que busca hacer las cosas mejor para que a la minería y a Chile les vaya mejor.

Entre ellos, se contempla el perfeccionamiento del trabajo de Fomento minero de ENAMI con mecanis-mos orientados a propiciar la regularización de faenas mineras y la adopción de buenas prácticas en materia de seguridad minera, la aplicación del nuevo Reglamen-to de Empadronamiento desarrollado durante 2011 y nuevos instrumentos.

nuestro entorno. Lo más relevante, por la connotación pública que ha alcanzado, se refiere a la ocurrencia de 5 episodios durante el 2011, donde las condiciones me-teorológicas en la cuenca de Copiapó dificultaron la pronta ventilación de las emisiones de SO2 de la Fundi-ción Hernán Videla Lira, de Paipote, produciendo alzas transitorias en las concentraciones que generaron mo-lestias en localidades como Tierra Amarilla o Estación Paipote.

Para minimizar la ocurrencia de estas situaciones, en 2011 se acordó con las autoridades de la región de Atacama, un nuevo Plan de Acción Operacional Preven-tivo, más restrictivo que el vigente hasta ese momento, para hacer frente a la ocurrencia de condiciones me-teorológicas desfavorables. Su aplicación, evitó que se repitieran estos episodios durante el resto del año, sin embargo, este esfuerzo, también influyó negativamente en los resultados de la fundición con un costo en me-nor fusión estimado en más de US$6 millones al año.

Otra acción llevada a cabo voluntariamente por ENAMI, fue la instalación en las dependencias de la Ilus-tre Municipalidad de Tierra Amarilla de una pantalla con acceso en línea a la red de monitoreo de calidad del aire de la fundición. Gracias a esta medida, se puso fin al abandono e incertidumbre, que históricamente había sentido esta comunidad en comparación con Copiapó, quienes han contado siempre con esta información.

La nueva norma de emisión para fundiciones, por su parte, establece desafíos muy importantes para nuestra

fundición y su rol de fomento minero, ya que impondrá niveles de captura y exigirá inversiones cercanas a los 350 millones de dóalres. ENAMI hará todos los esfuer-zos a su alcance para hacer frente a estas importantes restricciones sin poner en riesgo su rol.

Es precisamente este rol el que se presentará a la comunidad nacional en el mes de septiembre de 2012 con nuestra primera feria de minería, fomento y sus-tentabilidad, EXPOENAMI. Esta feria, pretende trans-formarse en una importante muestra de proveedores para la pequeña y mediana minería, un referente de nuevas tecnologías, un escenario para la promoción del desarrollo sustentable y para la difusión de las tareas de fomento que cumple ENAMI.

Será una tremenda propuesta, que aspira a fortale-cer la transparencia y la confianza en nuestra labor, las que complementan con la modernización de los poderes de compra, la acreditación de laboratorios quí-micos comerciales y un nuevo enfoque de relaciones basadas en la confianza, el diálogo y la colaboración con todas nuestras partes interesadas para abordar juntos los desafíos del futuro.

Este Reporte, también está orientado a dar cuenta de estos esfuerzos, por lo que los invitamos a compar-tir con nosotros sus comentarios y sugerencias respon-diendo el formulario de encuesta adjunto o visitando nuestra página web.

si nosotros hacemos las cosas mejor, a

la minería y a Chile les va mejor

Eugenio CantuariasVicepresidente Ejecutivo

Empresa Nacional de Minería

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» Hitos de Nuestra Historia

La historia de la Empresa Nacio-nal de Minería (ENAMI), se remon-ta a 1927 cuando fue creada la “Caja de Crédito Minero”, Cacremi sur-gió como motor para fomentar la alicaída minería chilena, víctima de los estragos de la I Guerra Mundial. Poco a poco, la institución se con-virtió en un poder comprador para los pequeños mineros, a la vez que asumió un rol negociador frente a exportadores privados. Esta acción pionera en el mundo fue perfec-cionándose en el tiempo y sigue

siendo desarrollada por ENAMI.

Con el paso del tiempo nue-vos desafíos hicieron necesaria la modernización del sistema de fomento, dando paso en el año 1960 a lo que hoy conocemos como ENAMI. El objetivo fue crear una empresa que reforza-ra el concepto de fomento inte-gral, permitiendo a los pequeños y medianos mineros llegar a los exi-gentes mercados internacionales.

El objetivo fue crear una empresa que reforzara el

concepto de fomento integral, permitiendo a los pequeños y

medianos mineros llegar a los exigentes mercados

internacionales.

1.1 Perfil de la Empresa Nacional de Minería

1. NUESTRAEMPRESA » »

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» Descripción de la Empresa

Hoy ENAMI llega a todo el norte y centro del país con Oficinas Mineras en las que personal calificado asesora a los productores en el desarrollo de sus proyectos; Poderes de Compra, a los cuales llega el material que luego es procesado por ENAMI; Oficinas Comerciales en las que una vez establecida la ley del mineral entregada por los productores, se da paso a un eficiente proceso de pago. A su vez la Empresa dispone de planteles productivos para el procesamiento de minerales en las localidades de Taltal, El Salado, Copiapó, Vallenar y Ovalle.

Datos de la Empresa

Giro: Fabricación de Productos Primarios de Metales Preciosos y Otros Metales No Ferrosos N.C.P.

Casa Matriz: Colipí 260, Copiapó, Chile

Función Corporativa: Mac Iver 459, Santiago, Chile

• 1927 | Caja de Crédito Minero

Se crea la Caja de Crédito Mine-ro para comprar y vender minera-les por su propia cuenta, de modo que los mineros no se vieran per-judicados por los intermediarios. Ésta impulsa la construcción de plantas de tratamiento de minera-les de baja ley.

• 1930 | Situación Caótica

La situación de la industria del cobre era caótica: bajos costos de producción y alzas del precio, lle-varon al colapso de los grandes productores asociados. La indus-tria se derrumbó y el cobre llegó a su cotización más baja hasta ese momento, 6 centavos la libra. Estos problemas, más una situación de pobreza generalizada en el país re-percutieron gravemente en la caja.

• 1953 | Ministerio de Minas

Creación del Ministerio de Mi-nas en marzo de 1953.

• 1955 | Empresa Nacional deFundiciones

Creación de la Empresa Nacio-nal de Fundiciones (ENAF), cuyo objetivo fue generar la capacidad de fusión que el país necesitaba para

beneficiar los minerales de fundi-ción directa, concentrados y pre-cipitados, evitando su exportación.

• 1957 | Departamento del Cobre

La misma ley que creó la ENAF dio vida también al Departamen-to del Cobre, bajo dependencia del Banco Central, con atribucio-nes de participación en los mer-cados internacionales del metal.

• 1960 | ENAMI

El 5 de abril de 1960 se crea la Empresa Nacional de Minería, ENAMI, mediante la fusión de la Caja de Crédito y Fomento Mi-nero, Cacremi, con su filial, la Em-presa Nacional de Fundiciones, ENAF, alcanzando vida legal a tra-vés del DFL N°153 del mismo año.

• 1965 | Planta Manuel Antonio Matta

El 23 de noviembre se crea la Planta Manuel Antonio Matta, ubi-cada en la Ciudad de Copiapó. Este plantel es la planta de beneficio más grande de ENAMI, recibió su nombre en memoria de un con-notado hombre del sector minero.

• 1966 | Planta José Antonio Moreno

El 12 de julio se crea la Plan-ta José Antonio Moreno, ubica-da en Taltal. Este plantel recibió su nombre en memoria del in-dustrial minero que fundó las localidades de Taltal y Paposo.

• 1973 | Planta Vallenar

El 5 de junio se crea la Planta Vallenar. En el año 1984 pasó a ser propiedad de la Empresa Nacional de Minería.

• 2009 | Planta Delta

El 17 de agosto se crea la Planta Delta.

Arica

Iquique

Tocopilla

Antofagasta

Calama

Chañaral

Copiapó

Vallenar

La Serena

Coquimbo

Ovalle

Illapel

La Ligua

Santiago

Valparaíso

Rancagua

FAENA

UBICACIÓN TIPO PROCESO

MUEST SX/EW FLOT

ARICA

Lautaro N°471 Oficina Comercial

y Minera

Camarones

A 80 Kms. al S de Arica PC Propio

TOCOPILLA

Arturo Prat N°1284

Oficina Comercial y Minera

Barriles

A 16 Kms. al NE de Tocopilla PC Propio

Sta. Margarita (Región de Calama)

A 10 Kms. al E de Calama PC Terceros

ANTOFAGASTA

San Martin N°2383


Mantos Blancos

A 45 Kms. NE de Antofagasta PC Propio

TALTAL José Antonio Moreno Avenida Matta

N°2235 Planta / Of. Com.

y Minera

Las Luces A 35 Kms. SE de Taltal PC Terceros

EL SALADO Osvaldo Martínez

A 36 Kms. de Chañaral - Av.

Condell s/n

/ Oficina Minera

COPIAPÓ

Colipí 260Gerencias

Planta / Fomento Comercial

Fundición H. Videla Lira A 9 Kms. de

Copiapo Fundición

Manuel Antonio Matta

A 1 Kms. de Paipote Planta

Vallenar Altiplano Norte

s/n Planta / Oficina

Minera

LA SERENA

Eduardo de la Barra N°205


Guayacán

Profesor Zepeda s/n Coquimbo PC Propio

Ovalle / Delta A 15 Kms. NW de Ovalle

Planta / Oficina Comercial y

Minera

Illapel

Buin N°105 Oficina Comercial y Minera

Portezuelo

A 8 Kms. NE de Illapel

PC Terceros (portezuelo)

El Arenal A 6 Kms. NE de Illapel PC Terceros

(La Ligua)

Avda. Humeres N°1620

Avda. Humeres N°1501

PC Terceros - Of. Com. y Min. (Las Cenizas)

Ventanas

Camino Publico s/n Puchuncavi

PC Terceros

Catemu A 8 Kms. NW

Isabel Riquelme N°81

PC Terceros y Oficina Minera

(Amalia)

Santiago Enrique Mac iver

N°459

VPE y

Gerencias

Rancagua

Calle Alcazar N°80


Cabildo

(Región de Arica)

(Región de Tocopilla)

(Región de Antofagasta)



(Chañaral)

(Copiapó)

(Copiapó)

(Coquimbo)

(Illapel)

(Illapel)

(Región de Valparaíso)

(San Felipe)

Planta

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Para conocer la información detallada sobre el valor económico directo generado y distribuido por ENAMI, consultar los Estados Financieros Consolidados año 2011. Estos han sido preparados de acuerdo con Normas In-ternacionales de Información Financiera (NIIF) e interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Información (IFRIC) y representan la adopción integral, explícita y sin reservas de las referidas normas internacionales y aplicadas de manera uniforme a los ejercicios que allí se presentan.

¿Porcentaje del presupuesto en sueldos y beneficios para

trabajadores propios?

• 19,14 %

¿Cuál es nuestro principal aporte a la Economía

Nacional?

• La compra de minerales alsector de la Pequeña y Mediana

Minería-Compra Región de Arica y

Parinacota: MUS$5.924 - Compra Región de

Antofagasta: MUS $94.880- Compra Región de Atacama:

MUS $583.769- Compra Región de Coquimbo:

MUS$ 97.067Compra Región de Valparaíso:

MUS$ 482.012- Compra Región del Libertador Bernardo O’Higgins: MUS$3.207

¿A quién le vendemos?

• Cátodos: China, Brasil y Taiwánson los mercados más

significativos.• Ácido Sulfúrico grado comer-

cial: A compañías mineras nacionales. También es utilizado

para los procesos en las plantas debeneficio de la Empresa.

Contribución en impuestos al país

• MUS$ 13.495

» Impacto de Nuestras Operaciones en la Economía Nacional

La información que se incluye a continuación está relacionada con el de-sempeño económico de la Empresa y su contribución a la economía nacio-nal. Lo anterior se refleja en la contribución directa e indirecta de ENAMI a las comunidades donde posee operaciones, destacándose los siguientes ámbitos: empleo directo generado, sueldos, beneficios para trabajadores, impuestos y la compra de minerales a proveedores mineros locales.

» ¿Cómo Contribuimos al Desarrollo Económico?

¿Qué producimos?

• Cátodos de Cobre• Ácido Sulfúrico

¿Cuánto producimos y vendemos?

Producción y ventas totales durante el año 2011:

• Cátodos de Cobre: 177.364 tm MUS$ 1.582.002

• Ácido Sulfúrico: 254.356 tm MUS$ 23.572

¿Cuánto empleo directo generamos?

• 1244 trabajadores propios concontrato indefinido y 1995

trabajadores de empresas con-tratistas (incluidos trabajadorespermanentes y por proyectos).

Arica y Parinacota

Libertador Bernardo O’Higgins

Antofagasta

Coquimbo

1%

Porcentaje de Compra por Región al Sector de la Pequeña y Mediana Minería

1%

Atacama36%

8%

46%

Valparaíso

7,66%

20 21


1.2 Nuestros Principios Orientadores

La Empresa fomenta la explotación y beneficio de toda clase de minerales existentes en el país, producirlos, concentrarlos, fundirlos, refinarlos e

industrializarlos, comerciar con ellos o con artículos o mercaderías destinados a la industria minera, como igualmente, realizar y desarrollar actividades relacionadas con la minería y presta servicios en favor de dicha industria.

(DFL 153, 1960)

» Visión

Chile es un país minero que fomenta el crecimiento del sector de la Pequeña y Mediana Minería Nacional, haciendo posible el desarrollo de sus riquezas mineras de pequeña y mediana escala en los mercados nacionales e internacionales.

ENAMI es la Empresa del Estado que permite crear condiciones para el desarrollo de la Pequeña y Mediana Minería, contribuyendo así al mejora-miento de la competitividad y sustentabilidad de empresas que no pueden lograrlo por sí mismas.

Con su gestión, ENAMI aporta al desarrollo de las economías regionales que dependen de la Pequeña y Mediana Minería, mediante la creación de valor en su apoyo permanente a estos sectores, que representan sus clien-tes principales.

» Misión

ENAMI tiene por objeto fomentar el desarrollo de la minería de pequeña y mediana escala, brindando los servicios requeridos para acceder al merca-do de metales refinados, en condiciones de competitividad.

» Estrategia

Para dar cumplimiento a su Misión de fomento a la pequeña y mediana minería, ENAMI desarrolla una gestión sustentable, lo que depende fuerte-mente del mejoramiento continuo de su desempeño ambiental, económico y social. Es así como la gestión sustentable se transforma en el soporte y apoyo fundamental de la cadena de valor de ENAMI, que concentra su accionar en la gestión prioritaria de tres áreas insustituibles: el fomento, la producción y la comercialización.

• El Fomento MineroContempla el financiamiento del reconocimiento de reservas en la evaluación de distritos mineros, la asesoría en la preparación y evaluaciónde proyectos, la capacitación y la asignación de recursos crediticios paraapoyar la puesta en operación de proyectos viables, incluyendo el apoyoal equipamiento, desarrollo de las faenas, capital de trabajo y emergencias.

• La ProducciónSe inicia con el beneficio de minerales, el cual tiene por objetivo agregar valor a la producción del sector de la pequeña y mediana minería, transformando minerales oxidados en cátodos, mediante el proceso de lixiviación y electroobtención y minerales sulfurados en concentrado de cobre mediante el proceso de flotación, el que es procesado en lafundición, obteniéndose como producto final ánodos de cobre, que posteriormente son refinados y transformados en cátodos, y como subproducto, ácido sulfúrico.

• La ComercializaciónEl servicio que permite cerrar el ciclo de desarrollo y explotación de losproyectos mineros es el comercial, que incluye la compra de minerales y productos mineros en condiciones de mercado y la venta de los productos en los mercados globalizados.

22 23


» Políticas

Para llevar adelante esta estrategia ENAMI busca desarrollar una gestión sustentable, tanto para el sector minero como para la Empresa, en un mo-delo que incorpora las variables de fomento, seguridad y salud ocupacional, medio ambiente, calidad y responsabilidad social.

• Política de Fomento de la Pequeña y Mediana Minería: Genera las condiciones nece-

sarias para que la actividad de la pequeña y mediana minería se desarrolle en forma econó-mica y socialmente sustenta-ble, promoviendo la producción minera y el acceso fluido a los

mercados internacionales.

• Política de Sustentabilidad: Establece un marco de referen-cia para que las acciones de la Empresa sean sustentables, in-corporando las directrices en las áreas de Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente,

Calidad y Responsabilidad Social.

• Política de Seguridad y Sa-lud Ocupacional: Busca la pro-tección permanente de la salud y seguridad de quienes trabajan y

visitan sus instalaciones.

• Política de Calidad de La-boratorios Químicos de ENAMI: Busca incorporar los más al-tos estándares de calidad en el servicio de los laboratorios, aplicando las mejores prácticas

profesionales.

24 25


Director

** En Representación del Presidente de la

RepúblicaAlfonso Ugarte Pérez de Arce

1.3 Administración

La gobernanza de la organización es el factor más importante para hacer posible que una organización se responsabilice de los impactos de sus

decisiones y actividades y para integrar la Responsabilidad Social en todala organización y sus relaciones.

Fuente: Norma ISO 26.000:2010

La Empresa Nacional de Minería es una Empresa con administración autónoma de propiedad del Estado de Chile, con personalidad jurídica propia y se rige por el Decreto Fuerza Ley N°153 del año 1960 y por los reglamentos que dicte el Directorio.

» Directorio

El Directorio de ENAMI es el responsable de la conducción de la Empresa, se reúne mensualmente para infor-marse sobre el desempeño de la organización, evaluar riesgos y oportunidades y entregar, a la vez, directrices para su desarrollo. Está compuesto de diez miembros y lo integran: El Ministro de Minería, quien lo preside; un representante del Ministro de Hacienda; tres Directores de libre elección del Presidente de la República; un Director designado por la Corporación de Fomento de la Producción; dos Directores designados por la Sociedad Nacional de Minería; un Director designado por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile y un Director designado por la Comisión Chilena del Cobre.

Durante 2011 se efectuaron dos directorios en terreno en las regiones de Tarapacá, Iquique (11.08.11) y de Antofa-gasta, Antofagasta (16.12.11)

Los ejecutivos de ENAMI no forman parte del Directorio.

Presidente del Directorio

Ministro de MineríaHernán de Solminihac Tampier

Director

En Representación del Ministro de HaciendaJavier Hurtado Cicarelli

Director

En Representación del Presidente de La República

Arnaldo del Campo Arias

Director

En Representación de la Corporación de Fomento

de la ProducciónDieter Wunder Manríquez

Director

En Representación de la Sociedad Nacional

de MineríaPatricio Céspedes Guzmán

Director

En Representación de la Sociedad Nacional

de MineríaAlberto Salas Muñoz

Director

* En Representación delInstituto de Ingenieros

de Minas de ChileManuel Viera Flores

Director

En Representación de la Comisión Chilena

del CobrePablo Wagner San Martín

Director

En Representación del Presidente de la República

José Pedro Undurraga Izquierdo

* Renuncia al Directorio en mayo de 2012** Se incorpora al Directorio en marzo de 2012

26 27


directorio

gerencia auditoría corp.Eduardo Ramírez S.

» Comité Ejecutivo

Está encabezado por el Señor Eugenio Cantuarias, Vicepresidente Ejecutivo, de quien dependen: Enrique Valdivieso, Gerente General; Felipe Barros, Fiscal; Francisco Baghetti, Secretario General; Eduardo Ramírez, Gerente de Auditoría Corporativa; Sebastián Valdés, Gerente de Sustentabilidad; Jorge Guerra, Gerente de Fomento; Víctor Hugo Álvarez, Gerente de Desarrollo e Innovación; Juan Juanet, Gerente de Administración y Finanzas; David Olguín, Gerente de Plan-tas; Roberto Feres, Gerente de Personas y Organización y Ariel Balocchi, Gerente de la Fundición Hernán Videla Lira.

David OlguínGerente de Plantas

Eduardo RamírezGerente de Auditoría

Víctor Hugo ÁlvarezGerente de Desarrollo e

Innovación

* * Juan JuanetGerente de Administración y

Finanzas

Jorge GuerraGerente de Fomento

Francisco BaghettiSecretario General

Ariel BalocchiGerente FHVL

gerencia adm.y finanzas

Juan Juanet R.

gerencia de

plantas

David Olguín A.

gerencia personas

y organización

Roberto Feres R.

gerencia fund. hernán videla lira

Ariel Balocchi v.

