REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2019 ANEXOS - Unacem · 2020. 7. 29. · ANEXOS – REPORTE DE...

ANEXOS – REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2019 1

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

2019

ANEXOS


ANEXOS

En esta sección podrá encontrar anexos del Reporte de Sostenibilidad 2019 de UNACEM:

Anexo 1. Temas materiales............................................................................................................. 3

Anexo 2. Información general de los directores de UNACEM .......................................................... 5

Anexo 3. Experiencia de los directores independientes o no ejecutivos en el sector ........................ 6

Anexo 4. Diversidad ....................................................................................................................... 6

Anexo 5. Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) – Colaboradores .................... 6

Anexo 6. Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) - Contratistas ......................... 6

Anexo 7. Integración de objetivos de sostenibilidad a la estrategia de la Gestión de Cadena de Suministros .................................................................................................................................... 7

Anexo 8. Indicadores de sostenibilidad en la cadena de valor ......................................................... 7

Anexo 9. Contribuciones filantrópicas (en soles) ............................................................................ 7

Anexo 10. Retorno de las inversiones ambientales (en soles) .......................................................... 8

Anexo 11. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero - Alcance 1 ................................................... 8

Anexo 12. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero - Alcance 2 ................................................... 8

Anexo 13. Consumo energético (MWh) .......................................................................................... 9

Anexo 14. Consumo de agua (en millones de m3) ........................................................................... 9

Anexo 15. Residuos (toneladas) .................................................................................................... 10

Anexo 16. Co-procesamiento ....................................................................................................... 10

Anexo 17. Emisiones de NOx ........................................................................................................ 11

Anexo 18. Emisiones de SOx ......................................................................................................... 11

Anexo 19. Emisiones de mercurio ................................................................................................. 12

Anexo 20. Emisiones de polvo ...................................................................................................... 12

Anexo 21. Igualdad remunerativa ................................................................................................. 13

Anexo 22. Prioridades y KPI sociales ............................................................................................. 13


Anexo 1. Temas materiales

Tema material 1 Tema material 2 Tema material 3

Temas

materiales

Seguridad y Salud

Ocupacional

Comunidades e inversión

social

Energía y emisiones

Descripción del tema

SST es un tema crítico para UNACEM. El sector cementero es considerado de alto riesgo para la salud y seguridad de trabajadores, siendo los principales: exposición a material particulado, fuego, aplastamiento, entre otros. Para esto, UNACEM tiene un sistema de gestión certificado en OHSAS 18001 e ISO 45001 en las plantas Atocongo y Condorcocha respectivamente. De acuerdo a la ley 29783, hay un responsabilidad legal en caso de fallas de seguridad que generen pérdidas humanas.

UNACEM es una empresa extractiva que tiene impactos socioambientales, principalmente en las comunidades aledañas a sus operaciones y que requieren

ser gestionados para lograr la licencia social y sostenibilidad a largo plazo. Por ello, tanto en su política de Sostenibilidad como en la de Medio Ambiente se indica que todas nuestras

intervenciones con la comunidad deben orientarse a prevenir los impactos ambientales, promover la sostenibilidad y brindar oportunidades a este grupo de interés.

En UNACEM somos conscientes que el sector cementos genera emisiones de partículas y de gases de efecto invernadero que incide en la calidad ambiental del aire y el cambio climático. Por ello, para nosotros es importante la reducción de nuestras emisiones de material particulado y de gases de efecto invernadero (GEI) por cada tonelada de cemento, a fin de mejorar el desempeño ambiental, con eficiencias productivas y asegurar la sostenibilidad de las actividades productivas con una buena relación con los vecinos. Por otro lado en otros países ya se viene regulando con impuestos el precio de carbono, situación que podría ser replicado en el país, y que expone al sector cementos por si consideran precios que pondría en desventaja competitiva ante la exportación de clinker y las plantas de molienda de cemento.

Tipo de

Impacto Impacto en ingresos. Impacto en riesgos. Impacto en riesgos.

