REPORTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 2018 · 2019-12-03 · reporte se cubre al menos un...

2018

REPORTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

En 2018, en Alpek Polyester continuamos incrementando nuestra capacidad al proveer soluciones integrales a los clientes y al hacer

nuestros procesos cada vez más amigables con el medio ambiente. Asimismo, aumentamos la

inversión en el desarrollo de comunidades y colaboradores. Un total de $38 millones (USD)

se distribuyeron en acciones a favor de la sustentabilidad.

¿Qué hay en este reporte?

Este reporte contiene las actividades y el desempeño en sustentabilidad de Alpek Polyester, en el 2018.

Es el segundo informe consecutivo publicado como Alpek Polyester, y contiene información de Grupo Petrotemex y DAK Americas. Las operaciones cubiertas se encuentran en México, Estados Unidos y Argentina. Es también el segundo reporte desarrollado con la versión de Estándares del Global Reporting Initiative (GRI), en la opción Esencial, lo que significa que en este reporte se cubre al menos un indicador de cada estándar de los temas materiales para nuestra empresa. El ciclo de reporte es anual y el más reciente fue publicado en junio del 2018.

Asimismo, incluimos los Objetivos de Desarrollo Sostenible(ODS) de las Naciones Unidas a los que contribuimos en nuestro esfuerzo por tener un planeta y futuro mássostenibles.

Elegimos el contenido basados en tres criterios: el primero, en congruencia con el reporte del 2017; el segundo, de acuerdo a los eventos más relevantes del 2018; y el tercero, considerando la materialidad de los indicadores. Nuestra perspectiva de materialidad viene de analizar la situación de nuestra industria e integrar la retroalimentación de nuestros grupos de interés.

Los métodos de medición se basan en aquellos definidos por el GRI. La conversión de pesos mexicanos a dólares (EUA) se hizo tomando en cuenta el tipo de cambio promedio al 31 de diciembre del 2018, el cual fue de $20.18 pesos por dólar. Esta metodología es consistente con la utilizada en los reportes financieros de la empresa.

Estándares GRI: 103-1b, 103-1c, 102-48, 102-49.

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Índice

Mensaje de nuestros Directores Ejecutivos

Alpek Polyester: Creciendo juntosOperaciones y presencia

Creación de valor para nuestros grupos de interésNuestros productosMateria prima de origen renovable y reciclado: GreenPET De inicio a fin: una gráfica de nuestros procesos

Gestión de la Responsabilidad Social CorporativaAnálisis de MaterialidadDiálogo e involucramiento con nuestros grupos de interés

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De la página 5 a la 43, describimos las acciones, iniciativas y resultados más relevantes de nuestro desempeño en sustentabilidad en el año, en cuatro ejes principales: Nuestra filosofía corporativa, Cómo enfrentamos el cambio climático, Nuestra gente: colaboradores y comunidades, y Crecimiento responsable mediante una economía sustentable. Mostramos cómo hemos alineado la estrategia del negocio con la de sustentabilidad en un solo Modelo de Negocio Sustentable, que nos permitirá alcanzar nuestra meta de ser una empresa cada vez más responsable. Cada eje se relaciona con una acción estratégica del negocio y un pilar del modelo de sustentabilidad. Asimismo, se especifican los Estándares GRI que responden a los temas materiales de las operaciones y los ODS a los que aspiramos a contribuir.

EJE 1. FILOSOFÍA CORPORATIVAValores y ética: el centro de nuestra filosofía de gestión Nuestra Misión y VisiónNuestra visión y estrategia de sustentabilidad

EJE 2. MEDIO AMBIENTE: CÓMO ENFRENTAMOS EL CAMBIO CLIMÁTICOEficiencia energéticaReducción de emisiones para un mejor futuroGestión y cuidado del aguaReciclaje y reúso de materia prima: avanzando hacia una economía circular

EJE 3. NUESTRA GENTE: COLABORADORES Y COMUNIDADESPrácticas y plantilla laboralTrabajando para una mejor calidad de vidaCapacitación y desarrolloSalud y seguridadInvolucramiento con comunidadesSeguridad de nuestras comunidades

EJE 4. CRECIMIENTO RESPONSABLE MEDIANTE UNA ECONOMÍA SUSTENTABLEDesempeño económicoNuestra cadena de valor: de la mano con clientes y proveedoresNuestros clientesNuestros proveedoresImpactos que van más allá

ÍNDICE GRI

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Mensaje de nuestrosDirectores Ejecutivos

Junto con la integración de nuestras dos empresas, Grupo Petrotemex y DAK Americas,el 2018 nos presentó con mayores desafíos, pero también con grandes oportunidades de crecimiento. Este fue un año extraordinario y positivo en nuestro mercado, una coyuntura que aprovechamos con disciplina, trabajo en equipo y los beneficios de nuestra integración. El 2018 fue un año récord para nosotros en varios aspectos. Los ingresos de la empresa fueron sin precedentes en comparación con años anteriores y completamos con éxito la adquisición e integración de Companhia Petroquímica de Pernambuco (PQS-Petroquímica Suape) y Companhia Integrada Têxtil de Pernambuco (Citepe) en Brasil. Registramos máximos históricos en volumen, ventas y EBITDA.

Sin embargo, estamos conscientes que con estos resultados positivos viene también una mayor responsabilidad hacia nuestros grupos de interés y el medio ambiente. El foco sobre los impactos sociales de los negocios, y su amplio desempeño en factores de Gobernanza, Medio ambiente y Social (ESG factors) continúa evolucionando rápidamente, con un aumento en el interés de un amplio espectro de grupos de interés incluyendo clientes, inversionistas, comunidades y proveedores. Es por esto que en 2018 trabajamos en el fortalecimiento de nuestra estrategia de Responsabilidad Social Corporativa al alinear nuestros objetivos de negocio con los de sustentabilidad en un solo Modelo de Negocio Sustentable. Esto nos permitirá continuar haciendo uso de los recursos de una manera sustentable, al tiempo que impulsamos el bienestar de nuestra gente, para que, como resultado, nuestra empresa prospere. Fortalecer el enfoque hacia los asuntos de gobernanza, sociales y ambientales hace un gran sentido para el negocio.

Respecto al cuidado del medio amiente y el planeta, el incremento de la demanda de productos elaborados de manera responsable,

respetando el ambiente, así como la rápida disminución de recursos naturales críticos son elementos clave al considerar la sustentabilidad de un producto, desde su manufactura hasta su desecho e incluyendo los procesos de obtención de materia prima, diseño, y el resultado final. El reciclaje y el reúso se han convertido en uno de nuestros enfoques de acción y objetivos a largo plazo. Además, mejorar nuestra eficiencia energética y reducir las emisiones son prioridades de nuestra gestión. Continuamente invertimos en la mejora de procesos, operaciones e instalaciones con el fin de reducir nuestra huella ambiental. En 2018 evitamos la emisión de 102,000 ton de CO2eq, lo que equivale a las emisiones de más de 21,000 automóviles en un año.

En el caso de nuestros colaboradores y comunidades, este año invertimos más de $22.3 millones (USD) en su desarrollo y bienestar integral, al ofrecer capacitación, becas, inversión en su salud y seguridad, así como en el mejoramiento de espacios exteriores cercanos a la planta. Cerramos el año con cero fatalidades. A través de nuestro programa de voluntariado Vive Verde llegamos a más de 2,000 vecinos y contribuimos a incrementar su conocimiento sobre el cuidado del medio ambiente.

Mantendremos y acentuaremos la integración de factores ESG en nuestra estrategia de negocio, asegurando que nuestros impactos generen beneficios de largo plazo en la sociedad y el medio ambiente. Enfocándonos en ofrecer los mejores productos y servicios, y desarrollando relaciones de largo plazo podremos tener un mayor impacto positivo. Los invitamos a leer acerca de nuestro desempeño en 2018, nuestras fortalezas y áreas de oportunidad, así como lo que hacemos para contribuir a un futuro más sustentable.

Felipe Garza y Jorge YoungDirectores Ejecutivos de Alpek Polyester 6

Alpek Polyester:

Creciendo JuntosEstándar GRI: 102-10.Tema material: Operaciones y estrategia.

En Alpek Polyester estamoscomprometidos a hacer uso de nuestros recursos humanos y tecnológicos para ofrecer productos y servicios de alto valor. Somos uno de los más grandes productoresde Ácido Tereftálico Purificado (PTA) en el mundo, y el primero en Latinoamérica. Somos también el productor más grande de Polietileno Tereftalato (PET) y poliéstera lo largo del continente americano.

Este compromiso es guiado por nuestros valores, los cuales consideran el posicionamiento superior con los clientes, la experiencia funcional y operacional, desarrollo de talento y una búsquedaconstante de oportunidades de innovación y crecimiento.

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Operaciones y presenciaEstándares GRI: 102-2, 102-4, 102-6, 102-7, 102-9.

Alpek Polyester es la unidad de negocio integrada de Alpek, S.A.B de C.V. y está compuesto por Grupo Petrotemex S.A. de C.V. y DAK Americas LLC y filiales. Estas empresas han fusionado operaciones para crear una organización más fuerte, líder en el mercado, para maximizar el valor global de poliéster.

Entre nuestros principales clientes se encuentran diversas empresas de bebidas, comida, cuidado personal e higiene, alfombras, ropa y otras industrias de bienes de consumo. Los productos que ofrecemos incluyen PTA, Resinas PET, fibras de poliéster, rPET, polímerosespeciales, DTF y Tecnología.

A finales de 2018, contábamos con 16 sitios (instalaciones de manufactura y oficinas corporativas) en 5 países: Canadá, Estados Unidos, México, Argentina y Brasil.

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GF

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E

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Montréal (Quebec), CanadáPlanta de manufactura - PET (Selenis, Canadá)Chadds FORD, PA, EUA,VentasFayeteville, NC, EUA. Planta de manufactura- PET, rPET Charlotte, NC, EUA.Oficinas corporativas de EUA. Wilmington, NC, EUA. Oficina técnicaColumbia, SC, EUA. Planta de manufactura- PTA, PET Charleston, SC, EUA. Planta de manufactura – PET, PSFBay St. Louis, MS, EUA. Planta de manufactura – PET Monterrey, NL, MXOficinas corporativas en México Altamira, Tamaulipas, MX Planta de manufactura – PTACiudad de México, MX Venta de fibras y resinas Cosoleacaque, Veracruz, MX Planta de manufactura – PTA, PET Zarate, Argentina Planta de manufactura – PET Pacheco, Argentina Planta de manufactura – rPETBuenos Aires, Argentina Oficinas corporativas en Argentina Penambuco, Suape, Brasil Planta de manufactura – PTA, PET y DTF

A

Creación de valor para nuestros grupos de interésEstándar GRI: 102-43.

En Alpek Polyester nos esforzamos para ofrecer una amplia gama de productos y servicios superiores. Los elementos clave que contribuyen a este esfuerzo incluyen el uso de tecnología de punta, investigación y desarrollo continuos, e innovación sustentable. Como líderes en el mercado, entendemos que el hacer nuestras operaciones cada vez más eficientes, cumpliendo con nuestra responsabilidad hacia el planeta y la sociedad, es crítico para el éxito de la compañía.

Ácido Tereftálico Purificado: PTA

Es el material principal utilizado para productos de poliéster. Mezclar oxígeno con un hidrocarburo llamado paraxileno forma PTA. Combinar nuestra tecnología, eficiencia en la logística y la experiencia en campo, han permitido a Alpek Polyester convertirse en uno de los principales productores de PTA en el mundo, y el más grande en el continente americano. El PTA es la base para la producción de la familia Laser + ® de resinas PET.

Resina de Polietileno Tereftalato: Resina de PET

Es la principal resina utilizada para producir botellas de plástico, y el empaque de diversos productos. La Resina de PET es fuerte, ligera e higiénica; es el material de preferencia de grandes compañías y marcas. PET es el plástico más reciclado en el mundo. Las plantas de manufactura de PET de EUA. cubren principalmente las necesidades de Norteamérica y parte de Centroamérica. Las de México, sirven principalmente al mercado de México y varios países de Latinoamérica, pero también cubren parte de EUA. Argentina abastece los países de Mercosur. Las exportaciones de PET fuera del Hemisferio Oeste son mínimas.