Organigrama General

vicepresidencia ejecutiva

Eugenio Cantuarias L. * Enrique ValdiviesoGerente General

Felipe Barros Fiscal

Sebastián ValdésGerente de Sustentabilidad

Roberto FeresGerente de Personas y

Organización* Se incorpora al Comité Ejacutivo en enero de 2012* * Se incorpora al Comité Ejecutivo en marzo de 2012

gerencia de desarrollo e innov.

víctor Hugo Álvarez

gerencia de sustentabilidad

Sebastián Valdés de F.

gerencia de fomento

Jorge Guerra G.gerencia comercial

gerencia general

Enrique Valdivieso V.

fiscalía

Felipe Barros T.secretaría general

Francisco Baghetti D.

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» Ética Organizacional

En cumplimiento de la Ley 20.393, la organización ha implementado un Modelo de Prevención de Delitos que busca guiar la conducta de la Empre-sa bajo los estándares de honestidad, integridad y ética.

La Ley 20.393 surgió como respuesta a una de las recomendaciones esta-blecidas por la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), de la cual Chile es parte.

En esencia establece que las personas jurídicas serán responsables de los delitos que fueran cometidos directamente en su beneficio, por sus dueños, controladores, responsables, ejecutivos principales o quienes realicen acti-vidades de administración o supervisión, siempre que la comisión del delito fuere consecuencia del incumplimiento, por parte de la empresa, de los deberes de dirección y supervisión.

Así también, la persona jurídica responde penalmente cuando los delitos hayan sido cometidos por personas naturales que estén bajo la supervisión directa de alguno de los sujetos anteriormente nombrados.

» ¿Cómo hemos avanzado en la implementación del modelo?

• Se designó formalmente como oficial de cumplimiento al gerente de auditoría corporativa. Su cargo cuenta con autonomía respecto de la administración y cuenta con recursos para efectuar su labor.

• Se propuso una política, una metodología y un canal de denuncias de prevención de delitos, documentos que están en trámite de aprobación por parte del Directorio.

• Se propuso la constitución y funciones del comité de ética, documen- to en trámite de aprobación por parte del Directorio.

• Se definió la cláusula relativa al conocimiento de la Ley 20.393 y a la no vinculación a los delitos definidos en dicha ley. Actualmente se está en proceso de incorporar dicha cláusula a los contratos de trabajo, contratos con terceros y reglamento interno de orden y seguridad.

1.4 Avanzando en una Gestión Sustentable

El oficial de cumplimiento tiene entre sus funciones fomentar

el cumplimiento deprotocolos de buena

conducta en el ámbito laboral.

Año 1998: Se creó la unidad de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente, dependiente de la Vicepresidencia Ejecutiva.

Año 2007: Se creó la Subgerencia de Sustentabilidad, Seguridad y Me-dio Ambiente.

Año 2008: Se dio origen a la Gerencia de Sustentabilidad, cuyo objeti-vo principal es diseñar las políticas corporativas y sus procedimien-tos en materias de Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Calidad y Responsabilidad Social, además de apoyar y supervisar su implementación en las diferentes reparticiones de la empresa. Desde el 2008, se incorpora en la planificación estratégica de la Em-presa la sustentabilidad como uno de los soportes y apoyos funda-mentales de toda la cadena de valor de ENAMI.

Año 2009: Se estableció la Política de Sustentabilidad, donde se plas-man los valores y principios del desarrollo sustentable de la Empre-sa.

Año 2011 en adelante: Se definen las líneas de trabajo en sustentabi-lidad y se inician diferentes procesos para establecer la esfera de influencia de la compañía en materia de desarrollo sustentable.

30 31


Sustentabilidad, una condición necesaria para el cumplimiento de

la Misión de ENAMI

» Líneas de trabajo en sustentabilidad:

➢ Fomentar la cultura de la prevención de riesgosSe refiere a la responsabilidad que le cabe a ENAMI en la definición de políticas y la adopción de prácticas, procedimientos y protocolos que in-troduzcan en las operaciones la perspectiva de la prevención de riesgos, tanto para trabajadores y contratistas, como en relación a los activos de la empresa, el medio ambiente donde están insertas las faenas, la comu-nidad del entorno, sus clientes, proveedores, la imagen corporativa de la Empresa y el resguardo del cumplimiento de la Misión.

• Áreas de acción:

- Operativizar y optimizar los sistemas de gestión.- Demostrar compromiso y liderar la cultura de la prevención.- Planificar proyectos de inversión en función de matrices de riesgos (seguridad, medio ambiente, calidad y responsabilidad social).- Coordinar planes locales de prevención en conjunto con la comuni-dad, ante posibles emergencias ambientales/industriales.

➢ Fortalecer la confianza técnica y la transparenciaSe refiere al fortalecimiento de la confianza de nuestras partes interesa-das en que la Empresa hace las cosas bien, respeta las reglas de la ética y la probidad, los procedimientos técnicos y las normas, e informa correcta y oportunamente.

• Áreas de acción:

- Asegurar calidad de productos y servicios. - Asegurar trazabilidad de materias primas, productos, insumos y ser-vicios.

- Crear mecanismos de información y difusión transparentes para las partes interesadas- Definir y exigir el cumplimiento de directrices y compromisos

➢ Fortalecer la excelencia y optimizar procesosSe refiere al trabajo diario bien hecho que permite generar innovación y adoptar las mejores prácticas, empoderando a las personas y potencian-do su desarrollo.

• Áreas de acción

- Enfatizar una cultura del trabajo bien hecho- Empoderamiento y participación de parte de los trabajadores de ENAMI- Incentivar la excelencia operacional y la innovación- Asegurar la disponibilidad de las competencias claves

➢ Propiciar el desarrollo sustentable de la pequeña ymediana mineríaContribuir al desarrollo sustentable del sector minero y sectoresrelacionados, apoyándolos en la adopción de los mejores estándares de sustentabilidad.

• Áreas de acción

- Incentivar la adopción de buenas prácticas de seguridad, medio am-biente y calidad- Propiciar la asociatividad entre los proveedores mineros y la genera-ción de valor agregado en sus procesos- Propiciar la empleabilidad, preparación y disponibilidad de mano de obra local para el sector minero

» Herramientas para Mejorar el Desempeño: Sistemas de Gestión

La relevancia que la Empresa Nacional de Minería otorga a la gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Calidad y Responsabilidad Social, es de primer orden. De ahí que, ENAMI ha implementado siste-mas de gestión desde el año 2003 y ha sometido a sus faenas a distintos

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ISO 9001:2008

FAENA AÑO CERTIFICACIÓN

José Antonio Moreno 2010

Osvaldo Martínez Carvajal 2010

Fundición Hernán Videla L 2003 (*)

Vallenar 2010

(*): Certificación ISO 9001:2000, año 2010 certifica ISO 9001:2008

ISO 14001:2004




Manuel Antonio Matta 2010

Fundición Hernán Videla L 2007

Vallenar 2010

Calidad Medio Ambienteprocesos de certificación bajo las normas ISO 9.001 y 14.001 y OHSAS 18.001. Las plantas de beneficios y la fundición de ENAMI cuentan con tales sistemas de gestión ambiental, de calidad y seguridad, en los que se planifica, opera, ve-rifica y mejora una gestión enfocada a: prevenir, reducir y controlar los impactos ambientales, los riesgos e impactos negativos en la seguridad de las personas, los recursos y el medio ambiente.

La primera faena certificada fue la Fundición Hernán Videla Lira, la que obtuvo la certificación de calidad bajo la norma ISO 9.001 el año 2003. Posteriormente, en 2005, la planta Osvaldo Martínez de El Salado, fue la primera en certificar su sistema de gestión de Seguridad y Salud Ocupacional bajo la norma OHSAS 18.001. Actualmente, dicha faena más las plantas José Antonio Moreno de Taltal, Manuel Antonio Matta de Copiapó y la planta Vallenar, de la lo-calidad homónima, ya se encuentran en procesos de recertificación. La fundición posee certificación OHSAS desde el año 2010.

Así mismo, la Fundición Hernán Videla Lira posee certificación ISO 14001 para su sistema de gestión ambiental desde el año 2007 y las plantas de beneficio, desde el año 2010.

La nueva planta Delta, por su parte, ubicada en la ciudad de Ovalle, trabaja actualmente en la implementación de un sistema de gestión integrado, el cual abarcará seguridad y salud ocupacional, calidad y medio ambiente.

» Certificaciones

Seguridad y Salud Ocupacional:

OHSAS 18001:2007




Manuel Antonio Matta 2008


Vallenar 2008

» Acreditación de laboratorios

Dando un paso más hacia la con-fiabilidad de sus procesos y a par-tir de la reflexión conjunta con la Sociedad Nacional de Minería, que agrupa a los proveedores mineros de ENAMI, a fines de 2010 se inició la acreditación de los laboratorios comerciales de la Empresa bajo la Norma Chilena ISO 17025:2005 “Re-quisitos Generales para la Compe-tencia de los Laboratorios de Ensa-yo y Calibración”.

Esta norma establece los requi-sitos generales que se deben cum-plir para asegurar competencia en la realización de ensayos y/o cali-braciones, incluyendo muestreo, de manera de reafirmar la total con-fianza que debe imperar en el pro-

ceso de determinación de las leyes de los minerales en las que se basa el pago a los proveedores mineros.

Este proceso se encuentra nor-mado a través de manuales y re-glamentos internos de ENAMI que han salvaguardado históricamente la calidad y certeza de la determi-nación de la ley de los minerales. A través de la acreditación externa de los laboratorios, el Instituto Na-cional de Normalización reafirmará de manera objetiva lo sostenido en dichas normativas internas.

Los laboratorios de ENAMI que serán acreditados son los ubica-dos en la Fundición Hernán Videla Lira y en las plantas Taltal, El Salado, Vallenar y Delta, proceso que se extenderá en el tiempo hacia los

demás laboratorios de la compañía.

» Gestión de Riesgos

El área de gestión de riesgos fue creada el 15 de julio del año 2010 y su dependencia es directamente de la Vicepresidencia Ejecutiva. Dentro de sus funciones, le corresponde gestionar los eventos de riesgos que puedan afectar o impedir el normal desarrollo de los procesos y el cumplimiento de los objetivos, derivados de las estrategias de la empresa.

Ello implica identificar adecua-damente los riesgos, estimando su impacto negativo, sus probabilida-des, sus causas, el diseño de solu-ciones preventivas para impedir su

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zación o levantamiento de todos los procesos y subprocesos de la empresa.

ocurrencia o medidas correctivas que aminoren los impactos negati-vos.

Para ello, establece procedimien-tos en conjunto con las diferentes áreas para la implementación de las soluciones diseñadas.

Por su esencia, la gestión de riesgos es un proceso estructura-do, consistente y continuo, imple-mentado en toda la organización a objeto de identificar, evaluar, medir

y reportar amenazas y oportunida-des que puedan afectar el logro de los objetivos de la Empresa.

Durante el año 2011 se reformu-ló los Riesgos claves del negocio, a partir de dos ejes principales. El primero, un proceso de diagnóstico y revisión de los modelos existen-tes en esta materia y levantamiento de información de procesos ante-riores habidos en la empresa. El segundo eje fue una etapa de de-sarrollo que contempló la actuali-

1.5 Aspectos Críticos Año 2011» Desempeño Económico

El año 2011 presentó grandes desafíos para la Empresa Nacional de Minería, entre ellos, la necesidad de hacer provisiones y ajustes contables como consecuencia de la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera. Lo anterior, sumado a mayores costos de los insumos y menores ingresos, impactó negativamente el resultado del año, con pérdidas por MUS$ 75.765.

» Desempeño Ambiental

Durante 2011 ocurrieron 5 situaciones de emergencia en la Fundición Hernán Videla Lira. Las condiciones meteo-rológicas en la cuenca de Copiapó dificultaron la pronta ventilación del 10% de las emisiones de dióxido de azufre que la fundición no es capaz de capturar con la tecnología actual, elevando las concentraciones de dióxido de azufre, de manera transitoria y puntual, en localidades como Tierra Amarilla o Estación Paipote. Estos episodios puntuales tuvieron una duración breve que generó molestias a la comunidad del entorno. Sin embargo, no constituyeron un incumplimiento de las normas que regulan el desempeño ambiental de la fundición, las que jamás han dejado de cumplirse en más de una década.

Para minimizar la ocurrencia de estas situaciones se acordó con las autoridades ambientales, de salud y muni-cipales, un nuevo Plan de Acción Operacional Preventivo, más restrictivo que el vigente hasta ese momento, para hacer frente a la ocurrencia de condiciones meteorológicas desfavorables. Éstas, que en 2010 y 2011 respondieron al predominio del sistema “La Niña”, generaron niveles de estabilidad en la atmósfera más frecuentes y duraderos que lo normal y provocaron dificultades en la dispersión de los gases emanados de la fundición, causando los episodios comentados. La aplicación de este plan durante el segundo semestre de 2011, significó que no se repitieran estos episodios durante el año y debería reducir aún más su probabilidad de ocurrencia en un año meteorológicamente normal como se espera será el año 2012. Sin embargo, este esfuerzo, también influyó negativamente en los resultados de la fundición con un costo en menor fusión estimado en más de US$6 millones al año.

Inversiones previstas por US$ 350 millones para dar cumplimiento a la norma de inversiones de fundiciones, de-berán reducir aún más estas situaciones de emergencia en el futuro.

» Desempeño Social

Con el objetivo de mejorar el estándar en materias de seguridad del sector de la pequeña y mediana minería, durante el mes de marzo de 2011 la Empresa modificó el “procedimiento de la función de empadronamiento de

36 37


proveedores mineros de ENAMI”, incorporado como requisito la autorización del método de explotación por parte del SERNAGEOMIN.

Este nuevo requisito implicó una disminución transitoria en el número de empadronados. La Empresa, en conjun-to con SONAMI, estableció una alianza estratégica para regularizar las faenas productivas de la pequeña y mediana minería ante el SERNAGEOMIN, como también en el asesoramiento para el cumplimiento de la normativa legal vigente aplicable al desarrollo de la actividad minera. Con ello se espera dar un impulso a la prevención de riesgos y a la seguridad en las faenas mineras del sector.

Productores que Renuevan Padrón

Todos los productores mineros con propiedad minera en trámite (manifestación, solicitud de mensura y actas de mensuras) podrán empadronarse hasta el 30 de abril de 2011, debiendo concluir sus trámites y obtener la autorización del método de explotación en el menor tiempo posible.

Productores Nuevos

Desde el 1 de mayo sólo podrán empadronarse aquellos proveedores mineros que acrediten propiedad minera constituida con autorización del método de explotación o bien con solicitud presentada y declaración jurada del minero que señale que han transcurrido 60 días y no ha habido objeciones por parte del SERNAGEOMIN.

2.929

3 .016

2 .962

2 .926

2.949

1.846

1.9511.994 2 .062

2.092 2 .1 2 4

2 .154

2.148

1.500

1.750

2.000

2.250

2.500

2.750

3.000

3.250

3.500

3.750

4.000

dic-

10

ene-

11

feb-

11

mar

-11

abr-

11

may

-11

jun-

11

jul-1

1

ago-

11

sep-

11

oct-1

1

nov-

11

dic-

11

Padrones Vigentes Diciembre 2010 a Diciembre 2011

Meses

1.6 Premios yReconocimientos Obtenidos

» Seguridad

• Premio “Consejo Nacional de Seguridad” Se otorga a aquellas empresas que hayan logrado la más baja tasa de frecuencia en su grupo-categoría y cuyo valor sea de significación.

• “Fundición y Metalurgia”, Categoría E: Planta Manuel Antonio Matta, Planta José Antonio Moreno y Planta Vallenar.• “Servicios a la Minería”, Categoría E: Gerencia de Plantas.• Premio “Esfuerzo en Prevención de Riesgos” Se otorga a aquellas empresas que hayan logrado reducir en un 25% o más el índice de frecuencia durante el año de participación, en comparación con el promedio de los dos últimos años.• “Fundición y Metalurgia”, Categoría E: Planta Manuel Antonio Matta.

Además Planta Matta recibió los siguientes premios:

• Premio Sernageomin - Categoría B Gestión de Seguridad Empresas mandantes.• Premio Consejo Nacional de Seguridad Distinción Nacional Comité Paritario destacado -Aporte a la gestión.• Premio 3M Distinción Nacional Comité Paritario destacado - Aporte a la gestión.• Distinción ACHS Comité Paritario destacado Región de Atacama.

En 2011 la Planta Manuel Antonio Matta fuela más premiada en seguridad en ENAMI.

38 39


» Buenas Prácticas Laborales

ENAMI fue reconocida como “Empresa Iguala” por su permanente pro-moción de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Este re-conocimiento, impulsado por el Gobierno de Chile, forma parte del proceso de certificación del sello “Iguala”, iniciativa pionera en Chile y América Latina.

1.7 ¿En qué Asociaciones y Organizaciones Estamos Participando?

» Minería

• Organismo Sectorial de Competencias Laborales (OSCL) - Chile Valora La Empresa forma parte de esta comisión, participando en la mesa tripartita que busca levantar y acreditar competencias laborales del sector de la pequeña y mediana minería.

» Seguridad

• Consejo Nacional de Seguridad (CNS)

La Empresa forma parte del directorio de esta entidad. Su objetivo espromover y desarrollar la prevención de riesgos de accidentes y enfermedades profesionales, en los ambientes y actividades en que sedesenvuelve la comunidad nacional y en especial los trabajadores.

• Red de Ácido Sulfúrico de Atacama (REASUL)

Agrupación de distintas empresas cuya misión es contar con una red deayuda ante alguna emergencia de ácido sulfúrico en la Región de Atacama. Por elección de sus miembros el representante de ENAMIasumió la presidencia de esta red.

• Mesa Tripartita Erradicación de la Silicosis.

La Empresa forma parte de la mesa tripartita de erradicación de lasilicosos, liderada por la Seremía de Salud de la Región de Antogafasta.

• Comité Regional de Seguridad Minera (CORESEMIN)

El objetivo de este comité es promover y desarrollar la prevenciónde riesgos de accidentes y enfermedades profesionales, en los ambien-tes y actividades en que se desenvuelve la comunidad minera, compues-ta por los trabajadores, pequeños empresarios mineros y pirquineros.

» Responsabilidad Social y Sustentabilidad

• Acción RSE

Ésta es una organización sin fines de lucro que agrupa a una importantered de empresas líderes que trabajan por la Responsabilidad SocialEmpresarial y el desarrollo sustentable en Chile. En 2011 el represen-tante de ENAMI en esta red fue elegido como miembro de su Directo-rio y designado co-Presidente del Comité de Comunidad.

• Red Ambiental de Atacama

La Empresa forma parte de esta corporación sin fines de lucro, cuyo objetivo es capacitar en temáticas de medio ambiente y promover políticas referidas a estas materias.

• Mesa de Sustentabilidad Región de Coquimbo

La Empresa forma parte de esta mesa que agrupa a más de 30 empresas

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mineras de la Región de Coquimbo, abordando temas tales como: eficiencia energética, recursos hídricos, etc.

• Mesa Minera de Eficiencia Energética (MMEE)

Esta mesa reúne en forma voluntaria a los líderes de las áreas energé-ticas de las empresas de la minería metálica y no metálica de Chile. Es una iniciativa pionera que facilita la implementación de políticas públicasque van en directo beneficio de la minería chilena y de la sustentabilidad energética del país.

• Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (CORPROA)

La Misión de la CORPROA es desarrollar, promover, potenciar y difundir estrategias de desarrollo en la Región de Atacama, orientadas a su crecimiento económico y desarrollo sustentable, con base en la experiencia, unidad y consenso de sus socios y miembros, y su articula-ción con otras asociaciones, gremios y centros de estudio y de investi-gación, empresas especializadas, la comunidad y sus instituciones.

1.8 Desafíos y Tareas Proyectadas Año 2012

» Fomentando el Desarrollo Sustentable de la Pequeña y Mediana Minería

• Puesta en marcha del nuevo instrumento de fomento minero Apoyo a la Producción Segura-APS.

Este nuevo instrumento establece como meta el financiamiento de un número de 20 proyectos, con un monto a colocar en el sector deUS$ 400.000, destinados a mejorar estándares de seguridad, calidad ymedio ambiente en faenas productivas de la pequeña minería, comotambién en el asesoramiento para el cumplimiento de la normativa legal vigente aplicable al desarrollo de la actividad minera.

• Incentivo al empadronamiento de faenas mineras

Este mecanismo busca fomentar, entre las faenas mineras aún no regularizadas, el cumplimiento de todos los requisitos que les permiten estar empadronadas para entregar mineral a ENAMI, para su beneficio y comercia-lización, logrando con ello que incorporen las buenas prácticas contempladas en ellos. • Establecer mecanismos para convocar trabajadores calificados a las operaciones de la pequeña minería.

• Desarrollar actividades de difusión del rol e instrumentos de fomento de ENAMI.

