Repensar la gestión de RRHH en

contextos de cambio disruptivo

Octubre 2018

The better the question. The better the answer.The better the world works.

Repensar los modelos de negocio

Nuevos desafíos

Fenómenos sociales

Aumento poblacional y

longevidad

Sociedades multi-culturales

Sociedades multigeneracionales

Urbanización

Lo global vs regional vs nacional

Lo nuevo y la experiencia

Dinámicas de mercado

Concentración

Emprendedurismo veloz

Volúmenes-precios inestables

Menos empleos – Más empleos

Nuevo (múltiples) consumidor

Anytime-Anyhere-Anything

Cambios regulatorios

Disrupción tecnológica

Mobile

Realidades virtual y aumentada

Inteligencia artificial

Robótica

Internet de las cosas

Impresiones 3D

Analytics

Transformación de

estructuras y

dinámicas de trabajo

Nuevo concepto

de LiderazgoNueva relación y

formas de talento

Innovación y entornos

colaborativos

Nuevo enfoque humano-Repensar los aportes de RH

Ingresá a www.menti.com con el siguiente

código:

59 21 0

1

¿En qué cambios están participando activamente

desde RRHH?

Votá reflejando tu realidad, podés marcar más de

una opción

2

¿Dónde estamos y

dónde deberíamos

estar?

Generar practicas de

RRHH en línea con el

nuevo contexto

Ayudar a la organización para

atravesar estos cambios de

modelo de negocios

La disrupción requiere ampliar visión pero a la vez

focalizar más para..

Pensar ampliamente nuestras posibilidades de contribución...

Cómo facilitamos comportamientos para

lograr trabajar en entornos digitales

gestionando en tiempo real.

Cómo propiciamos conversaciones

significativas: aprendizaje, compromiso y

feedback oportuno.

Cómo diseñamos organizaciones flexibles,

ágiles, colaborativas, conectadas para

responder al cliente/mercado y ancladas en

una propósito y estrategia claras.

Modelo

operativo

Entorno

operativo

Cultura

Estrategia

Diseño

org

Tecnología

Proceso

Propósito y

valores

Liderazgo

global y digital

en equipo

Alineación

de talentoRendimiento y

recompensas

Experiencia

tecnológica

Mentalidad

ágil

Entorno

físico

Governance

¿Qué comportamientos implican en las personas de distintas áreas, generaciones, know how, objetivos?

¿Cómo facilitamos comportamientos para lograr trabajar

en entornos digitales gestionando en tiempo real?

Proyectos de implementación de sistemas que permiten reportes en tiempo real

• Usar

• Entender impacto

• Automatizar – calidad de datos

• Cambiar perfiles

Vida personal

Modelos de creación de valor

Tecnología

Formas de aprender y entender la realidad

El perfil de los colaboradores

Formas de relación

En nuestro trabajo

Diseño de organizaciones flexibles, ágiles, colaborativas, conectadas para responder al cliente/mercado y ancladas en

una propósito y estrategia claras

► Propósito ► Automatización con empowerment a empleados y jefes:

acortar brecha digital y modificar mind set de control► Organizaciones más proyectizadas con formas

diferentes de pensar quién trabaja con nosotros y cómo

► Reconocimiento inmediato apalancado en tecnología

► Feedback continuo

► Mapeo de competencias para generar trayectos de desarrollo

dinámicos que nos permitan la agilidad necesaria

► Construcción y evaluación de competencias on-line,

autogestivas, dinámicas.

► Rankeo de skills y aportes (reconocimiento de la comunidad)

► Redes y espacios diferentes de aprendizaje

Facilitación de conversaciones significativas: aprendizaje, compromiso y

feedback oportuno.

paula.senderovich@ar.ey.com