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Filamento de poliéster

Los productos de Akra Polyester (textil y filamentos industriales y polímeros de grado de fibra) en los EUA, Canadá y Europa se comercializan a través de DAK Americas.

Fibra Corta de Poliéster: Fibra-PSF

Fibra sintética para uso en la producción de textiles. Sus usos incluyen, pero no se limitan a: ropa, artículos de uso personal y del hogar, industrial, accesorios, y equipo médico. La mayor parte de las ventas está dirigida a los países del NAFTA , CAFTA y mercado latinoamericano. Un volumen pequeño se exporta fuera del Hemisferio Oeste. Los mercados que abastece incluyen la PSF para tejidos y no tejidos. Ambas aplicaciones en vestimenta y telas utilizan los productos de Alpek Polyester, incluido el mercado de alfombras. Los productos PSF se venden bajo diversos nombres de marcas como Dacron ® fibers, Dlecron ® hydrotec fibers, SteriPur ® AM fibers, e HydroPur ® fibers, que son marcas de uso final. Los productos generalmente se hacen de acuerdo a las especificaciones del cliente y dependiendo del uso final que se les dé. Los clientes son dueños de marcas o transformadores en diversos mercados.

Polímeros de Especialidad: Resinas de Nicho Especializadas

En marzo de 2009, DAK Americas creó una nueva unidad de negocio de polímeros especiales diferenciados para aplicaciones y usos finales únicos. Este negocio se basa en la experiencia, la sinergia y la experiencia de DAK en productos, polímeros y tecnología relacionados al poliéster. Además, DAK Americas ha adquirido la tecnología de fabricación para un grupo selecto de productos de resina de poliéster a base de 2GT, anteriormente manufacturado bajo la marca Crystar® de DuPont.

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Materia prima de origen renovable y reciclado: GreenPET

En años recientes, hemos aumentado nuestro enfoque e interés en el reciclaje de PET. Uno de los mayores desafíos que enfrentamos como industria es el uso de nuestros productos para fabricar otros como el plástico. Somos plenamente conscientes de las implicaciones que esto representa para nuestra empresa, el planeta y la sociedad, y por eso hemos intensificadonuestras acciones hacia el fortalecimiento de nuestra estrategia de reciclaje.

GreenPET es una unidad de negocios dentro de DAK Americas con un enfoque en poliéster y materias primas de base sostenible. El negocio tiene iniciativas para identificar oportunidades para desarrollar materia prima de base biológica e incluye el reciclaje de resinas PET a través del negocio conjunto Clear Path Recycling (CPR), Shaw Industries y Ecopek (Argentina). Estas instalaciones utilizan botellas de residuos y las convierten en flakes de rPET para su uso principalmente como materia prima cautiva en la industria de las alfombras. Nuestras plantas de tratamiento de PET procesaron 72,300 toneladas de botellas de PET y produjeron 47,000 toneladas de rPET en 2018.

Servicios de tecnología

El procesamiento de polímeros IntegRex® cubre más de diez años de avances eninvestigación en eficiencia y calidad de producción. Basado en la innovación específica y el rediseño y la simplificación de los procesos, esta tecnología permite ahorros económicos significativos durante la producción de PET y PTA, así como la reducción de energía, agua, materias primas y costos operativos. Por lo tanto, nuestras operaciones son más amigables con el medio ambiente y respetuosas de los recursos naturales.

También ofrecemos servicios de tecnología y consultoría en el campo de la fabricación de PTA y PET, procesamiento de polímeros, servicios de diseño industrial y licencias de propiedad intelectual.

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De inicio a fin: una gráfica de nuestros procesosEstándar GRI: 102-9.Tema material: Relación con cadena de valor.

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EJE 1. NUESTRA FILOSOFÍA CORPORATIVA

Acción estratégica del negocio: Búsqueda constante de oportunidades de crecimiento e innovación.

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Pilar del Modelo de Sustentabilidad: Creación de valor económico sustentable.Estándares GRI: 102-18, 102-19, 102-20, 102-21, 102-22, 102-24, 102-25, 102-26, 102-33.

En Alpek Polyester creemos firmemente que una estrategia comercial sólida basada en los recursos humanos y el talento, el cuidado y el respeto por el medio ambiente, así como una relación de beneficio mutuo con nuestras comunidades y la cadena de valor, inevitablemente nos llevará a alcanzar nuestros objetivos como empresa.

Dicha estrategia se basa en cuatro ejes, los cuales hemos alineado a nuestro Modelo de Sustentabilidad y las acciones estratégicas del negocio. Lo llamamos nuestro Modelo de Negocio Sustentable:

Nuestros valores se extienden a través de nuestro Modelo de Negocio Sostenible y establecen la base sobre la cual se llevan a cabo todas las acciones correspondientes:

SEGURIDAD – INTEGRIDAD – RESPETO – COMPROMISO

EJE 1. Filosofía

corporativa-

Acción estratégica del negocio:

Búsqueda constante de oportunidades de crecimiento e

innovación.-

Pilar del Modelo de Sustentabilidad: Creación de valor

económico sustentable

EJE 3. Nuestra gente:

colaboradores y comunidades

-Acción estratégica

del negocio: Desarrollo de talento

-Pilar del Modelo

de Sustentabilidad: Nuestra gente:

colaboradores y comunidades

EJE 2. Cómo

enfrentamos el cambio climático


del negocio: Excelencia funcional

y operacional-

Pilar del Modelo de Sustentabilidad: Medio ambiente

EJE 4.

Crecimiento responsable

mediante una economía sustentable


del negocio: Posicionamiento

superior con nuestros clientes

-Pilar del Modelo de

Sustentabilidad: Mercado

Al alinear nuestras acciones estratégicas comerciales centrales con los pilares de nuestro modelo de sustentabilidad, nos aseguramos de que cada decisión tomada en la empresa considere el bienestar del medio ambiente, nuestra gente y comunidades, y toda nuestra cadena de valor.

Este informe se presenta bajo esta estructura, para que el lector comprenda mejor cómo trabajamos para lograr una operación cada vez más sostenible.

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Valores y ética:el centro de nuestra filosofía de gestiónEstándares GRI: 102-16, 102-17.

Nuestro compromiso de crecimiento responsable y desempeño como compañía tiene sus fundamentos en nuestros valores y ética. Creemos que estos son la clave para crear un valorsostenido que nos permita ofrecer productos que sean soluciones efectivas e integrales para nuestros clientes. Nuestros valores actúan como la brújula de toda la organización y su desempeño hacia nuestros grupos de interés.

Seguridad

Todo el trabajo puede y debe hacerse de manera segura, protegiendo a nuestros empleados, el medio ambiente, las comunidades y los activos.

Integridad

Nuestras acciones se rigen por el compromiso con la conducta ética, honestidad y cumplimiento de las leyes que nos aplican.

Respeto

Mantendremos un ambiente de trabajo que promueva un trato justo, confianza y colaboración

Compromiso

Promovemos un sentido de responsabilidad, cooperación y excelencia en todas nuestras acciones.

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La ética también es esencial para impulsar nuestro crecimiento sostenible y definir nuestro camino a seguir. Nos alineamos y cumplimos con el respeto y compromiso de ALFA para la salvaguarda de los Derechos Humanos, y en 2019 comenzaremos el desarrollo de nuestra propia Política de Derechos Humanos. También hemos adoptado y cumplimos con el Código de Ética de ALFA, que se proporciona a todos los empleados y se distribuye en toda la empresa, y reforzamos sus principios a través de capacitación específica, folletos, protectores de pantalla en computadoras personales y durante las reuniones de personal. En él, describimos las pautas de la compañía para el comportamiento esperado de los empleados. Contiene 12 principios básicos y cubre comportamientos tales como: actuar con honestidad e integridad, respetar la dignidad de los demás y usar los activos de la empresa de manera adecuada. Para garantizar que los empleados y otras partes interesadas tengan canales de comunicación y mecanismos de reclamo adecuados, contamos con un buzón y una línea directa de transparencia disponibles las 24 horas, los 7 días de la semana, los 365 días del año. Las quejas y sugerencias con respecto a nuestras operaciones se pueden informar de forma anónima a través de estos canales, y se envían al área correspondiente y se responden adecuadamente.

En 2018, se registraron un total de 39 incidentes relacionados con la ética, con 34 de ellos resueltos. Como consecuencia, 5 personas fueron separadas de la organización. Ninguno de los casos involucró actividades relacionadas con las autoridades gubernamentales, ni ninguno de los casos resultó en cancelaciones o falta de renovación de contratos con socios comerciales por razones atribuibles a una violación de las políticas y valores de Alpek Polyester. Tampoco hubo quejas contra Alpek Polyester por asuntos relacionados con la corrupción.

Nuestra Misión y VisiónEstándares GRI: 102-11, 102-40, 102-42.

Temas materiales: Gestión de la RSC; Relaciones con ONGs y agencias regulatorias.

Nuestra Misión:

Ser la opción preferida de clientes y accionistas al ofrecer un valor constante a través de un rendimiento excepcional en el mercado global de poliéster.

Nuestra Visión:

Nuestro objetivo es cumplir con nuestro compromiso como líder en nuestra industria a través de las siguientes acciones estratégicas comerciales centrales:

• Posicionamiento superior con los clientes• Excelencia funcional y operativa• Desarrollo de talento• Búsqueda continua de oportunidades decrecimiento e innovación

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Nuestra visión y estrategia de sustentabilidadEstándares GRI: 102-30, 102-40, 102-42, 102-43, 102-44.Tema material: Relación con ONGs y agencias reguladoras.ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos.

Nuestra visión de sustentabilidad es el marco que guía nuestra filosofía corporativa. La estrategia se basa en hacer un uso eficiente de los recursos naturales y materiales en nuestros procesos de producción, para reducir los impactos ambientales de las operaciones, mejorar continuamente el ambiente de trabajo y relacionarnos con las comunidades que nos rodean. Nos enfocamos en mejorar las relaciones con la comunidad y la seguridad de los empleados, las actividades de reducción de desechos y las reducciones de emisiones de GEI.

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En 2015, realizamos una evaluación de materialidad junto con las empresas matrices, Alpek y ALFA, lo que implicó un exhaustivo proceso de consulta y análisis con nuestros grupos de interés, y hemos confirmado que sus resultados aún son válidos hoy. Se identificaron nueve aspectos materiales dentro de nuestros cuatro pilares de sustentabilidad.

Esto representó un análisis extenso de las opiniones y preocupaciones de nuestros grupos de interés externos e internos, el desarrollo del sector industrial en el que operamos, así como nuestros propios procesos para determinar la relevancia y el nivel de atención requerido de cada aspecto analizado. Además, hemos incluido tres más que consideramos importantes para la empresa. Este informe incluye tanta información sobre ellos como sea posible.

Análisis de materialidadEstándares GRI: 102-11, 102-43, 102-46, 102-47, 103-a, 103-b, 103-c, 103-2, 103-3.Tema material: Gestión de la RSC.ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos.

Estos resultados han sido de gran valor para la consolidación de nuestra estrategia de sustentabilidad, al permitirnos asegurar que hemos incluido los temas más relevantes de nuestra gestión para todos aquellos con los que interactuamos.

TEMAS MATERIALES PARAALPEK PLOYESTER

Eficiencia Energética

Gestión del agua

Involucramiento con comunidades

Prácticas laborales

Relación con ONGs y agencias regulatorias

Relación con la cadena de valor

Distribución de la riqueza

Estrategia de operaciones y riesgos

Relación con inversionistas

Gestión de la RSC

Cambio climático y estrategia de emisiones

Salud y Seguridad

01 02 03 04 05 06 07 08 09 01 00%

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100%

GRÁFICA DE MATERIALIDAD

Des

arro

llo

Riesgo

Diálogo e involucramiento con nuestros grupos de interésEstándares GRI: 102-44, 102-46, 102-47, 103-1b, 103-1c.Tema material: Gestión de la RSC.