• Diseñar mecanismos para el reclutamiento y/o entrenamiento a nivel local de personal para el plan de inversiones.

• Llevar a cabo la 1era feria de la pequeña y mediana minería ExpoENAMI. » Nuestros Trabajadores

• Generar una política de capital humano que considere la gestión por competencias, el desarrollo profesional, a través, por ejemplo, de planes de capacitación, actividades de calidad de vida y un buen clima laboral.

» Medio Ambiente

• Abordar la problemática de gestión de recursos hídricos en zonas de escasez y generar un programa de eficiencia de estos recursos.

• Integración de las variables de sustentabilidad en los planes de inversión.

• Creación de políticas y programas de eficiencia energética.

• Definir planes de acción ante la nueva normativa de emisión para fundiciones.

• Abordar los desafíos que impone el cumplimiento de la nueva legislación sobre cierre de faenas mineras.

• Mantener el impulso a la mejora continua en la gestión ambiental de las distintas faenas de ENAMI.

» Administración

• Implementar los planes de acción para mitigar los riesgos claves del negocio tanto a nivel estratégico como a nivel de procesos operacionales.

42 43


• Puesta en marcha de la política y metodología de prevención de delitos.

• Implementar plan de contención de costos.

» Desarrollo Productivo

• Desarrollo de un modelo de concesiones productivas para la amplia- ción de la capacidad de procesamiento minero.

45


Durante el año 2011 el precio del cobre alcanzó un promedio anual de 399,7¢/lb, siendo el valor más alto desde 1966, de acuerdo a lo informado por la Comisión Chilena del Cobre (COCHILCO).

Este escenario representó una oportunidad de desarrollo para la pe-queña y mediana minería, donde la empresa, a través de sus 16 poderes de compra, entre Arica y Rancagua, ejerció su rol comprando a los producto-res de este sector más de 5.776.844 tms, lo que superó los MUS$ 1.575.442 en productos mineros para su procesamiento y comercialización.

Durante el año 2011, un promedio de 1.594 productores mineros ven-dieron a ENAMI su mineral. Cada uno de ellos, junto a sus familias y las de sus trabajadores, según su capacidad, contrató mano de obra y servicios, y compró bienes en la economía local, dando origen y sustentabilidad a una actividad económica que en muchas localidades es la única presente.

(* N° de productores promedio anual)(** N° de empadronados promedio anual)

El rol de fomento de ENAMI para la pequeña y mediana minería se tra-duce en un apoyo permanente a los productores mineros, a quienes se les entrega asesoría técnica en los inicios de sus operaciones y se agrega valor a sus actividades extractivas, transformando el mineral que ellos entregan en productos comerciales que se venden en los mercados internacionales.

2. FOMENTANDOEL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA » » Productores Mineros 2009

1336*Productores Mineros 2010

1654*Productores Mineros 2011

1594*

Productores Mineros Empadronados 2009

2746*

Productores Mineros Empa-dronados 2010

2824*

Productores Mineros Empadronados 2011

2352*

46 47


Pequeña Minería: Es aquel sector de productores, actuales o potencia-les, que en forma individual venden o benefician mensualmente hasta 10.000 TMS de minerales o su equivalente en productos mineros.

Mediana Minería: Es aquel sector de productores, actuales o poten-ciales, que en forma individual venden o benefician mensualmente más de 10.000 TMS de minerales o su equivalente en productos mineros.

ENAMI compra a través de dos modalidades:

Tarifa: Modalidad que se utiliza con aquellos productores que venden hasta 2.000 TMS/mes o su equivalente en productos mineros.

Contrato: Modalidad que se utiliza con aquellos productores que ven-den sobre las 2.000 TMS/mes o su equivalente en productos mineros.

2.1 Instrumentos de Fomento ofrecidos al sector

ENAMI pone a disposición de los productores de la pequeña y mediana minería:

• Líneas de crédito.

• Programas técnicos.

• Poder de compra abierto.

• Procesamiento de minerales en plantas propias o de terceros para agregar valor a la producción de la pequeña minería y permitirles el acceso a los mercados internacionales.

• Estabilización de precios que permita sustentar un precio de largo plazo del cobre, posibilitando decisiones de inversión.

• Propiedades mineras en arriendo para su uso en explotación (más de 100).

¿QUÉ DIFERENCIA HAY ENTRE PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA?

48 49


98.595Horas / Persona de profesionales

de ENAMI

Toda persona natural o jurídica asociada a una mina o planta de beneficio que esté interesada en comercializar sus minerales y/o productos mineros debe EMPADRONARSE en la agencia de compra u oficina minera de ENAMI más cercana a su faena, en cumplimiento de todos los requisitos legales y normativas vigentes.

» ¿Qué es el Empadronamiento Minero?

Es un proceso que registra a la totalidad de los proveedores mineros que comercializan minerales o productos mineros con ENAMI, la totalidad de las faenas mineras (minas, plantas u otras) de donde provienen los minerales o productos que recibe ENAMI y la relación proveedor- faena que respalda al producto ingresado a la Empresa.

» ¿Qué requisitos debo tener para Empadronarme?

• Tener una mina constituida y con proyecto de explotación aprobado por el SERNAGEOMIN o declaraciónjurada del minero que señale que han transcurrido 60 días y no ha habido objeciones por parte del servicio.

• Presentar documentos legales, de acuerdo a: si requiere empadronar mina o planta, si es persona natural o jurídica, si es propietario o arrendatario.

El empadronamiento permite saber el origen del mineral y el volumen de producción del minero, ade-más de estar autorizado para explotar por el Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN). Esto último, junto con permitir calificarlo como pequeño o mediano productor, redunda en determinar a qué instrumentos de fomento minero puede acceder y el cumplimiento de las normas de seguridad minera exigidas por el Sernageomin para aprobar el proyecto o método de explotación.

¿CÓMO PUEDO VENDER MIS

MINERALES Y/O PRODUCTOS

MINEROS A ENAMI?

2.1.1 Instrumentos de FomentoSon programas técnicos de apoyo que contribuyen a dar sustentabilidad

al sector. Entre los cuales podemos destacar los siguientes:

a) Asistencia TécnicaEs un instrumento que tiene por objetivo apoyar el desarrollo deproyectos de pequeña minería, a través de consultoría o asesoríaespecializada vinculada al proyecto, con el fin de facilitar la ejecuciónde los mismos y/o mejorar su competitividad.

Más de 2.000 mineros son apoyados en su labor, a través de la asistenciatécnica otorgada por profesionales de ENAMI en las Oficinas Mineras,ubicadas desde Arica a Rancagua, entregándoles:

• Asesoría técnica en operación minera.

• Asesoría geológica.

• Evaluación de solicitudes de créditos.

• Asesoría en propiedad minera.

• Asesoría en topografía.

• Asesoría en alternativas de mercado, entre otras.

¿QUÉ SON LOS INSTRUMENTOS

DE FOMENTO Y LAS LÍNEAS CREDITICIAS?

50 51


Gestión Fomento Minero Año 2010

9%

29%

57%

5%

Reconocimiento de Recursos y /o Reservas

Desarrollo de Capacidades Competitivas

Servicios de Operación Fomento

Estudios Geológicos Distritales

Reconocimiento de Recursos y /o Reservas

Desarrollo de Capacidades Competitivas

Servicios de Operación Fomento

Estudios Geológicos Distritales

11%

27%

4%58%

Gestión Fomento Minero Año 2011

b) Programa Desarrollo de Capacidades CompetitivasEs un instrumento que apoya a los pequeños mineros a incorporar ydesarrollar capacidades técnicas y de gestión empresarial.

• La actividad principal durante el año 2011 fueron los cursos de capaci-tación con una inversión total de KUS$ 415.

• 489 participantes entre productores mineros y trabajadores. • 14.944 horas de capacitación en legislación laboral y previsional; rescate de minas y primeros auxilios; seguridad en la pequeña minería; asociati-vidad y uso de posicionador satelital (GPS).

c) Reconocimiento de Recursos y/o Reservas y Planificación MineraEs un instrumento de fomento que permite disminuir el riesgo del nego-cio y tiene como objetivo otorgar financiamiento para apoyar el desarro-llo de un proyecto o negocio minero, el cual debe ser viable desde elpunto de vista económico.

• Inversión de KUS$ 2.477 que permitió financiar 6.211 metros de labores mineras y un total de 8.678 metros de sondajes.

• Se ejecutaron a lo largo del país un total de 148 proyectos mineros.

• Los proyectos han evidenciado 2,2 millones de toneladas de recursos.

d) Programa de Estudios DistritalesEl objetivo de este programa es contar con información geológica básica de los distritos mineros, determinando modelos metalogénicos que permitan la explotación de yacimientos no reconocidos, para luego planificar acciones de reconocimiento y desarrollo.

• 26 estudios distritales.

• Inversión de KUS$ 995.

• Privilegiando áreas cercanas a planteles de beneficio de ENAMI con el objetivo de sustentar a mediano y largo plazo su abastecimiento y sectores de interés que potencien la información geológica nacional.

Inversión KUS$ 5.317

52 53


AÑO PRESUPUESTO(US$)

APROBADAS

N ° OPERACIONES (US$)

20112010

2.245.0002.298.000

82104

2.859.8952.567.058

2.1.2 Fomento Financiero: Asistencia Crediticia

» ¿Qué son las líneas de crédito?

Con el objetivo de impulsar el desarrollo del sector de la pequeña y me-diana minería, ENAMI otorga créditos a productores de la minería metálica e industrial que venden mediante tarifas o contratos (según reglamento de compra de minerales y productos mineros), que no tienen acceso al mer-cado financiero formal y que cuentan con un proyecto minero viable. Entre estos créditos encontramos el de operación, desarrollo y preparación de minas, inversiones, emergencias y seguridad.

• 82 solicitudes • Inversión KUS$ 2.860

• Los créditos otorgados permitieron obtener el capital de trabajo necesario para la operación minera y financiar inversiones en:

o Equipamiento. o Desarrollo y preparación de minas.

Recursos totales invertidos en líneas de crédito

» Programa de Asistencia y Modernización de la Pequeña Minería Artesanal(PAMMA) – Programa conjunto ENAMI - Ministerio de Minería

Este programa del Ministerio de Minería es ejecutado por ENAMI a tra-vés de un convenio de colaboración y permite a la minería artesanal adqui-rir equipamiento para sus faenas como compresores, campamentos, ele-mentos de seguridad, herramientas, apoyo a infraestructura vial y también les permite desarrollar labores mineras de reconocimiento.

• Inversión KUS$ 2.613.

• Permitió financiar un total de 2.291 metros de labores mineras.

• Entrega de 153 equipos mineros.

• 2.688 beneficiarios.

» Hitos

Acuerdo ENAMI- SONAMI

Con el objetivo de apoyar al sector minero en la regularización de sus faenas, se efectuó un acuerdo entre la Empresa Nacional de Minería y la So-ciedad Nacional de Minería que permitió obtener los siguientes resultados:

• 147 faenas mineras con regularización aprobada.

• 137 faenas mineras en revisión.

• 119 faenas mineras con observaciones.

54 55


En la ruta de la asociatividad

“Contrato Cerro Negro”

Hemos crecido enormemente y con este nuevo contrato podremos seguir en este camino. Esto es histórico para nosotros, es un anhelo de muchos años,

nos da estabilidad y nos permite hacer inversiones

Slobodan Novak, Presidente de la Asociación Minera de Chañaral, Revista Minería Chilena, N° 367 enero 2012.

En 2011 ENAMI resolvió ampliar a 6 años los contratos de arriendo por sus pertenencias mineras de Cerro Negro en Chañaral a los 22 pequeños mineros de la zona que las explotan. Con la extensión de los plazos se bus-ca incentivar la profesionalización de su gestión y la inversión en tecnología y seguridad, de manera de incrementar su productividad y la creación de puestos de trabajo, a la vez que sentar un precedente para el sector en or-den a crear incentivos apropiados que permitan una actividad sustentable en el tiempo.

2.2 Producción y Comercialización

Diagrama proceso de óxidos

Diagrama proceso de súlfuros

La gestión de producción de ENAMI tiene como objetivo agregar valor al sector de la pequeña y mediana minería. Para ello cuenta con:

• 10 Poderes de Compra

• 5 Plantas de Beneficio

• 1 Fundición

56 57


A continuación se presenta la información consolidada del abastecimien-to, beneficio y stock de óxidos y sulfuros de las plantas de beneficio:

Beneficio y Producción Fundición Hernán Videla Lira

Abastecimiento de óxidos

2.371.860 (TMS)

Abastecimiento de súlfuros

2.347.025 toneladas

Carga Nueva Útil

311.627 toneladas

Beneficio de óxidos

1.975.821 toneladas

Beneficio de súlfuros

1.969.736 toneladas

Producción de Ácido Sulfúrico

254.356 toneladas

Stock de óxidos

970.712 toneladas

Producción de Ánodos

82.780 toneladas

La compra total del año 2011 se desarrolló de la siguiente forma:

Abastecimiento, Beneficio y Stock de las Plantas de Beneficio

La Empresa cuenta con cinco plantas de beneficio, cumpliendo un im-portante rol social y económico en las regiones de Antofagasta, Atacama y Coquimbo. Estos planteles presentan la siguiente capacidad de producción:

• Planta José Antonio Moreno – Taltal ➢ Capacidad producción de óxidos:200 tmf de cátodos/mes. • Planta Osvaldo Martínez – El Salado ➢ Capacidad producción de óxidos: 800 tmf de cátodos/mes.

• Planta Manuel Antonio Matta – Copiapó ➢Capacidad de producción de óxidos: 200 tmf de cátodos /mes.➢ Capacidad de producción de súlfuros 110.000 tms/mes.

• Planta Vallenar – Vallenar ➢ Capacidad de producción de óxidos: 200 tmf de cátodos /mes.➢ Capacidad de producción de súlfuros: 25.000 tms/mes.

• Planta Delta – Ovalle ➢ Capacidad de producción de óxidos :400 tmfde cátodos /mes.➢ Capacidad de producción de súlfuros 60.000 tms/mes.

Pequeños Productores por Tarifa

1.555 Productores

Compra MUS $416.741

Pequeños Productores por Contrato

11 Productores

Compra MUS$29.146

Minería Mediana e

21 Productores

Compra MUS$ 821.329

Minería Mediana e Independiente

7 Productores

Compra MUS$ 308.226

58 59


2.3 Plan de Inversiones

Trabajando a toda máquina para mejorar los estándares hacia la pequeña y mediana minería

Gerente de Desarrollo e Innovación, Víctor Hugo Álvarez, Revista Punto de Encuentro

El plan de inversiones de la Empresa cumple con el fin de mantener, op-timizar y/o aumentar la capacidad productiva de los planteles.

a) Proyectos enfocados a aumentar la capacidad productiva

Durante el año 2011 se dio inicio a un plan para la construcción de tres nuevas plantas, la ampliación de Planta El Salado y el traslado de la Planta Taltal. Estas obras beneficiarán principalmente a los pequeños mineros de la segunda, tercera y cuarta regiones del país.

Los proyectos permitirán incrementar la producción de cátodos prove-nientes del proceso de Lix-SX-EW, en 18 mil t de cátodos/año, equivalentes a 1,5 millones de ton/año de mineral, logrando disminuir el stock, producto del aumento en la entrega de minerales como consecuencia de los mayores precios del cobre y metales preciosos.

El término de la construcción de estas plantas está programado para el año 2013, salvo la ampliación de Planta Osvaldo Martínez Carvajal, El Salado, que estará terminada a mediados de 2012.

Mercados de destino de ventas de ENAMI

Producción• Cátodos de Cobre 177.364 (TM)• Ácido Sulfúrico 254.356 (TM)

Las ventas de cobre y ácido sulfúrico representaron en el año 2011 ingresos de explotación por:

Chile País de origen

Venta Cátodos de cobre directo a consumidores

Venta por medio de “traders” (comerciantes)

Chile ArgentinaBrasilAlemaniaEspañaItaliaChinaTaiwán

Estados UnidosHolandaFranciaMéxico

US$ 1.966,9 millones

Producción Actual

27.600 tmf

Producción segundo

semestre 201346.800 tmf

Plan de Inversiones

60 61


• Ampliación y cambio de emplazamiento de la Planta Taltal

El proyecto consiste en el traslado de la Planta Jose Antonio Moreno, ubicada en la ciudad de Taltal, desde su ubicación actual, en el sector de la costa de la ciudad a un sector más distante a 17 km hacia el oriente. Se considera el traslado de las áreas de chancado, planta de flotación (para el procesamiento de minerales sulfurados) con una capacidad de 15.000 ton/mes de mineral y planta de lixiviación, extracción por solventes y electro-depositación (para el procesamiento de los minerales oxidados). Para esta última, se propone una ampliación de 200 a 400 ton/mes en la producción de cátodos por mes para procesar el stock acumulado y el mayor abasteci-miento actual.

La razón de su traslado responde a la necesidad de adaptarse al desarro-llo urbano de la ciudad, la que hacía incompatible una operación minera e industrial de la envergadura de la Planta Taltal con los requisitos de calidad de vida de la comunidad colindante, manteniendo el rol de fomento minero en la zona y el importante impacto económico y social sobre esta tradicio-nal localidad minera.

• Ampliación planta Lix-SX-EW El Salado a 1.000 ton/mes de cátodos

El proyecto consiste en ampliar las líneas de lixiviación, extracción por solventes y electro-depositación de la Planta Osvaldo Martínez, ubicada en la localidad de El Salado, desde su actual capacidad de producción de 800 ton de cátodos por mes a una producción de 1.000 ton de cátodos por mes para el beneficio de minerales oxidados de cobre. Este proyecto permitirá hacer frente al fuerte crecimiento que tendrá el sector minero en esta zona, debido a la asociatividad lograda entre los mineros y a las proyecciones futuras del mercado.

Las minas beneficiadas con este proyecto serán 130.

A continuación se describen brevemente los Proyectos de Construcción y Ampliación de nuevas plantas:

• Construcción de Planta de Lix-SX-EW 400 ton/mes Barriles Tocopilla

El proyecto consiste en la construcción de una planta de lixiviación, ex-tracción por solventes y electro-depositación para el procesamiento de minerales oxidados de cobre, con una capacidad de producción de 400 ton de cátodos por mes. La planta se ubicará en el actual poder de compra de minerales de ENAMI en el sector de Barriles, situado a unos 20 km al orien-te de la ciudad de Tocopilla.


• Construcción de Planta de LIX-SX-EW 400 ton/mes en Antofagasta

El proyecto consiste en la construcción de una nueva planta de lixiviación, extracción por solventes y electro-depositación para el procesamiento de minerales oxidados de cobre, con una capacidad de producción de 400 ton de cátodos por mes. Actualmente, los minerales de la zona se reciben en un poder de compra que funciona en la Planta de Mantos Blancos de propiedad de terceros. Esta planta se ubicará en el sector del Salar del Carmen, ubica-do a 8 km al oriente de Antofagasta.


420 Beneficiados directos

Mano de Obra: Etapa de Construcción: 150 trabajadores

Etapa de Operación: 132 trabajadores





Mano de Obra: Etapa de

Construcción: 180 trabajadores

Etapa de Operación: 200trabajadores




62


• Construcción de planta de Lix-SX-EW 400 ton/mes Illapel

El proyecto consiste en la construcción de una nueva planta de lixivia-ción, extracción por solventes y electro-depositación para el procesamien-to de minerales oxidados de cobre, con una capacidad de producción de 400 ton de cátodos por mes.

Las Minas que beneficiadas con este proyecto serán 54.

b) Proyectos para mantener capacidad productiva

Durante el año se realizaron 61 proyectos con una inversión de KUS$11.157 con la finalidad de mantener la capacidad productiva de los planteles. De estos proyectos se destacan los siguientes:

• Reforzamiento Tranque de Relaves N°3 Planta Vallenar.

• Modernización Poderes de Compra.

• Mejoramiento Planta de Chancado Línea 1-C Planta Matta.

• Plan de Cierre Planta Ovalle.




65


3. NUESTROS TRABAJADORES Y CONTRATISTAS » »

Esta es una Empresa que goza del cariño y prestigio de nuestros colaboradores y de nuestros "viejos". En ese marco, quisiera imprimirleel valor de un equipo de personas que, desplegadas en una fracción muy amplia de nuestra geografía, cumple un rol pratriótico de fomento de

la pequeña y mediana minería

Eugenio Cantuarias L, Vicepresidente Ejecutivo ENAMI.

(Revista Área Minera)

» Valor Compartido

Los “enaminos” son personas apasionadas, capaces de transmitir la cultura y la mística de la Empresa y de cumplir el rol patriótico de fomentar la pequeña y mediana minería. Es por esto que la Empresa en el mes de octubre del año 2010, cambia el nombre a la Gerencia de Recursos Humanos por Gerencia de Personas y Organización, entendiendo que las personas son lo primero, el corazón y motor de la Empresa.