Estrategias empresariales

UNACEM ha implementado un sistema de gestión basado en la norma ISO 45001 y enfocado en nuevos 9 elementos: Liderazgo, responsabilidad y organización (1), Capacitación y miembros del equipo competente (2), gestión de riesgos (3), salud e higiene ocupacional (4), gestión de contratistas (5), investigación y análisis de incidentes (6), preparación para emergencias (7),

A través de Asociación UNACEM desarrollamos proyectos de inversión social privada en 4 ejes: Infraestructura Social, Salud, Educación y Medio Ambiente. Además, implementamos de forma transversal una estrategia de relacionamiento comunitario que facilite el diálogo, la articulación y cooperación entre la empresa y la comunidad. De igual manera, los

Estamos trabajando para alinear nuestros indicadores con los principios promovidos por la Iniciativa por la Sostenibilidad del Cemento (Cement Sustainability Initiative) y por la Federación Interamericana de Cemento (FICEM), por lo que, desde 2018, venimos utilizando el estándar de reporte denominado Getting the Numbers Right (GNR), promovido por dicha institución. Este estándar de reporte proporciona una metodología homogeneizada para la


comunicación (8) y evaluación del desempeño (9). Las actividades se han enfocado principalmente durante el 2019 en los pilares de: Liderazgo, responsabilidad y organización: la participación activa del personal de gestión en ser visible en las áreas operativas de mayor riesgo. - Gestión de riesgos: creación de equipos de trabajo para mejorar los estándares liderados por el personal operativo. - Comunicación: Buscando la concientización del personal del cuidado de su salud - Gestión de contratistas: mejorar el proceso de selección y la evaluación constante de los contratistas.

impactos ambientales son gestionados por el área de medioambiente de UNACEM.

industria sobre la estimación de emisiones de CO2 y consumo de energía. Asimismo se viene elaborando la Hoja de Ruta del Cemento Perú con tres líneas de acción, reducción del factor clinker en la composición del cemento, eficiencia energética y Co-procesamiento de residuos alternativos.

Metas / métrica a largo plazo

En el 2019, se estableció el objetivo era reducir nuestra tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) al nivel de CERO, teniendo como meta de este objetivo el año 2021. El desempeño del 2019 fue bastante positivo, logrando reducir LTIFR de 4.3 a 2.0, equivalente a una reducción del 53.5%, considerando que el desempeño del 2019 muestra que estamos encaminados en el objetivo.

1) 60,000 vecinos que se benefician de las obras de infraestructura realizadas en las comunidades del área de influencia, cada año. 2) 15,000 vecinos de las áreas de influencia beneficiarios en actividades preventivo-promocionales de salud, cada año. 3) 5,500 vecinos de comunidades de área de influencia que desarrollan y/o fortalecen capacidades y habilidades colectivas, cada año. Los siguientes resultados se lograron en 2019: 46,901 residentes se beneficiaron de los trabajos de infraestructura realizados en las comunidades en el área de influencia. 52,596 residentes de las áreas de influencia beneficiarias en actividades de salud preventivo-promocionales. 17,757 residentes de comunidades de área de influencia que desarrollan y

Siguiendo la metodología de Getting the Numbers Right (GNR), medimos el alcance 1 y 2 de nuestras emisiones con una meta: Reducir el factor de emisiones de 0.705 t CO2eq/t cemento del año base 2015 a 0.640 t CO2eq/t cemento al año 2019 establecido en el programa de gestión del sistema integrado del 2019, a fin de dejar de emitir emisiones de CO2eq por la fabricación programada de 3.48 millones toneladas de cemento para la Planta Atocongo, teniendo un estimado de reducción de 220 mil toneladas de CO2 equivalente comparada al año base 2015. En 2019 logramos obtener un factor de emisión de 0.629 t CO2eq/t cemento, principalmente por los cementos adicionados con menor porcentaje de clinker, que ha permitido reducir más de 250 mil toneladas de CO2 equivalente, superando la meta fijada del año 2019. La meta a largo plazo está fijada


/ o fortalecen habilidades y capacidades colectivas.

para el año 2030, y está siendo desarrollada en la Hoja de Ruta Cemento Perú conjuntamente con la FICEM y esta propone una contribución en la reducción de emisiones de CO2 en 20% aproximadamente respecto del año base 2010, a través de la reducción del factor de emisión de CO2/t cemento, por la implementación de iniciativas de Co-procesamiento, Eficiencia Energética y Reducción del contenido de clinker en el cemento (factor clinker).