En Alpek Polyester, una comunicación efectiva con nuestros grupos de interés es una actividad esencial y continua. En 2018 continuamos operando nuestros canales de comunicación tradicionales, para tener una perspectiva más amplia sobre los impactos de nuestras operaciones y ser receptivos a las opiniones de nuestros grupos de interés. Hacer esto nos permite construir relaciones más sólidas, comprender mejor y respetar nuestro medio ambiente e identificar oportunidades de crecimiento y mejora de nuestras operaciones. Interactuamos con ellos a través de diversos medios:

GRUPO DE INTERÉS

Colaboradores

Clientes (nacionales e internacionales)

Proveedores (nacionales, internacionales, navieras,aduanas)

Accionistas

Cámaras y asociasiones

CANAL DE COMUNICACIÓN

Encuesta para colaboradores

Línea Directa de TransparenciaCorreo electrónico general

Monitores de comunicación/Seguridad de cambio/reuniones de personal

Correo electrónico, reuniones personales, cuestionario de satisfacción del cliente

Cuestionario de sustentabilidad Ecovadis/scorecard

Formulario: cuestionario de sostenibilidad para proveedor de materia prima

Línea directa y buzón de transparencia

Reuniones cara a cara y comunicación constante.

Reuniones

Comunicación directa

Reportes anuales

Asistencia a reuniones

Participación en comités y proyectos

Trabajando en objetivos conjuntos con pares dentro de la industria

FRECUENCIA

Una vez cada 2-3 años24/7 36524/7 365

Mes/1 sitio

Semanalmente

De rutina y como se necesiten

Cada 2 – 3 años

Anual

Anual

Permanente

Permanente

Permanente

Durante el año

PRINCIPALES TEMAS E INQUIETUDES

Ambiente de trabajo

Oportunidades de crecimiento

Crecimiento y visión de la empresa.

Precio / disponibilidad, tendencias del mercado, entrega oportuna de productos.

Opiniones de clientes sobre sostenibilidad de Alpek Polyester / Derechos humanos

Opiniones de los clientes sobre la sostenibilidad de Alpek Polyester

Iniciativas de sostenibilidad de los proveedores

Cumplimiento de acuerdos y contratos.

Rentabilidad y negocios

Prevención de la contaminación

Lucha contra el cambio climático

Responsabilidad integral

CÓMO SE HA RESPONDIDO ANTE ELLO

Grupos de enfoque

Por casoVarios

N/AReuniones sobre inquietudes, salud y seguridad en el trabajo

Las preocupaciones se abordan por cliente, seguimiento a comentarios de encuestas de satisfacción

Haga un seguimiento de sus consultas. Cumplimiento de acuerdos. Cumplimiento de la normativa nacional e internacional. Cumplimiento de especificaciones técnicas del producto. Cumplimiento de contratos en términos de volumen, tiempo y pago.

No aplica

Cumplimiento de leyes y reglamentos.Cumplimiento de los requisitos del Sistema de Administración de Responsabilidad Integral (México) SARI y Certificacionesde Industria Limpia. Participación activa en el Comité Integral de Seguridad Regional (CRIS - sitio de Altamira), abordando situaciones de emergencia en las que podrían estar nuestros compañeros.

GRUPO DE INTERÉS

Vecinos (comuni-dades y grupos de presión)

Gobierno e instituciones oficiale

CANAL DE COMUNICACIÓN

Paneles de asesoramiento comunitario (CAPs – U.S. sites)

Política de puertas abiertas

Correos electrónicos, reuniones, eventos para las comunidades.

Departamentos específicospara abordar cada área o institución gubernamental reguladora

FRECUENCIA

Varía según el sitio; Anual/

bianual

Permanente

Permanente

PRINCIPALES TEMAS E INQUIETUDES

Los CAP discuten las actividades de la planta y proporcionan un foro para discutir las preocupaciones de la comunidadCumplimiento de las leyes y regulacionesDesarrollo en la seguridad e impactos en el medio ambienteControl y prevención de la contaminación Responsabilidad social y ambiental

Cumplimiento e identificación de equisitos legales y reglamentarios aplicables a los aspectos ambientales y laborales. Empresa socialmente responsable

CÓMO SE HA RESPONDIDO ANTE ELLO

Las preocupaciones de la comunidad se abordan por sitio. Desarrollo y estricto cumplimiento de nuestros Manuales de Gestión de Crisis. Identificación y evaluación derequisitos legales y otros suscritos por la organización. SGI-P-017 Preparación y respuesta ante emergencias en la planta Cosoleacaque PTA y SGI-P-015 para la planta de Altamira.Programa Vive Verde que se realiza todos los años.

Cumplimiento de los requisitos legales (todos los sitios)Cumplimiento de los estándares establecidos por la Secretaría de Comunicaciones y Transporte (SCT)Cumplimiento estricto de cada regulación (laboral, ambiental, económica)

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EJE 2.MEDIO AMBIENTE: CÓMO ENFRENTAMOS EL CAMBIO CLIMÁTICO

Acción estratégica del negocio: Excelencia funcional y operacional.

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Totalmente conscientes de nuestra responsabilidad con el planeta, nos esforzamos continuamente por reducir nuestra huella ambiental tanto en nuestras operaciones como más allá. Para cumplir con el objetivo de contribuir a un futuro mejor, consideramos la eficiencia de los recursos en todo lo que hacemos. Invertimos en tecnologías de vanguardia, maximizamos la eficiencia del proceso a través de la investigación y el desarrollo, y construimos y participamos en asociaciones beneficiosas con otras compañías que comparten nuestra visión.

Pilar del Modelo de Sustentabilidad: Medio ambiente.Temas materiales: Estrategia de cambio climático y emisiones; Estrategia de operaciones y riesgos.ODS 13: Acción por el clima.

Este fue un año récord para Alpek Polyester tanto financieramente como para cumplir con nuestros objetivos de sustentabilidad. Completamos la adquisición de Companhia Petroquímica de Pernambuco (PetroquímicaSuape) y Companhia Integrada Têxtil de Pernambuco (Citepe) en Brasil para expandir nuestras operaciones y facilitar la logística de entrega de nuestros productos en América del Sur. Esto fue un éxito y ha representado una inversión significativa y un paso adelante para nuestra empresa. Sin embargo, con esto viene una gran responsabilidad. Debemos mantener un equilibrio entre nuestro propio crecimiento y los impactos que podría tener en el medio ambiente. Dicho esto, uno de los principales beneficios del proyecto es facilitar la logística y la entrega. Esto significa que podremos ser más eficientes en recursos y enviar menos emisiones a la atmósfera como resultado de un transporte más efectivo de nuestros productos en dicha región. Estos impactos comenzarán a medirse en 2019.

En 2018, nuestros gastos para la protección del medio ambiente en nuestras operaciones ordinarias se distribuyeron de la siguiente manera:

CategoríaReducción de desechosTratamiento de residuosReducción de emisionesCostos de remediaciónCostos de prevenciónCostos de gestión ambientalOtrosTotal

2018 (USD)1,482,500

011,200,000

00

100,0002,861,000

15,643,500

2017 (USD)430,000520,000

10,150,0000

670,0003,080,000

014,850,000

Establecemos políticas integrales para monitorear, supervisar y mejorar nuestras acciones ambientales, ya sea mediante la implementación del sistema de gestión ISO 14001 o mediante programas de seguridad, salud y medio ambiente (SHE) corporativos y del sitio. Estas y las siguientes acciones descritas, nos han otorgado las Bronze Supplier Sustainability Certifications, otorgadas por ECOVADIS en los EUA, y la Certificación Industria Limpia (Industria Limpia) en México.

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Premios y certificaciones en materia ambiental

Planta

Planta de PTA en Altamira

Planta de PET en Cosoleacaque

Planta de PTA en Cosoleacaque

Alpek Polyester EUA.

Premio o certificación

Industria Limpia (Clean Industry)

Sistema de Administración de Responsabilidad integral (SARI)

ISO 14001:2015

Certificado deResponsabilidad Ambiental (Environmental Responsibility Certificate)

DAK - Ecovadis Bronze Su- pplier Sustainability Certifi-cation

2018 Cape Fear Support(Sustainability) - 48th Year NCDOL Gold Award

CA Site - SC Environmental Excellence Program Award (awarded in 2016 and co-vers 3 years)

CC Site- 9 Year NCDOL Gold Award – Safety Per- formance

Otorgado por

PROFEPA (Procuraduría Federal de Protección Ambiental)

ANIQ (Asociación Nacional de la Industria Química)

AENOR (Asociación Española de Certificacióny Normalización)

AISTAC (Asociación de Industriales del Sur de Tamaulipas)

Ecovadis

North Carolina Department of Labor(NCDOL)

SC DHEC (SouthCarolina Department of Health and Environmental Control)

North Carolina Department of Labor

País

México

México

México

México

EUA

EUA

EUA

EUA

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Eficiencia energéticaEstándares GRI: 302-1 a 4, 102-48.Temas materiales: Efficiencia energéticaODS 7 y 13: Energía limpia y asequible; Acción por el clima.

Reducir el uso de energía de nuestros combustibles fósiles es una de nuestras iniciativas más importantes. Proporciona reducciones de GEI, reduce los impactos ambientales y brinda enormes beneficios financieros. Además, como la eficiencia en el consumo de energía es un imperativo global, es uno de nuestros objetivos y compromisos comerciales centrales.

El 78% de nuestro consumo de energía proviene del gas natural, el combustible fósilmás limpio hasta la fecha. Además, hemosimplementado varias iniciativas para fomentar el uso eficiente de la energía. La producción de vapor, desde la planta de cogeneración de electricidad en

Cosoleacaque en 2018, cubrió todas las necesidades energéticas de los sitios mexicanos. Generó un total de 2.52 millones de GJ; el consumo de energía equivalente a las necesidades de 300,000 mexicanos en un año. Además, se comercializaron más de 2.5 millones de GJ a través de la CFE (Comisión Federal de Electricidad).Las iniciativas implementadas para reducir nuestro consumo de energía, tales como la mejora continua y el mantenimiento de los equipos, y las inversiones en nuevas tecnologías, resultaron en una reducción de 17,344 GJ de consumo en procesos ordinarios. Este es el equivalente a las necesidades energéticas de 2,310 mexicanos en un año.

Nuestro consumo de energía se distribuyó de la siguiente manera:

* La tabla de consumo de energía muestra solo la información de 2018 dado que actualizamos nuestro método demedición. Se harán comparaciones con 2018 como año base.** La electricidad consumida proviene de nuestras plantas de cogeneración.*** El vapor se obtiene al recuperarlo de nuestras propias operaciones y nuestras plantas de cogeneración.

Este año, se completó la construcción de nuestra segunda planta de cogeneración en Altamira, Tamaulipas MX. Se espera que genere 350 megavatios en 2019.

Fuente

Electricidad**Gas natural y otros combustibles***VaporTotal

2018 (GJ)

4,017,94614,162,383NA

18,180,329

25

*

Reducción de emisiones para un mejor futuroEstándares GRI: 305-1, 305-2, 305-5, 305-7.Tema material: Estrategia de cambio climático y emisiones.ODS 3, 12, 13, 14 y 15: Salud y bienestar; Consumo y producción responsables; Acción por el clima; Vida submarina; Vida de ecosistemas terrestres.

En 2018, los representantes y signatarios del Acuerdo de París de la ONU actualizaronel objetivo de mantener la temperatura global a no más de 2 ° C a no más de 1.5 ° C, si pretendemos tener un planeta saludable.Este enorme objetivo solo se alcanzará con la plena cooperación entre gobiernos, comunidades y, por supuesto, empresas. En Alpek Polyester nos hemos unido a los esfuerzos para lograr esto y nos esforzamos por reducir nuestras emisiones cada año.

Incluso cuando nuestras operaciones aumentaron en 2018, logramos reducir nuestras emisiones en 102,000 toneladas

de CO2eq en nuestros procesos ordinarios; el equivalente a haber plantado 2 millones de semillas de árboles y crecer durante un período de 10 años.