67


» Trabajadores según tipo de cargo año 2011

3.1 RelacionesLaborales

En el año 2010 se creó el área de Relaciones Laborales y Sindica-les con el propósito de tener un canal de comunicación directo con las directivas sindicales y los traba-jadores de la Empresa, detectar las necesidades de cada uno de ellos y abordarlas oportunamente.

Para la Empresa es importante colaborar y potenciar el liderazgo de los dirigentes sindicales como canalizadores de las inquietudes de sus asociados, establecer en con-junto un plan de trabajo y poner foco en las tareas planteadas. Du-

Propios

Año 2010 1223Año 2011 1265

Contratistas

Año 2010 2089 Año 2011 1995

» Sueldo Mínimo en ENAMI

» Enfoque de Gestión

El principal objetivo es entregar servicio y atención de excelencia a los trabajadores, con el fin de convertir a la Empresa en un lugar cada vez mejor para trabajar, donde primen las confianzas y de la cual sus trabajadores se sientan parte activa.

» La Dotación de la empresa es de:

Nota: No se incluye a trabajadores con contrato a plazo fijo y por obras.

Sueldo Mínimo $377.700.

2,075 veces el Sueldo Mínimo

TrabajdoresAño 2010 1046 Año 2011 1077

SupervisoresAño 2010 159Año 2011 168

EjecutivosAño 2010 18Año 2011 20

rante el segundo semestre de 2010 se reiniciaron las comisiones de Sa-lud, Calidad de Vida, Capacitación, Recursos Humanos e Iguala.

En éstas participaron todos los dirigentes, quienes dieron a co-nocer las expectativas de los tra-bajadores, desde sus respectivos puestos de trabajo. En el año 2011 se reformularon y crearon las co-misiones de trabajo 5x10.

68 69


» Comisiones conjuntas entre plana ejecutiva y dirigentes sindicales (5 x 10)

En este contexto se crearon cinco comisiones denominadas 5 x 10, cada comisión estuvo integrada por ocho dirigentes sindicales, en representación de sus asociados, dos gerentes, en representación de la administración, y un secretario técnico. En ellas se plantearon temas de importancia respecto a todas las reparticiones de ENAMI; se abordaron inquietudes y se propusieron y evaluaron líneas de acción, para dar resoluciones y respuestas, en cada una de las siguientes áreas, las cuales fueron presentadas en una reunión plenaria realizada en octubre de 2011 en la ciudad de La Serena:

• Comisión de Recursos Humanos: En ésta se abordaron temas de política de capital humano, capacitación, reclutamiento, clima laboral y desarrollo profesional.

• Comisión Buenas Prácticas Laborales: Se trabajó en un plan de acción para consolidar a ENAMI como una empresa que mantiene buenas prácticas laborales, haciendo hincapié en la equidad de género.

• Comisión Salud Ocupacional y Política de Alcohol y Drogas: Se evaluó el estado de la siniestralidad de la pólizade seguro complementario de salud y la necesidad de crear políticas de salud, de alcohol y drogas.

• Comisión Calidad de Vida: En esta comisión se abordaron temas de salud, familia, deportes y recreación, formando 3 subcomisiones que trabajaron y desarrollaron planes de acción.

• Comisión Plan de Carrera: Se identificaron los cursos y planes de desarrollo que requieren los trabajadores de la organización, a través de la creación de un mapa estratégico de crecimiento profesional basado en las competencias laborales.

Estas comisiones deberán seguir trabajando durante los próximos años para elaborar y desarrollar propuestas concretas, con la participación de los 15 sindicatos de la Empresa.

Númerode sindicatos

15

91,7%de trabajadores sindicalizados

» Programa de Capacitación a Sindicatos

Este programa está orientado a los dirigentes sindicales y busca poten-ciar competencias personales, como el desarrollo de habilidades que les permitan liderar equipos de trabajo, preocuparse por el autocuidado y des-tacar la importancia de la comunicación.

Cursos dirigidos a dirigentes sindicales:

• Comunicación y liderazgo para la acción efectiva.

• Derecho laboral y seguridad social.

• Expresión oral y corporal.

• Liderazgo sindical en una economía globalizada.

» Huelgas o Cierres Forzosos

La huelga es una paralización del trabajo que como organización se es-pera evitar manteniendo líneas de comunicación abiertas entre la Empresa y los trabajadores. Durante el año 2011 en ENAMI no hubo ningún tipo de huelgas ni cierres forzosos.

» Trabajo Infantil

ENAMI no emplea a personas que no cumplan con la edad legal para trabajar.

70 71


3.2 Calidad de Vida» Programa de Calidad de Vida

Este programa busca ayudar a la transformación cultural de ENAMI, faci-litando los canales de comunicación entre los colaboradores de las distintas áreas; creando lazos de acercamiento e interactuando y compartiendo en diferentes actividades, ya sean sociales, culturales, recreativas y en aquellas en las que se pueda incorporar al grupo familiar.

ENAMI ha sido en cierta manera parte de mi familia, debido a que nací,

crecí y me eduqué junto a ella

Entrevista a Cristián Gálvez, revista Punto de Encuentro

» Programa Actividades

ENAMI ve en el desarrollo laboral y humano de sus trabajadores la opor-tunidad de crecer y contribuir no sólo a nivel de la Empresa, sino que tam-bién a nivel país. De este modo la Empresa considera prioritaria la preocu-pación por los integrantes de la organización y sus familias.

Durante el año 2011 se trabajó en el fortalecimiento de los canales de comunicación entre los trabajadores de las distintas áreas; creando lazos de acercamiento e interactuando y compartiendo en diferentes actividades sociales, deportivas, de salud y en aquellas donde se incorpora al grupo fa-miliar. Este trabajo se manifiesta en el desarrollo de diversas iniciativas que tienen un impacto positivo para su bienestar, con especial atención en las siguientes áreas:

• Área social

Campamento Infantil Invierno y Verano; Aniversario ENAMI; CelebraciónDía del Minero; Celebración Fiestas Patrias; Premios de Antigüedad yTrabajadores Destacados; Fiestas de Fin de Año; Día de la Asistente.

• Área Salud

Programa de salud: proceso de vacunación influenza, exámenes de piel yglicemia.

72 73


• Área Deporte

Escuelas de fútbol, olimpiadas internas, cuadrangulares de fútbol, apoyo a deportistas destacados hijos de trabajadores.

» Programa de Asistencia Social

Con el objetivo de otorgar asistencia social a los grupos más vulnerables de los trabajadores de ENAMI, durante el año 2011 la empresa desarrolló un instrumento estandarizado que identifica aquellos sectores más vulnerables, lo que permitió focalizar programas acordes a las necesidades detectadas y así mejorar la calidad de vida de los trabajadores y sus familias.

Repartición Dotación Encuestados % de CumplimientoPlanta José Antonio Moreno

76 76 100

Planta Osvaldo Martínez Carvajal

72 70 97

Planta Manuel AntonioMatta

97 29 30

PlantaVallenar

71 69 97

Planta Delta

108 103 95

Global 424 347 84

» Programa de Desarrollo Familiar

Este programa busca incorporar al grupo familiar del trabajador, a través de iniciativas de capacitación que tienen como objetivo entregar conoci-mientos que permitan desarrollar potencialidades y en algunos casos opcio-nes de emprendimiento.

En 2011, 29 esposas de trabajadores de la Fundición Hernán Videla Lira y de Planta Matta se capacitaron en talleres de “Modelaje y Corte de Vestua-rio Femenino” y “Pastelería y Repostería”. El taller se extendió además a un grupo de 7 mujeres de los 33 mineros rescatados de la mina San José, las que requerían un apoyo adicional al otorgado a sus esposos durante 2010 luego de su rescate.

Este programa, que se inició a fines de 2011, se hará extensivo anualmente a las demás reparticiones de la Empresa, en función de las necesidades de los familiares de los trabajadores de ENAMI y sus intereses de desarrollo. A través de un concurso interno anual, se definirán los beneficiarios y con-tenidos de estos programas en cada repartición.

» Beneficios para nuestros trabajadores

Con la claridad de la importancia del factor humano en el cumplimiento de su rol de fomento, ENAMI genera diversas herramientas de beneficio para sus trabajadores. El programa de calidad de vida, detallado anterior-mente, es el mejor reflejo de esta constante preocupación por los traba-jadores y su desarrollo profesional y personal. A continuación se destacan otras iniciativas relevantes en esta misma línea:

• Seguro Complementario de Salud

Este beneficio complementa al sistema de salud previsional, debido aque no representa un costo adicional para los trabajadores, quienes pueden reembolsar gran parte de los gastos médicos y dentales no cubiertos por el sistema de salud.

74 75


• Programa de Excelencia Académica

A través de los sindicatos todos lo años se distingue con bonos de excelencia académica a los hijos de los trabajadores que tuvieron un desempeño estudiantil destacado.

• Centros de Veraneo

En las localidades de Caldera, La Herradura y Bahía Inglesa, la Empresaposee centros vacacionales para sus trabajadores. Estas instalaciones cuentan con cabañas equipadas, abiertas durante todo el año.

• Casa de Huéspedes

La Empresa cuenta con una casa de huéspedes abierta los 365 días del añopara todos los trabajadores de ENAMI y autoridades del sector, éstas se ubican en las ciudades de Taltal y Copiapó.

• Otros beneficios para contribuir a mejorar la calidad de vida

En la Planta Osvaldo Martínez Carvajal, la Empresa cuenta con una villade 51 casas para sus trabajadores y familias, además de una cancha de tenis para su recreación. En la Fundición Hernán Videla Lira, la villa ENAMI posee 132 casas, habitadas en promedio por 525 personas, entre trabajadores de la fundición y familiares de estos.

» Desarrollo Laboral y Capacitación

El Programa de Capacitación y Desarrollo establecido por ENAMI tiene como pilar fundamental el fomentar el desarrollo y la realización de las per-sonas. El objetivo es entregar herramientas necesarias para que cada uno de nuestros colaboradores pueda comprender que el esfuerzo destinado a ob-tener nuevos conocimientos les permitirá contribuir eficazmente a alcanzar una mayor competitividad en ENAMI y en el mercado.

» Programa Iguala

La Empresa recibió la notificación que la reconoce como “Empresa Igua-la”, la que distingue los esfuerzos de promoción permanente de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Este reconocimiento, impulsa-do por el Gobierno de Chile, forma parte del proceso de certificación del sello “Iguala”, iniciativa pionera en Chile y América Latina.

3.3 Seguridad y Salud deNuestros Trabajadores y Contratistas

Para ENAMI, la seguridad y salud de sus trabajadores y contratistas está plasmada en el primer pilar de su política de sustentabilidad y se basa en establecer mecanismos de prevención de accidentes y enfermedades pro-fesionales para proteger la salud y el bienestar de sus trabajadores, provee-dores y contratistas e incentivar una cultura del autocuidado.

N° de Trabajadores Capacitados

Total trabajadores: 2.229

Total de Cursos realizados:382

N° de Horas Capacitación

Total horas: 78.940

N° horas/trabajador capacitado: 36,56

Inversión en Capacitación

Monto promedio por curso: 2.705

Monto o inversión por cada Trabajador Capacitado:

US$ 367

Total Inversión Capacitación:US$ 631,736

76 77


» Trabajo Planificado y Sistemático

En este contexto, el trabajo se ejecuta en forma planificada y sistemática, en la detección, análisis, administración y control de los riesgos, perfeccio-nando la cultura de prevención de accidentes y enfermedades profesionales. Una buena herramienta de gestión para mejorar el desempeño en las faenas ha sido la implementación de la norma OHSAS 18.001, en las siguientes fae-nas plantas de beneficio: Osvaldo Martínez Carvajal, José Antonio Moreno, Manuel Antonio Matta, Vallenar y Fundición Hernán Videla Lira.

» Liderazgo Visible

Sin duda el liderazgo visible de sus ejecutivos y jefaturas ha sido clave en la aplicación de planes y programas de seguridad en el trabajo. La relevancia que la Empresa entrega a la seguridad y salud ocupacional se refleja en la existencia de áreas especializadas en prevención de riesgos laborales en to-das sus faenas, contando para ello con 14 expertos certificados en la materia a tiempo completo en las faenas, uno por cada planta de beneficio (5), dos para apoyar el área de fomento, uno para supervisar los poderes de compra propios y de terceros, cuatro en la Fundición Hernán Videla Lira y un ex-perto Jefe Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional. Adicionalmente, cada proyecto de inversión se encuentra bajo la supervisión de un experto a tiempo parcial o completo según las tareas y el tamaño del proyecto, a lo que se debe sumar la supervisión de otro experto a las actividades de minería de la Mina Panulcillo del Proyecto Delta en Ovalle.

A nivel corporativo se definen los estándares y políticas que posterior-mente son aplicadas en las faenas productivas y supervisadas por la jefatura del área. La gestión operativa se ejecuta en faenas propias, faenas operadas por terceros, trabajo de fomento, servicios de terceros y trabajo de con-tratistas.

Su gestión comprende:

• Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación decontroles.

• Capacitación y formación: acciones educativas de prevención de riesgosy promoción de la capacitación de los trabajadores.

• Registro de información y evaluación estadística de resultados.

• Asesoramiento técnico a los comités paritarios, supervisores y líneasde la administración técnica.

» Programa de Capacitación y Formación

Durante el año 2011 se ejecutó el Programa de Capacitación y Formación Anual, con contenidos que responden a los requerimientos de las faenas productivas. Se destacan los siguientes cursos de capacitación:

Curso N° de Asistentes

Responsabilidad civil y penal de losaccidentes en la minería.

9

Prevención/ control de incendios y uso de extintores.

142

Primeros Auxilios 99

Monitores de seguridad minera, certifi-cados por el SERNAGEOMIN

73

Formación en sistemas integrados de gestión ISO 9.001, ISO 14.001 yOHSAS 18.001.

21

Liderazgo Transformador 51

» Seguimiento, evaluación y control de los indicadores de accidentabilidad

Durante el año 2011 la Empresa no tuvo accidentes fatales en las faenas, dando nuevamente cumplimiento a la meta de cero accidentes fatales. Tam-bién se logró disminuir las tasas de accidentabilidad, frecuencia y gravedad, tanto de los trabajadores propios como de las empresas contratistas.

Cero accidentes fatalesdesde el año

2008

78 79


La siguiente tabla muestra el detalle de estos indicadores:

2008 Tasa Accidentabilidad Frecuencia Gravedad Accidentes FatalesPropiosEmpleados ContratistasGlobal

1,213,182,44

5,6014,4511,14

2187,001773,901927,83

011

2009 Tasa Accidentabilidad Frecuencia Gravedad Accidentes Fatales

PropiosEmpleados ContratistasGlobal

1,002,031,64

4,809,117,54

349,70146,40220,00

000


1,732,051,31

8,184,996,20

214,58212,96213,58

000


1,281,001,11

6,334,855,44

139,00212,30184,00

000

De la tabla se desprende que:

• La tasa de frecuencia global durante el año 2011 disminuyó a 5,44 lesionados por millón de horas trabajadas, siendo éste el valor más bajo alcanzado históricamente por ENAMI, un 12,26% inferior a la tasa del año2010.

• La tasa de gravedad global acumulada alcanzó un valor de 184, inferioren un 13,85% a la tasa del año 2010, lo que demuestra la tendencia a la baja en la gravedad de los accidentes.

• Finalmente, la tasa de accidentabilidad global fue de 1,1, siendo éste el valor más bajo alcanzado históricamente por ENAMI, un 15,27% inferiora la tasa del año 2010.

» Impulsando una Cultura de la Prevención en Seguridad y Salud Ocupacional

Durante el año 2011 se entregaron a nuestros trabajadores herramientas esenciales para la prevención de riesgos, orientadas a impulsar una “Cultura de la Prevención” en ENAMI, en la que el personal actúe con autocuidado y siga estrictamente las directrices y los procedimientos de trabajo seguro que se han establecido. Entre ellas destacamos:

• Difusión de las directrices de seguridad y salud ocupacional.

• Preparación y entrega de un manual de consulta de seguridad y saludocupacional.

• Tríptico instructivo sobre el seguro social obligatorio de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.

» Comités Paritarios

En cumplimiento de la legislación vigente en ENAMI funcionan 14 Comi-tés Paritarios de Higiene y Seguridad (CPHS), que representan al 100% de los trabajadores. Estos comités están compuestos por tres representantes de la administración y tres representantes elegidos por los trabajadores, que se eligen cada 2 años. Durante el año 2011 se abordaron las siguientes iniciativas:

• Preparación y entrega de un manual de investigación de incidentesoperacionales.

• Informe de las condiciones inseguras entregado a la administración.

En el año 2008 en la Tasa de Gravedad para los trabajadores propios, se realiza un cargo de 4.500 días por ACTP con secuela de pérdida de extremidad inferior (Amputación secundaria al accidente)

80 81


» IV Encuentro de Comités Paritarios

En la ciudad de Copiapó se organizó el décimo encuentro de las directi-vas de los comités paritarios de ENAMI, asistiendo más de 50 representan-tes de los 14 comités existentes en todas las reparticiones de la Empresa. Participaron la Oficina Minera de Arica; Poder de Compra Barriles Tocopi-lla; Planta José Antonio Moreno-Taltal; Planta Osvaldo Martínez-El Salado; Planta Manuel Antonio Matta-Copiapó; Planta Vallenar; Planta Delta sulfuros y Delta Agencia de Compras-Ovalle; Poder de Compra Portezuelo-Illapel; Oficinas de Fomento Minero de Copiapó y La Serena; Casa Matriz de San-tiago y Fundición Hernán Videla Lira.

83


4. GESTIÓN AMBIENTAL » »

La política de sustentabilidad establece para el área de medio ambiente que para dar pasos fundamentales y concretos en el mejoramiento conti-nuo de la gestión se deben identificar y controlar los aspectos ambientales, mitigar los impactos de sus procesos productivos y proyectos de desarrollo, cumpliendo de esta forma con la legislación ambiental vigente y propiciando el uso eficiente de los recursos e insumos, para resguardar la calidad de vida de las comunidades cercanas y el entorno natural de sus faenas, contri-buyendo así a la protección y conservación del medio ambiente.

En este contexto, la gestión ambiental de la Empresa se centra en aque-llos aspectos relacionados con el uso y manejo de recursos naturales; con el cumplimiento legal de las normas aplicables, poniendo énfasis en el com-ponente atmosférico; en los permisos sectoriales; en los compromisos de-rivados de proyectos y legislación general y en las respuestas a incidentes ambientales con el fin de mejorar su desempeño ambiental.

4.1 Programa de Gestión Ambiental y Actividades Realizadas

El programa de gestión ambiental implementado en los años 2010 y 2011 se orientó a generar un cambio cultural dentro de los trabajadores de la Empresa, mediante la mejora de la orgánica e implementación de un siste-ma de gestión ambiental bajo la norma ISO 14.001, permitiendo con esto la entrega de herramientas y concientización respecto a las necesidades del uso y manejo de los recursos naturales que los procesos productivos requieren, de los aspectos ambientales derivados de estos procesos y de la gestión de incidentes ambientales.

84 85


Para lograr lo anterior se implementaron una serie de acciones que per-mitieron introducir la importancia de las variables ambientales en el trabajo diario; efectuar la sistematización de la información manejada y formular procedimientos y buenas prácticas. Todo esto permitió realizar un orde-namiento de las tareas, deberes y responsabilidades de los trabajadores y contratistas.

» Acciones

• Impulso a la gestión ambiental A fin de potenciar el mejoramiento continuo en la gestión ambiental seha propiciado, desde 2010 en adelante, el desarrollo profesional de losencargados de la gestión ambiental de las faenas productivas con la asistencia a los seminarios especializados en los encuentros Mineclosure2010 y Enviromine 2011 y la participación en RESPAL 2011 y en el 1er Seminario sobre Institucionalidad Ambiental 2011 y otros.

• Certificación de las faenas, bajo norma ISO 14.001: 2004 La Fundición Hernán Videla Lira posee certificación ISO 14.001 desde elaño 2007. Mientras que las plantas José Antonio Moreno (Taltal), OsvaldoMartínez Carvajal (El Salado), Vallenar y Manuel Antonio Matta (Copiapó)lograron certificarse bajo la norma ISO 14.001 en el año 2010, permi-tiendo con esto una gestión sistematizada y permanente de los aspectosambientales y legales de las faenas.