Año de la meta

2021 2019 2030

Anexo 2. Información general de los directores de UNACEM

Nombre y

Apellido Formación Profesional

Fecha de inicio

Tenencia (años)

Directores (sin incluir independientes)

Ricardo Rizo Patrón de la Piedra Ingeniero Químico 01/08/1985 35

Alfredo Gastañeta Alayza Abogado 01/01/1981 39

Marcelo Rizo Patron de la Piedra Ingeniero Mecánico 04/07/1994 26

Diego de la Piedra Minetti Administrador de Empresas 25/03/2012 8

Carlos Ugás Delgado Ingeniero Mecánico Electricista 30/07/1996 24

Jaime Sotomayor Bernos Ingeniero Mecánico 04/07/1994 26

Oswaldo Avilez D’Acunha Ciencias Económicas 13/12/2012 8

Hernan Torres Marchal Ingeniero Mecánico - Electricista 13/12/2012 8

Martin Ramos Rizo Patron Licenciado en Ciencias e Ingeniería

23/03/2018

2

Directores independientes

Roberto Abusada Salah Economista 27/03/2014 6

Jorge Ramirez del Villar Lopez de Romaña Ingeniero Industrial

23/03/2018 2

Jose Antonio Payet Puccion Abogado 23/03/2018 2

Roque Benavides Ganoza Ingeniero Civil 07/04/2010 10

Tenencia promedio 15


Anexo 3. Experiencia de los directores independientes o no ejecutivos en el sector

Número de miembros no ejecutivos/ independientes con experiencia en el sector

12

Lista de directores no ejecutivos / independientes con experiencia en el sector

. Sr. Ricardo Rizo Patrón de la Piedra

. Sr. Alfredo Gastañeta Alayza

. Sr. Marcelo Rizo Patrón de la Piedra

. Sr. Jaime Sotomayor Bernos

. Sr. Roque Benavides Ganoza

. Sr. Diego de la Piedra Minetti

. Sr. Oswaldo Avilez D’Acunha

. Sr. Hernán Torres Marchal

. Sr. Roberto Abusada Salah

. Sr. Jorge Ramírez del Villar López de Romaña

. Sr. José Antonio Payet Puccio

. Sr. Martín Ramos Rizo Patrón

El Sr. Carlos Ugás Delgado no está considerado en esta lista ya que además de ser director es también Gerente General de UNACEM.

Anexo 4. Diversidad

Indicador de Diversidad Porcentaje (%)

Proporción femenina de la fuerza laboral total (%

de la fuerza laboral)

14%

Mujeres en puestos gerenciales (como % de la

fuerza laboral gerencial)

8%

Anexo 5. Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) – Colaboradores

LTIFR Unidad 2016 2017 2018 2019

Colaboradores

N° accidentes / millón de horas trabajadas

15.1 12.7 4.7 5.5

Cobertura de la información

Porcentaje de colaboradores

100 100 100 100

Anexo 6. Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) - Contratistas

LTIFR Unidad 2016 2017 2018 2019

Contratistas N° accidentes / millón de horas trabajadas

3.1 5.6 4.2 1.3

Cobertura de la información

Porcentaje de colaboradores

100 100 100 100


Anexo 7. Integración de objetivos de sostenibilidad a la estrategia de la Gestión de Cadena de Suministros

Descripción de los objetivos de ESG Conexión a la estrategia de la cadena de suministro

Objetivo ESG

Clave 1

La empresa se ha trazado el objetivo de no recibir ninguna queja o reclamo en relación con las violaciones de derechos humanos cometidas por sus contratistas y proveedores. En 2018 no hubo quejas o reclamos registrados al respecto.

Como parte de la iniciativa del Pacto Mundial, UNACEM está comprometida con respeto de los derechos humanos, y espera un compromiso similar por parte de sus proveedores y contratistas.