Los sitios del Grupo Petrotemex en México participaron en el Programa de Bonos de Carbono y han certificado más de 900,000 toneladas de reducciones de CO2. Las instalaciones de DAK Americas son miembros fundadores del Climate Registry y continúan registrando sus emisiones de CO2 anualmente. DAK Americas ha logrado una reducción del 45% de CO2e / lb de producto durante el período 2010-2017.

En 2018 nuestras emisiones se distribuyeron de la siguiente manera:

Emisiones (Ton CO2eq)

Emisiones directas de GEI (Alcance 1) Emisiones indirectas de GEI (Alcance 2) NOxSOxVOCHAPPM

2018

798,3594,017,946

321.25120826368.6160.1

2017

498,036611,746

378193661.8455182

26

Con el fin de minimizar el daño a la vida y al planeta, y maximizar el uso eficiente y beneficioso de los recursos, cada año aumentamos nuestros esfuerzos con respecto al cuidado del agua. Esto incluye el tratamiento, la recuperación de agua de nuestros procesos y el cumplimiento estricto de las regulaciones ambientales con respecto a su gestión. Uno de nuestros programas principales es la reutilización del agua recuperada mediante biofiltros instalados y de las purgas del agua de la torre de enfriamiento que no se habían recuperado en años anteriores. Esto resultó en la recuperación de 2,628,000 m3 en nuestros procesos (3% de nuestra extracción total). En 2018, tratamos casi 8.5 millones de m3 en nuestras 6 plantas de tratamiento de agua y externas.

Gestión y cuidado del aguaEstándares GRI: 303-1, 303-3, 304-1.Tema material: Gestión del agua.ODS 6, 8, 12 y 14: Agua limpia y saneamiento; Trabajo decente y crecimiento económico; Consumo y producción responsables; Vida submarina.

27

A través de esta y otras acciones, se esperan ahorros de 2.03 millones de m3 de agua por año, lo que también traerá beneficios financieros de ahorros de $16 millones (USD) en el mismo período. En el mismo tono de conservación, Alpek Polyester tiene dos ubicaciones en ubicaciones de biodiversidad. La planta de Columbia en los Estados Unidos se encuentra a 24 km del Parque Nacional Congaree, y la planta de Zárate, en Argentina, está a menos de 25 km de la Reserva de la Biosfera del Delta del Paraná. Dado que estas son áreasde alto valor para el agua y la biodiversidad, las actividades de reducción de agua son críticas en estos sitios.

El uso responsable de las materias primas y los recursos naturales es esencial para garantizar que las generaciones futuras puedan satisfacer sus necesidades. En Alpek Polyester, utilizamos los recursos de manera eficiente, lo que aumenta nuestra productividad, reduce los costos de producción y contribuye al bienestar ambiental.Siempre hemos sido conscientes de la necesidad y la importancia del reciclaje. Sin embargo, en los últimos años, esta ha convertido en una de nuestras principales prioridades para lograr una operación sostenible. Somos muy conscientes de que uno de los productos que comercializamos, el PET, es el principal insumo para producir botellas de plástico y cómo esto puede afectar el medio ambiente. Es por ello que hemos adquirido dos plantas de reciclaje de PET que procesaron un total de 72,300 toneladas de botellas y produjeron 47,000 toneladas de rPET flake en 2018. Nuestro compromiso con el reciclaje se fortalece cada año, a fin de año anunciamos la adquisición de una planta de reciclaje más en Indiana, EUA.

Uno de los mayores desafíos que enfrentamos en nuestra estrategia de reciclaje es la materia prima para reciclar. En México todavía no existen estrategias oficiales de recuperación de botellas de plástico para que puedan reciclarse como insumo. Esta es una de las principales áreas de enfoque en las que trabajaremos en el futuro a corto y mediano plazo. En el mismo tono de gestión de materias primas, uno de nuestros principales insumos es el paraxileno, un químico que proviene del petróleo, específicamente la gasolina. Con la tendencia de los autos eléctricos, el suministro de gasolina podría verse afectado en los próximos años, lo que podría reducir el suministro de paraxileno. Es una prioridad para nosotros gestionar su uso y la optimización de las materias primas en la empresa.Además de cuidar los recursos, tenemos procesos para la gestión de los residuos que generan nuestras operaciones. El envío de residuos a relleno sanitario disminuyó un 4% en comparación con 2017, y las toneladas de materiales y residuos no peligrosos reutilizados o vendidos a terceros totalizaron más de 200toneladas entre tarimas y envases de plástico.

Reciclaje y reúso de materia prima: avanzando hacia una economía circularEstándares GRI: 301-2, 416-1.Tema material: Estrategia de cambio climático y emisiones.ODS 8 y 12: Trabajo decente y crecimiento económico; Producción y consumo responsables.

28

EJE 3. NUESTRA GENTE: COLABORADORES Y COMUNIDADES

Acción estratégica del negocio: Desarrollo de talento.

29

Pilar del Modelo de Sustentabilidad: Nuestra gente: colaboradores y comunidadesEstándar GRI: 102-10.Tema material: Estrategia de operaciones y riesgos.

En Alpek Polyester, creamos oportunidadesde desarrollo personal y profesional para los miembros de nuestro equipo, y brindamos un lugar de trabajo seguro e inclusivo para fomentar su bienestar general. También somos ciudadanos corporativos responsables y buenos vecinos. Estamos orgullosos de poder contribuir al bienestar de las comunidades que nos otorgan la licencia para operar,a través de iniciativas para mejorar su calidad de vida.

30

Prácticas y plantilla laboralEstándares GRI: 202-1, 405-1, 405-2.Tema material: Prácticas laborales.ODS 1, 5, 8 y 10: Fin de la pobreza; Igualdad de género; Trabajo decente y crecimiento económico; Reducción de las desigualdades.

Nos esforzamos por fomentar un ambiente de trabajo creativo, culturalmente diverso y colaborativo. No toleramos ningún tipo de acoso, comportamiento ofensivo o discriminación de los empleados por motivos de nacionalidad, raza, género, educación, edad o religión. La diversidad es nuestra fuerza.

Debido a la naturaleza de nuestras operaciones de fabricación, la fuerza laboral está compuesta por más personal masculino que femenino, pero continuamos brindando oportunidades a ambos sexos.

A través de políticas como la Equal Employment Opportunity Policy, horarios flexibles, licencia por maternidad y paternidad, y la práctica de no-discriminación, nos aseguramos de cumplir con los más altos estándares de igualdad en el trabajo.

Asimismo, los salarios se establecen de acuerdo con las competencias necesarias para el perfil del puesto. En términos de prácticas laborales, para cada área de trabajo, cumplimos y vamos más allá de las regulaciones de cada país como requisito mínimo. También respetamos la privacidad de todos los empleados actuales y anteriores, y cuando tienen algo que decir, siempre estamos listos para escuchar.

En 2018, nuestra plantilla laboral se distribuyó de la siguiente manera:

Categoría de colaborador

EjecutivosNo sindicalizadosSindicalizados

Tipo de contrato

PermanenteTemporal

Grupo

HombresMujeres

Hombres

641454671

Hombres

2077112

Entre 30-50

1164217

Menos de 30

42185

Mujeres

13385

9

Mujeres

3998

Más de 50

604105

Total

771839680

Total

2476120

Total

2189407

31

Estamos convencidos de que para tener un impacto positivo en el bienestar integral de nuestros empleados, no solo debemos centrarnos en su desarrollo profesional, pero también su equilibrio trabajo-vida y crecimiento personal. En 2018 se invirtieron más de $180,000 (USD) en eventos, celebraciones y programas integrales familiares para el beneficio de más de 6,347 personas. En México, continuamos ofreciendo el Programa ANSPAC (Asociación Nacional para el Crecimiento Personal) a las esposas de nuestros colaboradores. ANSPAC se enfoca en proporcionar cursos gratuitos de desarrollo personal para empresas, instituciones gubernamentales y el público en general. En 2018, 60 mujeres se beneficiaron con el programa y proporcionamos transporte gratuito, una donación de $ 4,000 (USD) y espacio para reuniones semanales.

Los salarios y beneficios se otorgan de acuerdo con la categoría de empleado y las actividades que se realizarán en la operación, no con un enfoque basado en el género. La relación entre el salario base de los hombres y el de las mujeres es de 1: 1, es decir, sin ninguna diferencia. Nuestros empleados no sindicalizados tienen beneficios que pueden incluir bonos de Navidad, vacaciones pagadas, cuentas de ahorro, seguros de vida y cuentas de jubilación, entre otros.

Los colaboradores cubiertos por un convenio colectivo tienen beneficios similares.

Nuestro programa de Recursos Humanos,CreSer, tiene como objetivos:

1. Estar al tanto de las mejores prácticaspara los colaboradores y mejorar las oportunidades que otorgamos a través deprogramas y procesos internos.2. Estar dispuestos y preparados pararesponder de manera rápida y eficiente alas solicitudes de nuestros colaboradoresy dar un seguimiento personalizado.3. Conocer a todos los colaboradores paraque podamos satisfacer sus necesidades,al reconocer sus esfuerzos y recompensar sutrabajo. Esto da como resultado lamejora del entorno de trabajo.

Finalmente, el PAE (Programa de Asistencia al Empleado) continuó operando en 2018, ayudando a colaboradores y sus familias en temas legales, de salud y otros temas de asesoramiento, de forma gratuita. 222 personas se beneficiaron del programa; el 88% de ellos son colaboradores y el 11% miembros de la familia.

Trabajando para una mejor calidad de vida

32

Capacitación y desarrolloEstándares GRI: 102-30, 102-40, 102-42, 102-43, 102-44. Materiales: Gestión de la RSC; Distribución de la riqueza; Estrategia de operaciones y riesgos.ODS 8: Trabajo decente y crecimiento eocnómico.

El desarrollo del talento es una de las inversiones más importantes que hacemos como empresa. Brindamos una variedad de programas de capacitación para ayudar a los colaboradores a desarrollar conocimientos e incentivar la colaboración, la lealtad y la retención del talento. Esto también les ayuda a mejorar sus habilidades, sentirse empoderados e impulsar su crecimiento profesional. Esta es una situación en la que todos ganan, y eso es a lo que apuntamos.Este año invertimos más de $ 17 millones (USD) en capacitación específica en todas las áreas de la compañía, beneficiando a 2,300 colaboradores que tomaron un promedio de 24 horas-hombre. Además, otorgamos 663 becas a miembros del equipo que querían asistir a instituciones académicas externas para que pudieran continuar aumentando su potencial y experiencia.

Este beneficio del apoyo continuo al crecimiento académico también se extendió a 347 de los hijos de nuestros empleados a través de becas y apoyos educativos.

Además, en México, se invirtieron 1,251 horas durante la Semana de Gestión Integral y Sostenibilidad en ALFA, donde compartimos pláticas de apoyo y capacitación sobre nuestros cuatro pilares de sustentabilidad (Medio Ambiente, Creación de Valor, Nuestra Gente y Mercado). Se invirtió un total de 4,343 horas en el taller de Valores en Alpek Polyester, donde se reforzaron las bases de comportamiento para todos los colaboradores. También proporcionamos 13,232 horas de capacitación interna en el desarrollo de habilidades técnicas para cumplir con los objetivos comerciales y 14,580 horas en capacitación externa para actualizar y mejorar los conocimientos y habilidades, aumentar la productividad, prevenir riesgos laborales y proporcionar información sobre nuevas tecnologías.

Las horas promedio del año se distribuyeron de la siguiente manera:

Categoría

Todos los colaboradoresHombresMujeresSindicalizadosNo sindicalizados

2018

2424.32116.125.8

2017

3028282632

33

Salud y seguridadEstándares GRI: 403-1, 403-4.Tema material: Salud y seguridad.

Nuestros esfuerzos para garantizar la seguridad en nuestras operaciones e instalaciones, y para apoyar la salud de nuestra fuerza laboral, son continuos y crecientes. Tanto la empresa como los miembros de nuestro equipo son responsables conjuntamente de mantener un lugar de trabajo seguro que incremente la calidad de vida.

Fomentamos la participación de todos los departamentos de la compañía en los comités de Salud y Seguridad, y asignamos los recursos necesarios para mejorar y actualizar los equipos, la tecnología y las prácticas de seguridad industrial.