Taltal 2010

El Salado 2010

Matta 2010

Vallenar 2010


• Uso y manejo de recurso hídrico En consideración a la relevancia que posee la escasez del recurso hídri-co para los sectores agroindustrial y minero en zonas desérticas y losprolongados períodos de sequia, en especial en la III y IV regiónes, y tomando en cuenta los principios de la política de sustentabilidad de ENAMI, es un desafío y un deber permanente para la Empresa efectuarlos mayores esfuerzos en mejorar la gestión del recurso hídrico. Para ello la empresa inició un plan para conocer la disponibilidad o escasez del recurso, su uso y las alternativas de optimización disponibles en losprocesos productivos que considera entre otros las siguientes acciones:

- Utilización de agua de mar y agua salada

Con el objetivo de optimizar los recursos hídricos, las plantas Taltal y El Salado utilizan en sus procesos agua salobre, agua de mar en el caso de la primera y agua del río El Salado en la segunda, ambas sin tratar o desalar. Esta innovadora experiencia, imple-mentada hace varios años en ENAMI, ha permitido utilizar en los procesos mineros de lixiviación y flotación de dichas plantas, aguas que no tienen usos alternativos, evitando extraer aguas frescas y contribuyendo así al ahorro de este recurso tan escaso en las zonas mineras. En este sentido sólo se utiliza agua tratada para los procesos de EW en cada una de esas faenas.

Estos sistemas, que han demos-trado funcionar correctamente en los procesos utilizados y que se en-cuentran probados y consolidados en ENAMI, están transformándose en la tecnología más estudiada por la gran minería en busca de la eficiencia hí-drica para sus procesos.

Recepción de mierales

Chancado y Muestrera

Aglomerado

Lixiviación

Extracción por Solvente

Electroobtención

Agua potable para consumo humano y servicios higiénicos

Agua Salada

Agua Salada

Agua Salada

Agua Salada

Agua TratadaPlanta de Osmosis

Inversa

Agua de Rechazo

Cloración

Agua Potable

Agua Salada

86 87


ENAMI, precursora en el uso de agua salada en procesos hidro-metalúrgicos

- Implementación de nuevas tecnologías de depósitos de relaves espesados.

La planta de flotación de minerales sulfurados del Proyecto Delta en Ovalle ha sido pionera en Chile en aplicar y poner en marcha un depósito de relaves espesados. Con esto se ha logrado elevar el nivel de agua reutilizada en sus procesos de flotación hasta en un 80% del agua requerida. Esta tecnología ha sido considerada como una de las prioritarias para ser incorporada a la gestión de los futuros depósitos de relave de ENAMI y ha pasado también a ser

uno de los resortes tecnológicos más analizados por la gran minería para la optimización hídrica y ambiental de sus proyectos futuros.

Planta Delta de ENAMI puso en marcha en 2009 el primer depósito de relaves espesados en Chile, teniendo una participación

activa en la difusión de esta tecnología en el país.

88 89


- Reutilización de efluentes provenientes de fundición en procesos de flotación de minerales.

Las aguas descartadas provenientes de la Fundición Hernán Videla Lira son reutilizadas en los procesos de flotación de minerales de la Planta Ma-nuel Antonio Matta, propio de una sinergia operativa entre ambas faenas, que permite alcanzar anualmente volúmenes de recuperación de agua por sobre los 430.000 m3. De esta forma se han logrado reducir fuertemente los requerimientos de aducción de agua en una zona altamente impactada por la escasez de este recurso.

ENAMI ahorra 430.000 m3 de agua al año gracias a la sinergia entre su fundición y planta de beneficio, en la Región de Atacama.

- Reutilización de riles de la fundición. ENAMI estudia la reutilización de riles de la fundición en lixiviación primaria y secundaria con el fin de ahorrar recursos y evitar la generación de yesos resultantes de su neutralización.

- Regadío de áreas verdes y complejos deportivos con agua tratada provenien-te de plantas de tratamiento de aguas servidas.

Tanto en la Fundición Hernán Videla Lira como en las plantas Delta y Ma-nuel Antonio Matta se efectúa la reutilización de las aguas servidas tratadas para el regadío de áreas verdes en los alrededores de estas faenas.

» Gestión ambiental de proyectos

En relación a la introducción de la variable ambiental en la cartera anual de proyectos de ENAMI, la Empresa se encuentra en un amplio plan de trabajo tendiente al diseño sustentable de los proyectos de expansión de su capacidad productiva.

La inversión ambiental concretada para los años 2010 y 2011 asciende a un monto total de US$ 9 millones, monto que se desglosa en estudios pre-in-versionales (estudios ambientales), depósitos de residuos mineros masivos, cierre de faenas y otros.

Inversiones

Item Estudios US$ MilMillones

Obras US$ MilMillones

Total

2010 0,88 3,75 4,63

2011 1,26 3,11 4,27

Total 9,0

Referente a los proyectos de nuevas plantas se han iniciado, durante el año 2012, los estudios preliminares para la presentación de éstos a las auto-ridades ambientales y al SEIA. Adicionalmente, durante el período 2010-2011, se realizó la tramitación y aprobación ambiental de los siguientes proyectos:

Recuperación Capacidad de Almacenamiento de Ácido Sulfúrico, FHVL.

Modificación de Emplazamiento de Planta de Chancado Móvil, Planta Taltal.

Ampliación Planta SX-EW A 1000 TMF/MES, Planta El Salado.

Ampliación Depósito de Ripios Lixiviados, Planta El Salado.

Depósito de Relaves Espesados, Planta Vallenar.

Ampliación Planta Molienda Flotación, Planta Delta.

Ampliación Depósito de Yesos de Planta de Riles, Fundición Hernán Videla Lira.

Optimización de Disposición de Ripios de Lixiviación, Planta Taltal.

90 91


Durante el año 2011 se avanzó en la creación de un manual de gestión sustentable para proyectos. Esta propuesta busca entregar

directrices concretas a los responsables de proyectos de inversión en ENAMI, con el objetivo de generar un desarrollo sustentable de las etapas de pre-inversión e inversión de un proyecto, logrando así minimizar y

controlar los riesgos críticos y significativos en las materias de seguridad y salud ocupacional, medio ambiente, calidad y responsabilidad social.

» Planes de cierre

ENAMI, en concordancia con el D.S. 72/78 “Reglamento de Seguridad Minera”, presentó en el año 2009 planes de cierre para la totalidad de sus faenas, siendo todos aprobados sin observaciones por parte de SERNAGEOMIN. En total ha presentado 14 planes definitivos de cierre de faenas y un plan de cierre temporal para planta Ovalle:

Nombre del Proyecto Región

Plan de Cierre Fundición Hernán Videla Lira Atacama

Plan de Cierre Planta de Beneficios de Minerales Osvaldo Martínez, El Salado

Atacama

Plan de Cierre Planta Manuel Antonio Matta Atacama

Plan de Cierre Planta José Antonio Moreno Antofagasta

Plan de Cierre Planta Vallenar Atacama

Plan de Cierre Mina Laura Laurita- Las Casas Atacama

Plan de Cierre Mina Grueso Salado, Chañaral Atacama

Plan de Cierre Mina Mercedita R.M.

Plan de Cierre Temporal de la Planta de Beneficio de la Cía. Minera Panulcillo

Coquimbo

Plan de Cierre Mina Cerro Negro, Chañaral Atacama

Proy. Planta SX-EW 200 TMF/MES Planta Taltal Antofagasta

Plan de Cierre Poder de Compra Tocopilla en Barriles II Región

Antofagasta

Proyecto Planta Chancado Móvil Antofagasta

Proyecto Planta de Flotación del Proyecto Delta Coquimbo

Proyecto de Explotación Subterránea de la Mina Panulcillo y Operación de su Botadero de Estériles como parte del Proyecto Minero Delta

Coquimbo

Estos planes deberán actualizarse para dar cumplimiento a la nueva legis-lación de cierre de faenas (Ley 20.511) publicada en 2011.

Avances destacados:

4.2 Análisis del Desempeño Ambiental en ENAMI

» Componente Atmosférico - Plantas de Beneficio de Minerales

a) Calidad del aire – material particulado (PM-10)

Las mediciones de calidad del aire en las plantas de beneficio de minerales de ENAMI se iniciaron en el año 2010, a partir de una iniciativa voluntaria, instalándose en sectores poblados o agrícolas estaciones de monitoreo con medición de parámetros meteorológicos (velocidad y dirección del viento y temperatura atmosférica) y material particulado respirable.

En el año 2011 se realizó la ingenería de detalles de las áreas secas de la planta Ovalle y a nivel conceptual de las áreas en contacto con el estero El Ingenio. Dicha planta se encuentra en Plan de Cierre Temporal a la espera de autori-zación del Plan de Cierre y los fondos para la concreción del cierre definitivo de la faena.

Planta Ovalle

Planta Taltal

En Planta Taltal se ejecutó el cierre de la piscina N°1 de evaporación de Riles del antiguo proceso de cementación de cobre, a su vez se ejecutaron las ingenierías de detalles para cierre del tranque de relaves y el botadero de ripios existente en la Planta

92 93


El análisis de los resultados de los monitoreos realizados nos indica que las mediciones en todos los casos se encuentran por debajo de la normativa primaria de material particulado respirable, D.S 59/98 Minis-terio Secretaría General de la Presidencia, dando cumplimiento a ésta, tanto en su valor diario como anual.

PlantaConcentración promedio anual

(ug/m3N)

P98Norma diaria

Concentración promedio anual

(ug/m3N)

P98Norma Diaria

José Antonio Moreno,Taltal1

43,9 80,9 43,1 71,3

Osvaldo Martínez Carvajal, El Salado

37,6 71,0 42,7 103,9

Vallenar 40,2 72,9 46,9 97,1

Delta, Ovalle 20,8 38,7 23,3 55,6

D.S 59 Norma Diaria

D.S 59 Norma Anual

*Por existir en la zona múltiples fuentes de material particulado es difícil diferenciar las emisiones provenientes de la Planta Manuel Antonio Matta, a través de la estación de monitoreo ubicada en Estación Paipote, de manera que actualmente no se dispone de un dato exclusivo para esta planta.

1 Mediciones para el año 2010 en Plantas Taltal y Vallenar corresponden al período marzo - diciembre de 2010

Concentración promedio anual de PM -10 período 2010 – 2011*

20112010

150

150

A pesar del cumplimiento de la normativa de calidad del aire, la empresaestá permanentemente realizando esfuerzos adicionales en la mitigacióny minimización de las emisiones de polvo, siendo posible mencionar lossiguientes proyectos y buenas prácticas ejecutadas en las faenas:

FAENA MEDIDA DE MITIGACIÓN DESCRIPCIÓN

Traslado de la planta de chan-cado y aglomerador de mine-rales a sectores alejados de la población.

Con el objeto de mitigar el impacto de emisiones de material par-ticulado y potenciales emisiones de aerosoles ácidos, se procedió a realizar el montaje de una de las líneas de chancado y aglomerado en un sector alejado de la población (1500 m), siendo de esta forma minimizadas las emisiones cercanas a la Población Eduardo Vigil.

Construcción de barreras de contención de material par-ticulado.

A fin de minimizar aún más el impacto de la planta se han utilizado barreras de malla rachel para la captura de material particulado res-pirable para evitar su propagación hacia las poblaciones vecinas.

Pavimentación de los caminos de ingreso a la faena.

Los accesos principales de la planta, incluyendo el de los camiones a La Romana, fueron pavimentados, eliminando de esta manera la resuspensión de polvo por el tránsito de los vehículos.

Planta José Antonio Moreno, Taltal

94 95


Cambio de la trayectoria de los caminos de acceso de camio-nes a la planta.

Se realizó un cambio de trazado del ingreso de camiones que entran a la planta, a fin de mitigar el impacto de las emisiones de polvo en las casas más cercanas a la faena.

Estabilización de caminos con agua salada.

La estabilización de polvo en los caminos interiores de la planta se ha realizado utilizando agua salada del río, reemplazando de esta manera la utilización de estabilizadores químicos adquiridos exclusivamente para tal efecto.

Encapsulamiento de conos de mineral chancado (stock pile).

Toda la zona de las líneas de chancado de minerales, así como los co-nos de material chancado, fueron encapsulados completamente por medio de la construcción de edificios de acopio de stock pile.

Estabilización química de cami-nos internos de la faena

Se realizó la estabilización con bischofita de más de 8 kms. de cami-nos internos de la planta, eliminándose la resuspensión de polvos por el tránsito de vehículos.

Investigación e implementación de estabilización química de muros de tranque de relave n°3 de la planta.

Como una innovación en los procesos de construcción y operación de tranques de relaves, en conjunto con la Universidad Católica de Valparaíso se realizó un programa de investigación de aplicación de estabilizadores químicos en los muros de arena del tranque, ob-teniendo la eliminación del arrastre eólico del polvo fino desde el muro resistente y una mayor estabilidad del mismo. El resultado de esta investigación ha derivado adicionalmente en el desarrollo de mercados de servicios y el desarrollo de la NCh.

Eliminación de polvo resuspen-dido al interior de la planta, vía programas de aseo industrial

En forma complementaria al encapsulamiento de conos de mineral chancado, se optimizó un programa de aseo industrial que elimine las acumulaciones de polvo fino sedimentado y derramado desde las correas transportadoras.

Implementación de mangas retractiles en descarga de mineral chancado.

En forma alternativa al encapsulamiento de conos de mineral realiza- de mineral realiza-do en Planta M.A. Matta y en Planta Delta se efectuó la implementa-ción de mangas retractiles en la descarga de correas transportadoras y stock piles de la planta.Complementariamente en las líneas de chancado se aplican supre-sores de polvo.

Tecnología de depósito de rela-ve espesado.

La puesta en marcha por primera vez en Chile de un depósito de relaves espesados corresponde a una operación innovadora en Chile, que posee ventajas comparativas respecto de los tranques de relaves convencionales entre otros beneficios, la menor presencia de agua en el depósito y el almacenamiento de relaves sin segregar en finos y gruesos permite mayor cohesión entre las partículas eliminando y/o minimizando de esta manera las emisiones de polvo por arrastre eólico, la pérdida de agua, las infiltraciones de agua al subsuelo y los riesgos de licuefacción del depósito por sismo.

Adicionalmente en todas las faenas de ENAMI se efectúa la humectaciónde los lotes de minerales, las correas transportadoras y los conos demineral chancado, para minimizar las emisiones en las operaciones de movimientos de minerales al interior de las plantas.

b) Ruido

ENAMI ha realizado mediciones de ruido en sectores poblacionalescercanos a las faenas en forma preventiva y a modo de verificar elcumplimiento legal, dando cumplimiento, de esta forma, con lo estableci-do en el Decreto N°146/98 Norma de Emisión de Ruidos Molestos Generados por Fuentes Fijas.

• Planta José Antonio Moreno - TaltalLos puntos receptores de ruido se sitúan sobre el perímetro oriente y norte de la ciudad de Taltal y son puntos representativos de aquellas viviendas ubicadas sobre la Avenida Salvador Allende (circunvalación).

Niveles de ruidos, en sectores aledaños a Planta Taltal

Fuente: Línea base de ruido Proyecto “Nuevo Depósito de Ripios de Lixiviación, de la Planta José Antonio Moreno (Planta Taltal).

Planta Osvaldo Martínez Carvajal, El Salado

Planta Manuel Antonio Matta, Copiapó

Planta Delta

L e

q d

B (A

)

Norma: 60 (dBA); Zona II

Punto de medición Ubicación Leq de ruido defondo dB(A)

P1 Calle 23 de Enero c/ Avda. Salvador Allende

59,0

P2 Belmar Rojas Nº 1875

53,0

P3 Belmar Rojas sobre la curva de Avda. Salvador Allende

56,4

P4 Oscar Bonilla c/ Avda. Salvador Allende

58,6

96 97


• Planta Osvaldo Martínez Carvajal - El Salado Los puntos receptores de ruido considerados en este estudio se sitúansobre el perímetro poniente de la faena y corresponden a ubicaciones representativas de aquellas viviendas más cercanas a las instalacionesindustriales emisoras de ruido actuales y futuras.

Niveles de Ruido, en sectores aledaños a Planta El Salado

Fuente: Línea base de ruido para el proyecto “Ampliación Planta SX-EW a 1000 TMF/mes" de la Planta Osvaldo Martínez en la localidad de El Salado.

Dada la superación de la norma en un punto de monitoreo (P4) en planta El Salado, se ha buscado proteger la comunidad cercana a ENAMI, incorporando durante el año 2012 pantallas acústicas en el proyecto de am-pliación planta SX-EW a 1000 TMF/mes.

L e q

d B

(A)

Norma: 60 (dBA); Zona IIPunto de medición Ubicación Leq de ruido de

fondo dB(A)

P1 Casa M-E7 50,0

P2 Casa M-E1 55,4

P3 Casa C-10 56,4

P4 Casa M-O9 65,1

• Planta Manuel Antonio Matta

Niveles de ruido en sectores aledaños a Planta Matta

Fuente: Proyecto “Monitoreo de ruido entorno Panta Manuel Antonio Matta”.

Los niveles máximos permitidos indican que no se perciben aportes acústicos desde la Panta Matta a la población vecina.

• Planta Vallenar

Niveles de ruido en sectores aledaños a Planta Vallenar

59,4 59,4

L e q

d B

(A)

5

52,549,2

51,2

Punto de medición Leq dB(A)diurno

P1* 59,4

P2* 52,5

P3** 49,2

P4** 51,2

P5** 59,4

* Zona IV ** Zona III

Norma: 70 (dBA); Zona IIINorma: 65 (dBA); Zona IV

51,6

44,3 45,4

d B A

(L e

q )

Norma: 60 (dBA); Zona II Punto de medición Ubicación Leq dB(A)diurno

P1 Ruta C-569 51,6

P2 Ruta C-569, Km 5.

44,3

P3 Población Ampliación Baquedano - Cementerio

45,4

98 99


Según las mediciones de niveles de ruido la operación de la Planta Va-llenar no supera los límites máximos permisibles en zonas con receptores potencialmente sensibles.

• Planta Delta

Niveles de ruido en sectores aledaños a Planta Delta

Fuente: Proyecto “Monitoreo de Ruido Planta Delta, noviembre 2009”

Según las mediciones de niveles de ruido realizadas en cuatro puntos ubicados en sectores aledaños a la Planta Delta, durante el mes de noviem-bre de 2009, no se sobrepasa el nivel máximo permisible.

32,6 35,0

68,0

57,7

78

67,7

0

10

20

30

40

50

60

70

80

P1 P2 P3 P4

Leq

dB (

A)

Leq dBA (A) Punto de medición Valor norma

49,945

Punto de medición

Leq dB(A)diurno

Tipo de Zona

Nivel Máximo permisible D.S 146

(dBA)

P1 32,6 Rural 49,9

P2 35,0 Rural 45,0

P3 68,0 Rural 78,0

P4 57,7 Rural 67,7

Algunas de las medidas de mitigación ejecutadas en las plantas en el último período corresponden a las siguientes:

FAENA DESCRIPCIÓN

Planta José Antonio Moreno,Taltal

ENAMI ha puesto gran énfasis en mitigar los efectos molestos que pudiesen generar sus procesos productivos, siendo la solución definitiva el traslado de la planta proyectado para los próximos años. En el intertanto la empresa ha efectuado un programa que busca gestio-nar los principales aspectos ambientales de la planta. En materia de ruido se efectuaron las siguientes actividades:

• Construcción de pantalla acústica en sectores cercanos a la población. • Implementación de estacionamiento de camiones. • Traslado de proceso de chancado a un sector alejado de la población. • Construcción, en conjunto con el municipio, de estacionamientos de camiones para la espera de ingreso a la planta. • Implementación de una estación de monitoreo permanente de ruido en la población.

Planta Osvaldo Martínez Carvajal,El Salado

En planta Salado se ha buscado proteger el campamento de trabajadores de ENAMI, reali-zando las siguientes actividades:

• Cambio de la trayectoria de los caminos de acceso de camiones a la planta. • Implementación de monitoreo mensual de ruido en sector poblado.

Planta Vallenar

La planta Vallenar se encuentra alejada de receptores de impacto acústico y según medi-ciones puntuales realizadas cumple con la normativa establecida en D.S 146/98. A pesar de esto se ha desarrollado una gestión de mitigación de ruidos en el ambiente laboral de los. Mientras que se destaca la implementación en el sector agrícola más cercano de monitoreo mensual de ruido.

Planta Delta, Ovalle

La planta Delta se encuentra alejada de receptores de impacto acústico y según mediciones periódicas realizadas cumple con la normativa establecida en D.S 146/98, motivo por el cual en gestión de mitigación de ruido sólo se han realizado actividades desde el punto de vista del ambiente laboral. Sin perjuicio de lo anterior se ha implementado en el sector poblado (12 kms) monitoreo mensual de ruido.