El objetivo de UNACEM es que el 100% de sus proveedores que participan en el Programa de Negocios Competitivos del Global Reporting Initiative (GRI), publiquen su Reporte de sostenibilidad 2018. En 2019, se alcanzó el objetivo.

Como parte del programa "Promover la transparencia en la cadena de valor de UNACEM", la empresa cree firmemente que debe compartir sus valores y prácticas sostenibles con sus proveedores y contratistas.

Objetivo ESG Clave 2

Anexo 8. Indicadores de sostenibilidad en la cadena de valor

KPI Descripción Año de la meta

Meta a la que está vinculada el

KPI

Resultado de la meta

KPI 1

Participación satisfactoria de los proveedores de UNACEM en el Programa Negocios Competitivos del GRI.

2019

El 100% de los proveedores que participan en el programa deben publicar sus informes de sostenibilidad 2018

UNACEM logró la meta.

KPI 2

Los proveedores críticos de UNACEM deben cumplir con los requisitos mínimos de evaluación. Para ello deben obtener 42/100 de los requisitos del Formulario de Evaluación del Proveedor2 y no deben obtener menos de 2/6 en la evaluación realizada por la Central de Riesgos.

2019

El 100% de los proveedores críticos de UNACEM deben cumplir con los requisitos mínimos de evaluación.


KPI 3

La empresa se ha trazado el objetivo de no recibir ninguna queja o reclamo en relación con las violaciones de derechos humanos cometidas por sus contratistas y proveedores.

2019

0 quejas o reclamos relacionados con violación de derechos humanos por parte de los contratistas y proveedores de UNACEM.


Anexo 9. Contribuciones filantrópicas (en soles)

Tipo de contribución Monto total

Contribuciones en efectivo S/198,682.00

Donaciones en especie (donaciones de productos

o servicios, proyectos / asociaciones o similares) S/2,151,988.17


Anexo 10. Retorno de las inversiones ambientales (en soles)

2016 2017 2018 2019

Inversiones de capital 5’636,979.28 1’745,030.33 47’744,747.39 30’934,000.00 Gastos operativos 10’666,643.28 9’107,540.58 9’712,644.57 10’118,728.00

Gastos totales (= Inversión de capital +

gastos operativos)

16’303,622.56

10’852,570.91

57’457,391.96 41’052,728.00

Ahorro, evasión de costos, ingresos, incentivos fiscales, etc.

962,091.12

1’252,372.98

1’491,796.47 1’424,118.49

% de operaciones cubiertas

100

100

100 100

Nuestros ahorros se centraron en el reciclaje de residuos sólidos y la reutilización del agua de las plantas de tratamiento de aguas residuales para el riego de áreas verdes. Todas estas acciones se llevaron a cabo en las planta de Atocongo y Condorcocha.

Anexo 11. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero - Alcance 1

Emisiones GEI

Unidad 2016 2017 2018 2019

Meta 2019

Total de emisiones (Alcance 1)

Toneladas de CO2 equivalente

3’670,464 3’572,324 4’137,893 4’370,083 4’468,944

Cobertura % de operaciones 100 100 100 100

UNACEM trabaja para alinear sus indicadores al estándar Getting the Numbers Right (GNR) promovido por el Cement Sustainability Initiative (CSI). Este estándar proporciona una metodología homogeneizada para la industria sobre la estimación de emisiones de CO2 y consumo de energía.

Anexo 12. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero - Alcance 2

La meta se determinó por la cantidad estimada de energía eléctrica externa contratada a la Central Hidroeléctrica El Platanal, que forma parte del Grupo UNACEM. Para el 2019 se estimó un consumo de energía eléctrica externa para la Planta Atocongo de 1 500 000 GJ y para la Planta Condorcocha de 500 000 GJ. En el año 2018, el factor de emisión fue de 151 kg CO2/MWh por consumo de energía eléctrica del sistema interconectado en el Perú. Con esta información la meta era no exceder de 83889 t CO2 en al año 2019.