En 2018, invertimos más de $ 20.3 millones (USD) en programas relacionados con la mejora de la salud y la seguridad para beneficiar a todos los colaboradores.

Las iniciativas implementadas en nuestras instalaciones, como el Plan Anual de Salud y Seguridad Ocupacional, son esenciales para obtener resultados como cero accidentes fatales y lograr más de 14 años sin un caso de accidente de trabajo registrable en algunas instalaciones.

Además, específicamente con respecto a la salud, continuamos implementando iniciativas tales como DAK Healthy Rewards, Know Your Numbers, Ferias de la Salud, programa de gestión de enfermedades Blue Cross Blue Shield, TeleMedicine, campus libre de tabaco, programa de asistencia para empleados, inmunizaciones contra la influenza, gestión de discapacidades, vigilancia médica del programa OSHA y envío de correos electrónicos mensuales sobre temas relacionados con la salud y la prevención de enfermedades.

La tasa de accidentalidad en el trabajo en 2018 es la siguiente:

Tasa de accidentalidadDías perdidosAccidentes laboralesFatalidades

2018 2017

0.75

1880

34

0.92394

26

0

Involucramiento con comunidadesEstándares GRI: 413-1, 413-2.Tema material: Involucramiento comunitario.ODS 1 y 2: Fin de la pobreza; Hambre cero.

Las estrategias de involucramiento comunitario de Alpek Polyester se basan en nuestra participación activa en la seguridad de los vecinos, promoviendo programas educativos y fomentando la conciencia ambiental y social.

En 2018, más de 5,400 estudiantes de 33 escuelas recibieron apoyo,y Alpek Polyester, en México, otorgó subsidios educativos para niñosde las comunidades vecinas de la planta de Altamira con un promedio superior a 91 a través de su programa Niños de Excelencia. Se celebraron un total de 46 acuerdos de investigación con universidades y 103 estudiantes completaron pasantías en nuestras instalaciones.

Las plantas de Alpek Polyester llevaron a cabo un evento para liberar a más de 100 tortugas Lora, una especie endémica, en el puerto de Altamira, Tamaulipas, luego de limpiar 8 km de playas y dar charlas sobre conservación ambiental a escuelas cercanas como parte de su programa Vive Verde.

Seguridad de nuestras comunidadesEstándares GRI: 413-1, 413-2.Tema material: Involucramiento comunitario. ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.

Mantenemos canales de comunicación abiertos con los líderes y autoridades de las comunidades vecinas y discutimos planes de contingencia y capacitación en caso de emergencia. También implementamos la iniciativa “Quiénes somos” en Alpek Polyester en México, en coordinación con las autoridades locales. En muchos sitios de EUA celebramos reuniones del Local Community Advisory Panel,

en las que colaboramos con las autoridades locales y representantes de la comunidad. Las actividades y problemas de la planta, cualquier pregunta o inquietud de la comunidad relacionada con la planta, y otros temas de interés para la comunidad, se discuten en las reuniones.

36

Los premios y certificaciones con especto a nuestros colaboradores y comunidades se muestran a continuación:

Si bien las actividades de nuestras operaciones no presentan un riesgo directo para las comunidades vecinas, hemos implementado una serie de prácticas entre las cuales se incluyen y analizan la identificación,evaluación y prevención de riesgos potenciales, que incluyen a los vecinos. También hemos definido procedimientos que establecen cómo debemos responder en caso de una emergencia. En general, nuestra estrategia comprende los siguientes pasos:

1. Identificamos y evaluamos los riesgos denuestros procesos.2. Establecemos procedimientos para actuaren caso de emergencia.

3. Interactuamos con nuestras comunidadesy realizamos simulacros.4. Juntos, identificamos acciones que nospermiten prevenir riesgos.5. Nos comprometemos y participamos envarias iniciativas con las autoridades locales para trabajar juntos para mejorar la seguri-dad de nuestras comunidades.

Con respecto a la salud, las plantas de DAK Americas en EUA dieron charlas sobre la prevención del uso de drogas en los niños. En total, 245 empleados invirtieron un promedio de 6 horas-hombre o más en actividades de voluntariado en 2018.

SitioPlanta PTA

Cosoleacaque

DAK Americas

Premio o certificación

Certificado de Emp esa Segura

Reconocimiento Petrocel Temex “Empresa de 10”

CC Site – NCDOL Award for One Million Hours wi-thout loss Work Case

CC Site – 9 Year NCDOL Gold Award – Safety Performance

CC Contractors – 13 Years since last Recordable Injury – Mundy Record

CF Support Group 48 Year NC DOL Gold Award

CR – SCMA Safety Perfor-mance Recognition Award

2018 Safety Achievement Award (Columbia)

Otorgado por

STPS (Secretaría del Trabajo y Previsión Social)

INFONAVIT (Institutuo del Fondo Nacional de la Vivienda para los Traba-jadores)

NC Department of Labor(NCDOL)

NC Department of Labor

Mundy Comapanies

NC Department of Labor (NCDOL) Award

SC Manufacturer’s Alliance

SC Department of Labor, Licensing & Regulation

País

México

México

EUA

EUA

EUA

EUA

EUA

EUA

37

EJE 4. CRECIMIENTO RESPONSABLE MEDIANTE UNA ECONOMÍA SUSTENTABLE

Acción estratégica del negocio: Posicionamiento superior con los clientes.

38

Pilar del Modelo del Sustentabilidad: MercadoBuscar el crecimiento económico es una algo natural de nuestro negocio. Una parte esencial de este crecimiento está directamente relacionada con la gestión y el uso responsable de los recursos. Con esto en mente, generamos beneficios a largo plazo tanto para nuestra empresa como para nuestros grupos de interés basados en prácticas responsables y éticas.

39

dianitacalamidad

Highlight

ELIMINAR PUNTO FINAL

Desempeño económicoEstándares GRI: 201-1, 201-2.Temas materiales: Gestión de la RSC; Distribución de la riqueza; Estrategia de operaciones y riesgos.ODS 8 y 12: Trabajo decente y crecimiento económico; Consumo y producción responsables.

En 2018, nuestra empresa registró resultados récord en cuanto a ganancias e inversiones estratégicas. Además, después de más de un año de negociaciones, finalizamos un acuerdo para la venta de las plantas de cogeneración de Cosoleacaque y Altamira a ContourGlobal, por $ 801 (millones USD).

Esta operación, que representa la mayor venta de activos en la historia de Alpek, consolida aún más la situación financierade la empresa y genera valor para nuestrosaccionistas, al tiempo que mantiene nuestrosuministro de energía y vapor por parte de un proveedor de clase mundial.

En 2018, nuestros gastos e ingresos se distribuyeron de la siguiente manera:

Categoría

IngresosInversión de capitalCostos de operación SalariosBeneficioPagos a gobiernos Inversiones en la comunidad Valor económico distribuidoValor económico retenido

2018 (millones USD)

798,3594,017,946

321.25120826368.6160.1

2019 (millones USD)

3,731-273

3,414126.3

48.822.5

1.43,341

390

40

4,019,742

-3,221,383

Nuestra cadena de valor: de la mano con clientes y proveedoresEstándares GRI: 102-43, 204-1, 308-1, 308-2, 414-1, 414-2.Tema material: Relación con la cadena de valor.ODS 12 y 17: Consumo y producción responsables; Alianzas para lograr los objetivos.

Construir relaciones duraderas y confiables con toda nuestra cadena de valor es un aspecto fundamental para el éxito de nuestras estrategias comerciales y de sustentabilidad.

La colaboración conjunta entre la empresa y nuestros proveedores, así como la total transparencia y comunicación con nuestros clientes, nos brinda la ventaja de operar de manera más sostenible: todos trabajamos juntos para lograr los mismos objetivos.

41

Nos esforzamos por proporcionar a nuestros clientes productos, servicios y atención líderes en la industria. Los principales esfuerzos para lograr esto incluyen la expansión del uso y las ofertas de productos manufacturados con materias primas renovables, así como la expansión y promoción de nuestro reciclaje de PET post-industrial y post-consumo. Nuestro negocio conjunto con Shaw Industries, Clear Path Recycling (CPR), es una de las mayores instalaciones de reciclaje de botellas de PET post-consumo en América del Norte. CPR utiliza botellas de PET de desecho y las recicla en rPET Flake. Este se usa en varias iniciativas de sustentabilidad y ofertas de productos, incluidas las alfombras líderes a base de poliéster producidas por Shaw.Además, nuestro programa de administración de productos tiene el objetivo de mejorar continuamente el proceso de evaluación, monitoreo y comunicación de la seguridad de nuestros productos.

Nos enfocamos en proporcionar información a nuestros clientes de manera oportuna y con base en las evaluaciones regulatorias más actuales y confiables disponibles. Nos esforzamos por estar al tanto de la legislación pendiente y actual, particularmente en relación con el cumplimiento del contacto con alimentos. Trabajamos dentro de grupos interfuncionales, que incluyen marketing técnico, I + D, calidad y fabricación, para evaluar las capacidades y áreas de mejora de nuestros productos. Proporcionar a los clientes un producto con una evaluación de seguridad integral es un objetivo clave.

Este año, la relación y la transparencia con nuestros clientes continuaron fortaleciéndose. Participamos y respondimos en plataformas de divulgación tales como: Carbon Disclosure Project (CDP), con información sobre eficiencia energética y emisiones; RobecoSAM, con mayor transparencia en nuestros modelos de gestión; y el IPC Sostenible de la Bolsa Mexicana de Valores, con información sobre prácticas ESG (Medio Ambiente, Social y Gobernanza) integradas en nuestra operación. Todo esto se hizo a través de nuestra empresa matriz: Alpek.

Gestionamos nuestra cadena de suministro según el principio de un proceso de distribución ético. Entendiendo que nuestra operación comienza prestando atención detallada y trabajando de la mano con nuestros proveedores, esperamos que respeten nuestro compromiso de promover el desarrollo de nuestras comunidades y colaboradores, y la protección del medio ambiente. Dentro de la organización, tenemos un ejecutivo responsable de las relaciones con los proveedores, el Director de Operaciones.

Junto con el Gerente de Salud y Seguridad de la planta, se aseguran de que los procesos con nuestra cadena de suministro sean de valor para ambas partes. El 75% de nuestro suministro proviene de proveedores locales, lo que aumenta el bienestar económico y social de las comunidades.

Nuestros clientes

Nuestros proveedores

42

Participamos activamente en asociaciones industriales, comerciales, educativas y de sustentabilidad, de manera selectiva y estratégica. Esto nos mantiene al tanto de los asuntos relevantes para nuestros grupos de interés, nos permite trabajar en equipo con otras compañías para compartir las mejores prácticas y nos mantiene actualizados con respecto a las regulaciones nacionales e internacionales sobre asuntos comerciales, laborales y ambientales.

A continuación se muestra una lista de las organizaciones y asociaciones clave en las que participamos:

Impactosque van más allá

Estándares GRI: 102-12, 102-13.Tema material: Relación con ONGs

y agencias regulatorias.ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos.

Planta

Alpek Polyester EUA

Alpek Polyester México

Cámara o Asociación

FTCC (Fayetteville Technical Community College)

National Associate for PET Container Resources

NCTO (National Council of Textile Organizations)

The PET Resin Association

CAPCA (Carolinas Air Pollution Control Association)

ANIQ (Asociación Nacional de la Industria Química)

AISTAC (Asociación de Industriales del Sur de Tamaulipas, A.C.)

CAINTRA (Cámara Nacional de la Industria de la Transformación)

AIEVAC (Asociación de Industriales Estado de Veracruz)

¿Es una posición estratégica?

No, se hizo una alianza para proporcionar capacitación gratuita a colaboradores

Si uno de nuestros directoresparticipa como vicepresidentede la asociación

Sí, somos parte del Consejo

Si uno de nuestros directoresparticipa como presidentede la asociación

Sí, somos parte del Consejo

Sí

Sí

Sí

Sí

43

Estrategia y Análisis

Perfil de la compañí

Estrategia

102-14

102-15

102-1

102-2

102-3

102-4

102-5

102-6

102-7

102-8

102-9

102-10

102-11

102-12

102-13

Declaración del Presidente, Director o responsable principal de la toma de decisiones, que describa la importancia de la sustentabilidad para la organización y la estrategia ya implementada o por implementar para cumplir con los objetivos de sustentabilidad.

Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades.

Nombre completo de la organización.

Marcas, productos y servicios más importantes.

Lugar donde se encuentra la sede central de la organización.

Número de países opera la organización y nombre aquellos países donde la organización lleva a cabo operaciones significativas o quetienen una relevancia específica para losasuntos relacionados con la sustentabilidad que se abordan en la memoria.

Naturaleza del régimen de propiedad y forma jurídica.

Mercados a los que abastece la organización.

Describa el tamaño de la organización.

Desglose de la plantilla laboral de la organización.

Cadena de suministro de la organización.

Cambios significativos que hayan tenido lugardurante el periodo reportado, en el tamaño, la estructura, la propiedad accional, o en la cadena de suministro.

Indique cómo aborda la organización, si procede, el principio de precaución.

Lista de las cartas, los principios u otras iniciativas externas de carácter económico, ambiental y social que la organización suscri-be o ha adoptado.

Lista de las asociaciones (por ejemplo, las asociaciones industriales) y las organizaciones de promoción nacional o internacional a las que la organización pertenece.

Páginas 5 y 6.

Página 6.

ALPEK POLYESTER S.A. DE C.V.

Páginas 7, 8, 10, 11 y 12.

Páginas 8 y 9.

Páginas 8 y 9.

ALPEK POLYESTER S.A. DE C.V.

Páginas 8 y 9.

Páginas 8 y 9.

Páginas 29 a 34.

Página 8 y 13.

Páginas 7 y 30.

P 17 y 19.

Páginas 12, 20, 35 y 43.

Páginas 12, 20, 35 y 43.

Obligatorio

Obligatorio

Obligatorio

Obligatorio

Obligatorio

Obligatorio

Obligatorio


Relación con clientes y proveedores


Relación con ONGs y agencias reguladoras

Relación con ONGs y agencias reguladoras

ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico

ODS 5, 8 y 16: Equidad de género; Trabajo decente y creci-miento económi-co; Paz, justicia e insitituciones sólidas

ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

ÍNDICE GRI

ESTÁNDARREFERENCIA RESPUESTA/UBICACIÓN ODS 2030TEMA MATERIAL NIVEL DE RESPUESTA

ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos.

Involucramiento con grupos de interés

Perfil de la compañía

102-40

102-41

102-42

102-43

102-44

102-50

102-51

102-52

102-53

102-54

102-55

102-56

Elabore una lista de los grupos de interés vinculados a la organización.

Indique en qué se basa la elección de los grupos de interés con los que se trabaja.

Enfoque de la organización para participar con sus grupos de interés, es decir, la frecuencia y la forma de cómo participa con ellos.

Problemas y cuestiones clave que se han identificado a raíz de la participación con losgrupos de interés.

Key topics and concerns raised

Periodo de reporte.

Fecha de la última memoria.

Ciclo de presentación de memorias.

Punto de contacto para contestar las dudas que puedan surgir sobre el contenido de la memoria.

Opción elegida de reporte bajo los estándares del GRI (esencial o exhaustiva).

Índice GRI.

Prácticas de verificación exte na.

Páginas 17, 20, 21 y 33.

36.3% a nivel global.

Basamos el nivel de compromiso con nuestros grupos de interés de acuerdo con el grado de impacto que tenemos en ellos, y viceversa. Páginas 17, 20, 21 y 33.

Páginas 10, 11, 12, 13, 17, 18, 20, 21, 33 y 41.

Páginas 18, 20, 21, 33 COMPLEMENTO: En 2018, las principales preocupaciones se centraron en los objetivos a largo plazo de la empresa, la alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la incertidumbre relacionada con el entorno económico en México y en todo el mundo.

Del 1ero de enero al 31 de diciembre del 2018.

Fecha de publicación: 28 de febrero de 2018, incluye el período de informe de enero a diciembre de 2017.

Anual.

Carlos Muñoz, comunicación, tel. +528187481111

La opción elegida para este informe es Esencial.

Presente.

Este informe no tiene verificación externa.




Prácticas laborales; Relación con ONGs y agencias regulatorias; Relación con clientes y proveedores


Gestión de la RSC

Gestión de la RSC

Gestión de la RSC

Gestión de la RSC

Gestión de la RSC

Gestión de la RSC

Gestión de la RSC





Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

ESTÁNDARREFERENCIA RESPUESTA/UBICACIÓN ODS 2030TEMA MATERIAL NIVEL DE RESPUESTA

Temas materiales y cobertura del reporte102-45

102-46

102-47

103-1b

103-1c

102-48

102-49

Información contenida en los estados financie os.

Proceso de Materialidad y contenido de la memoria.

Lista de los Temas Materiales que se identifica on durante el proceso de definicióndel contenido de la memoria.

Cobertura de cada Tema Material dentro de la organización.

Límite de cada Tema Material .

Describa las consecuencias de reexpresiones de información de memorias anteriores y sus causas.

Señale todo cambio significativo en elalcance y la Cobertura de cada Aspecto con respecto a memorias anteriores.

Todos los estados financieros de Alpek Polyester se describen en el Informe Anual Alpek 2018.

Páginas 19, 20 y 21.


Páginas 2, 19, 20 y 21.

Páginas 2, 19, 20 y 21. COMPLEMENTO: La opción de informe elegida para 2018 es CORE, de acuerdo con los estándares GRI. Esto significa que cubrimos completamente al menosun estándar de los problemas materiales identificados

En 2018 no hubo reexpresión en la información. Páginas 2 y 25.

En 2018 no hubo cambios significativos en el alcance yla cobertura de cada aspecto material con respecto a informes anteriores.

Relación con grupos de interés

Gestión de la RSC

Gestión de la RSC

Gestión de la RSC

Gestión de la RSC

Obligatorio

Obligatorio

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Gobernanza102-18

102-19

102-20

102-21

102-22

102-23

102-24

102-25

Estructura del gobierno de la organización.

Proceso mediante el cual el órgano superior de gobierno delega su autoridad en la alta dirección y en determinados empleados para cuestiones de índole económica, ambiental y social.

Indique si existen en la organización cargos ejecutivos o con responsabilidad en cuestio-nes económicas, ambientales y sociales, y si sus titulares rinden cuentas directamente ante el órgano superior de gobierno.

Procesos de consulta entre los grupos de interés y el órgano superior de gobierno con respecto a cuestiones económicas, medioam-bientales y sociales.

Describa la composición del órgano superior de gobierno y de sus comités.

Indique si la persona que preside el órgano superior de gobierno de la organización ocupa también un puesto ejecutivo. De ser así, describa sus funciones ejecutivas y las razones de esta disposición.

Procesos de nombramiento y selección del órgano superior de gobierno y sus comités, así como los criterios en los se basa el nombramiento y la selección de los miembros del primero, entre otros:

Procesos mediante los cuales el órgano superior de gobierno previene y gestiona los posibles conflictos de interés y si los conflictose comunican a las partes interesadas.

Página 15.

Información contenida en el Informe Anual de Accionistas Alpek 2018.

Información contenida en el Informe Anual de Accionistas Alpek 2018.

Las preocupaciones expresadas por nuestros grupos de interés a través de los diversos medios de comunicación con los que tenemos, se transmiten al máximo órgano de gobierno a través del órgano rector de las áreas a las que corresponde responder. Página 15.

Página 15.

Página 6.

Alpek Polyester no tiene una Junta Directiva, pero su compañía holding, ALPEK, sí. ALPEK cumple con las prácticas de ALFA.

Página 15. COMPLEMENTO: ALFA tiene una política de conflicto de inte eses para los miembros de la Junta Directiva y para sus colaboradores. Esto establece que las responsabilidades y deberes de los miembros de la Junta se rigen por la Ley del Mercado de Valores de México (LMV), aplicable en México a los emisores de valores, teniendo en cuenta el Código de Ética Profesional de la Comunidad del Mercado de Valores de México, el Código de Mejores prácticas corporativas y la normativa interna de la Bolsa Mexicana de Valores. De acuerdo con la LMV, los miembros de la Junta tienen el deber de diligencia, por lo que siempre deben actuar de buena fe en el mejor interés de la empresa. Deben mantener la confidencialidad conrespecto a la información y / o asuntos públicos de la compañía, así como abstenerse de participar y estar presentes en la deliberación y votación sobre asuntos que representan un conflicto de inte eses. Por política, aquellos miembros de la Junta que puedan tener un conflicto deintereses en la decisión sobre cualquier asunto, deben informar al Presidente y a los demás miembros, así como abstenerse de participar en la discusión y ejercer su voto en las reuniones. En el caso de los empleados, la política de ALFA establece que deben evitar cualquier situación en la que sus intereses difieran de los de la emp esa. Todos los empleados que puedan tener intereses o relaciones con proveedores o clientes actuales o potenciales deben informar a su supervisor inmediato.

Gobernanza corporativa








Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

ESTÁNDARREFERENCIA RESPUESTA/UBICACIÓN ODS 2030TEMA MATERIAL NIVEL DERESPUESTA

102-56 Política de la organización acerca de sus prácticas de verificación exte na, y la relación que se tiene con la agencia verificadora

En Alpek Polyester no tenemos una política establecida con respecto a las prácticas de verificación externa, pero esta práctica se tiene en cuenta para cada ciclo de informes. Es importante mencionar que una vez que se ha decidido que se llevará a cabo, se espera que la agencia de verificación tenga la información necesaria y no tenga una relación de trabajo con la agencia de consultoría que nos apoya en el desarrollo del informe.

Gestión de la RSC Completo

102-26

102-27

102-28

102-29

102-30

102-31

102-32

102-33

102-34

102-35

102-36

Describa las funciones del órgano superior de gobierno y de la alta dirección en el desarrollo, la aprobación y la actualización del propósito, los valores o las declaraciones de misión, las estrategias, las políticas y los objetivos relativos a los impactos económico, medioambiental y social de la organización.

Señale qué medidas se han tomado para desarrollar y mejorar el conocimiento colectivo del órgano superior de gobierno con relación a los asuntos económicos,medioambientales y sociales.

Procesos de evaluación del órgano superior de gobierno.

Procesos de gestión de riesgos del órgano superior de gobierno.

Describa la función del órgano superior de gobierno en el análisis de la eficacia de losprocesos de gestión del riesgo de la organiza-ción en lo referente a los asuntos económicos, ambientales y sociales.

Indique con qué frecuencia analiza el órgano superior de gobierno los impactos, los riesgos y las oportunidades de carácter económico, ambiental y social.

Indique cuál es el comité o el cargo de mayor importancia que revisa y aprueba la memoria de sostenibilidad de la organización y se asegura de que todos los Aspectos materiales queden reflejados

Describa el proceso para transmitir las preo-cupaciones importantes al órgano superior de gobierno.

Naturaleza y número de preocupaciones importantes que se transmitieron al órgano superior de gobierno.

Políticas retributivas para el órgano superior de gobierno y la alta dirección

Procesos para determinar la remuneración.

Página 15.

Cada año, la dinámica de aprendizaje dentro de Alpek Pol-yester se fortalece en todas las áreas de la empresa, incluido nuestro equipo directivo. Este año, gracias al proceso de materialidad llevado a cabo en 2015, que involucró directa-mente a los ejecutivos, y cuyos resultados se les presentaron como una forma de informar la estrategia futura de la compañía en su conjunto, pudimos fortalecer la estrategia de sostenibilidad de la compañía.

Existen varios métodos de evaluación para directores que miden varios factores: desde asistir a las reuniones de la Junta y los comités a los que pertenecen, hasta su participación en las deliberaciones y en la efectividad de las decisiones estratégicas tomadas.

Esta información se considera confidencial.