100 101


Componente atmosférico - Fundición Hernán Videla Lira

a) Emisiones atmosféricas

La zona de emplazamiento de la Fundición Hernán Videla Lira se encuentra declarada saturada por dióxido deazufre (SO2) por medio del DS 255 del Ministerio de Agricultura y de Salud del año 1993. A partir de este decretose generó un completo plan de descontaminación, proyecto que tuvo un costo de US$ 99 millones y que logróelevar la captación de SO2 de la Fundición desde un 45%, a valores cercanos al 89%. Adicional al proyecto deaumento de captura de gases de los procesos se implementó un sistema predictivo de la calidad del aire y unplan de reducción de emisiones que buscaba minimizar la ocurrencia de episodios con altos niveles de SO2 enlas zonas pobladas.

Actualmente las emisiones de la Fundición corresponden a emisiones fugitivas de la etapa de fundición de los concentrados, la que se realiza en los equipos CT (Convertidor Teniente) y CPS (Convertidor Peirce Smith) y a gases remanentes de las plantas de ácido sulfúrico, donde se tratan los gases que sí se logran captar del proceso. El diagrama siguiente muestra estas distintas fuentes de emisión.

La Fundición Hernán Videla Lira posee una de las tasas de emisión másbajas del país, alcanzando el año 2011 una tasa anual total de emisiones de azufre de 11.300 toneladas al año, siendo el promedio de emisiones delas distintas fundiciones chilenas 25.500 toneladas de azufre al año. En los gráficos siguientes se puede apreciar que las emisiones y captaciónesde azufre de la Fundición se han mantenido en el nivel promedio de los últimos años.

Adicionalmente, en el gráfico indicado, se muestra la disminución de emisiones derivada de la implementación del plan de descontaminación de la Fundición, reduciéndose éstas en un 65% desde 1995.

Diagrama de Procesos FHVL

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

% d

e C

apta

ción

de

gase

s

Año

Captación de gases de azufreFundición Hernán Videla Lira

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

%

Año

Emisiones porcentuales de azufre respecto al año 1995 Fundición Hernán Videla Lira

103


Por su parte las emisiones de arsénico en el período 2010-2011 disminuyeron considerablemente respecto de las registradas durante la década del 90. Tal como se indica en el gráfico siguiente, en el año 1996 lanorma de emisión de arsénico se superaba en un 100%. Sin embargo, gracias a una mejor gestión en el control del contenido de arsénico en los concentrados que alimentan la fundición, se han reducido las emisiones en más de un 65% en los últimos años, con un nivel decaptación del orden de 90%.

0

50

100

150

200

250

1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

%

Año

Emisión porcentual de arsénico respecto a la norma del D.S 165/99

Norma: 34 ton/año

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

% d

e Ca

ptac

ión

de a

rsén

ico

Año

Captación de arsénico

Fundición Hernán Videla Lira

b) Calidad del Aire - Dióxido de Azufre

Mediciones de calidad del aire en las zonas aledañas a la FundiciónHernán Videla Lira, realizadas por la red de monitoreo de la fundición existente desde 1993, año en que se comenzó a implementar el Plan deDescontaminación de Paipote, muestran que a partir de 1997 se alcanzó el nivel de cumplimiento de los límites establecidos por las normativas primaria y secundaria de calidad del aire dictaminadas por los DS 113/03 y 22/10 para el dióxido de azufre (SO2), valores que nuncahan sido superados posteriormente.

Por otra parte, durante los años 2010 y 2011, la ocurrencia de episodioscon altos niveles de concentración de SO2 se mantuvo en cinco eventos para cada año, un valor levemente superior a los años anteriores, principalmente debido a la predominancia del sistema climático “LaNiña” que generó situaciones de estabilidad en la atmósfera más frecuentes y duraderas que lo normal, las que dificultaron la dispersiónde los gases emanados de la Fundición, causando los episodios comentados. En el gráfico siguiente, se puede apreciar la radical disminución de estos episodios puntuales durante la última década.

Norma Anual para Anhídrido Sulfuroso Concentración Anual de 31 ppbv

Norma Primaria Anual: 31 ppbvNorma Secundaria Anual: 31 ppbv

104 105


Como se ilustra en la parte baja de la imagen, cuando esto sucede, se generan episodios con altos niveles de con-centración de SO2 durante períodos de tiempo cortos, que normalmente duran unos minutos y rara vez superan la hora de duración. Durante estos períodos de tiempo, que sólo se manifiestan durante las mañanas cuando la estabili-dad es alta y la ventilación es mala, la concentración de SO2 en el ambiente se puede elevar a niveles definidos como de emergencia en la norma de calidad del aire (Decreto Supremo Nº 113/2004) y generar molestias a la población.

El origen meteorológico de estos episodios ha significado que se haya acordado con las autoridades locales exi-gencias adicionales a la Fundición Hernán Videla Lira, las cuales se expresan en la aplicación de un Plan de Acción Operacional que considera mayores restricciones que lo establecido por la normativa de calidad del aire. Comple-mentario a este plan, se mantiene un servicio de predicción meteorológica y una red de monitoreo de calidad del aire en los sectores poblados del valle de Copiapó y Tierra Amarilla, a cuya información las autoridades y la comu-nidad tienen acceso permanente y en línea mediante computadores ubicados en sus dependencias. Adicionalmente a esto, dicha información es comunicada continuamente a los organismos fiscalizadores para apoyar sus decisiones.

Control de Situaciones de Emergencia Ambiental

La principal causa de estos episodios se debe a que en el valle de Copiapó y Tierra Amarilla, especialmente duran-te la noche y las primeras horas del día de los meses de otoño e invierno, suelen darse condiciones meteorológicas donde predominan vientos de muy baja intensidad y alta estabilidad atmosférica, los que se combinan con una capa de inversión térmica de baja altura, como se ilustra en la figura siguiente.

445

323

143

4320 14 7 6 3 0 3 2 2 0 3 3 2 5 5

N°

de E

piso

dios

Crít

icos

Año

Situación de emergencia ambiental Fundición Hernán Videla Lira

En una situación normal la temperatura de la atmósfera desciende con la altitud, lo que fa-vorece que suba el aire más caliente (menos denso) y arrastre a los contaminantes hacia arriba diluyéndolos.

En una situación de inversión térmica, una capa de aire más cálida se sitúa sobre el aire superficial más frío e impide la ascención de este último (más denso), por lo que los gases que quedan encerrados aumentan su con-centración.

AIRE CALIENTE

AIRE FRÍO

DÍA NORMAL

AIRE MUY FRÍO

AGEN

TES

CO

NTA

MIN

ANTE

S

AGEN

TES

CO

NTA

MIN

ANTE

S

AIRE CALIENTE DE INVERSIÓN

AIRE FRÍO

INVERSIÓN TÉRMICA

AIRE MUY FRÍO

AGENTES CONTAMINANTES

CO

NTA

MIN

ANTE

S

CO

NTA

MIN

ANTE

S

106 107


El Plan de Acción Operacional

Este plan consiste en la reducción de emisiones de dióxido de azufre mediante restricciones a los procesos productivos según los indicadores generados por el sistema meteorológico predictivo. El servicio de meteorología existente establece sus predicciones entre las 21:00 hrs. de la noche anterior y 11:00 hrs. de la mañana siguiente.

El Sistema Meteorológico Predictivo de Situaciones de Emergencia Ambiental en la Fundición Hernán Videla Lira

La aplicación del sistema de predicción está fundamentalmente orientada a anticipar la manifestación de condi-ciones atmosféricas de alta estabilidad, en cuyo caso la dispersión de los gases se dificulta y las concentraciones de SO2 se elevan. El análisis de las condiciones meteorológicas permite pronosticar las características que presentará la atmósfera durante la mañana siguiente.

El conjunto de estos antecedentes son procesados por el servicio meteorológico y su función principal es la realización de modelaciones meteorológicas; pronósticos a escala sinóptica; pronósticos meteorológicos generales; análisis meteorológicos locales de altura y superficie, para llegar finalmente a un pronóstico meteorológico local.

Si los resultados de los análisis y pronósticos meteorológicos proyectan condiciones atmosféricas adversas para la dispersión de los contaminantes, se procede a activar el Plan de Acción Operacional en sus diversos niveles de implementación, dependiendo del grado de adversidad que se presente para la dispersión, disminuyendo de esta manera el nivel de producción de la Fundición y por consiguiente, minimizando la potencial acomulaciones de emi-siones durante el periodo de baja dispersión.

Sin perjuicio de lo anterior, a fin de realizar mejoras en el control de este aspecto ambiental durante el año 2011:

• Se adquirió un equipo de medición de meteorología en altura (sondeador acústico) para apoyar el pronósticometereológico.• Se efectuaron trabajos en conjunto con las autoridades a fin de establecer mejoras al plan de acción operacional.• Se concordó la realización de una auditoría externa al funcionamiento de la red de monitoreo.

c) Calidad del Aire - Material Particulado Respirable

Para controlar la calidad del aire por material particulado respirable se realiza el monitoreo periódico de esta variable en las estaciones de Copiapó, San Fernando y Tierra Amarilla, siendo los resultados de los últimos añoslos siguientes:

52 57 6642 55 8241 56

7545

56

74

ug

/m3

N

AÑO

EstacionesConcentración

promedio (ug/m3N)

P98Concentración

promedio (ug/m3N)

P98Concentración

promedio (ug/m3N)

P98

Copiapó 52,4 108,0 41,8 90,4 40,9 122

San Fernando 57,4 112,0 55,1 100,9 55,7 122

Tierra Amarilla 65,5 118,0 82,1 109,0 75,3 170

Del análisis simple de los valores resultantes de PM-10 es posible indi-car que la zona de Copiapó y Tierra Amarilla sobrepasa la norma de dicho contaminante. En dichas estaciones se miden también las emisiones de una multiplicidad de fuentes existentes en la zona, distintas de las operacio-nes de ENAMI, como tanques de relaves activos y abanderados, faenas de extracción y procesamiento de minerales, plantas de procesamientos de ácidos y operaciones que contribuyen a la emisión de material particulado.

2009 2010 2011

108 109


A modo de aportar al conocimiento científico de esta problemática am-biental, la Empresa desarrolló, en conjunto con la Universidad de Santiago de Chile, una tesis de grado de Magíster en Medio Ambiente para estimar el aporte de las distintas fuentes de PM-10 en las mediciones realizadas. Los resultados de dicho estudio arrojan la siguiente distribución de aportes de las fuentes existentes.

Estimación de la contribución promedio de fuentes emisoras de MP-10, en la Comuna de Tierra Amarilla, Receptor Tierra Amarilla

ENAMI, a través de la Planta Manuel Antonio Matta y de la Fundición, ha tomado una serie de medidas tendientes a minimizar sus emisiones de PM-10, varias de las cuales se han detallado previamente. En cuanto a las medidas realizadas en la Fundición, es posible mencionar la utilización de filtros elec-troestáticos y de manga en los procesos productivos, la aplicación de rega-dío de caminos internos y posterior aplicación de estabilizadores químicos y el encapsulamiento del sector de las tolvas de concentrados.

d) Ruido

Al igual que las restantes faenas, en las que el ruido molesto puede serun aspecto ambiental relevante, ENAMI ha realizado mediciones de esteparámetro en el sector poblado aledaño a la Fundición, específicamenteen el campamento propio existente frente a las operaciones de fusiónde cobre.

Fuentes Móviles

Fundición de Cobre

Industria de Cobre

Industria de Cal

4,59%

6,57%

10,61%

12,76%

29,34%

36,13%

Otras Fuentes

Polvo Resuspendido

Niveles de ruido en sectores aledaños a la Fundición HVL

Fuente: Declaración de Impacto Ambiental del Depósito de Seguridad de la Fundición HVL

» Generación de Residuos

A partir del año 2009 y de la implementación de la Norma ISO 14.001, se inició un conjunto de actividades tendientes a realizar el ordenamiento administrativo y operacional de la gestión de residuos a través de proce-dimientos, registros, instructivos, capacitaciones, inspecciones en terreno, difusión de buenas prácticas con materiales gráficos y otros.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

dBA

(Le

q)

Mediciones día

N° de medición

Mediciones noche

Norma: 70 (dBA); Zona IV

Fundición PlantaMatta

PlantaEl Salado

PlantaTaltal

PlantaVallenar

Totalgeneral

2010 304 173 36 82 85 680

2011 138 67 37 41 94 376

0

100

200

300

400

500

600

700

800

Ton/

Año

Cantidad de residuos peligrosos generados Principales residuos peligrosos

Yesos, arcillas contaminadas con soluciones ácidas, arcillas contaminadascon orgánico y sólidos contaminadoscon hidrocarburos, provenientes de lossistemas de tratamiento de residuoslíquidos, plantas de extracción por solventes y procesos de mantención.

110 111


*Nota: La generación total de residuos domésticos e industriales corresponde auna estimación.

Fundición Planta Matta PlantaEl Salado

PlantaTaltal

PlantaVallenar

Totalgeneral

2010 259 192 24 5 47 527

2011 260 288 24 7 50 629

0

100

200

300

400

500

600

700

Ton/

Año

Cantidad de residuos domésticos generados *Principales residuos domésticos

Materia orgánica, bolsas de papeles, botellas plásticas y cartones.

Fundición PlantaMatta

PlantaEl Salado

PlantaTaltal

PlantaVallenar

Totalgeneral

2010 1.250 61 125 4 45 1.485

2011 1.300 53 125 6 50 1.534

-

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

Ton/

Año

Cantidad de residuos industriales generados

Algunas de las buenas prácticas implementadas para disminuir la genera-ción de residuos en las faenas son:

Medidas de Mitigación

• Mejoramiento de la infraestructura de almacenamiento y correcto manejo de los residuos generados en los procesos productivos.

• Estandarización de procedimientos, prácticas y criterios de manejos de residuos entre las distintas faenas de ENAMI.

• Actualización y estandarización de planes y manejos de residuos peligrosos.

• Valorización de los residuos industriales acumulados históricamente, tales como chatarra, madera, gomas y otros.

• Investigación de valorización de residuos puntuales tales como: sales de rema-nentes de evaporación de riles de precipitación de cemento de cobre.

• Búsqueda de potenciales empresas que puedan reprocesar o valorizar residuos.

• Utilización de ripios de lixiviación inertizados en reforzamiento de muros de tranque de relave, de contención y otros de nuevos proyectos.

* Principales residuos industriales

Metálicos: despuntes de fierro, tambo-res y contenedores, virutas, varillas de fierro recubiertas con goma.No metálicos: madera, neumáticos, go-mas, tuberías de PVC, tuberías de HDPE.

112


» Recurso Hídrico

Indicadores del nivel de desempeño de la gestión y eficiencia del uso del recurso hídrico:

Cantidad de agua fresca utilizada en procesos productivos en los años 2010 y 2011

Faena Origen

2010 2011

Fundición Pozo 883.098 879.791

Planta Matta Pozo 1.419.341 1.433.244

Planta Salado Río (Vertiente) 204.000 204.000

Planta Taltal Mar 160.000 168.000

Planta Vallenar Pozo 673.216 663.934

Delta2 Pozo SD 345.252

Total 3.339.655 3.694.221

Participación por faena en consumo de agua fresca año 2010

2 Información para el período mayo-diciembre de 2011

Consumo de agua fresca en procesos productivos (m3/año)

Participación por faena en consumo de agua fresca año 2011

La demanda total promedio de agua fresca de las faenas, entre los años 2010 y 2011, es del orden de 3.516.938 m3 /año. Este caudal es proporcionado por la aducción de agua fresca proveniente de ríos, mar y pozos.

Cantidad de agua recuperada en proceso productivo para el año 2011

Faena Porcentaje de agua recuperada

Fundición 50%

Planta Matta 30% (Agua de retorno del tranque de relaves)

Planta Delta 81%

Planta Vallenar 40%

PlantaVallenar20%

Fundición26%

Planta Taltal5%

Planta Salado6%

Planta Matta43%

PlantaVallenar20%

Fundición26%

Planta Taltal5%

Planta Salado5%

Planta Matta43%

Planta Vallenar18%

Fundición24%

Planta Delta9%

Planta Matta39%

114 115


A continuación se presentan algunas de las medidas utilizadas por la Em-presa para optimizar y reducir el uso de este recurso:

Medidas y Buenas Prácticas Implementadas:

Utilización de agua de mar y agua salada sin tratar en los procesos productivos de concentración de minerales.

Implementación de nuevas tecnologías desde depósitos de relaves espesados.

Reutilización de efluentes provenientes de fundición en procesos de flotación de minerales.

Utilización de agua de minas en riego de caminos y los procesos productivos.

Regadío de áreas verdes y complejos deportivos con agua proveniente de plantas de tratamiento de aguas servidas.

» Consumo de Energía A continuación se detalla el consumo de energía de las siguientes fae-

nas: Fundición Hernán Videla Lira, Planta Taltal, Planta Salado, Planta Vallenar, Planta Matta y Planta Delta.

Consumo de energía período 2010 -2011

Tipo de fuente Unidad 2010 2011

Diesel m3 5.934 5.242

Kerosene m3 70 80

Gas natural m3 122 -

ENAP 6 TM 5.903 5.588

Gas licuado g 465.082 456.904

Eléctrica KWh 176.082.594 185.173.562

» Incidentes Ambientales

Con objetivo de realizar un adecuado manejo de los potenciales inciden-tes ambientales, comunicación interna y externa de estos y la valorización de su magnitud, se desarrollaron procedimientos que abordan estas mate-rias. Lo anterior ha permitido efectuar un registro e investigación de causas y efectos de los incidentes efectivamente ocurridos en las distintas faenas.

En el periodo del alcance de este reporte se registraron entre todas las faenas un total de tres incidentes de relevancia ambiental, todos los cuales fueron controlados oportunamente evitándose daños al entorno.

Reseña de los principales incidentes ocurridos en faenas en el período 2011:

Descripción de incidente

Volcamiento de camión de transporte de ácido sulfúrico

En el mes de septiembre, en un incidente que no tuvo consecuencias personales ni ambientales, un camión que transportaba ácido sulfúrico desde la Fundición Hernán Videla Lira a una empresa minera en la zona de Chañaral, volcó a la altura del km 36 de la ruta C-13, vía que une Diego de Almagro y la localidad de El Salado, derramando parcialmente su carga de ácido sulfúrico a un costado de las carretera e incendiándose en el mismo sector. ENAMI, junto a otras empresas de la REASUL de Atacama y la empresa contratista dueña del camión, acudieron a auxiliar al camión siniestrado y controlar el derrame, evitándose afectar el medio ambiente.

Situaciones de emergencia ambiental por altas concentraciones de SO2

Durante 2011 se originaron cinco situaciones de emergencia ambiental por altas con-centraciones de Dióxido de Azufre (SO2) en las localidades de Estación Paipote (4) y Tierra Amarilla (1). Estas se produjeron por la conjunción de condiciones meteoroló-gicas adversas que impidieron la normal dispersión de las emisiones de SO2, provo-cando como consecuencia la acumulación de este gas en las capas bajas de la atmósfe-ra. A pesar de no representar incumplimientos normativos, estos episodios causaron molestias a la comunidad y comprometieron a la fundición a implementar mayores controles operacionales frente a condiciones meteorológicas adversas.

116 117


Derrame de electrolito

Debido a un corte de energía en el sistema de impulsión de soluciones agotadas de lixiviación, ocurrido en la planta El Salado, se produjo el escurrimiento de soluciones diluidas de ácido hacia el exterior de la faena (vía pública). Según lo establecido en el plan de contingencia, personal de la planta procedió a realizar la contención del de-rrame, la neutralización y limpieza de los residuos. Con posterioridad se efectuaron mejoras en el sistema de impulsión de líquidos y de contención de derrames de la planta, a fin de eliminar las causas básicas de ocurrencia de dicho incidente.

Rebase de depósito de relaves espesados por efectos de la ocurrencia de lluvia centenaria

En el mes de junio de 2011 las lluvias de magnitudes centenarias ocurridas en la loca-lidad de Ovalle, provocaron la acumulación de escorrentías en el depósito de relaves espesados de la Planta Delta, teniendo como consecuencia el desborde y escurrimien-to de éstas hacia terrenos colindantes, arrastrando lamas de relave que no generaron daños al entorno. La autoridad sometió a la Empresa a un proceso sancionatorio por eventuales infracciones administrativas, el cual se encuentra en proceso de re-clamación debido a que lo ocurrido respondió a causas de fuerza mayor de carácter climático, que superaron las previsiones consideradas y aprobadas para el proyecto.

» Trabajos de investigación y convenios de cooperación

Convenio de Cooperación Minera con el Servicio de EvaluaciónAmbiental.