Emisiones GEI Unidad 2016 2017 2018 2019 Meta 2019

Total de emisiones (Alcance 2)

Toneladas de CO2 equivalente

102,450 75,095 65,896 74,864 83,889



Anexo 13. Consumo energético (MWh)

Consumo de energía total 2016 2017 2018 2019 Meta 2019

A. Combustibles fósiles1

comprados y consumidos con fines energéticos

4’119,860.74 4’995,583.20 4’781,246.12 4,875,182

Carbón 2’357,264.64 2’617,888.69 1’839,960.88 1,812,207 Petróleo 45,917.19 37,060.44 52,487.01 48,414

Gas natural 1’716,135.33 2’338,590.45 2’888,127.56 3,013,435

Diésel 543.58 2,043.62 670.67 1,126

B. Electricidad comprada (no renovable)

27,498.00 29,293.00 38,649.00 41,136

C. Vapor / calefacción / refrigeración y otras energías compradas (no

renovables) compradas

0.00 0.00 0.00

0

D. Total de energía renovable2

comprada o generada. 560,184.00 567,889.00 651,605.00 697,403

E. Total de energía no renovable

vendida3

0.00 0.00 0.00 0

Consumo total de energía no renovable (A + B + C - E)

4’147,358.74 5’024,876.20 4’819,895.12 4,916,318 5’000,000

Los costos totales del consumo de energía (En soles) 319,125,312.10 326,569,739.23 395,720,316.15 442,156,091.59

Cobertura de datos (% de operaciones) 100 100 100 100

En 2019, el consumo de energía eléctrica de fuentes renovables fue de 697,403.34 kWh de energía renovable que representa el 94% del consumo total de energía de consumo eléctrico, cuyo valor alcanzado se encuentra dentro de la meta de consumir más del 90% de energía renovable en consumo de energía eléctrica.

Anexo 14. Consumo de agua (en millones de m3)

Consumo de agua 2016 2017 2018 2019 Meta 2019

A. Total de suministros de agua municipales 0 0 0 0

B. Agua superficial fresca (lagos, ríos, etc.)

0.187 0.235 0.210 0.223

C. Agua subterránea fresca 0.518 0.441 0.433 0.417

D. El agua que volvió a la fuente de

extracción con una calidad similar o

superior a la del agua cruda extraída

(solo se

aplica a B y C)

0

0

0 0

E. Consumo neto total de agua dulce (A + B + C-D)

0.705 0.677 0.643 0.640 0.690

Cobertura de datos (% de operaciones) 100 100 100 100

En 2019 tuvimos un consumo neto de agua 0.64027 millones de m3. Alcanzamos la meta de no exceder 0.690

1 Combustibles fósiles: carbón, petróleo, gas natural, etc. 2 Energía renovable: biomasa, solar, eólica, etc. 3 Electricidad y calefacción y refrigeración.


millones de m3 de agua dulce. Mencionar que las plantas de Atocongo y Condorcocha cuentan con plantas de tratamiento de aguas residuales (PTAR), que ha permitido que el agua residual sea reaprovechada en su totalidad (100%) en el riego y mantenimiento de áreas verdes y sistema contra incendios, razón por la cuál en el cuadro del punto 4, inciso D no se cuenta con agua que vuelve a la fuente de origen, ya que todo el agua residual es reaprovechada en los procesos de ambas plantas de producción.

Anexo 15. Residuos (toneladas)

2016 2017 2018 2019

Meta 2019

A. Residuos totales generados 5,379.6 5,422.4 6,182.6 5227.53

B. Residuos totales usados/reciclado/vendidos

4,124.1 4,502.2 4,872.5 4240.45

Residuos totales dispuestos (A-B)

1,255.6 923.0 1,304.0 987.1

1,045.51

Porcentaje de residuos reaprovechados

76.7 83.0 78.8 81.1 > 80

Cobertura de datos (como % de las operaciones)

100% 100% 100% 100%

En 2019 alcanzamos la meta de reciclar más del 80% de residuos que se generan en las instalaciones, haciendo un total de 4240.45 toneladas de residuos reaprovechados.