Página 33. COMPLEMENTO: El Consejo de Administración de Alpek sigue los procedimientos de acuerdo con los establecidos por las normas de Gobernanza corporativa contempladas en la Ley del Mercado de Valores de México y el Código de Mejores Prácticas Corporativas. Además, se basa en los comités de auditoría, prácticas corporativas y planificación y finanzas para evisar la estrategia, la gestión y los resultados de la empresa, que incluyen cuestiones ambientales y sociales. La evaluación se basa en el cum-plimiento de los criterios de ALFA, su estrategia comercial y política de inversión: negocios relacionados con las operaciones actuales, fortalecimiento de la posición com-petitiva, mercados atractivos (rentabilidad y crecimiento), generación de sinergias y garantía de la competitividad de la cadena de valor.

Páginas 15, 18, 19, 23, 30 y 39.

Departamento de Comunicación de Alpek Polyester.

Esto tiene lugar durante las reuniones trimestrales celebradas por la Junta.

Esta información se considera confidencial






Gobernanzacorporativa








Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo


Desempeño económico201-1

201-2

201-3

201-4

Valor económico directo generado y distri-buido

Consecuencias económicas y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización que se derivan del cambio climático

Cobertura de las obligaciones de la organización derivadas de su plan de prestaciones

Ayudas económicas otorgadas por organismos gubernamentales

Página 40.

Página 40.

Los planes de pensiones, el apoyo a la educación y la asistencia médica están disponibles para el 100% de los empleados de ALFA, y el sistema de pensiones es un plan de contribución fija al que la emp esa y sus empleados contri-buyen con la misma cantidad, que va del 4 al 17% del total salario del empleado y varía de acuerdo con la normativa laboral aplicable. Los recursos para cubrir estos beneficiosson aportados al 100% por la empresa. Esto se aplica tam-bién para Alpek Polyester.

Alpek Polyester no recibe ayuda significativa otorgada por agencias gubernamentales.

Gestión de la RSC; Distribución de la riqueza; Estrategia de operaciones y riesgos

Distribución de la riqueza; Estrategia de cambio climático y emisiones




ODS 13: Acción por el clima


Completo

Completo

Completo

Completo

Ética e integridad102-16

102-17

102-17

Valores y principios de la organización.

Describa los mecanismos internos y externos de asesoramiento en pro de una conducta ética y lícita, y para los asuntos relacionados con la integridad de la organización, tales como líneas telefónicas de ayuda o asesora-miento.

Describa los mecanismos internos y externos de denuncia de conductas poco éticas o ilícitas y de asuntos relativos a la integridad de la organización, tales como la notific -ción escalonada a los mandos directivos, los mecanismos de denuncia de irregularidades o las líneas telefónicas de ayuda.

Páginas 15 y 16.

Página 17.

Página 17.

Obligatorio

Obligatorio



Completo

Completo

Completo


202-1

202-2

Relación entre el salario inicial desglosado por sexo y el salario mínimo local en lugares donde se desarrollan operaciones significat -vas. Explique las acciones que lleva a cabo en caso de que su salario incial sea mayor al mínimo local.

Porcentaje de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollan operaciones significativa

COMPLEMENTO: Proporción de salario mínimo por país / Alpek Polyester versus salario mínimo legal: México 3.30 a 1, Estados Unidos 2.07 a 1. No hay diferencia entre el salario mínimo de Alpek Polyester para hombres y mujeres. Páginas 31, 32.

Aproximadamente el 70% de los gerentes provienen de la misma comunidad donde se encuentra la operación.


Involucramiento comunitario


ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles

Completo

Completo

Presencia en el mercado

203-1

203-2

204-1

Desarrollo e impacto de la inversión en infraes-tructuras y los tipos de servicios

Impactos económicos indirectos significativosy alcance de los mismos

Proporción de gasto en proveedores locales

Página 40.

Páginas 42 y 43.

En 2018, Alpek Polyester dedicó un promedio del 50% de sus gastos a proveedores locales. Página 41.



Involucramiento comunitario

ODS 1: Fin de la pobreza

ODS 1, 2, 3, 8, 10 y 17: Fin de la pobre-za; Hambre cero; Salud y bienestar; Trabajo decente y crecimiento eoncó-mico; Reducción de las desigualda-des; Alianzas para lograr los objetivos

ODS 8: Trabajo decente y creci-miento económico

Completo

Completo

Completo

Impactos económicos indirectos

ESTÁNDARREFERENCIA RESPUESTA/UBICACIÓN ODS 2030TEMA MATERIAL

Materiales

Energía

301-1

301-2

302-1

302-2

302-3

302-4

302-5

Consumo energético interno (energía consumida directamente en las operaciones)

Consumo energético externo (energía consumida para transporte, mantenimiento, venta uso, etc. de productos, fuera de las instalaciones)

Consumo energético interno (energía consu-mida directamente en las operaciones)

Consumo energético externo (energía consumida para transporte, mantenimiento, venta uso, etc. de productos, fuera de las instalaciones)

Intensidad energética

Reducción del consumo energético

Reducciones de los requisitos energéticos de los productos y servicios

Parafileno: 900,000 toneladas; Ácido acético: 60,000toneladas; MEG: 672,000 toneladas; PTA: 162,000 toneladas.

Página 28.

Página 25.

Página 25.

30.09 GJ/Ton de producto.

Página 25.

Esto no es material para nuestros productos ni servicios.

Estrategia de cambio climático y emisiones

Eficiencia energética





ODS 8 y 12: Trabajo decente y crecimiento eco-nómico; Consumo y producción responsables

ODS 7, 8, 12 y 13: Energía limpia y asequible; Trabajo decente y crecimiento económico; Consumo y pro-ducción respon-sables; Acción por el clima


ODS 7, 8, 12 y13: Energía limpia y asequible; Trabajo decente y crecimiento económico; Consumo y pro-ducción respon-sables; Acción por el clima



Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Medio Ambiente

NIVEL DERESPUESTA


Agua

Biodiversidad

303-1

303-2

303-3

304-1

304-2

304-3

304-4

305-1

Captación total de agua según la fuente.

Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de agua

Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.

Instalaciones operativas propias, arrendadas, gestionadas que sean adyacentes, contengan o estén ubicadas en áreas protegidas y áreas no protegidas de gran valor para la biodiversidad

Descripción de los impactos más significativosen la biodiversidad de áreas protegidas o áreas de alta biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, los productos y los servicios

Hábitats protegidos o restaurados

Número de especies incluidas en la lista roja de la uicn y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentran en áreas afectadas por las operaciones, según el nivel de peligro de extinción de la especie

Emisiones directas de gases de efecto inverna-dero (alcance 1)

Página 27.

Ninguna fuente de agua se vio significativamente afectada por las operaciones de Alpek Polyester en 2018. Página 27.

Página 27.

Las operaciones de Alpek Polyester no afectan estas áreas.

Las operaciones de Alpek Polyester no afectan estas áreas.

Ver estándar 304-1.

Las operaciones de Alpek Polyester no afectan a las espe-cies vulnerables o en peligro de extinción.

Página 26.

Gestión del agua

Gestión del agua

Gestión del agua


ODS 6, 8, 12 y 14: Agua limpia y saneamiento; Trabajo decente y crecimiento económico; Consumo y producción res-ponsables; Vida submarina



ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres




ODS 3, 12, 13, 14 y 15: Salud y bienestar; Consu-mo y producción responsables; Ac-ción por el clima; Vida submarina; Vida de ecosiste-mas terrestres

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

NIVEL DERESPUESTA

Emisiones

305-2

305-3

305-4

305-5

305-6

305-7

Emisiones indirectas de gases de efecto

inver-nadero al generar energía (alcance 2)

Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (alcance 3)

Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero

Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero

Emisiones de sustancias que agotan el ozono

NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas significativa

Página 26.

Estas emisiones no son medidas.

Página 26.

Página 26.

Las operaciones de Alpek Polyester no tienen estas emisiones.

NOX: 321 ton CO2 eq; SOX: 120.17 ton CO2 eq; COV 826.5 ton CO2 eq; CAP: 368.6 ton CO2 eq.; MP 160.16 ton CO2 eq. Página 26.













Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

Completo

REFERENCIA RESPUESTA/UBICACIÓN ODS 2030TEMA MATERIAL NIVEL DERESPUESTA

306-1 Vertido total de aguas, según su calidad y destino

En 2018, las descargas de agua de las operaciones de poliéster Alpek se distribuyeron de la siguiente manera en m3: 114,287 m3 a áreas verdes; 85 millones a los ríos; 1.512 drenaje municipal.

Gestión del agua ODS 3, 6, 12 y 14: Salud y bienestar; Agua limpia y saneamiento; Consumo y producción responsables; Vida submarina

Completo

Descargas y residuos

ESTÁNDAR


306-2

306-3

306-4

306-5

Peso total de los residuos, según tipo y método de tratamiento

Número y volumen totales de los derrames significativo

Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos.

Identificación, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad de las masas de agua y los hábitats relacionados afectados significativamente por vertidos y escor entia procedentes de la organización

200 toneladas reutilizadas (no peligrosas); 3,8 toneladas incineradas (peligrosas); 230 toneladas al vertedero (no peligroso).

En 2018 no hubo derrames significativos de las operacionesde Alpek Polyester.

Las operaciones de Alpek Polyester no generan residuos que se transporten internacionalmente.

En 2018 no hubo cuerpos de agua ni hábitats afectados por los escurrimientos de operaciones de Alpek Polyester.

ODS 3, 6, 12 y 14: Salud y bienestar; Agua limpia y saneamiento; Consumo y producción responsables; Vida submarina

ODS 3, 6, 12, 14 y 15: Salud y bienestar; Agua limpia y saneamiento; Consumo y pro-ducción responsables; Vida submarina; Vida de ecosistemas terrestres

ODS 3 y 12: Salud y bienestar; Consumo y producción responsables

ODS 6 y 15: Agua limpia y saneamiento; Vida de ecosistemas terrestres

Completo

Completo

Completo

Completo

Residuos y Desechos

NA Grado de mitigación del impacto ambiental de los productos y servicios

Páginas 22 a 28. Estrategia de cambio climático y emisiones

ODS 8 y 12: Trabajo decente y crecimiento económico; Consumo y producción responsables

Completo

Materiales

307-1 Valor monetario de las multas significativasy número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa ambiental

En 2018 no se registraron multas por este concepto. Relación con ONGs y agencias regulatorias

ODS 16: Paz, justi-cia e instituciones sólidas

Completo

Cumplimiento regulatorio

NA

NA

Impactos ambientales significativos deltransporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organización, así como del transporte de personal

Desglose de los gastos y las inversiones ambientales

No calculado.

Página 23.

EStrategia de cambio climático y emisiones




Completo

Completo

Transporte

Inversión medioambiental

308-1

308-2

Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios ambientales

Impactos ambientales negativos significativos,reales y potenciales, en la cadena de suministro, y medidas al respecto

Aproximadamente el 50%. Página 41.

En 2018 no se identificaron impactos ambientales significat -vos en la cadena de suministro. Página 41.



ODS 12: Consumo y producción responsables

ODS 12: Consumo y producción responsables

Completo

Completo

Evaluación medioambiental de proveedores

NIVEL DERESPUESTA

103-2 Descripción de políticas, compromisos, metas y objetivos, responsabilidades y recursos de mecanismos de denuncia medioambiental

En 2018 no hubo multas ni sanciones ambientales significat -vas. Página 19.


ODS 1, 5, 8 y 16: Fin de la pobreza; Equidad de géne-ro; Trabajo decen-te y crecimiento económico; Paz, justicia e institucio-nes sólidas

Completo

Compliance


EmpleoPrácticas laborales

401-1

401-2

Número y tasa de contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo etario, sexo y región

Prestaciones sociales para los empleados a jornada completa que no se ofrecen a los empleados temporales o a media jornada, desglosadas por ubicaciones significativas deactividad

Los trabajadores de la planta tienen bonos, primas de vacaciones, bonos de despensa, fondo de ahorro, reco-nocimiento por años de servicio y plan de pensiones. Los empleados temporales y de medio tiempo no reciben el plan de pensiones.