En el año 2010 se estableció un convenio de cooperación con el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), dirigido a difundir conocimientos técnicos ambientales y mineros entre el personal evaluador del servicio. El objetivo de este convenio, aún vigente, es lograr uniformidad de criterios, requisitos, condiciones, antecedentes, certificados, trámites, exigencias técnicas y pro-cedimientos para la evaluación ambiental de proyectos mineros.

Actividades realizadas: 1. Capacitación en faenas de ENAMI y de otras empresas mineras a los profesionales del SEA.

2. Difusión de requisitos y contenidos de la evaluación de impactoambiental de proyectos mineros.

3. Desarrollo de un documento guía para la evaluación de impacto ambiental de proyectos mineros.

4. Pasantía de profesionales del SEA en ENAMI, visitando distintasinstalaciones de la Empresa.

Participación proyectos FONDEF

“Proyecto de Normas para el Control de Calidad de Procesos de Ope-ración de Tranques de Relaves”

Junto con la Universidad Católica de Valparaíso, SERNAGEOMIN y la empresa consultora Geotecnia Ambiental, se desarrolló un trabajo de in-vestigación y aplicación tecnológica en la Planta Manuel Antonio Matta, cuyo objetivo fue proponer proyectos de normas para el control de calidad del proceso de compactación y de aplicación de estabilizantes químicos como riegos mata-polvos en, tranques de relaves. Como resultado de dicha in-vestigación se generó una nueva tecnología para la supresión de polvos y erosión en estas instalaciones, con los siguientes desarrollos:

• Validación de la técnica con excelentes beneficios prácticos.

• Mejoras en estabilidad de los tranques estudiados.

• Generación de un nuevo nicho de mercado para servicios mineros.

• Generación de estándares nacionales para medición de desempeño de Relaves. NCh3266.c2011 "Caracterización del producto supresor depolvo - Evaluación de propiedades de desempeño de los relaves tratados con supresor de polvo."

• Aplicación de la técnica en otros tranques de relaves en operación y desuso en el país.

119


5. GENERANDO RELACIONES DE CONFIANZA CON NUESTRAS PARTES INTERESADAS » »

El compromiso con el desarrollo sustentable es parte esencial de la Misión de ENAMI, el que se materializa a través de una gestión integral basada en la prevención de riesgos en seguridad y salud ocupacional, en la protección y conservación del medio ambiente, en el aseguramiento de la calidad de sus procesos, productos y servicios y en la responsabilidad social con las partes interesadas: sus trabajadores, contratistas, proveedores, clientes y comunidad del entorno.

En este contexto, los principales valores y principios de la Empresa en el área de la responsabilidad social son

generar valor en las zonas en que se desarrollan sus actividades productivas, comerciales y de fomento a la peque-ña y mediana minería, apoyar el desarrollo integral de las comunidades de su entorno e implementar mecanismos transparentes de información.

La relación con las diversas partes interesadas es un elemento de relevancia en el desarrollo de la gestión. Comprender cómo las comunidades pueden verse afectadas por las decisiones y actividades de la organización es una constante preocupación en las faenas, más aún cuando un 95% de los trabajadores viven en las comunidades aledañas, teniendo así la Empresa una doble misión: enfatizar en las buenas prácticas laborales y profundizar en el involucramiento con la comunidad.

Si bien recién en 2010 se crea el área de responsabilidad social, esta temática ha adquirido una real relevancia en ENAMI, con importantes desafíos hacia el futuro.

5.1 Principios Guía de la Responsabilidad Social

» SUSTENTABILIDAD, condición necesaria para el cumplimiento de laMISIÓN de ENAMI

Desde el punto de vista de su Misión, la Empresa hace efectivo el cumplimien-to de la manera más eficiente y sustentable posible del mandato para el cual fue creada: “Fomentar la explotación y beneficio de toda clase de minerales existen-tes en el país, producirlos, concentrarlos, fundirlos, refinarlos e industrializarlos, comerciar con ellos o con artículos o mercaderías destinados a la industria minera, como igualmente, realizar y desarrollar actividades relacionadas con la minería y prestar servicios en favor de dicha industria.” (DFL N°153 de 1960).

Para dar cumplimiento a dicho compromiso, ENAMI concentra sus re-cursos, generados a través de la producción y venta de cobre, en la creación

120 121


de instrumentos de fomento dirigidos a propiciar el desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería nacional, a través de créditos, asistencia técnica y capacitación, así como también en el establecimiento de un esce-nario de desarrollo que les permita enfrentar los desafíos del futuro.

En línea con su mandato, todos los recursos que la Empresa genera están dirigidos al fomento y desarrollo del sector y de la comunidad minera.

» ¿En qué estándar nos basamos?

Para contribuir al desarrollo sustentable, la Empresa lleva a cabo su ges-tión bajo los preceptos de la norma internacional ISO 26:000:2010, Está nor-ma representa para la Empresa un consenso sobre los principios, materias fundamentales y asuntos que constituyen la responsabilidad social y cómo integrar un comportamiento socialmente responsable en las estrategias, sistemas, prácticas y procesos organizacionales.

» ¿Cómo hemos avanzado?

Durante el año 2011, la Empresa presentó al Directorio para su aproba-ción el Programa de Responsabilidad Social, período 2012 – 2014, que consta de tres áreas de trabajo: gestión ambiental, gestión con la comunidad y de-sarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería.

Dicho programa reconoce que la responsabilidad social es la responsa-bilidad que una organización asume ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medioambiente, a través de un comportamiento transparente y ético que:

• Contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad;

• Tome en consideración las expectativas de sus partes interesadas;

• Cumpla con la legislación aplicable y sea coherente con la normativainternacional de comportamiento y

• Esté integrada en toda la organización y se lleve a la práctica en todassus relaciones.

Fuente ISO 26.000:2010

5.2 Nuestras Partes Interesadas» Identificación

Durante el año 2011, a través de una consultoría externa, se dio inicio al proceso de mapeo de las partes interesadas de la Empresa. El estudio iden-tificará quiénes son las partes interesadas y cuáles son los asuntos claves y emergentes para cada uno. Esta actividad que finalizará el 2012, nos permitirá fijar prioridades estratégicas para establecer mecanismos de comunicación bidireccionales, desarrollar procesos de consulta, definir compromisos ten-dientes a mitigar impactos ambientales de las faenas en operación y estable-cer mecanismos de colaboración para el desarrollo de la comunidad.

Nuestra Empresa ha cumplido más de 50 años de operación, durante toda esta fase ha trabajado intensamente con sus partes interesadas, las que incluyen:

• Trabajadores y sus familias

• Comunidades locales

• Productores Mineros

• Proveedores de Insumos

• Contratistas

• Gobierno y Entidades Reguladoras

• Organizaciones Gremiales

• Clientes

» ¿Cómo es este proceso de diálogo?

Para involucrar a las partes interesadas del área de influencia y consolidar nuestra relación de confianza con éstas, promovemos espacios de diálogo y abrimos canales de comunicación continuos y transparentes que facilitan

122 123


la interacción con la población. En el siguiente diagrama se presentan loscanales de retroalimentación que con ellos se mantiene en forma perma-nente, ya sea de información, comunicación y diálogo en ambos sentidos.

» Canales de Comunicación con Nuestras Partes Interesadas

Clientes Productores Mineros Trabajadores Organismos Públicos

Canales de información generales

Memoria AnualSitio Web

Sistema de información diaria en línea


Intranet Sitio WebMemoria Anual

Canales de información selectivos

Reuniones informativasInformación vía correo

electrónico

Agenda 2012 con toda la información requerida por el

sector.Información vía correo

electrónicoEnvío de cartas

Revista Punto de Encuentro

Canales de Participación

Correo electrónico

Reuniones en terreno con equipos de profesionales

ENAMICharlas informativas.

Reuniones permanentes en oficinas de ENAMI.

Creación y difusión de [email protected]

Comisiones 5 x 10Diálogo SindicalDiálogo Comités

Paritarios

Diálogo permanente con los organismos de interés

Comunidades Proveedores de InsumosOrganizaciones

Gremiales Contratistas

Canales de información generales

Sitio Web Memoria AnualSitio Web



Memoria Anual

Canales de información selectivos

Programa de reuniones permanentes

con la comunidad

Información en línea de todas las licitaciones

Reunionespermanentes

Información en línea de todas las licitaciones

Canales de Participación

Programa de reuniones permanentes

con la comunidadCreación de mail

[email protected]

Creación de mail [email protected]



» Gestión de sugerencias y reclamos

La base para mantener relaciones sólidas con nuestras partes interesa-das es el respeto, el entendimiento y la respuesta en forma oportuna a sus principales demandas, reclamos y sugerencias acerca de nuestras activida-des o hechos que consideren importantes. Para ello se ha dispuesto de las siguientes direcciones de correo electrónico:

Proveedores mineros e-mail: [email protected] Partes interesadas e-mail: [email protected]

5.3 Comprometidos con Nuestras Partes Interesadas

» Apoyo al desarrollo profesional del sector Minero

Durante los años 2010 y 2011, la Empresa desplegó una serie de acciones en materia educacional, siempre buscando el progreso de las comunidades donde efectúa sus operaciones y en beneficio de las instituciones locales, entre las cuales cabe mencionar: Apoyo al desarrollo educacional del Liceo Técnico Profesional de Cabildo, programa de prácticas profesionales y visi-tas guiadas a las faenas de la Empresa.

- Apoyo al Desarrollo Educacional del Liceo Técnico Profesional deMinería de Cabildo: mejoramiento del laboratorio de análisis químico deminerales.

Este programa de apoyo al desarrollo educacional del Liceo de Cabildo, específicamente en el mejoramiento del laboratorio de análisis químicode minerales, tiene su origen en la entrega en comodato de parte deENAMI al Liceo, de un equipo de espectrofotometría de absorción atómica y una red de extracción de gases especiales para el equipo

124 125


mencionado, necesaria para el buen desempeño ambiental y sanitario del mismo. De ahí en adelante, ENAMI desarrolló las siguientes acciones de apoyo para permitir su correcto funcionamiento:

• Aporte de lámparas para las lecturas de cobre, plata y oro

• Aporte de diversos materiales de equipamiento para el laboratorio químico

• Aporte de reactivos químicos para la realización de análisis químicos

• Aporte de equipo extractor de gases para la campana de ataque ácido

• Contratación de mantenciones del equipo con la firma representante del equipo de absorción atómica

• Aporte de discos para el equipo pulverizador de muestras de minerales

• Capacitación al profesorado y personal técnico acerca del funciona-miento del equipo, cuidado y procedimientos de análisis químico.

Con la completa ejecución del citado programa, la Empresa espera haber realizado un aporte a la educación y al desarrollo técnico profe-sional de los alumnos del liceo y contribuido a su futura empleabilidad y al desarrollo del sector minero nacional.

- Programa de Prácticas Profesionales ENAMI

Esta importante iniciativa tiene como objetivo contribuir al desarrollolocal, entregando a sus profesionales jóvenes las herramientas necesariaspara su futuro desarrollo profesional. El programa de prácticas formaparte de una serie de iniciativas orientadas a contribuir tanto a la forma-ción de profesionales para la minería, como al desarrollo de las zonas enlas que estamos insertos y de las cuales somos parte.

Es así como se recibió a 124 estudiantes en práctica provenientes de lasáreas de: administración, secretariado, contabilidad, telecomunicaciones,mantención eléctrica, instrumentación, administración de empresas,explotación minera, metalurgia extractiva, montaje industrial, mecánicaindustrial, construcción metálica, laboratorio químico, geología, ingenie-rías en prevención de riesgos, comercial, civil en minas, civil industrial,entre otras. Sus labores se ejecutaron en las faenas, ubicadas desdeArica a Rancagua, ya sea en las cinco plantas de beneficio, nuestra fundi-ción o en las oficinas comerciales y de fomento.

De esta manera las prácticas profesionales que ENAMI ofrece, buscan quetodos los estudiantes egresados de universidades, centros de formacióntécnica, institutos profesionales y liceos técnicos profesionales, puedancontar con la oportunidad de desarrollar con éxito su proyecto profesional y laboral, adquiriendo conocimientos y destrezas efectivas enel ejercicio de un trabajo determinado y encantarse con la posibilidadde aportar con sus conocimientos al desarrollo del sector de la pequeña y mediana minería.

126 127


- Programa de visitas guiadas a las faenas de la empresa

Con el objetivo de difundir y dar a conocer el rol de fomento de ENAMI, sus procesos productivos y sus productos finales, se llevaron a cabovisitas guiadas a las distintas faenas de nuestra Empresa, a estudiantestanto de universidades como de liceos técnicos profesionales en el área de la minería.

» Contribuyendo a mejorar la calidad de vida

Desde sus inicios, la Empresa ha contribuido a mejorar la calidad de vida de la comunidad cercana a las faenas, preocupación de gran importancia que se materializó aportando con áreas verdes, lugares de esparcimiento y áreas deportivas, tanto para nuestros trabajadores como para la comunidad del entorno. Algunas de estas contribuciones son:

• Parque Recreacional: Ubicado en el ingreso a la Fundición Hernán Videla Lira, este emplazamiento, propiedad de la Empresa (responsable desu mantención sustentable), está abierto a la comunidad los 365 días del año y dispone de áreas verdes, juegos, zonas de picnic y quinchos, entreotros.

• Canchas de Fútbol: Estas instalaciones se encuentran ubicadas cercanasal parque recreacional de la Fundición y camino de acceso a la Planta Manuel Antonio Matta. Cuentan con canchas de pasto abiertas a la comunidad durante todo el año. En ellas se desarrollan distintos campeonatos locales y regionales, aportando así al desarrollo deportivode la comunidad.

• Canchas de Tenis: Ubicadas en el sector donde residen los traba-jadores de la Fundición, la Empresa ha puesto a disposición de la comunidad cuatro canchas de tenis de arcilla, abiertas durante todo el año. Estas

128 129


instalaciones cuentan con una infraestructura de primer nivel. Debido aesto durante el año 2011 se efectuó el 1er Torneo de Tenis Grado A “Ata-cama Minera”, organizado por la asociación de tenis de Atacama y que contó con el valioso apoyo de Pucobre, Caja de Compensación Los Andes, INACAP y ENAMI.

• Multicancha: Además, la Fundición cuenta con una cancha techada deparquet, donde se desarrollan diferentes actividades deportivas talescomo: voleibol, básquetbol, etc.

» Transparencia y apoyo a las comunidades vecinas

• Instalación de pantalla con acceso en línea a la red de monitoreo dela fundición: Otra acción llevada a cabo voluntariamente por ENAMI, fue la instalación en las dependencias de la Ilustre Municipalidad de TierraAmarilla de una pantalla con acceso en línea a la red de monitoreo de calidad del aire de la Fundición.

• Proyecto para contribuir a mejorar la calidad de vida: En la comunidad La Verdiona, ubicada en el camino de acceso a Planta Delta, Ovalle, laEmpresa desarrolló una labor en conjunto con la comunidad y servicios públicos de la región para mejorar la calidad de vida y dar sustentabilidada esta comunidad. El proyecto consistió en aportes en el área forestal, uso del recurso hídrico y energético, acompañado de capacitaciones a los integrantes de la comunidad.

» Apoyando a nuestros socios estratégicos

En las regiones donde la Empresa tiene sus faenas productivas efectua-mos una valiosa contribución.

El empleo local es un beneficio directo de nuestras operaciones y una expectativa clave de las comunidades locales. Lo que ENAMI ha considera-do siempre como un compromiso. La contratación de fuerza laboral local, además de significar un aporte de ingresos vecinal local, es a su vez una ma-nera de incrementar las habilidades de los habitantes y generar capacidades de desarrollo local y movilidad laboral y social.

131


6. ANÁLISIS RAZONADO DE ESTADOS FINANCIEROSCONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011» »

El presente análisis evalúa el Estado de Situación Financiera consolidada al 31 de diciembre de 2011 y 2010, y el Estado de Resultados Integrales consolidado por los ejercicios concluidos al 31 de diciembre de 2011 de ENAMI.

ENAMI, es una empresa que tiene por objeto fomentar el desarrollo de la minería de pequeña y mediana escala, brindando los servicios requeridos para acceder al mercado de metales refinados, en condiciones de competitivi-dad, y en este marco, su rol es comprar por medio de una tarifa única establecida por ENAMI, todo el mineral que producen la Artesanal y Pequeña Minería. Adicionalmente, dados los precios actuales del cobre, ENAMI no tiene capacidad suficiente para procesar y/o vender todo el mineral que compra.

El resultado del año 2011 después de impuesto a la renta y diferido (tasa del 20%) e impuesto especial del 40%, fue una pérdida de MUS$ 75.765. Este resultado se explica fundamentalmente por un aumento del costo de ventas de-rivado de mayores costos de procesamiento de las materias primas y el impacto del perfeccionamiento del cálculo de los eventuales deterioros sobre las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) y cargos relativos al proceso de reconciliación de inventario iniciados el 2010.

Al 31 de diciembre de 2011, como parte del proceso de mejora continua y revisión de estimaciones contables crí-ticas, la Empresa ha perfeccionado los modelos utilizados para medir el deterioro de sus activos fijos. En el cálculo, según las normas IFRS, se han incorporado todas las variables involucradas en el proceso, desde la compra inicial de minerales, hasta la venta final de productos terminados.

Durante el ejercicio 2010, la Empresa inició un proceso de revisión de los inventarios de productos por procesar, productos en proceso y productos terminados.

En noviembre de 2010, la Administración emitió un informe interno parcial (62% de alcance) referido al inventario de productos por procesar, realizado en base a los volúmenes en cancha. Dicho informe presentó diferencias con los volúmenes que se mantenían en los registros contables. Por lo anterior, la Administración decidió efectuar un inventario detallado de sus minerales en cancha (productos por procesar), con un alcance total, que incluyera una WWvalidación externa tanto de cantidades como de leyes de los minerales.

Como primera etapa realizada en el año 2011, se ha finalizado la medición de los minerales por procesar, los cuales representan un 40% del inventario total. Los resultados de 2011 reflejan una provisión correspondiente al avance de este proceso al cierre del ejercicio.

El total de activos de ENAMI, al 31 de diciembre de 2011, ascendió a US$ 1.198.250 millones, cifra menor en un 10,2% a los US$ 1.333.629 millones de activos al 31 de diciembre de 2010. Los pasivos corrientes y no corrientes disminuye-ron en un 10,4% pasando de US$ 620.800 millones al 31 de diciembre de 2010 a US$ 556.148 millones al 31 de diciem-bre de 2011. El patrimonio total de ENAMI disminuyó en un 9,9% pasando de US$ 712.829 millones al 31 de diciembre de 2010 a US$ 642.102 millones al 31 de diciembre de 2011.

A continuación se analiza la información financiera y marcha del negocio durante el ejercicio indicado.

132 133


6.1 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CLASIFICADO

El siguiente corresponde al Estado de Situación Financiera Clasificado de ENAMI que compara la posición patri-monial al 31 de diciembre de 2011:

ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

31.12.2011 31.12.2010

ACTIVOS MUS$ MUS$

Activos corrientes

Efectivo y equivalentes al efectivo 16.481 3.405

Otros activos financieros 85.671 39.987

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto 117.605 217.654

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, neto 31.861 31.727

Inventarios, neto 582.565 655.522

Activos por impuestos 57.030 29.709

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 891.213 978.004

ACTIVOS NO CORRIENTES

Otros activos financieros 3.717 8.107

Activos intangibles 605 574

Propiedad, planta y equipos, neto 255.303 292.805

Activos por impuestos diferidos 47.412 54.139

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 307.037 355.625

TOTAL ACTIVOS 1.198.250 1.333.629

31.12.2011 31.12.2010

PASIVOS Y PATRIMONIO MUS$ MUS$

Pasivos corrientes

Otros pasivos financieros 247.753 295.336

Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 164.800 180.708

Otras provisiones 8.826 9.056

Pasivos por impuesto - 6.055

Provisiones por beneficios a los empleados 2.637 2.695

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 424.016 493.850

Pasivos no corrientes

Otros pasivos financieros 4.307 1.803

Otras provisiones 33.767 31.795

Pasivos por impuestos diferidos 53.591 39.931

Provisiones por beneficios a los empleados 40.467 53.421

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 132.132 126.950

TOTAL PASIVOS 556.148 620.800

Patrimonio

Capital emitido 181.244 181.244

Ganancias acumuladas 456.495 532.264

Otras reservas 4.362 (680 )

Participaciones minoritarias 1 1

PATRIMONIO TOTAL 642.102 712.829

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO NETO 1.198.250 1.333.629

134 135


ACTIVOS

Los Activos Totales a diciembre de 2011, alcanzan a MUS$ 1.198.250, los que se comparan con MUS$ 1.333.629 res-pecto de diciembre de 2010, inferiores en un 10,2%.