Anexo 16. Co-procesamiento

Total Combustible y Materias Primas

Resultado

Ratio de Clinker- cemento

0.86 (Planta Atocongo)

0.89 (Planta Condorcocha)

0.869 UNACEM

% de materias primas alternativas contenidas en el cemento (excluyendo materias primas naturales, p. yeso, puzolana)

11% que corresponde a Cenizas volantes y escoria.

Nuestro ratio de clinker-cemento en la planta Atocongo fue de 0.86, y en Condorcocha, 0.89. El ratio consolidado fue de 0.869. Hemos considerado como materia prima alternativas contenida en cemento: escoria y ceniza de carbón. Hemos evaluado la posibilidad de co-procesar sus residuos como combustible alternativo para nuestros hornos. Nos encontramos realizando un estudio de prefactibilidad, y pronto los estudios técnicos y pruebas piloto para la implementación de este proyecto, teniendo en cuenta que la industria del cemento presenta una alternativa viable de manejo de residuos para nuestras ciudades y país.


Anexo 17. Emisiones de NOx

Emisiones directas de NOx

Unidad 2016 2017 2018 2019 Meta 2019

Emisiones directas de NOx

toneladas

4,971.35

7,446.76 9,612.65

6,028.93 8,538

Emisiones específica de NOx

Ton N0x / ton clinker

0.00101 0.00162 0.00170 0.00106


La reducción de emisiones de NOx se ha dado por una mayor eficiencia y mejor combustión del proceso de clinkerización en los hornos, reduciendo el factor de emisiones de NOx del año 2018 de 0.0017 a 0.0011 t N0x/t clinker obtenido en el año 2019. La meta es no exceder el valor obtenido de la multiplicación del factor de emisiones de NOx/t clinker del año anterior (2018) por la producción de clinker planificada y presupuestada del año 2019.

Anexo 18. Emisiones de SOx

Emisiones de SOx

Unidad 2016 2017 2018 2019 Meta 2019

Emisiones directas de SOx

toneladas 2,976.50 6,010.96 8,200.56 8,875.99 8,907.72

Emisiones específicas de SOx

ton SO2 / ton clinker

0.00137 0.00130 0.00178 0.0016

Cobertura % de operaciones

100 100 100 100

Las emisiones de SO2 se han mantenido en el proceso de clinkerización en los hornos, el factor de emisión de SO2 del año 2018 fue de 0.0017 y del año 2019 resulto ser 0.0016 t S02/t clinker producido. La meta se determina mediante la multiplicación del valor obtenido del factor de emisiones de SO2/t clinker del año anterior (2018) por la producción de clinker planificada y presupuestada del año 2019. Durante el año 2019 se han realizado pruebas de reducción de emisiones de SO2 con adición de cal hidratada, como parte del estudio futuro de factibilidad para la implementación del sistema de reducción de emisiones de SO2 en el proceso de clinkerización en los hornos de la Planta de Atocongo.


Anexo 19. Emisiones de mercurio

Emisiones de mercurio

Unidad 2016 2017 2018 2019 Meta 2019

Emisiones de mercurio

toneladas - - - 1.40 1.60

Emisiones específicas de mercurio

ton Hg/ton clinker

- - 0.00000032 0.0000002463


100

Se ha realizado el monitoreo de emisiones de mercurio durante el periodo 2019. La meta se ha formulado de igual forma que para las emisiones totales anuales de NOx y SO2, en este caso se asumió un factor de emisiones de Hg de 0.00000032 t Hg/t clinker en 2018. Cabe la pena mencionar que a partir del año 2020 es exigible en la normativa peruana, la medición de emisiones de Mercurio (Hg), de acuerdo a lo indicado en el D.S. 001-2020-MINAM que aprueba los LMP para emisiones atmosféricas de plantas industriales de fabricación de cemento y/o cal, se realizaran monitoreos con una frecuencia trimestral y por dos años consecutivos para establecer la línea base a partir del 2020.