ODS 5, 8 y 10: Equidad de género; Trabajo decente y crecimiento económico; Reducción de las desigualdades


Completo

Completo

402-1 Plazos mínimos de preaviso de cambios operativos y posible inclusión de estos en los convenios colectivos

El plazo mínimo es de dos semanas. Prácticas laborales ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico

Completo

Relación jefe-empleado

Salud y seguridad403-1

403-2

403-3

403-4

Porcentaje de trabajadores que está repre-sentado en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados, establecidos para ayudar a controlar y ase-sorar sobre programas de seguridad y salud laboral, y su nivel de participación.

Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profe-sionales, días perdidos, absentismo y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región y por sexo.

Trabajadores cuya profesión tiene una inci-dencia o un riesgo elevados de enfermedad.

Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos.

Página 31. COMPLEMENTO: el 100% de los trabajadores sindicalizados está representado por estos comités.

Página 34. COMPLEMENTO: Todas las plantas cuentan con una política de registro y comunicación de accidentes.139 empleados participan en actividades de alto riesgo.

Las causas de este riesgo son el manejo de materiales infla-mables o peligrosos, y el trabajo con equipos energizados, en espacios confinados o en altura. Estos riesgos se mitigan mediante la evaluación continua en busca de las mejores medidas de seguridad para nuestros empleados.

Alpek Polyester opera comités de salud y seguridad en los que un alto porcentaje de empleados, incluidos los miem-bros del sindicato, participan en diferentes actividades. Estos comités trabajan para reducir la incidencia de accidentes y enfermedades profesionales. Cada trabajador recibe el equipo de seguridad, capacitación y programas para reali-zar sus funciones de la manera más segura. Página 34.

Salud y seguridad

Salud y seguridad

Salud y seguridad

Salud y seguridad


ODS 3 y 8: Salud y bienestar; Trabajo decente y crecimeinto eocnómico

ODS 3 y 8: Salud y bienestar; Trabajo decente y crecimeinto económico


Completo

Completo

Completo

Completo

Capacitación y desarrollo404-1 Promedio de horas de capacitación anuales

por empleado, desglosado por sexo y por categoría laboral.

Página 33. El promedio de horas de capacitación por empleado en el año fue de 64 hombres / horas. 72 horas por empleado masculino; 71 horas por empleada; 37 horas por empleado sindicalizado y 77 horas por empleado no sindicalizado.

Prácticas laborales ODS 4, 5 y 8: Educación de calidad; Equidad de género; Trabajo decente y crecimiento económico

Completo

NIVEL DERESPUESTA


405-1 Composición de los órganos de gobierno y desglose de la plantilla por categoría profesional y sexo, edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad.

Páginas 31, 32. Nos esforzamos por fomentar un ambiente de trabajo creativo, culturalmente diverso y colaborati-vo. No toleramos ningún tipo de acoso, comportamiento ofensivo o discriminación de los empleados por motivos de nacionalidad, raza, género, educación, edad o religión. La diversidad es nuestra fuerza.

Labor practices ODS 5 and 8: Gender equality; Decent work and economic growth

Completo

Diversidad e igualdad de oportunidades

405-2 Relación entre el salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosada por categoría profesional y por ubicaciones significativas de activida

No hay diferencias en el salario base para hombres y mujeres, dado que se basa en competencias, no en género. Páginas 31, 32.


ODS 5, 8 y 10: Equidad de género; Trabajo decente y crecimiento económico; Reducción de las desigualdades

Parcial

Equidad de remuneración para hombres y mujeres

414-1

414-2

Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios sociales.

Impactos negativos significativos, eales y potenciales, en las prácticas laborales en la cadena de suministro, y medidas al respecto

Aproximadamente el 50%.

En 2018, no se identifica on impactos en prácticas laborales en nuestra cadena de suministro.



ODS 5, 8 y 16: Equidad de género; Trabajo decente y creci-miento económi-co; Paz, justicia e instituciones sólidas


Completo

Completo

Evaluación

103-2 Descripción de políticas, compromisos, metas y objetivos, responsabilidades y recursos de mecanismos de denuncia laboral.

En 2018 no hubo reclamos sobre estos conceptos. Página 19. Prácticas laborales ODS 1, 5, 8 y 16: Fin de la pobreza; Equidad de género; Trabajo decente y creci-miento económi-co; Paz, justicia e instituciones sólidas

Completo

Mecanismos de reclamación

NIVEL DERESPUESTA

404-2

404-3

Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomentan la empleabilidad de los trabajadores y les ayudan a gestionar el final de sus car eras profesionales.

Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional, desglosado por sexo y por categoría profesional

Página 33.

Página 33.



ODS 4, 5 y 8: Educación de calidad; Equidad de género; Trabajo decente y crecimiento económico

ODS 4, 5 y 8: Educación de calidad; Equidad de género; Trabajo decente y crecimiento económico

Completo

Completo

InversiónDerechos humanos

412-3 Horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluido el porcentaje de empleados capacitados.

Página 33. Completo


Trabajo forzado

Prácticas de seguridad

Evaluaciones de impacto

Evaluación de proveedores

409-1

410-1

411-1

412-1

Centros y proveedores con un riesgo significativo de ser origen de episodios detrabajo forzoso, y medidas adoptadas para contribuir a la eliminación de todas las formas de trabajo forzoso

Porcentaje del personal de seguridad que ha recibido capacitación sobre las políticas o procedimientos de la organización en materia de derechos humanos relevantes para las operaciones.

Número de casos de violación de los de-rechos de los pueblos indígenas y medidas adoptadas.

Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios relativos a los derechos humanos.

En 2018, el 100% del personal de seguridad recibió capacita-ción en este tema.

En 2018, el 100% del personal de seguridad recibió capacita-ción en este tema.

100%

100%

ODS 8 y 16: Trabajo decente y crecimiento económico; Paz, justicia e institu-ciones sólidas

ODS 8 y 16: Trabajo decente y crecimiento económico; Paz, justicia e institu-ciones sólidas.

ODS 2 y 8: Hambre cero; paz, justicia e instituciones sólidas

Completo

Completo

Completo

Completo

Trabajo infantil408-1

Evaluación de proveedores414-1 Porcentaje de nuevos proveedores que se

examinaron en función de criterios relativos a los derechos humanos.

Páginas 41, 42 y 43. Relación con clientes y proveedores

ODS 5, 8 y 16: Equidad de género; Trabajo decente y crecimiento económico; Paz, justicia e instituciones sólidas

Completo

No discrimination

Libertad de asociación

406-1

407-1

Número de casos de discriminación y medidas correctivas adoptadas

Identificación de centros y proveedores significativos en los que la libertad de asociación y el derecho de acogerse a convenios colectivos pueden infringirse o estar amenazados, y medidas adoptadas para defender estos derechos

Identificación de centros y proveedores con un riesgo significativo de casos de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a la abolición de la explotación infantil.

En 2018 no se identifica on este tipos de impactos.

En 2018 no se identificaron este tipos de impactos.

En 2018 no se identificaron este tipos de impactos.




ODS 8 y 16: Trabajo decente y crecimiento económico; Paz, justicia e instituciones sólidas



Completo

Completo

Completo

412-2 Número y porcentaje de contratos y acuerdos de inversión significativos que incluyencláusulas de derechos humanos o que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos

Todos los contratos de inversión de Alpek Polyester se revisan en detalle para que cumplan con los criterios y estándares nacionales e internacionales de respeto a los derechos humanos.

Completo

NIVEL DERESPUESTA


415-1

206-1

419-1

103-2

Valor de las contribuciones políticas, por país y destinatario.

Número de demandas por competencia desleal, prácticas monopolísticas o contra la libre competencia y resultado de las mismas.

Valor monetario de las multas significativas ynúmero de sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa social y económica.

Descripción de políticas, compromisos, metas y objetivos, responsabilidades y recursos de mecanismos de denuncia por parte de las comunidades.

Alpek Polyester no otorga contribuciones políticas.

En 2018 no hubo demandas por este concepto.









ODS 1, 5, 8 y 16: Fin de la pobreza; Equidad de género; Trabajo decente y creci-miento económi-co; Paz, justicia e instituciones sólidas

Completo

Completo

Completo

Completo

Contribuciones políticas

Prácticas de competencia desleal

Conformidad


Anti corrupción205-1

205-2

205-3

Número y porcentaje de centros en los que se han evaluado los riesgos relacionados con la corrupción y riesgos significativos detectados

Políticas y procedimientos de comunicación y capacitación sobre la lucha contra la corrupción.

Casos confi mados de corrupción y medidas adoptadas.

El 100% de nuestros centros de operaciones fueron evalua-dos en riesgos de corrupción.

Alpek Polyester promueve sus políticas corporativas, incluido el Código de Ética y la Política Anticorrupción, en sus pá-ginas de Internet e Intranet. Sin embargo, la difusión de las políticas de la empresa se realiza principalmente a través de programas de comunicación interna, juntas departamenta-les y sindicatos.

Página 17.




Completo

Completo

Completo

Comunidades locales

COMUNIDAD

413-1

413-2

Porcentaje de centros donde se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y participación de la comunidad local

Centros de operaciones con efectos negativos significativos, posibles o eales, sobre las comunidades locales.

El 82% de nuestros centros operativos tienen programas de desarrollo y participación comunitaria. El 100% de ellos realizan evaluaciones de impacto sobre ellos. Páginas 35, 36 y 37.


El 82% de nuestros centros operativos tienen programas de desarrollo y participa-ción comunitaria. El 100% de ellos realizan evaluaciones de impacto sobre ellos. Páginas 35, 36 y 37.

Páginas 35, 36 y 37. ODS 1 y 2: Fin de la pobreza; Hambre cero

Completo

Completo

103-2 Descripción de políticas, compromisos, metas y objetivos, responsabilidades y recursos de mecanismos de denuncia de violación a los derechos humanos.

En 2018 no hubo quejas por este concepto. Completo


414-2 Impactos negativos significativos en materiade derechos humanos, reales y potenciales, en la cadena de suministro, y medidas adoptadas.

Páginas 41, 42 y 43. Relación con clientes y proveedores


Completo

NIVEL DERESPUESTA


102-2

417-3

418-1

419-1

Venta de productos prohibidos o en litigio

Número de casos de incumplimiento de la normativa o los códigos voluntarios relativos a las comunicaciones de mercadotecnia, tales como la publicidad, la promoción y el patrocinio, desglosados en función del tipo de resultado

Número de reclamaciones fundamentadas sobre la violación de la privacidad y la fuga de datos de los clientes

Valor monetario de las multas significativasfruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios.

Dos de nuestras plantas producen productos que pueden estar restringidos en ciertos países debido al uso de retar-dantes de llama (HBBCD) y nonilfenoles. Estos compuestos están prohibidos en la Unión Europea y restringidos en otros mercados. En ambos casos, las compañías de Alpek están buscando alternativas que cumplan con los más estrictos estándares ambientales y de salud.

En 2018 no hubo incidentes por este concepto.


No hubo tales casos en 2018.

Criterios responsables para el desarrollo de productos

Criterios responsables para el desarrollo de productos



Completo

Completo

Completo

Completo

Mercadotecnia responsable

Privacidad del cliente

Cumplimiento regulatorio

Responsabilidad del producto Salud y seguridad de los clientes

Información sobre productos y servicios

416-1

416-2

417-1

417-2

102-43 / 102-44

Porcentaje de categorías de productos y ser-vicios significativos cuyos impactos en materiade salud y seguridad se han evaluado para promover mejoras.

Número de incidentes derivados del incumplimiento de la normativa o de los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, desglosados en función del tipo de resultado de dichos incidentes

Tipo de información que requieren los procedimientos de la organización relativos a la información y el etiquetado de sus produc-tos y servicios, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos que estánsujetas a tales requisitos

Número de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios, desglosados en función del tipo de resultado

Resultados de las encuestas para medir la satisfacción de los clientes

Página 28.


Todos los productos de Alpek Polyester tienen la información sobre su manipulación, cuidado y eliminación.


86%



ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas

ODS 12 y 16: Consumo y producción responsables; Paz, justicia e insititu-ciones sólidas

ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas

Completo

Completo

Completo

Completo

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NIVEL DERESPUESTA

REPORTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 2018 · 2019-12-03 · reporte se cubre al menos un...

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