Los Activos Corrientes a diciembre de 2011 alcanzan a MUS$ 891.213, los que se comparan con MUS$ 978.004 respecto de diciembre 2010, inferiores en un 8,9%, lo que se explica principalmente por menores Deudores Comer-ciales y Otras Cuentas por Cobrar, Inventarios.

Los Activos No Corrientes a diciembre de 2011 alcanzan a MUS$ 307.037, los que se comparan con MUS$ 355.625 respecto de diciembre 2010, inferiores en un 13,7%, debido fundamentalmente, a un menor valor de Propiedad planta y equipos, neto y otros activos financieros.

Los resultados de los test de deterioro al 31 de diciembre de 2011, desagregados por UGE y los importes reco-nocidos con cargo a los resultados del ejercicio por dicho concepto, son los siguientes:

Fundición y Plantas

VAN MUS$

Activo Fijo neto

MUS$

Activo neto

MUS$

Activo netoSantiago

MUS$

Activo fijo y Capital de

Trabajo MUS$

Deterioro MUS$

F.H.V.L

Taltal

Salado

Matta

Vallenar

Delta

105.007

(72.368)

25,442

187.974

(59.108)

69.565

93.497

12.232

18.529

25.859

13.126

66.166

5.645

-

-

1.561

-

-

1.878

246

372

519

264

1.329

101.020

12.478

18.901

27.939

13.390

67.459

-

12.232

-

-

13.126

-

Total 25.358

La Empresa se encuentra desarrollando un programa detallado de inventario físico y de revisión de los registros auxiliares asociados a propiedad, planta y equipo. Se espera que durante el año 2012 dicho proceso esté concluido y los eventuales efectos de éste sean recogidos en los estados financieros del año.

Durante el año 2009, la Empresa realizó un inventario parcial al Activo fijo con el objetivo de implementar la norma contable IFRS. Sin embargo, el alcance de ese trabajo no fue suficiente para validar la totalidad de los saldos que componen esos rubros en la Contabilidad. El Directorio ha instruido a la Administración que el proceso antes descrito se concluya en el año 2012.

PASIVOS

Los Pasivos Totales a diciembre de 2011 alcanzan a MUS$ 556.148, los que se comparan con MUS$ 620.800 respec-to de diciembre 2010, inferiores en un 10,4%.

Los Pasivos Corrientes a diciembre de 2011 alcanzan a MUS$ 424.016, los que se comparan con MUS$ 493.850 respecto de diciembre de 2010, inferiores en un 14,1%, debido principalmente a menores Pasivos por cobertura.

Los Pasivos No Corrientes a diciembre de 2011 alcanzan a MUS$ 132.132, los que se comparan con MUS$ 126.950 respecto de diciembre 2010, mayores en un 4.1%, debido principalmente al incremento de los Pasivos por Impuestos Diferidos.

Durante el ejercicio 2011, la Administración realizó un estudio tendiente a sustentar todas las diferencias tempo-rales de valores tributarios y financieros para validar los saldos acumulados por impuestos diferidos. Producto de lo anterior, se realizó un ajuste al gasto por impuestos del ejercicio 2011 por un total de MUS$ 6.541.

LIQUIDEZ Y ENDEUDAMIENTO

ÍNDICE UNIDAD DICIEMBRE 2011 DICIEMBRE 2010

Liquidez Corriente veces 2,10 1,98

Razón Ácida veces 0,73 0,65

Endeudamiento sobre Activos veces 0,35 0,37

Endeudamiento sobre Patrimonio veces 0,87 0,87

Rentabilidad sobre Patrimonio % -11,80% 2,22%

Rentabilidad sobre Activos % -6.32% 1,19%

136 137


El índice de liquidez corriente se vio positivamente afectado a diciembre del 2011, con respecto a diciembre de 2010, fundamentalmente por una disminución de los pasivos corrientes antes mencionado.

La razón acida es mayor respecto al período anterior, ya que los pasivos corrientes son inferiores a diciembre de 2011.

El índice de endeudamiento sobre patrimonio es mayor a diciembre de 2011, fundamentalmente por el menor

patrimonio debido a la menor utilidad del Ejercicio.

La rentabilidad sobre el patrimonio y sobre activos fue menor a diciembre de 2011, principalmente por la pérdida del ejercicio.

6.2 ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES

2011 2010

MUS$ MUS$

Operaciones continuas

Ingreso por ventas 1.966.945 1.721.054

Costo de ventas (1.994.387) (1.643.994)

Utilidad bruta (27.442) 77.060

Gastos de administración (32.070) (27.014)

Otros ingresos 30.037 29.779

Otros gastos (20.602) (16.433)

Ingresos financieros 1.892 2.073

Costos financieros (8.024) (18.337)

Diferencias de cambio (5.679) 12.198

Resultados por unidades de reajuste (382) (5.934 )

Utilidades antes de impuestos (62.270) 53.392

Gastos por impuesto a las ganancias (13.495) (37.554)

Utilidad del ejercicio por operaciones continuas

(75.765) 15.838

Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de

ESTADOS DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES

Ganancia (pérdida) por contratos de cobertura de flujo de caja

687 (685)

Ganancia (pérdida) por cálculo IAS actuarial 11.867 (1.150)

Ganancia (pérdida) por impuestos diferidos

(7.512) 1.048

Total otros ingresos (gastos) con cargo o abono en el Patrimonio Neto

5.042 (787)

Total de Resultado de Ingresos y Gastos Integrales

(70.723) 15.051

INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS

Los ingresos por el total de productos y subproductos vendidos por ENAMI en el año 2011 alcanzó los MUS$ 1.967, los que se comparan con MUS$ 1.721 respecto del año 2010, lo cual representa una disminución de 14,3%.

De ellos, las ventas de cátodos de cobre para el período 2011 fue de MUS$ 1.582 con un total de 178.624 TM, res-pecto de MUS$ 1.329 y 172.120 TM facturadas en el año 2010.

ENAMI ha definido en su política comercial orientar sus ventas de cátodos hacia los mercados de consumidores de mejor rendimiento y mayor potencial de crecimiento, siendo China su principal mercado, un 43% del total de las ventas de cátodos, seguido por Brasil con un 19% y Taiwán un 15%.

En cuanto al ácido sulfúrico, las ventas del año 2011 fueron de 181.757 TM con un ingreso de MUS$ 23.572 y un precio promedio de US$ 129/TM, lo cual se compara con el año 2010 de 202.877 TM, ingresos de MUS$ 8.887 y un precio de US$ 43/TM. Esto representa un incremento de 165,2% respecto a ingresos.

138 139


COSTO DE VENTA

2011 2010

MUS$ MUS$

Costos de venta cobre (1.559.637) (1.192.213)

Costos de venta oro (105.404) (88.273)

Costos de venta plata (59.706) (31.811)

Costos de venta ácido sulfúrico (14.688) (17.757)

Ajuste inventarios (38.321) (14.158)

Costos de venta minerales y otros (145.169) (179.514)

Costos función fomento (14.018) (16.838)

Otros costos de explotación (22.745 ) (26.965)

Mercado futuro (34.699) (76.465)

GANANCIA BRUTA Total costo de venta (1.994.387) (1.643.994)

El total de Costo de Venta a diciembre de 2011 corresponde a MUS$ 1.994.387, los que se comparan con MUS$ 1.643.994 respecto de diciembre 2010, superiores en un 21,3%.

Los ingresos obtenidos por la Empresa Nacional de Minería, aumentaron en MUS$ 245.891 a diciembre de 2011 comparado a igual ejercicio de 2010, en tanto que los costos por venta aumentaron en MUS$ 350.393 lo que se reflejó en una pérdida bruta de MUS$ 27.442 comparado con una utilidad de MUS$ 77.060 a diciembre de 2010.

El incremento de los costos operacionales se debe principalmente al aumento del costo unitario de la materia prima, principalmente debido a aumentos en los costos de proceso, que en el caso de cobre que representa un 80% de las ventas de ENAMI. Este costo se incrementó de 330,67¢US$/lb en el año 2010 a 398,76¢US$/lb en el año 2011. Adicionalmente, los costos operacionales se vieron afectados por ajustes derivados del deterioro de activos (IFRS) y por la provisión producto del avance de la reconciliación de inventarios de minerales efectuada en 2011. Ambos efectos suman MUS$ -58.132.

El comportamiento promedio mensual del Precio del Cobre durante el año 2011 se refleja en el siguiente gráfico:

433,4447,6

432,3 430,2

404,9410,3

436,3

410,1

333,3

377,2

342,5 343,3

300

320

340

360

380

400

420

440

460

cu$

ene

feb

mar ab

r

may jun jul

ago

sep

oct

nov

dic

Procesos del Cobre año 2011

EFECTO DE TIPO DE CAMBIO

Para el ejercicio 2011, el tipo de cambio impactó de forma negativa el resultado en MUS$ -6.119 versus una ganancia de MUS$5.679 en el año 2010. Lo anterior, está asociado directamente a la provisión de indemnización por años de servicio que asciende a un valor de MUS$ 57.551 al 31 de diciembre de 2011. Este pasivo es controlado contablemente en unidades de fomento y convertido a dólares para efectos de la presentación de los estados financieros.

6.3 FLUJO DE EFECTIVO

31.12.2011 31.12.2010

MUS$ MUS$

Flujos de efectivo procedentesde (utilizados en) actividades de oper-ación

Clases de cobros por actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios

2.105.329 1.578.773

Otros cobros por impuestos de la operación

270.081 226.502

Clases de pagos

Pago a proveedores y personal (2.379.652) (1.973.391)

Dividendos y otros repartos pagados 0 (40.251)

Dividendos y otros repartos percibidos 11.006 21.807

Intereses pagados (1.441) (885)

Impuesto a la renta pagado (35.828) (37.651)

Otras entradas (salidas) de efectivo 297 164.516

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de la operación

(30.208) (60.580)

140 141


Flujos de efectivo procedentes de (utili-zados en) actividades de inversión

Compras de propiedades, planta y equipo (9.007) (38.726)

Cobros procedentes del reembolso de anticipos y préstamos concedidos a terceros

4.696 9.394

Otras entradas (salidas) de efectivo 7.216 16

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

2.905 (29.316)

Flujos de efectivo procedentes de (utili-zados en) actividades de financiación

Importes procedentes de préstamos de corto plazo

178,176 220.902

Pagos de préstamos (149.046) (154.781)

Otras entradas (salidas) de efectivo 10.791 9.340

Flujo de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

40.505 75.461

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio

13.202 (14.435)

Efectos de la variación de la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalente al efectivo

(126) (2.209)

Efectos de la variación de la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalente al efectivo

13.076 (16.644)

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo

13.076 (16.644)

Efectivo y equivalente al efectivo al principio del ejercicio

3.405 20.049

Efectivo y equivalente alefectivo al final del ejercicio

16.481 3.405

6.4 SITUACIÓN DE MERCADO

Durante el año 2011 el precio promedio anual del cobre fue de 400¢US/lb, un 17% superior a los 342¢US/lb del año 2010, pese a que el aumento del consumo de cobre refinado fue de sólo un 2,7% en ese período, lo cual refleja la importante influencia de los inversionistas no consumidores en la determinación del precio.

Por otra parte, los inventarios en las bolsas de metales mundiales (Londres, New York, Shanghai) variaron de 568.000 MTM el 2010 a 544.000 MTM el 2011, no siendo una variación relevante en términos anuales.

En cuanto al consumo de cobre refinado mundial, éste se situó en 19.791 MTM el año 2011, un 2,7% superior a las 19.266 MTM del año 2010. China se ha convertido en el mercado más relevante en los últimos años, alcanzando un consumo de 7.780 MTM el año 2011, lo que representa un 40% del consumo mundial.

Un elemento del mercado muy relevante para ENAMI, son los cargos de tratamiento de fusión y refinación, los que se descuentan al precio del cobre determinado en el LME para calcular el precio de los concentrados que com-pra la Empresa. Esto constituye el principal ingreso para el negocio en el cual participa ENAMI. Los descuentos en el mercado internacional, que son los mismos que la Empresa debe aplicar en sus contratos de compra, fueron de US$ 46,5/TMS de fusión y 4,65¢US/lb de refinación el año 2010, y de US$56,0/TMS y 5,60¢US/lb el año 2011.

6.5 ANÁLISIS DE RIESGO DE MERCADO

ENAMI compra minerales, concentrados y otros productos mineros, los cuales procesa en sus plantas y fundición y en instalaciones de terceros, obteniendo como producto final cátodos de cobre que comercializa en el mercado internacional.

Estas compras y ventas de diferentes productos se realizan a diferentes precios, lo que expone a ENAMI al riesgo de variación de precios entre la compra y la venta, tanto en cobre como en oro y plata. Para minimizar este riesgo, se toman coberturas de precios, comprando y vendiendo a futuro en el mercado de la Bolsa de Metales de Londres, LME, haciendo calzar los precios de compra con los de venta.

Debido al alto precio del cobre registrado durante los últimos años, lo que ha incentivado la producción de la pequeña minería, se ha generado un sobrestock de minerales, puesto que la compra ha sido superior a la capacidad de tratamiento que tiene la Empresa. Ese sobrestock de minerales tiene una política de cobertura que considera cubrir por períodos anuales, hasta que estos minerales sean procesados y se venda el producto final, minimizando el riesgo entre los precios de compra de minerales y el precio de venta de los cátodos.

También la Empresa presta el servicio de intermediación al sector minero para aquellas compañías que, por su cuenta y riesgo, deciden utilizar instrumentos de derivados para asegurar determinados niveles de precios.

143


Reporte de Sustentabilidad ENAMI - 2011

Indicador GRI Descripción Indicador Página/Comentario

1.1 Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización 9

1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades 16-33-38

2.1 Nombre de la organización 13

2.2 Principales marcas, productos y servicios 15

2.3 Estructura operativa, incluida principales divisiones, entidades operativas, filiales y negocios conjuntos

15

2.4 Localización de la sede principal 15

2.5 Número de países en los que opera 15-54-56

2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica 22

2.7 Mercados servidos 56

2.8 Dimensiones de la Organización: empleados, ventas netas, capitalización total, cantidad de pro-ductos y servicios

16-55-56

2.9 Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria en tamaño, estructura de capital y propiedad

Ninguno.

2.10 Premios y distinciones recibidos durante el período 35-36

3.1 Período cubierto por el reporte 7

3.2 Fecha de la memoria más reciente 7

3.3 Ciclo de presentación de Reporte 7

3.4 Punto de contacto en relación con la Reporte 141

3.5 Definición de contenidos del Reporte 8

3.6 Cobertura del Reporte 7

3.7 Límites al alcance del Reporte

3.8 Tratamiento de información de operaciones de joint ventures y filiales 7

3.9 Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos Las cantidades de dinero señaladas en este docuemnto son el dólares de Estados Unidos de América.

I ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

2 PERFÍL DE LA ORGANIZACIÓN

3 PARÁMETROS DEL REPORTE

144 145


3.10 Efecto de la re-expresiones de memorias anteriores

3.11 Cambios significativos en el alcance, cobertura o métodos de valoración

3.12 Índice de Contenidos GRI 144

3.13 Verificación Externa del reporte 7

4.1 Estructura de gobierno de la organización 24

4.2 Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo El presidente del Directorio no ocupa cargos ejecutivos en la empresa.

4.3 Número de miembros del máximo órgano de gobierno que son independientes o no ejecutivos Ningún director ocupa cargos ejecu-tivos en la empresa.

4.4 Mecanismos de accionistas y empleados para comunicarse con el máximo órgano de gobierno 22

4.5 Vínculo entre remuneraciones de miembros del órgano de gobierno, altos directivos y ejecu-tivos, y el desempeño de la organización

22

4.6 Procedimientos para evitar conflictos de interés 26

4.7 Procedimientos para determinar capacitación y experiencia de miembros del máximo órgano de gobierno

22

4.8 Misión, valores y códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, social y ambiental

18-19-22

4.9 Procedimientos para supervisar la identificación y gestión del desempeño económico, social y ambiental, incluido riesgos y oportunidades

22

4.10 Evaluación de desempeño ambiental, social y económico de los miembros del máximo órgano de gobierno

22

4.11 Compromiso con Iniciativas Externas: adopción o no de un planteamiento o principio de pre-caución

4.12 Principios o programas sociales, ambientales y sociales suscritos por la organización 27-28-29

4.13 Principales asociaciones a las que pertenece, y/o entes nacionales o internacionales a los que apoya

36-37

4.14 Relación de grupos de interés: identificación 119

4.15 Base para la selección e identificación de grupos de interés 119

4.16 Enfoque utilizado para la inclusión de los grupos de interés 119-120

4.17 Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido de la participación de los grupos de interés, y la forma que ha respondido a la organización

4 GOBIERNO, COMPROMISOS, Y PARTICIPACIÓN DE GRUPOS INTERES EC1 Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costes de explotación, retribución a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distri-buidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos.

134

EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos. Por ley, ENAMI no puede reci-bir donaciones ni ayudas financieras de gobiernos para la realización de sus actividades.

EC7 Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.

La elección de eje-cutivos de ENAMI se basa sólo en un análisis de sus capa-cidades y meritos, siendo el 100% de ellos chilenos. En este caso, se entiende por local a los chilenos, por ser Chile el lugar donde se realizan operacio-nes significativas.

EC9 Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos.

121

EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen. 55-56

EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales valorizados. 16-55-56

EN8 Captación total de agua por fuentes 110EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. 111

Presencia en el mercado

5 ENFOQUE DE GESTIÓN E INDICADORES DE DESEMPEÑO

Desempeño Económico

Desempeño Ambiental

Materiales

Impáctos económicos indirectos

146 147


EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias 112

EN8 Captación total de agua por fuentes 110

EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. 111

EN22 Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento. 107-108

EN23 Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos. 114

EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales. 87

LA3 Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por actividadd principal.

71

LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo. 66

LA6 Porcentaje del total de trabajadores que están representados en comités de seguridad y salud conjuntos de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar y ase-sorar sobre programas de seguridad y salud en el trabajo.

77-78

HR6 Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial de incidentes de explo-tación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su elimación.

67

HR7 Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y las medidas adoptadas para contribuir a su elimi-nación.

67

Energía

General

Empleo

S09 Operaciones con impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades 102

SO10 Medidas de prevención y mitigación implantadas en operaciones con impactos negati-vos significativos posibles o reales en las comunidades locales

91-97-104

MM10 Número y porcentaje de operaciones con planes de cierre 88

Agua

Desempeño Social

Salud y seguridad

Trabajos Forzados

Desempeño Sociedad

Comunidades Locales

Planes de Cierre y ReasentamientosEmisiones, vertidos y residuos

Relaciones Empresa/Trabajadores

149


Cuestionario de retroalimentación

En ENAMI estamos comprometidos con la mejora continua de nuestro Reporte de Sustentabilidad.

Entendemos que este documento debe satisfacer las demandas de infor-mación de nuestras partes interesadas en forma razonable y equilibrada. Es por ello que estamos muy interesados en conocer su opinión.

Por favor, envíenos las respuestas a este cuestionario. Puede hacerlo, en-tregando este formulario en la faena más cercana a su domicilio, por correo postal a la dirección Mac- Iver 459, Gerencia de Sustentabilidad - Santiago o por e-mail [email protected]

Agradecemos de antemano sus comentarios.

1. ¿A qué parte interesada de ENAMI pertenece?

___ Director___ Trabajador___ Cliente___ Proveedor / contratista___ Comunidad cercana a las operaciones___ Gobierno regional / local___ Organización no gubernamental___ Medios de comunicación___ Proveedores mineros___ Académico / estudiante

2. Seleccione los cuatro capítulos de nuestro reporte que le parecieron más interesadas:

___ Visión del Vicepresidente Ejecutivo___ Nuestra Empresa

150 151


___ Fomentando el Desarrollo Sustentable del sector de la Pequeña y Mediana Minería ___ Nuestros Trabajadores y Contratistas ___ Gestión Ambiental___ Generando Relaciones de Confianza con las Partes Interesadas

3. En relación a las siguientes características, ¿qué le ha parecido nuestro

reporte?

Extensión (Cantidad de información presentada)

___ Muy bueno___ Bueno___ Regular___ Malo

Utilidad (Satisfacción de expectativas en cuanto al contenido presenta-do)


Presentación y diseño (Formato, fotografía, estructura, etc.,)


Claridad (La información se presenta de manera ordenada y entendible)


Calidad en general de este reporte


4. ¿Existe algún dato o información de su interés no publicado en este reporte? Por favor, indíquenos cuál:

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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Reporte de Sustentabilidad 2011 Enami

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