Anexo 20. Emisiones de polvo

Emisiones de polvo

Unidad 2016 2017 2018 2019 Meta 2019

Emisiones de polvo

toneladas 591.6 659.49 847.32 1337.39 794.62

Emisiones específicas de polvo (PM)

ton PM/ton clinker

0.00019 0.00014 0.00016 0.00023


100 100 100 100

Las emisiones de MP se han incrementado en el proceso de clinkerización en los hornos, sin embargo estas se encuentran dentro del Límite Máximo Permisible. Se observa que ha subido el factor de emisión de MP del año 2018 a 0.00023 respecto del añon2018 que fue de 0.0017 t MP/t clinker producido. La meta se determina mediante la multiplicación del valor obtenido del factor de emisiones de MP/t clinker del año anterior (2018) por la producción de clinker planificada y presupuestada del año 2019. En el año 2019 se ha iniciado la implementación planificada del sistema de reducción de MP en el Sistema de enfriamiento de clinker del Horno II y Horno III de Condorcocha, como parte del estudio de impacto ambiental de la Planta Condorcocha, la inversión estimada es de 20 millones de dólares aproximadamente.


Anexo 21. Igualdad remunerativa

Categoría Laboral Salario femenino

promedio Salario masculino

promedio (H) Ratio

Nivel ejecutivo (Solo salario base) 14,845.77 16,125.54 0.92064

Nivel gerencial (Solo salario base) 34,937.00 28,944.00 1.20706

Nivel gerencial (Salario base y otros incentivos en efectivo)

43,671.00 36,180.00 1.20705

Nivel no gerencial 10,168.71 10,298.00 0.98744

Respecto al ratio de los niveles Ejecutivos la diferencia se debe al tiempo de servicio promedio en cada uno de los niveles y la valoración del puesto ocupado por el personal masculino, que son puestos core del negocio.

Anexo 22. Prioridades y KPI sociales

Prioridades y alineamiento a

ODS

Descripción del alineamiento entre la prioridad y el negocio

KPI empresarial Beneficios

socioambientales del KPI

Prioridad 1: Infraestructura Social Comunitaria Alineado al ODS: 11 Ciudades y comunidades sostenibles

El core business de la empresa es la producción y venta del cemento. Por lo tanto, la donación del cemento para mejorar la infraestructura de las comunidades aledañas es una prioridad, está alineada a los ejes de Inversión Social y a la necesidad de la comunidad de reducir la brecha de infraestructura comunal.

- Mejorar la reputación de UNACEM en las comunidades. Además, a través de la supervisión técnica los potenciales clientes de las comunidades aprendan a usar bien los productos y se fidelizan con las marcas.

• 78 de obras de infraestructura comunales en áreas de influencia • 22,630 bolsas de cemento. • 70,331 beneficiarios de las obras comunales

Prioridad 2: Promoción y prevención de la salud en las comunidades Alineado al ODS 3 Buena salud

En línea con la Política de Sostenibilidad que exige promover el desarrollo sostenible y generar oportunidades a las comunidades, UNACEM se compromete a abordar la Salud desde un enfoque preventivo promocional y alineado a la política del sector salud.

- Mejora en la reputación de UNACEM y licencia social. - Mejora de la salud de la mano de obra local.

• 18,788 vecinos de áreas de influencia beneficiarios de actividades preventivo-promocionales en salud. • 32,999 atenciones preventivos promocionales en salud realizadas

En línea con el compromiso de nuestra Política de

- Mejora de la reputación y personal capacitado.

• 4,217 de vecinos de comunidades del área de


Prioridad 3: Desarrollo de capacidades en las comunidades Alineado al ODS: 4 Educación de calidad

Sostenibilidad, que nos pide que nuestras intervenciones en la sociedad, sean orientadas a brindar oportunidades de desarrollo de capacidades individuales y colectivas que contribuyan a su sostenibilidad, desarrollamos proyectos de inversión social privada para la formación en temas laborales-productivos, educativos, pedagógicos, artísticos y culturales y organizacionales.

- Mejora de la capacitación de la mano de obra local

influencia desarrollaron y/o fortalecieron capacidades y habilidades personales y educativas.

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2019 ANEXOS - Unacem · 2020. 7. 29. · ANEXOS – REPORTE DE...

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